煤矿优秀生产矿长事迹材料6篇煤矿优秀生产矿长事迹材料 ‘‘ MINELEADERSl矿山星座创新矿长煤海逞英豪记全国煤炭工业优秀矿长、山西省山阴县元宝湾煤矿矿长张下面是小编为大家整理的煤矿优秀生产矿长事迹材料6篇,供大家参考。
篇一：煤矿优秀生产矿长事迹材料
squo; ‘MINE LEADERS l 矿山星座 创新矿长"煤海逞英豪 记全国煤炭工业优秀矿长、 山西省山阴县元宝湾煤矿矿长张培荣 ● 本刊特约记者 王 月祥 一个集体煤矿 ， 一 个有 22 年 开采历 史的煤 矿。
在历经煤炭产业兴衰起伏的风雨中， 保持着 稳健 的发展 态势 。在 张培 荣 的领 导 下 ， 元 宝湾
煤矿 实现 生产 规模 不断 扩 大 ， 经济 效 益 、 社 会 效 益逐年增 长 ，连 续七年 安全 生产 无事故 ， 煤 矿 走上持 续 、 快速 、 健 康发展 之路 ， 连 续三年 被 县委 、 县政 府授 予经 贸十 佳 ， 一举 成 为 朔 州 市
煤炭 工业 的一 面红 旗 、全省 乡镇 煤矿 的典 范 。
张培荣也被人们 亲切地称 为“创 新矿 长” 。
营管理 敢于创 新 张培 荣深知 ，企业 没有创 新就 没有 发展 。
自 1998 年 出任 元 宝湾煤矿 矿 长后便 致 力于 经 营 管理创 新 。
在 对 煤 炭行 业发 展 历 史 和趋 势 的 大 量研 究和 对煤 炭 市场进 行形 势调研 的基 础上 。
张培 荣提 出“科技 兴矿 ”的发展 战略 。一 方 面， 他 不 断加 大对煤矿 技术 改造 的力度 ， 大力进 行 产业 结构调 整 ， 在 企业 管理 、 技 术装备 、 产 品质 量等 方面力求创新。另一方面， 他着眼于现代化建 设 和长远 发展 的需要 ，以科技 进 步为动 力 ， 以 专业化 管理为抓 手 ， 打 造煤炭 开采 、 筛选 、 深加 工 、 运 输 三 大产 业新 格 局 ， 不 断提 高企 业 综合 素质 。
走 出 了一条 技术含 量 高、 资 源消耗低 、 经 济 效益协调 发展 的元 宝湾煤矿 新路 子 。
“创造 独具特 色的矿 区” 是 张 培荣提 出的
煤矿 发展 目标 。
在 这 一 目标 中， 张 培 荣强调 突 出企 业与 员工 、 环境 和社 会的和谐 发展 。他 通 过 有力措 施 ，积 极 支持 开发 高新技 术项 目， 以 减 少煤矿资源浪费和环境 污染，努 力提 高经 济、 社会效益和企业的市场竞争力。投资 300 万元 。建起 一 座 年 生产 5 万吨 的 煤矸 石 加 工 厂 ，年创产值可达 18oo 万元 ；吸纳民间资金 16oo 万元 ， 组 建 了拥 有各 种 车辆 达 60 辆 的联 合车 队 ， 彻底 解 决 了销 煤运输 的 问题 。
目前 ， 煤 矿 已形 成 了 以煤 为主 ， 多业 并举 ， 齐头发 展 的 良好格局 。
与此 同时 。
张培 荣不 断加 强 企业 内部 的经 营管理 ， 他要求煤矿无论在材料采购 ， 资金 支 出 ． 还 是 产 品销 售 、 材料 消 耗 等 方面都 要 精 打 细算。在他的督促下 ， 企业的生产成本得到 了
较好 的控 制 。
保证 了企 业经 济效 益的提 高。此 外 。
张培 荣还 与 安全 生 产 、 工程 技 术 、 调度 、 财 务 、 供 应 、 销 售 、 车队 、 党建 、 后 勤等科 室签订 了
《 经 济 目标责 任 书》 ，将各 项指 标分 解到 基层 ，
中田煤炭工业 Z007
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矿山星座 I
MINE LEADERS 同 时 制 定 了严 格 的 材 料 审 核 、 领 用 、 发放 制 度 ， 实行 了一 系列修 旧 利 费的 奖励措 施 ， 改 革 了生产 工 艺
流 程 ． 降低 了用 电 负荷 量 ， 保 证 了
总成本控 制在 指标 范 围 内， 使 企 业 管 理 工作 十 分显 著 ，仅 2005 年 全 矿 节约成 本 610 万元 。由于狠 抓 管 理 ． 企业经济效益稳 步提 高， 员工 年收入 均在 3 万元 左右 。
安全生产 敢 于创 新 安全 生产是 煤矿永远 不变的主 题 ． 只有 实现安 全生产 ， 才能实现煤 矿真正持 续、 快速 、 健康 的发展 。张 培荣深谙此理 ．并对此付 出大量具 有 开拓性 的努 力 ，从 而 实现 连续 7 年安全 生产形势保持 稳定 。
张培 荣带领 的领 导 班子 ， 始 终 认真贯彻“安全第一 ， 预防为主”的 安全生产方针 ， 落实国务院的《 特 别规定》 和 山西省政府的《 决定》 ，
坚持 培训 、 装备 、 管理 并重 的原 则 ，
不 断加 强 井 下 安全 质 量 标 准化 建 设 。
紧紧 围 绕安 全 生产 工作 的 思 路 ． 健 全 安 全 机 制 ， 落 实安 全 生产 责任制 ，实行全 员安全生产培训 ，
持 证 上 岗；矿 级 领 导 坚持 跟 班 作 业：每天召开 岗前安全生产会议 ，
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中 田 煤 炭 工 业 2007． 6
每 周 召开安 全 生产例 会 ， 每 月进 行 安 全 生产大检 查。
同时 ． 张培 荣还 不 断加 强井 下 安 全 的投 入 ． 投 资 近 百 万 元 ， 采 用
先 进 的信 息技 术 对 相 关 系统进 行 了改造 ． 通过 网通 技 术及 应 用软件 建 立 了安 全 生产 、有 害 气体监 测 、
监控 系统 ．实现 了网络一 体化 ； 投 资 360 万 元 安 装 了先 进 的 采 煤 悬
移 支架设备 ， 试产 成功 。不仅如 此 ，
他还 强调 突 出安 全 生产 重 点 ． 狠 抓 现 场 管 理 ． ’ 实施 安 监 人 员监 管 制 度 ．发 挥 井 下安全 生 产联保 作 用 。
采取 重点 时段 重 点抓 ， 关键 环 节 关
键 抓 ， 井上 井 下 同时抓 ， 真 正 形 成 了层层有人抓 ， 事事有人管 ， 人人 肩上有责任的安全生产新格局 ， 保 持 了安全 生产 的 良好 局 面。
廉 洁关爱敢 于创 新 张 培 荣 领 导 的元 宝 湾矿 是 国
有企业 ， 身为矿长 ， 他 手里握 着很 大的权 力 ． 但 他 能正 确对待 和 运 用
权 力 ． 做到 了严 于律 己、 廉 洁奉 公 。
今年 初 的一 天 ， 矿 某 单位 的一 名干部提 着名贵烟 酒到他 家看望 他 ， 意在 联络 感 情 ， 哪 想 临走 时张 培 荣对他说 “ 别忘 了拿 走姻 酒 ” ， 弄 得 那人 十 分难 堪 。还有 一 次 ， 张培 荣 因公 去 某地 开会 ， 承 办方安排住 的是 星级 宾馆 ． 每 天开 支需上百元 ，
他 听说后 ． 主动谢 绝说“ 自己在本地 有亲戚 ． 要住 亲戚 家”。其 实张培 荣 在 当地 根本没 有什 么亲戚 ，不过是 为了节省资金要住到附近一家普通 招待 所而给 自己找 个借 口罢 了。
“ 矿 工 的 心 ， 煤 矿 的根 ” ， 张培 荣经常把 这 句话 挂在嘴 边 。
他 对班 子成 员提 出， 领导 者 首先要 时刻 把 关心 员工疾苦 、 解 除 员工后 顾之 忧 放在心上、 摆上重要议事 日程。为 此 ． 他 投 资 200 多 万元 实现 了“ 两 堂 一 舍 ” 供 电 、 供 水 、 供 煤 “ 三 免 费” ，投 资 180 万元 为全 体 员工 入 了社会 劳动 工伤保 险 ； 投 资 100 万 元 在 偏 岭 村 新 建 一 所 占 地 面 积 7000 平 方米 ． 可容 纳 240 个 学 生就 学的“培荣希望小学” ， 彻底解决 了
职 工子 弟入 学难的后顾 之忧 。
“人 心 齐泰 山移 ”。
在 张培荣 的
感 召和 带领 下 ． 元 宝湾矿人 意气 风 发 、 信心 满怀 。
他们 相信 ， 有张培 荣 这 样 的好 领 导 ．有 科 学 的 经 营 策 略 ． 有 当前 有 利 的 市场 环境 ， 元 宝
湾矿 的 明天一定会 更加 美好 。
( 责任编辑 ：
张立宽 ) 维普资讯 http://www.cqvip.com
篇二：煤矿优秀生产矿长事迹材料
云帆济沧海 煤海蛟龙铸辉煌— — —记徐州矿务集团旗山煤矿矿长王生荣本刊记者位于淮海大地， 京杭大运河之畔的徐州矿务集团旗山煤矿， 是座年产 !"# 万 $ 的现代化矿井。近年来， 在煤炭市场严重疲软的情况下， 企业迎难而上， 深化改革， 强化管理， 谋求发展， 创出了骄人的经营业绩， 实现了一个个新的跨越：
!%%& ’ (###年， ) 年累计产煤 *+# 万 $， 超计划 "# 万 $； 全员工效由 !%%+ 年的 ",!$ 提高到 (### 年的 +,)$； 利润年年超额完成上级下达的指标， ) 年利润总额达到 %+)# 万元， 上缴税金 & "*% 万元； (### 年全矿人均收入达!! &(+ 元， 比 !%%+ 年提高 !+,!-。
企业被中国质量管理协会评为“全国用户满意企业”， 被江苏省授予“文明单位”、 “环保先进单位” 等称号。回眸企业发展的光辉历程与取得的辉煌成绩，无不蕴含和烙印着年轻矿长王生荣为之倾注的心血和汗水。
王生荣 !%&* 年由山东矿院毕业后到旗山矿工作， 历任矿采煤技术员、 工程师、 副区长、 技术科副科长、 副总工程师、 生产副矿长， (### 年元月 起任旗山矿矿长。
他从事煤矿工作 !. 年来，作风严谨， 勤政务实， 乐于奉献， 开拓进取， 以真诚恪守自己的诺言， 用真情铸就企业辉煌， 谱写了新时代创业者拼搏向上的奋进之歌。“安全是职工最大的福利， 搞好安全就是代表职工的根本利益。”从事安全生产工作 !. 年的王生荣， 对矿工有着特殊的感情， 他说， 人命关天， 安全工作直接关系到职工家庭的幸福， 直接关系到企业的稳定。
回顾过去每次事故给企业造成的巨大损失， 给家庭和亲人造成的严重创伤， 更进一步坚定了他抓好安全工作的责任心和使命感。
上任伊始， 他便提出要在全矿开展“零事故” 和“零隐患” 活动， 不让隐患有藏身之地， 不让事故有萌芽的机会。
他经常深入现场， 查隐患， 抓三违， 堵漏洞。
为了让安全有保障， 他从夯实安全基础工作入手， 在全矿组织开展质量达标竞赛活动， 竭力塑精品工程， 使旗山矿各个专业和矿井的质量标准化均保持了部级水平。
他还注重运用各种行之有效的方法和途径来增强各级干部抓好安全工作的责任心， 他和安监部门签订安全承包协议， 赋予安监部门独立行使安全监察的权利， 支持他们大胆管理。
他狠抓各级安全生产责任制和业务保安责任制的落实， 明确各级干部每月 的下井天数、 班次、 抓“三违” 指标等制度。
他还根据矿井安全生产实际， 实施了重点工程安全质量监理制、 动态安全联保责任制、 工程质量永久负责制、 现场规程措施兑现讲评制度等， 有效地防止了事故的发生。
在抓职工群众的安全教育方面， 他注重发挥情感的激励作用， 安排在全矿采掘和井下辅助单位建立职工家庭安全幸福栏， 制作职工“全家福” 照片牌板。
每天工前会， 组织职工在“幸福栏” 前进行无声安全承诺； 每逢开展安全生产重要活动和重大节日， 组织职工在“全家福” 前进行安全宣誓， 用亲情筑起安全防线， 有力促进了安全生产持续稳定发展。
(### 年， 全矿杜绝了 重伤以上人身事故， 被江苏省授予“安全工作先进单位”。“兴企之道， 重 在 管 理， 管 理贵 在 创新。”突破传统管理的条条框框， 推进管理创新， 建立与市场经济相适应的现代企业制度， 使企业勇立企企企企企企企企企企企业业业业业业业业业业业星星星星星星星星星星星座座座座座座座座座座座!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! "!"#!$%$&’! ()"’#!**+#&)"煤炭经济研究(##! 年第 . 期 万方数据
竞争潮头， 是王生荣矿长的执着追求。在生产组织上， 他针对以往“广种薄收”、 生产任务不饱满的实际情况， 提出了“以提高重点工作面作业水平为突破口， 主攻高效区队建设， 稳定煤炭产量” 的战略。
他打破传统模式， 把竞争机制引入生产管理， 组织重点工作面竞标生产， 并千方百计为中标单位创造条件， 及时协调各项工作， 使主力综采队月 平均单产在 ! 万 " 以上， 年产达到#$$ 万 "， 极大提高了工效。
为提高生产现场管理水平， 他要求矿领导、 科室管理人员进行现场办公， 为生产一线服务， 实行岗位目标负责、 现场交接班、 矿领导 %& 小时值班制度， 确保生产组织正常有序地进行。
他还致力于把管理体系、 科技进步、 产品质量作为建立现代企业生产新模式的重点， 将 ’()!$$% 国际质量标准引 入到煤炭生产中，使旗山矿机构、 人员、 设备实现协调、 高效运行，矿井综合实力大幅度提高。在经营管理上， 为了有效降低成本， 他和领导班子成员， 积极推行动态成本管理， 建立了敏感的成本反应机制。
按市场能接受的价格倒算成本， 坚持“成本以市场定”， 每月 根据煤炭市场价格来确定生产成本； “管理按层次定”， 在全矿建立矿、区、 班组三级成本管理体系， 将各项经营指标分解落实到全矿各个核算点；“考核按目标定”， 按目标逐项考核， 责任到人。
同时按照“总额控制， 单项限额， 当月 考核， 不得突破， 扎口管理” 的原则，在基层区队推行了“三个挂钩”、“四本台帐”， 即：出勤与效率挂钩， 材料与工种挂钩， 收入与效益挂钩； 材料发放台帐， 设备管理台帐， 资金收支台帐， 当月 成本核算台帐。
为了有效堵塞经营管理中的漏洞， 他组织制定了《旗山煤矿物资比价比质采购管理办法》， 将物资采购活动中的计划、 采购、价格、 监督、 质检、 验收等职能既适当分离又相互制约。
成立废旧物资回收小组， 多层次、 全方位地在全矿范围内开展修旧利废、 回收复用、 节能降耗活动， 有效降低了 生产成本。
%$$$ 年全矿节支降耗 !$$ 万元， 创建矿以来成本最低水平， 弥补了价格下滑给企业造成的损失。在煤炭销售上， 他走品牌经营战略之路。
成为国家工商行政管理局注册了江苏省煤炭行业第一家“旗山牌” 系列商品煤商标， 在互联网上建立了全省第一个煤炭企业网站， %$$$ 年元月 在全省煤炭系统首家通过 ’()!$$% 国际质量体系认证。
他注重加强煤质管理， 亲自组织建立了有效的质量保证体系。
在采区设计、 生产开采、 运输提升各个环节，建立了一套严密、 直接、 高效的管理体系， 进一步提高采、 制、 化的硬件和软件水平， 明确规定各环节、 各人员的质量管理任务、 职责和权限， 订出各类标准， 建立严密的机构和信息反馈系统， 形成一个质量管理的有机整体， 以优良的煤质提高市场竞争力。
%$$$ 年 #$ 月 份， 旗山矿在中国质量管理协会举行的 %$$$ 年全国用户 满意企业评选中， 与中国一汽、 青岛海尔、 长城电脑等知名企业一起， 被评为全国 *$ 家“全国用户满意企业” 之一， 成为全国煤炭行业唯一获此殊荣的单位。
他还注重抓企业的形象策划和产品的广告宣传， 在江苏卫视、《新华日报》、 《经济新闻报》 等新闻媒体上宣传企业产品， 利用座谈会、 联谊会等形式邀请一些有影响力的客户来矿考察指导， 增强用户对旗山矿的信任度， 提高了企业及品牌的知名度。
在他和党政一班人的努力下， 销售工作取得了 显著成效， %$$$年产销率达到了 #$!+， 资金回笼率达到 #$$+。“旗山要腾飞， 科技是翅膀。”科学技术是第一生产力， 王生荣同志对此理解得更为深刻。
他认为：
在激烈的市场竞争中， 只有依靠技术创新， 才能把握发展的主动权。
他大胆将新技术、 新工艺、 新材料应用于安全生产， 凭着自己的聪明才智和大胆的实践， 使自己的理论知识在实践中得到了升华。
他针对矿井实际， 大胆引进综采放顶煤工艺， 直接参与和领导了 &,-. 厚“三软” 煤层综采放顶煤的研究， 突破了综采放顶煤开采厚度不能低于 *. 的理论。
该工艺与分层开采相比， 工作面单产提高了 %,#% 倍， 工效提高 %$$+，平均年增创经济效益 # #$/ 万元， 累计增创经济效益 - -$$ 余万元。
他积极推进支护技术改革， 在煤巷施工中推广采用树脂锚杆代替原铁质架棚支护，在全集团公司第一家实现无架棚支掮， 每年减少大型支护材料支出 #0$ 多万元。
他组织综放面上下出口的支护改革工作， 将传统的 &. 圆木支护改为短十字梁配合绞接顶梁和单体支柱支护， 达到了节材降耗、 改善环境和提高安全可靠性等多重效果， 每年可减少坑木消耗 *$$.1。
他积极研究岩巷锚喷支护结构改革， 将传统的全断面扎筋锚喷支护改为梯!"#!$%$& ’!()"’#!**+#&)"企企企企企企企企企企企业业业业业业业业业业业星星星星星星星星星星星座座座座座座座座座座座!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !煤炭经济研究 万方数据%$$# 年第 * 期! "
形梁锚喷支护， 节约了材料， 方便了施工， 支护结构更趋合理。他在从事大量行政工作的同时， 还致力于科技研究， 先后撰写并发表了《桥式转载机的整体搬运》、《浇灌混凝土底板防止煤层巷道底鼓》、《地质构造对“双高” 工作面建设的影响》、《确定巷道围岩完整性的一种新方法》、 《!"#$ 厚“三软” 煤层综放开采的理论与实施》、 《!"#$ 厚“三软” 厚煤层综采放顶煤工艺的安全管理》 等多篇科技论文，其中《!"#$ 厚“三软” 煤层综放开采的理论与实践》 被翻译成英文编入《%& 国际采矿学术交流会论文集》。他注重科技人才和管理人才的培养。
把挖掘和培养科技人才， 建立一套有利于人才脱颖而出的用人机制作为重要工作来抓。
为充分调动科技人员创新的积极性和主动性， 在资金十分紧张的情况， 每年设立 ’( 万元科技奖励基金， 对有突出贡献的科技人员进行奖励， 并在住房、 晋职等方面制定优惠政策向科技人员倾斜。
他重新修订对工程技术人员的考核办法， 对专业技术人员进行量化指标考核，并将考核结果与职称评聘挂钩。
在他的倡导下， 旗山矿率先在集团公司实行科区级干部公开招聘， 使一大批年富力强、 技术拔尖的科技人员走向领导岗位。
他注重全矿干部职工技术素质和业务技能的提高， 实施“))’’” 人才培养工程， 即用二三年时间培养 )(( 名高级技工、 )( 名技术拔尖人才、 ’(( 名工人技师、 ’(( 名营销人员。
他多方联系， 为新入矿的大中专毕业生聘请导师， 与高校、 中专学校联合办学， 为企业发展储备人才。“为职工办事是我应尽的职责， 严于律己是我的本份。”王生荣矿长从走上领导岗位那天起， 就把自己的爱心无私倾注给了职工。
他常说：
“职工是企业的主人， 作为煤矿企业领导， 必须始终以职工群众的根本利益为目 标， 全心全意为职工服务。” 他经常深入区队车间和职工家庭， 倾听职工的意见和呼声， 了解群众的困难。
对职工反映的问题， 他一一进行解答， 并做到件件有落实， 事事有回音。
他把搞好职工生活、 改善工作学习条件， 作为自己义不容辞的职责， 千方百计地为职工办实事。
为了改善井下工人的营养结构， 他安排每班给井下工人送牛奶鸡蛋； 为了让单身职工住好、 休息好， 投资 #(万元重新装修单身宿舍； 为了解决职工住房问题，他积极推进货币 化分房政策， 鼓励职工在市区购房； 为了 丰富职工业余生活， 他修建公园、 篮球场、 文化活动室。
他得知全矿有七八个特困户， 就带头并要求矿领导与特困户扶贫济困结对子， 并设立职工互助资金， 出台特困子女就学救助、 困难户救济等政策， 逢年过节到家里看望， 平时帮助他们解决实际困难， 带去了全矿干部职工的亲情， 送去了党的关怀和企业的温暖。廉洁自 律、 以身作则是王生荣工作的行为准则。
在工作中， 他勤政务实， 为了工作他常常是废寝忘食， 夜以继日。
矿上每一项改革政策的出台，每一个工程项目建设， 井下安全生产中每一项大的难题解决， 都倾注了他大量的心血。
在他的时间表上， 从没有双休和节假日， 总是哪里有问题就到哪里， 勤勤恳恳， 吃苦耐劳。
)((( 年 ’( 月 ， 矿 ’’)*炮采面上马悬移支架放顶煤新工艺， 在实施过程中出现了技术难题， 他得知后， 带领全矿工程技术人员组织技术攻关， 既当指挥员， 又当战斗员， 连续几天几夜不休息， 吃住在井下。
在生活中， 他廉洁自律， 处处严格要求自 己， 要求干部职工做到的，他首先做到。
他作风民主， 主动将权力置于广泛的监督之下。
在班子内部， 他坚持和依靠党委集体领导， 带头执行民主集中制， 重大问题集体研究决策。
他积极推进民主管理， 深化矿务公开， 定期向职工通报生产经营情况， 并每月 将他及班子成员的工资、 通讯费用、 住房情况在矿务公开栏上公布，接受职工群众监督。
凡是关系到矿井生产、 经营、安全、 改革和涉及职工切身利益的重大决策， 都提交职代会审议， 保证了决策的民主化、 科学化。王生荣矿长的创新开拓精神， 旗山人都有切身体会； 他勤政务实、 顽强执着的敬业精神， 旗山人有目共睹； 他清正廉洁、 无私奉献、 争创一流的精神， 在旗山 人中有口 皆碑。
他的理想、 信念、 人格、 情操……形成了一种人格的力量， 赢得了旗山人的信赖和支持， 形成了一股强大的向心力和凝聚力， 而集体的智慧和力量， 铸就了 旗山煤矿的辉煌。（责任编辑：
庄笛）企企企企企企企企企企企业业业业业业业业业业业星星星星星星星星星星星座座座座座座座座座座座!! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !! "!"#!$%$&’! ()"’#!**+#&)"煤炭经济研究)((’ 年第 + 期 万方数据
篇三：煤矿优秀生产矿长事迹材料
涛头嘉冀人——记全国煤炭工业优秀矿长、神东煤炭公司榆家梁煤矿矿长、党委书记李波● 刘呜在中国西部宏大的开发序列中．已崛起能源巨人——神华集团神府东胜煤炭公司。作为神东煤炭公司骨干大型矿井的榆家梁煤矿，建井速度世界第一。2004年生产能力达到1800万吨／年．跨入了世界特大型煤矿行列。该矿年仅33岁的现任矿长李波以其先进事迹成为矿区青年中的佼佼者。他23岁走上领导岗位，31岁成为神东矿区最年轻的矿长，被人们誉之为“ 少帅” 。志当存高远2002年12月25日，李波被任命为神东公司千万吨出口煤基地——榆家梁煤矿矿长。可以说，榆家梁煤矿各方面的起点都比较高。矿井“ 十个月建成、两个月达产、一个月达标” ．投产当年完成商品煤640万吨，给当地政府新增收1．8亿元。投产第二年，即2002年完成商品煤1001万吨．为当地政府增收2．4亿元。矿井143小时在5000米工作线上完成了6000余吨钢铁设备的搬迁工作，创造了搬家倒面的世界速度纪录．并于2001年被中国企业家协会、中国企业联合会联合授予“ 中国企业新纪录” 称号。在仅仅三年时间里，榆家梁煤矿建成千万吨大矿，成为中国煤炭发展史上的里程碑。有人说过这样一句话：当一个人登上一座山的山顶之后，无论你从哪个方向走都是下坡路。李波不这么认为，他说：“ 关键在于这个人登上74煤炭企_l l l 』管理2005．2山项后有没有更高、更远的目标。榆家梁矿起点高，对我既是压力，也是动力，但我只要有公司领导的支持，有一个团结协作、开拓进取、员工拥护的领导班子．有一支思想先进、技术过硬的员工队伍．我就有信心、有决心干好工作” 。站在新的起点上，他把建设高产高效矿井作为企业参与市场竞争和增强企业发展后劲的重要措施。他针对机电设备故障严重制约生产的实际，提出以机电设备管理为中心，动态检修设备，确保设备的正常运转和矿井正常生产的工作思路。他根据本矿煤硬度较大的实际，积极向公司建议．引入了德国艾柯夫公司1815KW大功率煤机：引入国产连续运煤系统进行掘进和房柱式回产，提高了生产效率。他组织的安装检修队拆卸、安装速度超过了美、英、德同行业同类型设备检修速度，速度之快为中国煤业第一。2003年．李波提出和完成了创建900万吨综采队和200万吨国产连采队的奋斗目标，单产单进水平又创中国煤业新纪录，李波也成为中国煤业第一个敢吃螃蟹的人。让李波魂牵梦萦的，就是如何使榆家梁煤矿真正融入世界先进矿井行列。为此，他率先从管理的角度研究企业文化．并从企业形象文化。! 战略、企业制度文化战略、企业人本文化战略、企业环境文化战略入手全面推进矿井的企业文化建设。为达到“ 安全最好、质量最优、管理最强、效益最大” 的目标，他在全矿推行创建学习型组织，营造学习氛围。实现企业自我更新，自我超越。管理无止境李波常说：一个缺乏科学管理的企业，是一个没有希望的企业，一个缺乏管理创新的企业是一个没有活力的企业。对此，他从整顿劳动组织入手，推行扁平化管理，取消副科级建制，实现“ 岗位配置集约化，人才使用复合化” ，全矿定编522人，机关管理人员仅为23人( 包括矿领导9人) ，设“ 三办五队一中心” 。他在全矿实行“ 内部待岗” 和“ 末位淘汰制” ，使员工的敬业爱岗意识明显增强．实现了人才一体化、复合化的梦想：经营懂管理、管理懂生产、工程技术人员懂经营、政工人员懂生产。基本完成了不同专业的融合。他对部分特殊岗位人员实行公开招聘，每次他都担任评委亲自把关，以达到任贤选能之目的。他完善了企万方数据
业内部经济运行机制。生产单位独立蠢攘零，辑化成本管理，加大了生产单嚣滑睡螃疆营意识。他对工作实行量化管理。工作人员的报酬与所承担或分管的业务指标成效挂钩，增强了工作人员的经济风险意识。一位煤炭行业资深老专家说：从神东矿区来看，我们煤炭行业的许多标准该修改了。而这些让老专家方方面面惊叹的创新，许多是李渡完成的。的确，他和同事们创作的“ 神东现代化矿区建设与生产技术” 项目荣获国家科技进步一等奖．本人也被授予“ 陕西省优秀青年企业家” 、“ 陕西省青年科技奖” 等荣誉称号和奖项。原来国有重点煤矿综采面搬迁采用单巷单头轨道运输的传统方式革新为多通道辅巷回撤．运输使用胶轮支架搬运车新工艺．使传统的综采搬家由30～50天缩短为5～7天，完成了煤矿搬家倒面工作的一次技术革命。他和工程技术人员经过周密的研究论证．革新采煤机安装工艺．将6LS一5型采煤机和5节输送机溜槽在地面组装完毕．用两台支架搬运车将其整体送到井下。这种安装工艺效果好、安全性高，工效较原来提高24倍以上。为此，他所带领的综采队被誉为“ 搬家倒面王牌军” 。李波早在大柳塔煤矿任生产副矿长时．就提出减员提效，同时引进英、美、德、澳等国先进采掘设备，全年完成商品煤1050万吨，创造了全国煤矿和采煤工作面单产、效率新纪录。全国综采工作面推进新纪录。2003年．他在榆家梁煤矿组织生产，将综采面延长到6340米．成为中国最长综采工作面，为中国煤炭业开辟长臂采煤工作面高产高效技术增添了新内容：在45202顺槽成功应用了一部皮带多点驱动新技术，形成全国最长的工作面顺槽一部输送皮带。避免了多部皮带输送环节多、故障多、安全隐患多等缺点，极大提高了生产效率：2004年，榆家梁煤矿开中国煤炭建设之先河，实现了综采工作面的自动化，完成了300米加长工作面创建工作．为神华集团创建百人千万吨矿井奠定了基础。李波实行成本目标管理，采用成本倒算法．将各种费用层层分解承包，责任人缴纳风险抵押金，做到风险共担．形成了“ 自上而下层层包、自下而上层层保” 的经营格局．将管理的触角延伸到各岗位．精细到各环节。他坚持“ 事前分析，事中把握，事后总结” 三控制．努力将成本降到最低水平。他从设计源头上控制成本，根据生产现场实际优化锚杆支护参数，2002年仅此一项节约材料费用300万元。对矿内物资供应，他除坚持计划审批制度外．实行采购公开招标。质量是企业的生命，品牌是企业的形象。李波十分重视矿井的质量标准化工作，“ 抓煤质不讲条件，保煤质不讲价钱” 是他常说的一句话。为此．榆家梁煤矿坚持从设计入手，从采掘工作面抓煤质，始终坚持煤水分流、煤矸分运，直至地面人工手选、机械洗选都层层把关。全方位的煤质管理确保了榆家梁煤的出口煤品牌形象。在安全管理上，他力求使安全管理走向科学化、制度化、规范化轨道。文明育企兴李波一贯坚持党政同心协力，三个文明一起抓。他积极支持矿党委发挥政治核心作用和在精神文明建设中的主导作用。他结合本矿实际．制定出了榆家梁煤矿“ 文明单位” 、“ 文明企业” ，再到全国“ 文明煤矿” 的努力方向和奋斗目标并付诸实践。几年来，榆家梁煤矿正是在原“ 四有职工” 、“ 五好班纽” 、“ 六好区队” 创建活动的基础上．用文明煤矿的标准建设和管理煤矿。2002年、2003年连续两年被评为“ 全国双十佳” 煤矿．2003年被授予“ 全国煤炭系统文明煤矿” 称号。在李波的带领下．榆家梁煤矿的党政一班人善经营、会管理，团结协作，廉洁公正，开拓进取，得到员工群众的拥护．没有发生群众上访和违纪案件。李波在矿内推行厂务公开．广泛深入地听取员工群众意见，遇到重大事项都与广大员工代表讨论．并在班子会上集体讨论通过。他建立基层经营情况巡视制度，约束各单位行为，营造了良好的民主气氛．促进了政治文明的健康发展。李波始终认为：员工是企业的主人。他把关心员工生活、解除员工后顾之忧当作调动员工积极性的重要措施。不断改善生产作业环境，关心帮助困难职工．带头为困难员工捐款，并经常深入一线、深入员工家庭问寒问暖，为员工解决实际问题，与困难职工结成帮扶对子．扶助困难员工渡过难关。员工魏义江家中生活困难．当李波知道此事后。带头拿出500元钱当场号召捐款，不到一天时间．一万多元的捐款送到了魏义江家中．魏义江一家人感动得热泪盈眶。李波关注员工生活情况，时常到职工食堂查看饭菜质量，征求员工意见，发现问题及时整改。也正是这一件件小事．使他与员工的距离拉近了，心贴近了，无形中增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。人生能有几回搏。在新世纪的征程上，李波义无反顾地带领榆家梁煤矿全体员工在神华集团的正确领导下勇立神东煤海的潮头，实现“ 从优秀到卓越” 的奋斗目标。( 责任编辑：马茂洋)2005．2煤炭企业管理75
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篇四：煤矿优秀生产矿长事迹材料
自 立 杜 培 玉他 背 负 着一五千 双l 尺睛-一i 己 全 国 煤炭 工 业 战线 劳 动 模 范 五 阳 煤 矿 矿 长 李 树 奎潞 安矿 务 局 五 阳 煤 矿 是 个 多 灾 多难 的 矿 井。1 9 88年、19 9 3年 两 次 特 大 洪 灾 几 乎 使 矿 井 濒 临 倒 闭 的 边缘。1 995年 在 矿 井恢 复 重 建 关 键 时 刻,从 普 通 采 煤 工 人 成长起 来 的 煤 炭 工 业 战 线 劳 动 模 范、原 王 庄 矿 副 矿 长 李 树 奎走 马 上 任,就 任 五 阳 煤 矿矿 长 了,他 身 后 背 负 的 是 五千 双灼 热 的 眼 睛 … …太 行 之 巅,浊漳 河畔 的 五 阳 煤 矿尽 管有 过 许 多 美 好的 传 说,但 它的 开 采二 史 、发 展 史,J 生 俱 来 就 是 一 部艰 难的 史 诗、五 阳 煤 矿 左 潞 安.互 对 生 产 矿 井 中地质 条件 最差,人 称. .落 差 大、断层 多.地层 涌水 流 成河”老 一 辈 五阳 人 就 是 在 这 样 艰 苦 恶 劣 的 条 件 下,靠苦 + 实于 战 天斗地,一 步 步把 五 阳 煤 矿 发 展 壮 大起来 的。然 而,天 公并不 公 平、就 这 样 一 个 与 生 俱 来·就 伴随着 艰辛 和 汗 水 的矿井 还要 威 加 其身,给 它更 多的艰难 和 创伤1 9 8 8年8月l 赶.日.天 降 暴 雨,泛 滥的漳河水 灌 人 r一 座 地 为一 小窑,由 于一 地方小窑越 界开 采.与 五 {; 1 L 矿 贯通、酿 成 了 数 伤、之 死、经 济损 失达 。.6 4亿7 动 勺严重 淹井 灾害事 故 更 为 痛 心的 是,事 隔 五 年·19 9. 今 年吃 苦 耐劳的五 阳 人 凭着 顽强 的 意 志,刚 刚恢 复 了 矿 井, 1 一产.展 开 高标准 现 代 化矿 井 建 设 的蓝图,8月理 日 又 一 场 相 似 的 灾难 席 卷 了五 阳 煤 矿,造 成 了 数伤、, 死·个 矿井所有 巷 道、采 仄、设 备全部被 淹,听有 生 产系 统 全 部瘫 痪,经 济损 失达1.7 亿 元 的 特大 淹井 灾 害 事 故天 灾 人 祸,孰是孰 非.暂 且不 说,单 说 这两 次 洪 灾的巨 大 损 失 就 给 五 阳 人 造 成一了 经 济_L 的 困 难、精神 上的 创伤五阳 煤 矿 固定 资 产2.8亿 元.而 这 两 次 水 灾的 损失2 0 3·就 儿乎 等同 于 这 个数字丘 阳 矿 向来 靠 勤 俭持 家 怎 能经得 住 这 样 的 折腾.五 阳 人 向来 靠 本 份 度 日,怎能 经 得住这样 的 打 击 尽 管. .全 局一 盘棋,五 矿 亲 兄 弟”·矿 务 局和 各 兄 弟 矿 都给 于 了五 阳 抗洪救 灾、恢 复 爪 建大 力支持和 帮助,但 一 下 子 恢 复 到 灾 前 水 平·尽 快 稳 定)’大 职仁群 众 的 思 想 情 绪谈何容易一 时 间.五 阳 的 工 作 丁 头 万 绪。剪 不断,理 还 乱九阳 的 空 气 里 凝结着 一种浓 浓 的 忧 愁井 上 下 防 洪 工 程 没 有 全 面落 实.水 患 没 有 彻 底 根治,矿井会 不会遭受 第三、第四 次 洪水淹 井?矿 井日 益 老 化,点 多、线 长、储 量 有 限·矿 井 今 后如何 发 展?全 矿 有 离 退 休 职 工1 4 。
( )人.待 业 青 年1 叫 O人,职工 群 众 的 生 活 福 利 设 施 欠 帐 大.第尸产 业、多 种 经营相对 滞 后,全 矿 的 吃 饭 问 题、住 房 问 题、就 业 问 题 怎 么 解决?矿 井 遭 受 洪 灾 后,有 序 的 生 产 秩 序 被打乱·许多卜作 处 于 百 废 待 兴、重 新 起 步 状 态,安 全 形 势 不 稳,职 工 恰绪 波 动,如何解 这燃眉 之 急了一 个 个忧患 沉 重 的 压 在 五 阳 人 心 头,他 们 的 思 绪 沉重 而 悠 长.他 们的 目 光 焦 躁 而 炽 热… …五 阳 煤 矿 五 千 职 工 仿 佛 都 有 一 双 焦 躁 的 眼 睛·眼 助里 流 露 着 焦 躁 的神情… …就 在 这 时,李 树 奎 走 马 上 任.就 任 了 五 阳煤矿矿长李 树 奎 何许人 也?骨 格 清 瘦,棱 角 分 明一个 典 型 的北 方 汉 子 在 他 个 人 的 简 历表上 这 样 写 着: “李树 奎,男,4 8岁,中 共 党 员,高中 毕 业,山 西 省 屯 留 县高失 寺 乡 西 史村 人1 9 刊年 在 潞 安 矿 务 局下 庄 煤 矿 参 加 工 作.撰 过 掘进 工.历任王庄煤矿 掘 进 队 班 长、队 长.安 监 技术科 科长,安 全 副 矿 长”从简历 表 上着,李树伞 确 实 没 有 特 别 之 处.但 从 洲里 之 遥 的 同 局 王 庄 矿 吹来的 风 声 李树奎 却 小 是一个 等闲 之 辈 李树奎 是 从 一 名普通 掘 进 工 人一步一步 地 干 起来 的,参加 工作2 7 年 来,从事井 下 掘 进J 二作 ”年.担仃掘 进 队 队 长 1 3年.曾一 度 是 王 庄 矿 建 矿史上 最 年 轩 的队 长。飞 9 8 G 一 1 9 89年.他 带领一 E庄 煤 矿 掘 进 一 队 连 续 四年 掘 进 进 尺 突 破 万 米 大 关,两 次获得 全 国 综 掘第一,跻身于 全 国综 掘甲 级 队 行 列,创 造 了连续 安 全 生 产1 `年无 事故的 纪 录.他 个 人 荣记了` ’山 西 省 建 设 现代 化矿 井”二等功,出席了 山 西 省第六 届 党代 会,被 评 为 长治下 } ,、山西 省煤炭 系统、山 西 省、国 家 能 源部 劳动 模 范1 9 9 1年·他任王 庄 矿 安 全副矿 长 后,采 用“现 场 安 全 质 量 动 态 序2 0 李·列 拄 制 法’`和`.四 位,体动 态 评估法”、严 格 一 系 列 工资考 核 制 度.人 胆 应 少 } l实践 了` ’始 终 如 坚 持’安 个 第一水远 第`的 思 想:个 员、个 方 位、全 过 程 抓 安 个 工 作 的组 织 形 式,严 宁 当 头一丝 不 苟 的 科 学 态 度 规 范 化 作业,重 在 现 场,重 在 动 态 的 方 式 方 法”的王庄 矿 安 全 管 理模式1 卿 3、1 卿 弓 两 年 王 庄 矿 百 万 吨 死 亡 率 均 突 破 J 一 零的 目 标.实 现了 连 续 安 全 生 产6 创天 生 产 原 煤1 ( ) 3 1.9 朴 1厅 吨 无 死 亡 事 故,创 造 了 全 国 同 类 型 矿 井 安 个 生 产新 水’1李树 奎 在 王 庄矿 的` .壮 举”·诚 然 在 五以 { 职 上 们 的 心头 涌 起 了 一 丝 兴 奋 的 波 澜,但 是 今 非 昔 比 的 遗 训 马 上又使兴 奋 的热 情冷却下来 踏_ L 五 阳 这块 上地 的 李树 奎 是否还 能 创 造 出 昔 日的壮 举、昔 日 的 辉 煌 呢?职_ L们 焦 灼的 目 光 中 又 多J 一份 审 视李 树 奎 踏 上 五 阳 的 这 块 上 地 丝 毫 也 没 有 升 迁 的 感觉,只 是 觉 得 神 情 有 点 紧 张.肩 上 的 担 子 很 沉、很 币同 在 潞 安.五 阳 的 情 况 他 早 有 耳 闻 但 当 他 真 正 踏上入阳 这 块 土 地 时,才 意 识 到 自己面 对 最 难 的 小 是五阳矿“节 础 差、条件 差”的 现 状。而 是 背 负 着 五 阳 五 千 职 工J 、千 双 灼 热 的 眼 睛 他 在j l`阳 于 好一于坏,首 先 要 向互手职 工 交待-初 来瓦阳.为J尽 决 熟 悉 五 阳 的 情 况.摸 清 五 阳 的底 子,他在办 公 室 望 坐 不 住,就 爱 到 处 跑 跑.走 到 大 街上,个竹 老 的.还 是 少 的 都 在 他 背 后 指 指 点 点·窃 窃 私语: “这 就 是 新 来 的 矿 长.这就是 新 来 的 矿 长` ’ 一走 到 工作而 大 巷 甩 工 人们团 团 把 他 困 住`矿 长.咱 五 阳 今 后 的日子 怎 么 过?”虽 然 这 此 人 神 态 各 异一语小同.但 李 树 个注 意 到J’他 们都 有 一 双 灼 热 得 叫 人 不 敢 正 视 的 眼 睛 这一双 双 均热的 眼睛是 那 样 焦 渴.是 那 样 足:七汀.比 那. .基 础 井、条 件 辈”的 现 状 的份量 史 压 抑人这 一双 双眼睛里 既 仃 关 切、期望.又台 怀 疑、审 视 李 树 令 明 白·职 工群 众 在“观 其 形.察其声“.们 大任于 此.巴 容 推 辞他i 卖懂J 一 那一双 双 灼热 的眼 睛,暗 暗 下 定 决 心 要.以二不 愧党,下呀、愧 民”.为瓦阳 矿 职T 一 群众 作 出一 i、忠 实 的 承诺了 、阳 的 夜 是那样 温 馨,甜 蜜一李 树 奎 夜 夜 睡 不 着.他 推 开 窗 户 观看着 矿 山 的夜景·脑 海 里 一 遍 遍 划 拉 着 五阳 的 大 情 小 事_当前五 阳 最 根 本 的 是 两 个 问 题:其 中 最突 出 的 是 防治水 患、恢 复 币 建 问 题.其 次 才 是正常 生 产和 五 阳 将 来 的 出 路 问 题 防治水 患 问 题 事 关 矿 山 和 职 工烤命财 产 的安个.是第一位 的,也 是 最 重 要 的.如 果 职 工的 生命财 产 得 不 到保 障,一 切工作都无 从 谈 起:恢 复 重建 是 五 阳 当 前 的 急 务,如 果 这 项工作抓 不 紧、抓 不 好.各项 开 支 更 加 吃 紧.` } 一产 自救 就 是 一 句卞 话.个 矿 发 展 的
.必 须 紧紧 依 靠职 工 群 众 办 大事.办 急事一夜夜 的 无 眠,反使李树奎 的 头脑 更加 清 醒。3月3 0 日的全矿环节于部会_匕 他 郑重 宣 布“家 有三件 事,先拣紧 的 办 五 阳 在那里 吃 了 亏,就要 在那里 多操心,防治水 患、恢 复重建必须放在一 切 工作的首 位。
”于 是,五 阳煤矿轰 轰烈 烈打响 了 一 场 防治水 患、恢复 重 建 的战役六、七 月份正 是 雨 季,地 方“只 防”部 门 一 边 频 频 告急,五 阳 矿 井 下一边进行 紧张 的 防洪工 程 施 工。这 时 的李树奎 坐卧不 安,他想 着 井 下 千余名矿工 兄弟,想 着 全矿 职 工 家 属那一 双 双 焦 灼 的 眼睛… …越 想 越 坐 不 住,他竞下 知 不 觉 冒 雨跑到 r 调 度 室到 调度室后,抓 起 电 话 就 往 井 下 防洪施工地 点打一旁的 调 度 员 见 矿 长 风 风 火 火,有 点莫名其妙,说:“这 几 天 的 施 工 进度不 是 不错吗?”李 树 奎 急 了: “我 是 让 他快 点 再快 点!否 则,我 无 法向 全 矿 职 工 群 众 交待` ’.一 时 忘情的 发泄,李 树 奎 似 乎 意 识 到 了 他 的 失 态电 话 通{,他 两 手摸紧 电 话`语气沉 重,带 着商量、恳 切的口吻说: “小 范,天 又 下 雨 了.工期 能不 能 再 赶 紧 点.赶在 七 月 份 前 完 工”范 再 良 是位既 有 书 本 知识,又 有 实 践 经 验 的 大 学生,这 次 他 担 任 井 下 防 洪 工作的 现场指 挥 接 到 矿 长 的电 话,先 是 一愣,矿 长 怎 了,昨 天 我们的 工作还 是 按 部 就班,怎 么 今 天 就 下 了 死 命 令 呢了但 他从 电 话 里,听 出 了 这是 矿 长 深 思熟虑 的决 策.他知道矿长的脾气.更 知道矿长 的 难 处 沉 思 了 良入才 回 电 话. `矿 长,我们 保 证七 月初 完 成坪下 三 期 防 水_〔 程· · ,…”李树奎 手 握 住 电 话,再 没 有 回话。他知 道 小 范 是 条说到 做 到 的 汉 子,只 是 自己心 里 有 饭 歉 意,觉 得给这 位年 轻人 压 的担子太重 了经 过 近 一 个 月 的 奋 战·7月 初 终一于 按 质 按 量 地 完 成了 井 下 二 期 防 水 工 程J这 项 工 程 共动用 绞车及其它 设备8 0 台 ( 件 ),投 工3万 多 个,耗 资近 千 万 元,是 一 项浩大 的工 程, ’已 的 胜 利 完 工,加 大 了 矿 井 防 灾抗灾 的保 险系 数,搬 掉 了 多 年 来 矿 井 内 部 防 洪 设 施 差 压 在 职 工 心 上 的 一块 大 石 头在 矿 井恢 复垂 挂 过 程 中,李树奎 更 是独 具慧 眼,棋高 一 着。他 虽 然是位 普 通 工 人 出 身,但 他 的 运筹思 维 滴水 不 漏,矿 井恢 复重 建 工 作 是 项 汽 多、线 长、极 其 艰苦的工 作,也 是 项 关 系 到 丘 阳 长 远 发 展 的 工 作,为 了 完 成 好这 项J_作他不但注 重 工作“量”的 概 念,更 注 重 工作’ .质”的 概 念 在 恢 复 重 建 中 他给J’ 一大 干部硬梆 梆地 立 下三 条 规 矩:第一 要 坚持多、快、好、省 的 原 则.干 一项工 程干 好 一 项 工 程,办 一件 事就 要 办好一件 事;第二 要 坚 持“谁主 管.谁负责’ `原 则,杜 绝 劣质产 品、劣质 工 程;第三用 发 展 的 眼 光,改 造 原 有条 件,创 造更 好 条件,达 到高标准 恢 复重建要求这三 条 规 矩 定 下 后,在全矿 的 震 动 很 大,干部 们悟出 了 李 树 奎 是 位 干 事 的 行 家 里 手,在他手 下 玩“障眼 法”行不 通。职 工 们 悟 到 了 李树奎 是 实 实 在 在 为 五 阳 着 想的,肯定 不是位’吃 祖宗,刨 坟地”.还 未 立 稳 脚跟、就要倒窝子 的 主 这砚条 规 矩 的 定 立,无 形 中 成 了 恢复重建工作的“推进器”全 矿 上 下掀 起了高标准恢 复 重建的热潮千部 们不但比效 率、比效益,而 民 比筹划、比安 排工 人们不但比成 绩、比 贡献.而 且 比技 术、比特 长李 树 奎 不 但 把握工 作 中 原则性 的 大 问题,而 且 亲 临现场 抽样检查,督 促整改工作 中的小问题。一 次,大 巷 硬 化 轨 道 时,一 个作业 组偷工减料,石子、河 沙、水 泥 没 有 搅 匀 就进 行 施工,李树奎 当 即制止。后 来·李 树 奎 在 全 矿 职 工 大 会 上说: “同志们,目前我们五 阳 多 方筹 集资 金,勒紧 裤带搞恢 复重建不容 易啊,可是 个 别 队 组、个 别 人却 无视 矿 情,在恢 复重 建中 搞偷 工减 料 把 戏,于 心 何 忍 呢?还 是 不 是 一 个 五 阳 人?同 志 们啊,这 是 失 职,这 是 犯 罪?这 是 对 五 阳 对 你 自 己 最 大 的 不关 心 呀万”会 场 里 哑雀无声,那 个 偷工 减料队 组 的 领 导 低着 头,羞愧的 掉 下 了 眼 泪李 树 奎 这三条 规 矩 真 叫 绝,既 不 是详细 的 条 文.又不 是 牛 硬 的 罚款.硬 是 用 这个. `软办 法”解 决 了许 多“硬问题, ,。19 9 5年、五 阳煤 矿 挖泥清巷4 8 8 8米,清理 淤 泥2 6 4 5 0立 方 米.修 复 巷 道1 9 6 6米.圆 满 完 成 了 恢复重 建任务、没有一 项 劣 质 工 程,为 五 阳 ...
篇五：煤矿优秀生产矿长事迹材料
矿长“我为环保添光彩” 先进事迹 他是一名无畏的开拓者， 在风起云涌的市场经济大潮中， 不畏艰险、 奋勇搏击， 挥洒着与时俱进的激情与豪迈； 他是一名勇敢的创新者， 献身煤海、 造福社会是他永远不变的情怀。作为一位优秀的企业家， 他以科学的发展观为指导， 以大力发展循环经济、构建绿色环保企业为目标， 在除尘、 降灰、 排污、 节能等方面下大力气， 取得了实效， 为当地营造了一个清新、 优美的环境。
在一个春光明媚的上午， 记者走进了一个充满生机和活力的企业。
这个企业就是**县地方国营**煤矿。
在这里， 我们始终被一名优秀的企业领导者的大智大勇所感动。
于是我们在矿长***身上真正理解了什么叫勤奋、 什么叫艰辛、 什么叫创业。
非常时期出生的他， 似乎注定要经历过多的坎坷和磨难。
农民的艰辛， 家庭的窘迫， 点点滴滴锻炼出他吃苦耐劳的性格和坚忍不拔的精神以及对美好未来的向往和憧憬。
1981 年煤矿招工时，他成为一名采煤工人， 走上岗位后， 他干一行、 爱一行、 钻一行、精一行， 他先在排水队工作， 从事机电维修。
由于他苦学钻研、勤奋敬业， 该队业务技术很快通晓， 在当时论资排辈的年代里，他被破格提拔为队长兼技术员。
1991 年， 他被共青团长治市委授予“新长征突击手” 。
在矿引进轻型综采支架后， ***担任了综采队长， 他仔细研究， 探索机械化运行情况， 学中干、 干中学，
随后向矿委会大胆提议， 用塑料网代替金属网， 仅此一项一年就为煤矿节约资金近百万元。
后来在矿技术改造， 新上一次采全高、低位放顶煤采煤工艺时， 他领导全队职工自行安装、 试运行， 达到了一次成功， 被评为“推动长治市科技进步二等奖” ， 同时他朴实的工作作风和勇于探索的创新精神也得到了职工们的赞誉和领导的赏识， 并于 1992 年 5 月被评为 “山西省劳动模范” 。1998 年 6 月被矿领导任命为生产部长、 矿长助理， 同时被评为 “长治市劳动模范” 。
1999 年 3 月被**县委、 县政府任命为副矿长， 主管生产工作。
从 1990 年起连续十八年荣获**县“劳动模范” 荣誉称号。
处变不惊 稳中求胜
20xx 年 4 月， ***就任**煤矿党委书记、 矿长以来， 他居安思危、 审时度势、 创新思路、 果断决策。
他说：
要想站稳脚跟， 必须做到有备无患， 要想发展， 就必须要壮大。
他是这么说的， 也是这么做的。
在以***为中心的矿领导班子带领下， 坚持以“立足煤、 延伸煤、 超越煤” 的发展理念， 大力实施“科技兴矿、 多业并举、 迅速崛起” 的战略， 依靠制度创新、 技术创新、 管理创新， 全面引入竞争机制， 经营规模逐步扩大， 多元化经济强势拓展。
坚持走深化产业结构调整， 不断培育和完整循环经济产业链之路， 三年来在“**煤业能化集团” 的构架中， 依托 300 万吨矿井为主体， 先后在调产上项目中建成万发选煤有限公司、 诚丰发电有限责任公司、 新胜达电化有限责任公司、 盛丰镁业有限公司、
石料厂、 矿运输公司、 万嘉耐热钢公司等八大公司共十五个企业，形成了原煤——精煤——发电——聚氯乙烯——镁合金——物流运输——建材——污水处理独特的循环经济产业链条。
在他上任短短不到三年的时间里， 靠他超人的胆略和智慧， 靠他刚毅的性格和气魄， 靠他无私奉献的精神和扎实苦干的工作作风， **煤矿发生了翻天覆地的变化， 各项工作实现了历史性突破， 焕发出蓬勃向上的强劲势头。
经济指标从他刚上任时的年产值 1． 5亿元连年直线飚升， 20xx 年产值达 20 亿元， 上缴税金 3 亿元，一跃成为县里的龙头企业。
此举措之新、 速度之快、 效益之高、跨度之大、 后劲之足， 令职工称赞， 令同行业为之惊叹。
高瞻远瞩 乘势而上
通过提升传统产业， 新兴链条企业发展步伐加快。
产业集中度、市场竞争力和资源的可重复利用率显著提高， 基本实现零基排放。
产业结构的调整优化， 极大地推动了**煤矿经济的快速发展。首先， 主矿井进行了建矿以来最大的运输设备系统改造， 其技术含量之高、 保护种类之多、 安装难度之大， 是该企业前所未有的。并依托煤矿主体对周边向家庄和扩有脑煤矿进行了资源整合， 经过全面的技术改造， 两个煤矿安全生产系数提高了， 采煤工艺改善了， 经过整合后的煤矿总产量可以达到 330 万吨。
为了 使煤矿资源吃干榨尽， 两个洗煤厂年可入洗煤 200 万吨， 洗煤后的中煤及煤矸石全部转向下一链条企业——电厂， 诚丰发电一期2×25mw 机组已于 20xx 年 10 月成功并网发电， 二期 2×50mw 已
进入安装调试阶段， 并接收兼管了县弘 电厂和烟道余热电厂，年消耗中煤、 煤矸石 70 万吨， 利用电厂的余热成立供热公司，向县城居民、 企业集团和附近村民供热供暖。
另外， 将发电的灰渣和其它所有下属企业的煤灰、 废渣、 矸石一并制成蒸压砖， 可用于环保建材。
为彻底解决发电用水短缺和生产蒸压砖用水， 将井下废水和电厂的冷却水排向下游企业——污水处理厂， 经过处理后的水可用于发电和全集团工业用水， 节约了大量的水资源。
同时， 为使电厂的电能得到充分利用， 新胜达电石项目应运而生， 已于去年 7月份投产， 年可生产电石 20 万吨， 并在电石的基础上进行深加工， 30 万吨聚氯乙稀耐脂厂， 30 万吨火碱厂陆续进入招标阶段。为保证金属镁厂原料供应， 30 万立方石料厂， 40 万吨石灰厂项目也相继建成投产， 并顺利通过技改， 作为原料供应给电石厂和金属镁厂。
盛丰镁业公司作为利用煤气冶炼金属镁合金的典范企业， 年可生产镁锭两万吨。
这样， 全集团的各下属企业之间形成横向相对独立， 纵向紧密相连的完整循环经济产业链条。
连锁式的发展大大增强了企业扩张的规模， 同时也增强了抵抗市场风险的能力， 快速实现了三年腾飞， 五年崛起的战略目标。
他也因此荣获“20xx 年度优秀企业经营者” 、 “当代潞商” 、 “全国煤炭工业优秀矿长” 等多项殊荣。
长治市委领导在视察**煤矿时说“什么是循环经济：
产品延伸， 副产再生， 污水发电， 废物利用， 吃干榨尽， 零基排放，
**煤矿这个模式就是循环经济” 。
绿色襄矿 追求卓越
在企业蒸蒸日上、 不断发展壮大的同时， ***更加注重企业的发展与生态环境的和谐统一。
企业既要发展， 又要有效地保护环境。首先， 按照省市有关文件精神， 积极推行清洁生产， 煤场新建储煤筒仓， 洗煤厂中煤、 泥煤改走地下皮带输送， 电厂粉尘架设专用管道， 镁厂改用煤气炼镁， 大大降低了污染排放， 有效地保护了环境。
二是矿环卫科配备了高性能的道路吸尘车、 洒水车、 垃圾清运车， 矿区卫生保洁员达 150 多名， 并建立制度要求 24 小时保证矿区环境卫生的整洁干净； 三是在东矿区修建了森林公园、 人工湖、 假山等供职工休闲、 游玩。
同时利用人工湖在矿区办公大楼前增设了循环景观水系、 喷泉等； 四是每年组织职工千余人次在王桥米坪村建设育林基地、 在下良乡 及矿区周边村庄建设生态用林 1500 余亩， 义务植树 30 万余株。
除此外， 在矿区铺设草坪百余亩、 种植树木五千株， 矿区实现了亮化、 绿化、 净化、美化。
为职工营造了一个良好的生产、 生活环境。
**煤矿的职工说：
“总有一种力量引领我们前行。
这种力量就是以矿长***为首的领导班子的责任意识、 奉献精神、 科学决策。这是企业不断进步的关键所在……”
忆往昔， 峥嵘岁月稠； 望未来， 煤海涌春潮。
在科学发展观的引领下， 矿长***带领的**煤矿集团又瞄准了 一个新的起点——50 亿元**煤矿， 确立了“十一五” 实现站稳全省企业第一
方阵、 当好长治排头兵、 坐定**龙头椅的发展战略目标， 到 20xx年销售收入突破 50 亿元， 力争 80 亿元到 100 亿元， 利税 15 亿元， 以领先的核心技术、 较强的综合实力进入中国强企的大行列。
篇六：煤矿优秀生产矿长事迹材料
矿长事迹材料董洪青，男，1968 年 1 月出生，大专，中共党员，现任 xx 滕州辰龙集团东大矿业有限责任公司党委副书记、级索煤矿矿长。作为一名共产党员，他深知必须具备过硬的政治素质和良好思想素质。几年来，他认真学习 “三个代表”重要思想，拥护和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，理论联系实际，在政治上始终同党保持高度一致，紧紧围绕公司党委的中心工作，以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，带领全体干部职工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量，切实强化企业管理，创造性地开展工作。
一、深化安全责任制，强化目标考核，提高全员执行力。围绕安全生产目标，结合矿井实际，逐年制定年度安全生产工作意见。细化岗位安全责任目标，层层签订安全生产责任状，形成了下级对上级负责的安全生产责任体系。实行全员月度、年度安全风险抵押金制度，严格考核机制，实现“责、权、利”全面挂钩。在深入贯彻矿领导跟班、带班制度的同时推行科室以上管理干部对区队安全生产帮包制度，把区队的安全生产状况纳入对干部的考核内容，具有同等连带责任，促进各级干部的工作积极性和主动性。进一步强化矿值班人员、工区三大员、安全员跟班力度，既要确保工作时间又要确保职责发挥，全面协调每个班次的安全生产工作，实现管理人员责任前移到现场。
二、加大安全投入，推广应用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井安全技术装备水平。按照《煤炭生产安全费用提取和使用办法》及《关于规范煤矿维简费管理问题若干规定》，矿井在足额提取了安全生产费用和维简费的同时，做到
专户储存，专款专用，认真实施年度安技措计划。将安装在用的 kjf2000 型监测监控系统全面升级改造为 kj70n 型，相继完成了 kj214 人员考勤定位系统、kt18a无线通讯系统、ktk113 型井下安全语音广播系统、电子降雨测量仪和天气预报实时播报系统的安装。通过这些新技术、新设备的推广使用，进一步夯实了矿井安全基础，为企业的发展奠定了坚实基础。
三、新工艺的研发与实施为煤矿的长足发展奠定坚实基础。20**年，我矿与xx 科技大学签订绿色开采协议，共同研发了村庄下压煤，绿色充填开采项目。该项目于 20**年正式实施。在实施过程中又攻克了管路输送系统、破碎搅拌系统、上料计量系统在设计、安装、调试方面的层层难关，并成功利用建筑垃圾进行充填。通过充填体取样试压，满足设计要求，专业小组实时矿压观测数据表明，顶板下沉量控制在设计范围内。全面掌握了近水平煤层充填开采方法，比同等规模的充填系统需投资 4000 余万元，而我矿只投资 1200 万元，节约投资近 3000万元。项目施工中，我矿自行设计、研制的双卧轴连续搅拌机和开口螺旋输送机等 5 项创新技术，已申请国家专利。该项目的顺利实施预计解放资源 580 余万吨，延长矿井服务年限近 20 余年，为煤矿的下一步长足发展奠定了坚实的基础。
四、经营管理工作得到全面深化，生产经营成果显著。强化了审计监督控制，从计划、合同入手，确保程序合理、手续合法，对每项业务实施事前控制、事中监督和事后审计。严格执行煤炭销售制度，做到“一价销售”、“按秩序发运”，及时公开销售信息，加大市场调研力度，强化煤质管理，应对市场变化。严格物质采购管理，对常用物质及大额设备，进行统一招标采购，实行厂家直购。建立了由企管科、审计科、市场科、供应科等科室共同组成的相互制约协调的供应管
理机制。严格控制计划和库存，保证生产需求，杜绝积压现象。20**年级索煤矿实现销售收入 1.89 亿元，同比增长 50.79%，利税 9228 万元，净利润 4217 万元，吨煤生产成本 309.88 元，各项经营指标成绩显著，再创历史新高。
五、关心职工惠民生，全面促进企业和谐建设。董洪青同志高度关心职工生活，在全面促进矿井各项工作的同时，让全体员工共享煤矿发展成果。以切实关心关怀职工为主要工作方向，为广大干部职工解决实际困难，促进了和谐企业建设。20**年通过推行工资集体协商制度，为全体员工分两次长工资，人均增幅达 400余元，依照往年惯例拿出 10 万元对公司广大职工子女进行升学奖励。**年全年对 25 位特困职工家庭来进行救助，累计救助金额 24 万余元。在中秋、春节等传统节日员工发放福利。通过这些工作的开展极大的促进和缓解了企业劳资关系的和谐稳定，为矿井的发展奠定了基础。
一份耕耘、一份收获，在董洪青同志的带领下，一座安全、高效、和谐的现代化矿井盎然屹立在微山湖畔广袤的古滕大地上。他个人因工作出色先后荣获 xx市“双基”建设先进个人、xx 市 5、1 劳动奖章、xx 市优秀企业家等荣誉称号。目前，他正满怀信心的团结带领级索煤矿广大员工默默奉献着。
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