公司年度总结与计划9篇公司年度总结与计划 钢材公司工作总结及来年工作计划2014年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学发展下面是小编为大家整理的公司年度总结与计划9篇,供大家参考。
篇一：公司年度总结与计划
公司工作总结及来年工作计划 2014 年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供给，降成本〞的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均获得较好业绩，现将我部 2014 年工作总结和 2015 年重点工作计划汇报如下：一、2014 年工作完成情况 〔一〕工作特点 一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目的，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供给质量的前提下，开拓出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，捉住机会适时储备，在低价位时储备，上半年看准机会，采购了 70T 钼铁，直接为公司节约资金 90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把 4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约 30 万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。
同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门介入，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资金 77 万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。
二是库房 6S 管理跃上新台阶。采购供给部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房 6S 管理，在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和道路，提高了工作效率；严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。强化 6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。
三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价
格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核机制〞。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织施行“阳光采购策略〞，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供给。
四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既知足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。
五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理获得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底去除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底去除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。
〔二〕主要成绩 1、采购指标完成情况 废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产
的正常用料，如单价下浮时大量采购废钢,知足储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250 旋挖钻机 15 台的标准件全部到货。通过招标采购钢材吨，大大降低了采购成本。
2、物料供给完成情况 积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到 10 月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均天天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供给。采购物资总体上质量优良，知足了生产需求。
〔三〕主要经历 ----降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第一利润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺子或天平。我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、统筹规划，捉住机会，实现最佳采购；认真研究价格规律，捉住机会施行
储备采购是大幅度降低成本的主要途径；按各生产单位上报的采购计划公开招标，可以以有效降低成本。
-----领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。每次组织大宗物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲身挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。
------保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。在物品储备量上始终没有到达一个合理水平，就会在采购上陷入被动局面，进而影响生产。因而，必须有计划的实现合理储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。
〔四〕存在问题 一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。采购工作碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。二是业务人员的素质还需进一步提高。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的
质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供给商的范围不广。由于传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
二、2015 年工作安排 2015 年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节拍，降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量的有效供给，促进公司整体经营目的的顺利实现，保证营口制造公司生产的顺利运行。
〔一〕总体思路和策略 以科学管理、加快发展为指导思想，根据 2015 年公司总体目的，采购供给部要在确保生产所需物资供给及时、规范有序、适时准确的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用最小的采购成本，实现最佳的物资供给保障，最大限度地提高公司的经济效益。
〔二〕工作目的 牢固树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞，把物
资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。
〔三〕重点工作事项 1、规范物资采购管理，有效降低采购成本。
2、规范强化仓储管理，保证物资有效供给。
3、规范队伍管理，逐步实现物资采购专业化。
〔四〕保证目的完成的措施 一是加强采购管理。严格采购计划管理。对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格采购质量管理。落实“谁采购，谁负责〞的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承当责任。对采购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格根据保管规定对到货物资进行管理。严格采购经过管理。大力施行“阳光采购策略〞，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做
到公开、公平、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平。
二是加强供给商管理。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行“三检查〞、“三核对〞、“五不发〞“先进先出〞等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
四是加强内部管理。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的形式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 2015 年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断提高本身的业务素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大气力的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和气力，团结一致，克制困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益奉献气力。
篇二：公司年度总结与计划
2 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年，*公司在市委市政府的坚强领导下，在市级各相关单位的大力支持下，围绕“党建创优、业绩争先、活动靠前”的目标，一手抓党建，一手抓经营，各项工作进展顺利，现将有关情况总结如下：
一、上半年工作开展情况 （一）党建纪检工作扎实推进。一是党总支书记认真履行“第一责任人”责任，召开党总支会议 X 次，研究 “三重一大”事项 X 余个。二是制定《党风廉政建设工作要点》，签订《党风廉政建设责任书》X 份，员工个人签署《党风廉政建设承诺书》54 份，上传“两个责任”系统佐证材料 X 余份，梳理各部门廉政风险点共 X 条，建立《党建突出问题整改台账》。三是 X 开展主题党日活动 5 次，党员大会 4 次，领导班子中心组学习 5 次。积极开展党员发展工作，X 名同志进入组织培养范围。上报党风廉政建设相关信息 X 篇，被市级媒体采用 X 篇。四是坚持党风廉政不松气，组织员工到市廉政教育基地开展警示教育，积极参与市国资系统五四歌咏比赛并获得三等奖。加强群团建设，开展学雷锋、“我们的节日”系列活动，成功创建市级文明单位。成立公司团支部、妇委会，选举团支部委员、妇委会委员。
（ 二）半年招商目标如期完成。今年上半年，新引进企业（项目）49 个，合同投资（含注册资本金）X 亿元，其中亿元以上项目 X 个，新增从业人员 X 人。主要指标对照市临空公司年初下达的目标考核任务，实现了“时间过半，任务过半”。主要有以下 5 个方面特点：一是引进企业影响力显著提升。落户海航现代物流集团**设计西南总部等世界 500 强、行业龙头企业、国内知名企业投资的亿
元以上项目 X 个，占引进项目总数的 40%。二是航空产业稳步向好。引进海航现代物流集团西南总部，与**商务航空、领际航空、*、*飞航餐饮等航空及航空关联企业签订投资协议，合同投资超过 X 亿元。三是营利性服务业全面发力。已落户上海*设计西南总部、**设计院分院等营利性服务企业 X 家，尤其是建筑设计取得了新突破。四是新增载体项目储备进展顺利。与*、*等知名品牌签订入驻西南国际汽贸城意向协议 X 个，与*、*等知名企业就参与时装小镇运营管理进入深度洽谈。五是中新自贸招商有序推进。会同市中新项目管理局赴新加坡拜访新科宇航、新翔集团等重点企业。引进 X 个重点项目落户自贸市，合同投资（注册资金）X 亿元，其中*、*供应链 2 个项目参加西洽会集中签约，*研发制造基地、*云上软件园等 9 个项目参加 4 月市集中签约活动。
（三）招商载体打造成效初显。临空经济总部确定入驻企业 X 家、签约面积近 2.2 万平方米，已有*、*等 6 家企业入驻过渡办公，待 7 月 4-7 楼完成装修后上述企业将全部入驻正式办公。基金小镇已引进上创新微、*、*证券等金融机构X 家，其中基金公司 X 家，基金管理规模超过 X 亿元。总部贸易基地已引进山鼎盛、富桂源、中海大势等总部贸易企业 X 个，进出口额累计达到 X 亿元、内贸批发结算量累计达到 X 亿元。华融健康医疗基地已引进维邦医疗总部、美兆体检、美维口腔、动脉网等知名服务机构 7 个。
（四）内控制度建设不断完善。公司组建之初，就制定了议事、会议、招聘、财务等方面的管理制度 X 个。之后，根据上级规定和工作需要，我们按照边发现、边整改的原则，紧紧盯住公务接待、公务用车、物资采购、政策扶持、人际交往等重点领域，新增了公务车、“三重一大”、人员、内审等管理制度，并对公务
接待、差旅费报销等制度进行修订完善，已形成内部管理制度 X 个，有效防住了虚报冒领、公车私用、索取回扣、利益输送、越界交际等风险点。
二、下半年工作打算 上半年，公司各项工作虽然推进顺利，也取得一些积极成效，但还存在知名企业（项目）占比不高、有影响力的重点项目不多、党建纪检工作力度还需持续加强、现代服务业项目招商载体不够等问题及制约因素，下半年重点干好以下四方面工作。
（一）持续提升招商引资质效，确保完成全年目标任务。加快“海平线”物流综合服务平台、厦门航空基地、居然之家家居小镇等在谈重点项目进度，坚决实现市国资办、市临空办联合下达的年度目标任务。结合现代服务业项目特点，重点引进海越石油西南总部、海航物流融资担保等知名企业投资的有影响力的项目，推猫旅游大数据平台、未名在线艺术品交易平台等新兴产业有带动力的项目，弘毅平行进口车、一心堂总部等经济数据有拉动力的项目，北京浩天律师事务所、轩辚沃尔沃领克 4S 店等税收贡献预期好的成熟项目。
（二）继续加大党建纪检力度，营造干事创业良好氛围。贯彻落实全面从严治党要求，持续深入推进党建工作。严守纪律、全力配合，确保市委巡查工作顺利完成。抓好学习教育，提高政治思想觉悟。严格落实“三会一课”、主题党日、中心组学习等制度。充分发挥监事会、纪检组织、干部职工的群众监督作用，确保各项工作切实在阳光下运行。开展好公开招聘新员工工作，优化公司人才结构。
（三）全力推进招商载体打造，加快集聚现代服务产业。会同创新经济走廊公司加快西南国际汽贸城规划调整和时装小镇实施主体引进，加大项目储备力度，
力争 9 月底前明确时装小镇运营主体，完成投资协议签订，年内引进落户 5 家品牌汽车 4S 店和 5 家配套企业。加快推进设计产业园目标定位、功能布局、整体风格、供地条件等顶层设计工作，重点牵头做好招商项目储备工作。会同市金融办完成基金小镇招商，年内完成规划展示与路演中心装修。尽快完成临空经济总部一期招商，并启动二期的装修和招商工作。加快与自贸总部基地（商会大厦）业主，围绕招商模式、扶持政策等方面磋商谈判，力争年底前完成竣工验收并交付使用。
（四）着力推进企业文化建设，凝聚争先创优强大合力。今年以来，公司班子一直在思考作为一个新成立的国有公司，认真梳理提炼形成了“态度→行动→成效→成长”的企业文化，主要涵义是：评价现代服务业公司的员工，首先看态度、其次看行动、最后看成效，为公司干出业绩、争得荣誉的员工，个人才会获得成长。下一步，我们将以公司内部 PPT 展示、参加各项比赛活动、主题演讲等形式进行企业文化推广，对内对外都凝聚起争先创优的强大合力。
篇三：公司年度总结与计划
*******公司 2011 年工作总结 及 2012 年工作计划 ********公司 2011 年工作总结 及 2012 年工作计划 转眼间，2011 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2012 年，在过去的一年里，全国经历了国家房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。2011 年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土 **万立方，完成计划产量 **万方的 ** %，比去年同期**万立方增加 ** %；完成生产产值 ***万元，比去年同期**万元增加了***万元，增加了 **%；圆满完成了公司年初预计 **万立方的销售计划，在我市同行业相比，我们已经取得了较好的成绩。
一、 围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松
1、不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。
2011 年，公司进一步深化了考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，以“软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，奖优罚劣，做到靠标准说话、依标准办事。把对生产、各班组的日常检查与月度考核结合起来，理性指导、人性服务，既纠正了问题，提高了各部门自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了检查程序和考核结果。
2、全体上下，同心协力、攻坚克难。
生产部在公司领导的带领下，克服了今年新增混凝土公司多人员
流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的泵工和罐车司机刚开始操作的时间都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，出现这样或那样的问题，但他们在公司领导的沟通及帮助下都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。生产部是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，所以工作劳动强度加大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年操作人员流动较大，设备故障率增加，在人员少维修任务重的情况下，还进行了新增 180 楼的建设安装工作。他们克服了人员少、任务重较好的完成了生产设备后勤保障工作。
2、积极主动分析市场，针对市场出现新问题研究新对策
2、积极主动分析市场，针对市场出现新问题研究新对策
销售部的全体业务人员，在公司领导的带领下，克服国家房地产改革给建筑业带来的较大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。2011 年下半年整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，**又新增加**家商品混凝土公司，同行单位出现低价销售争抢工地，压价垫资、恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对销售部开展市场造成很大压力，针对这些不利于企业发展生存的这些不利因
素，我公司与****市场另外**家商品混凝土企业组成**市商品混凝土联谊会，大家在政府发布的商品混凝土价格信息的指导下，给施工单位一定合理利润空间，保证销售最低价格，保证销售最低付款比例，保证资金回笼，加大资金周转率，确保企业利润最大化。
3、以质量求生存，以质量促发展。
2011 年公司在试验室的带领下狠抓产品质量，杜绝不合格产品的产生。严把原材料进厂关，在生产过程中石子粒径偏大容易造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求购进 1-3 石中掺 20-30%的细石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能；使用的砂石以粗细结合，杜绝细度模数在 2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，卵石含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。前期外加剂曾出现减水率不稳定，影响混凝土质量，试验室立即通知生产厂家及时调整杜绝类似情况的再发生，并要求供应商承担因此而造成的一切损失。进场的原材料都必须先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，保证公司生产的产品质量，保证公司在同行中的质量领先优势。
4、坚持管理出效益 狠抓降耗增效，把好原材料关，这样可以有效的控制价格和质量，使混凝土的成本降低，好中选优，就是在确保成本质量的前提下来采购；只有“斤斤计较”以最低价格购进来确保原材料的质优价廉。公司的主要原材料碎石原来一直是一家供应商采购，今年公司打破陈规，引入竞争机制采取由我公司与几家采石场签订石料供应合同，挤掉了石子采购中间的“水分”；严格控制混凝土外加剂的掺量，将公
司混凝土外加剂与水泥掺量比一直控制在 1.5％的控制线下；严格控制公司厂区内现场加油站，逐笔登记、对比考核，杜绝了生产过程中的生产用油的跑冒滴漏。
5、积极做好公司各方面建设工作 公司组织全体员工认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年新增较多混凝土公司的影响，人员流动比较频繁，给生产工作带来了很大难度，公司在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道（广播、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等）及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的学习、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续。
二、存在的问题 我们所有取得工作成绩是基于全体员工共同努力的结果。当然，在很多方面存在的不足也是很明显的，主要在以下几个方面：
（一）
对原材料、配件的质量控制力度不够，时有低劣原材料进入公司料场，缺乏处罚力度，执行过程中相互推诿，不敢承担责任，这是相关人员管理能力软弱的表现。
（二）
对安全问题认识不够，不能做到常抓不懈，日常宣传力度不够，没有做到安全警钟长鸣，员工安全意识有待提高。
（三）
个别销售人员在工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作力度不够、工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各
种不良的后果。
（四）
业务水平不够高、管理经验不够丰富。创新管理模式的脚步随不上市场趋势的不断变化。原始的陈旧管理办法仍未完全剔除，经验主义、人情主义倾向制约着干部管理队伍业务水平和管理水平的提高，阻碍着企业顺应市场变化、走现代化集团企业管理道路的步伐 （五）
执行公司管理制度上不够严格、精细，企业管理千头万绪，管理标准执行的有效性深受影响，不能认真总结和及时解决考核中发现的问题，督促检查效果不够明显。
（六）
产业链发展还不完善、综合竞争力不强。公司产业链延伸有限，对上下游拓展还未触及。不能更好地抵御原材料价格波动和市场风险，在企业综合竞争力上与一些企业同行相比还有一定差距。
二〇一二年工作计划
2012 年，是公司进一步克服国家打压房地产业不利影响、稳中求进的关键一年，抓好公司全面工作，任务繁重，意义重大。公司各部门一定要认清形势，明确任务，制定计划，执行目标，牢牢把握发展机遇，继续提升先进的管理模式，推动公司发展进程。
纵观今年经济的形势，我们面临着巨大的困难和挑战，市场萎缩，竞争空前剧烈。我们一定要以科学发展观为理论指导，以“稳中求进”方针，实施销售渠道、产品质量突破，加快企业安全发展、科学发展、和谐发展、可持续发展，推进公司各项工作健康、稳健运行。现根据 2011 年度公司产值目标实现情况及当前经济形势，本着立足现实、努力进取、坚定信心、不断创新的精神，制定********公司
二〇一二年工作计划如下：
（一）经营方针 企业改革一如既往；管理创新博采众长；科学发展稳中求变；借力协会成立优势；抓住机遇努力前进；稳保企业盈利空间。
（二）经营目标 综合营业额 *****万元以上；实现利润****万元以上；完成商品混凝土实物量 ****万 M 3 以上；职工人均收入继续保持稳步增长；产品质量、安全无重大责任事故发生。
（三）工作措施
1、加快集团化运作步伐
为适应市场变化新形势，把企业做大做强，将我公司打造成为****市商品混凝土行业龙头，2012 年，公司将加快公司管理改革的步伐，用先进的现代化管理模式，为企业发展引路辟航。首先，整合公司的经营者管理思路，凝聚全员力量，实行以销带产、利润优先的管理办法，科学化管理、集约化经营；同时加大投入，聘请法律、财会方面的专家，具体指导公司财务管理，协助我公司完成配套的资本运作。其次，强化经营班子建设，形成以总经理为主导、班子成员各司其职、各负其责的良好管理氛围。然后，继续推行企业人才战略，着力引进专业人才、组建高效团队，能者上、庸者让，对管理队伍、生产队伍实行“大换血”，强健企业机能。
2、机制创新，激发活力
（1）2012 年公司各生产部门、班组将继续进一步落实经济责任，将经济目标层层分解，落实到人。对各生产部门、班组的目标考核。新世纪、新阶段，新挑战，解决企业发展管理中突出矛盾和问题，
必经贯彻落实科学发展观，着力改进企业管理方法，即由拍脑袋决策和拍胸脯保证的“人管人”管理，转变为制度化管理；由粗放型管理转变为集约型管理；由单纯追求经济效益向全面提高人的素质转变。
（2）过程控制再造，监督机制有效运行。过程控制的好坏决定结果（产品）的优劣，产品是过程的结果，产品质量是企业的形象，因此对过程控制的监督、检查必须有效。只有监督机制有效运行，监督、检查常态化，过程控制才能实现最优化。
（3）要求公司全体干部职工更新观念，做好本职工作，服从领导安排，彻底改变有令不行、有禁不止的纪律松散状况，在全公司范围内保持做事迅捷、雷厉风行的工作作风。改进工作流程、改善公司风气、改变企业风貌，树立起文明、团结、高效、和谐的企业形象，增强企业实力。
（4）高素质人才是决定企业前途命运的重要力量，是建设创新型企业的强大依托。2012 年，在用人机制上，要大力引进技术人才，在“选、用、帮、管”上下功夫，严把关、重培育，用竞争机制和激励机制选贤任能。要用制度保障人，用政策激励人，用环境留住人。管理者是职工成长、进步的引路人，要担负起传道、授业的光荣职责，坚持做到：真心实意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，以法制人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。
2012 年公司再创佳绩我们有坚定必胜的信心，在公司董事会的支持下，在公司各部门的密切配合下，公司全体干部职工一定会以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全面落实科学发展观，进一步解放思想、转变作风、逆流而上、破解危机、团结拼
搏、开拓创新、圆满完成今年公司工作的各项目标任务，为企业更好、更快、更大发展而努力奋斗！
篇四：公司年度总结与计划
X XXXX 有限公司 X 20XX 年财务工作总结及Y 20YY 年 财务 工作计划接公司公司 20XX 年 XX 月 XX 日《关于上报 20XX 年财务工作总结及 20YY 年财务工作计划的通知》的文，现将我公司 20XX 年财务工作总结及 20YY 年工作计划汇报如下：
第一部分
20XX 年工作总结 一、预计全年目标完成情况及全面预算管理情况
20XX 年我公司市场开发积极进取，一方面巩固传统客户，另一方面积极开发 XXXX 系统内部市场，以公司公司名义承揽了 XX 个施工项目，基本上完成了 20XX 年度各项责任目标。预计我公司 20XX 年度全年主营业务收入为 XXXXXX 万元，比上年同期增加 XXXX 万元，增加 XX%，为预算 XXX 亿元的 XXX%。利润总额 XXXX 万元，与上年同期 XXXX 万元比较，增加 XXX 万元，增加 XXX %，为预算 XXXX 万元的 XXX%。20YY年财务预算主要指标初步数据列表如下：
单位：万元 项
目
预计 X 20XX 年全年
X 20XX 年责任书
完成指标比率
Y 20YY 预算
1 新签合同额 XXXXX
XXXXX
XXX% XXXXX
2 营业收入（万元）
XXXXX
XXXXX
XXX% XXXXX
3 利润总额（万元）
XXXXX
XXXXX
XXX% XXXXX
2 备注：主营业务收入 XXXXX 万为合并口径，其中公司预计产值为 XXXX 万，公司公司 XXXXXX 项目经理部预计产值为XXXX 万。
二、全面 预算管理情况
我公司这几年一直严抓落实全面预算管理，切实降低成本开支，在 20XX 年 XX 月与设计所，航道所，测绘所，岩土所，总承包部共 5 个生产所签订了《经营责任目标书》，将公司公司对我公司下达的各项生产经营任务目标指标进行分解。同时专门成立预算工作小组，财务部全程参与，党政主要领导亲自挂帅，逐一与公司各职能部门召开了年度管理费用预算核定讨论会。20XX 年度全面预算工作的总体思路是责任落实到人，通过考核奖惩调动人人降本的积极性；财务部每季度出具财务情况说明书，过程监督执行情况。
三、
资金管理情况
公 司 遵 守 公 司 公 司 年 度 上 缴 管 理 费 协 议 ， 根 据XXXXX[20XX]XXX 号《关于下达 20XX 年度上缴管理费及利润货币资金预算的通知》，公司应上缴资金预算 XXX 万元，在20XX 年 XX-XX 月期间按计划已上缴资金 XXX 万元，公司公司截止 20XX 年末尚欠我司资金往来款 XXX 万元和科技立项资助款 XXX 万元，视同上缴资金共计 XXXX 万元。公司已超额完成上缴任务。
3 四、 清收清欠完成情况
公司 20XX 年度清收清欠目标完成率预计为 XXX%，其中年度清收清欠目标值 XXXXX 万元，预计年度完成 XXXXX 万元，完成率 XXX%。这些数据表明我公司领导注重清收清欠工作，花大力气追收应收账款的工作取得了初步成效。在公司领导带领下，公司全员采取灵活多样的各种方式进行清收，本着不达目的誓不罢休的“恒劲”，结合法律等手段千方百计实现清收目标，在本年度基本实现了公司下给我公司的相关目标。
我公司今年清收清欠的方法主要有以下特点：
1、公司领导多次召开清收清欠会议，了解清楚每个项目款催收遇到的困难和商讨出办法； 2、落实每一笔债权责任人和限期时点，制定奖罚措施，相应的奖罚款于当月兑现。具体奖罚措施为：对提前完成清收任务的责任人，按照每提前一天奖励 50 元的办法给予奖励；对逾期完成清收任务的责任人，按照每逾期一天罚款 50元的办法给予处罚，相应所领导承担连带 50%的处罚，即按照每逾期一天罚款 25 元给予处罚。
五 、 降杠杆减负债工作落实情况
公司没有流动资金借款等有息负债，降杠杆减负债工作关键是加大追债力度，加大催收应收账款的力度，同时相应降低应付账款余额，降低资产负债率指标。
4 六、研发费加 计扣除核算情况
20XX 年 XX 月,我公司向主管的 XX 省地方税务局直属分局递交了 XX 个项目的加计扣除申请，XX 个项目分别为《XXXXXXXXXXXXX 方案研究》、《XXXXXXXXXXX 的应用研究》、《关于 XXXXXXXXXX 的研究》、《XXXXXXXXX 分析方法研究》。XX 个项目合计申报研发费用 XXXX 万元，根据我国《企业所得税法》第三十条第一款，按照研究开发费用的 50%加计扣除应纳税所得额，20XX 年企业所得税加计扣除额为 XXXX 万元，对我公司 20XX 年度决算利润影响额为 XXX 万元。20XX年 XX 月底我公司完成了 20XX 年度税收免抵及企业所得税汇算清缴工作。XXXXXX 税务所事务所出具了 XXXX 税字（20XX）XXXXX 号鉴证报告。
七 、财务报告及财务分析情况
我公司积极配合根据公司公司的各项要求，按时向公司公司上报年度的、季度的、月度的、每周的各类财务报表和报告。20XX 年度决算报表由 XXXX 会计师事务所出具了 XXXX审字（20XX）XXXXX 号审计报告。20XX 年度财务报表与去年不同的地方有以下几点：
1、我公司今年 XX 月初启动了撤销 XX 分 公司的工作，预计本年底可以完成 XX 分 公司注销手续。年底合并范围内将没有任何分子公司，仅本部一套账。
5 2、公司公司 XXXXXX 项目部帐套今年在 XX 系统新设，XX 月份基本实现正常核算 XX 个施工项目。
八、
财务内控制度落实情况
今年上半年公司公司对我公司进行了一次巡察，在 XX月份出具了巡察反馈意见报告，我公司接到报告后，在下半年开展了大量的和细致的各项整改工作，财务部主要施行了以下几个措施，力求达到巡察组的各项整改要求。
1、针对巡察整改发现的问题，财务部整理了财务报销需注意的事项清单共 XX 条，下发《关于规范财务报销有关事项的通知》，重点是明令禁止发生违反中央“八项规定”的事情，财务部对超标不合规发票坚决拒绝并严肃追责，今后财务部门将强化制度执行力，增强财务人员责任意识和监督意识，坚持原则，秉公办事；
2、财务部自 XX 月份起一直在部门内部开展自查自纠，加大发票审查力度，明确报销标准界限，重复检查以前的会计凭证。
3、财务部于 XX 月中旬组织了一次制度宣贯会，召集全公司人员参加会议，在会上结合日常报销审核发现问题案例，逐一宣讲各项财务制度。
4、对巡察发现问题，逐条要求经办人提交了相关情况说明，核实情况说明，判断有没有违反中央“八项规定”的问题，有没有对公司造成经济损失，逐一结案。
6 九、
财务绩效考评情况
20XX 年 XX 月公司公司考核小组现场审核我公司《20XX年经营管理目标建议责任书》各项考核指标完成情况，财务人员与公司公司考核小组充分沟通，力求达成双方都认同的考核结果。
十、
财务内控制度建设及会计基础工作情况
我公司 20XX 年度根据自身精细化制度管理要求，以及今年年中公司公司巡视发现问题提出的建议，夯实财务日常基础规范工作，建立完善建立一系列基础规范方面的制度。20XX年XX月新设和修订了《科技研究开发费核算管理办法》、《通讯费用管理办法》、《费用支出管理办法》三个制度并颁布 。
20XX 年 XX 月又相继新设和修订了《备用金管理办法（试行）》、《清收清欠管理办法》、《会计档案管理办法》三个制度并颁布，废止了《职工交通费报销办法》。年底前还会继续颁布一系列财务制度。
十 一 、 财务信息化工作
配合我公司综合部使用公司协同办公系统 OA 等信息化建设，财务部在 OA 上自 XX 月份起新设立几个工作流程，要求全公司各部所配合，了解今后将财务审批流程逐步转到 OA上是大势所趋。目前已经有的财务类 OA 审批流程有：公司月度资金计划审批流程，公司现金保证金申请流程，公司资
7 信业务申请流程，申请开票审批流程共 4 个，今后还将陆续添加。
财务部的信息化工作历年来都十分繁重，由于各部所报销经办人员不熟悉 XX 软件，过程中问题不断发生，财务部不断接受咨询、指导操作、联系公司公司修正流程等等，保证顺利流畅地履行网报流程。加上新承揽的施工项目需要熟悉使用 PM 系统各类填报，XX 月份综合部曾牵头邀请公司相关业务人员来我公司进行 XXXX 系统应用培训 2 天。
十 二 、税务管理及税务筹划情况、接受税务检查情况
公司历年来注重税务筹划工作，密切关注国家税务最新政策变化，及时申报税收优惠减免，成绩主要有以下几点：
1、公司自 20XX 年 XX 月起实施营改增以来，通过近几年不断对增值税相关业务知识的宣传和管理，我公司增值税实际税负呈逐年下降的趋势，比原增值税税负 6%有所下降。
2、公司自 20XX 年获得高新技术企业认定，执行 15%（认定前 17%）的企业所得税优惠税率。20XX 年度税审报告中披露了 20XX 年度该事项将为我公司节约 XXX 万的税费负担，已向主管税局备案。
3、公司自 20XX 年 XX 月以来，陆续获得 20XX 年 XX 市科技创新委员会企业研发经费投入，20XX 年 XX 市企业研究开发机构建设专项项目资金等财政补贴收入合计近 XXXX 万元。
8 接受税务检查情况如下：延续去年XX月国家税务总局对XXXX的税务稽查工作，在完成自查补缴工作后，XX 市地方税务局第一稽查分局 XX 月签发了税务检查通知书，进场检查了 20XX 年至20XX 年期间我公司的涉税情况。经多次沟通后认定我公司需补缴 20XX 年至 20XX 年期间交通补贴的个人所得税合计 XXX万元多，预计年底前补缴完毕，可以结案。
公司公司巡视组审计工作，沟通财务方面的报表、明细账和凭证中的问题。
十 三 、财会队伍建设情况
我公司财务部 XX 月份有一位同志辞职，后陆续增加了XX 人，目前财务部合计 XX 人。增加的方式有从其他部门调入、应届大学生招聘、公司调入。新同事到位后，财务部重新分配了部门工作事务，修订完毕岗位说明书并提交公司领导。下半年后 XXXXXX 项目财务账表工作正逐步趋于正常，财务部相关繁重的工作逐步得到巩固加强。
财务部今后将一如既往地要求财务人员自觉学习党的政治理论，把握党和国家的方针政策导向，了解时事热点，领会其精神，提高自身思想认识和政治素养，树立起正确的大局观、价值观，以此指导自己的日常工作规范。同时不断加强业务能力方面的培训，进一步提高财务管理水平，加强资金风险的防控工作，提高会计核算业务水平，加强税务风险意识，为我公司创效做出贡献。
9
第二部分
20YY 年工作计划 公司 20YY 年财务工作计划如下：
一、优化资产负债结构和降低资产负债率的方案。特别是加大追债力度，加大催收应收账款的力度，加强与业务部门有效联动，采用多种方式，力争快速资金回笼。
二、加强资金管理，统一调配，调控好各项经营生产用资金，加强资金风险防控能力，积极推动财务工作从核算型向管理型转变。
三、继续加强税务筹划工作，密切关注国家税务最新政策变化，获取国家政策红利。
四、加强成本费用的事前规划，在全面预算的基础上，分解项目成本，划定项目成本“红线”，建立预警机制，防止发生项目亏损的情况； 五、大力推进会计基础工作标准化；加快推进财务信息化建设；认真落实财务内控制度。
六、切实提高财务分析的质量和水平；进一步加强财务监察与防范财务风险。
20YY 年公司财务人员要不畏挑战，迎难而上，为企业持续、平稳、健康发展做好保驾护航的作用。
XXXXXX 有限公司财务部 20XX 年 XX 月 XX 日
篇五：公司年度总结与计划
集团公司 2 2022 年度工作总结和 3 2023 年工作思路2022 年，XX 建投集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、省委省政府重大决策部署，积极落实中央“六稳六保”工作部署，坚定不移贯彻新发展理念，统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作，以党建为引领，抓改革求创新，强管理控风险，较好的完成了各项任务目标。具体述职如下：
一、加强党的领导，提升改革发展的引领力 党建引领疫情防控。自疫情发生以来，集团党委坚决贯彻落实中央、省委省政府有关决策部署，把疫情防控作为当前首要政治任务，坚持党委集中领导，党员干部靠前指挥，迅速成立防控工作领导小组，每周专题调度指挥，及时出台相应预案，建立台账全面排查，通过筑牢“三道防线”，采取“五个必须”，实现了全系统零确诊、零疑似的防控目标。同时，充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，党员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位，全力保障水电气暖等民生要素供给，水电气热相关企业在疫情期间持续保供，生产从未间断，保障了民生要素的稳定供应。
思想政治建设坚强有力。一是讲政治放首位，集团领导班子
成员当好表率，带头坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是筑牢思想根基，全年组织集团党委理论中心组学习研讨25 次，对《习近平谈治国理政》第三卷等 115 余项内容进行系统学习和专题研讨。疫情期间打造网上学习“主阵地”，完成网络学院学习培训。制定学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神实施方案，班子成员齐宣讲，围绕抓好“三个着重”，用好“两种形式”，进入“三个课堂”，突出“三个体现”，确保十九届五中全会精神入心入脑入行。三是切实发挥党委会作用，对标对表中央和省委省政府安排部署和指示精神，及时认真研究贯彻落实，发挥了把方向、管大局、保落实作用。
基层党建固本强基。一是深入贯彻落实“基层党建质量提升年”部署，开展党建品牌创建，组织“四同步、四对接”专项评估，建强“三支队伍”，夯实基层党组织基础。二是制定《党建工作促生产经营考核办法》，加大党建考核占比，系统开展立功竞赛活动，有效实现党建工作和生产经营工作互促互动。三是加强党对意识形态、群团和统战工作领导。守牢意识形态主阵地，研究制定“一细则两清单”，定期加强对意识形态工作研判。加强活动带动，深入开展纪念建党 99 周年、党员集体“政治生日”等系列活动。
有效落实两个责任。一是认真落实全面从严治党党委主体责
任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，推进集团全面从严治党向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度，加强对系统企业党组织党内生活督促检查，切实把严肃党内政治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好党风廉政建设，加大执纪问责力度，开展经常性廉政警示教育，准确把握运用“四种形态”，构建“不能腐”的体制机制。
积极践行新时代党的组织路线。一是坚持党管干部原则，突出政治标准，注重基层和实践导向，选拔任用忠诚干净担当的干部。严格选任程序和任前事项报告，落实“凡提四必”，实施廉洁情况双签制，切实防止“带病提拔”。加强领导干部出国（境）审批备案和领导干部个人事项报告，扎实做好干部底数动态管理。二是成立建投党校（大学），科学规划培训项目，打造人才培训培养“一个阵地、四个平台”。
二、加快重点项目建设，服务全省经济社会大局取得新成效 助力国家大事推进。按照省委省政府部署，积极投身雄安建设千年大计，成立建投雄安公司。京雄城际全线开通运营，石雄城际完成可研评审。深化能源供给侧结构性改革。一是提升能源供给保障能力。遵化热电 2 号机组顺利投运。二是加快能源清洁低碳转型，全年投入 4 亿元实施火电煤场封闭、脱硫脱硝等节能环保改造。积极谋划布局“新基建”。委托赛迪咨询公司对我省数据中心开展市场调研，启动分布式数据中心可行性研究。加快
与阿里等优势企业在工业互联网领域的合作。
三、深化改革创新，进一步增强企业活力和动力 深化改革试点工作推进。重点围绕授权放权改革、加强内外部监督、构建“三层次、全流程”风险控制体系等方面对试点方案进行完善，推进混合所有制改革。新天公司于 6 月 29 日成功在上交所挂牌上市，成为国内首家 A+H 风电及天然气运营上市公司。
四、强化管理提升，不断增强科学化管理水平 不断提高管理水平。修订完善党委会、董事会、总经理会议议事规则和“三重一大”实施方案，以决策事项清单为基础，进一步厘清党委会、董事会、经营层的权责边界。坚持民主集中制，落实“三重一大”事项集体讨论，推动权力运行更加科学化民主化。健全完善集团公司制度体系，出台集团公司《制度管理办法》，持续制度流程优化，制定及修订集团固定资产管理办法、零购管理办法、对外捐赠管理办法、审计管理办法等多项制度，加强对文件及督办事项闭环管理，进一步明晰管理职能，提升管理效能。
加大科技管理力度。全年共承担国家级级科技项目 1 项，省级科技项目 15 项，获得专利授权 89 项。牵头或参与制定行业技术标准 7 项，地方技术标准 4 项，新增省级技术创新中心 3 家，市级技术创新中心 1 家。
强化全面风险管控能力。加强资金集中管理，财务共享实现全面业务共享上线运行，进一步加强资金流动和债务规模监控，
严守资产负债红线。持续推进集团“大监督”体系建设，开展全系统风险专项审计，提升内部审计水平，推动发现问题整改。强化安全责任主体落实，实施安全生产“五查”活动，推动实行“五个强化”，组织事故联合应急演练，提升安全管理和应急处置能力。强化环保督导检查，全年未发生环保事故。定期召开系统信访稳定专项会议，日排查、周盘点、月调度，把信访隐患消除于萌芽。
一年来，在集团上下凝心聚力、顽强拼搏下，努力克服疫情带来的不利影响，较好的完成了各项任务目标。2022 年，集团生产经营指标保持良好。2023 年，一要始终坚持党的领导，保持正确的发展方向。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵，深入开展十九届五中全会精神学习，牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲政治，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不折不扣落实中央及省委、省政府各项战略部署；加强党的建设，夯实基层党组织建设，以党建体系落地为着力点，以立功竞赛活动为抓手，将党建和中心工作充分融合、相互促进；切实加强党风廉政建设，推进集团系统全面从严治党向纵深发展，准确把握全面从严治党首先要从政治上看的重要指示要求，发挥全面从严治党引领保障作用，保持惩治腐败高压态势，用好“四种形态”，坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”，全面提升监督质量和水平，深化整治形式主义、官僚主义，大力弘扬担当尽
责、干事创业精神。
二要做好年度预算分解落实工作，聚焦关键点，全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想，大力挖潜增效，做好成本控制，进一步强化精益化管理，加强量化成本分析，不断降本增效，提升盈利能力。加强对标管理，提高对标工作的精准性和有效性，通过对标找差距补短板，用技术指标提升财务指标，用财务指标保证核心指标，通过采取有效措施，强化竞争优势，带动效益提升，推动年度目标完成。
三要积极稳妥做好国企改革试点工作。尽快完成“十四五”规划编制工作，站在国际国内双循环新发展格局背景下，结合中央和我省十四五发展战略，进一步完善集团十四五“12345”发展战略。四要加快转型升级步伐。增强创新能力，推动产业链、供应链与科技创新、互联网金融结合，打造企业生态链，融入国家新发展格局。
四要着力防范重大风险。密切关注资金流量，控制项目投资节奏，全面控制负债水平，降低融资成本，降低经营风险。加强内外部审计监督，构建“三层次、全流程”风险控制体系，持续抓好安全生产和信访稳定工作，持续推进“五查”活动，加强常态化下疫情防控，层层落实责任，加强统筹调度研判，确保集团和谐稳定大局。
篇六：公司年度总结与计划
1 页 共 15 页 公司员工年终工作总结 8 篇 公司员工年终工作总结篇 1 紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对 ie、outlook、office 等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭 guset 帐号等。
4、项目机房系统更新，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅
第 2 页 共 15 页 在我入职的近一年，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 公司员工年终工作总结篇 2 20XX 年就快结束，回首 20XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的
20XX 年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20XX 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在 20XX 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把
第 3 页 共 15 页 握住了工作重点和难点。
(二)在 20XX 年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)20XX 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度 20XX年下半年，行政部组织召开了 20XX 年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
第 4 页 共 15 页 (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和
第 5 页 共 15 页 工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策! 六、存在的不足 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2 本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3 宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算 针对 20XX 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
第 6 页 共 15 页 (二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，明天更美好! 公司员工年终工作总结篇 3 本人在领导的指导下，严格履行岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，在这个岗位上锻炼了能力，提高了素养，在做人和做事上都有了很大的收获，在此，把这段时间来的工作情况和明年的规划一个汇报。
一、工作概况：
我主要负责公司内部网络系统的维护工作，通过这段时间的工作，对公司 1，2，3 号院的网络状况，拓扑结构，已经比较熟悉。面对日常网络运行中所发生的问题故障，基本可以快速判断和解决。在维护工作上按着日常网络维护流程。每天分时段对关键设备运行状况进行监控，以便及时发现解决出现的故障现象，确保设备正常运行。每天写工作日志，记录每天工作内容和所出现故障，解决排除过程和故障
第 7 页 共 15 页 原因。对信息管理部所负责维护的其他部门和单位所出现的故障和问题。能够做到耐心和及时的解决，让各部门对信息中心的工作比较满意。遵守部门的各项制度，服从并认真完成领导安排的工作。
本岗位目前主要有三项主要工作内容：其一，网络系统设备维护方面，其二，个人办公电脑硬件维护工作，其三，办公电脑软件维护工作。现对工作作如下总结计划：
(一)计算机硬件的更换，购置和维护情况。公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较多，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的增容处理。
(二)公司目前由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括大财务软件 erp 的安装使用，office，wps 办公软件的使用等。
(三)公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，主要是通过USB 存储设备传播。可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，专杀工具，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
二、工作中存在的不足：
第 8 页 共 15 页 1、计算机管理管理制度需要进一步完善，从而对设备方面进行有效控制。
2、公司目前软件使用方面仍存在一些不足，存在一些开通外网的电脑，私自下载盗版软件，安装私人软件等情况。
三、明年工作计划：
1、学习一门网络方面的新知识，完成自我培训，提高自己业务水平。
2、完善规章管理制度，使机器设备能发挥更大的作用，更快捷高效的为大家服务。
3、具体工作包括：新建厂区等新建项目网络建设。
虽然在工作上取得了一点成效，但是，成绩只属于过去，将来还需要继续努力，学海无涯，工作无止境。将本着对本职工作的认真和责任心，以“服务创造价值”的部门理念为宗旨把维护工作做好做精。希望能够为公司的整体发展做出贡献。
公司员工年终工作总结篇 4 时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了 20XX 年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提高，没有辜负大家对我的信任，现将本年度的工作总结如：
本人通过杂志报刊、电脑网络、电视新闻新闻等媒体，积极参加政治学习、遵守劳动纪律、团结同志、热爱集体，对维修工作认真负责、在维修工作中努力求真、求实、求高、以积极的心态去完成领导
第 9 页 共 15 页 安排的各项工作、做好各项工作、积极要求进步，加强政治思想和品德修养。
努力钻研维修知识，勤于学习、善于创造、乐于奉献、坚持讲学习。讲政治、讲正气、始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。始终把增强服务意识作为一切工作的基础，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上。脚踏实地的工作。
不断改进学习方法，讲求学习效率。在工作中学习、在学习中工作。坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际。用新的知识、新的思维和新的启示、巩固和丰富综合知识，让知识伴随年龄增长，使自身的综合能力不断的得到提高。
在工作中坚持勤奋务实和高效的工作作风，认真做好工作，服从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间做到最好。在今后的工作中，不能耽误领导交办的任何事情。不清楚、不理解的认真及时问明白，保证自己做的事情最终结果是正确的。不给客户带来麻烦，并且经常思考哪些方式可以将维修工作进展的更加顺利。
由于能力有限，对有些事情处理的还不太妥当。我会认真向部门其他同志学习，积极了解，做好维修工作。在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大。我坚信工作只要用心努力去做，就一定能做好。
公司员工年终工作总结篇 5 时光荏苒，一年时间匆匆流过，20XX 年是特殊的一年，在全国
第 10 页 共 15 页 人民共同协作，抗击疫情的一年里，我也度过了充满压力和挑战的一年。20XX 年是我辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，也是开拓创新的一年，下面是我的 20XX 年度工作总结。
工作内容：
1、新产品开发方面，下送样品单，将样品单发邮件给工程、样品跟进、打样品标签贴样品上，样品相关信息登记及包装后，然后快递寄给客户。收到客户订单以后，进行销售订单、查库存的相关工作。同时下放请购单、跟进请购单的货如计划日期到仓库;在发货环节，制作发货单、制作标签、打快递单、订快递单、安排快递公司取件，跟进货物至客户签收。
2、对账工作，按客户要求对账，并给财务开票，再做好发票清单登记，快递给客户至客户收到并客户确认;打印送货单部分，打印当周的未开票发货单、发货订单，对应订到一起给财务。
3、工作态度和勤奋敬业方面。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，并热心为大家服务，其中样品申报单的工作占据了很多时间，为了减少快递费，本人进行了大量割纸箱的工作，并主动承担部分打扫工作。本人认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象;坚守岗位，疫情期间依然带病坚持配合主管安排上班，需要加班完成工作时按时加班加点，保证工作能按时完成。
3、工作质量成绩、效益和贡献。同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使助理工作水平有了长足的进步。
第 11 页 共 15 页 工作不足：
1、因为...
篇七：公司年度总结与计划
上半年工作总结及下半年工作计划 在公司正确领导以及各部室、中心支持帮助下，某公司按照公司年初工作会议、职代会等工作部署，20xx 年 1—5 月份，各项经济技术指标均已提前或超额完成。在上半年经济下滑压力较大的情形下，还原市场后实现了赢利，生产经营状况显著好于预期。1—5 月份，分公司销售收入 1902 万元，完成年计划的 42%；计划利润-30 万元，实际实现利润 248 万元，减亏278 万元。预计上半年可以顺利实现时间过半任务过半的计划目标。其中，行驶总里程为 172.47 万公里，杜绝了重大交通死亡事故，保持了较为平稳的安全态势。现将某公司 20xx 年上半年开展的主要工作暨下半年的工作安排进行总结和展望，报告如下：
一、20xx 年上半年主要指标完成情况、主要工作做法以及效果 （一）1—5 月份各项经营指标实际完成情况。
1.销售收入：1—5 月份完成 1902 万元，完成年计划的 42%。
2.利润情况：1—5 月份计划利润-30 万元，实际实现利润248 万元，减亏 278 万元。
3.管理费用：1—5 月份 99 万元，占年计划的 33%。
4.全员劳动生产率 7.26 万元/人，完成年计划的 44%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，现实际达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—5 月份 385 万吨公里。
8.客运量：1—5 月份 300 余万人次。
（二）上半年各项经营指标预计完成情况。
1.销售收入：1—6 月份预计完成 2257 万元，完成年计划的50% 。
2.利润情况：1—6 月份计划利润-80 万元，预计实际实现利润 153 万元，减亏 233 万元。
3.管理费用：1—6 月份预计 134 万元，占年计划的 45%。
4.全员劳动生产率预计8.61万元/人，完成年计划的52.6%。
5.客运班次：年初计划为 243 班次/天，预计达到 251 班次/天。
6.流动资产考核指标：预计严格控制在定额内。
7.货运周转量：1—6 月份预计完成 461 万吨公里。
8.客运量：1—6 月份预计完成 360 万人次。
（三）20xx 年上半年的主要工作、做法及成效。
1.坚持以人为本，强化安全管理，收到良好效果。
20xx 年上半年，分公司围绕“平安汽运”建设，切实加强领导，认真落实安全生产责任，不断强化安全监管力度，全面深化安全隐患排查专项整治，保持了安全形势的持续稳定好转。一是安全生产责任体系得到进一步健全。基本完善了安全生产目标管理责任考核指标体系，建立健全安全生产委员会制
度、安全生产每周办公会通报制度、“三违”警示制度、告诫谈话制度、行政问责制度。出台《某公司安全生产事故应急预案》、《某公司安全管理红线规定（试行）》等重要文件，明确有关部门的安全生产监管职责和生产单位安全生产主体责任。二是安全生产基层基础得到进一步夯实。开展安全质量标准化建设，努力实现动态达标，使安全生产的基础管理工作得到进一步加强。三是安全生产监督检查得到进一步强化。注重安全监管工作创新，推行处罚结果公布警示机制等，使得安全监管工作进一步规范。四是安全隐患排查整治得到进一步深化。组织开展行车、消防、特种设备安全规范使用等领域的安全生产专项检查整治活动，有效遏制了“三违”现象和各类事故的发生。五是安全文化建设得到进一步推进。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”、“春运安全行车”、安全生产月”等项活动，组织实施女工安全协管进车厢，提高职工安全生产意识和技能，保证了行车安全大局总体稳定。
2.狠抓管理，严控成本，促进和保障管理转型。
（1）强化成本控制。20xx 年上半年，分公司紧紧围绕降低成本，减少消耗，增收创收，做了大量工作。对于车辆的燃油使用，通过核对运量、运距来确定和控制加油量，实现了单车核算的管理目标。
（2）寻求市场开拓。在努力巩固矿区内部货物运输市场的同时，分公司多方寻求支持，积极扩大外部市场，大力推行空
车配货等政策，基本实现了货运车辆的满负荷运行。在外部市场拓展中，组织力量对公司周边物流产业现状进行了调研，为争取矿区本部以外的运输市场份额做好准备。
（3）完善制度结构。为有效应对内、外部复杂环境变化，保增长、保稳定，出台实施了《车辆燃油监控装置使用管理规定》、《材料物资出入管理制度》等一系列规章制度，提升了市场竞争力和抗风险能力。
3.提高车辆装备水平，增强发展后劲。
节能减排取得实效。近年来，采取报废更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后车型，新增了 11 部燃气大客车，使得节能减排工作有了着力点和抓手。继续在客、货运驾驶员中组织开展节油降耗劳动竞赛活动，推进车辆节能管理，推广车辆节油技术，切实降低了车辆燃油成本。推广应用燃油监控装置，与已有的 GPS 监控系统平台结合，有效控制了运输成本。
4.转作风、强队伍，扎实开展管理提升活动。
（1）加强人才队伍建设、切实转变工作作风。出台了进一步规范管理的具体规定，各级管理人员大局意识、效益意识、执行意识、协作意识和服务意识明显得到提高。
（2）开展管理提升活动，提升管理水平效能。及时召开管理提升总结暨一季度经济运行分析会，动员全体职工，积极参加到管理提升活动中来。争取通过大家的努力，在规定的时间
内按照公司管理提升活动的总体要求，使我们的管理水平及效能都达到了一个新的高度。
二、20xx 年下半年工作安排、重点工作打算及保障措施 总的来说，20xx 年上半年在煤炭市场持续低迷，外部环境发生显著变化的背景下，某公司扎实推进管理提升活动，实现了平稳较快发展。下半年，压力与机遇并存，我们将立足自身实际，重点开展好以下几项重点工作：
1.突出教育培训，强化“三个转变”，全面提升安全生产管控水平 。
一是要扎实推进“警示天天行，安全人人行”活动，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变。要规范生产操作行为，探索建立安全诚信机制，扎实推进安全生产主体责任落实，推动安全质量标准化工作全面达标。二是要实现由“事后处理”向“事前预防”转变。要把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，把事故的苗头消灭在萌芽状态。进一步严格安全准驾及岗位准入条件，推行驾驶员不适岗的退出机制。三是要实现由“被动监管”向“主动监管”转变。完善安全生产考核管理，探索实施安全生产警示告知制度，对事故控制情况每月通报。
2．坚持提高经营管控水平，强化各项管理流程，全面提升扭亏增盈能力。
（1）提高经营管理水平。要求各单位不断提高矿区内部市场的服务质量，努力巩固和扩大内、外部市场份额。
（2）抓好货款回收工作。各有车单位要严格执行“先付款后派车制度”，堵塞管理漏洞，强化货款回收，做到货款结算回收规范及时。
（3）完善管理流程。分公司将在下半年继续修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、物资领用、职教培训、安全专项投入在内的各个管理流程，使精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。
（4）强化指标考核。从强化机关职能科室和基层班组长管理入手，对办公耗材、材料油料、修理配件等支出情况实行成本定额管理。采取月度分析、月度考核等办法，严格管理各项费用的使用。
（5）严格控制材料使用。采取月度定额、单车定量的方式，严把材料审批关、领用关。
（6）严把油料消耗关。在客运队、货运队实行单车消耗考核，明确相关责任人责任，对油料进、出环节严加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。
（7）强化单车成本核算工作。下半年要在以往工作的基础上，利用 GPS 平台、燃油监控装置等现代化信息处理系统的优势，实行吨公里统计以燃油监控装置记录为基准的方法，严控油料消耗，实现单车成本核算网络化管理。
3.坚持最大限度发挥现有车辆效力，强化节能减排工作，全面提升货物运输组织科学化水平。
（1）提升服务水平，减少车辆空驶率。下半年，借助公司内部保护政策的落实，努力扩大货物运输市场份额。要协调一切约束车辆运行的关口，最大限度减少车辆空驶率，最大限度提高空车配载率。
（2）加强节能减排教育，加快车辆升级换代。继续开展节油降耗劳动竞赛活动，全面提高驾驶员的节能意识和水平。持续优化运力结构，加快营运车辆更新 4.坚持精细化管理，强化经济运行活动分析，全面提升安全质量标准化基础地位。
（1）深化经济运行活动分析，促进管理制度落地生根。下半年要全面提升安全质量标准化在企业管理中的基础地位，扎实推进“单车核算”、“定人定车”、“工时考核”等项制度的落实。
（2）完善资金管理审批程序，保障经营活动规范细致。抓好经济运行，降低成本消耗。下半年要进一步严格各项资金审批手续和程序，严格执行联签制度，做到层层把关负责，实现资金规范使用。
5.坚持抓好职工队伍建设，强化执行力，全面提升工作质量和服务水平。
下半年，分公司要继续以“转变工作作风、端正工作态度、塑造工作形象、增强服务意识、提升服务质量”为总目标，通过加强教育引导和严格经济考核等手段，规范职工行为，积极改进工作质量，提升服务水平。
三、上半年存在的问题、下半年工作难点及一点建议 （一）上半年工作中存在的问题。
在安全生产方面，各项安全制度和措施标准还没有真正落实到位，致使上半年仍有有责交通事故发生；在管理作风方面，制度的执行力度还不够，尤其是各项经济考核还不够严格；在经营管理方面，成本控制中非生产性支出控制还不到位，仍然缺乏前瞻性的市场预测等。对于这些问题，必须下大力气加以解决。
（二）下半年工作中存在的难点。
一是人力资源结构性矛盾突出，关键岗位人员尤其是大客车驾驶员缺员严重。二是外部运营环境日趋复杂，盈利能力不强，增效空间狭小，安全压力很大。三是各类增支因素仍将增加，运营成本增速迅猛。
篇八：公司年度总结与计划
2020 年工作总结及 1 2021 年工作计划个人工作
总结与计划
0 2020 年个人主要工作成绩
本人于 6 月底很荣幸加个**科技这个大家庭，在公司的职位是前端开发工程师。
谈到前端，简单来说，后台是提供数据的一方，UI 设计师是提供产品界面图的一方，而前端的主要工作是把后端提供的数据根据设计师给的 UI 设计图一比一呈现给用户。数据本身是看不见摸不着的，而前端的职责就是将不可视的数据进行可视化，把数据直观的呈现给用户。
随着技术的发展，前端已经不仅仅局限于做界面。大部分互联网公司都进行了前后端项目分离。分离以前，前端只负责做界面。分离后，后端只负责提供数据，其他的都交给了前端。前端不仅要会做界面，而且还要处理交互。
谈到交互，一个良好的交互体验往往可以极大的提升用户体验。当一个产品完成了，交付给甲方，甲方的满意程度极大的取决于前端的好坏。就算后端做的再好，使用者也无法感知。当然，用户体验仅靠前端是支撑不起来的，与产品经理、UI 设计师、后端等都息息相关。交互取决于产品经理，界面的美丑取决于 UI 设计师，数据的好坏取决于后端工程师，而前端就是把这三点结合起来转化成面向用户的产品。
在公司承担的工作主要是前端开发（包含 H5、小程序、web PC 端）
项目情况: 一、**县惠企帮 1) 独立按时完成微信小程序端（已上线）
2) 独立按时完成 H5 移动端（已上线）
二、**市临空区*服通应用系统-PC 1) 搭建 PC 端开发框架 2) 协作开发 PC 端（按时完成，并已上线）
3) 独立按时完成 H5 移动端（已上线）
三、机电设备采购系统 1) 协作开发后台管理 PC 端(第一版本已完成，目前逐步优化,完善) 2) 协作开发用户 PC 端（展示功能已完成，用户操作功能开发中）
四、**县电子政务平台 1) 按时完成（已上线至*服通）
五、新建区政策兑现 1) 协作开发 PC 端（按时完成，并已上线）
六、青山湖区政策兑现 1) 独立按时完成 PC 端（已上线）
七、赣江新区*服通 1) 按时完成（已上线至*服通）
不知不觉，自己进入 web 前端这个行业也将近 3 年了，而来到**科技也有半年多了，在这半年，项目大大小小也做了这么多，也熟悉了*服通相关项目的开发以及上线流程。每做一个项目，自己都能从中汲取一些知识，经验也是这么一点一滴累积起来的。从我入这一行，都是一个人摸打滚爬，走到这一步。自己平时有时间就会看一些前端相关的
博客、书籍，谈到书籍，不得不说高级程序设计这本书，这本书俗称红宝书。这本书对我来说收获颇多，已经是第三遍看了，每一次看都有更深层次的理解。虽然现在开发都是在框架的基础上开发，但是我认为你的基础越扎实，框架使用中碰到的问题，基本上都能很快排查到问题所在并迅速解决。
我个人认为我还是比较和善的，容易相处。平时同事碰到前端相关问题，请教我，我都会尽力的去帮你解决。
0 2020 年个人存在的不足以及改进计划
不足：
1、开发流程不规范。
规范的开发流程：
1) 需求的确定（产品经理）
2) 编写详细的需求文档（产品经理）
3) 需求评审（产品经理召集 UI、开发、测试一起开评审会，评审会的意义让大家充分了解需求的内容，并讨论需求的各种细节。）
4) 交互原型图（产品经理）
5) 交互评审（产品经理召集 UI、开发、测试，进行交互评审，为大家讲解你的交互方案。参加评审的同事，会从各自的角度，提出一些疑问，比如 UI 可能会觉得某个动效太复杂，开发可能会认为某个操作易造成卡顿。在会上产品经理也要充分说明这样设计的原因，和大家共同讨论出大家都能接受的最优方案。在交互评审之后，产品经理需要根据反馈对原型进行完善）
6) 视觉稿设计（UI 设计师）
7) 视觉评审(同交互评审一样) 8) 开发/测试(开发工程师、测试工程师) 9) 交互视觉验收（UI 设计师、产品经理）
10) 上线 就拿机电采购管理这个项目来说：
只有规范的开发流程的中一个步骤：8）开发； 直接跳过了开发前的几个重要的步骤，没有任何的东西给到开发，只给到了两个个网站，一个中介超市信息化管理系统后台，另一个是则是前端。开发时只能通过使用这两个网站进行开发，这两个网站上有些东西缺失了，有些进不去，提交报错等等问题，导致无法进行下一步。开发只能向上反馈并沟通解决。有时候开发可能理解错了该系统的某个流程，就只能重新开发。这无疑极大的增加了沟通成本与开发成本。
2、缺少测试工程师 3、缺少 UI 设计师 4、任务分配太笼统，没有细分，不明确 改进：
1、开发流程规范化，前期的流程是及其重要的，可以极大的避免返工 2、招聘 UI 设计师
3、招聘测试工程师 4、前端任务统一由产品经理进行分配，细化到每个页面 1 2021 年个人工作计划
前端是一个日新月异的行业，新的技术层出不穷。无论是学习 Vue 还是 React 或是其他的库，单纯对使用来说差别在于提供不同的 Api，通读官方文档就解决了。归根到底学习新技术拼的是 JavaScript，算法，设计模式。
2021 年，除了按时高质量的完成分配的任务以外，我准备系统学习 JavaScript 的经典书籍《JavaScript 高级程序设计》第四版（重点标注是第四版）第三版已经看过了。多刷几遍第四版。接下来可以针对性的学习某一个知识点，例如，Promise 原理及实现等。另一本是《算法》第四版，提到算法我也很头疼，没办法算法是内功，高手必备。不懂算法库源码读起来都迷茫。个人感觉学习算法容易进入一个误区使用什么语言。算法的核心是原理而不是语言，要把重点放在算法思想上而不是编程语言本身。配合 leetcode 练习会有意想不到的收获。最后一本《JavaScript 设计模式与开发实践》前人总结编程技巧。从更高的层面提升组织代码的能力，也是进阶高级开发的必备技能。
篇九：公司年度总结与计划
司年度平安生产、生态环保工作总结及工作方案2022 年，公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产〞为指导思想，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善平安生产及生态环保管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，并融合“6+5+X〞达标创立工作，将公司平安工作全面开展，进一步落实“四不两直〞平安生产检查工作，提升公司平安生产管理水平，强化公司员工平安生产管理责任及领导意识,确保了工伤事故发生率为零，实现了全年平安生产目标。现将全年平安及环保工作总结如下：
一、2022 年平安工作情况 〔一〕明确平安目标，落实平安环保责任 公司高度重视平安生产工作，一是成立了安环工作室，并对专职平安管理人员进行了调整，各单位也指定了平安生产责任人与对接人，组织保障进一步加强。二是为进一步落实平安生产，公司年初就拟定平安生产及生态环保目标责任书，制定平安生产及生态环保工作要点，组织安排平安生产培训，多渠道进行平安环保宣传教育，通过网络、、文件通知和实地检查等形式提醒各单位把平安生产、生态环保工作放在首位。在全体员工的共同努力下，公司所属各单位平安责任事故和生态环保事件无发生，实现公司平安红线目标的有效落地，企业在良好的轨道上运行。
〔二〕夯实管理根底，筑牢平安根基 1.积极落实疫情防控工作
疫情初期及时成立以公司安委会成员为主的疫情防控领导小组，建立内部疫情防控体系，制定疫情防控工作方案和应急预案，明确疫情防控应急措施和处置流程，全面指导公司防疫工作。到目前为止，公司上下均未出现新冠病毒疑似及确诊病例，确保了疫情严防严控的良好成果。
2.迅速展开复工经营工作 全面复工复产后一是对生产用原材料库存进行清查盘点，根据库存情况和后期的需求做好采购方案。复工用的口罩、酒精、消毒液、防护服、一次性手套、一次性头套、红外测量体温计等防护物资采购到位并做好发放、台账登记，配备专人每天负责体温检测、对厂区进行全面清理消杀；二是按照复工复产生产实施方案开展工作，每天向集团公司、当地政府部门报告防疫工作、平安生产工作情况；三是在外来人员特别是施工人员的管理上，采取登记、建档、错峰、加大间隔距离等方式；四是修订完善了各项平安生产管理职责，强化防控宣传教育。
3.全力做好防汛排涝工作 六月份受强降雨影响，公司下属生产厂区出现内涝险情，公司迅速成立防汛应急领导小组，及时采取措施，在防汛小组的指挥和各厂区主要负责人的带着下共计 73 人参与防汛工作，投入沙袋 700 个、水泵 3 台、铁锹 30 把、挡水线〔砖块、水泥、砂石〕400 块、警示带 2 卷、反光锥 3 个、防水薄膜 1 卷、手套 20 双、雨衣 32 件、警示标识 2 个、胶鞋 20 双等防汛物资，有效地控制住险情，及时消除了隐患。同时，在汛情期间严格落实 24 小时值班制度，确保了员工生命和公司财产不受损失。
4.严格落实安环检查工作 公司分别于今年 1 月、6 月、8 月、2022 月、11 月对 4 家公司进行了全面的平安环保检查
和工作指导，检查发现的问题共计 36 项，对发现的问题及时下发限期整改通知，并催促落实整改到位。公司成立应急领导小组和平安生产专项整治三年行动小组，切实推进各项平安环保工作持续加强。
5.大力推动体系建设工作 根据集团双重预防体系建设实施方案要求，公司成立了双重预防体系建设工作领导小组，并编制公司风险分级管控和隐患排查治理方案。
风险分级管控方面：一是对重大风险、较大风险、一般风险、低风险等各类风险点进行逐项评价。二是形成了风险管控清单和风险管控责任清单。三是绘制完成了生产厂区平安风险四色分布图；四是对常规、非常规、许可作业平安风险分布进行了数理行分析统计。保证特殊岗位操作人员的持证上岗率到达 20220%。
隐患排查治理方面：一是明确了隐患分级分类、排查内容及主体、排查方法、隐患排查治理原那么。二是确定了以“分级开展平安检查-完善检查记录〞为内容的隐患排查流程。三是明确了隐患治理流程及治理责任主体，对事故隐患实行闭环治理，形成隐患整改台账。
6.严谨完善规章制度工作 根据集团公司的平安及生态环保有关制度要求，公司先后制定了平安生产管理方法环境保护管理方法〔试行〕等一系列的平安制度，形成了科学、完整、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各下属公司做好平安生产应急管理等系列法规、规定的贯彻落实。
〔三〕加大宣传力度，落实教育培训 1.积极开展“平安生产月〞活动
围绕“消除事故隐患，筑牢平安防线〞主题，深入贯彻学习了习近平总书记关于平安生产的重要论述。组织员工参加了“平安生产楚天行〞“平安生产云课堂〞和平安知识网络竞赛等多项活动，组织员工观看意外人命关天震撼人心的道路交通平安警示片等以平安生产为主题的宣传、警示教育片，通过组织观看警示教育片，使大家深刻认识平安生产的重要性。大力营造了关注平安、关爱生命的浓厚气氛。增强了全员平安生产意识，提升了全员平安素质。
2.组织开展应急管理普法知识竞赛活动 平安主责部门综合办通过统计所属各参赛单位报送的数据、抽查应参赛人员参赛情况等方式加强活动督导，通过竞赛做到以考促学、以学保考、以学促懂、以懂保安，提高了全体员工的平安意识和平安技能，夯实公司平安根底管理。
3.深入开展消防平安知识培训 全年累计组织开展消防演练共计 4 次，邀请消防教官对公司员工进行平安培训，并结合培训内容开展初期火灾扑救演练及火灾逃生自救演练。通过消防应急演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，增强了全体员工对平安消防事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的根底。
4.加强平安环保知识学习 公司安排了平安生产工作和平安环保知识宣贯视频会议，通过“联商网〞“微信公众号〞宣传平安环保管理知识，并做好节前和“两会〞期间的平安宣传教育；积极参加集团和建投集团举办的各类平安环保会议和学习培训活动，宣贯机制建设实施方案，严格执行落实。
5.强化环境保护意识
在公司领导的带着下组织人员积极参加集团公司的环保专题会议，同时以“地球日〞“世界环境日〞为契机，广泛开展环保宣传工作，在全公司营造保护环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进我们的生活、生产。
二、工作中存在的缺乏及问题 〔一〕公司的平安环保管理工作由综合办代行职责，缺乏专业的平安环保工作人员，需加强学习，提升管理水平能。
〔二〕平安环保意识有待进一步提升，需要进一步强化员工平安环保意识教育。
〔三〕对外合作单位供给商、承运商运输环节的平安管理较薄弱，缺乏专业管理水平，需加强沟通协调、密切协作配合，保证各个环节不出任何问题。
三、2022 年平安生产工作方案 继续坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以平安风险预控和平安生产标准化为抓手，强化源头管理落实主体责任，全力提升平安生产管理能力，确保公司平安生产管理水平进一步提升。
〔一〕明确职责，强化平安责任落实 1.切合自身实际制定 2022 年平安生产工作目标；按照“分级管理、分级负责〞的原那么层层签订平安生产责任书。
2.继续加强“全员、全方位、全过程、全天候〞的平安管理模式，坚持“四不两直〞平安检查工作，全方位地落实平安生产管理工作，充分考虑到可能发生的事故和存在的不平安因素，并最大程度的消除不平安因素，到达“本质平安〞，使平安管理上一个新的台阶。
3．加强对事故预防措施的学习和演练，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及生产异常情况下的紧急处理和反事故演练，正确掌握使用职业卫生防护设施和职业卫生防护用品的方法。
〔二〕科学规划，提高平安环保管理 1.制定 2022 年平安生产投入预算和方案，并严格落实执行。
2.持续加强平安宣传活动和教育培训力度，加大对全员岗前的平安环保教育，深化平安环保意识的培养，提升平安管理能力，提高“平安生产，人人有责〞的执行力，做到作业环境无隐患，警钟长鸣。
3.持续监测、标准处理生产排放废气和污水，促进生产经营与环境保护协调开展。
4.安排专题学习平安生产、生态环保法律法规，以相关节日为契机加大宣贯力度。
〔三〕注重实效，疫情防控常态化 1.继续推动平安生产专项整治三年行动方案，不搞形式、不走过场，着实提升平安管理水平。
2.继续做好工作场所防控和员工自身防护，为经营工作打好根底，确保各项目标任务的顺利完成。