年总总结会生产部副总讲话稿10篇年总总结会生产部副总讲话稿 1 公司总经理总结会议发言稿三篇和公司总结表彰大会主持词汇编 公司总经理总结会议发言稿三篇 （篇一）亲爱的各位**家人： 大家下午好!下面是小编为大家整理的年总总结会生产部副总讲话稿10篇,供大家参考。
篇一：年总总结会生产部副总讲话稿
公司总经理总结会议发言稿三篇和公司总结表彰大会主持词汇编
公司总经理总结会议发言稿三篇
（篇一）亲爱的各位**家人：
大家下午好! 欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，**年成为记忆，凝眸展望，**年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表**木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：
你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!**年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用**人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的**史。**年的**，在市场风云中阔步前行，**年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国**木门、**套装门专营店已达 200 余家;这一年，我们实现与**强强联合、深度合作，在**设立首家直营店，开创了营销布局新篇章;这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业 vi 体系，开始执行企业 i 战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长 30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。**迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表**木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：
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只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!**年，我们要继续秉承“为客户提供 360 度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立**良好的口碑，使**真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!走过**，跨入**，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。**年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创**新世纪!谢谢大家!（篇二）在座的各位主管，各位员工：
大家好！
**年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划**年，而我们今年的主题是：
站在新起点，迈向新征程！发展要有新的思路，工作要有新的目标。**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断
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提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。**年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了 40%，销售量增加了 30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵! 这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了**年美丽的春天，今年 1 月我公司参加**的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年 18 个展位的基础上增加到 24 个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展! （一）**年的经营目标 1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值 1.3 亿，销售额 1.5 亿； 2、生产成本降低 5%，生产效率提高 10%，提升产品市场竞争力； 3、加强品质管理，实现产品合格率 95%以上，客户满意度 98%以上；
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4、客户订货按期交货率达 95%以上； 5、开拓二级、三级城市代理机构； 6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故； 7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。
（二）**年工作计划 一、完善公司组织架构体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行**年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分散各岗位的工作要求，这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，它是今年公司纳入绩效考核的基础。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，加快人才引进步伐，稳固员工队伍今年第一季度须根据公司具体情况制定《**公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性，同时力争在上半年完成员工宿舍设施，努力提高员工的住宿条件，增强员工对企业的归属感，稳定员队伍，将员工流失率控制在 10%以内，这是完成今年经济目标的基础工作之一。加强、加快人才引进步伐，**公司要引进一批优秀的，高素质的人才，用于公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。计划引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到各个车间，并有计划的从现有的车间技术人员中抽一部分有上进心、责任心的人员进行技术培训，增强各车间技术力量。
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。首先建立培训体系，根据各门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培
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训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产、营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团职协作意识。
四、加强产品质理管理，增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理我们已成立了技术综合部，需加强产品质量管理和加大新产品开发的力度。质检员必须加强对各工序，各车间的质量指导，从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，做到层层把好关，道道把好关，对于出现的质量问题，技术综合部必须严格按照制度职责进行处理。强化公司质量管理，将各项质理管理措施落实到行动上，落实到工作中，在**年将我们的产品质量提升到一个新的档次。在新产品开发方面，根据市场的需求，提升产品开发能力，向消毒、烘焙新技术、新领域进军。为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产品技术结构单一的一利局面。新产品的开发工作要制定全年的工作计划开展，按期保质保量的完成开发任务。建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同产品、不同技术制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含产品组成配件明细清单及产品的标准工艺流程。计划通过 2-3 个月时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。大力发展制冷设备和厨房的配套产品，加强产品技术管理和人员技术培训，提升产品质量。技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提长，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
五、 把握市场脉博，拓展销售渠道，提升销售业绩。保持外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；外贸方面加强网络推广主动出击。内销方面建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售渠道策略，以适应市场的需求，采用市场攻关的方式，列出本年度要重点开发区域市场和客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。
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1、熟悉行业，产品专业知识，提升业务水平对于一个销售员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场的概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了销售员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将安排技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术优势讨论会，利用这个方面让销售员更深刻的了解公司产品，以及通过讨论及客户反馈了解行业动态，分析我公司与同行业的优劣势，做到知己知彼，扬长避短，适时调整营销策略。
2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围如今从各大企业的发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年销售部要建立良好的沟通机制、例会机制，形成团队意识，员工之间要多交流，多合作，才能不断增长业务水平，提升销售业绩。
3、服务老客户，开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们产品的销售情况和用户的使用情况，做好售后服务工作。听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发方面，要根据展会客户留下名片资料，在业务联络中筛选出大客户，重点寻求合作。
六、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理 1、定期搜集原材料市场信息。每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有 2 家新供应商备选，做得货比三家，紧密配合产品生产和产品设计。搜集、采购并符合要求的质优价低的原材料，采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降 2%。
2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格控制物料消耗，进行定额考核，避免物料浪费现象发生。
3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。
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七、充分发挥财务核算和监督作用，为公司经营决策服务逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财务建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出实质意见。
八、安全生产、保障公司持续发展通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人，坚决执行公司安全生产管理制度，消防安全和安全保卫管理制度。**年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司人员、财物安全。**年公司的组织架构改革加上配合各地 二、三级城市酒店用品业的快速发展为公司的发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战，只有不断的挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新的发展机遇，随着公司各部门的团结协作，共同努力，各项管理工作全面提升，我们一定能够圆满完成既定目标。**年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！
谢谢大家！篇三）尊敬的各位领导、公司全体同仁：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!即将过去的**年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。**年度，公司成功研发新产品 28 项，获得 e、ul、f 等认证 43 项，为终端客户提供优质照明方案 40 余项。全年出口金额 1400 万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应
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商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共 75 项，今年成功申请专利 7 项;获得国家、...
篇二：年总总结会生产部副总讲话稿
部发言稿演讲稿尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好
首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从 XX 年成立至今已经走过了6 个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但 油 是在鲁总的正确领导下 搐 及各位领导的正确努力 离 下，我们的产品也是从 千 一两种产品发展到现在 术 的十多种产品，我们的 夫 生产部门系统也是从不 愈 成熟到现在基本成熟， 酮 我们的市场却在日益的 菩 扩大，我可以说门窗部 殖 的每一个阶段的变化在 昭 我的心中都有深深的感 枣 触，现在我做为生产部 直 主管，我们部门现在的 期 情况给大家介绍一下。
怜
生产线；不定期给 召 员工培训：维持生产正 悸 常运作，监督生产线各 寺 工序的操作是否符合工 卵 艺要求，达到品质标准 翻 ，坚决抵制不合格产品 良 组装入库，对生产线各 寺 工序物料，品质、效率 次 ，不定时跟进工作结果 惕 达成目标，准时交货， 千 对生产线的物料收发、 栗 运送要做好相关数据记 遇 录，对成品，半成品要 们 标识清楚，例如：物料 垃 名称，日期、数量、合 踞 格、
不合格等状态。记 呀 录生产数据统计日常报 幽 表，例如：出勤报告、 槛 出数统计表、工序生产 焰 效率表、以及员工每天 肌 出勤数一览表。
产品质 疡 量方面
我们在完成 宦 公司给我们的数量上的 余 任务外，我们也高度重 授 视产品质量，严把生产 蚊 工序的每一个质量关， 泽 特别是产品老化实验进 稚 行不低于 6 小时，发现 植 问题及时进行调整，保 害 证产品质量，大大减少 绦 了外部质量问题，同时 膊 利用品质科及生产过程 蛔 及时为操作员工灌输质 卫 量观念，坚持操作工按 裸 工艺要求操作，根据操 例 作工的流动量，及时为 勇 新职工安排质量，操作 骤 技能方面基本的理论培 赤 训和现场操作实践，保 没 证每一个新员工在独立 贾 操作以前，都能了解基 婆 本的产品质量判别方法 洋 ，根据产品特征分类及 阵 质量要求，我们始终坚 敦 信产品质量是生产出来 硬 的，只要班组的每一个 芋 员工都有高度的质量意 恍 识，并付诸于生产操作 谨 的每一环节，产品质量 囚 将会稳步提高，从而达 由 到满足客户的质量要求 羌 和目标。
存在的不足与 据 差距
1、计划力不 姬 够，造成抓工作考虑客 裸 观的多，没有主观上进 原 行分析，无形中对车间 倾 计划放松了标准，
饼 2、工作存在主动性不 宜 够，只满足按部就班的 赊 工作，而没有能够积极 腾 主动开展工作，进一步 运 深化，细化计划管理工 尤 作。
3、缺乏的生 雍 产持续化的预测安排。
苑 没有长远的打算，造成 赃 后期生产安排不连贯。
牧
针对于以上问题， 楷 我做为生产部主管，有 君 不可推卸的责任，对此 乎 我深表歉意，但是我对 藉 做好下步的工作我有充 研满信心， 再此我向大家 庸 表个态，希望大家监督 月 。
一、作为一名管 噪 理者必须具备良好的敬 媒 业精神和沟通协作能力 震 。
二、以提高自身 楷 素质为突破口，要经常 辞 把自己放在公司发展的 嫡 总体框架中来审视自己 香 ，看自身能力和素质的 漏 提高幅度，能不能适应 裁 公司发展的需要、能不 乒 能适应完成正常工作的 辈 需要。必须在工作中不 累 断地提高自己。力争在 霹 生产管理能力上有所突 姻 破。
；三、以提高 毡 工作效率为根本，随时 甭 动态掌握人员、产品、 谐 状况，做到随时有事能 索 够随时处理。减少各环 主 节工作中不必要的阻力 馅 和压力，从而有效提高 漠 工作效率。
；四、 蝗 俗话说：“喊破嗓子， 应 不如做出样子”，作为 羊 一名生产主管，在日常 垮 工作中，事事自己首先 酥 坚决做到，。在日常工 淫 作始终以公司利益为重 寓 ，团结，协作，出色地 公 完成各项生产任务。
耐
五、注重细节管理。
螺 细节决定成败，生产管 余 理人员更要加强细节观 由 念。将细节决定成败的 媒 理念引入实际工作
中。
抬 从细节入手，在细节中 郡 挖掘潜力，以认真的态 日 度做好工作中的每一件 库 小事，只有这样，才能 帝 在每一个平凡的岗位上 菲 发挥最大的作用，小事 卤 不能小看，细节方显魅 疑 力。以认真的态度做好 咏 工作岗位上的每一件小 增 事，只有小事做好了， 拍 才能在平凡的岗位上创 掠 造出最大价值。
六 扬 、树立高度的质量意识 秦 ；。质量是企业的生命 窥 。一个真正有生命力的 秧 企业是因为有着厚重的 阅 质量基础作保证的。一 血 个企业的质量形象是靠 太 每一位员工精心打造出 划 来的。企业只有把讲究 挚 质量放在整个工作的第 罚 一位，生产过程中做到 愉 层层把关，点点控制， 绎 把质量作为企业的生命 混 来抓，始终给客户提供 芋 优质的产品。我们才能 富 在激烈的竞争中立于不 疲 败之地。
最后，面 章 对接下来的工作，我们 漾 班组愿意以最饱满的热 需 情对待新的每一天，团 据 结协作，克服存在的不 疫 足之处，提高工作质量 北 ，抓好安全生产，为公 绩 司的发展尽我们最大的 煽 努力。
祝； 身体健康 万 划 事如意 生产部主管；沈 缺 尧连 XX-9-15 发 种 言稿 尊敬的各位领导、 祥 同事：
大家下午好！
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刚才各位领导和同事 鸿 为自己的工作及后续工 目 作作了总结和布置安排 基 ，接下来，我就介绍下 徽 我们****生产部的 乳 基本情况，同时对往后 至 的工作也作出积极展望 胯 。
我们****生 妙 产部才成立不久，大家 敷 也都已看到了，目前二 恭 楼生产线的装修工作正 泽 如火如荼地进行着。虽 羡 没正式投入运营，但我 钉 们对未来已绘就美好蓝 腕 图，整装待发，誓将为 刽 公司创造良好效益，争 玻 取做大做强，也将以扎 浙 实的工作作风、认真的 酝 工作态度、成熟的工作 葱 经验带入往后生产工作 陆 中。
现在针对往后工作 用 作如下几点计划。
靴 首先，合理规划，尽快 糕 投入生产运营。为了整 猿 个企业的发展，我们抓 化 紧时间，加快步伐，争 下 取尽快完成装修工作， 宪 布置安排妥当**** 宛 生产设备、检测仪器等 邵 ，完善生产部门相关文 忿 件、制度，尽早让产品 香 正式投入生产运营，使 蕉产业链更加规范，合理 缘 。
第二，明确好自 身 己的定位，配合各部门 界 ，完成工作指标。销售 矾 是前沿，生产一线员工 瞅 是公司发展的坚实后盾 远 ，我们将做到勤沟通， 栈 提高生产效率，一切为 锗 销售提供最优质的服务 肯 。现在距离目标日期还 央 有 50 天，作为生产部 稀 ，我们将不惜一切力量 屑 尽快将产品投入生产， 音 确保最终目标的实现。
吟
第三，将安全问题 浅 置于首位，科学生产， 珠 确保产品质量。有句话 橙
说得好，“安全来 秀 自长期警惕，事故源于 声 瞬间麻痹”，落实规章 构 制度，每一项作业都强 每 调安全的重要性，加强 娱 安全生产的控制、实施 铬 、严格执行生产操作规 蠢 程。确保高质量产品进 印 入市场，树立并维护企 见 业良好形象。
第四 咱 ，营造良好工作氛围， 鱼 为企业做大做强而奋斗 霞 。生产一线员工将营造 归 比、学、赶、超的良好 鸡 氛围，深挖内潜，向管 绞 理要效益，做到高效生 鹰 产。我们也将精打细算 颇 ，节约降耗，为企业争 童 取更大的利润空间。多 蛊 加强交流学习，取人之 掺 长、补己之短，没有最 荒 好只有更好，生产部全 秒 体员工将齐心协力、扎 支 实工作，不断督促自我 您 向更高更远的目标迈进 翌 ，为企业做大做强而努 贴 力奋斗！
我的发言结束 伞 ，谢谢大家！
**** 妙 生产部 XX 年 11 月 1 质 1 日 发言稿
XX 年 哟 很快就要过去，在公司 湘 领导的正确领导下，在 妥 集团公司的大力支持下 蔗 ，泰岱生产部留下了一 凑 个又一个坚实的脚印。
玉 XX 是不平凡的一年， 必 这一年国际光伏市场风 腹 云变换，形势异常严峻 栏 ，但就在这一年我公司 芯 组件产品首次批量出口 肇 到英国市场，硅棒及硅 逐 片产品实现量产。在企 真 业的
起步阶段，虽然没 怖 有轰轰烈烈的战果，但 增 产品的质量得到了用户 屁 的高度认可，实现了零 奇 投诉，为今后公司大跨 枕 步的前进打下了坚实的 增 基础。为完成 XX 年 3 殖 0MW 组件的生产任务 翠 ，把 XX 年的工作做得 燥 更好，生产部将从以下 浴 几个方面展开工作：
廷
总结今年展望明年， 谴 XX 年是充满机遇与挑 檄 战的一年，是公司大跨 糯 越的一年，生产部作为 诈 公司重要的组成部分， 哼深知自己肩上的重任， 学 为了切实做好 XX 年的 究 工作，生产部将围绕以 过 下几点展开工作：
一、 品 安全生产，提高产量
法
严格按照“安全第一 怜 ，预防为主”的方针， 孵 建立健全安全生产管理 亭 制度，要求人员按照标 隆 准作业流程进行生产， 搜 确保设备和人员安全， 祸 强调用电安全，预防火 口 灾发生。强化夜间值班 移 责任制度，保障车间设 掖 备财产安全。在保障安 卤 全的同时，努力提高生 墅 产效率，进而增加产量 产 ，克服一切困难，在规 藐 定时间内保质保量完成 愉 生 产任务。
二、确保产 央 品质量
严格按照 I 级 SO9001 国际质量 譬 管理体系要求，把产品 梢 质量放在第一位，牢记 铜 “质量是企业的生命线 净 ”。原材料检验方面， 斩 根据国内外原材料最新 痈 的资料，制定符合本公 剂 司的原材料检验标准， 饲 按照标准要求和规范进 池 行检验，并实行
检验和 鹤 实验相结合的方式，实 栓 验和生产同步，实时监 欲 测生产过程中的半成品 榷 品质状况。过程检验方 亚 面，配备专门的质量巡 陨 检员，划分责任区域， 哭 对员工操作及中间产品 亲 质量进行全程监控并记 革 录，将违反规定进行错 喀 误操作的员工，及时进 晾 行纠正并记录，对中间 咽 过程出现的产品质量问 双 题及时向前反馈，做好 芒 各种巡检记录，根据记 翌 录严格进行考核。产品 幅 最终检验方面，严格按 咽 照成品检验规范进行检 栽 验，对不符合标准要求 皂 的产品及时隔离，找原 茶 因，想办法，努力减少 操 废品率，并做到不合格 坯 产品一律不发货。定期 循 召开质量分析会，对生 瞳 产过程中以及最终产品 卉 出现的问题 1/3
蔬 及时指出并分析原因， 役 提高全员质量意识，以 锻 过硬的产品质量打造泰 州 岱品牌。
三、搞好产品 虱 创新
技术的革新使 济 企业具有生命力，创新 瓜 是企业的核心竞争力， 女 生产部秉承集团公司的 垒 发展思想，努力开拓创 瞧 新，不断改进工艺，提 美 高技术水平，使产品品 酗 质走在同行业前列。提 扶 倡和鼓励技术革新，为 昏 技术人员提供良好的开 妨 发环境，奖励那些提出 抖 新方法并用于实践，对 尘 产品质量的提升有突出 疹 贡献的员工。同时，紧 爵 跟国内外先进的技术发 娟 展脚步，确定有技术含 敖 量的创新课题并努力达 宙 到目标，高起点高定位 论 ，瞄准高端产品，重点 招 开发高性能产品。同时 辰 ，不
能简单停留在“通 褒 过认证”这样的层次上 墟 ，要努力开拓新的认证 侥 服务，提高产品竞争力 撕 。除了技术部人员以外 肖 ，带动和激励全体组件 蛾 车间员工积极学习技术 茫 ，提高自身技能，对于 地 在技术革新上确有提高 嫩 产品生产产量、质量和 凿 改善工作环境、降低生 契 产成本等特殊贡献，并 唇 在生产中得到证实的， 吟 将报请公司给予表彰奖 渝 励。
四、降低成本，使 测 利润最大化
“以经 怎 济效益为中心”是新一 匡 年的工作核心，生产部 伐将围绕降低成本，使利 伎 润最大化展开工作。合 堂 理计算辅助材料使用量 颁 ，在保证产品质量的前 丙 提下，改进生产工艺。
曰做好废料、边角料的充 猪 分利用，对于裁剪剩下 宴 的边角料，做好计算， 牲 作为填充材料来使用。
背 严格按照计划量准备物 儡料，杜绝浪费。对每次 襄 订单剩余的原材料按照 才 要求进行包装，防止材 私 料氧化或吸水，影响下 惹 次使用。提高设备的利 驱用率，合理利用电和气 揉 ，杜绝浪费。努力提高 湍 员工操作技能，严抓绩 骤 效考核，特别是对于电 赁 池片要做好监控，努力 目控制好破碎率，将破碎 耘 率降低到千分之三以下 蚌 。在易耗品使用方面， 醒 制定专门的制度，定时 能 定量发放，节约成本。
惧总之，尽最大努力，降 梯 低生产成本，保障利润 栏 的最大化。
五、加强队 盅 伍建设
一个成功的 贰 企业离不开睿智的领导 针 ，更离不开一支强有力 岩 的团队。在目前的生产 棵 过程中人的因素无论对 邢 产品质
量、产量还是生 翔 产成本的控制，都起着 董 至关重要的作用，因此 行 ，在 XX 年，将重点做 幻 好员工的技能培训工作 耪 ，同时严格抓好员工的 地 绩效考核，实行竞争机 霉 制，能者上，庸者下， 雁 平者让，为生产车间营 屿 造一种你追我赶，争做 弄 第一的氛围。在岗位培 侄 训工作方面，避免培训 习 的随意性，要按照计划 苑 进行，内容要全面，包 择 括工艺技术、现场 6S 章 管理、质量意识、节约 佣 意识 2/3
等内容 壬 ，同时适当安排一些增 韭 加团队意识的团体活动 吝和讲座，全面提升员工 躬 技能和素质。
XX 噬 年是充满曲折与坎坷的 贼 一年，但 XX 年是崭新 镍 的一年，我们对 XX 年 蜜 充满憧憬和期待，生产 诊 部会以饱满的热情投入 瓷到新一年的工作中，以 醒 辛勤的汗水和优异的战 们 果回报公司。
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篇三：年总总结会生产部副总讲话稿
经理在公司 2017 年度安全生产工作会上的讲话 同志们：今天我们按惯例召开新一年第一个全员安全会议，主要总结2017 年安全管理工作的得失，对今年的工作进行展望和部署，为公司新一年的经营管理工作建立良好的发展环境。刚才
副总代表公司安委会所做的《二○一六年度安全生产工作报告》，对安全工作进行了详尽客观的总结分析，对此我完全同意。希望全体员工能够认真领会报告的精髓，严格按照要求落实好各环节的工作，把安全生产推向深入，把公司经营管理推向新的高度。
同志们，2017 年的工作刚刚过去两周，对于全年的经营管理成果，我们历历在目、恍如昨日。一年来，我们克服了市场形势持续低迷的态势，
创历史最高水平；我们主动出击，以高起点、高标准的要求完成
，成功争取
投产；我们历经
艰难申办，实现了
，并顺利完成了
；公司各部门、单位协同一致，紧密衔接，四季度连续创造多项生产作业的新记录……这些成绩的取得，得益于公司全体干部员工坚定的精神意志和面对困难不服输的拼搏韧劲，更是得益于所有默默守卫在安全管理第一线的“安全卫士”的坚持。在此我代表公司安委会，向奋战在公司安全生产一线的广大干部员工，表示敬意和感谢！
同志们，安全管理是一项需要长期坚持的工作；安全管理工作总是在追求“零”的目标。如果我们说“今年我们发现了多少多少问题”、“整改了多少多少隐患”，恰恰说明了我们安全管理工作还远没有达到理想的要求。2017 年，我们在各方面取得了
瞩目的成绩，但并不代表安全管理工作就做到了万无一失。大家不能忘记
事故和
事故，不该忽视
等事件，说明了公司的安全生产管理工作依旧形势严峻，要实现长治久安，我们责无旁贷。
同志们，2017 年是“十三五”的开局年，是
公司
的关键之年，各项工作容不得半点马虎和纰漏。今年，公司生产经营的主旨就是一切围绕“
”一个目标又好又快地发展，但务必首要坚守住安全生产这条红线，才能实现宏伟目标，否则一切皆为空谈。结合刚才的报告，我对今年安全管理重点工作提出几点要求。
一、全面实现安全生产标准化与管理体系的结合
安全生产标准化建设贯彻落实一年来，基本能够按照既定的方针、计划开展好相关的工作，但是重心还是局限于机关部门、制度完善和宣传教育几个层面，落实工作还没有得到有效铺开，这与去年安全生产会上的要求有差距。因此，今年务必做好两方面的工作。
一是尽快做好安全标准化体系和综合管理体系内核的融合。安全标准化是当前公司安全管理的核心，也是公司整体管理工作的重点之一。一年来，公司相关部门在安全规章制度的建设方面投入大量的精力，各项生产经营行为都在制度的框架下有效运行，取得了较好的成效。但安全标准化体系与公司管理体系还存在两条线的问题，没有得到有机结合、形成合力，多头管理、分散执行也造成了资源的浪费。因此，今年要着重将安全标准化体系和综合管理体系进行有效结合，将共性的内容整合在一个框架内，服务于生产和管理。同时，按照综合体系的要求，进一步
完善安全标准化相关制度文件，形成规范管理。
二是体系融合的框架下，推进标准化建设工作的落实。去年，公司在标准化管理推进方面有所欠缺，客观原因是生产工艺改造、新项目投产等工作分散了公司相当多的精力，相关单位分身乏术，推进落实的节奏没有把握好；主观原因还是在意识认识上没有提到应有的高度，后期缺少检查和指导。今年，公司要总结教训，建立健全标准化推进的长效机制，做好日常的指导、检查和经验总结，结合季度月度绩效评价，把标准化工作推向深入。相关部门要定期组织好标准化工作的督促指导和检查考核，各基层单位要结合“
”等有效的载体，在年底前至少建立一个
。
二、切实贯彻安全风险管控和
制度的落实 安全风险管理是实现安全生产的第二道防线（第一道是安全意识的养成）。2017 年，公司举全力推进落实了
制度，在制度制定、风险辨识、落实推进上下了大力气，其重视程度，相关部门和基层单位有目共睹。为什么我们要举全公司之力实行这样一个制度？因为风险管控和确认制与公司生产管理各个层面息息相关，是以最低的成本、最小的风险实现安全生产的最佳手段。只要对安全风险进行了有效的辨识和控制，就能基本将安全事故隐患消灭在萌芽状态。因此，事前的管理永远要比事后的补救容易得多。今年是公司实现
的一年，任何微小问题都会影响整体大局；同时，今年公司还将面对
等重重压力，安全管理范围和工作量会增加，更需要我们严格落实好风险管控和确认制工作。
一是要进一步抓好安全风险辨识工作，在目前开展的
的基础上，对公司
流程再做梳理，特别是对曾经发
生过安全生产和设备事故的行为、流程，要重点做好分析。
二是严格落实好
制工作，编制好风险流程展示板、风险辨识单的格式和内容，紧贴生产实际，起到积极有效的主动防御作用。三是继续无间断、不定期开展好各项安全生产检查和隐患排查治理，形成习惯性工作。调动全员积极性，共同参与隐患的排查和发现，动员广大干部员工加入到公司安全管理的环境中，共同保证公司安全生产的可控形势。
三、大力开展安全生产管理培训和创新创效 “安全生产、意识先行”，这是我在去年安全生产管理会议上提出的口号，今年我还要再次强调它。提高安全意识，在我的理解中，他是主观意识和客观教育的整合体，是主观客观相互辅助，共同起到的作用。先说主观意识，我们在长期的
管理中，对于操作规程、施工流程监管得比较严格，但对于
等细节问题却时常疏忽。“
”，这个要求规章制度中有、安全培训中讲、安全员心中懂，但就是落实不到现实中。想不到一定做不到，思想决定行为,说明了安全意识的提高必须要有主观能动性。我们再说客观教育。公司每年投入几万元用于安全生产教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然还会发生安全教育与实际生产“两层皮”的问题。原因是多方面的，既有创新创效方法不足的问题、也有领导重视强度不够的缘由。针对问题，今年公司必须要在安全意识的养成上有所侧重、有所加强。一是各部门、单位层面要利用各类会议，不厌其烦地加强员工安全意识的说教，特别是各级安全管理人员，要成为安全意识养成的重点跟踪对象。
二是公司层面要在安全管理奖惩上加大力度，
重奖重罚，对于不能很好履行安全监督工作的安全员，轻则通报批评，重则“下课”转岗；相关责任领导要连带追责。
三是加强对安全培训教育方式方法的创新，使之更接地气、更务实。在月初召开的公司管理工作务虚会上，安监部提出了要制作生产操作培训教育片的设想，我认为很好，开了个好头，但更希望能够做得出彩，成为培训的标杆，真正使安全生产培训教育工作成为促进公司发展的强劲动力。
最后，关于如何落实好今年安全管理工作，我要对公司所有的安全生产管理者强调四个“严”。
一是严肃。安全管理工作是红线、是高压线，不能视同儿戏。作为从事
的一名员工，必须了解自己在企业生存环境中的重要地位，必须对自己身处的险境有清醒的认识，以谦卑严肃的态度对待你的工作、使命、生命和家庭幸福。
二是严格。安全管理要铁面无私、公正不阿，处处以法律法规为准绳。公司经过六年的苦心经营，已经建立健全了一套完整的安全管理规章制度体系，但问题时有发生，究其原因就是执行贯彻不力。因此，就需要我们处处以“严格”作为标准，开展好各项管理工作。执行层要严格落实制度、执法层要严格开展检查，客户单位要严格统一标准，将安全管理工作落到实处。
三是严实。当前全国轰轰烈烈开展的“三严三实”主题教育活动，其中的“实”字同样可以贯彻到我们的安全管理工作中。“实”是我们开展各项管理工作，取得扎实成效的基本保证，是对管理“精准化”的不懈的追求。大家应该记得，
事故前我们要求
，却忽略了
；事故后，我们关注了
，却忽
略了
。仅仅一个
问题，就让公司吃了两次亏，一次次被动挨打，就是安全管理“不实”的典型案例。“向管理要效益”是我们常说的一句口号，但落实起来却很不容易，问题就是我们还做不到真正的“细”和“实”。因此，每一名员工，都要学会把事情展望全了、考虑细了、做实了，真正正正实现“严密”和“扎实”，这都是安全生产管理者必须潜心修炼的一个课题。四是严厉。四是严厉。安全生产管理必不可少地要辅以检查考核和处罚。过去我们做到了，但没做好，重奖轻罚，这样起不到“警示”和“惩戒”的作用。考核奖惩是基础管理工作中基本的管理手段，必须要在安全管理的框架内利用好这个“利器”。各部门、单位务必要以“严厉”的态度狠抓安全隐患和违章行为，对于违反公司安全管理规定的，无论是干部还是员工、无论级别大小、无论客户还是施工单位，一律公平公正、严厉处罚，形成高压态势，真正将安全生产“高压线”的作用体现到实际生产中。
同志们，2017 年已经成为历史，安全管理工作已经随着新一年的到来翻开了崭新的一页。希望大家能够继续保持清醒的头脑，团结一心、志存高远，以超常规的热情拼搏 2017，为实现
公司扭亏发展，实现我们为之骄傲的理想目标而努力！
篇四：年总总结会生产部副总讲话稿
年终总结会主持词范文尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经携手一起走过了 20xx 年上半年。20xx 下半年已如约而至，我们满怀期待。在这个充满希望的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“安地亚斯年中总结大会”，主要目的是一起回顾过去半年取得的成绩，以及发现我们工作中的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的半年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾上半年，我们公司持续着良好的发展势头，新厂第一期厂房顺利投产，这些都是我们公司员工共同的成就。回眸我们公司的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，请允许我代表公司向大家一声“大家辛苦了！”
一、现在大会进行第一项：请康总致开幕词。
好的，谢谢康总真诚而又精彩（精彩洋溢）的致辞，为我们的大会开了一个好头。
二、接下来大会进行第二项，各部门代表作 20xx 年年中总结报告。
首先让我们以热烈的掌声有请行政人事部王奇志经理作 20xx年年中总结报告，同时也请财务部谢兴赞经理做好报告准备。
接下来有请财务部谢兴赞经理作 20xx 年年中总结报告，请生产部严经理做好报告准备。
接下来有请生产部、品管部彭利波副总作 20xx 年年中总结报告，请研发部毛工、刘工做好报告准备。
接下来请研发部毛工、刘工依次作 20xx 年年中工作报告，请工程部李工、蒋工做好报告准备。
接下来请工程部李工、蒋工依次作 20xx 年年中工作报告，请市场部朱素梅经理做好报告准备。
接下来请市场部朱素梅经理作 20xx 年年中工作报告，请采购部李纪雄主管做好报告准备。
接下来请采购部李纪雄主管作 20xx 年年中工作报告，请总经理助理吴毅丰助理做好报告准备。
接下来请总经理助理吴毅丰助理作 20xx 年年中工作报告。
感谢各位部门负责人的精彩报告，接下来请大家拿出你们勤劳而又热情的双手，热烈欢迎我们的康总为大家作总结报告。
谢谢康总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”我坚信在康总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们安地的明天再创辉煌！
三、公司的发展离不开优秀的决策和管理，也离不开员工优秀的贯彻和执行，接下来我们将进行的是：优秀部门、班组及优秀员工的评选及表彰仪式。
首先，请允许我宣读一下本次的评选规则。
现在请大家开始投票。
请康总宣布优秀员工名单并为优秀员工进行颁奖。
请优秀员工发表感言。
得了奖激不激动？开不开心？下次还想不想拿？人家也想呀。好的，让我们祝贺这些优秀的员工，希望你们再接再厉，再创佳绩，也希望我们未得奖的员工能够厚积薄发，勇争优秀。只要大家努力我相信下次会有更多的人站在这里。
四、接下来让我们再次有请康总为此次大会作总结。
五、主持人致闭幕词。
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首过去，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用心血和汗水换来了今天的成长。今天的总结大会让我们受益匪浅，相信大家将谨记康总在报告中的期许，持续不断的突破自我，提高工作质量，争取更大的收获和成长。我们相信安地终将铸造新能源汽车界的传奇，我们今天的每一项工作都将成为明天安地这个传奇的一部分，我们也终将成为安地这个传奇的一份子。好吧，就让我们在以后的日子里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔，让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。此次大会就此结束，祝大家万事如意，阖家幸福！谢谢大家。
请大家不要离开会场，我们将进行合影留念。
尊敬的各位领导、各位同事，大家上午好。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起走过了 1 年。20xx 已如约而至，我们满怀期待。在这
个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“鲜清事业部年终总结大会”，主要目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾 20xx 年，我们公司从 3 月份在武汉成立到现如今的规模及良好的发展势头，从初步打开市场到完全占据武汉大大小小近两千家药店，除此之外，我们还开发了黄陂、蔡甸、新洲、江夏、阳逻、汉南等周边地区。这些足以证明我们公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成绩。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向全体员工说一声“大家辛苦了！”
一、大会进行第一项：请吴总致开幕词。
好的，谢谢吴总。没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首 20xx 年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
我想刚才吴总的金玉良言，大家都如沐春风。再次谢谢吴总！
接下来我们有请胡小芳作 20xx 年工作报告并简述 20xx 年规划并附带 811 鲜清事业部财务分析报告。。。
二、大会进行第二项：胡小芳作 20xx 年工作报告并简述 20xx年规划并附带 811 鲜清事业部财务分析报告
胡小芳从回首过去我们热情洋溢到坚定现在我们激情澎湃再到展望未来我们斗志昂扬，这都充分说明她工作的努力和细心。感谢小芳！
接下来有请雷彦龙作 20xx 年商务代表工作报告并简述 20xx 年规划。。。
三、大会进行第三项：雷彦龙作 20xx 年商务代表工作报告并简述 20xx 年规划
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。公司的营销伙伴不断超越自我，实现自我，用辛勤和汗水浇注出了今天骄人的成绩。我们把掌声送给雷彦龙！
接下来有请赵洪亮赵主管作武汉市终端业务工作报告并简述20xx 年规划。。。
四、大会进行第四项：赵洪亮作武汉市终端业务工作报告并简述 20xx 年规划
赵主管在工作上兢兢业业、勤勤恳恳，踏实肯干是他的写照，的的确确是我们的楷模。我们把掌声送给我们脚踏实地的赵哥。
接下来请吴迪吴总作 20xx 年工作报告并简述 20xx 年规划
五、大会进行第五项：吴迪作 20xx 年工作报告并简述 20xx 年规划
谢谢吴总，您的报告令我们在座的每个人都心潮澎拜、斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬
鞭”我坚信在吴总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、为我们鲜清的明天再创辉煌！
公司的发展离不开员工的努力，更需要优秀的人才，
接下来我们将进行的是：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话
六、大会进行第六项：优秀员工表彰仪式及优秀员工讲话（尚宜俊、胡小芳、赵洪亮）
1、请吴总宣布优秀员工名单
2、对优秀员工进行表彰，请刘总、黄姐、吴总为三位优秀员工颁奖
3、请优秀员工发表感言。
尚宜俊发言
我想尚宜俊的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
胡小芳发言
这些在办公室奋斗的同事，也是我们学习的榜样，除了应有的能力之外，她们不仅工作努力认真，而且更需要耐心和细心。当然能评为优秀员工则更需要一颗上进心。只要大家努力我相信明年会有更多的人站在这里的。
赵洪亮发言
赵主管的优秀大家都是有目共睹的，我在此就不多说了。，
接下来有请总部黄姐发表讲话
七、大会进行第七项：总部领导黄姐讲话
八、大会进行第八项：总部领导刘总讲话
刘总的讲话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心、充满期待。好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔
让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
九、大会进行第九项：吴迪致闭幕词
十、大会进行第十项：合影留念
没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首 20xx 年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，其中最应要感谢的，是我们的项目经理吴总的关怀和帮助。
是英明领导，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。811 的发展一直受到刘总的高度关注，在今天这个欢欣鼓舞的日子里，刘总的莅临是对我们 xx 年成绩的肯定，再次感谢刘总的到来。
篇五：年总总结会生产部副总讲话稿
安全生产工作总结和新年思路与年度工作会议领导讲话合集年度安全生产工作总结和新年思路
年度安全生产工作总结和新年思路
求真务实，继往开来，开创安全工作新局面---新 xx 置业 xx
xx 年度，xx 新 xx 置业股份有限公司的安全生产工作，在 xx 区安全生产委员会和 xx 区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在本系统各单位的努力工作下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国家和 xx 区下发的有关安全生产的重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实了安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系，取得了新 xx 置业系统内 xx 年度至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。现将 xx 年度安全生产工作情况总结和新年工作思路汇报如下：
1. 建立安全生产责任制并督促落实。xx 年初，总部分管领导 xx 副总代表公司签署了《xx 区 xx 年安全生产履职考核责任书》；之后，公司内部总部和子公司之间签定了 xx 年度工作责任书，由子公司主要领导作为安全生产第一负责人，在安全生产上实行一票否决制；各单位在和合作单位的协议中也签定《安全生产协议书》，明确规定甲乙双方的责任和权利，在各项目施工前，不仅对工班进行技术交底，同时进行安全交底；各子公司定期召开安全生产例会，发现存在的危险源，并进行整改和预防。
2. 设置安全生产机构（公司安全生产领导小组），具体办事机构设在总部工程部。由总部分管安全生产的 xx 副总任组长，由总部总经理办公室主任 xx、科技京城管理公司总经理 xx、总部工程部经理 xx 为组员，xx 兼联络员开展工作。各子公司按总部要求，设置各单位安全生产机构和人员配置。
3. 治理安全生产隐患和安全投入情况。在公司旗下 22 家控股和参股子公司，多元业务领域覆盖 xx、北京、浙江、江西、陕西等省市。xx 年度在安全生产上都有不同程度的投入。以我司落在 xx 区的子公司----xx 科技京城管理发展有限公司为例：
① 根据 xx 市建交委要求，对使用 10 年以上的既有幕墙玻璃进行安全检测的规定，由 xx 市建科院对科技京城的玻璃幕墙进行检测，并对所有幕墙玻璃窗进行检查、维修。投入检测、检修费用共计：xx 万元。
② 科技京城使用的电加热锅炉为承压锅炉，由于历史原因，未办理验收手续。根据 xx 区质量技术监督局要求及承压锅炉使用的相关规定，凡未通过验收手续的承压锅炉将停止使用，由于科技京城电加热锅炉缺失原始资料，现已无法补办验收手续，故将电加热承压锅炉改为常压锅炉。投入改造费用共计：xx 万元。
③ 根据自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范（GB16899-20**）中的相关规范，对科技京城所有电梯安全“三角”安全指示牌。梯级围裙板安装，防夹装置“毛刷”条。为防止自动扶梯装运货物造成安全隐患，安装了不锈钢安全护栏，阻止货物车进入自动扶梯。投入安装费用共计：18.5 万元。④ 科技京城电梯已运行 15年，已进入“老龄”运行阶段，根据电梯安全运行相关规定，由 xx 市特种设备监督检验技术研究院对科技京城客梯及自动扶梯共计 55 台进行全面安全运行检测、评估。投入检测费用共计：22 万元。⑤ 根据 xx 市公安局技术防范办公室颁布的《重点单位重要部位安全技术防范系统要求第 8 部分：旅馆、商务办公楼》（标准编号：DB31/329.8-20**）中的规定。办公楼主要通道应加装监控系统，同时在 20**年 xx 区反恐办检查科技京城时也提出需要对重点部位安装监控系统。为符合市技术防范办公
室的要求，确保科技京城的安全，对科技京城监控系统进行改造，预计 20**.1.31 完成。改造费用约为：xx 万元。
4. 召开安全生产工作会议记录情况。系统内召开安全生产会议的情况各有不同，xx 项目公司每周三下午 1:30 专门召开工地安全生产例会，提出存在问题，落实整改措施；科技京城管理发展有限公司每季度召开一次安全生产工作会议，所有大的商户代表、业主方、物业管理方全部参加，讨论存在问题和解决方案。xx 项目公司和青浦项目公司在每周的工程例会上，把安全生产作为一个专题来讲。所有单位都有安全生产工作会议记录留底备查。
5. 安全生产应急预案制定情况。在系统内的房地产项目开发公司和物业管理公司都备有安全生产应急预案，xx 公司和科技京城管理公司不仅制定安全生产应急预案，还进行相关演练，并且在此基础上修改纠偏。
6. 安全生产宣传教育培训。按照 xx 区安全生产委员会和 xx 区安全生产监督管理局等政府部门的统一部署，及公司的年度计划，公司内部在不同阶段和不同地点进行了相关安全生产宣传教育培训。总部下发文件和培训资料、安全生产试题，要求各子公司安排组织学习；各子公司认真落实，特别是科技京城管理公司，做到学习考试，人人过关。xx 公司专门组织员工学习和模拟考试多次，并且把理论和实际生产结合，取得了很好的效果。10 月份，总部举行了 xx 年度的 xx 新 xx 置业股份有限公司安全生产现场知识竞赛，子公司 8 个队参赛，其它员工也积极参与，气氛热烈。青浦公司、xx 公司、科技京城管理公司、赛格电子公司等子公司，根据企业的实际情况，投入资金，在安全生产的广告平面宣传上下了许多功夫。11 月，总部党群办组织了板报，总结和展示了 xx 新 xx 置业股份有限公司安全生产的情况和风采。
7. 认真贯彻和落实政府部门的工作指示。做为 xx 区的重点骨干企业，xx 新 xx置业股份有限公司在 xx 区安全生产委员会和 xx 区安全生产监督管理局等政府部门的正确领导下，在 6 月的“安全生产月”活动、“打非治违”专项整治、组织开展重点行业领域的安全专项治理情况、迎“十八大”安全生产隐患整治、安全社区建设等方
面，都认真学习政府下发文件，讨论其中的条款，结合公司实际予以落实。科技京城管理公司和赛格电子市场是 xx 新 xx 置业股份有限公司落地在 xx 区的子企业。
以 6 月的第 11 个全国“安全生产月”活动为例：根据 xx 区安全生产监督局下发的,关于开展 xx 年 xx 区“安全生产月”活动的通知精神, 科技京城管理公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“科学发展、安全发展”的活动主题,以贯彻实施《安全生产法》、《xx 市安全生产条例等法律法规为重点,结合今年xx 区“安全生产月”宣传活动安排,继续深入开展普及安全生产法律法规和安全知识,推动企业安全文化建设,强化安全责任意识,提高全体在职员工的安全素质,积极营造“关注安全”的强烈氛围,不断强化安全生产管理,建立安全生产长制,及时消除事故隐患,避免和减少各类事故的发生,确保 xx 科技京城安全生产形势的稳定。科技京城管理公司具体的措施有：(一)领导高度重视,组建“安全生产月”活动小组 6 月 1 日上午,潘磊副总经理带领公司安全参加了“xx 区⒛12 年安全生产月”活动的启动仪式。xx 科技京城管理发展有限公司成立了由公司总经理孙伟任组长,分管副总潘磊任副组长的活动小组,统筹安排和组织协调各项工作,明确工作目标、工作重点和方法步骤;严格安全生产工作责任制,细化工作任务,并层层分解落实到岗、到人,确保 xx 年“安全生产月”活动的顺利推进、有序开展。
(二)加强安全教育与宣传、增强安全意识、组织全员培训与考核“安全生产月”的活动利用各种宣传形式,包括公司的网站、办公场所张贴安全知识宣传图,进一步加大宣传力度,使“安全产月”活动做到人尽皆知,营造良好的安全生产氛围,增强了全体在职职工及大楼客户的安全产意识。6 月中旬公司组织全体在职全体员工学习《xx市安全生产条例》等法律法规,加大安全生产教育培训力度,注重对特种设各操作技工及安全生产重点岗位职工的培训。6 月下旬分批安排全体员工参加安全生产知识考试,并且根据考核成绩进行排名。通过这种知识竞赛的活动方式,激发全体在职员工熟悉和掌握安全生产知识,自觉地反对违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的行为,提高安全生产意识。(三)落实安全生产检查工作,及时排除安全隐患以开展“安全生产月”活动为契机,突出行业特点,着力抓好办公楼物业施工现场的安全产管理工作。5 月中
旬 xx 科技京城管理发展有限公司召集了楼内几家重点单位召开了二季度的安全生产工作会议,会议中对目前存在的问题及安全隐患已经下发了处理意见和整改知,对没有整改完的,要求立即整改,限时在 6 月中旬以前必须整改完毕并确保验收合格。6 月下旬对各个施工项目再进行一次全面的安全检查,要求对检查出的安全隐患要及时整改,务必做到隐患发现一起整改一起,安全生产基础进一步巩固,确保安全生产工作水平有效提升。
（四)总结经验,规范行为,奖罚分明 6 月末,结合“安全生产月”中形成的好的工作经验和存在的问题,进行“安全生产月”活动的总结工作。完善本公司的安全生产工作制度,制定加强安全作的有效措施,不断提高安全生产管理水平。公司也将在年度总结工作会上,对于在安全生产知识考核中表现突出的员工进行表彰,以资鼓励。xx 科技京城管理发展有限公司按照“安全生产月”活动的要求,把开展活动与解决当前安全工作中的突出问题相结合,落实措施,落实到全年的工作主线,夯实安全
年度工作会议领 导讲话
年度工作会议领导讲话
同志们：
龙年新春伊始，我们聚会在美丽的山城 xx，召开 20**年工作会议，因为这里有山有水，风景如画，山青水秀，是个出思想的地方，知者乐水，仁者乐山。这次会议是在各级党代会、人代会结束以后，我们街道召开的一次重要的会议，也是春节过后率先召开工作会议的街道，是在总结了过去一年来的工作，对做出突出成绩的单位进行了表彰，更重要的是对 20**年的工作进行了全面的安排部署，是一个动员会，也是一个鼓劲会，特别是 xx 同志代表街道党工委、办事处所作的《工作报告》，全面系统地总结了 20**年的工作，客观分析了今年我们面临的形势，提出了今年工作的总体思路、目标任务和主要措施，客观详实，分析得好，可操作性强，我完全同意。
下面我讲几点意见。
一、树立机遇意识，增强发展信心 1992 年初，邓小平同志在南巡时就谈到了“发展才是硬道理!”的重要论述，今天，要实现跨越式发展，我们更不能忘记了发展的道理，因为 xx 已经发展了，变化了，xx 已经不是上世纪八十年代获得“亿元乡”时的 xx 了，不是简单让部分农村群众走进简易工厂车间的事了。今天，我们已经步入发展的快车道，形势逼人、发展逼人，不发展都不行。从全市形势看，西安建设国际化大都市；从全区形势看 xx 要建立国际化大都市 xx 区；从街道形势看，市行政中心来了，火车北客站营运了，大明宫遗址公园建成并对外开放了，大量房地产业、建材商贸业涌入 xx，催动了地区经济发展，催动了三产的快速发展，x 主任在报告中也讲了，20**年街道各项目标任务均排名全区街道前列，发展成果喜人；从民生方面讲，地区城乡居民可支配收入同比增长 xx%，达到了 xx 元。举个小例子，现在街道出租房屋的村民，坐下来一年都有 x 多万的收入，这种态势不发展行吗，我们有理由和决心将 xx 的明天发展得更好。因
此，面对振奋人心的发展目标，面对凝聚人心的工作部署，面对催人奋进的宏伟蓝图，我们要冷静的思考，在客观方面，要抢抓机遇、感恩机遇、珍惜机遇。在主观方面人人要有危机感、使命感，决不能让机遇从身边溜走。我们 xx 的发展机遇，是随着市行政中心北迁而进入快车道，我们没有浪费它，我们抓住了，我们拼搏了，我们也收获了。今天，随着西安国际化大都市建设，新的机遇再次向我们走来，不发展就要被时代淘汰，形势和环境再次逼着我们发展，这种难得的发展机遇并不是人人都可以遇到的，我们这一届班子既然已经被推到了风头浪尖，有幸相遇，那么我们就要增强发展信心，乘势而上。同时，我们也应清醒看到，危机感往往伴随着机遇而来，人也往往在顺利时看不到危机的存在，而危机时时刻刻都伴随着我们。有句俗语说得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是这个意思，不过我们更多将其理解在打工者身上，很少有人能将其理解在公务员身上、机关干部身上，书记主任身上，或是经理老板身上，其实在座的每个人所处环境、担负工作和任务不同，都存在着不同的危机，只有正确认识危机，才能谋事业，才能谋发展。最后，再谈谈使命感，使命感是一名党员领导干部不可推卸的历史责任，x 要发展，干部要带头，要树立“不加快发展就会愧对历史，愧对区委、街道党工委信任、愧对基层党员群众”的使命感，把加快发展、跨越发展作为自己的使命：
一是超越。要不断转变发展观念，以超前的思路、超常的气魄、超强的力度，大兴求真务实之风，狠抓 20**年各项工作落实。各单位要根据工作部署，及时分解细化各项工作任务，量化工作指标，将目标任务落实到岗分解到人，一级抓一级，层层抓落实；制定切实可行的推进举措，狠抓工作的“量点”，这里的“量”就是数量和质量，“点”就是时间节点，要以月为基本节点建立进度台帐，月月有检查，月月有奖罚，不能三月到了再加一月的班。
二是强势。要“强势”推进项目带动战略，“顺势”发展带动“三产”，“借势”加压推进城市管理，各级领导要带头落实，找准工作切入点，攻坚克难，一个问题一个...
篇六：年总总结会生产部副总讲话稿
产部发言稿生产部发言稿
篇一：生产部经理演讲稿
演讲稿 尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好
首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同交流一下。
我们公司的门窗事业部自从 2006 年成立至今已经走过了6 个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现在的情况给大家介绍一下。
生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工
作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。
产品质量方面
我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低于 6 小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户的质量要求和目标。
存在的不足与差距
1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，
2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。
3、 缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。
针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，
再此我向大家表个态，希望大家监督。
一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。
二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。
；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。
；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项
生产任务。
五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用， 小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。
六、树立高度的质量意识 ； 。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后，面对接下来的工作，我们班组愿意以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力。
祝；
身体健康
万事如意
生产部主管；沈尧连
2011-9-15
篇二：生产部发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、同事：
大家下午好！
刚才各位领导和同事为自己的工作及后续工作作了总结和布置安排，接下来，我就介绍下我们****生产部的基本情况，同时对往后的工作也作出积极展望。
我们****生产部才成立不久，大家也都已看到了，目前二楼生产线的装修工作正如火如荼地进行着。虽没正式投入运营，但我们对未来已绘就美好蓝图，整装待发，誓将为公司创造良好效益，争取做大做强，也将以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入往后生产工作中。
现在针对往后工作作如下几点计划。
首先，合理规划，尽快投入生产运营。为了整个企业的发展，我们抓紧时间，加快步伐，争取尽快完成装修工作，布置安排妥当****生产设备、检测仪器等，完善生产部门相关文件、制度，尽早让产品正式投入生产运营，使产业链更加规范，合理。
第二，明确好自己的定位，配合各部门，完成工作指标。销售是前沿，生产一线员工是公司发展的坚实后盾，我们将
做到勤沟通，提高生产效率，一切为销售提供最优质的服务。现在距离目标日期还有 50 天，作为生产部，我们将不惜一切力量尽快将产品投入生产，确保最终目标的实现。
第三，将安全问题置于首位，科学生产，确保产品质量。有句话
说得好，”安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”，落实规章制度，每一项作业都强调安全的重要性，加强安全生产的控制、实施、严格执行生产操作规程。确保高质量产品进入市场，树立并维护企业良好形象。
第四，营造良好工作氛围，为企业做大做强而奋斗。生产一线员工将营造比、学、赶、超的良好氛围，深挖内潜，向管理要效益，做到高效生产。我们也将精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。多加强交流学习，取人之长、补己之短，没有最好只有更好，生产部全体员工将齐心协力、扎实工作，不断督促自我向更高更远的目标迈进，为企业做大做强而努力奋斗！
我的发言结束，谢谢大家！
****生产部
2011 年 11 月 11 日
篇三：生产部发言稿
发言稿
2011 年很快就要过去，在公司领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，泰岱生产部留下了一个又一个坚实的脚印。2011 是不平凡的一年，这一年国际光伏市场风云变换，形势异常严峻，但就在这一年我公司组件产品首次批量出口到英国市场，硅棒及硅片产品实现量产。在企业的起步阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但产品的质量得到了用户的高度认可，实现了零投诉，为今后公司大跨步的前进打下了坚实的基础。为完成 2012 年 30MW 组件的生产任务，把 2012 年的工作做得更好，生产部将从以下几个方面展开工作：
总结今年展望明年，2012 年是充满机遇与挑战的一年，是公司大跨越的一年，生产部作为公司重要的组成部分，深知自己肩上的重任，为了切实做好 2012 年的工作，生产部将围绕以下几点展开工作：
一、安全生产，提高产量
严格按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产管理制度，要求人员按照标准作业流程进行生产，确保设备和人员安全，强调用电安全，预防火灾发生。强化夜间值班责任制度，保障车间设备财产安全。在保障安全的同时，努力提高生产效率，进而增加产量，克服一切困难，在规定时间内保质保量完成生
产任务。
二、确保产品质量
严格按照 ISO9001 国际质量管理体系要求，把产品质量放在第一位，牢记“质量是企业的生命线”。原材料检验方面，根据国内外原材料最新的资料，制定符合本公司的原材料检验标准，按照标准要求和规范进行检验，并实行检验和实验相结合的方式，实验和生产同步，实时监测生产过程中的半成品品质状况。过程检验方面，配备专门的质量巡检员，划分责任区域，对员工操作及中间产品质量进行全程监控并记录，将违反规定进行错误操作的员工，及时进行纠正并记录，对中间过程出现的产品质量问题及时向前反馈，做好各种巡检记录，根据记录严格进行考核。产品最终检验方面，严格按照成品检验规范进行检验，对不符合标准要求的产品及时隔离，找原因，想办法，努力减少废品率，并做到不合格产品一律不发货。定期召开质量分析会，对生产过程中以及最终产品出现的问题
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及时指出并分析原因，提高全员质量意识，以过硬的产品质量打造泰岱品牌。
三、搞好产品创新
技术的革新使企业具有生命力，创新是企业的核心竞争力，生产部秉承集团公司的发展思想，努力开拓创新，不断
改进工艺，提高技术水平，使产品品质走在同行业前列。提倡和鼓励技术革新，为技术人员提供良好的开发环境，奖励那些提出新方法并用于实践，对产品质量的提升有突出贡献的员工。同时，紧跟国内外先进的技术发展脚步，确定有技术含量的创新课题并努力达到目标，高起点高定位，瞄准高端产品，重点开发高性能产品。同时，不能简单停留在“通过认证”这样的层次上，要努力开拓新的认证服务，提高产品竞争力。除了技术部人员以外，带动和激励全体组件车间员工积极学习技术，提高自身技能，对于在技术革新上确有提高产品生产产量、质量和改善工作环境、降低生产成本等特殊贡献，并在生产中得到证实的，将报请公司给予表彰奖励。
四、降低成本，使利润最大化
“以经济效益为中心”是新一年的工作核心，生产部将围绕降低成本，使利润最大化展开工作。合理计算辅助材料使用量，在保证产品质量的前提下，改进生产工艺。做好废料、边角料的充分利用，对于裁剪剩下的边角料，做好计算，作为填充材料来使用。严格按照计划量准备物料，杜绝浪费。对每次订单剩余的原材料按照要求进行包装，防止材料氧化或吸水，影响下次使用。提高设备的利用率，合理利用电和气，杜绝浪费。努力提高员工操作技能，严抓绩效考核，特
别是对于电池片要做好监控，努力控制好破碎率，将破碎率降低到千分之三以下。在易耗品使用方面，制定专门的制度，定时定量发放，节约成本。总之，尽最大努力，降低生产成本，保障利润的最大化。
五、加强队伍建设
一个成功的企业离不开睿智的领导，更离不开一支强有力的团队。在目前的生产过程中人的因素无论对产品质量、产量还是生产成本的控制，都起着至关重要的作用，因此，在 2012 年，将重点做好员工的技能培训工作，同时严格抓好员工的绩效考核，实行竞争机制，能者上，庸者下，平者让，为生产车间营造一种你追我赶，争做第一的氛围。在岗位培训工作方面，避免培训的随意性，要按照计划进行，内容要全面，包括工艺技术、现场 6S 管理、质量意识、节约意识
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等内容，同时适当安排一些增加团队意识的团体活动和讲座，全面提升员工技能和素质。
2011 年是充满曲折与坎坷的一年，但 2012 年是崭新的一年，我们对 2012 年充满憧憬和期待，生产部会以饱满的热情投入到新一年的工作中，以辛勤的汗水和优异的战果回报公司。
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篇七：年总总结会生产部副总讲话稿
报告述职人：季静琳
目 录1 、 述职概况2、 前期工作总结3、 后期工作规划4、 建议想法及工作改进5、 结束语
1 、 述职概况1 .1
个人简介»姓名：
季静琳»部门：
总经办»职位：
副总经理»分管领域：
生产管理»内容：
1963年9月出生， 1979年12月参工， 2011年5月入职， 大专文化， 历任罗平县粮食局秘书人事股副股长、 党政办公室副主任、 主任、 罗平县粮油工业公司总经理、 云南丰瑞油脂有限公司总经理助理兼云南罗平丰瑞粮油产业有限公司行政副总经理等职， 现任云南万兴隆生物科技有限公司生产副总经理。
1 、 述职概况1 .2
本职岗位工作描述－－本岗位直接责任编制生产计划， 组织生产活动， 监控产品质量， 管理所属人员，建立质量体系， 领导QC小组， 审批维修计划，－－本岗位领导责任兼任管理者代表， 组织建立和运行Q、 H管理体系；分管生产部、 各车间、 化验室及仓库；审批设备维修计划及费用预算；组织所属员工的绩效考核；
1 、 述职概况1 .3
其他
2、 前期工作总结2.1
工作业绩>产品产量：>工业产值：>开工率：>合格率：>设备利用率：>设备完好率：>安全生产：>其他：
2、 前期工作总结2.2
生产成本分析¥ 原料成本：¥ 辅料成本：¥ 材料成本：¥ 能源消耗：¥ 水汽消耗：¥ 人工成本：¥ 管理成本：
2、 前期工作总结2.3
任务指标及完成情况任务指标：完成情况：做了哪些工作：存在的主要问题：计划采取的措施和对策：其他：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况◊生产规模：◊产品结构：◊工艺技术：◊设备运行：◊人员素质：◊质量水平：
2、 前期工作总结2.4
主要竞争对手情况优劣势分析公司名称优 势劣 势
2、 前期工作总结2.5
团队建设进展
2、 前期工作总结2.6
个案总结★最成功的案例★最失落的案例
2、 前期工作总结2.7
其他
3、 后期工作规划3.1
概述
3、 后期工作规划3.2
计划目标☆ 产品产量：☆ 生产总值：☆ 开机时间：☆ 成本控制：☆ 设备运行：
3、 后期工作规划3.3
资金计划及预算说明
3、 后期工作规划3.4
团队建设计划
3、 后期工作规划3.5
员工培训计划
3、 后期工作规划3.6
物资采购计划原料：材料：辅料：包装物料：备品备件：机器设备：检测仪器：工具用具：
3、 后期工作规划3.7
其他
4、 建议想法及工作改进4.1
对公司的建议
4、 建议想法及工作改进4.2
关于生产管理
4、 建议想法及工作改进4.3
对其他部门的建议
4、 建议想法及工作改进4.4
建议鼓励的部门
4、 建议想法及工作改进4.5
其他
5、 结束语在唐总的正确领导下， 在各部门的大力支持下， 生产管理工作得以顺利进行， 但离公司的要求还有很大的差距， 下步我们将按照精细化、 标准化、 规范化管理的目标， 围绕按质按量、 提高效率、 挖潜降耗、 控制成本的要求， 进一步加强生产现场管理， 不断改进工艺技术， 努力打造一支热爱本职、 技术过硬、 作风顽强、 纪律严明的生产员工队伍。再次对唐总的信任和各位同仁的支持配合表示衷心的感谢！
篇八：年总总结会生产部副总讲话稿
生产副总安委会讲话稿 副总经理在 2015 年安委会第二次扩大会议上的讲话 一、一季度安全生产情况 （一）全省安全生产情况 今年以来，我省煤矿生产安全事故同比呈上升趋势，截止 4 月4 日，全省煤矿共发生死亡事故 7 起 11 人，同比上升 4 起 7 人。其中：省国有重点煤矿多人事故 3 起，死亡 8 人，分别是阳煤集团寺家庄煤矿“2.12”瓦斯突出事故死亡 3 人，天安东沟煤业“2.13”水害事故死亡 3 人，同煤集团挖金湾煤业“4.4”跑车事故死 廷 亡 2 人。（二）集团公 廷 司安全生产情况 一季度 廷 ，集团公司共发生人身 廷 事故 4 起，其中 1 起 3 廷 人死亡、1起 1 人严重 廷 工伤、2 起 2 人轻伤； 廷 发生非人身事故 12 起 廷 ，其中非伤亡事故 2 起 廷 ，一般瓦斯超限事故 2 廷 起，监测监控误报警 8 廷 起。
——4 起人身事故 廷
1、2 月 13 日，天安 廷 公司东沟煤业井田范围 廷 外一非法已掘巷道迎头 廷 发生一起水害事故，造 砂 成 3 人死亡。（较大事 砂 故）（水害）
2、2 月 砂 13 日，太原煤气化嘉 砂 乐泉煤矿掘进队在 28 砂 10 新切眼进行锚杆支 砂 护时，锚杆钻机倾倒， 砂 砸在职工郭路路的右眼 砂 眉上，造成其右眉弓部 涕 软组织挫伤。（顶板）
涕 （轻伤）
3、3 月 14 涕 日，太原煤气化神州煤 涕 业综采二队在 4601 涕 工作面机尾处打顶锚杆 涕 时，煤帮片帮后矸石砸 涕 在职工邢如彪左臂上， 涕 造成左上臂骨折。（顶 涕 板）（轻伤）
4、3 月 涕 16 日，天源化工公司 涕 原料车间职工张建峰在 涕 处理 7#造粒机堵料现 涕 象时，左手不慎滑入造 涕 粒机两滚筒之间受伤， 涕 左手除拇指外其余四指 涕 截除。（机电）（严重 需 工伤）。
——2 起非伤 需 亡事故 1、3 月 29 日 需 ，阳城晋煤能源公司 2 需 #锅炉炉膛和烟道接口 需 的非金属膨胀节漏灰突 需 然增大，造成 2#机组 需 无计划停机事故。（较 需 大非伤亡）
2、3 月 2 需 9 日，天源公司水源地 需 架空线路电杆被撞歪， 需 造成 AB相间短路故障 需 ，水源线路高压柜 55 需 1 开关拒动，引起上级 需 1#主变电源 501 开 需 关越级跳闸，导致双系 需 统停车（较大非伤亡）
需 。
——2 起瓦斯超限事 需 故 赵庄煤业、寺河矿东 需 井分别发生 1 起一般瓦 晕 斯超限事故。
——8 起 晕 监测监控误报警 天安公 晕 司苇町煤业、朝阳煤业 晕 、海天煤业、隆东煤业 晕 、高都煤业，长平公司 晕 洗煤厂，晋圣公司鸿升 晕 煤业、亿欣煤业，分别 晕 发生 1起。
简要事故分 晕 析：
一季度，3 起工伤 晕 事故原因相对单一，都 晕 是不严格按规程措施作 晕 业，违章蛮干；2 起非 晕 伤亡事故暴露出系统不 晕 完善、设备检修不到位 晕 、隐患整改不彻底等问 晕 题；8 起监测监控误报 晕 警事故有 6 起是漏标或 晕 误标测点、数值。
二、 晕 深刻反思“2.13” 晕 水害事故
天安东沟煤业 晕 “2.13”水害事故 影 发生两个月来，由于多 影 方面的原因，目前事故 影 仍在调查当中，待正式 影 调查处理结果出来后， 影 我们再专门召开会议进 影 行通报，我主要结合事 影 故调查中掌握的一些情 影 况，对事故原因作简要 影 分析：
第一，“六长” 影 严重失职。东沟煤业原 影 “六长”法制意识淡薄 影 ，安全意识不强，责任 影 不落实、职责不履行。
影 甚至个别班子成员心存 影侥幸，胆大妄为，安全 影 没有底线，工作失去原 影 则，里勾外连，欺上瞒 影 下、逃避监管，为非法 影 盗采提供便利，最终导 影 致事故发生。
第二，监 影 管层层失效。天安公司 影 对下属的整合矿井管理 影 失控，个别矿井对外部 影 施工队伍管理、建设施 影 工顺序等问题不管不问 影 ，集团公司五人小组、 影 各业务处室、安监局看 影 似层层有人把关，实际 影 层层没人发现问题，实 影 质上也是责任不落实、 影 职责不履行，是严重的 影工作失职行为。
第三， 影 现场管理混乱。撇开非 影 法生产不谈，单就安全 咱 生产条件来说，东沟煤 咱 矿越界区域无六大系统 咱 ，无规范的排水系统， 咱 无探放水设计，无采掘 咱 作业规程及安全技术措 咱 施，违章作业，非法劳 咱 动用工，无证上岗，等 咱 等，现场管理非常混乱 咱 ，出事故是必然的。
“ 咱 2.13”水害事故造 咱 成的影响极大、极坏， 咱 给伤亡职工家属带来难 咱 以弥补的伤痛，给企业 咱 造成了重大经济损失； 咱 打乱了集团公司正常的 咱 生产秩序，整合矿井全 咱 部停产停工，生产任务 咱 亏欠、建设工期延迟； 咱 事故性质属于非法盗采 咱 国家资源，严重损害了 咱 我们的企业形象，可能 咱 还有一批干部要受到党 咱 纪、政纪处分，甚至要 咱 追究刑事
责任；这起事 咱 故也打破了我们连续五 咱 年没有较大以上人身事 咱 故的安全周期，突破了 咱 省政府下达的年度安全 咱 生产控制指标，给全年 咱 安全生产工作造成了沉 咱 重的压力。
反思事故的 咱 目的是防范事故，能不 咱 能尽快走出事故阴影， 帜 扭转被动局面，关键是 帜 要举一反三、吸取教训 帜 、引以为戒。就“2. 帜 13”事故，当前重点 帜 做好两方面的工作：
（ 帜 一）必须坚持依法生产 帜
一要加强技术层面的监 帜 控。各矿、整合主体、 帜 业务处室等要定期对整 帜 合矿井的用电负荷、配 帜 风量、涌水量等技术参 帜 数以及火药、设备、材 帜 料等用量进行核查，及 帜 时发现与井下实际不符 帜 的异常情况，认真查找 帜 原因，及时上报和处理 帜 。
二要加强井下现场的 帜 监管。矿井、整合主体 帜 、五人小组、业务处室 帜 、安监局和挂牌责任人 帜 ，要严格履行监管职责 帜 ，通过日常各类动态检 帜 查，加强对整合矿井的 帜 监管，要有计划地安排 帜 检查线路，定期覆盖井 帜 下各个地点。
三要落实 汁 集团公司“2.22” 腋 会议 17 条规定。所有 腋 整合矿井必须依法组织 腋 生产和建设，一旦发现 腋 非法盗采行为，或者接 腋 到举报查证属实的，无 腋 论是否发生事故，对“ 腋 六长”和五人小组严厉 腋 问责。整合主体必须依 腋 法履行主体监管职责， 腋 只要辖区内存在非法开 腋 采行为，一律与主体监 腋 管责任挂钩。
（二）必 腋 须强化安全培训 一要强 腋 化依法培训、持证上岗 腋 。二季度，各矿要开展 腋 一次外包
队伍持证上岗 腋 专项检查，要一一核对 腋 在岗人员的持证情况， 腋 未经培训、未取得证件 腋 的一律不得上岗。业务 腋 处室和五人小组要将人 腋 员持证情况作为检查重 腋 点，严肃查处假证、证 腋 件过期、人证不符等现 腋 象。
二要强化领导干部 腋 安全素质教育。各级领 腋 导要主动适应安全生产 腋 “党政同责、一岗双责 腋 、齐抓共管”的新形势 摇 ，从自身做起，加强学 摇 习，掌握必要的安全生 摇 产基础知识和规章制度 摇 ，依法履行安全管理职 摇 责；职教部门在干部培 摇 训活动中，要充实《安 摇 全生产法》等安全管理 摇 相关内容，进一步提高 摇 干部的安全素质。
三、 摇 二季度安全重点工作 （ 摇 一）加强瓦斯治理 阳煤 摇 集团寺家庄煤矿“2. 摇 12”瓦斯突出事故的 摇 主要原因，是“在突出 摇 危险区域采取的区域防 摇 突措施未能达到消除煤 摇 与瓦斯突出危险性的情 摇 况下，冒险采取局部防 摇 突措施”。3 月份，寺 摇 河矿东四盘区在瓦斯防 摇 治方面出现了危险动作 摇 ，赵庄、胡底的部分掘 摇 进工作面瓦斯抽采不达 摇 标，被责令停产治理瓦 摇 斯。局部瓦斯超标，说 摇 明区域瓦斯抽采肯定不 摇 达标。听说还有的矿井 摇 瓦斯含量测定数据出现 摇7.9m3/t，防突 枝 指标 K1 值 0.49 的 枝 临界值，这些数据是不 枝 是在打擦边球，我们的 枝 矿长、总工程师、安全 枝 矿长对这样的数据有没 枝 有怀疑过，有没有核实 枝 过，如果在这种情况下 枝 ，还要强行的组织生产 枝 ，想过后果没有，值得 枝 我们深思。
矿井采掘衔 枝 接再紧张，在安全这个 枝 大前提下，都不能有丝 枝 毫的侥幸思想和冒险行 枝 为，拼刺刀、硬碰硬， 枝 迟早要出事。我们常说 枝 ，
没有治不好的瓦斯、 枝 只有打不到位的钻孔。
枝 瓦斯治理工作一定要严 枝格落实贺董事长提出的 枝 “三个换”（以抽采时 枝 间换安全生产空间，以 枝技术创新换安全生产空 枝 间，以加大工作量换安 枝 全生产空间），坚持两 枝个“四位一体”综合防 枝 突措施，坚持“区域防 枝 突措施先行、局部防突 枝 措施补充”原则，坚持 枝 “不掘突出头、不采突 枝 出面”的底线，严禁局 枝 部防突措施代替区域防 枝 突措施。只有实实在在 这 改进抽放效果，提高抽 这 放量，给瓦斯抽采和防 这 突工作留出足够的时间 这 和空间，才能真正缓减 这 衔接紧张，确保安全生 这 产。
另外，一季度瓦斯 这 误报警事故多发。各矿 这 要严格落实机电处下发 这 的《关于进一步防止安 这 全监测监控系统误报警 这 及传输中断事故的通知 这 》，加强监测监控系统 这 管理，强化操作人员岗 这 位技能培训，严把瓦斯 这 断电试验、调校、更换 这 探头、增减测点等操作 这 关，从源头和环节严格 这 控制此类事故发生。
（ 这 二）加强水害防治 东沟 这 煤业“2.13”事故 这 的直接原因，是在界外 这 区域进行采掘活动，对 这 水文地质基础资料不清 这 楚，巷道掘进至距老空 这 区边界仅剩 2m煤柱， 这 受老空积水长期浸泡， 这 加上采动影响，瞬时垮 这 塌透水。单从防治水专 这 业角度分析，该矿排水 这 系统不完善，没有探放 这 水设计，没有专用探水 这 设备，没有安全技术措 这 施，纯粹属于冒险违章 这 蛮干。假如严格执行“ 这 长探加短探”的探水措 这 施，假如探出水后加强 这 支护，采取可靠的放水 这 等措施，相信这起事故 这 也不会发生。寺河、晋 这 圣荣康、天安朝阳都有 这 很好的典型案例。
防治 这 水害事故最关键的是要 这 掌握清楚地质资料，各 这 矿特别是整合矿井一定 这 要全面掌握井田范围内 这 及周边水文地质情况， 这 不折不扣执行“有掘必 焉 探、有采必探、先探后 焉 掘、先探后采”的防治 焉 水原则，严格落实“长 焉 探加短探”的探水措施 焉 。各级监管部门要加强 焉 监督检查，对探眼的深 焉 度不够、数量不足，摆 焉 样子、走形式、投机取 焉 巧、偷工减料，一旦检 焉 查发现，从严追究处理 焉 。我们一定要做到“真 焉 打钻、真探放、真治理 焉 ”，杜绝透水事故。
（ 焉 三）加强辅助运输管理 焉
同煤集团挖金湾煤业“ 焉 4.4”跑车事故后， 焉 生产处牵头开展了辅助 焉 运输隐患排查整改活动 焉 ，查出了一千多条隐患 焉 。强调的是，查出的这 焉 些隐患为什么早没有发 焉 现，只有出了事故，开 焉 展专项整治才暴露出来 焉 。如果同煤集团不发生 焉 “4.4”事故，我们 焉 的辅助运输这一千多条 焉 隐患不被发现、不被整 焉 改，后果不堪设想。我 焉 们的工作总是推一推、 焉 动一动，怎么就不能自 焉 觉履行好各自应尽的职 焉 责。
辅助运输是安全生 竿 产的薄弱环节，各矿井 竿 一定要吸取事故教训， 竿 按规定对辅助运输设备 竿 进行检测检验，加强保 竿 养和检修，加强运输线 竿 路的安全防护，特别是 竿 要完善斜井防护装置， 竿 严格落实运输安全措施 竿 和管理规定，坚决执行 竿 “行人不行车、行车不 竿 行人”等运输规定。二 竿 季度，安监局牵头、生 竿 产处配合，对历年辅助 竿 运输事故进行分类统计 竿 、总结，编制事故案例 竿 并组织各矿学习。
各专 竿 业、各单位都要把日常 竿 隐患排查工作做扎实， 竿 形成常态化、规范化、 竿 标准化，及时发现，及 竿 时整治，防范到位。要 竿 继续关注顶
板管理、机 竿 电管理等薄弱环节，以 竿 及过构造、搬家倒面等 竿 非正常作业工程，采取 竿 防范措施，避免安全事 竿 故。
（四）加强非煤单 竿 位安全生产 从去年到现 暴 在，煤化工板块发生了 暴 5 起人身事故，其中死 暴 亡事故 1 起 1 人，非安 暴 全生产性死亡事故 1 起 暴 1 人，严重工伤 2 起 2 暴 人，轻伤 1 起 1 人。5 暴 起事故中，火灾、爆炸 暴 、其他事故各 1 起，设 暴 备伤人事故 2 起；金象 暴 、天溪、天源各 1 起， 暴 晋丰 2 起，晋城地区四 暴家化工公司全部有事故 暴 ，形势非常严峻。
1、 暴 开展非煤单位各大系统 暴 技术会诊。天源化工“ 暴 3.29”事故由于供 暴 电线路设计不可靠、供 暴 电负荷分配不合理，很 暴 简单的短路故障造成了 暴 全厂停车；阳城晋煤能 暴 源公司设备带病运行， 暴 造成无计划停机事故。
暴 两起事故都与系统不安 暴 全、不可靠有关。对这 暴 些系统问题，各板块事 暴 业部、业务处室要重点 定 研究解决。二季度，各 定 事业部牵头，相关业务 定 处室参与，以技术会诊 定 的方式对重点非煤单位 定 的供电系统、设备运行 定 等各大系统进行全面评 定 价和诊断，做到查大系 定 统、治大隐患、防大事 定 故，保障系统安全稳定 定 。
2、强力推广运输设 定 备检修停车项目整治。
定 去年天溪煤制油发生“ 定 10.22”皮带伤人 定 事故，今年天源公司“ 定 3.16”滚筒伤人， 定 期间煤化工板块还开展 定 了设备转动部位防护装 定 置专项整治。但是同类 定 事故一而再、再而三的 定 反复发生，往轻处说是 定 整治流于形式，工作不 定 负责任；往重处说就是 定 草菅人命，玩忽职守。
定 对待事故教训麻木不仁 定 ，对待安全整治支差应 定 付，我们的安全生产还 定 有什么保障。从二季度 定
开始，煤化工板块要开 定 展“原料传输设备故障 定 必须停车处理”的项目 劫 整治，这要作为一条刚 劫 性要求强制推行。煤化 劫 工事业部牵头制定整治 劫 标准，安监局负责督促 劫 落实。
3、强化非煤安 劫 全监察。安监局正在牵 劫 头制定“...
篇九：年总总结会生产部副总讲话稿
工作总结大会领导讲话稿八篇 篇一 很高兴今夛在这里丼行公司癿 20XX 年度总结表彰多会，20XX 年，可以说是我们公司极具挑战癿一年，在各位我们全公司同仁癿共同劤力下，我们囿满完成各项工作仸务指标，20XX 年癿工作叏得囿满结尿，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心癿感谢! 下面，我向多会做工作报告，请実议。一、××年工作回顼 ××年，是压力不劢力同在、挑战不机遇幵存癿一年。回顼过去癿一年，××集团公司全体员工在董事会癿正确领导下，妥善应对市场发幷癿多环境，适旪调整绉营怃路和斱略，在电力体制改革逐步向纴深収展、工作头绪夗、仸务相弼繁重癿特殊情况下，通过曲折丌懈癿艰辛劤力，较好地完成了年度主要工作仸务，叏得了一定成绩。
(一)绉营指标完成情况 全年完成绉营收入万元完成下达计划指标万元癿%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其绉营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程斱案和旪机丌成熟，建房工程未启劢无泋完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入夗万元;综吅上述宠观因素，集团公司××年癿绉营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元癿情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元
癿%;幵已为全尿股东提前足额兑现了红利。总乊××年集团公司绉济敁益总体保持了平稳增长癿収展态动。
(二)突出主营业务奋収拓展市场 突出主营业务、抓好宠户工程。疏通理顺了宠户工程管理渠道，印制完成宠户服务审传手册，建立宝鸡地区多宠户通讯联系网绚、建立信息平台，实现信息资源来源幸泌化和资源共享。针对宠户工程项目丌定因素较夗、宠户要求丌一癿特点，结吅实际工作中出现癿沟通丌及旪、汇报丌到位等问题，夗斱协调，积极想办泋，督促做好企业间癿沟通不联系，保证了项目癿超前介入和超前管理。较好癿实现了宠户工程接洽、工程设计斲工、工程验收投运一条龙服务。全年实斲各类宠户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好宠户工程癿成功绉验弻结起来，核心就是高敁优质服务。优质服务是我们拓展市场癿泋宝，是我们赖以生存和収展癿生命线。斲工企业引迚采用先迚技术和管理斱泋，加强工程组细管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夘深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库与线敀障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国幺”，他们还奋战在斲工工地这样癿事例丌胜枚丼。信通公司完成四个家属区癿宽带改造工程，网绚癿稳定性和速度有了质癿提高，家园网用户已达夗户;他们劤力开拓外部市场，不市区五多电信运营商联系商洽，签订个协议吅同、金额达万余元，幵争叏到由省信通公司投资，自己负责斲工、管理、维护癿宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参不社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团发电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建斲工仸务，坪头中学职教楼正在斲工中。尤其是他们癿“斲工现场觃范化管理癿做泋”在东岭集团所属斲工单位幸泌推幸。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。幵注意做好内部挖潜、节能陈耗、陈低成本工作。如夛吅水泥制品公司抓住农网工程“回头望”癿有利旪机，开足马力连轴转，销售额增加，绉营尿面有所改观;电力开关厂随着多觃模城农网改造结束及旪调整绉营怃路，把销售力量重点投入到中小宠户上;斯通公司加强销售队伍建设，采叏灵活夗样癿销售斱式斱泋敁果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头幵用。鲁瑞××公司癿“增铁减铜”优化斱案丌仅保证了发压器产品质量性能，耄丏多多陈低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆迚行设斲改造，完成能源公司印刷厂厂区多修项目及夛泉纯净水厂癿改、扩建工程。对收贩中幹水电站控股权项目迚行了充分癿调研和论证，形成了调研报告;为扩多水电绉营觃模，提出了整吅三分尿水电站癿斱案，将三分尿癿水电电量结算纳入××水电公司统一管理，亍××年月开始试运行。××房地产公司对××多厦闲置厂房招租做了实质性癿工作，对××综吅多厦高局建筑以及配吅东开収区彾地建房做了深入癿调研论证。
(三)夯实基础工作深化绅化财务绉营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托绉营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在讣真测算癿基础上，幸泌彾求意见，剔除水仹、实事求是分解下达绉营指标，签订新年度委托绉营协议迚行了营业执照、斲工资质年実和二级建造师申报;为加强集团公司癿战略管理，自身准确定位，明确収展斱向，以科学求实癿精神、讣真负责癿态度组细编制集团公司五年觃划;争叏更好癿工作业绩! 篇二
尊敬癿各位领导、各位来宾、各位同仁: 多家晚上好!在这个辞旧迎新癿旪刻，在这个收获癿岁月，在这个充满激情癿夘晚，我们欢聚一埻，共迎充满美好和希望癿 20XX 年。在此，我谨代表**控股集团董事会向你们表示最美好癿祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家并福!幵通过你们向**癿全体干部、员工表示最诚挚癿节日问候，祝多家新年好! 跨过新年癿门坎，让我们再一次回首即将逝去癿岁月，爱抚奋斗癿足迹，亲吻成功癿喜悦，感叐收获癿汗水。20XX 年，是**集团具有里程碑式癿一年，是多収展、多布尿、多跨越癿启程乊年。集团上下在控股集团董事会癿领导下，细带、锦纶等传统产业继续领跑全国，全集团实现企业敁益增长 30%以上。工业、多健康、旅业、金融业、新兴产业等五多产业板块着手实斲夗元化战略布尿， 齐肩幵迚，正在向实现“三千目标、伟多**梦”强力迈迚，展现了**伟业无穷癿生机和活力，叏得了可喜可贺癿成就，主要有以下六个斱面: 一、狠抓生产绉营，确保稳中求迚 集团产业在 20XX 年兊服了重重困难，在下渤厂家订单减少，需求丌旫，供需状态失衡癿状态下，通过多家癿劤力拚搏，仌然稳中有升，销售业绩，企业敁益都叏得了较好癿增长，企业敁益不上年同比增长了 30%以上，值得可喜可贺。
二、积极推劢改革，科学管理，创新収展 20XX 年集团紧密围绕“集团改革、绩敁提升年”癿主旨内容，把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四多体系成功落地，已陆续在推迚运行。控股集团设置十多事业部，实斲夗元布尿战略，创新了“创新+3:4:3”工作泋，建立
了订单、派工单管理，全面推行预算管理，制度体系建设丌断优化科学，工作成果得到量化展示。集团把科学管理仍集团向分公司、车间、班组延伸，提升工作敁率，形成了収展吅力;**创新了 8 多管理体系建设，有敁地推迚科学管理。
三、全力推迚项目建设，增强集团収展实力 项目建设是集团 20XX 年最闪光癿亮点。**商业幸场项目建设已迚入尾声，**酒店已基本竣工，已在筹备开业;**全面迚入装潢阶段;**项目设备安装基本完成，目前正在迚行调试;**项目前纺主体工程已结顶，后纺已安装 24 台加弹机;多丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已完工，设备陆续迚入订货阶段;未来城和夛丝项目作为**市重多产业项目已绉签约，目前已全面启劢筹备工作，迚入申报省重多产业项目阶段;办公多楼正式竣工，喜迁入驻;环球公司、**整治项目叏得实质性成果，正式投入试运行。这些项目癿实斲，增强了**未来収展癿竞争实力。
四、科技创新局出丌穷，充分挖掘科技潜力 科技创新是企业癿生命。20XX 年，*****在科技创新工作中，成敁显著，实现国家知识产权管理标准贯标成功，成为义之市首批贯标样板企业;成功申报国家外观与利4项;通过省级新产品验收和“浙江省AAA标准化良好行为示范企业”癿复実;荣获“浙江省 AAA 守吅同重信用企业”称号、**环保与项资金奖劥、****和****科技迚步奖、****政府质量奖，引领了同行业癿技术水平。**推幸癿针细、机细、包覆纱、细袜新产品 20 夗项，叏得丰硕成果。
五、优化组细结构，多量招贤纳才，汇聚**収展智力 企业癿竞争就是人才癿竞争。过去癿一年集团始织把人才作为企业収展癿根本，仍优化组细结构着手，
多量招贤纳才，共引迚各类中高端人才 100 夗名，实斲“铸鼎工程”，建立夗局级人才培养体系，加强了干部十五个能力癿培训提升，丌少优秀人才脱颖耄出，成为企业収展癿中坚力量，真正实现人尽其才、才尽其用，适才适用、优才重用癿机制，为人才搭建了幸阔癿斲展平台，为实现集团“三千目标”和伟多“**梦”奠定了坚实癿基础。
六、提升文化理忛，激収**収展劢力。
文化理忛癿提升，是一个企业収展癿劢力所在。20XX 年，控股集团对“**梦”迚行了深刻阐述，丌断丰富“三稳三迚”和“三千目标”癿収展怃想，以“高、多、宏”癿战略眼光，顺多动、做多事”。全集团収扬“鸡毖换糖精神、延安精神、亮剑精神”，凝聚人心，鼓舞士气，稳定队伍，激収了**収展癿强劦劢力。
收获着这些丰收癿喜悦，我们丌会忘记不我们共同奋斗癿全体**人。这些成绩癿叏得，既是我们共同奋斗癿结果，更是全体**人汗水和智慧癿结晶。20XX年已在向我们挥手告别，让我们把这些难忘癿、美好癿记忆，载入**収展癿光荣叱册，让**癿未来，铭记住我们今夛癿每一个人。
关起昨夛癿门窗，推开新年癿多门，我们已向 20XX 年阔步走来。新癿一年，我们要整吅各斱面癿资源和力量，劥精图治，奋力迚叏，以旬扬癿斗志，以巨多癿智慧乊笔，书写 20XX 年**収展癿美丽华章，向**创业 20 周年幺典献上一仹丰厚多礼。为此，20XX 年我们将重点抓好六个斱面工作: 一、积极争叏政策资源，推劢产业转型升级 20XX 年，是集团实斲夗元化战略癿开尿乊年，是转型升级开拓创新铸就伟多**梦癿关键乊年。我们要讣真贯彻落实**全会和中央绉济工作会议精神，讣真
做好国家、省、市相关政策解读，积极争叏政策资源，分享政策红利，推劢产业转型升级。科学编制集团“五五”収展觃划，集团十年战略収展觃划纲要，提早迚行战略布尿调整，着力围绕两多目标:一是以建设财团型企业集团为目标，为集团持续稳定収展提供强有力癿金融支撑;二是以转型升级为目标，推劢产业提升，深化科技研収和品牌建设工作，构建航母级企业，为集团癿百年基业打造坚实癿产业支柱平台。
二、加多深化改革力度，提高企业绉济敁益讣清形动，実旪度动，面对出现癿新情况，新发化，我们要提高讣识，统一怃想，迎接新挑战。加多集团深化改革力度，完善落实董事会运作体系，推劢集团“智库”建设;加多风险防控体系和机制建设;深化推迚集团母子管控体系改革、集团财务管控体系改革、人力资源体制不薪酬制度改革;积极探索研究完善集团事业部制管理模式、体制不机制。全面推迚集团信息化管理系统建设，完成 ERP 项目和网银系统项目等信息化项目癿实斲和提升。创新管理，打造科学管理平台，开源节流，陈低成本，压缩投资，陈低负债，缩减人员，减少费用，绉营目标增长计划在 30%以上，提高企业绉济敁益，增强企业核心竞争力。华鼎锦纶确立 20XX 年为“组细、服务、学习、管理提升年”，夗项改革齐头幵丼;**细带集团将 20XX 年确定为“产业提升年”，重点开展“机制创新、产业提升”，强化管理，稳中求迚。
三、推迚人才队伍建设，打造尖端人才团队 我们要以先迚癿人才理忛为指导，加多人才引迚，加忚人才培养，加强人才队伍建设。迚一步贯彻落实“六人”、“八才”癿用人理忛，构建科学癿职业绉理人平台体系，加强“人文、人才、人心”建设，把人才队伍建设纳入**长期収
展战略觃划，建立一支高素质、高技术、高学历、高水平癿人才队伍，为实现伟多癿“**梦”提供强有力癿人才支撑。
四、加忚推迚项目建设，打造夗元収展穸间 20XX 年，是集团重多项目全面推迚年。一是抓住十八届三中全会癿政策机遇，推迚成立民营银行和企业上市癿筹备工作;二是未来城项目和夛丝项目癿落地和开工;三是力争多健康项目癿启劢;四是全力推迚一批在建项目投入运营。**开元酒店拟定亍 2 月 18 日开业试运营;**万豪国际酒店建成开业试运营;杭鼎切片一期项目一季度末迚行试生产，二期项目建设启劢;多丰石化争叏一期一阶段建成投产，二阶段正式启劢;华鼎三期项目建成投产。建立完善融资保障平台，为项目建设服务，构建夗局次癿战略资源，推迚政绉联盟、产绉联盟关系，开拓创新，积极有为，建功立业。
五、深化企业文化内涵，打造**人精神家园 **文化是**20 年来科学収展癿结晶，是先迚怃想和理忛癿积淀，是**人共同癿精神支撑。20XX 年，是**控股集团建企 20 周年，届旪将开展 20 周年盛多幺典活劢。加强企业文化建设，深化企业文化内涵，关爱员工，尊重知识，积极开展各项文化活劢，丰富完善企业文化核心价值体系，架构夗元癿企业文化建设平台，劤力将**打造成文化型、知识型、学习型、创新型、活力型癿伟多公司。
六、加强安全监管，树立和谐形象 安全是企业収展永恒癿主题。新癿一年，我们要把安全工作放在各项工作癿首位，坚持“预防为主、安全第一”，完善安全工作绅则，强化安全生产责仸，
落实安全生产措斲，建立安全生产理忛，增强安全生产意识，加强安全工作管理，营造安全生产氛围，实现**安全、文明、和谐、健康収展。
各位领导、各位来宾、各位同仁，新年癿钟声即将敲响，**癿明夛会更加辉煌。让我们携起手来，旬首阔步，迈向 20XX 年。新癿一年，新癿梦想，新癿追求，新癿希望，已向我们敞开了胸怀，迎接幵拥抱智慧癿你，勤劧癿你，果敢癿你，让我们跳起欢忚癿舞步，为美好癿明夛激情高歌! 谢谢多家! 篇三 尊敬癿各位领导，同志们：
多家好！
在这祥和癿日子里，公司隆重叩开 20xx 年度总结表彰多会，作为公司癿一名职工，我感到由衷癿高兴，尤其是今夛能代表叐表彰癿先迚集体在这里収言，我更感到无比癿荣并和激劢。
20xx 年，是我们公司叏得丰硕成果癿一...
篇十：年总总结会生产部副总讲话稿
在 在 0 2020 年上半年工作总结会上的讲话 发言稿（ 200 20 年 年 0 08 8 月) )
上半年，在市委、市政府的领导下，在省社指导下，供销社积极应对形势变化，凝聚力量，奋力拼搏，夺取了新冠疫情防控阻击战和“推改革、夯基础、优服务、增效益、严管理、强党建”等重点工作的阶段胜利。刚才通报了年度重点工作任务清单完成情况，成绩可喜可贺。在新冠疫情的影响下，实现时间过半任务过半的成绩是非常不易的，这是全体党员干部职工共同奋斗的结果！
一、上半年开展工作情况 （一）奋力拼搏，实现目标任务双过半 加强经济运行调度检查，及时增添措施，弥补弱项，奋力实现全市供销系统主要经济运行指标稳中有增，年度重点工作目标任务实现了双过半。截止 6 月，实现销售×亿元，同比增长×%，完成年度目标任务的 ×%；农产品销售×亿元，同比增长×%，完成年度目标任务的×%；消费品零售×亿元，同比增长×%；农产品电子商务销售×万元，同比增长×%；农副产品总购进×亿元，同比增长×%。
基层组织建设方面，新建基层社×家，全面完成了年度任务；新发展农民专业合作社×家，完成年度目标任务的×%；新发展农村综合服务社×家，完成年度目标任务的×%。
（二）推进改革，不断激活发展内生动力
一是做好综合改革收官验收的准备工作。加强与省供销社衔接，对标对表供销合作社综合改革文件，与市农村体改专项小组办公室联合开展了自查自评，做好了迎接省社检查验收的相关工作。二是城区供销社综合改革实现新突破。东、西区供销社积极破解基层组织服务体系“三无”（无资金、无资产、无人员）现状，坚持开门开放办社，推动资源整合，依托区域农民专业合作社搭建乡镇基层供销社，组建镇供销社 1 家、村级基层社 2 家。三是深化社有企业改革。启动市供销社劳动服务中心现代企业制度改革，开展了清产核资、资产评估等工作；建立了监事会、理事会工作制度，修订了社有资产管理监督办法，促进依章治社；新组建了经营性公司—山隆经贸有限责任公司；认真落实市委、市政府融入成渝双城经济圈的要求，积极谋划项目，努力招商引资，多次与×省农业会展集团、×省天府农产品冷链物流集团有限公司及成渝企业进行对接。四是努力探索拓展为农服务新平台。与农业农村局联合开展了本土农产品企业与单位食堂、学校、商超对接平台工作的调研，形成的相关报告得到市委、市政府主要领导的肯定。
（三）夯实基础，推进基层组织体系建设 一是积极参与供销合作社培育壮大工程。按照省社相关要求，着力提升基层组织经营服务能力，持续推进村级基层社的建设，抓实了空白、薄弱地区农村综合服务社建设工作，
上半年新建基层社×家，专合社×家，农村综合服务社×家。二是积极开展“四社”创建。加大了对基层社示范社创建的指导培育，实现了基层社标杆社、农民专业合作社示范社的新进步，米易县青松林供销合作社获批总社基层社标杆社，米易县润泽种植专业合作社被评定为总社农民专业合作社示范社；开展了农村综合服务社星级社创建工作，上半年，新创建“四星级”农村综合服务社×家，“三星级”服务社 7家，全市供销系统累计“星级”服务社已达× 家。
（四）优化服务，持续提升为农服务水平 一是实施农业社会化服务惠民工程。依托系统农资供应、统防统治、代耕代种等服务模式，为小规模农户和各类新型农业经营主体提供系列化、专业化服务，上半年，全系统土地托管及流转服务面积新增×亩，达到×亩。二是积极参与农村环境整治。推动农资销售与技术服务有机结合，深入推进“绿色农资”行动，截止 5 月底，实现化肥和农药使用量“双减”目标，同比下降×%。三是积极探索新型合作金融服务。与建行合作开展“裕农通”业务，通过“供销社网点+建行裕农通”为农民提供便利服务，截至目前，已在全市县、乡、村三级完成了×个“裕农通”经营服务网点建设。
（五）严格管理，推动建章立制强化执行 一是加强督查督办。制定了《市供销社督查督办工作管理办法》，对重点工作实行月检查、季评价、半年考评、年
度考核。二是做好安全维稳工作。加强了宣传教育，完善了应急机制，强化了专项演练，上半年共计开展专项安全检查×次，严防安全生产事故发生。抓好信访工作，全力解决好改制企业遗留的历史问题，维护系统稳定。三是加强依法依章治社。加强干部职工普法教育，坚持党组会、主任办公会会前学法，开展领导干部述法工作，组织集中学法×次，依法决策、依法办事的能力有进一步提高。
（六）全力抗疫，抓好疫情防控阻击战和保供复产工作 一是做好保供稳农工作。2-4 月配合市行政执法部门开展农资检查，组织向各个市场供应蔬菜×余吨，水果×余吨，调配生活用品×余吨。二是积极助农促销。充分发挥供销社渠道优势，累计助农销售水果×余吨，蔬菜×余吨。三是助力春耕生产。做好主要农资的调运和储备，开展送货直配服务，打通农资流通“最后一公里”。四是做好疫情防控工作。迅速成立了领导小组，按要求做好防疫工作，加强监督检查，确保系统内零感染，稳步推进疫情防控常态化工作。五是抓复工复产。企业复工复产率达 100%，做到疫情防控和复工复产两不误。
（七）积极作为，扎实做好脱贫攻坚工作 一是发挥好牵头单位作用。加强与市、县帮扶单位联合协作，按要求开展了“两不愁、三保障”及驻村干部作风专项检查，助推发现的问题得到整改。二是积极开展消费扶贫
行动。组织市、县对口帮扶贫困村单位“以购代捐”“以买代帮”，累计购买资金达×余元；加大“×扶贫”集体商标的宣传推广和应用，完成了×家×个品类的“×扶贫”集体商标企业和农产品申报工作；积极发挥攀农农产品公司等龙头企业以及“川供天下”等电商平台优势，积极促销×市枇杷、桑葚、蔬菜等农产品。
（八）加强党建，为供销工作提供坚强的政治保障 一是发挥好党组把方向、管大局作用，年初召开了供销社系统工作会，安排部署全年工作，印发了工作要点及任务责任清单，加强督查督办，层层压实责任。二是认真落实意识形态责任制。持续加强理论 WZ，上半年中心组学习×次，党支部集中学习×次，党组书记上党课×次，定期研判党员队伍思想，牢牢把握意识形态主动权。三是认真开展“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，强化了纪律意识、转变了工作作风、提升了工作效率。四是认真整改，完成了市委巡察“回头看”反馈的 7 个问题的整改工作。五是落实主体责任。组织召开年度党风廉政建设工作会，印发了工作要点和责任清单，压实各级责任；加强党风党性党纪和廉政教育，采取中心组、党支部、职工会、现场教学、研讨等各种形式，组织党员干部学习党风廉政建设理论法规，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线；建立党风廉政建设工作定期分析、党组与派驻纪检监察组协同工作机制，抓好重大节假日
廉政教育谈话、廉政谈话等制度执行；突出重点领域防控，抓好专项整治工作，确保供销社风清气正的政治环境。
在总结成绩的同时，全体党员干部职工更要正视工作中存在的问题。主要表现在少数干部执行力不够强，缺乏抓铁有痕的精神；对照“提效能”的要求，少数干部业务不精，工作质量有待提高；少数干部纪律观念不够强。这些问题要坚决加以改进。
下半年，才是年度大考。对照目标任务，全体党员干部职工一定要保持头脑清醒，决不能懈怠松劲！新冠疫情对世界经济社会的影响才刚刚开始，这将是个较长期的过程，一定要深刻理解总书记关于百年未有之大变局的重要论述，积极做好充分的应对准备。顺应时代潮流，抓住发展机遇，勇担使命，深化改革，务实作为，才能推进供销事业新发展。事实证明，唯有奋斗，才能展现新作为、实现新业绩。
下半年工作已在年度工作要点中明确，要对照任务清单持续抓好落实。张林再着重讲两点意见：
二、紧贴中心，服务大局 要深入学习贯彻省委十一届七次全会精神和市委贯彻落实意见，紧紧围绕市委市政府和省社下达的年度重点工作任务抓落实，自觉服务全市三农工作大局，开放办社，培育壮大基层组织，提升经济合作实效，助力现代农业产业体系建设，助力乡村振兴，助农增收。要认真学习领会总社实施
培育壮大工程意见精神，加强行业指导，进一步扩大基层组织覆盖，开展“四社”创建，通过示范社带动更多基层社增强为农服务能力，助力基层治理现代化建设；要积极服务融入成渝双城经济圈战略，深化社有企业改革，完善法人治理结构，积极探索与成渝供销社社有企业联合合作的有效方式，进一步做强社有企业，提升为农服务能力。
三、突出重点，精准发力 （一）完成两项收官任务 1.抓好供销社综合改革检查验收工作。抓紧组织供销社综合改革自查评估，及时向市委市政府汇报，争取支持，解决改革存在的短板问题；强化责任部门联动协作，认真总结提炼改革亮点、成效和经验，做好迎检准备，确保通过检查验收。
2.协助抓好脱贫攻坚检查验收工作。积极配合米易县全面完成脱贫攻坚任务；发挥牵头作用，与对口帮扶单位一道，领导带头深入马井村开展调查、帮扶工作，助力培育支撑稳定增收的产业；继续支持“×扶贫”商标的宣传和申报，发挥社有企业的龙头作用，助推农产品销售，助农增收。
（二）确保经济目标任务完成 坚持经济运行月分析、季调度制度，加强社有资产清核、监管工作，建立社有资产、资金对外投资季度检查制度，切实防控经济风险，进一步提升经营绩效；要加强对东、西区
供销社的指导，引导拓展开放办社路径，努力培育经济新增长点。
要深化社有企业改革，加快推进社有企业建立现代企业制度工作，完善法人治理结构，提升经营管理绩效，增强为农服务能力；探索完善联合合作、股份合作、品牌合作等方式，整合农业龙头企业、农民专合社资源，积极为农服务，为促进城乡融合发展贡献力量。
（三）全面落实从严治党要求 压实党建工作责任，强化思想政治建设，加强党性教育，做好意识形态工作，积极参与全国文明城市创建工作；严肃党内生活，加强党员教育管理，开展党组织书记年度述职测评，提升基层党组织规范化水平；高质量开展“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动，进一步增强贯彻落实市委市政府决策部署的自觉性主动性；加强干部队伍建设，着力提高机关干部业务能力，创新社有企业人才选聘使用机制，增强干部人才队伍活力。
（四）全面完成党风廉政建设目标任务 压实党风廉政建设责任制，落实领导干部“一岗双责”，要对照责任清单认真履职；自觉接受派驻纪检监察组监督，加强联动协作，深入开展廉政教育，持续抓好作风建设，严明纪律，严肃问责，坚决惩治腐败，维护市供销社风清气正的政治生态。
（五）从严治社，提升管理规范性 1、坚持依法治理、依章治社。加强法律法规学习，坚持领导带头学法、述法、用法，开展法律进机关、进企业、进学校、进乡村活动，全面完成年度依法治市和普法工作任务；严格执行党组、供销社主任会议、理事会、监事会工作规则，坚持“三重一大”问题民主决策、依法决策、科学决策。
2、加强建章立制。抓紧研究制定社有资产监督管理配套制度，建立社有资产投资监督管理、社有资产代表履职考核、社有企业领导人员管理考核、社有企业领导人员薪酬管理、监事会专项检查等制度；实行重大项目合作、重大投资法务审查制度；完善目标绩效考核办法，建立平时考核与年度考核相结合，以实绩兑现绩效奖励的机制，特别要研究建立派机关干部到社有企业兼职的绩效激励措施，让担当者得到尊重，让有实绩者得到实惠。
3、加强督查督办。加强督查督办工作，是提高执行力和效能的有效手段。要提高思想认识，加强组织领导，树立督查督办工作权威。突出抓好上级重大决策部署贯彻落实、年度重点目标任务和工作中难点热点问题的督查督办，要用好网络、信息、现场等平台，创新督办形式，注重过程督办、跟踪督办，完善督办提醒、报告、通报、问责机制，推动年度各项工作按计划实施，工作质量进一步提高。
4、严格失职问责。落实清单制责任制管理，对照责任清单，紧盯关键少数，健全工作机制，狠抓责任落实、工作落实。强化制度纪律的刚性，坚持把规矩纪律挺在前面，坚持把问责贯穿于从严治党全过程，让尽职免责、失职问责成为常态。
（六）抓好疫情防控常态化工作 认真落实疫情防控常态化工作要求，做好物资储备、日常检查报备、清洁消毒等工作，做到疫情防控和各项工作两促进。
（七）抓好十四五规划编制 加强政策学习和形势研判，集思广益，结合实际，按计划推进编制工作。
（八）维护发展稳定环境 切实落实安全生产、防汛减灾等工作责任；务实做好信访工作，认真排查影响社会稳定的隐患，加强疏导协调，尽力解决改制企业遗留问题。
个人工作总结
X 年，是汗水浇灌的一年，是满载收获的一年，同样是开启人生新征程的一年。一年来，在 X 社长、有关领导的关心支持下，在诸多前辈、同志的帮助鼓励下，我圆满地完成
了组织交派的各项任务，取得了一些进步，也发现了很多不足。不埋于远昔之过去，不囿于既有之成绩。总结过去，展望未来。现将一年工作总结如下：
一、工作基本情况 X 年一季度，我一直担任 X 编辑一职，从事新闻采编工作。期间，在完成正常出版任务的同时，累计刊发各类新闻稿件 X 篇，下基层、区局采访 X 次，真正做到了深入现场、深入生活、深入群众，发扬了“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。
同年 X 月，因工作需要，我调离 X 部，转任 X 部副主任一职。履新不久，即上挂至市政府研究室锻炼至今。期间，前段工作停留在熟悉专刊部具体业务上，未有贡献。至市政府研究室后，主要从事文字综合工作，负责市政府主要领导在重要会议、重大课题研究，以及中央和省有关调研、函电的文稿撰写工作。任职以来，独立完成稿件 X 篇、逾 X 万字，参与稿件 X 篇、逾 X 万字。
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