试用期考核不合格辞退通知3篇

试用期考核不合格辞退通知3篇试用期考核不合格辞退通知　Q/YKZH-CX09-ZY02-2010　员工聘用与解聘（辞退）　管理制度　版　次:　A/0编　制：　综合部审　核：　江　桐批　准：下面是小编为大家整理的试用期考核不合格辞退通知3篇,供大家参考。

篇一：试用期考核不合格辞退通知

/YKZH-CX09-ZY02-2010

　 员工聘用与解聘（辞退）

　管理制度

　 版

　 次:

　 A / 0 编

　 制：

　综合部 审

　 核：

　江

　桐 批

　 准：

　玄永强 受控状态：

　发放编号：

　04

　2010 - 01 - 10

　发布

　2010 - 01 - 15

　实施

　 - 1 -

　营 口 市众和 添加 剂有限公司 企业标准

　 员工聘用与解聘（辞退）

　管理制度

　 Q/YKZH-CX09-ZY02-2010

　为了规范公司员工的聘用、 解聘（辞退）

　管理工作， 保证员工招聘、 任用及岗位变动等管理工作的有序进行， 制定本管理制度。

　1

　员工招聘 1. 1

　有以下情况之一的， 公司应组织员工招聘工作 1. 1. 1

　已核定编制出现空编的。

　1. 1. 2

　因工作需要增加编制且按相关管理制度履行审批的。

　1. 1. 3

　公司认为有必要进行人力资源储备的。

　1. 2

　员工招聘工作的基本程序 1. 2. 1

　综合部按各部门上报的“人员需求表” 及公司人力资源的实际需求状况编制招聘计划， 拟定出招聘的岗位及名额； 招聘岗位的任职资格； 聘用待遇； 招聘渠道； 招聘时间等工作内容。

　招聘计划应由综合部部长审核， 报总经理批准后执行。

　1. 2. 2

　应聘人员由综合部组织甄选。

　甄选工作应按资格审查、 能力测试、 面试等程序进行。

　1. 2. 2. 1

　由综合部负责对所有应聘人员的自然状况、 任职资格等情况进行审查， 按着招聘名额的一定比例确定出面试人员名单。

　1. 2. 2. 2

　面试工作由综合部牵头组织， 成立面试工作组； 面试工作组一般应由公司相关领导、 用人部门负责人、 人力资源负责人组成。

　工作组应对每个面试对象做出相应评价，并提出录用人员建议名单。

　1. 2. 3

　对于面试工作组提出的建议名单， 由综合部组织对需外调的人员进行外调， 并提出外调结论。

　2

　员工录用 2. 1

　综合部负责组织对符合录用条件的建议录用人员名单按下列管理权限报批：

　2. 1. 1

　公司中、 高级管理职位员工的录用由董事长批准。

　2. 1. 2

　其他管理职位（包括操作岗位）

　员工的录用， 由所在部门负责人审核， 报总经理 批准。

　 - 2 -Q/YKZH-CX09-ZY02-2010

　2. 2

　按以上管理权限批准录用的人员， 由综合部负责办理录用手续及薪金核定工作， 并将应聘人员资料存档以备查用。

　2. 3

　新员工报到应携带身份证、 户口本、 毕业证、 资格证（职称证）

　及其他有关证件的原件及复印件， 医疗保险指定医院的体检合格证明等。

　2. 4

　新员工录用后由综合部负责组织培训， 内容包括公司历史、 现状、 生产经营范围、特色和奋斗目标、 组织机构、 各项规章制度等。

　2. 5

　新员工试用期间应遵守公司的一切规章制度， 薪资为正式录用工资的 70%， 由部门负责人对其进行考评。

　3

　员工工作岗位变动的管理 3. 1

　高级管理职位的任职人员， 纵向或横向调整均由董事长做出调整决定。

　3. 2

　中级管理职位序列的任职人员需要职务调整的， 由综合部根据用人需求及调整对象的日常考核情况提出调整意见， 按员工录用管理权限的相应规定进行审核， 报总经理批准。公司领导可以就分管内的任职人员提出调整意见， 任职员工本人也可以提出调整申请。

　3. 3

　其他管理职位的任职人员需要岗位调整的， 应由涉事部门负责人提出调整意见， 由综合部负责考核， 按员工录用管理权限规定进行审核和批准。

　综合部可以根据公司人力资源状况和用人需求提出调整意见， 任职员工本人也可以提出调整申请。

　3. 4

　员工岗位变动应满足公司现行编制管理要求， 否则应先行增编或者减编审批。

　对于涉及两名以上公司领导管理范围的调整意见， 应报总经理批准。

　3. 5

　员工岗位变动经批准后应由综合部填写员工职务调整通知书， 经原部门负责人与现部门负责人签字后生效， 综合部向公司各部门下发员工职务调整通知。

　4

　员工的试用和转正审批 4. 1

　新录用员工一般应进行为期 3 个月的试用。

　试用员工编入用人部门及相应岗位， 由所在部门负责管理。

　4. 2

　试用员工应在试用期满当月提出转正申请， 由用人部门负责人作出试用评价， 报公司主管领导批准后， 由综合部负责办理试用员工转正手续。

　4. 3

　公司根据试用员工的实际表现和试用考察情况， 可以提前转正或解除聘用关系， 也 可以适当缩短或推迟员工的试用期限， 员工的试用期最短不应少于 1 个月， 最长不能超过

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　6 个月。

　4. 4

　新员工在试用期间如不合格或受处分应立即停止试用， 公司仅支付试用期间的薪资，不另支付任何费用， 亦不开具任何证明。

　4. 5

　新员工试用期满后， 经试用部门考核不合格者予以辞退； 合格者由综合部办理转正手续。

　4. 6

　在聘员工岗位变动的， 属纵向调整的一般应设置两个月试用期， 属横向调整应设置一个月试用期。

　 5

　员工解聘（辞退）

　5. 1

　员工有下列情形之一的， 公司应对其给予解聘或辞退：

　5. 1. 1

　员工劳动合同期满， 没有续签意向的。

　5. 1. 2

　员工本人因其过错、 过失， 按公司员工奖惩制度相关规定应予辞退的。

　5. 1. 3

　员工本人因病或死亡不能履行本职工作的。

　5. 1. 4

　员工本人不能按要求完成本职工作、 履行本职职务的。

　5. 2

　员工解聘或辞退应由涉事部门负责人提出意见， 比照员工录用管理权限的相应规定进行审核和批准。

　员工离职应填写“离职人员交接清单”， 经综合部审核后为其办理离职手续

　 - 4 -文件更改跟踪页 更改 单号 更改 状态 更改原因 改前 版本 改后 版本 更改人 生效 日期 备注

篇二：试用期考核不合格辞退通知

事项 对象 控制点 实施事项身体状况观察四肢，手指是否正常，询问是否有家族遗传疾病，是否受过重伤未愈或后遗症。身份证 核查身份证是否过期，核对身份证照片是否为本人。2 员工报到 全员 报到资料身份证、学历学位证、离职证明、资格证书、体检报告。高层、技术研发人员：了解与之前单位签订敬业限制或保密合同情况。核对劳动者本人信息、岗位、合同期、试用期、员工签字日期是否正确。要当面本人签订，不能将劳动合同带走，不能代签续签合同提前一个月与员工本人和上级沟通是否续签，如续签走审批，不续签提前30天书面通知员工本人，并让其签字。无固定期限合同1.劳动者在该用人单位连续工作满十年的；2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；3.连续订立二次固定期限劳动合同，续订劳动合同的4 试用期工资 全员 执行标准 不低于正式工资的80%，且不低于同岗位最低档工资5 降薪/调薪 全员 审批流程 正式的审批手续，需要员工本人签字确认。常见劳动用工风险控制及解决措施13面试劳动合同全员全员初次签订

　6 试用期考核 试用期员工 明确考核任务入职起签订试用期考核任务，让员工签字确认，明确试用期考核不合格将按辞职/辞退处理。7 正式考核 正式员工 员工确认 绩效考核表考核期初和期末均需要员工本人签字确认考核期初、期末上级员工本人签字试用期不合格：依据试用期考核结果，下发解聘通知，让员工签收回执。9 试用期延长 试用期员工 流程合法试用期不合格应按法定流程辞退。必须延长的应书面和员工确认，延长试用期后，声明原签订劳动合同作废，并收回，修订劳动合同延长试用期并让员工签字。10 转正 试用期员工 流程合法 试用到期前天填写转正申请表和个人总结11 社保 全员 不缴纳说明 暂不愿缴纳的签个人暂不缴纳说明，放在个人档案袋。12 自动离职 全员 流程合法发布员工自动离职通知进行公示，并用EMS按其有效地址快递，保存快递凭单。13 开除 全员 流程合法出具工会（员工代表大会）决定，发布开除通知进行公示，并用EMS按其劳动合同地址快递，保存快递单。工作能力提前收集确凿证据，提前30天书面形式出具解聘通知书，让员工签收，如不签收快递给员工，保留快递单违反制度依据公司制度（具体条款）书面形式出具解聘通知书，让员工签收，如不签收快递给员工，保留快递单814试用期辞退辞退/劝退试用期员工全员流程合法

　满足：1、法定医疗期满；2、不能从事原工作；3、新安排工作也不能从事操作：提前30天书面通知；支付经济补偿金；按法律规定支付医疗补助费试用期员工 入职一周内完成制度培训，收集好培训记录和答题问卷。转正员工制度培训确保每个员工参加并签字，未参加人员发放资料学习并签字。全员 考勤依据1、每月考勤需要员工本人签字确认；2、电子档和纸质档应保存完整。单休员工 考勤工时规避 考勤表、工资表等正式表格上不出现标准工时和实际工时。平时加班 加班须申请并经总经理审批，加班单和调休单保存完整。法定加班 加班须申请并经总经理审批，核算加班费。19 调休 全员 休假依据 调休单按流程审批，应按年份完整保存。有社保按时缴纳保险，发生工伤后及时申请工伤鉴定，按程序准备资料申报工伤赔付。无社保 建议办理团体意外险，以减少公司赔付成本。21 离职 全员 非正常离职对辞退、开除的员工应注意：1、离职类型无误；2、最好安排人单不能带出公司，办完立即收回；4、确保公司留存原件。1516171820医疗期满解除劳动合同员工培训考勤加班工伤全员 流程合法培训记录加班审批降低公司工伤赔付成本

　·

　注意事项重要岗位、管理人员签订保密合同每月对劳动合同资料进行梳理，避免漏签试用期30天内签劳动合同。合同上员工地址要详细，作为后期邮递文件的唯一地址

　考核期初及期末需员工本人签字确认合同期限三年，试用期延长不得超过6个月本人签字后收回备齐证据资料、快递送达保留证据、完成送达、职工代表确认不能超过试用期，员工本人需签字证据资料、制度依据、送达。最好协商离职

　答题问卷需60分以上未参加人员不能遗漏

　有调休审批流程，完整保存人员代办；3、离职表按流程和法规处理加班流程合规，表单完整保存申报工伤及时性

篇三：试用期考核不合格辞退通知

好！

　你于

　 年

　 月

　 日入职公司， 试用期时间从

　 年

　 月

　 日至

　 年

　 月

　 日， 鉴于你在试用期内的工作表现不能胜任营业助理岗位， 现决定予以解除试用期用工关系， 请在工作交接完毕后于

　 年

　 月

　 日， 前往人力资源部办理离职手续。

　特此通知！

　XXX 公司

　 人力资源部

　 年

　 月

　 日

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