某酒店薪酬管理制度1一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过,自开始执行。2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公*的原则。3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功下面是小编为大家整理的2023年某酒店薪酬管理制度,菁华1篇（完整）,供大家参考。
某酒店薪酬管理制度1
一、总则
1、本制度经酒店董事会审议通过,自开始执行。
2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公*的原则。
3、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次,在酒店服务满一年的员工,可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,店龄工资最高为80元)。
5、浮动效益工资:随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。
6、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时,一律舍去不计。
三、岗位工资等级
1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《中天大酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升:凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用一个月,享受该职务等级试用期工资