企业班组长个人学习总结8篇企业班组长个人学习总结 班组长能力提升训练学习总结 优秀班组长能力提升训练总结 很荣幸参加了公司组织的为期两天的“优秀班组长能力提升训练&rdqu下面是小编为大家整理的企业班组长个人学习总结8篇,供大家参考。
篇一：企业班组长个人学习总结
长能力提升训练学习总结优秀班组长能力提升训练总结
很荣幸参加了公司组织的为期两天的“优秀班组长能力提升训练”，这两天的培训内容丰富多彩、贴近工作，为我在以前工作中的困惑解了惑，同时也对今后的工作起到了一定的指引作用，让我能在自己的岗位上发挥更大的优势，做好本职工作的同时，提升自己的综合素质。
本次培训我所学到的知识点以及我个人的感想主要包括以下几个方面：
一、角色定位、角色转换。从一个普通的仪表维修工人到仪表助理工程师再到电仪维修主管，不仅仅是个人职位的变化，更是工作性质的转变、能力的转变。作为一个工人，我们需要的是技能扎实、责任心强、勤勤恳恳、工作积极，努力的完成上级领导交代的任务。而一旦提升到管理者的位置，我们不仅要有工人所具备的所有素质，同时更多的需要具备一些其他素质，如管理能力、沟通能力、分析问题解决问题的能力等等。但是，要重点注意的是，我们更应该把个人素质的提高着重放在后面的几个能力。一个身为主管的人如果整天奋斗在一线，所有事情亲力亲为，那么他不仅仅是个人定位不准，更是对员工的不信任，
这样的话常常会感觉自己工作量大、工作任务繁重、所有事情都离不开自己，虽然自己努力完成各项工作，但得不到上级领导的好评同时还会遭到有理想的下级的埋怨。
二、有效推进班组管理的几种常用方法。其中建立学习型班组对我映象更为深刻。一个班组尤其是像我们这样由很多年轻人组成的班组就更应该有学习的意识与欲望。年轻人就要有年轻人的朝气与活力，就应该在工作岗位上努力
学习技能，能及时有效的解决生产中出现的各种问题，更要为今后的职业生涯打下坚实的基础。为此，从当电仪维修主管之后，我组织电仪班组成员，利用废品备件制作岗位练兵台，让大家在练中学在学中练。以一老带一新的原则，让电气专业学仪表，仪表专业学电气，先组织培训，然后动手操作。大家同交流共进步，从简单的电机启动开始，到电机正、反转启动，再到星角降压启动，最后结合现场实际控制原理实现异地三地启动，手、自动（远、近程）DCS 控制以及变频启动等等。把工作现场作为练兵场，作为检验场。在实践中发现问题然后解决问题，达到提升自我专业素质的效果，更好地为**公司的生产工作保驾护航。今后，我还准备举行电议维修人员的技能比赛，树立标杆，促进大家共同进步，共同提高。
三、个人权威的树立。管理一个团队，如果说各项能力是“万事具备”，那么权威就是那个“东风”，如果没有这股权威风扫过自己管理的区域，那么这个区域永远都会有“灰尘”。我们都知道权威对于一个管理者的重要性，但是如何使自己获得权威却是我们所面对的首要问题。我的理解主要有以下几个方面：首先在处理问题的时候，我们要做到公平公正、公私分明，不能把私下的关系带到工作中来，也不能因为一件事而影响另一件事对某人的看法。其次要做到以身作则，子曰“君子不重则不威”，要做到对下有威信，自己先要自重。上梁不正下梁歪，这是中国几千年总结出来的经验。当你身为一个领导的时候，下面有几双甚至几十双眼睛盯着你，只要有一点点错误，别人就会发现，并且在以后处理问题的过程中，甚至还会有人以此为借口拒不服管。最后，要树立一定的权威性，自己的专业技能要过硬，起码要在中上等以上。如果哪天下属质问我们站着说话不腰疼的时候，我们就要让他知道我们站着干活也不腰疼。
以上三点是我在这两天的学习过程中的主要心得体会，在日后的管理工作中，如何把所学的理论知识与具体实践相结合，将有限的知识举一反三无限
放大，才是我们所需要重点关注的发展方向。班组是企业的根基，只有将根基打牢，才能保证大厦不倾，才能保证和谐奋进，才能取得更大的辉煌。感谢公司各层领导给予的这次培训提升的机会，在以后的工作中我会充分运用所学知识，管理好自己的团队。
篇二：企业班组长个人学习总结
长学习心得体会范文班组长是一个班组的兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。下面小编为大家搜集整理的班组学习心得体会，希望大家喜欢! 篇一
历时两天的班组长培训结束了，这次的培训让我受益颇丰，学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神，让我备受鼓舞，xxx 同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的榜样。
一、 要牢固树立劳动光荣的思想观念，热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的基础，离开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广大职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民服务的机会，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是光荣的，每个劳动者都是伟大的，每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。爱岗敬业，反映一个人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不尊重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建设事业的主力军，必须万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪明才智，尽职尽责地干好本职工作;
二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。
要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，积极探索
各项工作的内在规律。要以为国争光的主人翁精神，自我加压，不断超越已取得的成绩，追求更高目标，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采;
三、要有艰苦奋斗的创业精神。艰苦奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰苦奋斗，可以使人有百折不挠的顽强斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建设小康社会的道路上，会遇到许多意想不到的风险和困难。我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何艰难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进;
四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。许振超同志的成绩是靠实干干出来的。实干往往会遇到许多困难，会有风险，要承担责任，需要我们既要有真抓实干的态度，又要有真抓实干的能力。在实际工作中，有的人为了省力或者是因为缺少解决问题的方法，把实干变成了"虚干"，严重损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏艰难，不计个人得失，以科学的态度和扎实的作风，真抓实干，务求实效;
五、 要勤于学习。学习是前进的基础，是创新的前提。过去常说"咱们工人有力量"，从许振超身上我们看到，掌握了知识的工人更有力量。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初现端倪。要获得知识，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习;
六、 要善于创新。我们广大职工在生产第一线，是先进生产力的代表者，也是科技创新的实践者。要有大胆创新的勇气。勇于突破传统经验的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增强民族自信心和自豪感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进水平的勇气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干，而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探索出新的办法，总结出新的规律。要鼓励创新，对于成功的创新成果，要充分利用;对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探索尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境;
七、要真正关心群众疾苦。要经常深入基层，深入群众，倾听群众意见，了解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目标，以群众的满意度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广大职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事;
八、要以身作则，团结带领大家共同前进。广大党员干部特别是基层领导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要注意发挥好党员的模范带头作用，要求别人做的，自己首先做到;要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的模范行为，影响和带动大家一道前进。
篇二
为了进一步提高班组建设和安全文化水平，我有幸参加了此次去班组建设交流学习参观的机会，并从中感受我厂各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。
此次学习，我们去了三个生产单位，分别是："XXX"、"YYY"以及"ZZZ"在班组建设方面虽然三家各具特色，但我认为搞得最好的还数ZZZ。
首先从 ZZZ 的班组会议室说起："走进会议室映入我眼帘的是一种家的感觉，只见每一张全家福拍的有神有色，使大家有一种身在单位但时刻可以看到亲人的感觉，这样在单位工作，时刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班组组建成员榜使人一目了然知道当班员工情况，班组光荣榜以及三违曝光台形成了鲜明的对比，有奖有罚，大大的促进了员工在安全工作方面的积极性。针对内页资料可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班组简介、班组基本情况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员体格台账、班组人员通讯簿、班组休班计划、班组月度总结、民主测评资料、班组家访谈心录、员工之星资料、班组培训资料等等，相当详细。
从会议室出来，到车间的路上，看到厂区的环境非常整洁美观，几乎感觉不到这里是煤矿生产企业。在高高的霓虹灯杆上，全部都悬挂着获得优秀个人，先进工作者的获奖殊荣。即使厂区的一道亮丽的风景线，又鼓舞职工们，身边就有优秀的榜样，每个人都能做到更好。
在车间里，让人感受最大的干净整洁。整个车间参观下来，我们
参观队伍的手都还很干净。另外，该选煤厂的安保装置也做得很具体。一个小小的闭锁开关，就用了很多心。……………
通过这次参观学习，使我深深的知道我厂在班组建设方面的不足之处，…………
通过此次参观，我对班组建设的感悟有以下几点：
第一，要统一思想、提高认识。班组建设的目标是将班组建设成为"安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐"的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自己能力的平台。
第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个"家"中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。
第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将 50%的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，我，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。
第四，要强化培训，创建学习型班组。"养兵千日，用兵一时"只有平时多培训，多学习、多积累，关键时候才能用的上。所以班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。
通过此次参观学习，不但学到了其他兄弟单位在班组建设上的先进经验，感受到了我厂对班组建设的高度重视，更进一步提高了认识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。我们共同努力，使我厂的班组建设工作迈上一个新的台阶。
篇三
时间过得真快，转眼间，到四川美丰已经整整一个月了。有时候，我时常在问自己，在公司，在车间，在班组，我每天学到了些什么?我今天进步了吗?我今天保持了积极向上的心态了吗?对于一个刚刚踏出大学校门，一个刚刚进入四川美丰的员工，有很多很多需要我们去学习，去琢磨。我想，首先是自己要明白这样一个道理：当我交出学生证的那一刻，我不再是一名学生了，因此我不可以再用学生的态度来对待自己现在的工作!
一个月了，给我感触最深的还是我的车间，我的班组。还记得03 月 05 日上午 8：30 在分公司生产大楼五楼会议室分配车间，心里的那种激动，多么想快点知道自己被分在哪个车间，什么工作岗位。根据分配，在安全管理员戚小兵的带领下，我和一起分配的其余 11名新同志来到了分公司合三车间。
合三车间，其实，早些时候，在参加公司级培训时，就听说了，xx 年建成，目前是全公司最大的合成氨装置——年产 20 万吨合成氨，在车间石庆永主任的带领下，是一个学习能力非常强、凝聚力和团结力非常出色的团队。我非常荣幸自己能够加入这个团队，进入合三车间这个团队学习，提升自己、锻炼自己。接下来就是为期三天的车间级培训，由安全管理员戚小兵带领我们进行培训学习，他是我来到合三车间认识的第一位师傅，平易近人，加之和我们年龄相差不大，都是 80 后，所以我们新进员工都叫他——戚哥!
很快，三天的培训期结束了，培训的最后一天下午，进行了车间级的考试，分了班组和岗位。我分在了车间化工四大班巡检岗位，来到班组、进入岗位学习也快半个月时间了。这是一个积极乐观向上的班组，每天都充满了欢声笑语，大家和睦相处，一起学习，共同进步，工作上兢兢业业，毫不含糊。在这里，我认识了许多新同事，他们也是我的师傅。
在合三车间化工四班，我开始了更加漫长的学习之路，由于大学专业是非工艺类的高分子材料类，所以在接下来的学习中，我感觉到了师傅讲解的东西自己什么都不懂，那些原本属于我的高分子专业的知识在这里似乎用不上，可见学习任务有多么的艰巨。当时，我头都懵了，开始感觉到迷惘和无助，不过，迷惘和无助很快就过去了，因为师傅教我们一种简单的方法，从最基本的做起，从讲原理、认设备开始，再到系统的理流程、熟悉工艺原理。
来到合三车间化工四大班这样一个和谐团结的大家庭中，总之，
我认为要提高自己的能力，不管是业务能力，学习能力还是人际交往能力，要的就是一种终身学习的思想，在任何时候都不能倦怠，只有时刻都提醒自己，鞭策自己，多向身边老师傅老同志学习，凡事从点滴入手，从小事做起，把自己的视、听、言、行纳入规范，真正使这些规范成为自己行动前的指挥官，行动中的检察官、行动后的审判官，反复实践、反复磨练、经得起各种考验。
篇三：企业班组长个人学习总结
班组长学习总结报告班组长学习总结报告
为了更好地提高我们第一批员工的管理能力和领导水平，首矿大昌公司于 XX 年 1 月 7 号到 XX 年 1 月 31 号分别聘请了首钢工学院的四位老师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司领导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我认真听讲，课后总结并领悟所学知识的意义，下面我就这一个月的学习情况和感想作如下总结：
一、培训期生活
弄 在培训期间，公司实行 攫 军事化管理的模式，所 裂 谓军事化管理就是按照 宰 部队要求进行统一着装 艳 ，统一学习，统一就餐 撑 ，统一训练等等，一切 肇 都要统一化、规范化。
栈 所以公司制订了各项培 静 训管理制度和请假制度 篇 ，确保良好的出勤和课 寐 堂秩序，保证了培训的 质 顺利进行。每天六点四 禽 十准时集合跑操，早餐 诱 、午餐、晚餐排队有秩 熏 序的按点吃饭，着装统 姻 一列队进入教室学习， 蔫 上课认真听讲做好笔记 力 ，定期进行学习心得的 蛾 交流，利用课余时间举 嘎 办一些体育比赛活动来 斥 丰富我们的业余生活。
煞 实行军事化管理，其目 桐 的就是提高公司全体员 附 工的执行力和战斗力， 堆 以及员工队伍的整体素 误 质，进而提高企业的管 沿 理水平，以增强企业在 腔 市场博
弈中的核心竞争 玉 力。所以通过军事化管 郸 理我们改掉了自身懒散 蚜 的毛病，加强了自身的 齐 纪律性、执行力和团队 倍 协作精神，为今后能更 银 好的工作打下了坚实的 透 基础。
二、培训学习内 则 容
这段时间，四位 遮 老师分别给我们讲述了 在 管理的基本知识、安全 钟 管理、首钢企业文化介 反 绍、班组精细化管理与 调 现场生产任务管理、班 烷 组设备管理、班组现场 滁 精益管理 5s 管理、班 汗 组质量管理、设备三大 锈 流程介绍、沟通、打造 颧 班组文化、角色认知、 同 团队建设、员工激励、 嘶 管理创新等内容。
三、 芦 学习感想
通过一个 剿 月的管理培训，我知道 黄 了管理就是通过他人完 循 成工作的艺术。有时候 工 一件小事也蕴含着管理 涸 ，就像老师让我们做的 营 “网球游戏”。由于我 膀 们大家刚接到游戏任务 杖就急于完成，一致的采 宅 取同一种围成圆圈的方 辖 法来完成任务，最快的 恨 也要用七八秒才能完成 帖 任务，最后在老师的提 窄醒下最快的只用了零点 顿 几秒的时间，这个时间 钓 如果不是我们亲自做的 呵 ，我们想也不敢想的。
壹 通过这个小游戏我们深 诊刻的体会认识到了沟通 龙 对于班组管理工作的重 差 要性。在以前，我只会 缚 干活，让我在人前讲话 贡 很困难，遇到开会很少 隆发言，平常工作中只顾 疹 自己那点事儿，很少与 变 班组成员进行交流，在 焰 工作中往往是简单，工 沿 作很不顺利，自己也不 谋明白问题究竟出在哪儿 痈 ，通过这次学习让我认 喧 识到了自己
在沟通方面 贷 存在的不足，明白了良 六 好的沟通能力对于班组 蚌长
管理工作的重要 兔 性以及该怎么样与人进 弹 行沟通。我认为沟通要 股 讲求方式方法，对于上 曾 级，首先得尊重他，本 隅 着服从的原则，要适应 确 上级，理解上级，及时 迎 将工作的进展情况反馈 队 给上级，要敢于谁出你 输 的想法。对班组职工， 镇 要善于倾听他们的心声 铱 ，积极回应，要排除个 纲 人情绪，要站在别人的 展 角度想问题，与职工平 篡 等的交流，关心他们的 矣 生活，帮助他们客服生 弗 活中的困难，让大家感 胎 到我们是一个整体、一 澎 个团队，努力树立职工 徐 的责任感、使命感。
葬
作为一个班组长我们 译 不但要在技术上不落后 爬 于他人，更要在管理上 唆 有所提高。没有过人之 苯 处，没有过硬的技能， 咱 就很难服众。同时还要 杨 有一定的领导才能、分 撮 析、判断等能力，发挥 渊 每个人的长处。班组是 碗 企业的细胞，企业的所 争 有生产都在班组中进行 月 ，所以班组的好坏直接 植 影响着企业的发展。班 羹 组长是发展的带头者又 逝 是实现目标的监督者既 下 是承上启下的桥梁又是 浆 职工联系领导的纽带。
野 建设一个优秀的团队要 茨 有明确的团队发展方向 范 和战略思想。默契是员 弃 工有较强执行力的基础 弦 ，这种默契的形成，肯 映 定不是一朝一夕能够做 星 到的，这就需要员工多 招 加交流和沟通。一个真 缺 正有战斗力的团队肯定 霉 有其自己的文化。这里 震 主要是形成定势的行为 釉 习惯和准则，像标准化 爱 作业、5s 管理都可
以 弊 作为团队文化形成的基 校 础。一成不变、墨守成 敛 规只会让一个团队慢慢 仁 的消逝，只有不断的创 营 新、不断的发展才能适 壬 应工艺乃至时代的发展 铸 。
四、今后的努力
酝 质检是一个专业性很强 历 的工作，且要与各部门 菩 加强沟通，质检工作作 檀 为公司的一个非常重要 蹄 的职能部门，对公司的 好 发展起到“保驾护航” 佯 的作用。当下，在今后 舀 的工作中，我应该更加 岳 用心体会管理这门艺术 洗 。我要积极发挥自己的 噪 作用，做好对新来毕业 扑 生的“帮”、“传”、 厢 “带”，做好“兵头将 啮 尾”。面对新的工作要 剧 有积极的工作态度，面 馅 对新的挑战就要学习“ 秧 亮-剑”精神勇敢面对 瑶 ，坚持不懈的把事情做 饺 好。“管理无小事”， 姚 我要从小事做起，从简 蟹 单的事情做起，带头落 寺 实各项规章制度，熟练 筒 掌握基本技能，打造一 委 支有战斗力的优秀的质 瓤 检团队。作为一个女性 唱 ，在管理一个女性较多 预 的团队时，较男性也有 尝 一定的优势。女性在管 缺 理上更细腻，包括对员 稿 工创造力的发挥和关爱 辕 方面，要独到一些。随 势 着以后质检队伍的不断 拨 壮大，怎样才能更有效 碉 、有序、保质、保量做 猿 好管理工作呢？今后如 拾 果我能够肩负起管理工 驶 作，我要在日常的工作 叙 中关心员工，了解他们 过 的基本信息、每天的情 拢 绪状态、思想活动，做 屏 组员的贴心人、明白人 暗 ，这样才能做好领路人 绘 和带头人。
与时俱 猖 进强素质、创新思维谋 擦 发展。虽然培训学习时 潭
间不长，但选题广泛、 鹤 内容充实。通过这次后 芬 备班组长的培训，我学 贺 到了很多新方法、新思 她 路、新知识，认识了许 买多新朋友，开阔了视野 仗 ，增长了见识。通过培 茸 训课程设计内容可以见 织 证，公司对我们寄予很 亦 大的厚望，同时也给了 征我们很大的信心。在今 纶 后工作中，我一定会学 羔 以致用，努力提高自己 扯 的自身素养和管理能力 沤 ，为企业今后的发展贡 疤献自己最大的力量！
班 芬 组长学习总结报告
秦 历时两天的班组长培训 想 结束了，这次的培训让 萨 我受益颇丰，学到了很 旦 多实实在在的东西.特 瘤 别是振超精神，让我备 洛 受鼓舞，xx-x 同志 螟 是我们工人队伍中涌现 杯 出来的敢想敢干、能干 腑 会干、苦干实干的优秀 熏 代表，是新时代产业工 湃 人的楷模，是我们学习 眉 的榜样。
一、要牢 杖 固树立劳动光荣的思想 删 观念，热爱本职工作。
三 劳动是人类赖以生存和 征 进步的基础，离开劳动 显 ，人类一天也不能存在 虚 下去。对于我们新时期 蚤 的广大职工来说，劳动 预 不仅是谋生的手段，更 浴 是为人民服务的机会， 宙 是施展自己才能的舞台 观 。每项劳动都是光荣的 由 ，每个劳动者都是伟大 措 的，每个工作岗位都是 俭 社会不可缺少的组成部 有 分。爱岗敬业，反映一 隶 个人的人格。在工作中 淹 敷衍了事，推委扯皮， 悯 就是对别人的不尊重， 掩 就是对社会的不负责任 稚 。我们工人阶级作为社 印 会主义现代化建设事业 蘑 的主力军，必须万
分珍 挖 惜自己的工作岗位，充 拓 分发挥自己的聪明才智 丛 ，尽职尽责地干好本职 问 工作；
二、对待工 马 作要精益求精，努力做 佬 岗位的行家里手。每个 泌 岗位都有自己的特点， 玖 每项工作都有自己的规 逗 律，每个任务都会遇到 薄 意想不到的困难。要像 哪 许振超同志那样，勤学 缉 苦练，刻苦钻研，不仅 鸯 要求过得去，而且要求 栽 过得硬。要科学解决工 撂 作中的各种难题，积极 群 探索各项工作的内在规 嘘 律。要以为国争光的主 压 人翁精神，自我加压， 证 不断超越已取得的成绩 少 ，追求更高目标，在世 粘 界舞台上展示中国工人 械 阶级的风采；
三、 踩 要有艰苦奋斗的创业精 端 神。艰苦奋斗不仅是一 秦 种生活态度、一种工作 应 方式，也是一种高尚的 颗 情操和品质，是我们工 以 人阶级的优良传统。艰 易 苦奋斗，可以使人有百 膘 折不挠的顽强斗志，有 右 自强不息的进取精神， 祁 有埋头苦干的工作作风 潭 。我们还处在社会主义 验 初级阶段，在全面建设 眠 小康社会的道路上，会 炯 遇到许多意想不到的风 畜 险和困难。我们要牢固 惜 树立正确的世界观、人 蔷 生观和价值观，坚决克 蜂 服拜金主义、享乐主义 踩 和极端个人主义，在任 沏 何艰难困苦面前毫不动 制 摇，在攻艰破难中开拓 嫂 前进；
四、要发扬 邢 奋勇拼搏的实干精神。
们 许振超同志的成绩是靠 但 实干干出来的。实干往 懒 往会遇到许多困难，会 幂 有风险，要承担责任， 捧 需要我们既要有真抓实 嘎 干的态度，又要有真
抓 榔 实干的能力。在实际工 别 作中，有的人为了省力 瞪 或者是因为缺少解决问 纪 题的方法，把实干变成 黑 了“虚干”，严重损害 掀了党和人民的利益，败 恭 坏了党的形象。我们要 术 以对党和人民的事业高 叙 度负责的精神，不畏艰 焰 难，不计个人得失，以 曳科学的态度和扎实的作 啤 风，真抓实干，务求实 统 效；
五、要勤于学 钟 习。学习是前进的基础 逆 ，是创新的前提。过去 店 常说“咱们工人有力量 曲 ”，从许振超身上我们 古 看到，掌握了知识的工 涵 人更有力量。当今世界 漾 ，科技进步日新月异， 谬 知识经济初现端倪。要 铰 获得知识，就要像许振 缨 超同志那样坚持不懈地 检 学习；
六、要善于 厕 创新。我们广大职工在 哨 生产第一线，是先进生 谨 产力的代表者，也是科 修 技创新的实践者。要有 斩 大胆创新的勇气。勇于 柠 突破传统经验的束缚， 家 不要怕冒风险，不要墨 屑 守成规。要进一步增强 沸 民族自信心和自豪感， 弛 不盲目崇拜和迷信外国 破 ，在虚心学习世界各国 耽 的先进科学技术的同时 贸 ，树立超越世界先进水 谊 平的勇气和决心。要有 辟 科学的创新方法。创新 劲 不是蛮干，而是遵循客 亮 观规律，工作上遇到的 卜 困难，就是创新的起点 埃 ，要在解决难题中，探 抄 索出新的办法，总结出 骨 新的规律。要鼓励创新 秽 ，对于成功的创新成果 铀 ，要充分利用；对于创 副 新者的事迹，要大力宣 粗 扬。对于失败的探索尝 五 试，也要宽容对待，努 亭 力营造有利于创新的良 裙 好环境；
七、要真 胞 正关心群众疾苦。要经 印 常深入基层，深入群众 乏 ，倾听群众意见，了解 又 群众心声。把群众的呼 狡 声作为第一信号，把解 植 决群众的疾苦作为工作 恋 的第一目标，以群众的 毕 满意度作为评价工作成 帽 效的标准。要带着问题 赢 调研，带着感情做工作 吵 ，带着责任抓落实。为 署 广大职工群众尽心竭力 吉 解难事，扎扎实实做好 瞻 事；
八、要以身作 胆 则，团结带领大家共同 匿 前进。广大党员干部特 盆 别是基层领导干部，在 厂 群众中间，直接与群众 呕 打交道，一言一行都代 荒 表着党的形象。要注意 凭 发挥好党员的模范带头 允 作用，要求别人做的， 这 自己首先做到；要求别 截 人不做的，自己首先不 鼠 做。同时，不断增强基 肺 层党组织的创造力、凝 由 聚力和战斗力，使一个 殃 支部就是一座堡垒，一 犬 个党员就是一面旗帜。
跃 以自己的模范行为，影 椅 响和带动大家一道前进 互 。
班组长学习总结报告 须
今年四月，我有幸 耽 参加了公司组织的百朗 赠 优秀班组长培训班的学 旭 习，在此次提升自我、 掖 超越自我的学习过程中 铜 ，让我对自己无论是生 蚤 活还是工作的价值取向 窑 上有了一个更高层次的 绞 认知。在此，我向为我 逝 们提供此次学习机会的 猴 公司和领导表示衷心的 煮 感谢，感谢他们对基层 臆 管理的重视和基层管理 植 人员的培养。
在百 蚁 朗楼 xx 老师的培训课 溺 上，xx 老师重点提到 上 了学习
型班组以及 6s 夕 管理的重要性。关于学 谊 习型班组，xx 老师深 箱入浅出地讲解了什么是 并 学习型班组和如何创建 犀 学习型班组的详细内容 湖 ，从而把个体的能动性 允 逐渐通过团队的“创造 同 ”，转变为实际价值的 衣 体现。使团队中的每一 咬 位成员都能发挥个人的 欲 智慧，养成系统思考的 酉 习惯，最终实现班组工 拯 作目标的完成。
楼 魔 xx 老师还特别指出学 虏 习型班组的建立是一个 黎 曲折而艰难的道路，它 舒 即要克服传统模式在各 涨 方面的压力，又要让团 身 队成员认识到组织学习 活 的优势和意义，认识到 遂 组织学习给企业、社会 予 带来的无穷人力资源。
饮 在学习型团体中要求成 胃 员逐步修订个人工作、 稿 生活目标，实现自我超 蝇 越，对企业、社会有一 臀 个明确的认识，知道自 嫌 己存在的价值。学习型 水 组织的建立就是一个全 灶 体成员综合素质提高的 颐 过程，最终达到企业愿 著 景和员工自我超越的统 港 一。
想想以往工作 年 中存在的一些弊端，我 很 意识到在今后的工作中 膛 ，把提高班组的学习力 腕 和核心竞争能力作为班 伺 组的“班组文化”的重 匆 要性，逐渐提高班组成 消 员的意识形态，树立正 歧 确的世界观和人生观， 讶 同时鼓励班员创造性的 烬 进行学习，掌握本岗位 些 技能，为安全生产服务 芍 ...
篇四：企业班组长个人学习总结
金牌班组长培训心得总结 3 篇 篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《金牌班组长培训心得总结 3 篇》的内容，具体内容：每次培训后的心得总结有利于金牌班组长的职业成长，以下是我为大家收集到的金牌班组长培训心得总结，希望对大家有帮助!金牌班组长培训心得总结(一)5 月 22 日，很开心参...
每次培训后的心得总结有利于金牌班组长的职业成长，以下是我为大家收集到的金牌班组长培训心得总结，希望对大家有帮助!
金牌班组长培训心得总结(一)
5 月 22 日，很开心参加本次的精益班组长培训。本次培训主要是针对班组长的管理能力和核心能力提升的培训，是一次综合素质提升的培训。目标旨在提升我们各个班组长管理能力从而提升整个班组的团队协作意识提高团队工作效率，提高班组长个人核心素质从而更好地完成与上级领导沟通协调、与组员传达部署安排各项工作。这样才能更好的为整个公司带来进步与发展。
培训主要从班组长的责任与认知的讲解入手，讲到了班组长的地位、班组长的使命、班组长的重要作用、班组长的职责与任务、班组长管理者的角色定位、优秀班组长的特质与标准、班组长必修的管理技能等，从简到难，由浅渐深，用通俗的预言配合生动的安利分析和互动问答使本来枯燥乏味晦涩难懂的理论知识变得生动有趣浅显易懂，参加培训的各分公司的班组长逐渐对管理对自身有了清晰明朗的认知与了解。
在培训过程中，程老师采用边讲边回顾边练习的讲解方式，不断的总结
前面讲过的知识，并通过列举案例加强我们对概念的理解。每当讲完一个知识小结老师都会举出一个案例进行分析，以培训学员互相讨论、老师与学员问答结合的模式来调动我们各位学员积极参与到学习中。例如在讲解班组长必修的管理技能时，列举了四个案例："吵起来了""岗检也出了问题""小王也是个问题""关键时刻掉链子"分别验证了身为班组长应具备的素质和能力：1、组织与协调能力 2、执行能力 3、沟通协作能力。大家分成多组，现学现用，结合老师刚讲过的管理方法之后再由我们各讨论组进行讲解，大家都表现出了非常踊跃和热烈的气氛。总之，只有参加人员完全理解和掌握各知识点后才继续后面的讲解。使我深刻的理解和感受到了老师所说的"作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领导力;作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器!"
在核心能力提升的培训中，老师的讲解系统科学，条理清晰。例如在讲解班组生产现场管理时谈及班组长日常管理，按照三点来讲，包括：现场作业计划管理、班组长一日管理、作业过程控制。而在班组长一日管理这节中又逐一小点进行讲解，例如在谈到"班前会和班后会"这样每天都在进行却又是最容易让人忽略的管理沟通，老师就讲到了其作用能调动工作积极性;保障工作任务顺利完成;班组管理的有效手段;班组安全工作的保证。而其内容也不是简单的叮嘱安排，传达上级指示那么简单，它能涵盖的内容远比我们平时实际进行的要多，其内容包括：(1)班前会包括布置生产任务和人员工作安排、传达上级指示、提出特殊或重要岗位要求和注意事项、安全工作(危险源、安全交底、预防措施、前班违章行为及处置、
事故案例)、检查劳动防护用品、解答问题等。(2)班后会包括总结、讲评当班工作的执行和完成情况、表扬好人好事、批评纠正出现的问题。见微知著，仅仅从这一个小的方面所反映出来的效率提升的空间就这样大，我想，按照这样科学系统的管理方法，我们班组之内，班组之间乃至整个公司的工作效率都会有一个较大的提升。当然这离不开我们在培训之后回归岗位的贯彻落实!然而老师也说学习不是按部就班，我们在回归自己的岗位之后也要结合自己所在的部门，结合自己和组员的特点进行科学系统的安排管理。正如老师讲到管理能力可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、创新、用人、问题解决、团队建设 10 项能力，我也要在工作中从这十个方面进行提升，不仅要在个人能力上有所突破，更要在沟通管理上有所进步，成为一名合格的"金牌班组长"!
此次员工培训时间为期两天，时间虽然不长，但经过程老师深入浅出鞭辟入里的讲解，使参加培训的学员们都感觉到了自身知识的欠缺，深刻的体会到了在基层现场的管理中"打野战"是不行的，必须成为理论过硬、训练有素的正规军，这样才能在激烈的竞争中独占鳌头、占领先机。也只有这样，才能从基层这个"根"上夯实管理方面上的基础，成为公司能打硬仗并打得起硬仗的人才队伍。所以在培训结束后的反馈中，培训人员对此次培训的内容以及培训意义都表示非常满意。
而我作为飞鹤一名基层的班长也会肩负自己的责任，认真学习体会这次培训的内容，并将之落实在实际工作中，为飞鹤为自己努力进步!
金牌班组长培训心得总结(二)
不断加强基层管理人员业务培训，提高管理素质，是促进工作效率的关
键因素。3 月中旬， 公司指派用户科卡迪江、刘建等同志去库尔勒市参加了为期三天的班组长管理培训班，现选登部分学习心得体会，以供其他同志参考借鉴。
为期两天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一嘲及时雨"。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要
和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。
班组"5S"管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重"5S"管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的
优点，注意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用：1、是生产顺利运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。
这次学习培训，虽然时间不长，但在老师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到大厅的工作中去，从小事抓起，从自己做起，为美好明天，尽自己最大努力。
金牌班组长培训心得总结(三)
参加了队里组织的班组长职业技能提升专题培训以后，我对班组、班组长职责、班组长角色认知和应具备的能力、如何提高班组执行力有了更深刻的理解：
一、班组
作为企业最基层的生产和管理组织，关系到企业生产目标的实现和企业竞争力的强弱。就洗车班来说，虽然不能跟一线生产班组一样参与装卸作业，但却代表环保队肩负着免费冲洗港口生产或倒运车辆以达到降尘除污的环保责任。
二、班组长职责
通过这次培训，我认识到作为班组的管理者，班组长的主要职责就是负责带领本班成员高效率地完成公司及队部下达的各项任务;及时了解班组成员的思想动态，调动他们的工作积极性;负责班组成员的业务学习，提高班组整体素质，增强班组的凝聚力和执行力。
三、班组长角色认知和应具备的能力
通过培训，使我对班组长的角色有了更深的认知：对上级来说班组长是执行者，应服从上级指挥，完满完成工作任务，班组长也是责任者，遇到问题时应主动承担责任，做到不推卸责任或指责埋怨下属;对下属班组长就是领导者、指挥者和教练员，既要调动班组成员的工作热情、明确工作方向，又要做好监督检查，发现员工在工作中存在的问题并及时纠正;对同级是合作者，应体会他们的需要并尽力提供配合，做到真诚相待、互相尊重。一个合格的班组长应具备良好的沟通能力和管理能力。
四、如何提高班组执行力
通过培训，我明白了执行力在班组管理中的重要性。结合自己的实际工作情况，我觉得提高洗车班员工的执行力应从两方面入手，即"人性化管理+制度约束"。人性化管理就是要关心、关怀员工，管理中要做到不武断、不粗暴、不打击;制度约束就是要严格执行班组的各项规章制度，对违反规章制度的行为要按规定进行处罚，否则班组管理制度就形同虚设，最终导致班组成员自由散漫，从而严重影响班组的执行力。
通过培训，我学到不少管理知识，这对我今后更好的履行班组长的职责有很大帮助。
金牌班组长培训心得总结
篇五：企业班组长个人学习总结
班组长培训心得体会最近一段时间的清华大学远程教育中央企业班组长培训使我受益匪浅， 更使我了 解做一名班组长的使命和职责。
老师讲课的课件不仅通俗易懂、 幽默风趣而且举一反三、 循循善诱， 课堂气氛很活跃， 从中我学到了 以前从未接触过的许多新知识。
班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障， 是企业落实各项规章制度、 实现企业文化建设的基础环节， 是进行队伍建设、 提高职工素质的最基本场所， 是最基层的生产管理组织， 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败， 而班组长是班组中的排头兵，是指挥者也是监督者， 负责一线的指挥工作， 确保工作的质量和直接的结果，在班组中进行的所有企业生产活动中起着至关重要的作用。
通过此次培训， 我认为以下几种能力或素质对一个班组长来说十分重要。
第一， 沟通。
简单的说， 沟通就是为了设定的目标， 把信息、 思想和情感在个人或群体之间传递并达成共同协议的过程。
无论在生活中还是在工作中，我们无时无刻不在沟通。
沟通的重要性不言而喻。
作为一个班组长， 掌握有效地沟通方法， 和员工之间的协作将会更加顺畅， 团队之间会更加和谐。
良好的沟通要求表达方的语言精确、 简单、 标准化， 受话方要注意倾听、 重复要点并确认。
沟通的过程中， 要尽量多的使用肢体语言， 并绽放你的微笑， 会使沟通更加容易， 有时会达到意想不到的效果。
第二， 学会赞美、 倾听与反馈。
能够善于了解别人的优点， 善于发掘别人的优点， 才能更好的利用别人的优点， 达到能力的最大化。
懂得去欣赏别人，才能让别人去重视自己的工作， 才能激发最大的能量， 更好的完成工作。
第三， 利用好班前会和班后会。
一年之际在于春， 一天之际在于晨。
班前会是一天的开始， 开好班前会是干好一天工作地基础。
班后会不仅仅要总结，更重要的是要把这一天的工作进行总结后提炼， 然后将好的东西推广。
第四， 要想成为一个好的班组长， 还要经常反思。
反思自己的做法， 产生的结果， 这有利于以后工作的部署。
此外， 班组长安排工作， 应该做到时间上落实、 内容上切实、 方法上务实。工作保质保量， 按时完成就不难了。
总的来说， 一个班组长真的是“职位不高， 决策不少； “麻雀” 虽小， 责任不小。
” 做好班组长， 需要全面的能力， 技巧， 需要不断地学习、 提高， 不断寻找新方法、 新思路。
通过这段时间的清华大学远程教育中央企业班组长培训， 我不仅学到了 很多新方法、 新思路、 新知识， 还开阔了 视野。
在以后工作中， 我一定将学到的东西用到实际工作当中去， 并且不断体会、 提升， 提高自己的工作水平， 更好的完成领导安排的任务， 为企业的发展贡献自己最大的力量！
段悦平
篇六：企业班组长个人学习总结
名优秀的班组长班组是企业的“细胞”， 是企业管理的基础。无论什么行业、 工种， 其共性就是拥有共同劳动的手段和对象， 直接承担着一定的生产任务， 包括服务产品。
班组长职位不高， 决策不少， “麻雀” 虽小，责任不小是对本班组工作结果负责的人。
班组长是承上启下的桥梁；是联系员工与领导的纽带； 同时也是员工的榜样， 有什么样的班组长，就会有什么样的员工。
作为一名优秀班组长， 管理能力是第一竞争力， 只有不断提升管理能力和管理水平， 才能确保企业的竞争力和自己的领导力； 作为班组长， 自我超越和提升是拓宽职业道路的有力武器。
班组长应熟练掌握本工种、 本岗位生产的基本操作技能； 精通本岗位、 本工段、 本车间产品的技术指标、 工艺规程、 操作要领； 熟悉本班组生产设备和工具的性能、 构造、 维护保养知识， 并能排除较复杂的故障； 对生产中出现的紧急情况和技术质量问题， 有正确果断的组织处理能力； 善于学习和掌握新设备、 新技术、 新工艺、 善于组织革新创造， 是生产技术上的多面手。
班组长是兵头将尾， 是指挥者也是监督者， 起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。
班组长要充分发挥全班的积极性， 保证安全第一， 提高生产的质量和效益， 降低成本， 防止工伤和重大的伤亡， 这是一名班组长最起码应该做到的工作。
做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力， 注意自我反思， 要辅助上级， 完成生产管理职责。
因此班组长影响决策的实施， 也起到承上启下的作用， 更是
一名领导者和直接的生产者。
作为一名优秀的班组长， 其管理能力决定班组长的优秀度：
“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”， 沟通合作能力是成为优秀班组长的软肋。
你怎样对待别人， 别人就怎样对待你，要以别人喜欢的方式去对待别人。
团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智， 摒弃不公正的行为， 当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时， 它必将产生一股强大而持久的力量。
比尔盖茨说：
“在未来十年内， 我们所面临的挑战就是执行力。”罗伯森沃尔顿说：“沃尔玛能取得今天的成就， 执行力起了不可估量的作用。” 学而问、 问而思、 思而行、 行而果， 由此可见执行力是一名优秀班组长不可缺失的能力。
班组长应该有发现问题和解决问题的能力， 一旦发现阻碍达成目标或生产开展方面的问题， 能够立即分析， 并找出原因。
善于“WhoSays WhatIn Which ChannelTo WhomWith What Effect ” 全方位地思考解决问题的对策， 以达到最有效的解决问题。
班组长的工作要有条不紊， 秩序井然， 尊重及激励员工， 培训员工！
篇七：企业班组长个人学习总结
2017 年班组上半年工作个人工作总结与 7 2017 年班组长培训个人总结合集7 2017 年班组上半年工作个人工作总结范文
一、组织机构建设情况 为切实做好**年度的安全生产工作，明确了工作重点，强化了工作措施。公司根据实际情况，根据公司 2500td 生产线的投入生产，机构部门、人员的变动，对以前的安全生产组织机构进行了调整，下发文件《关于调整安全生产管理网络的通知》，明确了安全委员会成员及生产领导小组成员，完善了公司、车间、班组三级安全管理网络。生产规模的扩大，公司按照《安全生产法》要求成立了安全科办公室，配备专职安全检查人员。
二、安全生产责任制落实情况 为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我公司主要从以下方面入手：一是健全了全公司的安全生产管理组织网络。公司成立了安全科办公室，负责全公司安全生产监管工作。12 个部门负责人，任组长的安全生产领导小组，配备了兼职安全管理人员;二是层层落实了**年安全生产消防安全目标责任，逐级明确责任分工。公司与所管辖 12 个部门签订了《**年安全生产消防安全责任状》，车间与班组逐级签订了《安全生产责任状》，实现了安全生产责任壮的签订，并在公司安全科的监管下各项责任与考核得到了有效的实施。
三、安全生产宣传培训及活动情况 6 月份，由公司安全委员会组织，开展以 安全发展、预防为主 为主题的 安全生产宣传月 活动。这次活动通过多种多样的形式来进行，召开安全生产月活动动员大会，布置安全生产月活动方案。挂安全宣传月巨型横幅 4 幅，厂区内粘贴安全生产宣传标语 20 幅。设立安全生产知识展区一个，粘贴安全知识宣传挂图 18 幅。开展了安全生产知识教育培训，利用三天时间在食堂大餐厅播放教育影片 新工人入厂安全教育影片 、 习惯性违章行为篇 、 机械事故案
例影片 音像教材，参加学习人数达 100%。
6 月 25 日由公司安全委员会组织开展了一次 安全知识竞赛 活动，此次知识竞赛充分围绕公司生产安全特点，和安全生产常识为基础，在全公司开展，共发出竞赛试卷 337 份，收回 337 份，通过评比产生了一等奖二名，二等奖三名、三等奖六名。
通过以上安全生产宣传、培训、安全知识竞赛等，使我公司全体干部、职工的安全知识与安全技能得到了进一步的提高，加强了在生产过程中安全防范意识。
四、安全生产工作开展情况 今年上半年，公司根据《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等各项法律法规要求。结合公司实际情况，以新生产线的各项安全为工作重点。对新招员工、老线转岗员工做了三级安全教育培训。特种设备操作工都已全部经过培训，并起得了特种作业证。对公司内新投入使用的特种设备按要求进行了质量检测全部合格，复合使用要求。建立了各项安全管理台账。对各种机械设备、危险作业点、操作平台，设立了安全警示牌，安装了安全防护罩及安全防护栏。
完善了新投入使用的新办公楼、食堂、宿舍楼及厂区内消防设施，合理、正确地配置了消防器材等。
为防厂内交通安全，在厂一号门、二号门各设置了车辆限速牌 2 块，限速 5 公里，对厂内道路上离路面小于 5 米的空架输送皮带桥、电线桥架全部设置了限高牌，组织全厂职工参加交通安全学习一次。123
内容。
五、安全生产检查制度与隐患整改情况 公司以 安全第一、预防为主、综合治理 的管理方针为指导，制定了完善的安全生产检查制度，安全生产检查制度分为日常检查、每月检查、季节性检查、不定时检查等，重点对作业场所现场进行检查，对违章操作、违章指挥、违反劳动纪律及一切违反安全操作规程行为为重点检查内容。
上半年，以****安全生产监督管理局《关于开展安全生产大检查行动》的通知要求为指导，结合我公司 安全生产月活动 的安全大检查，组织开展了安全大检查一次，共查处安全生产隐患 32处，由公司安全科下达了整改通知书，已经全部按要求进行了隐患整改。
每月 4 次安全生产现场管理检查,由公司安委会组织，共计开展安全检查 20 次，所检查出的隐患由现场管理检查组织小组当场对所属部门下发整改指令，并在第二天的安全生产现
场检查情况通报上通报公司领导和部门。上半年共计检查出的隐患 70 项，由安全科根据所找出隐患进行复查。已全部整改完成。
消防安全专项检查，由委员会、安全科组织开展 2 次，对全厂的消防设施、器材进行了全面检查，确保了消防设施的有效性，并对查找出来的包装工宿舍、车库、仓库的灭火器配置不够，部份消防安全通道堵塞等问题，全面进行了整改现已全部整改完成。123
7 2017 年班组长培训个人总结
2 月 20 日—25 日，我参加了 flextronis 开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在尊重胜在信任.人员管理
（一）. 人员管理 （二）.ehs.lean.纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些缺乏工作经验解决实际问题的班组长.转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2 月 20 日—25 日，我参加了 flextronis 开展的赢在尊重胜在信任.人员管理 （一）. 人员管理 （二）.ehs.lean.纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kang liu 老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要
来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了 lean 在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利！！！！12
内容。
篇八：企业班组长个人学习总结
长年终工作总结与班组长管理经验综述合集班组长年终工作总结
你还在为怎么写而烦恼吗？其实，只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作总结。下面是整理的最新的工作总结范文，助你事半功倍！
变电所班组长个人工作总结范文 朴实无华的语言，令人肃然起敬。自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。
作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。
变电运行的基层班组安全运行措施
一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务，详细拟订工作计划，安排人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长及时传达，按值传阅，做到人人心中有数，事前准备充分。
二、建立大型操作前变电所的专项检查制，由挂勾值负责在操作前 3 5 天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各类防误装置工作情况，列出详细清单；查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件的配置情况，；查变电所交、直流照明设施情况。
三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场，负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作，确保操作正确无误。
四、建立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发现的问题，以及本次检修情况、试验结果等。
五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年供电缺口大的实际情况，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视，通过这一系列措施的落实，今年来各项工作比较顺畅，并保障了班组稳定向上的安全局面，这也算是自己引以自慰的收获吧。
总结：回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的 现在 ，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。
班组长管理经验综述
争 做 护 群 的 领 头 雁 ---班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5 月 14 日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业
经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：
如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微
笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程当中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立
健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们一条真理：要做一名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能号令三军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大、工作热情高、求知欲望强的特点，采取技术上指导、生活上关心、工作上压担子、遇到困难热情帮助、思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的一项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全不是一名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前、班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对某些有故障的部位集体进行联合突击；下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员一块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。在工作中，她把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。做人有大度海纳百川，有容乃大。大度容人，是一个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，一个班组要有
强大的战斗力，全班人员必须心往一处想，劲往一处使，团结得象一个人一样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为一点小错误就否定一个人，班组人员应以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持一切以工作为重，一切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工二班赵云海在发言中说：新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电...
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