施工公司全年总结和计划4篇施工公司全年总结和计划 1大家好！ 在紧张忙碌中2007年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初， 心中感触颇多。 借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2下面是小编为大家整理的施工公司全年总结和计划4篇,供大家参考。
篇一：施工公司全年总结和计划
大家好！在紧张忙碌中 2007 年已经过去， 新的一年已经开始， 站在岁末年初，
心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2007 年工作总结及 2008 年的工作思路， 请给与帮助指导.
第一部分
2007 年工作总结
根据公司 07 年度生产经营计划， 年度开工面积要求达到 18. 64 万平米， 实际开工 9. 87 万平米， 完成比例 54%。
文承苑年度开工面积要求达到 7. 23 万平米（ 含地上地下）， 实际开工面积 6. 26 平米， 完成比例 87%， 车库 9633. 5 平米、 商业部分 3066. 51平米未开工； 新儒苑 07 年计划开工面积 11. 23 万平米， 实际开工 3. 64 万平米（ 未取得施工许可证）。
07 年文承苑共开工 7 栋单体工程， 工程质量水平一般， 在公司排名靠后， 其中7#楼基础部分施工验收多次才通过， 电气工程施工水平较差。
文承苑主体工程按公司计划在 07 年 11 月 10 日 达到封顶， 车库工程计划在 07年 12 月份开工， 因图纸设计单方造价太高， 修改设计没有按期开工。
新儒苑 1#、 2#、8#、 12#要求春节前施工完成基础地板， 8#、 12#春节前可以完成， 1#、 2#只能完成垫层部分施工。
207 年未出现严重安全生产事故事故 做到预算标底编制相对准确、 合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求， 做到结算合理。
根据工作任务需要合理调整工程部组织架构； 建立了定期培训制度， 通过培训提高员工素质； 建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查， 及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别是下半年， 工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。
二、存在主要问题 1、
质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础， 在过去的一年中质量控制还存在许多不足， 质量控制的管理思路不清晰， 质量控制重点不突出； 质量控制的手段单一， 没有形成全过程的把控体系； 没能充分调动合作单位的积极性， 各质量控制主体的作用没有全部发挥出来， 特别是监理单位的质量控制作用。
2、
进度控制需要提前谋划 07 年的进度控制管理不是很好， 主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方， 进度计划的执行过程中控制不严格， 对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离， 工程前期规划设计考虑不周， 工程施工过程中变更太多。
售楼处工程给了我们一个很大的教训。
3、
成本控制过程监督不严
过程控制重视不够， 特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时， 给成本控制工作带来很多麻烦。
34、
安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子， 在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够， 缺乏明确的目标， 在文承苑现场管理中对施工单位要求不严格造成的。
5、
合同管理重视程度不够
过去的一年中， 对合同管理的重视程度不够， 表现在合同的交底不清楚， 项目管理人员对合同的内容掌握不是很清楚； 合同履行过程中重视程度不够， 对于出现的问题没有及时处理； 对合作单位的供方评价不及时， 没有及时做好过程评价。
6、
协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大， 目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升， 特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
1、
制度建设及规范化管理推进水平不高 07 年工程部组织了一系列工程制度培训， 但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距， 特别是最近新进公司的员工较多， 更需要加强公司制度的培训工作； 同时公司制度还存在很多空白的地方， 这需要工程部结合分公司的实际情况制定作业指导书， 用统一的标准指导各项工作。
2、
监督检查、 指导力度需要提高 在文承苑项目建设的过程中， 工程部对项目的检查力度不够， 对于过程中出现的问题没有及时发现， 导致在质量控制、 进度控制、 合同管理方面遗留了很多问题。
这需要工程部不断加强对项目建设的监督、 指导的力度， 及时发现问题及时解决。
407 年的工作让我们认识到工作的不足，
08 年工程部面临的任务更加艰巨：
文承苑工程工期紧张， 车库工程和装修工程同时开工， 管理控制难度加大； 新儒苑工程开工面积大， 18 层单体年底竣工， 质量管理和进度管理任务都很重。
面临的问题要求我们“早谋划、 严要求； 坚决执行、 及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
在 08 年的工作中工程部将 “（ 一）经营指标 确保分公司年度开工面积、 竣工面积的实现， 不出现因工程原因影响公司指标实现的事件 （ 二）管理指标 1、
工程质量合格率 100%， 质量通病控制目标不超过公司要求， 年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；
2、
进度控制目标， 关键节点按时完成率 95%以上， 竣工目标实现率 100%；
3、
安全文明施工目标， 现场达到省级文明工地标准， 全公司年度检查排名不低于前三名；
4、
成本管理， 过程控制执行公司制度 100%， 执行及时率 95%以上； 年度全公司检查排名不低于前三名；
5、
合同管理目标， 合同交底 100%， 合同供方评价 100%；
6、
员工培训目标， 不低于 2 次/人/月；
7、
公司制度员工培训率 100%；
8、
工程部联合检查不少于 1 次/项目/月、 过程检查不少于 3 次/项目/月；
51、
加强质量控制；
质量控制是公司工程管理的重点， 特别是质量通病防治要严格控制。
08 年的工作中工程部将以此为重点， 做好以下工作， 第一、 工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审， 通过设计任务书统一工程做法， 并针对以前工程存在的不足， 提出合理化建议； 第二、 做好内部图纸审查及图纸会审工作， 及时发现设计中的问题及时解决； 第三、 做好项目管理方案编制， 要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、 管理目标及控制重点； 第三、 认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则， 确保施工方案和监理方案的针对性；第四、 做好定位放线、 验线管理工作； 第五、 建立材料进场验收制度、 并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、 推行分部分项工程样板制度、 每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、 施工单位、 建设单位组织的样板验收才能全面展开； 第七、 过程中做好分部分项工程的验收控制， 分项工程不合格， 不允许下道工序开工； 第八、 根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查， 对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚， 通过评比调动施工单位的积极性。
第九、 严格工程竣工验收、工程部验收不通过、 不允许向物业公司移交。
第十、 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求， 要求施工单位、 监理单位针对工程情况建立专项控制方案， 并在施工过程中严格监督。
2、
强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点， 工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划， 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划； 施工过程中将年度计划分解到月度计划、 周计划， 并严格监督施工单位的执行情况。
在计划的执行过程中要提高预见性， 及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案， 确保进度控制计划的实现。
3、
做好安全文明施工管理
6安全文明施工是管理水平的体现， 08 年要求分公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。
项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、 每周组织对施工现场的检查， 发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查， 并对每个单位进行评比， 对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。
4、
严把成本控制关 对于成本控制， 工程部在项目预算编制阶段就要参与， 根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确； 施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行， 并利用每天碰头会的形式及时沟通， 预算部要每周审核现场的签证和设计变更， 对于违反公司制度的人员要给与处罚； 同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看； 在竣工验收时要组织预算部人员参加， 认真核对工程量。
5、
认真落实合同管理 在合同审批过程中， 工程部要认真审核技术要求， 并对质量标准和工期要求全面考虑； 合同签订后组织采购部对合同进行交底， 使项目管理人员对合同的内容做到全面了解； 合同的执行过程中要及时组织供方评价、 及时掌握合同履行情况， 避免出现合同索赔情况。
6、
做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通， 要建立书面的形式， 中间发生的重大事项的信息来往要详细登记， 并建立台帐和收发文， 为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和工程实体同步， 每周定期检查施工资料、 监理资料。
7、
做好沟通协调工作 项目建设过程中， 要与施工单位、 监理单位保持良好的沟通， 在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施， 确保项目建设目标的实现。
71、
合理调整组织架构、 明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构， 并明确各个岗位职责， 并对项目工程主管签订业绩责任书， 使每个人知道工作的目标， 便于推进工作的开展。
2、
推进制度建设和规范化管理工作、 提高工作效率 根据员工情况结合工程进展， 对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次/人/月的管理制度和专业知识的培训、 使员工知道工作如何开展， 并通过定期检查， 及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书， 使每个管理人员知道如何进行操作， 用规范统一的行动推进工作开展。
3、
通过定期检查、 提高工程部执行力度 08 年工程部将定期组织对项目的检查， 并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。
过程检查不少于 3 次/项目/周； 工程联查不少于 1次/月/项目。
篇二：施工公司全年总结和计划
集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3. 管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现
场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4. 坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上 级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、*市项目公司《关于转发自然资源厅*省 20**年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件*次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计*项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，
建立健全了*个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20**年*月召开了安全专题会议，按照*集团公司和*集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施
公司从*集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20**年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
司将按照*董事长*月*日在*市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20**年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
上半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚决贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织工作呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项工作有序稳步开展。
一、上半年党风廉政建设工作情况
（一）强化政治建设，筑牢政治根基
部机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
一是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关意识教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红色电影《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持不折不扣抓好习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
二是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、原则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
三是夯实党建工作基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建工作基础。指导所属党组织按期完成换届工作，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检 1 次，发现并整改各党支部
存在问题 78 项，所属 10 个在职党支部中有 6 个申报 2021 年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
（二）强化能力建 设，提升党员素质
一是不断加强党的创新理论学习。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国共产党宣传工作简史》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》《习近平谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史学习教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发学习书籍。上半年来，各党支部开展学习研讨 95 次，组织党员撰写相关心得体会 79 篇。
二是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长---亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、学习违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立完善部领导班子廉政谈话工作机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好思想政治工作，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育 17 场，---部长带头
与部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话 10 次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话 15 次。
（三）强化作风建设，助力绿色发展
把党风廉政建设工作与促进发展相结合，切实防止“两张皮 ”，实现“两促进”。
一是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则精神和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办 真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬 宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的理论阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传系统党员发挥作用、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立 4 个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动 38 场次，参加党员达 219 人次。
二是发挥示范引领作用。持续开展廖俊波同志先进事迹学习宣传，引领党员学习先进、对标先进。深入实施机关党建“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将党员发挥作用情况作为党员创“星”争优及“两优一先”表彰的重要依据，评选并通报表扬了 32 位“五星级”党员，表彰了部机关党委 15 位优秀共产党员、5 位优秀党务工作者及 2 个先进基层党组织，切实发挥先锋模范示范引领作用。
三是不断强化责任落实。注
重结合重点工作实际，先后制定《2022 年机关党建工作要点》《机关联乡村工作责任清单》《开展文明行为倡导实践活动责任清单》，通过“书记抓、抓书记”，压紧压实全面从严治党主体责任。认真开展所属党组织书记、第一书记抓机关党建述职评议考核及每季度支部书记联席会工作，推动各党组织书记明确职责定位，做到知责明责尽责。发挥机关纪委作用，落实监督责任，严把政治关、廉洁关、形象关。切实通过落实责任，推动工作，助力发展。
二、存在的主要问题
虽然党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与部务会要求和党员干部期望相比，还有差距。主要有：
一是党风廉政建设水平有待提高。对于如何紧密结合工作实际抓好党风廉政建设的思路不够宽、措施不够精准，成效不够显著。在及时总结提炼形成可复制、可推广的创新经验方面还有所欠缺。
二是干部日常监督管理还需更加严格。对党员干部职工“八小时以外”的生活情况掌握监督不够，监督链条拉的不够紧，引导教育不够到位。
三是纠治“四风”还需持续发力。对基层的情况和群众的需求了解掌握不够透彻，解决群众急难愁盼的问题不够多。精简文件会议不够到位，机关党委发文与去年同期相比上升 18.75 个百分点。
四是支部委员作用发挥不足。对支部书记党建责任强调的多，对支部委员责任要求的少，责任压力传导不到位。对党务干部既缺乏有效的激励，也缺乏必要的惩戒，致使党务干部动力不强“不愿干”、任务繁多“不好干”、思考不足“不会干”的问题未得到有效解决。
三、下半年主要工作思路
下半年，部机关党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要...
篇三：施工公司全年总结和计划
工程有限公司 2021 年度工作总结和 2022 年计划思路 2021 年，xx 县 xx 市政工程有限公司在县委、县政府和县综合行政执法局的正确领导下，在兄弟单位的协助配合下，我公司上下一心，通力合作，严格按照新时期市政管理工作总体要求和部署，不断更新思想观念，拓展工作思路，与时俱进，奋力拼搏，全力投入抗疫工作和建设美好家园。面对今年“新冠肺炎”抗疫斗争，我们采取两手抓都要硬的举措，一方面积极抗击“疫情”，做好防疫工作；另一方面积极复工复产，紧盯任务目标、奋力冲刺，努力把市政建设管理工作向前推进，全年完成投资 xxxxx 万元，圆满完成了局年初下达我公司的各项工作任务目标。现将全年工作情况总结汇报如下：一、道路建设完成情况 今年共承揽城区道路工程建设项目 xx 项，分别为：略 二、工程施工安全质量管理情况 （一）强化道路工程施工管理。每一项工程开工前，抽调工作经验丰富、专业技术突出的精干力量组建了项目部，将工作任务分区、分段落实到每个责任人；制定科学合理的施工方案，根据工程进度倒排工期、挂图作战，加班加点进
行施工作业；创新施工工艺，狠抓文明施工，倡导绿色施工理念，从现场材料堆放、场地清理、警示标牌设置、机械停放的各方面严格按照施工规范要求进行，尽量降低噪声及扬尘对市民的干扰，有效提升了施工现场文明形象。
（二）强化道路工程质量管理。严格落实工程质量终身制，积极落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体，并通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保每一项工程不发生一例返工现象，工程质量合格率达 xxx%。同时对已完工工程资料及时整理完善并存档，既保证了工程资料的完整性，也为下一步进行工程评审做好保障。
（三）强化安全生产管理。认真落实省、市、县关于安全生产工作的安排部署，按照施工前策划预防、施工中指导纠正、施工后总结提高”的安全管理思路，对安全工作进行布置、梳理、排查、整改，层层签订安全生产责任状，将责任落实到位、到人。建立安全隐患排查制度，坚持做到“防患于未然”，在施工中重点检查容易被忽视的死角，全面排查各种不安全隐患，确保各工程项目安全生产有序进行。加强日常巡视检查工作，成立专门的巡视检查小组，发现安全隐患，及时消除隐患，确保安全。
（四）道路施工扬尘治理工作。按照省市县《关于加强
建筑施工扬尘防治工作要求的通知》，公司高度重视，重点对施工现场管理作出具体要求,扬尘治理办公室带领专职人员和巡查车辆进行不间断巡查。加大道路施工扬尘治理设备投入，购置各种水雾炮车辆、喷淋设备数十台，有效控制施工扬尘符合标准要求，确保扬尘治理施工工作安全运行。道路施工现场设置美观整洁的硬质围挡,装卸物料时采取喷水、遮挡等防尘措施,工地出入口配置车辆冲洗设施,裸露地面,采取防尘网覆盖，运输过程中及时采取洒水等防尘措施,尽力缩短起尘操作时间。现在城区道路施工全部采取了防尘降尘措施,极大改善了文明施工环境与人居环境。
（五）热线 OxO 投诉与回复。做好热线 OxO 回复，共办理人大建议、政协提案 xx 条，回复 OxO、县长热线、政务热线 xxx 余条，处理和回复市民投诉多起。主要包括路面损坏、花砖损坏、井盖损坏、路灯不亮等几个方面。对热线回复市民投诉的热点难点问题，做到了事事有着落,件件有回音。
五、党建工作情况 （一）“抗疫情”建堡垒、聚合力。学习场地从“线下”挪到了“线上”，变的是形式，不变的是效果。党支部坚持党建引领，指导党员共同参与疫情防控工作，共筑群防群控“疫”线的坚强堡垒。
党支部通过学习强国 APP、 “灯塔-党建在线”网络平台、微信公众号，组织开展党员深入学习习近平总书记对疫情防
控工作的重要指示精神，传达学习了《习近平作出重要指示要求，坚决贯彻落实党中央决策部署，紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控阻击战》、《中共中央组织部关于坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神在打赢疫情防控阻击战中积极主动履职有效发挥作用的通知》和战“疫”优秀视频等，引导党员干部在打赢疫情防控阻击战中，提高政治站位，增强应对疫情防控工作各项本领，用实际行动践行初心使命，做到疫情防控到哪里、党的“身影”就在哪里。以必胜的信念扛起应有的担当和责任，不忘初心，牢记使命，共同维护好人民群众的身体健康和生命安全，守卫我们的美好的家园。
为全面打赢“抗疫阻击战”和“脱贫攻坚战”出一份力量，我公司把参与脱贫攻坚和抗击疫情作为自觉行动和光荣使命，积极参与捐赠活动。此次捐助活动全体党员、职工捐款 xxxx 元，为慈心一日捐捐款 xxxxx 元，新冠肺炎防疫党员捐款 xxxx 元，累计捐款：xxxxx 元。全体党员和全处职工都献出了爱心、诚心、爱国心，与国家一道，同甘共苦，战胜困难，共渡难关。
（二）以学促做，树先锋形象、创实效实绩。组织党员集中学习 x 组【2021】xx 号《关于发展党员工作标准化、规范化的实施意见》；学习研讨 x 组【2021】xx 号《关于在全县基层党员队伍中开展“先锋行动”的实施方案》，探索本支部党员发挥先锋作用的有效途径，制定工作计划等。做好
发展党员工作，做到党费按时足额上缴。对党支部进行评星定级管理，分析党支部规范提升情况，研究下一步工作措施。开展志愿服务，成立“公司党支部党员先锋志愿服务队”，安排布置志愿服务时统一穿戴党员志愿者专有马甲、帽子、佩戴党徽，展示党员志愿者服务队队旗。
党支部扎实推进 “三基建设”，积极开展基层组织整体提升年活动，抓载体，求创新，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。开展了“三抓三促”、“xxx”工作法、“党员在路上、服务零距离”主题活动和“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”党员承诺等。坚持党员集中学习制度，组织党员集体学习《习近平谈治国理政》第三卷。严格执行党支部工作制度，使党员的党性意识明显增强，思想观念有了较大的改变，比学赶超蔚然成风，凝聚力战斗力全面加强。按时收缴党费足额上缴，积极开展主题党日活动，组织党员积极参与到重点工程建设项目中，有效发挥了党员的先锋模范作用。
六、2022 年工作计划 2022 年我公司将采取有效措施，积极完成全年工作目标，并有计划稳步推进各项工作，计划如下：
1、继续做实城区道路、人行道维修，路沿石调整维修、下水篦子清掏，管道疏通等工作。
2、继续抓好工程质量、安全、文明施工、扬尘治理工作。
3、加强主干道、桥梁、路灯、排水、泵站等市政设施的建设、管理和维护力度。
4、完成好县委、县政府及城管局交办的应急任务。
篇四：施工公司全年总结和计划
安装公司年终工作总结报告及工作计划建安公司 XX 年工作总结和 XX 年工作思路 XX 年建安公司在 XX 公司领导的关怀和帮助下,机关部室和兄弟单位的大力支持下,按照年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为中心,以重点工程建设为着力点,全面落实大冶公司的各项工作部署和要求,认真组织广大职工团结奋斗,顽强拼搏,向内挖潜,以科学发展观为指导,千方百计寻找市场,不分昼夜连续作战,在全体职工的共同努力下,经过一年的努力,预计能够完成全年生产经营任务,各项考核指标达到上级要求。
一、重点工程任务完成情况 公司根据全年的重点工程任务实际情况,分清主次,把握重点,认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工,又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造,还适时保证铜板带项目的进度需求,采取了一些超常规的办法,集中兵力,分块突击,取得了明显的成效。XX 年的主要施工项目及完成情况:大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂 2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂 35t 锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼,除冶炼厂 35t 锅炉改造正在进行框架施工
外其它均建成投产,施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后,公司迅速召开了职代会和工作会,确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会,研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施,为确保完成全年工作任务进行了再动员,再鼓劲,再加力。提高了广大干部职工的紧迫感,明确了困难多、压力大,但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗,竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际,在总结上一年实行项目经理制的基础上,进一步修订完善了《XX 年建安公司承包考核细则》,主要着眼点是:以提高成本控制能力为出发点,全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点,以成本控制为基础,以激励机制为导向,强化监督、考核约束机制,规范管理行为,把强化管理与加强成本控制结合起来,重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核,干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足,职工收入明显下降的实际情况,制定了《XX 年 8-12 月份承包考核补充
条款》的通知,明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路,力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成,二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上,突出人工费和工程成本这一重点,强化管理,挖潜增效,执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度,严格控制非生产性开支和招待费的使用,严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约,严格控制非生产性开支的若干规定》,取得了良好的效果。目前,预计完成财务收入 8200万元,预计能够实现考核利润指标 730 万元,其它技术经济指标预计都能达到大冶公司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作 年初安全工作会议后,公司及时召开了建安公司安全工作会,并按惯例定期召开了安全委员会,研究布置落实了大冶公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核,奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位,重点项目监管有力,重点人员监督到点,把安全工作落到实处。重点对外协工 326 人进行了三级安全教育,利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对 60 余名特种作业人员进行了专业培训,通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作,深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动,做好安全
预防监督检查工作,促进安全工作良性发展。全年轻伤 1 人,未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。
质量管理方面,我们认真按照 ISO9001 质量管理体系的要求,利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计 107 人请中建协专家进行授课,取得了明显成效,为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系,健全质量责任制和质量考核机制,确保质量管理体系规范有效运行,强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作,强调过程控制,强化三级检验制度,建立质量诚信档案,积极开展 QC 小组活动,有三项 QC 成果分获大冶公司二、三等和优秀奖,第一项目部的“提高预制砼的外观质量”QC 成果,荣获省冶金系统的“QC 成果特别奖”。
四、创新思路,为创建建筑板块打下基础 按照大冶公司“五大发展战略,实现两大跨越”的总体要求和目标,做大做强建筑板块的具体要求和实际,建安公司两次召开党政联席会,专题讨论研究公司如何落实公司的“五大发展战略,实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点,如何做大、做强、做精建筑板块,逐步向别无我有,别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的矛盾,寻找对策。一是做
强、做大商品砼搅拌站,以提高市场份额,增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的 90m3/小时搅拌站的基础上,今年又对搅拌站进行完善和设备的配置,达到市标准商品砼搅拌站的装备要求,成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍,突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素质教育,在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中 10 月份开始对焊工分两批共 40 人,送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训,通过理论、技能的学习训练,达到技师水平,取得了压力熔器焊接资格证。11 月份开始分别将铆工和电工近 30 人,送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训,取得技师资格。今后我们还将视条件而定,逐步将主要技术工种和专业技术人员,送出去进行深造,努力提高各类技术人员素质,瞄准省、市安装、结构专业的先进水平,不断提高自身能力。五、维护企业稳定,创建和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设,提高企业整体素质,为企业稳定发展打下了良好基础,一是不断改善职工工作环境,逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造; 二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点,除采取避开高温期,灵活调整作业时间等措施外,还认真抓好现场
施工的防暑降温工作,保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品,每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品,确保了重点工程在高温施工时,无一人中暑,无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金 14 万元,切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金,533 名职工筹措储备金53300 元,建立了公司两级领导结对帮扶对子 16 对,并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工 72 户,困难救济金额 29494 元,解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实,受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织,开展有利于职工身心健康的文体活动,积极参与大冶公司举办的各项文体竞赛活动,鼓励职工赛出风格,赛出水平,提高了广大职工的参与积极性。总之 XX 年在广大干部职工的顽强拼搏,奋力争先,共同努力下,较好的完成了全年的生产经营任务,但也还存在一些困难和问题,一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐,保持队伍稳定,逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨,这些都需要我们拿出十分的干劲,万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节,需进一步加强和改进;三是做大做强建筑板块,还有许多工作要做,我们必须投入更大的精力,去抓好工作,才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理,提高工作质量和 水平,把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算 (一)针对明年的工作任务和经营目标,制定建安公司新一年承包细则和举措,重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工,竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设,既要保证好工期,更要抓好质量和安全工作。
(二)积极认真做好全面预算管理工作,按照大冶公司的统一布署和要求,落实好预算管理的各项要求,并以此为龙头,全面抓好各项经营管理工作,提高管理水平,完善内部经营承包机制,充分调动广大职工的积极性,为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。
(三)认真抓好干部队伍作风建设,努力构建和谐企业,针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望,有针对性的制定相应措施,不断加强思想教育工作,发挥党组织的战斗堡垒作用,在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫,做文章,确保公司的改革发展平稳有序展开,队伍保持相对稳定,为构建和谐企业创尽职尽责。
(四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略,实现两大跨越,创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作,公司 3 年内分期投入2~3 千万元,建成年生产能力万吨的钢构厂,相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下,努
力用几年时间创建别无我有,别有我独的,在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业,为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。
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