篇一：国企改革进展情况汇报
国企改?情况汇报2019-02-16按照会议的要求，我把?安市国企改?的进展情况、存在的问题及下步?作打算向与会领导做如下汇报：?、国企改制?作进展情况按照全省国企改??作会议及?城市委三届?次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确?作思路，就是以邓?平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委?届六次全会精神，坚持以产权为核?，??实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建?，强化组织领导，加??作?度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制?作任务。并成?了?安市国企改?领导?组，制定了?安市国有?业企业改?攻坚战?作?案，确定了基本原则、范围对象和?法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。，我市列?省816户之中的12户重点企业，职??数4861?，其中退休?员890?，在职职?3971?。资产总额21834万元；负债总额43580万元；资产负债率为200%；应?付的改?成本为4894万元，其中：拖?职??资999万元，职?集资款694万元，?社保养?费1178万元；应发职?经济补偿?2023万元。?前，已有?鹅公司、?油钻采机械有限公司、?油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。?安市液化?公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职??会，通过了企业改制?作?案，5?初改制?作即可结束。?安?油机械股份有限公司、?安市明胶有限责任公司、?安市第?汽车配件?、?安市第?汽车配件?4户企业已完成了企业改制，职?解除劳动关系等?作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职?经济补偿?测算等各项基础?作。?安市制糖?、?安市第?造纸?、市饲料公司都未实现改制，?前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿?筹集到位，年末都可完成“双退”。市烟叶公司企业资产抵偿农?贷款后，补偿??筹部分到位也能实现“双退”。今天上午，市委刘继武书记?召开了专题会议，听取了前段改制?作的进展情况，针对存在的问题，提出了解决的具体意见，并明确指出，今年全市改制?作要在组织部门、经济部门等单位的协调、组织、领导下，要在7?末全?完成全市改制?作任务。?、存在问题及原因由于我市国有?业企业改?起步较早，在探索中也客观地造成了?些深层次的问题，可以说，?前这些企业“双退”?作?临的?盾仍很突出，主要存在以下?个问题：1、补偿?缺?较?，阻碍补偿政策的落实。按全?径统计全市29户国有?业企业在职职?10265?，经摸底测算平均?龄20年，补偿标准300元，补偿?总额为6500万元，按省、市、企各承担三分之?计算需企业筹集资?2200万元。经与市财政、劳动社会保障部门沟通了解到，本市需财政配套资?3945万元，?实际能配套1257万元，资?缺?2688万元。列?省重点的12户企业，?筹资?缺?约1000万元，需职?个?垫付。?有资产可变现的企业不多，可变现资产扣除劳动债务所剩?已。出售、出售收回的企业均?资产，需职?为企业?付。2、?筹资?职?“交不起”。对企业职?退出?筹资?有资产可变现的，?筹资?由职?垫付，?资产可变现的?筹资?由个??付。?前，部分企业职?上访，反映?活困难?资?垫付还有?家??在?个企业，?筹资?超万元“交不起”。据初步了解，?油机械股份有限公司就有60多名这类职?。3、?交“社保”养?费不能按规定偿付。按省社保公司要求，企业?交“养?费”，困难企业需交?50%，其余50%以资产抵押后，?给出具证明，才能办理?份退出?续，?我市列省重点的12户企业中就有7户。这些企业因?现??付50%陈?社保费，并轨?作现已“搁浅”。4、筹措改?成本难度?。按省有关政策规定，改制企业?地使?权由同级国企改?领导?组统?组织收购、然后转让，其收?全部统筹?于国企改制，但我市多数改制企业?地使?权已变更为个?名下，只有?油机械股份有限公司?户未办转让，以此筹资?法兑现。5、企业与解除劳动关系?员，未按政策规定?付补偿费。仅?油机械股份有限公司就达653?。这部分?员都未参加养?保险，按规定需参加社保?可享受补偿待遇。6、改?成本难以?付。改制过程除?付职?拖??资、集资款、?社保养?费、经济补偿?等改?成本外，还涉及?量的费??出：审计费、评估费、产权过户费、?地出让费、劳动仲裁费、职?档案保管费、破产费等?额之?企业难以承担。上述问题产?的原因主要是：。?先，职?劳动关系的理顺滞后于企业的退出。?年来先后有部分企业退出了国有序列，企业职?却仍保留着全民?份，劳动关系没有理顺。第?，改?成本不?。国有?业企业“双退”进展步伐放缓的原因是改?成本难以?付，?员难以安置，我系统?业国有企业实现“双退”需?付经济补偿?和偿还拖??资、集资款、社保养??等项开?预计?达9800万元，企业资产不能与之成正?。
第三，前期政策与改制?作错位，制约“双退”进?。?多数企业在97年后相继实?改制，尤其是出售企业，当时按政策要求，在出售合同中明确规定职??份不变，致使企业出售后职?仍滞留在企业，造成现在改?难以操作的局?，这些都要在下步国企改?中加以解决。三、下步打算我市?前还有24户企业没有实现“双退”(包括列?省重点的7户企业在内)，按照“省国企改??作会议”及市委、市政府的要求，我们要在总结经验的基础上，加??作?度，按时保质保量的完成改?攻坚任务。1、强化领导，落实责任，继续攻坚。我们要深?企业进?步调查研究摸清情况，帮助企业解决难题，完善?案，???策。按照确定的规划?标和任务进?步落实责任。制定时间表、有计划、按步骤实施企业“双退”。市委常委、各相关副市长要每?包保?户企业，并要深?企业全程包保企业“双退”?作，进?改制?作现场指导，对职?进?思想发动，把住改制?作的关键环节，做好企业改制后的监督?作，并负责在职?权益分配，社会保险等环节疑问解答，确保企业改制按章操作，收到实效。建?必要的调度制度，每?调度?次，对改?进展情况及时汇报、上报。每季度召开?次例会，总结上?季度?作，解剖典型，协调解决改?中遇到的重?问题，安排部署下步?作。2、抓住重点，规范运作，确保全年任务完成。需改制的12户重点企业，需退出的职?总数为3971?，其中?油机械股份有限公司职?就达2080?，解决该?“双退”是全系统?作的重中之重。因此，我们要争取时间，??抓企业破产、??抓企业职??份退出，要在市法院等，部门的?持下，将股份公司恢复为国有企业，重新办理企业破产?续，?争三个?完成该企业破产?作。同时，加?职??份退出?作?度，在社保公司的??扶持下，争取今年5?份完成职??份退出?作。我们还要抓好其余23户企业的并轨?作。把企业“双退”与完善城镇职?社会保障体系相结合，抓住国家予以资?补贴的机会，解决企业?产可破、?资可补的主要?盾，破解企业改制中存在的深层次问题。必保今年完成全市“双退”改?任务。3、借助外?，拓宽渠道，招商改制。?是企业“双退”与振兴东北??业基地相结合，千?百计营造卖?市场。分析国家振兴东北??业基地的新形式，依据我市重要?产要素供应充?及国有企业的产品基础等?较优势，?开门路，多?招商，营造国有产权出让的卖?市场。?是继续实?企业“双退”与招商引资相结合，发扬敲门招商的精神，只要有百分之?的希望，就要做百分之百的努?。三是企业“双退”与发展民营经济相结合，抓住每个招商机会，尽可能地寻找客商，营造竞争氛围，提?卖??价。按顺序说，能国际招商尽?招外商；能就地招商，则就近招商。就是尽量把企业出售给国内外的集团、企业、?然?或法?出资?，利?外资改活企业。四、选派?部的组织管理情况按照省和?城市?才办的要求，我市于2004年底派出12名同志到省?参加省委组织部组织的国企改?培训班。之后于2005年3?份分别下派到国有企业参与并帮助企业进?改?。较好地完成了协调关系、积极参与、督导检查的?作。同时，为加强对选派?部组织管理，确保选派?部下得去、蹲得住、?得好。我市实施了以市国企改?领导?组为主、市委组织管理为辅、国有企业与原单位相互配合的管理体系。市委组织部负责下派?部?作的?常协调、服务、督导。派出单位按照“队员打头阵、部门当后盾”的要求，切实做到?持国企改??作。在具体?作中，我们做到了“四个加强”，提?了国企改?的进程。?是加强组织管理。我们要求选派?部必须?觉遵守所在国企的有关制度规定，服从所在国企的统?领导。各选派?部和国企改?办要加强经常性的联系，互相交流?作经验，互相协助开展?作。?是加强纪律管理。选派?部要与原单位?作脱钩。在具体?作中，重点是要落实好作息制度、请销假制度、?作职责制度等。同时必须做到“五个不准”，即不准在所驻企业报销应由个?负担的各种费?，不准?公款吃请，不准挪?专项改?资?，不准收受所驻国有企业发放的各种福得待遇等，不准参与有损于党员?部形象的各项活动，树?良好的形象，赢得??群众的信任和?持。三是加强作风管理。?作期间。选派?部树?了强烈的?作责任?、事业?，以实际?动回报职?群众的信任，为密切党群、?群关系树?榜样。?作中，具体要做到“两个必须”。“两个要”，即有呼要应，及时了解听取、掌握所驻企业的情况，并采取妥善措施解决职?群众反映的问题∑情要报，及时向国企改?办汇报所驻企业发?的重?事件；“两个必须”，即国企改?职??会必须参加；国企改?的重?决策必须全程参与指导。四是加强办公室?常?作管理。市委组织部与国企改?办采取了明查暗访?法，加强了对选派?部的综合协调，规范了?常?作的管理，了解和掌握?作动态，提出了?作思路，当好参谋，为领导决策提供依据。同时加强了宣传?作，抓好典型?范，切实做好信息报送?作，利?媒体，?泛宣传，为国企改制营造良好的舆论氛围，取得了阶段性的成果。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊
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篇二：国企改革进展情况汇报
国有企业改革改制情况汇报
一、国有企业总体情况
威宁县现有各类地方国有企业51户纳入改革改制规划的43户。在册职工2484人离退休403人安置2081人约需安置成本9000万元。这43户企业几乎都处于停产业状态。企业负债总额高达1.4亿元净资产不足4000万元（账面资产非可变现资产）。
二、国企改革基本情况20__年9月县水泥厂完成产权制度改革国家转让了产权企业转换了机制247名国企职工转变了身份。
以县水泥厂改制为标志的全县国有企业改革改制工作已经走过了五个年头。五年来县民贸大楼承包租赁使职工得到了实惠羊街电站一、二级站以资产置换实施股份制改造使企业重获生机县物资公司被贵州久联集团整体兼并25名职工解除劳动关系；县政府招待所多渠道安置职工44人国有资产全部退出了一般竞争性领域。县外贸公司以资产置换身份进行股份制改造的方案已获得县政府批复69名职工将与企业解除劳动关系。粮食系统完成国有粮食购销企业改革475名职工与企业解除劳动关系之后县粮油工业公司、县工贸公司、金穗公司、粮贸公司相继进入改制程序截至目前423名职工已有380人解除劳动关系领取了工龄补偿金与此同时县酒精厂69名顺利退出中心与企业解除劳动力关系与社保部门接续了养老保险关系。此外县农机厂等企业相继完成了清产核资和资产评估等前期工作县百货公司、纺织品公司、糖烟酒公司的改革改制方案正在完善之中。
至此全县已有12户县属企业实施了改革改制1240名职工已经或正在与企业解除劳动关系领取了工龄补偿金接续了保险关系已经完成改革改制的这12家企业中有的通过转让产权转变机制获得了新生有的通过股份制改造理顺了劳资关系有的通过改造提升了县城品位实现了资产增值。
三、我县20____年国企改革的进展情况
（一）年初安排意见1、20____年地委、行署列入目标考核任务为：完成14户国有企业改革改制我县制订的目标任务是：要全面完成威宁县外贸公司、县粮食局所属4户粮食企业12个食品站等17户企业的改制工作做到资产基本处置完毕职工全部妥善安置企业经济性质得到根本性改变或完全注销企业。县酒精厂进入再就业服务中心人员69人有序退出中心、与原企业有偿解除劳动关系。
2、剩余的26户企业拟制初步改革改制方案并将改革改制的必要性、必然性和政策广泛宣传使改革改制的要求深入广大职工进一步为以后的企业改革改制工作奠定基础。
3、加强县属城镇集体企业终止工作的指导确保企业终止安全有序依法处理资产和债权债务妥善安置职工促进社会稳定。
（二）工作进展
截止20__年11月27日县粮食局所属的粮油工贸公司、粮食贸易公司、粮食工业公司、金穗公司正进入职工安置阶段4个企业需安置的职工总数为423人已妥善安置380人占应安置数的90％。县政府拨款100万元补充改制成本12个食品站企业改制工作正在进行资产处置变现年底可完成57名职工的安置工作。县民贸大楼、农机厂、外贸公司的资产评估和产权界定已全部完成其中外贸公司的改革改制开始实施。12个县属商业流通企业和县乡企局汽车修配厂已完成资产评估。县酿造总公司（原县酒精厂）退出再就业中心人员69人已全部退出再就业中心与原企业有偿解除劳动关系。
与此同时县印刷厂、皮革厂、民族服装厂、农具厂等4户县属城镇集体企业终止工作正有序进行578名职工（其中：县印刷厂75人皮革厂225人服装厂232人农具厂46人）正在原企业得到妥善安置资产处置有序开展职工思想比较稳定。
（三）具体措施
一是县委政府的高度重视。为了加强对全县国企改革工作的领导县委、政府调整了县国有企业改革改制工作领导小组及办公室；定期不定期的听取全县国企改革工作进展情况的汇报及时解决工作中的问题；在企业改制成本严重不足的情况下拨款100万元补偿食品站企业改制成本。
二是县政府各工作部门成立所属企业的改革改制工作领导小组指导企业制定改革改制计划并促成所属企业在年内完成清产核资、产权界定、资产评估、职工工龄核对、拟定改制方案。
三是宣传发动工作深入细致。为了顺利推进国有企业改革改制从主管部门到企业党政工以及职代会广泛宣传中央和省地关于国有企业改革改制的一系列法律法规和政策文件结合企业实际将企业改革改制的重大意义、形式、程序以及改革改制方案作深入细致的宣传为国企改革工作的顺利进行奠定了思想基础。
四是广大企业职工观念的转变和积极参与。为了切实保障企业职工的合法权益企业改革改制方案从酝酿到拟定普遍经历了从企业班子会、工会、车间班组会、党员会、职代会和职工大会的认真讨论和修改将企业职工的工龄补偿、养老保险、抚恤以及退养退休各方面的利益落到了实处得到了广大企业职工的理解和积极参与。
五是社会保险制度的不断完善。
六是改革改制工作程序不断规范。我县的国有企业改革改制工作严格按照中央和省地的有关法律法规和政策操作从企业改制方案的拟定、修改和审批到清产核资和资产评估、出让以及职工工龄补偿标准、年限这些与企业职工切身利益息息相关的工作都进行了规范操作为全县国企改革工作提供了政策保障。
（四）存在的困难和问题1、改革改制企业量大、面广
现有的43户国有企业都是小型地方国有企业全部面临着改革改制涉及人数多达1950人这意味着不仅要对43户企业进行全面清产核资、资产评估还得根据企业实际情况的多样性制定不同的改革改制方案同时又要做好职工的思想工作任务非常繁重。
2、企业危困面大历史遗留问题多
已进入或即将进入改革改制的企业基本上是停产停业多年、资不抵债的危困企业。43个企业中除县炉山煤厂和毛纺公司两户能勉强维护生产经营外其余企业已多年处于停业状态。由于历史原因一些企业实物产权不清产权界定十分困难产权纠纷难以合理解决防止国有资产流失严重的工作量较大。
3、改革改制成本严重短缺
企业资产少（尤其是优质资产少）、职工人数多、债务高、职工总工龄长工龄补偿金数额十分巨大。县属的11户流通企业帐面资产为1400万元负债高达2500万元职工人数达1132人企业资产变现上交税金和各种规费后职工安置费所剩无几加之财政经费紧张从20__年起纳入预算的100万元改革经费只是杯水车薪改革改制成本难以筹措资金十分短缺。
（五）下步打算
根据20____年国企改革工作目标、任务和目前的进展情况最后一个月的工作重点放在以下几方面：
1、发动企业领导班子成员和职工中改革改制的积极分子采取多种方式做好职工思想工作畅通改革的思想路子。
2、大力宣传地区国有企业改革总体规划和县的总体规划、《省人民政府关于加快我省国有中小企业改革的意见》（黔府发16号）以及毕署通[20__]16号等文件精神广泛宣传职工养老保险政策和职工工龄补偿政策使企业职工积极支持和广泛参与企业改制。
3、采取切实措施千方百计确保与地委、行署年初签定完成14户国有企业改制的目标任务。
4、认真调查研究总结经验教训完善工作措施及时安排部署明年的国企改革改制工作。
篇三：国企改革进展情况汇报
市国有企业改革推进情况汇报
“十三五”以来，在市委、市政府高度重视下，全市国资国企改革成效明显，国有经济布局和结构调整持续深化，在支持城市基础设施、公共设施建设、引导产业发展等方面作出重大贡献，在经济和社会发展中的“顶梁柱”“压舱石”作用更加凸显。截至XXXX年末，XX公司、XX公司、XX集团、XX集团资产超过百亿，全市XXX户国有企业资产总额达XXXX亿元，居全X各XX第二位，市属企业负责人队伍建设、国资监管制度建设和监管基础工作走在前列。
一、国有经济布局结构进一步优化。
一是先后出台《XX市推进国有企业改革攻坚工作实施方案》《XX市深化国有企业改革行动实施方案》，采取整合一批、保留一批、退出一批的方式，将市级XX家一级及部分二、三级企业按照功能定位布局重组，打造X户国有资本运营公司、X户金融资本公司、X户国有资本投资公司。各县（市、区）、园区按分别保留X户国有企业推进改革重组。二是不断推进国有资本向传统优势产业集中，全市涉及投资与资产管理、市政设施管理、电力、房地产业四大行业国有企业资产总额占比超XX％。三是成立XX公司、XX集团、融资担保等企业，发展壮大了一批大企业大集团。“十三五”以来，全市国有经济规模实力明显增强，支撑服务经济发展坚强有力，国有企业户数、资产总量、融资总量、投
资总量指标年均增速超过二成，所有者权益总额、营业收入达XXX亿元、XX亿元；累计开展基础设施、公共设施等项目投资XXX亿元，XXXX公司落实国家、X、市关于一般工商业和规模工业企业以及水电硅材一体化产业用电优惠共计XX亿元；在统筹抓好疫情防控和复工复产中走在前列，全力保障电力、供水等重要基础民生行业正常运行，积极贯彻落实稳企惠企政策，XXXX年疫情期间支持实体经济发展减免房租近X亿元。
二、中国特色现代企业制度进一步健全。
一是推进国有企业完善现代企业制度，坚持和完善国有企业职工董事、监事制度，推动职工参与公司治理。目前市属企业XX名负责人纳入市管干部管理。二是推进市属企业工资总额预算、市属企业负责人经营业绩考核，分类确定、差异化调控市属企业工资总额，建立完善长效激励约束机制。三是市属各集团加快推进管理扁平化，将管理层级控制在3级以内，紧抓重点领域、重要岗位、重大风险核心环节内控工作，修改完善投融资、借款、担保、商务接待、债务风险防控等内控制度，建立健全法律顾问制度，大力提升经营管理水平。四是明确发展混合所制经济的重点、规范混改的操作流程和审批程序等内容，全市现有混合所有制企业XXX户，注册资本总额XX亿元。五是将党建工作总体要求纳入企业章程，通过强党建、夯基础、定标准、树标杆、抓落实，队伍活力不断增强，有力促进党建工作和生产经营融合推进。目前市国资委党委负责管理X户驻保央企、X企和X户市属企业
共XXX个党组织、XXXX名党员。“十三五”以来，全市国有企业公司制改制完成率达XX％，三项制度改革深入推进，市场化用工制度和薪酬体系更加完善，剥离企业办社会职能解决历史遗留问题取得决定性成果，“僵尸企业”全面出清，企业独立市场主体地位进一步确立。市属企业集团层面董事会全部建立，董事会定战略、作决策、防风险功能作用有效发挥，企业党委（党组）权责和工作方式更加明确，国企党建切实加强。
三、国有资产管理体制进一步完善。
一是出台《XX市国资委以管资本为主推进职能转变方案》等方案，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是加强县（市、区）及园区国有资产监管指导和监督，全市国资监管人员较机构改革前增加XX人，增幅XXX％，国资监管队伍建设不断加强。三是推进市级经营性国有资产集中统一监管，将市级部门涉及的XXX栋（间）经营性资产、XX间闲置资产划转至国有企业管理；对行政事业单位管理的XX户经济实体整合重组，持续推进经营性国有资产集中统一监管。四是制定出台市属企业投资、融资、担保、借款以及重大经营活动资金资产安全监督管理办法，深入开展“以案促改”，建立健全经营投资责任追究等制度。“十三五”以来，国企改革政策体系更加成熟，扎实推动“1＋N”政策落实落地，国资监管大格局初步建立，国有资本授权经营体制改革和经营性国有资产集中统一监管不断走深走实，国企改革发展、国资监管的“四梁八柱”基本建成。
四、国有企业市场竞争力进一步提升。
一是通过资产划转、股权划转等多种方式盘活资产资源，充
实壮大市级投融资平台，壮大现金流，提高盈利能力，全市X户国企获得AA信用评级。在电力、投融资和交通安全技术服务等领域培育出一批具有比较优势和市场竞争力的企业，XX公司年营业收入超XX亿元，XX集团年营业收入达XX亿元以上，XX公司、XX集团、XX公司年营业收入超X亿元，企业发展质量持续提升。二是全市国企紧紧围绕XXX大城市定位，全力实施“X校X院”“三个XX”“XX综合XX”、XX区开发等一批重大建设项目，与央企和X企采取股权投资合作、项目投融资、总承包等多种方式，在电力经营、基础设施、市政道路、污水处理等方面落地实施了XX多个项目，总投资规模超XXXX亿元，先后吸引XX建工集团、XX城投集团、清华XX、XX基因等多家上市公司落户XX，国有资本在城市建设和发展领域中的引领作用充分彰显。三是聚焦XXX生态旅游、XX园区“X中X”建设、商贸物流等产业布局，成立XX旅游、XX园区配售电公司、XX商贸等企业，稳步推进市属企业实体化转型发展，积极发挥国有资本在发展壮大现代服务业中的带动作用。
篇四：国企改革进展情况汇报
国有企业改革工作?情况汇报
国有企?业改革工作情况汇?报
尊敬的副市长?，各位领导、同志?们：
?国企改革是整个城?市经济体制改革的?中心环节，也是我?县工作的重点和难?点。自去年以来，?在市委、市政府和?市企改领导组的正?确领导下，县委、?县人民政府带领全?县人民众志成诚攻?难关，科学实施强?规范，妥善安置保?稳定，激活机制谋?发展，通过艰苦努?力，列入市政府考?核的户重点企业改?革任务已经全面完?成，纳入县级考核?的户国有和集体企?业改革目标基本实?现，个别企业正在?进行扫尾工作。按照会议的安排，?我?代表县人民政府向?大会简要汇报我县?企业改革工作情况?，不妥之处，请批?评指正。
?
一、基本情况
?
我县自启动企改?工作以来，严格执?行市委、市政府有?关国企改革的政策?和要求，在市督导?组的有力督导和市?企改办的精心指导?下，通过各改革企?业、企改工作组、?县企改办和有关部?门的艰苦努力，历?经宣传发动、清产?核资、产权界定、?资产评估、制定方?案和组织实施等工?作环节，基本完成?了户的企业改革任?务。
（?一）纳入考核的户?重点企业改革情况?。我县列入市委、?市政府考核的县电?力公司、普洱电厂?、县车队、县粮油?收储公司、县粮油?销售公司、县粮油?工业公司、县金属?公司、县机电公司?等户国有企业，有职工人（其中：
?
在职职工人??，临时用工人，退?休职工人），企业?供养遗属对象人，总资产万元，总负??债万元，净资产万?元，历年累计亏损?万元，安置职工资?金万元（不含电力?公司和普洱电厂名?职工安置资金），人均万元。?除此之?外，县委、县政府?从盐津实际出发，?在不违背国企改革?政策的情况下，本?文来自.gong?wen123.立?足企业自身发展需?要，将国有独资的?县水厂、柏树煤矿?、煤炭公司等户企?业纳入重点改革对?象，与市下达的户?企业一同实施改革?、一同考核。因此?说，我县实际列为?国企改革的重点企?业为户，共有职工?人（其中：
?
正式职工人，临?时用工人，退休职?工人），遗属补助?对象人；总资产万?元，总负债万元，?净资产万元，历年?累计亏损万元，安?置资金万
元（不含?电力系统名职工安?置资金）；应终止?在职职工身份人，?已终止职工身份人?。这户重点企业改?革任务已于××年?月底全面完成，列入市考核的户国有??企业于××年月日?通过了市政府验收?，获一等奖。其中?，股份制重组户，?行业整合户，合股?户，整体上划户；?户县级重点改革企?业通过内部竞卖的?方式进行了改革。?
（二）全县企业改革情况??。我县纳入本轮企?业改革的国有和集?体企业共户，涉及?职工安置人，安置?资金万元，企业有?净资产万元，缺口资金达万元。目前??，除茶叶公司、牛?寨一支春罐头厂等?少数企业正进行新?企业注册、职工安?置和完善相关手续?外，其余改制企业?已通过了两终止、?一退出，企业运转?良好，职工工作积?极性显著提高，主?人翁意识和责任感?明显增强，企业经?营效益明显提高。如原物资公司通过?改革，终止了国有??企业性质和国有企?业职工身份，名职?工全部成为股东，改制后的公司注册??为盐津物资有限责?任公司，除政府参?股万元外，其余万?元股金由股东持有?，职工真正成为企?业的主人，自负盈?亏、自主经营、自?我约束、自我发展?的格局已经形成。?他们抓住机遇，迎?难而上，拓展业务?，务求实效，取得?了较为显著的成绩?，营业收入成倍增?长，上缴利税大幅?增加。
?二、主要做法和特?点
（一?）主要做法
⒈?强化组织领导，确?保企业改革工作有?序开展。县委、县?政府高度重视企业?改革工作，及时成?立了由政府县长任?组长，压滤机滤布?县委副书记、政府?副县长任副组长，?相关单位主要负责?人为成员的盐津县?深化企业改革工作?领导组，下设县企?业改革办公室，抽?调了业务精、作风?实的工作人员具体?处理日常工作。实?行了县五套班子分?别联系户改革企业?和五套班子领导分?别挂钩企业改革工?作的制度，积极帮?助指导企业开展改?革工作，为企业发?展想办法、出建议，促使其走出困境??。同时，为解决有?人办事、能够办事?的问题，从相关单?位抽调了人组成个?指导组，深入企业?直接参与指导企业?改革工作，为我县?企业改革工作有序?开展提供了保障。
⒉加强政策宣??传，防止暗箱操作?。县政府根据昭政?发〔〕号文件精神?，制定下发了盐政?发〔〕号文件《盐?津县深化国有企业?改革若干规定》，?为全县企业改革提?供了政策依据。县?企改办适时以《国?企改革快报》及时?对国企改革动态
进?行广泛宣传，各改?革企业切实加大宣?传力度，共印发政?策性宣传资料达余?份，做到了改革政?策职工皆知；在电?视
台开辟了栏目?宣传企改政策，全?面报道企改工作，?利用《云南经济信?息报》、《昭通日?报》、《盐津报》?等媒体刊载了篇反?映我县企改工作的?文章，较好地树立?了典型，促进了大?面工作推进；宣传?部门配合企业改革?在县城醒目位置开?办专栏，对企改有?关政策条款、企改?中涉及的有关问题?、职工安置补偿办?法和标准等向社会?公开，接受社会各?界的监督，防止了?企改中的暗箱操作?。与此同时，还利?用标语、板报、会?议等形式广泛宣传改革，全县共书写??大幅标语条，召开?职工会议余次，切?实营造了良好的改?革氛围。
⒊全?面摸清家底，做到?了有的放矢。各企?业在企改工作组的?指导下，对本企业?的情况进行全面清?理，做到了数据准?确，情况明了，方?法得当。
一?是全面摸清职工的?基本情况，进行了?张榜公布；
?二是对企业资产、?债权、债务、经营?情况进行了全面清?理；
三是请?中介机构对资产进?行了认真评估；
四是对职工安??置补偿金提前进行?了预算；五是对各?种历史遗留问题进?行了妥善处理。
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⒋加强督促检查?，确保企业改革整?体推进。
一?是县委、政府领导?既挂帅、又出征，?经常深入企业，滤?布听取企业工作情?况汇报，及时解决?企业在改革中遇到?的困难和问题；
二是市督查组??加大对我县企改工?作的督促检查力度?，每一阶段都进行?督查指导，进一步?增强了我县全面完?成企改任务的责任?感和紧迫感；
?
三是县企改办从?宣传发动、调查摸?底到方案制定、上?报，全力以赴，先?后深入企业余次，帮助企业解决实际??困难和问题，对个?别困难较大的企业?，集中精力，重点?突击，保证了我县?确定的重点企业全?面推进改革。
?⒌企业积极主动，?全力配合抓好改革?。各改革企业法人?认识到位、工作到?位、措施到位，加?强对改革工作的领?导，积极负责地做好改革相关工作。??
一是用县委?、县政府出台的政?策统一职工思想，确保改革稳步推进?。
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二是从维?护广大职工的利益?出发，准确核算职?工的安置补偿金。?
三是认真做?好清产核资工作，?确保国有资产不流?失。
四是坚?持一手抓改革、一?手抓生产，做到生?产与改革两不误、?两促进。
⒍企?改办认真履职，切?实加强工作指导。?县企改办在整个改?革过程中，充分发?挥了工作指导和业?务指导的作用。
一是认真宣传??改革政策，耐心细?致地做好企业改革?政策解释工作；
二是满腔热情??地做好来信来访，?讲解政策，化解矛?盾；
三是指?导企业用好、用活?、用足企业改革政?策；
四是严?把政策关，为企业?提供政策依据，搞?好各种服务；五是?帮助企业妥善处理?历史遗留问题。
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（二）主?要特点
我县企?业改革工作始终坚?持以两终止、一退?出、一发展为前提?，以三个有利于为?标准，以产权制度?改革为突破口，以改革、发展、稳定??为大局，以建立现?代企业制度为目标?，以企业增效、.?freekan.?职工增收、财政增?长为落脚点的工作?思路，做到了企业?改革工作部署早、?行动快，措施有力?，工作扎实，效果?明显。突出特点表?现在四个方面：
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一是坚持了?六个结合。即企业?改革与扶持发展龙?头企业、推动产业结构调整、实现农??民增收相结合，与?企业增效、员工增?收、财政增长相结?合，与发展非公有?制经济相结合，与?推进工业化进程相?结合，与社会稳定?相结合，与推动县?域经济跨越式发展?相结合。
二?是做到了五个一。?即一个声音说话，?一线呼声认真听，?一把尺子量到底，?一套人马干到底，?一个目标共同奔。?
三是引进了?战略性合作伙伴，推动区域经济发展??。如电力公司改革中引进了浙江中大??集团加盟，极大地?壮大了企业的实力?，增强了发展后劲?。
四是坚持?了改革是手段、稳?定是前提、发展是?目的，通过改革促?进企业发展，以企?业发展保持社会稳?定。
综合我县?的企业改革工作，可概括为三加强三??坚持，即：
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加强领导，精心?组织；加强协调，?措施有力；加强宣?传，营造舆论氛围?；坚持深化国企改?革，促进县域经济?发展；坚持引进战?略性合作伙伴，实?施开放式改革；坚?持在改革中调整和?优化经济结构，促?进非公经济发展。?
三、存?在问题
我县国?企改革虽然取得了?显著成效，但回过?头来看，还存在不?少问题和困难。
一是改革不同??步，发展不平衡。在实施改革过程中??存在的困难和待解?决的历史遗留问题?较为复杂，在改革?的进度上参差不齐?，国有企业改革快?，集体企业改革慢?；县级重点企业改?革快，一般企业和?乡级企业改革慢。?
二是由于改?革触及到职工的切?身利益，有的个人?私欲得不到满足，导致有极少数职工??无故上访。
?三是改革成本高，缺口大。?我县企业?都是多年从计划经?济体制下逐步过渡?到市场经济的流通?领域企业，多数不?适应市场经济运转?规律，竞争力弱，?亏损严重，历史包?袱重，改革的成本?大，在兑现职工安?置资金时有相当大?的难度，特别突出?的是供销、粮食等?传统老企业，仅粮?食企业改革安置职?工的资金缺口就达?万元。
四、下?步工作打算
一是组织精干??力量，进一步扫清?企业改革的尾欠，帮助改制企业加?强?内部管理，健全制?度，规范运营。
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二是协助?指导企业制订好发?展战略和发展规划?，协调有关部门为?新企业提供优质服?务。
三?是抓好企业法人代?表的培训教育，增?强法律意识、政策?意识、营销意识，?使之坚持以人为本?，树立大局观念，?诚信经营，促进企?业发展壮大。
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四是千方百?计筹措资金，妥善?解决好职工安置缺?口资金。
《国?有企业改革工作情?况汇报》
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篇五：国企改革进展情况汇报
学习贯彻国企改革推动会汇报
第一篇：学习贯彻国企改革推动会汇报
利和集团学习贯彻“天津市深化国资国企
改革推动会”精神情况汇报
3月21日，我市召开了深化国资国企改革推动会，围绕如何进一步深化国有企业改革，加强国有资产监管进行了全面部署，并提出了《关于进一步深化国资国企改革的实施意见》，按照国资党委的部署要求，现将集团党委深入落实推动会议精神和《实施意见》的情况汇报如下：
一、认真学习贯彻会议精神，统一思想认识
市召开深化国资国企改革推动会议后，集团党委高度重视，及时召开党委会传达学习贯彻会议精神和《实施意见》。领导班子成员统一思想，提高认识，结合实际，对系统深化改革提出部署要求。一是组织召开系统所属企业党政领导会议，就推动会议精神进行学习贯彻落实，同时要求所属各单位采取中心组学习、党支部活动日等多种形式广泛传达学习贯彻推动会议精神，充分利用利和网站、电视橱窗、文化长廊广泛进行宣传，努力营造进一步深化企业改革的良好氛围。二是加强组织领导，高度重视国资改革工作。集团成立了由
集团董事长、总经理为组长的企业改革领导小组，成员为集团副总经理及各职能部门主要负责人，下设专题办公室，负责日常组织、联络及协调，全力推动企业改革，解决改革中存在的各种问题，对所属企业深化改革工作进展情况定期分析、评价和考核。集团所属企业成立以主要负责人为组长的领导小组，切实落实好本企业的改革工作。三是提高对深化国企改革的重要性、紧迫性的认识。领会中央关于企业改革的精神，落实市委、市政府进一步深化国企改革的总体部署及“一年有重大突破，三年有重大进展，五年全部完成”的任务要求。针对企业自身需要，充分发挥党组织的作用，加强宣传引导，耐心细致地做好思想工作和稳定工作，为改革发展创造良好的氛围。
二、结合实际，推动落实企业改革的思路和工作举措
集团党委围
绕学习贯彻会议精神，结合企业实际，认真研究制定《利和集团深化企业改革总体方案》，积极推进深化企业改革的各项工作。
（一）深化改革的总体思路
深化国企改革，提升国企发展质量，是当前和今后国企的一项重要工作，也是保证国有资产保值增值的重要措施之一，为此集团按照市国资委的总体安排，落实发展壮大一批，放开搞活一批，清理退出一批的要求，结合企业实际，优化提升所属企业的资本结构、产权结构，完善集团涉及改革发
展的管控体系。
分类分层推进而及核心骨干企业改革，带动三级以下企业全面搞活。通过逐步整改，促进国有资产合理流动，有序进退。改革方向是由国有独资、国有绝对控股、国有相对控股，朝着企业产权多元化、混合所有制的方向发展；改革方式通过产权转让、增资扩股、合资合作，最终实现单一产品经营向资本运作的有效转变，然后向着更高层次资产证券化努力。
（二）深化改革的具体措施
1、增强集团管控能力，发挥集团整体优势
按照现代企业制度的要求，以产权关系为纽带，建立母子公司管控体系。把核心企业和重点企业控制在集团公司，形成二级子公司和三级孙公司的三级产权链条，建立集团发展战略、研发、运营、财务、人力资源等五大管控中心，强化集团的管控能力。通过健全企业管理制度、规范法人治理结构，严格实行公司管控，实现集团公司整体的科学管理、风险防范和资产的保值增值。按照集团的发展战略，构建产业体系和培育著名品牌，做大做强集团公司，为集团实现长期、稳定、可持续发展奠定坚实基础。
2、深化企业的改革，优化资产质量，增强综合实力
一是加快“中国欧洲贸易中心”的发展。抓住这个难得的发展机遇，进一步推进“中心”的快速发展是我集团今年
深化改革的重要内容，也是贯彻市委市政府工作部署，更是落实市国资委关于深化国有企业改革的具体举措。自2007年中心启幕以来，中心两次列入天津市委工作要点，是本市重点开发的三个海外项目之一。在市委市政府的高度重视和市国资委的正确领导下，“中心”已建设成为天津在欧洲的最大中资企业。几年来，中心充分发挥了组织、区位、人才、功能、资源这五大优势，也使国际贸易、展览展示、物流分拨、招商引资、科技研发五大功能得到不断发展与完善。
二是加快培育发展优势中小企业，聚集其内外部资源，放大资本功能。集团将有发展潜力的13户国有及国有控股企业列入培育发展的优势中小企业，主要采取分类推进这些企业的深化改革工作，围绕产权多元化这一主题，发挥其自身优势，加快培育发展壮大的步伐。2014年重点完成对中国包装进出口天津公司良王庄仓库的改组改造，挖掘其潜力，在完成生态园首期种植任务的基础上，加大对原有蔬菜粮食、生态种植和家畜养殖的种植规模，推进绿色生态园的项目建设力度，逐步将其建设成为绿色示范基地，充分利用其自身优势和条件吸引战略投资者进行混合所有制的改革。
三、集团改革推进中面临的困难和问题
一是集团经过艰苦的努力虽然甩掉了沉重的包袱，但底子薄、基础差，陈旧的经营模式，传统的运营格局是我们面临的第二道坎。而在当今国际市场格局大变换之际，如何在
夹缝中生存、发展是我们面临的巨大挑战。
二是企业发展不均衡。由于历史原因，集团所属企业整体规模不大，发展不均衡；整体的经营模式比较陈旧，经营业态相对狭窄，加大改革力度，推进集团整体发展势在必行。
三是经营结构单
一、经营产品层次低。自主知识产权商品、高附加值、高技术含量商品出口比重较低；经营的产品繁杂而零散，难有市场聚集力和影响力，企业市场竞争能力、抗风险能力较弱。
集团党委结合学习贯彻落实推动会议精神，在不断深化企业改革的进程中，充分认识到：企业党组织是推动企业改革发展，提升企业核心竞争力的关键力量，切实发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业改革的重要保障。为此，我们要团结带领集团干部职工，开拓
进取，创新发展，把“企业的发展，职工得实惠”的企业宗旨落到实处，不断强化作风建设，巩固教育实践活动成果，把企业改革发展的各项工作做实做好。
二○一四年四月十八日
第二篇：推动国企改革发展
推进国企改革发展
我们作为国有企业的一个细胞，在学习总书记系列讲话过程中，应多关注深化经济体制改革、推进国企改革发展等内容。深入领会讲话内容，把讲话的精神学得入脑入心，才能把我们的企业做大做强。
党的十八大提出，要深入贯彻落实科学发展观，把推动经济社会发展作为深入贯彻落实科学发展观的第一要义。科学发展观是马克思主义同当代中国实际和时代特征相结合的产物，把我们对中国特色社会主义规律的认识提高到新的水平，是中国特色社会主义理论体系最新成果。科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一起，是必须长期坚持的指导思想，是在如今复杂多变的内外部环境中夺取中国特色社会主义新胜利的指南针。一是对公有制及其主体国有企业的改革和发展方向作出了部署，要全面深化经济体制改革，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，支持发展实体经济的现代金融体系，加快发展多层次资本市场；二是要推进经济结构战略性调整，“改善需求结构，优化产业结构，着力解决制约经济持续健康发展的重大结构性问题”是加快转变经济发展方式的主攻方向；大力发展实体经济，实行更有利于实体经济发展的政策措施，提高大中型企业核心竞争力，支持小微企业特别是科技型小微企业的发展；三是要全面提高开放型经济水平，加快转变对外经济发展方式，不断优化开放结构、拓展开放深度、提高开放效益、创新开放模式，推动对外贸易平衡发展，提高利用外资综合优势和总体效益。国有企业要勇于和善于担当对外开放的桥头堡，加快走出去的步伐，增强企业市场化经营能力，提高抵御市场经济风险的能力。
在新形势下进一步推进国有企业的改革和发展，不仅是一个经济问题，还是一个政治问题。国有企业必须全面深入领会党的十八大精神，以科学发展观为指导思想，明确发展目标，加快转变经济发展方式和经济结构调整的步伐。
(一)做好国有经济布局优化的工作
优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力和影响力，进一步把国有资本集中起来，投入到真正需要国有经济进入和加强的领域与行业中，在进一步优化国有经济布局的过程中需要注意两个方面的问题：一是明确国有经济重点发展的领域和行业不能是具有垄断性的，不应向其他所有制企业关闭大门，反而应当鼓励更多的民营资本向这些领域投资，替代并促进国有资本向高技术、高投入的关键环节集中，以提升产业的整体水平；同时，提高国有经济在这些领域的控制力，也不是要实现全产业链的控制，在产业链的不同环节，都要尽可能地向其他所有制企业开放。二是明确国有经济重点发展的领域和行业并不是意味着限制国有企业向其他领域投资，也不能要求国有资本从所有一般性领域退出来，因为社会主义市场经济的进一步发展和完善将最终实现全领域的竞争，所以国有企业只有不断扩展其发展空间才能够实现壮大国有经济的初衷。
(二)做好国有企业自身改革的工作
第一，国有大企业的改革必须坚持建立和完善现代企业制度的改革方向，让全民所有制企业和国有独资企业逐步变成以公有投资者股权为主的股权多元化公司。重点是完善法人治理结构，加强董事会和监事会的建设。这种做法有利于企业转机建制的改革尽快走上法制轨道；有利于企业资产和国有股权的合理流动，改善资产配置状态；有利于尽快形成符合现代企业原则的治理结构，实现了所有权和经营权的分离；有利于促进企业资本债务关系和各种经济关系的调整；有利于使国有企业和其他实行公司制的企业更平等地竞争。
把国有企业改造为股份制公司，最终实现在资本市场上的整体上市，是国有企业公司化改造的最佳选择。资本市场的盈利追求和监管
压力能够有效地推动国有企业内部的规范运作，加速经营机制的转换，弥补外部监管的不足。在成熟、规范的境外市场上，很多国有企业已经从优良资产部分上市发展到主营业务整体上市，实现了国有资产的资本化，流动性较强。
第二，企业作为市场经济的主体，谋求产出最大化和利润最大化是其根本属性，所以必须把国有企业真正办成企业，遵循企业在市场竞争中经营发展的普遍规律，做到“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”。一方面，要逐步减轻国有企业所承担的一部分本应该由政府和社会所承担的职能；另一方面国有资产监管部门作为出资人代表，要切实履行监管职能，通过有效的监管体系和考核办法，引导国有企业经营者以提高资本收益为核心，做大国有资本，做强国有企业，进而带动和提升产业水平，从真正意义上实现国有资产保值增值，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，提升企业在行业发展的地位，保证可持续经营的能力，防止出现为追求眼前利益而损害长远发展的短视行为。
第三，国有企业的改革和发展必须以建设新型国际化公司为目标，国有企业作为改革开放的排头兵，理应成为“走出去”的领路人。要全面提升国有企业的国际化水平，以全球化的视野规划国有经济的发展方向，培育具有国际竞争力的世界级企业。此外，让国有企业走到国际市场上去，将使公有经济与非公有经济呈现错位发展的格局，有利于巩固以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度。国有企业作为国际市场开拓者，既让出了部分国内市场，又可以带领中小企业共同进军国外市场，二者相互补充，和谐共赢。
(三)做好为国有企业营造外部环境的工作
从当前的公众舆论上看，尽管国有企业的改革和发展取得了很大的成就，但仍然存在很多对国有企业的负面评价，涉及国企收入和国有垄断等方面。应该看到的是，国有经济和国有企业近年来改革所取得的成就是主流，这是不置可否的，但由于社会舆论格局的变化，公众对于国企改革发展的成就知之甚少，暴露的问题却被不断放大，原因之一就是国有企业缺乏改善自身形象和营造良好的外部环境的能力。
所以说在新形势下进一步推进国有企业的改革和发展，不仅要有上述“硬招式”，还要具备下列“软功夫”。
1、国有企业要敢于审视自己的缺点，采取有力措施，解决社会舆论所提出的负面问题，把公众对国有企业的期待化作改革的动力；要端正态度，学习同媒体沟通的技巧，熟悉新媒体传播的各种方式，及时发布信息，回应社会关注，认真做好宣传工作，化解社会舆论的误解和偏见。
2、国有企业要善于总结改革的历史经验，加强理论研讨，抵制错误观点，从理论上讲清楚国有经济在社会主义市场经济中的地位和作用。
3、国有企业需要积极配合新闻宣传部门，努力为国有企业改革和发展营造良好的舆论环境。国有企业的宣传工作需要改进宣传方式，提高宣传艺术，坚持实事求是的报道，有针对性地引导社会舆论正确认识国有企业的地位和作用。
总而言之，在深化经济体制改革、优化产业结构方面，国企系统应加大重组整合力度，推进内部资源整合，积极引进战略投资者。加快推进改制上市，深化公司制和股份制改革。在企业自主创新方面，构建开放式技术创新体系，建立产业技术创新战略联盟，设立国企科技创新专项资金，加大研发投入，突破一批关键核心技术。国有企业应该更加坚定信心，把总书记讲话精神融会贯通到企业改革和发展的过程中，为全面建成大企业大集团而奋斗，共同创造国有经济和国企战线更加美好的明天！
第三篇：用“三个有利于”推动国企改革
价值力、竞争力、控制力——用“三个有利于”推动国企改革
***7月中旬在吉林省考察调研期间对国企改革进行深刻论述，提出“三个有利于”标准，首次为国企改革确立了价值判断标准，是国企改革之“魂”。***提出，“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”。这“三个有利于”标准，既是国企改革的指导思想，也是目的，为深化国企改革提供了目标指向、实践依据和检验标准，意义重大。这三
点，分别是价值力、竞争力与控制力，是一个生产力标准体系。深刻认识“三个有利于”，对我们理解整个国企改革的规律性、理论性及操作性都有重要意义。具有鲜明的改革指向性和现实针对性。
一、国企改革的第一个标准是国有企业的保值增值，是一个价值力标准，也是生产力标准，是三个标准中首要的、基本的标准。国企是以管资本为主，而衡量其价值的标准便是资本的增加与减少，保值增值是一个基本要求。因为国企改革就是要改掉亏损，通过转方式、调结构等多项改革措施使国企盈利。国有企业是国民经济和社会发展的中坚力量，是共产党的执政基础，也是全面建成小康社会的主要经济源泉，所以国企增值是基本的也是最为重要的标准。
二、国企改革的第二个标准是加强国企竞争力，这既是国企改革在世界范围内追求的实力标准，也是从我国结合当前实际提出的新要求。这是在国内多种经济并存竞争发展和国际经济竞争较量的双重市场背景下，对作为整体的国有经济适应市场、立于不败和发展壮大提出的核心要求。提高市场竞争力，就必须通过国企改革，增强自身活力，壮大资本实力，把参与竞争的本钱做厚实；就必须加强国企力量整合，聚合优势，形成拳头，在引领科技创新、实现国家战略和参与国际竞争中当好主力军；就必须有效应对国际国内竞争风险，既遵循市场规律，也避免市场盲目性，把“看不见的手”和“看得见的手”结合起来，提高国有经济整体的竞争力和抗风险能力，在激烈的市场竞争中游刃有余。就浦里建设公司而言，要增强其经济竞争力，着重在于以下两点：第一，人才是关键，人才是第一生产力，并且浦里建设公司现状是任务重、时间紧，对专业人才的需求度大，如何解决人才的引进和薪酬的对等，也是当下亟需解决的一大难题。第二，优化公司内设机构，合理配置资源，不重复设立机构从而轻装上阵，有效加强公司的运转。
三、国企改革的第三个标准“扩大国企的功能”，便是通过国企改革的全面深化，增强国企的控制力，使国企做大做强做优。应当注意到，做大做优做强仍然是近一阶段的国有企业发展的重要目标，在做大的基础上做强做优。“扩大国企的功能”的要求，使这个问题有
了结论。“做大”在前，说明“做强做优”是一个自然发展过程，也是一个历史过程，不可一蹴而就，“做大”在先，与当前的改革局势密不可分。浦里建设公司在规模和发言权上还要进一步“做大”。浦里建设公司主要工作经营范围是：土地整治及基础设施建设管理、市政工程建设、建筑材料购销、城市园林绿化、进出口贸易业务。但目前实际工作中，只承担了土地整治及基础设施建设管理、市政工程建设这两项任务，就“保值增值”而言，要观大势，看大局，准确把握公司的形势走向，还要加大对建筑材料购销、城市园林绿化、进出口贸易业务等方向拓展，进而壮大资本，增强国有企业竞争力。
从总体上理解，“三个有利于”提出了改革目的这样的重要课题，揭示了国企改革与国有经济发展的内在关系。国有经济是我国经济的主要基础和主导力量，而国有经济的实力，关键在实体经济；抓好实体经济，关键靠搞好国有企业。所以改革本身不是目的，不能为改革而改革。深化国企改革，直接目的是“把国有企业做大做强做优”，从而达到“增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”的总目的。这正是“三个有利于”每个都以国有经济总体为着眼点的原因。因此。我们不能把国有经济加强、国有资本增值，与搞好国企、抓好实体经济割裂开来，要把目的放在搞好国企上。
不可否认，围绕国企改革，不同观点交锋甚多。我们应当清醒看到，一些人眼里的所谓国企改革，实质就是私有化，消解国企的地位，否定国企的作用。必须认识到，国有企业是我国经济基础中“以公有制为主体”的重要体现，国企改革不管怎么改，其核心都应当是解决公有制与市场经济相融合的问题，而不是危害到公有制的主体地位。这就是为什么总书记在吉林考察时又强调“两个不动摇”——“坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”显然，这是推进国企改革必须把握的基本方向。
三个有利于”是一个层层递进、内在联系的有机整体，不能孤立、割裂、片面地去解读。必须全面准确领会“三个有利于”的深刻内涵和实践要求，“魂在质不变，本存基不垮”，是国企产权制度改革避
免失误的“定海神针”！
第四篇：学习贯彻《意见》汇报材料
学习贯彻《认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进全局党风廉政建设和反腐败工作》、《湖北省地矿建设工程院2012财务工作报告》、《统一思想，提高认识，谱写美丽和谐
湖北地建新篇章》汇报材料
按照上级文件精神，我工程处迅速组织领导和各级人员对《认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进全局党风廉政建设和反腐败工作》、《湖北省地矿建设工程院2012财务工作报告》、《统一思想，提高认识，谱写美丽和谐湖北地建新篇章》进行了深入的学习和贯彻，与此同时，对照《意见》的要求，及时对我处的管理工作进行了一次全面的自查自纠，现将学习情况汇报如下：
一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
在工作中，要求领导与各级工作人员按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行各岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量、安全、按时完成岗位任务，主动利用各自的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切业务，对工程处各部门工作进行认真审核，为领导审批把好第一关，发现问题及时向领导汇报，认真做好自己的基础工作，认真审核手头的每一项工作，工作中的手续要齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，各部门报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好公司机关与各项目之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。-1-二、加强政治业务学习，努力提高自身素质
作为工程建设工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和同事之间的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习。因此要求各级员工始终把学习放在重要位置。认真学习马列主
义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“七一”讲话和“三个代表”的重要思想、认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进全局党风廉政建设和反腐败工作，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都要有提高。工作中，能够认真执行有关管理规定，履行节约、勤俭办事；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。
三、重视日常管理
日常管理是一个施工管理工作的重中之重，加强日常管理，既是缓解内部矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，会议中我们采纳个级意见建立健全了各项日常管理制度，这样日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。办事严格按制度办理，对一些创收积极进行争取。通过各部门的认真落实执行，收效非常明显，在市场竞争日益激烈的形势下，既保证了完成了公司一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项工程安排符合事业发展计划和政策的要求，极大地提高了员工的工作效益，达到了和谐共赢的目的。
四、合理安排工作计划，严格计划管理
工作计划是工程处完成各项工作任务，实现利润的重要保证，也是各部门工作的基本依据。因此，认真做好工程处的工作计划具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据我工程处的发展实际，既要总
结分析上工作安排的执行情况，找出影响本期计划的各种因素，又要客观分析本国家机关的有关政策对工作安排的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹备工作，本着“统一思想，提高认识，谱写美丽和谐湖北地建新篇章”的原则，使工作计划更加切合实际，利于操作，发挥其在实际工作中的积极作用。充分发挥了其的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成。
五、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌
握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下政府办财务收支计划的基础。所以我处非常重视这项工作，放弃周末的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对《湖北省地矿建设工程院2012财务工作报告》，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
六、修订完善各项管理制度
针对2012年管理中出现的新情况、新问题，也为了使我工程处的管理工作更加规范化、制度化、科学化。如：施工现场要落实安全责任制，健全施工现场安全体系、工作管理制度及操作规程；做到人
员到岗、制度落实、应急预案完备。通过对管理制度的修订完善，无疑将对我工程处的管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。
七、科学调度，厉行节约
本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该做的不做，充分利用公司的现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得最佳的效果。
总之，在2012年的工作中，在全体员工的共同努力下，我工程处做了卓有成效的工作，这与公司的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们武基公司的建设和发展贡献自己的力量。
武汉地质勘察基础工程有限公司
第二工程处
2013/1/26第五篇：“双过半”推动会生产汇报材料
2010年受金融危机影响，国际油价暴跌，石油开采量大幅度下降，造成市场对油套管的需求极度缩水，在这种大环境下，09年1至3月份，我公司未争取到一份销售订单，因此生产以清理库存为主，截止到3月末，累计生产套管2630吨。利用在这个生产间歇期，经公司领
导研究，生产方面同步进行了以下几项工作：
1、优化生产线，新购置了一台suc8127数控机床替换现在φ508生产线的suc8105车床，与原有的那台suc8127车床配套组成一条φ340生产线，将suc8105独立出来成一条φ508生产线，这样就将公司原来的两条生产线升级为三条线，生产效率更加匹配，增加产能2万吨。
2、改造、保养设备，对2台单钩天车进行了扁担钩改造，既提高了吊装效率，又增强了吊装的安全性，同时节省了吊具；将涂油机的步进梁由轴承改为铜套，增强了步进系统的可靠性和稳定性。对于运行时有异常声音的4号管螺纹加工机组织人员查找原因，经过逐步排查发现固定卡盘的一条螺丝断裂，及时修复避免了大的故障的发生；将水压机油管线的渗油点全部更换密封圈，将气管线漏气的地方重新锁紧，降低了车间因跑、冒、滴、漏造成的浪费；将所有机床的排屑器进行清理并更换了相应的油脂，并定期运转，保证机床不受锈蚀。
3、整理现场，将库区的原料管和成品管重新分类倒放，并将管垛并联，去除了原有的间隙，避免了人在管垛间穿行，管垛不牢钢管伤人的危险；将所有的废接箍分类存放，所有的废管按规格、不合格原因分类打包；为车间各岗位安装了岗位标识，并制作了《生产区示意图》《工艺路线图》；在车间内新建了一处库房，将所有的材料及备品备件倒入车间，方便了以后生产过程中的领料操作；规划了油品区、护丝区、接箍存放区，实现了车间的定点存放，严格按厂“标杆现场”建设的方案快速推进。
4、岗位培训，针对车间操作员工专业经验不足，理论知识欠缺的特点，共组织安全、工艺、质量、设备脱产培训计64课时，利用现有的库存原材料，大规模换岗、轮岗培训操作员工计40余人，实现了每位操作员工至少胜任两个岗位的操作；同时这段时间，生产安排上灵活多样，分别实行了三班三倒，小线一班大线两班倒的方案，效果良好，同时还排出了四班三倒的上班方案，为后期根据不同的任务运行不同的上班模式提前做好了准备，锻炼了人员。
5、制度完善，为加强劳动纪律的管理，完善了《交接班制度》；
为更好的管理现有吊具，制订了《吊具管理制度》；为保障计量器具的精度、完整性，制订了《计量器具管理办法》；为调动员工创造的积极性，根据厂文件编写了我公司自己的《职工经济技术创新工程管理办法》；为有效的管理好外务承包工，制订了《外务承包工管理办法》；为建设标杆现场，制订了《油井管公司标杆现场建设方案》、《油井管生产作业现场建设及考核标准》，以上制度和办法都得到了具体的落实，同时以公司领导带头的相关责任人加大检查力度，取得了良好的效果。
随着经济的复苏，石油价格的上涨，我公司的销售状况已见好转，为保证到09年6月时间过半，任务过半，我公司生产方面会加强上述几方面的落实，保证设备正常、人员高效的投入之后的大批量生产。
篇六：国企改革进展情况汇报
县国资营运中心关于国资国企改革工作情况汇报
根据《关于XX县县本级政府投融资企业转型发展的实施意见》（X发〔2018〕14号）文件精神，下面就我县关于全面国资国企工作落实情况工作作简要汇报：
一、转型思路：通过资产资源整合、企业合并重组等方式做大企业资产规模；利用本地优势资源、优势产业，促进企业向实体转型，做优企业资本结构；广泛接触和联合金融、证券机构，强化金融创新，通过开展灵活多样的投融资活动，做强企业资本运作活力，推进平台公司市场化转型，努力构建更加多元化的投资体系，促进投融资企业健康发展，增强企业的投融资能力及发展动力，使我县投融资企业基本承担起投资、融资、发展的职责，力争三年内使县本级政府投融资企业资产规模做大到100亿元以上。目前，已构建“1＋6”公司架构，XX县清华投资发展集团有限责任公司为母公司、下设城投公司、创辉公司、农业公司、旅游公司、国资公司、途旖公司等6家子公司。
人员配备：参照省、市国资委企业干部管理方式，结合我县实际，按照《企业国有资产法》和党管干部相结合的原则，采取县委选任与市场化选聘两种方式，由县委选齐配好清华集团及其子公司领导班子，领导班子成员配备不少于三人。从县委管理的干部中产生的企业负责人，由县委选派并由县委组织部进行管理；从其他人员中产生的企业负责人，由县国资营运中心依照《XX县投融资企业市场化选聘人员操作办法》（X府办字〔2019〕21号）和法定程序选聘并负责管理。
目前，已与县委组织部联合制定《关于开展国有企业领导人员组织推荐工作的通知》（X组通〔2020〕22号），从全县机关事业单位中选聘5名总经理、3名副总经理、1名财务总监。
三、发展定位：清晰界定母子公司职能，促进企业良性运营。母公司为XX县清华投资发展集团有限责任公司，实行并表，以融资、股权投资、资产资金运营等准金融业务为主业，不具体开展实业生产经营，各子公司进行实体化运作。各公司根据其主业，并结合公司实际详细制定短期、中期、长期发展规划；建立新型母子公司关系，构建以财务管控运营和资产为纽带的1＋6投融资平台。
清华集团为综合性实业投资集团公司，为城市建设、国有资本营运、现代农业、低碳工业、旅游服务及相关产业发展商；城投公司以市场化房地产开发和城市基础设施建设为主业；国资公司以国有资本运营和产业投资为主业；旅游公司以旅游投资发展为主业，承担旅游基础设施和服务设施建设；农业公司以绿色生态农业投资发展为主业；创辉公司以服务工业集聚发展为主业，负责工业园区的土地开发整理、承担基础设施及公共服务项目建设；担保公司为我县企业提供融资担保业务服务。
四、加强对县四大投融资公司宏观管控一是注入资产，做大做强县属国有企业。多方式、多途径为国有企业注入资产，不断壮大资产规模，做优资产结构。截至2020年12月底，“1＋6”投融资企业资产总额达到85.3亿元，增长20.7％，其中：城投公司资产18.1亿元，增长72.1％，旅游公司资产5.6亿元，增长169.0％，创辉公司资产16.9亿元，增长35.9％，农业公司资产4.9亿元，增长10.4％。
二是建立制度，为县属国有企业健康发展夯基垒台。为加强对县属国有投融资企业全覆盖、全方位监管，有效防范企业决策失误和经营风险，确保企业规范、有序、高效运行，促使企业健康可持续发展，制定印发了《XX县县本级国有企业人才引进和劳动用工管理办法》（X府办发〔2021〕26号）、《关于进一步加强县属国有企业规范管理若干规定》（X府办发〔2020〕27号）、《关于进一步深化县本级国资国企改革实施方案》（X办字〔2021〕39号）、《XX县国有企业绩效考核管理办法（试行）》（X办字〔2021〕40号），为依法履行国有资产出资人职责，加强和规范投融资企业监督管理夯实了基础，内容涵盖项目可行性研究、项目计划管理、项目审批、投资计划管理、融资计划管理、债务统筹管控、融资担保，降低融资成本、资产购置审批、资产处置、资产出租、合同管理、资金管理等方面；考核办法包括企业年度绩效考核和企业负责人任期考核。
三是防控风险，增强县属国有企业的风险防范能力。截至6月底，共召开投融资决策专题会议六次，共审议投融资项目26个，相关成员单位都高度重视、密切配合、通力协
作，有力地促进了投融资项目决策的规范性、民主性和科学性。
四是按照X办字〔2021〕39号文件精神，加大有效资产注入，注入优质资产，增强资产实力，做实做大平台公司，不断提高资产质量，为企业的发展奠定坚实的基础。同时，简化产权办理或变更手续。凡涉及到国有公司资产产权办理的，允许容缺，费用减免。①X府办抄综〔2020〕43号已明确注入公司的资产，尽快完成变更登记手续；②安排国有建设用地注入清华集团及下属子公司；③将公司项目投资开发形成的资产划入对应的公司；④按公司承担政府性工程项目投资额的2％作为代建管理费，由财政安排给承建公司。
经过近几年的努力，公司转型以来，资产总规模日渐壮大，正朝着积极健康的方向发展，但也面临一些问题，一是资产规模仍较小，平台公司的市场化运作能力还不算强；二是管理层人员配备不足。
篇七：国企改革进展情况汇报
2019年公司国企改革“双百行动”工作汇报(总2页)
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2019年公司国企改革“双百行动”工作汇报
2019年公司国企改革“双百行动”工作汇报
尊敬的各位领导：
*****公司能够入选国企改革“双百行动”，体现了国务院国资委和**省国资委对****公司的重视，更是对我公司的殷切期望。在此，我代表****公司对各级组织和领导的支持、信任表示衷心的感谢。下面，就我公司“双百行动”工作推动情况汇报如下，不妥之处请批评指正。
一、公司基本情况
（略）
二、改革进展情况
一是健全治理结构，完善经营机制。公司“三会一层”治理机构健全；
通过推行主要负责人任期目标制、干部工作任务书、全员合同制、生产经营目标责任制等管理形式，形成了比较系统的内部经营管理机制。
二是推进创新驱动，提升运营质量。聚烯烃产业是***转型升级中拓展的新产业，公司项目集成利用14项国内外专利技术，“煤油气综合利用、碳氢互补”、“零排放”，较好的实践了节能减排、循环经济理念，取得了良好的经济效益和社会效益。面对聚烯烃行业激烈竞争的市场，消除产品同质化的弊端，培育企业核心竞争力迫在眉睫。公司着力推进技术创新、管理创新，提升企业运营质量和效率，探索构建“自主研发、成果引进、市场协作”的市场开发和产品研发体系，积极消除产品同质化的弊端，不断培育企业核心竞争力。
三是强化激励约束，推动责任落实。积极推行多种形式“责任制”、构建绩效管理机制的同时，实行领导干部“三岗制（以编定岗、以岗定责、以岗带薪）”，着力调动广大职工的积极性、主动性和创造性。
四是党的建设不断加强。公司党委坚持两个“一以贯之”，坚持“三个有利于”发展改革方向，贯彻“不动摇、不偏离、不能变、不放松”基本要求，努力践行“五大发展理念”。
三、存在问题
一是在法人治理体系运行中，存在基础管理能力不强，内部制衡机制不完善，专业支撑不够等问题，“接得住、用得好、行的稳”的能力有待增强；
二是正向激励力度不足，人才吸引力不强，“能升能降”、“能高能低”的激励约束机制还不够健全完善；
经营机制活力不够、动力不足；
三是党委和其他治理主体的权责边界还不够清晰、规范，党委发挥领导核心作用的机制需要健全完善。
四、改革的主要举措
一是加快推进上市，优化完善治理结构。根据集团公司总体安排，计划2020年实现公司改制上市。结合上市工作，引入外部董事制度，优化董事会组成结构，完善内部制衡治理机制；
设立董事会相关专门委员会，提高董事会决策支撑能力；
修订完善治理主体议事规则，落实治理主体权责，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。着力放大国有资本功能，推动经营机制转换。
二是进一步完善经营机制，健全激励约束机制，激发活力、增强动力。“四定”奠基，推动建设内外“两个人才市场”机制，优化人员配置；
以开放式“三岗制”作为基本用人形式，“分类分级”建设（领军型干部、创新型技术、工匠型员工）“三支队伍”，加快形成适应高质量发展要求的队伍体系。
建立健全多层次、全方位的绩效管理体系，在优化绩效管理基本制度的同时，拓展“活工资”薪酬渠道，提高“活工资”比例，健全和完善“奖金池”制度，对推动企业提质增效做出成绩的组织和个人，加大激励力度，拉开分配档次；
建立利润提成、分红制度，对在提高运营质量、技术管理创新、产品研发等重要领域，做出突出贡献的高管人员、科技人才、技术骨干推行中长期激励机制。
在健全和完善以绩效管理为基础的“岗位能进能退、薪酬能高能低”机制的同时，搭建“风险共担、利益共享”的对外协作平台，拓展推动企业高质量发展的动力源泉。
三是持续加强企业党的领导。修订公司章程和党委会等相关议事规则，落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求，保障党委发挥“两个核心”作用的地位落实，“把方向、管大局、保落实”的环节清楚、程序保障、责任明确。
四、保障措施
一是落实主体责任。在***集团“双百行动”改革协调指导小组的领导下，公司成立深化改革领导小组，全面负责深化改革工作的推进和落实。根据改革目4标任务，完善方案、配套措施，建立推进改革的“路线图、时间表”，进一步落实分项工作任务。
二是加强能力建设。加强培训交流，理解领会和掌握“1+N”政策，贯彻落实中、省国资委和集团公司深化改革精神；
对标兄弟企业，结合公司实际，坚持重大改革举措试点先行，及时总结经验，整改纠正不足，稳妥有序推进各项改革，确保改革措施落地见效生根。
三是强化督导考核。建立督导机制，加强对改革任务完成情况评估，并将完成进度、质量纳入考核，确保各项改革任务按期完成。
各位领导，我公司将以国企改革“双百行动”为契机，强化组织领导、狠抓措施落实，着力追赶超越创一流，全面完成“双百行动”任务，实现改革目标，争当国企改革尖兵，推动企业高质量发展，为早日实现公司“国内一流、世界知名”的战略目标而努力奋斗。
篇八：国企改革进展情况汇报
市国企改革情况汇报
市国企改革情况汇报
工作汇报市国企改革情况汇报汇报情况国企改革
按照会议的要求，我把大安市国企改革的进展情况、存在的问题及下步工作打算向与会领导做如下汇报：
一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以邓理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。资产总额21834万元；负债总额43580万元；资产负债率为200%；应支付的改革成本为4894万元，其中：
拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元；应发职工经济补偿金2023万元。目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方2、自筹资金职工“交不起”。对企业职工退出自筹资金有资产可变现的，自筹资金由职工垫付，无资产可变现的自筹资金由个人支付。目前，部分企业职工上访，反映生活困难无资金垫付还有一家几口在一个企业，自筹资金超万元“交不起”。据初步了解，石油机械股份有限公司就有60多名这类职工。
3、欠交“社保”养老费不能按规定偿付。按省社保公司要求，企业欠交“养老费”，困难企业需交足50%，其余50%以资产抵押后，方给出具证明，才能办理身份退出手续，而我市列省重点的12户企业中就有7户。这些企业因无现金支付50%陈欠社保费，并轨工作现已“搁浅”。
附送：市国土局厉行节约专项治理工作情况汇报
市国土局厉行节约专项治理工作情况汇报
情况汇报市国土局厉行节约专项治理工作情况汇报工作情况汇报治理专项厉行节约国土
根据市纪委《关于开展厉行节约专项治理工作的通知》的通知文件精神要求，市国土资源局党组高度重视，成立领导小组，制定了《市国土资源局厉行节约专项治理工作方案》，认真组织开展厉行节约专项治理工作。现将有关情况报告如下：
一、加强领导，健全工作机构
为加强专项治理工作的组织领导，成立了由党组书记、局长任组长，其他党组班子成员任副组长的国土资源局厉行节约专项治理工作领导小组，办公室、纪检监察室、财务科为成员单位，领导小组下设办公室，具体负责厉行节约专项治理日常工作。要求加强沟通协调，确定责任科室，明确具体联络员，确保各项经费缩减指标落实，取得实实在在的效果。
二、认真做好宣传发动
我局专门召开厉行节约专项治理工作动员会，局党组班子全体成员、各单位负责人参加了会议。会上传达了《关于开展厉行节约专项治理工作的通知》、《市国土资源局关于开展厉行节约专项治理工作的实施方案》等文件，要求全局上下统一思想认识，充分认识到面对国际金融危机影响，中央提出开展厉行节约的重要性和必要性，更加自觉把思想统一到中央要求上；要求进一步增强责任感和紧迫感，采取有力措施，积极开展厉行节约活动；并充分利用宣传栏、局域网等有效载体进行广泛宣传，营造出厉行节约、反对浪费的浓厚氛围，使开展厉行节约专项治理工作的重要性和必要性深入人心，为工作的顺利开展打下良好的基础。
三、明确分工，建立工作责任制
进一步强化厉行节约专项治理工作党政主要领导亲自抓、负总责的工作制度和谁主管、谁负责的专项治理责任制。主要领导对厉行节约专项治理工作亲自抓、负总责；分管领导具体抓，做到思想到位、工作到位、措施到位、狠抓落实。加强监督检查，严肃纪律，确保责任制的落实，对工作不认真、敷衍了事的，追究有关人员的责任，以确保厉行节约专项治理工作的顺利开展。
四、认真组织开展自查自纠工作
一是抓自查，夯实基础促自纠。按照工作方案要求，对我局公务费用支出和公务用车管理进行全面的排查和摸底，确保自查自纠不走过场，经得起检查和考验。把自查和自纠有机地结合起来，坚持边查边改，边改边完善，对自查中发现的问题及时查找原因，研究整改措施，切实把问题解决在自查自纠阶段。同时，对存在资源浪费现象的单位，由纪检书记和专项治理领导小组组长对主要负责人进行诫免谈话。
二是抓重点，强化整改增实效。结合我局工作实际，由局专项治理工作领导组牵头，对所有科室和五个分局、局属单位进行了检查。检查主要按照纪律谈话、查核账目、盘点资产等程序进行，通过进行二次查纠，起到了以点促面、整体推进的作用，切实推动了专项治理工作各项措施落实到位、整改到位。
三是抓巩固，着眼长远建机制。在认真研究治理工作中发现的新情况、新问题的基础上，及时制定完善有关制度，按照标本兼治、纠建并举的原则，进一步加强管理，加大日常监督检查力度，把厉行节约治理纳入常规监督检查工作中，与年终目标考核工作相结合，统筹兼顾、相互促进，切实提高厉行节约工作的长期性和有效性。
(完）
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