篇一：乡镇选人用人情况报告
某乡镇选人用人情况自查报告
一、引言
选人用人是党风廉政建设和反腐败工作的重要环节，对于保障政治生态的健康发展具有重要意义。为进一步加强我乡镇选人用人的自律和监督，特组织开展了选人用人情况的自查工作。本报告旨在总结自查工作的结果和经验，为下一步改进工作提供参考依据。
二、自查目标
1.检查选人用人工作是否符合党风廉政建设的要求，是否坚持公平、公正、公开的原则。
2.查明是否存在任人唯亲、庸懒散滞、滥用职权等不正之风。
3.发现存在的问题，制定相应的整改措施，提升选人用人的科学性和规范性。
三、自查内容
1.选人程序是否符合规定
2.选人依据是否合法合规
3.选拔人才是否注重综合素质
4.选拔过程是否公平公正公开
5.选拔人员是否公正廉洁
6.选拔结果是否符合实际情况
四、自查方法
1.面谈法：对乡镇干部逐一进行面谈，询问其在选拔任用过程中是否坚持公平、公正、公开的原则，存在的问题和困难。
2.案卷查阅法：对乡镇干部选拔任用的签报、报告、通知、决策等文件进行查阅，核实程序是否规范，依据是否合法。
3.数据分析法：对乡镇干部的任免情况进行数据统计和分析，查看选人用人情况是否存在不正之风。
五、自查结果
1.选人程序整体规范，程序环节齐全。
2.选拔人才主要依据综合素质和工作能力，但仍存在一定程度上的唯亲倾向。
3.选拔过程大部分公平公正公开，但部分干部权谋用人，不透明的情况仍存在。
4.选拔人员大部分廉洁公正，但个别干部存在违规行为，利用职权谋取私利。
5.选拔结果符合实际情况，但与人民群众的意愿和期待相比，还有一定差距。
六、自查发现的问题
1.存在任人唯亲的现象，一些干部在选拔任用中更关注个人关系，而忽视了人才的素质和能力。
2.一些干部虽然具备一定的知识和能力，但缺乏正确的选拔意识，不懂得科学用人。
3.一些干部在选拔任用过程中不够透明，权谋用人现象存在一定程度。
4.一些干部利用职权谋取私利，严重违反廉洁纪律，损害了选人用人的公信力。
七、自查整改措施
1.加强选人用人制度建设，建立健全包括岗位职责、任职资格、选拔程序等方面的制度。
2.加大干部选拔任用的公开度，加强对干部选拔过程的监督和评估。
3.加强选人用人过程中的培训，提升干部选拔能力，增强科学用人的意识。
4.加强廉洁选人用人的教育宣传，提醒干部坚守廉洁底线，防范权谋用人的现象。
八、自查工作的收获和体会
通过自查工作，我乡镇选人用人情况得到了一定的改善，但仍存在一些不足和问题。选人用人是一项非常复杂的工作，需要不断加强制度建设和监督机制，遵循公平、公正、公开的原则，充分发扬民主、开放和互动的精神，以确保选人用人工作的科学性和规范性。
九、结语
选人用人工作是一项重要的政治任务，对于维护党风廉政建设和反腐败工作具有重要意义。通过本次自查工作，我们发现了一些问题，并提出了相应的整改措施，以期进一步完善选人用人的制度，提高工作的科学性和规范性。希望乡镇能够在相应部门的领导下，认真落实整改措施，加强对选人用人工作的监督和管理，为乡镇发展提供有力的干部队伍保障。
篇二：乡镇选人用人情况报告
乡镇选????作报告乡镇选????作报告 乡镇选????作报告 在现在社会，报告对我们来说并不陌?，不同种类的报告具有不同的?途。那么，报告到底怎么写才合适呢？下?是?编整理的乡镇选????作报告，欢迎?家分享。 乡镇选????作报告1 根据《党政领导?部选拔任??作条例》，我镇对今年以来选???情况进?了认真地总结，现将情况报告如下： ?、基本情况 截?2020年4?30?，我镇有?政编制32名，实有?政编制?员29?。其中处级?部12?（含?领导职务2?）、正科级?部11?（含?领导职务6?）、副科级?部5?（含?领导职务2?）、科员1?。镇下属事业单位社会保障服务所、农业服务中?、?化服务中?共有编制58名，实有?作?员52?。 ?、?作措施 （?）认真组织学习领导?部选拔任?相关制度、办法。 ?度重视?部选拔任?和队伍建设，认真组织学习、全?掌握《机关和参照公务员法管理单位科级领导?部选拔任??作实施办法（试?）》，将《办法》贯穿体现在选?、??、管?的各个环节中，不断提?选???公信度。 （?）严格遵照《办法》执??部选拔任?程序、标准。
1.坚持规范的??程序。?是制定科级领导职位竞争上岗 实施?案，成?竞争上岗?作领导?组，在镇机关范围内进?竞争上岗动员，公布竞争上岗职数、报名条件、基本程序和?法、报名与资格审查； ?是有条不紊开展民主推荐谈话、?部考察预告、配合区纪委组织部开展民主测评、组织考察，在在区纪委批复同意后，开展任前公?、任免等?作，坚持程序?步不缺，履?程序?步不错； 三是对竞争上岗的每个环节全部进?张榜公布，将全过程置于全体?部群众的监督之下，让整个竞争上岗任??作公开透明、严密有序，有效防???上的不正之风。
2.坚持正确的??标准。根据单位编制和领导职数配备?部，从未发?发?超编、破格和越级提拔?部的情况发?。按照?部德才兼备、以德为先的原则，本着推进?部队伍年轻化进程，坚持“凭实绩、重德才、看民意”选??部，并根据岗位的职责和?部的特长进?合理安排，尽量做到?岗相适，使?部的能?得到充分发挥。
3.坚持?泛的群众监督。镇党委在讨论决定?部任免时，坚决执?领导集体决策重?问题的原则，做到没有经过组织考察的不研究，?事?案未经充分酝酿的不研究，群众有反映、纪检监察部门没有查清的不研究。严格?部任前公?，做到有报必查，件件有着落、事事有交待，对群众反映的?般性问题，在任职谈话时向?部指出，督促整改。 （三）组织?事纪律执?情况 在选拔任?领导?部的各个环节，我镇均严格按照规定的原则、程序、标准和要求进?操作，把公开选拔的全过程置于全镇?部职?的监督之下，在整个选拔过程中，从镇领导到全体?部职?都做到公道正派，未发现为任何?拉关系、打招呼和以发短信、宴请、聚会等形式拉票的情况，未发现贿选拉票、搞?圈?、相互拆台、内部告状等任何?扰选拔、竞争上岗?作的不正当?为，未发?任何因落选或不服从安排?引发的?盾。 三、存在问题及?作打算 我镇全?贯彻执?《党政领导?部选拔任??作条例》和有关规定，认真扎实抓好?部选拔任??作，取得了明显成效，但也还存在?些不?之处，?是缺乏经常性学习的长效机制，?作中对《办法》学习、掌握不够透彻，部分职?对选拔任?相关规定、程序不熟悉； ?是?部监督制度的执??有待进?步加强。 今后，我们将着重从以下????：?是进?步加?学习宣传《党政领导?部选拔任??作条例》和有关规定的?度，健全学习宣传?部政策法规的长效机制，重点强化新提拔任??部的学习培训和对外宣传?作，进?步增强???部群众对?部?作的知晓度和执?《条例》规定的`?觉性。?是重点加强对?事?作?员的培训，制定科学合理的竞争机制。三是进?步
加??部监督的执??度，坚决纠正违反《?部任?条例》和有关规定的?为，加?责任追究?度，进?步提?选???公信度和满意度。 乡镇选????作报告2 根据市委组织部《关于做好20xx年度市管领导班?选???“?报告两评议”?作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)?件要求，我局党组对局系统20xx年度选????作进?了认真回顾，对照《党政领导?部选拔任??作条例》开展?查，现将有关情况报告如下: ?、20xx年度选拔任??部总体情况 为更好地适应?益繁重复杂的民族宗教?作形势需求，把政治素质好，业务能?强，作风过硬，清正廉洁的?部推到重要岗位，20xx年局党组在局机关及宗教团体在编?部队伍中开展了处级?部选拔任?和?部内部轮岗交流使??作。20xx年3?，我局开展处级?部选拔任?，提拔使??部11?，其中局机关6?(调研员1?，副处长2?，副调研员3?)，团体在编?部5?(团体办公室主任2?，副调研员3?);9?，开展?部内部轮岗交流使?，调整了4个处室的负责?;10?对部分?部进?了处室调整。通过处级?部选拔任??作，配强配优了局系统中层?部队伍，为我局完成各项重?任务提供了?才保障;通过内部轮岗、交流使?等举措，使民宗?部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗?作全?深?了解，熟悉各条??作性质，提?机关?部的总体业务?作能?。 ?、选????作开展情况 我局始终坚持正确的选???导向，认真贯彻党的?部路线?针政策，严格执?党政领导?部选拔任?的各项规定，不断完善?作机制，使真正使想?事的?有平台，能?事的?有机会。
(?)严格执??部选拔任?条例。局党组在?部选拔任??作中，严格执?《党政领导?部选拔任??作条例》的相关规定，坚持选???原则，在?部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在?部能?要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔?部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀?才脱颖?出、健康成长的发展环境。
(?)严格规范?部选拔任?程序。20xx年初，局党组根据局机关及宗教团体实际?作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级?部选拔任??作的意见。局办公室(?教处)对局机关及团体在编?部队伍情况进?分析梳理，结合处级职位和?部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级?部选拔任??作实施?案》和《南京市宗教团体(青年会)在编?部副处级选拔任??作实施?案》，经局党组研究并报市委组织部和市?社局同意，于20xx年3?在局机关和团休在编?部中开展处级?部选拔任??作。?作中我局严格按照?案组织实施，召开?部?会公开岗位和职数，规范个?申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公?的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不?过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。
(三)严格按核定职数配备?部。选拔任??作开展前，我局对职数情况进?分析，根据《条例》规定，对照?部任职资格，对?部队伍情况进?梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进?充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市?社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最?限度地调整使??部，真正把能?强、素质好、作风硬，群众信任的?部选拔到领导岗位上来。20xx年我局3次调整使??部，均未出现超职数配备的现象。
(四)严格遵守组织?事纪律。在?部选拔任??作中，我局切实遵守组织?事?作纪律，局党组书记率先垂范、以?作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各??的意见，不搞个?说了算。?作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘?员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局?部任??作得到?部群众的认可和肯定。 三、存在问题及改进措施
20xx年，我局?部选拔任??作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在?些问题。?如选???的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业?部的?式充实?作队伍，单?的进?渠道造成了?部队伍年龄结构偏?，?员梯次不合理。在选拔?部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任??部中，还需要进?步解放思想，?胆提拔使?有能?、有担当的年轻?部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着?激发?部动?、活?、创造?，培养?部想?事、能?事、会?事、?成事的全?素质，形成??思发展、??谋发展的良好局?。 今后，我局还将进?步贯彻落实《条例》有关规定，完善?部选拔任?机制，不断总结?部竞争上岗、选拔任?所取得的经验，努?形成?尽其才，充满活?的??机制。培养好、选配好、使?好?部。 乡镇选????作报告3 近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市?社局(公务员局)的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导?部?部选拔任??作条例》和《贵港市事业单位公开招聘?员实施办法》等法律、规章制度选???。根据市委组织部《关于开展选????作专项检查的通知》(桂组通字〔20xx〕40号)精神，我局领导?度重视，认真开展全??查?作。现将有关情况汇报如下：
?、基本情况 ?机构改?我办成?后，在机构组建之初，我办领导班?对?部的选拔任??作始终坚持正确的??导向，严格执?《党政领导?部选拔任??作条例》及各项配套制度和措施，从着?搭建?个结构合理，素质优良、朝?蓬勃的?政机关为切?点，共选拔任?正科级?部3名、副科级?部2名。在选拔任?过程中，我办切实做到了坚持原则，履?程序，遵守规定，严明纪律，确保了?部顺?、职?满意、组织满意。在职数和职务??严格按照“三定”规定执?，未出现超数配备和违规提?职级待遇等问题，在?部报告、预批、备案??均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任??作。 ?、主要做法
(?)深化学习认识，领会?部选拔任?制度精神实质 本着“领导?部要熟悉，组??部要精通，?般?部要了解”的`原则，?是主要领导以?作则带头学，深刻理解、全?把握《党政领导?部选拔任??作条例》、《党政领导?部选拔任??作责任追究办法》、《规范和监督领导?部?权?为暂?规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践?科学发展观和开展创先争优、?政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致?、推动?作。?是组织科级?部深?学，重点抓好科级?部和从事组织?事?作?部的强化学习，特别是把学习《党政领导?部选拔任??作条例》和组??部?作制度作为加强部门??建设，提?组??部个?素质的必修课，做到先学?步、学深?步，学?结合。三是组织各级?部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深?整治??上不正之风进?步提?选???公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深?整治??上不正之风进?步提?选???公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导?部选拔任??作有关事项报告实施细则(试?)》等?系列?部选拔任??件。
(?)健全?作机制，强化?部选拔任?监督管理 结合我办机构新组建成?的实际，办党组切实从完善各项?部选拔任?制度??，严格规范选拔任??作。???，加强制度建设。为了保证提拔任??部?作的纯洁性、严肃性，我办?先围绕选好?、?好?，制定了《兰州市政府?融?作办公室?部管理制度》，认真落实了群众对?部选拔任??作的知情权、参与权和监督权。另???，进?步严格?部选拔任?监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任??部监督机制，加强了对领导?部的选拔任??部?作的监督，有效的防?了违反选拔任??部原则、程序和纪律的现象发?。真正?科学的制度、民主的?法、良好的作风、严格的纪律，选准?好?。
(三)严?程序规范，做好?部选拔任??作 结合部门新成?的实际，班?成员就调配?部、组建内设机构等?作进?了分?，提出了具体要求，在调配?部??明确调配?部的?份、专业知识、业务?平要符合?融部门?作实际;在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑?部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选???。?前，我办推荐提拔正科级?部3名，副科及?部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进?。?是坚持原则，明确??导向。办党组在?部选拔任?上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、?作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任?部的根本标准，不搞任?唯亲、不以?划线、不以领导个?好恶划线，严格落实《党政领导?部选拔任??作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派??，坚决抵制要官。做到坚持原则不动摇，执?标准不?样，履?程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任?唯贤、德才兼备的??导向。 ?是严格按照?部选拔条件选???。按照?部“四化”?针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的?部既要政治素质好、思想解放、?化程度?、懂业务，?要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和?部特长进?合理安排，做到?岗相适，使?部的能?得到充分发挥。三是严格履??部选拔任??作程序。在?部选拔任?过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公?关、讨论决定关、任命关五个“关?”,做到坚持程序?步不少、履?程序?步不错、执?程序?步不让,通过切实履??部选拔任??作程序，进?步体现了?部选拔任??作的公平与民主。 三、存在的不?及下?步?作重点 从?查的情况看，我办在贯彻执??部选拔任?政策法规中，采取了?系列切实可?的措施，?部选拔任??作的总体状况较好。但是，也存在?些不?，?是局限于机构新设，选拔任??部的?式?较单?，调配任?仍占主导地位。?是?前因机构新设?不久,我办未对内设机构领导职数进?竞岗和轮岗。三是组织?事?部队伍??建设还有待进?步加强。 为推动全办?部选拔任??作迈上新台阶，结合存在的不?，在下?步?作中将着重围绕以下四个??开展?作。?是拓宽选???渠道，建?健全考录、竞岗等?员选拔任?机制。?是进?步加??部交流的?度，机关?部在?个岗位?作满三年以上原则开展轮岗。三是要加?对?部的教育?度，引导???部树?正确的??观和世界观，从选拔任?对象的思想根源上杜绝要官等不正之风。四是要继续深?开展好“讲党性、重品?、作表率”活动，不断加强组织?事?部队伍??建设。 乡镇选????作报告4 为认真落实省委及市委组织部《关于开展选????作检查的通知》要求，不断促进选???法规制度贯彻执?，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选????作?查?纠，现将有关情况汇报如下： ?、选????作主要情况
选????作是关系公司发展的重?问题。我公司党委历来?度重视?才选拔及任?，在选???等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执?选????作制度及程序，不断规范?部选拔任??作，提?选????作满意度。?是严格遵守“三重??”?作原则，严肃选????作流程。对于公司重??事任命，在认真审核提拔任职?部基本条件、任职资格后，?先请?市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公?、民主评议，严格依照上级组织部门批?和批复执?，并履?公司党政联席会、董事会等会议?式研究、决策的相关??程序。?是做好??选???制度建设。我公司深?贯彻落实党的?部路线?针政策，不断建?符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的?才选拔、任?和管理?作机制。通过制定《公司??资源制度》《公司员?守则》等措施，我公司逐步建?起了从?部选拔、任?到考核、监督等?整套程序严格、规定明确的选???制度。为科学选???提供了政策依据和管理办法，更好的做好选????作夯实了基础。三是不断强化?部考核与监督。在相关选????作制度完善的情况下，我公司努?做好?部的考核与监督?作，?先是严格依照公司考核制度认真对?部“德、能、勤、绩、廉”进?考核，每季度通过签订《业绩合同》对?作进?分解、安排，通过考核评分等?段对?部进?监督管理；同时，不断强化监督?度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议?会对?部进?民主测评，并以之作为考核?部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥?部选拔任??作的群众监督作?。同时，加强纪检监察?度，加强党风廉政建设确保?部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正?科学的制度、民主的?法、良好的作风、严格的纪律做好选????作，提?选???公信度。 ?、存在问题和相应改进措施。 我公司在选????作上取得有?定成效，但是在?作中仍存在?些问题。 ?是要不断加?学习和宣传?度。进?步深?学习党的?部路线?针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于?部任??作??的要求，从思想上重视，从源头上匡正选????作风?。?是选???制度还需进?步完善虽然，公司已经出台了?系列选?????的制度，进?步规范了选???的程序和?法，但在?部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等??的配套制度仍需完善。下?步将进?步加强选???相关配套制度建设，努?形成协调配套、科学管?的选???制度体系。三是?部考核尚需完善。考核评价是?部管理的关键，是提?选????作满意度的基础，下?步要认真梳理?前?部考核中存在的问题，完善?部考核的?式?法，?先是科学设置考核?标，做到经营效益和科学发展为根本?的；其次是进?步加强薪酬与考核的激励?度，强化?部?作积极性，加快企业快速发展；再次是进?步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运?，将考核结果作为领导?部?部培养、使?、奖惩的重要依据。 四是组织?事部门??需进?步加强。我公司在未来?作中要加强选???管理队伍建设，?争培养??政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律?、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任?作所需的政策?平和业务知识；要有较强的能?素质，具备?部管理?作所需的观察能?、综合分析能?和?字表达能?等等。进?步加强对组织?事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富??的知识结构，培养其严谨细致的?作作风，满?新时期下的选???管理?作。 特此报告。
篇三：乡镇选人用人情况报告
巡视巡察乡镇选人用人专题报告
为深入贯彻县委组织部《关于印发
一、干部队伍基本情况
目前，我乡总编制数58个，在编在岗人员37人，其中行政编制27个，在岗在编人员23人（含县直单位借用5人），缺编4人；事业编制31个，在岗在编人员14人（含县直单位借用2人），缺编17人。在岗不在编人员12人，其中省聘1人，县聘8人，乡聘3人。全乡共计工作人员49人，2014年以来，我乡共有3人调入县直单位，5人借用（跟班学习）到县直单位。
二、选人用人工作主要做法
（一）加强学习，准确把握选人用人精神要求。
加强对2014年新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》（下称《条例》）及《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》（下称《意见》）的学习，认真贯彻执行《条例》及《意见》的有关规定。首先，乡党委坚持个人学习与集体学习相结合，印发《条例》及《意见》至全体干部职工，并组织全体干部职工参加《条例》及《意见》专题学习会，对其进行了深入的学习，并在会上就《条例》中的一些条款进行讨论，加深对《条例》及《意见》内涵的理解，使每个干部职工对
《条例》及《意见》的内容有了全面的认识，让领导干部职工掌握和了解选拔干部的原则、标准和程序。
（二）强化执行，科学民主选人用人。
我乡在实际工作中，始终按照《条例》及《意见》要求，坚持党政领导干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作，并把相关资料建档保存，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用真正得民心、顺民意。
（三）严肃纪律，防止选人用人工作中的不正之风。
在乡里重要岗位的人员安排过程中，乡党委严格按照《条例》有关规定，坚持原则，严格执行操作程序。在提名、讨论等各个环节中，认真听取各方面的意见，严格执行干部任用回避和交流等相关制度，本着公开、公平、公正、择优的原则，不搞个人说了算，不搞任人唯亲，干部任用工作得到了全乡干部职工的认同和肯定。
三、开展谈心谈话活动情况
根据县委组织部关于开展干部谈心谈话活动的相关文件精神和要求，我乡党委精心组织、周密部署，扎实推进谈心谈话活动，参加本次活动的有乡班子领导9人，谈话对象共30人，涉及全乡全体公务员、事业编制干部。
（一）加强领导，高度重视。
为加强对本次谈心谈话活动的指导，我乡成立了以黄有福书记为组长、王开宁乡长为副组长的乡干部谈心谈话工作领导小组，通过制
定《20XX年XX乡干部谈心谈话活动实施方案》，按照乡党委书记与乡委委员进行谈心谈话；乡党委副书记、乡长与不是乡委委员的领导班子成员、不是领导班子成员的科级干部进行谈心谈话；各领导班子成员与其分管的内设机构和下属单位主要负责人及干部进行谈心谈话的部署，将谈话任务层层分解，确保此次谈心谈话活动质量。
（二）明确内容，注重实效。
将此次谈心谈话与贯彻落实党员干部“三严三实”要求，加强履行党风廉政建设责任、干部人文关怀、查找干部自身问题及提高干部执行力结合起来，深入讨论交流，增强党员意识，有效增强谈心谈话的针对性。
通过开展谈心谈话活动，组织上对干部的思想、工作和生活情况有了更加全面的了解，对群众反映的问题有了更加准确的把握，对当地两个文明建设情况和干部的现实表现有了更加直接的印象，从而增强了对干部进行教育帮助的针对性，提高了识别干部的准确性。同时，在谈心谈话活动中，进一步密切了班子成员之间和班子与一般干部间的关系，消除了工作上的误解，加深了相互了解和信任，增进了团结。
（三）集中整改，改进工作
1、对谈心谈话活动中涉及的重大问题及意见建议，领导班子召开专题会议，进行研究。
2、在谈心谈话过程中对反映的问题和困难力所能及地帮助解决，不能马上解决的，要求做深入细致的思想工作，进行耐心的说明和解释，力求谈深、谈透，真正解决问题。
篇四：乡镇选人用人情况报告
乡镇近三年选人用人工作情况报告
报告：乡镇近三年选人用人工作情况
一、引言
选人用人工作是乡镇政府人事管理工作的重要组成部分，直接关系到乡镇干部队伍建设和乡镇工作的开展。近三年来，我乡镇坚持以人为本的发展理念，注重优化干部队伍结构，加强选人用人的科学性和公正性。本报告将就乡镇近三年来选人用人工作的情况进行总结和分析，并提出下一步的改进措施。
二、选人用人工作概况
近三年来，乡镇选人用人工作取得了明显成效。首先，在选人方面，通过优化干部调整机制，组织一系列选拔活动，使选出的人才更加符合乡镇工作需求。其次，在用人方面，建立了科学的绩效考核制度和职能分工，确保了干部的能力和水平得到发挥。
1.选人工作
近三年来，乡镇通过开展选拔活动，积极挖掘和培养乡镇各行各业的优秀人才。在干部提拔方面，乡镇坚持选拔优秀人才，重视群众意见，确保干部的素质和能力。同时，乡镇加强干部培训，提升干部的管理和服务能力。
2.用人工作
乡镇建立了科学的绩效考核制度，根据干部工作成绩和表现，及时调整干部岗位，确保干部能力和水平得到充分发挥。乡镇还进行了职能分工，明确各个干部的工作职责和责任，确保工作的有序进行。
三、选人用人工作存在的问题
乡镇选人用人工作虽然在近三年来取得了一些成效，但仍然存在一些问题。主要表现在以下几个方面：
1.选拔过程不透明
在部分选人过程中，存在着不公开、不公正的现象。有些干部晋升的依据不明确，选人过程中缺乏透明度，难以让干部和群众放心。
2.干部培训不够
虽然乡镇加强了干部培训，但总体来看，干部的培训和学习机会还不够，特别是系统培训和业务培训方面，还存在一定的不足。
3.绩效考核制度不合理
乡镇的绩效考核制度虽然建立了一定的考核指标和评价体系，但还存在一些问题，如岗位评价不准确、考核内容单一等。这样会导致一些优秀的干部得不到应有的发展机会，影响选人用
人工作的公正性和科学性。
四、改进措施
为进一步改进乡镇选人用人工作，提高干部队伍的素质和能力，我们提出以下几点改进措施：
1.加强选拔程序的公开透明化
乡镇应建立公开透明的干部选拔程序，并形成相关的规章制度，确保干部选拔过程的公正和透明。
2.加大干部培训力度
乡镇应加强对干部的培训和学习，提供更多的培训机会，提高干部在管理、服务、创新等方面的能力。
3.完善绩效考核制度
乡镇要进一步完善绩效考核制度，制定科学的考核指标，确保评价的客观、公正和准确。
4.建立人才储备库
乡镇应建立人才储备库，加强对潜在干部的培养和储备，做到干部的后继有人。
五、结论
通过近三年来选人用人工作的总结和分析，可以看出乡镇在选人用人工作上已经取得了一定的成效。然而，仍然存在一些问题，需要进一步加强工作。通过加强选拔程序的透明化、加大干部培训力度、完善绩效考核制度和建立人才储备库等措施的改进，乡镇的选人用人工作将进一步得到改善，为乡镇的发展提供有力的人力资源保障。
篇五：乡镇选人用人情况报告
乡镇近三年选人用人工作情况专题汇报范文
一直以来，XX镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，积极探索科学规范的选拔任用干部机制，以“德、能、勤、绩、廉”为考核标准，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，多形式、全方位的推进干部工作科学化、民主化、制度化进程，不断提高党委政府选人用人的公信度，为全镇事业又好又快发展提供了坚实的组织保证。根据工作要求，现将我镇2023年至今选人用人工作情况报告如下。
一、基本情况
我镇目前共有中层正职干部名，中层副职干部名。中层干部大专以上学历X名，占中层干部人数的X%。其中年龄在35周岁以下的有名，占中层干干部人数的x%。2023年全镇共提拔中层干部名，分别是任社会事务办主任，任人大办主任。2023年全镇共提拔中层干部名，分别是XX任社会事务办副主任，XX任党政办副主任，XX任计生办主任，XX任经济办主任。对于上述的干部提拔，我镇均能严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”。程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平。
二、选人用人工作情况
（一）深入学习营造氛围，牢固树立正确选人用人导向。加强学习、坚决贯彻严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选人用人政策法规。我镇通过办公会议、干部职工大会、民主生活会等会议,组织干部职工学习《干部任用条例》等干部选拔任用的相关法规和条例，提高干部职工的政治
思想意识和对干部人事工作的认识。同时，坚持以科学发展观为指导，严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格，在干部选拔任用工作中，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到股级岗位上来，进而推进我镇的干部队伍建设。
(-)推进深化干部人事制度改革，严格执行干部选拔任用工作程序。对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定等各个环节，严格按照干部职数配备干部，严把“三个关口”：一是严把推荐考察关，坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节，严明工作要求、严肃工作纪律，提高了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关，对拟提拔任用的干部，在提交讨论之前，广泛征求相关领导干部、部门等的意见，进行充分酝酿。三是严把决定关。讨论决定干部任用人选，坚持班子成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照民主集中的原则决定人选，较好地保证了新提任干部的整体素质。
(三)遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。在干部选拔任用工作中，我镇切实遵守组织人事工作纪律，领导班子率先垂范、以身作则，坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，坚持做到“五公开”，即职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开；落实干部工作中的“四权”，即知情权、参与权、选择权、监督权，同时通过谈心谈话、学习党风廉政建设和干部廉洁自律相
关制度等，让每位干部针对岗位主要职责，排查潜在风险，进行廉政风险防范，有效预防选人用人的廉政风险。
三、存在问题
当前干部选拔任用工作中存在的突出问题及主要原因主要有：
（-）干部考察欠全面。目前干部考察通常采用一次性集中考察,考察中又偏重个别谈话、民主测评、查看资料等方法，致使考察者对干部的了解较多停留在感性认识阶段，缺乏应有的深度。评价干部明显存在片面性，考核结果难以全面、准确地反映干部的实际表现，缺乏一套系统的、科学性的考核评价办法。
（二）选任标准不明确。对中层干部的职位特征、个性特征缺乏准确定位。对不同职级、不同类别、不同岗位的中层干部往往使用同一标准，缺乏分职位的针对性考察考核指标体系；对德能勤绩廉等考察要素，缺乏科学分解和准确界定，尤其是对思想政治素质和工作实绩考察标准流于形式，考察结果定性内容多，定量标准少，受人为因素影响较大。
（三）竞争择优机制缺乏。“论资排辈”的习惯难以改变，竞争择优的机制没有形成。由此导致优秀的年轻干部难以脱颖而出，德才平庸、工作一般的干部，一旦走上中层领导岗位，只要不犯错误，就
“下不来”。因此干部缺乏危机感，工作缺乏积极性和责任心，办事拖拉、推诿，履职效能低下，严重影响了改革发展。
（四）干部队伍整体素质与发展的形势任务不相适应。在政治理论水平、岗位职业素质和专业管理能力等方面还存在一定差距，党政机关工作人员的知识结构有待优化，城镇规划、汉语言文学等人才紧缺，党政机关的整体效能有待进一步提高。
（五）中层干部选拔任用监督渠道不通畅。近年来，对股级干部选拔任用工作的监督有所加强，从一定程度上遏制了选人用人上的不正之风和腐败现象，但仍然存在中层干部一般不进行公开招考现象，对拟提拔任用的干部，公示范围仅限于工作单位内部，接受监督面单一狭窄，导致社会监督不能触及到中层干部选拔任用全过程。
四、下一步工作计划
（-）继续认真学习贯彻执行干部选拔任用有关规定。组织镇党政领导班子、人事部门干部进一步加强业务学习，认真学习《干部任用条例》，熟悉掌握选人用人方法、步骤，提高执行规定的自觉性，在实际工作中认真贯彻执行。
（-）完善选人用人机制，夯实选人用人基础。对不同岗位、不同类型的干部和管理人员进行分类，从素质、能力等各方面着手，尽可能量化、细化，以突出选人、用人的针对性、层次性和差异性。做好人尽其才，物尽其用。要真正了解干部的优点与缺点，把干部放到合适的岗位，使其更好地发挥其专长。
（三）加强人才管理，补充后备队伍新鲜血液。采取多种有效措施，不断强化我镇人才的竞争意识、危机意识和责任意识，努力提高人才队伍建设水平。建立镇后备干部库，实行严格考核、优胜劣汰、动态管理，突出以德为先，坚持德才兼备选择中层后备干部，对后备干部从严要求，从严管理。坚持重在培养，加大工作锻炼力度，强化教育培训。
（四）建立长效机制，严防作风隐患。下一阶段，我镇将认真总结选人用人领域的经验教育，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善干部选拔的有关规章制度、事前事中事后监督制度、科学考评制度，规范今后选人用人工作，使其常态化、长效化，从根本上杜绝选人用人领域不正之风，确保规范使用人才，人尽其才。
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