工程部5月工作计划10篇工程部5月工作计划 建筑公司工程部工作计划安排一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工下面是小编为大家整理的工程部5月工作计划10篇,供大家参考。
篇一：工程部5月工作计划
筑公司工程部工作计划安排 一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标
a、乐宾百货内部照明改造工程完成
b、新世界广场外檐泛光工程完成
c、工程合格率达到 100%
d、工地重大安全事故零发生
三、工作计划
(一)开工建设及规模
2015 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良达到 80%，合格达到 100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
b、施工机械设检测备案
c 、特种作业人员上岗证审查备案
d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
a、施工现场平面布置图审查
b、文明施工管理办法实施
c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理制度
f、安全文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设：
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整
体提升员工的战斗力。
2、制度体系：
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; a、完善工程部内部各项规章制度指引; b、明确工程部内部各项工作职责分工;c、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点关注问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。为了使学校各处室相关计划在班级得到更好的贯彻和落实，形成良好的教育环境，树立良好的班风和学风，提高学生的身心素质，特制定本学期初中班主任工作计划：
一、指导思想
以学校及相关处室提出教育教学及班级管理的各项工作要求，贯彻落实“以人为本”的科学发展观，从学校工作计划和学生思想实际出发,抓好班级管理工作，以提高学生道德素质，文化素质和身心素质为目的，以学校开展的各项活动为契机，以树立良好班风和学风，增强班级凝聚力为主要任务，努力完成学校交给自己的工作任务，是全班学生在德、智、体、美、劳等各方面都得到发展。
二、工作目标：
1、按照德育处的工作要求：加强树德立品的教育和教务处提出的培养学生自主、探究、合作、创新的学习方式，努力把学生培养成有灵魂有灵气的阳光少年。
2、根据初二学生的心理和生理特点，加强学生心理健康教育，提高心理健康辅导水
平。
3、加强学法指导，培养独立学习能力和抗挫能力，克服学生的厌学心理。
三、工作措施
1、言传身教，以诚取诚。
言传是身教的基本方式，身教是言传的有效手段。在我们耳边我们常常可以听到这样的话语“老师自己都做不到，还要求我做！”可见，我们的言行对学生有多大影响。所以，当我们要求学生做到时，我们自己应该首先做到。用我们的真诚去唤起学生思想上的共鸣。当然，我们作为班主任应该不断加强自我修养，不断汲取新知识，扩大知识面，注重自身良好品德的形成，以身作则，一视同仁，让学生信服，增强自己的亲和力，使自己的非权力性影响持久而深远。
2、尊重学生，关爱学生。
”爱”是教育的主旋律。教书育人是教师的天职，而育人应该是班主任的首要天职。爱学生，尊重学生人格、兴趣、爱好，了解学生习惯以及为人处世的态度、方式等，然后对症下药，帮助学生树立健全、完善的人格。
人格尊严是平等的。努力做到能象一个真正的朋友一样，重视、欣赏学生，学会倾听学生意见，接纳他们的感受，包容他们的缺点，分享他们的喜悦。被尊重是学生内心的需要，在日程工作中把自己的认识润物细无声的转化为学生的内在动力。
3、加强对后进生的教育工作。
对于班级的后进生采用“五导”的教育方式，即：情感上开导，心理上疏导，思想上引导，学习上辅导，行动上督导。树立为了学生的一切的责任感，把后进生视为自己的子女，视为期待雕凿的璞玉，渴望甘露的孱弱花朵，和风细雨精心培育，真心诚意地关心爱护，以自己满腔热情在后进生的心灵深处点燃起熊熊火焰，以自己诲人不倦的精神，把他们培养成
为新世纪的有用人才。
4、开展各项常规检查评比活动。
继续开展各项常规检查评比活动，每天公布检查结果，班主任要切实从班级自身出发,加强宣传发动,指导训练,将各项常规工作抓细抓实,力争主动,科学, 民主管理班级,切实抓好班风班貌建设。同时认真抓好班会、团会等,并经常开展形式多样,生动活泼的活动,使班主任工作的管理更合理化,规范化,艺术化。
5、家校联手，形成良好的教育合力。
（1）结合每月考试成绩，开好每次的家长会，针对学生的现状，与家长共同探讨解决问题的方法，并对下一步工作做好安排，尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式。
（2）平时，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数，请家长协助鼓励或帮助学生，作好学生的思想工作，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。
6、加强对学生的安全工作计划与法制教育工作计划
作为班主任，我们应该充分利用“两会”（班会、班务会）阵地，加强对学生的食品安全工作计划、交通安全工作计划、上下楼梯安全教育工作计划，加强对学生的防火防盗意识教育，加强突发事故处理方法的教育和发现安全隐患及时报告的教育，坚决贯彻执行学校的安全首视责任制。
同时，本人作为班主任，应该注意不要体罚、心罚和变相体罚学生，注意在言语上尊重、理解我们的学生，注意对教学成绩的合情合理合法化处理，注意教育方式的文明化、科学化。
7、班干部培养工作计划
对班级干部进行大胆的使用和严格的管理，并作学生干部的坚强后盾。在日常工作中
注意发挥学生干部的表率作用。该放手的一定要放手，从而历练能力，树立威信。与此同时，注意提高他们的自身素质和管理水平，定期召开班级干部管理会议组织学习。
8、开展班级特色活动。
（1）初二阶段的学生极易产生叛逆心理、盲目追求自由平等、易受外界影响、情绪情感偏激、易激动暴躁、情绪两极波动、凭感情行事的特征，但同时又具有可塑性大、主动尝试、追求独立等特点。根据初二年级学生的身心发展特点结合班级学生的实际情况开展特色活动，开展以“脱离低级趣味、培养高尚情趣”为主题的活动。以周末论坛的活动形式（每周的最后一节课）。
（2）初二学生由于对性知识的一知半解，他们心理萌动着一些从没有过的新的体验与感受，开始产生神秘的骚动，这使他们既感到好奇，又迷惑和害怕，不敢接近对方。他们关于异性同伴在什么场合可以呆在一起的社会允许程度仍然很敏感。因此，表面上看，他们并不互相接近，而是互相排斥，但是由于对异性的好奇和渴望，内心又有对异性的追求的心理矛盾。根据初二学生这一心理特点，本学期准备开展一次青春期教育讲座。
（3）继续开展写周记、日记活动，征求同学们的意见，及时把握学生的心理状态，做到和学生时刻保持心灵上的沟通。
以上是本学期的班主任个人工作计划，自己有决心不让计划成为一纸空文，在工作中一定按计划完成各项工作。争取自己的班级管理和学生的学习成绩学期末再上一个新的台阶。为认真贯彻落实科学发展观，提升社会管理水平，加快建设美好新，结合民政局工作实际，现制定社会管理创新工作计划如下：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和十八大重要思想为指导，坚持“以人为本、服务为先、多方参与、共同治理、关口前移、源头治理、统筹兼顾、协商协调、依法管理、综合施策、科学管理、提高效能”方针，结合民政工作实际，探索社会管理的新理念，新内容、新机制、新方法，全面提升“两新”组织的社会管理水
平。
二、目标任务
按照县作为全省社会管理创新综合试点县的工作部署，牵头抓好“两新”组织的管理和服务工作，收集整理社会管理创新先进工作典型、实例、经验。同时抓好民政服务，指导各乡镇做好辖区内低保户、五保户、残疾人等特殊困难群体救助申请的办理，具体落实对其开展的社会救济和救助措施；开展双拥工作，协助落实优抚政策，扎实做好“两新”组织的服务和管理。
三、工作措施
（一）成立民政局社会管理创新工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，各股室负责人为成员，下设办公室在局办公室，负责社会管理创新的日常工作。落实兼职工作人员 2-3 名，安排工作经费，确保工作的正常开展。
（二）建立社会管理工作联系会议制度，定期研究贯彻上级关于社会管理创新的意见、要求，协调解决社会管理创新工作中存在的困难和问题。商定开展“两新”组织服务管理活动，抓好检查、督促。
（三）建立“两新”组织联络员制度，做好“两新”组织活动的组织、联络、宣传、实施，坚持定期报送和动态报送工作制，各成员单位确定 1 名工作人员为联络员，负责社会管理创新日常工作的联系。
（四）采取有力措施，培育社会组织，提供综合服务，维护社会稳定，建立应急预案，创新工作方法，扎实推进社会管理创新工作，宣传、贯彻好党和国家的法律、法规和政策。
（五）创建性完 XX 县委、县政府 XX 县综治办下达的目标任务。
篇二：工程部5月工作计划
某 工程部工作计划安排PPT 图文里闪烁着的是细碎的光……这么美好，乖巧的他，是我的表弟。或许曾有恶魔偷换了他的躯壳一顿遭塌，或许那个恶魔的灵魂不让人省心。总之，我的表弟，回来了。《你若安好便是晴天》随笔700字得之，我幸；不得，我命。————《林微因传》这是我在这一本书里最喜欢的一句话了。我觉得这是徐志摩对林徽因的告白，又像是告别。对于徐志摩，真的不知道要这么说。有一个那么爱他的张婉怡，怀着孩子到伦敦找他，他却不辞而别。去纠缠好 目录 CATALOGUE 年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 工作存在不足 明年工作计划
友的女儿，林徽因。良心真的不会痛吗？又觉得他是那么幸运，一生有着三个女人为他痴情。到最后他身兼数职赚钱给陆小曼挥霍，维持着他们那所谓自由的爱情。这样宠溺的爱，哪怕是给了张婉怡一半，这俩人的一生也会很幸福吧。梁思成是陪着林徽因走完她一生的人。我觉得他是追求林徽因的三个男人中最平庸的。可他是幸运的，他没有徐志摩的才华，也没有金岳霖对林徽因的痴情。可他却是林徽因为之守护的人，一生不悔。和喜欢的人一起做着 标题内容 添加标题 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，
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自己喜欢的事业，还不够令人羡慕吗？林徽因去世后，他又娶了自己的学生，emmmmm。不做评论了。金岳霖是我觉得最浪漫的人了，比徐志摩还要浪漫。他为林徽因守候一生，终身未娶。他晚年与林徽因的孩子们住在一起，林徽因的孩子叫金岳霖“金爸”。林徽因曾告诉过梁思成:“我想我同时爱上了两个人。”一个是梁思成，另一个是金岳霖。林徽因去世后，有天他突然把老友们都聚在一起。在席上，他说：“今天是徽因的生日。”对这样的 标题内容 1 2 3 DESCRIPTION 在此录入上述图表的综合描述说明， DESCRIPTION 在此录入上述图表的综合描述说明， DESCRIPTION 在此录入上述图表的综合描述说明， 01 在此录入上述图表的综合描述说明 02 在此录入上述图表的综合描述说明 03 在此录入上述图表的综合描述说明
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篇三：工程部5月工作计划
盛科电子有限公司五月 工作总结报告部门:工 程 部
目 录本月 工作总结本月 工作缺失及改善下月 工作计划下月 工作计划下月 工作重点
本月 工作总结122122110100120110130140150一.工程相关文件及工作图表591820335918207720451031126 7试 产产品0102030405060708090BOMSMT程 序ECN康 捷视源松 日其 它
本月 工作总结二.机器部分(1) 保养（周/月 保养）(2) 设备异常及跟进5月 份设备问题点 工作表三.制程部分（1）
制程不良TOP三项：TOP三项四.测试部分（1）
已架设两条TV信号线， 可同时输出模拟 数字及一个制式信号。
缺失描述：视源组装段DIP SOP发行延迟， 造成生产进度延后。改善措施：
后续严格要求工程人员 按生产计划表提前一天将生产产品文件发行， 如因客户发放延迟时必须制作临时将产产件发行，因客户发文件。本月 工作缺失及改善时制作时 缺失描述：视源组装段插件产能与测试产能不平衡， 造成视源产品堆积。改善措施：
针对现有量产与计划量产产品增加测试治具，平衡插件与测试产能。
下月 工作计划1.松日 PC706量产产品品质改善及产能提升。2.金嘉国际PC7020A量产产品跟进.3.视源测试信号（DVD S-VIDIO SCRACT HDMI AV等）利仪器集中传输到测试利用仪器集中传输到测试工站。站4.设备逐步过保,对SMT所有设备进行统计,明确各设备存在的问题点,联系厂商进行处理.5.康捷机种CHIP零件短路问题解决及视源产品连锡问题解决6. 加强SMT操机人员 与视源测试人员 的理论 实践培训
下月 工作重点1.松日 PC706量产产品品质改善及产能提升。2.金嘉国际PC7020A量产产品跟进.3.视源测试信号（DVD S-VIDIO SCRACT HDMI AV等）
利用仪器集中传输到测试工站。4.设备逐步过保,对SMT所有设备进行统计,明确各设备存在的问题点,联系厂商进行处理.
篇四：工程部5月工作计划
工程部每月工作计划怎么写新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实 课 行听班制度。
二、工作 洲 计划
(1)加强工 产 程部的服务意识。目前 暂 在服务上，工程部需进 疾 一步提高服务水平，特 雄 别是在方式和质量上， 佃 更需进一步提高。本部 餐 门将定期和不定期的开 其 展服务意识和方式的培 早 训，提高部门人员的服 核 务质量和服务效率。
允
(2)完善制度，明 镇 确责任，保障部门良性 攀 运作。为发挥工程部作 奎 为物业和商家之间发展 别 的良好沟通关心的纽带 婚 作用，针对服务的形态 垢 ，完善和改进工作制度 匀 ，从而更适合目前工作 扣 的开展。从设备管理和 屹 人员安排制度，真正实 樟 现工作有章可循，制度 你 规范工作。通过落实制 焉 度，明确责任，保证了 恫 部门工作的良性开展。
稚
(3)加强设备的 裤 监管、加强成本意识。
内 工程部负责所有的设施 略 设备的维护管理，直接 汽 关系物业成本的控制。
秃 熟悉设备运行、性能， 烘 保证设备的正常运行， 貌 按照规范操作时监管的 橱 重力区，工程部将按照 波 相关工作的需要进行落 苟 实，做到有设备，有维 辉 护，出成效;并将设施 找 设备维护侧重点规划到 晨 具体个人。
(4) 化 开展培训，强化学习， 己 提高技能水平。就目前 蛙 工程部服务的范围，还 器 比较有限，特别是局限 幢 于自身知识的结构，为 泻 进一步提高工作技能， 砚 适当开展理论学习，取 章 长补短，提高整体队伍 戴 的服务水平。
(5 麦 )针对设施设备维护保 艺 养的特点，拟定相应的 衫 维护保养计划，将工作 喻 目标细化。
三、做好能 渴 源控制管理
能耗成 选 本通常占物业公司日常 骄 成本的很大比例，节能 销降耗是提高公司效益的 烽 有效手段。能源管理的 挑 关键是：
(1)提高所 持 有员工的节能意识。
( 扎 2)制定必要的规章制 概 度。
(3)采取必 种 要的技术措施，比如进 鸳 行市场广告和路灯的照 宏 明设施设备的改造，根 榆 据季节及时调节开关灯 鬼 的时间，将能耗降到最 萤 低;将楼道的灯改造为 夺 节能型灯具控制开关改 纫造为触摸延时开关。
碍
(4)在设备运行和 蛰 维修成本上进行内部考 秧 核控制，避免
和减少不 袖 必要的浪费。
(5 调 )每月定时抄水电表并 厕 进行汇总,做好节能降 蹦 耗的工作。
篇五：工程部5月工作计划
20 年上半年工程部工作总结及 2020 下半年工作计划围绕公司总经理室**年的工作目标及工程部**年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将**上半年工程部的工作总结及**下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、**上半年度工程部工作总结
**年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，**年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司
的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。**年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
**上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
（四）天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为**年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多
名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、**下半年工作计划
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
**年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。
**年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部 erp 工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。
**下半年应巩固**上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在**年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。**下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取**年全年度皖投家园项目的节能比攀升至**%，望湖城项目的节能比控制在 7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好**下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核
心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
工作总结延伸阅读
2020 社区上半年工作总结及下半年工作计划
20**社区上半年工作总结及下半年工作计划一
今年来，在街道党工委及办事处的正确领导下，根据上级布置的各项工作任务和指示精神，结合社区中心工作，有序地开展各项工作，工作扎实有效，积极开展创建内涵丰富、环境优美、设施到位的新型社区，使各项工作都取得了优良的成绩。
一、加强综治维稳调解工作，确保社区平安稳定
充分发挥社区维稳防范作用，建立矛盾纠纷排查机制和维稳信息员制度，及时调解各类矛盾。**年上半年共调解各类纠纷 4 宗，成功 4 宗，成功率达**%，真正发挥了维稳第一道防线的作用，例如：友谊商业大厦 4 楼金枫叶酒楼因老板欠员工工资发生劳资纠纷。**大厦**大酒店因涉及老板诈骗拖欠员工工资，发生劳资纠纷。因为员工与老板协商不成，员工要准备集体上访，我们及时了解到动向，
会同有关部门及时多次上门调解，有效地把即将爆发上访工潮压在社区解决，确保了社区平安稳定。
切实维护妇女孩儿童合法权益，今年上半年共调解家庭纠纷 2 宗，调解成功率**%。2 月 26 日会同办事处妇联在**口岸汽车站和火车站开展以防拐关爱为主题大型宣传活动，派发宣传资料 10160 份，省、市、区有关领导还到现场视察。
二、加强社区城市环境管理，改善社区人居环境
今年是延续去年基层基础年和城市管理年，根据“双年”工作的要求，认真开展，一方面不断地改变社区环境和增加社区娱乐健身活动设施，营造优美舒适社区环境，另一方面是加强对社区环境卫生、乱摆卖、乱堆放清理整顿工作，重点抓好防“四害”基础设施的建设和安装，社区共安装了防蚊阐和毒鼠屋***个，消除了蚊鼠滋生地，上半年共派发防“四害”宣传资料 2810 份。
三、加强消防安全管理工作，确保一方平安
社区消防安全管理工作是社区工作中重中这重，坚持“安全第一、预防为主”，为确保一方平安，工作站一方面积极开展消防安全宣传工作，4 月 26 日在社区举办了消防安全知识培训讲座，邀请消防专业老师主讲，有 8 个单位共***人参加，制定消防监督巡查制度，重点对“六小”场所、“三合一”娱乐场所的检查，发现问题及时汇报处理，坚决取缔地下饮食加工窝点和房中房，上半年共派发消防知识宣传资料 2619 份，各类宣传画册 210 份，下发安全隐患整改通知书 65份。
四、加强计划生育综合治理力度，开展形式多样的宣传活动。
**桥社区住宅楼有**%是出租屋，大量的外来人员居住，流动性大，给计划生育管理工作带来非常大的管理困难，为了更好地做好社区计划生育工作，发动广大群众人人参与协助管理社区计划生育工作，在社区成立了辖区居民群众计划生
育志愿者服务队，成立了辖区单位计生协会，并组织了网络化管理工作，与社区民警、出租屋管理站紧密配合，在社区形成多层次，人人参与局面，及时采集信息，准确掌握居住育龄妇女的基本情况，采取喜闻乐见的形式，开展多样化计生宣传活动，进行图片展览，播放计生电影、录像宣传片，开展计生知识抽奖问答活动派发计生宣传资料 420 份，到辖区单位举行青春健康项目讲座共 6 场，组织***名已婚育龄妇女到区计生服务中心进行免费妇检，上半年本社区无违反计划生育超生现象。
五、以人为本，服务于民，确保服务窗口工作质量
社区工作中社会劳动保障、民政事务、社区文体活动等服务性工作直接涉及到广大居民群众，工作人员全心全意地为居民群众服务，为居民群众办好事、做实事，得到他们好评，在地统计、工会组织、法律法规咨询等工作也与边区单位息息相关，她们的服务态度和服务质量直接关系到工作站在居民群众和单位声誉和印象。为此，工作站经常开展职业道德教育，要求文明礼貌对待每一位前来办事的人员，要耐心解释有关法律法规工作规定和要求，要创建“一流服务”水准，以一流服务质量争取居民群众的信赖。
六、加...
篇六：工程部5月工作计划
部 2021 年度工作计划 3 篇【篇一】工程部 2021 年度工作计划书范文
时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了
设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。
五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。
【篇二】工程部 2021 年度工作计划书范文
在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。
【篇三】工程部 2021 年度工作计划书范文
新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟
定工作计划
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯
具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
篇七：工程部5月工作计划
部未来三个月工作计划拟定：李燕洲审核：崔总批准：许总拟定：李燕洲审核：崔总批准：许总目 录工程部经营指导思想管控指标行动措施及实施方案重点推进项目KPI
经营思想工装治具1. 工治具设计/改良/ 制做。2. 维修/ 保养。3.工治具的防呆工治具的防呆/ 自动化/标准化。标准化。4. 统一管理/调配。调配。设备管理1. 设备统一管理及调配。设备统一管理及调配。2.新设备的验收新设备的验收, 评估.3. 维修/ 保养4. 工程改造及安装工作。工程改造及安装工作。测试工程1.测试流程的标准化测试流程的标准化;2.测试项目的优化测试项目的优化;3. 测试自动化.4.测试异常的处理及跟进测试异常的处理及跟进.试产小组1.新产品的性能/组装工艺/制造问题点评估.2.参与新工艺/新制程/新治具的评估.3. 试产异常结果跟进.新产品的性能/组装工艺/制造问题点评估.2.参与新工艺/新制程/新治具的评估.3. 试产异常结果跟进.仪器校验1. 新购仪器仪表的验收仪器仪表的验收.2. 测量系统的分析测量系统的分析;3.仪器仪表的校验、维护、保养仪器仪表的校验、维护、保养.锡炉品质1.锡炉不良控制在8000PPM以内;1.锡炉不良控制在8000PPM以内;2.锡炉的维护保养锡炉的维护保养;3.锡炉硬件改造及安全培训锡炉硬件改造及安全培训;全面提升生产技术至同行一流水准-- 从试产到量产, 整个制程品质满足优质客户的需求-- 打造出一支专为生产服务的/ 能快速反应的技术型团队-- 增加自动化投入, 提升生产效率-- 统一管理设备/ 仪器仪表/ 工冶具, 提升稼动率-- 预防为主, 保障生产顺畅
团队建设 建立专业、强执行力、高效率的团队重点推进项目测试标准化针对大于10K订单之机种，评估导入ICT测式系统修补段导入电子负载MAX LOAD测试组立后段全面导入ATE测试系统组立前段实现全部电子负载自动测试建立高品质,高效率的测试流程建立团队打造专业\强执行力\高效率的团队。培育具有服务于生产的专业技术人员.建立以结果为依据的绩效评估\激励机制.内部人员相互交流、学习，并建立培训机制.
制程电气不良改善制程电气不良改善 制程电气不良率由30000DPPM，降至10000DPPM以内。QA返工电气不良批次《1次（因工艺问题及属于工程问题引起）。评估导入ICT测试及修补测试导入电子负载测试。客诉客退不良批次 《 0次（因工艺问题及属于工程问题引起）针对相同电气不良达到3台或3台以上的及时分析处理，同时每周召集各部门进行一次前三大项不良检讨。提升电气直通率,保障品质重点推进项目新产品把关改善新产品试产NG的产品不允许上线生产，PE把关控制IPQC监督制程工艺控制导入PFMEA分析控制工具。测试参数导入CPK统计分析，CPK不达标及时要求开发改善处理新产品生产导入工艺流程、SOP标准化并严格执行新技术转化,制程提升
重点推进项目ESD项目推广 建立安全标准的ESD防护系统工治具标准化治工具设计制作改为内部人员制作。治工具组件实现模块化。测试治具接口统一标准,实现快速换线。治工具实现通用性、半自化。零件加工导入自动化工装。用专业化技术服务制造ESD静电皮、静电扣、静电环查核及更换。静电线打地桩区分。所有设备重新排查，接地线，并车间宣导。ESD每日点检执行、监督并长期执行。
重点推进项目半自动/自动化的导入推广零件加工导入自动化工装及设备修补锡面检查导入AOI检测设备成品终测试全面导入ATE测试系统导入ICT在线测试系统。产品老化导入半自动可调式老化设备。自动化模式导入，产能稳步增长优化PCB设计手插件改为AI插件作业。建立半自动/自动化改善激励机制，使全员参与改善。
KPI--- 品质目标类别 项目 现状2013年 年8 月份 9份 月份 10 月份 11 月份 12 月份适配器有裸板锡炉品质适配器有裸板锡炉品质(DPPM)目标 9000 9000 8500 7500 7000 6500实绩PCB 半成品测试(PPM)目标 15000 15000 14000 13000 12000 11000实绩组装性能测试实绩组装性能测试(PPM)目标 10000 10000 9000 8500 8200 7500实绩成品测试实绩成品测试(PPM)目标 5000 5000 4700 4500 4300 4000实绩
KPI--- 品质目标类别 项目 现状2013年 年9 月份 10 月份 11 月份 12 月份异常处理异常处理异常处理不及时( 次)目标 2 2 2 2实绩试产后机种上线生产异常批次试产后机种上线生产异常批次目标 1 1 1 1实绩设备维修不及时( 次)目标 1 1 1 1实绩仪器仪表工装夹具准备及维修不及时（次）目标实绩仪器仪表工装夹具准备及维修不及时（次）目标 1 1 1 1实绩自动改善项目成功率目标实绩自动改善项目成功率目标 60% 60% 65% 65%实绩设备管控设备管控仪器仪表稼动率目标仪器仪表稼动率目标 43% 40% 43% 45%实绩工装设备稼动率目标 43% 40% 45% 45%实绩设备/ 仪器仪表/工装夹具保养不及时（次）工装夹具保养不及时（次）目标 1 1 1 1实绩
KPI---品质目标类别 项目 现状2013年 年9 月份 10份 月份 11份 月份 12 月份品质控制品质控制QA返工控制(由于工QA返工控制(由于工 艺控制不到位，控制不到位， 导 致 电气 不良）目标 1 1 1 1实绩客退管控(由于工艺控制不当及不到位，导致的客诉客退由于工艺控制不当及不到位，导致的客诉客退)目标 0 0 0 0实绩客诉管控实绩客诉管控(由于工艺控制不当及不到位，导致的客诉由于工艺控制不当及不到位，导致的客诉)目标 0 0 0 0实绩异常工时（实绩异常工时（H）
）PE目标 20 20 15 15实绩IE目标 20 20 15 15实绩ME科 科目标 40 40 40 35实绩锡炉技术员目标 40 40 35 35实绩
业务计划管控指标--- 团队建设项目 推进计划 节点控制时间 责任人打造专业\高执行力\高效率的团队1、工程主管、工程文员、电工招聘到位（优先处理）；2、增加NPI试产验证PE工程师1名、IE助理工程师1名、波峰焊工程师1名；3、增加ME工程师1名（工治具采具内制，视后续治具的需求量而定）9月20日前10月20日视需求状况待定人事/周主管2、组织内部人员培训4R工作理念； 每季度至少一次 李燕洲3、针对生产线各项异常能及时处理，保证产线畅通； 每日 李宝鹏4、建立各岗位KPI指标，每月对所有技术人员定期进行考核。
每月 李燕洲建立以结果为依据的绩效评估\激励机制\淘汰机制1、工程内部周会的召开； 每周 李燕洲2、在部门内部建立各岗位工作KPI，每月进行考核。
每月 李燕洲3、部门内部设立事项跟踪表并将跟进结果公布； 长期执行 李燕洲4、部门内部每季度对工作计划达成进行PK，对连续三次绩效好的进行奖励。
长期执行 李燕洲培育具有服务于制造的技术人员1、提升技术人员的服务意识/技术水平； 长期执行 李燕洲2、每天上班前对生产线作巡检动作/并对问题点记录，跟踪； 长期执行 李燕洲3、人员及技术资源储备/转型； 长期执行 李燕洲内部人员相互交流、学习，并建立培训机制.1.组织PE人员进行开关电源原理与设计知识培训； 10月30日前/2次 李燕洲2.组织操作人员进行数控设备维护维修知识培训； 10月30日前 瘳军3.组织锡炉工进行DOE培训； 11月25日前 波峰焊工程师4.对制造单位拉长级人员进行生产工艺知识及制程管控培训 每季度一次 李燕洲
项目 推进计划 节点控制时间 责任人锡炉品质(DPPM)1、对所有的产品（按系列）制作DOE试验，优化焊锡参数；2013-10-30日起长期执行波峰焊工程师2、与研发制定PCB板layout标准,减少因设计不良造成的焊锡品质；2013-10-30日起长期执行波峰焊工程师3、对锡炉焊锡品质进行制作CPK，收集焊锡前三大不良，进行改善。2013-11-15日起长期执行波峰焊工程师ICT测试1、针对量大常做产品评估导入ICT测试系统。
2013-9-30 瘳军2、针对生产订单量大于10K的产品导入ICT测试系统。
2013-10-20日起 瘳军制程PPM控制1。PE针对PA段超过三台同样不良进行根因分析，针对B/I进行根因分析； 长期执行 李宝鹏2。PE负责设定ATE测试程式，并对产线制程查核产线是否严格依设定程式作业。长期执行 李宝鹏3。定期召开品质会议，对制程前三大不良检讨改善。2013-9-20日起长期执行李宝鹏试产后机种上线异常批次控制1。新机种及时试产，并及时发现&反馈问题，跟进问题点及时改善 长期执行 李宝鹏2。未改善且不合格机种锁单，拒绝上线量产 长期执行 李宝鹏3.及时召开试产后总结会(发布试产问题点，并确认量产所需仪器设备&工治具2013-9-30日起长期执行李宝鹏QA返工管控1、PE、IE每日巡查确认各制程作业工站，是否按工艺、SOP要求100%执行作业；每周PE对现场查核的作业标准化、首巡检等改善效果作确认，对重复性不良做专案跟进。长期执行 PE、IE2、所有的QA返工/客诉PE人员都要做确认和分析，协助车间提出改善对策及处理意见，并不定期对改善对策的执行情况进行检查确认，对执行不到位的要求改善，多次要求不改善的提报负激励处罚.长期执行 李宝鹏客退、客诉管控1、IE人员不定时查核车间对工艺资料的执行情况，并监督其实施. 长期执行 IE2、新产品在产前试作或试产时必须严格把关，不同意设计上有缺陷的新产品上线量产。长期执行 李宝鹏3、研发设计的产品需保证合格，产前试做不良的不能让生产线克服生产。
长期执行 李宝鹏业务计划管控指标--- 制程品质
项目 推进计划 节点控制时间 责任人制造工艺标准化1、建立标准化测试流程； 10月30日前 李燕洲/李宝鹏2、工艺流程、SOP的完善并导入执行 9月30日 工程主管3、IE建立零件加工标准； 10月30日前 工程主管仪器仪表/工装夹具准备及维修不及时次数控制1、仪器仪表/工装夹具建立合理的安全库存； 每月检讨1次 廖军2、建立仪器仪表/工装夹具的零件安全库存； 每月备料1次 廖军3、建立异常考核机制（与岗位绩效挂钩）； 每月 廖军4、每日对生产线巡查1次以上，及时发现问题并及时处理； 每日 廖军仪器的稼动率及工装设备的稼动率的提高1、仪器仪表/工装设备实现统一管理； 10月30日 廖军2、对生产现场的闲置仪器仪表/工装设备进行清理、统一退工程进行管理建帐。9月25日 廖军3、对长期闲置仪器仪表/工装设备进行封存，由公司统一处理； 9月30日 廖军4、每日对生产线进行查核，对生产现场闲置设备及时处理； 每日 廖军仪器仪表/工装夹具保养不及时管控1、制订年度保养计划，按保养计划实施保养作业； 全年 廖军2、每日对现场巡查1次以上，对保养项目作查核。
每日 廖军制程异常处理1、对2013年未结案异常分类汇总，跟催责任单位及时完成 9月28日 李宝鹏2、产线发生异常后，PE确保15分钟到达现场,30分钟内给出临时对策,一个工作日内要求责任单位给出永久对策;长期执行 李宝鹏3、对策进行效果确认，并水平展开，以杜绝异常重复发生. 长期执行 李宝鹏业务计划管控指标--- 制程保障
项目 推进计划 节点控制时间 责任人制造工艺优化1、与开发进行沟通确认对系列产品进行设计、工艺、结构方面的优化改良，并进行标准化。10月30日前 工程主管2、利用动作分析对现有产品流程进行梳理并标准化。
9月30日 工程主管3、设立现场工艺优化机制。
10月30日前 工程主管现场改善导入1、要求IE人员每天到现场发现问题并解决问题。9月30日起长期执行工程主管2、设定现场改善KPI考核指标，每月进行考核。
10月30日起 工程主管3、建立现场改善激励机制，促使全员参与、人人改善。
11月15日 李燕洲半自动/自动化导入1、零件加工导入自动化工装及设备。
10月30日 廖军2、优化PCB设计手插件改为AI插件作业。9月25日起长期执行廖军3、修补锡面检查导入AOI检测设备 11月30日 廖军4、导入ICT在线测试系统。
10月30日 廖军5、产品老化导入半自动可调式老化设备。
9月30日 廖军6、成品终测试全面导入ATE测试系统。
11月30日 廖军业务计划管控指标--- 制程飞跃
The
End谢谢！
篇八：工程部5月工作计划
技术岗工作计划 6 6 篇工程技术岗工作计划篇 1 1 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定 20xx 年度质量管理工作计划：
一、工程质量控制目标：
工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：
单位工程质量验收合格率 100%； 档案验收合格率 100%； 重大及以上质量事故为零； （4）工序（分项工程）一次合格率 90%以上，整改后合格率 100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。工程技术科不定期召开质量分析会，
对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），开展顾客（业主、项目经理等）满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储备不足，缺乏实践经验，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素质。
（六）做好项目服务工作。项目开工前，根据工程规模为项目合理调配技术员，配合项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率 100%。
工程技术岗工作计划篇 2 2 紧张的一年就要过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。为了在新的一年里有更高的提高，特制定工作计划如下：
一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平 在 20xx 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面的学习。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神，努力完成生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。
2、做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工培训工作，提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们一项长抓不懈的工作，为此我们制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。加强新版作业指导书的学习，组织车间全体职工全部进行理论知识考试，提高职工理论知识。
工程技术岗工作计划篇 3 3 进入公司已经一段时间了，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在年度取得了不小的进步。为了较好地完成了 20xx 年年度工作，特制定工作计划如下：
一、认认真真，做好本职工作 坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意；在测量过程中遵章守纪，服从管理，做好本职工作；对测量工负责。加强对设计图纸和施工图纸的熟悉度，严格执行测量技术和操作流程；按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确；施测后对测量成果进行复核工
作；做好测量记录和定期对测量控制点测复查，确保测量数据正确；施测后对测量仪进行保养工作；定期对测量仪进行自检自校；施工过程中，发现问题及时上报。
二、自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质，积极上进 1、加强理论学习，首先是从思想上重视。同时注重加强对世界时事政治的了解，通过学习，提高了自己的政治鉴别能力，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。
2、加强理论学习，其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作，系统地进行学习。
3、加强理论学习注重实践，就是能够掌握并能熟悉运用理论知识，帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。
4、当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断地提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
三、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守技术员执行工作的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃工作纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
20xx 年，将严格按照工程技术，提高工程质量；做到认认真真测量、积极学习工程技术。
工程技术岗工作计划篇 4 4 查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下：
一、完善单位内部管理制度; ; 责任明确分工，加强责任考核
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度 技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。
四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据 我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
工程技术岗工作计划篇 5 5 作为新加入 xx 局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx 年工作计划如下：
在项目部组织领导下，认真贯彻执行第八项目部的20xx 年总体计划。
保证 xx 技术教育部工程研究中心 xx 基地工程房建项目顺利通过验收。
保证 xx 技术教育部工程研究中心 xx 基地工程电气项目按局领导计划要求如期完成，并满足施工质量验收规范要求，达到合 格标准，具体如下：
一、保证变配电室土建顺利通过竣工验收； 二、保证变配电室高低压设备顺利通过检测调试验收工作；
三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个实验基地的强电工程（照明工程、xx 泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 六、保证整个实验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求； 七、保证整个实验基地防雷接地工程施工如期完成，顺利通过检测验收。
工程技术岗工作计划篇 6 6 自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己，做到思想行动统一。现将 20xx 年工作计划展开如下：
坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。
一、加强检测监督工作就是质量把关的最重要的一环 在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
二、加强专业知识和工作能力
从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。
三、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。
新的一年的到来，意味着新的挑战和机遇的到来。所以在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习很多东西，不断锻炼自己，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。
篇九：工程部5月工作计划
月工作计划范文合集 9 篇月工作计划篇 1
一、1-5 月工作总结
1、精心做好公共服务和特色为农服务
截至 5 月 15 日，我局共发布专题气象服务 17 期，特色农业气象服务专题 4 期，森林防火周报 27 期，政府决策服务短信 46期，其他服务短信 92 期，气象科普宣传 16 次，电台专题“民生气象，服务民生”15 期，电话连线养殖大户和乡镇农技人员 16人次；实地农业调研 4 次，报纸宣传报道 1 次，电视新闻报道 4次。今年 1 月，**区东山镇气象信息员俞仕福获 20xx 年气象服务贡献奖，被中国气象局授予“20xx 年百名优秀气象信息员”称号。
2、积极配合做好汛期准备工作
为顺利渡汛，按照市局汛期检查的要求，完善汛期的各项制度、流程和预案，积极组织人员从汛期组织、综合业务、应急处置和设备保障四方面进行汛前自查，做好汛期准备工作，确保设备正常，顺利渡汛。
3、积极组织 3.23 世界气象日活动和防灾减灾宣传
以世界气象日、512 防灾减灾周为契机，全面做好气象科普宣传工作。根据 20xx 年世界气象日的主题——气象知识服务气
候行动，我局加强组织领导与其他单位协调联动，积极开展气象科普进校园活动。3 月至 4 月，我局与**实验小学、**中心小学、**区**实验小学联合开展“气象科普进校园”暨**区气象局首届气象阅读节活动，向学校赠送《难以捉摸的气候变化》、《暴雨洪涝》、《人与气候》等气象科普图书及宣传材料五百余本。323世界气象日和防灾减灾周期间，我局通过 LED 显示屏发送气象防灾减灾宣传标语，在“**气象”多媒体信息显示终端上播放防灾减灾宣传短片，并在学校悬挂气象防灾减灾展板，积极组织学生参加我局举办的“全球变暖”科普讲座，观看气象科普视频，通过现场提问等方式进一步宣传气象科普知识。今年 323 对外开放日，我局共接待 90 多人次，赠送气象科普材料 180 多份。
4、继续推进“太湖流域气象生态环境综合监测系统建设”。
至 20xx 年 5 月，**生态监测站的办公用房及围墙等基础设施建设及装修工作已完成，安保人员已部署到位，网络机房已经建设完工，大气环境设备安装布设前期准备工作已经就绪，观测场、水上观测平台和北斗雷达都在前期筹划当中。
5、依法实施行政许可，积极抓好防雷安全管理工作
规范行政许可各项工作，对区重点项目实行绿色通道，特事特办，受到了群众的好评。截止 5 月 15 日，20xx 年共受理图纸项目 59 个，办结行政许可核准 44 件，发放防雷装置验收合格证64 张，联合竣工验收 15 次。
6、扎实推进党建工作，加强文明创建力度和水平。
为了更好的推动基层党建的发展，保持基层党建的活力，我局努力做好入党积极分子的培养工作。并积极申报**区十佳基层党建工作品牌的创建，全力打造“民生气象，服务民生”服务品牌，积极推进气象现代化，服务地方经济社会发展和百姓生活。
将创建市级文明单位为工作重点，不断加强文明创建力度，全面提高全体职工的思想道德和科学文化素质。年初，我局前往**镇**村、**镇**湖社区分别开展“三级三联”20xx 年春节走访慰问和贫困薄弱村挂构帮扶活动，为困难户送去慰问及新春的祝福。同时，我局还积极完成文明单位在线、气象志愿者、社区共建等活动，并及时整理创建电子台帐，不断提升文明创建水平。
二、下半年工作打算
1、精心做好公共服务，加强对服务工作的总结，为做好森林防火、夏收夏种、汛期、秋收秋种以及国庆等法定长假等的气象服务打下良好的基础。
2、加快**生态站的观测场、水上观测平台和北斗雷达的安装、采购和实施进度，做好十二五项目资料的收集、整理和归档。
3、根据区文明办的要求，做好市文明单位的迎检准备工作，对照**市文明单位建设重点工作考评标准，查漏补缺，争取顺利完成创建任务。
4、加强财务、内控管理，进一步完善财务制度，根据财务大检查的要求对本单位的财务工作进行自查整改。
5、扎实开展党风廉政建设，根据区委区政府的安排做好“四
联双提”、“三级三联”、“三访三促”、“8.26 助学帮困活动”、“助残捐款”、“党员关爱帮扶行动”等主题活动。
月工作计划篇 2
一、十月工作总结
1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会：让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作。会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案。
2、通过不同的招聘方式进行人员招聘：58 同城（一直都使用）、贵阳人力资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比 58同城高很多）、参加都司路的现场招聘会
3、对公司的考勤做好要求
4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案
5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改
6、协助修改工作汇报模板
7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）
8、出差天柱
二、11 月工作计划
1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化
2、让各片区修改培训资料
3、公司例会和行政部门例会继续召开
4、下月依旧以人员招聘工作为主
5、对根据 10 月制作的考核，做好公司员工的绩效考核
6、审核各公司的工资
7、做好公司文化、产品、正能量的宣传
8、做好考勤、签到、拜访标准的监督
9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案
10、监督好各片区的培训工作。
月工作计划篇 3
八月工作基本按计划完成，九月设施设备抓紧维护，施工遗留问题处理也进入最后期限，针对以上情况现制定工作计划如下：
一．A,B,C,D 区地下车库照明改造计划开始实施，工程部委派专业电工进行实施，本月完成改造计划。
二．管井自来水，消防阀门开始保养，责任到人，保养完成出现开启困难，漏水问题，保养人员负责。
三．玻璃更换一直没有彻底解决，经公司领导决定本月计划开始更换，工程部配合房管尽快更换剩余遗留玻璃。
四．进入九月，申请断暖，开通暖气的住户逐渐增多，工程部在保质保量的情况下，继续承接此项工作。
五．地下车库，各区单元门门禁已全部安装完毕，工程部开始安装闭门器，已保证门禁的正常运行。
六．施工遗留问题本月必须全部处理完毕，工程部继续委派专人跟踪施工进度，施工质量和验收工作。
七．日常维护继续及时有效的进行，业主上报的各个问题必
须在第一时间内解决，援疆干部的问题更要及时解决。
八．加强员工素质，加强员工专业技术水平，组织员工学习各项专业技术和物业知识。
九．继续配合各个部门解决施工遗留问题。随时准备应急各个突发事件。
月工作计划篇 4
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。
一、早班
按店规规定穿着上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接
下午班店员 xx 点进店后，店长和副店长进行现金、账目的.交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上
签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存
每月 xx 后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
月工作计划篇 5
（一）目标计划：
1、能注意听老师讲话不插嘴。
2、在老师的指导下，有目的地观察冬天的树木花草的变化，感知冬天的风及人们服装用具的变化。
3、继续学用自然声整齐地唱歌；在老师引导下，逐步欣赏活泼、安静、的歌曲，并按节奏拍手。
（二）保教工作：
1、个人活动、小组活动、集体活动相结合，个别辅导和随机教育相结合，本学期重点对学生动手能力的培养和指导。
2、随着天气的转冷，教育学生注意冬季保暖，每天坚持来园。
（三）家长工作：
1、根据冬季，学生身体特点有针对性地向家长宣传有关保健知识。
2、利用早晚接送学生的环节，及时与家长沟通，并做好家访登记。
月工作计划篇 6
XX 年 10 月 10 日，受局长委托，纪检组长张宏友同志主持召开工作例会，全局中层以上干部参加会议。会议总结了九月份工作情况，对十月份重点工作进行安排。
一、办公室
(一)九月工作情况
1、完成民主生活会筹备、创先争优活动等阶段性工作。
2、梳理年度目标责任完成情况。
3、安排国庆期间值班保卫工作，开展节前安全及卫生检查。
4、对机关财务、资产管理进行清理。
(二)十月工作计划
1、完成局机关灾后重建工程决算批复。
2、搞好国有资产新一轮清理统计。
3、做好后勤保障工作。
二、预算科
(一)九月工作情况
1、组织三水、新丰、新平、西外、金鱼、连山 6 个乡镇的总预算会计参加省厅业务知识培训。
2、抽查新平、兴垄西高、西外、连山 5 个乡镇总预算会计、单位会计的基础工作。
3、本月追加指标 295 份，涉及金额达 3.13 亿元。
4、上报预算处调整预算季报、民生工程月报、XX 年县级基本财力保障奖补资金使用情况、地方政府债券转贷偿还计划；上报基层财政管理处我市 XX 年县级财政运行分析资料。
5、汇总乡镇的工资、月报。
6、参加全国普通高中债务调查视频培训会。
7、计算追加发放城乡环境综合治理工作考核奖励。
8、积极争取省财政厅 20xx 年基层政权建设资金，组织乡镇填报(四川省基层政权建设项目资金申报书)。
9、开展乡村债务清理工作。
三、综合科
(一)九月工作情况
1、积极配合住建局和各业务科室，加强管理保障性安居住房资金，填报保障性安居工程资金进度报表。
2、填报国土季报。
3、与农业科配合完成农田水利建设资金需求和来源情况的测算。
4、加强债务管理，国土局借款 60 万元，小汉借款 38 万元；广鑫公司还款 1200 万元。
5、加强票据管理工作。。
(二)十月工作计划
1、督促法开署优惠紧急贷款城镇市政基础设施灾后重建项目、世界银行优惠紧急贷款灾后重建卫生项目、亚洲开发银行优惠紧急贷款四川农村公路重建项目的工程进展，严格审核上报资料，加快报账进度。
2、加强宣传新版财政票据的管理和使用工作。
3、加强债务管理，理清还款时间，督促借款单位及时清还。
4、与行财科、经发科、预算科和住建局加强联系和协调，做好保障性住房资金管理。
5、完成 1-9 月新增债务的录入工作。
四、财法科
(一)九月工作情况
1、完成 11 月 19 日四川省会计从业证考试的报名工作，全市共 405 人报名。
2、对和兴卫生院进行会计基础工作规范合格考核达标验收。
3、积极开展 XX 年会计继续教育工作，利用电视台、宣传栏进行继续教育事项工作宣传，迄止 9 月 30 日，共计 243 人报名参加培训。
4、9 月份建帐监管共 11 户。
5、按照广汉市人民政府法制办公室要求，再一次清理并上报行政执法职权清理结果。
(二)十月工作计划
1、从日常管理入手，继续搞好会计从业证考前培训，现共有 163 人参加培训班。
2、争取完成 8 月份参加电算化培训的电算化证发放工作。
3、抓好继续教育报名、培训工作，从本月 22 日、23 日开始举行会计继续教育培训，企业学习企业内部控制规范，行政事业单位学习新编会计制度。
五、国资一科
(一)九月工作情况
1、继续开展国有资产清理工作。
2、完成交通局下属运管处国有资产移交工作。
3、清理住房公司存量资产。
4、金诚公司清算组按比例分配的清算资金 40 万元缴入国资专户。
5、向市政府提出处置收回资产意见。
(二)十月工作计划
1、接受住房公司存量资产。
2、解缴全市经营性资产收益。
六、国资二科
(一)九月工作情况
1、完成雒城镇影剧院资产清理工作。
2、开展 XX 年国资信息系统统计工作。
3、重新核定统计 XX 年公共机构能耗基数。
(二)十月工作计划
1、完成 XX 年国资信息系统统计...
篇十：工程部5月工作计划
部工作业务流程2012 年二月
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工程现场项目管理工作流程
1.0 除设计院正式出的施工图纸外， 在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况， 由建设方总工向设计院发出通知， 设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、 工程部经理、 总工程师、施工单位的总工程师、 现场监理公司的总监理， 共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。
签字后的工作纪要存入档案。
2.0 所需隐蔽的分部、 分项工程内容， 必须由施工单位质检员、 专业工程师、 总工程师、 监理单位的专业工程师、 总监理工程师、 建设单位专业工程师、 工程部经理共同签字后， 上报建设单位总工程师签字认可， 方可隐蔽。
3.0 出现工程质量问题时的处理程序：
由监理公司提出， 建设单位现场专业工程师、 工程部经理应及时向总工程师汇报， 并及时用照相机拍照留取证据。
4.0 工程质量问题的处理：
由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、 监理公司项目总监理工程师、 建设单位专业工程师、 工程部经理参加的工程质量分析会， 认真分析质量问题发生的原因， 同时拿出具体的解决方案并形成书面文件， 参会人员全部签字后存档， 施工单位遵照解决方案执行。
5.0 施工单位所提出的工程变更单， 若不涉及工程造价， 可由监理公司现场工程师、 建设单位专业工程师、 工程部经理与施工单位专业工程师、 总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形
成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。
若涉及工程造价增减的工程变更， 必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、 监理单位项目总监和各专业工程师、 建设单位的预算部经理、 预算工程师、 项目专业工程师、 工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后， 才可计入所确定的工程量进入决算。
6.0 工程部经理组织每周开工程例会一次， 专题会议由现场工程师自行安排， 工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、 监理公司各专业工程师、 总监理工程师、 建设单位的专业工程师、 工程部经理参加， 会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7.0 进入工地现场施工材料， 由建设单位、 监理单位、 施工单位共同把好质量关， 在办理材料进场认可手续后， 经甲方工程部经理认可后方可进场。
甲供设备必须由施工方、 甲方、 设备供应商填写开箱报告表， 必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8.0 施工现场的甲供材料， 必须由施工单位填写《甲供材料移交单》 存档， 以备结算时计量。
9.0 施工单位的工程进度款申报， 首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、 监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后， 再由施工单位填写《工程款申请单》 并附进度报告书， 由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、 分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程
1.0 按各工程专业内容， 落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2.0 对隐蔽工程、 工程图纸问题与施工矛盾、 工程量的完成情况， 由各专业工程师配合监理共同确认， 真实、 准确反映工程施工情况。
3.0 对工程质量、 工程安全、 成本和施工进度进行现场监督和控制， 根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4.0 严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量， 对不符合质量标准严格把关， 及时监督落实整改， 建立工程技术资料的收集、 整理、 保管工作。
5.0 每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题， 按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6.0 对工程材料、 工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、 检查和落实的责任， 杜绝不合格材料进入工地， 工程施工符合规范标准。
7.0 确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关， 对工程变更、 工程签证、 工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8.0 隐蔽工程签证和工程签证、 工程款拨付工作审批程序。
预算部工作流程 (以后应增加部门）
1.0 各专业造价工程师根据可行性报告， 尽可能做到真实、准确、 及时编制出工程项目估算。
2.0 各专业造价工程师根据初步设计、 扩大设计， 分别真实、准确、 及时编制出工程项目概算。
3.0 各专业造价工程师根据设计院施工图， 真实、 准确、 及时编制出施工图预算和标底。
4.0 各专业造价工程师根据设计变更、 现场签证， 真实、 准确、 及时编制出工程项目预（决）
算。
5.0 各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证， 参加工程例会， 真实、 准确、 及时处理涉及工程造价问题。
6.0 各专业造价工程师审核经监理公司、 工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。
7.0 以上各阶段的工程造价审批程序：
预算工程师编制→总工审核确认→部门经理审核→副总经理审核确认→总经理批示确认。
大型设备招标工作流程
1.0 目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争， 确保我公司项目 以较低的价格买到综合性价比较好的产品， 同时亦防止出现漏洞， 造成公司的损失， 特制定本流程。
2.0 基本流程 :
2.1 技术组（由工程部组成）
负责公开招标， 分项管理， 将符合项目的厂家筛选剩 3~5 家后移交给商务组（由开发部、 合同部、 工程部、 财务部、 四人以上组成）
后， 技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。
为防止厂家围标， 入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2 商务组接到技术组移交的厂家名单后， 即安排厂家举行商务谈判会议， 商务组只向厂家明确提出商务方面 （如付款方式、订金比例、 交货时间、 地点）
的要求， 价格由厂家根据自身的情况（按我们的商务条件符合后）
自行封标， 在指定的时间内密封交给总经理办公室。
2.3 董事会成员研究后（参与技术标、 商务标人员不参加定标讨论）， 根据厂家所报的价格及综合性价比（包括产品是否同一档次、 付款是否优惠及有无其他互惠条款）
作出决定中标的厂家。
2.4 确定厂家后必须保密， 再将资料返回商务组作合同起草工作， 商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨， 看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价， 以及付款方式、 互惠条款能否调整得更加有利于公司， 若厂家已无调整空间， 商务组草拟
的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。
2.5 合同签署后， 总裁办公室应将付款时间通知财务部， 交货时间通知房产公司， 产品保修时间通知物业部作资料备案。
财务部根据合同情况做好资金调配计划， 房产公司做好到货安装准备， 物业部主要是关系到保修物业管理的工作， 应做好资料保存。
3.0 定标因设备牵涉到数十项， 为保证工作效率， 董事会可根据实际情况（视设备总价大小）
实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。
4.0 各小组职责
4.1 技术组主要负责检查、 落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求， 必须深入了解， 分析产品的性能， 产品稳定性及适应性， 在接到厂家资料后应认真分析， 列出对比表格送商务组及董事会。
4.2 商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况， 若发现有厂家围标的可能， 经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。
商务组必须深入了解产品在内蒙呼市和鄂市的成交价作为参考， 摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。
5.0 制约关系本流程采取了公开招标、 分项管理、 合理回避，相互制约， 确保公正的原则。
规定以技术组只负责技术， 商务组只负责商务谈判， 董事会决定的方式， 由此确保了招标过程厂家无法钻空子， 除非因集团重大利益需个别指定。
房地产工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
开发部门下达测绘计划并下发相关土地资料 工程部签发招标联络单给招标招标部招标并订立合同 工程部于现场对测绘单位现场技术交底 测绘单位现场测量， 工程部督促并协调相关单位协助完成 出具测绘报告并按相关规定制订相关费用 下发测量资料
工程开工前准备工作业务流程
不
符 合
符合要求
接到项目开发、 施工计划书 工程部准备相关技术资料 依据公司的整体投资、 开发方案编写现场准备工作施工方案 施工方案工程部内各专业审核， 工程部经理签认 上报施工方案给总经办处 会议审核、 签发 工程部签署各施工项目的招标联络单 拓展部需办理的 各项手续联络单 招标部招标并签定合同 下发合同
下发办理文件 手续办理 工程部督促施工单位按规定施工 交付使用 项目总承包单位进场、 施工 验
收
现场分部分项工程验收控制业务流程
无 质 量 问 题
施工单位提交验收申请 监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员 监理单位总监代表组织现场验收， 建设单位代表参加 汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工 签署合格评价
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
监理单位下发整改通知
合格
施工单位自评合格后提交验收申请 监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验 监理单位总监（或总监代表）
复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位 建设单位专业管理员审核资料合格后， 计划安排验收时间并通知各相关单位 确定各相关单位参加验收人员名单 汇总现场存在的质量问题 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验签署合格验收意见 进入下道工序 工程部组织现场实体验收 无质量问题
有外部单位参加的主要分部、 子分部工程验收操作控制业务流程
有不符合项 无
不 符 合 项 不 符 合 不 符 合
合格
施工单位质检合格后提交报验申请 监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格 监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位 建设单位专业管理员复审施工、 监理资料及现场 建设单位联络外部单位（如：
设计、 勘察、 质监等）
工程部确定验收时间及人员， 下发通知 工程部组织相关人员进行现场实际验收 汇总验收情况 下发验收单 监理单位下发整改通知单 施工单位整改 报验整改情况 监理单位复验 工程部按照规定组织相关单位复验 签署合格证明
建设工程竣工规划验收操作业务流程
搜集、 整理申报所需资料
到规划局申领规划验收申请表 填写申报表并归档相关资料 上报规划窗口受理 工程部配合规划验收人员现场勘查、 初验 督促相关单位整改存在问题 规划局相关科长、 局长审查， 签发证件领证
竣工前验收操作业务流程
施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料 工程部组织全部的相关资料 上报相关单位（公安、 消防、 环保、 气象、 规划等）
申请验收 相关单位现场验收 有问题时提出相关整改意见 工程部督促监理单位或相关单位落实整改 相关单位整改 现场验收 相关单位复检 签署合格意见 无质量问题、合格
工程竣工验收业务操作流程
施工单位提交工程竣工报告， 申请工程竣工验收 监理单位总监签署合格及准予验收意见， 并提交相关齐全资料 工程部审查符合验收条件后， 并整理相关资料 工程部向安全环保技术处、 监审处等相关单位发出验收意向 工程部将验收时间、 地点、 验收组名单书面报送质检站 领取报告报表、 备案表 质检站确认验收人员、 时间 工程部组织验收， 质检站监督 意见不统一时， 协商提出解决办法 问题的处理过程 重新组织工程竣工验收 合格无异议
工程备案操作业务流程
各相关单位签署工程竣工验收合格意见 工程竣工验收合格 7 日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料 质检站审核 质检站出具工程质量监督报告， 5 个工作日内 综合验收合格 合格 15 日内向备案机关提交备案申请， 并提交相关资料 备案机关审核 备案机关签署文件收讫， 盖章
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
合同部部资料归档 施工单位提交进度预结算书 监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见 工程管理岗复审 工程部经理签署是否可以审计意见 预算部审核 监审处复审 外部审计公司审计 预算部将审定值下发各个相关部门 工程部依据审定值和合同等相关规定计算应付额 工程部提交付款申请 分管副总审核 工程部按照审批额下发付款通知 办理付...