投标专员个人工作计划10篇

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篇一：投标专员个人工作计划

财务科室工作计划 5 篇

　1.小学财务科室工作计划

　 1、进一步巩固会计核算改革工作

　 搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。

　 2、进一步加强财务系统信息化建设

　 去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件，因此要加强财务人员计算机操作水平，加强财务系统信息化建设。

　 3、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平。

　 4、管好、用好各种经费

　 尤其管好、用好中央下拨的义务教育保障经费，严格按照文件精神执行，不得用于人员支出、项目支出、以及偿还债务等。

　 5、做好收费工作

　 做好两学期的学生收费工作，严格按照一费制收费标准收费，做到收费标准公开公示，接受社会监督。

　 6、增强学校财务收支的透明度

　 积极实施实行大额财务支出公示、会审制度。大型采购、校建工程、每月财务收支都要及时公示，广泛接受教职工监督，增强财务工作的透明度，从而有效保证财务工作合理合法开展，调动广大教职工参与、支持财务工作。

　2.小学财务科室工作计划

　 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

　 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

　 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款

　具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

　 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

　 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

　 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

　3.小学财务科室工作计划

　 一、工作任务

　 1、加强财务管理，确保各项工作正常运行。

　 (1)严格执行上级收费标准，不自立项目，不提高标准，认真执行校行政会议对减免费用的决定。

　 (2)做好开学初各项收费准备工作，防止冒名顶替、漏交有关费用现象发生，于十月底前结清各项收费项目，并进行公示。

　 (3)严格票据管理，保证不出差错。规范票据审批程序，确保资金合理，正常运转。

　 (4)对学校收支状况及经费使用情况逐月公布，接受师生监督。

　 (5)严把物品采购关，认真执行《__小学物品采购办法》，保证所采购物品质优价廉，节约资金，减少浪费。

　 2、加强公物管理，保障教育教学供应及时到位。

　 (1)认真核查各类教育教学供应物品库存，详尽计划本学期各类物品供应清单，真正做到物尽其用，减少损耗。

　 (2)建立健全公物领还，赔偿制度，严防流失，闲置与损坏。

　(3)管好固定资产，建好公物档案。开学初，对办公室、教室统一进行核查、登记。

　 3、搞好校园建设，改善办学条件。

　 (1)抓好校门和办公楼的修建工作,严格过程管理,抓好开工前的各项申报,招投标工作,建立专帐,对资金严格管理。

　 (2)认真抓好校园绿化工作和花草树木管护，定期修剪、施肥、浇水、除草等工作。

　 (3)抓好 1 号教学楼拆除前期准备工作，做好校门口布局、规划、设计。

　 (4)抓好有关设施采购与配备工作，及时上报采购品名。并做好考察与招标工作，保证所采购物品质优价廉。

　 4、强化两灶管理，确保师生食品安全

　 (1)严格审查“两灶”两证(卫生许可证、从业人员健康证)，严把“两灶”食品采购关、清洗消毒关、饭菜留验关，严禁无证经营或超范围经营，无证从业，无票采购，确保“两灶”各类饭菜安全放心。

　 (2)加大卫生督查力度，严格落实工作服帽穿戴制度，餐饮用具消毒清洗制度，卫生区域清扫制度，给全体上灶师生创设干净、卫生的饮食环境。

　 (3)不断调整饭菜花样，讲求科学配菜，进一步增强饭菜营养成份。

　 (4)加强就餐秩序监管，督促学生自觉排队，刷卡就餐，严禁现金交易。

　 5、树立忧患意识，落实安全责任

　 (1)“两灶”监管人员要加强原料采购与保管，清洗消毒与保洁、饭菜质量与价格管理，确保师生吃上放心饭，可口饭，安全饭。

　 (2)加强校园在建工程安全管理，确保四周有防护，昼夜有值班，既要保证工程质量与进度，又要保障过往行人、施工人员人身安全，严防各类不安全事故发生。

　 (3)定期对校园、教室、宿舍用电线路、消防设施、排水管道进行检查，发现问题及时处理，防患于未然。

　 (4)锅炉管理人员要增强安全意识，遇大风天气要切实关注锅炉的烟囱，并经常检查维修供水，供暖设施，保证水暖供给畅通，并组织学生每天两次排队打开水，避免拥挤、烫伤等不安全事故发生。供暖期间加强值班，对供暖设施要定

　期维修

　 二、方法措施

　 1、加强政治理论学习，增强服务意识，提高保障能力，坚持开展政治理论和业务知识学习，结合后勤服务特点和各人分管工作实际，开展交流谈讨，针对工作中存在的困难和问题，大家出主意，想办法，发扬协作精神，搞好各项工作。

　 2、落实岗位责任制，强化工作职责，使后勤工作制度化、规范化、精细化。本学期继续实行各人工作日志制、月例会制、总务工作大事记录制、岗位责任制等各项规章制度。强化过程管理，注重工作实效，为各项考核提供依据。

　 3、加强工作纪律、得高办事效率。后勤人员必须眼宽、腿勤、心细、务实、严格遵守工作纪律，按时上班，外出办事要提高效率，及时办理，及时返校。加强节假日加班管理。

　 4、不断提高工作效能，创造性的开展工作。后勤工作既有分工，又要协作，各人分管的工作必须想方设法搞好，不回避困难，不上交矛盾。重大工作要有全局意识，齐心功力，互相配合，做到万无一失，发扬主人翁责任感。

　 5、狠抓各项工作落实。依据各人分管工作要写出相应的计划，分阶段按时限完成各项工作任务，期末各人对全学期工作进行书面。

　4.小学财务科室工作计划

　 一、树立正确服务思想：

　 根据财务工作要求，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

　 二、认真抓好常规工作：

　 (一)财务工作：

　 1、在 XX 年财务工作计划中，学校要准确做好年度预算工作，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现收支平衡。

　 2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，

　加强财务监督。

　 3、协同教导处搞好助学金、减免教科书费的工作。

　 4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

　 (二)设施设备的管理及使用：

　 1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。

　 2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

　 3、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

　 (三)学校食堂工作：

　 1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。

　 2、完善食堂的设施配备，购买消毒柜等。

　 (四)落实安全工作，严防事故的发生：

　 1、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面安全检查，把发现的.隐患及时上报校长。

　 2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。

　 3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。

　 4、与后勤人员签订安全责任书，使之 XX 年后勤工作计划明细，人人参与安全管理。

　 (五)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。

　 1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等工作。

　 2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。

　 3、协同德育主任抓好环境卫生工作。

　5.小学财务科室工作计划

　 一、树立正确服务思想：

　根据财务工作要求，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

　 二、认真抓好常规工作：

　 (一)财务工作：

　 1、根据县财政局、教委关于下达的 20xx 年预算标准，准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现实现收支平衡。

　 2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

　 3、积极参加财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平。

　 4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

　 (二)设施设备的管理及使用：

　 1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率。

　 2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

　 3、做好设备购置可行报告，立项书上报镇财政所，争取增加设备，使之达到新的办学标准。

　 4、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

　 (三)教育信息化建设：

　 1、协同教导处加强培训教师队伍，以信息化带动教育现代化。

　 2、管好现有设备，保证设备正常运转。

　 (四)学校食堂工作：

　 1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好住宿生和教职工的吃饭问题，严防食物中毒。

　2、完善食堂的设施配备，购买相配套的食堂餐具、炊具。

　 (五)落实安全工作，严防事故的发生：

　 1、每学期在开学前对学校建筑、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长。

　 2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。

　 3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。

　 4、与后勤人员签订安全责任书，使之后勤人员人人参与安全管理。

　 (六)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。

　 1、作好对花草树木进行全面修剪，浇水等工作。

　 2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。

　 3、对死的月季花、龙爪槐、等进行补种。

　 4、协同德育主任抓好环境卫生工作。

　 三、抓住重点力求创新：

　 1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障，积极参加上级组织的各种培训。

　 2、定期主动召开教职工会议，虚心听取建议，提高后勤人员的服务意识和服务质量。

篇二：投标专员个人工作计划

22 上半年工作总结及下半年工作计划 10 篇

　1.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、日常接待工作

　 每天填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访的投诉及服务项目，协调处理结果，及时反馈并回电业主。总共有成千上万个项目。

　 二、档案管理

　 档案是在物业管理中直接形成的文件。业主资料、各部门档案、报修单、工作联系函、放行单等。都严格按照档案管理规定进行了彻底的分类整理，做到了目录清晰，便于检索，每栋楼的住户资料都进行了装箱，各部门的档案都进行了按期、认真的袋装和管理。实现规范化管理，同时制定和完善数据保密制度，定期检查档案，并对变更或缺失及时改进。上半年，我们共收到 xx 份维修报告、xx 份发行说明和 xx 份工作联系函。

　 三、样板间

　 样板间不仅是我们对外展示的窗口，也是树立企业形象的平台。每个月底，我会对样板间内的物品进行盘点，记录损坏的物品并上报工程维修部，确保样板间内的物品完好。上半年，样板间共接待参观团体，参观人数共计。

　 四、各种费用的收取

　 鉴于物业管理是一个高投入、高成本、低回报的服务业。确保工作正常进行。

　 必须做好各项费用的归集工作，确保按时足额归集。上半年物业服务费为人民币 xx。

　 私家花园维护费 xx 元；光纤使用费 xx 元；预付水费 xx 元；有线电视安装费xx 元；燃气安装费 xx 元。

　 五、入户服务意见调查工作

　 我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断提高世纪新筑小区物业管理的服务质量及服务水平。

　 截止到20xx年xx月xx日我部门对小区入住业主进行的入户调查走访xx户，并发放物业服务意见表 xx 份。调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率

　达 xx%，接待电话报修的满意率达 xx%，回访工作的满意率达 xx%。

　 六、经验与收获

　 半年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　 七、下半年工作计划

　 1、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

　 2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。

　 3、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

　2.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、认认真真，做好本职工作。

　 一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

　 二、严于律已，自觉遵守各项制度

　 严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。

　 三、存在的不足

　 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。

　二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。

　 四、下半年的工作打算

　 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善

　 2、要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

　 3、对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

　 例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

　3.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、继续加强村级班子建设

　 一是顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作。从 2 月中旬至 4月底，顺利完成村民代表和村级四幅班子的换届选举工作，通过此次选举，增加了女性干部的比

　 例：对新班子成员加强理论学习，积极学习党的方针政策，学习科学文化知识，提升自身文化素质，进一步提高工作执行力，提高为民办事的业务水平。二是以创先争优活动为新的契机，结合自身的优势，争做四型党员干部，加强合作，分工不分家，确保各项工作顺利开展。三是坚持民主集中制原则。继续坚持各项事务民主集中制原则，做到一事一议，充分发扬民主，发挥每位班子成员的主动性和创造性，提高科学决策能力。

　 二、做好饮用水工程的扫尾工作，稳步推进道路拓宽工程和杨家庙生活污水处理工程建设

　 1、加强交流与监督，确保饮用水工程尽快完工。饮用水工程是关系我村村民生计的重大民生工程，自 10 月底开工建设以来，目前已经有三个自然村完成主要工程正常供水，另外两个自然村等徐家坞村完成饮用水池建设后就能供水。在四月底，村支两委对全村的饮用水工程进行了检验，对存在的问题及时与施工单位进行了沟通，确保该工程保质保量完成。

　 2、加紧完成丁香坞水库的修复工程，保证下游居民安全度过汛期。目前水

　库的修复工程已经开工建设。

　 3、保护环境，建设铁坎村首个生活污水处理工程。杨家庙生活污水处理工程是今年我村的重点工程之一，目前已经完成招投标工作，施工单位将按照图纸要求于近日施工。

　 4、拓宽村道，改善交通环境。杨家庙至铁坎自然村老街的村道拓宽工程目前已经完成涉及农户的补偿工作，预计在六月底完成招投标工作、7 月份开展施工。

　 三、加强对党员干部的教育培训，提升党员队伍素质

　 一是以创先争优活动为新的契机，带动广大党员争做四型党员，发挥自身优势，切实为百姓服务。继续发挥桥梁纽带作用，加强与群众的沟通交流，进一步改善党群关系。二是加大对党员干部的培训和指导，提高素质。加强对党员的党性教育，提高党员的素质，组织广大党员和村民代表赴北京参观考察。三是完成群团组织的换届选举工作，加强了对新成员的教育工作，在村级日常工作中，安排部分工作给村团支部，妇代会，老协会。组织妇女同志和团员青年作为志愿者积极参加村内“清洁城乡”工作。

　 四、做好计划生育工作

　 加大宣传和服务力度，转变生育观念，提高农村人口素质。积极做好流动人口管理工作，做好育龄妇女普查工作，今年我们村已经出现一例计划外出生人员，所以我们将认真检讨工作中不足之处，确保今后不再发生类似事件。今年上半年我村共普查育龄妇女 xx 人，普查率 99%，达到了上级的要求。

　 五、推进社会保障工作

　 社会保障工作关系到每位村民的切身利益。上半年，我们按照上级要求，进一步完善大社保相关工作机制，对各种保障做到深入群众认真调查、不遗漏、不慌报，切实帮扶。

　 六、存在的问题

　 今年我们所要做的工作还有很多，任务也很重，我们将继续努力，加快各项工程的建设步伐，保质保量的完成各项工作任务。在工作中，我们也存在不少问题，如班子队伍的工作执行力还有待进一步的提升，责任心还有待加强，工程建设监管力度不够，由于村集体经济薄弱，很多工作还都停留在计划阶段等。

　七、下半年工作计划

　 1、做好地名和水利普查工作。地名和水利普查关系到国计民生，我们将尽职尽力做好这项工作。

　 2、进一步做好村级大社保各项工作，包括农村居民医疗保险的收缴工作和农村居民养老保险办理工作。

　 3、完成饮用水工程、_生活污水处理工程、_水库修复和村道拓宽等实事工程，解决群众所需，建设生态型铁坎村。

　 4、党建方面：加强对干部同志的培养，做好党员冬训工作。

　 5、建设铁坎自然村篮球场和村级档案室、图书室，丰富村民的文化娱乐生活。

　 4.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、上半年主要工作

　 1、日常性事务工作。本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。半年来，切实加强与集团公司有关部室及矿、厂之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。

　 2、管理好公司印章，坚决做到盖用印章必须经领导批准，严格按照公司盖用印章有关制度执行。保管好公司营业执照、组织结构代码证、各种许可证，并能按时进行年检。

　 3、做好每月对矿、厂工资的结算，建立正龙公司工资审批、发放台账，及时准确地编制机关人员工资表，按时把工资发放到职工手中，而且没有出现一次失误。负责做好工资方面的统计分析工作，对上半年工资结构及工资成本进行了分析，并及时把分析结果提交领导。

　 4、做好员工的调配公司，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，及时提供各类人员情况，对公司员工情况做到及时掌握。

　 5、做好公司员工住房公积金、养老金、企业年金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与集团公司房产处、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，

　做好各项基金的申报及征缴工作。

　 6、根据集团公司要求，为加强劳动合同管理，对正龙公司员工合同重新组织了签订工作，并及时与集团公司以及劳动保障部门联系，做好合同各方的签字、盖章工作，目前，该工作已接近尾声。

　 7、做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，通过对劳资报表的统计分析，使自己对公司劳动用人情况以及工资情况有了更深的了解。

　 8、加强对车辆管理力度，做好公司车辆的日常调度工作，确保正常工作用车，对司机进行日常的监督，使司机提高服务质量，确保公司用车的及时到位，对司机动向及时掌握，并且外出必须登记。

　 9、负责编制公司每月办公用品计划，并对矿、厂办公费用计划进行审核，严格控制费用，使公司办公费用大大节俭，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。同时，为公司办公用固定资产、车辆用油、餐费、住宿费、管理费用等等做好核实、验收、结算等相关工作。

　 10、切实抓好公司员工的福利工作。按照公司福利政策，组织落实公司劳保福利等商品的采购、调配等管理工作。上半年总共发放了春节福利、三八妇女节福利、五一餐券、六一独生子女福利、防暑降温费、前两季度福利以及为公司职工发放夏装等福利工作。

　 二、上半年工作中存在的问题和不足

　 1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。

　 2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。

　 3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。

　 三、下半年工作打算

　 下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。

　1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。

　 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时到基层中了解人力资源动态、用工结构、工资分配结构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。

　 3、提升公司人力资源管理水平，加强宏观分析，完善人力资源动态化管理，建立人力资源库，从单纯的事务性工作向人力资源的统筹管理过渡。

　 4、不断完善公司人力资源管理的制度化、流程化、规范化管理，要逐步形成人才管理办法、机关人员考核办法、薪酬制度等相关制度办法，进一步规范管理。

　 5、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩。

　5.2022 上半年工作总结及下半年工作计划

　 一、踏实的工作态度

　 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

　 行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

　 二、尽心尽责，做好行政人事工作

　 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

　 1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进

　行领用登记。

　 2、文件管理工作：上半年共书写会议纪要 20 篇、新闻通讯投稿 8 篇，各项申请报告及总结 20 余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

　 3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险...

篇三：投标专员个人工作计划

会会议纪要,模板

　 篇一：周例会纪要

　北京分公司周例会

　第十二次

　时间：地点：

　小会议室

　记录人：

　参加人员：全体员工

　主持人：

　总经理

　会议纪要：

　一、上周例会落实情况：

　累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

　二、本次例会确定事项：

　1 、办公室：

　①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

　②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

　③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调

　 试工作由市场部负责。

　2 、财务部：

　①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场（或发生）的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划（资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金）。（此项工作财务部务必要在本月①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场（或发生）的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划（资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金）。（此项工作财务部务必要在本月 30 日前完成）

　的 ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的 1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。（责任部门：财务部）万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。（责任部门：财务部）

　③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付（责任部门：财务部）。③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付（责任部门：财务部）。

　④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实

　 到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

　3 、市场部：

　①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。

　②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支

　 持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。（责任部门：市场部）持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。（责任部门：市场部）

　③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。

　④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情

　 况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

　5 、吴经理的几点强调：

　第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：

　1 ）奖品：既要有趣味、创意（可去 798 或南锣鼓巷转转采买奖品）又要实用、有意义。或南锣鼓巷转转采买奖品）又要实用、有意义。

　2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。

　3 ）吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。

　第二、对员工工作方法的建议

　建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

　第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1）《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发）《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发

　 言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2）《营销高手会夸人》，文章告诉大家）《营销高手会夸人》，文章告诉大家“ 良言一句三春暖，恶语伤人六月寒” 的道理，平时在沟

　 通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。

　 篇二：周例会会议纪要( 模版)

　中盛商贸管理例会

　会 议 纪 要

　2013 年第【3 】期

　中盛商贸有限公司

　二 二 O 一三年三月二十五日 会议时间：会议时间：2013 年 年 3 月 月 25 日下午 2:30

　会议地点：五楼会议室

　参与人员：

　王

　伟

　王

　朝

　王海翠

　姜少君

　闫宇啸

　于海英

　罗永吉

　杨海霞

　秦

　娟

　高

　炜

　赵

　薇

　张彩叶

　杜天明

　寇

　军

　薛艳艳

　韩 韩

　芳

　徐小明

　王海莉

　杜文科

　苗继红

　张继军

　张笑龙

　魏丽红

　冯云霞

　罗永吉

　会议主持：王

　伟

　会议记录：王

　肖

　会议主题：中盛商贸周例会

　会议概要：

　一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；

　二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在 4 月 月 28 日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

　会议内容：

　一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：

　总经办：

　针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于

　下步工作开展。

　信息部：

　1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。

　2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

　货品部：

　 1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线

　 头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

　2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

　物业部：

　各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

　企划部：

　关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部

　门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

　人资部：

　近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，

　杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。

　二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在 4 月 月 28 日 日

　 举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

　4 月 月 28 日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，

　公司...

篇四：投标专员个人工作计划

目管理备忘录

　 作为课件部的项目经理，我们首先要了解电子课件开发流程规范——ADDIE。虽然简单的项目可以适当简化流程中的某些文档或步骤，但我们还是提倡每个项目要坚持ADDIE 的精神，并且尽量做到文档齐全和流程完整。

　我们先来看图 1，了解一下电子课程的制作方法——ADDIE。左边是流程图，右边是各流程 PM 要完成的工作。

　 图 1

　 召开项目启动会议  拟定项目计划及课程大纲  收集资料 协助 ID  设定学习目标，分析需求和任务，评估学习对象，确定课程大纲和课程结构 进行  技术评估  原型/模板（template）设计  情节摘要与脚本设计  平面设计和动画设计  内容要素制作和 QA  单元集成和测试  课程集成和测试（含 Wizbank 测试）

　 用户验收测试  把课程刻盘  到客户平台上安装  试运行/首次展示  实施两周后发验收函给客户  客户发回已签名的验收函后，通知财务部收款和 close 项目  实施后的审核  技术支持  内容更新  程序优化 分析 设计（包括“原型/模板”）

　开发 实施 评估 维护 开始

　接下来，我们要具体了解电子课件开发周期中每个阶段的主要任务和目标。包括这些工作需要完成的时间、具体要求、需要提交的文档、跟哪些人员合作、如何跟客户沟通等。

　 售前

　售前是指从销售人员开始跟客户接触了解课件制作意向或需求到签订定制课件合同的时间段。

　通常有几个关键时间点是需要 PM 参与的，PM 的主要责任在于：

　 协助销售人员更好地让客户更客观、全面地了解我们公司的专业实力；  在需要投标或做 Demo 的情况下 PM 可以更专业地收集客户的需求和相关信息；  需要组织课件部的相关人员参与到 Demo 的制作和方案的编写中来。

　任务 说明 陪同销售人员参与，商务方面的问题由销售人员来回答。

　 了解企业文化、网络配置、课件需求、项目负责人背景、e-Learning 经验  结合客户的需求和预算考虑，从技术或专业的角度给客户介绍典型案例和演示Demo  结合客户的需求和预算考虑，过滤出适当的 Style PPT 组合，让客户挑选  解答客户有关的技术问题  根据客户的需求给出专业建议 根据项目课程需求和客户提供的课程资料来报价。

　 学时估计  内容、练习、卡通动画等的比例分配  制作难度估计  其他费用投入（配音、翻译、拍照、拍摄、AV、录入、项目专家）

　成果提交 需求讨论会 （可能多次）

　 当天以 e-mail 形式提交《01-会议纪要》  填写《02-售前项目信息记录表》 报价  03-ContentFeeCal.xls 报价表先给经理过目  报价表经调整确认后，以 e-mail 的方式报给销售人员（含各类人员 MD分配、总 MD 和总价格）

　制作 Demo 根据项目课程需求和客户提供的课程资料，截选片段制作 Demo。

　 申请 Demo 制作分配人员，交代TOC、各类人员所需 MD 及开发周期  跟 ID 讨论课程结构，ID 完成脚本  GD 完成平面设计  FD 完成 template 和动画制作 配合销售人员设计投标/方案。大的框架由销售人员负责，其中课程设计模块由 PM 指导 ID 编写，项目计划由 PM 编写。

　 课程设计模块包含：课程分析、设计导航流程、教学设计、表现形式说明、Demo 脚本  项目节点说明：期间、内容、双方各自负责的工作  技术标准说明：课程标准、开发环境、运行环境  项目管理：项目计划表、项目成员  填写《Demo 制作Booking 表》  《04-Demo 制作计划表》  Demo 的Deployment 投标/方案  《05-课程设计》  《06-项目节点说明》  《07-技术标准说明》  《08-Project Plan》

　 开始 在项目意向确定（或者中标）后，就进入了项目启动阶段，PM 这时就真的要开始忙了。这个阶段比较重要的任务有：

　 召开项目启动会议；  进一步细化之前制定的项目计划，并形成时间表；  拟定课程大纲，制作开发进度管理表；  收集资料。

　任务 说明 把方案中提交的项目计划拿来进一步细化，形成时间表（包括柱状图和日期表）。

　 把课程分成若干个里程碑（收集资料、原型设计、Part1、Part2…）

　 每个里程碑是一个相对独立的过程（含成果提交 项目计划  《08-Project Plan》

　ID、GD、FD 的开发周期）

　 可以做成 xls 文件，也可以做成 mpp 文件 跟客户要齐他们所能提供的各种形式的相关资料。

　 资料包括图片、PPT、文本文件、教材、视频等  尽量要电子文档  根据资料拟定 TOC，包括详细的章节名称和各章节的时间安排 开会前先准备好会议清单及相关文件，会议清单要事先提交给客户，让其加以配合准备。PM 要事前准备好以下文档：

　收集资料 拟定 TOC  《09-课程大纲》 召开项目启动会议  《10-1-项目组织架构图》  课程大纲  项目计划  技术标准说明  VO Sample  内容开发修改流程及规范  《10-项目启动会议清单》  《07-技术标准说明》  《08-Project Plan》  《09-课程大纲》  《10-2-comment规范》

　 分析 在这个阶段，PM 会与客户做广泛的沟通，要密切地跟 ID 沟通和讨论,必要时还要带上 ID 到客户那里了解需求。这个时期 PM 的主要任务是协助 ID 进行：

　 课程需求分析，学习者分析，从而归纳出课程的学习目标  技术评估  确定教学设计（课程大纲+课程设计）

　任务 说明 进一步详细了解客户的需求，修改教学设计  改善教学大纲  改善课程设计  可能因为需求改动而导致客户须配合大工作跟之前的期望有所改变，改善双方工作任务说明 学习对象评估 对分析学习对象进行 成果提交 需求和任务分析（确定课程大纲和课程设计）

　 《课程大纲》  《课程设计》  《项目节点说明》 《学习对象评估》

　 评估学员的人数和心理  评估学员的学习动机  评估学员：参加基于技术培训的经历  评估学员的知识水平和经验 根据需求分析和学习对象评估结果，设定课程教学目标。

　 学习对象  课程目标（获益）

　 课程目录  学习时间 研究为学习对象提供的技术环境  了解网络环境和带宽  了解客户工作站的最小规格  了解技术限制 目标设置  《课程设计》 技术评估  《技术大纲》

　 设计 在这个阶段，PM 需要带领 ID 与学科专家（客户提供的或我们聘请的）一起选择课程中一个代表性的章节进行课程原型/模板的设计和开发。在已有课程 demo 的前提下，它的目的是进一步完善和细化；在没有课程 demo 的前提下，则需要重新开始。然后与客户确定课程的风格、表现方案、界面设计、导航系统和功能菜单等。

　虽然这个过程开发的内容并不多，但通常需要整个开发周期的 1/4 至 1/3 的时间来完成，因为这个阶段是确定规范的重要阶段，成功地完成原型设计是项目成功的基础。现在已经进入开发的阶段，以下的工作要进行了：

　 每周 update《Project Plan》、《Man Day Plan》、《Project Report》  每天让 Leader update《Prototype 进度表》  遵循《comment 规范》，保留和整理各过程的 comment 文件

　任务 说明 这一任务所制定的高水平设计规范可以实现知识点与时间明确的课件。

　 开发详细内容表  开发单元大纲  设计导航流程 原型/模板 典型单元的原型是开发电子课件的基础。它成果提交 课程教学设计 （非必须）

　 《Prototype 教学设计》  《制作规范及注

　会促进项目团队成员的交流、调整最终产品真实的预期值、试验开发流程以及为后续的开发提供样本（模板）

　 编写脚本  美工设计，设计前先结合客户的需求和预算，过滤出 Template PPT，让客户挑选 UI 和 TOC 样式，然后根据挑选结果设计类似的样式  开发模板  完成原型  检查并完善原型 意事项》

　 开发 在原型设计阶段，当我们已经把各个流程的规范确定下来后，就可以开始进入全面的开发阶段。在这个阶段中，我们首先要大面积地进行脚本设计。接着，根据脚本进行媒体元素的开发，然后将其组合为各个不同的章节，进行单元测试，单元测试通过后，进行课程整合，并且将组合后的课程在目标用户和公司内部 Wizbank 中进行试用，收集反馈信息，进行修改调整。

　这个过程是整个项目中历时最长的过程，也是需要 PM 充分发挥管理和质量控制能力的过程。同时，也要控制好客户，包括他们额外的需求和反馈的进度。PM 要针对客户做好以下几件事：

　 随时跟踪客户的反馈进度，确保按照 project plan 的计划进行，如有误期，要通报各方（经理、Sales team、客户）误期的原因  要尽量避免和控制客户在开发过程中提出额外的需求  保留客户确认和反馈的 e-mail 记录  召开阶段会议，回顾目前的开发进度和遇到的问题，讨论解决方法和下一阶段的工作计划  每周 update《Project Plan》、《Man Day Plan》、《Project Report》  每天让 Leader update《Project 进度表》  遵循《comment 规范》，保留和整理各过程的 comment 文件

　任务 说明 脚本作为理解信息和确认的文档，以及平面设计师、程序员、音频处理人员和拍摄组的成果提交 脚本设计  QA ID 提交的脚本，把修改好的

　详细规范。

　 在脚本中设计单元流程  指定所有的动画、图片、照片和特殊效果  为声音和字幕开发详细的脚本 根据脚本制作各种内容元素  制作图片元素、web 页，动画等  制作视频、声音剪辑等  为课件配音 脚本提交给客户  确认后的脚本作为 GD 的基础

　内容制作  QA GD 完成的中间产品，为单元集成准备  让 GD 准备好 fla和导好的图  QA 各单元集成后的中间产品，把修改好的中间产品提交给客户  确认后的中间产品作为课程整合的基础 单元模块整合 & 测试 通过将内容元素与程序逻辑整合来达到满意的效果。所整合的内容会在提交检测和结束前进行测试  整合单元模块的各个部分（GD、FD）

　 开发必要的程序逻辑（FD）

　 在整合后对每个单元进行测试

　每个单元都将根据 QA 流程经过指定人员的测试，以便确定可以达到单元目标。

　测试人员包括培训专员、终端用户代表、科目编写专家、Leader、PM 等。

　单元模块会在进行了必要的修改、再测试并被通过后结束。

　 QA 内容是否有错漏  进行功能测试以保证可以达到单元学习目标  进行必要的修改  单元模块结束 为实现在目标平台的传输将先前开发的单元打包并整合  将单元模块打包  添加外部连接和框架  指定不同版本的实施方案  执行整合测试（含在内部 Wizbank 上进行测试），检查课程的各部分内容和各课程整合  QA 整合后的课程，并修改  确认后的课程可以提交给客户进行 UAT

　项功能运行是否正常、课程能否正常完成、分数记录是否正确、完成准则的设置是否恰当等 准备全面测试计划和必要的测试环境  为用户满意度测试(“UAT”)指定计划  准备必要的 UAT 环境

　根据计划执行 UAT。根据计划解决所有的错误报告。

　 进行 UAT  记录并解决测试中出现的问题  UAT 结束 用户满意度测试 （UAT）

　 《UAT 计划》  《UAT 环境说明》  《UAT 测试反馈》  根据客户反馈的问题，进行课程最后阶段的修改

　 实施 对课程进行修改调整后，课程就可以被应用在正式的培训中了。首先在小范围内进行应用，获得关于课程培训组织方式等方面的反馈，对其进行调整。然后就可以大面积推广应用了。

　绝大部分的客户会把试运行和初次发布合并成一步来进行，PM 在这个阶段需要参与的工作并不多，也应尽量减少其它开发人员的投入，主要做好：

　 随时跟进客户试运行的进程  收集和整理客户在试运行后的反馈意见，进行高效的改进  每周 update《Project Report》，填写 UAT 日期  遵循《comment 规范》，保留和整理 comment 文件

　任务 说明 成果提交 试运行

　 用户代表将参加试运行。收集整理意见和反馈。执行最高优先级的改进。

　 协助客户准备传输平台  建立技术支持小组  进行必要的培训  执行必要的课程改进 产品成型后，应做好完整的计划，并通知和培训所有的目标用户。

　 准备详尽的首次发放计划  基本成型的课件 初次发放  基本完备的课件

　 为成品准备传输平台和技术支持  进行必要的培训  面向目标用户

　 评估 在课程开发的过程中和课程被应用后，我们要对培训课程进行评估，通常包括两个方面：对教学课程的评估和对学习者学习效果的评估。其中对学习者的学习效果评估结果是主要评估依据。进行评估的主要方法是，首先根据课程的培训目标开发恰当的测试题目，在学习者学完对应的课程后，要求其参加测试，根据学习者参加测验的成绩，获得学习者对培训内容的掌握情况和培训目标的达成度。同时结合课程调查问卷等手段形成对课件的评估。同时 Wizservice Team 会定期获取一些学员到平台学习的数据来分析。

　 在实施阶段进行了大概 2 周，PM 就应发《课程验收函》给客户。

　 在评估结束后就应该要收到客户签名后的《课程验收函》。

　 然后通知财务部收款和 close 项目。

　 每周 update《Project Report》，填写 Sign-Off 和 Closed 日期  整理项目的各类文档，把课程和源文件刻盘提交给客户，内部也要刻盘备份  项目完成后，要安排 ID 写本项目的《Project Gallery》，简单介绍课程的设计理念、结构和“亮点”，以供其他 PM 和销售人员参考  根据《更新 Project Gallery 流程.xls》的提示，PM 需要把经确认的《Project Gallery》放到 http://scdemo.cyberwisdom.net/上

　任务 说明 该工作的目标在于在最终完成课件前进行评估。

　 问卷调查  建立参与小组  进行评估  巩固结果 成果提交 后续测试  《评估报告》  《课程验收函》

　 维护 在课程正式应用后，我们还有一个阶段就是对培训课程进行维护的阶段。在这个阶段，主要是对课程运行提供技术支持，对一些内容进行更新，对培训课程进行程序完善。

　 《服务标准协议》...

篇五：投标专员个人工作计划

产公司组织架构及岗位职责

　一、

　公司组织架构

　副总( 总工程师) 副总经理 工程部 营销策划部 总经理 预合部 销售经理 财务部 策划部经理 行政部 开发部

　二、部门及岗位职责

　总经理 1. 根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划与年度、季度、月度房地产开发计划与利润目标,并组织实施保证各项计划与利润目标的实现。

　2. 负责建立与健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　3. 严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本与项目开发成本。

　4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

　5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象与声誉。

　6. 致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。

　7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。

　8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　驾驶员

　人事专员

　行政 文员

　景观工程师

　预决算

　合同专员

　签约专员

　权证专员

　置业顾问8 助理策划 销售主管

　按揭专员

　内控专员

　土建工程师

　水电工程师

　装饰工程师

　档案管理

　 出纳

　材料采供

　 会计

　内控专员

　报建专员3

　9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

　11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

　12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

　13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

　14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

　15. 负责项目各参建单位的组织与工程施工总协调。

　16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　17. 参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其她部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

　副总经理总经理

　1、直接对公司总经理负责; 2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作; 4、公司工程管理规范化工作; 5、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作; 6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其她部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;

　7、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作 总工程师

　1、直接对总经理负责 2、对开发项目的开发部、预算合同部部、工程部负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发; 4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、公示。

　5、负责规划四图(总平、竖向、管总、现状)文本的编制、审核、报批、公示。

　6、组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。

　7、户型合理,造价经济(不高于同水平楼盘),施工方便,材料方便实现。

　8、负责地质勘察设计单位的招标、合同签订、现场配合及地质报告的审核、归档、签发工作

　9、负责施工图设计单位的招标;合同签订、及相关的设计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作 10、确保施工图设计效果的实现。

　11、协助工程部拟定工程合同,审核相关合同条款,参与对投标单位的资质考察与确认。

　12、对主要材料的选择提出意见,并组织相关人员对工程设备与材料进行考察与认证。

　13、组织参与设计技术交底,图纸会审工作,审查图纸会审纪要。

　14、建立设计巡场制度,组织对各项目的定期检查与专项检查,并提出工程技术、质量等问题的处理意见。

　15、协助审核部进行工程竣工结算工作,审核工程进度计量及款项。

　16、指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理,做好交房后客户装修咨询与管理指导工作,确保房屋结构安全水电气使用合理。

　 17、工程营销所需工程规划、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。

　18、办理各阶段项目工程手续所需规划、勘察、设计材料(图纸、数据)的整理、核实、保存、提供。

　20、对设计变更进行技术评审,并签署变更意见。

　21、审批工程管理部或项目公司报送的施工技术方案等,针对技术问题提出主导意见。

　22、签署各项技术性文件与对外联络。

　23、完成领导交办的其它工作。

　（二）

　营销策划部

　部门职责

　1、根据公司战略规划,提出相应的营销发展目标、规划与年度营销工作计划,并制定细化的季度、月度营销计划。

　2、根据公司下达的年度销售任务,制定并执行商品房销售月度、季度、年度计划,采取有效措施,保证销售计划的完成 3、完成各类营销推广方案并组织实施。

　4、做好市场调研、分析、报告工作。

　4、做好各类关系维护。

　5、做好销售相关的手续办理、资料整理归档工作。

　6、完成公司领导交办的其她工作。

　营销策划总监

　1、根据公司下达的目标,为销售经理与策划经理分解任务与制定销售计划,并监督完成。

　2、负责部署监督领导销售经理、策划经理、置业顾问完成销售任务。

　3、负责大力拓展各类销售渠道。

　4、负责全体营销策划部员工的培训工作。

　5、领导策划经理、策划专员及其她销售员工定期进行市场研究,定期向公司提供市场调研分析报告。

　6、负责公司项目前期项目论证、规划设计跟进,为公司提供物业发展设计报告。

　7、负责公司开发项目的营销策划推广方案的制定、执行、监控、分析、总结、调整。

　8、负责公司开发项目的营销推广费用计划制定、申报,经公司审批之后执行,并控制费用。

　9、负责项目在推广过程中与各公司的衔接。

　10、负责进行项目营销资料的设计跟进、审核、制作、发布。

　11、负责项目销售定价方案的草拟、申报。

　12、根据不同推广时期的市场及销售情况的变化,及时调整推广计划。

　13、制定全体营销策划部员工的绩效考核办法,报公司批准通过后,并完成月度、季度、半年度、年度绩效考核工作。

　14、负责制订销售价格表与销控的控制。

　15、负责案场的销售管理与销售组织工作,解决销售过程中出现的各类问题,客户分析、价格研究、促销政策激励机制、优惠政策等。

　16、负责全体营销策划部员工日常工作规范与工作流程监管。

　17、负责协调房屋移交工作。

　18、完成公司领导交办的其她工作。

　销售经理

　1、在营销策划总监的领导下具体负责代理、渠道公司的管控及配合。

　2、负责定期提交业务分析报告,并组织销售主管、置业顾问进行市场调研,并及时向上级汇报具体调研分析情况。

　3、根据公司整体经营目标计划,定期起草本部门的阶段工作计划,并负责计划的安排与实施,实时掌握销售进度,及时调整策略与方法,确保销售任务的完成。

　4、负责本部门员工的相关培训。

　5、负责本部门的管理工作,考核销售人员并协助制定绩效改善计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。

　6、负责销售流程、销售政策的监控,项目房源销控及价格审核、营销推广方案的执行,积极参与各相关管理制度建设,及督促实施。

　7、负责销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。

　8、客户销售接待与谈判。

　9、负责督促完成签约、按揭、客服工作。

　10、确保销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。

　11、完成领导交办的其她工作任务。

　策划经理

　1、负责统筹策划工作,保证销售目标达成。

　2、合作单位关系维护,配合项目拓展,提供技术支持,促成项目签约。

　3、负责策划的知识沉淀与专业提升,提高策划工作品质,大力贡献知识平台。

　4、负责项目各类营销策划方案的撰写、提报。

　5、负责各类营销活动方案的撰写并组织实施工作。

　6、负责组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。

　7、负责与相关媒体对接,搞好公司各类项目推广工作。

　8、做好项目策划、包装、宣传、跟进实施等工作。

　9、完成领导交办的其她工作任务。

　销售主管

　1、协助定期提交业务分析报告,并组织置业顾问进行市场调研,并及时向上级汇报具体调研分析情况。

　2、协助起草阶段销售计划,并负责协助销售经理安排与实施,实时掌握销售进度,及时上报领导 3、协助对置业顾问的入职培训与日常业务培训。

　4、协助对置业顾问的日常管理工作,考核销售人员并协助制定绩效改善计划,各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。

　5、协助监控销售流程、销售环节监控,积极参与各相关管理制度建设,及督促实施。

　6、协助销售案场样板间等展示区的的现场环境、气氛的调节调度工作。

　7、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。

　8、协助督促完成签约、按揭工作。

　9、协助保持销售团队稳定并确保有良好的工作关系环境。

　10、完成领导交办的其她工作任务。

　置业顾问

　1、负责客户日常接待、回访、问卷调查等维护工作并做好相应的记录。

　2、严格执行公司的接待流程,销售政策,不得私自承诺客户相关购房的要求。

　3、完成销售合同的签署、银行按揭合同的签署及客户回款的跟踪,协助相关部门办理按揭与两证。

　4、与客户保持良好关系,与客服、物业团队紧密合作,做好售前售后的全程跟进服务。

　 5、定期进行工作总结,提高工作计划性及有效性。

　6、做好相关台账数据的录入工作。

　7、积极参与专业培训,持续提高专业水平与销售技巧,注重言谈举止,代客热情有礼,为企业与楼盘树立良好形象。

　8、完成领导交办的其她工作。

　策划专员

　1、协助项目开发前期策划的工作 2、协助各类营销活动开展的策划、组织工作。

　3、协助组织相关项目的市场调研、并完成市调报告的撰写。

　4、协助组织完成项目竞品营销推广等系列市场数据的收集分析,并确保其准确及时。

　5、协助项目推广计划制订及实施,并控制其时效性,以确保其达成或超越。

　6、协助与相关媒体、合作单位的对接,搞好公司各类项目推广工作。

　7、协助策划经理开展各项活动方案的撰写、提报。

　8、完成领导交办的其她工作任务。

　按揭专员

　1、负责按揭客户的登记工作。

　2、接收按揭贷款客户资料并详细审核,与银行沟通,联系并预约银行,带领客户办理按揭贷款手续与核查征信。

　3、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作,确保及时放款。

　4、统计按揭贷款的放款额并建立台账、报表。

　5、负责欠款客户的催款工作。

　完成领导交办的其她工作 签约专员

　1、负责商品房买卖合同的签定、备案。

　2、负责商品房买卖合同的交接、整理归档。

　3、客户合同的发放。

　4、签约台账、报表的建立。

　5、完成领导交办的其她工作 内控专员

　1、负责房源销控及价格审核。

　2、相关台账的建立。

　3、相关报表。

　4、与财务部门完成对账工作。

　5、相关销售数据的统计。

　6、完成领导交办的其她工作 权证专员

　1、负责收集整理分户产权资料。

　2、负责房屋移交工作。

　3、负责契税与维修基金报审。

　4、负责不动产证的办理。

　5、与相关部门对接产权证办理的相关。

　6、完成领导交办的其她工作。

　客服专员

　1、客户相关投诉的对接与处理。

　2、签约未签约客户退房工作。

　3、客户资料的录入汇总。

　4、各个部门的对接工作。

　5、负责回访客户满意度调查,及相关交付情况就是否正常。

　完成领导交办的其她工作 开发部

　部门职责

　负责围绕 5 证开展房地产开发过程相关手续的合法办理,公共关系、人脉资源的建立与维护,负责前期工作相关的房地产信息与政策法规收集与研究。

　(一)国有土地使用证;(二)建设用地规划许可证;(三)建设工程规划许可证;(四)建筑工程施工许可证(五)商品房预售许可证 1、 根据公司经营计划参于编制(调整)项目报批报建控制性计划,并跟踪、落实办理情况: 2、 为公司提供新项目调研等方面的政策支持; 3、 及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司,根据公司领导批示完成参加(接待)工作。

　开发部经理

　1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规与政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作; 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门的协调工作; 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作; 4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料; 6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计;

　7、负责向环保局报审新建项目...

篇六：投标专员个人工作计划

员个人工作总结 投标工作总结 今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就 我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

　一、平时做好各方面资料的收集 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

　2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料。

　3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便

　于快速编制施工组织设计， 在 在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。

　二 、 、要认真研究招标内容，确定重点标 看到招标公告后， 首 首先应该研究招标公告的内容。结合 公司的资质、业绩 、 、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有 人 人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降 低 低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标 书 书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投 标 标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投 标 标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的 内 内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，

　尽量做 到 到有的放矢，提高中标率。

　三、精心组织，编制高质量 的 的投标文件 在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认 真 真阅读，反 复研究招标文件的内容，充分了解招标文件 要 要求。虽然招标 文件的商务部分内容基本类同，但每个 项 项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或 有 有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解 答 答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实 质 质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文 件 件为废标。

　编制投标文件资料时，一定要严格按照招标 文 文件的要求 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制， 因 因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定 要 要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不 同 同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少 分 分。

　投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投 标 标人 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的 要 要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要 仔 仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于 造 造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似 低 低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项 目 目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等 等 等。

　四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。

　 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，

　 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。

　参 加 加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血， 要 求 求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间 ， ，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事

　 件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书 送送达。

　作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高 度 度重 视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前 对 对递交地 点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情 况 况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定 的 的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投 标 标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会 场 场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递 交 交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。

　以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好 2016 年

　年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

　1 、 、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作 的 的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间 紧 紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个 人人参与投标工作。

　2、应推进奖励制度。公司主要业务 为 为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情 况 况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得 到 到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以 至 至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时 间 间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理 的 的奖励安排。

　3、应加强对投标工作人员的培训。公司 的 的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本 都 都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手 ， ，影响编制投标文件的进度及质量等。

　个人年终工作总 结 结 ————*** 转眼间 2016 年就过去了，到公 司 司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导 和 和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认 真 真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作， 现 现就将这一年来的工作情况总结如下：

　一、 牢记岗位 职 职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。

　我负责 的 的主要工作是负责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市 政 政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相关文件 以 以及收寄文件。通过这段时间的工作，对照上级领导和同 事 事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成 绩 绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮 助 助。编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要 极 极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着一定的精神 压 压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会 无无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

　二、 勤 勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。

　 由于刚刚转入这行，所以很多知识都要重新学习，只有 积 积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成 本 本职工作。

　三、存在的不足和改进措施 在编写标书的 同 同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常 会 会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细 ， ，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖 后 后；有时开介 绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件， 给 给公司造成损失。针对以上的不足之处，今后在编写标书 的 的过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方 要 要多问，编写完成

　后要逐项检查，认真核对，确保上交到 部 部门领导的手上时无错漏。

　四、下年度的工作展望 总 结 结过去，展望未来，在以后的工作中，作为公司投标工作 的 的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定， 充 充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽 自 自己最大的努力给公司创造更大的利益。

　总之，这段时 间 间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望 领 领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在 2 2016 年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执 业 业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的 本 本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加 瓦 瓦。

　再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新 的 的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大 家 家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。

　个人年中工 作 作总结 尊敬的领导：

　您好！

　转眼间到公司工作已满 四 四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时 也 也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自 己 己的专业水平与职业道德，才能在市

　场上保持公司在本行 业 业的龙头地位。

　在平时工作中所遇到的问题反映出自身 专 专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高 自 自己的专业知识和业务开拓能力。

　一、工作总结 1、 之 之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情 ， ，真干起来却不如想象中的那么简单。

　1）：需要了解 招 招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平 台 台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一 些 些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京 市 市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网 站 站。

　2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要 是 是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电 主 主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

　 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律 法 法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务 素 素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从 未 未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

　2、刚 开 开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知， 过 过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟 练 练，这才是我们的目的。

　招投标的流程：

　1）、在资 格 格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了 培 培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的 发 发展方向？还是为了拿下项 目？如果是第四个目的，那 么 么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以 成 成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中 学 学习技巧和方法。

　2)、拿到标书后，用一些时间，来 了 了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文 件 件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。

　3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需 要要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合 招 招标文件要求的可及时更改。

　4）、及时做好项目跟进 、 、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自 己 己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

　二 、 、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工 作 作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导 下 下，及时做好了各个方面的准备工作。

　2、将招标公告 中 中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信 息 息及资料的整理工作。

　3、各个项目跟进，需要找到负 责 责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法 ， ，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的 不 不足。

　三、未来工作计划 (转 载 于: 海达范文 网 网:投标员个人工作总结)

　1、加强自身工作能力提升，通过对招投标 法 法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公 司 司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流 学 学习。

　2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会 有 有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量 减 减少或是避免这些因素的发生和发展。

　3、通过业务知 识 识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨 ， ，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息， 开 开展工作。

　4、参加本专业考试，如造价员、建造师考 试 试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武 装 装自己，提升自己。

　四、意见和建议 1、拿到标书， 要 要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详 细 细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队 行 行成压力。

　2、将招标文件分发给团队中的相关负责人 ， ，要求每个

　责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件； 投 投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关 补 补充信息发给相关人员。

　3、请合作单位负责人配合做 好 好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队 和 和谐共进。

　此致 韩 暄 宁 2016 年 6 月 工作 总 总结 时间过得很快，转眼三个月过去了。我于 2016 年 年 7 月1 日进入####公司，在投标部从事投标等相关 工 工作。感谢##给了我工作的机会，让我继续追求自己的 梦 梦想。

　这段时间里，我深刻的感受到公司人性化管理， 感 感受到公司“平等、尊重、真诚、发展”的人文理念，感 受 受到“顾客至上、团结合作精神、为结果负责”的原则? ? ?也看到了同事“海纳百川”的胸襟和执着与坚定。在对 你 你们肃然起敬的同时，也为自己有机会成为京林人而惊喜 万 万分。

　带着对美好未来的憧憬和希望，踏上了新的征程 ， ，平凡而不平庸的岗位，回想过去的三个月，有成功的喜 悦 悦，也有伤心的往事。难以忘记这段人生的缩影，生活显 得 得紧张，但又有秩序。在领导和同事的关心和指导下，通 过 过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和环境 ， ，对工作也逐渐

　进入了状态。

　请允许我将试用期分为 3 个 个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。萌芽阶段主 要 要是熟悉日常工作。比如熟悉广联达的使用，标书的封装 ， ，勘察现场，开标前会议等。在龙湖大兴现场查勘上，拍 摄 摄的照片不仅抓不到重点而且区域范围都抓不准，以后无 论 论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要 及 及时沟通。这个时期也是出错的高峰期，特别是在日常工 作 作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周 全 全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐 步 步得到了改善。作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多 看 看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完 成 成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发 展做基 础 础。成长阶段，通过领导同事的指导，坚持制作工作计划 ， ，明确工作任务并高效完成。期间主要学习标书的制作， 尤 尤其是模拟投标工作给我留下了深刻的印象，投标中自己 分 分析招标文件，现场查勘，现场答疑，搜集资料制作标书 ， ，封装并提交标书。完整的投标流程这让我清楚的看到了 自自己对专业知识的不足，时刻向领导、同事及其他相关工 作 作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力 ， ，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。通...

篇七：投标专员个人工作计划

各级医疗机构医院 党政管理人员工作职责 汇编

　 党委书记职责 一、在上级党组织的领导下，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示、研究安排党委工作。

　二、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时研究，做好 经常驻性的思想政治工作。

　三、领导制订党委工作计划，检查计划与决议的执行落实情况。负责向党委会、党员大会和上级党组织报告工作情况。

　四、负责召集每月一次党委会，坚持召开党员大会或党课、每半年一次民主生活会制度。注意会议效果，保证会议质量。

　五、经常与党委委员和下属支部书记、委员保持密切联系，协调党、政工、工、团的关系，支持他们独立负责地开展工作。

　六、负责以党委名义签发文件的把关，保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

　七、负责审阅党内各种报告，保证质量，不发生报内容（数字）的错漏。

　八、抓好党委成员的学习，加强团结，搞好一班人的自身建设，充分挥党委会的集体领导作用。

　九、坚持重大问题集体研究决策。重大问题系指科室设置，干部任免和奖惩，人事调配、违纪人员的处分辞退，重大基建项目确定，贵重仪器、设备添置，改革方案确定等。

　十、坚持医院每年一次职工代表大会制度，广泛听取职工代表意见和建议，医院重要制度和重大决策经职代会通过施行，保证决策的正确性。

　十一、分管医院精神文明建设和医德医风建设工作，做到目标明确，计划具体，措施有力，重点突出，成效明确，符合上级达标要求。

　十二、组织好党委工作的年终总结、评比、表彰。

　十二、组织好党委工作的年终总结、评比、表彰。

　党委副书记协助党委书记工作。党委书记不在时，由副书记主持党委日常工作。

　纪检书记职责 一、保障党员民主权利，监督检查全体党员坚持党性，认真执行“党章”、“准则”及上级党组织廉洁勤政的规定，不以权谋私，不以医谋私，严格按照党的原则办事。

　二、负责检查医院医德风制度的执行情况，贯彻落实上级廉洁勤政制度，坚持政治学习制度，提高党委成员政治素质，率先垂范，做廉洁勤政的模范。

　三、负责对违纪党员的调查，提出初步意见，提交党委会议讨论处理。

　四、监督检查医院药品采购，物资采购，设备采购制度的认真贯彻执行，使医院各项采购工作符合公开、公正、公平的原则要求。

　五、对党员进行党的统战政策教育，提高全体党员积极做好统战工作的自觉性，具体落实统战政策。经常地与医院各民主党派保持联系，支持他们开展有益的活动，倾听人闪的意见和要求，帮助他们解决实际问题，积极发挥各组织在医院两个文明建设中的作用。

　六、教育党员和非党群众严格遵守国家有关保密法律、法规、建立健全有关医院保密的各项规章制度，确保医院的涉密系统、涉密信息、涉密媒体和涉密场所的安全运行。

　七、纪检委员协助纪检书记作好相应的工作。

　 2 组织委员职责 一、了解和掌握党委的组织状况，根据需要提出知支部的划分和调整意见，检查和督促支部过好组织生活。

　二、了解和掌握党员的思想状况，协助纪检书记、宣传委员对党员进行思想教育和纪委教育，收集和整理党员的模范事迹材料，向党委会提出表扬和鼓励的建议。

　三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，办理预备党员转正手续。

　四、做好党员管理工作，做好民主评议党员工作；认真搞好评选先进党支部、优秀党员活动，监督党费收缴情况。

　宣传委员职责 一、了解党内外的思想情况，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划和建议。

　二、组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。

　三、负责职工的思想政治教育，有计划、有重点、结合单位实际开展理想、信念、人生观、价值观、社会主义、爱国主义、共产主义教育、使职工整体素质有明显提高。

　四、根据上级党委指示，围绕每个时期的工作任务，采用院报、宣传窗、黑板报等多种形式，宣传先进典型，弘扬正气，开展宣传鼓动工作。

　五、负责指导单位职工学习科学、技术、文化知识，组织指导开展文化体育活动。

　六、负责《平医院报》编审，严格把关，严防差错，使院报成为宣传医院、面向病人的桥梁。

　七、检查指导医院政治学习制度，采取有效措施，保证制度的认真执行。

　八、分管共青团工作，经常了解他们工作情况，加强指导，支持独立负责开展活动，积极发挥各组织在医院建设中的作用。

　九、负责计划生育工作，各级指标符合上级有关部门要求。

　党委办公室主任职责 一、认真及时传达上级党组织、院党委的指示、决定、通知，并负责了解执行情况。

　二、草拟党委工作计划、总结、决议及其它党内文件。

　三、负责党委会议记录，负责机要文件的收发管理，并组织阅读。负责党委文书档案的立卷、归档，做好党委印鉴管理。

　四、负责下属党支部的协调联络工作，帮助协调党、政、工、团的关系，与民主党派保持密切联系。注意收集意见和建议。

　五、调查研究，收集情况，及时向党委反馈信息，汇报情况。

　六、认真完成党委临时交办的其它工作任务 七、做好接转党员的组织关系，做好各个支部收缴党费工作，做好党员和组织的统计工作。

　党支部书记职责 一、在上级党组织领导下，宣传和执行党的路线、方针、政策及上级党组织的各项决议、决定，充分发挥党的政治核心作用和监督作用，以及党员的先锋模范作用。

　二、团结、带领、组织干部和群众，努力完成本单位所担负的各项工作任务。

　 3 三、组织党员、职工学习马列主义、毛泽东思想以及建设有中国特色社会主义理论，学习党的基本知识和党的路线、方针、政策、法规、对党员和职工进行科学文化、法制职业道德等教育。

　四、对党员进行教育管理和监督，保证党员的权利不受侵犯，严格党的组织生活。

　五、密切联系群众，经常听取群众对党的工作和党员的意见，做好群众的思想政治工作。

　六、充分调动党员和群众的积极性、创造性，善于发现先进分子和人才，鼓励他们不断进取，进行革新创造，并对创新的先进事迹给予及时表彰。

　七、发展意见，收缴党费，审查和鉴定党员，表扬党员中的模范事迹，维护和执行党的纪律。

　八、开展批评与自我批评，纠正工作中的缺点和错误，教育监督党员、干部和职工，严格遵守国法政纪，不得侵占国家、集体和群众的利益。

　九、教育党员和群众提高警惕，做好各项安全保卫工作。

　副书记协助书记负责做好相应工作。

　工会主席职责 一、认真贯彻执行工会章程和上级工会的决议与指示。

　二、在上级工会及院党委领导下，从实际出发，从群众的要求和意愿出发，紧紧围绕医院中心工作，独立负责地开展工作，确定院工会的工作任务，发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，体现工会的参与、维护和教育的职能。

　三、履行职代会办法，做好职代会的常务工作，拟定好职代会工作报告，并筹备组织召开好职工代表大会。支持和配合行政工作，完成医、教、研、报废中心工作。

　四、加强职工思想建设，提高职工队伍的素质。

　五、组织职工积极参加医院的建设和改革、开展社会主义劳动竞赛，提出合理化建设，进行多种形式的群众技术活动，推广先进经验，做好先进个人和先进集体的评选、表彰、宣传工作，建设一支强有力的职工积极分子队伍。

　六、根据职工的特点和要求，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活，搞好精神文明建设。

　七、加强组织建设，做好工会干部的培训工作，建设一支密切联系群众的工会干部队伍。

　八、负责管理、使用工会经费并管好工会财产。

　九、收集、整理本科室的文件，做好档案立卷工作。

　副主席协助主席负责相关工作。

　院女工委员会主任职责 一、在工会主席的领导下，负责全院的女工工作。

　二、主持召开女工委员会，及时传达院党委、上级工会及有关部门的决议和指示。

　三、深入基层了解情况，积极主动为女职工办实事办好事，切实维护女职工的合法权益。

　四、关心女职工的婚烟、家庭、生活等方面的问题，及时调解有关婚姻家庭之间的矛盾。

　五、安排组织好重大节日的文娱活动，活跃女职工的文化生活。

　六、协同有关部门做好女职工的劳动保护工作。

　七、承办党委和院领导及工会主席布置的其它工作。

　团委书记职责 团委书记在院党委、上级团委领导下，负责主持团委日常工作。

　一、贯彻执行党组织和团委的决议、决定，完成上级组织交给的各项任务，代表团委列

　 4 席有关会议。

　二、主持召开团的委员会和下属团组织负责人会议，按照官主集中制的原则，对重要问题作出决议、决定，组织贯彻、实施和检查执行情况。

　三、负责制定、实施和检查团委的年、月工作计划，指导团支部的工作，做好团委年、月工作总结和表彰奖励等工作。

　四、正确表达和维护青年的利益，了解青年的需求，掌握不同时期团员青年的思想动态，做好经常性的思想政治工作。关心青年的学习、工作和生活，及时反映并协同有关部门解决一些实际问题。

　五、了解所属团支部建设情况，及时做好下属组织的改选、调整和充实工作。抓好团委的自身建设，充分发挥团委委员一班人的作用。

　六、制定发展团员规划，并做好党组织推荐优秀团员作党的发展对象工作。

　七、抓好团干部培训，努力提高团干部的政治水 XX 业务工作能力。

　八、负责接待和受理团员、青年的来信来访。

　九、团的工作要与党、政工作相协调。

　副书记协助书记负责相应的工作。

　院长职责 一、带领职工认真学习、贯彻、执行好国家有关卫生法律、法规和行政性规章制度；认真领会、贯彻上级的有关指示和精神，积极做好医院的各项工作，不断提高医院的知名度。

　（二）教育职工树立全心全意为人民服务的思想，加强医德教育，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，不断提高医疗护理质量。

　（三）领导制订医院工作计划，组织实施，定期检查、总结。

　（四）负责主持不定期（一般每季一次）的院务会，每周一次的院办公会、每二周一次的院周会的召开，注意会议效果，保证会议质量，记录符合要求。如遇特殊情况，委托医院其他领导主持。

　（五）负责做好以医院名义签发文件的把关，保证主题明确、文字正确、语言通顺、内容无误。

　（六）认真审阅人事、统计、劳资、财务、晋升等报表，保证质量，不发生上报内容（数字）的错误。

　（七）负责医院“收入支出”的管理，积极争取“创收”，严格把好支出关，使医院的积余每年有所上升，保证医院的积累比例高于职工收的增加。

　（八）负责抓好医院各科室、各级干部目标任务的下达。

　（九）负责督促、检查各位副院长、各职能科（室）及各科室主任的工作，不断完善院科二级负责制，加强分管院长在职责范围内的管理，不断提高科学管理水平。

　（十）认真抓好和主持全院性的院长综合查房，及时发现医院管理工作的薄弱环节和质量的缺陷，并及时采取有效措施加以解决。

　（十一）接受院工、青、民主党派、学术委员会等组织的合理化建议，支持他们的工作，参加他们的重要活动。

　（十二）坚持重大问题集体讨论和医院每年一次的职代会制度。认真做好政务公开，不断加强班子团结和职工的凝聚力。

　（十三）负责抓好大型设备的投标工作。

　（十四）抓好按二级甲等综合性医院各项质量指标的工作，积极做好重点学科建设，认真培养学科带头人。

　（十五）组织好行政工作的年终总结、评比与表彰。

　 5 业务副院长职责 一、在院长领导下，分管全院的医教学、护理、医技等科室的工作。

　二、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。

　三、深入科室，了解和检查、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

　四、领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

　五、负责领导全院的医学科学研究工作。

　六、领导医疗业务信息及病案统计工作。

　七、负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病人的人院情况。

　八、负责组织检查本院担负的临时性医疗工作。

　九、组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。

　行政副院长职责 一、分管领导医院行政工作，协调好医院办公室、人事政工科、保卫科各个部门之间的工作，保证行政工作为医疗第一线服务。

　二、负责医院有关规章制度的建立、修订和监督执行工作。

　三、负责以医院名义签发的简报的把关，保证简季主题明确，文字正确，语言通顺，内容无误。负责做好医院年初工作计划、年终工作总结以及重大文字资料发出前的把关。

　四、负责制订医院办公室、人事政工科、保卫科工作计划，并督促检查贯彻执行情况，保证各行政职能科室工作的正常运行。

　五、负责全院计划生育工作。

　六、负责抓好医院综合档案室的工作。

　七、负责抓好人事制度改革工作。

　八、负责全院职工职称晋升工作，做好晋升对象上报材料的审核，保证文字材料无差错。

　九、组织抓好每月一次的各行政科室的行政查房工作，及时发现行政工作中的问题、现场采取有效措施加以解决，保证医疗工作有效运行。

　十、负责抓好对全院各科室、各级干部和《医院奖惩细则》的考核工作，并落实奖惩措施。做好年度考核及表彰表扬工作。

　十一、组织各行政科室每月一次听取病区、门诊、急诊、医技科室主任对行政工作的意见、要求，不断提高行政工作效益。

　十二、负责抓好安全、保卫、消防等工作。

　十三、负责做好对外联络和院内外宣传报道工作，提高宣传质量。加强医院文化建设，不断提高医院的品位...

篇八：投标专员个人工作计划

分 项内

　 容时间要求及注意事项相关规章制度按公司、 分公司资料管理制度要求建立统一规范的经营资料目录和体系收集投标资料、 施工合同、 开工报告、 图纸会审等资料合同管理协助市场营销部完成投标及施工合同交底工作，收集整理书面施工合同交底和投标交底记录1. 合同谈判过程的了解；2. 做好合同风险分析及应对策略的讨论， 为整体策划做准备。3. 注意管理人员或主要领导变动时的交底《项目管理手册》按公司统一规范要求组织完成项目商务策划书，经分公司商务管理部初审后组织分公司会签。编制时限：

　项目经理部主要管理人员进场后成立商务策划小组， 结合投标策略书在一个月内编制商务策划书。

　对工期紧或合同签订滞后的项目， 可进行分段策划。《项目商务策划管理办法》 制度编号：ZD_YW020303中建三总商字[2013]290号 关于催缴风险抵押金的补充通知中建三总山商字[2013]96号 关于印发《中建三局工程总承包公司山东分公司风险抵押金催缴管理办法（试行）

　》 的通知商务策划、 目 标责任管理、 签证索赔、 成本分析、 分包管理、 专项商务策划等规章制度的交底和学习灵活安排学习和交底活动公司各类制度文件完成施工图预算及结构部分分层预算的编制工作开工一个月内中建三总山商字[2011]97号《山东分公司集中算量管理办法》与分公司商务部核对确认成本测算， 在分公司规定时间内签订项目管理目标责任书， 牵头确定计划成本及各项控制指标； 根据项目管理目标责任状， 组织项目经理和项目各岗位管理人员签订成本下沉目标责任状《项目管理目标责任书》 签订完成时间控制：

　项目施工合同（或项目开工）后， 特大型项目60天内， 大型项目45天内， 中小型项目30天内。

　三边工程或遇特殊情况可适当延长， 原则上不超过90天。做好前期临建投入、 间接费投入与责任成本的对比分析分包招标时做好测算对比工作， 提醒项目经理责任成本管控目标及项目实际情况商务策划成本管理项目商务人员工作流程及相关要求开工阶段基础资料进场一周内完成中建三总经字[2005]98号《工程造价资料管理办法》中建三总山字[2011]95号《关于对项目商务资料进行标准化管理的通知》《项目目标责任管理办法》 制度编号：ZD_YW0204

　收集甲方通知单、 会议纪要、 设计变更、 技术核定、 现场签证等资料原件， 保证各种资料收集齐全， 整理规范， 装订成册并及时归档与工程进展同步， 至少每月清理一次收集和装订甲方报量审核的原始资料， 并建立统计台帐1、 报量中涉及按形象进度调差的主材量控制；2、 做好审核量和实际付款量的统计跟踪（甲供材对比， 水电费单价收集等）3、 收集业主审批付款凭证所有报出资料必须留存接受单位的签收记录注意签收人员的效力收集项目钢筋翻样样表原件， 建立分层台帐, 钢筋翻样量调整时翻样人员须提供书面资料（注明调整原因， 部位及工程量明细）过程中应对比核查做好各项经济资料的保密工作重要电子文档应加密， 文件柜保管责任到人项目部向分公司提交当月分包计划每月5号前每项分包工程必须提前至少15天向分公司提交分包申请， 内容必须填写详细、 准确， 项目必须将留底资料装订成册归档提前至少15天每项分包工程必须进行专项商务策划（技术和现场人员参与）

　， 在提交分包申请时作为附件报分公司， 项目必须留底。部分难度较大的应附专项施工方案（土方， 石材， 保温等）项目经理及技术、 商务人员应按分公司要求按时参加开标活动， 并积极参与谈判和定标工作招标文件及分包合同初稿发至项目3日内完成合同评审并向分公司反馈项目书面评审意见定稿分包合同发至项目3日内完成签订工作并报送分公司劳务合同及专业分包合同签订后7天内完成合同交底工作， 且有书面交底记录， 签字齐全7天内完成， 所有合同均应有交底记录《招标管理规定》 制度编号：ZD_GL030104《专业分包管理办法》 制度编号：ZD_YW0309《授权管理规定》 制度编号：

　ZD_GL0305《合同管理规定》 制度编号：ZD_GL030401中建三总山办字[2013]161号 关于规范

　基础资料分包合同管理及施工管理中建三总经字[2005]98号《工程造价资料管理办法》中建三总山字[2011]95号《关于对项目商务资料进行标准化管理的通知》

　项目应在分包合同范围内安排施工任务， 不得随意增减合同内容， 分包结算超出合同暂定额的报分公司批准签订补充协议；注意及时统计结算金额并完善手续项目权限范围内（劳务及分包5万元）

　及时定价，合理准确， 手续的完善， 若超出项目权限应及时报送分公司签订协议。及时清查统计， 并完善手续收集各劳务及专业分包单位资质证明资料并装订成册与分包合同核对协助项目领导做好分包队伍的管理工作， 确保不出现堵门、 闹事现象， 未书面申请或报告分公司同意， 不得擅自安排队伍进场施工按分公司要求及时对分包单位季度及年终考核，确保考核客观、 准确， 经项目经理签字后报分公司在项目第一次分包及劳务结算之前对项目全体人员及分包单位负责人进行分包结算交底工作， 交底内容包括工单开具流程、 内容要求、 时间要求、 签字要求等， 必须留存书面交底记录； 保证分包及劳务结算依据充分， 手续完善， 准确无误每月20日前（相关部门必须给定具体的结算意见， 评定各项工作是否满足要求, 工长开工应有计算式， 月结月清制度的执行）规范合同工作内容， 减少因返工、 返修发生的人工费支出， 同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用， 在结算时从上一工序扣除支付下一工序， 避免因工程质量、 工作内容的变更引发重复结算代工及扣款应予以统计建立台账， 证据充分按公司、 分公司要求在每月27日前完成分包结算并完成相关签字盖章手续， 报送财务部入账专项工种劳务分包工程总体计时工控制在人工费总额的6％以内， 扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3％以内。注意计时工的台账统计及计时工比例的控制， 合理确定分包合同内容， 尽量避免计时工的发生每项分包工程完工并验收合格后45天内办理完分包及劳务结算， 按分公司要求（附往月过程结算资料、 预算工程量和结算工程量对比分析、 最终效益对比分析等）

　报商务管理部审核施工阶中建山东分公司收文管理制度的通知关于明确总承包公司土建与安装分公司配合费内容的规定中建三总山工字[2012]99号

　关于印发《山东分公司劳务用工与工资支付实名制管理办法》 的通知总山办字[]号 关于规范《内部审计管理办法》 制度编号：ZD_GL030202《分包结算管理办法》 制度编号：ZD_YW031001《工程劳务分承包管理办法》 制度编号：

　ZD_YW0308中建三总山工字[2012]103号 山东分公司劳务分包管理细则及施工管理分包结算管理

　合同明确按业主结算价款上缴管理费或合同明确先办理业主结算的分包结算， 在与业主办理完结算一个月内分包结算办理完毕注意各项扣款、 罚款及代工的处理。建立各项对外资料经济性评审制度， 项目所有涉及经济的技术资料及对外联系函、 现场签证等必须经商务人员评审做好记录工作建立项目商务策划的动态管理制度， 牵头分阶段或每月召开商务例会或经济活动分析会， 对商务工作开展情况进行总结并拟定后期工作重点根据商务策划动态管理内容， 及时补充和完善商务策划书专项商务策划的收集整理， 阶段性对项目商务工作进行分析和总结依据合同约定， 及时向甲方报送月度报量， 督促甲方尽快审核及时确权， 确保甲方审核量大于公司报量， 确保按合同约定回收工程款。一般为20~25日左右（具体按施工合同执行）确权率台账， 根据项目每月业主产值审定情况及对应的成本情况， 建立台账季度确权专项奖罚考核时间为次季度首月20日之前， 业主审量确定后即可申报《项目过程确权管理规定》 制度编号：ZD_YW031305根据进度计划完成情况， 每月20日前向项目技术部提供本月公司报量产值， 确保数据准确无误（最终项目经理签字后由技术部统一报送）每月20日前按分公司要求每月开展项目成本分析， 要求做合同收入与责任成本和实际成本的三算对比, 确保口径统一， 各项数据准确无误， 成本分析前项目组织统一节点， 填报成本分析收入一览表， 签字齐全；依据每月20日公司报量及分包结算进度描述盘点项目收支情况， 下月8日前完成本月成本分析工作， 召开经济活动分析会并准确填报商务报表《建造合同收入确认管理办法》 制度编号：

　ZD_GL020501《项目经济活动分析与成本管理办法》制度编号：

　ZD_YW0312《项目综合管理目标考核办法》 制度编《商务报表管理办法》 制度编号：ZD_YW031302关于印发《中建三局工程总承包公司山东分公司责任成本动态调整管理办法》的通知【中建三总山商字[2011]121号】《审计意见整改落实和跟踪管理办法》制度编号：

　ZD_GL03020202按要求每月8日向分公司经营部报送商务报表每月8日根据公司、 分公司规定进行责任成本的动态调整公司规定按月进行， 分公司要求至少一个季度调整一次对公司各项检查或业务检查提出的问题在3天内进行整改并向部门递交整改回复， 项目留底；安全文明施工、 计时工、 合同外施工签证资料收集整理应按照当日发生当日统计的原则进行统计汇总成本管理段《项目专项商务策划管理办法》 中建三总商字【2011】

　77号文中建三总山商函[2011]6 号

　关于进一步加强项目专项商务策划立项的通知《全面风险管理办法》 制度编号：ZD_GL0303商务管理中建三总山物字[2011]70号

　关于印发《中建局股份公司程总承包公司山

　对混凝土要求每次浇注完毕进行预算量和实际消耗量的对比， 确保混凝土消耗在计划控制范围内吗， 切实做好三算对比工作， 及时奖罚兑现对钢筋要及时分层将预算量和实际消耗量进行对比， 确保钢筋消耗在计划控制范围内钢管损耗比例按1%控制， 扣件损耗比例按2%控制， 模板木方消耗费用按模板接触面积（元/m2）控制。

　具体指标根据责任状要求执行对其他主材的使用情况及时统计核算， 确保各项生产要素的可控性； 在材料调拨、 限额领料、 材料进出场控制等起到监督及管控作用， 确保各项材料消耗在计划控制范围内积极参与现场管理， 督促工长及相关人员及时办理签证（或收集签证索赔证据资料）

　在合同约定时间内报送签证索赔， 依据充分有效， 表述严谨， 有报送记录和留底记录；建立签证索赔工作的滚动台帐， 及时了解签证工作的进展， 督促主办人员及时催促甲方及监理，确保现场签证单在合同约定的时间内确认； 主动参与办理一般为签证事项发生14天内报送， 过程及时追踪。

　具体按照施工合同执行； 注意签证的时效性、 有效性和可算性每月梳理调整， 并在项目召开经济活动分析会时及时通报， 制定整改措施， 及时考核奖罚当月的签证、 技术核定单、 设计变更等经济资料在当月编制预算收入与每月甲方报量同步审核， 确保该部分权利得到确定按要求统计签证索赔台账， 有收入与成本的详细对比和效益分析， 在向分公司报送商务报表时准确填写《项目收入成本变化统计分析表》 签证部分内容签证总体效益率在20%以上按竣工结算要求收集整理资料编制完工成本分析资料及时编制竣工结算, 组织项目做结算评审， 按结算评审要求并报分公司商务管理部审核， 分公司评审会签后报送建设单位。签证索赔竣

　《中建三局股份公司工程总承包公司山东分公司周转材料内控管理办法》 的通知中建三总山物字[2011]69 号 关于印发《中建三局股份公司工程总承包公司山东分公司商品混凝土内控管理办法》 的通知中建三总山物字[2011]67 号 关于印发《中建三局股份公司工程总承包公司山东分公司项目钢材内控管理办法》 的通知中建三总山物字[2012]67号 关于印发《中建三局（股份公司）

　工程总承包公司山东分公司料具管理办法》 的通知中建三总山物字[2013]165号

　 关于规范项目临建设施的通知《工程签证索赔管理办法》 制度编号：ZD_YW031303《工程结算管理办法》 制度编号：钢筋制作废品率不得高于钢筋料表数的1. 5%， 商品砼责任成本按照图纸算量计算， 结算严格依据合同办理（及时与物资部、 财务部核对）

　， 现场搅拌砼材料用量按实际配合比的103%进行控制， 其他主材的损耗率不得超过消耗量定额损耗率的70%； 其他未明确事项依据公司制度文件执行。

　报送竣工结算资料必须有甲方签收记录（图纸清单， 结算资料清单及结算书金额应明确）积极对接建设单位， 督促结算工作按我方计划进行积极主动开展结算核对工作及时与项目领导及相关业务人员沟通， 对结算过程争议做客观准确的评估， 确保达到结算保底金额， 签结算责任状。工阶段ZD_YW031304中建三总山商字[2011]96 号 关于印发《中建三局工程总承包公司山东分公司结算策划管理办法（试行）

　》 的通知结算管理“316” 竣工前3个月启动结算编制， 竣工验收后1个月内锁定成本 ， 竣工验收后6个月内办理完毕结算 。

篇九：投标专员个人工作计划

书专员工作总结

　 篇一：投标人员年终总结

　 工作年终总结

　岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来 20XX 年，我于 20XX年 4 月 25 日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。20XX 年 7 月 20XX 年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作 47 个，其中国山东电力公司投标项目 19 个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目 17个，开发区企业项目投标 2 个，外地市投标项目 6 个，东营市政府采购平台投标项目 3 个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着 20XX 年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正(来自: :范文写作标书专员工作总结)规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会。20XX 年我会加强自己对电力

　行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及

　 投标这一工作的重大责任，同时接触合约部的工作，以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建设信息、东营市政府采购、东营市公共资源交易以及国上查看有没有招标公告消息的，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。意见：

　1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科

　班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如

　说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响

　编制投标文件的进度 及质量等。

　 2、多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培

　训。思想汇报专题（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：„„„

　3、推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭，有好几个

　部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的交流。

　篇二：标书岗位个人年度工作总结

　20XX 年 度 总 结 报 告

　一、工作列项简述：

　1.工作总体情况概述

　20XX 年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体如下：

　1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。

　2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒

　 推设置工作时间表，及时下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。

　3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有检查，年末有总结。

　2.重点或主要工作：

　1.投标业务单元中有两个工作重点，范文 TOP100①协作销售：在协作销售国批招是其中之一的工作重点，国批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20XX 年国六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗器业务员在招投标中提供大力支持，在规定时间内保质保量的把标书送到业务员手中。

　2.资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更新等）。

　3.营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。

　4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期等。

　3.心得和体会：

　在 20XX 年工作中，有以下几点心得和体会：

　 1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领，只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与同事保持良好的沟通，可以得到的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。

　2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要这样保持下去。不去创新呢？我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好，最全面的写作站做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。

　3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。

　二、主要贡献：

　主要贡献 1：

　在国五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国五批招标中，电抗器产品取得了 2 个包的中标成绩，也是国招

　 投标中电抗器产品取得了历史的突破。

　主要贡献特点和作用、成效 1：

　作用和成效是为 20XX 年国批招中业绩增长添加了亮点。

　主要贡献 2：

　与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其是电销售协作平台，每次开会都得到电公司投标科好评；消弧线圈成套装置产品在 20XX 年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业绩紧紧相关的。

　主要贡献特点和作用、成效 2：

　通过国批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术标制作优化方案，在后面的国批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

　万元（六批中标结果还未公布）。

　主要贡献 3：

　按时输出协作和自投标书，没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延误。

　主要贡献 4：

　根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三

　 是完善了标书制作流程和规范。

　主要贡献特点和作用、成效 4：

　结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标率、投标工作效率及减少投标费用率。

　主要贡献 5：

　在投标中，企业资质和业绩占主要部分，20XX 年业绩输入整理信息达 95%，合同扫描达 120XX 年国批招前两批失标标包较多，针对电反馈信息，加强和电公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大电产品资质不满足（电抗器运行时限不够）、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针对市场反馈信息，加强和电公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进行审查，做到无遗漏。

　四、工作阻碍：

　1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。

　五、工作建议：

　随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

　个时代的节奏。希望在 20XX 年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作质量。

　 六、总体自我评价：

　对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。

　在 20XX 年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。

　篇三：标书制作员工作总结

　20XX 年度工作总结

　本年度参与了 35 个项目的标书的制作工作，3 个项目的项目组织工作，1 个项目的招标代理工作。现就具体情况进行分析：

　一、技术标：

　1、出错情况：

　（1）、应城福利院项目（暗标）出现封皮未密封、字号大小不一、边框加黑等导致废标的情况。

　分析原因：A、时间稍紧，未对技术标做认真仔细的检查；

　B、对暗标的要求理解不足，未做系统的讲解；

　C、对小事不够重视。

　（2）大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，导致废标。

　 分析原因：A、个人意识突出，缺乏沟通。

　2、工作中存在的问题：

　（1）、制作综合标的同事对技术标的基本构架不理解不能自己解决一些基本问题（如编页码的过程中不明白怎样划分）；

　（2）、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间较多，个人工作量也较大，在投标密集期的时候工作分配艰难，且不能保证技术标的文件质量；

　（3）、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机结合。

　3、解决办法：

　（1）、建议公司能请一位技术、造价方面的专业人士，专职投标部 2 个月，对投标部人员进

　行系统辅导，达到非自营、非主投项目标书可由标书制作员一人完成；

　（2）、针对招标文件，做全面的讲解（讲解暗标、明标的区别），不能只针对综合部分；

　（3）、建立技术标的文件库，搜集好的技术标，用于每个单位的模板，减少工作量。

　二、商务标：

　1、出错情况：

　（1）、东西湖污水管项目商务标制作过程中，遇到问题

　 未能及时提出，导致投标在即，商务标迟迟不能完成；

　（2）大悟县小水库项目商务标质量粗糙，出现清单单价与单价分析的价格不一的情况，导致本项目未开工就已经开始损失。

　2、工作中存在的问题;

　(1)、部分配合投标的项目，项目老板一味追求利润，报价分布过于密集，投标报价上存在围

　标串标的风险；

　（2）、由于商务标制作人员专业知识不足，且商务标没有技术负责人对最终的报价文件进行

　核查，商务标上存在很大的项目隐患。

　3、解决办法：

　（1）、商务标制作人员需要专业人士，或者对其进行专业的指导，力求报价的合理性；

　（2）、针对商务标，对标书制作员进行讲解，使其明白商务标的一些基本要点，对商务标可

　以有一些基本的辩错能力。

　三、部门人员配备:

　1、综合标：每家单位有一人进行专职负责，且常备一人进行补缺，现阶段基本满足需求。

　2、商务标：应有一名专职的预算员担任此项工作，现阶段基本满足需求。

　 3、技术标：应有一名专业知识全面的人担任此项工作，并对商务标的质量进行把控，现阶段

　未能满足需求。

　四、部门组织：

　1、问题：

　（1）、员工自主安排某些工作的时候，对程序了解不明，缺乏主动学习的能力；

　（2）、员工个人对其工作职责了解的不明确，也并未进行明确指示，导致部分员工的执行能

　力有所欠缺；

　（3）、部门人员借用未经过主管，由其他主管直接安排或者擅自决定，导致管理混乱；

　（4）、部门间的配合过程不流畅；

　（5）、部门与外界的联系及沟通缺乏，对行情动态了解不及时。

　2、解决办法：

　（1）、部门在闲暇时间应对部门的职责划分、工作程序、对接部门的相关情况进行沟通；

　（2）、有意识的培养员工的向心力和团结意识，培养员工区分工作轻重缓急的能力；

　（3）、部门间的配合，主管应提前沟通，及时发现并解决问题；

　 五、下年度工作计划：

　1、应对现有人员的工作方向进行规划，对工作能力强的员工进行重点培养，保证其对工作的

　热爱及乐趣；

　2、在投标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提高员工素质；

　3、建立施工组织设计的文件库；

　4、建立健全部门制度，强化员工的执行能力，提高办事效率。

　 以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、投标、标书、项目、公司、进行、主要、商务等方面，希望大家能有所收获。

篇十：投标专员个人工作计划

　池建党〔2014〕 46 号

　关于印发《市住房城乡建委教育实践活动领导班子整改方案、 专项整治工作方案和 制度建设工作计划》 的通知 　委管、 委属各单位、 机关各科室：

　　根据市教育实践活动领导小组《关于做好全市教育实践活动整改落实、 建章立制工作的通知》（池群组发［ ２０１４］４ ２号）

　要求， 经党组会议研究、 督导组审核并报市教育实践活动办公室审阅同意， 现将《市住房城乡建委教育实践活动领导班子整改方案》、《市住房城乡建委教育实践活动专项整治工作方案》、《市住房城乡建委教育实践活动制度建设工作计划》 印发给你们， 请认真抓好落实， 确保我委教育实践活动取得实实在在的成效。

　　　２０１４年 ９月 １１日　 　 　 　 　 　

　 市住建委教育实践活动领导班子整改方案

　整改落实阶段是教育实践活动的关键阶段。

　做好这一阶段工作， 对于解决热点难点问题、 落实为民务实清廉以及获得经验成果、 确保活动取得实效具有重要意义。

　根据市委活动办和市委第七督导组的有关要求， 针对我委领导班子查摆出的“四风” 问题和专题民主生活会上提出的意见建议， 为把整改工作落到实处， 特制定如下整改方案。

　一、

　指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜， 坚持以马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论、 “三个代表” 重要思想和科学发展观为指导， 深入贯彻党的十八届三中全会和习近平总书记一系列重要讲话精神， 聚焦“四风” 问题， 按照逐项研究、 远近结合、 突出重点、 整体推进的原则， 以改革精神抓落实、促整改， 努力用教育实践活动看得见、 摸得着的成效， 取信于民， 推动住房城乡建设事业又好又快发展。

　二、 整改任务

　（一）

　形式主义方面　１、 工作作风不实。

　对工作执行和任务落实的效果， 跟踪力度不够， 布置工作停留在开会、 发文件、 发通报等工作层面， 很少到基层现场督办。

　工作不深入基层， 不到工地现场， 坐在机关“遥控指挥”， 发布指令。

　　

　２、 政绩观存在偏差。

　工作中更多考虑上级和领导意图，有些工作脱离实际， 对于看得见的工作热心干， 对于管长远打基础的工作能拖则拖。

　　３、 队伍建设管理不到位。

　对系统内机构职能、 职责、 干部队伍管理研究不透彻， 存在职责交叉、 多头管理现象， 干部队伍日益老化， 专业技术人员匮乏， 存在青黄不接现象， 事业单位人员身份不一， 干部职工轮岗锻炼困难， 限制了职工个人成长； 系统内干部规范性教育和委属单位监管不到位。

　　　 　 　 　 （二）

　官僚主义方面　１、 责任担当意识不强。

　求稳怕乱， 满足于当“太平官”。对群众反映强烈的问题不敢抓、 不敢管， 回避矛盾和问题。对存在的问题没有及时解决， 不找主观原因只找客观理由，不从自身工作作风上找原因， 只从工作环境上找理由。

　　２、 主动服务意识不浓。

　由于日常监督不到位， 主动服务不够， 部分住宅工程质量常见问题较多， 住户投诉居高不下， 群众经常反映问题得不到及时解决和回应， 群众对此颇有微词。

　　　 　 　 　 ３、 工作效能不高。

　对于市场经济出现的新问题， 工作水平和解决问题的能力不足， 市场管理和现场监管脱节， 一些行业监管措施停留在文件上、 会议上， 没有能够营造诚实守信的建筑市场环境， 工作推进中存在“中梗阻”。

　　４、 党风廉政建设抓而不实。

　在党风廉政建设上党组没有压实责任， 真抓实抓。

　工作中总认为抓城镇建设是头等大事， 才能出政绩， 对抓反腐倡廉重视不够， 抓而不实。

　　

　５、 领导班子协同作战能力不够。

　班子成员平时工作忙，交流工作多， 交流思想少， 也有遇到复杂棘手事务存在班子成员之间推诿扯皮现象。

　　（三）

　享乐主义方面　１、 创新意识不强。

　思想上存在“求稳多、 求变少” 倾向， 对遇到工作任务重、 工作压力大时容易产生急躁情绪，有时存在“干累了， 歇口气” 的想法， 安于现状； 工作创新意识不强， 怕冒风险， 干事的动力不足。

　　２、 有“懒政” 现象。

　工作满足于老经验、 老办法， 习惯于老一套、 旧框框， 满足于不找事、 不琢磨事。

　　（四）

　奢靡之风方面　１、 贯彻落实八项规定不到位。

　思想认识不到位， 对作风纪律要求不严， 执行八项规定不到位， 工作会议多、 文件多、 检查多， 满足于做“虚功”， 机关“衙门” 作风盛行。

　　　 ２、“三公” 经费管理不严。

　公款接待控制不严， 机关存在浪费水电现象， 办公耗材管理不严， 对出差人数控制不紧， 有时多头安排， 车辆出差没有做到归并使用。

　　 　 三、 整改目标 通过整改， 将理论学习不断引向深入， 不断提高我委领导干部的综合素质， 着力解决思想和工作中存在的实际问题； 营造团结向上、 勤政务实、 奋发有为的精神风貌， 使领导班子的工作作风更加扎实， 创新意识进一步提升， 工作思路更加开阔， 工作效率进一步提高， 彻底摒除“庸、 懒、 散”行为， 真正实现提质、 提速、 提效。

　　

　四、 整改措施

　（一）

　加强学习调研， 增强党性修养。

　一是加强中国特色社会主义理论体系学习， 尤其是习近平总书记一系列讲话精神， 做到学深学透， 融会贯通。

　二是用正确的理论武装头脑， 不断提高班子成员的政治素质， 坚定对中国特色社会主义的道路自信、 理论自信、 制度自信。

　筑牢思想防线， 抵御各种诱惑， 提高班子的政治敏锐性和鉴别力， 增强班子的凝聚力和战斗力。

　三是加强业务培训， 学习行政管理、 法律法规和社会主义市场经济学， 提升业务能力， 特别是现阶段要按照改革的要求理清职能， 发挥市场配置资源起决定性作用， 学会用市场的手段管理城市， 用市场的手段解决问题，提高依法行政能力。

　　（二）

　改进工作作风， 增强宗旨意识。

　一是把群众观念贯穿工作中， 始终心中装着群众， 在工作实践中做到群众参与决策、 群众参与建设， 结果群众评价， 把实现好、 维护好、发展好群众的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点。

　二是在工作中做到经常出现的问题坚持抓， 如城乡环境整治工作、 建筑市场管理、 房地产市场监管、 建设工程质量和安全、市政园林设施日常维护管理等工作； 难点工作重点抓， 如安居工程建设、 农村清洁工程长效机制建立、 市政管网建设和管理等； 群众关心的热点工作主动抓， 如物业管理工作、 水环境治理工作、 城市公共设施配套完善等工作； 三是创新工作深入抓， 如市政公用设施项目购买服务、 事业单位改革、行政审批和服务改革， 平天湖景区管理等； 作风管理问题反复抓， 如反腐倡廉工作、 队伍建设和管理、 机关作风和效能建设等。

　按照不同问题的特点， 每年持之以恒， 坚持不懈，

　就会取得实效。

　今年， 重点抓物业管理、 地下管网普查、 城镇园林提升工程， 渔民上岸工程等； 探索市政公用设施特许经营政府与社会合作机制的建立， 建立政府购买服务的工作程序， 完善购买服务机制； 积极稳妥推进委系统事业单位机构改革， 做到纪律严明， 推进有序， 工作不乱， 人心不散；实施“三线三边” 整治， 推进美好乡村建设、 农村危房改造工程和农村清洁工程建设， 探索工程建设类项目的长效管理机制； 加强房地产市场监管， 集中整治建筑市场秩序， 加强建筑工地现场监管， 逐步建立和完善建筑企业诚信体系； 推进安居工程建设， 完成棚户区改造任务和三个老旧小区改造任务， 推进“清洁能源进万家” 工程， 改造供水、 燃气老旧管网， 启动备用水源地建设项目， 保障城市安全运行； 四是加强队伍建设和管理， 加大对干部业务培训， 提升干部职工的政治素质和业务能力。

　　（三）

　努力开拓创新， 增强工作实效。

　一是按照建设服务型政府的要求转变职能， 改变以往的管理模式， 适应市场经济下的依法行政的要求， 从行政审批改革入手， 不断适应市场发展和要求， 改变管理方式， 变“坐商” 为“行商”，主动服务， 在服务中体现管理， 加强市场和现场管理联动，规范市场秩序。

　二是适应国家顶层设计要求， 探索市政公用设施政府和社会合作提供公共产品， 多渠道融资加强城市基础设施建设， 提高城市承载力， 彰显城市风貌特色， 加强城市生态环境建设， 促进产城融合， 创造良好的人居环境。

　　（四）

　加强行风建设， 夯实队伍管理基础。

　一是针对系统内机构职责交叉、 多头管理问题， 结合事业单位改革， 对

　委机关各科室及委属各单位职责进行全面调研， 切实掌握情况， 依据职能转变， 制定适应城镇化进程的“三定” 方案，合理确定工作岗位。

　二是对系统事业单位进行全面梳理， 分类管理， 明确职责。

　针对事业单位身份不一问题， 将在事业单位改革中， 对照系统内各单位职责， 积极向上争取， 合理进行分类与整合， 力求达到精减高效。

　三是针对专业技术人员匮乏， 人员青黄不接现象， 除全市统一组织的事业单位工作人员招聘、 遴选外， 对紧缺的专业技术人员， 争取人事、编制部门支持， 多渠道多方式选聘人才， 按照人才为我所用的原则， 吸纳人才， 逐步改善专业人员队伍结构。

　对现有的专业技术人员， 通过培训、 挂职、 岗位交流、 脱产培训等方式， 提升干部职工的多岗位工作的能力与水平。

　继续举办 “全市城镇化专题培训班” 和“池州建设工程专题培训班”， 组织系统内干部职工到城镇化建设做得好的地区进行考察学习， 提升整体素质。

　　（五）

　弘扬社会正气， 增强班子凝聚力。

　一是大力弘扬社会主义核心价值观， 树立无私奉献， 艰苦奋斗的精神， 建立国家、 社会、 公民的道德标杆， 不断加强班子成员的道德修养， 树立正确的世界观、 人生观和价值观， 把个人的追求与党和国家事业的发展结合起来， 按照“三严三实” 要求，从个人修身立足， 正确对待利益、 权力， 处理好个人名利和事业发展的关系， 慎用权， 严律己， 以焦裕禄同志， 沈浩同志为标杆， 始终保持一身正气， 以自身行动弘扬社会正能量。二是牢固树立为党为民无私奉献精神， 认真履行党员义务，自觉维护党组织形象， 在工作中践行群众路线， 在生活中两

　袖清风， 在思想上筑牢反腐防线， 保持清正廉洁， 做到政治上清醒， 作风上亲民， 行为上清廉， 加强班子建设， 促进班子团结， 大事讲原则， 小事讲风格， 补台不拆台， 以班子建设带队伍建设， 做到思想上同心同向， 工作中凝心聚力， 时刻保持昂扬向上的工作激情， 带领系统干部职工奋力拼搏，为池州城乡建设和三区发展做出应有的贡献。

　　

　五、 整改要求 整改落实阶段是见成效的环节， 要提高标准、 严格要求，集中整治领导班子在为民、 务实、 清廉及工作作风方面存在的问题， 确保整改效果。

　为推进整改落实阶段活动的深入开展， 提出以下几点要求：

　　　　 　 （ 一）加强组织领导， 落实整改责任。

　对存在的问题， 要对号入座， 按照“谁主管、 谁负责” 的原则， 层层抓落实。对查找出来的问题即查即改， 边查边改。

　对一些能够及时解决的问题， 切实做到不等、 不拖、 不推， 立即整改； 对因合理原因不能解决的问题， 做好耐心细致的解释工作， 赢得群众的理解和支持。

　　　　 　 （ 二）加强督促检查， 通报检查情况。

　解决问题组要认真检查整改落实情况， 督促及时整改， 确保教育实践活动整改工作取得成效， 并在一定范围内通报检查情况， 整改工作结束要对整改情况进行评估。

　　　　 　 （ 三）建立长效机制， 做好宣传总结。

　按照“为民务实清廉” 的总体要求， 建立健全密切联系群众服务长效机制， 切实解决领导班子存在的突出问题。

　要做好工作总结， 整改落

　实阶段结束前， 要对教育实践活动进行全面总结， 并召开总结会议， 对巩固和扩大整改成果做出具体安排部署。

　　　 　 　附：

　市住房城乡建委群众路线教育实践活动整改任务清单　

　市住房城乡建委教育实践活动专项整治工作方案 　根据中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于在第二批教育实践活动中深入开展“四风” 突出问题专项整治的通知》（群组发【２０１４ 】

　１５ 号）

　和省委党的群众路线教育实践活动领导小组，《关于在全省第二批教育实践活动中开展“五整五建” 专项行动的指导方案》（皖群组发【２０１４】３１号）

　的要求， 结合我委实际， 着力解决关系群众切身利益的问题， 重点开展十项专项整治工作， 特制定本方案。

　　一、 开展建筑市场和监理市场秩序专项整治 紧紧围绕建筑市场工程承发包、 工程招投标、 工程质量等环节存在的主要问题， 开展建筑市场秩序专项治理工作，严厉打击扰乱建筑市场的违法违规行为， 建立健全长效机制， 促进建设相关行业又好又快发展。

　进一步规范监理人员执业行为， 落实工程监理企业责任， 提高工程质量安全水平，房屋市政工程项目监理人员配备达到规定要求，“ＩＦ Ａ ” 考勤合格； 外来监理企业全部备案， 杜绝出借资质、 挂靠现象；监理人员履职到位， 工程质量安全状况明显好转。

　　牵头领导：

　杨文生 责任单位：

　市建筑管理处 二、 开展主城区居民小区物业规范化管理专项整治 强化属地管理。

　建立三级考核机制； 落实由街道牵头，

　各部门共同参加的物业管理联席会议制度。

　加强物业费收缴力度。

　对试点小区进行门禁刷卡系统改造， 将物业费收缴情况与门禁系统捆绑。加强行业监管。加强物业项目承接查验监管，严格物业市场准入， 鼓励物业服务企业创先争优， 加强业主大会的组建力度， 发挥业主委员会的主导作用。

　开展专项检查。联合市质监局、 市公安消防支队、 市物价局， 对居民小区的电梯、 消防设施设备及物业收费情况开展专项检查。

　　牵头领导：

　赵革锋 责任单位：

　市房...

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