车间主任工作计划4篇车间主任工作计划 2014年包装车间工作计划范文精选2014年包装车间工作计划 一、建标，制定2014年工作目标 （一）、车间奋斗目标： 安全环保无事故下面是小编为大家整理的车间主任工作计划4篇,供大家参考。
篇一：车间主任工作计划
14 年包装车间工作计划范文精选 2014 年包装车间工作计划一、 建标， 制定 2014 年工作目标
（一）、 车间奋斗目标：
安全环保无事故， 创先争优建和谐. 。
(二) 、 主要目标:
1、 主要指标：
一是硫磺包装量年计划 20. 00 万吨； 二是新鲜水、 电量、 能耗等指标（略）。
2、 硫磺成型、 包装、 发运总量 100%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率 100%； 设备完好率为 99. 99%， 设备事故为零; 安全环保生产消灭上报事故， 实现“三零三率” 。
3、 全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二期) 安全环保经济开工成功， 实现食品添加剂硫磺生产规模达 22 万吨/年， 成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、 加强员工思想管理和技术培训， 不断提高队伍整体素质， 创先争优， 比学赶超， 事争争第一， 建设和谐。
二、 追标， 实现奋斗目标的总体方案
1、 抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子” 为目标， 通过与时俱进增强班子成员的事业心、 责任感、创新力， 把车间领导班子培养成为管理精、 能力强、 贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、 效益意识、 发展意识、 大局意识与和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同时， 加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超， 事争第一” 的斗志， 带出一支能保安全、 能保稳定、 敢超先进、 敢当模范的职工队伍， 确保车间奋斗目标的实现。
2、 抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、 自我保护意识和保护环境意识， 努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地， 为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实， 特别是交接班和巡检制度， 抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员” 活动， 广泛发动职工开展 HSE 观察， 从职工自身的“低、 老、 坏” 现象入手， 认真查找和纠正身边的“三违”
行为， 彻底消除自身的习惯性违章行为， 树立“我要安全” 、 “人人都安全员， 人人都安全第一责任人” 的理念。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患， 车间组织评估， 特别是生产设备方面存在的隐患， 由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理， 按照“四特一态” 管理要求， 严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检” 和班组岗位的班(天) 检查， 努力促进 QHSE 职责的落实。
车间将围绕安全生产为中心， 把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去， 确保“一岗一责制” 落到实处， 把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、 同等管理考核、 同等奖励处罚的权利与义务， 营造安全生产全员参与、 全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理， 确保每个作业环节的施工安全。
3、 抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。
为落实车间制订的“追标” 措施， 车间结合当前的管理实际， 修订新的管理工作制度：
专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、 分析存在问题、 讲明下周管理措施； 车间主任每周对专业组的“追标” 管理情况进行详细点评， 并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见； 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议， 每月组织一次综合大检查， 对车间及班组落实车间“追标” 情况进行细点评， 确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。
车
间在认真总结今年各项管理工作的基础上， 以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标， 修订车间各项管理制度， 重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、 细考核， 并加大考核力度， 密切与各专业配合、 沟通， 实行成本消耗跟踪控制，发现异常， 立即纠正， 努力做到降本减费。
充分调动全体员工安全环保、 优化操作、 做大产量、 节能降耗、 节水减排、 准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、 夺标， 实现奋斗目标的具体措施
1、 加强生产工艺管理。
主要措施有：
一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）， 优化工艺流程和操作， 减少冷却水管内水垢的产生， 降低设备的腐蚀； 二是继续做好节水、 节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化， 在既能保证水质要求， 又能满足产品质量的条件下， 使新鲜水控制在 500 吨/月以下； 三是做好二期工程的工艺技术规程、 岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作； 四是做好 2＃ 硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作， 确保一次安全环保经济高效成功； 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动； 六是坚持以市场为导向， 优化两套硫磺成型包装操作， 调动员工积极性， 做大产量， 降低三剂耗量。
2、 细化现场设备管理。
主要措施有：
一是深化 TnPM 管理, 降低设备
故障率, 创造一流的环境, 为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行； 二是细化班组现场管理， 改善环境， 开展“一平二净三见四无五不缺” 检查评比考核活动； 三是开展提合理化建议活动， 组织对 1 套装置成型机增加接力风机， 解决抽风不畅影响环境的的问题，2 套成型机抽风增加除尘装置； 四是开展技术攻关和生产工艺、 设备改造， 对粒状成型机钢带容易开裂、 二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、 改造。
3、 优化生产， 做大包装总量， 多产附加值高的产品。
一是优化生产合理安排。
Ⅰ 套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则， 多开片状成型机， 少开粒状成型机， 节约防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备， 节约用电。
二是在液硫处理量较大的情况下， 尽可能不停造粒机交班； 三是Ⅱ 套硫磺成型包装装置（新硫磺）
根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、 Ⅱ 套硫磺成型包装装置重点做好：
一是“硫磺包装新增加热熔器” 和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器” ； 二是在Ⅱ 套硫磺成型包装（新硫磺）
二期项目中， 液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀， 增加操作平台； 三是在Ⅱ 套硫磺成型包装（新硫磺）
二期项目中， 增加液硫大循环线， 即成型机前到联合三硫坑的返回线， 降低停成型机后对液硫管线的影响；
5、 抓好硫磺包装计量管理工作。
一是对包装电子称计量误差大的情况下， 进行人工加、 减包装量校正， 并细化考核细则， 加大车间的抽检和考核力度； 二是加强对发运班、 生产班组的袋子收发的管理； 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动； 四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训， 让每位员工树立质量计量理念， 让职工自觉遵守，实现自主管理， 实现硫磺包装准确重量为 50. 15kg/包， 产品出厂合格率为两个 100%。
6、 抓好节能降耗工作。
一是 1#、 2#硫磺装置的普通照明灯全部更换 LED 照明灯。
1#、 2#硫磺 2 套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为 26. 4kwh、 35. 2kwh， 全部更换成 LED 灯， 按 15%的节电效果， 每天可以节电 9. 5kwh， 降低装置能耗。
二是优化 2#硫磺仓库照明。
优化 2#硫磺成型包装用电， 硫磺仓库照明灯实行分段分区管理， 到达优化节电。
三是回收利用蒸汽冷凝水。
在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 DG100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵， 直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。
提高疏水器有效利用率。
五是发扬包装车间“捡芝麻” 精神， 掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、 金额， 合理、 正确用好每一分钱， 节支减费， 确保每月的进度指标不超标。
7、 加大产品外运的监督管理工作。
一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方” 监管准确发运； 二是细化硫磺装车管理制度与现场明示， 提高窗口的服务质量； 三是继续规范叠包和堆放方式， 实行装车确认制， 确保外运准确率， 实现出厂破包率为零； 四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作； 五是以市场需求和效益为导向， 适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、 全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型、 包装装置(第二期) 安全环保经济开工成功。
一是成立新装置开工筹备领导小组， 由车间主任当组长， 全面负责新装置投产前的各项准备工作， 确保各项准备工作按计划进度完成好； 二是借鉴现有的 10 万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）
在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验， 重点抓好设计图纸审查、 设备选型、 人员培训、 开工方案、 技术规程、 操作法等技术资料的编写； 三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际， 争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持， 确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训； 四是加强培训。
培训方式分为基础理论知识培训、 专业知识培训、 对口装置培训、 现场技术练兵、叉车培训等， 这些培训中包括相关的安全、 消防、 气防、 环保知识和基本技能的培训。
其中现场练兵还包括岗位操作法学习、 试车方案学习、 现场熟悉装置、 现场模拟操作、 反事故演习等内容。
9、 做好队伍稳定思想政治工作。
落实各岗位职工思想政治工作责任
制， 把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、 做到员工家庭、 做到员工心坎。
要关心员工生活， 解决实际困难， 做好劳务工规范管理思想政治工作， 确保职工队伍的稳定， 营造和谐车间氛围， 努力形成最大的工作合力， 为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
包装车间工作计划
2014 年， 包装车间在分部和分部党委的领导下， 认真学习贯彻党的十八大精神， 落实科学发展观， 坚持以“安全、 效益、 发展、 和谐”为主题， 以“安全环保无事故， 创先争优促和谐” 为目标， 扎实开展“学习镇海、 学习李安喜” “双学” 活动， 结合实际开展“找差距、定措施、 赶先进” 实践活动， 加强队伍思想政治工作， 促进队伍和谐稳定； 弘扬“更专业、 更精心、 更细致” 的精细管理工作作风， 努力“建标、 追标、 夺标” ， 确保各项生产任务和经济指标顺利完成， 实现装置生产安全环保经济运行， 为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。
一、 建标， 制定 2014 年工作目标
（一）、 车间奋斗目标：
安全环保无事故， 创先争优建和谐。
(二) 、 主要目标:
1、 主要指标：
一是硫磺成型、 包装、 发运总量年完成公司下达总量计划， 根据市场需求及时调整固、 液体硫磺和食品级、 工业级硫磺生产装运； 二是每月硫磺成型、 包装、 发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的各项考核指标； 四是控制好分部下达新鲜水、 电量指标及其能耗指标； 五是按计划进度完成物耗、 低耗、 劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、 硫磺成型、 包装、 发运总量 100%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率 100%； 设备完好率为 99%， 设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故， 实现“三零三率” 。
3、 加强职工队伍建设， 提高队伍整体素质。
车间：
创先争优事争第一； 员工：
比学赶超共建和谐。
4、 适应公司改革和发展要求， 积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产， 规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理， 打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
二、 夺标， 实现奋斗目标的工作措施：
1、 抓班子带队伍激励斗志。
主要措施：
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子” 为目标， 通过与时俱进增强班子成员的事业心、 责任感、 创新力， 把车间领导班子培养成为管理精、 能力强、 贡献大的班子， 带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。
我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作， 增强其安全意识、 效益意识、 改革意识、 大局意识与和谐意识，在加强员工教育管理的同时， 进一步激发员工队伍“比学赶超， 事争第一” 的斗志， 努力实现车间的奋斗目标。
2、 力保装置的安全环保生产。
主要措施：
一是切实提高安全监护人员技能。
组织监护人进行现场案例监护能力培训、 考试， 保证作业过程安全受控。
二是推行作业票证提前安全风险分析、 提前落实安全措施。
落实好网上开票， 车间实行网上公示票证。
三是实行隐患排查奖励机制。
落实“十大薄弱环节” 、 “管理短板” 公示， 实现隐患整改滚动消除。
四是开展好“人人都是安全员” 活动， 实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。
五是推行“互动式” 、 “教学式” 等多样化班组安全活动模式。
由车间领导或管理人员采取隐患排查、 应急演练、 事故模拟等多种形式， 确保活动的实效性。
六是完善装置的水、 电、 风、 汽“四停” 应急预案及其实施组织和管理。
3、 加强生产工艺管理。
根据装置的实际情况和生产情况， 强化管理，
深挖装置的生产潜能， 制定操作强详细措施， 确保装置超负荷极限长周期平稳运行， 利用好分部和车间每月的经济分析会， 查找车间生产与管理方面的不足， 不断完善车间的节能降耗、 节水减排的计划和目标。
主要措施...
篇二：车间主任工作计划
主管角色认知与职责管理车间主管角色认知与职责管理主讲：张赐豪前言① 车间主管的角色认知①．车间主管的角色认知课程内容安排课程内容安排②．车间主管的一日管理③．高效沟通④．带好下属，激励下属⑤．做好下属，辅助上司
前言培养经理人的管理素养 新世纪管理干部使命与价值 优秀经理人的七种内涵 做自己人生的总经理!!!
优秀管理干部的七个内涵健康的身体宁静的心灵决策力专业与技术优质人际关系时间管理创造力
21世纪个人关键思维1.改变改变. .2. 2.速度速度. .3.
3.
学习学习. .4. 4.分享分享.
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5.
5.
团队合作团队合作.
优秀员工的五大心态: 树立事业的心态-做事业人,不做薪水人,与公司一起成长; 树立付出的心态-收获之前先付出;大舍大得,多舍多得;舍多得; 树立学习的心态-价值是能力的交换,学习力就是竞争力; 树立长远的心态-剩者为王的道理,剩者才是制度的最终受益者; 树立感恩的心态-感谢企业提供平台,感谢同事给予支持.
1 1 1 1 车间主管地位和使命车间主管地位和使命 车间主管的素质要求车间主管的素质要求 车间主管的角色转型车间主管的角色转型 车间主管的角色转型车间主管的角色转型车间主管的角色认知车间主管的角色认知 卓越车间的组成结构卓越车间的组成结构
透过众人“透过” 的方法：
组织、 制度、 规章、 标准、“透过” 的方法：
组织、 制度、 规章、 标准、判例、 默契判例、 默契１众人的界定：
普通人、 正常人、 人即人才众人的界定：
普通人、 正常人、 人即人才２ ２２ ２管理的定义：
透过众人把事情做好１． １．车间主管的地位和使命（车间主管的地位和使命（１ １）
）把事情.“ .“把” 的控制：
状况了解、 进度掌控、 变化处把” 的控制：
状况了解、 进度掌控、 变化处理、 预防对策理、 预防对策３ ３“事情” 的发生：
正常与异常、 通案与个案、 职务“事情” 的发生：
正常与异常、 通案与个案、 职务职掌、 轻重缓急、 有所为有所不为职掌、 轻重缓急、 有所为有所不为４ ４做好“做” 就是：
行动！
行动！
再行动！
积极、 主动与落实、 贯彻５ ５怎样算“好” ：
达成目标、 维持目标、 继续进怎样算“好” ：
达成目标、 维持目标、 继续进步并符合长期及整体效益步并符合长期及整体效益６ ６
■ 车间主管是企业中基层的管理者， 车间主管的水平决定企业的执行力；■ 车间主管是品质Ｑ 、 成本Ｃ 、 交货期Ｄ 、 士气Ｍ 、 安全Ｓ 指标达货期Ｄ 、 士气Ｍ 、 安全Ｓ 指标达成最直接的责任人；决策者决策者管理者管理者生产主管生产主管的作用的作用２． ２．车间主管的地位和使命（车间主管的地位和使命（２ ２）
）■ 车间主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。督导者督导者操作执行操作执行者者组织的层次
上司◇是最基层的管理员◇是最基层的管理员◇是公司Ｑ Ｃ Ｄ 目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁２． ２．车间主管的地位和使命车间主管的地位和使命（ ３）（ ３）生产主管下属公司同级◇是直接领导◇是作业教练◇是绩效考官
管管管管３． ３．车间主管的职责和任务（车间主管的职责和任务（１ １）
）要以身作要以身作则则， ，而不是而不是以身作以身作““贼贼” ” 。
。教教教教做做做做
定期进行评估与检查重点问题的分析与处理发现差距， 持续改善规划部门Ｋ Ｐ Ｉ及个人发展目标确定部门工作重点及工作计划部门系统的构建及流程的完善计划计划企业内上、 中、 下的沟通内外部关系及矛盾的处理３． ３．车间主管的职责和任务（车间主管的职责和任务（２ ２）
）发觉和利用下属的长处工作教导－ 教他做事反馈－ 告诉他好与不好激励–让他开心地做事控制控制协调组织组织领导人员的选拔与招聘下属责任的分配分工资源的调配和运用
三忙生产主管三忙生产主管茫茫 然然盲盲 目 目忙忙 乱乱４ ． ４ ．车间主管的素质要求（车间主管的素质要求（１ １）
）没有方向没有方向没有目标没有目标没有计划没有计划三拍子生产主管三拍子生产主管
◇指挥家的手◇指挥家的手懂管理， 会带兵打仗， 会使用兵法兵法４ ． ４ ．车间主管的素质要求（车间主管的素质要求（２ ２）
）◇专家的脑◇专家的脑懂技术， 会指导生产， 会运用剑法剑法◇慈悲家的心◇慈悲家的心懂人情， 会体贴员工， 会运用心法心法
企企 业业车间主管４ ． ４ ．车间主管的素质要求（车间主管的素质要求（３ ３）
）车间主管必备的条件工作知识人际关系改善能力教导能力
■ ■由技术型人才到管理型人才由技术型人才到管理型人才技术型人才的关注点①．重视管“物”管理型人才的关注点①．重视管“人”② 知识技能的“深度”②．知识技能的② 知识技能的“广度”②．知识技能的５． ５．车间主管角色的转型（车间主管角色的转型（１ １）
）深度广度③．重视“过程”③．重视“结果”④．“专才”④．“通才”⑤．自然科学⑤．人文科学⑥．个人干⑥．集体干⑦．自己干⑦．团队干管理就是透过众人把事情做好!
管理层技能分析管理层技能分析：
：能力能力层次层次技术能力技术能力人际能力人际能力管理能力管理能力５． ５．车间主管角色的转型（车间主管角色的转型（２ ２）
）高层管理者１８％３５％４ ７ ％中层管理者２７ ％４ ２％３１％基层管理者４ ７ ％３５％１８％
第一级第一级第一级第一级忙碌就是工作忙碌就是工作忙碌就是工作忙碌就是工作６． ６．卓越车间现场的组成结构卓越车间现场的组成结构第四级第四级全员主动的参与到改善活动中第三级第三级班组经常聚会讨论改善课题课题第三级第三级班组经常聚会讨论改善第二级第二级明白未能给产品增加价值的都是浪费都是浪费第二级第二级明白未能给产品增加价值的
车间主管的一日管理车间主管的一日管理 如何做工作计划 班前要准备的事情 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情2 2 2 2
工作任务待办清单法工作任务待办清单法：
：今日待办事项任务类型完成者完成情况备注１２３３１． １．车间主管的工作计划（车间主管的工作计划（１ １）
）４……填写方法：
首先，列出计划中今天要完成的工作；其次，把这些事情按紧迫程度分成Ａ Ｂ Ｃ三类（ Ａ 类：必须要在两个小时内完成；Ｂ 类：必须在当天完成；Ｃ 类：三天之内要完成）
。美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：美国效率专家艾维李十分钟六件事效率法：１．用前五分钟列出明天（ 下周或下月 ）要做的六件重要的事情。２．用后五分钟时间将这六件事情按照重要性的程度进行排序。３．上班开始先做１号，完成之后再做２号，以此顺延到下班结束。
重重要要优秀车间主管的时间管理：优秀车间主管的时间管理：①． 把每天要做的事情列一份清单；１． １．车间主管的工作计划（车间主管的工作计划（２ ２）
）不重要不重要不紧急不紧急１ １ ２ ２紧紧 急急３ ３４ ４②． 确定优先次序从最重要的事情做起；③． 每天都这样做■经典格言■经典格言：
：列清单、 排优先、 抓重点。列清单、 排优先、 抓重点。
１ＭＭ Ａ Ｎ人员①．员工关键技能的培训与鉴定②．人员岗位的安排和产能设定什么是关键技能？ 班前派工的注意事项？■“４ Ｍ １Ｅ ”概括了生产现场的主要因素，车间主管准备工作必须从这五个方面入手，方能确保准备充足！■ ■经典格言经典格言：
：
工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。２． ２．班前要准备的事情班前要准备的事情－ － － －－ － － － 依据依据““４Ｍ １Ｅ４Ｍ １Ｅ ” ”做好产前准备做好产前准备２ＭＭ Ａ Ｃ Ｈ ＩＮ机器①．机器、 工装、 仪器安装调试②．机器、 工装、 仪器的精确度是否能符合生产的工艺？３ＭＭ Ａ Ｔ Ｅ Ｒ ＩＡ Ｌ材料①．预算好材料与工具的使用量②．确认材料的及时性、 正确性是否做好特采品的追溯管理与重点检查？４ ＭＭ Ｅ Ｔ Ｈ Ｏ Ｄ技术和方法①．Ｓ Ｏ Ｐ 、 Ｓ ＩＰ 、 产样品是否齐备②．Ｓ Ｏ Ｐ 、 Ｓ ＩＰ 、 产样品是否正确“标准” 是否标准化？是否将“标准” 教导给下属？１ＥＥ Ｎ Ｖ ＩＲ Ｏ Ｎ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ环境①．清洁、 噪音、 温湿度达标性②．天天６Ｓ ，勉强员工养成“洁癖”是否需要整顿／ 清扫等？
控制的要点控制的要点：
：认真认真监督监督、 反复、 反复检查检查、 严格、 严格要求要求①．从班前控制到班后，而不是只控制班前班后； ３． ３．班中要控制的事情委员班中要控制的事情委员－ －－ － 班中控制的原则和方法班中控制的原则和方法②．随时、 随机、 随地、 随人进行控制和清理；③．对每一天、 每一个人、 每一件事进行控制；④．控制反复，反复控制。
日事日毕，日清日高。
１首件产品确认是品质预防的重要手段， 前５个产品经Ｑ Ｃ 检查合格后， 连同首件卡置于现场。２样品管理法则是现场质检的依据，需要工程技术部认可（ 借鉴、参照、 对比）。３管好换型时段管好换型时段换型时段需重点管理好人员，班组长需缩短换型时间 以促进产能效率提升时间，以促进产能效率提升。３． ３．班中要控制的事情班中要控制的事情－ －－ － 有备无患的过程决定结果有备无患的过程决定结果４重点关注新手用标志或工衣识别新手，巡查注意观察， 指定专职指导的人。５控制特殊工序由资格认证的人员执行：实施监控的方法， 确保工序条件及操作符合要求。６做好现场巡检掌握４ Ｍ ＩＥ 的变化点，尤其关注员工是否按标准作业、 设备参数与工艺条件的符合性。７确保产线平衡解除瓶颈工序， 先追求平衡效率 ， 再追求个别效率。
客户品名货号日期项目周一周二周三周四周五周六备注－－Ｂ １１９计划２０００２０００２０００４０００２０００６０００实际实际部门：日期：３． ３．班中要控制的事情班中要控制的事情－ － －－ － － 进度需要随时掌控进度需要随时掌控货号机号时段项目７ ：
３０－８：
３０９：
３０－１０：
３０１０：
３０－１１：
３０１１：
３０－１２：
３０１３：
３０－１４：
３０１４：
３０－１５：
３０１５：
３０－１６：
３０１６：
３０－１７ ：
３０＊ ＊ ＊Ａ ０３计划２００２００２００４００２００６００２００８００２００１０００２００１２００２００１４００２００１６００实际１８０１８０１９０３７ ０２００５７ ０２１０７ ８０２１０９９０２２０１２１０设备编号：操作者：日期：－－Ｎ ０３ 计划３０００３０００３０００６０００３０００９０００实际
①．报表填写，工作总结（ 目标与实际的差异）；②．说明异常处置与结果（ 正常与异常的差异）；③．做好交接班，遗留事项交办下属与下一班；④．确认好明天的排程，准确原材料与工治具； ⑤ 认真做好班前班后的“３分钟６Ｓ ” 管理活动⑤．认真做好班前班后的“３分钟６Ｓ ” 管理活动。４ ． ４ ．班后要掌握的事情班后要掌握的事情日事日毕日事日毕日清日高日清日高交接班注意事项：交接班注意事项：三不交接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班三不接岗位检查不合格不接班 ；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不接班
3 3 3 3高效沟通高效沟通美国研究结果：
１ ０ ０ ０ ０ 名成功者：
１ ５％靠专业知识智慧成功， ８ ５ ％靠科学沟通，良好的人脉关系的成功！１ ０ ０ ０ ０ 名失败者：
２ ５ ％被解雇是因为技术水平地下； ７ ５ ％的都是由于人际关系处理不好被公司解雇．绩效的高低与领导者花在沟通上时间的多寡成正比!
沟通的过程communication
process信息源信息源编 码编 码通通道道译码译码接受者接受者原来是这样!反馈
沟通常见现象 企图改变对方 预设立场判断别人 企图说服别人 企图说服别人 把表达当成沟通沟通大忌:
对立,传是非,火上浇油 为什么你不愿意和同事上级沟通?------因怕伤害,而不沟通;因不沟通而产生误会;因误会而产生更大的伤害……
沟通的四种方式（优缺点） 面对面书面 电话 网络•没有更好的方法,只有尽量求其有效.•存心站在不好的立场来把事情做的更好,任何方式都可能有效.当面说不出口写大堆他看都不看写一大堆他看都不看看不见他可有在听虚拟(使用得当效果很好) 书面
有效沟通的步骤 了解你要说些什么.(5W2H) 了解你的对象.（马克６ ６ 法） 引起对方的注意.(眼神:来电,投缘\磁场)引起对方的注意.(眼神:来电,投缘\磁场)沟通之道于先学少说话 确定对方了解你的意思. 不时要求回馈. 掌握时间. 付诸行动., 贵在
有效的影响技巧 观察的技巧倾听的技巧 倾听的技巧 澄清回馈的技巧 引起共鸣的技巧
倾听的重要性—沟通是倾听的艺术
有效的倾听听(listen)：
对声波振动的获得倾听(hear)：
对信息的理解1. 停止交谈,使目光接触。2. 展现赞许性点头， 微笑及恰当的面部表情,表现同理心。3. 避免分心的举动或手势。4. 适当的提问。5. 对关键词的正面响应,复述对方的意思。6. 避免中间打断说话者。7. 不要多说,作笔记写下重点。8. 使听者与说者的角色顺利转换。
澄清回馈的技巧 针对对方要求 具体明确 正面、 具有建设性 对事不对人 将问题集中在对方可以改变的方面
接受反馈的技巧 1 .倾听， 不打断 2.避免自卫3 提出问题澄清事实 3.提出问题， 澄清事实 4.总结接收到的反馈信息， 并确认理解 5.理解对方的目的 6.向对方表明你的态度和行动
沟通三要素： 问题是心态——不要自私、 自以为是、 与我无关 基本原理是关心——关心别人难处痛苦不便 基本原理是关心——关心别人难处、 不便、 基本要求是主动——主动支援、 反馈。经验: 真诚---赞美---建议---分享 PMP
沟通的方向传达政策,目标,计划,业务指导,激励诱导. 务求上情下达.平行（没有肺， 肺腑之言， 真诚少， 要双赢）交流经验,看法,意见,误会,务求互相了解,彼此共进.下向上（没有这个胆， 多出选择提， 不要提问题）陈述意见,抱怨,有关问题务求下情上达.---经验之谈: 汇报工作讲结果;请示工作讲方案;分析工作讲过程;总结工作谈感受.上向下（没有心， ）
1. 下对上沟通技巧 除非上司想听,否则不要讲. 若是意见相同,要热烈反应. 意见略有差异,要先表赞同.意见略有差异,要先表赞同. 持有相反意见,勿当场顶撞. 想要有些补充,要用引伸式. 如有他人在场,宜仔细顾虑. 心中存有上司,比较好沟通.
2. 平行沟通技巧 彼此尊重,从自己先做起. 易地而处,站在彼的立场.平等互惠 不让对方吃亏 平等互惠,不让对方吃亏. 了解情况,选用合适方式. 依据情报,把握适当时机. 如有误会,诚心化解障碍. 知己知彼,创造良好形象.
3. 上对下沟通技巧 多说小话,少说大话. 不急着说,先听听看.不说长短 免伤和气 不说长短,免伤和气. 广开言路,接纳意见. 部属有错,私下规劝. 态度和蔼,语气亲切. 若有过失,过后熄灭.
思考题---演示:赞美…你认为你与上级最大的沟通障碍是什么?应...
篇三：车间主任工作计划
X X光电科技有限公司组装部20 1 2年度第1 、 2、 3季度工作报告
报告内容 车间主任自我介绍 部门具体工作总结 车间绩效管理车间绩效管理 团队建设及管理 工作中的成绩与失误及失误后的改善措施 201 2年度1 0-1 2月工作计划及执行方案 总结
车间主任自我介绍 组装车间主任：
XX 具体至公司时间为201 1 年6月份， 之前从事塑胶注塑行业6年， 职务配色技术员/注塑工程师。 担任组装车间主任时间为201 2年8月。
无从业担任组装车间任时间为LED电子方面经验， 无团队管理经验。
组装的团队建立之初， 仅仅凭着一腔热血带队管理。可是， 带来的结果是组装车间员工离职率高达70%， 生产达标率几乎为“零” 。
各方面管理均不达标。
痛苦的反省后， 努力学习电子技能、管理技能， 车间各项工作稍有一点改善， 但具体管理操作仍有很大不足。
需不懈的努力、 学习、 实战来提高。年 月无从
部门具体工作总结 人员 组装车间的人员管理， 组装车间从组建至今， 共有离职人员1 4人， 调岗人员3人。 公司刚成立阶段车间人员学历大多是大专以上的男生， 在经历公司最初的新鲜感结束后经历公司最初的新鲜感结束后， 很多人出现了不满情绪，人员离职介绍入职日期离职日期离职原因学历评价自我反省工作期间， 态度散漫，不重视工作有能力， 专业能力强且其个人对工作薪金未达期望值因本人管理经验的欠缺， 导致没有及时的去了解员工们心理状态。当察觉后采取的只有和员工聊天、 沟通，达不到良好的效果， 反而增加了员工和我的矛盾， 可当时我没有有很好的措施，从而导致人员不断流失， 且给公司带来了一定的负面影响很多人出现了不满情绪姓名郭X2011. 8. 12011. 9身体不适， 不适应现有工作大专未能给与他期望的自我定位， 对其对工作的怠慢态度有偏见， 且无法给出解决办法韦X2011. 8. 12011. 1不适应现有工作大专最初表现活跃， 对其期望很大后期态度改变， 可无具体改善办法杨X2011. 8. 12011. 9找到更好的工作大专管理能力、 生产技能较强大专 办事稳重， 技能一般有一定LED品质经验， 萌生去意很久， 对公司失望， 可无具体办法王X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作让其留下邸XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作大专未体现本专业能力， 工作态度较差个人能力较好， 个人工作态度很差未体现本专业能力工作较为散漫未体现本专业能力工作较为踏实个人聪敏工作极为散漫初期表现较好后期对工作安排有异议受他人影响后态度变散漫踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力很强踏实， 肯干，能力较强无具体办法， 对公司失望。
与其私交较好， 确无能力让其留下薛XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作高中对主管不满， 对公司失望。
对其态度改变， 导致我对其偏见颇大。
对其离职我有推波助澜的作用王XX2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下石X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下王XX2011. 122012. 4劝退中专对工作散漫， 有很大偏见存在周XX2011. 122012. 3劝退高中对工作异议， 态度改变之初， 给与了一定鼓励并经常谈话， 后期态度态度恶化，故意破坏生产物料， 记过、 劝退朱XX2011. 122012. 7结婚中专陈X2011. 122012. 8结婚高中聂XX2011. 122012. 5私人原因初中刘X2012. 42012. 5个人原因大专
组装的人员管理是很不到位的， 目前仍是人制阶段，为了改变这个局面先后做了以下几个措施： 制作《组装车间临时管理规定》 、 《车间管理规定》 在公司考核制度未完善的情况下， 指定车间的绩效考核办法， 制作车间内部《绩效考核表格》 招收有LED从业经验， 生活较为稳定的人员 改变管理方法， 从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。
进行技能、 思想培训， 改变现场环境， 使员工从混乱的生产计划中， 做到自己的职责清晰。
现在的人员状态有了一定改善， 但仍不是很理想。
一个规定很难贯彻、 坚持的执行， 同样的流程， 培训宣导后， 也不容易执行。 个人主观分析：
原因1 、 主管有不可推卸的责任， 监督不到位、 任务布置不清晰。 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员长时间不生产的情况下， 制度较难严格执行， 易引起员工逆反心理。 3、 公司的整体制度不完善， 有大环境影响的因素。 个人困惑：
怎样在大量空闲时间、 不知生产计划的情况下， 仍能保持着员工的士气、 和信心！
？
生产 组装车间建立之初， 没有经验、 没有技术支持。
初期，产品品质无法保证， 且异常频发 ， 来料不良、 人为不良较多。 总结后， 开始制作建立产品作业指导书和产品组装流程图， 产线增加检验工序。
学习瓶颈控制、 岗位设定，调整产线生产流程从产品调整产线生产流程。
从产品、 人员上控制产品质量。人员上控制产品质量 生产有所改善， 经历过各种产品生产积累了一定经验。后期， 技术部改制、 品质建立。
此时， 因对产品的熟悉， 产生了对其两个部门有不信任的心态， 包括技术部文件、 品质的品质文件。
至今仍未全部改变， 这是缺点， 也是大家应该一同反省改善的地方。
201 2年2-8月生产状况100000月单成度产产222月453889月43.4009月55.5月622月99711月008229月66.订完量量11005211976435%11983502%11100022033.87013%11114311887711996848%产量完成率100.8%100.0%100.0%0200004000060000800001200002月3月4月5月6月7月8月98. 6%98. 8%99. 0%99. 2%99. 4%99. 6%99. 8%100. 0%完成产量产量完成率以上是今年8月以来生产内容， 生产订单并不饱和。
但每次生产时总会凸显出现场的工具、 物流、 生产瓶颈问题。
不合格内容不合格内容球泡灯灯杯天花灯批次数批次数2110204060801 001 201 401 601 802002月3月4月5月6月7月8月50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%1 00.0%校验批次数量一次校验合格率球泡灯灯杯天花灯其他球泡灯灯杯天花灯其他月度2月23233月47454月1761705月42426月19197月31308月1211校验批次数量一次校验合格数量产品品质有所改善， 但产品的质量保障仍有待提高， 如灯杯的返工问题， 反映出我们的工艺并不是很严谨。
产品不经开发进入生产的话， 内部性能劣势短时间内就很难体现出来。
车间物料、 物流 车间前期没有固定的物料放置区域， 导致生产时物料、工具混放， 生产原料堆积在产线， 员工大部分时间浪费在寻找物料上面， 物料堆积导致人员行走困难， 效率极其低下。
来料不良物料较多， 不良物料裸放在产线， 原料包装（报纸、 包装盒）
堆积常伴随着生产至结束。 改善：
划分区域、 设置专门物料员负责物料供应和产线物流； 培训员工岗位产前准备； 申请周转箱， 设置NG放置点装事先拆除原来包装NG放置点， 装事先拆除原来包装。 目的：
保证产线岗位区域操作面积， 减少工具及物料寻找时间， 提高生产效率。 现如今问题：
原料包装垃圾仍然较多， 两条产线距离太近， 同时开启物料混缺乏合适放置区域， 物流会严重不畅。
只能依赖人为目视调整， 易造成员工及产线管理人员的极度疲惫
车间绩效管理 生产车间绩效管理考核主要有：
1 、 计划达成率2、 成品一次合格率3、 报废控制率4、 费用支持率、 5S、 员工管理 个人觉得：
因现在生产不饱和、 来料不良难以控制、 技术文件不完善、 费用使用不明确， 前四项项很难实际开展；现在进展的有5S和员工管理现在进展的有5S和员工管理。 措施一：
建立5S点检表， 划分责任区域， 使5S尽量量化至个人是否有与工作无关的东西车间区域5S点检表点检区域：点检项目责任人：月份：点检内容日期班别整理空置台面、 工作台、 柜台12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30区域门窗是否清洁、 有无尘垢工作区域是否有与工作无关的东西整顿工、 装、 夹具是否在固定位置摆放整齐地面是否清洁清洁区域设备是否损坏、 是否积尘成品、 半成品、 不良品是否标识清晰工作区域物料是否按区域放置清扫各种生产报表、 记录本是否标识、 摆放整齐生产线使用的机器、 仪器、 治具等是否清洁无油污节约各种白板书写是否及时、 整齐、 美观生产线使用的容器是否清洁、 标识、 摆放整齐工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放每日检查人员：注：
每日点检时间为17：
20， 检查人员与翌日9：
00之前检查各区域5S情况。区域责任人点检时， 若发现线路异常， 需立即汇报技术员或线长处理， 并立刻通知主管， 员工尽量不要独自处理线路问题。点检正常状态：
打√
异常状态：
打×此点检表每月交于统计员处存档。线长：审核：
措施二： 建立员工考核表， 实行员工工作的行为考核 考核出色的进行班会及公告栏公示表扬， 考核欠缺的，加强沟通与培训， 未改善的， 给与换岗仍没有改善的给与劝退。 考核每月公示， 考核结果作为年度考核参考。 个人觉得弊端： 个人觉得弊端：姓名考核项目/日期分数单项分数总分12 34 56 7 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议152515101015101525151010151015251510101510152515101015 1 、 没有建立监督、 稽核措施 2、 考核量化不清， 主管考核时欠缺依据。 3、 各项考核先于公司KPI考核出台之前， 属部门内部考核， 未和人力实行考核链接。
团队建设及管理方式: 主动与下属沟通， 了解员工的性格及各员工间的沟通方式;营造工作轻松环境， 主动辅助新员工融入团队。 尝试以培训的方式进行初步的沟通。
吸取之前团队建设失败的教训。
通过培训后的考试， 并通过试后讲解，加深员工对主管的了解， 对产品； 并通过工作时的帮助建立信任助， 建立信任。 维护 为团队建立目标 为目标努力， 即产品品质！
通过以产品为中介， 维护团队的共同目标， 团队不易分散重心。 针对个别人员， 根据其性格， 安排具体工作， 不易影响团队的情绪。 团队需要及时沟通并需要持续的进行， 主要是士气的鼓舞。
这需要公司的一定支持。
工作的成绩 整个团队为公司内部完成照明， 获得车间全体奖励 团体为销售公司完成安装及装潢事宜， 获得奖励。 团队氛围融洽、 团结。
能主动协助其他部门。 为其他部门帮助、 车间5S大幅度改善， 这我为团队骄傲
工作失误 造成低电压灯具连接220V， 直接烧毁。 产品客诉 人员离职率较高、 满勤率低下。 生产时， 现场混乱
改进措施 以己作则， 出现失误， 主任第一责任。 根据失误事项， 反复讲解， 并在培训中作为课题研究探讨，考试中作为重点得分试题， 重点讲解。
如水底灯接220V烧毁， 宣导：
“根据国家灯具生产规定， 露天室外灯具，一律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及、 讲解、考核” 培训灯具的各项电指标、 散热制表。
这样在没有作业指导书、 作业指导书错误的情况下， 不会让不符合要求的产品流入客户手中。 制作物料现场流转流程， 不良物料管理流程， 培训宣导，加强目视管理培训、 产品构造认识。 总结各项失误， 研究透、 吃透。
以讲解、 培训、 图片、 书面的形式去跟员工分享经验， 总结经验。
严防不良继续发生。讲解
201 2年1 0-1 2月工作计划 SMT技术培训及掌握 控制人为制损 5S强化、 改善。 物料的控制（原料、 工具、 辅材） 人员的培训
执行办法 SMT技术培训及掌握 SMT培训已进行到简单认识和保养， 要求技术员细化到各设备操作注意事项和易发故障点（9.24-29完成）设备操作注意事项和易发故障点（完成） 设备到后， 再线路未完成连接之前， 现场模拟操作， 并初步建立作业指导书、 设备保养作业指导和点检制度。 对车间相关人员重点培训、 上机。
控制人为制损 培训LED技能时， 重点对产线检验工序详解。 新员工新增加平时焊接、 组装的练习。
防止操作时烫伤，和操作的失误。和操作的失误 加强物流保障培训， 强化物料员职责， 和产线人员对现场物料员的工作认识。
5S强化、 改善 建立素养的养成。
以其他企业为教材， 对比培训。 明确责任与义务， 建立车间内7S奖惩办法。 建立车间7S的稽核办法。
物料的控制 完善现有的车间物料流转及生产流程 建立从车间内部物料使用计划-实施-查核三步骤。 人为控制每个物流流转点的控制
人员培训 拟定相关培训计划 如 LED知识及技能 品质工具认识及简单运用 开发团队的想象力； 提高团队忠诚度 培训循序进行， 根据团队的性质， 进行趣味与严肃相结合的培训。
使员工更易接收。
总结 报告不尽详实， 很多工作内容和问题点并未全部叙述。
充分体现出了自身的能力不足问题。
工作安排不清晰， 必须要努力学习，进一步加强车间管理知识的学习。
科学合理的安排和组织员工进行学习和工作， 做好班组建设、 加强现场管理是本人亟待提高的部分 专业知识还有待进一步加强 专业知识还有待进一步加强。
只有在自身提高的情况下， 才能带好队伍、 找出不足、 发挥作用只有在自身提高的情况下才能带 个人不足容易带来团队的不足， 现在正在改变的是万事自己主导负责的思想， 和员工互相学习， 这样也能提高管理效率和团队凝聚力。 人制状况会持续很久， 严于律己， 榜样为先。
篇四：车间主任工作计划
岗位职责 工艺工程师职责 1、组织制定生产技术与工艺发展的近期和长远发展规划 2、完成工艺方案、工艺流程文件、工序控制标准等工艺文件的编写工作 3、根据生产过程的需要及时将相关生产工艺文件下发至相关部门及人员协助人力资源部对车间工人进行技术方面的培训 4、负责对生产过程进行技术指导及时解决生产中出现的工艺流程质量问题 5、对车间现场生产的工艺进行规范严格要求各车间操作工按照工艺操作规程操作避免发生质量事故 6、参与各类生产质量事故的处理工作不断提高工艺技术水平 7、组织开发技术攻关和技术改进工作 8、搞好工艺管理监督执行工艺纪律 9、负责公司内部生产技术资料、操作规程、工艺方案的整理和保密保管工作 10、完成领导交办的其他任务。工作岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织拟订年度车间工作计划具体安排每月、每日的生产计划并监督完成 2、负责车间生产及辅助工作检查各班次作业完成情况根据生产进度调整人员休假或加班 3、按时巡查生产现场、及时纠正生产和管理错误处置各类生产故障、异常情况和紧急事件 4、审核生产月报、物料供应及库存报表、控制生产成本、评估车间生产效益 5、指导监督车间操作人员搞好产品质量、设备工艺调整及维护保养工作 6、监督劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理 7、协调并执行相关工作指示和计划遇到矛盾或冲突时及时上报生产部上司裁决或协商解决 8、监督车间各类资料的收集、整理和归档、建档工作签批上报的各类统计报表、报告 9、指导、培训、监督车间人员的工作做好车间员工的绩效考核和奖惩工作上报人力资源部 10、完成上级领导交办的其他工作。
二、操作员工作职责 1、服从管理、听从指挥遵守公司车间和车间规章制度按生产计划实施生产保质保量完成任务 2、服从技术人员的工艺指导严格执行产品质量标准工艺规程 3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程不违章操作 4、合理领用辅料控制辅料的消耗节约用电、用水、节能降耗降低生产成本 5、配合做好生产准备工作做好生产自检并协助其他操作人员进行自检提高生产质量 6、及时解决、上报生产过程中出现的问题不合格半成品及时处理不合格产品不下放 7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备合理使用生产工具提高生产安全率 8、认真做好本职工作搞好机台卫生 9、积极参加公司及车间组织的培训认真做好岗位间的协调工作 10、完成上级领导交办的其他工作。
三、物料员工作职责 1、根据生产计划制定车间领料计划并遵照计划领取所需原材料和辅助材料并做好相应记录 2、经常检查物料发现原材料或辅料有异常时查明原因并及时处理不能处理的立即上报领导
3、控制现场物料发放额度将超额的原材料、辅料或超订单用量的在半成品及时退库 4、负责车间原材料和辅助材料的保管将原、辅料标识清楚并摆放整齐 5、协助相关人员做好现场物料的盘点工作按规定处理呆滞原材料和辅料并做好处理记录 6、协助统计员制作原材料、辅料的统计报表做到台帐清楚、手续齐全、账物相符 7、维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施 8、完成上级领导交办的其他工作。
四、生产统计员职责 1、负责车间生产统计体系的建立、管理、完善健全统计台帐制度
2、负责产品原材料、辅料、机台设备及相关车间生产用品的进出、存统计并建立分类台帐 3、对生产进度数据等进行统计并负责相关数据的分析、归纳和存档 4、登记生产统计原始记录负责车间年、季、月度生产统计报表和产量日报等的制作和上报 5、定期进行成本、生产统计分析出具统计分析报告发现问题及时向有关部门汇报并解决 6、协助车间主任对员工进行考勤掌握员工实际上班时间并制作
员工月出勤状况统计表 7、协调管理统计信息系统录入、维护和更新统计数据 8、负责生产部的物料统计和报表台帐的收集、归档与管理 9、完成上级领导交办的其他工作。
五、检验员工作职责 1、对生产工艺、技术指导文件及首件进行确认及检查监督质量标准的执行 2、跟踪生产过程对生产产品进行检验对有质量问题的产品进行妥善处理做好质量记录定期提交相关报表 3、监督生产过程中的工序质量防止不合格品流入下一道工序 4、对生产中发现的不合格品进行分析协助处理不合格物料、半成品线或在制的成品线 5、严格按照检验仪器或器具操作规程使用并负责所辖仪器或器具的维护管理 6、掌握质量管理动态对质量管理新思路、新技术、新方法应用提出建议 7、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅 8、完成直接上级交办的其他任务。
六、仓管员工作职责 1、负责根据物料采购计划做好物料的接收准备工作
2、负责协助相关人员对原材料、半成品线、成品线进行验收并办理入库或出货手续 3、根据物料的性质做好仓库物料、成品线的分类存放和保管、保养工作 4、负责物料仓库、成品线仓库的清洁、整理及安全工作并做好相关记录 5、负责物料的发放工作并做好对车间退料的入库验收工作 6、负责入库、出库物料成品线的台帐记录工作并对其进行管理
7、根据企业相关规定定期对物料、成品线进行盘点 8、完成领导交办的其他事项。
七、清洁工工作职责 1、遵守公司各项管理制度服从领导工作安排 2、负责车间场地或其他场地的卫生工作保持地面清洁并注意节约用水 3、负责厕所的清洁卫生工作 4、负责每天对各个垃圾桶的垃圾运送处理并保持场地地面清洁卫生 5、完成上级领导交办的其他工作。
八、杂工工作职责 1、遵守公司各项管理制度服从领导工作安排
2、熟悉物料及半成品的型号及规格配合物料员对生产机台所需的物料及半成品线进行运送 3、在搬运过程中对物料、半成品及成品线要轻拿轻放 4、物料、半成品等型号、规格不同时不能混合运送以免生产台误用 5、配合物料员对剩余物料、成品线入库、出货进行运送工作并保持物料、成品线完好无损 6、保持物料、半成品线及成品线清洁并摆放整齐标识清楚 7、完成上级领导交办的其他工作。
九、机修人员工作职责 1、熟悉公司机台操作使用说明书 2、熟悉所有机台的电路及机械各个部位的构造并会懂电路和机械维修 3、对故障机台进行准确判断并进行修理 4、在生产中对故障机台进行维修或更换部件保证随喊随到以提高生产效率 5、对维修过的机台写出维修清单包括维修时间、日期、机台号及维修报告提交上级领导审阅 6、负责对维修清单和维修报告的收集、归档与管理 7、完成上级领导交办的其他工作。