仓库工作总结8篇仓库工作总结 仓库安全工作总结范文 回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取下面是小编为大家整理的仓库工作总结8篇,供大家参考。
篇一：仓库工作总结
安全工作总结范文回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。下面是小编为你带来的仓库安全工作总结范文，欢迎阅读。
篇一：库房安全工作总结
20xx 年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职 比 工生产安全教育、提高 犬 职工生产安全技能、建 师 立生产安全各项规章制 妒 度、完善安全防护设施 赡 与设备等方面入手，不 站 断深化安全管理工作， 邑 安全生产工作又迈上了 娶 一个新的台阶。
一、加 蜒 强安全教育培训，提高 壹 职工安全意识
职工 指 具备较强的安全意识， 蛛 是有效预防事故发生的 寺 基础。只有全体职工自 硝 觉地参与安全管理、自 搭 觉遵守安全操作规程、 诊 自觉维惜自身的生命安 野 全，才能实现安全生产 遂 。为进一步加强安全教 训 育培训工作，我中心把 缎 职工安全教育培训作为 灸 强化安全管理的中心工 栏 作之一，培训形式不拘 肯 一
格，如安全月活动、 晕 班前班后会、安全例会 楚 、安全版报等向职工传 训 播安全的重要性。通过 薪 安全教育培训，不断地 狂 提高职工的生产安全意 黍 识，将“安全第一”. 首 的思想深深的扎根到每 楷 位职工的脑海之中，在 乍 工作中养成时时注意安 存 全，处处防范危险的好 寻 习惯。在培训过程中还 邦 根据企业实际，考虑到 栗 大多数职工（特别是应 扭 考虑到部分高年龄、低 瞥 文化层次职工）的实际 阔 接受能力和理解情况， 褐 不厌其烦地反复宣讲， 绰 宣讲时采用现场虚拟演 袭 示、图片展示等多种形 屿 式，激活大家的学习兴 裁 趣，逐步深入，使人人 狡 掌握、个个理解。新职 咕 工上岗前培训是保证职 抢 工
能适应新工作要 预 求的关键环节，也是防 刘 止安全事故发生的重要 盈 保证。新分配职工上岗 肿 前集中开展安全理论和 圭 安全基本技能培训，提 闽 高新职工业务能力和安 鸳 全知识、技能，防止无 暮 知而发生的安全事故。
朔 “传帮带”是我们提高 玉 新职工安全素养与技能 丧 水平的良好传统，充分 彰 发挥班组长和技术骨干 造 的作用，树立职工学习 桑 的标杆，加快提高职工 序 整体安全技能水平。
愚
同时中心将职工的人 悬 身安全与企业的自身利 驯 益联系起来进行宣传督 辊 导，将职工的个人人身 碎 安全与企业的长远效益 聚 联系起来，大力宣传“ 哄 安全是企业最大的效益 屏 ，人才是
企业最大的财 疹 富”，不但增强了职工 行 自身的集体荣誉感而且 料达到了安全教育的目的 脆 ，使职工意识到保证自 审 身的人身安全也是对企 宙 业的一份贡献。
二、强 羽 化落实公司相关文件制 猪 度
仓储中心严格落 瞻 实公司“手指口述”安 墓 全确认法和“百日安全 管 无事故”等相关文件制 析 度，全体动员，让“手 惠指口述”活动直入精髓 佑 。严格考核机制，规范 掌 职工的行为，把责任的 沂 担子分配到每一个管理 畦 岗位上，把安全文化理 斋 念转变为最能让广大职 逮 工耳熟能详的道理，进 揪 而更广阔的感染职工群 始 体的安全意识，全面铺 侯 开，实现从公司制度实 叙 施到行为规范养成最终 淫 达到每个人的行为准则 浩 由心而生的蜕变，形成 诱 安全理念个人思想化， 央 让强制性的安全模式转 堰 变为自主保安意识，达 苑 到要我安全变成我要安 奋 全，人人懂安全、人人 栗 要安全、人人会安全的 恶 境界。
三、建立定 竿 期技能培训制度，提高 眷 职工生产安全技能
野 职工具备较强的技术水 诬 平，是有效预防事故发 臆 生的保证。我中心定期 勇 对重要工段、重要岗位 啊 上的职工进行有针对性 完 的岗位培训，采用对新 怯 上岗人员进行集中的岗 涨 前培训，
对在岗人员每 运 周进行岗中培训，岗后 例 培训的三结合方式，不 栖 断地提高重要工段、重 特 要岗位上人员的操作技 朱 能水平，并运用“手指 意 口述”安全确认法法、 扔 技能比武相结合的方式 扯 ，建立与安全生产技术 舟 相关的激励机制，树立 簧 “人人学技术、个个重 唁 安全”良好的文化氛围 乏 。同时，我们对作业的 默 每一个环节都做了相应 立 的操作规程与技术规程 扦 ，不仅在培训过程中， 善 在实际生产过程中对每 李 个人员的每一项技能操 胰 作都随时进行专人检查 户 ，必须严格遵循操作规 阁 程和技术规程，对不按 洼 操作规程与技术规程操 命 作的人员现场进行批评 愤 教育，情节严重者做相 邀 应的处罚，把安全生产 逊 的责任落实到每个环节 堡 、每个岗位、每个人， 役 切实提高各级人员的执 疫 行力。
四、建立安全规 邓 章制度
为了贯彻执 苫 行“安全第一，预防为 传 主，综合治理”的方针 屈 ，落实安全生产责任。
入 根据《安全生产法》、 农 《安全生产管理条例》 网 及集团公司和公司有关 歉 加强安全生产工作，落 辽 实安全生产责任制精神 闽 ，结合仓储中心实际情 营 况，制定了《仓储中心 坚 安保部工作职责》和《 矮 仓储中心安全保卫制度 良 》，明确了部门工作职 糊 责，规范了中心安全保 坎 卫工作，为实现仓储中 履 心安全保供目标提供了 瞻 有力的保障。
五、进一 轩 步完善安全防护设施与 邀 设备
在今年的生产 姑 工作中，我中心继续加 泻 强安全防护设施的建设 狐 与安全防护设备的配备 箩 。由公司安保科和园区 末 安保部领导，针对我中 莹 心的实际情况定期对安 绢 全防护设施与安全防护 盾 设备进行检查，一旦发 详 现安全设施与设备破损 辕 ，或者安全设备不齐全 田 等状况，上报园区安保 酸 部，由安保部与公司安 更 保科牵头进行整改。由 载 班组长负责定期对消防 韩 设施、物资安全保管保 魔 养、安全通道等进行检 浩 查，并严格按照相关物 探 资的保养维修规定进行 斑 及时的维修保养，通过 蓬 定期的维修、维护与保 炒 养将安全隐患消灭在萌 判 芽状态。
六、主抓现场 责 安全管理
作业现场 瓢 是整个安全管理的基础 沛 层次，也是生产安全事 憾 故的多发场所与主要场 群 所，是安全管理的主战 判 场，作业现场的安全管 飘 理做得好、做到位是取 杏 得整个安全管理战役全 锤 面胜利的关键环节，落 袖 实“预防为主、安全第 筏 一”的工作方针，最终 眶 也要归结于现场管理这 眼 个层面。
对于作业 凤 现场的管理，我中心采 贼 取主任挂帅，各班
组、 援 各部门参与的交叉式管 在 理模式，由各班组主抓 汐 本班组的生产安全管理 戍 工作，班组长是本班组 陇 安全管理的第一责任人 把 ，安全技能的培训、安 辞 全条例的学习、安全精 瘤 神的发布主要由本班组 吵 长负责，同时，各班组 范 长具有监督其他班组安 巩 全生产工作的实施与落 珍 实情况的监督权，一旦 致 发现其他班组的安全生 笑 产工作情况存在漏洞有 眨 权提出批评及向主要领 哗 导汇报的权利。职工也 猪 有权对班组长的生产安 帐 全工作进行监督，职工 抵 有权上报本班组内的安 纪 全隐患，并对感觉
焕 对自身安全有一定安全 雅 隐患并可能产生危险的 障 工作有权提出不予实施 拍 。另外，仓储中心安保 轩 部根据公司的要求，开 遮 展“领导干部下现场” 槽 和“安全小分队”活动 螺 深入现场，并做检查记 兆 录，对库区内的不安全 米 因素及时处理并记录， 妨最终汇总到园区安保部 引 并记录在案供今后借鉴 息 与归纳总结。
在作 箍 业现场存在安全隐患的 欲 位置悬挂醒目的安全标 职 识，使职工不用询问便 耸 知库房内存在安全隐患 踩 的具体位置，使其在生 态 产工作中及时避开这些 怯 隐患区域，从而有效降 鸳 低了意外伤害的发生。
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七、安全工作中存在的 脯 不足
在日常安全工 方 作中，我中心也存在一 前 些不足之处：
1、 曾 职工的安全意识有待进 翔 一步提高，“预防为主 辣 ，安全第一”的观念在 掉 职工的思想(来自:在 杖 点网)里还没有牢固树 费 立，部分职工还存在安 约 全思想意识淡薄、麻痹 礼 心理严重的现象。
雪 2、职工的安全教育培 垃 训与生产技能水平还有 假 待进一步加强，习惯性 盔 违章操作现象禁而不绝 赃 。
在下一步的安全 嚣 工作中，仓储中心将继 磋 续本着“预防为主”、 凿 “打牢基础”、“规范 菩 管理”确保安全的工作 孽 方针，从讲政治、保稳 障 定、促发展的高度，紧 蔬 紧围绕确保一方平安这 氢 个中心环节，着重从安 悔 全达标、规范管理，落 爷 实责任抓起，从教育培 须 训、重点防范和隐患整 栓 改入手，抓落实、抓效 鹃 果，以此强化中心安全 肝 防范工作，有效地保障 绣 公司安全生产的顺利实 宾 现，使中心安全工作能 瘁 上一个新台阶。安全工 汛 作是一项既有重点，又 表 必须长期坚持努力抓 篇 距 二：仓储安全工作总结 拎
储运班以“安全第 铝 一预防为主”的安全方 俘 针，实行一岗双责，从 扫 加强员工生产安全教育 德 、提高安全生产技能、 老建立安全生产各项规章 便 制度，加强现场管理等 款 方面手入，
不断深化安 吾 全管理工作。
一．加强 凑 安全教育培训，提高安 献 全意识
班组把安全 眷 教育培训作为强化安全 罩 管理的中心工作之一， 毋 通过每月安全例会、班 燥 组例会、安全月活动、 昌 安全宣传展板等形式传 正 播安全的重要性。通过 猎 安全教育培训，不断提 苏 高员工的生产安全意识 枷 。
二.提高安全生产技 谣 能
班组发扬“传帮 医 带”的传统，发挥班组 曳 长和老员工的作用，提 沾 高安全素养与技能水平 扒 。
三．建立安全生产各 殃 项规章制度
落实公 弃 司各项安全管理制度， 救 根据省公司和公司有关 实加强安全生产工作的精 瘪 神，制定了“仓库管理 驶 制度”、“仓库保管员 谚 制度”、“防火安全制 承 度”、“仓库现场管理 扔 制度”、“出入库流程 鳖 图”等上墙，制定了库 废 房安全风险点及防范措 钠 施，签定各岗位安全生 镐 产责任制，明确了工作 詹 职责，规范了仓库安全 痉 工作。
四．完善安全防 邪 护设施与设备
积极 缝 参加公司组织的消防演 雪 练，由兼职安全员定期 蛙 对消防器材进行检查， 痒 每月检查灭火器状态， 切 并在检查卡上记录。叉 瞎 车持证上岗，坚持每日 堡 维护保养，并留有保养 浩 记录。所有电脑设有杀 深
毒软件并定期更新 淹 病毒库，设置系统开机 兴 密码，启用防火墙等
五 试 ．现场安全管理
仓 绝 库封闭式管理，入库人 颓 员须登记方可进入，设 或 有入库登记本；库房内 娇 各区域用标识牌标示清 浚 楚，根据物料摆放的原 厅 则，合理归类，设置导 豆 向引导牌；
安全员 些 对仓库每日进行班前班 悠 中班后三检例行检查， 兴并留有检查记录，每周 识 对仓库巡查，发现隐患 姻 及时上报，每日对监控 挖 记录进行回看，并有回 陇 看记录。
篇三：物资仓 辅 储安全管理年终总结
炎
为了更好的落实集团 敏 公司《蒙东能源 20x 帐 x 年第二次安
全生产委 造 员会会议内容》的要求 瞻 ，充分认识安全生产工 于 作的重要性。全面做好 熔 物资仓储安全管理工作 院 ，坚持“安全第一、预 樱 防为主”的基本方针， 亡 进一步强化各级领导对 园 物资仓储安全管理工作 吭 的重视，推进物资仓储 湾 安全管理各项工作。按 墟 照《蒙东能源 20xx 需 年第二次安全生产委员 臆 会议内容》要求进行物 碌 资仓储安全管理全年工 迎 作总结及工作安排。
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一、物资仓储安全管 彝 理目标要坚持“预防为 形 主，防消结合”原则。
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我公司高度重视安 封 全生产工作，把安全生 峪 产放到各项工作的首位 雨 。20xx 年物资仓储 蝎 安全管理一直坚持“预 抹 防为主，防消结合”的 掏 原则，为创建无火灾、 宦 无失盗、无虫鼠霉变， 址 无差错事故的四无库房 又 做准备。结合实际来看 熏 ，20xx 年上半年由 程 于物资库房硬件设施不 砒 齐全，没有充分做到按 娟 照“公司安全管理制度 职 ”的标准对物资仓储进 令 行管理。20xx 年下 珠 半年，我公司加强力度 熙 建立两所库房，一为冷 竖 库，二为暖库。我部门 洛 依据国家有关消防技术 言 规范和我公司安监部安 票 全管理要求对两个库房 剃 进行消防设施和器材配 数 备以及开展各项安全管 检 理工作。
二做好物资仓 扒 储安全管理的基础工作 笆 。
坚持严格执行长 张 期安全情况检查制度， 佯 我部门一直坚持每日对 阳 所管库房防火、防盗、 兵 防雨、防变质措施及安 安 全工器具进行认真检查 舟 ，重点检查各类设备及 具 库存物资是否处于良好 讲 状态，对达不到安全要 愚 求的地方，限时整改， 窑 杜绝了库房火灾隐患及 篷 库区物资被盗或变质、 鬼 损害现象的发生。
整 防汛期间严阵以待，备 绍 齐防汛物资，调动全部 元 门职工防汛救灾的积极 持 性，确保人身和国家财 粪 产安全。
20xx 蔗 年 9 月初开始，根据各 鸥 部门需用计划就已对防 腮 寒防冻物资进行采购， 疙 大部分防寒防冻物资及 纬 时到货。
三建立建全物 瘴 资仓储安全管理制度。
蚤
根据我公司安监部 懈 对物资仓储管理工作的 喻 要求，完善“物资仓储 呻 安全管理标准”，认真 捎 落实对物资库房的防火 渝 、防盗、防寒防冻、防 腮 虫鼠变等工作。
四物资 嗅 仓储安全管理工作中的 绪 不足
（一）由于现 杆 有库房利用空间有限， 亨 物资无法做到分类保管 悄 ，易燃易...
篇二：仓库工作总结
月度工作总结 ppt 仓库 12 月份月度部门总结 一．仓库制度建设情况 物资管理制度的建设：1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。
2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督； 3.改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培 抹 训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库 对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政 觌 部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。
4.需得 到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行 埂 ；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能 得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情 况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：
1. 本月 晤 内已完成仓库各岗位岗位职责； 2. 存在的问题：目 咳 前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式执行。
3 井 . 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审 汇 批后再开始执行。
仓库组织架构：
1. 本月内已完 暌 成仓库组织架构； 2. 存在的问题：目前仓库组织架 衍 构未进行正式审批，还未开始正式执行。
3. 整改思 慷 路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始 执行。
二．仓库团队建设情况 1. 目前团队建设的 嘿 主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、 课 服务意识、成本意识。
2. 团队建设的进展：目前仓 亠 库意向离职人员 6 名，其中离职人员 3 名，其余人员经沟 谦 通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高， 能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动 酋 性有所提高，开始 图片已关闭显示，点此查看 3. 罔 识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的 柢 培训。
4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技 能发面内部培训 1-2 次；多与仓管员沟通，稳定老员工 ，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作； 摭 开展部门人员不说“工作禁语活动”。
三．仓库规划情 节 况 1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料 づ 区、办公区、次废品区、存储区已规划好。
2. 存在 域 的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、 侉 办公区还未按规划目的开 始投入使用。存储区未进行栅 耖 栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
3. 整改思 咖 路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔结 隘 合公司技质部、财务部、 采购部、仓库办公室的确定后 埔 与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修 购 建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
四． à 仓库人员物料、业务熟悉情况 1. 仓库人员物料、业 赫 务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差；业务流程 不熟练。新 员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了 解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
2. 整改 膻 思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换 诣 为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个 桶 仓管员熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物 以 料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互 鲈 熟悉物料的目的；倡导仓库人
员相会协助，通过协助收料 逛 和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料、提高团队协作 瓦 意识的目的； 五．仓库次、废、呆滞料处理情况 1. 蔚
次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约 谏 占 90%，计划 1 月 5 号前完成所 有退料 95%以上。
2. 次、废、呆滞料目前退货 83 次，详见下表。
图 廨 片已关闭显示，点此查看 3. 未退货次、废、呆滞料 潋 退料清单，见附表 1 仓库：彭志刚 2016．12． 迎 27《春雨 的色彩》说课稿 一、教材内容分析：
春 骨 天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。
憎 《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下 衫 叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享 那受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情 课 景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的 Ⅵ 情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵 烽 ，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表 砥 达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期 的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子 支 们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和 塔 环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知 溧 到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力 淋 及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累 狳 了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动 帅 目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教 助 育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了 一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文 衾 诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想 并 象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感 害 受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动 使 的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的 对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观 察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋 矶 、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们 ╃ ，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我 介 能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1 、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游 务 ，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有 锨关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、 教学课件 腓 、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说：“解 放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我 葭 力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣， 糸 让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下 埭 教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿 筹 进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的 孵 有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多 秉 媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》 氮 散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出 筹 来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用， 诳 使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法 黠 ：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表 摸 演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用 薏 了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整 乾 合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能 用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流 探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然 谙 界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方 弛 法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
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2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的 活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自 眚 己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下 深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永 远的回忆。
八、教学过程 活动流程我采用环环相扣来 组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天 ----- ┣ 看春雨-------欣赏散文诗------情景表演 蓼-------经验总结-------审美延 1、激 羸 发兴趣谈春天 “兴趣是最好的老师”。活动开始我利用 谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理 胍 ，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨 观看课件《春雨的 腰 色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天 喀 ，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论
一个有趣的话题， 尤 你们知道他们在争论什么问题吗？对他们在争论：春雨到 瓢 底是什么颜色的？ 这样的设计自然合理，进而引出散文 挺 诗《春雨的色彩》 3、欣赏散文诗 完整欣赏后请幼儿 把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮 桃 助幼儿理解散文诗的内容。
寻找句子、加深印象 给幼 核 儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳 暖 树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词 纩 语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小 均 动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿 炭的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景 轭 表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家 活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印 砘 象。
6、扩展延伸、升华主题 引导幼儿运用手工工具 华 ，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的 靓 意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
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XX 月会议分析总结 一、xx 月份仓库物资流转以及 ⑾ 人员机械状况：
2016 年 xx 月份，仓库全月总入库 瓣 量金额约为：xxxx 万元人民币；总出库量金额约为：
坞 xxxx 万元人民币；每天总库存量金额控制在 xxx 至 敝 xxx 万元人民币；之前仓库库量总金额曾达到约 xxx 极 万元人民币。
2016 年 xx 月份，仓库总工作人员 x 结 x 名，其中理货员 xx 名，行吊司机与铲车司机共 xx名 ，装卸工人 xx 名，其中因为 1#、3#投入使用而新招 过 聘员工 xx 名 ； 仓 库 各 种 装 卸 工 具 使 用 情 况 良好···· 瘌 ··
2016 年 xx 月份，我仓储公司的各种费用 赵情况为，汽车用油 xxx 元人民币，业务费用为 xxx 元 兴 人民币，员工工资 xxx 人民币，机械以及仓库零件保养 Ё 费用为 xxx 元人民币，其他费用情况为 xxx 元人民币 二 XX 月份仓储公司取得的业绩与优势情况：
一.在物 菝 料种类与数量增加的情况下，降低库存金额总量。201 庆 6 年 xx 月份，仓库全月总入库量金额约为：xxxx 万 飙元人民币；总出库量金额约为：xxxx 万元人民币；每 口 天总库存量金额控制在 xxx 至 xxx 万元人民币；之前 邴 仓库库量总金额曾达到约 xxx 万元人民币。。随着世界 謇 金融危机与其它原因的影响，市场物流持续低迷，物流链 ю 前端工厂物料输出短板，物料种类变化复杂，在公司领导 的 的统筹安排下，工作人员认真负责，合理规划货位使用， 瞒 保证了仓库的合理使用，做到物尽其用。
二.根据时代 龃 发展与仓库实际情况，做好各岗位人员的
培训工作。
从 烙 xx 月份开始，理货岗位工作正式从龙口港理货部划归恒 谭 通仓库管理，理货工作是对工厂所有物料的物资清点、质 悌量初步检查，是物料进入与运输过程中的一个非常重要的 倮 关卡环节。在龙口港理货队理货人员离开之后，在交接与 相关知识的培训方面，仓库人员在初始阶段做了大量的协 テ 助处理工作，从而更好地保证了对各种物料及时确认与检 验工作，整体上保障了出货的顺利进行；为适应形势与仓 库扩大规模的发展，仓库进销存帐逐步走上规范化管理， 菥 转型实施企业资源计划即ＥＲＰ系统管理，从 xx 月份开 佴 始，按上级指示精神，安排人员进行系统培训工作，给仓 〖 库人员专业知识的不断更新带来了契机；xx 月份，对相 ａ 关人员进行《xxxx 安全管理》培训与考核及向信息化 骡 系统运用转型，从而更好地提升了各人员“安全生产”重 肓 要性的意识。
三.重视物料及时归类整理，合理利用仓 阿 库有限空间。从 xx 月份下旬开始，随着恒通两个大库的 鼷 先后投入使用，物料出入数量对于之前已明显增加，件货 瘠 的数量明显增多；在此根据仓库当前实际现有条件之情况 下，为了及时对到达龙口港的入库物料进行科学管理，发 动仓库所有人员采取灵活多变、对几大区域之物料进行经 积 常性的互动定点归类整理工作，虽然大大地增加了仓管人 员在体力上的工作量，但却通过及时地对各类物料移动搬 迁归类整理工作，比较合理地
利用仓库有限空间使物料摆 狩 放对比之前更整齐美观。
四.实践探索先进的管理模式 硖 ，有效地开展与之相关联的各项工作。从 x 月份开始，仓 蜞 库开始对物流顺通工作进行实践探索工作，对于实施企业 资源计划这一新的管理模式，在相关人员仓促培训仅仅只 有两、三天的情况下，对全年资料的补充以至想达到与当 踯 月当日数据同步的目的，必将是一项长时期艰巨的系统性 俑工作。为了达到进销存帐的准确之目的，仓库在上级有关 窈 领导的亲自参与下，重点发动所有仓库人员在各班班长的 谣 监督之下从各月盘点工作与每周物、帐、卡抽查工作两方 纤 面进行全面的大查核，有效地达到了帐目的透明度与准确 津 性。
五.做好常规重点工作，促进仓库全面管理机制运 行。对于仓库各项管理工作而言，验库工作的数据建设， 消防与化工安全突击检查，原物料的含铅检测工作等一系 娈 统的常规重点工作，仓库在本月各时段给各仓库人员都分 夼 清了各自明显的责任界线，在分工不分家思想理念与团结 培 协作精神倡导下，各项重点工作的开展都较好地促进了仓 库全面管理机制的运行。
六.新员工快速融入的集体工 喔 作之中，保证了仓库正常的工作运作。本月 3 号大库的投 辉 入使用，使得工作人员出现短缺，而新员工的快速投入工 铂 作保证了仓库工作的顺利进行，同时也给仓库人力工作建 〈 设总结了经验；为继续招聘相
应岗位的理货...
篇三：仓库工作总结
管理员工作总结尊敬的公司领导时光飞逝， 进入公司工作也已半年了。记得在春暖花开的3月初刚进公司深圳办事处仓库的时候对自己的工作不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中及部门领导的悉心熟悉， 但经过了这几个月的工作锻炼中及部门领导的悉心带领下， 学到了很多。
现从以下几部分讲：
具体内容如下：第一：
作业第二：
物料管理第三：
出入库管理第四5S第四：
5S第五:
自我学习第六：
个人建议
第一：
作业1 .1 我是公司驻深圳办事处仓库的仓库保管员：
我是今年三月十三号进入公司工作的， 作为一名新员工进入了一家高速发展的手机研发公司工作， 深感欣喜。
我想这是我职业的又一新开始， 因为在湖南大成有信赖， 勤勉， 发展。1 .2 作为手机公司的材料仓储， 虽然技术性并不高， 但需要勤劳， 心细， 作业强度大， 体力要求比较高。
像我们驻深仓库， 随着产品的不断增加， 物料不断增多， 原本在人力方面就比较紧凑， 这就要我们合理安排工作， 做到在有限的个人合理的安排， 做到有条不紊， 作业顺， 使湖南工厂生产及售后工作尽量不受到影响
第二：
物料管理2.1现深圳仓库成立一年多来， 湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。
产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及退不良品是仓库进行。
所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业， 日常保管， 仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。利用库存区面积。A：
易拿， 易放， 易看， 易点的堆积方式，B：
货物堆放不要超过托盘， 不要超高堆放， 要注意“五距” ，C：
物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：
坚持货物先进先出， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：
保持仓库的整洁， 地面的清洁， 通道的顺畅
第三：
出入库管理3.1
现湖南工厂的大部分物料是深圳仓库周转到湖南工厂仓库保管， 物料作为成品的一个部件， 其种类繁多， 大致分四大件和电子料、 壳料、 辅料、 包材五个区域。
保管也有不同的要求。
而且送来的货是快递的有时比较乱， 要整理清点每一个型号， 数量， 颜色， 箱数。
特别注意的是四大件中的主板它是需要从香港返回来的件中的主板， 它是需要从香港返回来的， 途中改了包装容易损坏。
物料在调拨到湖南仓库时做到先入先出， 还需要从新包装及做好防雨措施。
物料外箱比较破因为它是供应商送货过来的， 要用到不能用为止的。
打包时要做好标记和数量， 便于对方清点。
有的物料是直接到工厂的需要这边补开入库单， 当然现在公司用ERP系统以后是不需要了。途中改了包装容
第四：
5S4.1 仓库作业量大， 容易积累灰尘， 所以每天要清理仓库，清洁地面， 保持卫生。
创造一个整洁的仓库， 在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01 .储放立体化， 节约储存空间。02.注意防水、 防潮、 防盗等措施。03.物料包装标示符合规范， 清楚明确。04.依物料验收规定， 点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、 清洁、 贯彻5S工作要求。
第五：
自我学习5.1 每天的工作中都有很多问题发生， 我们要善于发现问题，把握问题， 并在第一时间去解决， 来提升自身的工作能力。这也要求我们不断的学习， 提升， 向其他同事学习和掌握专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验； 学习仓储保管，专业技能； 交流， 了解， 吸取他们的经验； 学习仓储保管，装箱作业， 货物记帐等工作知识， 这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识， 我想通过工作学习能有更大的进步， 愿我和湖南共同发展， 共同进步!
第六：
个人建议公开管理、 绩效管理与奖罚管理工作的动力一部分来自自己的信心与目标， 一部分则来自公司的激励。
说实话， 同样的做法， 在其他公司我们或许可以拿到更高的奖励。
但为什么要选择留下， 主要是想证明自己也是可以的。
我认为绩效管理在企业管理中占据重要的地位， 公开透明的激励， 会让员工有更加明确的目标和动力。在绩效考核中我建议留一些分是大家考核， 已增加同事之间的合作关系。可以在会上表扬或是采取其他的方式。以上是本人对公司的一点看法和建议， 措辞不当之处，请领导多多谅解。
希望在公司发展的同时， 我们员工也能实现个人梦想
篇四：仓库工作总结
第一季度工作总结我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，从总结中吸取教训，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
篇一时光飞逝,弹指之间,20xx 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本 腋 管理水平的要求应不断 锗 提升，对采购瓶箱、到 肢 各部门生产的使用更应 只 加以控制。回顾即将过 诛 去的这一年，在公司领 厌 导的正确领导下，我们 搽 的工作着重于公司的经 坦 营方针、宗旨和效益目 侠 标上，紧紧围绕公司提 疑 出的重点展开工作，紧 霖 跟公司各项工作部署。
造 在核算、管理方面做了 拉 应尽的责任。
透视 栅 ，工作的风风雨雨时时 枣 在眼前隐现，但我们却 干 必须面对现实，不仅仅 音 要能做的到工作时埋下 旱 头去忘我地工作，还要 妇 能在回过头的时候，对 晕 工作的每一个细节进行 胺 检查核对，对工作的经 糠 验进行总结分析，从怎 番 样节约时间，如何提高 疙 效率，尽量使工作程序 疤 化、系统化、条理化、 隅 流水化!从而在百尺杆 执 头，更进一步，达到新 掌 层次，进入新境
界，创 榴 新为了更好地做好今后 钎 的工作，总结经验、吸 抵 取教训，必将有利于自 酉 己的前行。
回首过 芯 去，是为了更好地面向 陨 未来。为了总结经验， 隘发扬成绩，克服不足， 忧 现将 2017 年的工作 颈 做如下简要回顾和总结 警
一、回首 20xx
枫 1、我们正生活在服务 彝 经济时代。服务已渗透 岳 到生活中的诸多细节， 勤 每个人既是享受服务的 羞 “客户”，又是为“客 亨户”提供服务的个体。
拯 正因如此，我们的工作 嘻 也应该更完善以为生产 姐 服务为中心，来为生产 姓 提供更快捷、高效、优 山质的服务。实实在在做 掣 人做事,是我们秉承的 晴 理念，尽我们的全力去 雷 满足每一个生产细节的 疲 要求.确保了 2017 虑 年生产旺季瓶箱供应, 危 ,顺利完成了生产任务 跟 .
2、能严格执行 彦 公司仓库保管制度，防 扶 止收发瓶箱差错出现。
呀 入库及登帐，检验不合 扎 要求瓶源不准入库;做 汝 到以公司利益为重，爱 纲 护公司财产，不监守自 倘 盗。
3、合理安排 膀 瓶箱在仓库内的存放次 祭 序。按产品种类、规格 池 、等级分区堆码，不得 渊 混和乱堆，随着成套瓶 荧 区和回退瓶区堆位划线 盈 完工,使各堆位摆放比 兰 以前更加整齐,保持库 透 区的整洁简洁。
4 斥 、积极配合财务部和采 房 购部。负责定期对仓库 攫 产品盘点清仓，做到帐 芝 、物、卡三者相符。能 彝 真正掌握材料的进、
出 巢 、存的工作流程，同时 铱 也真正做到了物尽其用 径 ，人尽其才的作用。
栅
积极配合财务部门做 怨 好仓库库存的盘点工作 叼 ，保证库存报表的每天 姥 上交时间和数据的准确 耶 性,真实性。
5、 阅 12 年塑箱损坏严重, 诀 塑箱的管理权限在瓶箱 猖 库,可是使用塑箱的是 尘 (瓶箱库,包装车间, 右 成品库).其中大部损 财 坏应该是瓶箱库叉车司 泪 机供箱在通道推挤坏, 安 倒一次瓶至少损坏7━ 担 10 个塑箱,包装车间 殖 在卸垛是摔坏塑箱,塑 料 箱卡在链道上,包装车 币 间的员工是用棍打塑箱 镰 ,洗 620ML 瓶时码 养 垛机乱码时把塑箱挤坏 肢 ,成品库转运塑箱瓶时 惺 损坏一些.瓶箱库缺少 央 对塑箱使用的监管.
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每天的工作中都有很 佩 多问题发生，我们有必 钟 要做到要善于发现问题 尔 ，把握问题，并在第一 苫 时间去解决，来提升自 府 身的业务能力。
二、展 房 望 20xx
在恪守 揭 以往取得的成绩和好的 氯 工作方法外，争取在 2 于0xx 年能改善去年的 殃 不足，使工作再上一个 架 新的台阶，特在此列出 粱 如下的仓库 20xx 年 艺 工作计划和工作目标 1 感 、加强日常管理工作。
廉
⑴、加强对叉车司 栈 机的入职培训,督促操 粉 作人员严格执行《叉车 金 安全操作规程》进行安 疤 全操作，确保操的人身 锋 安全。定期维护保养设 湛 备，减缓设备的自然磨 财 损，杜绝因人
为操作使 贞 用和维护保养不当造成 都 事故,监督叉车各岗位 撒 操作人员严格按照各种 立 规范操作，对主观因素 搂 违反操作规程的人员予 份 以纠正。提升在职叉车 膀 司机的安全驾驶意识, 畴 防止出现安全事故。
蕊
⑵、按规定时间瓶箱 蜡 进行盘点，及时核算出 梗 各生产班所使用瓶箱情 凑 况。在月终报表中通报 方 给生产主管、及时指出 草 各生产班存在浪费瓶子 她 现象，积极配合各部门 铰 查找瓶损非正常损耗分 再 析原因。杜绝后续再出 杨 现浪费现象。争取做到 枝 低成本高效益的管理理 肢 念。
⑶、在紧张的 逗 工作之余，加强团队建 仰 设,打造一个业务全面 豌 ，工作热情高涨的团队 烈 。作为一个管理者，对 赠 下属充分做到发挥他们 姑 的主观能动性及工作积 拯 极性。提高团队的整体 霓 素质，树立起开拓创新 哥 、务实高效的部门新形 酵 象。
⑷、作为基层 迄 管理者，我充分认识到 世 自己既是一个管理者， 杖 更是一个执行者。要想 疤 真正把公司成本降低， 叛 除了对员工的合理安排 峪 调动外，还需要认真实 涛 在培训员工，首先要以 到 身作则，这样才能让自 征 己的下属有榜样看，大 躁 家都能够主动形成节约 咏 意识。
⑸、加强对 崖 叉车司机的驾驶技能培 话 训,和安全责任意识, 允 减少倒瓶率,同时要对 簇 包装车间在生产使用塑 拐 箱过程监管,严禁把塑 侥 箱做其它用途使用,制 珍 订塑箱使用管理规定, 主 责任到人,加大对故意 配 损坏塑箱的惩罚力度. 卸
2、在仓库管理及数据 撑 管理能力上提高。
樊 ⑴、为提高物料的管理 湛 ，对所有进出仓物料必 眼 须按仓库管理制度执行 戮 ，对经销商严格把关回 窖 退瓶质量和数量。为确 赴 保采购部、生产部及销 览 售部能及时了解瓶箱库 道 存情况，对金蝶数据及 帧 库存日报表需要实时录 涉 入。确保在进出仓前查 秀 询并录入相关数据再收 函 发料，确保数据的准确 猿 性与及时性。
⑵、 碗 加强对本部门职员的培 蝗 训学习，真正掌握物料 需 进、出、存的工作流程 据 ，使他们真正发挥技术 释 骨干和模范带头作用, 蚜 使物品能起到物流顺利 屎 周转,同时也真正做到 燥 物尽其用,人尽其才的 蔽 作用，使其仓库管理工 魏 作得到有效的改进。积 婴 极配合采购部和销售部 鞋 ，对库存呆滞物品的积 下 压进行整改，避免原材 翱 物料的浪费，节约原材 啮 料，处理部分呆滞物品 抹 ，并改善仓库物品和堆 祁 放位置的紧缺现象，就 贤 能给生产周转瓶箱转运 学 提供了合理空间。
蜗 ⑶、重新对仓库库位成 友 套瓶放置进行更有效合 币 理的规划，使成套瓶摆 捌 放更加整齐，盘点更加 郧 方便,塑造目视仓储管 腾 理. 三、瓶箱库提出的 咳 建议
⑴车间生产延 哪 时和生产变动,应及时 争 尽早通知瓶箱库,瓶箱 庙 库好合理的安排叉车司 莽 机上班,避免在人资源 堪 上的浪费.今年每周都 径 有生产改动不通知瓶箱 幽 库,瓶箱库和包装车间 柄 信
息交流优化,才能提 绎 高整个生产效率.
铬 在此祝各位领导和各位 囱 同事身体健康!万事如 衙 意!
篇二 20XX 榔 年仓库管理工作在公司 勾 领导的正确领导和大力 馈 支持下取得了较大成绩 及 ，仓库管理工作较之去 要 年又上了一个新台阶， 杂 库容库貌得到有效改善 阵 ，服务生产的效率继续 般 得到提高。为了总结经 撵 验，提高自己，以至于 珍 把工作做的更好，我现 凯 对过去一年的工作进行 恫 简要的总结现将全年工 佛 作总结如下：
一、工作 咱 回顾：
1.了解各 指 仓管员的所管区域物料 朝 摆放后，对物料现场的 预 大面积区域划分进了相 淑 应的调整再次细分与标 完 识，根据用途品别进行 芽 归类摆放，消除了仓库 序 凌乱不堪的状况，在改 沤 善公司形象的同时也为 眩 后续物资清查工作奠定 斥 了基础，干净整齐的库 友 容库貌成为仓库管理的 逛 基础工作。
2.为 飘 了仓管员的工作能做到 招 帐、卡、物一致，出异 之 常时能做到有帐可查， 炳 有据可依。逐步建立起 驭 手工帐，电子帐。避免 墙 仓管员在备料过程中存 元 在找不到料，及找料时 毋 间太长，为了提高工作 勘 效率，要求他们对仓库 釉 货位进行重新编排划分 狈 ，为新进仓管员走到物 介 料区短时间内也能及时 拦 的找到所需物料。
乞 3.规范了报废品处理 姜 流程及盘点后产生的盘 事 盈盘亏系统调整流程， 锈 最大程度的避免公司资 榨 源浪费，保证了仓库
库 圣 存的准确性。
二、工作 肄 不足 1.处理单据不够 瞻 及时，物料入库滞后。
韦
2.盘点速度较慢，而 业 且盘盈盘亏率较高。
3 胜 .仓库库容库貌没做到 磁 位，显得杂乱。
三、2 佯 0XX 年工作目标
谜 1.努力提高仓管操作 伐 技能水平，争取仓管员 酋 每月的工作失误次数≦ 只 1 次。储发料不及时率 秋 每月≦0 次。
2. 昭 物料现场所有标识清晰 沉 ，明确，要求仓管员备 袁 料一定要做到批次管理 柜 ，先进先出为原则。
弯
3.每天对所有仓管 僵 所管物料库存稽查，要 屑 求仓管员的库存信息准 盖 确率 100%
4. 咒 现场管理与目视化管理 福 的不断完善与维持 20 辐 17 年仓库工作总结 5 财 篇作文。时时做好仓库 傲 的 6S 工作，保持环境 洋整洁，所存放的物料井 勇 然有序。
5.当天 恒 的帐及时完成，勿必做 烹 到日清月结。为提高物 满料的管理，对所有进出 腥 仓物料按《仓库管理规 测 定》执行，对供应商严 输 格把关来料数量。为确 收 保采购部、生产部及营 炙销部部能及时了解物料 垣 库存情况，对电脑数据 屠 及手工账实时录入，确 汹 保数据的准确性与及时 它 性。
四：需求建议
藕 为在新的一年里更好开 颊 展工作，特提出以下几 斧 点建议：
1，开展 摧 关于《仓储管理》的相 缝 关培训，便于增加大家 他的知识。
2，增加仓储 芯 人手。
仓库能在现 失 实情况中不断的改善是 却 离不开各位领导的悉心 挨 关怀和指导以及各位同 楚 事的大力支持和配合， 杠 在新的一年里我将继续 辩 加强学习，认真履行职 也 责，全方面提高工作能 喻 力和综合素质，克服不 溢 足，以更高的标准严格 檀 要求自己，争取做得更 爱 好。
篇五：仓库工作总结
管理员个人工作总结 第 1 页 仓库管理员个人工作总结 篇一：仓库管理员年终总结 仓库管理员年终总结 岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中万洋物流已走过 8 个春秋，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。金秋十月，借着这次机会，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。内部 管理：
1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
仓库管理员个人工作总结 第 2 页 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5S 管理靠近。
遵纪守法：
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。
贸易安全：
一、加强安全仓储宣传、教育工作，提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习，经过考核合格后方可进行相关的工作。
仓库管理员个人工作总结 第 3 页 3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工，每人一册，以规范员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。
4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。
通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动，大大提高了员工消防安全生产意识，奠定了抓好安全工作的扎实基础。
岗位职责：
1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀??仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
仓库管理员个人工作总结 第 4 页 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、 数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
6、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到 5S 标准，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品
仓库管理员个人工作总结 第 5 页 较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
7、反思工作解决问题持续改进 每天上班前的十分钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误，发现的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发现再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安
仓库管理员个人工作总结 第 6 页 全生产工作格局，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
仓库管理员工作总结（经典版本）
时光飞逝,弹指之间,2010 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更
仓库管理员个人工作总结 第 7 页 好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2010 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 2010 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们 会一如既往，无微不至地做的更多更好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。
仓库管理员个人工作总结 第 8 页 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP 录入不够及时，争取 2011 年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，2011 年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
二、展望 2011
仓库管理员个人工作总结 第 9 页 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2011 年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
仓库管理员个人工作总结 第 10 页 ⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理
仓库管理员个人工作总结 第 11 页 人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
仓库管理员个人工作总结 第 12 页 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：
目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP 数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！
如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议：
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）
仓库管理员个人工作总结 第 13 页 到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？ ⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2011 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为...
篇六：仓库工作总结
管理员工作总结 12 篇仓库管理员工作总结 12 篇：
【篇 1 ：仓库管理员工作总结】
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。
2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。
3、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。
4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。
5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：
1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。
2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
【篇 2 ：仓库管理员工作总结】
我在xx 物业公司快两年了.XX 年6月到公司任仓库管理员，截止这天月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
( 一) 应对现实，理解挑战 XX 年 年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
( 二) 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责! 所
以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达 100% ，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
( 三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX 年不良库存下降基本至零年不良库存下降基本至零!
( 四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
【篇 3 ：仓库管理员工作总结】
仓库管理员个人工作总结
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:第一部分第一部分: 自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***---是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分: 人力的合理安排和运用
1: 人力的安排
作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO 国内成品发货，TOTO
工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2: 合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3: 人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分: 货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用
库存区面积。
A: 易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B: 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
C: 货物入出时做好桩脚卡记录( 计好箱数和枚数)
D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E: 持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有:
一: 部品的管理
1: 部品的入库作业
现
现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品部品，从加工手册上有分手册品( 保税品--- 存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来...
篇七：仓库工作总结
文员个人工作总结(精选多篇) 又是一年的年终总结，来 zk 已经有 20 个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。一、工作岗位 做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账 。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。
二、工作内容 出库跟单：定时更新销售出 库 库报表，及时了解货品进 出 出情况。每天和厂长了解 生 生产方面的情况，做好记 录 录，及时跟踪采购部货品 情 情况，不能及时出货的向 业 业务反应。整个跟踪货品 过 过程井然有序，出货时候 提 提前做好出库记录，什么 品 品种，什么规格，争取做 到 到零错误。不过在这跟单 过 过程中，很多的心酸感觉 不 不被人理解，那种不被理 解 解的滋味很苦涩。我明白 ， ，这也是成长中的一个过 程 程，所以当感觉自己不被 理 理解时，我想的是要学会 理 理解他人。
车费跟踪：
老 老实说在这个方面我的粗 心 心让自己吃了很大亏，刚 开 开始由于管理方法不对， 支 支出的钱没有按时记录， 甚 甚至数错钱，没办法，到 核 核对时候，钱对不上数， 只 只能自己补钱上去。发现 做 做每件事情都有个过程需 要 要自己克服，得到教训之 后 后进出的每笔钱我都有一 个 个完整的记录，每天清楚 自 自己
身上放了多少公款， 写 写每份报销核对好每份金 额 额。
货款追踪：按时收 回 回私人货款，做好系统记 录 录，避免忙中出错。
退 货 货处理：清楚客户退货属 性 性，退货数量，提醒仓库 及 及时处理。
业务礼品：
随 随着公司的发展，送礼品 肯 肯定是少不了的。比过去 一 一年更得心应手，积极配 合 合了业务送礼这块的需求 。
。国宝源的宣传册需重新 订 订做，还有希望每次出的 高 高级货品规格统一。每次 打 打包高档礼品，发现很多 规 规格临时决定，并不是固 定 定的。礼品应选择不易长 虫 虫的，像雪菊很容易长虫 ， ，而且损耗又大。
样板 管 管理：这块管理是我这一 年 年工作中存在的不足点， 这这个问题始终还是没一个 完 完善的制度，仓库还是没 一 一个习性去配合好这关， 始 始终都是认为有些货没必 要 要留底。每次出货都需要 我 我和厂长两个人去叮嘱去 留 留底，不然都是于事无补 。
。我个人还是认为留底这 块 块还是划分给仓库某个人 全 全权负责管理，不用经过 文 文员。
二、个人年终评 价 价 对比去年，这一年得 到 到的更多的是历练。在仓 库 库，药材工作的介绍词始 终 终离不开“尘”这个字， 我 我克服了怕脏、怕累的精 神 神，这一年，仓库人员流 动 动幅度较大，有时候生产 力 力赶不上。老实说，我今 年 年至少都捡了半年单了， 我 我也不知道
我怎么克服了 两 两边忙的工作。捡单，帮 忙 忙备厂货。出货大都选择 了 了中午，所以我的午休经 常 常都是跟单中忙过的。但 是 是，不管再忙，都会分清 主 主次，没有去年的盲目， 下 下班前都会先回想今天的 工 工作是否全部完成，今天 工 工作的得与失。每次的回 想 想耳边经常会浮现邓总去 年 年对我说的一句话：今日 事 事今日毕!这一年，我觉 得 得无论是处事方面还是面 对 对仓库管理问题，都比去 年 年进步很多，成熟很多。
本 本年度，开始涉足于“管 理 理”领域方面，弥补了 2 0 016 年的遗憾。201 6 6 年，关于责任心这词， 我 我重新的理解了，也去向 这 这方面努力去做，去拼搏 ! ! 四、对其他部门建议
生产部：厂长需花多点 时 时间在管理上面，按期做 好 好每月生产跟踪表格，花 更 更多时间在人员工作分配 的 的问题上面与注重货物质 量 量问题。还有培养新员工 认 认识货品的属性，员工认 识识货品，了解货的性质， 可 可以减少厂长自身的工作 量 量。
采购部：由于公司 业 业务日益庞大，议采购部 招 招多一人培养。货源不及 时 时，客户催货，为赶生产 ， ，去托运部自提货物次数 日 日益增长，运费方面增添 ， ，然后导致生产部加班增 多 多，时间不足备货没抓紧 质 质量，导致退货增多，重 复 复送货，运费资金额大。
业务部：和客户沟通送 货 货的时间问题能延长就延 长 长，考
虑生产部生产量的 问 问题。在自身时间允许的 情 情况下回仓库看货品生产 质 质量和效率。更清楚了解 自 自己客户货品质量问题。
20xx 年，有很多期 待 待，希望工作更上一个阶 梯 梯，多花时间在管理工作 方 方面!我希望在未来的一 年 年，无论是在工作安排还 是 是在处理的问题上，全面 考 考虑，对自己严格要求， 争 争取做到能独挡一面。还 有 有希望工资能提升! 这 一 一年里，感谢各位领导给 予 予我这个平台，使我有机 会 会和大家共同提高、共同 进 进步;感谢每位同事在这 一 一年来对我工作的热情帮 助 助和悉心关照，感谢行政 主 主任在日常工作中的指导 ， ，她的很多话语使我获益 匪 匪浅!虽然我还有很多经 验 验上的不足和能力上的欠 缺 缺，但我相信，勤能补拙 ， ，我会多向各位同事学习 ， ，多与大家沟通交流，我 相 相信明天会更美好! 充 满 满希望的 20xx 年伴随 着 着新年的伊始即将临近， 最 最后祝公司在新的一年里 业 业绩蒸蒸日上，生意兴隆 ， ，财源广进，在同业中绽 放 放出耀眼的光芒!祝各位 同 同事身体健康，万事如意 ! !20xx 年，我们一起 努 努力奔跑! 第三篇：仓 库 库文员工作职责
仓 仓库文员工作职责 一、 公 公司及分店的采购订单、 收 收发货单据处理：
不管 是 是供应商直接供货至分店 ， ，还是由供应商送到物流 仓仓，在用友系统里的单据 处 处理方式均按公司统一采 购 购处理，流程一律统一为 ：
：采购订单－采购入库－ 销 销售发货。
公司物流仓 的 的采购、收货及发货单据 处 处理：
1. 采购订单 处 处理：
各分店及中央厨 房 房直接向公司采购下订单 ， ，公司采购每天将汇总后 的 的采购订单发至仓管文员 ， ，仓管文员根据采购清单 ， ，在用友系统里录入《采 购 购订单》。采购单位及部 门 门：
2. 入库单处理 ：
：
根据经仓管员签收盖 章 章的供应商送货单，在用 友 友系统里将《采购订单》 流 流转生成《采购入库单》 ， ，并打印出一式二联的《 采 采购入库单》，白联和红 联 联与相对应的供应商送货 单 单订在一起，于次日交财 务 务部入帐。入库仓库：仓 库 库 3. 销售发货单处 理 理：
1) 中央厨房领 料 料：
根据中央厨房领料 清 清单，录入用友系统里的 《 《销售发货单》，并打印 一 一式二联的《销售发货单 》 》，经仓管员发货人签字 及 及中央厨房收货人签字后 ， ，盖上发货章，红联交中 央 央厨房，白联交公司财务 核 核对入帐。销售部门及单 位 位：
2) 向各分店发 货 货：
根据仓管员交来各 分 分店发货明细清单，录入 用 用友系统里的《销售发货 单 单》，并打印一式二联的 《 《销售发货单》，随货交 司 司机，司机送货至分店， 分 分店负责人在《销售发货 单 单》上签收并盖上收货章 ， ，其中红联交分店留存， 白 白联由司机带回交仓库文 员 员，仓库文员收到经签收 盖 盖章的《销售发货单》后 ， ，
按分店整理归档，于次 日 日交公司财务部入帐。销 售 售部门及单位：，客户：
各 各分店 中央厨房半成品 的 的入库与出库的单据处理 ：
：
1. 中央厨房半成 品 品入库：
中央厨房加工 好 好的半成品必须填写手工 《 《入库单》，经中央厨房 负 负责人签名及仓管员签收 盖 盖章后，交仓管文员录入 用 用友系统的采购入库单， 并 并打印出一式二联的《采 购 购入库单》，白联和红联 与 与手填的《入库单》一起 交 交公司财务部入帐。供应 商 商：中央厨房，采购单位 及 及部门：
2. 向各分 店 店发货：
根据仓管员交 来 来的各分店的发货明细清 单 单，录入用友系统里的《 销 销售发货单》，并打印一 式 式二联的《销售发货单》 ， ，随货交司机，司机送货 至 至分店，分店负责人在《 销 销售发货单》上签收并盖 章 章，其中红联交分店留存 ， ，白联由司机带回交仓库 文 文员，仓库文员收到经签 收 收的《销售发货单》后， 按 按分店整理归档，于次日 交 交公司财务部入帐。销售 部 部门及仓库：客户；各分 店 店 供应商直接送货至分 店 店的单据处理：
1. 公 公司统一采购：
根据公 司 司采购向供应商下的采购 订 订单，录入用友系统里的 《 《采购订单》； 采购单 位 位：
2. 采购入库：
收到经分店签收和盖单 的 的送货单，根据实际送货 数 数量在用友系统里将《采 购 购订单》流转生成《采购 入 入库单》； 采购单位及 入 入库仓库：
3. 销售 发 发货：
根据《采购入库 单 单》流转生成《销售发货 单 单》； 销售单位：，客 户 户：务分店 4. 单据 打 打印：
将《采购入库单 》 》和《销售发货单》分别 打 打印一式二联，与供应商 的 的送货单一起装订，于次 日 日交公司财务审核入帐。
各分店之间的货物调拨 单 单据处理：
分店之间相 互 互调拨，按分店自行采购 处 处理：
1. 单据录入 ：
：
根据各分店的调拨单 ， ，在用友系统里的采购入 库 库模块里录入《采购入库 单 单》，采购及入库单位：
调 调入分店，供应商是：调 出 出单位。
2. 单据打 印 印：
录入完毕后，打印 出 出一式二联的《采购入库 单 单》，与调拨单装订在一 起 起，于次日交公司财务部 入 入帐。
薯条仓的单据的 单 单据处理：
1、公司订 购 购薯条时，由采购在用友 系 系统里录入薯条《采
购订 单 单》； 2、薯条到货后 ， ，由采购在用友系统里， 将 将薯条《采购订单》流转 生 生成《采购入库单》，薯 条 条存入江汇薯条仓； 3 、 、仓库文员根据公司采购 交 交来的各分店的薯条订单 ， ，在用友系统里录入《销 售 售订单》； 4、仓库文 员 员收到经各分店签收盖章 的 的江汇薯条送货单，根据 送 送货单的实际送货数量， 将 将用友系统里的《销售订 单 单》流转生成《销售发货 单 单》； 5、录入完毕检 查 查无误后，打印一式二联 的 的《销售发货单》与江汇 的 的送货单装订在一起，于 次 次日交公司财务部入帐。
二、各分店直接采购货物 的 的录入：
各分店的报销 单 单里凡是涉及到货物采购 的 的，均需录入到用友系统 的 的采购管理中，具体操作 如 如下：
1. 单据录入 ：
：
根据分店的填写的报 销 销单，录入用友的《采购 入 入库单》；采购单位：各 分 分店，供应商是：分店现 金 金自购 2. 单据打印 ：
：
将《采购入库单》打 印 印出来，与报销单一起装 订 订在一起，交公司财务入 帐 帐。
三、分店营业数据 的 的核对与统计：
1. 核 核对：
每天分店交来的 收 收入缴款单、银行存款回 单 单及 pos 机打
印出来的 销 销售汇总单，注意核对《 收 收入缴款单》与 pos 机 打 打印出来的销售汇总单数 据 据是否一致，如有现金券 ， ，收回来的现金券是否相 符 符。
2. 统计：
核 对 对无误后，填写《分店营 业 业额汇总统计表》，并发 送 送至公司财务部。
四、 协 协助仓管员做好收发货及 盘 盘点工作。
五、完成公 司 司交付的其他工作。
第 四 四篇：2016 个人 年 年终 工作总结
2 2016 工作总结 20 1 16 年 xx 月 xx 日 办 公 公室文员工作是我从事的 第 第一份工作，是我职业生 涯 涯的一个起点，我对此也 十 十分珍惜，尽最大努力去 适 适应这一岗位。一年来， 在 在领导的正确带领下，在 同 同事的大力支持和帮助下 ， ，本人兢兢业业、脚踏实 地 地，较好地履行了工作职 责 责，完成了领导交办的各 项 项工作任务，现将工作总 结 结如下：
一、 加强学 习 习，不断提高自身素质。
坚持把加强学习作为提高 自 自身素质的关键措施。在 工 工作中，紧紧把握“理论 联 联系实际”这一主线，努 力 力把知识用到工作实践当 中 中，使自己更好地适应工 作 作；积极参加公司组织的 活 活动，认真学习办公室自 动 动化、工作方面的知识， 不 不断开阔视野，丰富头脑 ， ，增强能力，以便跟得上 形 形势的发展和工作的需要 。
。
二、 尽心尽责，积 极 极做好本职工作 本人认 真 真履行岗位职责，较好地 完 完成了各项工作任务。一 是 是坚持完成领导交办的工 作 作，尽量做到让领导满意 ：
：二是协助同事做好办公 室 室的日常工作，如报告的 打 打印、复印，对报告的整 理 理及装订等；三是认真完 成 成了档案的整理工作，对 各各类文件及时收集、归档 ， ，做到了存放有序，条理 清 清晰，便于查找；四是认 真 真做好办公室的卫生工作 ， ，保持办公环境干净整洁 。
。
三、 严于律己，自 觉 觉遵守各项制度 严格遵 守 守办公室的各项制度。谨 记 记领导的指示和批评并诸 于 于实际，不迟到，不早退 ， ，不旷工。做事要谨慎认 真 真，及时完成交代的任务 ， ，做好日常工作记录；待 人 人处事要有礼貌，对待同 事 事要坦诚宽容； 严肃办 公 公室纪律，工作不懈怠。
四、 存在的问题 一年 来 来，本人敬业爱岗、踏实 工 工作，虽然取得了一些成 绩绩，但距领导的要求还有 一 一定达到差距，同时也存 在 在一些问题和不足，主要 表 表现在：第一，工作主动 性 性有待进一步提高；第二 ， ，做事过于拘谨，工作协 调 调性不强，有些工作做得 还 还不够细。
五、 今后 努 努力方向 1. 加强学 习 习，拓宽知识面，把学习 作 作为武装和提高自
己的首 要 要任务， 树立与时俱进 的 的学习理念，养成勤于学 习 习，勤于思考的良好习惯 。
。根据公司的发展和工作 需 需要，不断完善自己，提 高高自己。
2. 端正工 作 作态度，强化职责意识， 增 增强事业心和责任感，兢 兢 兢业业， 脚踏实地，认 真 真做好职责范围内的各项 工 工作任务。
3. 遵守 公 公司内部规章制度，维护 公 公司利益，积极为公司创 造 造更高价 值，力争取得 更 更大的工作成绩。
在今 后 后的工作中，我一定要加 倍 倍努力，不断进取，自...
篇八：仓库工作总结
管理员工作总结仓库管理员工作总结第一：作业第二：物料管理第三：出入库管理第四：5S第五:
自我学习第六：个人建议
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结2.1 现深圳仓库成立一年多来，湖南工厂生产的物料基本上是从深圳仓库周转到工厂。产品部.品质部.售后部.商务部所需物料的调拨及退不良品是仓库进行。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，C：物料出库时做好箱号记录（计好箱数和物品数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
仓库管理员工作总结
仓库管理员工作总结4.1仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作.一个好的货仓管理应该做到01.储放立体化，节约储存空间。02.注意防水、防潮、防盗等措施。03.物料包装标示符合规范，清楚明确。04.依物料验收规定，点收物料。05.物料依次整齐摆放。06.保持整齐、清洁、贯彻5S工作要求。
仓库管理员工作总结5.1每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作能力。这也要求我们不断的学习，提升，向其他同事学习和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等工作知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习仓库相关知识，我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和湖南共同发展，共同进步!