宿舍楼装饰工程施工组织机构规划1宿舍楼装饰工程规划:施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,公司的指导方针为优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经下面是小编为大家整理的2023年宿舍楼装饰工程施工组织机构规划,菁华1篇【通用文档】,供大家参考。
宿舍楼装饰工程施工组织机构规划1
宿舍楼装饰工程规划:施工组织机构
一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,公司的指导方针为"优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品"。所以根据该工程的规模和特点,本工程项目经理由______ 担任,多年来从事各类装饰承包工程,多次被评为优秀项目经理;同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务,适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神,业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、资料等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。
建立完整的组织机构根据本工程特点,项目经理部由一名项目经理,一名项目常务经理,一名项目工程师,一名项目经济师,一名项目质量施工员,一名项目安全员,一名项目材料员,一名项目资料员组成。
项目经理(项目常务经理)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求覆行。决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。控制工程成本,合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获区文明工地称号
项目工程师全面负责项目日常技术质量管理,具体协调施工技术管理工作。负责施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控,加强对施工过程的监控。
项目质量施工员有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。 按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
项目安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。负责对进场工人的安全技术交底。负责施工现场安全作业的监督和检查。建立进场工人安全培训教育制度,经考核通过后方可进场施工。
项目材料员按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响工程质量。
二、施工组织机构框架图(详见附表)
三、施工组织机构的高效运作
(一)明确项目经理的责、权、利
1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上的一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
3、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
4、项目经理部必须按ISO9001 质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
(二)树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的,同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
(三)保证施工组织机构高效运作的措施
组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3． 强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
每星期召开一次现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题,以确保工程能高质、高效的运转。
实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水*高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓励参战人员艰苦作业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力,积极投入工程建设。
四、管理人员名单、职位及联系电话一览表(详见附表)
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