申请高级经济师工作总结8篇申请高级经济师工作总结 工作总结 陕西*********有限公司*******年**月**日 我叫***，男，汉族，1983年5月出生，中共党员，2005年7下面是小编为大家整理的申请高级经济师工作总结8篇,供大家参考。
篇一：申请高级经济师工作总结
作 总 结陕西*********有限公司 *** ****年**月**日
我叫***，男，汉族，1983 年 5 月出生，中共党员，2005 年 7 月参加工作，毕业于******大学，本科学历，工学学士学位。曾在****公司工作，先后任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，先后做过公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作。现在****公司工作，任人力资源部副经理职务，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作。2011 年取得经济师职称，2014 年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过《*******》和《*******》等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：
一、政治思想方面 我积极参加公司组织的各种培训，充分利用业余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习、贯彻、落实党和国家的有关方针政策，努力践行科学发展观。热爱本职工作，对自己所服务的单位充满感情。在思想上和行动上能够与党中央保持一致，工作上严格要求、认真负责。
二、专业技术工作方面 1、制度建设。任现职以来，先后为公司起草《工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《员工出勤及请休假管理办法》、《绩效考核与奖金分配办法》、《薪资管理办法》、《劳动合同管理办法》、《员工教育培训管理办法》、《专业技术人员管理办法》等企业规章制度，健全和完善了公司人力资源管理体系建设。
2、人力资源配置。我接受过人力资源需求预测，企业人力资源战略规划等专业技能的培训，了解德尔菲法、相关因素法、劳动定额法等基础人力资源预测分析工作的使用，熟悉各种类型的组织结构的特征及适用范
围，对工作分析，岗位调整，岗位说明书的编写等具有实际操作的经验，具备一定的组织结构规划能力。
学习过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔 16PF 测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。
2010 年至 2012 年，利用所掌握的知识和经验，我建立了公司任职资格体系，采用科学的方法组织编制了岗位说明书、职业资格能力标准；在公司改制期间，结合企业的情况，对公司的组织结构进行科学的规划：负责人力资源部各年度工作规划，对企业未来的人力资源需求进行预测分析，并拟定相关的招聘、培训计划、保障企业的健康发展。能够结合企业各个不同的发展阶段，各种不同的地区的人力资源环境等制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在公司任职期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析、确定了每一个岗位所需要具备的如知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善；曾在公司多次成功策划、组织公司内部中、基础层管理干部的内部竞聘活动。
3、培训与开发。人力资源培训是企业人力资源管理的一项重要职能，也是我多年来工作的核心项目，人力资源培训的目的，简单的说就是不断
的提高员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题。企业培训体建设与人才开发，员工职业生涯设计与管理等系列项目的专业训练、熟练掌握人才梯队建设，企业培训队伍的建立与培养，企业培训体系构建，员工职业生涯指导，培训组织管理，教材开发、培训效果评估与追踪等方面的专业知识。
自任职以来我的工作与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验、对岗位轮换制，人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。在担任培训主管期间，曾为公司制定了“公司后备人才管理技能培养计划”，并负责该项目的具体实施，该计划是基于公司企业的发展规划，为公司的迅速发展培养合格的中基层管理人员，在制定该计划之前，我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施，有计划有针对性的实施各项工作，取得了令人满意的结果，解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，核心技术人才及后备人员；结合任职资格体系，设计内部员工双通道的职业发展模式、明确了各个级层员工的职业发展方向以及各个岗位所需具备的各项基本素质和能力，建立了导师任职资格标准，曾多次在公司内部组织导师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有公司特色的课程体系。
4、薪酬福利管理。薪酬福利在企业中的重要性不言而喻，薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果等，是直接
影响到员工积极性的重要因素、我通过近年来参加薪酬设计方面的专题培训，已具备薪酬设计的程度与技巧，薪酬调查，现代的宽带薪酬设计、计件工资制，计时工资制，技术等级工资制绩效工资制，绩效工资体系等方面的知识，对劳动经济学较深入的研究。
2014 年在薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，通过对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程梳理，分析公司薪酬管理存在的问题和不足，着手对公司的薪酬制度进行改革。重新拟定了薪酬管理办法和绩效奖金分配办法，建立和完善了薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化，极大的激发了员工的工作积极性。驱动员工向一线岗位、艰苦岗位、附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流动，激发了员工自我学习、自我提高的动力，极大的发挥了薪资的杠杆、激励和引导作用。
结合企业实际的情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用； 5、绩效管理。绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与
的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。我接受过专门的绩效考核管理培训，熟悉目标绩效考核法、360 度考核法等多种绩效考核方法，能够独立拟立绩效考核管理办法，组织、实施公司年度及日常绩效考核管理。
绩效管理是人力资源管理的难点，工作中我根据公司特点，拟定了公司全员绩效考核管理制度。制度中，针对销售人员设计了以结果为导向的激励式绩效管理模式，以促进绩效提升为目标，提升员工的能力和业绩。针对技术人员，按照职级序列管理办法，以目标为导向，分阶段对员工进行考核，极大的激励了员工的工作热情和业绩提升。针对管理人员，采取流程化管理，制定严格的考核指标，设定否决指标项，采取 360 度考核法进行考核，同时注重绩效结果反馈，帮助员工提升绩效，提高自身发展。
三、专业能力提升方面 因工作需要，我于 2012 年参加了西北工业大学组织的人力资源管理培训班，使我系统学习了人力资源管理各个板块业务知识。2014 年 3 月，参加了陕西省委党校组织的高级人力资源管理师培训班，并取得了国家高级人力资源管理师资格。同时，每年参加集团公司、****公司组织的多次专项业务培训和经济师继续教育培训。经培训和自学，切实做到学有所得、学以致用、用有所效，保证了工作的正常开展，从而使我更加坚定要活到老，学到老，只有这样才能在企业中不断进步，为企业发展做出自己微薄的贡献。
以上是我近几年来从事人力资源管理工作的简要情况，通过学习和
自己在工作中的的认真分析和思考，我确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，为公司人力资源管理贡献我的全部力量。
篇二：申请高级经济师工作总结
高级经济师任职资格评审业务工作总结 **，男，1973 年 3 月出生，经济师，中共党员，本科学历。1991 年 7 月参加工作，在**厂从事油田生产、技术、经营管理和车辆交通安全管理等工作。先后担任过井下副组长，主管生产、安全、技术、成本等工作的副科长，一直从事基层管理工作至今。2011 年 11 月参加全国经济专业技术职称资格考试，取得经济师（工商管理中级）任职资格，2018 年修完继续教育规定课程和学时，全部合格，同时也满足了申报高级经济师的各项要求，现申报高级经济师任职资格评审。2011 年 11 月担任经济师以来，在各级领导和业务部门的关心指导下，从专业学习和专业修养做起，注意发挥自身专长，注重理论联系实际，解决工作中的实际问题，积极进取，努力工作，取得了较好的工作业绩。担任经济师 8 年来，专业考评多年连续优秀，受到领导和同事们的一致好评。从而使自己在思想认识、业务学习，工作能力等各方面，都有了显著提高。
从事经济专业技术工作以来，专业素养、业务能力和业绩贡献是我多年来的不懈追求。
在专业素养的提高上，能够一贯坚持虚心学习，严谨不躁，重点钻研，多方涉猎，互帮互学，共同提高。担任现职后，又
重点从专业知识的更新、综合知识的融汇、个人素养的修炼三方面进行了提高。为了适应工作的需要，自学了油田开发和基础管理方面的知识；通过现代远程教育，2014 年 7 月取得中国石油大学工商管理专业专科学历，2012 年在陕西省发展与改革委员会干部培训中心参加继续教育面授培训，累计 18 门课程，380 个课时。其次，还多次参加陕西延长石油集团有限责任公司、延长油田股份有限公司、川口采油厂举办的相关专业知识培训，在完成组织下发相关书籍学习的情况下，每年还购买一些具有新思想、新观念、新方法的经济管理书籍进行充电。同时，我还积极开展实践活动，将学到的油田开发与经济管理知识充分融合，运用到实际的管理工作中去，不断探索新技术，掌握新方法。
几年来我结合实际工作，通过调查研究，撰写了《浅析我国石油企业保卫干部素质的提升》、《新时期加强石油企业保卫工作的思考》等多篇论文，发表在省级以上核心刊物上。通过这些学习培训和实践，使我的思想观念、专业理论知识得到更新，专业素养也得到很大提升。
在专业工作上，我力求精益求精，注重实践，经过多年企业管理工作的锤炼，积累了较为丰富的专业工作经验，取得了丰硕的工作成绩。在采油队担任队长职务工作期间，主要负责
安全、生产、成本、人事等方面工作，综合运用现代企业管理的基本原则，从组织构建、建章立制、人员配置、油井管护、生产运行、“6S”管理等方面进行了建设完善，以打造扁平化管理机构为依托，全面深化人事改革管理，实现人岗匹配，运用现代数字化管理手段，在效率优先，兼顾公平的前提下，全面推行量化绩效考核，施行全面预算管理，促进大队各项工作全面、有序、高效运行。
在日常工作中，我能率先垂范、贴近实际开展工作，取得了较好的工作成效。根据大队实际产能状况，合理分析油井运转效率，科学安排产液回运工作，以节能降耗、降本增效为目的，转变生产运行模式，全面开展有序泵油、间歇采油，实现了由向车辆运行要任务向油井产出要任务，由向司泵人员要任务向采油工要任务的深化转变，提高了油井的运转、采收效率。同时注重科技，狠抓项目井、技改井、措施井、注水井的管理，严把技改质量，自始至终追踪效果、产量，保障了大队旧井挖潜、注水增效的可喜成绩，进一步夯实了大队生产任务，为厂下达生产任务的平稳、圆满完成打下了坚实的基础。辛劳的汗水换来了全队职工同志的一致好评，可喜的骄人工作业绩得到了组织一次次的认可：本人被评为 2014 年度**公司先进工作
者、2015 年度**公司先进个人，2015 年度**先进生产（工作）者。
这些工作不仅解决了工作中的实际专业问题，给企业带来了一定的经济效益，得到企业的认可，也提高了我的业务能力和专业水平，为我今后更好地从事管理，服务企业打下了坚实的基础。
我勤于思考，勇于创新，吃苦耐劳，虚怀若谷，自认是一名复合性专业技术工作者，在近二十多年的工作中，取得了一些专业方面的成绩，但还存在许多不足之处，将在今后的工作中更加严格要求自己，不断学习，努力工作，使自己成为一名专业精、能力强、素养高，能紧跟时代发展要求的企业管理人员，为我国企业的发展、壮大做出自己应有的贡献。
篇三：申请高级经济师工作总结
作 总 结二〇一七年十月二十日
我叫***，男，汉族，****年**月出生，中共党员，****年7 月参加工作，毕业于****，本科学历，工学学士学位。曾在**司工作，任人力资源部薪酬考核主管、人事主管，从事公司薪酬管理、绩效考核、人员招聘配置、职称管理、培训管理等工作，曾任****公司人力资源部副经理，主要负责薪酬管理、绩效考核、人事管理和培训管理等工作，现任****公司薪酬主管，主要负责公司薪酬管理工作。2011 年取得经济师职称，2014 年取得国家高级人力资源管理师（一级）资格。先后发表过****等论文，现就我个人近几年的专业技术工作总结如下：
一、政治思想方面 我能够积极参加公司组织的各类培训和活动，充分利用业余时间学习和领会党章党规、《习近平总书记系列重要讲话》，积极学习、贯彻和落实党、国家和公司的有关方针政策和文件精神。时刻提醒自己做一名党性强、作风硬、勇担当的合格党员。热爱本职工作，工作上能够严格要求自己，认真负责的完成各项工作。
二、专业技术工作方面 1、制度建设。近五年来以来先后起草了《公司工资总额提取使用管理（暂行）办法》、《公司核心工程技术人员职级序列管理实施细则》、《公司员工出勤及请休假管理办法》、《公司绩效考核与奖金分配办法》、《公司薪资管理办法》、《公司劳动合同管理办法》、《公司员工教育培训管理办法》、《公司专业技术人员管理办法》等企业规章制度；指导修订了《公司薪资管理办法》、《公
司薪资管理办法》等企业规章制度。健全和完善了公司人力资源管理体系建设。
2、薪酬管理。薪酬是直接影响到员工积极性的重要因素，薪酬体系所包含的薪酬结构、薪酬层级设计、薪酬水平设计、分配设计等内容直接或间接的折射了公司的发展战略。通过近年来薪酬方面的培训和薪酬改革的实践经验，使我对薪资管理在企业管理工作中起到的杠杆、激励和引导作用有深刻的体会。
2014 年在公司员工普调绩效工资的工作中，我能够认真组织部门人员按照岗位差异化、绩效考核差异化对公司员工绩效工资进行调整。拟定调资方案，并测算具体岗位、具体人员调资标准，组织调资文件的编写及员工调资资料入档工作。
2015 年在公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展岗位价值评估工作，对各岗位劳动强度、工作环境、岗位重要程度及生产工艺流程进行了科学的梳理，客观分析公司薪酬管理存在的问题和不足，并对薪酬制度进行了改革。结合公司实际情况对一线生产员工采用计件工资制、计时工资制等多样性工资体系，极大的促进了员工工作的积极性。对技术人员根据不同的工作对象和能力层次，采用职级序列管理办法，根据员工每年解决的技术问题的难易度及所完成研究课题的级别，划分薪酬福利层次，有效的激励员工努力创造价值，稳定了员工队伍。对销售员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制
在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用。按照以上思想重新拟定了公司薪酬管理办法和绩效奖金分配办法，建立和完善了薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化，极大的激发了员工的工作积极性。驱动员工向一线岗位、艰苦岗位、附加值大的岗位及企业急储备的人才的岗位流动，激发了员工自我学习、自我提高的动力，极大的发挥了薪资的杠杆、激励和引导作用。
2017 年在参与公司薪酬改革工作中，我能够认真扎实的开展薪酬调研工作，通过对陕北区域内同行业、同规模、同类型煤炭企业的调研，起草了详实的调研报告，并科学的细化了公司推行的“含量工资”薪酬管理方案。指导**公司开展内部薪酬调查、分析薪酬分配存在的问题和不足，研究解决方案，指导其修订薪酬管理办法和奖金分配办法，一定程度上完善了其薪资管理体系。实现了岗位之间薪资的差异化和同岗位绩效奖金分配的激励化。
3、绩效管理。绩效管理是管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是人力资源管理的难点，也是重点。
在 2014 年公司改进绩效管理体系的工作中，我按照公司发
展的需要，拟定了公司全员绩效考核管理制度。制度中，针对销售人员设计了以结果为导向的激励式绩效管理模式，以促进绩效提升为目标，提升员工的能力和业绩。针对技术人员，按照职级序列管理办法，以目标为导向，分阶段对员工进行考核，极大的激励了员工的工作热情和业绩提升。针对管理人员，采取流程化管理，制定严格的考核指标，设定否决指标项，采取 360 度考核法进行考核，同时注重绩效结果反馈，帮助员工提升绩效，提高自身发展。
4、培训与开发。人力资源培训的目的简单的说就是不断的提高员工的素质与能力，解决企业管理中存在的问题。自任职以来我的工作与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验，对岗位轮换制、人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。
在担任公司人力资源部副经理期间，为公司制定了“公司后备人才管理技能培养计划”，并负责该项目的具体实施。该计划是基于公司的发展规划，为公司的迅速发展培养合格的管理人员，在制定该计划之前，我先对公司的部门核心岗位及奇缺岗位进行盘点，结合任职资格体系，从相关的基础岗位开始，筛选合适的候选人，根据候选人的实际情况及岗位的要求，制定一系列的培训、岗位轮调，考核等措施。有计划有针对性的实施各项工作，取得了令人满意的结果。解决了公司在战略发展中核心人才及奇缺人才的缺口问题，为公司培养了大量的中基层管理人才，
核心技术人才及后备人员。同时结合任职资格体系，设计职工双通道职业发展模式、明确了各级层员工的职业发展方向以及各岗位所需具备的各项基本素质和能力，建立了导师任职资格标准，曾多次在公司内部组织导师选拔评定，培训教材开发竞赛等活动，建立了具有公司特色的课程体系。
5、人力资源配置。任职以来，我用所掌握的知识和经验，为公司建立了完善的任职资格体系，采用科学的方法组织编制了岗位说明书、职业资格能力标准。同时结合企业不同的发展阶段，制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。在担任公司人力资源部副经理期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析，确定了每个岗位所需具备的知识、技能、经验和其他相关任职资格要素。在建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善。
三、专业能力提升方面 因工作需要，我于 2012 年参加了西北工业大学组织的人力资源管理培训班，使我系统学习了人力资源管理各个板块业务知识。2014 年 3 月，参加了****组织的高级人力资源管理师培训班，并取得了国家高级人力资源管理师资格。同时，每年参加集团公司、公司组织的多次专项业务培训和经济师继续教育培训。经培训和自学，切实做到学有所得、学以致用、用有所效，保证
了工作的正常开展，从而使我更加坚定要活到老，学到老，只有这样才能在企业中不断进步，为企业发展做出自己微薄的贡献。
以上是我近五年来从事人力资源管理工作的简要情况，通过学习和自己在工作中的认真分析和思考，我确实有了较大的收获和进步。但是成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，为公司人力资源管理贡献我的全部力量。
二〇一七年十月二十日
篇四：申请高级经济师工作总结
职以来的工作总结职：
王成炳同志， 男 ， 汉族， 1963 年出生， 中专专学历， 工程师职称， 1987 年加入中国共产党， 2001 年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理， 2007 年起担任盐城市天虹建设集团有限公司副总经理，2009 年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理。
我自 参加工作以来， 一直认真学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论， 学习市场经济理论知识， 积极参加政治学习和各项业务知识培训学习， 不断提高自 己的政治素养和业务能力。
在工作中， 能将理论知识与实践有机结合起来， 不断提高自 己的实际工作水平， 同时在实践中不断发展理论。
经过多年施工实践的锻炼， 掌握了 较丰富的施工技术与管理经验， 熟练掌握本行业的规范性技术文件， 获贰级项目 经理资质， 具备独立负责项目 施工技术与管理的能力， 能及时解决施工中遇到的技术难题， 确保工程项目 顺利完成。在施工中， 能大胆推广和应用新材料、 新技术、 新工艺、 新设备， 取得了 良好的效果， 不仅提高了 工效， 还大大提高了 经济效益和社会效益。
1996 年以来， 我先后参加、 主持和独立负责承建了 多项建设工程项目 的施工技术与管理， 并均取得了 较高的质量等级， 受到了 有关部门的好评和表彰。
2007 年我任天津分公司经理以来， 连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目 经理， 所管理的项部连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目 部。
2011 年， 我在公司的正确领导和大力支持下， 围绕“以大经营做大市场、 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌” 的经营方针， 进一
步解放思想， 转变观念， 深化公司内部改革， 积极开拓市场， 公司 在确保稳定的前提下， 较好地完成了 年初制定的工作计划和各项经济指标。
截止 12 月 底我司共组织外出施工人数近 10000 人， 在建工程 50多项， 总建筑面积近 130 万平方米， 工程总造价近 13 多亿元， 盐城市入库税收 699 万元， 各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来， 我主要做了 以下几方面工作：
1、 抓好建章立制工作。
为了 进一步完善各项规章制度， 公司从实际工作需要出发， 经多次讨论、 酝酿， 针对实际情况， 我制定并完善了 一套适合本公司长远发展的管理制度。
如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》 和《公司员 工绩效考核制度》等一系列规章制度， 同时我们还严格按照《安全生产法》 的相关规定，制定了 一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》 和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度。
2、 狠抓机关作风建设。
由于长期以来， 企业职工受吃大锅饭思想的影响， 存在着政令不畅， 职责不明， 人浮干事的机关作风， 企业改制后， 这些旧风气已严重制约了 公司的良性发展， 为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手， 从根本上来改变这一现状。
一方面通过加强学习、 使职工认清形势。
公司 机关在每周五下午组织职工参加定期学习， 通过分析当前社会发展和市场经济形势， 进行宣传发动，明确职工主人翁意识， 强化职工责任感、 事业心， 现已彻底改变了 过去的精神面貌， 绝大部分职工已能够心往一处想、 劲往一处使， 基本树立了 争干工作、 多干工作、 干好工作的创业正气， 营造了 健康向上的企业风貌， 为公司 今后工作打下了 良好思想基础。
另 一方面制定一系列相关的公司 规章制度， 来规范机关作风建设， 通过一系列的规章制度的执行， 在公司 机关基本杜绝了 上班迟到早退， 上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。
通过一年来的强化管理， 机关作风较以前有了根本转变， 每个员 工都能表现出积极向上的精神风貌， 整个机关也充
满着朝气。
3、 企业改制工作进一步深化。
随着产权制度改革的到位， 各项配套的内部改革接踵而来， 我积极理清思路， 调整经营战略后， 确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目 标， 并实行以大经营做大市场， 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌， 同时深化内部改革过程中我司 将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案行事， 本着对职工、 对企业、 对事业负责的态度对待内部系列配套改革， 努力做到发展有新思路、 改革有新突破、 各项工作有新举措。
今年我们将继续紧扣目 标， 强化市场巩固和开拓， 谋求公司新的发展。
经过多年的艰苦创业， 江苏天虹建设集团有限公司 由小到大， 由弱到强， 2006 年初改制为集团公司， 这必将掀开新的辉煌篇章， 2011 年全年实现销售收入 176014 万元， 利税 1676 万元， 预计 2012 年将实现销售收入 190000 万元， 利税 2500 万元， 员 工收入达 3 万元以上。
这么多年来我所做的一切， 得到了 公司领导的肯定和员 工的好评。
本人将以此为契机， 荣誉只 代表过去， 在将来的工作中带领身边人， 勤奋工作， 为公司发展、 地方经济进步再作新的贡献。
篇五：申请高级经济师工作总结
级经济师评审业务工作总结本人于 19XX 年 7 月 毕业并参加工作， 在 20 年的工作中， 曾做过教师、 机关干部， 党办主任、 组织员 、 工会主席、 党总支书记、 副总经理职务。
受党培养教育多年， 对党热爱对党的事业忠诚。
常常提醒自己一定要以积极向上的态度， 以兢兢业业的敬业精神， 踏踏实实的工作作风为党工作。
19XX 年加入了 中国共产党， 成为一名 光荣的中国共产党党员 ， 19XX 年取得高级政工师任职资格， 20XX 年取得企业文化师任职资格。
多年来获得多项荣誉， 简单概括如下：19XX 年被交通厅评为优秀团干部、 19XX 年被单位和交通厅评为优秀团干部、 19XX 年被交通厅评为抗洪救灾先进工作者、 20XX 年被省直党工委评为《中国共产党基本信息管理系统》 建库与 使用 工作中先进个人、 20XX 年被交通厅评为优秀共产党员 。
一、积极进取， 不断开拓， 勇于探索新的教学方法。
参加工作时在 XX 县第 X 中学任教师。
没有工作经验， 只好向别人请教学习 ， 感觉压力很大， 也很为难， 后来在同志们和领导的帮助下， 从逐渐适应到有自 己独到见解， 并应用到教学之中，大胆尝试改革和创新教学方法， 不局限于课本和大纲， 特别是在语言教学上方法上， 采取了 严格训练和即兴发挥相结合的原则 ，灵活运用， 收到了 很好的效果。
受到了 学生的爱戴和同事们的尊敬。
二、踏踏实实， 努力拼搏， 出色完成党务工作。
从调到路桥建设总公司 后， 开始了 我的党务工作生涯， 我本着无论做什么 工作都脚踏实地， 坚持不懈， 不断拼搏的原则。
首先制定出各种规章制度， 象：
组织生活制度、 民主生活制度、 创先争优制度及支部达标措施、 党课计划等， 为以后工作制定出了目 标， 然后开始监督指导， 实行党员 牌上岗 ， 党员 责任区制度，到 XX 年交通厅精神文明检查时取得了 很好的成绩。
同时认真学习理论、 研究和探索思想政治工作， 19XX 年省共青团研讨会上论文获二等奖、 19XX 年在《交通政工研究》 第 7 期上发表《浅谈企业思想政治工作的几个关系》 的文章、 19XX 年 9 月 在《交通政工研究》 上发表《企业经济管理与思想工作的关系》 文章、 19XX 年《结合企业实际充分发挥党组织的政治核心作用》 获省宣传部论文一等奖、 20XX 年《发挥政治核心作用保证企业改革发展》 编入《中国现代决策研究》 一书、 20XX 年《新时期企业思想政治工作必须加大五个含量》 和《浅谈开展思想政治工作》 分别获省政研会论文一等奖和优秀奖。
三、拓宽管理领域， 涉及经济工作， 更好地完成工作任务。
在从事党务工作的同时从 19XX 年开始涉及到经济管理之中，在总公司机关组织处时就开始参与企业升级工作， 19XX 年参加到经济工作小组之中， 每年检查各分公司 的贯标等质量认证工作，19XX 年开始参与和主持制定各项管理办法， 其中主要参与和主持制定的各项管理办法如下：
路桥建设总公司 内部审核工作管理细
则， 质量管理职业健康安全手册（ 附：
环境因素识别评价控制程序、 内部审核控制程序两部分）。
到洪泰公司任副总以后， 负责党务后勤等工作， 着重主持制定出了 企业各项规章制度。
总之， 在过去的工作中取得了 一点点成绩， 但是在以后的工作中要继续努力， 更好地完成本职工作任务， 带领公司 员 工， 朝着发展经济， 创造效益， 为员 工谋利益， 为社会做贡献的目 标努力奋斗！
篇六：申请高级经济师工作总结
职以来的工作总结职：
王成炳同志， 男 ， 汉族， 1963 年出生， 中专专学历， 工程师职称， 1987 年加入中国共产党， 2001 年担任盐城市天虹建筑工程总公司副总经理， 2007 年起担任盐城市天虹建设集团有限公司副总经理，2009 年起至今担任江苏天虹建设集团有限公司副总经理。
我自 参加工作以来， 一直认真学习马列主义、 毛泽东思想和邓小平理论， 学习市场经济理论知识， 积极参加政治学习和各项业务知识培训学习， 不断提高自 己的政治素养和业务能力。
在工作中， 能将理论知识与实践有机结合起来， 不断提高自 己的实际工作水平， 同时在实践中不断发展理论。
经过多年施工实践的锻炼， 掌握了 较丰富的施工技术与管理经验， 熟练掌握本行业的规范性技术文件， 获贰级项目 经理资质， 具备独立负责项目 施工技术与管理的能力， 能及时解决施工中遇到的技术难题， 确保工程项目 顺利完成。在施工中， 能大胆推广和应用新材料、 新技术、 新工艺、 新设备， 取得了 良好的效果， 不仅提高了 工效， 还大大提高了 经济效益和社会效益。
1996 年以来， 我先后参加、 主持和独立负责承建了 多项建设工程项目 的施工技术与管理， 并均取得了 较高的质量等级， 受到了 有关部门的好评和表彰。
2007 年我任天津分公司经理以来， 连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津优秀项目 经理， 所管理的项部连续多年被江苏省建设厅评为江苏省进津施工优秀项目 部。
2011 年， 我在公司的正确领导和大力支持下， 围绕“以大经营做大市场、 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌” 的经营方针， 进一
步解放思想， 转变观念， 深化公司内部改革， 积极开拓市场， 公司 在确保稳定的前提下， 较好地完成了 年初制定的工作计划和各项经济指标。
截止 12 月 底我司共组织外出施工人数近 10000 人， 在建工程 50多项， 总建筑面积近 130 万平方米， 工程总造价近 13 多亿元， 盐城市入库税收 699 万元， 各项指标较往年同期均有大幅上升。
今年来， 我主要做了 以下几方面工作：
1、 抓好建章立制工作。
为了 进一步完善各项规章制度， 公司从实际工作需要出发， 经多次讨论、 酝酿， 针对实际情况， 我制定并完善了 一套适合本公司长远发展的管理制度。
如《公司审计管理制度》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》 和《公司员 工绩效考核制度》等一系列规章制度， 同时我们还严格按照《安全生产法》 的相关规定，制定了 一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》 和《施工现场安全教育》 及内部运行管理制度。
2、 狠抓机关作风建设。
由于长期以来， 企业职工受吃大锅饭思想的影响， 存在着政令不畅， 职责不明， 人浮干事的机关作风， 企业改制后， 这些旧风气已严重制约了 公司的良性发展， 为解决这一问题，我着力从狠抓机关作风建设入手， 从根本上来改变这一现状。
一方面通过加强学习、 使职工认清形势。
公司 机关在每周五下午组织职工参加定期学习， 通过分析当前社会发展和市场经济形势， 进行宣传发动，明确职工主人翁意识， 强化职工责任感、 事业心， 现已彻底改变了 过去的精神面貌， 绝大部分职工已能够心往一处想、 劲往一处使， 基本树立了 争干工作、 多干工作、 干好工作的创业正气， 营造了 健康向上的企业风貌， 为公司 今后工作打下了 良好思想基础。
另 一方面制定一系列相关的公司 规章制度， 来规范机关作风建设， 通过一系列的规章制度的执行， 在公司 机关基本杜绝了 上班迟到早退， 上班时间闲聊玩游戏等不良机关作风。
通过一年来的强化管理， 机关作风较以前有了根本转变， 每个员 工都能表现出积极向上的精神风貌， 整个机关也充
满着朝气。
3、 企业改制工作进一步深化。
随着产权制度改革的到位， 各项配套的内部改革接踵而来， 我积极理清思路， 调整经营战略后， 确定了用三至五年的时间建成特级资质企业的总体目 标， 并实行以大经营做大市场， 以大投入做大建筑、 以大管理做大品牌， 同时深化内部改革过程中我司 将严格按照经职工会讨论通过并经区政府批复的改制方案行事， 本着对职工、 对企业、 对事业负责的态度对待内部系列配套改革， 努力做到发展有新思路、 改革有新突破、 各项工作有新举措。
今年我们将继续紧扣目 标， 强化市场巩固和开拓， 谋求公司新的发展。
经过多年的艰苦创业， 江苏天虹建设集团有限公司 由小到大， 由弱到强， 2006 年初改制为集团公司， 这必将掀开新的辉煌篇章， 2011 年全年实现销售收入 176014 万元， 利税 1676 万元， 预计 2012 年将实现销售收入 190000 万元， 利税 2500 万元， 员 工收入达 3 万元以上。
这么多年来我所做的一切， 得到了 公司领导的肯定和员 工的好评。
本人将以此为契机， 荣誉只 代表过去， 在将来的工作中带领身边人， 勤奋工作， 为公司发展、 地方经济进步再作新的贡献。
篇七：申请高级经济师工作总结
政治思想和业务工作总结 中国××××××股份有限公司李李
【摘要】本报告从专业角度将笔者近年来的政治思想和业务工作从以下几个方面进行系统总结：1.理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系；2.与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升；3.人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航；4.推行 EHR 系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率；5.学海无涯，不断学习和更新知识；6.严于律已，争做又红又专的好表率。
本人 1997 年 7 月毕业于吉林大学×××××专业，获法学学士学位。曾先后在国内知名企业如 AAA 制药（新加坡上市公司）、BBB（香港上市公司）、CCC（中国最早且规模最大的汽车设计公司）等公司从事专业人力资源管理工作，并与 2008 年加盟中国 DDD（上市央企）。
本人自毕业 16 年以来，一直致力于人力资源管理工作的研究与开发，乐于学习勤于钻研，对人力资源管理各模块均有深刻认识与实际工作经验，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。按照重庆市评聘经济师专业技术职务的有关规定，我符合高级经济师专业职务破格申报的标准，现将我的相关情况总结如下：
一、 理论联系实际，因司而异的建设人力资源体系。
毕业伊始，在 AAA 公司时有幸师从当时公司人力资源顾问即中国人民
大学教授 F 老师，被委以重任配合其全面规范公司人力资源体系建设工作，负责公司薪酬福利、考核管理与培训等工作，制订公司薪酬实施细则、考核管理办法、培训办法等。清理并规范了全国 26 个办事处/分公司的薪酬福利管理、考核管理、人事管理、个人收益分配方案等，组织应届毕业生入职培训、年度及半年度地区经理/大区经理培训。在该单位的工作尤其是 F 老师的亲身教导，为我以后从事更深层次的人力资源工作的开展打下了坚实的基础，培养了正确的思维与浓厚的兴趣。
针对所服务公司的实际情况，我创造性的建立或完善了公司的人力资源管理体系。招聘方面曾根据胜任素质模型理论，开展调研，整理公司胜任素质模型并与专业公司合作，开发测试题库，为公司招聘合适人才，提供参考，完善并重塑了公司的招聘体系。培训方面根据 ISO 体系、CMM 认证体系要求，建立公司培训体系；结合不同公司的团队特点及企业文化要求，制订培训管理办法、内部讲师管理办法、入职导师制、外派培训管理办法等，建立公司分类立体培训体系，充分调动内部资源，实现知识共享，将培训与职称晋升、年度考核、岗位调动和晋升等挂钩，调动员工的培训积极性，实现由"心动"到"行动"的改变。绩效管理实质是将组织战略目标层层分解落实到每个部门每个岗位每个人，并确保各层次目标的实现；因此从绩效计划、绩效跟踪到绩效考评、绩效反馈与改进，要保持持续的沟通、纠偏、调整、优化；是一个动态管理过程，曾创建三色五星动态绩效管理法，规范绩效管理工作；亦曾推进"平衡计分卡＋战略地图" 的绩效管理模式；通过上述措施改被动的静态考核为主动的动态管理，为公司效益的实现和战略目标的分解，提供了有力的支撑。薪酬福利工作，曾根据
不同公司推行过职能职务工资制、工效挂钩工资制等，主持过岗位分析与岗位说明编制工作，提出福利自助餐模式，等等，在提高员工满意度，提升公司凝聚力方面，裨益良多。员工关系方面，关心员工成长与情绪，重视并合理利用公司中的非正式组织的作用与影响，积极疏导和化解员工矛盾，大事化小，小事化了，为公司创建和谐的内部发展环境，尽职贡献。在整体人力资源体系建设过程中，通过岗位设置、内部竞聘、薪酬分配、分级分类培训等，创建良好的内部发展阶梯，为员工职业生涯规划提供平台，将员工发展与企业发展相结合，实现员企双赢。
二、 与时俱进响应国资委要求，积极探索人力资源综合提升。
2012 年是中国企业尤其是央企管理提升开启年。随着国资委对管理提升的要求及重视，人力资源作为企业发展的第一资源，是企业实现"做优做强"的基本保障，是中央企业管理提升活动的核心环节。作为 DDD 公司的人力资源部部长，全面主持本公司人力资源综合提升活动推进及方案制订、实施。分阶段开展自我诊断、专项总结等，提出专项提升的细化方案：1234 式即围绕 1 个总目标、建设 2 支人才队伍、实施 3 项重点工程、健全4 大配套人力资源政策，并根据中国汽研整体安排，有条不紊的推进。将DDD 公司的人力资源管理提升活动引向纵深，有益于全面提升公司人力资源综合管理水平。
三、 人才为本筹建专业团队，为公司发展保驾护航。
企业无人则止，尤其是科技型企业，人才是第一资源，人才优势是第一优势。曾根据需要，对重组后 BBB 团队进行优化与组建。在某药业时，公司新成立，只有专利与资金，但无人员，从无到有，建立公司各办事处
并全面负责团队组建与培训，使公司初具规模，走向正常运营通道。在 AAA公司，面对汽车设计人才奇缺、数亿项目无人承接的局面，打破传统招聘模式，"有公司需要人才的地方，就是人才市场"，深入整车厂、零部件厂等，猎取公司所需人才，为公司发展亦为中国汽车自主设计的发展，做出应有的贡献。加盟 DDD 公司后，将原本十几人的产品中心，一度打造为拥有近 200 名设计技术人才的专业团队，成为中国汽车设计市场的一匹黑马，在打通 DDD 公司产业链间的协调、扩大市场知名度方面，做出了一定的贡献；根据 DDD 公司战略发展需要，积极引进科技高端人才，目前已签定引进海外专兼职人才约 7 人，其中 1 人获评国家"千人计划"。
四、 推行 EHR 系统，用现代信息手段提高人力资源管理效率。
在潜心钻研专业技术知识的同时，我还积极探索及引进和开发 EHR 系统。早在 AAA 和 BBB 公司工作时，我就自行设计公司自用的人力资源系统中的人事系统、考勤系统、薪酬福利系统及招聘系统等，设计网上图书管理系统及车辆、订餐系统、邮件系统等，并将上述系统与 DMP 平台的 OA系统接合，形成公司小型整体协同办公系统，实现无纸化。针对现代公司异地办公员工越来越多、时间很难集中的特征，与上海时代光华联合开发Elenaing 网络视频培训系统，彻底改变了传统教育培训方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于企业管理，大大提高了人力资源管理水平与效率。同时 EHR 系统的实施，要求企业的人力资源管理流程非常清晰，职责非常明确，即为员工成长如轮岗提供平台，又可降低人员变动引发的管理风险，同时明确职责减少推萎；让员工"辛苦心不苦"。
五、 学海无涯，不断学习和更新知识。
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，尤其是企业管理知识。如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。我利用一切机会积极参加各种形式的培训，除 DDD 公司内部安排的培训、中国×××集团安排的培训外，还积极报名参加在职研究生教育培训、人力资源经理班、人力资源总监等专业培训，响应重庆市组织部和科委"走出去"的号召，参加到"人才强院"班到山东等地考察交流。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断地得到提高，进一步提升了自身的理论知识和实际业务水平。结合实际工作开展及理论研究，近年来发表具有一定水平的专业论文 3 篇，刊物均具有 CN 和 ISSN 刊号。
六、 严于律已，争做又红又专的好表率
在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党中央保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，摆正位置，把员工的利益放在首位，努力实践全心全意为员工服务的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为本公司制订符合实际的人力资源战略规划和人才规划献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不含糊，在公司人力资源体系建设与改革中较好地发挥了一个干部和人力资源工作者应有的表率作用。
以上是多年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从
实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好。
??
??
??
??
政 治 思 想 和 业 务 工 作 总 结
总结人：李远
第 6 页/共 1 页
篇八：申请高级经济师工作总结
人述职报告尊敬的各位评委：
本人 XXX，1983 年出生，2008 年毕业于 XXXX 大学人力资源管理专业，全日制本科学历，中央党校在职研究生在读，中级经济师，中共党员。2009 年经校园招聘进入 XXXX 公司人力资源部工作，历任高级业务专员、业务主管、高级业务主管。2006 年元月取得国家劳动和社会保障部人力资源管理员职业资格，2007 年2 月取得国家劳动和社会保障部助理人力资源管理师职业资格，2009年9月取得国家劳动和社会保障部企业人力资源管理师职业资格，同年 11 月取得经济（人力资源）师职称，2010 年 2 月通过湖南省劳动和社会保障厅、湖南省劳动保障协会人力资源管理业务评测，同年 11 月取得统计从业资格。
参加工作后，本人有幸一直从事本专业工作，并积极将我的专业知识理论与管理实践相结合，勇于开拓创新，牢固树立了与时俱进的现代人力资源管理理念，在人力资源管理七大模块都有工作实践，在 XXXX 公司从无到有构建了员工绩效考核体系、企业年金制度、项目人力资源信息管理系统，并改革建立了全新的薪酬福利体系、公积金制度、工资总额清算管理机制，取得了较大的成绩。2012 年 5 月荣获 XXXX 公司本部 2011 年度“先进工作（生产）者”荣誉称号。2015 年元月被湖南省建设人力资源协会
评为 2014 年度通讯工作先进个人。经过四年的全日制人力资源管理专业教育学习和近十年的人力资源管理实践，我在人力资源管理领域已经有了较为丰富的经验积累，人力资源管理技能有了较大程度的提升，能够做到在工作领域独当一面，具备了独自解决问题的能力，因此根据任职条件，申报高级经济师任职资格。现将任职以来的情况作如下汇报，请评审。
一、政治表现
认真学习党的方针政策、路线纲领，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及习近平同志重要讲话精神，尤其在党的十九大期间，积极观看学习会议精神，参加公司组织的各项学习和讨论，不断提高思想政治素质和党性修养，与党组织保持高度一致，坚决拥护党的各项方针政策。
始终以一名共产党员的标准严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用，政治立场坚定。不断激励自己，立足于干好本职工作，多一点谦虚，少一点盛气;多一点自励，少一点自负;多一点奉献，少一点报怨。有荣辱不惊的心理素质、百折不挠的坚强意志和乐观向上的精神状态。结合“保持共产党员先进性教育”活动的开展学习，紧扣“学党章、知荣辱、永葆先进性”，认真学习“三个代表”的重要思想，认真学习党的“十九大”精神，关心国内外政治时事，爱党、爱国、爱人民、爱事业。
我作为所在党支部宣传委员，积极践行宣传职责。自担任党支部宣传委员以来，不断熟悉党支部宣传委员的工作职责，致力于宣传党的各项路线、方针和政策，宣传本支部的各项重大决策，宣传国家和集团公司改革、发展、稳定的各项举措，协助支部书记抓好中心理论组的学习和党支部的党课教育，加强社会道德建设和文化建设，营造积极向上的工作氛围。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，及时传播党的声音，积极通过各种媒介加强宣传工作，利用 QQ、微信和民主生活会等形式，围绕本支部的中心任务，营造舆论氛围，做好群众的思想政治工作。精心组织党支部学习活动，使每次学习做到有主题、有准备、有中心发言，指导和带动党员自觉学习。定期组织党支部委员学习培训，指导党支部和党员的政治理论学习。推进四个文明建设，努力为构建和谐企业出一份力。
二、学识水平
现代企业管理理念的日新月异和企业管理体制机制改革创新的要求，给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是人力资源管理的学习。2016 年 12 月参加商务部举办的“中国企业家游学考察团”，走进华为、腾讯等知名企业考察，学习不同的企业管理理念和方法。同时个人 2016 年度通过考试成为中央党校经济管理专业在职研究生，深入学习经济管理专业知识。2017 年利用周末时间参加了新东方教育集团人力资源管理培训，全面加强
人力资源方面的新理念和知识。2017 年在《管理观察》、《人才资源》等国家核心期刊发表论文两篇。通过不断地学习，使自己在人力资源管理理论与管理实践等诸多方面有了比较扎实的基础，提升了管理理念和管理能力，拓宽了管理视野，确保了各项任务的完成，同时为集团人力资源管理体制的创新升级作出了应有的贡献。
除人力资源管理领域外，积极进行其他方面的综合素质学习培训，2012 年 10 月至 11 月参加中共湖南省委直属机关党校、湖南省属机关行政学院第六期科干班学习，深入学习了党性教育、法制教育、科学发展观、经济体制改革、区域经济发展等内容，开拓了视野，增进了认识。2016 年 9 月参加中建协认证中心举办的第 16 期内审员培训。在持续的学习和努力下，本人综合素质得到较大程度提高，2009 年 10 月撰写的《北京之约》，荣获集团庆祝建国 60 周年青年征文比赛三等奖。同时个人党性、政治素质、职业精神等得到全方位的锤炼，为做好本职工作奠定了良好基础。
三 、在经济岗位上的 工作 成果
（一）建立了全员绩效考核体系。首先以工作分析和岗位评估为手段，建立了科学的绩效考核指标设置办法。根据公司管理组织机构体系和经营格局，转变了传统的 “德、能、勤、绩、廉”五项指标考核一切岗位的指标体系，明确了“两主线三系列”的岗位体系绩效考核指标设置办法，一是利用 KPI 建立关键绩效
考核指标，强调考核指标与具体工作紧密相关、与关键职责相关，确保考核指标能充分体现员工的工作绩效。二是建立指标设置沟通机制，即指标设置过程要求上下级充分沟通，签字确认，保证绩效考核指标设置过程的透明度，并充分调动双方的积极性，增强员工对考核指标的认可。三是以战略规划和目标分解为抓手，保证绩效考核目标与集团发展战略的一致性。根据战略定位和年度发展战略量化目标进行分解，建立员工绩效考核指标体系。集团战略目标及分年度目标的确定，使集团广大员工明确了自己肩上的责任与重担，更充实和量化了集团各层次员工年度绩效考核指标，为绩效考核工作体系的健全和完善奠定了坚实的基础。其次以绩效考核制度建设为保障，加强了对集团各单位绩效考核的引导和规范。为更好开展绩效考核工作，采取每年发文形式推行全员绩效考核，以制度形式保证了考核的效力。针对职能部门和员工的考核模式，通过文件规定确定了采取定性考核和目标管理考核相结合的考核方式，定性考核从工作能力、工作态度、诚信合规三个方面进行评估，目标考核管理采取上级领导评价的方式，结合员工 KPI 进行评估，根据评分结果确定考核等次，由集团总公司及所属各单位共同实施。改变了单纯依靠定性考核和领导打分的考核模式，增强了考核的科学性和合理性。第三以强化考核结果运用为目的，建立科学的绩效反馈机制。为保证绩效考核取得实效，构建 PDCA 闭循环管理，不断拓宽绩效考核结果的运用范围，将考核结果应用于员工薪酬奖励、职级职位调整、教育培
训，并作为确定次年度绩效考核指标设置的依据。同时建立绩效考核沟通交流机制，加强主管领导和员工之间的了解，为实现更好的绩效表现提供保障。
（二）优化了 薪酬福利管理 体系 。编制了 2008 年以来历次工资福利调整制度，先后制定并发布了《XXXX 公司薪酬管理办法》、《XXXX 公司员工年度综合效益奖实施办法》、《XXXX 公司（本部）员工岗位职级及工资调整实施细则》等，不断优化薪酬福利管理。在集团确定了综合管理序列、项目管理序列和后勤服务人员三个序列的工资体系，建立了岗位工资制、议定工资制、年薪制为主体的薪酬结构，并制定了基于员工资历、职称、学历的津补贴办法，同时实施了与绩效挂钩的激励性薪酬体系以及鼓励员工长期服务企业，留住人才的动态薪酬体系。根据省国资委和省人社厅薪改办的要求，在集团推行了集团年度工资总额预决算制度，围绕企业发展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理的要求，建立了对企业年度工资总额和职工工资水平作出计划安排并进行有效控制和监管的体系。逐步推进对下属单位负责人薪酬的管理，促进建立与企业经营业绩挂钩、能升能降、体现集团发展战略要求和适应市场变化的年薪制薪酬体系。对集团所属各单位劳动分配情况进行检查监督，通过制度约束、不定期检查、听取汇报等方式强化监管，同时将劳动分配机制建设情况、公平公正和合法情况作为单位领导班子考核的指标，实行一票否决制，着力加强下属单位薪酬机制规范化程度建
设。
（三）推进了 人力资源信息系统建设。人力资源管理信息化的水平是现代企业人力资源管理的标志，一直以来努力致力于人力资源信息系统的优化更新和信息完善，一方面健全信息系统管理模块，建立了人员基本信息管理、劳动关系管理、薪酬福利管理、培训管理、招聘配置管理、绩效管理等管理模块，并努力增强系统功能，增大信息系统覆盖面，促进信息系统与人力资源管理工作融通结合，切实发挥信息系统在促进人力资源管理水平和管理效率提升的作用。另一方面加强系统推广，推动日常管理信息化、系统化，替代纸质办公，提高工作效率，同时增加个人用户端的功能，丰富自助查询菜单选项和内容，员工可在线自助实现休假、工资查询等，提升系统的使用率和服务水平。第三，健全系统管理体系，制定适用的人员录入规则，理顺管理人员账号权限和管理流程，增强系统的可信度。
（四）推动了 项目用工管理工作。施工项目部是建筑施工企业的一线，是实现企业持续发展的关键，更是企业的利润之源、发展之基，对项目人员和用工管理一直是建筑企业人力资源管理的薄弱环节。为改变这种不利局面，促进对工程项目部员工进行有效管理，经过前期广泛调研和征求意见，编制出台了《XXXX 公司项目人员管理办法》，从项目机构与岗位设置、项目人员的基本要求、项目人员的配置、教育与培训、项目印章管理员管理、项目质安人员管理、项目财务人员管理、项目特种作业人员管理、
劳务管理、农民工学校管理等方面进行了明确和规范，建立健全了项目人员管理的完整体系，为实施有效的项目人力资源管理提供了制度约束和保证。其次为确保人证相符、优化人员配备，开发了项目一体化系统人力资源板块，建立了人员配备信息审核、备案、实时登记和维护机制，使人员配备公开透明、随时随地查询，提升了项目人员管理效率和科学性。同时加强项目劳务队伍管理，建立了劳务分包队伍资质评审登记体系，并每年发布合格劳务供方，协调管理集团劳务队伍管理，降低劳务管理风险。编制了集团公司特种作业人员管理办法和安全教育培训制度，规范了对特种作业人员和安全教育培训的管理，保证了特殊人才的培养，提升了集团安全和风险防范意识，降低了集团用工风险。根据省政府有关规定，编制了建筑工地创建农民工学校管理办法和劳务用工管理办法，并进行了文件培训和监督执行，为集团项目农民工学校和劳务用工管理树立了规范和标准。
（五）建立健全 住房公积金和企业年金管理工作。为保障员工权益，提升员工工作满意度和企业忠诚度，建立和完善了集团公司的住房公积金和企业年金管理制度。首先在集团公司建立健全了住房公积金管理体系，明确了建账、缴费等管理体系，并实现了住房公积金管理的公平、透明，其次根据省国资委和省人社厅的要求，在集团从无到有建立了企业年金制度，发布了《关于印发<XXXX 公司企业年金实施方案>的通知》,参加了中国人寿企业年金集合计划，合理处理了“中人补偿”的问题，促进了企业
年金计划的有效推进，有效提升了员工工作幸福感和工作满意度，鼓励员工长期服务企业，提高了员工忠诚度。至今，企业年金计划运行平稳，每月正常缴费，已退休人员已经享受到了企业年金带来的福利。
（六）推动了集团教育培训体系的建立。为提升集团员工整体素质，满足员工对自我提升的需求，建立健全了集团教育培训体系。第一，健全年度规划机制。根据集团战略发展需要，并基于员工教育培训需求调查，发布了《XXXX 公司关于下达 2010 年员工教育与培训安排的通知》，建立了年度培训规划机制，明确了年度培训目标以及培训计划，确定了集团发展急需的一级建造师培训、造价师培训等项目。第二，与高校结合建立教育培训基地。与集团下属两所高校联合，利用高校的师资力量增强集团的培训实力，达到培训效果提升和为集团培养人才的目的。第三，积极开展特色教育。根据集团生产发展的要求，并与社会师资力量结合，定向打造了集团一级建造师培训、职业资格培训等，并建立了员工自主培训与公司资助培训相结合的模式，提升个人参加培训的积极性，并为集团的发展壮大提供动力。
（七）加强劳动关系管理，降低了用工风险。对于建筑企业而言，因其大量使用农民工、临时工和季节性用工现象等特殊的行业性质以及较为广泛和零散的项目分布等经营性质，导致建筑企业用工成为用工风险高发行业。为避免这些不利影响，积极推进了集团劳动关系管理机制建设。一是加强劳动合同管理。首先
对劳动合同版本进行适应性调整，对条款和格式进行修改，使之更适用于集团实际，其次加强劳动合同的签订、续签以及解除台账化、信息化，可查档案，可查系统，保证信息及时更新、真实准确，避免虚假合同的存在。同时将劳动合同管理制度化，出台《XXXX 公司人力资源管理办法》，规范劳动合同的签订，对劳动合同签订和续签...
推荐访问:申请高级经济师工作总结 工作总结 申请 高级经济师