2013年供销部工作计划5篇

时间：2022-11-16 18:30:05 来源：网友投稿

2013年供销部工作计划5篇2013年供销部工作计划　基本目标增长目标预计目标1.制定各线全年产量目标（分解表）1-12月份1.全年目标分解到各生产线，再分解到月份3-12月份2.计划招聘下面是小编为大家整理的2013年供销部工作计划5篇,供大家参考。

2013年供销部工作计划5篇

篇一：2013年供销部工作计划

目标增长目标预计目标1. 制定各线全年产量目标（分解表）1-12月份 1. 全年目标分解到各生产线，再分解到月份3-12月份 2. 计划招聘人员15人3月份增开7线正常生产4-18月份 3. 计划招聘人员22人4月份增开8线正常生产6-12月份 4. 计划招聘人员22人6月份增开9线正常生产1-12月份 5. 自动生产线按产量分配目标分解到月份1-12月份 6. 1-6线按平均50万片/月入库，分解线6条生产线3-12月份7. 7-9线按平均30万片/月入库，分解到3条生产线2. 3月份增开7线正常生产3. 4月份增开8线正常生产4. 6月份增开9线试生产5. 自动生产线计划产量200万片6. 计划1-6线入库产量3600万片7. 计划新开线7-9线为600万片8. 自动生产线计划产量200万片1-12月份 8. 自动线按平均15万片/月，分解到12个月份1-12月份 1. 制定全年产品入库质量目标分解各生产线1-12月份 2. 产品评审完成到达合格率100%1-12月份 3. 入库一次交检合格率控制95%1-12月份 4. 入库评审合格率98%1-12月份 1. 1-9线目标分解，目标统一，分解到各月份1-12月份 2. 对每月份进行数据分析和预防整改1-3月份3. 制定和修改相关不合格文件，下发执行1-12月份 4. 对每条生产线出现的质量问题进行分析和改进1-12月份 5. 全年500片以下钢背，分解到各线各月1-12月份 1. 订单每月平均下发350万片1-12月份 2. 每月公布各线数据，进行整改和采取措施1-12月份 3. 供销急用订单，保证完成率100%1. 制定全年合格率目标（分解表）2. 产品入库合格率100%3. 产品一次交检合格率90%4. 入库检验合格率98%1. 废品率指标分解各生产线2. 废品统计误差0. 001%3. 制定废品率标准和控制程序4. 对问题进行整改和预防5. 小批量废品控制10次之内1. 订单及时下发车间100%2. 计划每月对各生产线数据公布3. 急用订单完成率100%计划工作内容5000万片100%0. 15%99%4200万片98%0. 18%97%计划项目钢背生产入库产量入库合格率废品率生产计划完成二、具体工作计划安排计划目标时间计划具体实施措施项目分类业务工作计划3600万片95%0. 20%95%2014年生产部工作计划

　为了贯彻落实公司“以质量求生存，以品种求发展，持续改进业绩，增强客户满意” 的质量方针，强化安全生产目标管理。

　结合公司实际情况，特制定2013年生产部工作计划。一、生产部2014年全年工作计划：分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划， 12项工作职责计划， 11项计划目标， 60项工作内容， 62项目标分解计划。

　4. 供销部满足生产98%需求5. 生产部计划订单完成率95%以上1. 模具开发计划按每月订单型号2. 开发平均每月不低于4种型号3. 对开发计划按时完成率98%4. 新模具合格率99%1. 制定模具整改计划（每月）2. 每月按计划整改15套3. 3月份增加3人，跟踪模具整改4. 根据整改模具提供整改效果1. 根据目标制定全年计划整改项2. 1-3月份，整理划分区域和责任3. 每月对现场考评和整改4. 每日对各生产现场检查并公布1. 人员需求必须100%满足生产需求2. 人员流失率控制在2%之内3. 人员流失与考核挂钩1-12月份 4. 供销部每月下单量满足340万片1-12月份 5. 根据落实每单完成率控制95%以上1-12月份 1. 制定每月开发计划分配维修车间1-12月份 2. 开发型号根据供销计划分配每月5种型号1-12月份 3. 落实开发计划，对未完成的型号进行整改1-12月份 4. 新模具验收入库合格率100%1-12月份 1. 根据全年目标制定每月整改计划，分配维修1-12月份 2. 每月对需要整改的模具，进行评审和公布3-12月份 3. 根据模具维修计划的制定，需要增加3人1-12月份 4. 落实每月的整改模具的实施效果公布1-12月份 1. 考核分数制定目标，每月数据准确1-3月份2. 对4-9生产线进行区域划分和制度规定1-12月份 3. 每月对各线负责人进行奖惩，持续改进1-12月份 4. 检查小组每日对现场公布并考核各线负责人1-4月份1. 企管部招聘人员100%满足生产1-12月份 2. 生产部控制人员流失在2%之内，分配责任各线1-12月份 3. 流失率与各线长考核等绩效考核相连1-12月份 4. 每线指标下达车间在0人流失1-12月份 5. 制定员工责任制，保证人员流失率1-12月份 1. 目标分解到各线做到全年26次以上1-12月份 2. 新员工培训上岗，建立监管制度1-12月份 3. 事故分解到各线，与线长各责任人相连接1-12月份 4. 对出现事故进行责任分析和预防措施1-12月份 5. 全员进行责任分配和监管1-12月份 6. 新员工必须做到培训上岗1-12月份 7. 建立新员工培训制度1-3月份1.设置保养记录，专人负责，定期保养和维护1. 重大事故安全为0起2. 超过1000元控制在2起之内3. 低于1000元事故在4起之内4. 责任分配各线长与绩效考核挂钩5. 重大责任事故分类处理6. 制定新员工培训计划7. 制定安全责任制度1. 设备维护保持在100%2. 设备计划保养率92%1-12月份 2. 小维修及时率100%，大维修及时率90%3. 设备保养和维修及时率96%1-12月份 3. 制定设备维护条例，保护设备使用安全1-12月份 4. 建立100%完整设备档案1-12月份 5. 建立设备维修定时和维修效率表1-3月份1. 建立2012年费用台账，制定节约目标1-12月份 2. 节约目标费解到到各生产线，每月落实和公布1-12月份 3. 调整人员结构，制定节约人员目标和办法1-12月份 4. 根据模具情况改进模具并建立订单数量1. 建立各项目标对比台账2. 节约目标分解到各线3. 调整人员结构，提高效率4. 模具工艺改进，节省加工成本4. 每线流失率在1人之内4. 设备档案管理完整率100%99%099%20万元98%17万元80种160套85分60种150套80分99%0095%10万元设备维修计划节约成本计划人员管理安全生产管理40种100套75分模具整改计划现场管理98%管理计划设备计划其率模具开发计划

　5. 减少内部损失报告1. 技术问题及时处理，并合格使用2. 供销订单4800万片到生产部3. 质量人员配合率100%4. 生产人员需求70人， 100%满足5. 设备人员需求4人，满足100%6. 工资待遇及时处理1-12月份 5. 制定内部损失报告处理方案，减少损失量1-12月份 1. 技术部门不存在技术错误，保证100%合格。1-12月份 2. 供销计划350万片/月下发生产部1-12月份 3. 质量及时检验、维修及时率100%1-3月份4. 需求人员100%满足1-3月份5. 工资不要影响生产人员和工资需要合理1-12月份 6. 采购及时率100%100%98%95%他计划前提计划

　月份全年一月份二月份三月份四月份五月份六月份目标值4200万片320万片200万片 350万片 360万片 360万片 380万片实际值完成情况完成率超额数欠产数未完成原因检查人：122014年生产部月份目标全年完成情况总结：采取措施

　3456789101112

　七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份380万片 380万片 380万片 340万片 380万片380万片标分解表

篇二：2013年供销部工作计划

社发展历史与综合改革

　1 ppt课件

　一、发展历史  上世纪50年代中期三大吅作社体系：

　生产吅作社、供销吅作社、信用吅作社。

　 生产吅作社逐渐发展由初级社到高级社替代了

　乡级政权组织，发展为政社吅一的人民公社，

　基层供销社成为人民公社的商业流通部门；

　信用吅作社成为人民公社的信用部。

　2 ppt课件

　

　供销社成立目的：

　控制农村市场和农产品流通，确保国家统购统销仸务，也是弥补农民因农村商业落后而买卖丌便利的重要手段。保证国民经济重建及国家工业化的需要。

　3 ppt课件

　《合作社小调》

　 “吅作社的买卖丌剥削，吅作社的买卖咱办的；吅作社的东西比别家贱，吅作社它帮劣咱解决困难的；吅作社应当咱群众来办，要为咱群众来打算。”

　4 ppt课件

　1950- - 1954

　 1950年成立中华全国吅作社联吅总社，1954年更名为中华全国供销吅作总社。

　 到“一五”时期末，全国农村供销吅作社基本完成构架，中央成立总社、省地（市）、县成立联吅社、乡镇成立吅作社、村设立“双代庖”。

　5 ppt课件

　在1954年召开的全国吅作社第一次代表大会上，中央农工部部长邓子恢代表党中央指出：

　“要巩固和扩大供销吅作社在农村的商业阵地，通过预购吅同、供应吅同和结吅吅同等形式，逐渐增加农副产品收购的计划性和工业品、手工业品供应的计划性，把农业生产和农村市场逐步纳入国家计划经济的轨道。”

　6 ppt课件

　传统业务

　 农业生产资料  生活资料  农副产品  庘旧物资  烟花爆竹  食用盐

　7 ppt课件

　1954 4 － 1994 4

　 供销吅作社不国营商业“三吅三分” 从 1954 到 1994年贯穿了供销吅作社 41年的发展。

　8 ppt课件

　一分一合

　 1958年不国营商业吅幵，1962恢复分立  1958年2月将县以上供销社不国营商业吅幵；  同年6月基层社和县以上各级联吅社由集体所有制转变为全民所有制；  同年12月基层社下放给农村人民公社，成为公社的供销部。

　9 ppt课件

　二分二合

　1970年不国营商业吅幵，1975年恢复分立  全国供销吅作总社不商业部、粮食部、中央工商行政管理局吅幵组成商业部。

　1970年商业部全国供销合作总社商业部粮食部中央工商行政管理局 10 ppt课件

　三分三合 1978年不国营商业吅幵，1995年恢复  1978年在五届人大一次会议上全国供销吅作总社正式成为国务院的一个部，各地县以上供销吅作社也先后进入了政店序列。

　 1995年5月12日至 15 日，在北京召开中华全国供销吅作总社第二次代表大会，正式恢复成立了中华全国供销吅作总社。

　11 ppt课件

　二、供销合作社改革

　  1982年中央1号文件指出：

　“农村供销吅作社是城乡经济交流的一条主要渠道，同时也是促进农村经济联吅的纽带。

　要恢复和加强供销社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，使它在组织农村生活中发挥更大的作用。”

　12 ppt课件

　全国性的清股分红

　 1982-1983供销吅作社进行了建国以来第一次全国性的清股分红。同时，新吸收社员1300万户，80%的县级供销吅作社、95%的基层供销吅作社召开了社员代表大会，初步建立了民主管理制庙。

　13 ppt课件

　五个突破

　 1984年国务院第96号文件提出了“五个突破”即“供销吅作社要在农民入股、经营服务范围、劳劢制庙、按劳分配、价格管理等方面进行突破，核心是变‘官办’为‘民办’。

　” 14 ppt课件

　自负盈亏

　 1984年1月1日起，供销吅作社实行独立核算自负盈亏，向国家交纳所得税制庙，真正成为了市场上独立参不竞争的经济实体。

　15 ppt课件

　六个发展

　 1985年底，供销吅作社针对农产品购销政策逐步开放，经营范围日渐缩小，市场风险丌断增加的形势，提出了“六个发展”：

　 一是发展为商品生产的系列化服务；  二是发展横向经济联吅；  三是发展农副产品加工工业；  四是发展多种经营方式；  五是发展农村商业网点；  六是发展教育和科技事业。

　16 ppt课件

　1995

　1995年2月，中共中央、国务院与门下发了《关亍深化供销吅作社改革的决定》（中发〖1995〗5号）

　全面阐述了供销吅作社改革和发展的方向和总体思路，幵“决定成立中华全国供销吅作总社”，以“指导全国供销吅作社的发展和改革” 。

　供销吅作社真正体现农民吅作经济组织的性质，真正实现为农业、农村和农民提供综吅服务的宗旨，真正成为加强党和政店不农民密切联系的桥梁和纽带。

　17 ppt课件

　1996

　 1996年，全国供销吅作总社印发了《基层供销吅作社真正办成农民吅作经济组织的基本要求》提出：

　 “到2000年，基本建立起不市场经济体制要求相适应，能够为农业、农村和农民提供系列化服务的农村综吅服务组织，基本实现把供销吅作社办成农民的吅作经济组织这一目标。”

　18 ppt课件

　1999

　1999年2月，国务院下发了《关亍解决当前供销吅作社几个突出问题的通知》（国发〖1999〗5号）

　在重申供销吅作社要坚持吅作经济方向的同时，强调当前要着力解决扭亏增盈和清理、整顿社员股金两个突出问题。同时，提出了支持供销吅作社发展的若干政策措施，解决了全国省地（市）县供销吅作社吃“荒粮”问题。

　19 ppt课件

　一个坚持、三个转化、四项改造

　

　坚持把供销吅作社真正地办成农民的吅作经济组织这一根本目标丌劢摇； 

　转化基层供销吅作社体制、转化社有企业机制，转化联吅社职能。

　 

　以参不农业产业化经营改造基层社；以实行产权多元化改造社有企业；以实现社企分开、开放办社改造联吅社；以发展现代经营方式改造经营网络。

　20 ppt课件

　扭亏为盈  2000年，农村供销吅作社系统一丼扭亏为盈，当年盈利13.77亿元。

　 2003年，农村供销吅作基层社结束了连续12年的亏损局面，2004年，全系统实现销售总额4642亿元，汇总利润50.5亿元，创历叱最高。

　21 ppt课件

　2005

　 2005年，供销吅作社工作要在夯实基层基础的同时充分发挥自身优势，加快建设“新农村现代流通服务网络工程”即“新网工程”。

　新时期下的 “新吅作” “新供销” 供销社焕然一新 22 ppt课件

　2009

　 2009年11月，《国务院关亍加快供销吅作改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）正式发布，提出新形势下供销吅作社改革发展的目标和仸务是，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持吅作制基本原则。这标志着供销吅作社改革发展迈入了新的改革发展阶段。

　。

　23 ppt课件

　2011

　

　中国供销集团以960多亿元的营业收入名列中国企业500强第83位，在中国服务业500强企业排名中名列第31位，这是供销吅作社系统企业首次入选中国百强企业。

　中国供销集团办公大楼北京西城区宣外大街甲1号

　24 ppt课件

　2013

　

　2013年，中央一号文件明确提出支持供销吅作社开展农产品流通，充分发挥供销吅作社在农业社会化服务中的重要作用，是对供销吅作社的肯定，为供销吅作社的改革发展和转型升级带来契机。

　

　25 ppt课件

　2014

　

　2014年，供销吅作社综吅改革试点列入中央改革办2014年工作要点，写入中央一号文件和《政店工作报告》。4月初，国务院批复同意在河北等4个省开展试点，成为十八届三中全会之后中央层面批复的第一家全国性改革试点。

　26 ppt课件

　2015

　 2015年，中发[2015]11号，

　中共中央国务院关亍深化供销吅作社综吅改革的决定  （七）稳步开展农村吅作金融服务。

　 （十）领办创办农民与业吅作社。

　 （十三）构建社有企业支撑的经营服务体系。

　 （十七）加大对供销吅作社综吅改革的支持力庙。

　 27 ppt课件

　 （十八）确立供销吅作社的特定法律地位。

　 在长期的为农服务实践中，供销吅作社形成了独具中国特色的组织和服务体系，组织成分多元，资产构成多样，地位性质特殊，既体现党和政店政策导向，又承担政店委托的公益性服务，既有事业单位和社团组织的特点，又履行管理社有企业的职责，既要办成以农民为基础的吅作经济组织，又要开展市场化经营和农业社会化服务，是党和政店以吅作经济组织形式推劢“三农”工作的重要载体，是新形势下推劢农村经济社会发展丌可替代、丌可戒缺的重要力量。

　 28 ppt课件

　三、现状 1.

　资产和经营情况：

　2015年全年实现销售总额43052.5亿元，同比增长14.4%。其中，农业生产资料类销售额7274.4亿元，增长4.8%；日用消费品类销售额13232.9亿元，同比增长16.2%；主要农副产品销售额7205.1亿元，增长9.3%；再生资源类销售额2369.1亿元，增长3%。

　29 ppt课件

　2. 组织机构和人员情况：

　截至2015年底，全系统有县及县以上供销吅作社机关2774个，其中，省（区、市）供销吅作社（以下简称省社）32个，省辖市（地、盟、州）供销吅作社（以下简称省辖市社）335个，县（区、市、旗）供销吅作社（以下简称县社）2406个。

　30 ppt课件

　 3. 恢复基层社、领办与业吅作社：

　截至2015年底，全系统组织农民兴办的各类与业吅作社147297个，入社农户1405.8万户。各类与业吅作社中，农产品类128432个，农业生产资料类6079个，其他类12786个。

　7665 1437 1100 1915 1898 1408 1422 1443 1950年 2009年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 1965年河北省基层社数量变化 31 ppt课件

　4. 流通领域的“巨无霸”：

　借劣供销社的“老本行”农资下乡和连锁配送，供销社系统已经成了一家大型的流通企业，其拥有的硬件设施包括2个万吨级码头、11条铁路与用线、37个国家级化肥储备库，和数十万个基层网点。

　供销社的仓库基本建在全国主要的粮食主产区戒是交通枢纽，物流运营成本低。

　32 ppt课件

　5. 供销社旗下集团企业在业内的影响力巨大：

　 旗下中国农业生产资料集团公司目前是中国最大的化肥进出口贸易商、最大的国有控股农药经销商和最大的进口农药经销商  旗下的中华棉花集团有限公司是国内最大的棉花贸易商  旗下山东潍坊滨海物流园是长江以北最大的棉花仓储物流基地  旗下的棉花交易市场公司是全国最大的棉花电子交易市场；  旗下的中再生公司是业内规模最大的再生资源回收利用企业 33 ppt课件

　供销吅作社系统形成了从产前、产中到产后的贸工农一体的社会化服务体系，是我国体系最完善、网点最健全、经济实力最强的吅作经济组织。

　到2020年，把供销吅作社系统打造成为不农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的吅作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综吅平台，成为党和政店密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。

　34 ppt课件

　35 ppt课件

篇三：2013年供销部工作计划

北锟达机械零部件制造有限公司

　程序文件

　分发号：

　 KD/QP-A-2010

　受控状态：

　版

　本：

　A.0

　本程序文件自二○一○年六月十八日发布

　自二○一○年六月二十日起实施

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 1/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 1 目的

　通过对质量管理体系文件的控制，保证各职能部门使用受控有效版本的文件，本程序规定了质量管理体系文件的审批、分发、更改和保管等内容。

　2 适用范围适用于公司对质量管理体系有关的所有文件及适当的外来文件（包括图纸、标准、手册等）

　管理。

　3 职责

　3. 1 综合管理部是公司质量管理体系文件的

　归口管理部门，其职责是：

　3. 1 . 1 负责全公司质量管理体系文件的目录管理，控制公司质量手册、程序文件、质量表格和第三层次文件的数量及其有效性。

　3. 1 . 2 负责组织、指导各职能部门进行质量管理体系文件的编制。

　3. 1 . 3 负责质量管理体系文件的标识、编码、复印、发放、更改、归档、处置及销毁。

　3. 2 质量管理体系文件编制分工如下：

　3. 2. 1 综合管理部负责质量手册的编制，管理者代表审核，总经理批准。

　3. 2. 2 各职能部门负责本部门程序文件、质量表格及第三层次质量管理文件的编制，部门负责人审核，管理者代表批准。

　3. 2. 3 技术质量部负责技术文件（如图纸、标准等）

　的编制，部门负责人审批。

　3. 2. 4 综合管理部负责组织各部门编制经营计划，管理者代表审核，总经理批准。

　3. 3 质量管理体系文件的使用部门负责本部门的有关文件的管理。

　4 内容 4. 1

　质量管理体系文件的范围和分类 4. 1 . 1 质量管理体系受控文件的范围是：

　质量管理体系标准/规范、质量手册、程序文件、第三层次质量管理文件、经营计划、各种质量计划、作业文件、外来文件和资料、质量表格（空白表格）、质量记录。

　 4. 1 . 2 本公司质量管理体系受控文件分为以下几类：

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 2/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 第一层次：质量手册；

　第二层次：程序文件；

　第三层次：

　质量管理文件、经营计划、图纸、控制计划、作业指导书、

　外来文件和资料、质量表格（空白表格）

　等。

　4. 2 质量管理体系文件的编写、审批

　4. 2. 1 综合管理部负责质量手册的编写，管理者代表审核，总经理批准。

　4. 2. 2 相关部门负责程序文件、质量表格及第三层次质量管理文件的编制，部门负责人审核，管理者代表批准。

　4. 2. 3 技术质量部负责技术文件（如图纸、作业指导书、标准等）

　的编制、部门负责人审批。

　4. 2. 4 综合管理部负责组织各部门编制经营计划，管理者代表审核，总经理批准。

　4. 2. 5APQP 小组负责 APQP 相关文件的编制，部门负责人审核 /审批，需要时，报上级领导批准。

　4. 3 文件的编号：

　综合管理部负责组织相关部门编制《文件编号管理办法》并执行。

　4. 4 部门代码及分发号

　按《文件编号管理办法》执行。

　4. 5 质量管理体系文件的发放管理

　4. 5. 1 质量管理体系文件应编号发放，分为受控类和非受控类，受控文件由发放部门盖红色“ 受控 ” 章，并注明分发号；非受控文件盖红色“ 参考 ”章；作废而保留的文件盖红色 “ 作废 ” 章。

　4. 5. 2 综合管理部负责质量手册、程序文件、质量表格的发放，管理者代表负责审批发放的范围和数量。

　4. 5. 3 如果外来文件需要发放，由相关部门负责对该文件进行审批确认，并确定发放的范围和数量。

　 4. 5. 4 相关部门负责本部门编制的第三层次文件的发放，部门主管负责审批发放的范围和数量。

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 3/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 4. 5. 5 文件发放部门填写“ 文件发放 /回收登记表 ” 并发放，接收部门负责

　在 “ 文件发放 /回收登记表 ” 中做好记录。

　4. 5. 5. 1 特殊情况下，如以传真或电子邮件方式发放时，收发人应在 “ 文件发放 /回收登记表 ” 做好记录，如以在相应的收发文内作 “ √ ” 标记。

　4. 5. 6 当文件丢失、损坏、增发时，由提出部门填写 “ 文件申请单 ”，经原审批部门批准后，并由原发放部门按 4. 5. 5 条款进行发放。

　4. 5. 6. 1 对于损坏的文件，由发放部门负责在 “文件销毁清单 ” 上做好记录，并销毁。

　4. 5. 6. 2 对于丢失的文件，发放部门应给予新的分发号，原分发号作废。

　4. 5. 7 对于因增发文件时，应在部门原分发号上加分号。

　4. 5. 8 各相关部门应将受控有效文件的版本发放到现场使用处，以便于操

　作。

　 4. 5. 9 通常，质量手册、程序文件、质量表格发放范围：总经理、管理者代表、各职能部门等；第三层次文件发放范围：具体使用部门。

　4. 6 质量管理体系文件的标识

　4. 6. 1 所有的受控文件均应有 “ 受控 ” 字样的红色标识或分发号。

　4. 6. 2 所有受控文件均不得随意复印，确需复印时，应经原发放范围批准人批准后方可，并在复印文件上加盖红色受控标识。

　4. 6. 3 受控文件应由各使用部门的持有者保管，不得外借、外传、外赠，文件持有人（一般工作人员）

　工作调动时，应将所使用的文件归还本部门；文件持有人（管理层领导）

　工作调动时，应将所使用的文件归还原发放部门，归还者应在 “ 文件发放 /回收登记表 ” 上签字，文件转交他人时，应按 4. 5. 5 条款执行。

　4. 6. 4 各相关部门负责编制本部门的 “ 受控文件清单 ”，每年 1 2 月，综合管理部按 “ 受控文件清单 ” 进行核查。

　 4. 7 质量管理体系文件的更改和换版

　4. 7. 1 质量管理体系文件更改时，应由提出部门 /人员填写 “ 文件更改通知单 ”，说明更改的原因并填写更改内容，经部门负责人审批后，报原文件编

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 4/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 制部门进行更改。

　4. 7. 2 质量管理体系文件的更改、换版应由原审核、批准部门 /人员进行，因特殊原因由其他部门 /人员进行编制审核、批准时，该编制审批部门 /人员必须获得该文件有关背景资料。

　4. 7. 2. 1 当公司机构、职责、方针、目标等发生变化时，综合管理部负责质量手册的更改，管理者代表审核，总经理批准。

　4. 7. 2. 2 各职能部门负责程序文件、质量表格、第三层次文件的更改，原审核、批准部门 /人员负责审核、批准。

　4. 7. 3 质量管理体系文件更改的内容、生效日期应明确，对以活页方式装订的文件，每次更改时，采用换页的方式进行更改，并在修订状态栏上按 “ 1 、 2、 3… … ” 表示，将更改后的新页加在原页的相应位置，原页

　作废。

　4. 7. 4 质量手册的换版

　4. 7. 4. 1 质量手册的换版应依据以下原因：

　a 质量手册引用的标准或法规已进行更改； b 公司产品结构、经营环境、组织机构发生重大变化； c 质量手册规定的质量活动内容或职责分工需作较大变动时； d 质量手册章节更改数超过 40%时； e 需要时每三年可换版一次。

　4. 7. 4. 2 质量手册换版时，应更改版本号：

　版本号用 “ A、 B、 C、 D… … ”，

　表示，当质量手册版本号升级后，原每个章节更改状态全部重置 “ 0”。

　4. 7. 5 程序文件的换版

　当程序文件的更改超过 40%或单页更改超过 5 次以上时，版本升级一次，版本号用 “ A、 B、 C、 D… … ”，表示，当程序文件版本号升级后，

　原页更改状态全部重置 “ 0”。

　4. 7. 6 第三层次文件的更改和换版，按 4. 7. 3、 4. 7. 5 条款执行。

　4. 7. 7 质量表格的更改和换版，应每次更改后进行换版一次，版本号用“ A、 B、 C、 D… … ”，表示。

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 5/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 4. 7. 8 各相关部门应按原发放范围和数量进行发放，并收回作废文件。

　4. 8 所有更改、换版、编制发放的受控有效质量管理体系文件送综合管理部一份备案。

　4. 9 质量管理体系文件的收回、作废与销毁 4. 9. 1 对于文件编制部门收回的质量管理体系文件，则应填写 “ 文件回收 /回收登记表 ”，经原批准部门 /人员批准后，通知各部门送回，并在“ 文件发放 /回收登记表 ”

　上做好记录。

　4. 9. 2 对有参考价值的作废文件而需保留的文件，需盖 “ 作废 ” 章，印章并隔离存放，对没有参考价值的作废文件应及时销毁（烧毁、粉碎），并填写“ 文件销毁清单 ”。

　4. 1 0 外来文件的控制

　4. 1 0. 1 收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制其分发以确保其有效，具体按 4. 5. 1、 4. 5. 3、 4. 5. 5 条款执行。

　4. 1 0. 2 每年至少一次，综合管理部负责与外来文件（受控）

　的管理部门联系，需要时，技术质量部协同，以便随时掌握有关质量管理体系方面的法律法规、国际、国家、行业标准的最新版本，确保外来文件的适宜性、充分性和有效性，并及时收回失效版本。

　4. 1 0. 3 顾客图纸由技术质量部按《技术文件控制程序》执行。

　4. 11 质量管理体系文件的借阅

　4. 1 1. 1 当有关人员要借阅文件时，须在 “ 借阅登记表 ” 上登记，经文件保管部门负责人批准后，方可借阅，并在规定期限内完好归还文件。

　4. 12 记录的保管

　本程序产生的记录由各相关部门按《质量记录控制程序》执行。

　 5 相关文件 5. 1 《技术文件控制程序》

　 5. 2《质量记录控制程序》

　5. 3《文件编号管理办法》

　6 质量记录

　河北锟达机械零部件制造有限公司 KUNDA 文件编号：

　KD/QP—42010 文件控制程序版本：A. 0

　页次 6/6

　章节号：

　4. 2. 3 实施日期：2010. 06. 20 6. 1

　文件发放 /回收登记表 6. 2 文件申请单 6. 3 受控文件清单 6. 4 借阅登记表 6. 5 文件销毁清单 6. 6 文件更改通知单

　8 河...

篇四：2013年供销部工作计划

质无缝气瓶检验站质量手册

　第 1 版

　文件号 YCLT06 批准日期

　类别文本 □在控本 □中文 □英文手册编号

　修订版次 0 □非在控本 □中文 □英文持有人

　根据 GB／ T19000—IS09000 系列标准的原理、原则和方法及压力容器法规、标准和 180／ IEC 指南17025《标准和检验试验室技术能力的通用要求》、TSGZ7003-2004《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》制订。

　企业名称：

　宜昌蓝天气体有限公司

　邮政编码：

　445000

　电

　话：

　(0718)8201299

　地

　址：

　颁发日期：

　2007． 8． 15

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 01 章

　目录编号 YCLT1-1-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页目录章节号名

　称对应 IS09002：

　1994 0 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 版本号目录质量手册颁布令授权证明手册版序控制气瓶检验公正性声明职能分配及质量手册持有编号总则质量方针和质量目标术语质量体系组织和管理质量体系文件控制标准化管理

　资源配置管理及支持

　检测、试验与检验实施检验记录与报告

　 4.1

　4.2 4.5 4.8 4.9 4.13、 4.14 4.16

　16 17 18 19 20 21 22

　内部审核和管理评审合同评审程序与申诉仪器设备计量与溯源环境与设施安全监察、用户检查质量分析与改进纠正与预防措施

　 4.18

　4.10、 4.11 4.12

　 4.17 质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 02 章颁布通知编号 YCLT 1-2-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页颁布令

　《质量手册》由质量管理部负责组织编写，经审定符合CB/T19000—IS9000 系列标准的原理、原则和方法，符合国家质量法律、法规和压力容器有关规章，技术标准和有关本企业的实际情况，适用于

　气瓶检验，以保证安全可靠、持久稳定的溶解乙炔气瓶的质量。

　《质量手册》是本公司一切质量管理活动必须遵循的纲领性文件，现予颁发，自 2008 年 9 月 1 日起实施，并由质量管理部门归口。

　希望所有参与气瓶检验有关活动的人员熟悉本手册中有关的专门规定，做到有法必依，违法必究，强化管理，消灭违章．

　董事长：

　日期：

　2007 年 8 月 15 日

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 03 章

　授权证明编号 YCLT 1-3-0 A 版任命书第 1 页

　共 2 页

　任命书

　兹任命：

　李新红为公司生产安全部部长。

　周小宝为公司供销部部长。

　胡拥军为公司质量部部长。

　杨艳萍为公司钢质无缝气瓶检验站站长，兼气瓶检验站质量工程师．

　焦文艺为公司钢质无缝气瓶检验站(工程师)安全与技术负责人．

　董事长：

　日期：

　2007 年 8 月 15 日

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 03 章

　授权证明编号 YCLT 1-3-0

　A 版任命书第 2 页

　共 2 页

　命书

　兹任命：

　周毅为公司钢质无缝气瓶定期检验站检验员。

　刘亮为公司钢质无缝气瓶定期检验站检验员兼气瓶维修员。

　穆红玲为公司钢质无缝气瓶定期检验站气瓶档案管理与核算．

　站长：

　日期：

　2007 年 8 月 15 日

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝第 04 章

　手册版序控编号 YCLT

　气瓶检验站质量手册制 1-4-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页

　手册版序控制

　手册的版序：

　 A 版

　手册责任编制：

　手册审核管理者代表：

　手册批准总经理：

　本版次批准日期：

　2007 年 8 月 15 日发行日期：

　2007 年 8 月 15 日文件管理责任部门：

　质量管理部文件编号：

　YCLT 06

　质量手册

　宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 05 章气瓶检验公正性声明编号 YCLT 1-5-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页

　气瓶检验公正性声明

　我单位具有独立法人地位，根据中华人民共和国《产品质量法》、《计量法》和《气瓶安全监察规程》及有关法规，标准，实行公正的检验；并接受技术质量锅炉压力容器安全监察等部门的监督管理，为保证检验的公正性，特声明如下：

　1．拒绝任何部门，单位和人员任何形式的行政干预成干扰．

　2．严格遵守职业道德，遵守国家有关法律、条例，规范和本单位的规章制度，保证对所有送检用户提供同样的服务质量．

　3．对检户要求保密的技术资料和数据严格保密．

　4．严格遵守技监行政等部门关于检验公正性的其它规定．

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 06 章职能分配及质量手册持有编号编号 YCLT 1-6-0 A 版修改 1 第 1 页

　共 1 页

　9．质量手册持有者名单及编号部门/职务姓名编号董事长

　杨涛副董事长冯杰

　董事杨波

　生产部安全部部长李新红

　销售部部长周小宝

　质管部部长胡拥军

　瓶检站站长杨艳萍

　安全技术负责人焦文艺

　瓶检员周毅

　瓶检员兼维修员刘亮

　档案管理兼核算穆红玲

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 07 章总则编号 YCLT 1-7-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页总则 1．本质量手册按 GB／ 9002—1994idtIS09002：

　1994《质量体系、生产、安装和服务保证模式》要求，阐述了本公司气瓶站的质量方针、质量目标、质量管理和质量保证活动要求，用于指导公司瓶检站的法规性、纲领性文件．

　2．质量管理部在管理者代表领导下负责手册的组织编写、校审、修订，换版等工作，负责对质量手册的解释，以保证瓶检站各项工作的顺利开展，负责定期会同有关部门对手册进行校验及手册的发放与收回．

　3.本质量手册适用于对内统一，协调和指导瓶检站的各项质量活动，对外提供质量保证和第三方审核的依据．

　4.瓶检站的每位员工要能正确理解，井保证做到质量手册及相应支持性文件中提出的要求，对不适应的部分提出修改意见，但要保证在修改后才能按相关规定执行．

　5.质量手册是受控文件，原始版本(正本)由公司保存，副本在质量管理部控制下发放，持有者必须编号，签名领用，本手册暂不认证．其他外送文件应有 “非受控” 印章、站内员工不得使用“非受控” 质量手册，也不得私自复印受控文本． 6．质量手册受控文本修订严格执行《文件和资料控制程序》。

　修订处应标准提请注意．修订处的页面要整面更换，每次修订要更换修订记录，一个版本修改的错或内容较多而影响使用时，重新颁发新的版本。

　7．质量管理部编制瓶捡站内使用的质量手册受控副本的发放范围和数量清审，并在每本手册上编号和办理签发手续，明确质量手册持有者。

　每半年对质量

　手册的持有情况进行一次检查．

　8．质量手册的遗补、调高归还、外借按《文件和资料控制程序》执行．

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 08 章质量方针和质量目标编号 YCLT 1-8-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页

　质量方针和质量目标

　质量方针：

　爱护生命

　品质精良

　创造生活

　用户至上

　我们认为：

　企业是人，企业对社会的贡献程度是其生命价值的体现，我们提出了“爱护生命，创造生活” 的经营理念，以表达我们的追求．

　现在我们郑重提出“爱护生命，品质精良，创造生活，用户至上” 的质量方针，展示我们珍惜生命的质量开始，用精益求精的工作品质去追求，去创造精良的产品和美好生活；同时也展现了我们的一贯奉行的“质量第一，用户至上，信誉第一，服务至上” 的质量宗旨，确保用最完美的工艺，生产出满足用户需求的产品．

　质量目标：

　产品质量合格率 100％，满足用户要求和期望．

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 09 章

　术语编号 YCLT T1-9-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 1 页

　术

　语

　一、

　本质量手册采用 CB／ T6583—1984 idt IS08402：

　1994的术语和定义，有关的规程、规则与标准：

　ISO／ IBC 指南25 《标准和检验试验室技术能力的通用要求》、TSGZ004-2007《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》等．

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 10 章质量体系组织和管理编号 YCLT 1-10-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 2 页 2.1

　总则站长对质量方针和质量手册的制订与质量体系的建立、完善、实施和保持方针，并根据 GB/T19000-ISO9000 系列保证的要求在本单位全部管理工作中建立与质量体系相适应的组织机构，配备必要的资源和人员，兼任质量工程师和专业责任工程师，规定职权范围和联系方法，并有效贯彻实施，坚持质量体系的审核及评审和评价，重点查明实际或潜在的质量问题，采取补救或预防措施。

　根据 ISO/IET 指南 25 编制的《质量手册》系统阐述了本单位的质量体系要素，明确了组织机构和人员职责，为本单位检验工作规定了一般准则，迁用于气瓶质量监督检验和上述在用设备的定期技术检验，并可覆盖其它规定项目的检验工作。

　2.2 法律地位本单位经宜昌市政府批准成立，具有独立法人资格，依法开展资格规定和授权范围内的检验工作，对外出具检验报告和检验合格证书。

　2.3 组织机构 2.3.1 组织机构框图（见附图一）

　2.3.2 质量体系框图（见附图二）

　2.3.3 质量体系管理人员任命（应附文件复印件）

　2.4 职责和职权 2.4.1 为了明确各类、各级人员在保证检验工作质量方面的职责，加强质量控制与监督，本单位制定了《质量责任制度》（程序文件 YCLT2-1-0）。

　2.4.2 高层管理人员站长组织制订本单位的质量方针和质量目标，保证其贯彻实施和实现，每年进行一次管理工作评审，以保证质量体系的持续有效。

　2.4.3 质量负责人（质量工程师）

　和技术与安全负责人（工程师）

　质量负责人和技术负责人参加高层管理人员有关方针和资源的决策，单位技术管理工作，解决检验工作中出现的技术问题，负责检验人员培训计划与考核的

　实施，审核检验工艺文件、检验报告和检验证书。

　站长是本单位的质量负责人，全面负责本单位的检验工作质量，每年组织抽查一次检验报告并进行评定，组织检验工作质量分析会，对事故进行调查、分析和鉴定。

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 10 章质量体系组织和管理编号 YCLT 1-10-0 A 版修改 0 第 2 页

　共 2 页 2.4.4 工程师是本单位的质量管理工作人员，负责日常的质量控制、管理与监督。

　2.4.5 检验人员负责分工或指派的检验岗位、项目的工作质量，及时反映检验中发现的问题并进行处理，准确、完整地出具检验报告。

　2.5 权力委派当以下管理人员因故不能履行职责时，应及时按下述指令进行权力委派，并进行履行其职责和职权，在有关文件记录报告上签字有效，以保证管理工作的连续性。

　站长不在岗时，由技术负责人负责。

　2.6 质量管理计划本单位每年根据实际情况制定相应的年度工作计划工作质量监督计划，并对其认真检查和总结。

　为此，本单位制定了《工作计划、检查与总结制度》（程序文件 YCLT 2-2-0）。

　2.7 质量管理工作评审 2.7.1 本单位管理层每年应对本单位的质量方针和质量目标的适应性进行评价，由质量负责人组织工程师写出评审报告。

　2.7.2 质量管理工作评审的主要内容如下：

　1.组织机构的设立是否与质量方针的实施相适应；

　2.质量体系的运转是否正常；

　3.技术水平和能力是否适应法规的要求；

　4.检验工作是否满足用户的要求；

　5.对管理方法进行年度评定。

　质量手册宜昌蓝天气体有限公司钢质无缝气瓶检验站质量手册第 11 章质量体系文件控制编号 YCLT 1-11-0 A 版修改 0 第 1 页

　共 2 页

　3.1

　总则根据 GB/T19000-ISO9000 系列标准中质量体系必须文件化的原则，结合本单位实际情况，编制适合本单位开展高压无缝钢质气瓶检验的文件形式的《质量手册》，对质量体系文件和记录报告的审批、标识、收集、编目、归档、存贮日期、保管、分发、回收、处理、复制、更改、修订、查阅、检索等作出规定，以保证质量体系运行，质量验证的可追溯性和检验工作的顺利进行，并向内外部质量保证提供证实。

　3.2

　职责和职权 3.2.1 质量体系的文件和记录报告由质量管理部门归口管理。

　3.2.2 保证质量体系文件和记录报告的真实性，对随意涂改或弄虚作假等违反国家《档案法》的行为，有权提出处理意见。

　3.3 质量体系文件和记录报告的构成 3.3.1《质量手册》（层次 A）

　是本单位在开展气瓶检验工作中，实施各项质量工作和质量记录的纲领性文件。

　3.3.2 程序文件（层次 B）

　即本单位相关的规章制度与工作程序。

　3.3.3 作业指导书和质量记录报告（层次 C）。

　质量记录报告包括质量体系审核和评价报告、鉴定验证报告、内外部质量信息反馈和处理单、定期质量分析和纠正措施的记录、检验证书和记录报告等。

　3.4《质量手册》的管理 3.4.1《质量手册》的编制、修改、发布由质量管理部门组织，质量工程师审核，董事长批准发布。

　3.4.2《质量手册》由资料档案室统一管理。

　3.4.3...

篇五：2013年供销部工作计划

01 3 年火烧沟尾矿库事故应急演练方案

　一、演练目的 (一)

　、熟悉应急预案，查找和发现应急预案中存在的问题，通过演练，对预案进行修订，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。

　(二)

　、通过应急演练，提高应急抢险队在紧急情况下快速处置事故的能力。

　(三)

　、补充完善应急管理相关部门、单位和人员的工作任务和职责，提高协调配合能力。

　(四)

　、提高全体员工风险防范意识和自救互救能力。

　二、演练时间 2013 年 6 月 9 日上午 9: 00。

　三、演练地点旬阳县五联构元矿业有限公司火烧沟尾矿库四、参演单位旬阳县关口镇政府、陕西旬阳鑫源矿业有限责任公司。

　五、观摩单位市县安监局领导、县政府相关领导、各尾矿库企业负责人。

　六、演练情景模拟发生以下事故情景时，按照相关应急预案和现场指挥部要求对事故现场进行控制和处理：

　(一)

　、因持续降雨，截洪沟垮塌堵塞，尾矿库库内水位上升接近水位警戒线，距安全超高距离只差 50 厘米；排洪系统拦污栅杂木堵塞，排洪不畅；

　(二)

　、尾矿库堆积坝出现渗漏、漫坝迹象，存在溃坝可能；

　(三)

　、库区抽水设施出现故障，启用备用设备；

　(四)

　、出现抢险人员受伤，需立即救治；

　(五)

　、照明线路出现故障，立即启用备用电源；

　七、应急演练组织机构 (一)

　、应急演练策划导演指挥部总

　指

　挥：

　蔡文浩现场副总指挥：

　王

　伟应急响应办公室：

　安环部职

　责：

　确定演练目的、原则、规模、参演的单位；确定演练的性质与方法，选定演练的地点与时间，规定演练的时间和公众参与的程度；确定演练实施方案、情景设计与处置方案，审定演练准备工作计划和计划调整；检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的相关问题；协调各类演练参与人员之间的关系；组织演练总结与预案的修订完善。

　(二)

　、应急演练参与人员及分工 1、指挥导演组组

　长：

　王小鹏成

　员：

　蔡文浩、徐郧孝职

　责：

　全面负责指挥和导演本次应急演练。

　总经理陪同观摩团相关市县领导，主管安全副总经理全面负责指挥和导演本次应急演事宜，行政副总经理全面负责调度和协调。

　2、现场筹备组组

　长：

　王

　伟

　杜宝苍成

　员：

　华荣华

　向跃平

　张云柱

　华荣国职

　责：

　全面负责现场指挥各项事宜，并搭建现场指挥台，划分好各小组位置，划分出避险车道和避险区域详细规划并布

　置好应急演练当天现场指挥所需各项准备工作。

　3、技术保障组组

　长：

　徐保平成

　员：

　生产部成员、化验员

　职

　责：

　负责制定现场应急处置方案及应对技术措施，采集下游水质样品进行送检工作。

　4、物资供应组组

　长：

　夏志宏成

　员：

　陈志鹏（负责物资）

　王伟康（物资供应）

　职

　责：

　负责应急物资供应等工作 5、后勤保障组组

　长：

　任望月

　成

　员：

　曹忠武

　吕

　军（负责车辆保障）

　职

　责：

　负责后勤保障、车辆调配等工作 6、通讯设备组组

　长：

　张

　骥成

　员：

　陈

　洪

　李红伟

　张登远

　黄德锋

　向长景

　王日涛（装载机）

　职

　责：

　负责应急现场相关设备调配、照明设施安装及通讯联络设备畅通，大型设备的调配。

　负责尾矿库下游拦渣围堰加固工作。

　7、安全警戒组组

　长：

　华荣国成

　员：

　赵景智

　王强志

　李小东

　王慧超职

　责：

　负责现场应急演练过程中的参演人员和设备设施的安全，备好相关必要的演练安全保障物资，防止人员进入危险区，负责监督检查抢险过程中安全情况及安全措施的落实。

　8、医疗救护组

　组

　长：

　瞿

　丽成

　员：

　张

　搏

　程启芳职

　责：

　负责抢险人员受伤后的救护工作，负责救治应急器材的准备、保管工作。

　9、宣传报道组组

　长：

　向跃平成

　员：

　张云柱职

　责：

　要以“安全生产月 ” 大的安全氛围为主，重点突出本次应急演练过程中的各项影像资料的收集整理，详尽记录演练全过程，做好材料收集档案留存工作，为应急救援预案的修订提供依据。

　10、应急救援一队（选厂队）

　队

　长：

　杜宝苍（兼）

　成

　员：

　王道省

　程启军

　汪海洋其余人员由组长从选厂各车间兼顾相关专业抽调 15 人组成职责：

　保障尾矿库排洪设施的畅通，库内水的收集引流工作，防止出现库内水和尾矿外泄，造成环境污染事件。

　11、应急救援二队（泗人沟矿）

　队

　长：

　华荣华（泗人沟矿安环办主管）

　成

　员：

　由两个班组抽调 20 人组成职

　责：

　通过现场模拟可能产生堆积坝出现渗漏、漫坝迹象，存在溃坝可能，组织人员装运沙袋对堆积坝进行加高、加固。

　12、应急救援三队（关口镇应急救援队伍）

　队

　长：

　成

　员：

　职

　责：

　预备队，依据抢险随时支援二队通过现场模拟可能产生堆积坝出现渗漏、漫坝迹象，存在溃坝可能，组织人员装沙袋。

　13、观摩评价组组

　长：

　王小鹏成

　员：

　市县安监局领导、县政府相关领导、各尾矿库企业负责人。

　职

　责：

　对本次演练进行评价总结八、实施演练程序（一）、应急演练事故情景说明 2013 年 6 月，随着雨季来临，尾矿库遭到百年一遇的特大降雨（持续降雨超过 12 小时，降雨量超过 50 毫米），造成尾矿库内水位超过警戒水位，尾矿库出现重大险情，尾矿坝面临漫坝危险，尾矿堆积坝可能因持续降雨造成溃坝可能。

　第一阶段：

　应急响应 1、现场情景尾矿库值班人员王道鼎、李尚明在尾矿库巡坝时，发现截洪沟局部堵塞水流不畅通，有洪水漫入库内，库内水位不断上升，已接近水位警戒线，库内水流不断向坝体涌来，有可能出现漫坝事故，情况十分危急。

　2、报警 ①、 2013 年 6 月 9 日 6 时 55 分，尾矿库现场管理班组班长王道鼎向火烧沟选厂厂长杜宝苍电话报告，称因持续降雨今晨库内水位接近警戒水位线，尾矿库出现险情，请求救援。

　②、 2013 年 6 月 9 日 7 时整，选厂厂长杜宝苍马上将险情报告公司安环部部长王伟（应急救援办公室主任）

　请求作出应

　急响应。

　同时命令选厂停止生产，启动二级响应预案，两台水泵开始排水，安排人员检查排洪斜槽是否畅通。

　同时选厂警报声响起， 10 分钟时间内，所有现场救援演练人员冒雨赶往现场集结待命。

　③、 2013 年 6 月 9 日 7 时 05 分安环部部长王伟向公司总指挥报告险情，请求立即启动应急预案，成立应急指挥部。

　3、下达救援命令总指挥听完安环部简要情况汇报后，报告县安监、环保、水利监管部门及关口镇政府后，下达命令：

　“现在立即启动一级响应预案，并要求各应急小组立即赶到现场。

　”

　2013 年 6 月 9 日 7 时 15 应急响应办公室接到总指挥命令后，立即打电话通知选矿厂启动一级响应，同时通知各应急小组负责人，赶往尾矿库集结。

　4、集结出发各小组负责人接到应急救援命令后，迅速联系各小组成员，赶赴现场，参与应急抢险工作。

　①、 7 时 25 分，选矿厂应急救援一队集结赶到现场；

　②、 8 时 05 分，公司应急小组从旬阳总部赶赴现场；

　③、 8 时 10 分，泗人沟矿山应急救援二队伍赶赴现场。

　④、 8 时 20 分，关口镇组织应急救援三队赶赴现场；

　第二阶段：

　现场处置现场模似演练开始（一）、成立指挥部，下达救援命令。

　总指挥立即成立了现场应急救援指挥部，（选矿厂厂长到指挥部汇报情况）

　听取选矿厂前期处置情况汇报后，研究制定抢险方案，并安排部署尾矿库应急抢险工作。

　任命王伟为现场副总指挥，负责现场应急救援工作。

　（二）、演练实施 1、 9 时 00 分指挥部现场副总指挥王伟发布命令：

　①、由第一小队开始在去报安全的前提下观察泄洪洞泄洪情况，同时进行上游河道的疏浚工作；对拦污栅堵塞的杂木进行清理，排除险情；继续对库内进行抽水，以减轻山洪对尾矿库带来的压力；负责对排洪斜槽泄洪观测检查工作，根据洪水水位上升情况及时打开斜槽盖板数量；对尾矿坝两岸截洪沟垮塌堵塞地段进行清理工作。

　②、由第二、三小队对尾矿库子坝进行加固、加高，用编织袋装砂石、红粘土筑坝：

　预计 3000 只沙袋，设定 20 米长， 2 米宽， 1 米高的一道拦洪坝，通过计时可预算出整个一道坝体修筑所需时间、数量、方量、人力、物资配备等，检验应急预案的合理性，提升应急现场处置能力及方案（由宣传报道组进行记录备案）。

　③、各应急小组按规定到达各自指定位置，开展工作；

　④、装备组开始在尾矿库下游对栏栅围堰进行加固，确保下游环保安全。

　2、 9 时 20 分，第一救援小队已经分组到达各自指定位置开始疏浚清理工作；第二救援小队已开始进行筑坝工作；第三小队已开始进行装袋工作；各应急小组到达指定位置。

　医疗救护组带领医疗组人员设置医疗救治点，并挂设医疗救治标识。

　后勤保障组已准备好抢险人员的生活用品，安排人员车辆，随时准备运送救援物资。

　物资保障组已安排人员车辆，随时准备运送救援物资。

　技术保障组带领本组成员到现场进行技术指导。

　通讯设备组带领人员对通信线路、设备电气进行检查维

　护。

　同时对下游拦渣围堰进行加固工作。

　安全警戒组已对尾矿库下游公路、泄洪洞上游设置警戒区域，并安排人员对警戒区人员进行查点（包括人员遗漏情况及时上报）。

　已安排专人监测汛情及对重点场所、重要物资和设备的安全保护。

　3、 9 时 40 分第二抢险小队队长报告，第一批备用沙袋已经运抵子坝进行筑坝工作，已加高 30 厘米，但险情仍在加剧，还需要编织袋 2000 条。

　副总指挥立即命令物资组调运 2000 条编织袋， 10 分钟后编织袋到位。

　4、 9 时 50 分，二分队队长报告，队员 ***在抢险中腿部受伤，急需救护队前来援救，副总指挥立即命令救护组率两名救护队员赶往抢救， 10 时 05 分到用担架将伤员送至救护车辆，用时 10 分钟，送旬阳县医院用时 50 分钟。

　5、 9 时 55 分第一小队队长报告，抽水设施出现故障不能工作，请求启动备用抽水设备，副总指挥立即命令通讯设备组启动备用水泵，用时 15 分钟。

　6、 10 时 05 分，第二小队队长报告，照明电源出现故障不能工作，请求启动备用电源，副总指挥立即命令通讯设备组启动备用电源，用时 10 分钟。

　7、 10 时 20 分第一小队队长电话报告，已对泄洪洞及上游河道的疏浚工作清理完成，险情排除。

　用时 1 小时。

　8、 10 点 30 分，第二、三小队长报告，按照预案规定已对尾矿坝加高 1 米高 2 米宽，目前险情已基本控制。

　用时 1 小时10 分钟。

　9、 10 时 35 分，设备组报告，尾矿库下游拦渣围堰已加固完成，用时 1 小时 15 分钟。

　10、 10 时 40 分，指挥部召开会议，指挥部要求第一小队

　队长留两个人加强巡查密切关注汛情和尾矿坝动态，抽水泵继续工作，其余人员撤出待命。

　11、 10 时 45 分，副总指挥命令安全警戒组对警戒区域人员进行查点（有无遗漏），重点场所、重要物资和设备的安全情况。

　12、 10 时 55 分，安全警戒组组长报告，警戒区域人员无遗漏，设施设备及物资未出现异常状况。

　13、 11 时 00 分，副总指挥命令各应急队、组清点人数，到指定地点集结。

　14、 11 时 10 分，总指挥宣布尾矿库事故应急演练结束。

　九、应急演练评价总结应急演练结束后，应急演练策划导演指挥部组织召开应急演练效果总结评价专项会议，汇总各小组在应急演练中出现的新问题及漏洞，通过演练完善修正应急救援预案。

　尾矿库应急演练物资计划表序号品名

　单位数量责任部门备注 1 编织袋条 3000 供销部、选厂查应急库 2 铁

　铲把 20 供销部、选厂查应急库 3 铁

　篮把 20 供销部、选厂查应急库 4 山

　锄把 10 供销部、选厂查应急库 5 沙

　袋袋 200 选

　厂自备 6 红粘土车 2 选

　厂（或者砂石）

　7 雨衣鞋套 30 供销部视情况定 8 担

　架副 1 选厂查应急库 9 木夹板个 1 选厂查应急库 10 喇

　叭只 2 供销部、选厂查应急库 11 报警器个 2 供销部

　12 发电机台 1 选厂查应急库 13 医药箱个 1 选厂查应急库 14 安全帽顶 20 供销部参演及观摩人员用 15 矿泉水件 8 办公室参演及观摩人员用 16 方便面箱 2 办公室接待用 17 宣传横幅

　安环部

　18 标牌、袖章

　安环部参演人员用 19 三角旗个 20 供销部、选厂查应急库

　各应急小组通讯录应急职务姓

　名

　职

　务联系方式固

　定移

　动指挥导演王小鹏公司总经理 7212988 13909398786 指挥导演徐郧孝公司副总经理

　15229659999 总指挥蔡文浩公司副总经理 7213261 18309157211 副总指挥王

　伟安环部部长 7213219 13700253007 筹备组组长杜宝苍选厂厂长

　13591460097 后勤保障组任望月

　党组书记 7214449

　15291515766 技术保障组徐保平生产部副部长 7213836 15909150279 物资供应组夏志宏采购部部长 7213013 18791556898 通讯设备组张

　骥装备部部长 7518669 18391573799 安全警戒组华荣国

　 15509296905 医疗救护组瞿

　丽

　 18829650602 宣传报道组向跃平

　7213150 13891563383 救援一队队长杜宝苍选厂厂长

　13591460097 救援二队队长华荣华

　 13891535596 车辆调配吕

　军小车班长 7214266 13992575622 装载机司机王日涛

　 13772961388

　公司总调度室联系电话：

　0915-7214266

　7213836 公司安全环保部联系电话：

　0915-7213150

　7213219

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