篇一：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
论如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合
陈番梅
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2018(000)001【摘
要】人力资源工作是国有企业的重要组成部分，而党建工作是国有企业的一种较为特殊的资源，能够有效促进企业生产经营管理、改革发展。其作用在国有企业正处于改革和发展时期显得尤为重要，国有企业在改革和发展时期面临着诸多的新问题、新情况、新挑战，党建工作能够加强新思路的探索，从而更好地为企业发展提供组织保障、人力支持和思想动力。
【总页数】2页(P107-108)
【作
者】陈番梅
【作者单位】河南龙宇能源股份有限公司机电制修厂
【正文语种】中
文
【中图分类】F272.92【相关文献】
1.新形势下如何将国企人力资源工作与党建工作有效结合2.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合3.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合4.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合5.新时期国企党建工作与人力资源工作的有效融合
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篇二：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
关于党建阵地建设经验交流发言材料多篇
第一篇:关于党建阵地建设经验交流发言材料
经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。
一、“8s”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理
施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。
第一步：施工前布置，以“8s”为基准。
在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公
区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。
通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。
在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日
趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。
“两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。
二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌
“放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”?这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象得到了进一步提升。
“品牌=认可”、“品牌=市场”。在经济危机的阴影仍笼罩着建筑行业，市场内竞争逐渐趋于白热化的情况下，凭借着品牌的力量，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的发展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满意工程，而且往往
都给予最优惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都给予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新房产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们给予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广阔的市场前景为公司进一步提升品牌效应提供了有力的条件。秉持“品质为本、客户为尊”的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我们时刻保持清醒的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在一定程度上提高了企业的信誉度。
三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创造经济效益
2014年4亿、03年4.5亿??2014年18亿、07年20亿??2014年30亿、11年38亿??产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年”，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的计划是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。”
与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2014年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业等。
产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。
四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦
我们建设企业文化的初衷是增强自身核心竞争力，从而占领、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推进，成果不断凸显，它所创造的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充实了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍络绎不绝，既有山西四建、南京八建等同行单位，也有国家人力资源和社会保障部、上海市安全质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和交流中，被推广、宣传出去，汇集成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地发展。
企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在一定程度上改变了人们对建筑施工的认识，从而对建筑市场产生了不可轻视的影响。如通过我们的企业文化建设，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合
作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种认识出发，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚定，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充满了“文化”的内涵，成为了“心”的艺术。
五、着眼未来、引领发展，用企业文化勾勒壮美蓝图
企业文化建设往往以未来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，正经历着由“机制管理”向“文化管理”的转变。虽然我们取得了一定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位”的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在未来的发展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创造工作与生活的新空间”的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面向未来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。
一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，发展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的发展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让成功可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公
司员工积极向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的兴趣、情趣、感情和状态的氛围。这，就是独具公司特色的――武进建安企业文化。
漫漫征程途、企业文化路。放眼未来的发展，我们将继续以企业文化为基，深入建设、持续推进，为“成为建筑行业中的品牌企业”而努力奋斗。同时，积极将建设成果与兄弟单位共享，共同推进建筑业的创新和发展。
第二篇:关于党建阵地建设经验交流发言材料
一、理念文化。
品学养正家园要树立班级意识、团队意识、集体荣誉感，有“家”的感觉，有“家”的情怀，我为班级命名为“品学养正家园”，它体现了家理念__宁静，温馨，和睦，其乐融融，根据初三级的特点，又设有励志奋进元素。我希望我们班的师生共同携手营造一个充满昂扬向上、积极进取的文化氛围。
二、环境文化。
品学养正家园就是让每一面墙壁都能说话，都能微笑，都能育人，催人进步，让整个教室洋溢着家的气息；让教室的面面墙壁都散发出同学们朝气蓬勃、积极向上的气息，创设人性化的“家”环境。因此，我结合学生的年龄特点，在教室的每一面墙壁开设一个个充满情趣的小栏目，不断激发学生的求知欲望，增强学生的自我约束、自我管理能力。
1、温馨家园板块：展示的是学生优秀的书写作品，这一幅
幅五彩缤
纷的图画，每幅画各具有它们独特的风格。他们画出了他们的内心世界，尽管画的不是很完美，但未来的画家可能就在这里。
2、快乐习字板块：定期展示学生的书法作品。我们的书法小能手们一笔一划、认认真真地写字，字写好了，心也静下来了，能更好的把心思用到学习上来。
3、生活自理板块：针线盒，日常家居小物件
4、快乐阳光心态板块：镜子，学会微笑，和颜悦色
5、内心修养的提升板块：每晚6:45定期更，让学生积累一些古诗词。经典诵读板块：主要张贴了三字经和弟子规的彩页内容，让同学们从小接受中华古典文化的教育，陶冶情操。
6、你追我赶板块：结合班级的班规，比一比谁得的星最多，然后满十颗星爬一个台阶，看看谁先能到顶峰，谁最棒，激发学生的上进心，促进良好班风的养成。
7、图书角：书是知识的海洋，为给学生营造一个充满情趣的书香班级，激发学生读书的愿望，让书籍伴随学生的成长，让书成为学生的精神食粮，成为学生的知心朋友。因此，我把图书分门分类地放在书架上，供每一位同学阅读、欣赏，增长见识，扩大自己的知识面，他们可以像一只四蹄生风的小马驹一样翱翔在知识的海洋里。图书角调动了每一位学生的读书积极性，同学们可以津津有味地咀嚼知识的香甜果实。
8、黑板报：黑板报是班级的宣传阵地，它不但起着宣传作
用，也起着装饰作用。因此，黑板报不但要有充实的、实用的内容，也要有美丽、大方的形式，体现美感。
教室的每一块墙报、每一个角落都具有教育内容，是班级的“眼睛”。富有教育性的班级环境文化能陶冶学生的情操，沟通师生的心灵，激发学生的学习积极性。教室成了学生展示个性特长的大展台。不仅使许多优秀生找到自我感觉，满足了自我表现的欲望，甚至连一些平时不被老师同学关注的“灰色学生”，也有显示其闪光点的机会，获得了成功的喜悦，增强了自信心。
班级文化建设是个古老而又年轻的话题，我们作为班主任，只有用思考去预约教育的美丽，在不断的实践中创新，在教育改革中找准方向，才能给孩子们多创设自主发展的空间，张扬他们的个性，让孩子们在鲜活灵动的班级文化中，逐渐养成良好的习惯，才能真正实现班级文化建设在育人中的功能。
我的发言到此结束，请领导、老师们给我的班级文化建设提出宝贵的意见和建议，谢谢大家！
班级文化的内容是指班级成员在班主任的引导下，朝着班级目标迈进过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。它具有教育功能、凝聚功能、制约功能、激励功能等。班级文化的建设包括物质文建设、制度文化建设和精神文建设。
通过物质文化建设和制度文化建设我们班构建了和谐的人际关系，形成了健康的舆论，培育了优良的班风。
小孩子渴望生活的丰富多彩，而且不同的人有不同的兴趣爱
好。多彩的班级特色文化避免了对学生人格塑造单一化的倾向，使那些个性特长较突出的学生找到了适合自己的内容和形式，并在活动中看到自己的价值，从而激发他们的自主性、自尊心和自豪感，树立一个真实、完整、积极的自我意象，形成积极向上的生活学习态度。他们参与班级特色文化建设的过程经历、体验感悟，将在生命发展的历程中留下鲜明的痕迹。
篇三：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
人力资源和社会保障局党建组织工作情况汇报
人力资源和社会保障局党建组织工作情况
汇报
人力资源和社会保障局党建组织工作情况汇报
今年以来，我局党建组织工作按照“基础工作抓规范、重点工作抓创新、整体工作抓推进”的工作思路，以加强党的执政能力建设为主线，以强化机关作风建设为重点，以深入开展“为民、务实、清廉”活动为动力，全面加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为树立人社部门求真、务实、优质、高效的机关形象打下了坚实的组织基础。
一、强化学习，学以致用，提升党员干部能力素质
一是健全完善学习机制。制定了县人社局党组中心组、机关党员干部职工理论学习计划，坚持组织党组中心组学习、党内“三会一课”学习和每周五机关学习，把理论学习和业务学习相结合，理论学习和处理实际问题相结合，学习内容与本单位创新发展大局相结合，不断提高抢抓机遇、科学决策、率先发展的能力和水平。二是加强理论知识教育。要求各党支部
通过辅导讲座、专题报告、读书交流，开展学习讨论和个人自学等形式，认真组织学习了党的十八大精神、中央“八项规定”等上级政策，使广大党员干部不断增强围绕中心、服务大局的能力水平。三是持续强化廉政建设。组织全局干部职工开展学习宣传和警示教育活动，以英雄人物先进事迹为榜样进行党的宗旨教育，引导党员干部认真践行《廉政准则》8项规定52个不准的要求，切实树立廉洁奉公、勤政为民意识，提升每位党员干部的拒腐防变能力。同时，把加强和改进党员干部思想作风建设作为党建组织工作的重点，完善了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等制度，不断规范工作流程、提升工作效率、强化窗口服务等举措，促进了作风大转变、效能大提升。
二、健全机制，灵活载体，狠抓领导班子队伍建设
一是落实党建责任制。局党组高度重视党建组织工作，定期召开局党组专题会议研究党建组织工作，安排部署任务。同时，与局属各单位、各科室签订基层党建组织工作目标责任书，健全了工作目标责任制、绩效考核办法，形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。二是健全民主集中制。在班子建设中坚持民
主集中制原则，坚持集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，重大问题集体研究讨论进行民主决策，分工负责，通力协作，形成了全局一盘棋局面。定期召开党组民主生活会，认真总结回顾工作，开展批评和自我批评，增进了领导班子内部团结和干部职工之间的团结，形成了风正、气顺、心齐的良好局面。三是坚持定期谈话制。始终把谈话教育作为关心干部、帮助干部、爱护干部的一项重要举措来实施，认真细致做好党员干部的思想工作，使广大干部充当宣传党的知识的传播人。同时，充分发挥谈心谈话在廉政教育中的作用，全面实施了任前谈话、诫勉谈话、廉政谈话等为主要形式的预警促廉机制，加强了局机关党风廉政建设。
三、优化服务，保障民生，树立人社部门良好形象
一是深化党员志愿服务。成立了局党员志愿者服务队，通过政策咨询、义务劳动、帮困扶贫等形式的党员服务活动，走进农村、社区和企业，帮助解决城乡群众劳动就业、社会保障服务等方面的难题。认真组织开展党员佩戴党徽、设立党员先锋岗等活动，不断提升党员干部的责任意识和服务意识，发挥其先锋模范带头作用。二是开展结对帮扶共建。开展“党员
进社区”等工作，积极参加社区组织的各项文体活动和社会公益活动，积极为辖区办事处居委会办实事、办好事。积极组织开展形式多样的送温暖、献爱心活动，定期组织党员干部到深入帮扶对象家中，走访慰问、嘘寒问暖，受到了基层群众的一致认可。三是推进工作作风转变。坚持做到心系一线、深入一线、服务一线。局领导干部带头下基层、访民情、转作风，进一步提高了做好群众工作的能力。干部职工将工作重心下移，服务位置前移，简化程序，现场办公，提高了
办事效率，得到了群众赞誉，真正树立了人社部门勤恳扎实、拼搏实干、求真务实、优质高效的良好形象。
在下一步的工作中，局党组将以深入开展“党的群众路线教育实践活动”为契机，下大力气抓好党建组织工作，努力实现党建组织工作科学化、制度化、规范化，不断增强局党组的凝聚力、战斗力、号召力，持续改进机关工作作风，不断提升机关工作效能，为推动全县人社工作实现创新发展作出新的贡献。
篇四：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
人力资源部门党建工作总结
第1篇：人力资源部门工作总结
2010年人力资源工作总述
回望2010年度的工作生活，感受到公司及身边的人发生了巨大变化，我们的品牌在西南地区快速得到推广，身边的同事也都在不断的进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力和不足。自2010年以来，人力资源中心的队伍在慢慢壮大，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源中心的建设极为关心，这对于人力资源中心的同事来说无疑是最大的强心剂。现对于今年的工作进行总结。
一、工作情况情况
自从我2010年2月22日进入公司担任行政主管职务，刚一上班就感觉到了公司快速发展的步伐和规范化的管理的理念。虽然以前我也有很长时间的人力资源管理工作经验，在公司工作也感觉比较吃力，只能不断的总结经验和方法把工作做好作到位。在公司领导的帮助下2010年主要完成了以下工作：
1、对公司员工的人事档案及其资料进行规范整理及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，公司所以员工签订劳动合同，办理劳动用工及相关事宜。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源中心通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
5、充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如三
八妇女节为女性同志发放礼品，夏季高温季节，发放高温补助。
6、做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
7、建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的各类活动；对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
二、公司人力基本情况
1、截至2010年12月30日公司总人数190人（包括焊装车间3名临时工），其中直接生产员工145人，间接生产人员42人。
2、公司学历情况：截至2010年12月30日公司拥有硕士1人，本科20人，大专学历29人，高中37人，中专26人，职高9人，初中68人。
三、来年工作计划
1、做好公司人力资源战略规划，加大招聘力度，做好人力资源工作，满足公司发展需要。
2、通过走访周边友邻单位，制定合理的薪资标准和体制。
3、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司人力资源管理开发及管理水平。
4、加强培训工作做到培训内容全面、易懂，增强培训力度，通过培训不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力。
5、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
6、以信息化建设为动力，做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新，提高人力资源管理效率。
7、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级领导交办的各项工作任务。
8、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源中心：XXX2010.12.27第2篇：人力资源总结(部门)2003年人力资源部工作总结
基于公司领导的高度重视、各部门的密切配合，2003年人力资源工作取得了长足的进步。招聘、培训、考核、薪酬和员工关系等各项工作迈上了一个新的台阶，基本上满足了公司在2003年的人力资源需求，为生产指标顺利完成提供了保证。招聘体系、考核体系、培训体系从无到有，并在实践中不断地进行了完善。借全面推动ISO9001质量体系之机，人力资源相关制度、流程进行了两次彻底地自查，对已经不符合实际情况的部分做了认真地整改，对新增加的工作，制定了相应的制度，使制度与工作结合更为紧密。下面是2003年人力资源部各项工作的开展情况。
一、招聘工作
2003年招聘工作的目标是建立并完善招聘体系，确保新进员工的质量和数量能满足公司发展的需要。为了达成这一工作目标，人力资源部重点从以下五个方面开展招聘工作：
（1）充分利用各种招聘渠道，选择有针对性的信息发布方式，全方位开
展招聘工作。
2003年人力资源部从各种渠道收到简历400多份，参加成品人才面试115人次，录用43人，基本满足了各部门的人员需求。
针对2004年的招聘计划，年底又参加了石油大学、西南石油学院、天津大学等十所大学的应届毕业生招聘会。目前，已签署就业协议或达成意向的毕业生有67人。部分学校已同意学生在明年3-4月份到我公司进行实习和毕业设计。
（2）招聘工作在数量上和质量上基本满足了各部门的招聘需求。2003年入职共70人（含海洋系统调入员工27人），除极少数较为稀缺的专业未能找到合适人选外，招聘工作基本上满足了各部门提出的招聘需求。在人才的录用上本着宁缺毋滥的态度，面试中严格把关，观察期、试用期实施考核，确保了招聘工作的成功率。
（3）建立了招聘体系，并不断地进行了完善。
2003年人力资源部建立了完整的招聘体系，使得招聘的各个环节都规范化，对招聘参与人员的分工、步骤、需要的文件做出了明确的规定，招聘工作完全按照流程化管理，做全程的跟踪记录，既方便统筹安排，又便于随时掌握甄选录用进度。体系运行过程中，从效率和效果两个方面不断地优化，经过一年的实践，招聘体系得到了很好的完善。
（4）招聘对象由成品人才向学生转移。
随着公司的迅速发展，人才需求数量激增，2003年招聘重心由成品人才逐步转向学生，侧重于招聘品学兼优的应届毕业生自行培养。
（5）在招聘过程中加强了服务意识。
作为公司内部的一个服务部门，招聘的本质就是向各部门提供人员需求服务。对应聘者而言，招聘也是以服务者的姿态开展工作。从通知应聘者面试起，到试用期结束止，服务思想贯穿始终，既充分展示了公司的企业文化，又帮助新员工迅速地投入工作。
招聘作为人力资源的一项重要工作，在2003年完成了预定的工作目标，保证了各部门的人员需求，为公司的发展提供了服务，并通过体系化管理逐步地得到了完善。
二、培训工作
2003年，培训工作的目标是确保安全生产的基础上，迅速提升各岗位员工的工作技能以满足公司各项业务的开展；建立培训体系，完善培训管理。（1）新员工入职培训力度加大，保证了新员工的迅速融
入。
2003年共组织了两次新员工入职培训，其中7月份的新员工培训是公司成立以来参加人数最多（38人）、时间最长（5天）、内容最多的一次培训，取得了良好的效果，帮助新员工找到归属感。
（2）特殊工种培训实施力度加大，保证了安全生产。
2003年组织各类特殊工种培训148人次，OHSMS18000体系中规定的各类需持证上岗的岗位均组织了培训，为安全生产提供了保障。（3）组织了大量的专业技能培训，提升了员工的工作能力。
随着2003年公司各项业务的开展，对员工的工作能力提出了更高的要求。在培训工作上，加大了对各类专业技能的培训力度，以确保员工工作能力的提升能够满足公司各项业务发展需要。2003年共组织各类培训78次（特殊工种及海安取证除外），其中专业技能培训53次，占总数的68%。（4）加大了内训力度，全面整合利用公司培训资源。
2003年度组织的所有培训中，公司内部组织的培训占62%，比
2002年增加了6%，符合公司加大内训力度的发展方向。内训师资除公司部门经理、专家、岗位经理和项目经理之外，还包括部分普通员工，较好地发挥了内部培训资源的作用。
（5）建立并逐步完善了《培训控制程序》。
2003年建立了《培训控制程序》，并在两次ISO9001质量体系自查过程中进行了改进，使得培训工作制度化、流程化，在培训管理上更加合理。（6）初步建立了培训体系框架。
为了加强培训的系统性，经过和各部门长时间的深入沟通，在各部门的协助下，依照公司的实际情况，初步建立了培训体系。培训体系针对现有不同岗位、不同情况的员工设计出相对成型的培训模式，加强对各方面培训资源的整合，提高了培训工作的针对性、合理性。
2003年加大了特殊工种的培训力度，保证了安全生产；扩大新员工入职培训规模、加强岗位技能培训，提升了员工的岗位工作能力；增强了内训力度，充分利用了公司内部培训资源；制定了《培训控制程序》并建立了培训体系框架，加强了培训工作的系统性，完成了年
初制定的工作目标。
三、员工考核
2003年人力资源部考核工作的目标是建立考核体系框架，并实施全员考核。
（1）建立了考核体系框架。
2003年初步建立了考核体系框架，在继续观察期、试用期考核的基础上，进一步制定了全员考核管理办法。2003年进行新员工观察期考核43人次，试用期考核40人次，实施了四次季度全员考核，并在实践中总结经验，考核流程不断得到优化。
（2）加强了各级经理的考核意识。
2003年首次实施了全员考核，在考核初期，各级经理对考核了解甚少，考核观念淡薄，经过人力资源部经理与各级经理的反复沟通，各级经理对考核的方法逐渐有所掌握，考核意识得到提升。针对各级经理和员工在实际操作过程中提出的意见和建议，对考核办法做了进一步的完善，考核较能客观地反映员工的真实绩效。
（3）实施了员工升职试用期的答辩考核。
为了确保在人才使用上切实做到人尽其才、能上能下，在员工晋升时，实行试用期方式，在试用期结束后实施答辩考核。考核小组由公司经理、所属部门经理、人力资源部经理组成，考核过程包括被考核人完成《述职报告》、述职演讲及回答考核小组的提问。考核小组对被考核人评分，确定考核结果，籍此保证了员工和岗位的匹配性。并对部分经考核不适合岗位的员工做了相应的岗位调整（降职4人次、换岗24人次）。
（4）实施了大学生见习期述职答辩考核。
2003年共进行了20人次的大学生见习期述职答辩考核，通过考核对大学生一年的见习情况做出了评价，并依此对大学生做正式的岗位安排。在答辩考核过程中，各位经理的提问和点评，为社会新鲜人确定今后的努力方向起到了指导作用。
四季度全员考核的实施，考核体系的建立，各级经理考核意识的加强，使得考核能较客观地对员工绩效做出评价；员工升职试用期的答辩考核，保证了员工升职的严格管理；大学生见习期述职答辩考核，保证了大学生定岗的合理性。
四、薪酬管理
薪酬包括员工的工资、奖金、福利及各种补贴，2003年薪酬管理的工作目标是逐步提高薪酬体系的合理性，与考核密切结合，加强奖金对员工的激励作用。
（1）雇员的福利待遇逐步向企劳、企聘员工靠拢。
2003年住房公积金基数和比例、社会保险基数做了相应的上调，雇员与企劳、企聘员工的福利差距逐渐缩小。
（2）基本上形成了雇员薪酬体系框架。
2003年招聘过程中，人力资源部对各岗位的薪酬形成了一个相对合理的框架，这为日后进一步的薪酬改革、薪酬体系的建立做了准备。
（3）奖金和考核密切挂钩，奖金不再是保健因素。
在2003年之前，考核制度尚不健全，奖金基本上是作为保健因素而存在，随着考核工作的全面开展，奖金对员工的激励作用逐渐明显，员工收入和绩效密切联系在一起。
（4）对部分员工的薪资进行了调整。
2003年，对部分员工的薪资进行了调整，并且在对员工岗位调整时，也做了薪资上的调整，逐步加强薪资的合理性。
结合2003年考核工作的全面开展，以奖金做为调节因素，增强了薪酬分配的合理性；招聘时对薪酬的掌控，初步形成了雇员薪酬体系；部分岗位的薪酬做了适当的调整，增强了薪酬与岗位的匹配性。
五、员工关系
沟通是建立和谐的员工关系的主要工具，2003年人力资源部员工关系的工作目标，就是通过广泛且深入的沟通，不断完善各项机制，使人力资源服务更加具有针对性。
（1）设立了公司经理座谈会机制，加强了公司经理和员工的沟通。2003年举行了两次公司经理座谈会，效果甚好。公司经理充分了解了与会员工在工作、生活等各个方面存在的问题，并对员工的意见作了答复，通过公司经理座谈会的形式，使得普通员工加深了对公司战略
举措的了解，也使得公司经理了解到公司在管理上的不完善之处。
（2）调查了员工满意度，工作的改进更加具有针对性。
2003年与人大专家组一起对公司员工满意度进行了调查，增进了对员工各方面情况的了解，并对涉及人力资源的一些问题做了适时的改进。
（3）人力资源各岗位全面加强和各部门的沟通。
在充分利用各种沟通机会的基础上，人力资源部对各部门各岗位做了大范围、目的明确的主动拜访，并举办了如“2002年入职大学生座谈会”等沟通会议。考核体系、培训体系以及人力资源各项制度的改进皆与同各部门员工的深入沟通密不可分。通过沟通，确保了人力资源工作植根于员工需要。
（4）人力资源部经理和每一位离职的员工都深入地沟通，了解员工离职原因，为人力资源以后的工作积累了经验。
（5）完善了企劳、企聘员工信息系统，建立了雇员信息系统。
在人力资源的管理中时刻都离不开沟通，2003年是公司人力资源管理全面提升的一年，正是通过和各岗位员工的深入沟通，人力资源服务工作才得以完成目标。
人力资源开发是一个整体，以上所涉及的各项人力资源工作皆是相辅相承的。目前，招聘体系、考核体系、培训体系虽已粗具模式，但彼此之间尚待进一步地整合。下面是人力资源各项工作存在的问题及解决措施：
一、招聘工作
（1）用人计划缺乏前瞻性，招聘工作成为“救火员”。
解决措施：加强用人分析，提高人员需求计划的准确性。
（2）成品人才引进较为困难。
解决措施：增加更多的招聘渠道和手段，并逐步以应届毕业生为主，成品人才为辅。
二、培训工作
（1）特殊工种培训缺少约束机制，常为工作让路。
解决措施：全面推行持证上岗制度，并与薪资挂钩，不取得相关
证件不允许上岗。
（2）员工参加培训纪律性差，制度执行不力。
解决措施：培训出勤与人力资源考勤制度对应起来，并且与员工的薪资挂钩，增强约束力。
（3）员工工作饱和度大，培训时间不易安排。
解决措施：增加同一培训的频次，让更多的员工有机会参加培训。
三、考核工作
（1）评估指标没有量化或解释，主观性较强。
（2）全体普通员工一同考核、排序考核结果不能真实反映员工的贡献度。解决措施：以人大考核方案为依据，结合公司情况进行调整，形成完善的考核体系。
四、薪酬管理
（1）职位分类不科学，职责分工不明晰，薪酬难以做到很公平。（2）没有建立科学公正的价值评价标准。
解决措施：依据人大制定的薪酬方案，针对公司实际情况相应调整，建立较为完善的薪酬体系。
综上所述，人力资源部内部各项工作的整合，人力资源体系的全面建立与完善以及与各部门的深入沟通协作将是2004年工作的重点。
第3篇：人力资源部门工作总结_工作总结
2019年人力资源部门工作总结_工作总结
一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试。
预计至xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级
学历人员**人，新取得各级技术职称**人。
二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。xx年我社被评为**市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。第二切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。
第四采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。第五抓细小环节，促整体质量的提高。今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉*起，涉及人员*人，都分别给予了严肃处理，其中下岗*人，处罚*人，并分
别通报全辖，以
警示大家。
三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。
㈠、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察，并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对*名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘**名内勤主任，新聘内勤主任*名。
㈡、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员**人，其中调整信贷人
员**。二是把好新招员工质量关，新招收员工**名，其中：大专学历**人，本科学历*名，保证了新生力量的质量。
㈢、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。一是初步制订了《**市农村信用社后备干部选聘办法》，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征询意见书”，将采用无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责
第4篇：人力资源部门年终工作总结
20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李xx经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务
性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
第5篇：人力资源部门年终工作总结
20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻"提升企业文化、改善员工素质"的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障，人力资源部门年终工作总结。
面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从20xx年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部
门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好"选聘、吸纳、任用、培育"的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司20xx年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
20xx年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历好范文招聘储备
20xx年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名好范文。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20xx年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人
次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级好范文的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历好范文和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
篇五：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
www.365gongwen.com人社局人事股股长领导干部研讨班交流发言材料
按照县委安排，我这两天认真参加了全县党政领导干部研讨班，认真聆听了各位领导的专题辅导报告，受益匪浅。尤其是县委xx在全县党政领导干部研讨班开班仪式上的讲话，主题鲜明、思路清晰、内涵丰富，立意高远，鼓舞人心，体现了县委、县政府加快建设富裕文明和谐幸福新xx，与全国同步建成全面小康社会的坚强决心，对于我们在当前和今后一个时期理清工作思路、明确工作方向具有重要意义，为夺取全面建成小康社会决胜阶段的胜利提供了强大动力。一、认真学习，强化对理论专题研讨重要性的认识通过两天的学习，我认识到县委举办这次研讨班是推动全县经济社会转型跨越发展的务实之举，也是抢抓机遇、应对挑战的现实之需和进一步凝聚力量、增强领导能力的关键举措，是全县各级适应新常态、引领新常态，切实转变干部作风、推动工作的必由之策。一是搞清了举办研讨班的大背景。今年是全面建成小康社会的攻坚年、全面深化改革的关键年、全面依法治国的开局年、全面从严治党的强化年，形势和现实都比较紧迫，任务异常艰巨。二是结合我县实际认识到了发展的差距。我认为这次自上而下的理论研讨，实际上是一个统一思想，鼓舞干劲的工作部署总动员。三是作为一名人社部门工作的干部，必须抓住人社工作主要矛盾，弄清制约工作发展的障碍、促进工作发展的机遇和推动人力资源事业发展的关键等重大问题，使学习有的放矢。四是要把深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神，作为“一条红线”不可逾越、贯彻落实“四个全面”谋划布局、吃透“五大发展理念”推动工作落实。二、深入思考，细化落实各项工作措施通过这次学习研讨，我认为用力要放在学习政策经验上，成效
www.365gongwen.com要体现在推动扶贫攻坚和人社各项工作具体落实上。结合自身工作实际，从以下几个方面进行深入研究。一要围绕最大任务，积极做好精准扶贫工作。紧紧围绕全面建成小康社会这个最大任务，把扶贫攻坚作为当前最紧迫的工作来抓，全力落实“1151”产业富民工程，按照盯住“对象、目标、内容、措施、考评”等“五个精准”的要求，列好时间表和路线图，做到产业规划具体到村，扶贫项目资金精准到户，技术培训指导到田，联村联户助力到人。二要抓好最大重器，全面依法行政。把法治作为治理体系和治理能力现代化的重要依托，全力用好法律这个治理重器，加强劳动保障监察和争议调解仲裁，构建和谐劳动关系，为我县人力资源和社会保障事业发展创造良好的法治环境。加大普法宣传教育工作力度，把社会领域依法治理摆在重要位置，依法化解矛盾纠纷、强化源头治理，规范经办程序，依法维护稳定，促进社会和谐。三要突显最大政绩，全面从严治党。把抓好党建作为最大的政绩，聚精会神抓党建，强化主业意识、主动担当作为，做到内容上无死角、主体上全覆盖、保障上制度化。以严格的标准落实党风廉政建设主体责任，构建横向到边、纵向到底的责任倒逼体系和链条。从严要求管理约束干部，深化落实中央“八项规定”、“三严三实”、省、市“双十条”和县委各项规定，抓早抓小、防微杜渐，抓常、抓细、抓长，形成新常态。四要抓住最大机遇，促进人社事业发展。丝绸之路经济带建设是xx面临的最大机遇，XX地区作为“黄金段”，地带机遇更加难能可贵。人社工作应以此为契机，要把发展经济与扩大就业、扩面参保紧密结合起来，抓住政策、项目、人才、技术诸方面的机遇和国家支持西部地区基础设施建设的难得机遇，通过加快发展解决就业问题，从而实
www.365gongwen.com现经济增长与扩大就业的良性互动。通过新建工业项目、兴办第三产业、扶持民营经济和劳动密集型企业发展，努力开发就业岗位，使之成为吸纳就业的重要渠道，为丝绸之路经济带建设添色加彩。
篇六：人力资源和社会保障党建工作经验交流材料
党建工作经验交流会主持词
党建工作经验交流会主持词(一)
同志们：
为进一步学习贯彻党的xx大精神，加强和改进党的基层组织建设，总结近阶段来各党(总)支部党建工作的特色做法和典型经验，以便在下阶段的工作中加以推广，提升党建工作者的理论素质和业务水平，推动各党组织党建工作整体水平再上新台阶，今天在这里召开教育工委党建工作经验交流会。
参加今天会议的有县委组织部的同志，教育工委在家的委员，教育工委所属党(总)支部书记、组织委员，还有蓝溪中学、安六中、龙门中学、凤城中学、城厢中心学校、官桥中心学校书记。
按照会议安排，今天的会议共有四项议程：
一、请安一中党(总)支部、金火中学支部、逸夫实小支部作党建工作经验发言。
二、请教育工委副书记谢升平部署开展三级联创活动的具体工作。
三、请教育工委副书记陈剑宾作强调讲话。
四、参观逸夫实小活动室及文书材料的建档情况。
下面，进行第一项议程，首先请安一中党总支
发言;依次金火中学支部、逸夫实小支部。
下面，进行第二项议程，请谢副书记部署工作。
下面，进行第三项议程，请陈局长作强调讲话。
同志们，刚才，安一中等三个单位作了党建工作典型经验交流，谢副书记部署了三级联创工作，陈局长对党建工作作了重要讲话。为落实本次会议精神，下面，我再强调三点：
一、及时传达。刚才，陈局长强调，一要深化认识，高度重视，二要创新工作，开创局面，三要健全机制，加强领导，并提出了下阶段工作要求。与会同志要深入领会会议目的，及时传达会议精神，并抓好贯彻落实。
二、善于总结。刚才，安一中等三个单位作了党建工作典型经验介绍，与会的党组织负责人在扎实开展工作的同时，要积累经验，要善于总结，努力提升党建工作水平，将党建工作搞得有声有色，切实做出成效。
三、下阶段主要工作：①抓好政治理论学习。目前最重要的是要学习党的xx大报告，各党组织负责人要组织广大党员干部深入学习，领会精神实质，并在教育教学中加以践行。②开展结队联创工作。要围绕五个好党支部目标要求，加大党建三级联创力度，扎实有效开展结对创建活动。③规范党建工作制度。要抓好党建规范化建设，形成长效机制，扎实做好党建示范点创建工作。④开设党建专栏。各校要设置党建知识专栏，深入开展党建工作集中推进月活动。⑤加强信息报送。要及时沟通信息，推动教育系统信息工作再上新水平。
一点通知，与会成员在参观完逸夫实小活动室及党建文书材料的建档情况后，请到龙湖大酒店用餐。
散会。
党建工作经验交流会主持词(二)
同志们：
现在开会。(先把手机关闭或改为振动)
这次会议是经县委研究决定，有纪检委、组织部、机关工委联合召开的一次十分重要会议，会议的目的就是通过学习与交流，提高大家对新时期党建工作的重要性有新的认识，进一步理清工作思路，创新工作方法和发展措施，推动基层党建工作上水平、上台阶，全面开创行唐党建工作的新局面。
参加今天会议的人员有：县直机关各单位党务副职、各乡(镇)、园区副书记、组织委员。出席今天会议的领导有县委、组织部长及县纪检委、组织部、机关工委的领导，共计150人。
会议的议程有四项：
一是进行典型发言。
二是宣读机关党建工作暨创先争优征文活动评选结果的情况通报。
三是传达全市党建课题研究工作会议精神
四是领导讲话。
现在进行大会第一项议程。请教育局副局长
同志发言，他发言的题目是：
下面请地税局副局长
同志发言，他发言的题目是
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下面请人力资源和社会保障局
同志发言
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由于时间的关系县公安局、财政局等17个单位不再进行大会发言，他们的经验材料已编印成册，将进行书面交流。
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下面，请纪检委常务副书记
同志宣读
县机关党建工作暨创先争优活动征文评选结果的情况通报。
****
下面，请组织部
传达全市党建课题研究工作会议精神。
****
下面，请县委、组织部长做重要讲话。大家欢迎。****
刚才，听了教育局等3位同志的发言，这些经验都从不同的侧面、不同的角度、不同的形式给我们以不同的启示，为推动机关党建工作提供了兼具先进性、典型性、代表性的宝贵经验。17个没有发言的单位，也分别结合各自实际，对党建工作进行了书面交流，其经验做法值得大家学习借鉴。
书记宣读了机关党建工作暨创先争优活动征文情
况通报。(会上不再进行颁奖，没有领证书的获奖单位会后到机关工委领取获奖证书)。
部长高起点、高站位的从充分认识党建工作的重要
性、增强党建工作的针对性和切实增强党建工作的实效性等方面，进一步对全县党建工作进行了全面的部署;对我们了解和把握党建工作的新形势，进一步增强紧迫感和责任感，坚持不懈地推进全县党建工作具有很强的指导意义。
同志们，这次会议就是把好的经验和做法汇集起来，把特色展示出来，把亮点突出出来，让与会的同志从各自工作的实际出发进行参照、对比和学习，使大家能够在学习中有收益，在交流中有提高，在工作中有借鉴，在思路上有拓展。会议的效果如何，主要看抓落实的力度。希望在座的同志，要深刻领会、认真消化理解会议精神;回单位后马上向主要领导汇报;及时召开党委会或班子会认真研究，尤其是
部长的讲话，要结合本单位的实际情况，认真研究贯彻落实的具体措施，努力把党建工作做得更加扎实有效，以优异的成绩迎接党的胜利召开。
会议到此结束，散会!党建工作经验交流会主持词(三)
同志们：
市委高度重视党的建设工作，书记对召开全市党建工作现场交流会专门作出批示，今天又出席会议，等下还要作重要讲话，充分体现了这次会议的重要性。这次会议主要任务是，传达学习全省基层组织建设年工作会议精神，贯彻落实书记在全省基层组织建设年工作会议上的重要指示，总结交流我市基层党建工作经验，研究部署下一阶段我市基层党建工作，不断提升党建工作科学化水平，为党的胜利召开营造良好氛围。
今天上午，大家现场参观考察了、、、党支部四个基层党组织党建工作情况。现在，我们在这里召开交流会。参加这次会议的领导和同志有：市委书记、市人大会主任同志，市委、秘书长同志，市委、组织部长同志;市党建工作领导小
组成员单位领导，各县(市、区)党委书记、副书记，组织部部长，分管党建工作副部长，组织股负责人;市直各部门党(工)委书记，党委办公室(人事科)负责人。
今天会议的议程主要有两项。第一项议程是由4个单位作经验交流发言。第二项议程是请市委书记、市人大会主任同志作重要讲话。
下面，我们逐项进行。先请作经验交流发言，大家欢迎。
(发言完毕)
下面，请作经验交流发言，大家欢迎。
(发言完毕)
接下来，请作经验交流发言，大家欢迎。
(发言完毕)
最后，请作经验交流发言，大家欢迎。
(发言完毕)
非常感谢以上4个单位的经验介绍。发言单位结合各自工作实际，汇报了加强党组织建设特别是今年以来开展党建工作的情况，交流了党建工作的经验和做法。他们的经验和做法，体会鲜活，特色鲜明，亮点突出，成效明显。希望与会同志认真学习借鉴这些好经验、好做法，不断改进提高，创先争优，把我市党建工作推向深入。
现在进行第二项议程。让我们以热烈的掌声，请市委书记、市人大会主任同志作重要讲话。
(书记讲话完毕)
同志们，刚才，所作的重要讲话，充分肯定了近年来我市基层党建工作所取得的成绩，深刻阐述了党建工作的重大意义，对下一步工作提出了明确要求，特别是强调要把党建工作的着力点放在为中心工作服务上，放在推动和促进经济建设和社会发展上。的讲话思想深刻，主题鲜明，重点突出，要求明确，对于我们进一步统一思想、提高认识，推动我市党建工作创新发展具有重要的指导意义。希望各地各部门认真学习，深刻领会，抓好落实。
下面，我就如何贯彻落实好书记的重要讲话精神，抓好下一阶段我市党建工作，提几点具体要求：
第一，要在学习、宣传、贯彻上下功夫。这次会议明确了当前和今后一个时期全市基层党建工作的总体布局和主要任务。今年的时间已经过半，要完成会议提出的各项工作任务，时间很紧迫。参加今天会议的同志大都是各地各级党组织的领导，大家回去后，要尽快召开领导班子会、机关干部会以及全体党员干部会议，迅速将这次会议和书记的重要讲话精神，传达贯彻到全体干部和广大党员，特别是党务工作者和具体负责落实的同志，切实把思想统一到会议的精神上来，统一到市委的决策部署上来。要层层组织发动，级级安排部署，以各种渠道，宣传好这次会议精神，使全市上下
在思想认识上形成共识，在工作上形成合力，努力把全市基层党建工作做得更加扎实、更加深入、更有成效。
第二，要在抓重点、破难点、突出关键点上下功夫。各地各级党组织要注重结合、狠抓当前，在谋求重点工作突破上下功夫，今年上半年，我市已经完成了基层党组织调查摸底、分类定级的工作，为下一步工作打好了基础。目前巩固提高、转化升级的任务仍然很重，需要下大力气、动真功夫去攻坚克难。我们要根据各地各级的实际情况，紧紧围绕整改提高、晋位升级目标来展开工作，把解决问题特别是解决突出问题作为工作重点，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，努力实现基层党组织全面覆盖、科学管理、有效组织、充满活力、切实保障，把基层党建各项任务落到实处。
第三，要在出经验、出典型、出特色上下功夫。近年来，全市各地各级党组织和广大党员干部群众在实践中创造一批富有特色的做法和经验，对各地各级党建工作和各项事业的发展起到了很大的推动作用。各地各级党组织要在现有的工作基础上，对经实践证明务实管用的好经验、好做法，要及时固定下来，坚持下去。同时，要继续发扬敢闯敢试的精神，立足我市基层党建工作实际，坚持整体推进和重点突破相结合，在不折不扣贯彻落实中央和自治区、市委要求的同时，紧扣党建工作中的重点、难点、焦点，找准着力点、突破点，倾力打造一批突出梧州特色、在区内乃至在全国都有一定影响力的党建工作品牌，走出一条独具特色、扎实有效
的党建之路，引领和带动全市党建工作上台阶、上水平，不断开创我市基层党组织建设工作新局面，为、实现新跨越提供了坚强的组织保障，以最优异的成绩向党的胜利召开献礼!
今天的会议到此结束。散会!
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