集团董事长春节致辞6篇集团董事长春节致辞 公司召开新年员工大会董事长发表新年致辞[发布日期:2012-02-1112:05:40|浏览:734次] 2012年1月30日，我公司下面是小编为大家整理的集团董事长春节致辞6篇,供大家参考。
篇一：集团董事长春节致辞
召开新年员工大会 董事长发表新年致辞 [ 发布日期:2012-02-11 12:05:40 | 浏览:734 次 ]2012 年 1 月 30 日， 我公司隆重召开全体职工大会， 董事长苗书磊向大家表达了节日的问候与新年的祝福， 并作新年致辞。
苗总首先回顾了公司 2011 年所取得的成绩， 感谢全体职工在过去的一年做出的不懈努力， 并特别褒奖一线员工说， 公司的生命是产品质量， 而你们就是维持生命的血液。
接着提出了 2012 年公司的经营目标和方针， 部署了全年的工作任务。
他指出 2012 年将是公司发展驶入快车道的一年， 全体员工要深刻领会发展提升年的战略布署和战略要义， 努力实践“以业绩论英雄， 以利润论功过” 的年度战略定位， 瞄准公司制订的利润目标， 专注于各级岗位指标的强力推进和顺利完成。
在会议上， 苗总宣布了公司的部门调整， 公司设行政管理部、 生产部、 销售部、 财务部、 工程项目部及法律顾问处。
任命了六个部门和其下属部门的负责人。
苗总要求用精细化管理， 确保内部管理标准化、 流程化、 制度化， 确保效益稳步提升。
全体员工要以“工作无借口、 服从无条件、 执行无阻碍” 的精神。
通过自身的潜心修炼， 达到个人的高素质；通过团队的全力以赴， 达成产品的高品质； 通过全员的快速高效， 达成服务的高水平； 从而确保效益年的各项指标圆满完成， 公司长远发展无限量、 无止境。
苗总指出， 在新的一年里公司将继续扩大生产规模， 全体员工要不断学习、 提高自身素质， 严盯工作目标， 严守质量关， 降低产品损耗， 提高生产效率。
苗总还特别要求销售人员要树立信心， 满怀激情的工作， 要善于沟通， 拥有发掘潜在客户的意识， 采取多种渠道挖掘客户资源。
希望公司全体员工齐心协力，形成千斤重担大家挑、 人人身上有目标、 有指标的良好氛围， 让龙马之年酒行天下！
最后还讨论并通过了公司新制定的《财务报销制度》 、 《劳动纪律制度》 等岗位职责和规章制度。
苗总要求全体员工把工作职责和规章制度放在心上， 落实在工作中， 遵规守纪为公司谋发展、 为家人谋福祉。
篇二：集团董事长春节致辞
长新年致辞董事长春茗晚会致辞
各位领导、 同事们、 朋友们， 晚上好！
今晚， 我们欢聚在一起， 共度这美好时刻。
此时， 抚今追昔， 我们感慨万千； 展望前程， 我们心潮澎湃。
过去的 2008 年， 对于中国人民来说是很不寻常、 很不平凡的一年。
中国各族人民同心同德、 顽强拼搏， 成功抗击南方部分地区严重低温冰冻灾害和四川汶川特大地震灾害， 成功举办北京奥运会， 成功完成神舟七号载人航天飞行任务， 中国的经济实力和综合国力进一步增强， 人民生活水平继续提高。
广东**集团也在过去的一年里， 围绕“改革、 发展、稳定、 管理、 服务” 的主旋律， 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态， 卓有成效地开展各项工作， 取得了 显著的成绩， 为创建一流的大型旅游集团， 构建” 广东**“品牌网络奠定了 坚实的基础。
正是在这催人奋进的形势下， **国际旅行社的成功改制， 标志着我们**国际旅行社将走向一个更加美好、 更加灿烂的明天！
回顾**国际旅行社的过去， 它是从一个小小的旅游部， 通过我们在座各位同事的共同努力， 发展到今天成为南海地区第一大旅游企业， 这与全体管理人员和员工所付出的艰辛和努力密不可分， 与我们顽强拼搏、 开拓创新、 无私奉献的敬业精神密切相关。
这表明了，我们的管理团队是一流的， 我们的员工是最好的、 我们的企业是可以做大、 做强的。
在此， 我谨代表广东**集团、 代表公司管理层向做出贡献的各级管理人员和全体员工， 以及你们的家属表示亲切的问候和衷心的感谢！
同志们， 新的一年即将来临， 我们在品尝美酒， 分享胜利喜悦的同时， 还要清醒地认识到， 在我们面前， 还有很多困难需要我们去面对， 还有很大的市场等着我们去开拓。
由美国引起的全球金融海啸， 尽管会令经营环境受到影响， 但有“危” 就有“机” 。
我们必须抓住新机遇， 迎接新挑战， 以高度的使命感和责任感来推进旅游业务的发展， 承担企业赋予我们的神圣使命， 共同创造更好的经济效益。
为此， 我谨提几点希望：
一是积极拓展市场， 提高企业知名度， 巩固南海地区旅游企业的龙头地位； 二是进一步加强企业管理， 完善制度建设， 增强企业的可持续发展能力； 三是加强人才培训， 培养出一批高素质、 有经验、 懂业务的专业人才。
四是团结互助， 织造“至亲至爱， 至诚至信” 的企业文化精神。
同事们、 朋友们， 新年的钟声已经敲过， 在新的一年里， 我坚信， 在公司管理层的正确领导下， 有全体员工的众志成城， 我们的目标一定会实现， 我们的企业一定会不断发展壮大， 员工的生活也会更加绚烂， 南海中旅假日国际旅行社一定能铸就新的、 更加壮美的辉煌！
最后， 让我们举杯共饮美酒， 祝愿各位新年快乐， 身体健康， 家庭幸福， 事业成功！
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篇三：集团董事长春节致辞
董事长年终总结大会讲话稿与集团董事长新年致辞合集集团董事长年终总结大会讲话稿
集团董事长年终总结大会讲话稿
各位董事、各位校长、园长、同志们：
大家下午好！
首先，我代表 xx 教育集团董事会，并以我个人的名义，向大家致以诚挚的问候！对大家一年来辛勤的工作，表示衷心的感谢！
20**年，中国民办教育进入了一个新的规范和提升的时期，进入了教育产业变革的时代。我们抓住了民办教育发展的大好机遇，下决心成立了 xx 教育集团，并实行了集团化管理和运作，可以说，这是时代的要求，也是我们办学历史发展的必然。
今天，我们召开集团年终总结大会，这次大会的主要任务是：总结 20**年集团教育工作，分析当前民办教育改革发展的形势，找准集团学校、幼儿园存在的主要问题，签订新学年工作目标责任书，安排布置 20**年的工作。借此机会，我讲三个方面的内容。
一、20**年集团工作的回顾 20**年 2 月，xx 教育集团在 xx 双语学校正式挂牌，开始了集团化运作和规范化管理。一年来，我们完善了集团组织架构，组建了管理团队，拟定了集团章程，制定了年度工作计划。围绕工作重点，从规范和管理两个方面，做了大量细致的工作。为创建一个全新的集团，我们从集团章程、管理体制、组织架构、办学理念、管理思想、管理模式、干部职责、管理制度等八个方面进行了探索和研究，从文字上进行了规范，基本形成了完整的体系，建立了一个名副其实的民办教育集团。
年初，我们在集团工作计划中，明确提出 20**年的工作目标是：“加强集团化运作，实行规范化管理。”上半年，集团主编下发了一本《xxK 九学校管理运作标准手册》，这是我们在实现规范化管理中，提出的标准和规范化要求；下半年，我们又编印了一本《xx 教育集团管理制度汇编》，这是我们实现规范化管理的内容和制度体系。一年来，集团组织培训会议 5 次，下学校调研 4 次，教育教学督导检查 1 次，对各单位发文件 25 次，学期中对干部进行了考核，教师节对优秀教职工进行了表彰。可以说，我们集团总体工作思路清晰，管理指导思想明确，在工作中团结、务实、廉政、高效。为集团创建区域优质教育，为各个学校实现转型升级提供了支撑，打下了良好的基础，为 xx 教育事业的发展提供了强有力的保障。从某种意义上讲，集团20**年既定的工作目标，已经实现。
1、办学条件不断完善规范化验收成绩突出 据不完全统计，在 20**年集团各学校、幼儿园增加投入 3000 万元，完善了办学条件和环境提质建设。三乡平东学校投入 1500 万元新建了教学实验楼；新域学校投入了 300 万元新建了综合实验楼，投资了 300 万元改造了运动场，提升了校园文化品位；石碣 xx 学校投资了 280 万元改造了教学楼，使学校面貌焕然一新；其他学校在学生宿舍改造、校园绿化美化、生活服务基础建设等方面都做了大量工作。集团 20**年有 5 所学校、3 所幼儿园通过了市、县一级学校验收。各学校转型升级，提级升位积极主动，收到较好的效果。
2、学校管理不断增强招生工作稳中有升 20**年秋季，集团所属 12 所中小学，4 所幼儿园，共有学生 21672 人。
（其中小学 16931 人，初中 3288 人，幼儿园 1453 人）。有教师 923 人。
（其中干部职数 77 人，中小学教师 735 人，幼儿园教师 111 人）。与上学期相比，有 8 个单位学生人数增加，共增加学生数 1050 人（其中增加最多的学校是：平东学校净增 263 人，xx 双语学校净增 252 人，阜沙 xx 学校净增 230 人，星宇学校净
增 115 人）。也有 8 个单位的学生人数减少，共减少 333 人。从总体上讲，集团办学规模呈上升趋势。
一年来，各个学校不断推进学校规范化管理，加强学校管理改革的步伐，收到较好效果。阜沙 xx 学校积极完成《五年发展规划》的第二阶段“精细化”管理，深入教学过程管理，全面提升学校工作的管理效果，提高了学校各项工作的执行力。黄江翰杰小学抓行政领导月考评，抓班主任日常管理，抓家校联系走访率，办学效益一直很好。深圳百旺学校开展“全员参与型班级管理模式”的探索和研究，不断提高学校管理质量。三乡平东学校学生人数集团最多，他们推行“奖惩分明，人人作为”的管理思想，使学校办学效益逐年提高。三乡新民学校坚持规范管理，创建特色学校，积极控制人力成本，办学效益和学校各项工作不断迈上新台阶。
3、内涵发展不断创新教育质量再上台阶 集团各学校坚持外塑形象，内强素质的发展思路，在学校工作中积极创新，收到比较好的效果。xx 双语学校坚持创新发展，提出了“创新、协调、规范、持续”八个字的创新理念，坚持学校特色常态化，学校常态规范化，学校规范科学化，学校活动课程化。他们以市教育局、市教科院为支点，灵活运用杠杆原理，秉承“上向省教育厅要课题，下向博罗县教育局、镇教办要口碑”的思路。目前，他们与惠州一中、博罗中学等重点高中将结成“对子”学校，保证初中生，特别是特长生的升学出口。他们准备挂牌市教科院“双语教学实验基地”，打造学校教学特色。现在，教师培训、教学比武、学生竞赛、论文评比等多项竞赛活动已享受惠州市直属学校待遇，各项活动市教科院直接下达指标数。12 月份该校已被评为全国民办系统的“诚信办学社会满意的明星学校”。惠州市电视台、惠州日报、东江时报等报道了他们的事迹。企石盛龙学校推进层级管理体制，打造特色，推进学校品牌建设，教学质量连续几年名列镇前茅。石碣 xx 小学，夯实两个基础，培养四个习惯，努力打造法制校园、平安校园、特色校园。深圳星宇学校实施“创精争优”办学策略，以教师培训，课堂改革为切入点，学校越办越好。新域学校，以武术、写字为特色，完善制度和责任制管理，
积极开创学校工作新局面。新加盟的佛山三水东华文武学校、振华学校，新学期、新起点，新面貌，各项工作正在向标准化、规范化迈进。集团所属 4 所幼儿园，各具特色，虽然承受招生等多种压力，但却稳住了阵脚，发展势头良好。
总之，各个单位大力推进集团学校共同体建设，以价值立信念，以转型保领先，以改革促发展，以创新提品质，呈现出创优争先的发展新态势。
二、存在的主要问题 20**年集团教育工作取得了显著的成绩，社会效益和影响力日渐彰显。然而，处在民办教育改革创新、发展转型的关键点上，身处老百姓对教育的需求日益提升的大环境中，集团在发展过程中，也出现了一些不可忽视的矛盾和问题。
1、创新意识不浓学校之间发展不平衡进入了新的发展时期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，民办学校更加需要进一步解放思想，改革创新，拓宽工作思路，转变工作方式，积极探索优质高效的学校服务新途径。可是，我们集团许多干部创新意识不强。在新形势下，不动脑筋想问题，不动脑筋谋发展，总是停留在 WW 徘徊不前的状态下。认为学校不出大问题，规范化验收能过关，正常运转就可以了；甚至有的学校领导把规范化验收，看成自己很大的贡献和成绩，那是不可取的。规范化验收主要是验收学校硬件建设，而我们学校领导主要打造学校软件建设，保证内涵的提升。由于有上述的思想存在，导致目前集团各学校的发展不平衡。事实证明，敢于改革、敢于创新和善于解决学校存在问题的单位，其学校内涵就提升得快，学校工作就有亮点，学校各项工作就会不断进步，学校的可持续发展就能得到保障。我要告诉大家的是：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个学校永葆生机的源泉。
2、效益意识不强普遍存在人力物力浪费 作为学校，上至集团领导，下至基层教师都不可避免的要谈到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教师口袋里的收入。追求效益最大化，是全体干部和教师
共同努力的目标。提高效益的途径主要体现在两个方面，一是提高工作效率；二是采用精细化的管理办法，求得好的效益。我讲我们存在效益意识不强的问题，是说上面两个方面我们都做得不够好。我们的学校效益不高，首先存在学校工作执行力的问题。有位专家说：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外 40%靠的是执行力。我认为，学校也不例外，没有执行力，就无从谈效益。另一个方面是说我们的管理问题，一个学校人浮于事，管理松懈，铺张浪费，就没有效益可言。
下面我列举今年秋季开学检查中发现的几个问题，要求大家引起重视和下功夫整改。一是教师编制过松。从 16 个单位看（12 所中小学，4 所幼儿园），编制控制最好的是三乡新民学校和黄江翰杰小学。新民学校按班比是 1:1.46，平均班额为 50.9人；黄江翰杰小学按班比是 1:1.77，平均班额为 55.9 人。目前，有的中小学、幼儿园、后勤人员的编制比较混乱，超编现象严重。检查过后，部分单位进行了整改，如xx 双语学校，初中合并了一个班，中小学辞掉了 3 名教师，幼儿园辞掉了 3 名保育员。但很多超编的单位根本没有动。
二是干部职数多。集团教师总数为 923 人，其中干部就有 77 人。各个学校还自己聘了多名干事，学校干部的配备数量不合理，这种现象要尽快解决。
三是学生人头递减状况突出。16 个单位，有 8 个单位的学生人头比上学期减少，占 50%。说明两个问题；一是稳生工作做得不到位。
二是招生工作要进一步加强；各中小学、幼儿园要把稳生工作纳入议事日程，同时要做好春季招生工作预案。
四是后勤管理欠佳。目前，吃中餐的学生人数已达 14111 人，xx 双语学校还有吃早餐和晚餐的学生，可以说用餐学生队伍庞大。从检查状况看，食堂管理要进一步加强，学校创收在基本条件相同的状态下，利润差距比较大。行政办公费、水电费、学生资料费、复印费、试卷费都要加强控制，做到责任到人。
五是奖金福利发放不平衡。各单位奖金福利发放的项目不统一，数额不一致。因为各单位情况不一致，虽然做不到完全统一，但类别和项目要规范起来，同地市的标准要做到一致。这方面的工作，集团要调查研究，要整改，要制定一个行之有效的办法。上述五个方面的问题，本次会议要争取得到解决。会议中，我将与执行董事、校长和园长，签订四个方面的责任书，把应该规范的东西规范起来，明年开学后，派专人进行责任督查，不按要求办的，执行力不强的单位，除限期改正外，还要处分当事人。
3、优质资源整体不足教师队伍素质不高 集团所属学校整体实力不强，师资薄弱，内涵发展和特色建设推进缓慢。一是师资队伍薄弱。主要表现在两个方面：一方面表现为流动性大（特别是幼儿教师）。师资的稳定，要提到议事日程，只有教师的稳定，才能保证学生的稳定，各单位要拿出相应的办法和措施。另一方面表现为师资水平不高。各校要提高校本培训的力度，要采取传带帮、结对子等方式加以解决，把提高教师专业化水平提高到应有的位置。要利用寒假做好招聘工作，确保教师数量到位，质量优秀。
二是内涵发展和特色建设缓慢。我们提出“外塑形象，内强素质”，就是要求校长和园长把提高学校的内涵，作为自己本质工作的重要内容。一所学校，只有有了自己的东西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我们提出特色建设，就是希望学校领导，多思考和谋划办学的问题，通过自己的努力并得到有关职能部门的支持，建立自己学校的特色和品牌。从总体情况看，各学校不能有效地整合自己的优质资源，没有用心去考虑如何打造自己的特色，使自己显得既平淡又平庸，这是值得大家注意的问题。
总之，20**年集团工作的成绩是主要的，我所列举的问题，是发展中的问题，也是可以解决的问题，只要大家同心同德，存在的问题就会迎刃而解。
三、20**年集团工作的展望
20**年是全面深化民办教育改革的关键之年，我们必须认清形势，进一步解放思想，开拓创新，深入推进学校改革与发展，为区域优质民办教育的发展夯实基础。20**年集团工作的理念是：创新、务实、规范、发展。只有创新，才能打开工作的新局面；只有务实，才能把工作做得扎实有实效、做得有品位；只有规范，才能做到工作有序，步步推进；只有发展，才能做到转型升级，不被淘汰。四者之间的关系可以理解为：创新是前提，务实是关键，规范是保障，发展是目的。
20**年集团工作的总体思路是：坚持规范与发展并重、改革与创新并举的原则，大力推进学校治理体系、治理能力的现代化，全面规范管理行为，努力提高教师专业素质，形成积极创新、规范有序、可持续发展的学校工作新格局。
1、大力提倡创新精神引领学校不断进步 创新就是创造和发明新理念、新观点、新技术、新方法。创新的一个鲜明的特征，就是要想没有想过的，做没有做过的，使我们的思想和认识更加符合学校变化了的实际。我跟大家讲创新，就是讲“发展要有新思路，改革要有新突破，学校要有新局面，各项工作要有新举措。”绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。我希望我们的校长、园长，要做到四个方面的创新。一是意识创新。意识创新是工作创新的首要前提，可以设想一个没有创新意识的校长，要么整天忙于事务，要么混混噩噩，不可能在工作上创新。
二是思路创新。也就是想问题，出主意要有新思路、新理念。想问题，出主意前瞻一点，超前一点，什么事情老跟在别人后面就缺乏新意了，什么事情都要领导点破就被动了，总是“亡羊补牢”就不称职了。
三是工作创新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一种通盘考虑的思路。事务性工作要一步三回头，也就是要过细，办完后回头看看。本职工作要走一步是一步，件件工作让领导满意，教职工满意。
四是方法创新。要不断学习新知识，掌握新手段，应用新设备、新载体，主动地、能动地做好工作。
我说这么多，就是希望大家建立创新意识，发扬创新精神，“凡益之道，与时偕行”。让学校的工作有新的突破、有新的亮点，有新的成绩。
2、完善学校管理职能体系提...
篇四：集团董事长春节致辞
/p>丽江天雨集团 2015 年 新春年会
董 事 长 致
辞 以大爱之心， 共筑天雨家园梦
——天雨集团 2015 新春年会致辞
（集团董事长：
和向宏）
尊敬的各位来宾、 天雨集团全体家人们：
大家下午好! 春风传喜讯， 三羊开泰迎新年。
在这个吉祥的日子里， 我们大家欢聚一堂共同参与“齐心筑梦、 赢在羊年” 为主题的 2015 新春年会活动。
我谨代表天雨集团全体股东向公司全体员工以及各位来宾致以新年的问候及衷心的祝福！
祝福大家新春快乐、 身体健康、 万事如意！（鞠躬）
今天在座的天雨家人有七、 八十岁高龄的天雨前辈们， 也有正为天雨的事业拼搏奉献的青年员工， 看到大家其乐融融欢聚一堂的景象， 我真心感到我们是一个团结、 和谐的欢乐大家庭。
相识在天雨是一种缘， 相聚在天雨更是一种缘。
天雨人通过几年来的辛勤创造和经营， 辛劳的汗水化作满意的答卷， 我们创建了一个以“爱” 为纽带，以相互成就为梦想的天雨大家园， 大家共同向着“建百年基业， 创天雨品牌” 的目标矢志前行。
天雨集团成立六年多来， 我们以“责任、 创新、 文明、 标杆” 为
方针的企业核心文化， 形成了巨大的社会影响力。
集团全体员工以 “心存天下， 雨润万物” 的胸怀， 勇于开拓、 不断创新， 真抓实干谋发展,勇担责任树形象， 整合资源创效益， 实现了从小到大、 由弱到强的超常规、 跨越式发展， 成长为丽江知名民营企业。
天雨之所以取得今天的成就， 正是有了包括退休员工在内的全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与集团共同战胜困难、 开拓创新， 以天雨大家庭主人翁的精神， 把天雨事业与个人价值紧紧相连，使天雨集团成为了“员工和企业相互成就” 的巨大平台和未来更多企业领袖成长的摇篮。
有了这样的共同推动， 才有了今天大家老、 中、青三代其乐融融、 把酒畅谈幸福明天的欢乐景象。
在我们的东巴经书里记载了纳西人几千年、 甚至几万年来民族传承和延续的根本密决， 用今天的话来总结就是：
爱自己、 爱家庭、 爱家族朋友、 爱公司团队、 爱城市社区、 爱国家民族、 爱人类、 爱生灵万物。
先人们用爱生灵万物的心以及智慧创造了纳西民族今天仍就翟翟生辉的文明， 成为了仍就活着的中华传统文化， 并用朴实无华的生活方式体现在传统纳西族人日常一言一行、 一举一动之中。
我们今天能够非常舒适的生活在一个环境优美、 自然生态的地方， 能用悠然自得的心态， 从容的面对生活， 大家和谐相处， 成为现代人眼中的“世外桃源”。
这是纳西人的福祉， 也是对我们这些传承人最大的鞭策。
我用最简单的理解， 用爱和宽容的心去做事， 凝聚了一大群也和我一样有着相互成就之心的人， 成就了今天的一番事业。
并且以感恩之心， 尽最大努力去承担一些社会责任。
相信通过这几年的付出和努力， 更多的社会人士已经看到并相信天雨人在承担社会责任这个事业上的决心和能力， 也会和我们一起为区域经济的发展和社会事业并肩前行。
但我知道对我们天雨人来讲这只是个开端， 我们需要更多的人成
为天雨大家园的共同筑梦者， 来共同成就更大的事业， 成就更多的梦想。
我希望并且相信天雨人终将以爱凝聚， 建立起一个更加团结和谐的大家园， 这需要我的努力， 更需要在座每一位家人的努力。
今年也是国家“十二五” 规划的开局之年， 我们的习总书记在短短两年时间内， 在深化改革、 反腐倡廉、 关注民生、 提高经济发展水平等各个方面有着大手笔的举措， 也取得了很好的成绩， 中国在国际化大舞台上一定会实现中华文化和民族的复兴， 我们也将面临着更大的机遇和挑战。
国家和民族的命运永远和每一个民众息息相连， 虽然从大的环境来讲， 现在的天雨不过是沧海一粟， 但是做为一个有责任的企业， 我们有足够的理由为过去几年的收获而踌躇满志， 也更应该从中汲取继续成长和发展的巨大动力。
未来企业的发展和竞争， 不仅只是强硬的资源优势、 品质质量，科学的管理的竞争， 必将是人才以及综合实力的竞争。
就象我们的国家一样， 只有真正实现民族的团结和繁荣才能最终成为并决定国家的繁荣昌盛和兴衰。
因此， 今天我说的“爱” 是一种“大爱”， 天雨人必须要有“爱自己、 爱家庭、 爱家族朋友、 爱公司团队、 爱城市社区、爱国家民族、 爱人类、 爱生灵万物” 的“大爱” 之心来做人做事， 才能把握时代脉搏， 才能跟上时代发展的步伐， 才能创新， 才能长久、才能广结善缘， 才能相互成就。
同时， 我也相信天雨的家人们也会秉承这样的理念来完成这个使命。
借此机会， 我也诚挚的感谢一直以来关心、 支持天雨发展的各界同仁， 特别是到场嘉宾， 谢谢你们！
更要感谢六年来不离不弃一直为天雨的发展做出贡献的各位员工， 谢谢你们！
最后， 再次祝福大家“羊年幸福、 万事如意， 也祝福天雨明天更美好”！
谢谢大家！
2015 年 2 月 5 日
篇五：集团董事长春节致辞
2017 年公司董事长新年开门大吉致辞与 7 2017 年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿合集7 2017 年公司董事长新年开门大吉致辞
20**年公司董事长新年开门大吉致辞
辞旧岁一元复始，迎新年万象更新，风雨无心催岁月，飞雪有意再迎春。值此正月初八，良辰之日，胡 xx 董事长谨代表 xx 科技全体员工给大家拜个年：祝愿各位在新的一年里，“希望能如愿，梦想能实现，期待能出现，付出能兑现！" 回首峥嵘岁月，追忆韶华暗换。20**年已化作我们美好的回忆；走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，回首旅途，胜利的笑容正在展开。执手相逢，品味这一路荣耀感动；展望明朝，我们还将携手共进。岁月虽不居，天道自酬勤。机遇蕴含精彩，实干成就伟业，我们相信，我们深信，我们也坚信，我们所有建元人，都会在逝去的岁月里，成就自己的将来，只要你坚持、坚持、再坚持，持之以恒，就能在历史的长河中，留下自己的精彩一面。
律回春渐暖，山河日日新，新的一年，新的气象，新的征程，新的希望，我们把脚印留给了昨天，我们用行动把握着今天 ，我们用奋斗勾画着明天，新的一年，这是 20**年，这是神奇的一年，这也是机遇与挑战并存的一年！
20**年 xx 智能设备科技有限公司将一如既往的坚持，视顾客为上帝，质量如生生命，做优质的产品、创优良的服务、做一流的企业！
历史年年在重写，生活天天在更新，蓦然回首，有多少骄傲和遗憾仍在那灯火阑珊处。各位同仁，一日之计在于晨，一年之计在于春，新年钟声已敲响过了，该是我们扬帆起航的时刻了，今天正值正月初八的曙光，这是为我们指明奋进的方向，“不
积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海，”20**年，我们建元人定要发扬脚踏实地、兢兢业业为、坚持不懈的工作作风，实现化蛹成蝶、翻躯为龙的蜕变！
最后祝各位同仁在新的一年里工作顺利、幸福安康、万事如意！
2017 7 年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿
20**年公司董事长春节后全体员工大会讲话稿
各位高管，各位员工：
大家好！舒城俗话：正月十五大似年，吃块肥肉好下田。所以今天下午我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家过了正月十五，要“收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩”。刚才，汤总和张总分别作了很好的讲话，班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力开创新局面。下面，我想讲三点，再作一些强调。
第一、势头很好，我们应当充满信心。今年是公司创办的第 16 个年头，经过多年打拼，滚雪球式的发展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现有六点：
一是企业规模越来越大，一开始在马河口租房，后到孔集黄金地段征地 20 亩建厂，最后又挺进县开发区征地近百亩，盖起了今天这样高大、宽敞、漂亮的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州——空压机之乡的许多厂家要大得多。
二是人才队伍越来越优，事在人为，企业发展关键靠人。近年来我们聘请了水平较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。同时将在 xx 踏实苦干 10 多年的车间主任汤永余提拔为副总经理；还将一批优秀骨干选拔为班组长。
三是公司品牌越来越亮，公司荣获“xx 省高新技术企业”和“xx 省优秀民营企业”称号；产品荣获“xx 省高新技术产品”和“xx 省名牌产品”称号；公司被定为“舒城县党建工作示范点”，抓党建促发展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的赞扬。
四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自 20**年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一个国家一个国家突破，外销方面有大进展，目前外销增加到 20 个国家，形势十分喜人。其中德国就有 4 个客户购买了我们的空压机，真值得自豪。
五是发展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开发区领导对 xx非常重视，已把 xx 作为重点骨干来抓；通过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系非常融洽；与中科大、xx 大学、xx 理工大学建立了密切联系，为公司科技创新找到了靠山。
六是发展后劲越来越足，去年我们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如若各项筹备工作进展顺利，今年 9 月底前可上新三板挂牌，那将为公司今后发展融资创造十分有利的条件；今年我们还要增上螺杆式空压机项目，为公司做大做强不断增添后劲。
上述成绩的取得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位员工的共同努力，在此，我和胡总向大家表示衷心的感谢！第二、差距不小，我们应当自我加压。xx 发展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们 xx 又上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。现在公司外部发展环境确实很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“企业效益好，员工薪酬高”的目标，千方百计加快进入“全国十强”的步伐。
目前我们存在的主要问题：
一是员工培训跟不上，有的不懂规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差；二是班组长作用发挥不够，对员工不敢管，对生产不会管；三是我们的员工虽然有的也很优秀，但总体上紧张不起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业
精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。一个人干两天还不如台州那里一个人一天干的活多；四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前思考不够，显得被动，配套供应跟不上，往往拖了生产后腿；五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，影响技术创新和产品质量；六是受多种因素制约，按件计酬一直未下决心落实到位，那些能力棒的员工总觉得工资低了，积极性上不来；七是公司吸引力不是很强，有的员工动不动就想辞职，员工队伍不太稳定；八是在销售方面外销较好但内销滞后；九是员工不懂得“小企业是老板的，大企业既是老板的，也是员工的，更是社会的”道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，估计今年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。
上述问题的存在，不能完全怪员工，我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益；员工才能真正做到多干活、多拿钱。公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司才能真正成为员工个人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。
第三、事在人为，我们一定要努力干好。天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话！怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 —— 一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲
沓等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。
二是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好？他们就是向军队学习，纪律严明，严格管理，员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，并请党员、团员，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好！三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。今年打算从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动竞赛搞起来。如果老是耗时间，混日子，不出活，公司不赚钱，工资无法涨，大家就会有意见，回家爱人孩子也不高兴。其实，我们这里定的工价比台州还高，为什么工资不怎么高呢，主要是沿海发达地区形成了好的职业习惯，干活节奏快，劳动效率高，不愿磨洋工。台州那边工人拼命干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，创造了“公司效益好、工人工资高”的双赢局面。公司“锅”里多，员工“碗”里自然就多！四是在员工薪酬上，实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上，使车间员工逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本事、混日子的混不下去。到时候，我们的员工只要能多拿工资，招工保证有人抢着来！五是在管理手段上，实现由低层次向高层次转变。公司将购置设备和软件，在生产、采购、仓管、销售等方面实施信息化管理，大力提高办事效率和管理水平。内贸部更要学习外贸部，大力发展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，创造多产快销的兴旺局面。
六是在公司党建上，实现由一般化向品牌化转变。按照县委关于“打造党建品牌，助推 xx 发展”的指示，建好一流的能展示 xx 良好形象的窗口——党群活动中心，办好 xx 网站、xx 党建月刊和橱窗，努力提高 xx 知名度、美誉度，增强发展的软
实力。要大力表彰“优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元”等先进典型，树立榜样，鼓舞士气，打造优秀创业团队，同心同德争发展。
良好的开端是成功的一半。让我们立即行动起来，收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩。在全国上下深化改革的大潮中，每个人都是可以改变、可以进步的。我非常相信大家，在 xx 的大发展中，一定能够像那些从困难的起步时，就跟着 xx 干的老员工那样，坚信自己选择 xx，成为 xx 的一员是完全正确的，xx 是大有希望的！xx20**年一定会有更大发展！
我的讲话完了，谢谢大家！2
篇六：集团董事长春节致辞
/p>董事长年会霸气简短致辞 5 篇
年会简短个人演讲稿 5 篇
2022 公司年会邀请函最新七篇
2022 虎年年会开场白主持词 5 篇
2022 年会主题创意标语横幅口号 100 句
2022 董事长年会致辞简短霸气篇一
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的 20__年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提升公司知名度，集中打造__品牌形象。
20__年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，
2 根据公司发展的需要按时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提升员工的思想意识和业务技能水平，晋升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。
20__年，__上下要团结一心，迎接挑战;20__年，__全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!
2022 董事长年会致辞简短霸气篇二
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20__年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的 20__年而庆贺;是为充满生机与希望的 20__年而祝福。
回首往事，点滴精彩。20__年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20__年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的 20__年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以
3 市场为导向，加强产品研发力度，本篇文章来自资料管理下载。晋升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要强身健体、内外兼修，不断拓展市场和晋升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20__年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和 LED 新光源的新境界，创作更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
2022 董事长年会致辞简短霸气篇三
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20__年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是__全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸
4 物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团 LOGO 创新设计，更张扬大气，而公司的宣传 CD、具有宏宝特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹措进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹措公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩晋升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹措运行……
细数过去一年的种.种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，__这天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，宏宝的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去应对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然应对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们务必抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的职责感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的期望，装载着新的梦想。让我们__全体同仁共同努力，以百倍的激情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为__的付出和努力，祝大家新春愉快，工
5 作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
2022 董事长年会致辞简短霸气篇四
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
20__年年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默贡献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20__年年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。20__年年，公司实现销售收入突破亿，比 20__年年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续 4 年年增长率超过 40，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志 20__年中国潜力 100 榜。20__年年，我们还会继续荣登 20__年中国潜力 100 榜。公司销售市场继续扩大，已在全国 21 个省建立了驻外销售办事处，20__年年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司
6 全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗
20__年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20__年年工作，对公司发展极为重要。20__年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安置对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范畴会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20__年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
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20__年，我们要以战略的思路把握时代付与的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌!
2022 董事长年会致辞简短霸气篇五
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
在各位__人一年的拼搏与努力后，在此辞旧迎新之际我们迎来了一年一度重要的年会，我谨代表控股集团董事会向在现场和没能到达现场的__资本团队的每一位家人一年以来的努力和付出致以衷心的感谢和新年的问候!
__年是不平凡的一年，也是控股集团具有里程碑意义的一年。__控股在这一年正式确定了产融结合的国际化多元产业集团的定位，确立了五年之内挺进中国民企 30 强的发展目标!
控股集团从环保实业公司，发展到今天逐步形成以__控股为核心的资产运营、资产管理、投资并购三大板块的集团化企业。__，我们收获很多：
在金融投资方面我们已经收购香港 9号牌照资管公司;申请国内公募基金牌照;收购香港上市资产管理公司;成为天津银行的第十大股东;成为西北第一大银行黄河银行的第二大股东。在控股公司金融全牌照的大规划中，我们走得很快很稳健。
在地产投资方面投资 25 亿元开发云南丽江红树林度假世界__年，还将在三亚、大理、青岛、杭州等旅游目的地陆续复制开发。同时，开始打造以全球的室内主题乐园环球欢乐世界为核心产品的第六
8 代新城市综合体，首两个项目在天津和长春动工，每个项目总投资50 亿元。__年，我们还将在呼和浩特、北京、济南等中国一、二线城市不断复制，在地产板块的发展中，我们走得很速度很创新。
在资产管理方面的板块上，以中国为中心，以重要城市为渠道，形成以香港为平台，向悉尼、伦敦、新加坡、东京、纽约等全球活跃的金融城市为辐射发展海外资产管理的核心业务和团队。在资管板块的发展，我们走得很稳健很精彩。
__控股的使命是制造创新企业，代表了中国产融领域的民营企业定位与发展，我们现在还是在布局阶段，我们在下一盘大棋，布一张大网，环保实业、连锁零售、商业地产、金融全牌照、资产管理、私人银行等都是我们战略的一部分，通过投资海外能源市场，收购参股金融，达到全产品线的混业资产管理，为集团五年战略规划奠定行业的目标打下坚实基础。
大家知道，我们__资本还很年轻，我们优秀年轻的执行团队，我们优秀年轻的职能部门，我们优秀年轻的董事总经理曹春霞、郑佩颖、赵磊，还有我们独挡一面、潜力巨大、年轻智慧的执行总裁杨军，在公司正确前瞻的行业大战略下，经过大家全民一心的努力和拼搏，__资本已经在业界形成一定的影响力，已经让行业刮目相看。新的一年，__资本有更高的目标，更远大的抱负，就是成为地产金融业界的领导品牌，做一个有持续投资盈利能力的地产金融公司，持续为投资人创作资产保值和增值的信任价值。
我想，只要我们不断努力，不断刻苦，不断激发__人的斗志，
9 我们就一定可以形成一套__资本独具竞争力的地产金融发展模型;只要我们的平台够开放，够公平，够创新，我们就会源源不断的人才会加盟__资本。
新一届的中国政府给全民的信心，刚刚结束的 x 中全会，市场化的不断推进，金融领域向民营企业的开放，经济面临不确定性的全球格局，定位于产业加金融民营企业迎来快速发展的黄金十年，环境持续恶化的市场机遇，零售市场变化的市场机遇，地产行业转型的市场机遇，互联网金融的市场机遇，这些都是我们实现做大做强的重要历史机遇。我们要牢牢把握这个史无前例的发展机遇，每一位__同仁都要成为这个行动的重要参与力量，我们有决心有信心，发展好__资本，建设好__资本，实现我们大家的共同愿景。
跟大家沟通的最后，虽然不能亲临咱们__资本精彩年会的现场，我好像也听到了大家的掌声;因为，我和咱们__资本的同仁永远在一起。