公路施工项目成本管理方法1 1.1成本管理相关的管理体制不够完善 我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无下面是小编为大家整理的公路施工项目成本管理方法3篇,供大家参考。
公路施工项目成本管理方法1
1.1成本管理相关的管理体制不够完善
我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。
一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效[2]。
1.2国内质量成本管理的各种问题
我国国内工程质量成本管理的问题分为两类。第一类是片面强调工程质量，无视工程质量带来的高成本，使企业的经济效益不理想。造成这个现象的原因是施工企业对工程的成本关心不够，忽视了质量和成本两者间的辩证统一的关系。“质量成本”这个名词包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用等四类。
第二类质量成本的管理问题是片面追求企业建设工程的经济效益，而忽视了质量，比如完成了某项工程，得到的利润指数确实很高，但是因为质量没有达到相关标准，而付出了额外的质量成本，又对企业信誉造成了不好影响。
1.3“工期成本”重视不够
每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。
我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。
1.4企业各职责的人没有配合的观念
在我国搞施工工程建设的人，都是按照各自的职责分工、但是却没有和其他相关部门进行配合的意识和观念。比如在某个企业，搞技术的就只知道技术和质量，在选用施工方案时，只选择可行却不经济的施工方案;搞工程的"只管施工生产和工程进度，却往往忽视工程的质量建设;搞材料的只注重从产品质量出发，采购高价材料，却忘记了成本管理，所以工程的成本老是降不下来，在公路施工工程建设行业中也是这样。
公路施工项目成本管理方法2
1.1成本管理相关的管理体制不够完善
我国现行的公路施工工程相关的成本管理体制，不能很好地将责、权、利三方面结合起来，在我国现行的成本管理体制中，项目总经理拥有至高无上的权利，但是项目成本管理的责任又归于成本管理主管，这就无法将责、权、利结合到一个角色身上，从而形成的成本管理体系就不够完善。
一套好的成本管理体制，应该将责、权、利三者结合，建立这三者结合的成本管理体制才能取得成效[2]。
1.2国内质量成本管理的各种问题
我国国内工程质量成本管理的问题分为两类。第一类是片面强调工程质量，无视工程质量带来的高成本，使企业的经济效益不理想。造成这个现象的原因是施工企业对工程的成本关心不够，忽视了质量和成本两者间的辩证统一的关系。“质量成本”这个名词包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用、质量检验费用等四类。
第二类质量成本的管理问题是片面追求企业建设工程的经济效益，而忽视了质量，比如完成了某项工程，得到的利润指数确实很高，但是因为质量没有达到相关标准，而付出了额外的质量成本，又对企业信誉造成了不好影响。
1.3“工期成本”重视不够
每个工程建设项目都有其工期方面的要求，一个企业能不能在规定的工期内完成工程的建设，是确定这个企业的建设能力的指标之一，公路施工的建设也是如此。工期目标是工程管理在工程建设方面要满足的三大主要目标之一。“工期成本”这个专用名词，其含义就是，为了实现企业的工期目标或者在合同工期内完成工程建设而采取的相应的措施所发生的一切费用。
我国在公路工程建设普遍存在为了完成工期目标，盲目追赶工期的现象，导致了工程额外成本增加。
1.4企业各职责的人没有配合的观念
在我国搞施工工程建设的人，都是按照各自的职责分工、但是却没有和其他相关部门进行配合的意识和观念。比如在某个企业，搞技术的就只知道技术和质量，在选用施工方案时，只选择可行却不经济的施工方案;搞工程的只管施工生产和工程进度，却往往忽视工程的质量建设;搞材料的只注重从产品质量出发，采购高价材料，却忘记了成本管理，所以工程的成本老是降不下来，在公路施工工程建设行业中也是这样。
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