医院院长明年工作计划7篇医院院长明年工作计划 党史映照初心使命 破冰引领惠民前行 ——荆州市惠民医院2022年工作报告 2021年是中国共产党百年华诞之年，下面是小编为大家整理的医院院长明年工作计划7篇,供大家参考。
篇一：医院院长明年工作计划
映照初心使命破冰引领惠民前行
—— 荆州市惠民医院 2022 年工作报告
2021 年是中国共产党百年华诞之年，是向着第二个百年奋斗目标踏上新征程之年，同时也是全市思想破冰引领发展突围建设区域性中心城市启航之年。全院党员干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，紧紧依靠市委市政府、市卫健委的正确领导，学党史、悟思想、办实事、开新局，圆满完成了市委市政府、市卫健委下达的综合目标任务，初步实现了由“粗放式管理”向“精细化管理”的转变，获得了良好的社会效益，现将全年工作总结如下。
一、主要工作指标完成情 况
2021 年医院共接诊门诊病人 32205 人次，出院 4009 人次，住院患者人均费用 4304.68 元，住院手术 606 台次，病床使用率98.89%，药占比18.37%，完成业务收入1896.06万元，增长12.2%，总收入 2020.96 万元，医院职工个人收入与医院收入实现同步增长。2021 年全年医院无安全责任事故，收到感谢信 228 封，锦旗 5 面。荣获“湖北省文明单位”、“市直单位党建工作先进单位”等荣誉称号，在 2020 年全省 321 家二级以上公立医院满意度调查中，医院职工满意度排名全省第一，门诊患者满意度排名全省第二，住院患者满意度排名全省第十一，均位居前列。
二、一年工作回顾
（一）在党史学习中牢记初心使命
1 1 、坚持党建引领，从政治站位上过好认知关。一是加强政治理论学习。全年开展党总支中心组学习 9 次，党支部集中学习36 次，党总支书记带头讲党课 2 次，支部书记讲党课 6 次，普通党员讲党课 24 次。
二是认真开展党史学习教育。成立了以党总支书记、院长杨义灿同志为组长的党史学习教育领导小组，制定党史学习教育实施方案，从专题学习、专题培训、“我为群众办实事”、召开组织生活会等多方面对党史学习教育工作作出安排部署并贯彻落实。
三是抓好支部建设。坚持和运用好“三会一课”、主题党日、组织生活会、谈心谈话等基本制度，通过党务工作培训强化支部战斗堡垒作用。
2 2 、坚持打牢基础，从思想主导上过好廉政教育关。以创建清廉医院为标杆，打造风清气正医院文化。
一是“纪法同行”强化学习。通过中心组专题学习、重温党的“六大纪律”、党总支书记讲授专题廉政党课、开展党内法律法规和行业法规学习、印发《廉洁从业管理规范手册》口袋书等方式不断强化廉政理论基础。
二是“以案五说”警示教育。党总支组织召开警示教育会观看《贪祸》、《堕落的天使》等警示教育片，各支部组织学习警示案例，从身边人、身边事进行典型案例教育。同时全体党员干部以“创清廉医院，树惠民形象”为主题撰写心得体会。
三是“突出重点”抓好关键。对重点环节、重点人群、重点时间节点采取签订廉政责任书、廉政风险谈话、廉洁纪律重点强调等多方位预
警，不断强化清廉意识。
四是“学史力行”塑造典型。以党史学习教育助推党风廉政建设，通过讲述“党史里的廉政故事”和“我心中的廉政典故”，推选“清廉有为”、“清廉科室”典型个人、集体，开展“廉政书画”、“廉政微视频”等各项活动，引导全体党员干部职工坚定理想信念，争做清廉模范。
五是聚焦“三个重点”防微杜渐。针对不合理检查、高值医用耗材、欺诈骗保三个方面突出问题开展警示教育、打击欺诈骗保行为专项检查等活动，持续强化医保基金监管高压态势，进一步维护患者利益。
3 3 、坚持全局观念，从凝心聚力上过好抗疫防控关。2021 年全球疫情防控形势严峻，病毒变异复杂，全国各地不间断散发。我院 一是坚持防控不松懈。全体干部职工始终牢固树立疫情防控责任意识，坚持疫情防控不放松这条主线，将疫情防控工作纳入院长办公会议题，坚持每周一汇报一总结一整改，同时每月定期召开临床科室疫情防控专题会，对当月疫情防控工作进行总结梳理。
二是多措并举保安全。对预检分诊、门诊、住院部强化管理、完善流程；对妇科门诊进行改造，分离住院与门诊区域，在固有空间受限的情况下最大限度保障防控安全。
三是构建屏障应万变。积极响应疫苗接种工作号召，落实全院职工疫苗接种工作。认真摸排统计接种人员，做到重点岗位主动注射、党员干部带头注射、职工及家属积极配合注射，除怀孕、过敏特殊人群以外全院三针接种率达到 100%。
四是同心协力克时艰。八月份我市突发两例新冠疫情，全市进入战时状态。为保证 24 小时内完成全市全员核酸采集工作，我院 8 月 3 日当天集齐 18 人组成核酸检
测采样队深入中高风险区洪家苑小区进行入户单采，完成单采后又马不停蹄奔赴崇文街办进行彻夜集采。随后又组建队伍对市政府、太岳路消防救援站等部门进行集采，前后采集标本 1000 余份。同时派驻两名具有丰富抗疫经验的党员参加医学隔离点工作，在人员紧缺的情况下我院全体干部职工以全市抗疫工作一盘棋为重心，无条件贡献自己的抗疫力量，用责任和使命彰显了惠医精神。
4 4 、坚持抓长抓常，从健全机制上过好意识形态关。不断健全意识形态管控工作机制，进一步压实工作责任。
一是强化理论武装。结合党史学习教育活动系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和重要讲话精神，强化党性修养，不断推动学习往心里走、往深处走、往实处走，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做好“两个维护”。
二是健全管理制度。严格规范管理微信、QQ 等网络群体，做到有台账、有监管、有责任人。
三是完善宣传制度。创新载体通过支部书记讲党课、意识形态专题会议、公众号、报刊正面宣传社会主义核心价值观，不断提高党员干部言行甄别能力、舆情引导和预判能力，杜绝错误言论的发布和传播。
四是扎实推进统战工作，画好同心圆。关心关注党外人士，为 21 名党外人士建档立卡，建立一对一对点联系制度，积极引导他们参与医院中心工作，参与全市经济文化建设。
5 5 、坚持谨慎发展，从坚持标准上过好党员发展关。一是正确处理数量与质量的关系。以质量为标准结合实际情况成熟一个发展一个，支部认真把好培养关，总支严格把好审查关，确保新
党员的质量。
二是党员队伍结构进一步优化。重点在业务骨干中发展、在新冠疫情工作表现突出者中发展、在青年团员中发展，今年以来我院发展积极分子 5 名，预备党员 2 名，转正党员 5 名。三是党员发展制度化不断加强。结合我院实际从工作机制入手对党员发展流程进行全面梳理并完善，建立《荆州市惠民医院党员发展流程》，制定《党员发展档案管理办法》，对党员发展资料加强资格审查确保规范、完善、真实。
6 6 、坚持统一思想，从责任担当上过好政治巡察关。按照市委统一部署，市委第八巡察组于今年 6 月进驻我院开展为期一个月的政治巡察工作，全院党员干部职工以高度的责任感将思想和行动统一到市委的工作部署上，自觉接受巡察监督，支持巡察工作，保证巡察工作顺利完成。
一是领导高度重视。在进驻前我院多次召开院内动员准备会议，提高全院职工对政治巡察工作的认识。正确认识巡察工作是凸显党的领导核心地位，强健基层组织促进医院长远发展的契机，是一次必要的政治体检和廉政体检，不断增强全院党员干部职工主动接受巡察监督、配合巡察工作的自觉性和主动性。
二是全院高度配合。根据巡察组工作安排，我院第一时间内完成相关要求准备，同时做到会议严肃认真、公示醒目清晰、意见征询公开透明、资料及时全面有效、谈话真实诚恳客观、报告多摆问题少谈成绩等，全力营造干部自觉接受监督，群众积极参与的巡察工作健康环境，形成同题共答的工作合力。三是科室力行整改。11 月 10 日市委第八巡察组对我院巡察情况进行了反馈，针对巡察反馈出来的问题，党总支按照“坚持问题
导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，成立巡察整改工作领导小组，召开专题会，强化责任落实，直面问题、剖析原因、查找症结，逐一研究细化整改措施，将措施要求责任到科室、到负责人、到整改时限，举一反三，建章立制，销账式管理，全面推进医院在党的政治建设、作风建设、纪律建设和廉政建设等方面存在问题的整改落实，推动巡察结果转化为医院新发展的不竭动力。
（二）在医疗改革中提升标准规范
7 7 、强化核心制度，严抓医疗质量。
一 是加强核心制度落实，完善科室制度建设。不断完善并落实医疗质量控制工作实施方案，定期通过行政查房进行督导，重点督促科室三级查房的规范落实、住院病历的书写质量落实、科室讨论制度的落实。
二 是严抓病历质量，提高年轻医师书写水平。开展全院医师特别是低年资医师病历书写规范化培训，聘请第三方机构对医疗质量及业务能力进行督导点评 5 次；加强归档病历质控工作，抽调专人进行病历质控，截至 12 月上旬，共抽查归档病历 3500 余份，全年共修改问题病历 400 余份。
三 是加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。邀请上级医院专家从控制医疗缺陷入手，进行医疗纠纷防范及处理讲座、医疗质量和医疗安全培训 6次；联合医保科、财务科分别与各临床科室进行座谈，规范病案首页诊断，帮助建立临床路径、单病种管理，杜绝医疗纠纷和不合理诊疗行为的发生。一年来，全院无医疗事故发生。
8 8 、专科技术稳中求进，不断创新突破。一是各科室专科技
术持续发力。外科全年共实施大中型手术 161 台次，其中腔镜手术占 38%，进一步扩展提升腔镜手术能力。康复理疗完成住院治疗 10325 人次。全年收治难治性创面修复病例 29 例，外科张晓聪医师荣获“第十四届全国糖尿病足及慢性创面修复论坛病例大赛”优秀奖。
二是助力“323”工程，提升糖尿病诊治能力。糖尿病专科建设达到二级综合医院的诊断及治疗水平，能进行常规的一天多次血糖监测、糖化血红蛋白、眼底照相、神经传导速度、周围血管检查、胰岛功能检查等多项辅助检查，实现对不同患者进行个性化的用药治疗，进一步提升了复杂糖尿病的诊断及治疗能力。三 是大胆创新，寻求突破。妇科全年开展手术 445 台次，手术在宫腹腔镜微创技术稳步推进的前提下，选择盆底障碍性疾病作为科室的业务发展重点，不断提升手术质量。开展盆底障碍性疾病相关手术 38 台次，与去年同期相比增长 36%，让更多的低收入人群享受到了科技进步的成果，获得了良好的社会效益。
9 9 、扎实推进 DIP ，着重四个环节。2021 年我市开始实行 DIP付费政策，为保障 DIP 工作扎实推进，医院多点发力确保落地生效。
一是突出一个“高”字，全院职工坚持高站位认识，院务会常规学习 DIP 政策，开展全院大培训 2 次。
二是认准一个“实”字，医保科针对科室存在个性化问题随时进行解惑和指导，各职能科室紧密合作，召开沟通协调会分析数据，不断改进措施，形成良好的合力管理局面。
三是着力一个“建”字，以制度建设为保障，制定《区域点数法总额预算下按病种分值付费工作方案》、《关于推进 DIP 工作建立院内沟通协调机制的通知》，建立院内
协同化的 DIP 付费 5 个工作小组（综合管理指导小组、病案编码小组、病案质控小组、信息保障小组、结算流程小组），重点抓第一诊断正确率及结算清单质控工作。
四是坚持一个“稳”字，以信息平台为支持，扎实推进医保贯标工作，完成了省平台对接。根据国家、省、市医保局统一部署，按时间节点完成三目录、定点医师、护士及门诊慢性病、结算清单等 15 项贯标工作任务，并于 10 月 31 日顺利上线省平台。
10 、推进信息化，向智能化迈进。为进一步加强信息管理，达到二级公立医院绩效考核标准，我院全面启动信息化改造工作。
一 是对原有 HIS 系统进行更换。以电子病历评级为核心，以智慧医院建设标准，医院信息互联互通标准化为指导，逐步完成门急诊、住院管理、药房管理、耗材信息化等多项基本信息建设，优化服务流程，同时做好了微信公众号、掌上医院接口工作，不断推动医院集成信息平台建设与系统整合。
二 是与省级医保系统的有效转接。医院经过和多家信息公司的沟通、协调及努力，历经 2 个月时间，将新老系统医保数据由市医保平台移入省医保平台，新系统运行平稳，医保患者通过省医保信息平台及时落实医保待遇。
三是加强安防视频监控建设。对原有老旧监控系统进行更换，实现医院监控系统高清全覆盖，满足公安部门对医院内保监控的设置要求，确保全院无死角、无盲区，院内治安工作进一步完善，就医安全感进一步增强。
（三）在精神建设中展现关爱本质
11 、助力乡村振兴，更显医院担当。2020 年是扶贫攻坚收
官之年，但脱帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。2021年按照市委统一部署，我院积极实施扶贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
一是人员支持。派驻具有丰富驻村经验的党员干部深入扎根乡村，并保障好驻村干部的后勤需求，让驻村干部能够全身心投入到美丽乡村建设工作中。
二是健康支持。结合行业特点，开展大型健康义诊进乡村活动，为村民免费送医送药送健康知识。
三是经费支持，将乡村振兴保障资金纳入预算管理，确保乡村振兴建设经费保障。
12 、我为群众办实事，办到群众心坎上。自党史学习教育开展以来，围绕群众“急难愁盼”问题，开展“我为群众办实事”实践活动，切实将党史学习教育成果转化到群众切身利益上。
一是总支带头有高度。院领导班子集体研究，以扶贫攻坚、群众健康、“323”攻坚行动、深化医改这些重点工作为基础，认领“为对点扶贫村安装监控”、“深入开展健康教育”、“改善病区环境”、“人才引得进、留得住”、“为困难患者实施心理援助”等实事，目前各项实事已全部得到有效落实并持续坚持。
二是支...
篇二：医院院长明年工作计划
卫生院 2020 年度工作总结及 2021 年 工作计划2020 年，在镇党委、镇政府及上级主管部门的正确领导下，我院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定发展”的基本方针。围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”，践行“健康扶贫、公共卫生、健康促进、扫黑除恶、疫情防控”。全院干部职工积极开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的发展目标和各项任务并取得了可喜可贺的成绩。现将赵集镇卫生院 2020 年度工作总结如下: 一、坚持学习制定计划，推动各项工作有序开展。一年来，院领导深刻认识到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续发展，就必须以习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导。为此，我们坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我院特制定 2020 年度支部学习计划，力求全面性、系统性、有效性学习。让全院党员干部职工践行“以人民为中心”，把群众观点和群众路线深深根植于思想中、具体落实到行动上，全心全意为病人服务，推动医院各项工作的顺利开展。
二、坚持诚信立院，保护病人利益。医院把“诚信服务，透明医疗、以人民为中心”做为医院核心竞争力的重要组成部分。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业责任、职业道德、职业纪律教育；三是开展“以人民为中心”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和责任心；四是结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、 《医务人员十不准》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德规范》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。
三、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展。按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点: 1.做好 2021 年医院工作计划，进一步建立各组织机构，各
组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
2.进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
3.医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。
4.严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。
5.医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度。
6.强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
7.加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。
8.医院坚持“以人为本”的管理理念，2020 年继续增加了
对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。
9.健康扶贫、公共卫生、健康促进医院、扫黑除恶等工作也迈出了一大步。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。
四、新冠疫情防控、防汛救灾等工作稳步推进。新冠疫情伊始，我院就紧急召回所有在岗医务人员并积极投入疫情防控攻坚战当中。
1.建立新冠疫情防控领导小组； 2.设立预检分诊点； 3.做好新冠肺炎出院患者管理工作； 4.本院的院感防控工作； 5.组织人员驻村卡点； 6.疫情防控常态化管理； 7.核酸采样后备人才培养 22 人。
截止最后上报日期 11 月 16 日，我院共参加疫情防控工作累计 1164 人次，累计监测体温累计 52646 人次，其中体温异常人
数累计 67 人次。防汛救灾工作：8 月 10 日上午，由郭春辉书记带领班子成员到各科室及所辖 11 个村卫生室调研受灾情况。之后在确保自身防汛救灾工作的有序进行的情况下，由李兴华副院长带队，发挥自身医疗卫生的主体优势，在老观、于集设立爱心义诊点，为防汛救灾工作出一份力。
五、抓继续医学教育，重视人才梯队建设。努力开创业务工作新局面，人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质，只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。2020 年，我们共派出 1 名人员参加全科医师规范化培训预报名，8 名医护人员到县、市、省级医院和卫生行政主管部门举办的学习班参加短期培训，2 人接受本、专科专业教育。
我们应该清醒地看到自己的不足，特别是与强势医院相比，在人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服务水
平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
1.服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速发展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
2.医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不规范等情况。
3.医院的学科发展不够平衡，院内学术氛围不够浓厚，部分科室满足于做好日常工作，无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划，满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，责任意识不强，医院学科的发展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。
4.人才结构不甚合理，人才梯队尚未形成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高，学科带头人尚显不足，人才断档现象存在。
5.少数职工事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，面对市场的激烈竞争，不少人仍然处在计划经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想，与形势发展格格不入。
6.个别科室办事缺乏计划性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。
7.今年虽然没有发生责任性医疗事故，但医疗纠纷，医疗差错事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。
8.国家基本公共卫生部分服务项目得分较低，健康扶贫方面，部分职工没有深入基层的坚定信念。
9.医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距，特别是医院门诊部、儿科、妇科、功能科的就诊条件急待改善。
10.核酸采样储备人员不足。
在下一年的工作中，我们会做好提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
篇三：医院院长明年工作计划
人民医院 2021 年工作总结及 2022 年工作计划刚刚过去的 2021 年是我院发展史上极不平凡、极不容易、极其难忘的一年，挑战前所未有，面对突如其来的新冠疫情，我们众志成城，坚韧作战，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚持以“健康为中心”的服务理念，把中心工作与疫情防控、公立医院改革、健康脱贫、计划生育等工作结合起来，狠抓医疗质量、不断强化医德医风建设、攻坚克难，在医疗、急救、预防保健、现代医院管理制度、医联体、医共体建设等各方面工作都取得了一定的进展。
一、各项工作任务完成情况
2021 年医院各项运行指标好于预期，全年完成门急诊 X人次，出院 X 人次。完成各类手术 X 台次，其中三、四级手术 X 台次，较上年 X 台次增长 X%。2021 年完成总收入 X
亿元，同比增长 X%，其中医疗收入 X，同比增长 X；药品收入 X 万元，同比增长 X%。2021 年总支出 X 亿元，同比增长 X%。其中：医疗支出 XX 亿元，占业务支出的 X%;管理费用 X 万元，占业务支出的 X%,低于全省核定最高标准X%;其他支出 X 万元。
2021 年新进职工 X 人，全院在职职工达 X 人，其中正高级职称 X 人，副高级职称 X 人，中级职称 X 人。全年年共聘任副高 X 人，中级职称 X 人，初级职称 X 人。卫生专业人才中研究生 X 人，本科学历 X 人。
1 、新冠肺炎疫情防控工作取得阶段性成效
面对突如其来的新冠疫情，始终把人民群众生命安全和身体健康摆在首位，严格落实习近平总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的疫情防控工作总要求，全面贯彻省市县委决策部署，科学布防医院疫情防控工作体系，严格落实“院长管院感”制度，成立了新冠肺炎防控工作领导小组、医疗救治专家组等组织，制定了新冠肺炎疫情防控相关工作制度和流程，及时调整诊疗方案和救治方案，不断优化就诊流程，确保方案和流程的科学性、规范性和安全性。全年召开新冠疫情防控工作会议达 90 余次，组织各类培训 X余次。
严格执行疫情防控四个集中，即集中患者、集中资源、集中专家、集中救治。预检分诊和发热门诊实行一体化闭环管理，规范和细化发热病人接诊、筛查、留观、转诊工作流程，8 月 31 日按照《XX 省发热门诊基本设置标准（试行）》要求及时间节点完成发热门诊升级改造，设有隔离留观病床7 张，预留可拓展床位 1 张，病房内布局合理，符合“三区两通道”要求。全年发热门诊共接诊 X 人次、特殊发热门诊共接诊 X 人次、留观患者 X 人，经市级专家会诊后确诊患者 X人。
不断提高核酸检测能力，按照《XX 市应对秋冬季新冠肺炎疫情核酸检测工作方案》要求，做到“应检尽检”，“愿检尽检”。制定核酸检测工作方案及核酸检测应急预案，增加检测人员和设备配置，优化检测流程，全力以赴抓好疫情常态化防控工作。6 月 26 日医院 PCR 实验室建成并投入使用，3台核酸提取仪 50 分钟可完成提取。3 台核酸扩增仪（96 通道）90 分钟可完成扩增。同时我院还与有资质的第三方检测公司签订了核酸检测协议，保证疫情爆发时的核酸检测能顺利按时完成。全年共检测 X 人次。共检测 X 人次，其中第三方检测累计 X 人次。
2 、加强医院管理，完善工作制度。
2021 年医院绩效管理紧紧围绕“保证医疗质量与安全，创造医院效益和提高员工待遇”为原则，坚持效率优先，兼顾公平，切实解决医院现有绩效问题，把绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过建章立制和创新机制来促进管理。绩效管理注重过程管控，严格执行医疗、护理、行政查房等制度。有效的提高了服务性收入，降低了药占比；保证了医院收支平衡，减少疫情对医院的冲击；有效调动了医务人员积极性，多项新技术新项目得到开展，医院服务性收入占比由2019 年度 X%上升至今年度的 X%。顺利通过了二级公立医院绩效考核（新中国成立以来的第一次“国考”）。
3 、持续改进医疗质量，为人民群众提供全方位全周期健康服务。
2021 年医院围绕“以病人为中心，以质量为核心”，强化科学管理，促进医疗核心制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。在病案质量管理、临床路径管理、按病种付费工作推进、合理用药及抗菌药物管理实践上，成效显著。建立健全各项质量管理制度，规范病历书写，加强特殊患者管理和输血质量管理，完善各科医疗质量考核标准，坚持月督查，充分发挥医疗质量与安全管理委员会的作用，定期召开会议，对医疗质量进行全面的总结和分析。加强各项技术准入及监
督管理，修订了我院《医疗技术临床应用管理制度》，全年共申报新技术新项目 16 项，全部准入通过。
在临床路径工作管理方面，临床路径病种数总数达 X 种。进入临床路径总例数 X 例，完成例数 X 例，完成率为 X%，路占比 X%。临床路径的实施使整体费用更趋合理，最大限度地缩短住院天数，进一步规范了临床诊疗行为，对减轻患者负担起到了积极作用。
提高药事质控水平，促进合理用药持续改进。全年共召开了 4 次药事管理与药物治疗学委员会议，制定了《新药引进和目录调整办法》、《品种确定办法》、《临时采购管理制度》、《XX 县第一医共体基本用药供应目录》。2021 年全年药占比 X%。辅助用药金额约 X 万元，同比 2019 年（X万元）下降 X%。调整了各科室抗菌药物使用强度标准。全年抗菌药物使用率均有所下降，抗菌药物使用强度为48.55DDD，同比 2019 年（60.02DDD）下降 X%。
加强护理管理，深入推进责任制整体护理工作。一年来
我们梳理和完善了护理常规、操作规程以及各项护理质量评价标准，规范护理行为，加强核心制度的培训及考核，实行护理目标管理。深入推进责任制整体护理工作，加强围手术期患者的管理，完善医嘱处理与核对制度，落实床位包干责
任制，实行 APN 排班，持续改进和提高责任制护理成效，加强心理与健康指导服务，为患者提供连续、全程的护理服务，使护理质量得到有效的持续改进。积极开展优质护理服务明星评选活动，通过评选优秀，树立榜样来增强全院护士的主动服务意识、责任意识和创新意识，改进服务方式，调动护士的工作积极性，促进护理服务质量的持续改进和提高，构建和谐的护患关系。
4 、加强学科建设和人才培养，促进医院全面可持续发展。
始终坚持以学科建设和人才培养为导向，增加科研投入，改善支撑条件，提高科研水平，加强适宜技术推广，加快医疗设备的引进和更新。2021 年在外进修人员共 18 人，引进学科带头人 1 人，成功申报了 6 项市级科研项目。制定了《XX县医院五年发展规划》和《医院学科发展规划》，积极推进卒中中心、房颤中心、新生儿急救中心、危重孕产妇救治中心和创伤中心五大中心建设。
5 、深入推进医联体、医共体建设
2021年 6 月与 XX 市第二人民医院正式结为区域医疗联合体。XX 市第二人民医院先后派出专家到我院开展业务培训、坐诊、查房、疑难病例会诊、临时性手术等活动，协助
开展适宜的新技术、新项目，共下派专家 X 余人次，发挥了三级医院专业技术优势，将先进、成熟的技术带入我院，对我院心血管内科、神经内科、神经外科、骨科、消化内科、普外科、泌尿外科的专业理论、技术水平的提升以及新技术、新项目的开展都起到了积极的推动作用。
2021 年完成双向转诊人数为接收上转 X 人次，下转 X人次。全年共安排内科、儿科、妇产科、骨科、中医科、口腔科和医务、院感、护理、质控、药剂等专家 X 人次到各分院开展坐诊、教学查房、业务培训与指导、医疗质量督查等活动；外科手术会诊 X 台次，并免费接受各单位进修人员 X人。
6 、圆满完成公共卫生防保工作。
2021 年全年共发现报告各类传染病 X 例，发现报告乙类传染病共 X 例，未发现甲类传染病，全年结核病转诊、报告、诊断、治疗、网报及实验室等各项管理工作日趋规范。死因监测、恶性肿瘤及心脑血管疾病登记、上报等慢病管理工作更加完善。预防接种和疫苗管理井然有序。食源性疾病监测管理工作更加规范，共上报了 X 例食源性疾病病例。严格落实剖宫产率控制工作2021年度我院一孩剖宫产率为X%，总剖宫产率为 X%。
7 、内科大楼顺利封顶。
2021 年 6 至 8 月，先后完成 XX 市建筑安全生产标准化示范工地验收、XX 省建筑安全生产标准化示范工地验收、XX 市质量标准化示范工地验收。2021 年 8 月 11 日，主体大楼屋面顺利封顶。现已进入砌墙和装饰装修阶段，预计 2022年 8 月底竣工交付。
三 三 2022 年工作安排
2022 年,我们要全面贯彻落实总书记在全国卫生与健康大会的重要讲话精神,认真学习践行《健康中国 2030 规划纲要》,进一步增强使命感、责任感、紧迫感,改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进,在感受到困难压力的同时、更应当扛起肩上沉甸甸的责任，在感受到发展机遇的同时、更应当激发奋勇争先的精神，在感受到时代趋势的同时、更应当坚定高质量发展的方向，咬紧牙关“打基础”，咬定目标“强筋骨”推进医院各项工作向纵深发展。
1 、毫不放松落实常态化疫情防控措施。坚决贯彻落实中央和省、市的部署要求，密切关注疫情发展态势，常态化研判分析疫情形势，及时掌握疫情输入的潜在风险，严格落实、科学布防医院疫情防控工作。
2 、加强医院行风建设、争创“ 三好一满意” 及“ 平安” 医院。全面提升医疗服务满意度，加强志愿者引导帮扶服务活动，着力解决整体环境保洁不力、医务人员不按要求着装、不佩戴工号胸卡、排队等候时间过长、患者投诉得不到满意答复等问题。加强医务人员的人文教育和服务培训，规范服务行为，提高沟通能力和服务意识。继续巩固出院患者满意度、随访率的成果，制定周全的方案做好门诊患者的满意度测评工作。保持对“红包”“回扣”打击的高压态势，发现一起，调查一起。要出台《XX 县医院行业作风整治和改善就医感受奖惩规定》，强化监督，赏罚分明。配合行风民主监督员，进一步改善医疗服务、改进患者就医体验。
3 、加快人才梯队建设，全面优化人才结构。
要实现医院的发展战略目标，关键靠人才，医院将切实加大人才引进培养力度。一是外来引进，力争全面落实 2022年招聘计划，同时不拘一格地选用具有实践工作经验、技术水平较好的实用型人才;二是送出培养，今年将根据科室现实需要和长远发展要求，科学制定培养计划，在不影响日常工作的前提下，鼓励中青年技术人员攻读硕士、博士以及进修学习;三是院内培训，完善院内培训机制，加大继续教育力度，营造全员学习氛围。为逐步形成塔尖闪亮、塔身强壮、塔基
牢固的人才金字塔做好铺垫工作，为医院内科大楼建成储备相对充足的人才。
4 、加强学科建设，助推医院可持续发展。
一是要抓准学科建设和发展的主攻方向，调整优化学科结构。二 是要根据学科业务发展，适当引进先进仪器设备，充分发挥仪器设备的作用。三 是要开展介入治疗，开创医院介入时代。做好卒中中心、胸痛中心建设，全面提升神经内科的水平。推进胸外科建设，加强外科手术的精细化。加快推进康复中心建设，提供全面系统的康复医学专业诊疗服务。四是要利用医院适宜技术推广平台的优势，联合医共体医院进行优势病种诊疗技术远程会诊与应用、适宜技术推广与培训，促进区域内临床专科服务能力和水平的整体提升。
5 、全力推进基础设施建设。
坚持科学谋划，根据医院发展需要，全面推进内科大楼及配套设施、感染楼、停车场建设，改善医院环境及停车位严重不足的现状，确保内科大楼及相关建设项目按计划竣工。
6 、加快推进数字化医院二期建设步伐。提高临床的工作质量和服务质量，提升医院的核心竞争力，要加快推进临床移动医护系统的建设进程。完成电子病历升级改造，力争达到 4 级标准。完善自助缴费和排队叫号等系统，提升患者
就医体验。完成建设紧密型医共体信息中心、远程会诊中心的相关工作，对紧密型医共体 10 家分院的系统及硬件统一规划管理。
7 、加快完善现代医院管理制度，积极争创三级医院。
现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，建立现代医院管理制度，必须要坚持以人民健康为中心，2022 年医院将以章程为统领，建立健全内部管理机构、管理制度、议事规则、办事程序等。规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。发挥专家治院作用，健全医院医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等管理制度，提高医院科学管理水平。巩固“二甲”复审成果，积极推进县级医院医疗服务能力提升，落实好项目经费投入、对口帮扶、重点专科建设等举措，争取达到三级医院的服务能力水平。
8 、深入开展“ 医共体”“ 健康脱贫”“ 计划生育”“ 双拥” 等工作。
落实专家下沉，加大对各乡镇卫生院的帮扶力度，提升乡镇卫生院的医疗服务能力。规范落实医疗质量核心制度。制定合理并切实可行的基本公共卫生考核方案。深入研究医共体政策，改进工作方法，提高工作效率。认真落实医共体
中心药房“五统一”指导原则（统一药品范围、统一带量采购、统一集中配送、统一按实结算、统一药学服务）。积极推进影像中心建设，加强县域医共体内部成员单位宣教，鼓励医共体成员单位积极上传会诊病例。统一医共体内部人员招聘，进一步落实医共体内部人才柔性流动机制，推动多点执业。严格落实分级诊疗、双向转诊制度，提高县域内就诊率。
巩固脱贫成果，坚持精准方略，紧盯“两不愁三保障一安全”，加大政策宣传力度，加强监管，规范对贫困人口救治的诊疗行为，确保合理诊疗、...
篇四：医院院长明年工作计划
节改进，提升群众满意度严抓管理，促进医院稳发展
――x xx 医院 x xx 年工作汇报
（xx 年 12 月 29 日）
今年，在局党委的正确领导下，我院以提高看病就医群众满意度为中心，以人为本、提高服务质量，规范医疗行为、保证医疗安全，优化诊疗环境，加强医院管理、提高两个效益，在保证安全、稳定的基础上，医院业务稳步发展，实现总收入 xxxx 万元，医疗收入 xxx 万元。门诊诊疗 xxxxx 人次，住院诊疗 xxxx 人次，手术 xxx 台次，人均住院费用由去年的 xxxx 元降至 xxxx 元。具体做法如下：
一、严抓医疗质量管理，促进医院稳步发 展
一是探索实施新型医疗质量管理模式。成立由院长任组长的院级医疗质量管理小组，临床科主任轮流担任单季度医疗质量管理副组长，科主任作为责任人要认真梳理医疗质量存在的问题，集思广益想办法找具体措施，加强科室之间相互学习取长补短。并进一步完善医疗质量和医疗安全的控制体系，落实医疗质量和安全的责任制度和责任追究制，提高了医疗行为的安全性和有效性。于每月 28 日定期开展病例处方质量评比，奖优罚劣，全年共奖励医务人员 25 人次、处罚 49 人次，使医疗文书质量稳步提升。细化分工充分发挥了医务人员主观能动性，从而不断提升管理效果，真正做到了医疗管理细化到人。为进一步加强病人入院甄别，制订了详细完善的病人门诊、住院治疗评估手册发放到每个医务
人员手中，通过培训学习熟练掌握，在工作中切实做到病人院前、院中病情评估，住院患者病情观察到位，危重病人及时转诊，确保群众得到及时救治。
二是着力提升医护人员素质及业务水平。按年初制定的培训计划逐步开展，全年医护共进行院内“三基三严”培训 24 次，选派科室骨干到市级医院进修学习 6 人次，并聘请市区级专家每周定期坐诊、查房带教。在加强临床技能和急救能力培训的基础上，定期开展医患沟通能力和法律法规学习。每月下旬进行当月护理业务考核，并根据考试成绩及日常工作情况评选出优秀护士，从而保证了培训效果，使护理人员应急及医患沟通能力大幅提升，确保了医疗安全。同时，在保证安全的前提下，大力开展新技术、新业务。通过政府公开招标的方式并对原有老化、落后的设备进行了更换，引进腹部彩超、脑彩超、阴道镜、除颤仪、超声引导流产仪各一台，有效保障了临床诊断的准确性，丰富了内科、妇产科相关病人的诊疗手段，使我院医疗技术水平再上一个新台阶。
二、开展优质服务年活动，提升群众满意度
我院自 6 月 3 日开始大力开展“优质服务年”活动，通过电话回访、发放住院调查问卷、门诊病人直接访谈等形式进行医院病人满意度调查，全面排查令群众不满意问题，并采用挂牌销号的形式进行整改。
一是健全组织机构，制定活动方案。
成立了以院长为组长，各分管院长为副组长，相关职能人员及科室主任、护士长为成员的“优质服务年活动领导小组”，及以分管院长为组长的医疗质量与安全、医德医风、劳动纪律、收费管理、6s 管理、着装礼仪
6 个优质服务综合考评与督导组，成立满意办和投诉办，专门负责优质服务的开展及投诉的处理，制定了详细周密的“优质服务年活动实施方案”和具体实施步骤。
二是加强宣传引导，全面排查存在问题。设立医院微信平台、联系二维码，加强辖区居民联系，通过电话回访、发放住院调查问卷、门诊病人直接访谈等形式全面排查令群众不满意问题，截止 12 月 20 日，共调查联系 3219 人，成功反馈 2724 人，其中满意 2638 人， 满意率达 96.86%，对不满意问题统一建档，逐一落实，严重问题安排专人上门访视，亲切慰问，做好解释，并对导致患者不满的当事人进行了通报处罚。各科室认真梳理科内存在的问题，明确整改时限并建立台账，实行挂牌销号制度逐一落实整改到位。
三是严格工作纪律，提升服务效能。着力整治慵懒散，规范职工着装和服务礼仪，全面提升职工形象；通过设立导医台，加强患者就诊引导，优化就诊流程；通过加设热水桶、打气筒、轮椅、平车、应急电话等便民设施，促进人文服务，改善患者就诊、住院方便度；通过严查大处方、大检查，加强合理用药、合理检查进行控费管理；通过更新药品、检查及治疗项目收费公示，加强医患沟通、病情告知、收费告知，让患者明明白白消费；通过全面加强院内卫生及 6s 管理，进一步改善医疗环境；通过落实卫计委关于医务人员“九不准”要求，重点科室严禁“医药代表”进入，真正抓好行风建设，患者满意率不断提高，医院形象得到进一步提升。
四是加强督查力度，建立长效监督机制。优质办通过定期检
查和随机抽查的形式全面监督各科室整改情况。每周一早 8 点院长直接调度优质办上周的督查情况、存在的问题、处理意见及问题解决办法。截止 12 月 20 日，优质办共通报 13 次，处罚 86 人次，对存在严重问题或问题重复出现的 2 人次进行了待岗处理。
三、严格落实工作责任，助力迎接创卫复审
根据我区迎接国家级卫生城市复审工作实施方案，我院高度重视，迅速行动，真正形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门分工抓，全员合力共同抓的工作机制，圆满完成创卫复审任务。
一是着力抓好环境卫生综合治理。重拳出击，整治“脏、乱、差”，各科室划分责任区域，明确垃圾处理、控烟巡查、病媒生物防治、医疗垃圾分类是复审工作的重要环节，层层梳理，确保不出任何问题。抽调骨干人才深入各村居、社区进行督导，长期驻点，每日巡查，按照规范督促开展病媒生物防治、健康教育宣传，充分发挥创卫督查组的督查和协调作用。
二是着力抓好四小场所整治。切实加强督查工作，将辖区内所有 xxx 家四小场所全部托出底子，逐一建立台账，定期督导。严格发证办证审查，共办理小理发店、小宾馆、小浴池等四小场所卫生许可证 xxx 个，办理从业人员健康证 xxx 人份，发放创城资料 xxx 家。定期对辖区内 xx 家村卫生室个人诊所、x 家民营医疗机构进行督导检查，拆除非法医疗广告及标示牌 xxx 处，确保达到创城复审的目标要求。
三是着力抓好传染病防治工作。健全组织管理，完善传染病管理制度，加强医务人员传染病防治知识学习培训，确保传染病
信息报告的通畅，严格按程序实施计划免疫预防接种，同时做好麻疹、水痘的查漏补种接种工作。
四是着力抓好辖区居民健康服务工作。认真抓好健康档案、老年人查体、慢性病人管理、妇幼保健和健康宣教等工作。
虽然我院取得了一定成绩，但与局党委要求，与兄弟医院相比，还有一定差距，主要表现在：一是新院址规划后，原址建筑未拆迁，老院区空间、环境及设施无法进一步改善，难以满足群众日益增长的医疗需求。二是中心品牌缺乏吸引力，导致人才匮乏，特别是学科带头人缺少高精尖人才；缺乏特色优势科室，市场竞争能力低下。
下一步，我院将以本次会议为契机，责任再落实、措施再加大，争取最大努力完成任务目标。一是进一步开展优质服务年活动，提升看病就医群众满意度，持续改进服务质量，改善医院形象。二是进一步开源节流，加强成本控制，开展新业务、新技术，确保年度目标任务顺利完成。三是进一步加强医疗质量管理，提高病历文书书写质量，使病历文书书写内涵提升。四是进一步加强三基三严培训，提高医务人员急诊急救能力，定期开展应急处理演练，做到防患于未然。五是进一步加强公共卫生工作，进行档案信息落实与更新 ，做好新医保报销审核工作，坚决杜绝挂床，套取新农合资金现象出现。六是进一步配合 x 城管委会、办事处关于新院区拆迁及建设工作，确保顺利完成。
篇五：医院院长明年工作计划
院感、传染病工作计划与医院院长 7 2017 年工作总结大会讲话稿合集医院院感、传染病工作计划
医院院感、传染病工作计划
20**年我院按照新一年目标管理细则的要求，为谋求新发展新突破，进一步加强医院管理，加大人才建设，加大医疗设备投入，为群众改善就医环境。使我院成为百姓放心就医与保健的综合性定点医疗单位。修订医院感染管理、传染病管理领导班子，认真贯彻执行《医院感染管理办法》、《传染病防治法》等法律法规的要求，提高医疗质量、保证医疗安全。
职能部门严格要求，制定相应的规章制度，监控，防控措施，加强医院感染管理、传染病管理工作，降低医院感染发病率和漏报率，严防医院感染、传染病疫情突发事件，医院特制定 20**年工作计划如下：
要求：
医院感染管理领导小组、传染病管理领导小组定期组织召开会议，总结工作，交流信息，重点加大监测、监督、检查的执行和对院内员工的院感、传染病防治知识培训和教育。如培训、职工会议、质控、网络继续教育等；提升我院医务人员对院感、传染病的诊断标准，防治措施，管理制度意识。院办抓好医院感染、传染病防治综合治理工作，防控网络监控，杜绝医院感染暴发、传染病流行事件，从而达到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。
健全：
院感管理制度传染病报告制度 传染病疫情管理制度 传染病突发公共卫生事件应急预案 发热门诊制度肠道门诊制度医疗废物管理制度医疗废物分类收集制度 医疗废物事故报告制度医疗废物事故突发应急制度污水处理管理制度 消毒隔离制度
检查措施 各科室空气、物表、消毒剂等监测、检查有记录，门诊日志有登记，每日 09：00 专人到各科临床查收疫情报告卡片，防止疫情漏报，发现要在时限内进行传染病疫情上报。严格进药用药关，监测临床抗生素使用。一次性医疗用品的管理，医疗仪器索证齐全，日常管理符合规定。医疗废物收集转移交接均有登记和双签名，安全率100%。污水处理在达标后排放，每日余氯监测 1 次，有记录有签名。
医院院长 7 2017 年工作总结大会讲话稿
医院院长 20**年工作总结大会讲话稿
同志们：
吉羊奋进辞旧岁，金猴挺胸迎新春！伴随收获的喜悦，满怀未来的憧憬，我们已经步入充满期待的 20**。过去的一年，全体二院人响应党中央的号召，融入时代潮流，扎实开展群众路线实践教育活动，深入学习讨论落实，挑战自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎实工作，革弊鼎新，我们共同收获了进步成长，有序推进了医院的各项事业，圆满实现了预期目标。借用习近平总书记的话，为了做好这些工作，我们的各级干部也是蛮拼的。当然，没有全体员工支持，这些工作是难以做好的，我们要为伟大的员工点赞。这里，我谨代表院领导集体,向一年来在各个岗位上为医院做付出奉献的同志们道一声“辛苦了！谢谢大家”。刚才几位院领导分别做了发言，对我们 20**的工作做了很好的总结，也提出了我们下一年度的工作思路，他们讲得都很好。下面我谈几点意见。
一、20**年度工作回顾 握手辞行的 20**年，是不平凡的一年,我们的工作可说精彩纷呈，最值得骄傲的有以下几点：
1、群众路线教育实践活动取得实效，学习讨论落实活动有序推进，作风转变已经显现，服务水平明显提升。按照市委市局部署，我们从 3 月 29 日全面开展党的群众路线教育实践活动。采取个人学习、中心组学习、党员干部集体学习多形式结合，学习领悟有关十八大和十八三中全会精神，学习《论群众路线重要论述摘要》、《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘要》、《厉行节约反对浪费重要论述摘要》、《损害群众利益典型案例剖析》、《各地联系服务群众经验做法选编》等。随着学习的深入，认识逐步提高，思想完全到位。使我们清醒地认识到，开展党的群众路线教育实践活动，既是实现党的十八大确定的奋斗目标、保持党的先进性和纯洁
性、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求，也是传承党的优良作风，强化宗旨意识，使全体党员把群众路线真正装到心里去，始终站在人民群众的立场上看问题、想问题，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”的需要。从党和国家层面的高度讲，更是我党消除“精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险”，巩固党的执政基础和地位，提高党的执政能力，使党在“执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验”中稳站潮头，打破历史朝代轮回更迭定律的紧迫需要。中国社会确实需要这样一场思想革命，为实现“中国梦”奠定坚实的思想保障。从医院层面讲，开展这项活动，对贯彻落实中央和省、市有关会议精神，改进党员干部作风，提高党员干部服务全院职工、全员服务患者能力，密切党群干群关系，提升服务能力，提高全员职业素养，和谐医患关系，推动医院实施现代企业管理，服务于服务好运城市经济社会发展的大局具有十分重要的现实意义。
20**年 11 月 30 日，省委书记王儒林在山西深入开展学习讨论落实活动动员会上发表讲话，拉开了全省党员干部学习讨论落实活动的序幕。我院认真传达每一次的上级会议精神，迅速制订方案，召开动员大会，深入贯彻以“深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”为主题的集中学习讨论落实活动精神，印发重点学习材料，观看《作风建设永远在路上》，按照上级要求和医院活动方案有序推动活动深入，力求达到活动开展达到与医院工作两手抓、两不误、两促进。
认识的到位，推动了各项活动深入开展。全体党员干部认真学习，仔细记录，书写心得体会，发出郑重承诺，一些优秀的文章在运城日报刊载；同时，我们在认真完成规定动作的基础上，注重活动开展的实效，举行了下乡义诊、基层帮扶、服务改进、流程优化、显亮医院标识、开通运城市第二医院专病专家 24 小时公益服务平台……。按照年度计划逐步推行现代企业管理，完成前期调研，制订了新的发展纲要；强化劳动纪律，实行行政职能科室影像签到；加强管理规范，全院实施“三早交班”制度；模拟运行综合绩效管理；全面质量管理全面启动；着力长效机制建设，核心制度、高压线管理、待岗管理办法已经通过职代会，20**年全面实施……。而最令
人欣慰的是全体党员干部向全院职工隆重宣誓了运城市第二医院干部共同宣言，全员观念革新，作风转变，自觉主动服务正在成为主流意识和追求。
2、现代管理有序推进，长效机制基本形成，规范建设不断深入。围绕“向现代企业迈进”的 20**年度工作主题口号，我们在 20**年全员进行观念更新的基础上，首先院领导集体从年初就进一步在理论层面深入学习、探索，全体在北京大学 EMBA班认真聆听了孙学勤教授的《综合绩效管理》、张瑛教授的《医院质量管理》等专题讲座，院领导集体形成共识，进而我们先后两次由院级领导率相关行政职能科室负责同志赴开封市儿童医院进行了实地参观考察，去河津市人民医院听取了经验，同时我们配合群教活动及“做合格职业人”的年度文化主题，院方购买《如何做一个合格的职业人》、《如何做一名会说话的好医生》、《做最好的中层》发放全院学习。在充分学习考察调研的基础上，请示市委组织部和市局后，5 月 29 日，我们召开了职工代表大会，通过了《以购买技术服务的方式引进现代企业管理的议案》。非常高兴的是，职代会以全票通过，这也表现了我院全体员工与时俱进的观念转变和追求医院发展、个人成长的强烈愿望；8 月份，按合同西安当代医院管理公司进驻医院进行前期调研，按照他们的工作惯例，调研座谈会通常由院领导陪同，以便于很好地统一民意。但我们院领导集体为了真正地了解全员的诉求，排除群众碍于领导面子的后顾之忧，坚持由他们直接出面征询各方面的意见，征求大家的真实思想。令人兴奋的是，我们征求到最真实的意见，获得了大家对院领导集体的高度支持信任，坚定了创新发展的信心。通过外眼看二院更加真实地看到我们所取得的成绩和努力的方向，根据调研结果，管理公司拿出了我院完整的综合绩效方案。9 月份，我们有序推进此项工作，第四季度进行仿真模拟，最终在年末的 12 月 31 日，专题职代会又一次全票通过了《核心制度》、《全面质量管理》、《综合绩效》三位一体的现代医院管理的长效机制，为我们 20**年全面深化改革、推进规范建设奠定了坚实基础。如果要说我们20**年的成就，当然很多，比如业务收入实现 7651 万元再创历史新高、科研实现突破……，但是，我认为没有哪一项能与此相比！相信这不难理解，就象发展高铁，完成了线路铺轨，就可以快速到达我们理想的目的地！让我们为自己点赞！
3、基本建设不断完善，安全体系得到强化，医院布局更加科学。
根据我们医院的职能和所承担的社会责任，在政府支持有限的情况下，本着以人为本的理念，根据等级医院规范的要求和应对突发公共卫生事件的需要，我们合理配置资金使用，在陈院长和后勤科辛勤努力与高度负责下，建设了适合我们医院基本情况的综合门诊和急诊专区，增加了综合学科业务用房，建筑面积 1000 余平方米，为综合学科发展改善了环境，扩展了空间；我们根据医院发展战略，扩大并修缮原应急病区，建设了符合要求的发热和肠道门诊，它将成为我们常态下收治并打造感染性疾病诊疗品牌的阵地，也能在突发公共卫生事件时，保证我们正常的业务不受影响，并很好地承担职责、作为应急的储备用房应对突发应急医疗救治任务。可以说，它的建设中融入我们平战结合的管理理念，将会让我们未来的工作更加地从容淡定。为了确保我们医院的消防达到公众场所的要求标准，今年我们还下大决心投资，由分管领导王军主任负责，责任科室保卫科配合落实，完成了一直以来存在隐患的消防系统建设完善，目前大家可能看到一个基本完善的消防体系，消除了等级医院评审这个一票否决项目。同时，我们为了加强治安安全，保证正常的医院秩序，保护我们所有医务人员的工作安全，医院以购买服务的方式引进安保公司，同步聘请长年法律顾问。这一系列的工作，将使我们的工作不断规范，安全得到保障，布局更加科学，为医院持续健康发展和创建三级医院铺平了道路医疗水平进一步提升，服务能力进一步增强。
一年来，在主管院领导李卫东和李国岗同志的努力工作下，在全院各系统的支持下，通过我们共同的奋斗，尤其是我们广大的医护技队伍和专注于质量保障的各行职部门同志们日复一日的坚守，不断地为患者寻找最切实的途径和方法，提升了医院的医疗水平和服务能力。一年来，我们进一步加强了医疗团队的建设，在全面质量管理和追求科技进步的医院大形势下，加强了医护技队伍和医疗服务能力建设。继续保持了我们在传染病专科方面和围绕传染病诊疗的综合科室的特色，继续保持了传染病检测诊疗的特色。各位学科带头人为了本专业和本科室的发展付出辛勤的努力。正是由于我们所做的这些工作，保障了 14 年以来门诊和住院接诊量的增长，保障了我院医疗技术和科研能力的逐步提高，保持了检测项目和诊疗手段的日趋丰富，开创了我院
业务收入的新高度。我们正在不断提升应对突发卫生事件的能力，完成好日常的诊疗工作，实现满足广大患者日益增长的医疗需求，追求医院、患者和职工的平衡发展。医疗发展是我们工作的主线，人才队伍的建设是医院的长期任务，我们必须要持久地抓下去。
5、关注发展，关注民生，为职工进一步提供不断改善的福利保障。
二院的职工是二院发展的主人翁，我们在推动医院发展的过程中，为不断改善职工的福利待遇提供了物质的支持。一年来，我们实现了职工个人福利与医院收入的同步增长，使我们职工的付出得到了物质福利的回报。这一点是我院长期坚持的目标之一，让每一位员工的劳动得到尊重和回报。回顾 20**，成绩固然令我们自豪，但正确认知我们的不足，对今后医院发展和个人成长更是价值不菲：
6、职业精神有待加强，职业意识急需提升。虽然，我们欣喜地看到全员作风的转变，职业人的意识正在不断地增强，但是，我们每个人，当然包括我们院领导在内，我们都学过并知道了合格职业人的标准，那么，扪心自问，敢说自己是一个合格的职业人吗？我们不谈能力不及的事情，单说能够作为的情况，答案显而易见且我们自己都很明白。再降低一个层次，不说行为层面了，就说意识领域，而且意识层面也不难为大家有无正确的义利和是非观，我们都非圣人，也不怪大家，但我们是否已经心里已有不断追求高尚、纯粹的意识呢？我也绝对相信，我们的队伍中有，但也肯定不在多数。因此，我们仍需一起不断地提高自身的职业素养，振奋职业精神，我坚信，不论过去如何，如果我们现在一起这样追求，那么它释放出的能量是不可估量的，二院的发展和我们每个人的成长将是前途无量！
7、学科细化十分迫切，人才培养问题严重。
不能否认，无论如何说，我们的传染病大专科确实已经有一定的品牌优势，但这主要是基于规模和 42 年经验积累上而言的，为什么这样讲，虽然医院也通过专病专家公益平台去宣传、去倒逼，但至少至今我们大专科的大专家都没有十分明确的细化的专业主攻方向，我们还没有能向佑安医院那样，看肝衰你找钟平院长，肝病的营养
问题去找孟庆华老师，肝癌的介入你找郑加树教授，肝移植找李宁院长和卢实春教授，肝病消化去找金瑞教授，看杂病、艾滋病去找吴昊教授……。在咱们医院，讲句实在的，有时候，一些领导和朋友来看病，要我推荐，我觉得很茫然……，让我们老同志再进一步的细化也确实是个难的现实问题 （并不是说这是正确的，只是他们改变观念真的很难），李克强总理在国家科学技术奖励大会上的讲话中明确提出，推动创造创新要敢于让年轻人挑大梁，因此，我们希望有志于成长进步的...
篇六：医院院长明年工作计划
院的副院长年度工作计划县医院的副院长年度工作计划( ( 一X )
20XX 年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和‚ xxxx ‛重要思想为指导，的 认真贯彻党的 x xx 届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
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全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立‚品牌‛意识，有效地增强医院综合实力。
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一、工作 重点
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（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理 考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评
于 得分低于 0 80 分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
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（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到 43% ，业务总收入的‚含金量‛大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年 的基础上增加 3% ，全年的业务总收入比去年增加 10% ，力争 12% 。因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
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（三）继续实施‚科技兴院‛战略，不断提升医院的综合实力。
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1 1 、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。
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抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍然非常严重的情况，从今年起医院将以当代医学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性调 整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较大发展较好的学科加大扶持力度，在床
位、人员和经费上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。有计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成‚人无我有，人有我优，人优我新，人新我精‛的新格局， 全面提升医院的综合实力。
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2 2 、积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。
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医院要快速发展，就必须接轨先进技术。把别人先进的技术、理念等‚拿来‛，为己所用。我们要采取引进技术与创新发展相结合的方法，在引进过程中从实际出发不断创新，为我所用，为我所创。今年的目标任务是：开展新技术项目 0 20 个，发表论文 8 18 篇，其中国家级 5 5 篇。因此，要求外出进修者结束后，应积极开展临床新技术项目，不断提高本专业的业务技能。医院规定进修时间半年者两年内必须完成一项填补我院空白的临床新技术项目，进修时间一年者 完成二项以上新技术项目。要求高级职称人员主动承担科研任务，每人完成一篇国家级专业论文；中级职称人员每人完成一篇省级以上的专业论文。
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3 3 、开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。
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①自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以‚三基‛的理论和技能为主。②进修：今年将有计划按学科发展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在省内教学医院，再次进修在省外教学 医院进修。③远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有计划专题讲座。
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4 4。
、加大‚科技兴院‛投入，进一步完善医疗基础设施。
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为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室的医疗设施进行一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设
备，同时重点考虑一些能迅速产生效益的项目，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平。
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( ( 四) ) 开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。
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随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益激烈的竞争和前所未有的 挑战，在市场经济环境下，谁抢先一步，便获得优先发展的空间。一个医院在激烈竞争的市场中所占份额越小，就越容易失去其应有的地位和作用。为了扩大医院服务的辐射能力和影响力，满足消费者和医院发展的双重需要，用市场的理念经营和管理医院，实现
区域卫生资源的共享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识，提升医院的服务水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、平等互利的原则，通过检查与输送病人让利等方式加强与基层卫生院的协作，达到共同发展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展，既可 加强与乡镇卫生院的沟通联系，又能促进我院业务的提高和发展，既可解决当地的技术难题，又可从当地送来不少疑难急重病人，满足
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我院发展的需要。各科室应积极策应医院的举措，切实转变观念，为病人及各医疗单位提供优质、高效的服务。
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（五）介入社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。
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要适应医疗市场变化，就要更新传统观念，树立全新理念。按照‚卫生工作应以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心‛的思路，我们不仅要占领患病人群的市场，而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利 用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院今年计划以医保科为基础，调整医院的人力资源，创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心，把医疗服务延伸到社区。以社区为基础，家庭
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为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区中心为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区中心的新模式，放大医疗资源。通过社
区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保舰医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务。走出一条既能满足社会需求，又能节省资源的发展道 路。这就要求我们必须全方位提高服务质量，积极开拓新的服务领域，才能吸引群众，社区服务才能拥有广阔的市常
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( ( 六) ) 规范医疗行为，强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。
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随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规则的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避免医疗法律风险的重要环节，而规范医疗行为则是预防医疗事故的关键。我院医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行为不规范引起的，
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县医院的副院长年度工作计划( ( 二 )
为了全面贯彻落实奉新县中医院中长期发 展规划，充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，特制定本年度工作计划。
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1 1 、指导思想
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以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量，积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平。进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，
为促进中医药事业的大发展作出贡献。
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2 2 ．实现目标
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2 2． ．1 1 在去年开始中医院门诊综合大楼建设后，进展顺利，预计今年八月底可以完全竣工并投入使用。在门 诊综合楼投入使用后，紧接着就要开始住院大楼的兴建。要尽快完成基础建设，改善办院条件。
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2 2.2 进一步提高整体管理水平，进一步完善院科两级目标责任制管理体系，加强对科室的管理，以达激励科室，促进医院发展的目标。
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3 2.3 要争取江西省卫生厅中医药管理局的资金支持，用于设备的更新。
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4 2.4 要严格坚持办院方向，积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位不变，要解决好中医院是姓中还是姓西的问题。
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5 2.5 要加强中医药人才队伍建设，合理配备卫技人员，提高中医药人员在医务人员总数的比例。
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2 2． ．6 6 要继续 抓好重点专科的建设。加大人力物力的投入，做大做强重点专科。要继续充实中医儿科这一未来重点专科的技术力量和设备的添置。
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7 2.7 加强中医? ? 治未病? ? 管理人才、复合型人才培养。继续做好老中医药专家学术经验继承工作和优秀中医? ? 治未病? ?人才培养工作。
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3 3 ．具体措施
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1 3.1 仍成立医院改扩建指挥机构。继续领导医院的基础建设。以院长为首，全面保障中医院门诊综合楼的竣工。搬迁以及住院大楼的奠基和建设。要做到又快又好，尽快改善医院的就医环境。
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2 3.2 要积极与省中医药管理局沟通，求得他们的资金支持，用来更新如 医院急需的设备。如 R DR 机、电子胃镜、全自动生化分析仪等一批急需的设备。
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3 3.3 要继续做大做强省级重点中医专科 ---- 康复科，加大投入，积极为他们购买了全电脑控制自动牵引床等一批设备。并选派骨干出外短期学习，通过学习，我们引进了热敏灸疗法。
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4 3.4 积极充实中医儿科。中医儿科作为我院准备申报第二个省级重点专科，我们一定要为他们配备好的人员和设备，夯实中医儿科的基础。现已为他们购买了用于新生儿黄疸的检测仪以及用于哮喘的风速仪等设备。儿科穴位贴敷用哮喘、上呼吸道感染的冬病夏治，冬病冬治。作为治未病的优势 病种。
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县医院的副院长年度工作计划( ( 三 )
～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和‚ xxxx ‛重要思想为指导，的 认真贯彻党的 x xx 届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，
为全面完成医院的各项工作任务而努力。
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全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立‚品牌‛意识，有效地增强医院综合实力。
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一、工作重点
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（一）继续推进 人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
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我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风、工 作质于 量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于 80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
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（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
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我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到 43% ，业务总收入的‚含金量‛大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加 3% ，全年的业务总 收入比去年增加 加 10% ，力争 12% 。因此，要求全
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院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
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（三）继续实施‚科技兴院‛战略，不断提升医院的综合实力。
?
1 1 、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。
?
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍然非常严重的情况，从今年起医院将以当代医学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调节 作用，对那些市场空间较大发展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。有计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培
养。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成‚人无我有，人有我优，人优我新，人新我精‛的新格局，...
篇七：医院院长明年工作计划
13 年医院党委办公室工作总结暨明年工作计划医院党委办公室工作总结暨明年工作计划
2005 年， 对党办来说， 是不平凡的一年， 是花大力气做好常态工作的一年， 更是在党委和院部的指导下， 奋发努力， 团结拼搏， 确保几大中心任务顺利实施的一年。
在院党委的领导下， 以十六大和十六届五中会议精神为指导， 以党员先进性教育为 抓手， 以医院管理年为 契机， 以万人问卷调查为重心， 紧紧围绕医院改革发展的中心工作， 统一思想、 凝聚力量、 振奋精神， 努力抓好物质文明、 精神文明、 党风廉政建设。
为党委的各项方针政策在医院贯彻执行和院长负责制顺利实施提供保障， 加强了 基层党组织建设和党员队伍建设， 做好新党员 发展工作、党费收缴、 使用和管理、 党委职能部门的自 身建设， 重新修订了 党委各项工作制度， 规范和完善工作流程和工作程序， 促进了 党委职能部门工作的规范化。
一、 主要工作重点 在做好日 常工作， 逐步理顺工作规范的同 时， 围绕今年医疗卫生系统形势和上级要求， 着重做好保持共产党员先进性教育、 城调队检查、 管理年的纠建和“双优”检查及万人问卷工作。
（一）
承上启 下， 组织协调， 扎实开展党员 先进性教育活动 从 7 月 12 日 正式启 动我院的党员先进性教育活动到 11 月 9 日 测评结束， 整个过程中， 力求淡薄表面文章， 认真体现“五个实” ：
确保学习 培训扎实； 开展分析
评议求实； 制定整改措施务实； 反映重点问题落实； 主题活动和“双结对” 做实。有以下主要工作数据：
1、 共组织了 全体党员 30 次以上集中学习 、 讨论和参观活动， 超过 40 小时的集中学习 、 讨论和参观活动。
2、 全院 128 名 党员参加学习 率 95%以上， 补课率达 100%。
3、 召开领导小组会议 20 余次， 工作小组、 联络小组会议 50 余次。
4、 分别 召开民主党派、 高级知识分子等各类座谈会 6 次， 出 席人数 50 人次， 对领导班子提出原始意见 140 条， 经汇总归纳共医疗、 医保工作、 学科建设、 医院管理、 职工素质等 4 个方面 47 大条。
5、 召开专题办公会、 中心组学习 10 余次， 制定近期整改的措施 12 条， 为病人、职工落实 10 件实事， 今后努力方向 9 条， 并落实了 领导、 责任部门和整改时限。
6、 党员领导干部开展谈心共 43 人次， 与分管条线主要负责人之间谈心 20 人次；医院全体党员 128 名 共谈心 400 余人次。
7、 党员捐款 17650 元， 共帮助本院困难职工 9 人， 街道帮困助学 3 人， 结对军代表处 1 个， 敬老院 2 个， 街道居委会支部 3 个。
8、 起草专题文书、 工作方案、 汇报材料、 信息稿等 60 余份， 共计 10 万余字。
9、 全院党员 上交三个阶段的学习 体会、 党性分析、 整改措施共 500 余份。
10、 整理档案材料 20 余册， 接待上级督导组、 卫生党工委检查、 督导工作 10 余次。
工作体会：
1、 领导重视， 党政协力 先进性教育是近年来我党建设上的一件大事， 我院先进性教育的顺利开展， 得益于领导高度重视， 按照“高兴、 放心、 凝聚、 覆盖” 的总体要求， 作为 政治任务来抓。
在学习 和个人分析评议中， 党委书记、 院长率先垂范， 带头学习 ， 带头深刻开展批评与自 我批评， 起到了 先进模范作用； 在各项工作方案的制定、 实施过程中， 党政同心协力， 由上而下， 整合了 各支部、 职能科室和临床科室的力量，针对医院存在的问题， 共同制定了 整改措施， 并由行政从人、 财、 物方面保障支持， 确保实施， 使我院的整改措施有方向、 有内容、 有落实， 体现了 党政领导班子的整体合力。
这在同 级医院或其他单位是不多见的。
2、 明确定位， 认真执行 作为党办， 先进性教育历时将近 4 个月 ， 绝对是今年工作的重中之中， 而放在医院的大系统中考虑， 医院还有其他业务、 建设、 发展等中心工作， 在此执行过程中， 我们把握了 3 个定位原则 ：
1、 不能脱离医院全局， 单纯强调先进性教育工作。
也就是说， 党办要做好全院各项中心工作的保障作用， 不能把先进性教育工作机械地凌驾于全院其他工作之上。
在组织先进性教育的同时， 必须兼顾医院全局， 合理安排， 避免工作上“撞车” ， 才是真正的“二促进、 二不误” 。
2、 要和医院的具体实际相结合。
在各项教育活动中， 要考虑理论方面的学习 ， 但更要
注重解决实际问题， 如帮助困难职工、 结合医院实际制定方案进行整改等等， 切实做到“服务人民群众， 促进各项工作” 。
3、 适当解放支部书记的时间和精力。我院的支部书记都承担科室行政职务， 在组织协调的过程中， 注重适当 的解放支部书记工作时间和精力， 办公室多承担些事物性的工作， 制定方案尽可能准确、简便， 让他们能确保自 己本职业务、 管理工作的实施。
3、 支部体现战斗力、 凝聚力 本次先进性教育活动中， 各支部党员体现了 良好的党员 素质和凝聚力。
我们体会支部书记的作用 举足轻重， 尤其值得指出的有些支部书记的工作热情和积极性，起到了 很好的先锋模范作用， 值得我们学习 ， 如门诊支部的郑全英、 内 科支部的陈春怡等。
当然也有些支部的工作不尽如人意， 但总体上都能基本完成“规定动作” 和实施方案， 从先进性教育的整个过程， 如组织学习 、 开展党性分析、 评议意见、 整改方案等各个环节的本身， 就是一次良好的基层组织的建设和提高， 对支部书记和全体党员都是一次深刻的教育。
（二）
不计代价， 众志成城， 在管理年检查中成绩满意 在 9 月 19 日 的管理年大型检查中， 我办公室负责“双优” 、 “纠建” 的内容，共 200 分。
根据卫生部医院管理年工作会议要求和 4 月 26 日 ， 市卫生局布署 “优化管理服务、 优化就医环境” 会议精神， 在院部的领导下取得纠建 99 分， 全市第一名 ， 双优 99 分， 全市第三名 的好成绩。
工作体会：
检查的好坏直接反映管理年医院的管理绩效， 院部多次的集中动员布置， 作为职能科室， 感到肩 上的压力巨大， 在准备迎接检查的过程中， 所有科室都加班加点，很难得见到我们所有职能科室为同一个目 标这样全力以赴。
晚上行政大楼灯火通明， 蔚为壮观， 每一处灯光下面， 都蕴藏着对自 己本条线工作的责任和希望， 每念及于此， 都莫名 感动。
事实证明， 努力换来的是全院理想的成绩。
为使迎接检查工作更完善， 我们制定了 书面的工作预案流程， 并赶写了 的 “双优”、“纠建” 的工作总结， 在院长汇总报告后， 分头向检查人员 汇报了 我们的工作亮点。
在我们办公室这个不大的团队中， 胡建平起到了 至关重要的作用， 凭着他多年的迎接检查的经验和高效的工作作风， 为我们承担的任务作出了 巨大的贡献。
尤其他还独立承担着“双优” 检查， 内容涉及医院管理系统的方方面面， 难度更是可想而知， 能取得 99 分， 全市第三名 的成绩， 难能可贵， 其中凝聚了 他极大的努力。
当然， 与检查人员的沟通、 注重细节及营造良好的检查氛围也是取得较好成绩的重要环节， 我们将作为 工作传统长期保持。
（三）
精心筹备， 周密布署， 切实做好万人问卷、 城调队调查 在 9 月 21 日 城调队的问卷调查中， 我们取得 99 分， 11 月 30 日 万人问卷 97.75分。
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工作体会：
1、 日 常工作是基础。
今年我们完善了 患者问卷调查测评制度， 满意度做到当月讲评， 当月 兑现考核。
1－10 月 份共发放住院病人问卷调查表回 收了 1998 份； 收到各类意见和建议 305 条， 均及时反馈给相关部门进行整改， 反馈率达 100％。使各科室都牢固树立“以病人为中心” 的核心价值观。
许林贞到党办 2 年多， 在这方面投入了 极大的工作热情和精力， 做了 大量认真细致的工作， 确保了 医院满意度测评工作的顺利进行。
2、 领导重视是前提。
我院领导在年初就提出 了 二大中心任务：
1、 争取医院业务收入突破 2 亿。
2、 力争万人问卷在去年基础上有所提高。
可见院领导是将万人问卷调查放在了 医院中心工作的重中之中来抓。检查前院长、 书记多次布置工作，对各项工作细节严格把关， 甚至在检查前一天都把业务用车放在医院供接送检查人员用， 直接确保了 工作的顺利开展。
3、 职能科室配合是关键。
在万人问卷检查中， 我院历来有职能科室协同作战的传统， 今年更是做到了“全员动员 ， 分工协作” 。
检查中， 财务科、 基建科等办公室同志倾力相助， 在党办的统一协调布署下， 按既定的工作预案， 各司 其职，出色地完成了 检查任务。
胡建平、 许林贞、 薛英、 郭斌宏承担陪同 检查人员的任务， 他们的出色表现， 确保了 既定方案的顺利实施。
4、 临床科室努力是保障。
总体上各临床科室能按总体要求积极准备， 做好病人工作， 为 检查取得好成绩提供了 坚实的保障。
但要指出的是：
在准备摸底期间，
就有少部分科室感觉上疲塌敷衍， 缺少“嗷傲叫 ” 的精神。
是本次检查工作中的一大欠缺。
虽然本次我院取得了 较理想的成绩， 但与 先进兄弟医院相比还存在一定差距。
检查主要是反映日 常工作的绩效， 说明我们在日 常工作中还存在各种不足， 内 功不够硬、 基本功不扎实， 有待在今后工作中持续改进。
二、 存在主要不足：
在工作中存在“五多五少” 的情况：
1、 日 常工作：
凭“感觉” 凭经验的多， 遵循规范化、 制度化的少。
2、 科室建设：
忙事务忙应付的多， 运用 科学发展观和现代管理理论的少。
3、 条线管理：
讲“中和” 讲协调的多， 敢于严格管理的少。
4、 服务一线：
交办任务的多， 主动下支部、 临床提供服务的少。
5、 迎接检查：
临时性突击的多， 建立长效机制、 注重资料积累的少。
二 00 六年度党委办公室主要工作计划 一、 管理原则
以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为 指针， 认真学习 党的十六届五中全会精神， 参照《医院管理评价指南》 ， 按照医院党委和医院中心工作意见， 除了 做好
党办如常工作外， 积极做好精神文明创建各项工作， 为实现医院跨越式发展贡献力量。
二、 工作目 标 1、 落实好“三会一课” 制度， 使制度化、 正常化。
2、 做好开展党员先进性教育活动后继工作。
3、 做好组织发展工作。
4、 做好宣传舆论工作。
5、 力争在文明单位检查和精神文明各类检查中取得好成绩。
6、 对照医院管理评价指南中的医院服务要求， 在坚持“以病人为中心” ， 树立良好的服务理念和意识， 加强职业道德和医德医风建设， 充分体现尊重患者、 关爱患者、 方便患者、 服务患者的人文精神上想办法做实事。
三、 具体工作措施设想 1、 加强学习 ， 提高思想认识， 认真组织好理论学习 活动， 做到“有时间， 有内容， 有方法， 有实效” 。
有时间：
利用好每二周四下午落实到中心组学习 ；
有内容：
重点围绕十六届五中全会精神、 现代医院理论、 法律法规政策、 医德医风工作的热点、 难点等进行学习 和讨论；
有方法：
坚持理论与实践相结合、 政治学习 与业务学习 相结合、 集中学习 与自 学相结合；
有实效：
通过学习 ， 提高认识， 不断增强工作的积极性、 主动性和创 造性。
2、 做好加强党风廉政建设和反腐纠风工作， 积极转变工作作风， 提高管理和服务水平。
进一步加强精神文明建设， 加强病人反馈意见的整改督导力度， 有的放矢地进行开展教育工作。
3、 加强组织建设， 进一步强化党建工作的制度化、 规范化， 注意党建工作原始资料的收集、 整理、 归档工作， 使党建工作上台阶。
4、 做好“三会一课“制度。
落实组织好党员进行理论、 业务学习 ， 讨论党的工作中的一些重大问题， 总结工作经验， 揭露和纠正工作中的缺点错误， 从而使党员经常受到党性教育， 增强党性观念， 在各项工作中自 觉地发挥先锋模范作用 。要注意不断改进内容和形式， 注重质量， 避免流于形式。
5、 积极做好组织发展工作。
加大考察力度， 坚持标准、 保证质量， 把优秀同志吸纳到党的队伍中来。
6、
紧紧围绕医院中心工作， 加大宣传力度， 做好法制教育、 安全教育、 心理健康教育等， 坚持正确的舆论导向， 始终弘扬主旋律， 为医院建设和发展营造良好的舆论氛围。
7、 发挥团、 工作用 ， 形成工作合力， 积极做好开展创建“学习 形组织” 和开展好各类文娱体育活动， 增强凝聚力和战斗力。
8、 积极发挥主动性作用， 做好文明单位检查和精神文明各类检查以及对照医院管理评价指南中的医院服务要求的前期资料收集准备和工作落实， 为医院发展做贡献。
党
办 二 00 五年十二月
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