银行厉行节约工作措施6篇银行厉行节约工作措施 银行工作计划汇总九篇 银行工作计划篇1 今年以来，各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈下面是小编为大家整理的银行厉行节约工作措施6篇,供大家参考。
篇一：银行厉行节约工作措施
工作计划汇总九篇银行工作计划 篇 1
今年以来，各商业银行之间的存款竞争日趋白热化，尤其是进入二季度以来，工商银行长治分行储蓄存款呈现持续大幅波动的不稳定态势，稳存增存压力较大。对此，长治分行多措并举，采取有效措施确保下半年实现储蓄存款余额和增量同业占比稳中有升。
一、提高认识，明确目标，力求完成保底任务。
将储蓄存款的稳定持续增长作为日常工作来抓，紧紧围绕发展中高端客户的经营思路，努力拓展客户规模，优化客户结构，提高重点业务客户渗透率，促进个人客户资产稳定增长，在确保一季末储蓄存款余额的基础上做好稳存增存工作。
二、加大私人银行客户拓展力度，全面落实“一行一季一户”的工作要求。
一是要认真落实高端客户发展规划，充分运用高端客户维护、拓展专项激励机制和政策，推进全行中高端客户快速发展。二是做好存量客户的服务与维护工作。目前，全行已基本完成存量私人银行客户的签约工作，要求各支行要加强与客户的沟通交流，充分了解客户需求，及时了解产品发行、客户活动等信息，同时还要加大私人银行专属产品配备力度，通过产品稳固客户，防止出现客户资产下降的情况。三是积极捕捉市场信息，抓好私人银行客户的规模扩张。
三、全力维护和发展财富客户，努力完成全年目标任务。
一是以全行开展的“大学习、大联动、大营销”活动为契机，持续快速推进优质企事业单位代发工资业务发展，带动财富客户数量和资产的增长。二是要深入挖掘存量潜力客户，确定发展目标，努力将其培育发展成我行财富客户和私人银行客户。三是加强前台柜员和客户经理的客户推荐对接工作，采劝接对子”的方式，前台柜员发现的目标客户要及时有效地推荐给客户经理做营销和后续维护，确保客户资源不丢失，不外流。
四、发挥理财产品与储蓄存款的互动作用，实现二者同步协调发展。
一是大力营销保本理财产品，将其作为理财产品重中之重进行全力营销，在增加理财产品余额的同时增加储蓄存款余额，实现二者同步发展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理财产品的衔接和存款转化工作。三是全力营销理财
产品的同时，要积极挖转他行客户和他行资产，稳定本行储蓄存款余额，避免出现此增彼减的情况。
五、充分发挥营销团队的作用，做好客户分层维护工作。
一是各支行行长、个金业务分管行长要亲自参与本行私人银行客户、财富客户的维护，定期联系和拜访客户。每季度组织一次有针对性的财富客户定向营销活动，每年组织一次较大规模的营销活动。二是各支行个人客户经理要做好中高端客户的日常维护工作。做好客户大额现金提娶预约服务、泊车、理财规划等方面的安排，确保服务质量;了解客户日常金融需求，与客户建立长期、稳定的关系，提高客户满意度和忠诚度。三是建立个人高端客户维护的双线联系、分层维护机制。加强与市分行财富管理岗、私人银行部太原分部的联系，从不同层面上共同维护。
六、认真落实相关激励措施，加强监测通报管理，实行大额资金报告制度。
各支行要落实市分行储蓄存款的相关激励措施并加强动态监测，尤其对高端客户、大额资金的流动要责成专人予以关注，行长、分管行长要亲自过问。营业网点柜面遇有大额资金向他行通兑情况，经办行要在办理业务前向开户行通报，开户行要积极进行客户关系维护，确保资金不外流。
银行工作计划 篇 2
一、20 年工作计划中的重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
我行一直提倡的“首问责任制”“满时点服务”“站立服务”“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费税款财政性收费交通罚没款 bsp 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务开放式基金收购业务证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
主动加强与个人业务的联系，参与个人业务熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
继续做好电话银行自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范制度的执行有了更高的要求
督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
切实履行对分理处的业务指导与检查。
进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度支付结算办法综合业务系统会计制度新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
银行工作计划 篇 3
6 月 17 日，齐商银行召开 20xx 年半年工作会议，在全面总结上半年工作情况的基础上，认真细致地研究部署下半年工作思路和具体措施。齐商银行党委书记、董事长杲传勇在讲话中，着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等，提出了具体要求，明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署。谈到如何切实抓好下半年工作时，杲传勇强调指出：
第一，要高度重视全行不良资产的清收压降工作，切实防范和控制风险。重点突出三个方面的工作着力点：
1、着力做好大额贷款的清收工作。下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理，逐户、逐笔摸清情况，制定压缩计划，落实压缩措施，明确落实责任，逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施。
2、着力狠抓责任贷款的清收工作。要按照责任到位、整改到位的原则，深化责任追究机制，加大责任贷款的清收力度。
3、着力狠抓抵债资产的处置工作。不良贷款清收要以现金清收为主，抵债资产要以变现为主，处置过程中要加快变现速度、减少费用支出，促进清收盘活工作再上新台阶。
第二，要高度重视全行的核心竞争力建设，切实完善科学合理的综合考核体系。下一步要结合全行改革发展的总体任务，继续补充完善薪酬管理体系，充分体现以下几个原则：一要充分体现责权利相结合的原则，重新规划我行的薪酬管理体系。要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则，认真落实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求，制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培养、风险控制相适应的薪酬机制，充分调动管理者和一线员工的积极性，引导全员模范履职尽责，不断提高业绩水平和工作能力，促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增强。二要充分体现多劳多得的劳动报酬分配以及奖勤罚懒的原则。健全完善定性、定量的指标体系，让干事创业者得实惠，做出贡献者得奖励，造成风险者受处罚，真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制，让每个员工最大限度地发挥作用和潜能，在实现个人价值的同时为企业创造价值。三要充分体现多种方式、多种渠道相结合的多重激励原则。要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实，开辟多条职业发展通道。从下半年开始，启动全行人才培养核心工程，达到三个一百的目标：培养储备 100 名优秀管理人才、100 名优秀客户经理和 100 名技术业务骨干，使我行切实增加人才储备，在竞争中不断发展壮大，并使每位员工从做大的蛋糕中得到应有的回报，实现自己的价值。
第三，要高度重视全行的作风效能建设，切实增强事业心和责任感。要围绕严、细、实的工作要求，突出抓好以下几个方面：一是教育引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。领导干部要坚持深入实际、深入群众，开展调查研究，认真解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题，让广大基层员工得到实惠。广大员工要依法操作，合规履职，埋头苦干，模范尽职，把岗位责任与全行的发展紧密结合起来。二是大力增强干事创业的事业心和责任感，切实提高执行力和落实力。一把手要切实履行好一岗双责，组织实施好各项决策，切实提高本职工作效能，要以高度的事业心和责任感投入到工作中，坚持以人为本，抓好班子、带好队伍，敢于担当，勇于负责。三是大力弘扬三种精神，引导全员全身心投入齐商银行的发展事业。大力弘扬艰苦奋斗精神，牢记两个务必，崇尚节俭，厉行节约，把资金更多地用在民生上、用在发展上;大力弘扬开拓创新精神，在管理和发展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神，发挥各级干部的影响力和示范作用，在规章落实、纪律执行、行为检查和责任追究等各方面，都要以身作则，率先垂范，提高依法合规意识，维护制度的严肃性。四是大力提高五种能力，不断增强党员干部的综合素质。一是政治鉴别能力。二是开拓创新能力。三是决策判断能力。四是灵活应变能力。五是驾驭控制能力。在纷繁复杂的工作中，牢牢把握和控制局面，为全行的创新发展做出贡献。
银行工作计划 篇 4
通过对此次会议精神的学习， 我看到了老信贷员优良的工作作风， 同时我也发现了自己 存在的不足。
作为新员工不但向他们学习过硬的专业技能， 还要学习他们吃苦耐劳的优秀品 质。在会议中老同志讲述了他们丰富的信贷工作历程，他们走过的路对我就是一本教科书， 而我需要做的就是努力学习他们工作经验、专业技能、营销策略为今后的工作奠定基础！
针对周行长在会议中提出的五个问题，下面我也提出自己简单的看法和意见。
一、 如何落实好每天的工作
（1）
、完善的工作计划。井然有序的工作计划是工作能够顺利进行的第一步，在每个工
作日结束时应做好次日工作的充分准备。比如：提前询问自己的搭档，了解彼此计划，合理 安排宣传调查路线； 有调查计划时应通知客户何时何地， 需要准备材料使调查快速有效完成； 有走访计划时应提前通知关键人，并准备好礼品。
（2）
、高效的工作效率。每天给自己制定一个简单的日程表。比如：中午约见客户签合
同放款，上下午做好宣传、贷后检查、逾期催收工作，晚上做调查报告、系统录入、档案整 理工作。在工作上坚持今日事今日毕，今天能调查的绝不拖到明天，能多宣传一户绝不少走 访一家。
（3）
、 踏实的工作态度。
踏实的"工作态度不但是对单位的负责也是对自身和家庭的负责。
在工作中要摒弃“为领导工作”的想法，从租客心态转变为业主心态，从要我工作到我要工 作，只有保持踏实的工作态度，才能真正享受工作的过程，实现个人和单位的双赢！
（4）
、前后台密切配合。在任何工作中缺乏团队精神必将影响整个单位的业务发展，目
前在我单位存在“各扫门前雪”现象。存在这种现象我认为有两个原因一是员工心态，二是 管理决策。比如：在放款过程中，审批效率低下，不能有效发挥各岗位的作用。我认为在保 证审贷分离的状态下，各岗位应各司其职，环环相扣。在用人上要人尽其才，才尽其用，这 样才能使工作流程高效运行。
二、 如何利用好数据库
利用好数据库的前提是建立一个完整实用的信息库。
目前信息收集的内容过于简单， 只 有客户姓名、电话、经营内容等基本信息，在录入数据库的过程中也流于形式。我认为在信 息收集的过程中尽可能的捕捉客户全面的信息， 对客户进行细分。
根据客户对信贷员的态度 可以分为：抵触型、中立型、积极型。对于不同类型的客户做不同的备注，特别是在宣传过 程中积极配合并有意向的客户一定要做二次的走访或电话回访。
目前省行数据库模板存在一定的不合理性， 信贷员可以结合自己的工作方法进行适当的 删减增加保证数据的真实有效。在数据库的利用上，应根据行业规律进行细分，在不同的时 期筛选资金需求旺盛的行业进行有针对性的宣传营销，做到有的放矢。
三、 如何做好后两个月的宣传工作
根据省行明年“先消费后经营”的工作思路，在积极推进小额贷款商务贷款的同时，侧 重宣传消费类贷款。在宣传过程中抓住重点，每个乡镇都有 2-3 所
学校，可通过关键人进入 学校， ...
篇二：银行厉行节约工作措施
NEY CHINA / 2017 年 12 月下 财经界http://www.zgcjj.cn浅谈商业银行降本增效的措施中国农业银行股份有限公司龙岩市分行 张德祥摘 要:随着税收体系“营改增”政策的执行，商业银行的日常经营收益在一定程度上受到了影响，为了提高净收益，就必须采取有效措施来拓展相关业务渠道，基于此，本文就结合实际情况对商业银行在“营改增”政策下降本增效进行简析。关键词:营改增 降本增效 措施一、 “营改增”对商业银行的影响税收体系中“营改增”政策的推行，给生产制造型企业所带来的作用基本上都是积极的，因为避免了其在原材料采购和成品生产过程中重复纳税的情况，给企业在减低税负角度提供了帮助。但是对于商业银行而言，其影响从短期上来看基本上都是负面的，而且加之商业银行作为特殊的金融服务机构，还需要承担一定的金融杠杆作用，因此相对成本支出负担较重。其一，相对收益没有增加的前提下，实际支出增加了。商业银行基本上已经完成了改制工作，作为正常的经营性企业，营业税和增值税对银行业的贷款利率和项目收费均有指导性的意见，各商业银行很难真正的通过提高定价的方式来完成转移税负的目的。这就导致了“营改增”政策实施前后，商业银行的贷款利息含税收益是固定的，但是税负支出却略有提升。由于“营改增”政策在执行的过程中需要金融机构对柜台操作人员和增值税发票保管、出具等各个环节都必须严格掌控，因此其人力资源架构需要完成重新调整，这部分支弹性很大，根本不可能实现进项税的抵扣，从而导致了商业银行的支出比之前增加不少。其二，新业务拓展在“营改增”政策影响下受阻。目前商业银行除了有基本的信贷业务之外，大多都开设有收益不等的金融理财服务项目供客户选择，在以往这些都是属于高收益服务项目，相关服务费用是被纳入到征税范围内的，而收益并没有完全纳入到营业税征管范围内。二、商业银行降本增效的具体措施尽管从短期来说商业银行的相对收益看似是降低了，但是从企业长远发展的角度上来说， “营改增”政策的实施，对商业银行的发展也是有积极推动作用的。基于此，商业银行应该把握住此次机遇，结合自身发展情况来制定相应的策略实现增收。一是，调整思路，谋求开展新的金融服务项目。目前现有的金融服务项目都是已知的既定措施，在这个层面上提高价格的可能性不高，但是随着“营改增”政策的推行，各业务服务对象对于金融服务的相关项目也会有新增内容，由此提出增加服务费等措施来实现含税收入的增加，可以一方面缓冲税后营业收入降低的问题；一方面拓宽了商业银行配合政府相关部门开展“营改增”工作的具体措施。二是，完成衔接，谋求降低人力资源支出成本。税收体系的调整是一项严谨的工作，特别是增值税发票的使用以及票务专用章的保管、出具、销毁等工作中需要商业银行有专人予以配合，这样可以最大限度的降低违规操作行为的出现和规避法律风险的形成。因此就需要商业银行积极与政府相关部门加强协作和沟通，完成相关人员的业务知识培训和职业道德培训，必须明确一个观点是目前人力资源上的短期支出是为了商业银行日后更好的开展可持续性发展而服务的。三是，改变布局，谋求金融服务改革创新举措。互联网线上金融服务的根基其实仍然在于金融服务中收益的高低区别，商业银行作为传统的金融服务机构在这方面的资源优势是线上金融机构所根本不能比拟的，尝试在拓宽传统的服务范围，完成线上金融服务的准备工作，商业银行同样能够享受“营改增”政策对金融服务企业在互联网线上所享受到的优惠，同时还拓宽了商业银行的经营范围，给商业银行实现战略性投资扩张积累了宝贵的经验。三、商业银行经营展望通过“营改增”，企业实现了降低税负，而税收征管体系则在完善制度的同时，也增加了稽查监管的力度。有效杜绝违规逃税、避税现象出现的同时，也给企业发展注入了活力。商业银行作为从事金融服务的特殊企业，在下阶段的工作中，应该大力发展高附加值金融服务业务，特别是通过在金融资本市场中，通过甄选客户的实际经济能力，量身定做的为客户提供优质定制金融服务项目，打破原有的金融服务范围单一、金额固定的禁锢，遵循市场规律来将金融服务视为一种企业经营活动开展相关工作，将实体理财、虚拟理财、网络理财等多个原本单一的理财产品整合在一个平台下开展后续相关工作。从而实现金融服务渠道拓展的同时增加商业银行的实际收益。如此一来就可以从根本上扭转因为“营改增”而给企业造成的短期收益受损的负面影响，也同时为金融服务单位实现战略性转型提供可借鉴的经验。参考文献:[1]庞琪. “营改增”对河南省城市商业银行的影响及对策研究[J].金融经济.2016(20)125万方数据篇三：银行厉行节约工作措施
银行面临的经营形势及应对措施 1 银行利差逐步收窄 根据国际经验，随着利率管制的逐步放开，金融机构之间竞争加剧，商业银行在资金来源上的激烈竞争将使存款成本提高。另一方面，中小银行由于市场竞争加剧以及议价能力弱的劣势，在贷款利率管制完全取消后，贷款利率呈现下降趋势。负债成本上升而资产收入水平下降，将导致商业银行净利差水平出现下降趋势。2 市场竞争日趋激烈 （一）银行业内部竞争加剧。随着银行改革的深化，各家银行都在凭借自身所处的地位和自身的资源品牌优势，综合运用可能的营销策略和手段，在产品价格、费率等方面各出奇招，各尽所能，争抢份额。随着银行业放开对民营资本的管制，同业竞争将更趋激烈，我行固有市场份额和市场地位面临巨大的冲击，经营形势不容乐观。
（二）银行业与非银行业竞争加剧。非银行金融机构的发展将推动资金向证券、保险业分流和加速融资脱媒，争夺商业银行传统存贷款业务份额；非金融支付机构将对银行业务领域形成强烈冲击，使银行继借贷脱媒后又面临支付脱媒的挑战；民间金融进一步“阳光化”，形成对部分银行客户的争夺。
（三）新金融的蓬勃发展给银行业带来严峻挑战。近年来，以网络金融、移动金融为代表的新金融发展势头迅猛，包括第三方支付、电子商务平台和电信运营商在内的各类机构，不断推出个性化金融产品，满足银行标准化服务难以覆盖的客户需求，发展势头迅猛。互联网企业利用所掌握的海量用户数据，开始逐步将服务由支付渗透到转账汇款、小额信贷、现金管理、供应链金融、基金和保险代销等领域。这些都是银行的核心业务领域或转型重点领域，对商业银行提出了严峻的挑战。
3 银行地位发生变化 利率市场化进程加快，市场竞争加剧将带来两个变化：一是银行由融资中介向服务中介转变，由简单的信贷支持向财务顾问、兼并重组、现金管理等金融服务发展；二是银行业市场结构由卖方市场向买方市场转变。近年来，量化宽松与流动性过剩合力造成的最直接结果，就是市场上的钱多了，加上金融脱媒的不断深化，向企业提供资金渠道多元化，银行业从过去的卖方市场转向了买方市场。在买方市场下，客户将由被动变为主动，价格水平将在信贷市场起决定性作用，这将对我们的成本管理、定价能力以及风险管控提出更高要求。
4 监管环境日趋严格 我国银行业目前正处在一个复杂多变、竞争加剧的经营环境中，最突出的特点就是监管约束日趋严格。《商业银行资本管理办法（试行）》正式实施，相比巴塞尔协议Ⅲ，《资本办法》要求更加严格，且目前的标准仅仅是一个开始，未来还将补充其他监管标准，这些新的监管标准在有效约束银行放贷、防范风险的同时，也使得商业银行资产规模扩张受到限制，重资本质量、控经营风险的低资本消耗发展道路将成为必然选择。
工作指导思想及重点工作安排 根据当前经济形势和我行发展实际，确定我行 x 年工作的指导思想是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央、省经济工作会议精神，围绕加快经营转型和加强风险防控，进一步完善机制建设，提高内控水平，丰富服务手段，加速产品创新，调动全行各项要素的优化组合，促进业务稳健、健康发展。
根据这一指导思想和要求，x 年主要经营计划为：不良贷款率控制在 1.3%以内，确保无案件，无重大安全事故。
为完成上述目标，全行要重点抓好以下几方面工作：
1 凝神聚力，继续推动各项业务稳健发展 （一）全力做好一季度“开门红”工作。一季度，全行要确保实现各项存款时点新增 0 亿元。其中，储蓄存款时点新增 0 亿元，对公存款时点新增 0 亿元。
为此，一是总行相关部门要积极做好“开门红”活动方案的宣导，引导各分支行充分吃透政策、用足政策，围绕总行“指挥棒”，完成各项指标的拓展。二是检查与辅导并重，除定期检查和通报外，相应条线管理部门要多下基层调研，及时总结、复制和推广优秀分支行的成功经验，切实帮助困难分支行解决实际问题和困难。三是总行部室原则上一季度不安排检查，主要是搞好服务保障工作，帮助分支行分析问题、解决问题，让分支行一心一意抓业务。四是各分支行要迅速行动起来，制定切实可行的实施方案，要因地制宜地开展业务竞赛，督促、鼓励员工快速、超额完成“开门红”任务。
（二）公司业务要有效营销。
一是强化链式营销。要紧盯系统性客户资金动向，纵深扩展其下属企业营销成果，延伸拓展上下游企业，利用个性化金融解决方案等增值服务，最大限度地挖掘存款潜力。二是强化产品引存。加快推进法人理财、贷款意向书与承诺函等产品的推广及已研发产品的运用。三是强化结算营销。要通过搭建平台、拓宽渠道、创新产品、推广网银等方式，吸引非信贷客户的结算资金。四是加强产品研发。大力创新表外资产和中间业务，提高为客户提供债务融资和股权融资的服务能力，以贸易金融产品为突破口，逐步创出特色，加强对现金管理 平台的研究，充分满足系统性客户需求。五是推动客户经理制的落地实施，通过“传帮带”的“师傅带徒弟”模式，提升客户经理队伍素质。
（三）零售业务要强优补缺。
一是加强渠道建设，按照“先易后难、先简后繁”的原则进行产品定向开发，加快贵金属交易、第三方存管、交银柜面通等业务推进进度，大力发展代发、代收、代付业务，探索与第三方公司合作，争取批量获客，批量营销。信用卡资质申报工作要抓紧，争取年内实现发卡。二是借助个贷中心成立契机，积极推动个贷业务快速发展，坚持负债与资产业务两手抓，打造零售利润新的增长极。三是形成产品推广规范机制，系统科学制定市场推广方案。重点针对理财客户、VIP 客户、个贷客户和电子银行客户，做好“五个一”工程，即一套推广方 案、一套激励方案、一套营销培训规范、一套营销指引、一套宣传用品。
（四）机构业务要固本拓新。
一是巩固存量客户。要密切关注财政、社保等领域的改革进程，巩固我行存量优质机构客户群体。二是拓展优质客户。要充分利用我行已争取的公积金等专项业务开办资格，积极营销各类资金专户，促进城中村拆迁改造、公积金等专项资金流入我行并有效沉淀；要根据财政资金体制新变化，推动营销工作重心下沉，积极营销区域、街道、村级单位。三是加大渠道
建设力度，争取尽快取得财政对我行代理省直、市直国库资格的批复，扩大我行的财政业务市场份额。四是深化高端营销，探索建立高端客户定期常态化联系机制。
（五）金融市场业务要坚持效益与服务。
金融市场业务今年要实行事业部制管理。一是要结合市场实际情况积极寻找各种新的利润增长点，在防控风险、符合监管规定的前提下，努力提高金融市场业务盈利能力。二是继续加强对全行的服务，积极向各分支行推介新产品、新模式、新路径，满足客户多样化需求；加 强对分支行业务指导，为支持分支行消减规模提供更多更灵活的方式和通道。三是扩大业务品种，努力推广结售汇和贵金属等业务。四是加强与同业的交流与合作，扩大我行业务发展的资金来源。
2 坚定信心，继续推动转型工作深入开展 （一）进一步借助“样板支行”项目深入推进网点功能转型。
一是检视、改善、固化前期项目导入的效果，进行拉网式与逐点式的检查和辅导，推动《湖北银行星级支行管理办法》的落地实施，推动项目的可持续发展；是建立暗访调查、排名反馈、绩效挂钩的长效监督机制，让网点从根本上发生改变；三是推动项目的深入开展，工作重点要由经营环境与服务礼仪规范向营销技能与综合能力提升转变，进一步提高网点综合竞争力。
（二）进一步加快社区银行建设步伐，推动社区银行的复制与推广。一是积极探索社区银行成熟商业模式，逐步固化社区银行在市场选择、网点规划、产品设计、内部管理、业务流程等方面的建设标准，快速推动社区银行的复制与推广。二是按计划有 序推进社区银行网点建设。年武汉地区要新设立 10 家社区支行，相关部门要分工明确、协调配合，做好人力资源、机构批筹、装修设计、设备采购等配套服务工作。
（三）进一步推动事业部制改革，促进小微业务快速发展。
年，小微业务核心是围绕“快”字做文章，面对激烈的市场竞争，采取扩张性竞争策略，迅速做实客户基础、做大规模。一是加快机构建设，年争取对武汉城区小微金融全覆盖,适时成立 1-2 家地市分中心。二是探索新的渠道营销模式，在坚持前期扫街营销模式的同时，探索加大与政府部门、协会、商会、市场管理方的合作，批量开发客户。三是加快人才培养，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支认可我行小微理念、熟悉我行小微业务、愿意与我行小微业务共成长的专业客户经理队伍。
小企业信贷中心进行业务培训时，总行相关部室要参加，便于开展相应的统计核算、风险防控等工作；地市分行也要参与，促进小微产品在地市分行的推广与应用。
3 高度 重视，全面做好风险防控工作 （一）切实加强信贷投向管理。为进一步统一全行风险偏好，强化对信用风险的主动防控，根据新的经济金融形势和我行实际情况，制定了年授信工作指导意见：一是各级经营单位要大力发展中小企业与零售贷款业务，中小企业要按照银监会的要求，占比不能降低。二是对平台类贷款与房地产贷款总体上延续 2013 年政策。对上述两类贷款继续实现限额管理。三是鉴于当前经济形势复杂多变，我行风险呈加速暴露态势，今年新增授信的担保方式应以土地、房产抵押为主，其他担保方式只能作为辅助性担保措施。四是严格与民营担保公司合作，做好总额控制与担保比例控制；对有民间借贷行为的本地企业以及总公司或母公司在外 地参与民间借贷的企业，坚决不予授信；对处于产能过剩行业、没有核心技术的招商引资企
业不予授信。
（二）大力加强贷款定价管理。总行将加强贷款定价的研究，完善风险定价模型，通盘考虑资金成本、营运成本、风险成本，以及我行资本约束因素，科学计量贷款价格，提高定价灵活性，逐步改变现在的“讨价还价、一线定价”的粗放定价管理模式。贷款定价将嵌入信贷政策和审批流程中，从严控制贷款利率下浮，强化最低资本回报率要求。目前风险管理部正在牵头研究讨论相关制度，年内将适时推出。
（三）严格落实总行风险防控措施。我行已搭建了较为完善的全面风险管理体系，下一步工作重在抓制度执行，推动各类风险管控措施落到实处。对违反制度行为，总行将严格问责，绝不姑息。年将重点对供应链融资、民间担保公司担保贷款进行风险排查。对表外业务要比照表内业务进行管理。
（四）持续推动贷后管理的实质性落地。一是要提高认识，将贷后管理工作放到与业务发展同等重要位置，将客户经理 AB 角制度作为全行客户经营管理基础性制度严格落实，有效扭转过去重投放轻管理的发展方式。二是要进一步完善贷后管理制度，探索建立对重点行业、重点产品差异化贷后管理模式，要按照贷后管理责任体系，切实履职，推动贷后管理的相关制度落到实处。三是将贷后管理开展质量与对客户授信政策关联，将贷后开展情况纳入到授信审查、评议范围内，形成部门联动、齐抓共管的局面。四是建立完善的贷后管理评价体系，持之以恒的开展监测、评价、整改，将评价结果与分行信贷规模、资源配置以及各责任 人的奖惩挂钩。
（五）高度重视反洗钱工作。反洗钱工作是金融机构的全员性义务，不仅仅是反洗钱领导小组办公室一个部门的职责，全行所有部门都有不可推卸的反洗钱职责。今后产品研发部门应履行产品风险评估职责，授信评级应与客户洗钱风险评估结合起来各部门在制度制定、系统设置和流程设计中要充分嵌入反洗钱管理要求。
4 适应形势，提高财务管理水平 （一）转变内部资金管理模式，推进内部资金转移定价。今年，总行将启动全额资金管理信息系统建设。在系统正式投产前，将有一个过渡期。过渡期内暂只对存贷款进行集中计价，对存贷款分产品、分期限实行打包计价，手工测算存款集中收入和贷款配置成本，测算结果加上账面利润作为各分支机构考核利润。通过对测算结果的分析，不断调整我行内部资金转移价格，逐步形成我行内部资金转移价格体系。
（二）厉行节约，坚持走勤俭办行道路。一是强化投入产出约束，网点建设、固定资产投资、大额营业费用支出预案要有成本效益测算，项目或业务活动完成后，还要后评估。二是强化固定成本约束，统一明确全行新增营业和办公用房（含迁址）面积和装饰标准，统一明确营业及办公用房购置条件。三是强化新设网点效益约束，新设机构开业一年要基本实现资金平衡和财务收支平衡。四是强化费用支出约束，加强对重点支出项目的监控。
（三）统筹安排，做好流动性风险管理。年原五家城商行在人行支付体系账户将统一到总行，全行所有的资金汇划、清算业务均通过总行进行，全行头寸管理和流动性风险管理由原来 分散管理状况全部集中总行，实现一点接入、一点清算。为加强流动性风险管理，总行一是将建立二级存款准备金缴存制度。二是建立大额资金头寸报备制度。各分支行要做好信贷需求监测，防止局域性和时点性的资金调度与安排上的被动，有效规避流动性风险。
5 统筹规划，加快信息科技建设 一是继续推进“两地三中心”建设，不断完善业务运作和灾备体系，确保安全稳定运行。二是按照科技发展五年规划，稳步推进各项应用系统建设。要加强对现金管理平台的研究，基本满足系统性客户需求；要加快贷记卡项目推进速度，确保年内投产上线；要尽快推出微信银行；要以 EAST 系统上线为契机，统一全行数据质量标准，打造我行数据管理平台。三是持续开展系统培训和后期优化工作。相关系统管理部门要组织做好相应培训工作，保障系统功效充分发挥。
6 夯实基础，完善业务保障体系 （一）加强品牌管理。一是规范各分支行品牌宣传工作；二是规范业务部门对外宣传工作。
（二）加快机构建设银行;积极创造条件发起设立村镇银行。
（三）加强安全保卫和案件防控工作。安保案防无小事，要保证安保设施和人员配备，要严格执行已有的安全保卫制度，明确各级安全保卫责任人，层层签订内控案防和安全保卫责任书。要加强员工案防意识教育和案防技能培训，组织案防预案演练，不定期开展安全保卫大检查，确保全年安全运行无事故。
篇四：银行厉行节约工作措施
诏纪„2009‟15 号
各乡镇党委、政府，县直各单位：
今年来，中共中央办公厅、国务院办公厅下发了《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》 （中办发[2009]11 号，以下简称《通知》 ）
，明确提出厉行节约八项要求。为贯彻落实《通知》精神，中纪委、监察部、财政部下发了《关于采取有力措施认真贯彻落实厉行节约八项要求的通知》 （中纪发[2009]11号）
。各地各部门要从党和国家事业发展的全局出发，切实把思想和行动统一到中央的部署和要求上来，进一步增强责任感和紧迫感，采取有力措施，确保厉行节约各项要求落到实处，取得实实在在的成果。现将有关事项通知如下：
一、明确任务分工。各地各部门要建立健全工作机制，研
2 究制定工作方案，严格落实责任分工，把厉行节约八项要求分解到有关职能部门，明确每项工作的牵头部门、配合部门，切实做到任务明确、目标明确、责任明确、时限明确。按照《诏安县党政机关落实厉行节约八项要求工作任务分工表》 ，各牵头部门要根据工作任务，研究提出工作目标、工作重点和具体措施， 于 6 月 15 日前报县纪委 （党风室）
、 县财政局 （预算股）
。各配合部门也要认真落实工作任务分工分配给本单位的任务，提出相关工作意见和具体措施。
二、 量化经费缩减指标。
各级党政机关要对 2006 年至 2008年因公出国（境）经费支出、车辆购置及运行费用支出情况，2008 年公务接待、一般性费用支出及用电、用油、用水等情况进行一次摸底。
在掌握底数的基础上， 提出各项经费支出压缩、降低、削减的具体指标，并在本单位进行公示。县乡镇（区）
、县直各单位要将摸底和具体指标汇总情况，经本单位领导审核后，于 2009 年 6 月 18 日前报县纪委（党风室）
、县财政局（预算股）备案。
三、健全完善制度。各地各部门要进一步健全完善有关规章制度及配套措施，加强预算支出管理，严格执行各项费用支出审批制度。财政部门要采取调减部门财政拨款支出预算的方式，按《通知》要求拨付行政经费。要建立健全公务用车配备使用、建设和装修党政机关办公楼等楼堂馆所、建设领导干部住房等事项向纪检监察机关备案制度。
四、加大监督检查力度。纪检监察机关要协调有关部门开展专项监督检查，特别对中央要求压缩、降低、削减的经费情
3 况逐项跟踪检查，发现问题坚决纠正；对违反规定的单位和个人，要严肃追究有关领导和责任人的责任，典型案件要公开曝光。县纪委、监察局、财政局将同时会同有关部门对各地各部门落实厉行节约八项要求情况进行专项检查。
各乡镇（区）
、县直各单位要将贯彻落实本通知精神的专题报告，于 2009 年 11 月 1 日前报县纪委（党风室）
、财政局（预算股）
。
附：1、诏安县党政机关落实厉行节约八项要求工作任务分工表 2、落实厉行节约八项要求有关情况摸底汇总表 3、落实厉行节约八项要求工作情况统计表
中共诏安县纪委
诏安县监察局
诏安县财政局
2009 年 6 月 10 日 主题词：厉行节约
八项要求
通知 抄
送：市纪委、市财政局，各乡镇（区）纪委，县纪委监察局领导，存档。
4 1 严禁以各种名义用公款出国（境）
旅游 严格执行中央有关规定， 不组织、 不参加各类公款出国 （境）旅游活动； 相应减少因公出国（境）团组和人数。
县纪委 监察局 组织部、外侨科、财政局、审计局、公安局、旅游局 公款出国（境）支出在近 3年平均数基础上压缩 20%。
财政局 审计局 2 严格公务用车配备使用管理 严格执行公务用车编制管理规定和配备使用标准。
政府办 县纪委、监察局、财政局 车辆购置及运行费用支出要在近 3 年平均数基础上降低15%。
财政局 审计局 3 严格控制公务接待费用支出 2009 年各级党政机关公务接待费支出要在 2008 年基础上削减 10%；国内公务接待严格按标准实行工作餐。
财政局 县纪委、监察局、审计局、 县委办、 县政府办 4 严禁领导干部在参加会议、学习、培训期间用公款相互宴请和以同乡会、校友会、战友会等各种联谊活动名义用公款请客送礼。
县委组织部 县纪委、监察局、财政局、人事局、审计局、县委党校
5 5 严格控制各种庆典、节会、论坛等活动，经批准举办的要从严控制规模和经费支出；领导干部不得擅自接受邀请参加此类活动。
县政府纠风办 县纪委、县委办、县政府办、 监察局、财政局 6 严 格 控 制党 政 机 关办公楼等楼堂馆所建设 2010 年底前，各级党政机关一律不得新建办公楼， 不准建设培训中心、 宾馆、 招待所等楼堂馆所。
经批准已开工建设的，要严格执行规定标准。
发展改革局 县纪委、监察局、财政局、国土资源局、建设局、审计局、县政府办 严禁为领导干部超标准建设、装修住房。
建设局 县纪委、发改局、监察局、国土资源局、县政府办 7 严 格 控 制一般性支出 认真落实中央提出的有关费用实行零增长的要求， 严格预算支出管理， 降低行政运行成本；2009 年各级党政机关节电、 节油、 节水指标要在 2008年基础上降低 5%；大力压缩会议、 文件、 通信等方面的费 用。
财政局 县纪委、监察局、审计局、县政府办 8 深入开展治理“小金库”工作；严禁党政机关以各种名义向企事业单位转嫁、摊派和报销费用。
财政局 县纪委、组织部、宣传部、公安局、监察局、审计局、人民银行、 国税局、银监办
6 单位（盖章）
：
公款出国（境）
支出（万元）
车辆购置及运行
费用支出（万元）
公务接待费支出 （万元）
用电、用油、用水、支出（万元）
备
注
注：此表于2009年6月16日前报县纪委党风廉政建设室、县财政局预算股
7 单位（盖章）
：
1 公款出国（境）支出（万元）
2 车辆购置及运行费用支出（万元）
3 公务接待费支出（万元）
4 用电、用油、用水支出（万元）
5 减少因公出国（境）
团组（个）
人数（人次）
6 严格控制庆典、 节会、论坛 庆典费用支出 （万元）
节会费支出（万元）
论坛费用支出 （万元）
7 大力压缩会议、 文件、通信费用 会议费用支出 （万元）
文件费用支出 （万元）
通信费用支出 （万元）
8 清理“小金库” 数量（个）
涉及金额（万元）
9 违反厉行节约八项要求被查处人数 处理类别 县
处 科级以下 纪律处分
组织处理
注：此表2009年11月5日前报县纪委党风廉政建设室、县财政局预算股
篇五：银行厉行节约工作措施
1 - 关于进一步做好疫情期间金融服务便民工作措施近期，全国新冠疫情呈现多点频发态势，对企业的正常生产经营和居民日常生活造成了较大影响，为了做好疫情期间的金融服务工作，确保全年普惠型小微企业贷款增速高于各项贷款平均增速，确保普惠金融、绿色金融、乡村振兴和制造业信贷投放增量高于上年同期水平，全力支持稳企业保就业，现提出如下措施，请遵照执行。
一、强化防控，做好日常金融服务 1. 加强营业场所消毒防护。各机构要在营业场所配备消毒用品、防护口罩、测温枪、护目镜，每日均定期对厅堂、走廊、员工工位、卫生间等区域喷洒消毒液，重点对自助设备、屏幕键盘、进出钞口、门把手、电梯按钮等部位进行消毒，为金融消费者提供安全、放心的服务环境。规范机构办公场所、营业网点的卫生防疫管理，在办公场所和营业网点入口设置佩戴口罩和体温测量提示，对进入营业场所的所有人员，要严格按照当地防疫指挥部的要求核验“三码”、测量体温、佩戴口罩。统筹合理安排网点营业，保证营业网点和自助设备现钞供应充足，并对收付现钞进行消毒处理，保障日常金融服务和关键基础设施稳定运行。
2. 提供线上便利金融服务。通过电子渠道为企业和个人客户提供 7×24 小时不间断金融服务，企业网银提供账户查询、大额资金汇划、批量发放工资、银企对账、电子回单等
- 2 - 基础金融服务，支持集团账户线上管理、实时掌握资金情况；提供电子票据服务，高效办理电子承兑汇票签发、贴现、背书、提示付款等业务。手机银行提供通知存款、协定存款、大额存单、特色存款、理财产品等金融产品的购买及查询服务，提供线上贷款产品的申请、签约、查询和还款服务，足不出户办理投融资业务。
二、加大供给，满足信贷资金需求 3. 加大重点领域信贷投放。加大普惠金融、绿色金融、乡村振兴和制造业信贷投放，全力支持实体经济发展、碳达峰碳中和、乡村振兴和稳企业保就业。提供不少于 100亿元新增信贷规模，全力满足小微企业和个体工商户的合理融资需求，重点支持受疫情影响较大的生产制造、批发零售、住宿餐饮等行业和“专精特新”“人才创业”小微企业及特色农业经营主体。依托核心企业，搭建“产业+金融”应用场景，批量服务供应链产业链上下游小微客户；加快实施“一县一品，一群一策”，围绕各地优质资源、优势产业定制专属产品和服务方案，满足个性化融资需求。
5. 加强线上产品宣传推广。持续做好“赣银快贷”系列线上产品的优化升级和宣传推广，充分发挥乐税贷、流水贷、乐惠贷支持随借随还、纯信用的优势和抵押快贷额度高、审批快的优势，满足小微客户“短、频、快、急”的资金周转需求。充分发挥我行新一代“创业贷”数据直连、秒批秒贷、
- 3 - 政府贴息的优势，为小微创业者提供高效、便捷、低成本的小额贷款服务。大力推广批量预授信模式，按行业、客群等制定相对统一的客户准入、额度核定标准，让“品牌贷”产品成为小微商户的“备用金”。
6. 精准实施延期还本付息。对于受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，以及有发展前景但暂时受困的企业，不盲目抽贷、断贷、压贷。在 2022年 4 月 1 日至 12 月 31日期间到期的普惠型小微企业贷款，若借款人因疫情影响暂时受困而无法正常还本付息，可在担保条件不弱化的前提下，与客户协商通过调整还款计划、展期、借新还旧等方式进行延期，延期期限最长不超过 6 个月，延期到期后仍无力偿还的，应立即启动清收处置程序。
7. 灵活办理到期续贷手续。分支机构要至少提前 1 个月联系客户了解经营情况和续贷需求，并协助客户做好续贷准备工作。权限外续做授信业务要及时与原审查员对接沟通续做方案，优先审查审批；权限内续做授信业务要在风险可控的前提下，采取线上、线下办公结合的方式加快审批续做。对于经营正常、稳定的小微企业、小微企业主和个体工商户贷款，优先使用“无还本续贷”方式，对于确需还本后续贷的要尽可能在 3 个工作日内完成续做手续，为客户节省转贷成本。对于因疫情防控影响，导致借款人、保证人等相关人员无法及时到营业场所办理续做手续的，可先通过微信、腾讯会议等 APP 以视频方式进行合同/协议面签（需通过手机
- 4 - 自带的录屏功能或第三方录屏软件对面签过程进行录音录像），为客户先行办理续，待解除管控措施后再与客户补签正式的续贷合同/协议（原则上应在 2 个月内完成补签）。
三、减费让利，保障客户合法权益 8. 降低支付结算费用。严格落实中国人民银行、银保监会、发展改革委、市场监管总局四部委关于降低小微企业和个体工商户支付手续费的政策，对减费政策范围内的项目做到应免尽免，对其他涉企收费项目做到能免则免，切实降低小微企业经营成本。免收对公账户开户费、账户管理费、全渠道境内对公转账汇款手续费、ATM跨行取现手续费，免收网上银行、手机银行、短信通知服务费，免收支票、本票、银行汇票工本费、手续费、挂失费，免收借记卡 ATM 跨行取现手续费（限每卡每天前 5 笔）。
9. 降低信贷融资成本。对受疫情影响较大的生产制造、批发零售、住宿餐饮、文化旅游等行业和“三农”领域的个体工商户、小微企业及企业主，可优先适用支小再贷款政策，执行普惠型小微企业贷款优惠利率。充分运用政府贴息政策，向符合条件的小微客户，积极推荐“创业担保贷”“农业产业振兴信贷通”“科贷通”等政策性贷款产品，降低客户实际融资成本。
10. 保护客户信用记录。对因受疫情影响未能及时还款的企业和个人，可给予 60 天的还款宽限期，若客户能够在宽限期
- 5 - 内足额偿付贷款本金和利息（含逾期利息），不报送逾期征信记录并免收相关罚息，已经报送的予以调整。信用保护政策实行事前报备制，经办机构应在客户贷款到期前将《授信客户信用保护申请备案表》报送至备案。
篇六：银行厉行节约工作措施
ney China 财经界新常态下强化基层央行财务管理的主要措施及建议中国人民银行青岛市中心支行 陈桂花摘要:会计财务管理工作是人民银行的一项基础性工作，为人民银行加强宏观调控，贯彻和执行货币政策，维护辖区金融稳定，提供优质金融服务提供了强有力的保障，是人民银行各项工作的基础。基于这种情况，本文主要以基层人民银行财务管理为研究对象，简要探讨了基层人民银行财务管理面临的新形势、存在的问题，以及强化财务管理的措施和建议关键词:财务管理 问题 措施十八大以来，党中央、国务院就全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党作出了一系列战略部署。在此新常态下，人民银行的财务管理工作必须转变观念，改变思维方式，创新工作方法，强化财务管理，为人民银行的各项工作的开展提供强有力的保障，为顺利完成各项工作任务奠定坚实的基础。一、基层人民银行财务管理面临的新形势(一)财经法规不断健全近年来，国家财经法规越来越健全，特别是十八大以来，党中央、国务院出台了“八项规定”、 “约法三章”、 《厉行节约反对浪费条例》等严肃财经纪律的政策措施，财政部等有关部门配套制订了《中央和国家机关公务接待管理办法》《中央和国家机关会议费管理办法》、《中央和国家机关培训费管理办法》、 《中央和国家机关差旅费管理办法》、 《因公临时出国经费管理办法》等规章制度，对公务活动的审批程序、涵盖的范围、参加人员、开支标准、票据种类、报销程序、监督检查等进行了详细的、全方位的规定，为公务人员正确履职，反腐倡廉提供了制度保障，也对我们的财务管理工作提出了更高、更严的要求。(二)预算约束逐步加强人民银行自2006年开始试行部门预算管理。部门预算的特点是对基本支出实行定员定额管理，就是按照定额标准乘以人数核定预算；对项目支出原则上实行零基预算，在可行性论证基础上，视财力可能按轻重缓急核定费用。部门预算管理模式要求各预算单位必须增强预算意识，牢固树立“先预算，后花钱”的理念，充分考虑预算管理工作的特殊性和不确定性因素，增强预算编制的前瞻性、科学性和可行性；同时，严肃预算执行纪律，强化预算监督和约束。(三)内外部监督越来越严人民银行的内部监督包括纪检监察、内审、上级行巡视等检查，外部监督包括财监办和审计署特派办等部门的检查。近年来，随着国家财政预算体制改革的不断深化，财务管理科学化、规范化和精细化要求越来越高；预算公开工作逐步推进，预算透明度要求也越来越高。同时，内外部审计、检查和“专项”治理越来越多、越来越严；网络舆论监督力度越来越大。审计公告力度也不断加大，关注违规典型并进行重点披露，整改跟踪问效成为常态。这就需要人民银行进一步转变观念，树立依法、合规开展会计财务管理工作的意识，主动地、自觉地接受各种监督和约束。(四)会计人员的素质要求越来越高随着经济的快速发展，人民银行在我国经济、社会发展中的地位和作用越来越突出，在国际金融事务中的影响也越来越大。适应这些新形势，满足央行履职需要，必须推进人民银行会计财务工作转型。由事务型、操作型向研究型、管理型转变：加强理论研究，提升会计财务工作的广度和深度，从会计财务角度探索完善人民银行治理结构的方法途径；强化会计分析反映职能，不断提高会计的反映能力，加强对宏观调控政策成本效应的分析反映。为适应会计财务工作转型，对会计人员的素质要求越来越高，会计人员既要懂核算，更要会研究，保持对国内外会计财务领域新情况、新问题的敏锐性，这就要求会计人员必须更新会计财务管理理念，创新工作方式，改进管理手段，细化管理要求，强化对会计财务重点工作的研究。二、基层人民银行财务管理的存在的问题(一)成本控制观念比较淡薄在过去，独立的预算管理发挥出了很好的效果，特别是对基层央行责任履行上起到了一定的促进作用，但是在新形势下开始显现出它的弊端，由于自身的独立性缺乏监督，使得基层央行在成本控制上存在观念薄弱的现象，缺乏相匹配的经济分析和绩效考核，不能够进行有效的财务管理。由于管理意识淡薄，与之相关的工作比如会计管理，以及责任管理的观念还比较落后，浪费了大量的成本，也会造成资金的运转不畅。(二)预算管理职能滞后基层银行财务管理中，只重视相关的总量指标却忽略了资金的高效管理利用。在财务管理上往往凭借着过去的经验，很少注意人民银行的实际收入情况和相关的指标。同时在实际的管理中很少人真正了解“全账户”的相关管理概念，缺乏一定自主性，使得财务管理和控制没有达到预期目标。在管理上往往显示出比较强的财务购置却忽视相关的维护，在管理中只重视事后的相关管理和财务分析，对事前管理和预测比较缺乏。(三)地域差异考虑不够人民银行的基层行按照行政区域设置，由于我国幅员辽阔，人民银行在不同地区的行政运行成本存在很大的差别，但在指标分配时对地区的差异考虑不够，由此造成费用指标的分配与实际经济的发展情况不符，导致了资金供求矛盾突出。(四)人员业务素质不高由于日常会计工作的紧张和繁杂，几乎占据了职工大部分工作时间，在岗位上的再学习显得比较困难，由此导致了人员的业务水平一直停留在过去的状态，面对当前日益变化的财务管理形势，会计人员很难完成高质量的业务。财务管理方面相关的培训机会非常少，特别是高层的管理人员缺乏，共同导致了财务管理工作人员的自身水平和专业素质不能够满足新时期人民银行的发展要求。三、新常态下加强基层人民银行财务管理的措施和建议(一)完善制度，提高制度执行力制度是基础，是强化财务管理的保障。针对国家颁布实施的各项规范公务活动的制度规定，作为基层行，一方面组织人员认真学习，将各项规定吃透，并且要结合辖区工作实际，制定相关制度的实施细则，细化操作程序，明确管理责任，理顺各方关系，完善工作机制，实现制度对所有岗位、所有业务的全覆盖，切实筑牢制度执行的基础。另一方面，要在完善各项制度的基础上，认真执行各项制度，切实提高制度的执行力。坚持按制度办事，用制度管人，强化制度刚性约束。努力营造知法纪、守法规和自觉抵制违法违规行为的良好环境，切实落实违规违纪责任追究制度，加大对违规问题的处理力度。再次，要进一步履行好会计主管部门的职责，加强对制度执行情况的监督检查，充分发挥事后监督和会计检查的作用，构建强化制度执行的“堡垒”。(二)严格控制，科学理财，发挥资金最大效益首先，要转变预算观念，强化预算约束。树立“先算账，后花钱”的理念，统筹规划，合理安排资金，严格执行预算，尽力减少预算执行的随意性，切实解决费用支出中的“前松后紧”和“年底突击花钱”问题。其次，严格控制费用支出，坚持厉行节约、勤俭办行方针，认真学习和贯彻(下转第313页)财会研究195Money China 财经界[1]丁梅.基建项目全过程跟踪审计关键控制点的选择[J].中国内部审计, 2009, (3):90-90[2]黄伟,刘晓芳,杨柳.高校基建工程项目全过程跟踪审计重点探讨[J].高等建筑教育, 2010,19(5):167-170[3]邓芳,王娜.加强高校基建项目全过程跟踪审计的思考[J].中国经贸导刊,2010, (13):90-90[4]王省平.浅谈风险导向下铁路基建项目跟踪审计的难点和对策[J].中国总会计师,2012, (4):104-105(上接第311页)以考虑从外部聘请具有丰富经验和业务水平的人员来充实单位的内部审计部门，以适应实际审计工作的需要。单位相关领导也要重视对内部审计人员的培训和教育工作，内部审计人员通过学习新的审计方法和知识，才能适应日新月异的审计程序和审计方法等方面的变化。四、结束语总之，科研是强国之本，兴国之翼。科研单位承担着国家大量前沿性、公益性、基础性的研究任务，所以要提高科研事业单位的运行效率，更要高度重视内部审计工作，并不断提高内部审计工作的质量和效果，从而构建完整有效的预防监督体系，充分发挥内部审计免疫系统的功能，规范科研经费的管理和使用，加大科研产出的效果，实现科研事业单位的健康和可持续发展。参考文献[1]王宝玲.行政事业单位内部审计的现状及其改进措施分析[J].财经界,2014[2]崔君红. 加强科研事业单位内部审计刍议[J]. 中国农业会计,2013[3]吴少珍.加强行政事业单位内部审计的对策研究[J].会计师,2012[4]任建敏.论科研事业单位内部审计的现状及对策[J].全国商情,2014审计广角执行中央“八项规定”和“约法三章”精神，树立节约意识，坚决抵制奢侈浪费，从严控制“三公经费”，压缩一切不必要的开支，有效降低行政成本。三是强化集中采购管理。完善采购制度，配备懂采购、懂市场的采购队伍，建立懂产品、懂法律的专家评审库。加强采购计划管理，提高采购预算和计划编制的准确性；树立“物有所值”理念，加强对采购需求、采购结果的综合管理，从有利于履职的角度优化集中采购范围和流程，提高集中采购透明度。四是加强固定资产管理。坚持价值核算与实物管理并重，充分利用固定资产系统等信息平台，实时掌握固定资产状态，加大对固定资产处置的审批，防止固定资产流失。五是完善财务管理决策、执行监测和预警机制。参照“三重一大”的要求，完善重大财务事项集体决策机制，做到依法、科学、民主决策。要明确主要领导、分管领导和会计财务负责人的财务审批权限，强化约束机制。建立健全风险监测和提示预警制度，加大对违规问题的惩罚力度。六是稳步推进预算公开。以公开促规范，以公开促管理。(三)适应央行履职需要，建设高素质会计人才队伍央行事业，人才为本。培养适应新形势下央行履职需要的会计人才，是做好财务管理工作的基础。一是要选拔、培养一批具有扎实专业基础和较强能力的会计业务骨干，引导他们积极参与会计财务重大课题的研究，以此推动会计队伍建设，提升人民银行会计研究水平和管理能力。二是加大培训力度，努力提高培训的针对性和效果。要结合实际，创新培训方式、方法，加大培训力度，特别要注意加大对基层、一线会计人员的培训力度，促进会计人员相互交流，不断提高会计人员的综合素质。(四)强化廉洁勤政和反腐倡廉建设要加大从源头防治腐败的力度，进一步扎牢扎紧制度笼子，切实落实会计财务岗位廉政风险防范措施，将规范程序、严格审核、公开透明的原则贯穿到会计财务工作的各个领域，形成有效的权力制约机制。参考文献:[1]尹山红.基层人民银行财务管理:特点、现状与完善之策[J].金融经济：理论版,2013, (2):107-109[2]江山,陈前鹏.加强基层人行的会计财务管理工作[J].知识经济,2011,(6):56-56[3]崔玉洁,孙佐,林丽妍.关于加强基层央行财务管理的对策建议[J].吉林金融研究, 2009, (12):46-47[4]对执行人民银行财务制度的几点建议[J].财会通讯, 2002[5]刘涛.浅析财务管理存在的问题及建议[J].经济师, 2013(上接第195页)况制定财务内控实施细则，分清集团总部与子公司之间的责权利，同时，对各财务岗位的设置与人员安排也应予以制度明确。资金拨付、收入上缴等财务流程要规定明确，各项经济业务及各财务岗位的设置等要规范，职责要合理划分。保证不相容职务相分离。各岗位之间实现相互监督与制约。总之，从财务流程上确保各项经济业务都能够有效进行，会计信息真实完整。(四)房地产集团公司应建立绩效考核机制除上述措施之外，笔者认为，我国房地产集团公司在完善财务内控的过程中还应建立绩效考核机制。在制度建立中集团总部与各下属子公司应分别结合集团和各子公司的特点与性质，分别制度自身的绩效考核机制。首先，无论是集团总部还是子公司，应针对不同部门和岗位制定不同的考核标准。在明确标准之前，需对工作内容和任务目标进行分析，确保所制定出的考核办法不仅与工作紧密相连，而且合理有效。其次，不同级别的员工应制定不同的考核办法和指标，避免“一刀切”式的考核模式，防止考核结果不公平。同时，考核办法过于简单也会影响考核结果，有可能会导致考核结果不准确、不全面。再者，针对考核结果，各子公司应及时向集团总部进行反馈，不仅有助于集团从整体上对各子公司、各部门、各员工的工作情况有所把握，还能使子公司、部门和员工自身更加清楚的了解自身在整个集团中的情况，从而有助于提升员工的工作积极性。(五)房地产集团公司应做好资金管理，严控资金审批资金对于企业犹如血液对于人体，是企业生存和发展的生命线。资金管理的重要性不言而喻。与此同时，资金审批关系着每笔资金的运用是否合理、合规和有效，资金运用一旦不利，将会给企业带来巨大的风险隐患。而房地产企业集团拥有众多下属子公司和分属在各具体施工地的项目管理部，资金管理是其财务内控的薄弱点。因此，笔者建议我国房地产企业集团在内控机制的建立与实施中，应做好资金管理，严控资金审批。目前，我国宏观内控机制都对资金管理进行了说明与强调，资金管理已成为我国企业内部管控的一项重点。加强审批是资金管理的一种最为直接的有效手段。笔者建议我国房地产企业集团在资金管理中应针对资金审批流程进行严格设定，各子公司和项目部的负责人以及集团总部的管理者都应本着认真负责的态度进行审批，强调审批的严谨性和公正性，保证支付的每笔资金都是合理合规的。参考文献:[1]张昊煜. 浅谈母公司如何监控子公司财务[J].内蒙古统计. 2015(04)[2]唐文军,唐中华. 集团公司如何加强对子公司财务控制和审计监管[J].商场现代化. 2013(03)[3]唐丽萍. 加强集团公司境外子公司财务管理的几点建议[J].商业会计. 2014(21)[4]周丹. 试述集团子公司财务负责人职能定位[J].时代金融. 2013(23)[5]李坤. 集团公司对控股子公司财务控制方式初探[J].现代商业.2014(23)[6]周黎悦. 关于集团公司对子公司财务控制的探讨[J].企业研究.2013(22)(上接第196页)313
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