在企业文化建设推进会议上的讲话6篇在企业文化建设推进会议上的讲话 知行合一 上下同心 倾情构建冀东特色文化 ——在公司企业文化建设推进会上的讲话（2012年5月22日） 苟三权下面是小编为大家整理的在企业文化建设推进会议上的讲话6篇,供大家参考。
篇一：在企业文化建设推进会议上的讲话
合一上下同心
倾情构建冀东特色文化
——在公司企业文化建设推进会上的讲话 （2012年5月22 日）
苟三 权
同志们：
经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司《企业文化手册》今天终于呈现在大家面前。《企业文化手册》的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。这是公司的一件大事。刚才，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司《企业文化手册》，金书记代表公司和公司党委宣读了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》。会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。
下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。
一、充分认识企业文化建设的重大意义
什么是文化？文化有何用？对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。孔子曰：“君子博学于文，约之以礼”，“远人不服，则修文德以来之”；《周易》中说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，
以化成天下。”南朝文学家刘勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。简而言之，文化即“文而化之”，“文”即知识，“化”即教化。具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面发展，进而推动社会发展进步。
文化可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以告别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的发达局面。同样，文化对一个企业的发展也具有非常重要的意义，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和，建设先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是统领企业与员工向一致目标奋斗的动力源泉。冀东油田成立二十多年来，沉淀了深厚的文化底蕴，取得了可喜的企业文化建设成果，建成了一批企业文化和文体活动阵地，开展了丰
富多彩的系列文化活动，营造了内外和谐的良好环境，充分发挥了企业文化对油田发展的灵魂支撑作用。尤其是近几年来，公司改革不断深化，发展方式持续转变，企业核心竞争力、科技创新能力、和谐发展能力得到大幅提升，油田勘探开发、经营管理、安全环保等各项工作保持了良好发展势头，取得了全新的工作业绩。
在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，与先进企业文化相比，我们还有很多差距，企业文化建设还不能完全适应油田发展形势的需要。反思公司当前的工作，还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：管理方式还不够精细，全局自上而下步调一致的工作执行力还不够强；个别员工安全意识淡漠，不能及时纠正老毛病坏习惯，滋生安全环保隐患；个别干部见利忘义，利用职权贪污受贿、谋取私利；有的员工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不讲奉献，工作不负责任；个别员工家属不讲社会公德，破坏公物，见利忘义，损人利己；有的不讲家庭美德和个人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、邻里纠纷、缺乏诚信等问题时有出现；个别员工无视法纪法规，打架斗殴、盗油盗气，性质之恶劣，影响之坏，令人深恶痛绝。这些问题看似发生在不同领域，产生的原因不尽相同，但从文化角度看，是由于我们的文化氛围还不浓、干部员工队伍的文化素养不够所致。
我们党历来十分重视文化建设。
毛泽东同志指出，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。” 江泽民
同志讲，“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。”胡锦涛同志讲，“当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。”党的 十七届六中全会指出，“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。”对此，广大干部员工要充分认识企业文化建设的重要意义。首先是推动公司科学发展的必然要求首先是推动公司科学发展的必然要求。当前，公司正处在新的历史起点和关键发展阶段。公司上下要统一认识，强化文化引领作用，切实把思想和行动统一到公司和公司党委的各项工作部署上来，积极投身油田生产建设，为油田发展贡献力量。其次是提升企业经营管理的现实需要其次是提升企业经营管理的现实需要。实践证明，“人管人累死人，制度管人难死人，文化管人管住魂”。加强企业文化建设就是塑造企业管理的灵魂。用先进的文化理念指导规范生产经营管理，增强企业的核心竞争力和发展的软实力，是油田实现科学发展的必由之路。再次是保持队伍和谐稳定的有效途径再次是保持队伍和谐稳定的有效途径。公司在改革发展过程中，需要借助企业文化，以明确的发展目标统一员工思想，以规范的规章制度约束员工行为，以丰富多彩的文体活动吸引员工参与，以人文关怀和心理疏导触动员工心灵，营造和谐氛围，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。
二、准确把握企业文化建设的核心内容
文化的形成，是一个长期积累的过程。公司企业文化也是在油田发展过程中日积月累而逐步形成的。二十多年来，冀东石油人着眼于时代需求，立足于油田发展，始终高度重视企业文化理念的提炼和培育。从创业初期提出的“为发展而拼搏”，到重组分离后“再造一个全新的冀东石油”以及“三高一靠前”，再到“倾力倾情”的确立，公司企业文化伴随油田的发展壮大而不断沉淀积累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已经蔚为壮观，取得了重要成果。在此基础上，近两年来，我们对冀东油田长期形成的优良传统和宝贵财富，进行全方位、多角度的总结梳理和提炼升华，明晰目标，统一意志，优化行动，用科学先进的企业文化引领企业发展方向，努力推动油田科学发展、和谐发展，积极承担起“我为祖国献石油”的企业使命，初步整合形成了具有冀东特色的文化理念体系。
文化理念体系是企业文化的核心内容。我们所倡导的企业文化理念体系的主要内容是：
发展愿景：建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。
发展思路：坚持一个发展总目标，明确一条工作主线，牢固树立四种意识，正确处理五种关系，强力实施五大战略，理清五项业务发展思路。
企业使命：我为祖国献石油。
核心追求：倾力倾情，科学发展；快乐工作，幸福生活。
管理理念：思路决定出路，细节决定成败。
安全理念：人的生命和健康高于一切。
家园理念：像关爱亲人一样对待员工家属；像呵护家庭一样爱护家园；像居家过日子一样开源节流、精打细算。
价值观念：
①发展观：持续、有效、全面、协调发展。
②科技观：引研结合，自主创新。
③质量观：精益求精，追求卓越。
④人才观：人才在身边，用人尽其才。
⑤学习观：学以致用，学无止境。
⑥廉政观：不越“红线”，守住“底线”。
⑦荣誉观：见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争。
⑧健康观：身体好才能工作好。
冀东形象：阳光、绿色、公平、幸福、和谐。
可以说，上述这些文化理念体系是中国石油主干文化理念的具体体现，是冀东油田二十多年创业和发展过程中形成的宝贵财富，更是全体员工的共同心声和智慧结晶。
企业文化重在实践。我们决不能仅仅把企业文化挂在嘴上、印在书上，关键是要把公司文化理念转化为全体干部员工的思想和行为，贯穿到公司生产经营活动的全过程，实现企业文化落地生根、开花结果。当前，各单位、各部门要大力推进公司文化理念体系的宣贯与践行。关于企业文化建设的下步重点工作，油田公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》已经做了详细
的安排和部署，各单位、各部门要对照文件有关要求，认真抓好贯彻落实，切实抓出工作成效，努力使企业文化建设成为汇聚全体干部员工智慧和力量的聚心工程，为公司发展提供强有力的文化支撑。
三、努力实现企业文化建设的主要目标
当前和今后一个时期，要充分发挥好企业文化在引领发展、规范管理、凝聚队伍、塑造形象等方面的重要作用，努力将企业文化力转化为企业发展力。
一要促进发展。发展是企业永恒的主题。坚持用发展愿景、发展思路、核心追求激励广大干部员工，引导广大干部员工把个人的理想追求和冀东的油气发展事业结合起来，树立“只有发展冀东才能发展自己”的意识，使公司的发展愿景、发展思路、核心追求成为广大干部员工认可和为之奋斗的事业选择。要牢牢把握倾力谋发展、倾情建家园的工作主线，把“持续、有效、全面、协调”的发展观和“引研结合，自主创新”的科技观等理念与油田生产经营实际相结合，着力在油田生产建设中发挥文化优势，以科技支撑发展、以管理促进发展、以三基工作夯实发展、以安全生产确保发展，持续转变发展方式，提高发展质量和效益，确保各项生产经营任务的圆满完成。要以“人才在身边，用人尽其才”的人才观和“学以致用，学无止境”的学习观为指导，推进“人才强企”战略的实施，狠抓管理、技术和操作三支人才队伍建设，加快学习型企业建设，努力培育知识型员工，为油田发展提供不竭人才动力。
二要确保安全。安全环保是公司发展的战略基础和天字号工程，关乎企业生死存亡。公司上下要时刻把安全放在首位，牢固树立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推进HSE文化体系建设。要认真落实HSE文化建设三年规划要求，加强落实“十个保障”措施的主动性，深化“十小”文化等一系列好做法、好经验，努力实现“十零”HSE工作要求。要丰富活动载体，通过开展HSE知识竞赛、HSE 基层培训、HSE 警语征集、家庭走访、同心恳谈会等多种形式，积极构建企业、员工、家庭三方联动的 HSE文化格局，推动 HSE 文化进班子、进班组、进家庭，持续提升HSE 文化建设水平。要进一步加大宣传教育力度，营造浓厚的HSE文化氛围，增强全员安全意识，使员工能够主动转变思想观念，自觉提高个人技能素质，养成良好安全环保习惯，改正不安全行为，在潜移默化中不断提高广大员工的自控能力和执行力，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。
三要规范管理。企业发展靠管理，管理成功靠文化。企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方法，其核心功能在于能够激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理方式产生出最好效益，创造出无限价值。要牢牢把握企业文化的管理属性，将企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，融入生产经营管理的全过程。要深入贯彻“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的质量观，扎实推进基础管理建设工程，健全完善质量
管理体系，强化标准实施与监督，规范制度运行机制，优化简化业务流程，持续加强计量管理，深入推进对标管理，完善内控体系建设，不断增强管控能力，把公司文化理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，使企业精神与企业经营理念内化为广大干部员工的工作动力和自觉行动，提升公司管理水平，实现增强企业核心竞争力的目的。
四要展示形象。良好的形象是企业的宝贵资产。加强企业文化建设，要将无形的文化价值转化为有形的价值，为企业形象注入文化内涵，创造更大附加值。要严格按照集团公司企业文化建设“四统一”的总体要求，完善企业标识体系，健全相关管理制度，加强企业形象标识的应用管理，规范公司视觉形象。要着力抓好公司形象塑造，借助权威媒体、主流渠道，大力宣传公司倾力谋发展、倾情建家园的重大举措、重大活动、重点工程和取得的重大成果，积极展示公司在保障唐山市居民用气、驻村帮扶、海上应急抢险、保护生态环境、带动地方经济发展等方面的典型做法，提升企业美誉度，树立冀东油田“阳光、绿色、公平、幸福、和谐”的崭新形象。要大力宣贯和倡导着装四统、仪态四美和文明礼仪八项规范，引导广大干部员工对照各项标准规范言行，切实做到慎言谨行，言行得体，共同塑造冀东石油人特有的精神气质，展现良好的精神风貌。
五要培育氛围。和谐的内外环境是企业发展的前提和基础。要注重把握员工的思想脉搏、精神感受和心理需求，将“快乐工作”
的理念体现到企业管理各个环节，在油田上下形成和谐的工作氛围，使每一名员工都能心情舒畅、快乐工作。要积极倡导“三个一样”的家园理念，加快推进幸福家园建设，提高员工家属幸福指数，让幸福荡漾在每个冀东石油人的脸上。着力加强员工队伍建设，提升文化素养和德行修养，摒弃不良行为，共同营造良好、和谐、文明的工作和生活环境。大力开展健康向上、内容多样、形式各异的群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活，满足职工群众的精神需求。持续推进甲乙方和谐油区共建，深化“协调、沟通、共建、合作”机制，努力营造团结协作、和谐共赢的良好氛围。坚持履行责任，奉献爱心，回报社会，一如既往地支持配合地方经济社会发展，建立融洽的企地关系，为油田发展创造良好的外部环境。
六要凝聚人心。坚持以社会主义核心价值体系为根本，以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心内...
篇二：在企业文化建设推进会议上的讲话
业文化建设工作演讲稿 提升员工队伍精气神励志演讲各位领导， 同志们：下面， 我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神， 落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》， 加快企业文化宣贯落地中的探索和实践， 欢迎批评指正。
一、 高标
准定位， 树立一流企业必须有一流文化的理念
天津公司成立已经十年， 成立初期公司党委就高标准定位， 着眼于建设精神文明、 物质文明都过硬的一流企业， 将“持续提升员工队伍的精气神” 作为企业文化建设的中心任务， 通过多种形式加以灌输。
十年来， 经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致， 以“三种精神” 为核心， 从理念、 视觉到行为的一整套文化体系， 为公司十年间积极应对各种挑战， 实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神” 为标志的企业精神文化。
“三种精
神” 是公司成立之初就确立的理念， 包括“挑战自我自找压力”的精神、 “一天也不耽误” 的精神和“勤俭持家促发展” 的精神。
1 月 2 日， 天津公司筹备组正式启动公司成立工作， 1 月 18日举行了公司成立大会， 期间办理落实股东、 银行验资、 工商注册等十几项复杂手续仅用了 16 天时间， 真正做到了“一天也不耽误” 。
公司成立当年， 在没有任何垄断资源的情况下， 凭着完全市场化的业务， 完成销售收入 31 亿元， 净利润 4220 万元， 超额集团下达指标的 36%。
在“三种精神” 的感召下， 十年来公司始终保持着稳定增长的态势， 年均实现收入 55 亿元、 利润 1. 1亿元， 为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神” 已深深融入天津公司员工的血脉， 成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制” 为标志的企业制度文化。
“四新机制” ， 即新的用人机制、 新的运营机制、 新的分配机制、 新的约束机制。
公司按照人性化、 精细化和高效化的管理原则， 不断创新人力资源管理和运营管理制度， 打破平均主义， 实现了员工能进能出， 干部能上能下， 收入能升能降， 使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
三是塑造了以“六个统一” 为标志的企业形象文化。
“六个统一” ， 即在公司做到统一使用中国节能标识、 统一悬挂企业文化标语、 统一办公环境管理、 统一使用环保材料办公、 统一接待工
作标准、 统一员工着装。
“六个统一” 的管理要求， 为员工创造了整洁、 高效、 环保、 温馨的办公环境， 也为公司建立了良好的对外形象。
四是塑造了以“七讲理念” 为标志的企业理念文化。
“七讲” ，即讲大局、 讲实际、 讲精神、 讲正气、 讲传统、 讲感情、 讲奉献。倡导“七讲” 理念， 体现了公司坚持以人为本
的管理风格， 体现了公司对科学发展和卓越绩效的不懈追
求， 体现了民族精神和时代精神的有机融合。
五是塑造了以“八个风气” 为标志的企业行为文化。
“八个风气” 主要包括：
树立积极上进之风、 共建共享之风、 求真务实之风、 勤俭持家之风、 顾全大局之风、 民主团结之风、 廉洁从业之风和情趣健康之风。
“八个风气” 是从作风建设的角度对“三种精神” 和“七讲理念” 的进一步诠释， 经过多年实践， 已经成为全体员工共同遵循的行为准则。
二、 高速度融合， 充分发挥中国节能文化建设纲要的引领作用
由于天津公司在《纲要》 出台前， 已经初步形成了与中国节能
文化在理念上一致， 有具有自身鲜明特色的文化体系， 因此公司将贯彻落实《纲要》 作为 2013 年企业文化建设的中心任务， 加快自身文化与中国节能文化融合的步伐。
公司通过加强领导班子作风建设， 带动了员工精气神的进一步提升， 发挥了企业文化的战略引领作用， 促进了公司转型升级， 实现了贯彻落实《纲要》工作的高起点开局。
一是用团队理念为班子成员凝心聚气。
公司党委以两次调整领导班子和群众路线教育实践活动为契机， 提出“提高工作标准、提高办事效率、 提高奋斗目标” 的工作要求， 要求班子成员牢固树立“尊重、 包容、 分享、 感恩” 的团队理念， 做中国节能文化的模范践行者。
配合作风建设， 党委书记连续做了《加强作风建设， 提高履职能力》、《再谈三个提高》、《把握三个用力方向》 等三次专题讲话， 有效发挥了班子作风建设对企业文化建设的带动作用。
二是用核心价值观为员工鼓劲。
在加强班子作风建设的基础上，为进一步巩固广大员工团结奋斗的思想基础， 公司以“三讲” 形式开展了 中国节能价值观教育活动。
一是公司领导讲解王小康董事长关于“尽职尽责” 的重要论述； 二是优秀员工讲述“尽职尽责” 的先进事迹； 三是全体员工在内网论坛发表对“尽职尽责”的学习体会。
“三讲” 活动使中国节能文化在员工中进一步做到
入耳、 入脑、 入心， 员工的精气神被进一步调动起来。
三是用战略规划为员工增强转型发展信念。
2013 年是公司推进主业转型的第一年， 公司党委专门组织召开了集团战略和天津公司战略规划宣讲会， 同时强化了对中国节能使命和愿景的宣传。通过战略宣贯， 全体员工进一步坚定了中国节能建设世界一流节能环保企业、 实现“2880” 战略目标的理想信念， 坚定了进一步做强做优天津公司、 加快发展再生资源循环利用主业
的信心、 决心和责任感。
三、 高效率推进， 从五个方面推动中国节能文化传播和落地
天津公司充分利用公司文化建设和党建工作基础较好、 员工综合素质较高、 党员在员工中占比在 70%以上等优势， 以“持续提升员工队伍的精气神” 为目标， 从五个方面推动中国节能文化传播和落地。
一是加强宣传教育， 形成以“党委书记带头讲党课” 为标志的企业文化教育模式。
党委书记讲党课是天津公司每年开展员工思想政治教育的必选动作， 也是企业文化建设的光荣传统。
多年来，党委书记先后宣讲了《精神》、《品质》、《风气》、《执行》 等十几
次党课， 将党性修养有机融入了企业文化。
今年， 党委书记创新党课教育形式， 以视频展示的方式， 通过发生在员工身边的代表先进文化的八个故事， 为大家上了一堂题为《上善与大爱》 的党课， 要求全体员工提高道德修养水平， 弘扬中国节能“三种精神” ， 强化“三种意识” ， 为国家、 为社会多做贡献。
二是加强载体建设， 形成以“红色教育” 为标志的企业文化建设载体。
企业文化建设不能停留在刷标语和喊口号上， 公司注重加强文化载体建设， 多年来培育了一系列活动载体， 这些活动主要有：
妇女节活动、 春季运动会、 五一座谈会、 六一员工家庭日、七一表彰活动和红色教育活动。
每年上半年， 公司都将红色教育作为激励员工的重要方式， 号召员工发扬革命传统， 努力完成半年任务。
今年的红色教育， 全体员工来到铁人故乡 甘肃玉门， 参观了“创造风一样速度” 的中节能甘肃风电公司， 大家切身感受了兄弟公司员工扎根戈壁艰苦创业的历程， 加深了对中国节能文化的理解， 找到了自身差距， 坚定了转型发展信心。
三是加强典型培育， 树立以优秀员工赵俊艳为代表的先进群体。公司注重选树和培养能够代表中国节能文化的先进典型。
2012年， 党委组织开展了向公司总经济师、 天津市劳动模范赵俊艳同志学习活动。
今年党委结合年度重点工作， 组织开展了“承诺创佳绩， 践诺当先锋” 活动， 指导工会和团支部分别开展了“争做
劳动能手” 劳动竞赛和“寻找身边人闪光点” 活动， 选树了一批“赵俊艳” 式的先进典型， 发挥了优秀员工在企业文化创建中的示范推广作用。
四是加强文化传承， 编写以作风建设丛书为标志的企业文化文集。
2012 年以来， 党群工作部先后组织编纂了《尽职尽责大家谈》、《创先争优活动资料汇编》、《学习< 离开公司你什么都不是> 读书体会汇编》、《尽职尽责岗位明星风采录》 等企业文化系列丛书， 这些刊物集中体现了天津公司员工艰苦创业、 无私奉献的精神风貌， 既是对公司创业史和发展史的记录， 也是对中国节能文化的展示和传承。
五是加强制度建设， 有效发挥企业文化管理功能。
公司按照中国节能管理理念和人才理念， 修改完善管理制度， 将企业文化融入经营管理、 市场开拓、 工作标准、 人才选拔和业绩考核体系之中， 促进了管理创新和员工满意度提升。
公司还启动了创业文化、严格文化、 亲情文化、 廉洁文化等专项文化建设工作， 切实促进了企业管理提升。
近一年来， 天津公司在落实《纲要》 方面取得了新的成果， 突出表现在四个方面：
一是促进了班子团结， 提升了对公司发展的引领力量； 二是激发了员工斗志， 员工精气神有了明显提升； 三
是破解了发展难题， 加快了 公司转型升级的步伐， 促进了经营目标的完成； 四是促进了和谐发展， 营造出团结干事、 和谐共事、用心做事的浓厚氛围。
同志们， 天津公司的企业文化建设工作， 得到了集团公司领导和党群工作部的悉心指导和大力支持。
天津公司将以本次交流培训会为契机， 虚心学习兄弟公司的经验做法， 深入研究落实《纲要》 的新举措， 继续探索将文化感召力转化为发展竞争力的有效途径， 在公司落实发展战略、 加快转型升级的步伐中继续提升员工精气神， 为建设中国节能美好精神家园贡献智慧和力量。（编辑：
果宝）
篇三：在企业文化建设推进会议上的讲话
文化建设工作会议讲话 在国电集团公司企业文化建设工作会议上 的讲话同志们：刚才， 韩局长作了重要讲话， 充分肯定了集团公司企业文化建设取得 的成绩， 结合国资委对企业文化建设 的规划部署， 对集团公司 的企业文化建设工作提出了明确 的要求，
我们要认真学习、 深入贯彻。
大渡河公司、 平庄
煤业、 北仑公司、 衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地， 刚才， 他们介绍了各自 的经验和做法， 龙源集团等 4 家单位进行了书面交流。
这些单位是集团公司企业文化建设 的先进典型， 他们 的经验和做法值得各单位认真学习、 充分借鉴。
借此机会，
我代表集团公司党组， 向韩局长和国资委宣传局对国电集团 的支持表示衷心 的感谢， 向受到表彰 的单位表示热烈 的祝贺！
下面，
我讲三点意见。
一、 服务大局， 推动发展， 集团公司企业文化建设取得显著成效
近年来， 集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则， 紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型” 的发展战略， 结合企业 的生产经营实际， 不断加强企业文化建设， 把企业文化与企业发展融为一体， 形成了以集团文化为引领、 基层企业文化各具特色、 共性和个性有机结合 的企业文化建设模式， 扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈， 集团公司竞争力和影响力显著提升， 连续两年荣获国务院国资委考核“A 级”， 进入世界 500 强。
先后有 9 家企业被评为全国企业文化建设先进单位， 8 家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23 家企业获得优秀奖， 企业文化建设取得丰硕成果， 成为集团公司改革发展 的重要推动力。
一是培育核心理念， 形成了 较为完善 的企业文化建设体系。
集团公司成立以来， 一直十分重视企业文化建设， 专门成立了企业文化建设委员会， 实施了企业文化建设 的两个三年规划和一个五年规划， 制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》 等 13 个企业文化建设文件， 为集团公司夯实基础、 快速发展提供了重要保障。
2008 年以来， 面对国际金融危机 的严峻挑战和电力行业亏损 的不利局面， 集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景， 并结合实际， 按照核心理念、 战略理念、 管理理念三个层次， 对企业文化理念进行了丰富和完善， 形成了 以“家园”为核心 的具有国电特色 的文化品牌。
三年多来， 在“家园文化” 的凝聚下， 广大干部职工牢固树立“过苦日子、 过紧日子” 的思想， 积极面对困难和挑战， 团结合作、 推进转型、 挖潜增效、 开拓创新， 取得了积极成效。
靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、 能战斗、 能超越 的“三能品格”， 在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。
二是注重宣传引导， 增强了 广大职工对企业文化 的认同感。
集团公司十分重视企业文化 的宣传贯彻工作， 制定了具体 的工作意见， 先后组织了两次全系统 的企业文化建设大检查， 每年开展企业文化建设主题活动， 举办了“唱响国电之歌、 构建和谐国电”、 “国电 我 的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、 富有成效 的活动， 先后有 15 万人次参与，命名表彰了 64 个优秀组织单位， 形成各类作品 2500 多篇， 290 多篇获奖作品分别编辑成 《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦想》 等系列丛书。
集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班， 210 多人参加了培训， 提高了企业文化建设队伍 的
能力和水平。
各单位利用报纸、 杂志、 网站等媒体和生产厂房等载体， 全方位传播文化理念，推广形象识别系统， 营造了浓厚 的企业文化建设氛围。
平庄煤业加入国电后， 积极促进煤炭文化与国电文化 的融合； 九江电厂开展“讲企业故事”等活动， 取得了较好效果。
调查表明， 全系统 94% 的职工高度认同集团文化， 企业文化理念日益深入人心。
三是坚持以人为本， 培育了一支高素质 的干部职工队伍。
集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设 的重要内容。
在人才强企战略中， 大力营造“人人能成才、 个个有舞台” 的理念， 努力提升职工素质， 拓展职业发展通道， 组织实施了“职工职业发展工程”、 “职工素质提升工程”， 2008 年以来共举办培训班 110 期， 7000 多名职工参加了培训学习。
龙源环保坚持“多渠道全方位”培训， 以创新文化培养高素质人才， 取得了明显效果。
在深化干部管理体制改革方面， 积极营造“公推比选” 的干部选用文化， 两年来， 通过竞争上岗、 市场招聘等方式选拔处级以上干部 116 名； 大力引进海内外高素质人才近 700余名， 其中有 3 名海外高端人才进入国家“千人计划”。
在实施“惠民工程”过程中， 切实帮助职工解决实际困难和问题， 积极兑现对职工 的承诺， 进一步加强对职工 的人文关怀和心理疏导， 维护了职工队伍 的稳定。
四是紧密结合实际， 促进了企业经营管理水平 的提高。
按照企业文化建设引领发展、提升管理、 推动创新、 构建和谐 的要求， 集团公司积极促进文化建设与企业管理 的融合，三年来， 围绕企业 的发展战略和中心任务， 开展了企业转型、 “双学”活动、 体制创新、 挖潜增效、 “三型”电厂建设等一系列管理创新活动， 制定完善了 132 项符合企业文化理念和经营管理实际 的管理制度、 操作规程、 工作标准和考核办法， 注重发挥企业文化建设在党建思想政治工作中 的载体作用， 促进了党建思想政治工作和精神文明建设更好地融入到企业管理之中， 培育了具有国电特色 的竞争优
势， 进一步丰富了企业文化内涵， 有力地提升了企业 的经营管理水平。
衡丰公司推行精益管理、 持续改善 的理念， 以文化创新推动管理升级； 北仑公司坚持以管理创新促进效益提升， 企业发展充满活力。
五是着力培育品牌， 树立了集团公司 的良好社会形象。
2007 年以来， 集团公司连续4 年发布社会责任报告， 2008 年以来累计向社会捐款 3.4 亿多元， 开展各类青年志愿服务活动 143 项， 帮扶优秀贫困学生 2166 名。
2010 年， 成功组织了世博会芬兰馆中国国电日、 太原国际能源展、 海峡两岸电力展等三个展览展示活动， 策划了加快发展方式转变、 挖潜增效、抗旱保电、 创先争优等 32 组专题报道， 在中央电视台、 人民日报等媒体发布稿件 875 篇。各分（子）
公司大力加强自身品牌建设， 龙源电力致力于提升风电规模和管理水平， 塑造了新能源领军企业 的品牌形象； 大渡河公司以文化建设推动流域和谐发展， “三同”文化产生了积极影响， 等等， 树立了集团公司良好 的央企社会形象， 有效提升了国电品牌 的影响力。
集团公司 的实践说明， 加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化 的总体要求， 落实国资委关于企业文化建设 的安排部署， 保证企业文化建设 的正确方向； 必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务， 与企业生产经营管理工作深度融合， 把文化力转化为生产力， 增强企业文化建设 的实效； 必须始终坚持以人为本， 重视职工价值， 强化职工信念， 开发职工潜能， 提高职工素质， 促进职工 的全面发展； 必须始终坚持继承、 吸收、借鉴、 创新 的原则， 将中国传统文化 的精髓、 现代企业管理先进思想和企业文化建设实践有机结合起来， 保持企业文化建设 的生机与活力； 必须始终坚持领导干部率先垂范与职工
群众广泛参与相结合， 充分调动各个方面 的积极性， 构建企业文化共建共享 的良好局面。
回顾几年来 的工作， 在充分肯定成绩 的同时，
我们也要看到存在 的主要问题和不足：
有些单位 的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密， 存在“两张皮”现象， 这也是不久前问卷调查反映 的突出问题； 有 的单位片面追求表面与形式， 忽视企业精神内涵 的提炼和相关制度 的完善， 企业文化影响力较弱； 有些单位领导对企业文化 的认识不到位，对集团公司文化理念 的宣传贯彻不深入， “三统一” 的要求落实不到位。
对这些问题， 需要 我们在今后 的工作中高度重视， 认真研究， 加以改进。
二、 统一思想， 认清形势， 充分认识新时期加强企业文化建设 的重要意义
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上 的重要讲话指出， 当今文化越来越成为综合国力竞争 的重要因素， 必须以高度 的文化自觉和文化自信， 以更大力度推进文化改革发展。
我们必须认真学习、 深刻领会胡锦涛总书记 的重要论述。
企业文化是社会主义先进文化 的重要组成部分， 是企业核心竞争力 的构成要素， 是其他企业无法复制 的重要资源禀赋， 是现代企业 的管理哲学。
企业文化是一个企业在长期 的生产经营中逐步形成并不断丰富发展， 为企业信奉倡导， 为职工认同接受、 遵守执行 的价值理念， 以及体现价值理念 的企业规章制度、 行为准则和企业对外形象等 的总和。
企业文化影响、 支配着职工 的思想和行为， 并进而影响企业 的生产经营管理活动。
其核心是企业价值理念， 集中表现为职工 的思想观念、 精神风貌和整体素质， 也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中， 反映在企业产品、 服务 的质量和对外形象上， 最终体现为企业 的凝聚力、 创造力和竞争力。
我们要站在企业改革发展全局 的高度， 进一步提高认识， 切实增强企业文化建设 的责任感和使命感。
（一）
加强企业文化建设， 是深入贯彻落实科学发展观、 推进发展方式转变 的必然要求。
当前，
我国正处于经济转型 的关键时期， 中央企业是国民经济 的骨干力量， 肩负着推动科学发展、 促进发展转变 的重要责任。
近年来， 集团公司认真落实科学发展观， 遵循企业文化 的建设规律和电力行业 的发展趋势， 大力发展新能源， 建设创新型企业， 取得了明显成效。
实践表明， 在企业改革发展中， 必须用科学发展观指导企业 的文化建设， 把科学发展 的要求落实到企业文化建设 的各个环节， 使企业文化成为落实科学发展观、 促进发展方式转变 的重要载体和主要动力。
（二）
加强企业文化建设， 是不断提升企业管理水平、 增强可持续发展能力 的重要举措。
企业文化来源于实践又服务于实践， 在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化 的重要作用。
建设一流综合性电力集团， 实现可持续发展， 是集团公司 的长期战略任务。
通过努力， 集团公司已经连续两年进入世界 500 强， 但 我们在赢利能力、 创新能力、 管理水平等方面与国际一流公司相比还有一定 的差距。
一些国际知名企业之所以基业常青， 一个重要原因， 就是用先进文化培育职工变革创新、 追求卓越、 忠诚企业 的可贵品质，
我们必须进一步加强企业文化建设， 推动企业管理水平 的不断提高。
（三）
加强企业文化建设， 是造就高素质职工队伍、 增强企业凝聚力 的有效途径。企业文化建设从本质上是做人 的工作。
先进 的企业文化可以发挥凝聚、 激励、 导向作用，造就一支高度认同企业文化， 忠诚敬业、 技术精湛、 作风过硬 的人才队伍， 为企业发展提供充分 的智力支持。
要进一步加强企业文化建设， 切实发挥文化理念对干部职工 的凝聚和
引导作用， 积极营造尊重劳动、 尊重知识、 尊重人才、 尊重创造 的文化氛围， 形成鼓励干事创业、 支持干成事业 的机制和环境， 促进职工队伍素质提升和全面发展， 使集团公司 的人力资源优势转变为市场竞争 的优势。
（四）
加强企业文化建设， 是发挥党 的政治优势、 加强精神文明建设 的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合 的有效途径。
近年来， 集团公司把企业文化建设作为加强和改进党建思想政治工作 的重要载体， 拓展了工作领域和空间， 丰富了工作内容和方法， 增强了党建思想政治工作 的针对性和实效性。
实践说明， 通过加强和谐文化建设， 有利于促进班子团结， 维护队伍稳定； 通过加强廉洁文化建设， 有利于促进党风廉政建设， 有效预防腐败； 通过创新创业文化 的培养， 有利于促进职工开拓创新， 勤俭办企， 保障企业 的健康发展。
三、 开拓创新， 务求实效， 开创集团公司企业文化建设 的新局面
“十二五”时期， 集团公司企业文化建设 的总体要求是：
以科学发展观为指导， 围绕建设一流综合性电力集团 的目标， 遵循企业文化发展规律， 坚持继承与创新相结合、 统一性与多样性相结合 的原则， 坚持文化引领， 建立完善具有国电特色 的企业文化体系， 建设一流 的职工队伍， 实现一流 的企业管理， 培育一流 的竞争实力， 打造“家园文化”品牌，推动品牌价值提升， 为集团公司和谐发展提供强有力 的文化支撑。
集团公司企业文化建设 的工作目标是：
做到四个提升、 实现四个和谐统一， 即进一步提升职工队伍 的整体素质、 进一步提升企业管理 的整体水平、 进一步提升企业核心竞争力、 进一步提升国电品牌社会影响力； 努力实现企业文化与发展战略 的和谐统一， 企业发展与职工发展 的和谐统一， 文化优势与竞争优势 的和谐统一， 文化品牌与企业品牌 的和谐统一。
企业文化要发挥作用， 一方面要借助于企业领导人员倡导、 个体传导、 典型示范、 企业氛围熏陶、 群体行为诱导和集体精神感染等， 以“润物细无声” 的潜移默化 的方式作用于企业职工， 另一方面也要通过完善相关管理制度和行为规范， 来强化职工对价值理念 的认同遵循和贯彻践行， 促进价值理念成为职工 的自觉认识和行为习惯。
今后一个时期， 集团公司企业文化建设要重点抓好以下几方面工作：
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篇四：在企业文化建设推进会议上的讲话
企业文化建设工作会议讲话和企业文化建设工作经验交流汇编
企业文化建设工作会议讲话
在国电集团公司企业文化建设工作会议上的讲话
同志们：
刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。大渡河公司、平庄煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集团等 4 家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！下面，我讲三点意见。
一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体，形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈，集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核“a 级”，进入世界 500强。先后有 9 家企业被评为全国企业文化建设先进单位，8 家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23 家企业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展的重要推动力。一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了企业文化建设委员
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会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五年规划，制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》等 13 个企业文化建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。
20**年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不利局面，集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景，并结合实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。二是注重宣传引导，增强了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有 15万人次参与，命名表彰了 64 个优秀组织单位，形成各类作品 2500 多篇，290 多篇获奖作品分别编辑成《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦想》等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班，210 多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全系统 94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。三是坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工程”、“职工
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素质提升工程”，20**年以来共举办培训班 110 期，7000 多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部 116 名；大力引进海内外高素质人才近 700 余名，其中有 3 名海外高端人才进入国家“千人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心理疏导，维护了职工队伍的稳定。四是紧密结合实际，促进了企业经营管理水平的提高。按照企业文化建设引领发展、提升管理、推动创新、构建和谐的要求，集团公司积极促进文化建设与企业管理的融合，三年来，围绕企业的发展战
企业文化建设工作会议讲话 略和中心任务，开展了企业转型、“双学”活动、体制创新、挖潜增效、“三型”电厂建设等一系列管理创新活动，制定完善了 132 项符合企业文化理念和经营管理实际的管理制度、操作规程、工作标准和考核办法，注重发挥企业文化建设在党建思想政治工作中的载体作用，促进了党建思想政治工作和精神文明建设更好地融入到企业管理之中，培育了具有国电特色的竞争优势，进一步丰富了企业文化内涵，有力地提升了企业的经营管理水平。衡丰公司推行精益管理、持续改善的理念，以文化创新推动管理升级；北仑公司坚持以管理创新促进效益提升，企业发展充满活力。五是着力培育品牌，树立了集团公司的良好社会形象。
20**年以来，集团公司连续 4 年发布社会责任报告，20**年以来累计向社会捐款 3.4 亿多元，开展各类青年志愿服务活动 143 项，帮扶优秀贫困学生 2166 名。
20**年，成功组织了世博会芬兰馆中国国电日、太原国际能源展、海峡两岸电力展等三个展览展示活动，策划了加快发展方式转变、挖潜增效、抗旱保电、创先争优等 32 组专题报道，在中央电视台、人民日报等媒体发布稿件 875 篇。各分（子）公司大力加强自身品牌建设，龙源电力致力于提升风电规模和管理水平，塑造了新能源
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领军企业的品牌形象；大渡河公司以文化建设推动流域和谐发展，“三同”文化产生了积极影响，等等，树立了集团公司良好的央企社会形象，有效提升了国电品牌的影响力。集团公司的实践说明，加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实国资委关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则，将中国传统文化的精髓、现代企业管理先进思想和企业文化建设实践有机结合起来，保持企业文化建设的生机与活力；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。回顾几年来的工作，在充分肯定成绩的同时，我们也要看到存在的主要问题和不足：
有些单位的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象，这也是不久前问卷调查反映的突出问题；有的单位片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；有些单位领导对企业文化的认识不到位，对集团公司文化理念的宣传贯彻不深入，“三统一”的要求落实不到位。对这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，认真研究，加以改进。
二、统一思想，认清形势，充分认识新时期加强企业文化建设的重要意义胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的重要讲话指出，当今文化越来越成为综合国力竞争的重要因素，必须以高度的文化自觉和文化自信，以更大力度推进文化改革发展。我们必须认真学习、深刻领会胡锦涛总书记的重要论述。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业核心竞争力的构成要素，是其他企业无法复制的重要资源禀赋，是现代企业的管理哲学。企业文化是一个企业在长期的生产经营中逐步形成并不断丰富发展，为企业信奉倡导，为职工认同接受、遵守执行的价值理念，以及体现价值理念的企业规章制度、行为准则和企业对外形象等的总和。企业文
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化影响、支配着职工的思想和行为，并进而影响企业的生产经营管理活动。其核心是企业价值理念，集中表现为职工的思想观念、精神风貌和整体素质，也反映在企业各项规章制度和日常生产经营行为中，反映在企业产品、服务的质量和对外形象上，最终体现为企业的凝聚力、创造力和竞争力。我们要站在企业改革发展全局的高度，进一步提高认识，切实增强企业文化建设的责任感和使命感。
（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，中央企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。近年来，集团公司认真落实科学发展观，遵循企业文化的建设规律和电力行业的发展趋势，大力发展新能源，建设创新型企业，取得了明显成效。实践表明，在企业改革发展中，必须用科学发展观指导企业的文化建设，把科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实科学发展观、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。
（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流综合性电力集团，实现可持续发展，是集团公司的长期战略任务。通过努力，集团公司已经连续两年进入世界 500 强，但我们在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与国际一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质，我们必须进一步加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。
（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。要进一步加强企业文化建设，切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的
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文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使集团公司的人力资源优势转变为市场竞争的优势。
（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，集团公司把企业文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践说明，通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。
三、开拓创新，务求实效，开创集团公司企业文化建设的新局面“十二五”时期，集团公司企业文化建设的总体要求是：
以科学发展观为指导，围绕建设一流综合性电力集团的目标，遵循企业文化发展规律，坚持继承与创新相结合、统一性与多样性相结合的原则，坚持文化引领，建立完善具有国电特色的企业文化体系，建设一流的职工队伍，实现一流的企业管理，培育一流的竞争实力，打造“家园文化”品牌，推动品牌价值提升，为集团公司和谐发展提供强有力的文化支撑。集团公司企业文化建设的工作目标是：
做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升国电品牌社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。企业文化要发挥作用，一方面要借助于企业领导人员倡导、个体传导、典型示范、企业氛围熏陶、群体行为诱导和集体精神感染等，以“润物细无声”的潜移默化的方式作用于企业职工，另一方面也要通过完善相关管理制度和行为规范，来强化职工对价值理念的认同
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遵循和贯彻践行，促进价值理念成为职工的自觉认识和行为习惯。今后一个时期，集团公司企业文化建设要重点抓好以下几方面工作：
第一，融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，集团公司正处于改革发展的关键时期和企业转型的攻坚时期。推进企业文化建设，要注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把集团公司的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。要将企业文化融入到管理制度中。管理制度是企业文化的重要载体，也是企业文化作用于企业管理的主要方式。要结合集团公司的管理创新和制度创新，把企业文化的主要理念融入到管理制度、操作规程之中，渗透到企业管理的各个...
篇五：在企业文化建设推进会议上的讲话
省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话 在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话发表时间:2013-2-26 11:43:26在全省工会推进企业文化建设经验
交流暨宣传工作会议上的讲话 1
同志们：
今天，我们在这里召开全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议，会议主要任务是回顾总结过去的成绩经验，研究解决现实中的困难问题，安排部署下步工作任务。刚才，广安市总工会、资阳市总工会、攀钢集团公司工会、泸州物资产业集团有限公司工会、四川波鸿集团工会等 5 个单位作了经验交流，他们的工作措施办法比较好，值得大家认真学习借鉴。
近年来，全省各级工会按照省总工会统一部署，把积极参与和推进企业文化建设，作为工会服务经济社会发展大局、服务企业增强核心竞争力的重要举措，高度重视，精心筹划，全省工会企业文化建设工作取得显著成效。在取得成绩的同时，我省在企业文化建设具体工作中凸显出的一些困难和问题，比如，抓企业文化建设的力度，与实现“十二五”发展宏伟目标、加快建设西部经济发展高地等的新要求还有一定差距，地区与地区、企业与企业之间推进企业文化建设的工作还不平衡，特别是一些工会组织对工会在推进企业文化建设中的地位和作用认识还不够到位。这些问题需要大家在今后的工作中认真加以解决。为进一步做好推进企业文化建设工作，下面，我讲三点意见：
一、把握内涵，充分认识企业文化建设的重大意义
中央和省委高度重视和谐社会建设，明确提出要建设和谐文化。和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是实现社会和谐的文化源泉和精神动力。企业和谐是社会和谐的基础，企业文化是和谐文化的重要组成部分。工会组织积极参与和推进企业文化建设
建设是工会组织围绕党政中心工作、顺应时代潮流必须长期坚持的一项战略任务，既要把握好正确的政治方向，也要大胆创新，努力使企业文化建设富于创造性、先进性和时效性。
一是要巩固职工共同思想基础。建设社会主义核心价值体系，体现了全体人民的共同理想和追求，是事业成功的有力的思想保证和精神支柱。抓住了社会主义核心价值体系这个根本，就抓住了企业文化建设的方向。全省各级工会组织要自觉地把社会主义核心价值体系的内涵和要求，具体贯彻在推进企业文化建设过程中，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果教育职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，以民族精神和时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，并使之成为连接全体职工的精神纽带和力量源泉。要加强教育引导，通过多种形式把社会主义核心价值体系的内容和要求通俗化、大众化，努力形成广大职工群众的思想共识，坚定广大职工走中国特色社会主义道路的信念，增强国家和民族的凝聚力。要坚持以文育人，以文塑魂，注重实践养成，培育文明风尚，把社会主义核心价值体系的要求融入到精神文明建设活动之中，成为企业和广大职工群众日常生活的基本遵循。
二是要大力推进职工文化建设。企业文化的载体是职工。职工在企业文化建设中的主体地位决定了企业文化建设必须以职工为本。各级工会组织要坚持以人为本原则，真正把一线职工对文化的需求放在首位，真正实现“文化化人”和“人文文化”的结合。要切实把提高职工队伍素质摆在工作重心的位置，深入贯彻人才强企战略，大力实施职工素质建设工程，深入开
展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，全面提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质和健康素质。同时，要充分利用工人文化宫、职工书屋、图书馆和各种体育场馆、工人影剧院等文化活动阵地，有效整合工会和社会各种资源，进一步丰富企业文化建设载体，广泛开展寓教于乐、喜闻乐见、丰富多彩、健康向上的文化体育活动，不断满足职工的精神文化需求。
三是要切实构建和谐文化建设。和谐文化是中国特色企业文化的内在灵魂，和谐文化既是优秀的先进文化，又是实现社会和谐的精神动力和文化源泉。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力，没有影响力的企业自然也不会有强烈凝聚力。一种优秀的企业文化，不是一天两天就能建立起来的，他需要日积月累、独树一帜，这样建设起来的企业文化才是有价值的，才能够经得起考验。职工对企业文化的感受，是希望在和谐宽松、公正公平、进取团结的环境下工作、生活，使人感到精神振奋、舒畅、有归属感。企业就要积极地营造这样的文化氛围，有了这样的文化氛围，企业遇到再大的困难都能够度过难关。在企业文化建设中，要牢牢把握建设和谐文化的主题，把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动有效对接，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础，努力实现企业文化建设与学习型企业创建的和谐统一，提升企业核心竞争力与提高职工队伍素质的和谐统一，企业文化与职工文化建设的和谐统一，企业与社会自然环境的和谐统一。要从企业的实际出发，突出自身特色，开辟多种渠道、创新多种载体，不断赋予企业文化新的时代内涵，把和谐企业文化理念渗透到企业规章制度与经营管理各项工作之中，大力唱响科学发展、共创和谐的主旋律。
四是要完善企业文化投入机制。文化设施是企业文化建设的重要载体和阵地。各级工会组织要充分发挥工会系统现有的职工文化、体育、教育等基础设施作用，组织开展企业文化建设活动。要逐步完善对文化基础设施的投入机制，积极争取同级政府把工会文化基础设施建设纳入公共文化服务体系，加大对工会文化基础设施的扶持力度。同时，要加大对企业文化和职工文化设施的投入力度，企业工会也要拿出必要的经费改善职工文化活动阵地建设，切实保障开展各项企业文化活动所必需的经费。
三、加强领导，切实营造企业文化建设的浓厚氛围
推进企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及面广、差异性大，需要各个方面的共同参与和配合，工会组织是推动此项工程的重要力量，因而必须强化领导，切实为企业文化建设创造良好的条件。
（一）强化领导，完善机制。各级工会组织要把推动企业文化建设工作列入重要议事日程，统筹规划，统一部署，主要领导要高度重视推进企业文化建设，确保各项工作任务落实。企业工会要积极配合企业党政，努力促成“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的工作领导体系和运行机制。
（二）强化责任，严格考核。各级工会组织要结合本单位和本地区实际，按照有部署、抓重点，重推进、严考核的要求，狠抓责任落实，建立健全工作机制和考核激励机制，切实把推进企业文化建设各项工作落到实处。
（三）强化宣传，营造氛围。各级工会组织要充分发挥工会宣传阵地作用，采取灵活多样的形式，广泛宣传企业文化建设的重要性。要深入挖掘典型，发挥先进示范带头作用，帮助企业总结经验，开拓创新。通过深入持久地抓舆论宣传，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到推进企业文化建设的各项工作中去。
推进企业文化建设是新时期工会组织的重大课题。各级工会组织和广大工会干部要把加强企业文化建设作为工会持之以恒的工作来抓，科学规划，开拓进取，扎实工作，推动全省企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续、健康、快速发.
篇六：在企业文化建设推进会议上的讲话
司企业文化建设动员会上的讲话 （2012 年 3 月 23 日）同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是 2012 年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造 NXZ 品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高
素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着 40 多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10 年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘
扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27 个月的情况下，用 9 个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承
核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、
诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ 品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开
这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近 3 年的企业文化建设工作分解为 11 个固定实施项目和 22 个年度实施项目，其中2012 年共 10 个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所...
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