领导者会为自己设定这10个目标3篇

优秀的领导者会为自己设定这10个目标1　　1、培养个人责任感和自律能力　　如果你想成为一名更好的领导者，你需要充分理解并拥有对自己的领导力。为了教会他人在自己的工作和生活中承担责任和领导自己，一个强下面是小编为大家整理的领导者会为自己设定这10个目标3篇,供大家参考。

优秀的领导者会为自己设定这10个目标1

　　1、培养个人责任感和自律能力

　　如果你想成为一名更好的领导者，你需要充分理解并拥有对自己的领导力。为了教会他人在自己的工作和生活中承担责任和领导自己，一个强大的领导者总是会努力展示和塑造这些品质。

　　这意味着对自己的生活承担全部责任，包括自己的决定、行动、行为和结果，无论是积极的还是消极的。这意味着要以*等的态度看待自己的错误和成功，并对它们所带来的教训和成果表示赞赏。

　　作为一个强大的领导者也意味着实践和发展自律，以便一个人的决定和行动是在一个公正和控制的方式下进行的，并且时刻充分意识到这些行动和决定的影响，并为之做好准备。

　　2、学会优雅地失败

　　一个真正的领导者在追求完美的同时也明白这是一种幻觉，是不可能实现的。因此，他们期望失败的次数至少和成功的次数一样多，他们只是把损失计算在内。

　　试图掩盖或隐藏他们的错误和失败，屈服于愤怒，或责备他人的损失，不仅让他们看起来很愚蠢；这也剥夺了他们从失败中学习并成长为领导者的机会。

　　一个强大领导者不会害怕失败，也不会羞于失败，相反，他会对失败进行全面的审视，从失败中寻找学习的机会，为未来做出调整和改进。一个领导者不会让他们所犯错误的价值与他们擦肩而过。

　　这样，一个好的领导者就能优雅而有尊严地从错误和失败中走出来，从而赋予他人力量，并允许他人也这样做。

　　3、认真练习，积极倾听

　　加拿大临床心理学家、教授乔丹·b·彼得森教导我们，我们应该认真对待每一个我们所倾听的人，就好像他们知道一些我们不知道的有价值的东西一样。

　　在这样做的过程中，我们会带着初学者的好奇心去接近每一个人，无论职位或头衔如何，也会用一种自然尊重的方式对待他人。

　　当一个好的领导者练习这种倾听时，他或她不仅会培养对他们领导的人的尊重，还会从每个人固有的智慧中受益。

　　4、全面发展

　　作为任何领域的领导者，成功的一个重要关键都是多方面发展的能力。

　　这意味着你有可能需要掌握多种单独的学科，乍看之下，这些学科可能没有明显的联系，但最终却会为你提供一个强大而多样的技能和知识“工具箱”，当你面临困难或挑战的情况时，你可以从中选择。即使是最崇高的目标也需要在现实世界中完成任务的技能和诀窍。

　　在自己的经验和技能范围内全面发展也意味着一个人将能够更好地与他人建立联系，理解他人，从而领导更广泛的群体。

　　5、提高应变能力

　　这一条与上面的第4条是相辅相成的。通过不断努力增加和丰富自己的知识和能力，一个好的领导者会在面对困难时建立韧性。

　　你可能认为韧性是无能为力的对立面，但韧性是一套品质和性格特征，可以让我们在变化的时候保持灵活，在面对压力和挑战时能够弯曲而不是断裂，也能够让我们忍受和克服生活中不可避免的困难和失败。

　　韧性也可以是财务性质的；打下一个坚实的基础，使你能够在不受诱惑、不受一时潮流的过度影响、不鲁莽行事的情况下理财，这可以让你优雅而独立地度过金融风暴。

　　6、.发展领导力

　　要成为一个有效的领导者，就必须赢得他人的尊重。仅仅拥有把事情做好的技能和知识是不够的——一个领导者必须赢得他们希望领导的人的忠诚和拥护。

　　虽然自信、沟通技巧和镇定无疑有助于创造领导的光环，但这还不够。不管你有多优秀，如果你不是一个正直的人，你的力量就会像纸一样薄。

　　正直来自于知道你是谁，清楚你的核心价值观和你所代表的，然后言行一致。如果你不以诚实、忠诚和尊重的方式行事，你就不可能激发别人的忠诚、诚实和尊重。

　　如果你想成为一个鼓舞人心的受人尊敬的领导者，谦逊和开放的心态也是你需要培养的重要品质。

　　7、识别和培养他人的领导力

　　追随者很重要。那些掌握方向，并对复杂过程进行细微操作的人，实际上就是在让世界运转的人。

　　另一方面，领导者的角色主要是指导、委派和建议他人的。他或她明白，通过创造新的领导者来让自己变得“多余”也是很重要的，这些人最终能够接替他们目前所扮演的角色。

　　真正的工商界领袖知道，为了成功，他们需要与有能力的人为伍，并会积极地在他人身上寻找和培养领导才能。

　　他们不关心保持高层职位或保持自我——他们明白，鼓励他人进步并最终成为领导者意味着他们能够更快地实现目标，这对他们以及整个组织/企业/社会都有好处。

　　8、理解说服

　　成为一名好的领导者本质上是一项心理学和人类行为的练习。一个领导者知道所有的人，包括他们自己，都是情绪化的生物，他们不会对自己感到敌意、困惑或怀疑的指示、信息或指导做出积极的反应。

　　因此，一个领导者知道他或她必须学会使用大多数人所生活和经历的情感语言进行有效的沟通。通过建立融洽的关系，并与情感边缘系统对话，一个聪明的领导者能够更好地说服他人，他或她来自一个正直的和睿智的地方，并消除任何犹豫或反对。

　　一个强大的领导者也知道是什么激励着其他人想要帮助他们的事业，并努力通过建立他们的信心和展示他们最好的品质来鼓励其他人。

　　9、管理个人资源

　　大脑就像肌肉一样，能够在一定的时间内做出一定的努力。但就像其他肌肉一样，它也需要休息时间来重建和恢复自己。

　　我们的情感和精力充沛的身体也是如此。长时间地对这些系统施加过多的输出或压力只会导致效率低下、精疲力竭，并最终崩溃。

　　那些决心掌握领导艺术的人认识到，他们的个人资源——他们的精力、情感和思想——不是无限的，需要定期充电。

　　好的领导者会照顾好自己的身体、精神和情感，并且小心不要让自己超负荷工作。

　　10、总是着眼于大局

　　一个伟大的领导者总是努力从更大的角度来思考问题，对每天发生的事情都保持一个鸟瞰的视角，这样就不会丢失更大的目标。

　　不管你在生活中的地位如何，这都是一件值得做的事情。iNLP中心指出，从远处观察问题被临床证明是一种有效的解决问题的方法。

　　他们一直努力保持清晰的感觉，练习透过暂时的和不断变化的迷雾来观察，并保持他们的场地在前方的道路上保持稳定。这样，一个强大的领导者就不会陷入当前挑战、失误或障碍的恐慌或戏剧，能够有效地、冷静地处理突发事件，而不会偏离轨道。

　　成为真正的领导者

　　虽然真正的领导者在我们的社会中并不特别常见，但是通过研究其他伟大的领导者——那些以身作则，通过正直激励信任和忠诚，保持谦虚和开放的态度，并且能够为更大的利益做出艰难的决定的人——我们可以学会加强自己的领导技能，并在我们作为老板、经理、教师和远见者的角色中变得更加有效。

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优秀的领导者会为自己设定这10个目标3篇（扩展1）

——为自己设定目标作文3篇

为自己设定目标作文1

　　光阴似箭，日月如梭，弹指间已到小学生涯的最后阶段。回眸自己上一个学期的成绩，无不冷笑，有甜，但更多的是苦。

　　曾几何时，渐渐长大的我新增了烦恼，用消极的眼光看四周，仿佛一切都是空洞的。我学会了在上课时胡思乱想，做作业时草草应付，整天呆在电脑前浪费时光。涣散的神志支撑着我疲惫的身躯，碌碌无为地过着一天又一天。

　　岁月带走了我往日的神采，时光吸取了我的斗志，换来了我逐渐下滑的成绩。久而久之，已经习以为常了。即使是血淋淋的成绩，也无非坦然一笑。我潇潇洒洒地面对，但却骗不了我自己。回过头一个人躲在阴暗的角落里，诉说自己的伤痛，为自己疗伤。家人的批评，老师的教育，使我更加茫然。

　　直到一个清晨，我与我的好朋友——书，独处。“她”告诉我，没有目标，人就无法成长。我反复咀嚼这句话，心中豁然开朗——为我自己没有目标而感到遗憾，为我的懦弱而感到羞愧。

　　是呀，人总要向前看的。古人云：“有志者事竟成。”目标是一个指示牌，能让迷茫的人重捨方向，执着地前进。没有目标，人们只是漫无目的地虚度生命，他们蹒跚而行，不知道他们要往何处去，因此也从未到过任何目的地。

　　为自己设定目标，向着那明确的方向扬帆启航。我走出迷茫的阴影，昂首阔步地向我的目标前进!

为自己设定目标作文2

　　人人都应该规划自己的人生---设立自己的人生目标，人生若没有目标，生命将会枯竭。目标是人生的方向。有什么样的目标。就会有什么样的人生，确立自己的目标。然后向着这个目标冲刺才能拥抱到成功和幸福。

　　如何规划目标?写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看，目标设定关键是在纸上进行思考。当你把事情写下来时，就在你眼前把它们边得明确和具体。书面目标激发你积极的情绪，并赋予你旺盛的精力，书面目标释放你内在的能量。如果没有它们，这些能量将保持沉睡，把目标写下来这一行动极大地增加了你达到自己目标的可能性。

　　设定目标有以下的`七个步骤：1、确定在生活的一个领域中你希望得到什么。多数人从来不这样做。在这里清晰化是最重要的。2、把你的目标清楚而明确的写下来，把它变成可衡量的文字，一个没有写下来的目标只是一个幻想，在它背后没有能量支持。

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——如何做一个“眼高手低”的领导者3篇

如何做一个“眼高手低”的领导者1

　　第一、要有见识

　　好男儿志在四方，年轻人就要到处闯一闯，扩展自己的视野，增长见识。读万卷书，行万里路，交万般友;

　　第二、重视学识

　　自己不会做的要向别人请教，不仅要模仿别人的东西，还要积极创新自己的东西。

　　第三、要有胆识

　　*文化的教育是做顺民，要求大多数人听话，因此想成大事的人一定要摆脱这种顺民文化。一般能做英雄的都是违反规则的人。

　　当领导者具备“眼高”的.能力之后，是否就是一个好的领导者呢?当然不是!领导者还要具备“手低”的能力。

优秀的领导者会为自己设定这10个目标3篇（扩展3）

——如何成为一位优秀的领导者3篇

如何成为一位优秀的领导者1

　　首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。他们可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年龄背景等等。他们可能有着各自的行为准则和办事原则。领导人就是要容纳这些形形色色的人，容纳不同的性格，不同的行为标准，让后让这些不同的力量，朝着同一个方向前进。如果领导人没有宽广的气度，经常跟那些不同意见的人耗费自己宝贵的力量，那么你怎么去指望你的部署去容纳他人，他们跟你一样各自内耗，团队的战斗力自然下降。领导人应当具备适应他人的能力。因为我们可能永远都不可能*息个性。领导人应该多听听不同的声音。一个领导人胸中要有一个大盘子，你心中的盘子有多大，就能装多少东西，也就意味着你能做多大。

　　其次，领导人要有前瞻性和描绘未来的能力。领导人要站在发展的角度看问题。如果现在遇见了一些棘手的问题，也许你站在发展到角度看，在未来五年，十年里，这些问题都是小问题，都会随着发展迎刃而解。同时呢，领导人一定要是一个善于描绘未来的人。优秀的领导人必然是一个善于讲故事的高手，未来美好的远景从他嘴里娓娓道来，深入到每一位下属心中。在他讲故事的时候，他本人也是深信不疑的。只有先感动你自己，才能感动别人。

　　再次，优秀领导人有着独特的领导魅力，这包括优秀的表达能力，善于聆听他人，善于说服，卓越的组织能力，果断的决策能力。领导人的素质有多高，决定了团队最终能走的多远。一个优秀的领导人，他肯定是热爱学习，不断提升自己，提升自己，就是提升团队。领导人卓越的领导能力，必然很大程度上增强团队的信心。一个热爱学习与提升的团队领导人，将成为部署学习的楷模。整个团队在这种激励下不断提升，成为具备超常战斗力的团队。

　　最后一点，领导人要身先士卒，做行动的楷模。在一个团队中，领导人要把口号变成行动，而不是仅仅是号令的发起者，更应该是行动的先行者。从现在开始，把每一个口头上的承诺变成行动，把口号变成行动，行动会消灭惰性，会消灭迟疑，会带来成功，也唯有行动才能带来成功。所以，一个优秀的领导人，往往不仅仅是一个优秀的演说家，更是优秀的实践家。

如何成为一位优秀的领导者2

　　1、决策

　　领导者可以做错决策，但不能不作决策;可以独断专行，但不能犹豫不决。比如，2009年末，美国总统奥巴马给自己入主白宫到现在做了一个总结。他说:“我对自己第一年的工作表现并不满意，但我起码证明了，面对艰难决策，包括那些不受人欢迎的决策，我是敢拍板的!"IthinkI"veshownthisyearthatIcanmakeharddecisions，evenwhenthey"renotpopular。"奥巴马所指的那些艰难决策包括，在他获得诺贝尔和*奖后，仍然冒着大多数美国人民的反对，继续增兵阿富汗。

　　在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，江河日下。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的伟大在于关键时刻能做出正确的决策。

　　2、授权

　　“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢?这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的`权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

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——ISO9001：对领导者的要求3篇

ISO9001：对领导者的要求1

　　我们把2015版管理体系标准的变化叫做管理的变革，是因为新版标准在有关管理最重要的几个方面都有非常大的变化，除了战略和绩效的变化外，要说新版标准当中变化最大的，莫过于领导力（Leadership）了。Leadership过去叫领导的作用，现在叫领导力。这是这个词这些年的变化。从标准的前后语境来看第一文库网，虽然单词是同一个，但其在标准中所赋予的意义已经有很大的不同了。

　　一、领导成为了体系的核心

　　ISO14001:2015标准框架图（略）

　　从标准给出的框架图可以看出来，Leadership填充了原来标准在PDCA环的中空，变成了直接与策划、实施、检查和改进相关的核心性质的要素，这是这次管理体系修改非常重要的一个变化，他意味着无论是企业建立体系、体系建立的咨询、管理体系认证，都有了根本性的变化，而这种根本性的变化，我们叫变革。

　　二、成为核心的资本

　　我们可以从两版标准中的对比看出新版标准在哪些方面增强了要求。

　　2008版中，对最高管理者的要求有五项：

　　（1）向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

　　（2）制定质量方针；

　　（3）确保质量目标的制定；

　　（4）进行管理评审；

　　（5）确保资源的获得。

　　2008版标准认为，最高管理者做到了以上5条，就可认为其做到了“建立、实施质量管制体系并持续改进其有效性”的职责。

　　其中，（2）制定质量方针和（3）确保质量目标的制定对应新版标准的确保质量方针和质量目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致。但不同的是，新版标准在这里再次强调了组织的战略。而且在后面还会提及，可见新版标准对组织战略对质量管制体系的影响的重视程度。

　　管理评审不作为最高管理者的领导力与承诺，在“管理评审”条款中，明确要求“最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管制体系”，也就是说，管理评审成为了最高管理者必须做到的职责要求。

　　新版标准对最高领导者有了新的要求：

　　（1）质量方针的实施和管理体系与业务的结合是要做到的承诺；

　　（2）提高过程方法的意识、提高全员参与、增强持续改进和创新是领导力的体现；

　　（3）大家好才是真的好，各个层次的领导都能证实其领导力也是领导力的一部分。

　　三、如何证实领导力？

　　高管层的人员和全组织中的其他相关管理角色，针对管理体系，证实其领导力。这里给大家推荐詹姆斯.M.库泽斯（JamesM.Kouzes）和巴里.Z.波斯纳（BarryZ.Posner）这两位领导力大师的著作《领导力》，可以加以借鉴。当然，质量管制体系当中所说的领导力（Leadership）还是有些不同，下面的内容部分就源于这本书中的内容，还有一部分是质量管制体系当中的要求。

　　（1）以身作则，带头遵守共同价值观

　　在很多贯标认证的企业里，我们能看到这样的情况，高管对管理体系并不关心，通常只是具体负责体系的人在忙，其他人该干什么干什么，甚至连什么是管理体系都没听过，更谈不上了解。审核的时候和企业领导交流，对业务是很熟，对战略侃侃而谈，但谈到认证却知之甚少，中层就更不知道怎么做，出了问题又备受指责，受夹板气，这让负责体系的人情何以堪。长此以往，两层皮不可避免，体系是不可持续的。

　　要想以身作则，首先明确自己的原则和价值观。作为领导者还能将这些原则和价值观清晰地表达出来，愉快地和他人分享。在组织里，其他人的原则也同样重要，作为领导者，确定团队的共同价值观是必须的。确定共同价值观还远远不够，行为更重要，它能反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行必须一致。为他人树立榜样，这就是以身作则。

　　*有句老话：“己所不欲，勿施于人”。可以说是对以身作则最好的注脚吧。

　　（2）授权他人，建立彼此的信任

　　对公司来说，不光制定公司级的质量目标，还要将目标分解下放，各个层次的领导都要，都需要有各自的质量目标，通过授权他人来落实体系。同时，质量目标和人的个人目标也要有所联系是最好的，这样容易调动积极性。工作也好开展。这就涉及到企业文化、企业核心价值观等等企业的高层建筑。更是领导者需要认真考虑和规划的事。

　　对他人授权实际上是一种协作，需要彼此的信任。这需要很好的团队建设方面的工作。通过授权，培养员工的个人能力和主动性，会让他们变得更加能干，也会逐渐成为领导者。

　　（3）挑战现状，勇于承担创新的风险

　　增强持续改进和创新是质量管制体系对领导者的要求，持续改进是一直以来的要求，创新是在此基础上更进一步的要求。创新人人都熟悉，在这个年代大家都在说创新，但真正能实现创新的又有多少呢？

　　创新来源于挑战，对现状的挑战，可能是一个全新的产品，一种前沿的服务，也可能是创建新的企业，甚至可能是应急经济危机、技术性破坏、自然灾害这样不可抗力的问题。创新对于领导者来说，不是让其身体力行，实际上，绝大多数的领导者都不是组织内最能创新的那个人，但能发现创新点，注意到新的产品和服务以及获取创新的方法和机会却是对领导者的不二要求。

　　同时，挑战现状，改进创新意味着不断试验和冒险，所以领导者在其中所起的作用是营造一种大胆尝试的氛围，识别创意，支持好的创意，并愿意挑战和改变现有的体制。

　　（4）激励人心

　　新版对最高领导者的要求，更强调了其对其他人的影响，能通过提高过程方法的意识、传达质量管制的重要性、吸纳、指导和支持员工作出贡献、支持其他的管理者证实其领导力等等方面能施加影响。影响有正面和负面两种，当然标准希望尽可能避免负面影响的"发生。在这其中强烈并且安全的产生影响的方式，激励人心是被证实的有效的方式之一。

　　在领导力的激励人心中，提出了神奇比率3：1，既正面的激励、表扬的频率应该是负面批评、指责的三倍，而我们很多领导都没有认识到这一点。那么什么样的激励才是真正有效的激励呢？领导力中提出了激励的七条原则，使组织能够真正达到激励人心的目的。同时指出激励应包含两个方面：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。

　　“认可”是最有力的奖励，而且没有成本。

优秀的领导者会为自己设定这10个目标3篇（扩展5）

——以冬奥会为主题的优秀作文3篇

以冬奥会为主题的优秀作文1

　　今天我和妈妈看了2022年冬奥会举办地揭晓仪式，当听到北京这两个字时，我非常的兴奋！因为我们的祖国再次成为世界的"焦点，我为她而骄傲。

　　我是在2008年北京奥运会那天出生的奥运宝宝，2022年，我已经从奥运宝宝成长为青少年，为了迎接绿色奥运，我要为环保做一些力所能及的事。通过我们点点滴滴的努力，道路两旁的大树会更绿，鸟儿飞翔在蓝蓝的天空上，鱼儿畅游在清清的河水中。景色将会美不胜收。不仅如此，那时已经14岁的我一定要去北京为祖国的奥运健儿们加油，因为妈妈跟我讲，*的冬季运动项目在世界处于领先地位，而且曾经有很多金牌得主是我们哈尔滨人！听了之后我对2022年冬奥会的期盼更加强烈了。

　　2022年，我14岁了。我要诚心的祝愿北京冬奥会圆满成功，我们的奥运健儿取得好成绩！

优秀的领导者会为自己设定这10个目标3篇（扩展6）

——领导者应具备的能力有哪些 (菁选3篇)

领导者应具备的能力有哪些1

　　一、领导需要具备的能力

　　领导不一定什么都要比下属强，最重要的是有领导力，有格局。

　　最好的领导方式是：承认自己并非圣人，既有自己的优势，也有不足之处;最重要的是，要掌握所有组织都需要的四种领导力。

　　1、解读环境

　　解读环境，即不断了解商业环境中的变化，诠释它们对行业和公司的影响。比如一位CEO可以深入思考这样的问题：新技术将如何重塑这个行业?不断变化的社会期望将如何改变企业在社会中的角色?劳动力市场全球化将如何影响公司的招聘和扩张计划?

　　解读环境的过程，有些类似绘制地图。解读环境不仅仅需要分析，还要发挥创造力。对于领导者来说，关键是要根据自己的具体目标，来确定何种地图是有用的，然后绘制一幅能充分反映组织当前所处环境的地图。精于此道的高管懂得如何迅速掌握环境中的种种复杂因素，并言简意赅地向他人加以解释。

　　绘制出这样的地图后，能够使大家对未来的讨论和规划更容易理解。领导者需要把自己认为至关重要的问题在地图上标注出来，即便这张图与组织中的主流观点并不一致，也要有勇气将其展现出来。

　　2、构建关系

　　构建关系，即与他人建立互信关系。三种关键的方法就是探询意见、表达己见和保持联系。探询意见是指在倾听对方讲话时，要以真正理解其想法和感受为目的。倾听者不会急于做出判断，而是努力理解对方是如何基于亲身体验而获得信息的，对问题做出具体解读，进而得出特定结论。

　　表达己见，与探询意见正好相反，是指领导者向他人剖析自己是如何解读问题、得出结论的。擅长构建关系的人通常会在探询意见和表达己见之间找到一个很好的*衡点：他们会积极尝试理解他人的观点，但同时也能坚持自己的立场，并培育能给自己提供支持、由知交密友构成的人际网络。

　　3、商业创造

　　如果一个愿景虚浮无根，同组织的日常运作脱节，那么就算它再吸引人也终究会丧失效力。为了将愿景转化为现实，领导者需要设计出为其赋予生命力的流程。有了这个创造的过程，公司就能够把抽象的概念转化为具体的现实。实际上，创造的过程与执行的过程相似，但“创造”一词强调的重点是：人们常常需要在这一过程中发挥创新力，构想出全新的合作方式。

　　商业史上最著名的大规模组织创新范例来自汽车行业，比如亨利·福特创造构想的T型车流水装配线，丰田公司著名的生产体系等。另外，还有EBay公司，其CEO梅格·惠特曼找到了新方法来处理安全性、卖家信誉和产品多样化等问题，帮助公司创始人实现了网上零售的愿景。

　　4、描绘愿景

　　描绘愿景，即为理想中的未来画出一幅可信而诱人的图景，让组织成员产生携手共创的愿望。解读环境只是让大家了解组织的现状，而愿景描绘则是关于组织的未来景象。让组织成员拥有一个共同愿景是一个持续动态的过程，而非静止状态;它明确表达了组织成员希望共同创造的成果。

　　从根本上说，愿景描绘让人们觉得自己的工作富有意义。擅长此道的领导者能够激发人们对未来前景的热情，并鼓励一些人将这幅图景描摹得更加清晰。如果领导者发现人们对愿景没有兴趣或不予支持，他们不会简单地强加于人，而是通过对话来阐述自己希望创造的未来。他们会通过讲故事和打比方的方式，将愿景所能实现的未来描绘成栩栩如生的画面，并相信人们会为此而奋斗。

　　大多数领导者每天都要经历人格对立：比如明明毫无把握，却要在上司或下属面前假装满怀信心;在应对公司的复杂问题时，不愿承认自己力不从心。这些人由于被困在完美型领导者的神话中无法脱身，不得不扮演那个高高在上、完美无瑕的傀儡。

　　该是终结这一神话的时候了，这不仅仅是为了帮助那些备感沮丧的领导者们，也是为了组织的健康。现在，我们要赞美的是非全能型的领导者——即那些并非完人的领导者。

　　二、职场里领导者的标准

　　首先，好领导有宽广的心胸。如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。

　　*人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。

　　其次，好领导愿意从下属的角度来思考问题。这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了。

　　从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法，但他必须了解下属的立场，下属为什么要这么想，然后他才有办法说服你，只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。

　　最后，好领导敢于承担责任。如果出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，这样的`领导不跟也罢。选择领导，要选择关键时刻能抗得住的领导，能够为下属的错误买单的领导，因为这是他作为领导的责任。

　　当然很多时候我们可能碰不到好领导，因为，*的领导往往是屁股决定脑袋的领导。因为他坐在领导的位置，所以他的话就比较有道理，这是传统观念官本位的误区，这种误区造就了大批无能的领导，只是，这对于你其实是好事，如果将来有一天要去超过他，你希望他比较聪明还是比较笨？相对来说这样的领导其实不难搞定，只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人，多和比自己强的人打交道，同样能找到好的老师，不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会，控诉老板，这帮不上你，只会让你更消极。和那些比你强的人打交道，看他们是怎么想的，怎么做的，学习他们，然后跟更强的人打交道。

领导者应具备的能力有哪些2

　　当领导需要具备的能力有：

　　1、协调能力；

　　2、专业能力；

　　3、领导能力；

　　4、管理能力；

　　5、沟通能力。

　　领导的职责是：

　　1、负责目标分析、目标选择、多目标的顺序排列；

　　2、确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章；

　　3、选择适合的人分配其适当的工作，明确职责、授予权力；

　　4、对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策；

　　5、对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决；

　　6、对员工进行思想和业务教育，提高其政治水*和业务能力。

领导者应具备的能力有哪些3

　　一位优秀的领导者，应当具备如下领导能力：

　　一是领导前瞻力，即组织目标和组织发展战略的制定能力；

　　二是领导感召力，即吸引被领导者的能力；

　　三是领导影响力，即影响被领导者的能力；

　　四是领导决断力，即进行正确而果断决策的能力；

　　五是领导控制力，即控制目标实施过程的能力。

　　1、领导前瞻力

　　领导前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，领导前瞻力的形成主要与以下因素有关：

　　1）领导者和领导团队的领导理念；

　　2）组织利益相关者的期望；

　　3）组织的核心能力；

　　4）组织所在行业的发展规律；

　　5）组织所处宏观环境的发展趋势。

　　2、领导感召力

　　领导感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。领导感召力主要来源于以下五个方面：

　　1）有坚定的信念和崇高的理想；

　　2）具有高尚的人格和高度的自信；

　　3）具有代表一个群体组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

　　4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；

　　5）不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

　　3、领导影响力

　　领导影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要表现为：

　　1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

　　2）领导者与被领导者之间建立的各种正式和非正式的关系；

　　3）领导者*衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

　　4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

　　5）领导者拥有各种能够有效影响被领导者的权力。

　　4、领导决断力

　　领导决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要表现为：

　　1）掌握和善于利用各种角色理论、决策方法和决策工具。

　　2）具备快速和准确评价角色收益的能力；

　　3）具备预见、评估、防范和化解风险能力的意识与能力；

　　4）具备实现目标，所需要的必不可少的资源；

　　5）具备有把握和利用最佳决策及其时机的能力。

　　5、领导控制力

　　领导控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：

　　1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

　　2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规则；

　　3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

　　4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；

　　5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

　　以上五种领导能力对领导者而言，都非常重要，但这些领导能力并不处于同一层面。在五种领导能力中，感召力是最具本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人魅力，他就只能成为一个管理者而不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力，但是，一个领导者不能仅仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和途径，并且能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。

优秀的领导者会为自己设定这10个目标3篇（扩展7）

——这7个坏习惯影响你的运气

这7个坏习惯影响你的运气1

　　这7个坏习惯影响你的运气

　　1、挑拣食物

　　与人共桌吃饭的`时候，特别心急，上手去抓食物，好像很长时间没有吃饭一样，左右挑拣食物，根本不顾及左右友人的感受，表示此人贪心自私、好高骛远、尖酸刻薄，见便宜就上，见困难就跑， 碰上这样的人，人们都会很讨厌他，想回避他，这样的人，贪婪一生，甚至会穷困潦倒。必须加以改变。

　　2、身体脚腿摇摆

　　坐在那腿脚颤抖不停，这不是个好习惯，正如古人所说，“树摇叶落，人摇福薄”、“男抖穷，女抖贱”。现在人们看来，这样的人不稳重，让人靠不住的感觉，对男性来说就是不容易聚财的相，女性则家庭观念淡薄，这些行为容易家庭不稳，败家破财。必须克制。

　　3、语速快而不清

　　说话言语特快，别人听不清。说话时，老是抢别人的话语，老是“你先别说让我说”，没完没了，不给别人一点说话的空间，这个习惯非常的不好，招人讨厌，缺乏修养、急功近利，行为鲁莽，事业前景黯淡，谁见都会躲避，坚决改变为好。

　　4、有凳子不坐爱蹲着

　　放着椅子、凳子不坐，老爱蹲在地上的人，大多是没有自信，生活贫困不富裕的表现，性格大都后知后觉，行为阑珊，纵使有天上掉馅饼砸到他身上，他也不会捡到，老当事后诸葛亮，一生贫困潦倒，女人则好吃懒做。

　　5、吃饭没完没了往嘴里送食物

　　吃饭要细嚼慢咽。但是有些人吃饭时，玩命的往嘴里送食物能把嘴塞的满满的，稍微嘴里有点空，还要继续塞，这样的人占有欲强，唯我独尊，不顾及别人，做事只求利益，为求目的不择手段，只顾眼前利益，目光短浅，一生难成大事。

　　6、坐而不稳

　　坐在那里左右前后摇摆不定，老把腿脚放在椅子上、地上，频繁变化，没完没了，这种行为，是个不聚财表现，也容易给家庭带来不和谐。

　　7、脚跟不着地

　　走路时，脚跟不着地，老用脚尖走路，就像小跑一样，身子前探，姿态看起来头重脚轻，步伐急促，好像在和人抢东西一样，这样的小毛病，不论男女，体质通常较为虚弱，性格心浮气躁，易烦易怒，做事有头无尾，多败少成。身体健康不好，运气也会很差。

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