企业文化建设领导讲话稿5篇企业文化建设领导讲话稿 在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话在全省工会推进企业文化下面是小编为大家整理的企业文化建设领导讲话稿5篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设领导讲话稿
省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话 在全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议上的讲话发表时间:2013-2-26 11:43:26在全省工会推进企业文化建设经验
交流暨宣传工作会议上的讲话 1
同志们：
今天，我们在这里召开全省工会推进企业文化建设经验交流暨宣传工作会议，会议主要任务是回顾总结过去的成绩经验，研究解决现实中的困难问题，安排部署下步工作任务。刚才，广安市总工会、资阳市总工会、攀钢集团公司工会、泸州物资产业集团有限公司工会、四川波鸿集团工会等 5 个单位作了经验交流，他们的工作措施办法比较好，值得大家认真学习借鉴。
近年来，全省各级工会按照省总工会统一部署，把积极参与和推进企业文化建设，作为工会服务经济社会发展大局、服务企业增强核心竞争力的重要举措，高度重视，精心筹划，全省工会企业文化建设工作取得显著成效。在取得成绩的同时，我省在企业文化建设具体工作中凸显出的一些困难和问题，比如，抓企业文化建设的力度，与实现“十二五”发展宏伟目标、加快建设西部经济发展高地等的新要求还有一定差距，地区与地区、企业与企业之间推进企业文化建设的工作还不平衡，特别是一些工会组织对工会在推进企业文化建设中的地位和作用认识还不够到位。这些问题需要大家在今后的工作中认真加以解决。为进一步做好推进企业文化建设工作，下面，我讲三点意见：
一、把握内涵，充分认识企业文化建设的重大意义
中央和省委高度重视和谐社会建设，明确提出要建设和谐文化。和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是实现社会和谐的文化源泉和精神动力。企业和谐是社会和谐的基础，企业文化是和谐文化的重要组成部分。工会组织积极参与和推进企业文化建设
建设是工会组织围绕党政中心工作、顺应时代潮流必须长期坚持的一项战略任务，既要把握好正确的政治方向，也要大胆创新，努力使企业文化建设富于创造性、先进性和时效性。
一是要巩固职工共同思想基础。建设社会主义核心价值体系，体现了全体人民的共同理想和追求，是事业成功的有力的思想保证和精神支柱。抓住了社会主义核心价值体系这个根本，就抓住了企业文化建设的方向。全省各级工会组织要自觉地把社会主义核心价值体系的内涵和要求，具体贯彻在推进企业文化建设过程中，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果教育职工，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，以民族精神和时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，并使之成为连接全体职工的精神纽带和力量源泉。要加强教育引导，通过多种形式把社会主义核心价值体系的内容和要求通俗化、大众化，努力形成广大职工群众的思想共识，坚定广大职工走中国特色社会主义道路的信念，增强国家和民族的凝聚力。要坚持以文育人，以文塑魂，注重实践养成，培育文明风尚，把社会主义核心价值体系的要求融入到精神文明建设活动之中，成为企业和广大职工群众日常生活的基本遵循。
二是要大力推进职工文化建设。企业文化的载体是职工。职工在企业文化建设中的主体地位决定了企业文化建设必须以职工为本。各级工会组织要坚持以人为本原则，真正把一线职工对文化的需求放在首位，真正实现“文化化人”和“人文文化”的结合。要切实把提高职工队伍素质摆在工作重心的位置，深入贯彻人才强企战略，大力实施职工素质建设工程，深入开
展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，全面提高职工的思想道德素质、科学文化素质、技术技能素质和健康素质。同时，要充分利用工人文化宫、职工书屋、图书馆和各种体育场馆、工人影剧院等文化活动阵地，有效整合工会和社会各种资源，进一步丰富企业文化建设载体，广泛开展寓教于乐、喜闻乐见、丰富多彩、健康向上的文化体育活动，不断满足职工的精神文化需求。
三是要切实构建和谐文化建设。和谐文化是中国特色企业文化的内在灵魂，和谐文化既是优秀的先进文化，又是实现社会和谐的精神动力和文化源泉。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力，没有影响力的企业自然也不会有强烈凝聚力。一种优秀的企业文化，不是一天两天就能建立起来的，他需要日积月累、独树一帜，这样建设起来的企业文化才是有价值的，才能够经得起考验。职工对企业文化的感受，是希望在和谐宽松、公正公平、进取团结的环境下工作、生活，使人感到精神振奋、舒畅、有归属感。企业就要积极地营造这样的文化氛围，有了这样的文化氛围，企业遇到再大的困难都能够度过难关。在企业文化建设中，要牢牢把握建设和谐文化的主题，把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动有效对接，以培育和谐精神、树立和谐理念为目标，建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础，努力实现企业文化建设与学习型企业创建的和谐统一，提升企业核心竞争力与提高职工队伍素质的和谐统一，企业文化与职工文化建设的和谐统一，企业与社会自然环境的和谐统一。要从企业的实际出发，突出自身特色，开辟多种渠道、创新多种载体，不断赋予企业文化新的时代内涵，把和谐企业文化理念渗透到企业规章制度与经营管理各项工作之中，大力唱响科学发展、共创和谐的主旋律。
四是要完善企业文化投入机制。文化设施是企业文化建设的重要载体和阵地。各级工会组织要充分发挥工会系统现有的职工文化、体育、教育等基础设施作用，组织开展企业文化建设活动。要逐步完善对文化基础设施的投入机制，积极争取同级政府把工会文化基础设施建设纳入公共文化服务体系，加大对工会文化基础设施的扶持力度。同时，要加大对企业文化和职工文化设施的投入力度，企业工会也要拿出必要的经费改善职工文化活动阵地建设，切实保障开展各项企业文化活动所必需的经费。
三、加强领导，切实营造企业文化建设的浓厚氛围
推进企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及面广、差异性大，需要各个方面的共同参与和配合，工会组织是推动此项工程的重要力量，因而必须强化领导，切实为企业文化建设创造良好的条件。
（一）强化领导，完善机制。各级工会组织要把推动企业文化建设工作列入重要议事日程，统筹规划，统一部署，主要领导要高度重视推进企业文化建设，确保各项工作任务落实。企业工会要积极配合企业党政，努力促成“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的工作领导体系和运行机制。
（二）强化责任，严格考核。各级工会组织要结合本单位和本地区实际，按照有部署、抓重点，重推进、严考核的要求，狠抓责任落实，建立健全工作机制和考核激励机制，切实把推进企业文化建设各项工作落到实处。
（三）强化宣传，营造氛围。各级工会组织要充分发挥工会宣传阵地作用，采取灵活多样的形式，广泛宣传企业文化建设的重要性。要深入挖掘典型，发挥先进示范带头作用，帮助企业总结经验，开拓创新。通过深入持久地抓舆论宣传，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到推进企业文化建设的各项工作中去。
推进企业文化建设是新时期工会组织的重大课题。各级工会组织和广大工会干部要把加强企业文化建设作为工会持之以恒的工作来抓，科学规划，开拓进取，扎实工作，推动全省企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续、健康、快速发.
篇二：企业文化建设领导讲话稿
司企业文化建设动员会上的讲话 （2012 年 3 月 23 日）同志们：
今天我们召开西北轴承企业文化建设动员大会，主要目的是安排部署近三年，特别是 2012 年公司的企业文化建设工作。动员公司上下认真开展企业文化建设工作，落实《西北轴承企业文化建设规划》和《实施方案》。通过全面推进企业文化建设，确立西轴核心价值体系和行为规范体系，打造 NXZ 品牌，提高管理水平，增强核心竞争力，为实现公司“做强主业，扩大规模，做好副业”及“一年脱困局，两年上台阶，三个大发展”的目标，提供坚强的思想政治保证和智力支持。今天，自治区企业文化协会陶华秘书长给我讲了很好的一课，使大家对企业文化建设的重要意义有了新的认识，这对我们搞企业文化建设一定会起到重要指导作用。下面，我就如何贯彻今天会议精神，讲几点意见。
一、认真学习，提高认识，充分理解企业文化建设的重要意义 优秀的企业文化是企业成功的必要条件。任何一个成功企业，背后必定有成熟、优秀的企业文化。很多企业的事实证明：现代企业，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。建设高
素质的一流企业，必须要从建设企业文化入手。先进的机器设备可以花钱购买，但企业精神、企业文化是花多少钱都买不来的，必须从本企业实地出发，通过自身努力来打造。从这个意义上讲，企业文化也是潜在的生产力。
西北轴承是一个有着 40 多年历史的三线企业，经历了山区建厂，10 年搬迁及改革发展等几个重要历史阶段。西北轴承两度创业，经历坎坷，在长期的建设发展中不仅为国家经济建设提供了装备，同时也形成了独具特色的企业文化。
我来西轴已经整整一年了。来西轴之前，孙珩超总裁找我谈话，让我到西轴重点要抓好企业文化建设。到西轴之后，张立忠董事长也多次给我讲过企业文化建设的问题。大家知道，宝塔虽然是个民营企业，但十分重视企业文化建设。宝塔之所以能从一个小厂走到今天是与宝塔所营造的“家园文化”分不开的。这一点对西轴具有借鉴作用。在西轴一年的时间，我对西轴文化有了初步了解和认识，我经常想，与西轴同时代的企业，有不少已经破产了，倒闭了，有的已经转产了。西轴为什么能够生存到现在呢？我认为一个重要原因就是西轴有艰苦奋斗、自强不息、百折不挠的西轴精神。西轴人团结齐心，坚忍不拔、拼搏进取、善于创新，具有中国产业工人的良好素质。宝塔之所以采取“西轴人治理西轴”的决策，之所以要倡导高扬西轴旗帜，弘
扬西轴精神，以真情实意融入西轴，也是基于对西轴文化的认同。实践证明，这个决策十分正确，只有融入，才能双赢，才能在连续亏损27 个月的情况下，用 9 个月时间扭亏为盈，人还是这些人，甚至比原来少了很多，事情还是这些事，为什么结果不一样呢？重要的一点就是宝塔采取了正确的决策，注重文化融合，从而理顺了员工的思想情绪，这些都不是仅靠钱就可以解决的，而是一种文化融合的结果。
现在，西轴进入了一个新的发展阶段，新的形势，新的任务对西轴的发展也提出了新的要求。公司党委经过认真调研论证，制了切实可行的《企业文化建设规划》及实施方案。现在需要大家认真学习文件，加深理解，吃透精神，提高认识，从思想上重视起来，把企业文化建设作为日常工作的一件大事来抓，企业文化建设搞好了，西轴的各项工作一定会有新的起色。
二、突出重点，精心组织，扎扎实实开展好企业文化建设活动 企业文化是一个系统工程，需要全体员工积极参与，公司上下共同努力。根据工作安排，今年重点要抓住以下几个方面：
一是要突出精神文化建设这个重点。要坚持以人为本，以西轴为根，以和谐为魂，通过广泛征集、提炼西轴精神，願景、核心价值理念等，形成让全体西轴人普通认同，自学遵守的核心价值体系和道德规范体系。在精神形势文化建设方面，最根本的是要在构建西北轴承
核心价值体系方面下大的功夫。
党的十七届六中全会决议中指出：社会主义核心价值体系是“兴国之魂”，是社会主义先进文化的精髓。作为一个企业，积极向上的核心价值理念就能够引导和激励员工心系企业，勤奋工作，有利于增强凝聚力、向心力和核心竞争力，有利于提高西轴的社会认同度和荣誉度，推动西轴健康快速发展。如果没有一个西轴人共同的价值观，西轴就不会有凝聚力、向心力，更谈不上竞争力。因此，我觉得核心价值观对西轴来说，是一种追求，一种理念，一种精神，是一个思想支撑，是企业文化的灵魂。因此，在当前形势下，用健康积极的核心观统一全体员工的思想行为极为重要。
二是要加强制度、行为形态的文化建设。制度形态文化建设重在建立和完善现代企业制度及公司法人治理结构，实现企业文化与管理制度的深度融合。要结合生产经营要求，修订完善以岗位责任制为中心的各类管理制度，形成覆盖全公司的内控及管理制度体系。明确员工的行为规范，使公司运行的各个方面、各个环节都做到有章可循。要让员工参与管理制度的制订、实施、监督的全过程，保证制度有浓厚的群众基础，使各项制度更加科学合理。
在建立完善制度的同时，要明确员工的行为规范，通过开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，让员工形成“爱岗敬业、
诚实守信、团结协作、忠诚奉献”的道德风尚。制度和行为形态的文化建设，其目的就是把文化融入制度和行为之中，将企业文化固化于制度，外化于行为，变成每个西轴人举手投足的良好习惯，使西轴的核心价值融入各项管理制度和行为之中。
三是进行物质形态文化建设。物质形态文化由产品、品牌、各种物质设施、生活工作环境、文化产品、实物、企业标识、形象设计及企业文化阵地等构成。是企业精神文化和制度文化的外化表现。在企业物质形态文化建设方面，首先要通过全面提高产品质量，精心打造NXZ 品牌，使其成为国内著名、国际知名的轴承品牌。要通过企业形象识别系统、设计、编制企业文化手册等，树立西北轴承的良好形象。其次是努力生产更多更好的文化产品。员工即是物质文化的创造者，也是精神文化的创造者。要充分发挥好电视、报纸、广播、网络、展厅等文化载体的功能和作用，鼓励员工参与文学艺术、书画摄影、音乐美术等创作，开展员工喜闻乐见的各类文化体育活动，丰富员工的生活。
四是要搞好文化社团建设。
三、脚踏实地、狠抓落实，确保企业文化建设项目的实施 公司关于企业文化建设的规划和实施方案，明确了企业文化建设的指导思想、工作思路、基本原则、主要任务及保障措施。我们召开
这个会议，目的就是要把企业文化建设的各项任务落到实处。
首先是要加强组织领导，为了加强企业文化建设工作，公司成立了由董事长任组长，党委书记、纪委书记任副组长，各有关部门负责同志组成的企业文化建设领导小组。成立了企业文化建设研究会，根据企业文化分类，划分为精神文化学组、制度文化学组、行为文化学组和品牌文化学组四个学组。每个小组都进行了工作分工。这说明公司董事会、党委对企业文化建设是十分重视的，希望各基层单位，各有关部门也要高度重视企业文化建设工作，切实把企业文化建设作为一项重要工作，作为一把手工程，提高思想认识，加强组织领导。企业文化能否搞好，关键在领导，关键在认识，关键在落实，希望大家切实把工作落到实处，融入日常生产经营和管理。
二是认真做好项目落实，企业文化建设研究会将近 3 年的企业文化建设工作分解为 11 个固定实施项目和 22 个年度实施项目，其中2012 年共 10 个实施项目。四个学组对这些项目进行了分工，明确了要求、责任和实施进度。（具体按表格讲）
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。
（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。
（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。
诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。
三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。
（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。
一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所...
篇三：企业文化建设领导讲话稿
书记和民锁在企业文化建设工作会议上的讲话 2004-12-27 15:25: 02集团公司党委书记 和民锁
阅读 686 次
随着经济全球化趋势的迅猛发展， 市场竞争日趋激烈， 企业文化作为一种新的企业管理理论， 逐渐引起了人们的广泛关注， 加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。
今年 6 月， 总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议， 会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视， 会议规模之大、 规格之高、 宣传之广、 宣传力度之深都是罕见的。
应该说， 重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成， 构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备， 时机已经到来。
一、 提高对企业文化建设重要性的认识
正确理解和认识企业文化， 是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。
企业文化作为一种管理理论， 孕育于 70 年代， 创立于 80 年代初， 其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：
一个企业要在竞争中取得胜利， 谋得发展， 主要不在于技术设备，而在于管理； 不在于管理的硬件， 而在于管理的软件， 也就是所谓的“文化因素” 。
企业文化理论由此而得名。
那么， 究竟什么是企业文化呢？ 一种较为通行的解释是：
企业文化是企业在长期的生产经营实践中， 所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的， 具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
它包括价值观念、 经营理念、企业精神、 行为准则， 以及蕴含在企业制度、 企业形像、 企业产品之中的文化特色。
由此可见， 企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上， 不是通过硬性强制， 而是通过软性引导； 不是通过权力， 而是通过思想； 不是通过规章制度， 而是通过信念、 宗旨和行为规范， 以“一只看不见的手” 来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理， 提升管理层次和决策水平。
当前深化企业改革、 转换经营机制， 实质上是一种管理机制和模式的变革， 同时也是一种文化现象。
现代企业要在管理上获得成功， 必须研究人的精神和思想观念， 也就是人本管理。
通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。
有句话说“制度管人管死人， 文化管人管灵魂” ， 有形的制度只有置于无形的文化统领之下， 才能得到员工的认同， 制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动， 达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在” 的效果。
而企业文化建设能够增强企业追求创新、 参与竞争的群体意识， 具有了这种群体意识， 企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
此外， 企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。
从两者关系看， 应先有战略后有文化。
企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略， 在战略目标实现的过程中， 形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、 企业风气、 员工价值取向等。
同时企业文化又决定着战略目标的实现， 也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外， 还要做企业文化战略， 目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理， 使文化对战略实施形成保证作用。
加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力， 实现永续经营。
随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化， 企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。
企业竞争具体表现为产品的竞争， 产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。
企业的核心竞争力， 是企业经过长期的实践和知识积累形成的， 是能将各种竞争要素进行整合的能力。
别的企业想要复制和模仿这种能力时， 要付出相当长的时间和相当大的代价， 甚至是不可能的， 因而它具有独创性。
可见， 市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明， 企业文化能够有效提高企业核心竞争力， 是一个企业发展最持久的决定因素。
因此， 有人说：
“企业一年的成功靠的是运气， 十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化” ， 这是至理之言。
加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景， 增强企业凝聚力， 激发员工积极性和创造性。
一位著名学者说过， “一个民族， 没有科学技术， 一打就垮，没有精神和文化， 不打自垮” 。
“人是要有点精神的” ， 同样的道理， 企业也需要有精神， 这种精神就蕴涵在企业文化之中。
企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用， 使之符合企业的目标。
当一个企业的文化价值观被本企业员工认同， 个人理念和目标与企业达成一致， 建立起共同的发展愿景时， 企业文化就会成为一种粘合剂， 从各方面把企业员工团结起来， 在共同认识的基础上， 使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。
企业文化不能直接解决经营和生产的问题， 也不能直接解决财务紧张的问题， 但企业文化能解决人的问题， 尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者， 上下同欲者胜” ，当精神以及观念的问题解决了， 广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海” 。
加强企业文化建设， 有利于塑造良好的企业形像， 实现企业无形资产的不断增值。
在当今市场经济时代， 市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。
业主选择我们， 是看中了我们中铁一局的品牌、 社会知名度和企业信誉。
企业形像、 品牌、 知名度、 信誉等无形资产， 恰恰是企业文化的组成部分， 是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。
企业的有形资产， 往往只有在无形资产的作用下， 才能实现更大的增值， 而要充分开发这些资源， 实现企业效益的最大化， 就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。
一方面， 企业形像是企业文化的有机组成部分， 是企业文化的展示和外在表现。
一个企业文化建设较好的企业， 必然会树立起自己良好的社会形像， 这种良好的企业形像会给企业生产经营带来有形和无形的效益。据国际塑造协会的估计， 企业在形像塑造中投入 1 美元， 就可以获得 227 美元的收益， 可见塑造企业形像所带来的利润是何等丰厚。
另一方面， 良好的企业形像又对企业文化的培育起着促进作用。从一定意义上说， 企业形像是企业经营理念的具体化。员工的言行反映出企业的文化特点和内在气质， 也会给社会公众留下深刻的印像； 企业的行为反映着企业的精神风貌和价值观念， 对企业精神、 经营理念、企业价值观的宣传和企业形像识别（Ｃ Ｉ ）
战略的实施， 企业会得到社会和公众的越来越广泛的认可， 从而使企业的知名度及美誉度大大提高， 使企业无形资产不断增值。
二、 集团公司企业文化现状分析
首先， 我们有着优秀的文化历史积淀。
50 多年前， 中铁一局的前辈们来不及拍打解放战争的征尘， 就满怀豪情地投身祖国的铁路建设事业。多少年来，这支队伍在祖国的大江南北， 一次次叩击筑路禁区的大门， 一次次攀登工程科学的高点， 完成了许多富有挑战性的工程项目。
改革开放以来， 主动适应市场，勇敢迎接挑战， 施工领域不断得到拓展， 项目遍及全国， 企业实力不断增强。凝结了几代人的艰苦奋斗和不懈努力， 经受了历史的沧桑变迁和岁月洗礼， 其间， 企业虽经数次易名， 也几经市场考验， 却一直顽强地成长着， 如今， 愈加焕发出蓬勃生机。
我们无法割断历史。
企业的文化就如同一个人的灵魂， 自她诞生之日起就存在了。
这种原生态的、 潜意识的文化在几代建设者中传承， 现在， 依然深深地印刻在一局人的身上。
50 多年来， 一局广大员工虽然远离都市， 常年流动分散各地， 长期野外施工， 所处的是异常的生存环境， 忍受的是亲人别离的相思情结， 承担的是繁重的建设工作， 却克服了前进道路上的一个又一个困难， 完成了一项又一项伟大而光荣的任务。
这一切都展现了我们一局人胸怀祖国、 心系民族的崇高境界， 铸就了一局人逢山开路、 遇水架桥的开路先锋精神。
当年激荡在中国铁路职工心中的“火车头”
精神、 “开路先锋”精神， 还有我们国有企业所缔造和践行的“大庆铁人” 精神、“孟泰精神” 等，深深地影响着我们的员工队伍， 至今仍有着强大的生命力。
企业涌现出了像“天山隧道群英雄集体” 、 兰新线上的“马兰花” ———胡友梅、 企业的“老黄牛” ———胡华贵、 新时代的工人设计师———王海等一批又一批具有鲜明时代特色的先进模范人物， 提炼出“开拓奉献， 争创一流” 的企业精神。
这都是前辈们留给我们的宝贵精神财富， 也是我们企业文化萌发成长的肥沃土壤。
其次， 我们的企业文化也有自身的不足。
集团公司拥有自己的文化， 但这种自发的、 缺乏引领的文化， 对照今天的标准， 是不够成熟的， 也缺乏个性和系统性。
我们企业的管理理念， 由于受自然经济和计划经济的长期影响， 呈现以下特征：
在资产管理上， 重有形轻无形； 在管理手段上， 重制度， 轻文化；在作用发挥上， 重领导能力， 轻集体智慧， 家长制观念严重， 企业领导习惯于扮演全人格式的角色； 在具体运用中， 注重传统经验， 缺乏应变创新； 在企业价值取向上， 以我为主， 忽略社会责任。
第三， 我们对企业文化建设还有一些片面的认识。
主要表现为以下几种：
一是企业文化“功利” 论。
认为搞企业文化， 今年我投入 20 万， 年底我起码能够从中得到 100 万， 这种急功近利的认识根本就没有文化可言； 二是企业文化“幌子” 论。
追求的是一种″ 假、 大、 空″ 的企业文化， 甚至不惜以重金聘请所谓专家， 搞出一套冠冕堂皇的企业文化手册， 然后供奉起来， 这样做其实是拿着企业文化的“新瓶” ， 装的还是原来管理老一套的“老酒” ； 三是企业文化“形像” 论。
把企业文化管理等同于 CI 设计， 热衷于搞标志， 统一服装、 统一行为、 统一对外形像， 对精神层面的建设漠然置之； 四是企业文化“至上” 论。认为企业文化是一把无坚不摧的利刃， 什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用， 把企业文化当成包治百病的“良药” ； 五是企业文化“说教” 论。
认为企业文化就是党建思想政治工作， 就是典型的说教， 甚至认为就是党群部门的事， 这样的教条化形式实际上是扼杀了企业文化。
六是企业
文化“速成” 论。认为企业文化建设通过开几次会议， 搞几次活动就可以建成，产生不切合实际、 拔苗助长的冲动； 七是企业文化“无用” 论。
认为以文化为管理手段暂时超脱于集团公司目前的管理实际， 其效果难尽人意， 是可有可无的， 这种认识显然是缺乏远见的。
三、 集团公司企业文化系统的再造
1、 集团公司企业文化再造的初步设想
根据总公司对企业文化的统一部署， 结合集团公司企业文化建设实际， 我们决定在全集团公司实施“铸魂” 、 “育人” 、 “塑形” 三项工程， 并采取分“两步走” 的建设方针， 认真推进集团公司企业文化系统的再造。
“铸魂” 就是着眼于企业精神层面的文化建设， 用先进理念为企业铸魂。“魂” 是什么？ 就是人的思维和灵魂。
企业的“魂” 是什么？ 就是指企业领导和员工对如何经营企业， 形成的统一的思想和认识。
我们要将集团公司 50 多年来形成的优良传统总结、 继承并发扬下去， 要将 50 多年来企业得以生存、发展、 壮大的经营理念、 企业价值观发掘并提炼出来， 并根据市场竞争的需要和企业未来发展的要求为企业设定新的愿景， 倡导新的理念， 成为坚定员工理想信念、 引导员工不断奋斗的动力源泉。
“育人” 就是着眼于企业发展之本， 用先进文化培育企业人才队伍。
育人就是要培养我们自己高素质的经营队伍、 高层次的管理队伍、 高水平的政工人员队伍、 高标准的技能队伍， 就是要通过创建学习型组织， 培养知识型员工，全面提高员工队伍素质。
要实施“人本化” 的管理理念， 把员工作为企业改革和发展的主体， 充分理解员工、 尊重员工、 培养员工、 激励员工。
努力把企业对物的管理转移到对人的引导上来， 把员工靠规章制度的“他律管理” 转移到靠员工价值自我实现的“自主管理” 上来。
要加强对员工的再培养、 再教育，提高员工适应工作和环境变化的能力， 实现企业与人的全面进步。
“塑形” 就是着眼于企业竞争需求， 用先进文化为企业塑造形像。
塑什么样的形？ 对外， 就是要把先进文化融入企业发展战略中， 提高企业的市场竞争能力， 塑造企业的市场形像； 要将先进文化融入每一项工程建设之中， 扩大企业的社会影响力， 打造企业的品牌形像； 要把先进文化融入企业的社会活动中，展示企业风貌， 提升企业的社会形像； 对内， 就是要把先进文化融入企业的管理之中， 增强企业的凝聚力， 展现企业的整体形像。
就是要把先进文化印刻于员工脑海， 使“唯美、创新、责任” 成为员工的自觉行为准则， 共同树立起 “中铁一局” 的良好社会形像。
集团公司的企业文化系统的再造采取“两步走” 的建设方针。第一步是完成企业文化建设的基础性工作， 逐步形成规范的企业文化体系。
要进一步构建三大识别系统， 即理念识别系统， 行为识别系统， 视觉识别系统， 形成独具特色的企业品牌； 要建立健全与集团公司企业文化建设相关联的文化管理运作机制。
第二步是要根据实际， 进一步充实和完善中铁一局企业文化建设体系。
使企业理念系统经过提炼、 升华， 更加科学、 精辟， 更具有一局...
篇四：企业文化建设领导讲话稿
企业文化建设研讨会讲话 同志们：今天，
我们在这里召开企业文化建设研讨会， 对公司今年企业文化建设工作 的进展情况进行总结， 就进一步深化企业文化建设进行了交流和研讨， 并布置了下一步工作安排， 这必将推动企业文化建设工作继续向纵深开展， 为公司塑造全新 的企业形象打下坚实基础。
经过前一阶段 的努力， 公司企业文化建设工作已取得一定成绩， 在此， 向为此而辛勤工作 的同志们表示感谢！
同时， 向今天会议表彰 的获奖论文作者表示祝贺！
下面，
我就进一步促进企业文化建设 的开展讲几点意见：
一、 紧密结合企业发展实际， 进一步增强企业文化建设 的认识
当前， 这项工作已经取得了较大进展， 这是公司各级党政领导 的齐抓共管和大力倡导 的结果， 也是全体职工积极参与、 共同努力 的结果。
企业文化建设是一项长期 的、 系统 的工程， 需要 我们进行点滴积累和逐步渗透， 需要 我们做大量而细致 的工作。
所以， 各级领导必须创新思维， 更新观念、 转变工作作风， 更加深刻认识到企业文化建设是增强企业员工凝聚力、 树立企业形象、 增强企业核心竞争力 的有效途径， 更是企业适应当前形势、 加快自身发展、 提高市场竞争力 的迫切需要。
企业文化是“一把手工程”， 从公司到各基层部门 的第一管理者都应高度重视， 并成为企业文化 的第一实践者和第一倡导者， 切实把加强企业文化建设、 培养企业精神当作关系企业发展、 提升企业整体档次和水平 的重点工作来抓， 并做好长期抓此项工作 的心理准备。
特别是即将完成公司制改造， 将对企业经营机制进行彻底转换， 更需要 我们用全新 的经营理念、 价值观念、 管理思维、 经营战略来指导各项具体工作， 保证企业文化建设工作有声、 有色、 有效、 长期开展下去， 意义将更加重大。
二、 结合各项具体工作， 树立全新企业形象
企业形象是企业文化建设最直观 的体现。
快速、 有效提升企业形象是企业文化建设 的基础，
我们要以提升企业形象来促进企业文化建设 的发展， 因此必须结合公司各项行政工作继续做深入细致 的工作。
要加快企业识别系统导入 的步伐， 为进一步扩大企业知名度， 确立企业价值观、 培育企业精神、 规范企业行为创造良好条件。
以公司开展 的质量大跨越工作为契机， 努力提升新开发产品和即有产品 的档次和水平， 逐步打造出具有公司特色 的企业品牌。
结合 ISO14001 环境管理体系、 OHSMS18000 职业健康安全管理体系认证工作和生产现场改造， 进一步改善生产作业环境， 提高文明生产水平和现场管理水平， 使职工生产行为更加文明、 规范。
总之， 要通过一系列具体工作 的实施， 向社会展示一个全新 的企业形象。
三、 继续加大宣传力度， 努力提高企业员工素质
企业员工素质 的提高可分为两个方面， 一方面是业务素质 的提高， 需要具有高超 的专业技能。
另一方面是思想政治素质 的提高， 也就是要具有高度 的爱厂敬业精神。
而培育企业文化就是要不断促进企业员工思想政治素质 的提高， 进而促进员工业务技能素质 的提高。
因此， 各级领导和有关部门要继续加大宣传力度， 以努力提高企业员工 的思想素质和
业务素质为重点， 做好企业文化 的建设工作。
借助各种宣传媒体和手段， 分层次、 按计划实施， 加强职工对企业文化建设具体内容 的宣传和教育， 使企业文化深入人心， 使企业员工规范自身行为成为自觉行动。
企业 的主体是人， 要突出“以人为本” 的原则， 全方位加强学习、 培训， 把企业建成学习型组织， 为企业跨越式发展提供文化支持和思想保证， 使全员综合素质整体提高， 以充分保证企业文化建设战略目标 的实现。
同志们， 2010 年是公司发展史上具有重要意义 的一年， 公司改革和发展已经步入一个新 的时期。
我坚信， 通过大家 的共同努力，
我们 的企业将会有更为显著 的变化。
只要 我们不懈追求、 开拓创新、 拚搏奋进， 公司 的企业文化建设必将轰轰烈烈、 富有生机地开展下去， 公司必将会兴旺发达、 赢得更大 的发展。
篇五：企业文化建设领导讲话稿
局领导在企业文化建设动员大会上的讲话 同志们：我们这次企业文化建设动员大会， 是经过市局党组认真准备， 会议材料经过省局审核批准的基础上召开的。
各县（市）
局班子成员及中层干部， 分公司全体机关职工参加了动员大会， 这次大会就是认真贯彻落实全省***系统企业文化暨人才建设工作会议精神， 动员全市***行业全面开展企业文化建设， 下面我讲三点意见：
一、 深刻领会全省***系统企
业文化暨人才建设工作会议精神， 落实好《***省***系统企业文化建设要点》
全省企业文化暨人才建设工作会议是一次事关全局、 具有深远意义的重要会议， 是******历史上的第一次。
这次会议的召开， 充分体现了省局对企业文化建设的高度重视， 充分体现了企业文化建设在行业发展大局中不可替代的重要地位， 标志着我们***行业企业文化建设进入了一个整体全面推进的新阶段。
会议下发的《***省***系统企业文化建设要点》， 站在战略的高度，
科学的分析了我省***行业企业文化暨人才建设面临的新形势、新任务、 新挑战。
深刻阐述了实施企业文化建设的重大意义。
提出了今后一个时期企业文化建设工作的指导思想、 根本任务和具体要求。
认真学习和贯彻会议精神， 落实好《要点》 重点在四个方面：
一是加深对企业文化建设的重大意义的认识， 这是前提。企业文化建设《要点》 从四个方面全面阐述了企业文化建设的重要意义， 健男同志在此基础上从我省***行业的实际出发， 从认真深入贯彻“三个代表” 的重要思想， 落实以人为本科学发展观， 加强思想政治工作， 加强两个文明建设， 推进改革不断深入发展的战略高度， 从三个方面对《要点》 的重要意义进行了综合阐述。
第一， 开展企业文化建设是贯彻“三个代表” 重要思想，落实以人为本科学发展观的需要。
第二， 开展企业文化建设是深化******行业改革， 保持持续健康发展的需要。
第三， 开展企业文化建设是解决当前实际问题， 端正风气， 振奋精神的需要。
健男局长从国际、 国内及行业宏观发展的大局出发， 结合******行业改革发展的实际， 全方位多角度论述了企业文化建设的重要性。
我们一定要高度重视， 认真学习， 深刻领会， 解决企业在文化建设上存在的种种误区， 将思想和行动统一到《要点》 上来。
要解决的误区有, 无用论, 认为搞企业有效益就行, 企业文化是虚的, 没有它企业照样运转； 领导论, 认为企业文化有没有, 好与坏都是领导的事, 有什么样的领导, 就有什么样的文化, 与已无关；政工论, 将企业文化等同于思想政治工作； 难办论， 对企业文化建设有畏难情绪， 悲观失望， 认为企业基础条件不具备， 工作忙，没精力， 缺少资金投入等等。
二是加深对企业文化建设概念和内涵的理解， 这是加强企业文化建设的根本。《要点》 全面清晰阐述了企业文化建设的概念和内涵。
我们要进一步学习《要点》， 在透彻了解什么是企业文化， 为什么开展企业文化建设和怎么开展企业文化上下功夫。
三是坚定不移地贯彻企业文化建设的指导思想， 这是企业文化建设的核心。《要点》 明确提出企业文化建设的指导思想是：“在邓小平理论和“三个代表” 重要思想指导下， 深入贯彻以人为本、 全面协调可持续发展的科学发展的科学发展观； 以实现人的全面发展、 企业制度不断创新、 行业经济不断增长为目标； 以焕发员工自求进取的内在动力、 创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点； 坚持与时俱进精神， 创新丰富建设内容， 创新和丰富建设载体； 齐抓共管， 求真务实， 持之以恒” 。
纪检组长徐智同志对深入理解和贯彻落实企业文化建设的指导思想提出了四条要求， 第一要始终坚持用邓小平理论和“三个代表” 重要思想， 统领文化建设。
第二要把贯彻落实以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观贯穿于企业文化建设的全过程。
第三必须始终坚持“三大” 目标， 突出“三个” 工作重点。第四充分认识企业文化建设的复杂性， 艰巨性和长期性。
我们要按照徐智同志的要求抓好落实， 持之以恒地全面推进企业文化建设。
四是创新企业文化建设的方式和方法， 这是推进各阶段工作的保证。《要点》 对企业文化建设的方式方法提出了指导性意见。
我们要一条一条的抓好贯彻落实， 创新和丰富企业文化建设载体， 虚功实做， 不走过场， 高质量的完成各阶段企业文化建设任务。
二、 深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神， 做好企业文化建设的开局工作
2004 年下半年至 2005 年上半年是全面启动企业文化建设
的开局之年， 开好局起好步， 至关重要。
***市局倡导企业文化建设虽然比较早， 但和省局的要求还有相当的差距， 尤其是这次全省企业文化暨人才建设会议后我感到压力很大， 在企业大文化建设上面临诸多新的挑战， 存在的落差较大， 在有些方面还存在死角。
健男局长在讲话中提到的五个不适应， 我们全部存在， 有些矛盾还比较突出。
主要有， 一是入世以后， 我们面临着经济全球化， 市场一体化的严峻挑战， 跨国集团的市场准入， 特种零售许可证的取消， 对我国的市场冲击已经明显的显露出来， 而我们对此认识还刚刚起步。
二是面临二十一世纪， 知识经济的挑战，对我国宏观经济的影响， 对行业的直接冲击， 我们还认识甚少，存在着严重的思想准备不足。
三是面对上述两大挑战， 近几年来国家在政治体制、 经济体制实行了系列重大改革， 在全国***行业全面深入的推进“深化改革， 推动重组， 走向联合， 共同发展” 。
发达的省份和地区已经和国际市场接轨， 不用说
和全国比， 就是和省内先进地区比无论是技术装备水平，管理水平， 软硬件市场开发能力都存在着很大的差距。
四是更重要的是我们面临深化改革， 推动重组， 人才需求， 人才竞争的挑战。
市场竞争， 既有产品竞争， 又有服务竞争， 还有管理竞争，企业盛衰的成败， 最终体现在人才竞争上。
人才是我们企业后劲
发展的突出矛盾， 从我市***行业人才素质上看， 在全市***行业大学本科毕业生 8 人， 占职工总数的 2. 2, 其
中统招生仅 3 人； 大专毕业生是 82 人, 占职工总数的 22。其中统招生仅 18 人； 专业技术人员就更少的可怜， 中级职称人员仅 6 人。
面对这样一个人才结构情况我能不着急吗？ 对我们每个人来说又面临着电子商务， 办公自动化， 智能化管理的严峻挑战。
现在我们已经有多少职工因不能胜任本职工作而调离工作岗位。
我为什么反复的强调学习， 如果你们再不引起高度重视的话，你们将面临的是一个什么样的结局。
五是另一个突出矛盾是面临着思想观念的严峻挑战。
思想观念落后， 跟不上形势发展的需要。市场意识、 竞争观念尚未真正确立。
计划经济的痕迹仍比较浓厚，对形势发展变化准备不足， 盲目乐观情绪不同程度的存在。
思维方式在一定程度上较为封闭， 还习惯于用行政手段处理问题。
以上这些问题都急待解决。
面临着这些严峻的挑战， 实际上就是企业文化落后的集中表现。
因此我们必须有一个清醒认识， 坚决响应省局号召， 面临新形势迎接新挑战， 面对这些问题我们要有针对性， 按照 《实施意见》 逐年一个问题一个问题的加以解决， 2004年我们要突出抓好以下几项工作：
（一）
开展解放思想更新观念的大讨论活动。
根据省局安排结合******企业的实际， 一是要开展企业文化建设的大讨论活动， 真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化， 为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设。二是要深入学习和领会党的十六届三中全会做出《中共中央关于完善社会主义市场体制改革若干问题的决定》， 着力解决破除 10种旧思想， 树立 10 种新观念。
即 10 破 10 立的大讨论活动。
这10 破 10 立包括：
一要破除小农经济思想； 二要破除计划经济思想； 三要破除短期行为思想； 四要破除部门利益至上思想； 五要破除经验主义思想； 六要破除形式主义思想； 七要破除雇用思想；八要破除拜金主义思想； 九要破除“官商” 思想； 十要破除享乐思想。
树立 10 个新观念包括：
一要树立与时俱进的改革观； 二要树立不进则退的竞争观； 三要树立全面科学的发展观； 四要树立效率优先的分配观； 五要树立市场化配置的用工观； 六要树立优胜劣汰的用人观； 七要树立德才兼备的人才观； 八要树立服务制胜的经营观； 九要树立以人为本的管理观； 十要树立艰苦奋斗的创业观。
三是开展省委省政府提出和“二次创业， 振兴***”我们怎么办的大讨论活动， 通过大讨论认清我们面临的形势与任务， 推进******行业健康稳定的发展。
这三大讨论活动， 企业文
化建设大讨论是重点是前提， 这个问题不解决企业文化建设就是一句空话。
10 破 10 立的大讨论是核心是动力。
只有实现观念的彻底改变， 才能推动各项事业的深入发展。
二次创业的大讨论是难点， 是解决务实操作问题也是我们解决问题促进发展的落脚点。
我们一定要突出重点， 抓住核心， 攻破难点， 从理论和实践的结合上解决制约******行业持续健康发展的思想障碍。
（二）
夯实基础， 创建学习型企业。
这是企业文化建设的一个重要方面。
一是坚定不移的推进中心理论组的学习制度， 解决企业高层次管理人员长效的培训机制。
中心理论组学习每季度至少搞一次。
二是抓好集体学习， 坚持早会学习制度， 做到雷打不动， 每周至少一次。
三是大力倡导学历教育， 建立职工终身学习制度。
学历教育主要以国家正规化培育为主。
这些院校主要有， 全国高等教育自学考试， 中央广播电视大学， 各正规大专院校成人教育。
凡是经过组织批准， 参加国家统一考试入学取得学历证书的， 企业将从教育经费中给予资助。
四是抓好职工培训工作。
主要有干部培训， 职工培训， 专业岗位技能培训及其他培训工作， 除参加省局统一组织的专业对口培训外， 每年根据工作实际需要编制年度培训计划， 并高质量的
组织实施， 解决人才短缺问题。
五是抓参观学习， 加大横向之间的企业交流， 学习先进企业管理经验， 今后分公司将继续加大学习考察的力度， 不断推进企业综合要素的管理升级， 使企业在市场经济中立于不败之地， 六是加强企业学习环境建设， 继续加强图书室建设， 增加藏书量， 为职工自学创造良好的条件和环境。
（三）
启动培训机制， 全面提高干部职工的综合素质。
按照健男局长讲话要求， 培训要抓住核心， 突出重点。
第一着力解决人的问题， 第二着力解决企业改革与发展的问题。
按照省局《要点》 要求， 主要侧重四个方面， 一是领导能力的培训工作。
重点是县（市）
局级以上班子成员及分公司中层干部， 重点抓好两项培训内容， 即以学习“三个代表” 重要思想的政治理论培训； 以学习党的十六届三中全会《决定》 为重点， 宏观经济理论培训。
重点解决“四观” 一要树立正确的发展观； 二要树立正确的政绩观； 三要树立科学的人才观； 四要树立正确的群众观。增强四个意识， 即增强责任意识、 大局意识、 求实意识、 创新意识。
加强四个修养， 即加强理论修养、 知识修养、 思想修养、 道德修养。
通过培训创新思维， 创新理论， 创新观念。
不断解决前进中遇到的各种问题。
二是专卖执法能力的培训。
培训对象为全
市专卖管理人员。
培训的重点内容是***专卖法规， 行政许可法等相关联的法规， 规范化办案及户籍化管理规则。
全面提高专卖执法水平及执法能力。
三是卷烟营销能力的培训工作。
重点是抓好三员素质的提高， 即专卖管理员， 访销员， 配送员。
着力在提高卷烟市场分析能力， 卷烟宣传推介能力， 指导客户经营能力和创新能力。
今后凡是三员录用要把好“五关” 即把好进人关， 做到凡进必选。
把好育人观， 凡聘必训。
把好管理观， 凡位必督。把好激励观， 凡绩必考。
从源头解决职工素质先天不足问题。
四是开展专业管理能力的培训， 重点是办公自动化， 会计电算化，电子商务， 微机网络管理人员的培训工作。
通过培训优化人员结构， 竞争上岗， 对不适应的人员坚决调离工作岗位。
总之通过培训我们着力解决“三人” 问题， 即以德为本做好人， 勤学苦练做能人， 勇于开拓做新人。
（四）
继续深化思想道德教育工作。
将思想道德教育、 法制教育、 警示教育深入持久的开展下去。
重点抓好中共中央 《公民道德实施纲要》 的贯彻落实， 开展”诚实守信塑形象， 优质服务拓市场” 活动。
重点抓好两项活动，一是在全市全面开展让消费者满意， 零售商户满意， 工业企业满
意和基层对机关满意的四满意竞赛活动。
层层制定方案， 明确竞赛考核指标， 制定奖优罚劣政策。
二是抓好卷烟经营和专卖管理两条线诚信体系建设。
以客户为中心， 建立客户关系管理服务体系， 树立***形象， 将诚信经济管理落到实处。
（五）
深化改革全面推进体制创新。
一是抓好企业制度创新工作， 建立健全各项规章制度， 创新完善企业的各项经营机制，推进商业体制改革的全面发展。
二是抓好分配体制的改革工作，建立以按劳分配为主体， 多种分配方式并存的分配制度， 坚持效益优先兼顾公平的原则， 实现各种经营要素， 按贡献参与分配。目前分公司实行岗位工资为主体的基础上实行六种奖励分配制度， 还要进一步发展完善， 通过激励机制的改革极大的调动职工的积极性。
三是抓好人事制度的改革工作。
进一步深化干部选拔任用制度改革， 不断提高科学化， 民主化， 制度化水平。
打破所有制界限， 以推进企业管理市场化， 职业化为重点， 打破现有机制， 实...
推荐访问:企业文化建设领导讲话稿 企业文化建设 领导 讲话稿