银行支行行长事迹材料4篇银行支行行长事迹材料 银行支行行长先进金融工作者事迹材料：展业兴行的领路人银行支行行长先进金融工作者事迹材料：展业兴行的领路人 展业兴行的领路人──记XX银下面是小编为大家整理的银行支行行长事迹材料4篇,供大家参考。
篇一：银行支行行长事迹材料
支行行长先进金融工作者事迹材料：展业兴行的领路人 银行支行行长先进金融工作者事迹材料：展业兴行的领路人展业兴行的领路人 ──记 XX 银行 XX 支行行长 XXX
XXX 同志 1980 年参加工作，1984 年加入中国共产党，是基层银行第一线一位出色的经营管理者，也是党员队伍中一名的优秀分子。他 XX 年 7 月担任 XX 支行行长以来，实践科学发展观，一手抓业务，一手抓管理，依法合规经营，严格控制风险。面对激烈的市场竞争环境，带领支行员工，奋力拼搏，拓展市场，使支行业务规模和经 欣 营效益得到快速提 佯 高。近四年间，支 汾 行存款业务增长 4 臼 .5 倍，贷款业务 兆 从无到有，规模从 歇 小到大，经营利润 职 比支行之初增长* 圆 *倍，向分行党委 幅 交出了满意的成绩 琼 单。他本人曾先后 晤被评为先进金融工 蜘 作者、优秀党务工 汹 作，XX 年 7 月被 酣 分行党委评为优秀 腺 共产党员。
以身作 挠 则树榜样
在 x 窗 x 看来，干部是一 谚 面镜，员工是一杆 隐 秤，有什么样的领 焦 导就能带出什么样 拼 的员工。因此，他 蓄 处处严格要求自己 际 ，一言一行当好表 陋 率，为员工树立榜 轨 样。一是勤勉敬业 陋 ，锐意进取。他一 眼 心扑在支行工作上 苛 ，每日早出晚归， 闸 与员工同甘共苦。
本 周休日时常带领营 辜 销人员走访客户， 童 宣传营
销业务。节 遭 假日支行凡有开门 挑 营业，他尽量抽时 厄 间到网点巡查柜面 彬 服务和安全工作， 娘 有时担当起大堂经 琳 理，当场引导客户 世 、分区服务，为客 凰 户解答问题。他不 公 断给自己加压，调 柄 整经营思路，以创 邑 新思维推出完善支 研 行经营管理的措施 路 ，以超前意识想出 蕉 拼抢市场、竞争客 筷 户的办法，攻克支 肢 行业务发展一道道 甄 难关。二是勤奋好 恋 学，熟悉业务。他 饮 带头学习领会国家 飞 经济金融方针政策 俐 ，及时了解金融业 傅 务新规定、新要求 苛 ，贯彻执行分行党 浸 委的工作部署。积 愿 极参加总行和分行 楷 组织的业务培训， 譬 踊跃参加分行周末 帚 大讲堂培训活动， 剩 努力提高自身业务 景 素质和经营管理水 堕 平。每当行里推出 鹊 新业务、新产品， 倚 他都要挤时间学习 栗 ，与员工交流探讨 牛 ，努力弄清弄懂操 尺 作流程和具体要求 屋 。三是光明磊落， 批 公正处事。他为人 舟 坦诚直率，坚持原 雪 则，秉公办事，对 凸 员工工作中的是非 浓 功过奖惩分明。在 漫 支行绩效考核、利 窑 益分配等事情上， 谁 做到公开、透明， 坎 决不利用职权谋取 巳 个人私利。在行内 塑 规章制度执行上， 役 凡是要求员工做到 票 的事，他自己必先 秀 做到；凡是要求员 寡 工不能做的事，他 数 自己坚决不做。正 储 是这样，他以自己 召 的人格力量影响周 渣 围党员干部，赢得 淤了支行员工的信赖 魔 和支持，在支行树 碱 立了敬业爱岗、敢 科 于拼搏、积极进取 挤 的风气。
在支 袋 行班子建设上，x 萌 x 同志坚持贯彻民 交 主集中制，既当好 酿 “班长”，又发挥 往 好副职的作用。遇 秀 到支行重大问题时 壹 ，
与副行长共同商 景 议，充分尊重副行 止 长的意见，形成了 痹 团结协作、共谋发 迂 展的领导核心。他 右 在班子中提出“上 蘑 要对得起党，下要 鞘 对得起员工”的要 钨 求，决心通过加快 害 发展、提高效益， 遗 为员工谋福利，鼓 汹 足克服困难、应对 熊 竞争的勇气。在他 扼 的带领下，支行班 旬 子充满了干事创业 行 的冲劲。
开拓市场 绽 创佳绩
XX 支 神 行原来只是一家规 阳 模不大的分理处， 筛 XX 年分行机构扁 攫 平化改革后才升格 祥 为一级支行。面对 贮 支行业务结构单一 郑 、业务基础薄弱、 奴 员工技能素质偏低 检 的局面，如何才能 竞迅速把支行业务做 腥 大做强做全，达成 阉 分行机构扁平化改 葱 革的目标。xx 同 崖 志与班子成员一道 钾 ，深入研究市场， 梳 分析客户结构，谋 滤 划支行发展之道， 幼 制定切实可行的经 啡 营措施，调整支行 芜 经营结构，提升市 葡 场竞争力。
他 涎 首先提出把大力开 篷 展业务营销，推动 瞩 资产业务和负债业 倘 务全面发展作为支 贵 行中心任务来抓， 绎 发动全行员工人人 翁 参与业务营销，支 菇 行上下联动、前后 渊 台密切配合，一门 戌心思拼市场、争客 甘 户、抢业务。他自 经 己承担起重点客户 舟 、优质客户的营销 旭 重任，扮演了客户 容 经理的角色，一方 民 面经常上门走访企 汛 业客户，了解客户 剥 的金融服务需求， 墩 倾听客户的意见； 郎 另一方面积极寻找 随 目标客户，深挖潜 甸 力客户，做好稳存 畏 增存工作。XX 年 樱 厦门资产评估中介 款 协会下属评估公司 悠 在白鹭洲支行开立 仰 风险保证金专户存 丛 款，为从源头上
稳 燥 住存款，xx 多次 疡 上门拜访中介协会 咎 和资产评估公司负 淆 责人，介绍现金管 瓣 理业务，提供可帮 帅 助提高保证金使用 矮 效率的管理方案， 嘘 赢得了客户的信任 株 。此后，该公司一 肘 直成为白鹭洲支行 每 的忠实客户，不仅 煮 附近几家商业银行 一 想方设法挖转始终 彤 未能得手，并且保 进 证金存款每年递增 侨 2000 万元。X 郸 X 年初，厦门商业 钳 润瑞有限公司拟在 钉 白鹭洲支行所属区 亩 域开办大型商场， 崔 xx 获悉情况后， 吊 迅速联系该公司上 勃 海总部的高管人员 钟 以及华南片区的财 蹬 务总监，表明支行 坞 与其合作的真诚愿 支 望，又及时到负责 俯 该项目招商引资的 硒 政府部门做工作， 硕 争取得到支持和帮 教 助。在分行的配合 卜 下，支行用真诚的 否 服务措施打动了投 球 资商的心。最终该 鸳 公司选择白鹭洲支 云 行作为主办合作行 猎 ，XX 年 9 月份商 吟 场开业以来日均存 排 款额达到 2000 捞 万元以上，给支行 饿 带来了丰厚的存款 掩 。
在抓好存款 挞 业务的同时，xx 钮 同志千方百计发展 萍 资产业务，力促支 吹 行业务经营上层次 酶 、进等级。支行成 级 立之初，由于缺乏 纸 基础客户群，企业 丝 贷款和项目不足， 失 他主张把个人贷款 耳 业务放在资产业务 眷 的优先地位。在人 演 员紧缺情况下，他 颁 带领支行营销人员 械 加班加点工作，提 量 高工作效率，缩短 矮办理个人贷款的期 烟 限，在为客户提供 阔 便捷服务上保证区 知 域内同业竞争优势 柿 ，创立了白鹭洲支 憨 行个人贷款业务的 谍 服务品牌。同时， 屉 他积极走出去“找 整 米下锅”，通过各 诫 种途径，与贷款中 禄 介、担保公司沟通 颜 联系，宣传推介个 篇 人贷款业务
产品， 瞬 商讨合作方案，与 仓 多家贷款中介公司 谈 建立业务合作关系 离 。后来，xx 把握 间 时机积极创造条件 灿 ，成为全辖第一家 罕引进贷款中介驻点 堤 的支行，通过与这 竟 些中介公司双赢互 玉 利的合作，为支行 仰 带来了源源不断的 耀 个人贷款业务。近 蝗 年来总行适时出台 穆 一些新的个人贷款 恬 业务有关政策，他 庚 及时学习了解，总 陀 结概括我行个人贷 出 款政策要点，自己 堰 编制打印宣传页， 免 发放给客户、中介 垛 、担保公司，提高 剧 了宣传效果。在支 讫 行上下的共同努力 腥 下，白鹭洲支行个 敌 人贷款业务依靠点 劳 点滴滴的积累，业 疡 务规模不断扩大出 沪 色地完成分行下达 合的任务，连续三年 蚁 在一级支行中排名 榴 第一。
为推动 至 支行资产业务的协 香 调发展，XX 年起 笛 xx 又把工作重心 瑰 逐步向法人资产业 摇 务转移。他把视觉 科 扩大到厦门周边经 惧 济发达地区，积极 秋 争取与跨区域经营 神 的大型企业建立业 愁务关系。他通过与 丑 福建省分行、泉州 鸥 市分行沟通协调， 栅 取得兄弟行的支持 忍 ，自己亲自搜集资 蛛 料，起草客户营销 药 报告，促成分行领 蔚 导与福建省知名民 杨 营企业七匹狼集团 摸 高层会晤，为银企 骨 双方合作奠定基础 邦 。最终，七匹狼集 魁 团信贷台帐移至白 须 鹭洲支行，顺利地 盆 实现对其下属企业 每 厦门来而富贸易公 秃 司授信一个亿，发 脖 放贷款 6000 万 羊 元、开具票据 40 诵 00 万元。
支 漱 行主要业务渐入佳 吼 境以后，xx 同志 氖 又把目光转向短板 给 业务，力图支行业 苦 务全面协调发展。
说 针对支行缺乏国际 跌
业务、票据贴现业 致 务专业人才，他选 寐 派员工到分行强化 似 培训，安排员工到 晨 分行国际业务部以 辙 工代训，邀请分行 耙 业务部门专业人员 羊 到支行授课辅导。
艾 同时，鼓励员工边 赛 学边干，在风险可 狰 控的前提下，积极 蛾 营销推动支行弱项 织 业务。经过一段时 雄 间积极筹划，支行 踊 国际业务、票据贴 隅 现业务实现了零的 逞 突破，近两年超额 卜 完成分行下达的任 啮 务指标，逐步朝着 吓 业务品种更齐全、 灭 服务功能更完善的 矩 目标迈进。
精细管 瘪 理保安全
长期 赎 的基层工作经历， 携 让 xx 同志体会到 联 ，提高经营效益必 咖 须以安全为保证， 毡 内部管理要到位。
纤 白鹭洲支行升格为 送 支行后，从原来单 麻 一的业务结构逐步 灸 扩大经营范围，对 晨支行内部管理和员 晕 工业务素质提出了 吼 更高的要求。他多 卯 次在支行员工大会 右 上强调严格内部管 廉 理，防范风险的重 雀 要性，运用案例分 到 析，引导员工充分 潞 认识违规操作可能 唁 带来的金融风险， 芝 算清违规违纪成本 咯 账。加强对员工进 杠 行职业道德教育、 欲 预防犯罪警示教育 敦 ，增强员工法纪意 依 识。他特别关注重 列 点部位、重点环节 渤 和重要岗位人员的 秒 风险防范，结合支 员 行内控自查和上级 爷 行检查结果，不断 唯 改善细节管理，最 腔大限度地扫除风险 妮 “雷区”。同时， 搜 加强员工业务培训 姬 ，开展岗位练兵活 粤 动，提高员工业务 掷 能力，进一步规范 殃 业务操作流程，有 拾 效地压降柜面业务 侄 差错率。
在 x 骂 x 同志看来，市场 猾 经济条件下，银行 思 业务要发展人
是第 鹿 一因素。几年来， 靶 他坚持把当好家、 革 办好事、带好队伍 磷 为己任，注重培育 徊 以人为本的企业文 蜒 化，尊重员工的利 近益诉求，把做好员 晋 工思想工作与支行 净 经营管理结合起来 狗 ，营造和谐的内部 折 环境。他在支行中 苯 树立以效益为中心 礼 的经营理念，坚决 双 打破“大锅饭”， 煮 强调以贡献度论报 艘 酬，制定实施公正 捷 、合理、透明的绩 酞 效考核办法，充分 寡 调动了员工的工作 淖 积极性。他倡导人 屠 性化管理，设身处 曹 地为员工着想，热 迂 心帮助员工解决实 荫 际问题，使员工感 瓢 受到支行的温暖。
疥平时，注意加强与 屹 员工家庭联系，及 又 时掌握员工的思想 巍 动态，通过找员工 逸 谈心，与员工真心 胃 实意地交流思想， 洲 帮助员工化解不良 梅 思想情绪，适时组 则 织员工开展业余文 罩 化活动，消除员工 窗 工作压力。从而， 全 在支行创造了“快 抹 乐工作，健康生活 川 ”的和谐环境，把 掌 支行建设成为充满 抚 生机和活力的战斗 详 集体。
篇二：银行支行行长事迹材料
行支行行长先进个人事迹发言材料尊敬的各位领导， 亲爱的同事们：
大家好! 我是 XX 支行的行长， 今天向大会汇报我们支行全体员工发扬实干精神， 促进业务发展的工作情况， 对其中存在的不足之处，请领导和同事们批评指正， 多提宝贵意见。
XX 支行地处在贫穷、 边远的土家山寨， 业务经营相比其他支行困难较大。
在上级行的正确领导下， 我带领支行全体员工， 按照上级行的工作精神和业务部署， 发扬实干精神， 刻苦勤奋、 兢兢业业工作，促进了业务发展， 取得良好经营成绩。
截止到 20XX 年末， 储蓄存款余额达到 XX 亿元， 同比增长 XX 万元; 销售理财产品 XX 万元， 同比增长 XX 万元; 代理保险收入 XX 万元， 同比增长 XX 万元; 个人网银发展 XX 户， 同比增长 XX 户; 手机银行客户发展 XX 户， 同比增长 XX 户。
发扬实干精神， 促进业务发展， 我要求支行全体员工：
一是忠实履行自己的工作职责， 全面执行支行的工作精神和决策部署， 刻苦勤奋， 尽心尽职工作， 带头争创佳绩， 为各项业务发展，取得良好成绩作出贡献。
二是围绕工作目标任务， 紧密结合自身岗位实际， 积极参加支行组织开展的各项活动， 践行“我的岗位我负责、 我在岗位您放心” ，全面做好工作， 努力完成任务， 促进经营业务发展。
三是具有勤业务实精神， 做到脚踏实地、 勤奋努力工作， 增强岗位责任心， 勇于承担责任， 认真做好每一件工作。
四是讲究工作成果， 按时正确、 保质保量完成工作任务， 做到日清月 结， 努力实现工作的高效， 取得经营业务的发展。
五是强化时间观念和效率意识， 坚决克服工作懒散、 办事拖拉的恶习， 做到人在岗位一分钟， 辛勤工作 60 秒， 提高工作效率和工作质量， 取得优良工作成绩。
发扬实干精神， 促进业务发展， 我要求支行全体员工抓住工作重点， 做到有的放矢， 力争取得工作成效。
一是坚持存款是立行之本， 以银行卡为载体， 积极销售理财产品，努力增加保险收入; 要积极扩大客户群体， 优化客户结构， 增加经营业务的覆盖面， 促进各项业务发展。
二是增强工作责任心， 细致热情为客户提供优质服务， 打响支行服务品牌， 增强支行的社会影响力和对客户的吸引力， 以优质服务促进各类业务的发展。
三是制定经营业务发展措施， 责任落实到每个人， 使人人有压力有动力， 积极发展经营业务， 力争取得良好业绩; 同时健全内部控制机制， 增强员工遵守合规习惯的良好作风， 切实提高风险合规管理能力， 杜绝产生金融风险。
在取得成绩的基础上， 我决心“百尺竿头更上一步” ， 在上级行的正确领导下， 带领支行全体员工， 以全新的精神、 全新的面貌、 全新的步伐， 积极拓展各项业务， 力争取得比 20XX 年更好的成绩， 促进我们银行健康、 持续发展。
我的发言完了， 谢谢大家!
附文：
在疫情防控暨复工复产视频会议上的讲话
刚才，XX 副主任传达了中央、自治区、银川市关于加强疫情防控、有序做好企业复工复产的指示精神，XX 等企业代表进行了交流发言，大家讲的都很好、做的很到位、提的问题很具体，通过大家的发言，让我们感受到了疫情面前各位企业家的责任担当，也让我们更加坚定与广大企业家一道同舟共济、共渡难关的信心和决心。下面，我就做好疫情防控和企业复工复产工作强调三点意见。
一、坚持一手抓疫情防控不放松，一手抓经济发展不动摇
新冠肺炎疫情发生以来，面对严峻复杂形势，我们坚决贯彻落实习近平总书记系列重要讲话、指示和区市决策部署，把疫情防控作为重中之重，切实采取了一系列全面严格措施，精准施策、及时应对，1 月 28 日，经开区领导和相关部门负责人都提前回到岗位，研究部署疫情防控工作，实行主要领导牵头、各位副职分工负责、部门包抓
企业、抽调八名干部到分片企业蹲点的工作机制。2 月 4 日立春那一天，我们给所有企业家写了一封公开信，传递经开区誓与企业同舟共济的坚强决心。同一天，研究出台了《关于应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持园区企业共渡难关的政策意见》，从减免房租、加大技改投资、加大金融支持、延期缴纳税款、减免部分税收五个方面，支持企业减负平稳健康发展。与此同时，开始提前兑现《关于加快千亿级升级版经开区建设促进实体经济企业发展试行办法》，进一步提振企业信心。2 月 8 日，研究出台了《关于应对新冠肺炎疫情解决重点企业开复工流动资金的政策意见》，为力成电气、广天厦等企业解决短期流动资金 4300 万元。2 月 21 日，在自治区政协主席崔波、银川市政协主席马凯等区市领导的大力关心协调下，园区组织 7 辆大巴车赴固原市四县一区，“点对点”接回 160 余名企业员工复岗。同时，考虑到企业复工复产后存在的防疫物资短缺问题，经开区积极协调从国内外采购口罩、测温枪等防控物资。截至目前，已免费向企业发放一次性口罩 5 万余只，消毒液 1000 多公斤，后续防疫物资也在努力筹措中。
随着全国疫情得到初步控制，经济活动开始恢复。银川经开区在大家共同奋斗下，疫情防控工作实现了“零感染”的初步成效。截止 2月 21 日，已有 312 家企业逐步复工生产，在岗员工 24202 人，其中规模以上工业企业已复工复产 83 家，在岗员工 18429 人，复工率达到 90%，复产率达到 80%，复工复产率在全国走在前列。自治区政协主席崔波调研指导经开区疫情防控工作时，给予“动手早、措施实、
效果好”的高度评价，企业复工“七个必须”和隆基硅、小巨人疫情防控的经验做法在全区园区企业中推广。在此，我代表党工委、管委会向连续奋战在抗疫一线的企业家和员工、向全体干部职工表示衷心的感谢！大家辛苦了！
肯定成绩的同时，我们要清醒地看到，随着交通开放、返岗务工人员增多，疫情防控形势更加严峻，经开区春节期间 8000 余员工在岗，同外界接触很少，防控压力稍小。但随着工业、服务业、施工、物流企业复工复产，人员将要增加到6至7万人，来自全国四面八方，扩散风险相对提高。因此，复工复产这段时间，是经开区防疫工作更为关键的时期，这么多人回来了，怎么继续保证“零感染”，这是摆在我们面前最大的难题，我们的防疫任务更重了，如果管不到位而出现严重问题，我们就要负法律责任。所以，我们一定要把各项措施严格落实、落细，严把“入口关”防输入、严把“扩散关”防蔓延，坚决打赢这场疫情防控阻击战。
篇三：银行支行行长事迹材料
支行“十佳行长”先进事迹材料 同志自今年年 12 月担任通化分行党委书记、行长以来不畏困难、锐意创新团结带领通化分行干部员工认真贯彻落实省分行工作的指导思想抓机遇、抢市场使通化分行在短短一年时间内实现了跨越式发展。每个通化行员工都清晰地记得他上任后并没有发表铿锵激昂的施政演说也没有轰轰烈烈的烧上几把“火” 而是在短短的两个月时间里 跑遍了全行所辖的网点 分析了通化分行发展利弊走访了市内大型重点客户通过走访、了解、调研最终对通化分行的发展理出了一个清晰的思路在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程努力实现了存款、贷款、中间业务、内控管理工作的健康有序发展。截至今年末多项业务指标取得了突破性进展全行人民币各项存款余额 501454 万元,比年初增加 52326 万元。四大国有商业银行中占比为 10.41%列在第 3 位同比提高一个位次全行各项贷款余额 254138 万元较年初增加 110488 万元增长 76.9%贷款余额跃居全省农行系统第 4 位增量居第 3 位在通化市同业中实体贷款增量居第 3 位四大行居首位实现投行业务收入 95.15 万元实现了零的突破基金完成 6057 万元居全省首位。通化分行取得了全省综合绩效考核第三名 全省领导班子测评中名列第一位的历史最好成绩。一、审时度势确立目标为通化分行长远发展打牢基础 他始终把发展作为第一要务把防范风险作为生命线按照省行
的部署和要求结合通化市经济发展状况以及我行自身经营实际情况确定了以党的十七大精神为指导以科学发展观统领各项工作毫不动摇地坚持稳健经营原则以服务客户为中心以改革创新为动力以强化全面风险控制为前提以目标管理和精细管理为手段全面加快实施“哑铃型”信贷战略和业务经营转型的步伐强化“四大板块”综合营销力度着力打造“三大银行” 加强内部管理和市场竞争能力建设提高风险控制水平和经营效益大力培育优良客户群体建设优良企业文化提高员工职业素质。确立了差异化发展、一体化营销、全面防范风险、制度化激励和高端化形象等 5 项战略率领员工急起直追发奋努力缩小差距提高竞争力从而确立了科学的发展目标为通化分行长远发展奠定了坚实基础。
二、开拓市场强化营销全面提高我行业务经营水平 一全力抓好存款工作资金自给能力进一步增强。
截至年末全行人民币各项存款余额 501454 万元,比年初增加52326 万元。
其中:个人存款余额 382785 万元,比年初增加 51069 万元单位存款余额 118669 万元比年初增加 1257 万元。人均存款余额达453 万元较年初增加 48 万元。资金实力进一步增强。
二有效贷款投放大幅增加信贷战略初见成效。年初以来按照省行的信贷投放战略加大客户的联动营销力度对大客户、大项目他都能够亲力亲为出面公关并将财力、物力、人力向前台部门倾斜。在营销过程中坚持捆绑营销、本外币一体化营销、表内外业务综合营销增强了银企合作的深度和广度。到年末全行各项贷
款余额 254138 万元较年初增加 110488 万元增长 76.9%。其中个人贷款余额 50645 万元,较年初增加 47234 万元法人客户贷款余额 202943 万元 比年初增加 62704 万元 正常贷款占比达 98.37%,AA级以上优质客户 19 户贷款余额 195274 万元。
三中间业务同比增长新业务空间得到进一步拓展。
截至年末中间业务收入 2046 万元不含委托资产处置收入,同比增收 77 万元。一是实施全员办卡综合营销加快电子银行业务发展。到年末发卡总量 392504 张同比多增 143028 张比年初净增220560 张。二是紧紧抓住服务“三农”的有力时机积极开展“小额农户贷款人身意外伤害和重大疾病”保险业务同时拓展资产类客户开展“双单”作业并积极主动加强与保险公司合作,维护、拓展与新老合作伙伴的关系。全年实现代理保费收入 3667 万元手续费收入 274 万元完成省行计划的 102%。三是实现本外币一体化营销国际业务快速发展。全年完成国际结算量 3412 万美元结售汇业务量 3350 万美元分别比同期增加 1440 万美元1449 万美元增幅分别为 71%和 76%分别完成年度计划的 180%和 186%两项指标完成率均居全省前列市场份额跃居同业前列。
四全力以赴抓清收实现余额、占比双下降。
通过采取协议清收、依法清收实行一企一策等清收措施。累计清收不良贷款本息合计 1514 万元较年初下降 0.40 个百分点超额完成省行下达清收计划1206万元。
委托不良贷款累计清收2324万元完成省行下达任务的 117.49 %实现手续费收入 675 万元。到年末
自营不良贷款余额 4150 万元占比 1.63%。
五千方百计组织收入全行财务状况进一步好转。
今年以来通过千方百计组织收入加强资金调度提高资金运用率效益明显提高财务状况得到明显改善。实现拨备前亏损 587万元 同比减亏 10,579 万元 拨备后盈利 2,741 万元 同比增盈 15,273万元。全辖 7 个支行中有 6 个支行实现拨备前、拨备后盈利。
六服务“三农” 成效明显县域市场竞争力快速提升。今年按照总省行“面向三农商业运作”的总体要求 紧紧抓住机遇加大了县域贷款投放。从机制创新完善贷款授权资源配置入手调整组织架构整合人力资源配置严格贷款准入条件规范操作流程强化风险控制落实“三包一挂”等措施使服务“三农”工作取得了成效。通过与市委组织部开展党员创业贷款等多种形式共发放惠农卡 11 万张为 16,253 个农户授信累计授信 46,540 万元 累计用信额 46,564 万元 比上年增加 37,472 万元由于我行贷款投放的不断增加密切了与各级党政的关系得到了各级党政的高度评价和支持进一步提高了我行良好的社会形象。
三、强化管理从严治行确保安全稳健经营 一完善经营机制基础管理得到进一步加强。
在业务经营上相继出台了综合经营目标管理考核实施方案、打造三大银行指导意见、 资源配置方案等一系列实施方案、 意见和办法在各阶段针对省、市行业务经营工作重点及时出台阶段性的考核方案 做到每项业务定指标、 各项业务有考核 为充分调动全员积极性、
激发内在潜能 确保各项业务经营工作持续快速有效发展提供了坚实的机制保障。
二创新经营模式积极探索有效发展与防范风险的途径。今年以来省行相继在我行开展了多项业务的试点按照省行的要求认真研究制定试点方案不断总结经验完善操作流程和风险防范措施初步建立了新的经营模式较好地处理了有效发展与风险防范的关系。率先在全省完成了全辖 40 个营业网点会计远程在线监控组建远程监控中心完成了市分行中心库房的建设与初期运营筹建了个贷中心组织架构制定了相应方案在梅河、通化县分别率先在全省开展了农机具抵押和林权抵押贷款试点12 月 23 日通化分行小企业金融服务中心正式挂牌并启动试点工作。
三深化人力资源体系改革干部队伍结构进一步优化。
为了实现人力资源的合理配置 对全辖两级行组织架构进行了调整共压缩中后台人员 50 人减少中层干部 6 人充实客户经理 32人全行上下形成了精简高效的组织架构格局。为建立结构合理、素质良好的干部人才队伍从适应业务发展需要出发提拔使用 4 名副科干部为正科干部 10 名后备人才库人员聘任为副科干部两级行及行际间交流干部 9 人提拔 3 个支行副行长任行长。
四坚持以人为本提升形象企业文化建设得到不断加强。
年初以来 他始终坚持以人为本的经营理念 不断提升农行形象增强员工的凝聚力和向心力努力提高员工收入水平。一是在省行大力支持下对全辖 7 个网点进行了规范化装修改造恢复撤并 3 年之
久的通化县果松分理处投资 100 多万元进行了重新装修改造。同时市分行投资 200 多万元又对 7 个网点二楼室内外部及市行会议室、 职工之家、电教室、招待所进行了全面改造二是以人为本时刻关心员工的生活。他每次下乡都先看基层的食堂、职工之家建设并先后从行政及工会经费中投入 40 多万元解决了大部分基层食堂及职工之家建设。
四、廉政勤政严于律己班子的党风廉政建设进一步加强 一年来 他能够严格执行中纪委和上级行关于党风廉政建设的有关规定在具体工作中做到了立党为公执政为民能够自觉抵制不正之风带头廉洁自律。一是加强班子自身建设增强执行力做到“权为民所用、利为民所谋” 想员工之所想急员工之所急坚持以人为本严格按照规定程序选人用人。二是在勤政廉政工作中他能够严于律己率先垂范自觉遵守党风廉政责任制各项规定使整个班子的工作作风得到进一步转变。
三是严格按照省行转授权的范围积极拓展业务 认真执行上级行制定的各项制度和办法 从不以权谋私。他在工作中能发挥班长作用拥护行党委的决议为增强领导班子的整体合力尽了自己的责任和义务。
篇四：银行支行行长事迹材料
支行行长先进事迹材料 在过去的 37 载岁月里， 从部队到农行， 从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化， 无论职务如何变迁， 但他的个人性格没有变， 求真务实的作风没有变， 勤奋为本、 敬业立身、 为党奉献的信念没有变。如今， 担任农行 GZ 分行行长的他， 正以自己的一言一行， 感染、 影响并改变着全行员工的思想和作风。在基层负责人眼里， 他就是一个懂经营的人
从部队转业到农行后， 他长期从事和分管纪检监察工作。
在一般人的眼里， 他似乎和数字并不搭架， 对业务并不在行。
而在金融这样一个专业性很强的单位， 要面对的是客户、 市场和员工， 是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、 加快发展吗？ 人们有点怀疑， 也在观望。
GZ 是革命老区， 辖内有近一半国定贫困县， 金融资源并不丰富， 而“基础差、 底子薄、 包袱重” 一直是困扰 GZ 农行经营发展的“瓶颈” 。
2003 年中走马上任后， 他并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火” ， 而是在短短的几个月时间里， 几乎跑遍了全行所辖的网点， 查看分析了农行发展的资料， 走访了市内大型重点客户， 通过走访、 了解、 调研， 最终对 GZ 农行的发展理出了一个清晰的思路， 在全行提出了有效发展、 效率优先的经营理念，开始实施业务转型、 基础管理、 素质提升和机制再造四大工程， 努力实现有效投放、 中间业务、 贷后管理和专业清收“四个突破” ， 大刀阔斧地实施了一系列改革。
一是加大机构撤并和人员分流力度。
自2003 年以来， 共撤并营业机构 105 个、 分流人员 839 人， 减幅分别达 47. 51 和 36. 02。
二是实施资产、 负债和中间业务“三位一体” 的综合营销， 采取网点、 支行、 市行三级分层负责、 各司其职的联动营销， 精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。
三是推行等级管理和分类考核， 制定了营业网点、 客户部、 清收部、 后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法， 拉开了收入分配差距， 激发了业务经营活力。
三年过去了， 全行员工看到了变化。
GZ 分行负债业务、 国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显， 各项存款余额在全市率先突破百亿元大关， 存量和增量市场份额保持同业第一， 人均、 点均存款系统内排名从第八进到前四； AA 级以上优良客户由 82 户增加到146 户， 贷款占比提高了 27. 85 个百分点； 银行卡发卡量在同业中排名第一， 国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二； 不良贷款清收计划完成连年列全省之首， 不良贷款占比比 2003 年末净降了 10. 48个百分点； 2003 年结束了长达 14 年的经营亏损局面， 2006 年实现17 年来首次账面盈利， 人均创利超过 5. 1 万元。
同时， 在管理上也出现了一些新的变化， 机制再造由于体现了公平公正， 员工工作积极性大幅提高； 内控管理由于整合了制度， 提高了制度的执行力， 内控评价一类支行达到 9 个。
这些变化， 使原来怀疑、 观望的基层网点负责人刮目相看。
而在机关部室员工眼里， 他还是一个干实事的人
他常说的一句话就是做有效事， 实现有效效益。
正是这句话， 使得机关的运作效率得到大幅度提高。
业务部室推出了限时办理制， 后台部室推出了首问答复制。
同时， 一些官样文章、 形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开， 可发可不发的文坚决不发， 他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。
他说， 我就是要让基层行安心经营， 不要受文山会海的困扰。
现在， 基层行的负责人明显感觉到会议少了， 文件少了， 但是工作不但没有受到影响， 而且效率和效益都得到了提高。
说他务实， 还有另一层的原因， 有许多认为领导不会关注的事， 他关注了。
凡是与工作有关的数据、 指标等， 他随时说得出、 讲得清， 以往在汇报中只说一个大数， 在他那儿自然就行不通了。
履行职责他认真负责， 在签批文件和审阅事项时， 原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字， 他也能一眼就挑出来。
同时， 他还非常关
注费用开支等敏感性问题， 通过分析费用开支的合理性， 完善了费用开支管理办法， 节约了费用。
但在基层一线员工眼里， 他又是一个重感情的人每次下乡， 他不仅仅是听取基层负责人的汇报， 还要关心地问问职工的收入情况、 工作情况， 了解一下职工在工作和生活中最关心、 最盼望的事。
作为领导， 他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境， 把人本管理的理念落到实处， 而不是仅仅停留在口头上。
在他倡导下， 行里坚持每年为员工进行一次全面体检， 为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡， 每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病， 需要巨额医疗费用， 他得知情况后， 当即慷慨解囊相助， 并要求工会及时组织全市农行员工捐款， 共捐助款项 5 万多元。
同时， 为了更好地解决类似问题， 市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ， 使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。
说他重感情， 还在于他能够以平等的人格对待每一名员工， 员工到他办公室找他， 他热情接待。
对于员工反映的事， 不论公事私事， 他也都认真的对待， 并及时给予帮助和解决。
他的言行， 使基层干部的工作作风悄悄地发生转变， 也使员工们工作积极性更加高了。
他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决， 并在人格上尊重， 我们没有理由不安心工作， 不为农行这个大家庭做出自己的贡献。
有付出就会有收获。
在过去的三年多时间里， GZ 分行在加快发展的道路上， 取得了一个又一个的胜利， 先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’ 重要思想先进单位” 、 第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位” ， 纪检监察、 资产负债、 财务会计、保险代理、 个人业务、 审计、 工会、 办公室等多项工作、 多个部门受到总行表彰， 连年被省分行评为“经营管理目标先进单位” 。
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