公司年度工作总结及计划2篇公司年度工作总结及计划 公司年度平安生产、生态环保工作总结及工作方案 2022年，公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以&ldqu下面是小编为大家整理的公司年度工作总结及计划2篇,供大家参考。
篇一：公司年度工作总结及计划
司年度平安生产、生态环保工作总结及工作方案2022 年，公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产〞为指导思想，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善平安生产及生态环保管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，并融合“6+5+X〞达标创立工作，将公司平安工作全面开展，进一步落实“四不两直〞平安生产检查工作，提升公司平安生产管理水平，强化公司员工平安生产管理责任及领导意识,确保了工伤事故发生率为零，实现了全年平安生产目标。现将全年平安及环保工作总结如下：
一、2022 年平安工作情况 〔一〕明确平安目标，落实平安环保责任 公司高度重视平安生产工作，一是成立了安环工作室，并对专职平安管理人员进行了调整，各单位也指定了平安生产责任人与对接人，组织保障进一步加强。二是为进一步落实平安生产，公司年初就拟定平安生产及生态环保目标责任书，制定平安生产及生态环保工作要点，组织安排平安生产培训，多渠道进行平安环保宣传教育，通过网络、、文件通知和实地检查等形式提醒各单位把平安生产、生态环保工作放在首位。在全体员工的共同努力下，公司所属各单位平安责任事故和生态环保事件无发生，实现公司平安红线目标的有效落地，企业在良好的轨道上运行。
〔二〕夯实管理根底，筑牢平安根基 1.积极落实疫情防控工作
疫情初期及时成立以公司安委会成员为主的疫情防控领导小组，建立内部疫情防控体系，制定疫情防控工作方案和应急预案，明确疫情防控应急措施和处置流程，全面指导公司防疫工作。到目前为止，公司上下均未出现新冠病毒疑似及确诊病例，确保了疫情严防严控的良好成果。
2.迅速展开复工经营工作 全面复工复产后一是对生产用原材料库存进行清查盘点，根据库存情况和后期的需求做好采购方案。复工用的口罩、酒精、消毒液、防护服、一次性手套、一次性头套、红外测量体温计等防护物资采购到位并做好发放、台账登记，配备专人每天负责体温检测、对厂区进行全面清理消杀；二是按照复工复产生产实施方案开展工作，每天向集团公司、当地政府部门报告防疫工作、平安生产工作情况；三是在外来人员特别是施工人员的管理上，采取登记、建档、错峰、加大间隔距离等方式；四是修订完善了各项平安生产管理职责，强化防控宣传教育。
3.全力做好防汛排涝工作 六月份受强降雨影响，公司下属生产厂区出现内涝险情，公司迅速成立防汛应急领导小组，及时采取措施，在防汛小组的指挥和各厂区主要负责人的带着下共计 73 人参与防汛工作，投入沙袋 700 个、水泵 3 台、铁锹 30 把、挡水线〔砖块、水泥、砂石〕400 块、警示带 2 卷、反光锥 3 个、防水薄膜 1 卷、手套 20 双、雨衣 32 件、警示标识 2 个、胶鞋 20 双等防汛物资，有效地控制住险情，及时消除了隐患。同时，在汛情期间严格落实 24 小时值班制度，确保了员工生命和公司财产不受损失。
4.严格落实安环检查工作 公司分别于今年 1 月、6 月、8 月、2022 月、11 月对 4 家公司进行了全面的平安环保检查
和工作指导，检查发现的问题共计 36 项，对发现的问题及时下发限期整改通知，并催促落实整改到位。公司成立应急领导小组和平安生产专项整治三年行动小组，切实推进各项平安环保工作持续加强。
5.大力推动体系建设工作 根据集团双重预防体系建设实施方案要求，公司成立了双重预防体系建设工作领导小组，并编制公司风险分级管控和隐患排查治理方案。
风险分级管控方面：一是对重大风险、较大风险、一般风险、低风险等各类风险点进行逐项评价。二是形成了风险管控清单和风险管控责任清单。三是绘制完成了生产厂区平安风险四色分布图；四是对常规、非常规、许可作业平安风险分布进行了数理行分析统计。保证特殊岗位操作人员的持证上岗率到达 20220%。
隐患排查治理方面：一是明确了隐患分级分类、排查内容及主体、排查方法、隐患排查治理原那么。二是确定了以“分级开展平安检查-完善检查记录〞为内容的隐患排查流程。三是明确了隐患治理流程及治理责任主体，对事故隐患实行闭环治理，形成隐患整改台账。
6.严谨完善规章制度工作 根据集团公司的平安及生态环保有关制度要求，公司先后制定了平安生产管理方法环境保护管理方法〔试行〕等一系列的平安制度，形成了科学、完整、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法依规管理。指导各下属公司做好平安生产应急管理等系列法规、规定的贯彻落实。
〔三〕加大宣传力度，落实教育培训 1.积极开展“平安生产月〞活动
围绕“消除事故隐患，筑牢平安防线〞主题，深入贯彻学习了习近平总书记关于平安生产的重要论述。组织员工参加了“平安生产楚天行〞“平安生产云课堂〞和平安知识网络竞赛等多项活动，组织员工观看意外人命关天震撼人心的道路交通平安警示片等以平安生产为主题的宣传、警示教育片，通过组织观看警示教育片，使大家深刻认识平安生产的重要性。大力营造了关注平安、关爱生命的浓厚气氛。增强了全员平安生产意识，提升了全员平安素质。
2.组织开展应急管理普法知识竞赛活动 平安主责部门综合办通过统计所属各参赛单位报送的数据、抽查应参赛人员参赛情况等方式加强活动督导，通过竞赛做到以考促学、以学保考、以学促懂、以懂保安，提高了全体员工的平安意识和平安技能，夯实公司平安根底管理。
3.深入开展消防平安知识培训 全年累计组织开展消防演练共计 4 次，邀请消防教官对公司员工进行平安培训，并结合培训内容开展初期火灾扑救演练及火灾逃生自救演练。通过消防应急演练，提高了员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，增强了全体员工对平安消防事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力，为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的根底。
4.加强平安环保知识学习 公司安排了平安生产工作和平安环保知识宣贯视频会议，通过“联商网〞“微信公众号〞宣传平安环保管理知识，并做好节前和“两会〞期间的平安宣传教育；积极参加集团和建投集团举办的各类平安环保会议和学习培训活动，宣贯机制建设实施方案，严格执行落实。
5.强化环境保护意识
在公司领导的带着下组织人员积极参加集团公司的环保专题会议，同时以“地球日〞“世界环境日〞为契机，广泛开展环保宣传工作，在全公司营造保护环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进我们的生活、生产。
二、工作中存在的缺乏及问题 〔一〕公司的平安环保管理工作由综合办代行职责，缺乏专业的平安环保工作人员，需加强学习，提升管理水平能。
〔二〕平安环保意识有待进一步提升，需要进一步强化员工平安环保意识教育。
〔三〕对外合作单位供给商、承运商运输环节的平安管理较薄弱，缺乏专业管理水平，需加强沟通协调、密切协作配合，保证各个环节不出任何问题。
三、2022 年平安生产工作方案 继续坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以平安风险预控和平安生产标准化为抓手，强化源头管理落实主体责任，全力提升平安生产管理能力，确保公司平安生产管理水平进一步提升。
〔一〕明确职责，强化平安责任落实 1.切合自身实际制定 2022 年平安生产工作目标；按照“分级管理、分级负责〞的原那么层层签订平安生产责任书。
2.继续加强“全员、全方位、全过程、全天候〞的平安管理模式，坚持“四不两直〞平安检查工作，全方位地落实平安生产管理工作，充分考虑到可能发生的事故和存在的不平安因素，并最大程度的消除不平安因素，到达“本质平安〞，使平安管理上一个新的台阶。
3．加强对事故预防措施的学习和演练，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及生产异常情况下的紧急处理和反事故演练，正确掌握使用职业卫生防护设施和职业卫生防护用品的方法。
〔二〕科学规划，提高平安环保管理 1.制定 2022 年平安生产投入预算和方案，并严格落实执行。
2.持续加强平安宣传活动和教育培训力度，加大对全员岗前的平安环保教育，深化平安环保意识的培养，提升平安管理能力，提高“平安生产，人人有责〞的执行力，做到作业环境无隐患，警钟长鸣。
3.持续监测、标准处理生产排放废气和污水，促进生产经营与环境保护协调开展。
4.安排专题学习平安生产、生态环保法律法规，以相关节日为契机加大宣贯力度。
〔三〕注重实效，疫情防控常态化 1.继续推动平安生产专项整治三年行动方案，不搞形式、不走过场，着实提升平安管理水平。
2.继续做好工作场所防控和员工自身防护，为经营工作打好根底，确保各项目标任务的顺利完成。
篇二：公司年度工作总结及计划
公司工作总结及来年工作计划 2014 年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持配合下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供给，降成本〞的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均获得较好业绩，现将我部 2014 年工作总结和 2015 年重点工作计划汇报如下：一、2014 年工作完成情况 〔一〕工作特点 一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目的，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供给质量的前提下，开拓出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，捉住机会适时储备，在低价位时储备，上半年看准机会，采购了 70T 钼铁，直接为公司节约资金 90多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把 4月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约 30 万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。
同时，按各生产单位上报的采购计划公开招标，有关部门介入，增加阳光采购透明度，如组织招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资金 77 万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。
二是库房 6S 管理跃上新台阶。采购供给部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房 6S 管理，在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和道路，提高了工作效率；严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。强化 6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。
三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价
格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核机制〞。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积极组织施行“阳光采购策略〞，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的透明，又保证了生产供给。
四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既知足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。
五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理获得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底去除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底去除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。
〔二〕主要成绩 1、采购指标完成情况 废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产
的正常用料，如单价下浮时大量采购废钢,知足储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比率%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比率%，250 旋挖钻机 15 台的标准件全部到货。通过招标采购钢材吨，大大降低了采购成本。
2、物料供给完成情况 积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到 10 月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均天天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供给。采购物资总体上质量优良，知足了生产需求。
〔三〕主要经历 ----降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第一利润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺子或天平。我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、统筹规划，捉住机会，实现最佳采购；认真研究价格规律，捉住机会施行
储备采购是大幅度降低成本的主要途径；按各生产单位上报的采购计划公开招标，可以以有效降低成本。
-----领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。每次组织大宗物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲身挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。
------保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。在物品储备量上始终没有到达一个合理水平，就会在采购上陷入被动局面，进而影响生产。因而，必须有计划的实现合理储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。
〔四〕存在问题 一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。采购工作碰到很多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。二是业务人员的素质还需进一步提高。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的
质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供给商的范围不广。由于传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供给商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
二、2015 年工作安排 2015 年，我部将在公司领导的指导下，进一步加大加快生产节拍，降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量的有效供给，促进公司整体经营目的的顺利实现，保证营口制造公司生产的顺利运行。
〔一〕总体思路和策略 以科学管理、加快发展为指导思想，根据 2015 年公司总体目的，采购供给部要在确保生产所需物资供给及时、规范有序、适时准确的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用最小的采购成本，实现最佳的物资供给保障，最大限度地提高公司的经济效益。
〔二〕工作目的 牢固树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞，把物
资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。
〔三〕重点工作事项 1、规范物资采购管理，有效降低采购成本。
2、规范强化仓储管理，保证物资有效供给。
3、规范队伍管理，逐步实现物资采购专业化。
〔四〕保证目的完成的措施 一是加强采购管理。严格采购计划管理。对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格采购质量管理。落实“谁采购，谁负责〞的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承当责任。对采购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格根据保管规定对到货物资进行管理。严格采购经过管理。大力施行“阳光采购策略〞，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做
到公开、公平、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平。
二是加强供给商管理。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行“三检查〞、“三核对〞、“五不发〞“先进先出〞等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。
四是加强内部管理。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的形式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在 2015 年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，不断提高本身的业务素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求，尽最大气力的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和气力，团结一致，克制困难，为公司在新的一年创造更好的经济效益奉献气力。
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