企业年度会议致辞稿6篇企业年度会议致辞稿 2023公司年会领导致辞稿精选10篇 1 各位来宾、各位同仁们： 在2023年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员下面是小编为大家整理的企业年度会议致辞稿6篇,供大家参考。
篇一：企业年度会议致辞稿
23 公司年会领导致辞稿精选 10 篇1
各位来宾、各位同仁们：
在 2023 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的 2018 年，XXXX 公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XX 公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是 400 万美金的佳绩，这是全体 XX 公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2023 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXX也即将在2023年正式全面投产，
这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固 XX 在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XX 作为一个在 XX 行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2023 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XX 一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出 XX 的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！
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尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：
大家晚上好!
今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！
xx 公司自成立以来，历经 15 年的风风雨雨，发展至今，已经成长为集森林储备、国际贸易、国内产成品加工为一体的国际化公司，亦是木材行业的佼佼者。公司现已荣获“中国 10 强辐射松生产加工企业”“中国 10 强加拿大 SPF 锯材进口商”“第二届上海市场诚信经营先进单位”“第三届上海市场诚信经营五星级先进单位”“上海木材行业企业竞争力三强”等荣誉称号。
在过去的一年里，欧洋人不畏艰辛，勇于拼搏，在欧美债务危机和我国政府加强对房地产调控的经济背景下，xx 感慨很深，我们饱受着出口订单的减少，欧元的贬值，人民币升值的压力，又经历着国内房地产调控后给木材业所带来的压力以及货币政策紧缩给我们所带来的种种压力，但是欧洋人没有被各种压力所击退，而是紧紧抓住市场发展机遇，在强大压力的基础上，加强企业管理，杜绝浪费并在巩固和
发展原有产业的基础上，不断开拓新的领域，新的创新。如永升大厦益壹置业公司的成功收购和 xx 国际灯饰精品馆的火热招商，以及欧洋富瑞江苏木业有限公司与江苏万林现代物流股份有限公司紧密合作的战略定位，这些都给我们 xx 集团未来发展增加了强劲的动力，同时也提升了 xx 的市场竞争力。
所有这此成绩和荣誉的获得是 xx 全体同仁们爱岗敬业、辛勤付出和在座来宾朋友们一直以来支持和关心的结果。俗话说：饮水思源，知恩图报。在这里，我不仅要感谢辛勤工作的员工朋友们；还要感谢长期以来支持和关心 xx 发展的好朋友们、兄弟们、领导们以及默默无闻在我们背后付出艰辛的家属们，也要感谢木业界的各位出色的老总们，是因为有了你们的支持和关心，xx 才能取得现在辉煌的成就。谢谢，谢谢你们！
今天的业绩是明天的起点。当前，xx 公司正处在快速发展的关键时期，形势虽然喜人，但是也颇具挑战性。今年的中小企业融资难、贷款难、资金回笼难，三大难题，也给我们带来了很多新的挑战。所以，当前我严格要求xx经营层的高管们，你们每人必须保持非常清醒的头脑，并深深意识到今年新的环境对我们公司经营业绩所带来的影响。我希望 xx 的经营高层们、财务大臣们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识，创新意识。在此，我更要要求 xx 人人都要有紧迫感，人人都要有节俭开支、杜绝浪费，发扬吃苦耐劳与公司同舟共济
的精神，同时也要求公司高层们要不断提高自身的管理能力、创新能力以及如何提升公司竞争的核心力，这样我们 xx 公司才能够在激烈的市场竞争中，立于不败的地位，并度过各种难关，从而在不确定的经济形势中稳健地发展。
当然也更加希望我们的全体员工们能够在xx的大家庭中，心情愉快，勤恳敬业的工作，在工作上要有充沛的、积极的劲头，在生活上要有热情的胸怀，在团队合作上要能相互理解、相互鼓励、相互支持，这样我们大家才能够把公司的各项工作做得更细，从而更有效地把公司推进到更高的台阶，创造出更辉煌的业绩来。
最后，我提前祝愿大家在新的一年里，合家幸福！身体健康！万事如意！更祝各位木材界的老总们，您们在新的一年里，财源滚滚，大展鸿图。
谢谢！
3
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家下午好!
今天，我们欢聚一堂，共庆龙年到来的喜悦！首先我谨代表公司，向参加年会的各位领导、同仁表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为大家的共同努力，才会有智盛的今天；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以崇高的敬意和由衷的感谢！！正是因为大家的辛勤付出和无私奉献，使智盛这艘大船才得以乘风破浪，一路前行。年逢祥鸡群情奋，岁别卯猴大地春。在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、X 年吉祥！！
下面请 xx 总经理做公司年度总结讲话。大家欢迎。
一朝风雨身后事，策马扬鞭向前看。展望未来，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！
最后，衷心祝愿各位领导、各位同仁工作顺利、身体健康、合家幸福！祝愿智盛的明天更加美好！
谢谢！
会后请各位到行政部领取公司为大家准备的春节福利！
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大家晚上好！
今天，在这眼光明媚、喜庆洋溢的大好日子里，我们**公司在这里举行盛大的公司新年晚会，它将作为我们公司一个新的起点，预示着我们在新的一年，又有一个新的腾飞，必将展现出新的辉煌！
沧海横流方显英雄本色，跨越困难证明我们**人是一支同心同德、能征善战优秀的队伍，因此在这里，我代表公司领导班子向一直致力于公司发展的各位兄弟姐妹、各位业界同仁以及我们的新老客户表示衷心的感谢！正是有了你们的努力付出、你们的信任支持，才有了我们**的今天！无论将来**做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的兄弟姐妹和我们尊敬的合作伙伴！在 20XX 年里，我们一起经历了太多太多。在这种形势下，我们顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了20XX 年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天**的错误必将成为**未来更加辉煌的基础。同样地，也正是这一路的风雨同舟，让我们所有人紧紧团结在一起，凝聚成一个共同奋进的大家庭。
目前，鉴于公司发展的需要，我们这个大家庭又融入了新的成员。在这里，我仅代表我们**的全体员工对新加入我们的伙伴们说声：**热烈欢迎大家的加入！今天，我为大家选择**而骄傲，而明天，大家一定会因成为**的一员而自豪！在接下来的日子，我希望大家一起努力，使**能真正成为大家自己的家，将大家凝聚起来，使企业成为大家的价值皈依和精神家园，有国家才有我们的大家，有了大家才有我们的小家。小家、大家、国家，家家相连，产品、企业、品牌，时时在心，真正做到永续经营、企业长青。
展望新的一年，我们依然是豪情满怀：
“20XX 年的**将继续坚持以市场导向为目标，建设一种质量有保证、成本有竞争力的产品优势，为客户提供有价值和利益的市场。在产品上，我们将致力于提高其质量和成本竞争优势，让消费者更多地感受到我公司以人为本的产品理念，将品质和价格元素的完美结合推向极致！在服务上，我们将不断完善内部管理系统，将各方面的服务做到最好！”我们还要强身健体、内外兼修，趋利避害，加强内部和谐，不断充实公司内务，规范管理，进一步夯实基础。让我们在 20XX 年一起做好以下几方面的工作：
1、降低成本，提高工作效率。
2、选择合适的战略路径和战略类型调整市场结构，有取有舍。
3、创新思维。加速新产品研发和推广力度，稳定客户资源。
4、夯实基础。提高企业经营管理水平，增强综合竞争力。
5、加强生产管理团队建设，优秀的生产管理团队是产品核心竞争力的根本。
最后，在 20XX 新年伊始的日子，祝**的兄弟姐妹与合作伙伴在新的一年里合家欢乐、身体健康、工作愉快、财源广进、新春愉快。
5
各位来宾、各位同仁，大家好！
今天，是个很高兴的日子，在 xx 即将到来之际，也是公历 20xx 年的新年，我在这儿，代表 xx 有限公司先向大家拜个年了！
勿容置疑，20xx 年我们取得了不菲的成绩，而之所以能取得这些成绩，全赖于在坐以及不在坐的所有公司同事、各界好友辛勤付出和鼎力支持，因此，在这里，我要代表深圳 xx 科技有限公司，向你们表示最
诚挚的感谢！感谢你们！用你们的汗水，铸就了我们 20xx 靓丽的风采！（浅鞠躬）我更相信，因为你们，xx 年里的 xx 公司一定会是飞龙在天，再创辉煌！（挥手）
古人曾说：良士在堂，役车其休，今我不乐，日月其慆。这意思是说，这么多优秀的人士，都坐在这里了，恰好是在我们该休息放松、欢聚的时候，如果这时候我都不及时快乐，那太阳和月亮都要阴暗了。所以，今天站在这里的我，是带着快乐的心情说话的，我相信大家也都是快乐的，是不是？
我们今天的快乐还远不止这些，我们等下还要快乐的看到：我们当中那些特别优异的员工，得到他们应得的荣誉！我们还要载歌载舞，送别 20xx，迎接 20xx 的到来！
当然，这肯定少不了我们还得举杯畅饮，欢度春节！“好乐无荒”。我相信，我们今天的欢悦，并不是就意味着我们忘记了自己的使命，而是我们欢悦后更加倍的努力，换来下一个更大的欢乐！
让我们一起努力吧！我的同仁、我的朋友们！xx 会见证我们，也会记住我们的！
谢谢大家！
6
各位同事：
大家好！
今天是20XX年的最后一天，这意味着XX公司又将走进一个新的纪元，过去的一年里，在座的各位同事一同见证了公司的沉浮与成长。与公司风雨同舟、齐心协力实现了 20XX 年的平稳发展。在此我首先要代表公司感谢各位在过去一年、两年、甚至十年里为公司做出的贡献和努力。感谢各位与公司同甘共苦的毅力以及勇往直前的韧性，更要感谢各位对公司一如既往的支持和信任。希望各位能够在新的一年里，继续发扬 XX 人的精神，再接再厉，勇创佳绩。
在过去的一年里，公司的发展稳中有升，在销售总额、市场占有率、项目拓展以及人才规划方面都取得了不错的成绩；
首先，截至 20XX 年 12 月，公司全年的销售额达到**亿，较去年增长**。
其次，目前我司已经在 XX 等多个省市拓展业务，并在各地成立了多家分公司，与很多个 XX 公司结成合作伙伴，在 XX 行业占有的市场份额。
第三，20XX 年我司新拓展了 XX 等多个综合项目，为公司今后业务发展奠定了基础。同时公司计划在 XX 建立 XX，将产品和业务规模化、产业化、品牌化。
第四，20XX 年公司为满足业务需求和管理需求，引进了一批高级人才，着重公司业务规范和管理规范等工作。并将在新的一年里加大整顿力度。
在即将到来的 20XX 年里，除继续完善和跟进 20XX 年的各项举措和在途项目外，公司将在以下三个方面着力提高：
首先，在业务规划方面，公司将加大市场投入，加强支持力度，包括资金支持、人力支持以及管理支持。制定合理的销售目标和考核激励政策，争取实现业务飞跃式的发展；
其次，在管理规划方面，公司将修正公司相关的管理制度，引入适用的管理软件，调整用人策略，定制管理目标和方向，使管理与业务发
展并驾齐驱。
最后，也是关系的各位切身利益的问题，即薪资福利改善。随着业务的发展和管理的规范，公司对于与公司一起成长的各位同事将给与适时的奖励。公司将制定合理的薪资福利制度、绩效考核体系，使公司的薪资福利更具市场竞争力。
最后，希望全体员工，能够在新的一年里发挥各自所长，在各自的岗位上实现骄人的业绩。也祝愿每一个 XX 人新春快乐、工作顺利、身体健康、宏图大展、财源广进、合家幸福。
7
律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表公司管理层向一年来辛勤工作在各个岗位的全体员工，向为支持公司发展默默奉献的广大员工家属，向长期以来支持公司发展的各级领导、社会各界及同仁们致以最诚挚的问候和美好的祝愿！向节日期间仍然坚守在工作一线的员工和**子公司全体外派员工致以最亲切的慰问和诚挚的感谢！
回顾 20xx，是公司发展进程中极不平凡的一年，是我们迎接挑战，各项事业整体协调发展，不断取得新业绩、新成果的一年。在集团公司
的科学部署和公司董事会的正确领导下，公司紧紧围绕“十二五”发展规划和建设一流财务公司总体目标，冷静应对复杂多变的全球经济金融形势和国内宏观调控、流动性不足、...
篇二：企业年度会议致辞稿
*同 志在公司年度安全生产工作会议上的讲话
同志们：
按照惯例，在公司年度工作会议之后，紧接着召开这次安全生产工作会议，充分体现了安全生产在公司整体工作布局中的特殊位置，也再次表明了公司抓安全、保安全，努力做好安全工作的坚定信心和坚强决心。会议的主要任务是：传达贯彻集团公司年度安全生产工作会议精神，总结部署年度安全工作，分析当前安全形势，动员公司上下进一步统一思想，聚焦聚力抓安全，开创安全生产的良好局面，为公司转型发展提供坚强支撑。
司 刚才，我们对公司 6 2016 年度安全先进个人进行了表彰，明道处长认真总结了去年的安全生产工作， 全面剖析了当前存在的突出问题，安排部署了今年的安全生产工作任务，讲的很具体、很深刻，要求也非常明确。大家一定要深刻领会，结合实际抓好落实。下面，就贯彻落实会议精神及抓好今年的安全生产工作，我再强调以下几点：
一、提高认识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感
从实践上看，绝大多数安全事故，表面是管理问题、操作问题，实质是思想问题、认识问题。如果这一问题解决不好，实现企业的长治久安就是一句空话。从公司来看，虽然我们的安全形 势总体是好的、是稳定的，但是随着转型发展
步伐的加快，涉足的行业越来越广，施工战线越来越长，安全管理的难度越来越大。在这样的情况下，我们要始终保持警钟长鸣，严防麻痹松懈思想的滋生蔓延，以更深的认识、更高的境界抓安全、保安全。
首先，要站在讲政治顾大局的高度抓安全。
当前，各级政府和社会公众对安全生产问题非常关注，国家对安全工作的要求也越来越严格。特别是 党中央、国务院近期发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件。《意见》中更是将无证生产 经营建设、拒不整改重大隐患、强令违章冒险作业、拒不执行安全监察执法指令等行为纳入了刑法范围，这对我们做好安全生产工作提出了更高的要求，进一步明确了安全工作源头治理、预防为主的方向，也彰显了党和国家猛药去疴、重典治安的决心。对此，我们必须引起高度重视，认真学习领会好《意见》精神，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院重大决策部署上来，创造性地抓好贯彻落实，切实把安全生产这一政治任务完成好。
其次，要站在对企业发展负责的高度抓安全。
成就一个品牌、造就一个企业，可能需要几年、十几年甚至更长的时间，但是要毁掉一个品牌、搞垮一个企业，也就只是一个安全事故的问题。当前，我们正处在转型发展的关键时期，一旦在安全上出现大的闪失，后果将不堪设想。所以说，抓安全就是谋发展，谋发展必须抓安全。对此，各单位、各部门、各级管理人员，要正确处
理好安全与发展的关系，以高度的责任感和事业心，全身心地投入到安全工作中去。
再次，要站在以人为本的高度抓安全。
安全是最大的民生。抓安全，就必须要以保障人的生命安全为前提。在安全生产方面，即使是零星事故，对一个单位来说，可能只是千分之一、万分之一的损失，但对于一个人、一个家庭来说，就是百分之百的灾难。确保职 工生命安全、保障职工家庭幸福，是每一个企业、每一名领导干部、每一名管理人员义不容辞的责任。我们必须带着感情抓安全，带着责任抓管理，真正把安全摆在 “ 高于一切，重于一切，先于一切 ” 的位置，哪怕是不生产、不要效益，也要保障职工的生命安全，这是安全管理上必须严格遵守的一条“ 底线 ” 。
二、狠抓落实，全力巩固安全生产稳定态势
做好安全工作，关键还是在抓落实。各单位、各部门、各级管理人员要围绕全年安全工作的总体要求，全力在抓好各项工作落实上下工夫、求实效。
一是要在狠抓制度落实上下工夫。
制度就是红线、就是准绳，是我们搞好安 全生产的标尺。会上，我们下发了公司 1 1 号文、安发 2 2 号、3 3 号文，这些文件都是指导我们全年安全工作的纲领性制度。可以说，我们已经把方方面面的工作内容、工作要求都以制度的形式确定下来了。关键是大家要把制度落到实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。对此，各单位、各部门会后要认真学习领会好这些文件精神，在工作中认真抓好贯彻落实，严
格以制度办事、以制度管人、以制度促进安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，要坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，丝毫也不能差。
二是要在强化责任落实上下工夫。制度设计再好，机制再健全，责任落实 不到位，一切都是空谈。当前，上级对安全工作的要求空前严厉，对安全责任的追究也不断升格。对此，各单位、各部门、各级管理人员要不断增强安全责任意识，严格按照 “ 党政同责、一岗双责、失职追责 ” 的要求，认真落实领导、管理、技术、监督、岗位 “ 五级责任 ” ，真正构建起人各有责、事事定责、严肃问责的安全生产责任体系。要自上而下层层签订 “ 安全生产目标责任书 ” ，界定好其在安全生产中的职责，任何人因责任落实不到位出现安全问题，都要毫不留情地按规定要求进行顶格处理，确保安全责任真正刻在心上、落到实处。
三是要在突出现场管理上下工夫。
安 全生产工作的主战场在现场，这一点大家一定要牢记。所以，我们抓安全工作从哪里抓，怎么抓，最基本的一条就是盯住现场。各级管理人员一定要坚持重心下移，扑下身子、集中精力抓现场，多看看现场有没有不安全的因素，多看看现场的操作人员有没有违章的行为，多想想现场可能发生的意外。如果能够很好地抓住这几点，我们的整个安全管理就有了一个基础的环境。各单位要切实结合自身工作实际，继续把顶板管理、提升运输、设备管理、高空作业、临边防护、安全用电、消防管理、防煤尘爆炸及锅炉安全运行作为现场安全管理的重点，有针对性地
制定好防范措施，坚 决杜绝各类事故的发生。要注意抓好细节管理和偶然性因素的防范，从细微末节之处防微杜渐，夯实安全工作基础。要继续实行安监人员现场盯靠制度，切实加强重点项目、偏远地区、薄弱环节的安全管理。
四是要在加强监督检查上下工夫。
监督检查是促进安全的有效手段。要发挥好安全监督检查的作用，及时发现并解决各施工及生产现场存在的安全问题，防范事故发生。各级安监部门和相关职能部室要定期、不定期地组织各类安全大检查，要按照安全问题 “ 清单式 ” 管理的要求，从人的自身安全因素、现场安全环境、自然灾害防治等方面入手，全面细致排查生产过程中存在 的各类安全隐患，并督促各单位及时整改，全面消除事故隐患。
五是要在强化素质提升上下工夫。
安全生产问题很大程度上归结于人的素质问题。在日常的安全管理上，一定把提高职工的安全素质作为最基础的工作来抓。首先，要抓好思想素质的提升。要切实提高职工的安全观念，通过宣传、教育、班前会等形式让职工知道干工作的前提是要先保障安全，自觉做到敬畏安全不蛮干。其次，要抓好技能素质的提升。要继续开展好安全培训、岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，不断提升职工的应知应会能力和业务技能水平。要继续做细做实 “ 我的安全保安法 ” ，实现岗位操作 有 “ 法 ” 可依、自主保安有 “ 法 ” 可循，以标准化兼具个性化的方法，在潜移默化中提升职工的自主保安素养。
六是要在确保质量安全上下工夫。
质量安全代表着企业形象，
是企业的生存发展之本。特别是对于我们这种施工企业来说，抓好质量安全，也是一项重要任务。如果质量安全保障不了，一旦出现质量安全事故和问题，就会使我们在拓展市场上的百般努力前功尽弃、付之东流，不仅会经济损失、信誉扫地、降低资质，更重要的是在承揽工程和其它一些工作上都将非常被动。应该说，在质量安全上，我们的教训是惨痛的、深刻的。对此，各单位、各部门、各级管理人员一定要认真吸取事故教训，把质量安全摆在更高的位置来抓，建立完善质量保障体系，突出质量管理的薄弱环节，加强现场的监督管控，制定详细的 预防措施，真正把措施落到实处，坚决消除各类质量通病，确保质量安全。要建立质量责任追究制度，对出现的质量事故一律严格追究相关责任人责任，以此督促广大干部职工增强质量意识，积极主动地抓好质量管理。
三、切实抓好春节前后和 “ 两会 ” 期间的安全生产工作
春节即将来临，全国全省 “ 两会 ” 也将陆续召开，确保这个特殊时期安全形势的稳定既是我们的职责所在，也是重要的政治任务。对此，各单位、各部门、各级管理人员必须引起高度重视，切实抓好好各项安全制度的落实，超前谋划好各项安全举措，坚决防范和遏制各类事故的发生。
一是提高思想认识， 加强工作部署。
年末岁初， 工作头绪多，任务重，职工思想比较活跃，越是这个时候，越要重视安全生产。各单位要 认真落实这次会议精神，结合本单位实际，研
究制定确保安全生产的具体措施。特别是要对如何抓好春节和 “ 两会 ” 期间的安全工作进行专题研究，作出具体部署；要早打谱、早准备，把方方面面的工作考虑周全，确保安全稳定、治安秩序稳定、职工思想稳定，为全年各项工作开好局、起好步。
二是突出重点环节，强化措施准备。
停工放假的单位，要超前制定好停产放假的工作预案，抓好组织实施。特别是省外项目部要注意职工放假回家及开工返程途中的交通安 全，要尽量做到统一安排，及时调度。正常生产的单位，要抓好现场安全管理，确保安全生产。人保、后勤、工会等部门要认真抓好节日期间的治安、防火、水电暖供应及文化娱乐工作，确保职工度过一个安宁、祥和、欢乐的春节 。三是严格执行制度，强化责任落实。
各级管理人员要切实 实履行好安全责任，带头严格落实 4 24 小时值班、带班制度，做出表率。特别是春节前后和 “ 两会 ” 期间，各单位班子成员要减少外出、深入基层，扑下身子，把安全生产的各项要求落到实处，确实需要外出的必须严格执行请销假制度。
同志们，方大公司正站在一个新的历史起点，安全生产责 任重大、任重道远，让我们以更加饱满的精神状态，更加扎实的工作作风，更为有力的工作举措，全力推进安全形势持续稳定，为加快转型发展提供强有力安全保障! !
***同 志
在公司年度安全生产工作会议上的讲话
同志们：
按照惯例，在公司年度工作会议之后，紧接着召开这次安全生产工作会议，充分体现了安全生产在公司整体工作布局中的特殊位置，也再次表明了公司抓安全、保安全，努力做好安全工作的坚定信心和坚强决心。会议的主要任务是：传达贯彻集团公司年度安全生产工作会议精神，总结部署年度安全工作，分析当前安全形势，动 员公司上下进一步统一思想，聚焦聚力抓安全，开创安全生产的良好局面，为公司转型发展提供坚强支撑。
司 刚才，我们对公司 6 2016 年度安全先进个人进行了表彰，明道处长认真总结了去年的安全生产工作， 全面剖析了当前存在的突出问题，安排部署了今年的安全生产工作任务，讲的很具体、很深刻，要求也非常明确。大家一定要深刻领会，结合实际抓好落实。下面，就贯彻落实会议精神及抓好今年的安全生产工作，我再强调以下几点：
一、提高认识，增强做好安全工作的责任感和紧迫感
从实践上看，绝大多数安全事故，表面是管理问题、操作问题，实质是思想问题、认识问题。如果这一问题解决不好，实现企业的长治久安就是一句空话。从公司来看，虽然我们的安全形势总体是好的、是稳定的，但是随着转型发展步伐的加快，涉足的行业越来越广，施工战线越来越长，安
全管理的难度越来越大。在这样的情况下，我们要始终保持警钟长鸣，严防麻痹松懈思想的滋生蔓延，以更深的认识、更高的境界抓安全、保安全。
首先，要站在讲政治顾大局的高度抓安全。
当前，各级政府和社会公众对安全生产问题非常关注，国家对安全工作的要求也越来越严格。特别是 党中央、国务院近期发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，这是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件。《意见》中更是将无证生产经营建设、拒不整改重大隐患、强令违章冒险作业、拒不执行安全监察执法指令等行为纳入了刑法范围，这对我们做好安全生产工作提出了更高的要求，进一步明确了安全工作源头治理、预防为主的方向，也彰显了党和国家猛药去疴、重典治安的决心。对此，我们必须引起高度重视，认真学习领会好《意见》精神，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院重大决策部署上来，创造性地抓好贯彻 落实，切实把安全生产这一政治任务完成好。
其次，要站在对企业发展负责的高度抓安全。
成就一个品牌、造就一个企业，可能需要几年、十几年甚至更长的时间，但是要毁掉一个品牌、搞垮一个企业，也就只是一个安全事故的问题。当前，我们正处在转型发展的关键时期，一旦在安全上出现大的闪失，后果将不堪设想。所以说，抓安全就是谋发展，谋发展必须抓安全。对此，各单位、各部门、各级管理人员，要正确处理好安全与发展的关系，以高度的责任感和事业心，全身心
地投入到安全工作中去。
再次，要站在以人为本的高度抓安全。
安全是最大的民生。抓安全，就必须 要以保障人的生命安全为前提。在安全生产方面，即使是零星事故，对一个单位来说，可能只是千分之一、万分之一的损失，但对于一个人、一个家庭来说，就是百分之百的灾难。确保职工生命安全、保障职工家庭幸福，是每一个企业、每一名领导干部、每一名管理人员义不容辞的责任。我们必须带着感情抓安全，带着责任抓管理，真正把安全摆在 “ 高于一切，重于一切，先于一切 ” 的位置，哪怕是不生产、不要效益，也要保障职工的生命安全，这是安全管理上必须...
篇三：企业年度会议致辞稿
稿-在公司经营管理工作会议上的讲话公司经营管理工作会议开了两天。会议通报了公司今年经营管理工作计划和预算执行情况对当前的金融和市场形势进行了分析和思考听取了经营性公司的工作汇报和下阶段经营管理工作的对策、打算并对如何加强财务管理提出了一些意见。
公司经营管理工作会议开了两天。会议通报了公司今年经营管理工作计划和预算执行情况对当前的金融和市场形势进行了分析和思考听取了经营性公司的工作汇报和下阶段经营管理工作的对策、打算并对如何加强财务管理提出了一些意见。总的来说会议开得比较好基本上达到了预期的目的。
今年初公司在三亚开了一个大型的经营管理工作会议秋云董事长作了重要的工作报告对前一个 10 年进行了小结对公司未来 10 年规划了宏伟的蓝图同时制订了2010 年的经营管理工作计划和预算。这次会议从通报的预算执行情况看公司上上下下经过 9 个月的辛勤努力取得了较好的业绩广告、网络、节目三大主营业务呈现比较稳定的发展态势尤其是作为公司龙头的网络业务发展势头良
好数字电视整体平移成效显着经营效益稳步增长增长幅度接近 60%县级网络整合取得突破性进展。其他各块业务也都有各自的经营亮点。
有些单位 从数字上看有些差距但还是做了大量的工作 象房地产 拆迁工作就做得比较好这是不简单的。我这里还要提出一个典型就是网络整合工作。在这个典型里讲两个人物一个是梅清河一个是金乐石。老梅五十大几的年纪了今年整个夏天烈日炎炎他带着队伍车轮滚滚不辞辛劳地在下面谈判金乐石也是大半年都在下面县市跑 到南县还中了暑 晕倒在工作现场话都说不出了。网络整合推进取得的成绩可以说是这些同志拼出来的。目前网络整合完成评估 51 家通过投资决策委员会审核的有 31 家正式签署协议的 18 家已经正式经过工商注册成立公司的 13 家打了一个漂亮的突击仗。可以说大多数公司都能按照三亚会议的要求和公司下达的经营目标开展工作有许多经验值得肯定值得推广。但是在肯定成绩的同时我们也要看到由于国际、国内的经济形势发生了很大的变化导致我们有的经营单位的经营效益与年初确定的经营指标还有差距。为了使今年的经营管理工作有一个好的“收尾” 、使明年工作有一个好的开端我讲几点意见。
一、坚持研究市场和市场形势提高企业经营管理工作
应对市场变化的主动性和灵活性。
“物竞天择适者生存。
”这一自然界的法则同样适用于企业的经营。今年以来国内经济形势和国际金融形势发生了很大的变化有些行业的变化简直是“天翻地覆” 。我们是“做市场”的。市场是经常变化的。各级经营者必须坚持研究市场和市场形势研究和判断市场发展趋势应对市场变化提出有预见性和前瞻性的经营策略努力做到“顺市而为” 。
这是经营者搞好经营管理 thldl.org.cn 工作的 “第一内功” 具体来说要做好以下两方面经营管理工作
1、加强市场调查研究建立应对市场风险的预警机制增强企业应对市场变化的主动性和灵活性随时注意防范经营风险。建议有规模的业务和公司都要设立“风控”部门或“风控”岗位对各自的投资项目进行“风控”把关随时注意预先防范经营风险。
2、根据市场变化及时调整经营策略制订相应的经营、管理举措适时化解面临的经营风险。业务市场形势一旦有了变化经营班子第一是要高度警觉高度敏感不能麻木第二是要及时研究对策调整经营策略掌握经营节奏适时地化解风险。
二、制订过硬举措确保公司经营管理工作的重点努力增收节支打好四季度“收尾仗” 。
1、网络业务是公司的核心业务也是公司未来发展的重中之重必须确保网络经营计划和预算目标的完成。进一步加快数字电视整体平移年内完成 200 万数字电视用户的目标强化经营管理努力完成年初制定的经营目标积极开展数字电视增值业务按照预定计划四季度要将 60 套基本节目、60 套付费节目、4 套 nvod 节目作为主信号下传明年要以更大的态势加大数字电视增值业务和扩展业务的开发和推广追求高质量的内容运行。县级网络整合今年要确保实现 30 个、争取实现 40 个力争 2009 年完成省内所有县市区的网络整合。干线网公司要尽快进入省网络集团积极推进城域网和干线网的整体资源开发努力拓展数据专网业务借助数字电视业务发展的契机盘活资源提高效益。
2、节目、广告业务作为公司传媒业务的重要组成部分要努力保持平稳发展的态势。节目分公司要按照完全市场化的方式进行改制并积极、稳妥地开拓电影、艺员经纪、演出等新业务要将近两年来储备的一大批电视剧按照“品牌
+效益”的战略积极按计划制作成成品快速提高电广传媒“内容制造”在市场上的影响力。广州韵洪公司要在确保完成年度经营计划的前提下密切关注市场形势注意防范资金投放风险。
3、投资业务是公司“主业+投资”发展格局中的重要一环发展空间广阔发展目标远大发展重任在肩。深圳达晨要按照秋云董事长和公司制订的一系列指导方针积极稳妥地加快发展步伐。在创投业务上要应对目前国际金融危机对中国经济造成的影响理性地选择项目要努力将依赖和管理企业自有资金转化为依赖和管理市场自由资金包括国际资金 积极做好已投资项目的后续管理促进已投项目的尽早上市做好已上市项目的“市值管理” 管理好“财富” 。在目前的市场形势下要适时降低证券投资在公司投资资产中的比重掌握好投资节奏更加审慎地注意控制和防范证券投资的市场风险。
4、会展酒店的经营管理要在“增收、节支”上大做文章。要重点做好成本费用的控制努力实现经营性现金流平衡。要积极、稳妥地加快酒店二期开发项目的进度努力从根本上盘活这一块资产。
5、在目前国内房地产市场发生重大变化的形势下金鹰城置业要妥善处理好资源储备和公司正常经营的关系注重盘活土地资源提高资产的经营效益。
6、总部职能管理部门要注意研究市场形势注重从宏观上对全公司各块业务的经营管理进行分类指导。四季度要着重抓好以下几件大事①全力支持、配合集团向上市公司注入资产工作②积极做好融资工作③积极落实公司组织再造工作④搭建好有关队伍积极推进 33 家网络合资公司二次整合、整体上市工作⑤制订好全公司 2009 年经营计划和预算。
7、公司总部和各经营单位都必须进一步强化“增收、节支”意识。经营效益下降的必须控制好年初核定的成本费用只能降不能超。年终要按照公司制订、推行的《经营者目标管理、绩效考核和奖惩条例》 加强对各级经营者经营绩效和年度经营目标的考核。完不成经营任务的经营班子和员工不得发放年终效益奖扣发的效益工资严格按照实现效益的比例发放。
三、关于 2009 年经营管理工作计划和预算制订工作的
几点要求
1、2009 年全公司经营计划和预算要在全面审视市场业务和市场形势、各经营单位 2008 年经营计划和预算执行情况的基础上进行。各经营单位要把市场形势分析透要把各自应对市场变化的经营思路、举措研究透在这个基础上做好目标计划、费用计划、薪酬计划等。
2、从总部来说总体方向是“有保有压” 即根据市场和各块业务的经营、发展实际状况该“保”的总部在资金上给予充分保证该“压”的要在一定规模上给予压缩。
3、对经营收入长期不能得到有效增长、成本费用水平居高不下的企业将实行限制“增员”和“提薪”的措施。
4、要在更严格的意义上将各单位的年度薪酬计划与年度经营计划和预算挂钩实现真正意义上的个人收入与单位经营效益联动。公司总部正在制订新的薪酬制度和管理办法。对各分子公司、控股公司主要是管住经营班子管住总量管住原则强化全公司薪酬的日常管理建立起符合现代企业制度的薪酬体系。
5、变革预算管理体制。将预算管理职能由以投资部门为主改为以财务部门为主管理使预算的制订、日常监管、具体执行互为统一。
各位同仁09 年已过去形势变化较大。经营管理工作做得好的希望趁势而上加快发展更上一层楼有差距的沉住气稳住劲多使招想方设法把经营效益搞上来。公司的发展前景是广阔的。会后请大家把会议主要精神带回去贯彻落实下去克服困难团结努力扎扎实实抓好2010 年的经营管理工作扎扎实实开好明年工作的局为完成好年度经营任务为公司的更好发展而努力
篇四：企业年度会议致辞稿
企业主要领导在 2022 年度工作会上的总结讲话2021 年，集团在省委省政府的坚强领导和省国资委、省财政厅的关心支持下，在全体 XX 的共同努力下，圆满完成了各项目标任务。今天召开 2022 年度工作会，主要任务是总结2021 年工作，安排部署 2022 年目标任务，动员集团上下立足 XX 新起点、把握新机遇、担当新使命、展现新作为，激发活力、鼓足干劲、重点突破，以优异成绩迎接党的二十大召开，为谱写 XX 高质量跨越式发展篇章作出更大贡献。下面，我讲三个方面的意见。
一、充分肯定成绩，凝聚智慧，坚定发展信心 2021 年是“十四五”开局之年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻学习领会习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，坚决落实省委、省政府决策部署，在省国资委、省财政厅等部门关心支持下，团结带领全体干部职工奋发有为，不负重托，经受重大考验、实现重大突破，在特定时期，承担特殊使命，为 XX 省防风化债工作做出特别贡献，彰显了集团作为省属重点骨干企业的责任与担当，助推了 XX 经济社会高质量发展。
（一）发展成果稳中向好。集团坚持以业绩为导向、盈利为目的，压实经营主体责任，推动管理能力提升，抓实“两点两创造”，发展成果稳中向好。
着力止住“出血点”。持续大力推进历史应收债权及应收账款清收，部分重点、难点债权清收，比如 X。全面启动风
险资产、低效无效资产盘活处置，高位统筹推进盘活工作，提高资产收益，推动纾困解困。
抓实培育“增长点”。2021 年，集团坚持“XX”发展战略引领，做强、做优、做大主营业务板块，融入开拓“一带一路”业务，重点调优投资结构，积极创造有利润的收入和有净现金流的利润，聚焦主责主业，资本、资源和产业布局进一步优化，XX。
（二）重点任务圆满完成。一是成功 XX。二是全力保障XX 铁路建成并如期通车。三是按时完成 XX 集团整体上市任务。
（三）党建工作成效显著。一是打造集团高质量发展“红色引擎”。深入开展“先锋 XX”党建品牌创建，X 个党支部获评省级“规范化建设示范党支部”，X 个基层党组织荣获省级“先进基层党组织”，多名集团员工荣获省级“优秀共产党员”、省级“优秀党务工作者”荣誉称号。举办“XX”庆祝中国共产党成立 100 周年文艺汇演，弘扬伟大建党精神，鼓舞人心凝聚发展力量。二是精神文明建设成果丰硕。集团成功创建省级文明单位，实现了 XX 多年的愿望。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，XX 及救助中心荣获“XX 省工人先锋号”称号，X 名员工荣获 XX 省五一劳动奖章，X 名员工荣获 XX 省脱贫攻坚先进个人。三是加强对外宣传树立良好形象。构建大宣传格局，建设企业文化展厅，在新华网、人民网等主流媒体发布报道，在国企开放日、集团成立 XX 周年、XX 等重大节点开展专题报道，塑造集团良好形象，讲好 XX
故事。
（四）防风化债坚定落实。面对严峻的区域金融形势，集团坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，发挥 X 公司重要作用，将防风化债工作作为事关 X 省经济社会发展大局的严肃政治任务来抓。集团攻坚克难，完成对外融资 X 亿元，为防风化债工作做出了突出贡献。
同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2021 年，我们紧紧围绕既定战略目标，齐心协力、攻坚克难，圆满完成了上级交办的重点工作、重点任务，获得了上级的充分肯定和支持，开启了高质量发展的新征程！
今天，我们在这里充分肯定过去一年取得的成绩，是为了更好地坚定改革发展的信心，更好地凝聚广大干部职工的巨大精神动力，更好地提振我们创新发展的精气神，统一思想，齐心协力，心无旁骛抓好新的一年各项工作。
实践证明，我们的干部员工队伍是一支讲政治、讲团结、勇担当、善作为的队伍。面对困难，我们百折不挠；面对挑战，我们勇于化解。正是因为经历过各种困难，才锤炼出我们顽强不屈、敢于胜利的奋斗精神；正是因为经受过危机，才激发出我们从容应对各种复杂局面的驾驭能力；正是因为直面过各种挑战，才培育出各级干部员工勇于担当、敢于作为的责任意识。本次会议表彰了在 2021 年度工作中作出突出贡献的单位、部门和先进个人，我再次代表集团领导班子，对受到表彰的先进集体和个人表示最热烈的祝贺！同时，我也代表集团领导班子，向多年来为集团改革发展而无私奉献
和默默付出的所有奋斗者致以崇高的敬意！向多年来一如既往支持和帮助集团改革发展的各级部门、社会各界、集团全体员工及家属表示衷心感谢！
同志们，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到我们还存在诸多问题和困难。
一是发展质量与 XX 企业还有一定差距。向对标管理、突破创新要效益的认识不足、手段不多，管理的质量水平有待进一步提升；核心产业优势还不突出，整体持续盈利能力不足，经营业绩有待进一步提高，发展质量不高；资产规模扩大过于依赖资本要素投入和信用支撑，产业链延伸、协同发展存在差距，人才与岗位匹配还不同程度的存在不精准的情况，部分员工干事创业的精气神不足等等。二是公司治理能力还有待进一步提升。在公司治理建设方面，横向比较，很多改革举措走在省属企业前列，但是总体上治理体系还需要进一步完善，制度的实操性、机制的灵活性还需要加强；合理的授权与分权体系还未建好，二级公司发展主体责任压得不够。三是核心竞争力还不强还不优。重点难点改革问题亟待突破，推动、调整、优化集团资本布局结构的办法举措有待进一步探索；很多同志还存在思想不够解放、眼界不够开阔、创新能力不足的情况，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的本领亟待提高。
同志们，正视问题、直面问题是解决问题的关键。集团上下要坚持问题导向，把补短板、强弱项、提质量作为发展的希望所在，保持越是艰险越向前的勇毅执着，面对现实、
迎难而上，创造性工作，提升企业治理能力，坚决打好高质量发展攻坚战。
二、关于 2022 年形势研判 对于 2022 年工作，党中央以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，这是集团推进高质量发展的根本遵循。
（一）要以更高的站位推动高质量发展。今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，我们要弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹抓好疫情防控、防风化债和集团高质量发展。要围绕省委省政府加快构建现代产业体系的要求，聚力打造绿色经济，优化升级传统产业，培育壮大新兴产业，推进绿色低碳发展和推进数字 X 建设。要大力推进产业发展，抓住《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）生效、中老铁路通道贯通等机遇，加快推进大通道大物流建设，推动对外开放实现新突破；要大力实施城市更新行动，统筹推进乡村振兴和新型城镇化；要以钉钉子精神抓落实，按照“项目工作法、一线工作法、典型引路法”和“任务项目化、项目清单化、清单具体化”的要求抓部署、抓落实，确保工作要求落到实处、见到成效。我们要认真学习贯彻中央经济工作会议精神和省委省政府决策部署，提高站位，推动高质量发展。
（二）要以更清醒的认识推动高质量发展。我们面临的国际环境发生了深刻变化，困难不容低估、挑战前所未有。一是世界百年未有之大变局进入加速演变期，疫情防控形势
仍然复杂严峻。二是从 X 省来看，发展方向目标思路措施明确，发展基础更加厚实，发展动力更加强劲。三是从集团自身来看，面临的困难挑战主要表现在三个方面。第一，实现高质量发展面临着高债务杠杆、高融资压力、低盈利能力等艰巨挑战。第二，资产结构不优、资产固化不同程度存在，低效无效资产包袱重。第三，集团经济效益主要来源于能源和金融板块等，但由于过去顶层设计原因，集团与持股省管企业，还缺少长效沟通、协作合作机制，未在集团层面形成“一盘棋”的理念，集团化、规模化、协同化效应不足。
（三）要以更坚定的信心推动高质量发展。集团作为 X省成立最早、体量最大、优质产业资源最为集中的省属骨干企业，经过 X 年来的发展，已经成为省属重要骨干企业和中坚力量，省委省政府对集团发展给予了厚望。一是省委省政府战略定位高。要求 X 集团要努力打造 X，成为省委、省政府的投融资平台、战略资源整合平台和企业化发展支撑平台。二是持股省管企业资源多。全省部分较为优质的资源均集中于集团，控股 XX 集团、XX 集团、XX 集团、XX 集团，去年新划入 XX 公司，间接持有 X 股份。三是上市股权市值优。集团直接或间接参控股多家优质上市公司，成长性好，持股总市值超过 X 亿元。四是核心项目资源好。在重大基础设施建设领域，每年省政府给予 X 亿元补贴资金注入；在省属企业中拥有金融牌照最多、质量效益最优；具有全省唯一的 XX投资平台，与腾讯、阿里、百度等合作落地多个项目，切实担当 X 数字经济发展的主力军；掌握 XX 两大主要片区的旅
游核心资源，涵盖人文景区、雪山、高原湖泊、动植物自然保护区、少数民族村寨等多种类型。
同志们，辩证地看，集团当前所面临的困难和挑战，也是机遇和潜力。机遇与挑战并存，优势与短板交织，但总的来说机遇大于挑战，优势多于弱项。“十四五”时期是集团高质量发展的战略机遇期，各种机遇叠加，有利条件集聚，特别是整合省属企业带来巨大的资源整合能力、协同效应和大集团优势，将为我们增强市场话语权和行业影响力、放大集团品牌背书效应拓展巨大空间。在省委省政府的领导和省国资委等部门的统筹安排下，我们有决心、有信心、有能力，通过 X 年努力，推动 XX 集团成为 X 领先的综合投资运营平台。
三、关于 2022 年重点工作任务 集团 2022 年工作要认真贯彻党中央及省委经济工作会议精神，切实落实 XX 调研集团讲话精神，围绕集团 X 发展战略和“X”发展共识，系统构建“战略投资＋产业培育＋资本运营”X 发展新模式，以“发展质量提升年”为主题主线，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，整合优势、深化改革，坚持创新驱动，统筹疫情防控、防风化债和经营发展，加快构建新发展格局，助推集团高质量发展。
2022 年，我们要抓的工作任务十分繁重，但重点要在发展质量提升上下功夫。就这方面工作，我强调五点意见。
（一）抓管理对标，找准高质量发展提升方向。开展对
标世界一流提升行动，是国务院国资委近年来对中央企业和地方重点国企提出的明确要求。要围绕集团《十四五战略规划》，积极对标世界一流企业、行业先进企业，立足自身，苦练内功，找准方向，促进管理水平在现有基础上明显提升，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。要在提升战略管理、组织管理、精益运营、价值创造、创新能力、风险管控、人力资源管理和信息化管理等方面补短板、抓改革、强创新，培育具有核心竞争力的一流企业。要一以贯之抓好“两点两创造”：加大无效、低效、闲置资产处置和盘活力度，加快债权清收、风险股权清理，持续减亏扭亏，进一步强身健体、提质增效止住“出血点”；持续优化产业布局和产业结构，着力培育新的盈利能力、新的利润“增长点”，各板块要抓紧分析研究，布局谋划，敢于从战略层面着力，抓紧培育新增长点，各控股企业要主动创造盈利点和收益点，创造有利润的收入和有净现金流的利润，提升资产价值与流动性，优化资产债务结构，全面提升发展贡献力和抗风险能力。
（二）抓管理创新，增强高质量发展活力。进一步明确总部职能定位，建设价值总部、效率总部、服务总部，探索分类开展授权放权，综合考虑所出资企业发展阶段、行业特点、治理能力、管理基础等因素，给予不同范围、不同程度的授权放权，压实二级企业法人主体责任，激发企业活力。持续推进完善现代企业法人治理结构，进一步优化党委会前置研究讨论事项清单，加强集团董事会建设，促进董事会专门委员会更好的发挥作用，探索在二级控股企业建立专职外
部董事制度。进一步转变行政化管理方式，依据股权关系，通过法人治理结构，依法履职行权，提升控股公司管理市场化、法治化水平。进一步压缩管理链条、优化工作流程，确保高效运转、快速响应。加强人力资源和绩效制度修订，加快建立市场化的选人用人和激励约束机制。进一步强化顶层设计和统筹规划，促进业务与信息化的深度融合，推进信息系统的平台化、专业化和规模化，实现业务流程再造，为生产经营管理和产业转型升级注入新动力。
（三）抓管理效率，提升精细化管控质量。传统的粗放式管理，已经满足不了集团高质量发展的要求。要树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念，将精益管理运用到投融资、生产经营、项目建设、市场营销等各环节，以最小资源投入，创造更多更大价值。要持续深入推进资金集中统一管理，完善全面预算管理和财务信息化建设，实现财务信息贯通和管控落地。要充分挖掘和有效利用财务资源，加强现金流管理和成本费用控制，不断提高资源配置效率。要持续加大历史债权债务处置清收力度，明确责任人，细化时间表，努力解决历史遗留问题。生产型企业要完善营销管理和用户服务体系，科学制定营销策略，创新服务模式，不断提升服务质量和品牌形象。要加强风险防范，确保能及时发现问题、控制风险、创造价值。要加强市值管理和资本运作力度，依托上市公司平台有效整合资源，不断提升价值创造能力。要切实通过精益管理，提高盈利水平，持续提高发展质量、优化债务结构、创新融资方式，提高防范化解各类
风险挑战的能力。
（四）抓产业布局，提升高质量发展动能。持续研究宏观经济形势与经济政策，围绕国计民生重点领域和未来产业发展方向，挖掘一批符合集团战略、循环增值的优质项目，加快培育 XX 资源勘查及开发、能源投资及绿色环保...
篇五：企业年度会议致辞稿
公司 企业 年中经营工作推进会上的讲话 提纲 一、充分认识加强经营工作的重要作用 二、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础 （一）要进一步突出业绩导向 （二）要进一步强化“全员经营” （三）要进一步防控经营管理风险 （四）要进一步强化“综合经营”能力 （五）要进一步强化党建对经营工作的保障作用 三、贯彻落实会议精神的要求 1．是抓好传达 2．是抓好贯彻 3．是抓好落实正文：
同志们：
在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期，召开本次视频会议，主要任务是：深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署，为全面完成年度任务目标，夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。我们召开的这次会议，既是对公司上半年的经营工作的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是查找不足、梳理问题、补齐短板，确保完成全年工作任务的一次动员会。
刚才，...部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报；各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度计划完成情况；各分管片区领导对下一步工作部署安排；...总就经营工作提出了具
体要求；...书记进行廉洁警示教育；...总就有关工作进行了布置安排。
下面，就贯彻落实这次会议精神，推动公司经营高质量发展，我强调三点意见。
一 、充分认识加强经营工作的重要作用 从结果上看，公司上半年经营收入达到了...亿元，同比去年上半年而言我们取得了不小的进步，增长率达到了...%。为了顺利实现今年公司两会制定的目标，必须要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下，经营开发是企业生存之需、发展之要，必须加大力度，量质并举。坚持高质量发展，确保建成优质企业是公司“十四五”时期的发展愿景，能不能顺利实现这一目标，让全体职工享有更多的获得感、幸福感和安全感，根本在经营，关键也在经营。因此，公司上下要清醒认识到加强经营工作的重要作用，牢固树立“经营工作是 1，其余是 1 后面的 0”的理念，更进一步推动公司经营高质量发展。
二 、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础 下半年，是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉，乘胜前进，多拿任务，拿质量好的任务，努力实现经营成果最大化，确保计划中标项目中标，顺利完成年度新签合同额计划，以经营开
发新跨越推动企业高质量新发展。
（一 ）要进一步突出业绩导向 国务院国资委要求国有企业建立市场化经营机制，局要求建立面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束三大导向，这些精神，为我们推进市场化发展指明了方向。面对新形势，公司要创新经营激励机制，优化经营业绩考核办法，完善经营后评价和奖惩制度，加大优质项目奖励，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效激发各经营主体和广大经营人员的工作积极性和创造性。一是要树立“拿到任务就是王道”的目标导向，鼓励广大经营人员把经营开发工作当成一项重要事业，脚踏实地，长远考虑，戒骄戒躁，做出成绩。二是要继续加强选树生产经营标兵先进人物，大力弘扬爱岗敬业、顽强拼搏、敢于担当、自信自强的主旋律，确保形成你追我赶的生动局面，共谱奋勇争先的经营华章。
（二 ）要进一步强化“全员经营” 目前，公司职工对全员经营的认识和理解还不到位，大局意识、责任意识还需加强。经营是一项系统工程，它不仅仅是经营部门和经营人员的事，而是公司全员的责任。一方面，公司全体职工、各系统人员都要牢固树立起市场中心意识，主动扛起经营责任。另一方面，我们也要广泛营造氛围，加强全员工作绩效考核， 让“人人为经营、事事想经营、
时时讲经营、处处保经营”在公司上下达成共识、成为常态，奋力构建起“全员经营”常态化格局。总的来说，公司的每一名员工都要深刻认识经营工作与企业发展的关系，自觉提高政治站位，努力干好本职工作，争创一流业绩，从不同工作角度为公司的经营工作再上新台阶添砖加瓦。
（三 ）要进一步防控经营管理风险 经营管理风险和危机贯穿于企业发展的全过程，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害，学会规避风险，防患于未然是全体经营人员必须高度重视的问题。首先，必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，要建立风险防控管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。在此基础上全体经营人员要充分把握成本效益原则，力争以最小的控制成本取得最大的经济效益。
（四 ）要进一步强化“综合经营”能力 首先是要强化业务指导，做好业务培训，使经营系统人员熟练掌握通用业务技能。各经营区域负责人一定要有大局
意识，讲服从，重执行，相互交流，相互学习，相互融合，取长补短，进一步提高综合经营能力。第二是要重视项目开发，紧盯市场，要以开放的理念对标对表，学习借鉴优秀单位的先进经验，推进经营、管理工作创新。第三是要遵循企业发展规律，创新经营机制，充分激发各级干部职工的积极性、主动性、创造性，全面增强企业发展活力。第四是要提升资源整合能力，各级领导干部和经营系统要增强条理性和系统性思维，对企业各类资源心知肚明，努力寻求资源配置与市场需求的最佳结合点，不断提升整合企业内部资源及其他可利用资源，为企业放大资源优势、做大经营规模、降低经营成本创造条件，最终实现“1+1>2”的效果。第五是要建立容错机制，鼓励先行先试，在依法合规的前提下，只要有利于企业发展，一切做法都可以探索实践。
（五 ）要进一步强化党建对经营工作的保障作用 一是在加强“三基”建设，发挥党组织战斗堡垒作用的同时注重培养一批会抓党建又会抓经营生产的复合型书记，强化各级党组织把握中心、服务大局本领作用，以强党建促经营，把党的领导和党的建设融入企业经营工作，真正做到把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为经营工作提供组织保证。二是以“勇强...”党建现场会和...座谈会等活动为载体，将完成年度
经营任务作为检验党建工作成效的一项重要内容，不断增强各级组织的组织力和战斗力，激励广大党员进一步立足本职支持经营、参与经营、服务经营、推动经营。三是各级党组织要教育引导党员领导干部和经营人员牢固树立正确的政绩观、价值观，自觉做到依法合规经营。坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握高质量发展主线，聚力经营开发和项目管理两大中心任务，有效应对工作中的困难，苦干实干，攻坚克难，努力用真诚赢得客户信任，用信誉赢得市场青睐，用实力赢得政府支持，用品牌赢得社会尊重。
三 、贯彻 落实会议精神的要求 1 1 ．是抓好传达
各单位要高度重视这次会议的学习传达工作。会后，各单位领导班子要组织集中学习，准确把握全公司经营工作的新形势、新任务、新目标，深刻领会本次会议精神，并做好本单位干部职工的宣传动员工作，将企业面临的经营形势给干部职工说清楚、讲明白，号召大家要坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，勇担重任，不断开创全公司经营工作新局面。
2 2 ．是抓好贯彻
这次会议提出了经营工作和企业发展的新思路、新理念和新要求，具有很强的思想性和指导性。各单位要认真结合
本单位实际，将会议精神贯彻到经营工作中去，把本单位的经营工作谋划好、推进好。
3 3 ．是抓好落实
当前，公司经营工作的思路已经清晰，目标已经明确，关键在落实。各单位要迅速采取行动，强化保证措施，明确工作责任，一级抓一级，层层抓落实，把各项措施和办法落实到具体项目上，做到工作落实上有新举措，经营手段上有新加强，经营领域上有新拓展，经营质量上有新提高，确保今年经营工作目标的完成。
同志们，经营工作，务必做实、做细、做精，我们要把握构建新发展格局的大势，重视职工对美好生活的向往和期待，确保人人争当幸福企业高质量发展先锋，圆满完成好年度经营工作任务，为公司高质量发展提供坚实的任务保障 ！
谢谢大家！
篇六：企业年度会议致辞稿
/p>2022 餐饮企业年会致辞讲话稿【5 篇】
2022 公司年会致辞五篇
年会领导致辞精选汇总
年会董事长致辞范文五篇
年会致辞简短霸气发言稿 5 篇
公司年会领导的演讲稿致辞
餐饮企业年会个人致辞 1
各位领导，各位同事：
大家晚上好!
欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走 20__年，迎来崭新的 20__年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通!
即将过去的 20__年，是我公司稳步发展的一年，借着十九大的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20__年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的晋升，
2 在行业内得到了充分的肯定。
在 20__年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不明确的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业!
20__年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在 20__年的扬帆起航的关键之年，我们公司将坚持以十九大精神为指导，紧密依托集团公司领导，以提升经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创 20__年我公司发展的新蓝天!
历每一次挑战对于__都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创作新的辉煌!
餐饮企业年会个人致辞 2
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
火树银花，岁月流金伴随着世纪第一个十年的奋斗激昂，我们共同迎来了一个拥有无限向往的 20__年，值此之际，我代表__大酒店全体员工向长期关心、帮助和支持我们的上级领导、各级行政主管部门、社会各界朋友、各位同仁表示衷心的感谢。在这片热土上，在
3 社会各界人士的关怀与支持下，在以刘总为核心的坚强领导下，历经风雨，__大酒店于 20__年底开业了。开业以来，我们本着“团结、拼搏、创新、务实”的企业精神、“不求最大、争创最好”的经营理念、“宾客至上、服务第一”的服
务宗旨，以其不断改进的硬件设施，优质的管理服务和先进的企业文化，树立了良好的企业形象，奠定了在饭店中的地位。回首yl 历程，一路凯歌，一路风尘 yl 人以其昂扬的斗志、饱满的精神、携手并肩地走出了一条具有特色的发展道路，得到了社会各界的认可，并获得了同行的认可并获得“绿色餐饮企业”，等多项荣誉称号，在工作中，我店以过硬的设备设施、完善的服务项目、良好的服务质量、先进的管理理，为酒店进一步发展拉开了序幕值此，我向各位辛勤工作的员工道一声“你们辛苦了”为了打造精品商务型酒店，也为了顾客吃的放心特在农场大量饲养驴、牛、羊、鸡、鸭、鹅供酒店宰杀，自开业以来，我们对歌厅进了全面装修改造，丰富来店客人夜晚生活，加强职能管理，转变经营理念。首先，我们成立了质检、节能、安全、卫生四个节能小组，狠抓酒店服务质量、经营成本、安全生产、卫生清洁等各方面工作;其次，建立自己的网站，实施网上促销，同时成立了一系列促销团体。如客户服务部、婚庆礼仪部等;演讲
展望未来，__大酒店继续以打造精品酒店为己任，进一步提高我店内外环境，以优质的服务、全新的面貌，笑迎四海宾客，全心全意为顾客服务!希望社会各界朋友在新的一年中能继续地给予我店大力支持希望各位员工在新的一年中继续发扬中亚人的精神，为__人家
4 美好的明天而奋斗。
餐饮企业年会个人致辞 3
尊敬的领导，各位同仁：
大家晚上好，今天能站在这里发言，我感到特别荣幸，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时这也是我进入__以来第一次参加公司的年拜会，在这里，首先我要代表我们__餐饮店所有的员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。
岁月不居，天道酬勤，_店自筹措以来，得到总部相关部门的大力支持与帮助，兄弟店面的关心与协助，我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作并兢兢业业，努力贡献。从筹建到装修到招聘再到营运准备，无不凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表我们__店所有在职人员感谢大家，也希望，在来年我们能够更好的配合，向集团总部交出一份优秀的“答卷”。
新的一年，我们要有新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要发扬“善于学习、乐于贡献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，把我们的事业做的更强、更大。
新的一年，我们要有新的目标。我们要努力打造__高端酒店商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于和同行竞争，敢于和同行比赛，争做__酒店业发展的排头兵，推动__规模迈上新台阶。
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新的一年，我们要有新举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力巩固传统客户的基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户;我们要努力打造服务金牌，鼎力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成__酒店的名片;同时我们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧与潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚酒店的精英运营团队，为__酒店的发展注入源源不断的智力支持与人才保障。
欣喜忆往昔，举业在今朝。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我必将带领我们桃源的所有员工励精图治，抢抓机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写__美好前程新篇章。
最后，让我们共同祝愿我们__集团一年更比一年好，再次祝愿各位新年愉快，万事如意。
餐饮企业年会个人致辞 4
尊敬的领导，各位同仁：
欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的 2022 年已经过去，充满希望的 2022 年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一思想，提高认识，认真总结经验教训，合理安排部署 2022 年度的全面工作，把__推向跨越发展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安置讲几点意见。
一、_年工作回顾
去年，为了完成年初明确的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结贡献的钻石时代精神，恪尽职守、默默贡献、奋力拼搏，
6 敢为人先，取得了较为理想的业绩，各项工作都再上一个新台阶：
1、餐饮特色化
两店餐饮去年任务完成较好，尤其是中餐厅，业绩骄人，得益于两个方面，一是餐饮趋于市场化。随着社会发展，人们的消费水平与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候、年夜饭散客档次也一再提升，两店都形成了各自的优势与固定客源。二是管理趋于精细化。__凭借亲情化的服务、地道实惠的本地菜系;郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。
2、客房个性化
我一直强调服务精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注重细节服务，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度思考问题，有针对性的为客人提供满意加惊喜的服务。
二、当前形势和现存问题
去年，__余波震荡，经济市场动荡不安，__、__等星级和连锁酒店入驻运城，快捷连锁和商务酒店纷纷开张，使原本饱和的__酒店市场竞争更加激烈;我们内部经营成本逐年攀升，水、电、煤的价格大幅上涨……各种变数交织在一起，使旅游行业受到前所未有的冲击。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改进：
1、营销意识淡泊，工作缺乏前瞻
首先是营销团队缺少协作务实精神，各自为战，一盘散沙，自
7 扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深入一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，按时反馈信息;其次，营销意识淡泊，市场分析不确定、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，多次让其他同行抢了先机，占了客源。老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直接受损。
2、部分设施陈腐，难以满足客户
酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。2022 年，我们凭借较好的硬件资源和管理服务，发展态势良好;而由于经营时间长，硬件过时陈腐，造成服务质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条——就是下定决心重新装修，以崭新的姿态顺应潮流，迎接 2022 年。
3、管理工作被动，缺乏创新意识
经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力与团队凝聚力都是郁金香学习的榜样，但长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，阻碍企业发展，导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液，管理上也要突破固有思维，不能一直按老套数出牌，囊括对员工的管理，特殊情况要特殊对待，注重亲情化教育与引导。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资历浅的要慎重对待，按程序录用，逐步遵照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做，现在几乎所有的岗位都要求这样，服务员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应
8 的资格证书才能上岗。
现在市场竞争日益激烈，一本黄历念到底的方法是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋，这样，我们的事业才能不断向前发展。为了配合酒店__周年庆典，餐饮部 8 月份组织各餐厅举行了首届餐饮服务技能暨餐饮知识竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的准备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上级领导的肯定，充分展示了餐饮部娴熟的服务技能和过硬的基本功，增强了团队的凝聚力，鼓舞了员工士气，达到了预期的目的。
餐饮企业年会个人致辞 5
亲爱的__员工们：
大家下午好!
20__年过去了，回首__酒店 3 年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和__酒店一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让__酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。我还记得 20__年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑笑说：“没事，小伤口，轻伤不下火线。”说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在__酒店，还有许许多多这样的员工，为
9 了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，一年 365天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，常常是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地骄傲和自豪!”
作为一名__人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我想要求我们每一个__人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输
10 赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的
手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容之心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力...