品宣公司年度计划4篇品宣公司年度计划 品牌宣传管理制度DOC 文档仅供参考 美臣保险经纪集团 品牌宣传管理制度 修订历史记录 发布日期 版本 修订原因 修订部门 审核人 批下面是小编为大家整理的品宣公司年度计划4篇,供大家参考。
篇一：品宣公司年度计划
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美臣保险经纪集团
品牌宣传管理制度
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.3.7 1.0 首次发布 行政管理中心 杨长华 余文
编制部门/ 日期：行政管理中心
/11/30
人 审核人/ 日期：杨长华
/11/30
人 批准人/ 日期：余文 /03/11
美臣保险经纪集团
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目
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1 目的 ............................................................................ 错误!未定义书签。
2 适用范围 .................................................................... 错误!未定义书签。
3 定义 ............................................................................ 错误!未定义书签。
4 管理职责 .................................................................... 错误!未定义书签。
5 制度内容和要求 ........................................................ 错误!未定义书签。
6 支持文件 .................................................................... 错误!未定义书签。
7 相关流程 .................................................................... 错误!未定义书签。
8 相关表格 .................................................................... 错误!未定义书签。
9 附则 ............................................................................ 错误!未定义书签。
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品牌宣传管理 制度
1 1 目的
为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
2 2 适用范围
本规定适用于美臣保险经纪集团（以下简称“集团” ）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
3 3 定义
3.1 品牌
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，她的载体是用以和其它竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
3.2
品牌管理
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品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、 网页广告或者相关物料等。
3.3
品牌宣传
品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；
3.4 CIS 企业形象识别体系
CI，也称 CIS，是英文 Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。主要包含 MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5
CI 设计
3.4.1 是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6
理念识别（MI）
）
原义是 Mind Identity，简称 MI。它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定， 主要包括：企业精
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神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。属于企业的意识形态范畴。
3.7
行为识别（BI）
）
原义是 Behavior Identity，简称 BI。是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度； 对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
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3.8
视觉识别（VI）
）
原意是 Visual
Identity，简称 VI。视觉识别是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系 是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面：基本要素系统：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等； 应用系统：办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在 CI 系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
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4 4 管理职责
4.1 行政管理中心品宣 部 职能职责
品宣部
4.1.1 负责集团总部、区域、机构品牌管理和宣传推广工作的各项制度、规定、办法的制定修订和管理工作；结合集团实际情况，制定各项品牌管理和信息宣传推广管理办法、工作流程以及实施细则。
4.1.2 负责集团广告宣传费用预算的管理，组织编制全集团广告宣传费用预算，负责集团本部企业形象、业务广告宣传费用预算的执行，对分支机构有关企业形象、业务广告宣传费用的使用进行指导、审查和监督。
4.1.3 负责进行品牌策略的市场调查和研究评估，制定集团的品牌宣传规划及总部企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，并按照规划组织各分支机构及各职能部门推进品牌宣传，提升集团品牌知名度和美誉度。
4.1.4 负责集团媒介资源管理，统一购买媒介资源和其它共享媒介资源，执行统一媒体投放和宣传推广；负责集团相关自由媒体资源、对外媒体资源的统筹管理：制定广告、新闻发布审核流程，统筹协调对外广告、新闻宣传工作；负责审查对外发布的广告、新闻等重要信息的内容，根据授权发布广告、新闻。
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4.1.5 集团日常的内部宣传、报道以及各类宣传媒介和渠道由行政管理中心统一协调、管理，并审核发布，包括但不限于：集团 OA 系统中图片新闻与最新新闻的审查、更新管理；集团形象门户网站的整体风格审核，内容的审查、更新管理；内刊的编辑、出版；统筹集团各类宣传刊物、企业画册和宣传材料的编写、设计、印刷出版、发放、更新管理工作；集团内部信息宣传栏的审核、更新；集团职场内的墙报、宣传标语内容、设计的审批；企业简介（集团+各机构）的简介内容的编写与审核；企业大事记的提炼与编写；各类外来文件规定的企业宣传类文稿的编写与发送。
4.1.6 负责集团 CIS 企业视觉形象识别系统的建设、推广和管理，统一推行企业形象设计的一切行为活动和内容，包括企业理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）系统中衍生出的一切输出物，并根据集团的发展战略和发展阶段对其进行规划、设计、实施指导与维护管理、定期审核更新以及 MI、BI、VI 标准的解释等事宜的最终审批。
4.1.7 负责监督管理集团 VI 在全国的正确使用，对全国代理商、经销商等合作的公司，由集团统一授权使用美臣集团规定的企业标识、业务标识，并对其进行授权、培训、指导、监督和收取授权使用费；对新增机构新租场地和装修工程的 VI 审核，各区域营销管理中心协助并给予指导、监督；
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4.1.8 内外形象宣传品设计过程中的 VI 标准应用，行政管理中心品宣部负责给予指导意见和审核。负责定期检查集团 VI 在各部门和分支机构的执行情况，如发现使用过程中出现不符合集团要求的情况，对不符合 VI 规范要求的部门和单位提出限期整改意见和纠正，对美臣集团的形象及利益造成损害的，必须立即撤消使用授权，并追究其法律责任。
4.1.9 负责统筹集团各大营销活动、主题活动、展会、年会等各类活动的形象平面设计；集团形象宣传视频的策划、制作与更新管理；并对其发布的涉及美臣保险经纪集团及旗下全资控股分支机构的广告进行授权、管理、审核、监督。
4.1.10 负责对品牌宣传类的输出物进行总结和归档，对品宣岗位输出的图片资料、影像资料、文字资料进行更新与管理，形成完善的品牌宣传类知识管理库。
4.1.11 统筹组建、管理内刊编辑小组，发展新闻通讯员，对编辑小组成员进行监督、管理、专业技能培训，培养文化新闻骨干，壮大集团文化宣传队伍。
4.2 集团各职能部门
4.2.1 各部门职能：负责落实品牌工作规划，配合品牌宣传、管理工作事务。负责落实 VI 系统在办公场地和办公用品中的标准应用。
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4.2.2 各部门职责：按照集团品牌工作规划、宣传报道要求开展工作，建立保持与本部门业务对口的媒体的友好关系，及时向行政管理中心汇报本部门重要商务活动的主要事项，如重要合作信息、重大活动信息，确保各项品牌宣传管理工作有效进行。
4.2.3 各部门义务：推选熟悉集团企业文化、本部门业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本部门新闻信息工作的及时上报、变更。
4.2.4 集团行政管理中心：负责执行集团新租场地和装修工程的 VI 规范；负责集团日常的办公用品 VI 的规范应用；负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团 VI 标准要求实施。
4.2.5 集团各部门、区域营销管理中心、省级分公司负责在举办展会、产品标签系列的设计与制作、推广产品等业务运作或对外宣传活动中，推广和遵守集团 VI 标准；能够根据业务需要对VI 应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
4.2.6 信息技术部：负责协助对企业门户网站进行页面更新维护；负责协助对企业门户网站进行技术维护管理。
4.2.7 信息技术部、人力资源中心：负责配合 VI 的宣传和培训工作，在新员工培训中应加入 VI 基本要素的培训内容。如遇VI 系统内容重大变更，应组织员工进行培训宣传。
4.2.8 财务管理中心：费用监管
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4.3 分支机构
4.3.1 职能：负责落实集团的品牌宣传规划；执行当地分支机构的品牌宣传、管理工作事务；VI 系统的标准应用和管理。及时反馈当地业务新闻、媒体报道、品牌宣传工作情况。
4.3.2 分支机构负责人职责：了解掌握相关品牌宣传、新闻报道工作的要求、具体流程，要全面了解本部门（集团）的基本业务信息和动态信息，严密掌控本机构一切来访事宜。
4.3.3 推选熟悉集团企业文化、本机构业务情况和能很好把握企业对外品宣政策的员工为通讯员；负责本机构新闻信息工作的及时上报、变更。
4.3.4 各分支机构要做好各类品牌 VI 规范、广告素材及宣传推广资料的管理，及时进行备份并按照集团相关规定做好保密工作；负责落实执行集团的 VI 规范，并及时反馈本单位 VI 的执行情况，配合行政管理中心的 VI 标准审核工作。
4.3.5 能够根据业务需要对应用要素提出修改意见，经过行政管理中心审议、修改并审核备案后方可应用。
5 5 制度内容和要求
5.1
品牌宣传定位
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5.1.1 宣传定位是品牌推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。一个成功的宣传定位必须是：来自于集团过去的、现有的与需要达成的目标；而且无论是长期或短期宣传定位应遵循稳健的、持续的原则。
5.1.2 宣传定位方案应由品牌、营销和贸易等相关销售部门及专家根据集团战略，并结合市场，重复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
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美臣集团的长期品牌宣传战略定位是：打造中国“金融产业链领导者”第一品牌。
5.2
品牌宣传内容界定
5.2.1 包括集团 VI 标准的制定、使用；员工 MI 标准行为规范的制定、执行等；统一集团 BI 理念的宣导标准；
5.2.2 包括电视、报纸、微博、论坛、专业网络财经媒体、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式；
5.2.3 包括集团形象宣传片的创作、拍摄、集团画册、产品宣传册、广告海报、品宣物料、集团内刊、集团官网等内部媒体的版面设计与维护；集团重大活动的形象设计；集团重大事项、活动的宣传报道；
5.2.4 包括全国各地区终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动；
5.2.5 集团办公地点、各分支机构的职场装修；包括形象包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；
5.2.6 包括应急性公关行为、政府接待的组织、公益性公关活动；
5.2.7包括集团品牌宣传类相关的媒体资源的开发与维护；
5.2.8其它与品牌形象相关事物。
5.3
品牌宣传审批流程
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5.3.1 品牌宣传工作流程
需求部门相关部门和领导审核或研讨集团品牌宣传组审核品分管副如需总裁或董事长批准需求部 集团行政中 需求部门按方集团品牌宣传部根据跟如需集团品宣组部支持则提报，共同研讨决定是否 方案执行完
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5.3.2 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，即 OA 上的品宣物料申请流程，申...
篇二：品宣公司年度计划
位说明书 系列品宣总监岗位职责
（标准、完整、实用、可修改）
品宣总监岗位职责
Director of Product Promotion
说明：为规划化、统一化进行岗位管理， 使 岗位 管理 人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写 。
品宣总监北京普瑞华夏国际教育科技有限公司贵州普瑞集团投资发展有限公司，普瑞岗位职责:
1、参与制定公司新自有品牌发展战略，计划和执行品牌战略，包括品牌中长期的推广规划以及年度计划和预算，确保整体品牌目标的完成。
2、负责品牌软性新闻宣传的组织、策划、通稿编纂与发布，树立品牌良好的社会形象与公众知名度。
3、规划与建立终端和线上平台品牌体系，对品牌运营工作进行数据跟踪，定期分析运营效果并提供后续运营方案.
4、组织搭建品牌管理工作体系，制定公司品牌发展策略，品牌运营计划，整合公司资源进行品牌整体定位、产品定位、市场定位、人群定位、价格定位、业务方向定位等综合分析。
5、负责公司年度、季度整体品牌活动营销传播方案。规
划公司阶段性的品牌资源获取与使用、线上推广、活动实施、广告投入、平面宣传等行动举措，提升品牌知名度。
任职资格:
1、本科以上学历，7 年以上工作经验，3 年以上项目总监、品牌推广及市场营销推广工作经验，对销售负责;有新品牌打造成功案例或 4A 公司品牌策划经验者;
2、具备品牌、营销、社交媒体和广告等方面的理论知识，并拥有丰富的实践经验。精通各种形式的广告创意策划，善于运用 AB 测试找出最优创意方案;
3、具有出色的品牌意识和整合传播能力，良好的项目管理能力;良好的广告创意、文案策划、活动策划能力和相关工作经验;熟悉社会化媒体的传播策划;
Foonshion 图文设计有限公司 Fonshion Design Co., Ltd
篇三：品宣公司年度计划
17 企业年度宣传工作计划导读：写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017 企业年度宣传工作计划范文，欢迎阅读参考学习
20XX 年，公司宣传工作将围绕公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促进公司民主法制建设和干部的清正廉洁建设、推进公司“三个文明”建设进程、提升公司社会知名度为目标，以突出 脂 重点、迎难而上、锐意 挝 进取的精神，推动公司 骑 和谐发展、科学发展、 柄 可持续发展。
20 梳 XX 年宣传工作的总体 浅 要求是：以“三个代表 屎 ”重要思想和党的十七 溉 届四中全会精神为指导 慰 ，进一步贯彻落实科学 钥 发展观，把建立现代企 肘 业制度，促进企业发展 址 ，提升企业形象作为宣 痔 传工作的中心，统一思 诣 想、凝聚人心，积极营 笨 造昂扬向上、团结奋进 珊 、开拓创新的宣传舆论 妄 氛围。
一、以学习 槐 贯彻十七届四中全会精 寨 神为契机，推进公司三 赂 个文明建设。
20 乙 XX 年，公司理论学习 烯 要以学习贯彻十七届四 屹 中全会精神为重点，把 囤 全体干部职工的思想统 叫 一到学习贯彻十七届四 策 中全会精神上来，把智 攫 慧和力量凝聚到公司的 耐 和谐稳定发展上来，掀 广 起公司学习贯彻十七届 邱 四中全会精神的新高潮 工 。
在开展好物质文 簇 明、政治文明建设的同 萧 时，公司将积极开展精 伊 神文明建设系列活动， 停 全面推进单位文明建设 贷 。抓好党风廉政建设， 凋 把反腐倡廉建设放在更 冷 加突出的位置，坚持标 堆 本兼治、综合治理、惩 般 防并举、注重预防的方 各 针，严格执行党风廉政 影 建设责任制，加大教育 碘 、监督、改革、制度创 纹 新力度，更有效地预防 支 腐败。
二、围绕建 庙 设苏州“三区三城”和 滨 《打造最佳城市水环境 缨 三年行动计划》，强化 丧 宣传力度。
建设苏 俗 州“三区三城”和《打 助 造最佳城市水环境三年 伏行动计划》的提出，对 斜 排水公司今后的生产经 厅 营工作提出了新的要求 筏 ，同时也为排水公司今 厨 后的宣传工作重点指明 掇了方向。公司将围绕建 腊 设苏州“三区三城”和 侩 “行动计划”的要求， 腻 切实加大宣传力度，落 锈 实宣传目标，加强排水 察 相关法律法规的宣传教 华 育，通过志愿者活动等 订 形式，社区宣传栏、墙 鱼 报及其它公共设施扩大 瞻 宣传渠道，增强全社会 历 爱水、护水意识，不断 只 提高人民群众和社会各 颧 界对水环境治理的满意 睹 度、水环境保护的文明 楔 度、水环境感观的认可 禹 度、水环境质量的安全 皮 度。
三、加强宣传阵地 即 建设，做好宣传舆论工 炊 作。
坚持团结、稳 盅 定、鼓劲、正面宣传为 洗 主，牢牢把握正确导向 披 ，积极营造昂扬向上、 寄 团结奋进、开拓创新的 锰 良好氛围。要着力抓好 蜒 宣传阵地建设，努力增 谣 强宣传工作的辐
射力， 屠 扩大覆盖面，发挥宣传 莱 工作强有力的引导作用 郑 、鼓励作用和推动作用 恋 。
1、规范宣传载 穆 体，提高宣传质量。充 淑 分利用宣传栏、黑板报 喉 、公司网站等舆论宣传 堂 工具，宣传学习实践科 挚 学发展观、党的十七届 涉 四中全会精神、公司生 盆 产经营活动、身边的优 矩 秀人物、先进事迹。宣 欣 传要有声势，有力度， 角 并形成合力。内容要力 俞 求贴近广大职工的工作 亡 和生活，讲求实效和宣 质 传的艺术和方法，努力 初 提高宣传工作的质量和 惺 效果，增强舆论宣传的 虎 吸引力、感染力和说服 裙 力。
2、建立健全 寓 通讯员队伍，不断提高 瘤 通讯员写作能力。通讯 逸 员是宣传公司方针政策 传 及反映基层单位生产面 击 貌的重要力量，通讯员 寂 队伍的建设，有助于提 峨 高公司宣传的覆盖面和 札 辐射力。为此，公司年 沧 初将尽早落实科室及各 燥 基层单位通讯员人选， 腔 健全公司通讯网络并有 昏 效开展工作。同时将制 蚤 定相应的通讯员奖励考 鱼 核办法，确保通讯员工 毁 作落到实处。年内，公 徽 司还将邀请有关记者对 晰 通讯员进行新闻报道讲 坯 座，请记者谈谈如何采 污 写新闻报道及抓住新闻 淤 热点、亮点，如何提高 咽 新闻写作技巧等。
雇 3、配合公司网站建设 竹 ，做好有关资料的收集 永 整理。年内公司网站将 娥 正式投入使用，公司的 磕 对外宣传平台也有了一 豹 个新的载体。由于前期 国 与网站制作方的沟通不 悯 多，致使公司网站内容 俞 较为单薄。为此，公司 饮 将抓紧有关资料的收
集 狄 整理，为充实网站内容 仗 、丰富网站版面做好准 昭 备工作。
4、建立 召 征求意见制度，发挥宣 诊 传导向作用。针对公司 侥继续深化管理体制改革 叼 等情况，深入了解广大 殃 职工的思想动态和意见 撂 、要求，建立定期征求 或 意见制度，并及时做好 静沟通和解释工作。要把 档 职工的思想教育同解决 剐 他们切身的实际问题结 悠 合起来，利用宣传工作 液 积极为他们提高思想政 蚊治素质和工作能力创造 胯 有力条件。
四、进 茵 一步扩大对外宣传，提 鸭 高公司社会知名度。
端
在对外宣传中，要加 阉 强和新闻媒体的联系和 党 沟通，突出宣传排水公 殉 司在管网养护、排水管 秽 网建设、污水处理等方 兴 面所开展的工作，突出 臭 宣传排水人开拓创新的 己 精神风貌，塑造排水公 淋 司良好形象，努力扩大 议 排水公司在苏州市民中 投的良好声誉。
五、 蝎 以“崇文、融和、创新 刺 、致远”城市精神为切 又 入点，加强企业文化建 鼻 设，大力推进公司三个 泪 文明建设。
以“崇 歌 文、融和、创新、致远 掷 ”城市精神为切入点， 轴紧密围绕公司的中心任 辕 务，实施形象工程和亮 钳 点工程，以各种文体活 小 动为载体，营造良好的 曾 公司文化氛围，全面提 趋高干部职工的文化素质 孝 和审美情操，推动公司 买 文化活动健康向上的发 燎 展。同时要以科学发展 诧 观统揽全局，抓好党的 策建设，促进单位民主法 獭 制建设和干部的清正廉 昼 洁建设，加大干部考察 卑 培养，积极推进公司“ 帧 三个文明”建设进程。
耽
倾力打造一支锐意进取 鸯 、文明敬业、廉洁高效 枣 、团结协作的工作团队 立 ，努力把企业建设成学 药 习型企业，现代化管理 其的优秀企业，真正把科 洱 学发展观落到实处。
咽
20XX 年，公司宣 弥 传工作将在公司党总支 讣 的领导下，以党的十七 甚 大、十七届四中全会精 矛 神为指导，学习实践科 己 学发展观，不断提升工 灯 作能力和宣传观念，为 伊 推动公司又好又快发展 驾 做出新贡献。
月底 已 前按照公司要求出台公 埠 司成立二十周年系列活 词 动方案，并按照方案要 械 求积极组织公司机关及 侯 各项目的相关文化活动 拖 。
月底前确定企业宣传 寝 册内容，并印刷出版。
清
3.每两个月出版 兄 一期《河南水建报》， 芹 要求各大型直属项目每 晴 期报纸至少供稿 2 篇， 刀 并将其纳入考核系统， 盒 在每季度的考核中对其 初 进行核实，未按要求完 秉 成的将对其考核结果进 栗 行扣分。另外，将择机 氧 安排出版一期公司成立 甘 二十周年专题报刊。
捐
4.重点挖掘公司先 踊 进集体和优秀个人素材 断 ，撰写专稿对其进行宣 垣 传和报道，营造公司争 轴 先创优良好氛围，并着 裴重对公司各大型项目的 真 培训学习情况进行跟踪 正 报道。
5.每月更 荧 新 4～5 篇公司新闻， 醇 每周更新 4～5 篇行业 瑰新闻，并保证新闻的及 抡 时性和有效性。
6 某 .做好与外界媒体的沟 怔 通联系，争取全年在《 怪 中国水
利报》、《中国 摩 南水北调报》等报纸杂 烯 志上发表 2～3 篇企业 攫宣传稿件，在中国南水 摇 北调网、中线建管局网 谁 站、河南省水利网、河 油 南省南水北调网等网站 映 发稿 2～3 篇宣传稿件 能 ，进一步扩大公司知名 心 度。
7.每月更换 冈 一次四楼企业文化墙， 蚤 半年更换一次五楼企业 艳 文化墙，(若公司办公 嚼 地点搬迁，则按照新办 交 公楼布局重新安排)。
皇 另外，择机设计制作公 忻 司成立二十周年专题宣 耶传栏。
8.督促各 毒 大型直属项目部每季度 傀 更换一次企业文化宣传 笼 栏，要求其对项目工作 剥 动态、培训学习情况、 立 先进事迹、文化生活等 歧 方面进行宣传，并将其 获 纳入考核系统在每季度 杨考核中对其进行检查， 扶 未按要求完成的对其考 隘 核进行扣分。
为统 罕 一思想，提高员工素质 冯 ，增强凝聚力，塑造公 掸 司良好形象，更好地做 离 好新形势下的企业宣传 辙 工作，推动企业文化建 舱 设，制定本计划。
一、 医 指导思想
坚持宣传 它 党的路线方针政策，以 提 经济建设为中心，围绕 稿 增强企业凝聚力，突出 脖 企业精神的培育，把凝 政 聚人心，鼓舞斗志，为 挚 公司的发展鼓与呼作为 呕 工作的出发点和落脚点 师 ，发挥好舆论阵地的作 伴 用，促进企业文化建设 指 。
二、宣传重点
1 刨 、公司重大经营决策、 兵 发展大计、工作举措、 吁 新规定、
新政策等; 2 坷 、党的方针政策、国家 地 法律法规;
3、先 浚 进事迹、典型报道、工 觉 作创新、工作经验; 4 趴 、员工思想动态; 5、 熊 公司管理上的薄弱环节 照 ，存在的问题; 6、企 言 业文化宣传。
三、具体 凑 措施 1、端正认识，宣 分 传工作与经济工作并重 帚 。
宣传工作是教育 咆 、激励员工的一种方式 姑 ，是企业不可缺少的一 哺 项工作。“企业要发展 牺 、要实现奋斗目标，离 客 不开全体员工的不懈努 馁 力，只有进一步加强宣 汾 传工作，才能激发起员 蛾 工的斗志，形成向心力 提 ，各项工作才能战无不 庆 胜，才能建立起公司特 垛 有的企业文化”。因此 样 ，要端正认识，把宣传 鸡 工作作为一件大事来抓 薄 好、做好。
2、强化措 油 施，把宣传工作落到实 燥 处。
①建立公司宣 懒 传网络，组建一支有战 俞 斗力的宣传队伍。公司 团 办公室负责整个公司的 坪 宣传工作，各分公司设 瞅 立一人兼职负责分公司 疑 的宣传工作，各部室至 诈 少要有一名兼职宣传报 赞 道员、各分公司至少要 枷 有 8 名兼职宣传报道员 隧 从事企业宣传报道工作 造 。各部室、各分公司在 音 2 月 20 日前将宣传报 循 道员名单报公司办公室 全 ，由公司办公室负责于 童 2 月 22 日组织宣传知 苇 识培训，提高其工作能 胀 力，适应公司宣传工作 造
的需要。
②自 3 月 酶 份开始恢复《xx 报》 局 。每月一期，期间根据 轧需要增发副刊。凡公司 右 员工均可投稿，公司宣 休 传报道员每月至少一篇 抗 ，稿件形式不限，宣传 鄙 内容以 XX 年宣传工作 明 重点为主，所有稿件一 涯 经刊登按字数发放稿酬 枝 。优秀的稿件向上级报 阁 刊推荐。
③黑板报 酉 每半月一期。公司办公 舀 室负责办公楼东头的板 敌 块，技术中心负责办公 惺 楼西头的板块，综合管 碍 理部、质量部在机床制 衡 造分公司范围内各选一 砸 块，其余的由两个分公 雪 司负责安排完成。
涉 ④宣传栏由公司办公室 商 负责根据需要不定期更 戮 换。
⑤更新、增添 社 标语牌。要统一字体， 预 统一着色，使之体现公 努 司文化特色。道路上悬 粳 挂标牌由公司办公室负 贸 责更换，其他由各分公 泵 司负责。
⑥做好专 扰 题宣传活动。各部室根 耶 据需要牵头做好这项工 挎 作。如：安全月、质量 攘 月等。
⑦开展评优 膏 树先工作，体现人本精 证 神。开展评选质量标兵 召 、技术能手、劳动竞赛 溢 等活动，激发员工的劳 锚 动热情，增强员工的团 贝 队精神。
⑧、群团 防 组织要广泛开展文体娱 汕 乐活动，既要轰轰烈烈 臃 、扎扎实实，有要讲究 忱 实效。
⑨、各分公司、 削 部室要开好班前班后会 曝 ，
⑩、加强对外宣 约 传力度，主要是公司形 孝 象宣传和产品广告宣传 环 等。
篇四：品宣公司年度计划
部门年度目标计划 品质部门年度目标计划(一)：2014 年品质部年度工作计划深圳市鑫茂阳科技有限公司
品质年度计划
一．目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，后续需要增加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:
计划人数为 5 人：
1.iqc 的进料检验人数从目前的 2 人提升为 5 人。并成立专的 iqc 进料检验组。
2.iqc 来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的 sqm 工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任 iqc 组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的 iso 程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置 1 名技能全面的外驻主管和 2 名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标
四．区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 iso9001：2008 质量管理体系能持续运行并有效执行；
2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；【品质部门年度目标计划】
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩
效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减
少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
18，与其他部门相关工作的协调管理
19，完成上级临时交办的各项任务
六.岗位说明【品质部门年度目标计划】
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
1.品质主管
岗位目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。
岗位职责
3.qe 工程师
岗位目的
根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工
厂异常的跟踪。【品质部门年度目标计划】
4.文员兼文控
岗位目的
根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
5.外驻领班
岗位目的
根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。
岗位职责
七．体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定 2014 年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量
目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2. 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3. 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。
八. 标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任
务都能有合理的作业程序
1.目前紧急需要执行的有以下几点：
1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
1.2 更新并完善作业指导书
1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析
1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2 .检验标准
2.1 外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2 公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.存在的不足
我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 p-d-c-a 循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。
九.供应商（包括外协）质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1. 签定质量保证协议
2. 必要时提供产品质量计划，跟进生产
3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
4. 生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
6. 跟进供应商质量改善行动
7. 供应商审核与评价
十.品质控制
1. 原辅材料控制
我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，
品质部门年度目标计划(二)：品质部部门工作规划
江西 xxxxxxx 电器有限公司
2014 年品质部门
规划报告
（公司内部资料，仅供本部门参考，为提供工作指引）
报告部门: 品质部
拟 订 人: 周满平
职
位: 品质经理
报告日期: 2014.03.23
目 录
前言 3
一、品质部组织架构规划 4
1.1、目前公司品质部架构
.4
1.2、品质部组织架构新的规划.4
二、品质部岗位职责与权限
5
2.1、品质部门职责与权限.5
2.2、品质部门各岗位职责与权限.7
三、品质部目前需改善的问题 14
四、品质部相关工作程序规划 16
4.1、 来料品质控制流程规划：（iqc）16
4.2、 制程品质控制流程规划：（iqc）19
4.3、 成品品质控制流程规划：（oqc）21
五、供应商（包括外协）品质管理 23
六、实行项目管理 24
七、质量控制管理流程（参考）26
7.1、工序品质控制流程 26
7.2、生产品质管理流程 27
7.3、品质记录控制流程 28
7.4、日常品质管理流程 29
7.5、样品品质管理流程 30
7.6、不合格品管理流程 31
7.7、不合格品分析流程 32
7.8、报废品处理流程
33
7.9、产品质量处罚流程 34
7.10、返工处理工作流程 35
八、品质改进流程（参考）36
8.1、品质数据统计管理流程 36
8.2、品质改进管理流程 37
8.3、品质持续改进管理流程 38
8.4、品质预防管理流程 39
九、品质管理体系流程（参考）40
9.1、品质管理体系制定流程 40
9.2、品质管理体系审核流程 41
9.3、品质管理体系运行流程 42
9.4、品质管理体系文件管理工作流程 43
9.5、品质管理体系完善流程 44
9.6、产品认证管理流程 45
十、 部门品质目标
46 十一、 其它规划事项 47 十二、品质部工作计划及执行状况49
前
言
首先感谢公司，让我成公司的成员！
现我司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当今电子电器行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品质部作为公司管理
团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司 iso 体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，供应商管理、客诉处理等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此品质部的规划和品质管理的好坏，是公司正常运作的关键所在，否则直接影响到公司发展与未来！
由于本人来公司担任品质部经理不到一周的时间，只同陈总、高总、生产部万主管、高主管以及本部门易主管、张组长等相关人员有深入沟通，目前发现观察发现公司人员流动性大，品质部检验人员缺泛培训、工作流程不规范、品质记录不完整、检验依据不全、量规仪器不全、检验方法有问题等，且整个公司的品质管理体系都在未受控状态下运行，所以品质部需要重新规划和调整，需制订并组织实施品质管理计划和目标，规范各岗位人员的职责和权限，建立各项工作制度和流程、验收标准、检验标准，完善质量记录，加强培训和绩效考核，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，严格控制检验费用。不断提高专业技能和团队合作的能力，同时推动各部门开展标准化体系的完善和维持，推行和执行 iso9001 管理体系，使各部门的管理工作越来越系统化，标准化，全面提高工作效率和产品质量。
总而言之，品质部将同各部门一起做到：人人有职责...