盐业公司总结和计划9篇盐业公司总结和计划 盐业公司年终工作总结 ---**盐业公司2008年工作总结在烟台市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下我们**盐业公司认真贯彻执下面是小编为大家整理的盐业公司总结和计划9篇,供大家参考。
篇一:盐业公司总结和计划
公司年终工作总结---**盐业公司 2008 年工作总结 在烟台 市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点不断的改进工作方式努力开展各项工作取得了明显的成效现将今年的工作情况总结如下
一、经营业绩实现突破 全年销售各类盐 4667 吨较上年增长 21.3%食盐累计销售
2080 吨完成烟台计划的74.28直接入口碘盐销售 1377 吨比去年增加 160 吨各项指标均实现了历史性突破。
全年实现销售收入 448 万元比去年同期增长 14实现利税
51 万元比去年同期增长 27.5其中利润 6 万元。
二、多措并举食盐专营呈现了良好的发展势头。
、采取灵活的方式多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传更
改进工作方式 扎实推进食盐专营工作 加喜闻乐见更加易于接受我们在宣传形式进行了改进。首先将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目下载制成光盘在“3.15” “5.15”期间进行现场播放、宣讲从而提高了宣传的权威性消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板深入农村进行展示宣传让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目在**电视台“生活秀”栏目播出使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。
、注重执法效果遏制贩私活动。
私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。
多年来 我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况我们进行了认真的分析研究认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期农业生产结束外出打工活计难找有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后市场对盐的要求迅速增长的时期这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究我们得出这样一个结论要想遏制**的私盐贩销活动就必须打破盐贩的贩销网络。为此在 2006 年我们采取了设立举报网络的应对策略起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。
根据这些实际情况我们决定加大冬季稽查力度对贩私者造成心理威慑逼迫他们远离贩销私盐活动提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法首先大张旗鼓的搞稽查造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿 先后对两所学校进行了电视曝光 引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视召开全市校长会议制定了学校采购、食用加碘盐的规定。
在重点抽查过程中 我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光使该商店的经营信誉受到了影响。
通过一系列的举措 使**的食盐市场得到了进一步的净化。
**食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。
全年累计出警 2000 人次查处贩私案件 74 件查获私盐
吨罚款 65000 元结案率为 100全年没有出现复议及行政诉讼案件。
3、示范村建设有了新发展。
**的碘盐普及示范村建设已进行了两个年头两年的工作经验告诉我们示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用而且还可以压缩贩私者的运营空间是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果压缩贩私空间我们在巩固原有示范村的基础上又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下我们制定了碘盐普及方案小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法 并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作通过我们的共同努力小纪镇的示范村建设取得了明显成效累计销售碘盐 122 吨人均购进碘盐 2.4 公斤。到 2008 年底全市累计发展示范村 334 个占**市的45.6%。
纵观示范村的建设工作我们发现原来不接受碘盐的村民有了初步的认同购进的数量呈现了上升的趋势说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外由于我们在示范村建设过程中采取了让利于民的政策老百姓真正得到了实惠从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。
三、行业发展思路新、后劲足。
黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路2008 年企业
作为“国家级大菱鲆标准化示范区”通过了专家组验收。拓展养殖新思路采取“北鱼南养”
的方式充分利用南方优越的自然条件把“欧鳎、大菱鲆鱼苗运输到福建、广东等地进行网箱养殖鱼的生长速度快、质量好。资金投入少见效大。
2008 年继续承担国家 863 计划海水养殖种子工程北方基地的滚动支持项目继续以中国水科院黄海水产研究所为技术依
托充分挖掘企业潜能与优势。年争取 863 计划项目、农业部农业科技成果转化等项目 7项争取各类无偿资助资金 350 万元增强了企业发展后劲。依靠科技依托今年开发并培育出美洲黑石斑新苗种 50 万尾。
日新、罗承两韩资租赁企业积极克服今夏秋两季节雨水多的困难科学统筹安排生产日新年产盐 9000 吨罗承年产盐 6000 吨在韩国以其稳定的质量品质赢得了市场。
四、党建工作常抓不懈。
1、今年以来我们注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体与食盐专营工作紧密结合从小事抓起从日常工作抓起把发挥党员作用落实到每项日常工作中发挥党员在精神文明建设中的表率作用。
在盐政执法和食盐专营工作中 由党员带头比工作热情比案件数量比送销数量在单位中形成了一股由党员带头的比、学、赶、超的热潮。
2、继续抓好理论学习。学习贯彻十七大精神结合工作实际在全面准确深刻领会十七大精神实质上下功夫力求学东吃透十七大报告精神实质。在此基础上不仅要把理论学习好更要同工作实际联系起来。
篇二:盐业公司总结和计划
长在 2022 年度工作会议上的讲话(集团公司)(2021 年工作总结及 2022 年工作计划)2021 年工作回顾 2021 年,公司完成盐硝生产 xx.xx 万吨(含 xx 公司xx.xx 万吨),同比增加 x.xx 万吨,增幅 xx%;产品销售结算 xx.xx 万吨(含 xx 公司 xx.xx 万吨),同比增加 x.xx万吨,增幅 x%,其中食盐销量 xx.xx 万吨(含 xx 公司xx.xx 万吨),同比增加 x.xx 万吨,增幅 xx%;合并营业收入 xxxxx 万元,同比增加 xxxx 万元;合并利润总额xxxx.xx 万元,与去年同期 xxxx.xx 万元相比增加 xxxx.xx万元。
一、持续深入开展党史学习教育活动,从百年党史与五十年厂史中汲取企业奋发的智慧与力量 全年组织党委理论中心组(扩大到公司核心骨干)学习 xx 次,党委班子成员讲专题党课 x 次。
xxxx 年公司党委组织各支部书记讲党课 x 次、退休老职工回厂讲专题党课 x 次,开展线上专题集中学习 x 次、个人自学 x 次,组织近 xxx 人次到 xx 等基地接受红色教育x 次,发布党史学习教育简报 xx 期与制作橱窗宣传专栏 x
期。
深入开展“我为群众办实事”实践活动,成立专班逐项落实办实事举措 xx 余项,着力解决职工急难愁盼问题。
二、健全完善“第一议题”制度,坚决拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护” xxxx 年,根据集团公司党委要求,公司建立健全了“第一议题”制度及相关配套办法,推动“第一议题”常态化、制度化,推动贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作规范化、流程化,着力形成传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环。
三、全面坚持党的领导、加强党的建设,以高质量党建促进企业高质量发展 强化制度保障,党的领导作用进一步加强。xxxx 年,公司起草发布了年度党建工作计划,分解签订了党建工作责任书,修订完善了《公司“一把手”权力清单和负面清单》等 x 项党建制度,严格落实党建工作提醒、约谈等规定,定期组织月度党建工作例会,大力开展基层党建述职、评议考核。
加强公司“三基”建设,实现支部党建与生产经营高度融合,重点按照“五优六有”标准组织开展“示范党支
部”创建活动,充分发挥样板党支部在基层一线的示范作用。建成完善党员活动室 x 个。
坚持正确舆论导向,筑牢政治和思想根基。通过赓续弘扬传统文化血脉,归纳提炼“二次创业”精神,不断丰富企业精神谱系;将光荣墙强力打造成宣传先进人物的新阵地,继续用建厂 xx 年来身边的榜样人物大力弘扬企业勇毅前行的正能量;充分利用宣传栏、微信公众号等传统阵地,不断激发全体员工“二次创业”的凝聚力与战斗力。xxxx 年,公司微信公众号发表文章 xxx 篇,公司网站刊登文稿 xx 篇,集团公司网站刊用稿件 xx 篇,《中国盐业》杂志刊用稿件 x 篇。
切实把纪律和规矩挺在前面,着力抓早抓小抓预防,筑牢思想道德防线、守住廉洁从业底线和不越党纪国法红线,构建风清气正的政治生态。xxxx 年组织召开了年度党风廉政建设和反腐败工作会议,创新开展纪委委员、纪检委员年度述职评议,积极组织“纪律规矩教育月”等活动,完成领导班子成员履行“一岗双责”约谈 xx 人次、干部任前约谈 xx 人次、各种约谈提醒 xx 人次,签订廉洁承诺书 xx 份,发出节假日廉洁自律提醒通知 x 次,展开专项监督核查 x 次。
认真做好上级单位党建责任制、党史学习教育、选人用人、巡视整改、纪检监察体制改革等专项检查,以迎检
促提升,激发党建新活力。
四、全面落实国企改革三年行动,企业内生发展动力显著提升 起草制定了国企改革三年行动方案,及时修订了公司股东会、董事会、总经理办公议事规则以及“三重一大”等决策制度,依规按期完成了存量土地盘活利用、经理层成员任期制和契约化管理签约等专项任务。
依照 xxxx 年三项制度改革意见深入推进改革,其中通过“板凳加长”与交流任职等方式激发了干部队伍活力;通过采用自负盈亏独立核算模式释放了分装生产潜能;通过全面推行三班两倒制、合理调整超时岗位劳动补偿、适度拉大骨干津贴标准、修订完善月奖考核办法等举措,提高了一线职工工作积极性。xxxx 年公司精减机构 x 个,内部退养职工 xx 人,裁减临时用工 xx 人,分流正式职工 xx人,提拔任用干部 x 人,内部聘用骨干 x 人。
为进一步完善企业法人治理结构,公司积极推动与“广西盐业”股权合作,并取得明显进展,目前股权受让方已展开尽职调查工作。
五、围绕三年发展目标,抓好关键环节促进企业盈利能力与发展质量迈上新台阶
克难奋进、抢抓机遇开展“有质量的销售”。公司积极响应集团公司“站出来走进去”号召,坚决贯彻落实股份公司有关销售专题会议精神,坚定信心持续组织协调区域生产厂家调价稳价,百折不挠维护中盐系统及盐业行业利益。同时,顺应市场大势,抢抓市场良机,围绕“有质量的销售”,适时调整产品销价,扩大高端产品销售,全力完成销售任务,全面提升公司销售效益。x-xx 月,公司在武汉牵头组织跨省制盐企业座谈会 x 次,在云应地区每月组织区域企业销售协调会 x-x 次,助推工业盐及食品加工用盐上涨 xxx 元/吨,普通分装类产品上涨 xxx-xxx 元/吨,分装低钠盐上涨 xxx-xxx 元/吨。
苦练内功持续大力增收节支与降本增效。xxxx 年公司本部吨盐硝平均耗汽 x.xx 吨,同比下降 x.xx%,单位平均综合能耗折标煤 xx.xkg,同比下降 x.xx%,合并年度招待费同比下降 xx%、差旅费同比下降 x%。利用有利市场行情,依规加快低效无效资产处置,x-xx 月共实现原热动闲置锅炉设备及其他废旧物资处置收入 xxx.xx 万元。大力推进股份版问题包材及其他长期分装包材消化,减少费用损失,全年完成约 xxxx 吨分装产品包材消化,减少潜在损失xxx 多万元。积极争取国家惠企政策,通过研发费加计扣除、高新企业所得税优惠政策等落实落地,减免所得税 xxx万元,争取省级节能减碳奖励资金 xxx 万元及电费优惠 xx万余元。
时不我待加快推进设备技改及基本建设。分装机械手按期完成改造,为分装系统达产达效创造了有力条件。xxxx 年完成分装 xx.x 万吨,同比增加 x.x 万吨,增幅xx%,其中 xx 月份分装量突破 x 万吨,相比设备改造前单月最高产量几乎翻番;集中系统推进盐硝工艺装置升级改造,顺利完成蒸发、排盐、浮洗、转料、离心干燥等 x 大系统 xx 个子项目技改建设,经多次中试实验后成功实施制盐尾部综合节能工程改造,打通了盐硝系统多年来遗留下来的“堵点”,解决了长期想解决而没有解决的“难点”,明显提升了制盐工艺装备水平、节能降耗成效,产品产量质量稳步上升,基本实现六效真空制盐加热法提硝工艺系统达产达效。技改完成后,盐硝系统创造了日产xxxx 吨、月产 x.xx 万吨及月均吨盐硝耗蒸汽 x.xxx 吨、耗电 xx.xxkwh 的最好记录;继续加快基础设施建设步伐,吨袋盐装车平台、成品东库地坪、散湿盐仓储雨棚、制盐车间东面马路等工程相继完工并投用,使职工作业环境更好了,后勤服务保障能力更强了,厂区现场环境面貌更靓了。其中,x#门门房建成及其周边围墙修复工程完工,真正实现了公司建厂 xx 年来的厂区全封闭。
提高政治站位,不断夯实安全生产基础。严格按照全国安全生产三年专项整治行动计划要求,大幅增加安全生产费用投入,全面落实安全生产责任制,提前发布月度安全事项预警,切实抓好安全事故隐患整改,创新推广安全
生产“STOPx 秒”工作法,认真开展“我是红袖标”“争做吹哨人”“安全隐患清零”等安全活动。xxxx 年,安全生产费用投入 xxx.x 万元,大幅超过 xxx 万元年度计划;连续 xx 个月发出安全事项预警;迎接地方应急管理部门及集团公司安全检查 x 次,收到安全隐患整改内容 xx 项,完成整改 xx 项;组织专项、综合、竞赛检查共 xx 次,提出整改内容 xx 项,整改率 xx%;组织公司级培训 x 次,参加培训人数 xxx 人次;组织 x 次专项应急演练,参加人数 xxx余人次。
突出主责主业,加强产品质量体系建设抓提升。公司认真贯彻落实习近平总书记关于食品安全工作重要指示批示精神,重抓食品安全及产品质量全级次、全过程、全天候管理,坚守食盐安全底线,筑牢产品质量监管网络。xxxx 年,公司未出现等级以上食品安全及产品质量事故;共收到市场质量问题反馈 xx 起,同比下降 xx%;产生产品质量事故直接经济损失 x.xx 万元,同比减少 xx%;发起产品质量事故责任调查追究 x 起,挽回经济损失 x.xx 万元;本着诚信经营与依法合规原则,与相关客户积极协商,追回人为划破吨袋损失 x.x 万元,减免无过错质量索赔 x.x万元。
六、持续完善内控合规工作机制,深入推进“法治中盐”建设,防范化解重大经营风险
积极推进企业主要负责人履行法治建设第一责任人职责落实,以法律、风控、内控合规、违规经营投资责任追究等五项工作综合迎检为契机,强化风险防控工作机制建设,完善违规经营投资责任追究等相关管理制度,不断加强关键领域、关键环节制度设计和流程管理,防范重大风险发生。同时,加大长期欠款催收力度,依法开展法律维权,大力维护公司合法权益。x-xx 月份,公司规章制度、经济合同、重要决策法律审核率 xxx%,其中审核规章制度xx 部、合同 xxx 份,组织召开党委会议 xx 次与总经理办公会议 xx 次;首次通过第三方代理机构经过 x 轮招投标完成x 个标段汽车物流运输年度招标工作;经多次庭外沟通以原告撤诉方式圆满结束公益环境诉讼案件,经不懈努力以债转股方式成功化解 xx 公司长期拖欠的 xxx 万元债务,以锲而不舍的精神催收“冷水江碱业”欠款 xx 万元,以诉讼方式及时收回 xx 盐业公司 xx 万余元欠款,以还款协议等多种方式催回“xx”等部分长期欠款 xx 余万元。
xxxx 年工作回顾 国内发展形势 尽管全球疫情影响仍在持续,局部战争阴云笼罩,国际环境更趋复杂严峻和不确定。国内发展面临需求收缩、供给冲击、预期减弱三重压力,企业生产经营面临结构性短缺、成本和价格上扬问题,但我国经济长期向好的基本
面没有变,经济发展韧性好、潜力足、空间大的特征没有变,经济稳定恢复和转型升级态势没有变,构建新发展格局、推动高质量发展的有利条件没有变。
行业环境 盐行业盐业体制改革已经实施了多年,虽然产能过剩、散小弱乱、产值较低等问题依然存在,但行业竞争格局持续调整,行业产业链和价值链不断重塑,优胜劣汰结果不断显现,行业自律、行业互信、行业协同等行业高质量发展新格局正在逐渐形成。
我们自身 虽然公司本部近两年来经过爬坡过坎基本实现主营业务扭亏脱困但基础不牢,而且 xx 公司盈利能力持续减弱甚至亏损。加之,股份公司的组织体制变革和商业模式创新还存在较大不确定性,企业所需生产要素、大宗商品价格还在高位运行,我们面临的内在风险需要予以正视。
五大风险 发展战略规划风险。企业二次创业征程已经开启,集团“十四五”规划蓝图已经绘就。在当前外部环境不确定因素增加、经济下行压力增大的情况下,在股份公司 IPO上市冲刺与“广西盐业”开展受让股权尽职调查的关键时
期,尽快科学制定公司“十四五”发展规划,瞄准把好企业未来发展方向,显得尤为重要,迫在眉睫。
人才引进培养风险。现有职工队伍年龄结构、专业结构不合理,部分专业技术岗位人才面临断层等问题日益显现,招工难、留人难问题依然突出,如果不加改变,难以支撑我们“十四五”各项事业的发展。xxxx 年,计划招聘员工 xx 人,实际引进 x 人,公司 xx 岁(含)以上在岗职工占比达 xx%。
市场盈利能力风险。公司产品结构相对单一,高附加值食盐产品不多,高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时,盐改后公司产品整体销价大幅下滑,量稳价优的高端客户群体尚未形成,销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之,xx 区域历来是产品销售价格“洼地”,行业协同难度大,而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化,公司市场盈利能力将大受影响,特别是 xx 公司面临的困难挑战更大。
公司采区井组建设风险。长期以来,随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素,公司本部矿区面积不断缩小,目前可供开采面积仅剩 x.xxx 平方公里。加上,近年来,公司井组建设推进缓慢,打井钻探成功率不高,今年 x 月份才完成采 xx#与 xx#一对盐井建槽联
通,不仅造成了当前 xx 万吨矿山安全设施设计延期验收,而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。xx 公司采区资源不足问题长期存在,更是制约其健康发展的瓶颈。
安全生产风险。虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基,但全员安全意识仍然不强,安全生产基础仍然不牢,本质安全水平仍然不高,生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。xxxx 年公司本部发生 x 起一般 E 级人身伤害事故,因供电、工艺装备异常等导致生产中断 xx 次(xx-xx 小时 x 次,xx 小时以上 xx 次);所属 xx 公司 xx 月 xx日发生 x 起土建项目承包商员工触电坠亡事故。
关于 xxxx 年工作 今年工作总的目标和要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及集团公司 xxxx 年度工作会议精神,坚持党的全面领导,坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心,全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,做好风险防控,切实保障民生,在
实践中不断调整企业规模、...
篇三:盐业公司总结和计划
17 盐业公司工作总结范文盐务局工作总结( 一) 进入 20xx 年以来,陵县盐务局按照县委、县政府和省市局工作部署和要求,以转方式调结构为主线,以食盐专营为中心,在盐业市场管理、食盐销售网络建设、食盐及工业盐供应和非盐商品生产经营等工作中取得新成绩。112 月份完成国家食盐计划占年计划的 121%;完成小包装食盐计划占年计划的 100.2%;完成小工业盐计划占年计划的 154%,上交两税 61 万元,上交社会保险金 85 万元,上交住房公积金 10 万元,盐业各项工作迈上新台阶。
一、开展食盐安全宣传,增强人民群众食盐安全意识。
一是在东方公园开展了 315 消费者权益日大型宣传活动。二是在515 防治碘缺乏病日期间,出动三部宣传彩车到各乡镇进行了巡回宣传。三是出席全县食品安全周活动启动仪式,开展了食盐安全主题宣传。共发放食盐安全知识宣传材料 12000 余份,接受群众咨询 360 人次,提高了人民群众的食盐安全意识,营造了良好的食盐消费环境,取得了较好的宣传效果。
二、完善食盐配送服务,确保合格食盐供应。
我们把食盐销售网络建设作为一项基础工作常抓不懈,为 1450个食盐零售网点换发了《食盐零售许可证》,使“四个一”标准和 5 分钟服务真正落到了实处,网点整体水平有了新的提高。我们还与各分
公司签订了《食盐销售目标责任书》,全面落实食盐分片供应责任制,在全县共划分 5 个片区,与网点联系更密切,服务更贴近。为配合我县实施减盐防控高血压计划,我们在大型超市设立低钠盐专柜的同时,也加大了各食盐零售网点的低钠盐配送力度。在小包装纸塑盐改供海盐过渡阶段,深入网点加强宣传,跟进服务,确保了小包装食盐的平稳过渡,保障了合格食盐的正常供应。
三、不断加大为民营经济发展的服务力度,保障小工业盐供应。
我们实行班子成员联系用盐企业制度,建立健全了用盐企业档案和台账,与企业签订了专盐专用协议书,根据企业需要组织货源,不断满足各个企业的不同用盐需要。我们在业务科设立了大客户服务部,由业务科统一管理企业用盐,配送更及时,服务更周到,最大限度地支持了民营经济的发展,赢得了各用盐企业的一致赞誉。
四、加强盐业市场管理,严厉打击涉盐违法行为。
我们按照全县食品安全工作要点、20xx 年度食品安全工作目标考核办法和考核细则、食品药品安全示范乡镇(社区、村)和示范街(店)创建工作实施方案,专门成立了创建工作领导小组,制定了实施方案,认真落实了各项整治措施。严格执法程序,规范执法标准,加强案卷管理,荣获全市案卷评查第一名。我们在搞好盐业市场日常监管的同时,进一步加大与职能的联合执法力度,中秋、国庆期间,与政法委、公安局、工商局等职能部门联合检查盐业市场,震慑了盐业违法分子。我们还积极鼓励群众举报,多方查找私盐线索,认真查处盐业违法行
为,全年共查处盐业违法案件 42 起,维护了盐业市场正常的经济秩序,保障了全县人民的食盐安全。
五、“五项举措”拓市场 ,非盐商品销售取得新突破 我们牢牢抓住白酒、食用油等非盐商品销售旺季市场,全员出动,加强品牌宣传,奋力开拓市场,完善配送服务,非盐商品销售实现新突破。
一是加强品牌宣传。定期召开销售调度会议,不断加强全员业务培训,提高思想认识,落实销售责任,抢抓销售机遇。班子成员、中层干部带头学习非盐商品经营知识,带头上门推销非盐商品,起到了示范带动作用。在所有配送车辆上加装了古贝春酒宣传广告,车辆走到哪里就宣传到哪里,使“古贝春 1999 盐业专供酒、越喝越富有、健康到永久”等广告宣传家喻户晓,深入人心。
二是积极开拓经营网点和集团消费两大市场。我们一方面搞好门市网点销售;另一方面还深入单位、企业和社区主动联系,在职工福利发放和集团消费方面取得了突破。
三是丰富白酒、食用油、白糖和洗涤用品种类,满足不同消费需求。食用油是中秋节前刚认购的非盐商品,既有市场普遍需要的 5 升大豆油,又有食品加工企业和宾馆饭店专用的 20 升中包油,还有调和油、玉米油,千方百计满足不同消费层次的需要;白糖以市场需求为导向,灵活调整生产规格,凸显价格优势,增强市场竞争力,赢得客户青睐。我们还积极开拓食品加工、餐饮业等大包糖市场,已成为全县三大食品生产企业的白糖供应商;洗涤用品邀请厂家技术人员到
网点驻地和集贸市场进行产品性能现场演示,以惊人的洗涤效果打动顾客,引导消费,不断提高品牌知名度。近期又新进洗洁精、洗衣液、皂粉、透明皂等洗涤系列产品,已陆续投放市场。
四是完善配送服务。通过发放业务联系卡,建立客户档案,健全客户信息,不断加强与客户的商品信息沟通和交流,优先保障配送车辆,确保客户随要随送,以优质商品赢得市场,靠真诚服务打动客户,非盐商品销售迈上新台阶。
五是完善考核奖惩。把非盐商品销售与主营业务一同部署、一同考核,半月一调度,一月一通报,并与当月工资发放挂钩,充分调动了大家的销售积极性,形成了你追我赶、比学赶帮的良好局面。
六、加强信息化管理,人力资源管理和财务管理信息化系统投入试运营 人事、财务部门负责人积极参加省局业务培训,认真钻研业务知识,反复进行实际操作,确保了在省市局规定的时间内完成各项上线任务,信息化水平有了新的提高。
七、积极开展党的群众路线教育实践活动,为盐业改革发展提供坚强保障 按着省市局党委的部署要求,成立了领导小组,制订了实施方案,广泛征求了网点和群众的意见建议,召开了领导班子专题民主生活会,深入学习贯彻三中全会精神,认真落实中央八项规定,着重解决“四风”方面的突出问题,形成践行党的群众路线的长效机制,确保教育实践活动取得实效:一是扎实开展学习教育,二是认真查摆问题,
三看深刻开展自我剖析,四是充分进行谈心交心,五是认真开展批评,六是边查边改见成效。
八、扎实开展“三包一联”活动,帮扶群众工作取得新成效。
按照县委“三包一联”工作部署,4 名副科级以上干部分别包宋家镇刘李、康贾、段家和朱木匠 4 个村庄,所有包联干部每月 5 日按时到所包村庄开展工作,分别与干部群众座谈,发放便民联系卡和三夏生产服务指南,进村入户指导农业生产,帮助群众抢收抢种,为高龄老人发放了补贴,为困难群众购买了被褥,进一步增进了干群感情,树立了盐业部门服务群众的良好社会形象。
盐务局工作总结( 二) 年以来,在市局和县委、县政府的正确领导下,我局认真落实党的十 x 大和十 x 届历次全会精神,以科学发展观统领全局,立足盐业工作实际,进一步解放思想,更新观念,加大措施,强化管理。全县盐业市场管理工作扎实有效,食盐专营质量不断提高,党的建设和党风廉政建设不断加强,精神文明建设等各项事业都有了较大发展,圆满完成了全年的各项任务目标。今年 6 月份,我局被县委授予“先进基层党组织”,被县政府授予“全县依法行政先进单位”等荣誉称号。
累计购进各类盐产品 9700 吨,完成计划的 142.6%,同比增长15.38%;累计销售各类盐产品 9300 吨,完成计划的 124 %,同比增长11.2%;(其中各类小包装完成 3700 吨,完成计划的 102.8%,同比增长15.6%);
实现销售收入 1200 万元,完成计划的 120%,同比增长 0.26%,实现利润 70 万元,完成计划的 100%; 查处各类盐业违法案件 305 起,罚款 29926 元,没收各类盐产品66.425 吨。
一、积极开展 “管理效益年”活动,提高企业内部运行质量。
今年以来,我局认真贯彻落实全市盐业工作会议精神,积极开展“管理效益年”活动,把活动开展与日常工作有机结合起来,通过加大措施,完善制度,狠抓落实,全局上下形成了“人人抓管理、事事讲效益”的良好局面,基本实现了“思维创新化、管理精细化、效益最大化”的目的,实现了经济效益稳步增长。
(一)进一步加强财务管理,完善预算管理体系。认真落实省局全面预算管理和“收支两条线”管理要求,严格执行“三重一大”有关规定,从严控制费用支出,所有费用开支全部实行事前审批、事后联签制,分别由经办人、科室负责人签字,分管局长把关,最后由局长签字报销,增加了费用支出的透明度,确保了各项费用支出的合理性,杜绝了铺张浪费等现象的发生。
(二)积极开展“增收节支”活动。继续完善内部管理,加大增收节支力度,实现 “两增一减”目标,即:销售收入和利润的稳步增长,减少费用支出。具体工作中一是不断拓展销售空间,加大多品种营养盐和绿色食盐的销售推广力度提高市场占有率,严格控制腌制盐和其它用盐的销售范围,最大限度地减少其它用盐对食盐市场的冲击。今年来,销售多品种营养盐和绿色食盐 250 余吨,达到了销售增值、利
润增加的目的。二是严格控制各类费用支出。严格车辆燃修费、业务招待费、办公用品等费用支出管理,积极探索用车耗油、维修费用监管机制,对车辆维修实行报修审批制,燃油实行一卡充值,分卡加油,避免出现管理漏洞;对业务招待费用的支出我们本着热情接待对口接待的原则,严格控制接待标准和陪餐人数;三是加大食盐运销管理,对小工业盐合理安排购销计划,扩大直供比例,减少中转环节,对业务部配送食盐全部实行自卸,减少运输和装卸费用支出,努力降低费用成本。确保了经济效益的持续稳步增长和国有资产的保值增值。
(三)强化制度建设,规范工作行为。结合工作实际,我们进一步完善了《车辆管理制度》和《驾驶员奖惩综合考核办法》、《干部职工考勤制度》、《任务目标责任奖惩办法》等制度,加大制度落实力度,严肃职工工作纪律。今年来,由办公室牵头,组织了 4 次在岗、守岗情况检查,避免空岗、出工不出力的现象产生;由车队牵头组织了 5 次车辆卫生大检查,把检查的成绩作为年度车辆管理考核的衡量条件之一;认真落实岗位目标责任制,结合制定年度目标责任书,将每项工作责任细化分解落实到人、到岗。真正做到用制度规范人,用制度来约束人,形成“人人讲制度,事事讲规范”的良好氛围。
二、认真履行食盐专营责任,确保食盐供应安全。
今年以来,我们继续巩固和加强网络建设,完善供应保障措施,提高配送服务质量,有效地推动食盐专营工作的顺利开展。
(一)规范网络体系,提高服务水平和食盐供应保障能力。一是继续加强食盐营销网络规范化管理。进一步完善网络的整体功能,充分
发挥各级网点的优势作用,巩固网络基础。我们按照“品种齐全、库存合理、专柜销售、台账管理”的要求,对全县零售网点实行等级管理制度,按照“A、B、C”等级管理要求,全面推行零售网点规范化管理,进一步巩固了网络基础,提高了信息反馈和食盐供应保障能力。二是大力推行客户经理负责制。按照市场运作模式,对食盐送销实行客户经理负责制,按照区域管理,责任到人,以盐为主,多业并举的要求,全面实施终端配送服务,坚持周期配送与预约配送相结合的方式,及时满足客户需求,对全县 2309 个销售网点和 200 多个用盐“三业户”全部实行送货上门,确保食盐供应安全、高效。三是积极倡导“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中,注重做好与零售网点的沟通工作,认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求,积极寻找与他们的利益共同点,切实维护零售网点和用盐业户的合法权益,根据特殊人群需要,进一步扩大设立无碘盐销售专柜,在全县各乡镇驻地均设立销售专柜,方便了特殊人群的需求,逐步形成“专营服务宣传引导合作共赢”的利益共同体,推进全县零售网络的优化升级和市场供应保障能力。
(二)强化市场供应安全机制建设。一是加强仓储管理,严把质量关,确保食盐供应和安全。从购进、仓储管理严格按照管理制度规定进行,对购进的每一批盐产品进行抽检,严禁不合格食盐入库,对出库盐产品遵循先进先出的原则;为确保盐品种的足额供应,我们根据与全县用盐户签定了供盐协议和销售情况,积极调整购进计划,确保了各类盐产品的及时足额供应。二是完善应急管理措施。按照新形势
下,盐业市场管理的需求,进一步完善了食盐应急管理措施,提高食盐应急保障能力。在“3.17”食盐抢购过程中,我们反应迅速、应对及时,在第一时间内向市局和县政府作了汇报,并及时启动食盐应急预案,在市局和县领导的关心支持下,在全体干部职工的共同努力下,使这次食盐抢购风潮迅速得以平息,维护了人民群众的利益,树立了良好的盐业新形象。
三、以服务促执法,努力实现盐政管理标本兼治。
牢固树立“执法就是服务、专营就是为民”服务宗旨,切实增强盐政执法工作的使命感和责任感。加强盐政执法队伍建设,强化部门联合执法,创新宣传服务方式,提高市场管理整治力度,维护盐业市场稳定。
(一)加强执法队伍建设。按照市局组织的“以人为本,执政为民”主题教育活动为契机,进一步转变执法观念,不断加强盐业执法人员的业务知识和理论知识学习,今年来,我们在定期学习的基础上,组织 6 名业务骨干参加了省盐务局组织的执法培训,组织 12 名中层以上干部参加了市盐务局的业务知识培训,进一步提高了干部队伍素质和盐政执法人员的业务能力。坚持案件首问负责制,明确工作职责,规范办案程序,提高办案质量,实现了无差错案件、无复议案件、无诉讼案件、无积压案件,案件处结率达 100%。严格执行盐政人员“十不准”要求,认真落实“执法就是服务,专营就是为民”的服务宗旨,坚决杜绝“吃、拿、卡、要、借”等不良现象。
(二)加大盐政执法力度。始终保持严厉打击涉盐违法犯罪的高压态势,不断强化部门联合执法,拓宽执法领域,形成执法合力。今年来,我局联合公安开展了为期一个月的“维护盐业市场秩序确保食盐安全”专项整治行动,与物价、公安、工商等部门开展了盐业市场联合执法专项行动,严打无证经营、哄抬物价和囤积居奇等不法行为,使我...
篇四:盐业公司总结和计划
销售工作总结( ( 精选多篇 )改进工作方式 扎实推进食盐专营工作
---**盐业公司 20XX 年工作总结
在烟台市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下,我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规,始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点,不断的改进工作方式,努力开展各项工作,取得了明显的成效,现将今年的工作情况总结如下:
一、经营业绩实现突破
全年销售各类盐 4667 吨,较上年增长 21.3%,食盐累计销售20XX 吨,完成烟台计划的 74.28%,直接入口碘盐销售 1377 吨,比去年增加 160 吨,各项指标均实现了历史性突破。
全年实现销售收入 448 万元,比去年同期增长 14%,实现利税51 万元,比去年同期增长 27.5%;其中利润 6 万元。
二、多措并举,食盐专营呈现了良好的发展势头。
1、采取灵活的方式,多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传,更加喜闻乐见,更加易于接受,我们在宣传形式进行了改进。首先,将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目,下载制成光盘,在“3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲,从而提高了宣传的权威性,消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板,深入农村进行展示宣传,让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与
电视台、防疫部门联合制作专题电视节目,在**电视台“生活秀”栏目播出,使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。
2、注重执法效果,遏制贩私活动。
私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。多年来,我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况,我们进行了认真的分析研究,认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期,农业生产结束,外出打工活计难找,有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后,市场对盐的要求迅速增长的时期,这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究,我们得出这样一个结论:要想遏制**的私盐贩销活动,就必须打破盐贩的贩销网络。为此,在 20XX年我们采取了设立举报网络的应对策略,起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。
根据这些实际情况,我们决定加大冬季稽查力度,对贩私者造成心理威慑,逼迫他们远离贩销私盐活动,提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法,首先大张旗鼓的搞稽查,造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理,我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中,我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商
店进行了拉网式的检查与治理整顿,先后对两所学校进行了电视曝光,引起了有关领导及学生家长的重视。引起了部门的高度重视,召开全市校长会议,制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中,我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光,使该商店的经营信誉受到了影响。
通过一系列的举措,使**的食盐市场得到了进一步的净化。**食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少,十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。
全年累计出警 20XX 人次,查处贩私案件 74 件,查获私盐吨,罚款 65000 元,结案率为 100%,全年没有出现复议及行政诉讼案件。
3、示范村建设有了新发展。
**的碘盐普及示范村建设,已进行了两个年头,两年的工作经验告诉我们,示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用,而且还可以压缩贩私者的运营空间,是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果,压缩贩私空间,我们在巩固原有示范村的基础上,又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调,开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下,我们制定了碘盐普及方案,小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法,并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作,通过我们的共同努力,小纪镇的示范村建设取得了明显成效,累计销售碘盐 122 吨,人均
购进碘盐 2.4 公斤。到 20XX 年底全市累计发展示范村 334 个,占**市的 45.6%。
纵观示范村的建设工作,我们发现,原来不接受碘盐的村民有了初步的认同,购进的数量呈现了上升的趋势,说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外,由于我们在示范村建设过程中,采取了让利于民的政策,老百姓真正得到了实惠,从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。
三、行业发展思路新、后劲足。
黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路,20XX年企业
**盐业公司召开 20XX 年工作总结表彰会
20XX 年 1 月 12 日上午,**市盐业公司召开了二零一一年工作总结表彰大会,区盐业公司党委书记**、总经理助理**、总会计师**等领导及公司全体职工参加了此次会议,会议由**书记。
首先,公司经理**同志作了题为《负重拼搏,艰苦创业,开创**市盐业工作新局面》的工作总结报告。总结从食盐品种结构调整工作成效显著、全员绩效考核工作顺利推行等九个方面对 20XX 年的工作作了总结回顾。从非盐商品经营要上规模、见效益,网络建设工作要定计划、抓落实,盐业市场管理工作要建立长效机制,全员绩效考核工作要制度化、显效果,经营机制转变的力度要再大些、步伐要再快些五个方面阐述了 20XX 年的工作要点。
会上,**书记对**市盐业公司 20XX 年在各方面取得的成就予以充分的肯定。并对**市盐业公司今后的发展提出了四点要求:一、要树立信心,加快发展。要求广大干部职工积极应对体制改革,加快转变认识和思想观念,坚定信心,促进企业发展。二、要加强学习,提高素质。要求我们在实践中、在工作中不断地学习,与时俱进,提高自身素质。三、要规范管理,树立形象。要结合公司自身状况,加快推进绩效考核,加强企业管理。只有管理规范了,企业形象才会更
好。四、要抓好党建,促进和谐。把共产创先争优的活动切实融入到工作中,推动企业经营发展上水平,促进企业和谐发展。最后**书记表达了对**盐业公司的期望以及对广大职工的新年祝福。
会上还对 20XX 年的先进工作者进行了表彰奖励,获得先进工作者的个人代表在会上发表了获奖感言。
此次工作总结表彰大会肯定了**市盐业公司 20XX 年取得的成绩,指出了发展中的不足,明确了今后奋斗的方向,鼓舞了广大职工的工作信心,为公司 20XX 的各项工作的开展作好了准备。
屯留县盐业公司
20XX 年工作总结及 20XX 年工作打算
20XX 年,我们公司在县联社和市公司的正确领导下,认真学习党的十七届六中全会精神,全面落实县委、县政府提出的“二四六”发展战略,以服务社会,振兴屯留经济为已任,根据年初县联社、市公司下达的工作目标,公司全体职工的共同努力,加强营销
网络建设,以多元发展,多种经营为新的营销理念,积极构建覆盖城乡的营销网络,加强内部管理,突出多元化经营,保障食盐市场供应稳定,较好地完成了上级下达的经营指标和各项任务,现将一年来的工作总结如下:
一、主要经营指标完成情况
20XX 年全县各种盐品销售 2655.18 吨,完成年计划 2172 吨的122%。其中食用盐销售 1378.18 吨,完成年计划 1377 吨的 100%;入口食盐销售 1274 吨,完成年计划 1292 吨的 98.6%,日化盐销售收入 45101 元,完成年计划 4 万元的 113%,白酒、调味销售额 5 万余元,各项销售指标完成情况良好,这表明我县盐业市场发展稳定,日趋繁荣。
二、主要工作措施
1、以抓好盐业运销管理,切实履行社会责任为已任,
全力抓好食盐市场的有序供应。
20XX 年是我们盐业公司体制深化改革,企业逐步步入市场的关键之年。我们根据本县的实际,制定了相应的措施,合理安排各类盐品的购进计划,将计划完成情况作为公司经营管理目标责任制考核的重要指标,逐月考核,每月通报专营进度,确保了专营任务的全面落实完成。
今年 3 月中旬,受日本大地震影响,我县也发生了食盐抢购现象。为确保我县市场供应,社会稳定,我公司立即启动市场应急工作机制,一方面发布安民告示,一方面公开供应,并及时和市公司
联系货源,紧急调拨,提高成品盐库存数量,实行了全天配送服务。在关键时刻,积极配合政府物价部门,打击哄抬盐价,囤积居奇的行为,并通过媒体宣传引导,确保了全县食盐市场的稳定供应,确保了全县社会的稳定。
2、以推动公司发展为根本,切实提高经营质量和管理水平。
20XX 年,我们公司围绕“管理一流,服务一流”的奋斗目标,提升服务水平,不断加强经营管理,着力提高服务质量。随着市场经济的不断发展,工业用盐、食品加工盐、营养品种盐及日化盐的需求量也在增长。根据用途和需求,不同用盐户有不同盐品种的需求,在坚持规范营销的同时,为客户提供优质服务,尽力满足用户的品种要求。坚持深入基
层,不定期走访客户,征求用盐户需求的意见,对客户实行分门别类台账资料管理,及时掌握全县不同用盐单位的用盐动态,在不同阶段,不同季节积极调动盐品种,增加仓储量,满足用盐量阶段性迅速增长的需要,维护我们公司一心为客户着想的良好声誉。
在营销过程中,同时采取销售与宣传相结合的方法,宣传食用品种盐和绿标盐的好处,使食用盐常识宣传经常化,提高了消费者的自我保护和保健意识。
3、以促进公司和谐为重点,强化党建和思想政治工作。20XX年,公司联合党支部带领广大职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针,积极开展争先创优活动,重点学习了党的十七届六中全会精神,学习中共屯留县委十二次党代会精神,
着眼于提高党组织和党员干部战斗力、创造力,加强公司党的建设,积极谋划活动载体,促进党组织建设工作。科学规范地制定和完善了公司的各项管理制度,明确了各岗位的工作职责,规范了内部管理。用科学的制度规范干部职工的行为。使公司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解。立党为公,服务群众的意识明显增强,工作能力明显提高,公司发展和谐,从而进一步增强了做好新形势下盐业运销工作的能力和水平。
三、存在问题
四顾 20XX 年的工作,虽然取得了一定的成绩,但存在
问题仍不可忽视,主要存在问题有:
1、工作思路缺乏突破,信息沟通需进一步拓宽。
2、对转型发展认识不足,经营项目单一,发展后劲不足。
3、非盐类商品,比如酒类、调味等日用消费品市场有待进一步开拓。
四、20XX 年工作打算
展望 20XX 年,我们公司要坚持以盐为基,多元发展的经营方略,立足盐业求生存,跳出盐业谋发展,突出重点,统筹兼顾,改造提升传统产业,做大做强新兴产业,牢牢抓住转型发展这个机遇,解放思想,奋发努力,重点做好以下几项工作。
1、加强营消管理,提高公司效益。
在新的 20XX 年,我们将按照市公司、县联社下达的计划任务,完善计划分配模式,做到计划早,行动快,措施强。建立和完善()
计划销售的长效机制,做好食用盐,日化盐的销售计划,构建可靠、可控的营销网络,确保广大人民群众的用盐安全,全面推广多品种盐,使多品种盐市场占用有率逐步提高,不断推动产业结构优化升级。
2、开展非盐商品经营,推动公司发展。
在新的一年里,我们要积极开展市场前期调研,积极开发适合我县广大群众消费的商品,进行代理营销。要按照“统
一采购、统一策划、统一价格、统一配送“的原则,进行有步骤的尝试销售。
同时,我们计划创办一个新的、档次较高的销售门市,创新销售品种,扩大经营范围,选派优秀销售人员,开展营销技能培训,以先进的营销理念和手段占领市场。各类商品销售总额力争达到历史最好水平,完成各项经济指标,年底足额上交县联社利润经费20XX0 元。
3、充分发挥自身优势,搞好网络建设。
在新的一年,我们要以“连锁网络十卓越服务“为经营理念,想用户之所想,急用户之所急,充分发挥自身的优势,利用食盐销售网络,开展非盐商品的经营。实行”订货上门、送货上门、服务上门“的优质服务方式,以优质的服务赢得客户和市场。
总之,在 20XX 年,我们公司要以全新的服务理念,充分利用食盐专营成熟的销售网络,多种经营,为广大用户提供一站式服务,
直接把商品配送到用户,实现渠道的最大利用率,经济效益的最大化。用我们的辛勤努力,做到社会效益和经济效益的双丰收。
20XX 年 12 月
几年来,在劳动和社会保障部的正确领导下,中国盐业总公司克服了种种困难,并按照上级要求,积极开展企业内部技能鉴定工作,取得了一定的成绩,也总结了部分经验和教训。下面将这几年的工作情况简要汇报如下:
一、过去几年工作发展回顾
(一)xx 年工作发展
1.按照劳动和社会保障部要求,中盐总公司职业技能鉴定中心下发了《关于做好企业职业技能鉴定工作的通知》,并制定了《中盐总公司职业技能鉴定试点工作实施细则》(中盐人[xx]268 号)文件,明确了职业技能鉴定管理机构及职责,部署了职业技能鉴定工作任务和目标,安排了下一步的工作实施方案,对各企业做好职业技能鉴定工作提出明确的要求。
2.根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心《关于上报〈试点企业职工职业技能鉴定情况调查表〉的通知》(劳社鉴函[xx]52 号)文件要求,经调查统计汇总,上报了《试点企业技能情况调查...
篇五:盐业公司总结和计划
的群众路线教育实践活动为动力推进食盐销售,提高经济效益2014 年工作总结和 2015 年工作思路2014 年我分局(分公司)在省盐务局(总公司)和 ** 市、 ** 县政府的领导和有关部门的支持帮助下,认真贯彻 ** 省盐务局(总公司)**** 年工作会议暨第二届第三次职工代表会议精神,以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,以开展党的群众路线教育实践活动为动力,积极推进食盐销售工作,较好地完成省局(总公司)下达的各项任务。一、各项任务完成情况全年销售收入完成 *** 万元,比去年同期增加 *** 。食盐销售任务 XX吨,实际完成 XX吨,完成任务 XX,比去年增加 XX。其中一级小包装任务 XX吨,完成 XX吨,完成任务 XX;多品种盐任务 XX吨,完成 XX吨,完成任务 XX,小包装总量完成 XX吨,完成任务 XX,比去年同期增加 XX。利润任务 XX万元,实际完成 XX万元,完成任务 2XX,比去年同期增加 XX。职工收入比上年约增加 XX%。碘盐普及率以卫生部门检测为准, ** 地区 96%,** 县 99.6%,均在国家消除碘缺乏病控制指标范围。产品质量、安全生产无事故。二、工作措施(一)强化渔港码头管理一是调查摸底。
重新对管辖区域渔盐供应商 XX个,XXX个,XXXX个,共 XX个进行登记。二是检查整顿。针对鱼盐情况,我们出动 XX人次,车辆 XX辆次,对各渔盐供应点进行逐个检查;三是建立档案和销售台账。我们对渔港码头实行专人管理,并和各经销商签订《经营责任书》。通过强化管理,进一步规范渔盐进货渠道、供应范围,减少私盐、非碘盐对食盐市场的冲销;极大地提高渔盐销售, ** 组全年完成鱼盐销售 XX吨,超额 XX%完成分公司下达的任务。为分公司全年完成省局(总公司)下达的销售、利润任务打下坚实的基础。(二)加大宣传力度继续加大食用碘盐消除碘缺乏病的宣传力度。一是抓住 3?15 保护消费权益日及 5?15 消除碘缺乏病活动日,开展设咨询点,发放宣传资料,悬挂横幅,在 ** 报刊登等形式多样的宣传活动。二是资金投入进行宣传。
5 月 16 日,由市政府秘书长带领工商、技监、药管、妇儿工委、公安、盐务等有关职能部门深入 ** 镇,举行发放碘盐仪式。在发放碘盐活动中,我们发放宣传资料 2 万多份;优质盐 XX吨,一级盐 XX吨,低钠盐 XX吨;共计 XX吨。三是派员积极配合卫生部门迎接卫生厅对 ** 、** 两市县 2011―― 2015 年消除碘缺乏病中期评估, 利用评估机遇加强对各级政府、社会群众进行食用碘盐消除碘缺乏病宣传,不断提高各级政府及广大群众对食用碘盐消除碘缺乏病重要意义的认识。评估结果 ** 碘盐普及率及食用碘盐合格率在 96%及 98.67%,为向国家申请验收做好准备, ** 碘盐普及率及各项指标均在达标范围,继续实行持续消除碘缺乏病目标。(三)加大对食盐违法行为打击力度为了贯彻省打击涉盐违法犯罪联合办公室 《关于开展全省打击涉盐违法专项行动的通知》(** 联字〔 2013〕1 号)精神,加大食盐市场食盐违法行为打击力度,结合 ** 的实际情况,以** 府办 [2013]103 号文向全市《印发开展打击涉盐违法专项行动方案的通知》 ,明确 ** 市 9个沿海镇作为工作重点地区,六方面作为打击工作重点:一是食盐零售店暗地销售私盐和假冒碘盐的;二是化整为零、走街串巷叫卖私盐或肩挑私盐进村入户换稻谷,以物易物的;三
是私盐储藏窝点;四是食品加工、畜牧用盐、淡水鱼收购使用走私盐及农贸市场上鲜鱼摊使用走私盐的;五是餐饮服务经营者(包括单位、学校、幼儿园、公家或私人开设的饭堂)使用非碘盐的;六是客运、货运车藏载走私盐或假冒碘盐到各地冲销食盐市场的。围绕六个方面重点问题,我们积极和市政府联系,由政府组织各有关职能部门联合执法,组织对重点的** 、*** 等镇的农贸市场进行专项打击行动。
并深入市内重点食品加工点、 鱼产品加工点对用盐情况进行检查;还向社会公布举报私盐抓获有奖手机电话号码,让广大群众参与对走私盐的监督。整个行动出动 XX人次,车辆 XX次,检查各种经营点 XX多个次,立案处理 XX个,抓获私盐 XX吨,罚款 XXX元。形式多样的检查打击行动, 进一步规范 ** 市食盐经营, 净化食盐市场。(四)采取有效措施促进多品种盐销售在加大多品种盐宣传力度的基础上,采取跳跃式供应方式及对职工奖励的激励机制,不断推动多品种盐销售工作,多品种盐实际销售 XX吨。超额 XXX%完成全年任务,积累经验并为新一年多品种盐销售工作打下基础。(五)加强盐场改制工作的跟综盐场改制关闭直接关系碘盐普及率的稳定提高。一年来,我们紧紧抓住沿海地区开发的契机,继续加强盐场改制关闭各项工作的跟综,主动和市有关职能部门沟通协调,为小盐场出差人员解决一些旅差费、生活费等困难。目前, ** 盐场改制的第一期安置补偿金已发放到盐民个人账户, ** 面积最大,年产量最多的小盐场已彻底关闭。
** 盐场安置方案市社保局已通过。等待市国资委近期批准就可发放补偿金。两大盐场改制彻底关闭,将推动 ** 盐业管理上新台阶。(六)认真开展党的群众路线教育实践活动在省局(总公司)党委的领导和指导下,我分局(分公司)根据《 ** 省盐业系统深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》制定的时间和部署,精心组织,稳步推进党的群众路线教育实践活动。一是动员部署,提高认识。我分局(分公司)领导参加省工信厅深入开展党的群众路线教育实践活动动员会回来后,立即分别召开支部及职工会议传达。
X 月 X 日省局(总公司)联系点的处室领导到我分局进行动员,更进一步使党员干部职工提高认识,充分认识开展此项活动的重大意义。二是根据《 ** 省盐业系统深入开展党的的群众路线教育实践活动工作分解表》 ,制定《 ** 盐务分局深入开展党的的群众路线教育实践活动安排表》 ,组织全体党员就近参观 ** 市革命烈士纪念碑,深入经营客户及召开职工会议征求意见,组织全体党员学习中央八项规定、 省委省政府 XX条规定、 省局(总公司)
XX条规定等学习材料。三是开设了深入开展党的群众路线教育实践活动意见箱,公开举报电话、邮箱。四是坚持党的的群众路线教育实践活动与执行单位各项行之有效的规章制度,工作纪律相结合。五是边整边改,在活动中及时解决职工提出问题。比如:
XXX 同志提出的档案丢失问题;市场上提出多品种盐的配搭销售问题;小包装盐产品破包问题;配送过程中如何方便顾客问题等等都及时给予解决。六是召开好组织生活会。在省局 X局长的高度重视、联系点处室的指导下,支部党员经过交心谈心等充分准备,会议发言热烈,开门见山,敢揭丑,不护短,改变过去组织生活会只见赞扬声,或者都无吭声的状况,达到找准存在问题教育党员又教育职工的效果。达到进一步提升党的先进性和纯洁性效果。通过教育实践活动,推动本单位市场管理食盐供应工作,全年食盐销售总量、多品种盐的销售量完成及增加比例均排列全省前茅。(七)加强党风廉政建设在开展党风廉政建设和反腐败工作中:一是根据和省局及市委签订的廉政责任书,结合实际制定本单位 XXX年党风廉政责任制,落实反腐败工作责任。二是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与加强理论学习、提高业务理论水平相结合,坚持学习制度,树立良好的学习风气。三是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与提高产品质量,改进配送工作作风,保证市场
食盐供应。四是坚持把党风廉政建设和反腐败工作与党务、政务公开相结合,坚持一般事项经常沟通,涉及人财物、重大事项等集体讨论。坚持党务、政务公开,对阶段性工作、为民办实事,在公开栏公布,做到警钟长鸣,防微杜渐,确保廉洁公正。三、存在问题XXXX年我们虽然做了不少工作, 但也存在一些问题:
一是 ** 地区碘盐普及率稳定提高压力还大;二是职工纪律性不强,经常出现迟到早退现象。三是群众对食用碘盐还认识不足,尤其是沿海地区;四是终端配送管理有待进一步规范;五是多品种盐销售工作有待提高。这些问题的存在,我们要认真对待,在新的一年里加以克服,把工作做得更好。四、 2015 年工作思路2015 年我们的总体工作思路是:
坚持以三个代表重要思想和科学发展观为指导, 认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,继续以党的群众路线教育实践活动为动力,以强管理、增效益为核心,充分发挥食盐专营优势,推动食盐销售,努力推进 ** 盐业平稳较快发展。完成省局(总公司)下达的各项指标任务。(一)加大食用碘盐消除碘缺乏病工作的宣传力度继续抓好每年 3·15 、5·15 科技下乡宣传日及各种形式宣传活动, 不断提高群众食用碘盐消除碘缺乏病的重要意义,特别要加强学校、乡村农户的宣传力度。(二)加强对食盐市场的监测,监管和预警力度,积极开展打击涉盐违法活动。专营的优势在于垄断市场,但不等于不做工作市场就归我所有,若不加强管控照样丢城失地。1、加强与职能部门沟通配合, 加强食盐市场管理工作力度, 开展各种打击涉盐违法行为,壮大声势,震慑涉盐违法行为。2、组织人员不定期对市场、酒家、饭店、学校供养学生饭堂等用盐情况进行检查,切实维护盐业市场流通秩序,确保市场稳定和产品安全。3、加强对 ** 、** 、** 、** 四大港口管理及对鱼盐使用情况进行检查力度。4、加强盐政管理, 加大执法力度, 维护食盐专营。
加强各片区配送人员在进行各自食盐配送任务的同时,还兼负着本辖区的盐政监督、管理工作。继续做好举报眼线及实行举报私盐有奖工作。(三)攻坚克难,积极探索多品种盐经营机制。坚持以市场导向为主,改进营销手段,提高服务水平,实行片区责任制和责任追究制,充分调动员工经营多品种盐的积极性和主观能动性,努力探索一条适合我公司特色的经营模式, 使多品种盐的经营更加顺畅, 规模更大,切实使员工从经营多品种盐中得到实惠。(四)加强内部管理1、抓理论学习,提高职工素质。加强职工队伍学习风气,通过学习提高职工政治、业务素质,推动盐业工作全面发展。2、抓制度建设, 强化内部管理。
为了进一步规范内部管理, 一是修订完善了各项管理制度,包括考勤制度、学习制度、招待费管理制度、小车管理制度、配送工作人员制度、配送资金缴交有关规定、廉政制度等一系列制度 ; 二是继续推行服务承诺制、区域管理责任制。3、强化服务意识,提高创新意识。规范终端配送,不断完善配送,使队伍的服务意识、营销能力更进一步提高,各种行为与市场化更贴近。提高创新意识,利用网络优势、政策优势、资金优势,在非盐产品经营上下功夫,出效益。
篇六:盐业公司总结和计划
业公司上半年工作总结《盐业公司上半年工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。
篇一:盐业公司上半年工作总结
篇一:盐业公司上半年工作汇报
盐业公司上半年工作汇报
盐业公司上半年工作汇报
尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁:
大家好!
今天,在这里向各位就 xxxxxx06 年上半年的工作作一汇报。主要内容分为 5 个部分
一、xxxxxx 主要工作进展简介
二、06 年上半年工作完成情况
三、项目建设中的几点体会
四、06 年
上半年工作中存在的不足
五、下半年的工作计划
一、主要工作进展简介
1、□□□□公司基本情况
⑴注册成立于□□□□,注册资本 xxxxx 万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。
⑵项目于 xxxxxx 取得 xxxxxx 开工批复和环保局环保评估,现正在办理制盐生产许可证,预计今年 8 月下发。
⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩,分为xxx和 xxxx 盐场 xxx
2、xxxxx 进展情况⑴xxx 占地 xx 亩,由公司独立开发建设,总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统,总投资额(含土地征用费)从目前建设情况预计为 xxxxx 万元。
⑵设计达产能力为年产 xxx 万吨以上工业盐、xxx 吨溴素以及形成 xx 万亩的综合养殖能力。⑶xxxxx 工程于 xxxxxx正式破土动工,主要建设项目为:纳潮系统,储水库,初级制卤区、中级制卤区,范文写作蒸发、调节、结晶区(生产单元),溴素厂,各级扬水站,电力系统,生活区,坨地和运盐路。
⑷目前整个工程除中心路固化,塑苫、收盐设备安装,xxxx 个结晶池之外已基本完工,xxx 份开始逐步灌池产盐。
3、xxxxx 进展情况
⑴xxx 占地 xxx 万亩,采用合作开发的模式进行建设,工程于 xxxx 年元月开工。主要建设项目为:xxxx 海水综合养殖及纳潮、调水系统;xxxx 的中级制卤系统及溴素厂、备卤库;xxxx 亩的制盐结晶区。原创:设计达产能力为年产xxxxxxx
⑵xxx 海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设,用于海水养殖二年,每年向我公司交纳 xxxxxx 土地使用费。合作方使用二年后,区域内的全部建设设施(主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站)无偿转给我方。
⑶xxx 中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。
⑷xxx 亩制盐结晶区由另一合作方出资,思想汇报专题分三年建完,设计保底达产能力为年产 xxxxx 吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的 xxxx无偿分配给我方,合作方三年保底产量分别为 xxx 万吨、xxx万吨和 xxx 万吨。
⑸xxxx 项目总投资预计为 xxxx 以上,其中我公司含土地费总投入为 xxxx 万元,合作方投入为 xxxxxx 元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约 xxxx,年投资收益率为 xxx。
(6)xxx 工程目前已完成 xxx 亩海水综合养殖、纳潮、调水系统;xxx 亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的 xxx;xxx 亩结晶区已于 xxxxx 动工建设,年底一期工程完工。二、06 年上年工作完成情况
上面简要地介绍了 xxxxxxx 目前主要的工作进展情况,下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。
1、集团下达指标完成情况
考核项目
考核指标和内容
完成情况
比例
2、对工作指标的几点补充说明
⑴截至 6 月底,xxxx 除中心路局部固化,二期 64 个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工,预计 7 月能实现逐步灌池结晶产盐,秋季盐层长至 xxxx 公分可开始扒盐,产生销售收入。由于目前盐价较低,为节约生产成本,我们没有在灌池前撒播盐种(若撒播盐种,xxx 个结晶池约需资金 xxxx万元以上),——由此会导致今年产盐总量的降低。⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时,为做大海水综合养殖项目,我们已着手养殖试点,积累经验。目前我司已投苗 800 亩,预计中秋节前后可产虾 15000 斤。
⑶xxxxxx4 月 25 日开始投料试产,5、6 月试产中我们完善了生产、销售管理办法,制定了生产、销售考核指标,试产 2 个月共生产 xxxxx,销售发货 xxxxxx 以上,实现溴素销售回款 xxxxx 万元,产生纯利约 xxxx 万元(另有约 xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误,否则,纯利应在 xxxxx 万元以上)。
⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点,以目标管理为导向,全面推行了目
标管理体系,并实施了“三向三维度”精细化考核,统一了员工思想,对完善管理、节约开支,开展多项经营,扩大利润增长点起到了一定的效果。
⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时,我司非常注重企业内外部关系的协调,使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。
三、项目建设中的几点体会
xxxxx 筹建至今已有一年的时
间了,一年中,虽然我们没有取得让人惊叹的成绩,但是,我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。下面的一组数据也许能真实地反映这一点。
xxxxx 年 x 月立项初期最全面的写作站,公司主导产品以制盐为主(当时原盐价格最高达 468 元/吨),xxxxxx 占地xx 万亩,可行性规划建设投资 xxxxx 万元,土地租赁费用xxxxx万元;xxxx占地xxxxx万亩,可行性规划建设投资xxxx万元,土地租赁费用 xxx 元。上述两个盐场总资金需要 xxxx元。xxx 年 x 月初,原盐价格降至 xxxx 吨(由于近期国家出台了系列保护政策,预计盐价会逐步攀升),公司经过调整主导产品 xxxxxxxxxxxx 等行业。公司所属的 xxxxxx 基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段,投资 xxxxxxxx 已正常运行,平均月利润 xxxxx 以上;xxxx 初级制卤区的海水养殖系统已
投入使用,中级制卤区及溴厂工程已完成总量的 xx 以上,结晶区的蒸发调节已经动工建设。
20XX 年上半年,公司已形成海水养殖净收入 xxxx 万元以上。
在这一年中,我们为实现上述目标,投入的自有资金仅为 xxxxx 万元。范文 TOP100 回顾一年来紧张而又富有挑战的工作,我们有如下几点体会与各位同仁分享。
⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益,注重项目总体规划,调整经营格局形成三大体系。立项初期,我对制盐行业几乎一无所知,但多年从事企业管理的经验告诉我,企业项目的总体规划好比企业的基础,如果出现失误,企业未来的发展就会出现问题,因此,在企业前期确定项目总体规划时,我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场,如汉沽盐场、无棣盐场;以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场;以海水养殖、制盐为主的东营当地小
型盐场,而且对工业盐未来五年的需求、价格走势,做了科学的分析。最后得出结论,如果项目不走海水综合开发利用的道路,实现综合效益最大化,而单纯以制盐为主,那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此,篇二:桓台县盐务局(盐业公司)20XX 年上半年工作总结
桓台盐业公司
20XX 年上半年工作总结
20XX 年,桓台县盐业公司在省、市盐业公司的正确领导
下,以盐业可持续发展总揽全局,紧紧围绕省、市盐业公司发展战略研究方案,以抓好食盐专营、拓展经营、统筹规划布局为重点,积极开展各项工作。截止目前公司各项工作都有较好增长。现将 20XX 年上半年工作情况汇报如下:
一、盐产品业务购销总量稳定增长,
今年上半年,共购进盐产品 2859 吨。其中食盐完成 1374吨,占年计划的%;小包装食盐完成 917 吨,占年计划的%;多品种营养盐完成 527 吨,占年计划的%;其他工业盐完成1485 吨,占年计划的%。
二、非盐业务工作较快发展
今年上半年,我公司认真落实省、市盐业工作会议精神,通过转方式、调结构,不断加强市场调研,提升市场运作能力。并抓住了送销络的优势环节,进一步满足市场需求。1-6月份,非盐产品销售额共计万元,其中郎酒销售 1001 件,销售额 20XX 年我单 位继续通过调整内部机构,创建精干高效的经营管理体系,建立与市场化要求相适应的组织结构。进一步完善了对食盐零售点的管理,增加了配送车辆、完善配送服务,使食盐送销服务得到了进一步提升。
2、加强宣传引导工作。通过、食盐安全周等活动进一步增强群众,食品用盐加工单位,食盐零售商,用盐、售盐安全意识,依法履行食盐安全责任,引导群众理性消费、参与监督,营造人人关心、支持、参与食盐安全工作的社会氛
围。一是利用报纸、电视、广播等媒体进行食盐安全、健康用盐和低钠盐、绿色盐的宣传,主要以公益广告的形式引导居民合理用盐、科学用盐和健康用盐。二是在城区街头等主要干道,发放宣传材料,悬挂宣传横幅,张贴海报标语,设立投诉电话等,加大宣传《食盐专营办法》《山东省盐业管理条例》等规章制度。大力营造良好的食盐安全氛围,倡导群众树立健康科学用盐理念,增强用盐生产经营者守法经营、诚信自律意识,保障我县食盐安全。截止目前共发放宣传材料 800 余份,张贴海报 80 余张
3、低钠盐和绿色食盐的推广工作
今年我单位在原来的基础上持续做好碘缺乏病工作,加大对各个社区、乡镇的宣传推广力度,以流动窗口的方式讲解低钠盐和绿色盐食用价值及解答群众咨询问题等服务工作。进一步引导群众正确认识科学用盐的重要性。
(二)做好市场监管工作,确保我县食盐安全
今年以来通过深入开展专项检查和日常检查工作,加大了行政执法力度,同时对全县的食盐零售点及用盐单位、饲料加工、禽畜养殖、学校机关、民工企业食堂、饭店等进行不定期的宣传工作,走访检查,进一步净化了盐业市场。
(三)深入开展基层建设年活动
今年,单位通过进一步转方式、调结构,深入开展“基层建设年”活动,并成立了“基层建设年”活动领导小组,
王军任组长,于强、程玉华任副组长,张连国、张丽荣、姚志强为成员。(领导小组办公室设在公司办公室)此次单位班子成员与各科室结合自身实际,围绕抓班
子带队伍、抓业务促发展、抓管理上水平,充分突出了活动重点,认真查找经营管理中的薄弱环节,广泛听取职工群众合理化建议,并针对存在问题提出整改措施,明确业务发展和管理目标,确保公司年度目标和发展战略的顺利实施,形成职工群众创先争优、比学赶超的良好发展氛围。
四、今后工作打算
今后,我们在积极完成省、市盐业工作下达的指令性计划。的同时将工作重点进一步转移到非盐业务的发展,逐步扩大公司经营范围,充分提高单位整体经济效益,为盐业可持续发展打好攻坚战。
20XX 年 7 月 16 日篇三:盐业公司 20XX 年总结
**县盐业有限责任公司
20XX 年工作总结
20XX 年,**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下,全面贯彻落实省集团公司、分公司 20XX 年度盐业工作会议精神,认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求,开展品牌宣传;积极落实分公司食盐终端络建设和销售渠道再造工作,稳定食盐终端市场;探索非盐经营,扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不
利影响,积极应对,努力工作,持续开展盐业市场管理及食盐配送,探索非盐营销,全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下:
一、企业经济指标完成情况
(一)主要业务指标完成情况 1、商品购进:20XX 年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨,同比**吨减少**吨,同比减幅**%。
2、商品销售:全年完成盐品销售**吨,同比**吨减少*吨,减幅为*%,占年计划*吨的*%,其中食用盐销售完成*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占分公司下达指标*吨的*%;食用盐中小袋盐销售*吨,同比*吨减少*吨,减幅为*%,占年度计划*吨的*%;大袋盐销售中畜牧盐销售**吨,工业盐销售*吨。
(二)主要财务指标完成情况
1、营业收入:全年实现营业收入**万元,其中商品销售收入**万元。
2、毛利额:主营业务实现毛利总额**万元;
3、费用:全年支付费用总额**万元。
4、利润:全年实现利润总额**万元。
二、所做的主要工作
(一)制定工作方案,统筹安排年度工作
为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作
会议精神,按照分公司下达的各项任务指标,召开全体员工会议认真讨论,制订具有操作性的《**公司 20XX 年工作安排及考核办法》,全面安排 20XX 年度各项工作,尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排,就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务,酒类压库细化到个人考核,进行功效挂钩,保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求,制定了《20XX 年点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等,统筹安排全年各项工作。
(二)加强终端络建设,开展**品牌宣传
加强了食盐终端络的建设和销售渠道再造工作,一是实行食盐销售一站式配送;二是采取“三位一体”(即食盐配送、市场管理、非盐销售)模式,将辖区*个乡镇划分为南北两个片区,实行片区包干责任制,由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料,通过前期市场摸底,建立了*家详实的客户档案,根据客户购销情况,对客户实行 a、b、c 三级归类管理,根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行,既稳定了食盐终端客户及市场,又有效降低了配送成本,节约了费用。
根据**品牌建设实施方案,在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上,通过制作车身广告*...
篇七:盐业公司总结和计划
培训方案 计划生育业务培训方案 为了全力推动创业社区计划生育工作,不断夯实基层基础工作,努力提高基层计生干部的业务素质,创业社区决定召开基层计生干部培训会。一、培训时间 2016 年 8 月 6 日上午 8:30 至下午 18:00 二、培训地点 创业社区小会议室 三、参会人员 社区计生专干及专干助理 四、培训内容 1、新的国务院《流动人口计划生去年同期减少 273 吨,完成全年计划的 5 4 4%,其中销售小包装食 盐 盐 1665 吨,比去年同
减少 410 吨,完成全 年 年计划的 43%。1-6 月 月份实现主营业务收入 6 6 65 万元,同比减少 30 万 万元,上缴各项税金 38 万 万元,实现报表利润 1 万 元 元。截止 6 月底,公司资 产 产总额 1802 万元,所 有 有者权益 525 万元,费 用 用比去年同期增加 9 万元 。
。
一、今年以来的主要 工 工作措施 (一)创新思 维 维、创新方法、扎实工作 、 、盐政管理水平进一步提 高 高。今年初,我们结合行 业 业当前面临的新形式,切 实 实转变执法模式,以宣传 服 服务促进盐政执法、推动 食 食盐专营。
在日常工作中 , ,坚持宣传服务与行政执 法 法相结合,逐步建立起市 场 场管理长效机制,最终实 现 现标本兼治的目的。同时 , ,坚持抓市场监管一刻不 放 放松的原则,大力整顿和 规 规范食盐市场秩序,突出 重 重点区域的整治,切实把 城 城乡农贸市场、运输沿线 、 、辖区边界、城乡结合部 、 、养殖场、食品加工户、 腌 腌制用盐大户作为整治重 点 点,突出农村市场整治, 落 落实食盐零售许可证制度 , ,依法取缔无证经营,规 范 范盐业市场秩序,维护良 好好的食盐市场秩序和来之 不 不易的食盐安全。1-6 月 月份我们共出动盐政稽查 人 人员 1574 人次,公安 局 局经侦大队配合出警 33 人人次,共查处盐业违法案 件 件 10 起,查获私盐吨, 上 上缴财政罚没款 4100 元 元,有力地打击了涉盐违 法 法犯罪行为。
(二)巩 固 固食盐专营工作,优化网 络 络服务,主营业务盈利能 力 力不断拓展。一是认真执 行 行“五统一”管理规定, 克 克服资金困难,1-6 月 份 份共结算盐款总额 466 万 万元,结算率达到 10 0 0%,维护了全省盐业上 下 下一盘棋的大局。二是全 面 面加强食盐营销网络规范 化 化管理,进一步完善网络 的 的整体功能,充分发挥全 市 市 1520 个食盐零售网 点 点的优势作用,巩固网络 基 基础,加大监管力度,强 化 化供应保障机制,保证了 食 食盐专营工作顺利开展。
三 三是全面提升食盐送销服 务 务质量和服务水平。按照 市 市局的要求,完善健全客 户 户经理负责制,全市共设 立 立片区经理 3 名,客户经 理 理 12 名。同时,加大送 销 销服务力度,1-6 月份 仅 仅送销小包装食盐就达 1 4 494 吨,确保了全市食 盐 盐市
场供应和安全高效。
四 四是实行“亲情化”服务 。
。在食盐配送服务过程中 , ,注重做好与零售网点的 沟 沟通工作,认真倾听零售 网 网点和用盐业户的利益诉 求 求,积极寻找与他们的利 益 益共同点,切实维护零售 网 网点和用盐业户的合法权 益 益,推进了全市零售网络 的 的优化升级和市场供应保 障 障能力。
(三)以转方 式 式、调结构为工作重点, 进 进一步挖掘新的经济增长 点 点。今年以来,我们重点 加 加大多品种盐特别是绿色 食 食品盐的宣传和销售工作 , ,借鉴兄弟单位的先进经 验 验,进一步优化经营品种 结 结构,狠抓小包装食盐尤 其 其是高档食盐的销售,增 加 加食盐品种,满足不同消 费 费群体需求,提高多品种 盐 盐销量,提高产品附加值 , ,实现效益最大化。1- 6 6 月份销售多品种营养盐 7 7 吨,绿色食品盐 711 吨 吨,海晶盐 28 吨。
( 四 四)不断调整经营结构, 大 大力发展非盐产业,实现 经 经济增长新突破。按照市 局 局坚持主营业务与非盐业 务 务两手抓两手都要硬的工 作 作要求,为适应盐业发展 的 的新形势,我们在巩固食 盐 盐专营工作的基础上,积 极 极探索新的经营发展渠道 。
。利用资产优势,做大做 强 强房屋租赁业务,并进一 步 步优化产权结构,合理运 用 用现有资产。目前,公司 年 年收房屋租赁费万元。其 次 次,合理运用食盐配送网 络 络在非盐经济中的作用, 大 大力发展多种经营,截止 6 6 月底,雷剑系列杀虫剂 销 销售万元,泸州老乡酒、 添添福酒销售 5 万元,奇强 系 系列洗涤用品销售万元, 茶 茶叶等销售万元,1-6 月 月份非盐产业实现销售收 入 入总计万元,创造利
润万 元 元,完成全年销售计划的 % %。初步实现了企业增加 新 新的经济增长点和增加职 工 工工资收入的工作目标, 企 企业发展后劲不断增强。
(五)强化内部管理, 扎 扎实开展“基层建设年” 活 活动。一是进一步加强财 务 务管理,完善预算管理体 系 系,认真落实全面预算管 理 理,规范各项开支行为。
二 二是坚持“勤俭办企业” , ,不讲排场摆阔气,不以 各 各种名义用公款大吃大喝 和 和参与高消费娱乐健身活 动 动。水电费、业务招待费 、 、车辆维修和燃油费等实 行 行专人管理,并与责任人 签 签订了责任书,明确责任 , ,严格内控制度。三是打 造 造“阳光财务”,认真落 实 实省局制定的资金“收支 两 两条线”管理制度,严格 执 执行费用支出实行事前审 批 批和事后会签制,定期对 财 财务管理费用公开,真正 达 达到支出有计划,成本有 控 控制的目的。四是细化全 员 员考核,强化绩效管理。
年 年初公司分别与盐政稽查 队 队、非盐业务经营部、工 业业盐供应站和 3 个食盐经 营 营片区负责人签订了经营 承 承包责任书,非盐业务销 售 售指标分配到在岗所有干 部 部职工,坚持做到人人肩 上 上有指标,为完成全年任 务 务指标打好基础,提供保 障 障。
(六)积极围绕当 地 地政府的工作部署,搞好 机 机关效能建设,切实抓好 各 各项工作的贯彻落实。今 年 年以来,我们在做好本职 业 业务工作的同时,按照 x x x 市委、市政府的安排部 署 署,积极开展了“创优争 先 先”活动和党务、政务公 开 开活动,以开
展活动为契 机 机,建立健全了学习制度 , ,完善了规章管理制度。
此此外,我们还按照当地政 府 府要求,积极开展绿化包 村 村、驻村调研、帮扶企业 和 和联创村等工作,坚持做 到 到让政府满意,让群众满 意 意,取得较好效果。
二 、 、存在的主要问题 (一 ) )思想还不够解放,有些 干 干部职工的认识水平还有 待 待于提高。
(二)经营 目 目标责任制还需要进一步 健 健全完善,奖惩机制有待 进 进一步落实。
(三)改 革 革的力度还不够强,存在 人 人浮于事,吃大锅饭现象 , ,企业还存在管理上的漏 洞 洞,规章制度还有待进一 步 步健全。
因此,在今后 的 的工作中,我们要正视存 在 在的差距和问题,找出解 决 决办法和措施,在管理上 下 下功夫,树立克服困难的 勇 勇气,坚定必胜的信心。
三、下步工作措施 (一 ) )强化制度建设,规范工 作 作行为。注重加强完善制 度 度建设,提高工作效率。
做 做到用制度来管理人,用 制 制度来约束人,进一步提 高 高干部职工的工作效率。
(二)认真落实岗位目 标 标责任制,明确岗位职责 , ,细化考核措施,严格考 核 核奖惩。年底完不成任务 指 指标的,部门负责人坚决 予 予以诫勉;对非盐工作消 极 极被动,任务指标一点不 开 开
展的,包括班子成员在 内 内年底扣发全年奖金;对 车 车辆维修、用油、费用支 出 出等实行目标管理有令不 行 行,有禁不止,不服从管 理 理的,不评先进、不吸收 入 入党、不提拔。
(三) 认 认真抓好大包盐的管理工 作 作,严禁销售“人情盐” , ,大包食盐一律凭证供应 , ,核定用户用量,按照需 求 求合理供应,销售实行审 批 批制和售后跟踪制,严格 控 控制大包食盐投放市场, 在 在主营业务上挖潜,在提 高 高入口食盐率上做文章, 确确保全年小包装任务指标 的 的完成。
(四)做好增 收 收节支工作,坚持贯彻落 实 实省局制定的资金“收支 两 两条线”管理制度,严格 执 执行费用支出实行事前审 批 批和事后会签制,真正达 到 到支出有计划,成本有控 制 制的目的。不断完善内控 管 管理制度,认真落实全面 预 预算管理和责任制管理, 年 年底要坚决实现费用支出 在 在 2016 年的可控费用 基 基础上下降 3 个百分点的 工 工作目标。
(五)在巩 固 固食盐专营工作的基础上 , ,积极探索新的经营发展 渠 渠道。利用 xx 资产优势 , ,做大做强房屋租赁业务 , ,并再进一步优化产权结 构 构,合理运用现有资产。
借 借鉴兄弟单位先进非盐业 务 务经验,因地制宜开展适 销 销对路商品的总代理、总 经 经销,大力开展多种经营 业 业务,不断提高经济效益 。
。
(六)加强队伍建设 , ,进一步增强干部职工的 事 事业心和责任感、使命感 。
。我们要按照市局的要求 , ,实行工作重心下移,领 导 导成员深入经营管理第一 线 线,了解实际情况,积极 发 发挥好
模范带头作用。在 工 工作中团结协作,实行民 主 主集中制,形成工作合力 。
。充分发挥党组织的政治 核 核心作用,积极开展企业 党党建主题活动,丰富活动 载 载体。进一步改进干部职 工 工的工作作风,进一步提 升 升干部职工的执行力、创 新 新力,为进一步推进盐业 管 管理创新,推动行业转型 升 升级提供坚强保障。全面 推 推进社会治安综合治理、 计 计划生育、安全、信访等 项 项工作,同盐业经营和管 理 理工作同布置、同检查、 同 同落实,有力地推动各项 事 事业的全面协调发展。
篇八:盐业公司总结和计划
业公司年终工作总结(精选多篇)改进工作方式 扎实推进食盐专营工作
---**盐业公司 2014 年工作总结
在烟台 市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下,我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规,始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点,不断的改进工作方式,努力开展各项工作,取得了明显的成效,现将今年的工作情况总结如下:
一、经营业绩实现突破
全年销售各类盐 4667 吨,较上年增长 21.3%,食盐累计销售 2014 吨,完成烟台计划的74.28%,直接入口碘盐销售 1377 吨,比去年增加 160 吨,各项指标均实现了历史性突破。
全年实现销售收入 448 万元,比去年同期增长 14%,实现利税 51 万元,比去年同期增长 27.5%;其中利润 6 万元。
二、多措并举,食盐专营呈现了良好的发展势头。
1、采取灵活的方式,多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。为了使碘盐知识的宣传,更加喜闻乐见,更加易于接受,我们在宣传形式进行了改进。首先,将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目,下载制成光盘,在“3.15”“5.15”期间进行现场播放、宣讲,从而提高了宣传的权威性,消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板,深入农村进行展示宣传,让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目,在**电视台“生活秀”栏目播出,使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。
2、注重执法效果,遏制贩私活动。
私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。多年来,我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况,我们进行了认真的分析研究,认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期,农业生产结束,外出打工活计难找,有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后,市场对盐的要求迅速增长的时期,
这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究,我们得出这样一个结论:要想遏制**的私盐贩销活动,就必须打破盐贩的贩销网络。为此,在 2014 年我们采取了设立举报网络的应对策略,起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。
根据这些实际情况,我们决定加大冬季稽查力度,对贩私者造成心理威慑,逼迫他们远离贩销私盐活动,提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法,首先大张旗鼓的搞稽查,造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理,我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中,我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿,先后对两所学校进行了电视曝光,引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视,召开全市校长会议,制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中,我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光,使该商店的经营信誉受到了影响。
通过一系列的举措,使**的食盐市场得到了进一步的净化。**食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少,十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。
全年累计出警 2014 人次,查处贩私案件 74 件,查获私盐吨,罚款 65000 元,结案率为100%,全年没有出现复议及行政诉讼案件。
3、示范村建设有了新发展。
**的碘盐普及示范村建设,已进行了两个年头,两年的工作经验告诉我们,示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用,而且还可以压缩贩私者的运营空间,是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果,压缩贩私空间,我们在巩固原有示范村的基础上,又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调,开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下,我们制定了碘盐普及方案,小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法,并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作,通过我们的共同努力,小纪镇的示范村建设取得了明显成效,累计销售碘盐 122 吨,人均购进碘盐 2.4 公斤。到 2014 年底全市累计发展示范村 334 个,占**市的 45.6%。
纵观示范村的建设工作,我们发现,原来不接受碘盐的村民有了初步的认同,购进的数
量呈现了上升的趋势,说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外,由于我们在示范村建设过程中,采取了让利于民的政策,老百姓真正得到了实惠,从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。
三、行业发展思路新、后劲足。
黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路,2014 年企业第二篇:市盐业公司召开 2014 年工作总结表彰会
篇九:盐业公司总结和计划
企业职工代表大会上的 2021 年度工作报告和2022 年度工作计划各位代表、同志们:
受集团董事会和经营班子委托,由我向大会作行政工作报告。请各位代表予以审议。
第一部分
1 2021 年工作总结 2021 年是“十四五”开局之年,在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,集团上下面对复杂的外部形势,紧紧围绕“XXXXXX”的发展定位,坚持目标导向抓落实,突出创新驱动补短板,聚焦深化改革增动力,不断完善风险防控体系,高标准开展党史学习教育,集团治理能力、核心竞争力、发展活力和贡献力不断提升,高质量发展迈出新步伐。
(一)坚持目标导向,发展质量稳步提升 全力克服新冠疫情和融资困难加重的影响,以强管理、增效益为导向,持续提升竞争力、控制力、影响力和抗风险能力,发展质量稳步提升。一是经营业绩稳步前进。截至 2021 年 12 月底,集团合并资产总额 XX 亿元,较年初增加 XX 亿元,增长 XX%;净资产 XX 亿元,较年初增加 XX 亿元,增长 XX%;资产负债率 XX%,较年初下降 X 个百
分点;营收 XX 亿元,同比增长 XX%;合并利润总额 XX 亿元,保持良好盈利能力。二是迈进世界 500 强。进入美国《财富》杂志世界 500强企业行列,位列第 XX 位。
(二)
强举措抓落实,重点工作亮点纷呈 一是国企改革三年行动纵深推进。集团紧密围绕国企改革三年行动计划,形成改革方案,明确改革时间表、路线图,狠抓改革任务落实,集团下属 X 户全民所有制企业均已进入实质改制阶段。全年控股公司经理层成员任期制与契约化管理改革工作完成比例已达 X%,已建立董事会的企业户数占比达 X%,外部董事占多数完成比例 X%,均超额完成国资委下达的改革指标,在省属企业中排名前列。二是重大项目取得新进展。完成 X 投资 X 亿元,X 铁路如期建成通车;X 国际机场项目克服海外疫情等诸多不利影响,严格按照既定目标全力推进项目建设;“双提升”工程 X 个新建项目已完成主体工程,X 个国门医院建设项目按进度有序推进;XX 天然气管道 XX 产业园区支线投产通气,供气居民用户达 XX 户,工业用户 X 户;“XX”完成项目建议书,推动绿色循环发展转型。三是新业务取得新突破。XX 中心实现开市开业,成为我省唯一合法的区域性股权交易平台;“数字 XX”建设强力推进,XX 项目建设加速,通过承接省委组织部“智慧 X”、全省“X云”等重点政务云、行业云项目,进一步夯实全省数字经济基础底座;牵头出资组建 XX 公司,完成 XX 基金出资等重大关键事项。四是资本运作迈开新步伐。形成集团上市方案和工作计划,资本市场运作能力
明显进步。XX 进程持续前进;顺利完成 XX 整体上市工作;实现 XX股权划转工作,助推省内上市资源的重要整合;圆满完成 XX 配股 X亿元,有序开展减持工作,累计回收 XX 亿元资金,获得收益的同时,有效补充流动性。五是外事外联工作取得新进展。完成集团外事管理体系建设,规范外事审批,探索维护集团海外项目安全新途径,积极配合省外办,XX 驻成都总领事馆成功举办 XX 论坛。六是安全环保态势平稳。以贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划和生态环境督查为契机,深入开展隐患排查治理,强化安全生产与环境保护宣传教育,有效防范了各类事故的发生,全年未发生等级以上安全环保事故,为集团高质量发展营造了稳定的环境。
(三)聚力信用提升,防风化债成效显著 坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排,坚持将防风化债作为事关 XX 省经济社会发展大局的严肃政治任务来抓,工作成效显著。一是合力深挖融资资源。全力深挖各大银行及其他机构的合作潜力,全面发动、协调控股公司与集团协同融资,全年实现合并融资 XX 亿元,完成年度预算的 XX%,有效保障了资金平衡;通过正面宣传,释放利好,提振市场信心,维护 XX 区域融资环境。二是债权清收成效凸显。将清收工作纳入控股公司经营业绩考核,不断加大工作力度,全年合计实现债权清收约 XX 亿元,累计实现清收 XX亿元。三是全力支持省属企业防风化债。集团合并口径已累计为省属企业及地方政府提供资金支持超 XX 亿元,其中投入到全省防风化债
工作累计超 XX 亿元,助力其他省属企业防风化债,坚决守住了全省不发生系统性风险底线,为维护全省金融稳定贡献了 XX 力量,得到了省委省政府主要领导的肯定和认可,切实体现了 XX 的责任担当。
(四)全面加强党建,党建引领不断深入 充分发挥党建统揽作用,扎实推进党史学习教育,创建风清气正氛围,全面提升党建质量,为改革发展提供了坚强政治保证和组织保证。一是全面强化理论武装。严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组及列席旁听制度,举办党务骨干培训、 “万名党员进党校”和党组织书记培训班等 XX 余期。二是推进党史学习教育走深走实。坚持把党史学习教育与“我为群众办实事”实践活动结合起来,从“急难愁盼”问题入手,各级党员领导干部深入调研制定“为民办事清单”XX 项。三是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。持续推进省委巡视反馈问题整改,X 个历史遗留工程项目取得阶段性成效,完成结算X 个,其余 X 个项目完成部分结算。查处通报 2019 年度以前违反中央八项规定精神问题 X 个,追究责任 X 人,清退资金 XX 万元。四是全面推进人才强企。注重内部培养和外部引进相结合,开展集团内40 周岁以下二级经理副职竞聘工作,提拔和进一步使用集团中层管理人员 XX 人,引进省属企业优秀中层管理人员 X 人。通过“以干促学、以学带干”方式,选派 X 名优秀年轻干部参加省委党校中青班学习,X 名优秀年轻干部分别到地方和省外挂职锻炼,接收省外和州市X 名干部到集团总部及下属企业挂职锻炼,选派 XX 人分别到上级部
门、集团相关部门和标杆企业关键岗位跟班学习锻炼。
(五 )坚持以职工为本,发展动力不断凝聚 牢固树立人民为中心的思想,落实职工权益,最大范围凝聚职工群众的力量。一是健全完善职工福利体系。优化集团补充医疗保险和企业年金方案,向国资委申请工资总额周期管理政策,不断提升职工“幸福指数”。二是提升服务职工的广度。组织举办庆祝中国共产党成立 100 周年职工文艺汇演等各类文体活动,推进“互联网+工会”建设,持续巩固提升“XX”平台功能作用;打造“暖心工会”,全年慰问困难职工 XX 人,应急救助 XX 名职工,为 XX 名住院职工申请职工医疗补助金。三是加大服务高质量发展的力度。与省总工会联合主办全省 XX 竞赛,受到省总工会高度评价。深入推进职工技术创新活动,创建“XX”创新工作室,X 所代表集团参加了 XX 省职工创新成果展。积极营造创先争优的浓厚氛围,全年荣获省工人先锋号、省五一劳动奖章等多项荣誉。四是助力乡村振兴。持续推进产业帮扶、教育帮扶、党建帮扶项目落地;顺利完成驻村工作队新老队员交接工作;联合 XX 资管全年支持 XX 县 XX 乡、XX 乡和 XX 县 XX 镇帮扶资金共计XX 万元,以实际行动履行社会责任。
各位代表、同志们!一年来,我们不负省委省政府重托,在艰难时期,肩负特殊使命,作出了特别贡献。成绩的取得,是省委、省政府、省国资委大力支持的结果,也是集团领导班子团结带领广大职工努力奋斗的结果。在此,我谨代表集团领导班子,向集团全体干部职
工,向全体职工家属,向关心和支持集团发展的组织与个人表示衷心的感谢!
与此同时,我们也清晰认识到集团还面临许多突出问题和严峻挑战:一是核心竞争力尚不够稳固。持续盈利能力比较脆弱,控股公司发展不平衡不充分,不少企业扭亏减亏难度较大,资本布局结构调整优化仍需创新突破。二是治理能力和管控模式有待提升优化。与世界一流企业管理标准差距较大,制度、措施力度不够,战略、投资、经营、财务、风险防范、选人用人及激励机制等管控体系仍需完善。三是作风急需转变。部分干部职工工作能力上“庸”、办事效率上“懒”、工作作风上“散”、责任意识上“浮”、执行制度上“拖”的现象依然突出,不作为等问题仍然存在。四是历史遗留问题亟待破解。低效、无效资产规模不小,彻底解决仍需加倍努力。五是资金流动性压力前所未有。受当前融资环境恶化影响,融资成本不断攀升,防范系统性风险压力进一步加剧。
第二部分
2 2022 年重点工作 2022 年是党的二十大召开之年,是“十四五”规划全面落实、新发展格局全面实施的一年,也是集团持续推动改革转型、管理提升、实现高质量发展的重要年份。面对复杂的内外部形势和严峻挑战,集团将在“稳字当头、稳中求进”中全面贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,以更加昂扬的姿态,以更高的站位,更好地发挥稳定器、压舱石的作用,突出抓好稳增长,决战决胜国企改革三年行动,优化
资本产业布局,防范化解重大风险,推动高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
指导思想:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记 XX 重要讲话精神,深入贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会、省第 XX 党代会、省经济工作会精神,忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,主动融入中央、省委省政府重大决策部署,围绕集团“XX”发展战略和“XX”发展共识,系统构建“产业发展+战略投资+资本运营”联动互促的云投发展新模式、新格局,奋力推进高质量发展,在推动全省经济社会发展中彰显 XX 新形象、新担当、新作为。
重点工作:
—— 以集团“十四五”规划为指引,开启高质量发展新篇章。坚决贯彻执行省委、省政府的决策部署,完整、准确、全面贯彻新发展理念,把握好服务和融入全省新发展格局中面临的新机遇、新优势,以 XX 为新起点,加大产业优化转型力度,开启高质量发展新篇章。大公益板块,要担当起集团资产增长、利润贡献的基石,确保完成XX 建设出资任务和政策性扶贫相关任务,实现 XX 所有项目整体竣工移交、“XX”工程全面竣工。努力实现板块合计利润总额 XX 亿元的新目标,并在我省现代综合交通运输体系、城市建设、城市更新改造提升、“一水两污”工程治理项目、乡村振兴等产业领域进行布局和培
育,力争年内启动实施城市更新改造项目。大数据板块,要主动融入“XXXX”建设,积极争取政府支持,把省级各部门信息化平台统建在一个平台,通过投资并购、自主培育等方式,打造 XX 投资平台;深入推进 XXXX 等重点项目落地,争取年内收入超过 XX 亿元,实现扭亏为盈,助推全省数字经济产业快速发展。大文旅板块,要积极融入全省聚力优化“XX”的战略布局,通过“XX”等方式推进 XX 建设,完善旅游产品,推动文化、健康等与旅游的融合,创新旅游产业业态,升级线下旅游产品和服务,延伸产业链和价值链,打好翻身仗,力争年营业收入超过 XX 亿元,实现扭亏为盈。大康养板块,要在抓改革、调结构、强管理上狠下功夫,年内力争实现 XX 医院项目、XX 医院项目整体移交,堵住“出血点”;加快搭建医疗供应链平台、拓展医疗设备经营性租赁等业务,争取实现增量创收,确保实现经营性现金流平衡。围绕医疗康养全行业,投资产业链中优质资源性项目,积极发展生态旅居、养生旅游、新型养老等业态,加快推进“医疗+互联网+金融”模式,探索稳定利润“增长点”。大金融板块,要持续提升风险把控能力,比学赶超行业先进,充分利用国资背景和金融牌照优势,积极拓展新业务,培育新增长点,实现利润持续稳步增长;通过资产管理、融资租赁、保理、供应链金融、创新股权融资等金融、融资工具,服务支持外部实体经济和实体企业,板块合并利润力争突破 X 亿元。一带一路板块,要积极争取上级政策和资金支持,加快建设 XX项目,全力确保 X 年按期建成投入运营;提前策划 XX 开发模式和盈利模式,打造国际招商合作示范区;以 XX 建成通车为契机,探索推
进 XX 建设。综合业务板块,要主动走向市场,积极培育创新思维,加大对新能源、新材料、森林碳汇等重要产业的布局和培育,大力推动传统产业高端化、智能化、绿色化发展;继续发挥自身规模优势,力争板块合并收入迈上 XX 亿元新台阶,整体实现减亏目标。
—— 以深化改革为重点,激发高质量发展新活力。扎实开展三项制度改革专项行动,着力打破“铁交椅”推动管理人员能上能下,打破“铁饭碗”推动员工能进能出,打破“大锅饭”推动收入能增能减,加快完善市场化选人用人和激励约束机制。一是健全完善薪酬人事管理机制。全面启动集团薪酬绩效、选人用人相关制度修订工作,确保在 XX 底完成 XX 等制度修订工作。坚持“五湖四海”的选人用人机制,系统构建与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的选人用人、劳动用工和薪酬分配管理体系;加强考核结果的科学运用,将考核结果与薪酬增减、职务升降和岗位调整紧密挂钩。对业绩优、贡献大的干部职工给予必要的奖励和精神激励,并加大选拔使用力度;对不胜任、“负贡献”的干部职工,依照考核奖惩标准通过降职减薪、调整岗位、末位淘汰等措施,努力在“下”的方面取得实质性突破。二是全面实行任期制和契约化管理。加快推动控股企业经理层成员任期制和契约化管理,全面实行任期制和契约化管理,签订聘任协议和业绩合同,按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。完善以岗位职责和任职条件为核心的经营管理人员职级体系,健全以综合考核评价为基础的用人制度。加大对长期亏损、经营无起色企业班子的调整力度,将治企有方、兴企有为的管理人员选拔充实到困难企业担当重任,真
正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。三是全面加强工资总额管理。坚持按劳分配,参照我省企业工资增长指导线,建立健全与劳动力市场基本...