管理工作总结9篇管理工作总结 第1页共37页企业管理部门工作总结 目录 第一篇：XX年企业部门工作总结第二篇：XX管理部门工作总结第三篇：企业生产部门年终工作总结第下面是小编为大家整理的管理工作总结9篇,供大家参考。
篇一：管理工作总结
1 页 共 37 页 企业管理部门工作总结目录
第一篇：XX 年企业部门工作总结 第二篇：XX 管理部门工作总结 第三篇：企业生产部门年终工作总结 第四篇：部门服务企业工作总结 第五篇：企业技术部门年度工作总结 正文 第一篇：XX 年企业部门工作总结 XX 年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。在公司各级领导的关心和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增强，较好的完成了全年的各项任务，为 XX 年划上了一个较～的句号。
（一）XX 年所取得的成绩 1.完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景，组织员工进行先进的企业管理知识的培训，使其了解现代化的管理理念，增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监督检查的作用。杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节约人工费，进而减少成本，提高产品产量。人事工作开展起来，建立较完整的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、
第 2 页 共 37 页 调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。
在工人管理方面，为了提高工人劳动极积性，使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高工艺水平，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》。
2.填补岗位空白 根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关；招聘外保温质检员，着重外墙保温材料节约、质量把关。截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编计划。
根据各工序流程要求，工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工，提升各工序的质量，从而提高技术含量，降低成本消耗。
3.质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，渗透到员工心中，让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。
4.技术创新方面 根据施工项目的具体情况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺
第 3 页 共 37 页 的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯，这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求。
（一）XX 年存在的不足 我们在正确分析所取得的成绩的基础上，也清醒的看到在诸多方面存在的不足。
1.管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力，致使有相关管理制度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升。
2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设臵不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委，把责任推给其他人。基于此种问题的存在，在近期内我们将规范、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、浪费现象的发生。
以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题。
第 4 页 共 37 页 第二篇：XX 管理部门工作总结 二○一一年度部门工作总结 xx 年，党政综合办公室在街道、xxxxxx 的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室管理、协调、服务三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、xxxxxx 各项工作的高效运转，较好的完成了街道、xxxxxx 的各项工作任务。
一、有条不紊地开展各项日常管理工作 部门作为综合性办公室，承担的工作职责较多，日常工作非常繁杂，我们按照工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。
1、认真做好文件管理工作。所有文件处理严格按公文处理规范，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到及时准确，确保了文件处理及时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。
2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、xxxxxx 领导交办的各种文字材料的起草工作；做好档案管理工作，各类档案整理规范，存放有序，保证了档案资料的安全存放。
3、做好组织、人事工作。协助街道党委、xxxxxx 抓好年度考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、 党务统计、党费收缴等工作；认真审核用印，做到严格把关，提供便利，认真细致地做好服务工作。
4、认真开展农村现代远程教育活动。组织人力、物力为辖区 5
第 5 页 共 37 页 个村居安装了农村现代远程教育设备，建立 6 个远程教育接收站，配备了专门管理人员，制定了学习计划，为做好现代远程教育工作奠定了基础。
5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺利进行，又尽量节约办公经费；全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。
二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺利进行 街道党委从 xx 年 7 月下旬至 12 月，发动街道 15 个党组织和 428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，协助先进性教育活动办公室，经过 4 个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。
1、保障先进性教育活动的顺利开展。做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅 5 条，印刷先进性教育活动笔记本 400 本，发放学习教材 1600 余份，下达会议通知 3000 余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺利召开和集中学习高覆盖率；宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的 78 块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣传力 度；发放《征求意见表》1100 份，汇总整理各类意见建议 253条，经梳理归纳形成意见建议 47 条，将各种意见建议如实准确的上报街道党委，为整改提高阶段的进行提供了依据。
2、起草先进性教育活动各种公文。在先进性教育活动开展期间，
第 6 页 共 37 页 共印发党委文件 19 份，总结汇报 8 个，各种会议通知 20 余次，编发洸河动态 16 期，累计各种文件材料 100 余份；文件归档工作有序进行，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进行了详细的分类归档。
3、确保先进性教育活动落到实处。协助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了《关于对失地居村老人实行生活保障金的意见》和《新型农村合作医疗实施方案》，解决了失地老年人生活保障问题，提高广大居民群众抵御疾病风险的能力；组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10 余名新入学的大学生顺利入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广大群众切实得到了实惠。
三、扎实有效的推进基层党建工作 xx 年年初，我们深入开展了十六届四中全会精神教育活动，取得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、讨论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓发展的工作氛围；协助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新当选的 42 名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占 79%，35 岁以下的占 54%，“两委”成员交叉任职比例达到 51%，村级干部队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，综合素质全面提高；结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建设的意见和学习制度，切实加强了基层党组织的管理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。
四、工作中存在的不足
第 7 页 共 37 页 工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、创造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人员的整体素质不高，还远远没有达到驾驭多方面工作能力的要求。
五、二○12 年工作计划 XX年是实施“十一五”计划的第一年，党政办将继续围绕街道、xxxxxx 的工作重心，紧抓协调、服务工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作：
1、进一步加强党的基层建设。组织广大党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政能力建设和先进性建设；巩固扩大教育活动的成果，进一步探索和完善新形势下党员教育管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建设的经常化、制度化、规范化和科学化；抓好基层党组织建设，逐渐将基层组织建设成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素质，搞好自身建设。
3、进一步加强机关建设。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制；完善学习制度， 建立鼓励和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。
3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费；认真及时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。
4、进一步做好后勤保障工作。提高服务意识，为各项工作的顺利开展搭建坚实的平台；完善用车制度，确保各项工作及时有效的进行；加大物业管理力度，保证安全、卫生的工作环境；加强办公用品
第 8 页 共 37 页 的管理，制定节能制度，节水节电。
第三篇：企业生产部门年终工作总结 企业生产部门年终工作总结 XX 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到 12 月 31 日，生产各种水玻璃 x 吨，白炭黑 x 吨，为了做好 XX 年的各项工作，现对XX 年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在 08 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 08 年的安全生产。
2、充分利用周一工厂调度会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术
第 9 页 共 37 页 的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，超标现象减少，产品各项指标到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、加强石英砂、纯碱的现场管理，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对 1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、稳定性，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，08 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子
第 10 页 共 37 页 的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
4、安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白炭黑生产线，我自己简单的找了找，发现像溶解工段存在高温作业、高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，准备限期解决。
二、生产、成本方面：因...
篇二：管理工作总结
管理部工作总结六篇 篇一****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下：
一、工作回顾 强化自身建设，规范内务管理，促进综 合部工作规范有序运转。
自****年 7 月 6 日公司成立以来，公司综合部首先在制度建 御 设上下功夫，认真抓好 苑 内务管理，提高内务管 赁 理水平。一是建立了《 够 公司综合部内部管理制 醇 度》，包括考勤、责任 贤 追究制、办文、办会等 箭 制度，来客接待、设备 循 购置等实行归口管理， 豫 严格推行来客用餐申请 轨 单、用车申请单、电话 造 办公费定额管理制度等 舆 ，着力压缩了公务开支 宁 ，节支效果比较明显。
要 二是不断加强自身队伍 穆 建设。做好综合管理部 引 工作，必须要有较高的 鹰 政治理论素质和分析解 嫉 决问题的能力。全体综 蠢 合部人员通过各种途径 壶 认真学习邓小平理论、 鉴 《江泽民文选》及十六 篱 届五中、六中全会精神 截 ，使政治理论水平、业 甥 务素质和工作能力不断 筒 得到提高；三是树立高 寐 度的服务意识，并自觉 殉 地落实到各项工作的细 笔 节之中。
全综合部人员 乳 无论是干部、普通员工 竖 还是临时工，都能顾全 长 大局、服从大局、服务 孙 大局，工作上经常加班 铣 加点，任劳任怨，兢兢 暇 业业，为做好全公司服 卞 务工作奠定了基础。
云
对内对外加强调查研 雅 究，做好领导参谋，及 休 时为领导决策提供信息 悠 服务。
围绕公司中 寨 心工作，加强了对内对 贰 外的调查研究，对外以 铀 解决制约工程进展的“ 义 瓶颈”为突破口，高度 淫 关注政策走势，敏感捕 伦 捉信息，善于抢抓机遇 纫 ，有力推进了核准工作 养 、电力业务许可证办理 译 、电价批复等工作的进 憨 展；对内以合理化建议 映 征集、研究审批和认定 艘 为重点，在关系公司和 幂 员工利益的重大问题上 啪 ，综合整理分析后提出 龄 了大量建设性意见和建 赴 议。****年整合汇 私 报公司合理化建议 30 凡 余条，内容涉及到公司 六 经营管理、合理降低工 暇 程造价、提高工程科技 阅 环保水平等方面内容， 掐 在施工方案、设备技术 媒 、管理制度和部室管理 忆 方法等方面都提出了较 庙 为详实的改进办法和措 姜 施，符合客观实际，可 辫 操作性强，通过合理化 祸 建议实施后的效益认定 返 ，预计可节约工程资金 畏 2000 余万元。对公 毅 司下一步工作将会起到 袁 积极的促进作用。
诚 “四大沟通协调”工作 醒 ，营造了良好内外部工 挟 作环境，为工程建设扬 一 帆引航
综合部是承 杀 上启下、联系左右、协 逻 调内外、沟通四方的枢 离 纽，综合部工作无小事 炒 ，事事处处都代表着公 屠 司的形
象。公司始终把 土 加强综合协调作为发挥 婿 综合部职能的关键点来 枝 抓，切实加强了“四大 名 沟通协调”工作：一是 滞 加强与上级直管部门、 心 地方政府、兄弟单位之 蚤 间的工作沟通和协调， 雄 及时了解上级工作动态 亥 和要求，学习借鉴各兄 镰 弟单位的先进经验，积 恰 极争取、融合各方面有 栖 力因素为工程建设服务 法 ；二是加强公司与各部 髓 室之间的沟通协调。逐 樟 步规范了周例会、总经 俊 理办公会制度，通过推 斟 行督查督办制度，对公 嗣 司布置的重点工作加强 履 跟踪协调、催办、反馈 艰 ，确保公司重点工作有 忌 布置、有检查、有落实 寻 、有反馈，形成督查督 词 办闭环管理；三是加强 马 各部室之间的协调。积 稀 极化解矛盾，形成合力 辨 ，营造团结向上的工作 渴 氛围，使得各部门的职 纸 能得到充分的发挥；四 需 是重点加强了与地方农 赔 事关系的沟通协调。积 把 极与市土地管理局、镇 矫 政府及各个村支部联系 烛 ，促使工程征租地工作 补 顺利进行。仅工程大件 搓 组合场、备品存放场问 唁 题，通过与建材公司谈 泳 判，节约用地 80 余亩 纯 ；同时，配合泰安供电 呻 公司、山东送变电公司 腰 积极与地方 12个村庄 横 就线路施工问题沟通商 巳 谈，为工程按期投产发 濒 电争取了宝贵时间。
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“两个结合”，进一 囤 步强化了服务意识，提 孙 高了服务水平
坚持 主 把提高服务水平作为一 诌 项经常性的工作来抓， 夫 在后勤保障服务方面坚 端 持做到“两个结合”：
汇 一是全面服务与
重点服 茨 务相结合。在为干部员 猿 工提供优良的工作环境 汐 和生活环境，搞好全面 犁 服务的基础上，重点保 与 证对公司领导的服务， 骆 解除领导后顾之忧，让 椅 领导全身心投入工作； 艘 二是对内服务与对外接 英 待相结合。对内服务员 致 工，不断改善服务质量 窗 、提高服务水平。全面 蓝 做好档案管理工作，对 蚤 图纸、设备资料及与施 术 工单位、监理外来文件 砸 分类管理，为员工查阅 史 提供方便；全面搞好车 溅 辆调度与管理、就餐安 窍 排、公文起草、收发、 脯 传阅等事项，逐步规范 防 了管理程序；对外高质 习 量、高水平的做好对外 吠 接待工作。特别是去年 洽 至今，综合部全面参与 宝 负责了集团公司周总、 捂 朱总、李总、刘总、陈 愉 总、郭组长等领导先后 竹 来工地视察的接待服务 抢 工作，圆满完成了接待 朽 任务，得到集团公司领 萤 导的一致肯定和赞扬。
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总之，我们在过去 渺 的工作中取得了一些成 限 绩，但作为一个“年轻 汝 ”的公司，与集团公司 广 要求相比，与兄弟单位 胡相比，仍存在一些不足 赢 ，主要表现在：一是内 秩 部管理有待进一步加强 照 ；二是信息调研有待进 肤 一步提高；三是办公室 氓人员全局观念、服务意 荷 识、服务水平有待进一 铀 步增强。我们决心在今 文 后的工作中，继续戒骄 远 戒躁，发扬团结务实、 册开拓进取的精神，为把 马 我公司综合部工作不断 辑 推向新水平而努力奋斗 茵 ！
二、****年工作 瞻 思路
****年， 弃 公司综合部将按照“工 馏 作作风要细、工作本领 些 要硬、工作效率要高” 战 的总体要求，在抓好日 痴 常工作的同时，有目标 摘 、有重点地开展好以下 蝇 工作：
一是做公司 乳 部室的好榜样。进一步 侵 加快办事节奏，提高办 笛 事效率。真正做到特事 茄 特办、急事急办、该答 邻 复的事及时答复，进一 窝 步改善服务态度，提高 区 服务质量。
二是进 槐 一步提升工作价值，当 淤 好参谋助手。增强工作 恫策划意识、提高策划能 性 力，对于关系公司发展 撂 和稳定的重要问题积极 牡 思考、大胆进言、主动 嗅 出谋划策，抓好督查督 肘办工作，抓好落实，发 连 挥好参谋助手作用。
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三是进一步提高以文 当 辅政的能力。不断提高 壳 文字综合水平，加强对 蛹 公司领导班子意图的了 述 解和掌握，不断提炼、 逾 充实、系统归纳，更好 挖 的承载领导的管理思想 嚷 ，促使公司管理理念、 赏 管理思路更加明确。
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四是要积极推行目标 甫 管理。进一步规范、细 咙 化管理工作，提高有效 瞻 性。要逐步实施目标管 盎 理，确定赶超目标，采 久 取有效措施，加强对目 胺 标制订、实施过程和执 纱 行结果的评估考核，将 啸 工作成果与个人收益挂 吹 钩，不断提高工作标准 岿 和管理水平。
五是 泄 要努力做好各项后勤服 韶 务工作。加强对公司各 流 种物品的科学规范管理 磐 ；加大对办公费用使用 景 的控制力度，严格使用 赃 程序，确保公司全年工 札 作目标的实现。
时 臆 间飞快，进入综合管理 诱 部专责岗位已经四个月 娜 的时间了，在这几个月 湖 的时间里，我从一个普 鸡 通的岗位转型成为了一 挥 个专责管理岗位，在这 重 期间由于综合管理部重 邀 新组合，我也曾经茫然 歇 着，但为了厂的大局意 小 识，为了尽快适应新的 居 机构设置，尽快适应新 搔 部门领导的工作方式， 犹 我一直在不断的奋斗着 黎 。回想起来，在这个工 竞 作岗位上工作了也只有 哗 四个月时间。在工作中 坯 我能够忠实履行职责， 亿 不断自查、反省自己， 盆 不断开拓进取，把自己 翼 全身心的投入到学习和 临 实践中去，总的来讲， 饰 自己能胜任工作，还是 成 称职的。虽然面对困难 瓢 时曾经不知所措。尤其 澄 是当时机构设置完后正 补 是年末、年初时间，部 窥 门人员休假的也多，综 梅 合部又是一个新的部门 扔 ，新的人员，上报的薪 卢 酬类、人力资源管控类 域 太多，公司要求又非常 芜 严格，说实话那时候想 宿 到过放弃，在家里默默 芍 的流泪，对以后的工作 叫 感觉一片茫然。但是这 廊 些念头也只是一闪而过 柔 ，因为当初是自己来竞 狈 聘的这个岗位，困难总 济 会过去的，而且我喜欢 厌 这个岗位，希望自己把 舶 工作做得越来越好。下 须 面就将这几个月的主要 淫 工作情况概述如下：1 戎 、完成了 2010 年终 应 的各项薪酬、福利、绩 粉 效、各项责任制考核奖 锑 励等的计算、发放工作 略 。在此工作中为了保证 牙 数据不出差错，数据在 莱 公司的核定范围内，查 丘 考勤、出发放方案等工 懊 作任务显得尤其繁重。
倡 但是，在主管领导的指 乔 导、部门主任的通力协 衍 作下，综合管理部针
对 又 不同情况变化及时进行 虏 相应的调整，根据我厂 估 的实际情况制定了不同 四 的发放方案，在核算、 匝 发放过程中没有出现一 菇 丝差错，职工对年终的 嘘 各项年终奖励发放也没 骸 有异议。
2、上报 烛 了 2010 年企业负责 曳 人和职工薪酬性收入情 乒 况。同公司接轨后，公 薯 司人力资源部要求基层 份 单位每月、每年必须如 薛 实上报单位的薪酬预控 奄 和薪酬实际发放情况， 涪 同单位财务资产部的数 阿 据一致，每月必须同财 胞 务资产部对帐，不能多 搐 一分也不能少一分，由 扇 于平时月报工作做得扎 圈 实，年报工作也就迎刃 霓 而解了。在上报我厂 2 姓 010 年薪酬预控和薪 缕 酬实际发放情况年报中 簇 ，我厂的预控为万元， 琶 实际发放也为万元，完 俐 全符合公司人资部的要 结 求。在所有的上报材料 悄 中都做到了时间准时、 椒 数据准确。3、理顺了 塌 机构设置后人员的岗位 由
在我厂机构设置完 荧 成后，部门、人员都发 陈 生了大的变化。按区公 搭 司的要求，我厂由原来 渊 的十多个部门改组为三 契个职能部门和三个生产 萧 机构，人员就做了大的 贞 相应的调整。在薪酬系 精 统重新录入了人员新的 噬 岗位信息、岗级、奖金 焉 系数等，在这此工作中 豆 加班加点，保证了工资 营 正常、准确的发放，没 昼 有因为机构重组而耽误 氖 工作的正常开展。4、 铸 参与厂的绩效管理工作 建
按公司要求，我厂 贱 是绩效管理工作的试点 盔 单位，综合管理部具体 抿 负责此项工作的开展。
欢 说实话，此项工作在公 期
司都是一片空白，要我 喻 们来试点也不是没有难 寻 度，当时安排我们来做 移 的时候实在是有压力。
蜒 虽然也进行了一些培训 瓣 ，那也只是纸上谈兵， 郁 具体要做出考核办法、 挫 考核量表等也不容易。
诊 由于没有做过，只能上 颓 查别人是怎么做的。要 涪 结合我厂实际情况，请 克 XXX 单位的刘主任为 效 我们指导，配合他把中 渣 层干部、部门、员工的 缨 绩效考核办法、考核量 盘 表完成。虽然有些地方 烩 还不尽人意，但是我努 录 力了，第一步终于迈出 盆 去了，所以心里还是很 膛 欣慰，也感谢厂领导对 牛 我的信任和帮助。那些 苯 不尽人意的地方我会全 街 力以赴的把它改好，尽 幂 量做到完美。在此项工 肄 作中我学到了以前不曾 占 学到的东西，虽然有时 堪 候很累，可我认为学到 峪 了新的业务知识，心里 柳 是开心的、是值得的。
牢
5、团结同事，协调合 洗 作
综合管理部事务 唁 繁杂，琐碎，涉及面很 优 大，不团结同事，就很 另 难做好工作。在工作中 喝 不推诿，不见利忘义， 保 不造谣中伤，影响团结 效 。在工作和同事通力合 允 作，以工作为第一目标 绥 ，力求把工作做得更好 胎 。6、其他工作
完 拄 成了其他临时性工作。
员 由于是年底工作总结多 淘 ，年初计划多，临时性 旭 工作也就多。但这些工 主 作我了然与心，在工作 困 中能够抓住重点，按照 克 轻、重、缓、急的原则 稚 逐步开展工作。
回 杏 顾这几个月的工作历程 泪 ，认识到有些工作方法 茹 过于
简单，有些问题的 愉 处理还是不够妥当，在 旗 业务理论水平和组织、 剥 协调能力上还有待于进 兴 一步提高。再次，自己 匠 在综合素质上距公司要 蒸 求还相差很多。这些不 瓣 足，有待于在下步工作 捅 中加以改进和克服。
知
在今后的工作中，我 嫩 要虚心向其他同事学习 屿 工作和管理经验，借鉴 伦 好的工作方法，努力学 诚 习业务理论知识，不断 泣 提高自身的业务和管理 隋 水平，使自己的全面素 改 质再有一个新的提高。
沮 并时刻关注国家、公司 挚 出台的各种劳动方面的 挂 法律法规以及一些地方 绍 性规章制度，不断进步 廊 ，争取把工作做得更好 楔 。
在集团公司的正 可 确领导及大力支持下， 嚼 在城市投资股份有限公 已 司领导班子的正确指导 斗 下，面对激烈的市场竞 狱 争，综合管理部紧紧围 兆 绕管理、服务、学习、 屡 招聘等工作重点，注重 豫 发挥行政部承上启下、 愉 联系左右、协调各方的 顽 中心枢纽作用，为公司 弓 圆满完成年度各项目标 夷 任务作出了积极贡献。
药 现将一年来的工作情况 抨 汇报如下：
一、行政工 殃 作 、加强基础管理，创 牙 造良好工作环境
为 豫 领导和员工创造一个良 几 好的工作环境是综合管 输 理部重要工作内容之一 呀 。一年来，综合...
篇三：管理工作总结
21 物业管理员工个人工作总结 5 篇物业管理工作总结 1
20__年度工作在__家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20__年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。__家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使__家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20__年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，__年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进__年工作再上一个新台阶，现将 20__年工作总结如下：
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。
__家园管理处在 20__年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20__年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据__家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
__家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共 9 人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在 20__年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接 4 家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止 10 月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生 10028 元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。
__家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是
很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在 20__年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。__年公司整体思路做了调整，作为__家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在__年上半年工作即将结束时，对__家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米 0.13 元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在 7 月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。
三、开源节流，降低成本，提高效益
1、加强各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止 11 月未管理处收费率达到 98%以上。
2、厉行节约、降低成本找范文
今年管理处全体员工，继承发扬 20__年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止 11 月末费用支出比同期支出节约 28243 元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，__家园上半年的工作扎实而富有成效。截止 11 月末收入目标完成率达到 124%，已产生利润 56336 元，__年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就__家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固__年新增的利润增长点
__年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，__年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
__年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，__年工作中，__家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，管理处在__年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，__家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在__年工作中我们虽然取得了一定的成绩但__年工作还不能松懈。我们相信__家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在__年工作中谱写出新的篇章
物业管理工作总结 2
我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：
一、当月任务完成情况
1、严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。
2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20 场次，服务参会人数 1330 人次。
3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。
4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。
5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。
6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。
7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。
8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。
二、下步工作计划
(一)、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。
3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施
1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。
2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的安全系数。
3、督促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。
4、做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。
6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保安全。
全面总结十月份各项工作的不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体员工全身心地投入到工作中去。
物业管理工作总结 3
_月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。
一、当月任务完成情况
1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共 52 份，我部复印存档，原件交后勤站。
2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障 11 场次，共服务保障参会人数约 900
人次。
3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患。
4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。
5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。
6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理 17 楼、4 楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。
7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。
二、下步工作计划
1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜;
2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的问题;
3、抓好保卫中队班组建设;
4、了解人员思想动态，稳定队伍。
5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。
管家部
2__年_月__日
物业管理工作总结 4
四月份主要做了以下工作：
一、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。
对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。
二、积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。
物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会
联系，希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。
三、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。
我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作，相信困难只是暂时的，形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。
四、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。
对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。
五、树立形象，服务业主。
我们提出了责任体现人品、政绩证实能力的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患，及时解决;同业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突，为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。
尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。
1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。
2、我们物业管理的行为不规范，有时损害业主的合法权益，如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。
3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设，业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。
4、建筑安装遗留的质量等问题，给物业管理带来很多的不便。
5、管理人员思想观念急需更新，多加强法律法规的学习，提高人员素质。
针对以上存在的问题及物业行业的发展形势，下一月份我们计划做如下工作：
1、以《物管条例》发布为契机，加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。
2、与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。
3、做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。
4、对所辖小区内的草坪进行全面修剪，清除菜地，恢复草坪。
5、检查小区内安全用电问题。
物业管理工作总结 5
我是一名绿城物管员工，入司已近三年。回想起工作中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解，也对物业管理工作的定位和好处...
篇四：管理工作总结
业基础管理工作总结企业基础管理工作总结
基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执。下面就是小编分享的关于企业基础管理工作总结范文，一起来看一下吧。
20xx 年公司以专业管理提升为突破口，通过组织 8 个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。现将公司 20xx 年管理提升工作开展情况总结汇报如下：
一、 构建组织体系，建立工作机制
构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作
领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等 8 个专业系统管理提升工作小
组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作
明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司《20xx 年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成
工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导，有序推进提升工作
组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评
价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和能力提升方案，并对各项整改措施落实情况进行了动态跟踪检查。
组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进行了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等 20 余项管理职能进行了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能交叉和职能分配盲区。
组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛项目管理办法》、《设备基础管理标准》、《技术营销管理办法》等 34 项规章制度；修订了《采购物资管理办法》、《招投标管理办法》等 100 余项规章制度。
在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。
四、开展自我诊断，明确提升方向
各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设情况、制度标准执行
情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出浪费问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题 50 余项。
财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等 9 项主要问题。
人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分辅助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方式渠道单一等 6 项管理薄弱问题。
生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全管理制度不完善等 10 项管理短板问题。
技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新能力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等 7 项短板和问题。
能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备能力与实际生产偏差较大等 7 项节能瓶颈和薄弱问题。
设备管理系统诊断出设备保障能力与公司经营发展战略之间的矛盾突出、设备管理模式模糊、管理功能和层级不清晰、备管理信息化建设水平不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等 7
项问题。
物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等 6 项问题。
五、积极实施改进措施，实现专项管理提升
针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和能力提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。
人力资源管理提升方面
1、持续推进干部人事制度改革。运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与能力。20xx 年评选出 2016 年度“四好”班子 4个，优秀部级干部 23 名，提拔 2 名优秀干部，对 3 名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对 12 名考评不合格的科级干部予以免职。
2、对新分到厂大学生实行成长期保护。对全日制普通院校本专科大学生设定 7 年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有 120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。
3、全力推进两级机关机构改革。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，按照“规范设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx 年公司机关科级机构由上年的 52 个精简为 35 个，减幅为%；科级人员减少 22 人，减幅为 25%；一般管理人员减少
58 人，减幅为 20%。二级单位科级机构精简 27 个，科级干部减少 46 人，一般管理人员减少 99 人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至 10%。
4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室 8个，其中攀钢技能大师工作室 1 个，绵阳市级 1 个，江油市级 4 个，每个工作室由 5～8 名高技能人才组成，主要承担基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20xx 年已累计创效 1500 余万元。大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有 257 人次实现第二工种取证，累计投放奖金万元。
5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经覆盖 8 家主体生产单位，4 家辅助单位，全年累计投放三
班补贴 2308 万元，有力缓解了生产一线结构性缺员矛盾。
6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过 7500 人为总量控制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。20xx 年投入人力资源优化专项奖励及低于定员工资增核资金 535 万元。目前已经有 3 家单位提前达到 2016 年度定员目标，有 9 家单位达到 20xx 年度阶段定员目标。
7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。20xx年末，公司有各类外借、外派人员 209 人，解除劳动合同 148人，办理短期息工 164 人，以上退出渠道全年综合创效 1572万元。
8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。20xx 年劳务工平均数量由上年的 790 人下降为584 人，降幅为 26%；
一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。“学然后知不足”，将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。
《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。具体来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。
通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素；由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作
人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。
全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。计划包括六个方面，做什么，为什么做，何时
做，何地做，谁去做，怎么做。如果能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了计划的制订。计划制订，又称计划工作的程序，分为如下步骤：估量机会→确定目标→确定前提条件→拟订可供选择的方案→评价和选择方案→制定派生计划→用预算量化计划。
战略，是计划的一种，它是指确定企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明了实现组织总目标所要采取的行动方针和资源使用方向，是专门为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略计划需要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场一直是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经注意到另一种变化趋势—人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娱乐、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，研究环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人口、自然资源、教育水平、环境保护方面的变化趋势以及国家重大经济政策的改变，都可能给企
业带来新的发展机会，关键在于如何利用这些变化，不失时机地取得发展。
无论是个人还是企业，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从
而能达到事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应用，管理学的学习让我获得了很多新的知识，我会将我所学的知识应用于今后的实践当中，取得更大的进步。
篇五：管理工作总结
风险管理工作总结XX 县信用联社风险管理部省联社 XX 办事处：风险管理是农村信用社经营管理的核心，而加强风险管理机制建设是防范农村信用社各类风险的基础。银监会 200X 年制定的《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》指明农村信用社应结合自身实际，按照“梳理-规划-建设-提高”的路径，制定风险管理机制建设的中长期战略规划，全面构建风险管理体系，逐步完善风险管理机制，有效防范各类风险，确保安全稳健运行。现就 XX 县农村信用社 20XX 年度风险管理机制建设的现状、工作开展情况和存在问题及如何加强风险管理机制建设等总结如下：
一、加强领导、完善制度、明确目标
(一)组织领导，建立健全风险管理组织机构。
XX 县农村信用合作联社建立了分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织架构。
一是理事会下设风险管理委员会，对辖内风险管理实行统一领导。全面风险管理的组织体系受理事会直接领导，以理事会风险管理委员会为核心，风险管理委员会下设办公室。
二是在经营管理层面设立了由人组成的独立运行的风险管理部门(资产管理中心+法律事务中心)，各信用社(部、
网点)均设立风险管理小组。
三是加强了风险管理团队建设，各职能部门配备兼职风险管理员。
四是监事会负责监督理事会、经营管理层风险管理的有效性，确保被认定的风险薄弱环节得到及时整改。风险管理委员会主任委员由理事长担任，副主任委员由联社主任担任，成员系联社各部门经理。风险管理委员会秘书处设在风险管理部，秘书长由风险管理部负责人兼任。风险管理委员会还下设办公室，由 XXX 主任，XXX/XXX/XXX 为成员。
风险管理委员会的主要职责权限为：
一是定期(按季)评估风险状况，掌握和了解风险水平，提出风险防范化解的意见和建议；
二是制定风险管理工作的基本原则和制度，提出完善风险管理的决策意见；
三是评估和监督内部风险控制机制，对有关全局性、突发性、倾向性的重大风险事项进行调查；
四是对辖内农村信用社风险管理工作进行监督、检查和指导；
五是县联社授予其他权限。
为了健全我县联社内控机制，规范风险管理工作程序，有效实施全面风险管理，提高风险防范和控制能力，我县联社还印发了《XX 县农村信用合作联社风险管理委员会工作规
则》。近年来，我县联社风险管理委员会基本上按照该规则规定的职责权限、工作程序、议事规则较规范的开展了工作。
(二)制定方案，建立健全涵盖经营管理各个领域的规章制度。
XX 县农村信用合作联社很重视抓内控制度建设，建立了涵盖业务经营、内控管理和新业务等各领域的管理制度。根据国家金融方针政策和有关法律法规规章及本社章程的规定，制定了一系列风险管理制度及内控管理制度，明确了风险管理的原则、类型、基本任务、组织体系、目标和要素、计量和方法，以及风险管理考核问责和薪酬激励办法。还建立了资金业务支付风险预案。对中间业务和福祥卡等业务均建立了相应的规章制度及岗位责任制度，基本建立了完整的内部控制制度体系。县联社年初与各部门、网点签订 20XX年案件防控责任状；县联社内控部门全年常规性地开展内部审计检查工作。
(三)全面风险管理，注重各类风险管控实效。
从目前来说，农村中小金融机构主要的资产业务还是贷款、负债业务是存款。因而 XX 县农村信用合作联社一方面全面关注战略风险、声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险。另一方面突出重点，特别关注信用风险和操作风险的管控工作，实施流程管理。
一是信用风险管控。按照授权管理办法，建立分级授权管理体系，按照授信管理办法和有关限额管理规定，严格信贷客户的准入，规范信贷管理，严格执行贷款操作规程，实施信贷资产风险分类、授信业务风险预警和应急处理、贷款管理责任制。
二是操作风险管控。以会计基础工作等级考核为核心，从账户管理、人员管理、临柜操作、票据业务、金库管理、事后监督、档案管理等方面，实行全方位风险管理评价，实施柜员工作质和量考核，推动会计基础工作上台阶，管控操作风险。
(四)分解任务，落实责任，狠抓不良贷款的清收、盘活和处置工作。不良贷款管理工作遵循因地制宜，因社施策，一户一策，分类指导，规范管理，有效运作，严格考核，绩效挂钩的原则，实行联社领导包片，联社工作人员包社责任制。今年各社(部)也成立了以主任(负责人)为组长，信贷员、委派会计或信贷会计为成员的不良贷款管理工作小组，按照年初与联社签订的目标责任状，将任务分解到人，主任与信贷员要签订清收目标责任书，做到目标到户、措施到笔、责任到人。
二、工作开展情况
今年我县联社按部门建立了风险防控目标责任制，明确了风险管理责任，分条线细化了工作措施。坚守住了“不
发生区域性和系统性风险、不因不作为或履职不到位引发重大风险事件、及时有效处置各类风险事件”三条底线。县联社各职能部门均能按照各类风险防控要求，较及时地发现业务经营中的各类风险苗头，采取有效措施进行评估识别、监测预警和控制缓释，有效防范案件事故发生。
1、针对我县农村信用社不良贷款基数大、占比高，前清后增趋势严重，已成为我县农村信用社改革发展的绊脚石的现状，为了深化改革，加快我县农村商业银行的组建步伐，加大不良贷款的清收处置力度，提升不良贷款的清收处置效率，县联社于 20XX 日印发了《20XX 年 XX 农村信用社不良贷款清收处置工作方案》。该方案就不良贷款清收处置的指导思想、组织领导、工作目标、步骤措施、奖罚办法、工作要求等事项，做出了具体安排。截止 20XX 年 11 月末，我县累计清收不良贷款 X1XX 万元(其中：现金收回 X4XXX 万元，再融资收回 XXX 万元，呆账核销 2X41 万元)。累计新增不良贷款 XX1X 万元(其中：本金逾期形成不良的 22XX 万元，未按时结息形成不良 1XX4 万元)；实际净压不良贷款 42XX 万元。
2、为了确保我县农村信用社信贷资金安全，提高资产质量，维护信用社合法权益，促进信用社健康发展，县联社根据“三个办法一个指引”、《XXX 省农村信用社信贷管理办法》和《XXX 苗族侗族自治县农村信用合作联社信贷管理办法》等相关规定，于 20141X 日印发了《关于调整信贷评级
授信审批权限、贷款审批权限与审批流程的通知》。严格按照“前、中、后”程序进行信贷业务管理，并对原制定的信贷业务评级授信、审批权限及审批操作流程进行部分调整。还于 20XX 日转发了《关于转发加强信贷管理严禁违规放贷的通知》，规范了各项操作程序和经营管理。
3、为了进一步强化我社的信贷管理、加大不良贷款的清收处置与责任追究力度，全面提升资产质量，根据县联社于 201X1X 日印发的《XX 县农村信用社不良贷款责任认定与处罚办法实施细则》，我社按程序已经完成了对 201X 年末的XX0x1X0X1 万元不良贷款进行的责任环节进行责任认定。并于 20XX 月 2X 日印发了，对部分形成不良贷款的相关责任人进行了责任追究。还对此项后续工作的开展进行了安排部署。
4、为了规范法律事务工作、促进依法治社，提高防范和化解法律风险能力，根据县联社于 201X 月 2X 日印发的《XX县农村信用社法律事务工作规定》，重视和加强对贷款超诉讼时效的管理，牢牢把握债权的主动权，加大依法清收力度。截止 20XX 月末，我社法律事务中心今年共计办理所辖基层信用社金融借款纠纷案 X0 件，涉案本金 X0XX 万元。已胜诉XX 件、涉案本金 2X14 万元。已收回本金 2X 笔 X1 万元利息11 万元。还收回往年起诉的金融借款纠纷案 X 笔本金 XX 万元利息 1X 万元。
5、为了逐步完善风险管理机制，有效防范各类风险，确保安全稳健运行，县联社于 20XX 月 14 日印发了《关于成立 XX 县农村信用社风险防控领导小组及建立风险防控责任制坚守风险底线的通知》，成立风险防控领导小组、逐级建立分层级的风险防控责任制。该通知就明确守住风险底线总体目标、进一步落实银行业金融机构风险防控主体责任、严肃实行责任追究作出了具体安排部署。
6、严防外部风险。我社认真贯彻执行上级监管政策，严防小贷公司、典当行、担保机构、民间融资和非法集资传染风险。截止报告日。
一是未发现与未取得金融资质的信用中介机构及有关联企业开展业务合作；
二是未发现接受非融资担保业务；
三是未发现通过典当行、融资租赁公司等转贷贷款，严防融资担保公司等提供搭桥贷款掩盖存量贷款风险；
四是未发现向小贷公司、担保公司、典当行提供信贷资金；
五是加大网点机构负责人及员工的管理力度，不定期进行专项检查和风险排查，严禁辖内员工参与民间融资活动；六是加强信贷资金用途管理，严防信贷资金流向高利贷等非法融资领域。
7、排查参与民间非法集资、融资活动。一是重点排查
了各信用社和信贷业务中对于授信客户的贷前审查、贷后管理及信贷资金流向监测是否规范到位，或在授信管理中有无发现授信客户存在涉嫌非法集资隐患的异常情况。通过排查，未发现违规情况。二是重点排查了各信用社负责人、重要敏感岗位人员是否存在涉嫌非法集资、融资潜在风险的行为。在今年 4 月份开展了全辖员工参与民间借贷、非法集资、融资的专项排查工作；对“九种人”开展了深度排查工作。经过全面认真排查，我社未发现干部员工参与非法集资、融资等现象。
8、为了完成全年不良贷款的压降任务，县联社从 20XX月开展不良贷款集中清收活动，先后印发了《XX 县农村信用社二季度集中清收不良贷款活动工作方案》、《XX 县农村信用社 20XX 至 12 月不良贷款清收处置工作方案》，两方案就清收不良贷款活动的指导思想、活动时间、活动目标、有关要求，做出了具体安排部署。
9、县联社风险管理部能够按时保质保量地完成市办、省联社和银监部门规定上报的表格、报告及各级领导交办其他事宜。县联社风险管理部还逐日监控各信用社(部)不良贷款变化情况，及时向各信用社发出新增不良贷款预警信息、提出保全措施和清收处置对策，要求信用社及时采取保全措施，按合同规定及情况变化及时对贷款进行清收处置。
10、为了深化改革，加快我县农村商业银行的筹建步
伐。根据县联社领导安排，将全县存量不良贷款逐笔重新进行了清分统计，向 XX 县人民政府领导作了汇报。于年初与县政府和各乡(镇)政府(管委会)顺利签订《委托清收农村信用社不良贷款责任状》，并与政府通力协作清收不良贷款。截止 20XX 年 11 月末，政府清收我县农村信用社不良贷款本金 2XXX201X 万元、利息 4X1 万元。
11、今年 X 月县联社印发了，并严格按该办法要求指导、督促信用社按时保质保量地核销呆账不良贷款 2X41 万元。
三、存在的问题
1、风险意识有待进一步强化。从农村信用社目前风险管理运行情况来看，部分员工风险意识不够强，思想认识不到位。表现在一是对风险管理的作用认识不足。部分员工未能正确处理风险(规范)与发展的关系，存在重业务轻风险防控的现象。近年来，农村信用社深入开展案件专项治理和案件防控治理活动，从大检查及“回头看”情况分析，部分员工内控观念淡薄，风险防范意识差，存在着有章不循、麻痹大意、整改不到位等现象。二是忽视了风险管理的关键环节。部分信用社(网点)负责人没有从源头上抓风险管理，过分注重事中控制、事后检查，而忽视了事前防范，忽视了从苗头性问题抓起，忽视了从员工的业务培训上抓起。三是审计部门人员思想认识欠到位。有些审计人员认为审计就是检查问
题、纠错防弊，注重的是事后审计，在审计的关口前移、事前系统辅导和事后总结经验方面工作力度不够。
2、系统性管理制度建设不够健全。有些管理人员没有从防范系统性风险(即信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险等角度)考虑风险管理机制建设，制度建设的系统性和科学性有待进一步强化。有些规章制度没有及时去梳理和完善，造成制度间“打架”、制度滞后等现象的出现，有些新业务开办时，没有做到制度先行，存在风险管理的“盲区”，有些规章制度缺乏制衡性，制度的漏洞造成风险。“主动发现问题-及时纠正问题-主动完善内控”的机制建设尚未完全形成，有点停留在“被动检查-要求整改-报告完成”的层面。
3、制度执行力有待进一步提高。部分员工对制度的严肃性认识不到位，表现在对制度的不熟悉或缺乏对业务知识和制度学习的广度、深度，造成掌握相关政策、制度不准确。制度学习和业务学习没有引起职能部门及基层社(网点)的重视，导致员工对制度一知半解，执行制度不力。应付各级检查多，自身系统性或专项检查少或不够到位，有些检查人员走过场，深挖细究不彻底，使检查流于形式。
4、县联社风险管理制约机制失衡。县联社既是业务活动的组织者，又是业务经营监督的责任者，这种对自己行为进行所谓的“自我监督”本身就不可靠，何况在实际操作中
往往只注重抓业务拓展，而忽视抓业务监督。同时，县联社各部门在具体行使监控职能职责欠明确，政出多门，或齐抓共管，或相互推诿，不能形成协调和制约机制，沟通协作不力，整体合力不强，极易导致风险管控盲点。县联社在各基层社(网点)确定的风险管理员发挥的作用和有效性不强，主要原因是风险管理员的岗...
篇六：管理工作总结
管理员工作总结 12 篇仓库管理员工作总结 12 篇：
【篇 1 ：仓库管理员工作总结】
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
回顾一个多月的仓库保管员的工作，从一个不会到此刻的不断进步做一个工作总结：
1、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。、熟悉仓库里面的产品。仓库保管员顾名思义就是保管好仓库里的每一件物品，做好物品的进，出库记录。从接手这份工作起首先做好每件产品的库存数量，包括成品、半成品以及原材料，熟悉产品名称，有利于日后的工作。
2、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。、合理做好产品进出库记录，进库时做好数量统计，检查产品包装整洁及卫生问题，包装不干净一律不得入仓库。做到产品先进先出原则，并对产品摆放整齐有序。
3、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。、配合其他部门同事做好发货工作，发货产品时一律凭有效销售单来发货。
4、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。、定期做好仓库的盘点工作，做到日清月结，手工帐、出入库单及产品做到账账相符，并做好当月报表交由财务那里。
5、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：、对于半成品要合理利用，定期处理，降低库存成本。。存在的问题及原因：
1、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。、发货时数量有误，由于点数不仔细，工人上货时没有在旁边看导致了在客户那边出现了数量不对。
2、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。、月底盘库时发现少量原材料的实际数量与账本不符，原材料出现误差是由于把废品放在一齐点了。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
透过上个月的工作经验及存在的问题，我对以后的工作有了更新的认识，必须要做到仔细，认真，及时发现问题并查找出原因。
【篇 2 ：仓库管理员工作总结】
我在xx 物业公司快两年了.XX 年6月到公司任仓库管理员，截止这天月到公司任仓库管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
( 一) 应对现实，理解挑战 XX 年 年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱，而且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。
( 二) 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责! 所
以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达 100% ，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
( 三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX 年不良库存下降基本至零年不良库存下降基本至零!
( 四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!
【篇 3 ：仓库管理员工作总结】
仓库管理员个人工作总结
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经
过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲:第一部分第一部分: 自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:***---是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分: 人力的合理安排和运用
1: 人力的安排
作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO 国内成品发货，TOTO
工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2: 合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。
3: 人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分: 货物的管理
现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用
库存区面积。
A: 易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
B: 货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距，
C: 货物入出时做好桩脚卡记录( 计好箱数和枚数)
D:坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
E: 持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
主要有:
一: 部品的管理
1: 部品的入库作业
现
现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品部品，从加工手册上有分手册品( 保税品--- 存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来...
篇七：管理工作总结
管理岗位工作总结导读：我根据大家的需要整理了一份关于《综合管理岗位工作总结》的内容，具体内容：工作总结其实就是对自己的自我认识、自我批判和自我反省的过程。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。一时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不...
工作总结其实就是对自己的自我认识、自我批判和自我反省的过程。今天我给大家为您整理了，希望对大家有所帮助。
一
时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组
织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作总结：
一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
重视加强理论和业务知识学习，在管理处 11 月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。在总公司 11 月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为所长当好参谋助手：
(1)认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。
(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工
作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!
二
一、自觉遵守办公室各项规章制度
今年以来，我严格要求自己，认真遵守市委办公室的各项规章制度，自觉做到值好班，上班不迟，下班不早退，按要求及时签到，特别是在有急事、到其它单位办事、下单位调研等情况都自觉向办公室领导请假
二、学习方面
虽然这几年我从事文秘工作积累了一些经验，文字功底也逐步提高，各方面的能力在办公室领导指导下，以及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与市委办公室高标准要求还有许多差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习——实践——再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。我深知：作为一位秘书，如果没有扎实的理论-功底作基础，没有正确的理论指导实践工作，就不可能做好秘书这行工作，就不能真正成为一名合格的秘书。
今年以来，我在积极参加市委办公室组织的各项学习活动，认真完成学习任务的基础上，还非常注重个人自学，年初征订了《应用文写作》，深化了对"三个代表"重要思想和党的十六大、十六届三中全会、《行政许可法》等法律法规及任长霞、徐正虎、李斌等的学习，认真领会精神实质，
并自觉地贯彻落实到行动中去，统一到市委的重大决策上来。坚持每天阅读各类文章，并认真做好读书笔记，努力做到融会贯通，联系实际，举一反三。注重学习效果，做到活学活用，学以致用。并根据日新月异的形势发展变化，注重学习新知识，熟悉新学科，努力适应新形势、新任转自：
务对本职工作的要求，不断拓宽知识视野。在工作中我有强烈的工作事业心和责任感，有多做事、干好工作的强烈愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，加班加点毫无怨言。今年*月**日，根据市委办公室的安排，我到地委办信息科跟班学习两个月，使自己个人能力得到进一步煅炼。
三、业务方面
我作为政法口的秘书，除积极完成办公室交办的各项工作以外，还主动为分管领导服好务。今年以来，我认真完成了办公室领导交办讲话及各种汇报、通知、总结、经验交流材料等材料的起草校对工作，及时编写了各类政法方面的信息;对领导交办的各类信访案件做到及时处理、及时报送。全年跟随领导 5 次下基层进行调研，并撰写了有价值的调研。听从领导，服从安排，今年根据办公室的安排，我参加民兵训练，在训练中，我始终坚持能吃苦能战斗的精神，认真完成各项训练任务，受到了阿克地委、阿克苏地区行署、阿克苏军分区的联合通报表扬，并颁发了先进个人奖牌。
四、存在的问题及打算
1、虽然自己平常也加强了学习，但是学习内容仅仅限于自己对口业务方面的学习，其它方面的知识看得比较少，知识面不广大。所以在新一年里我将进一步加强学习，更好的适应办公室工作。
2、心再细一点，工作再得细点，避免出现不必要的错误，进一步提高
办文质量。
3、加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、办文能力，提高工作效率。
三
一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
(一)耐心细致地做好财务工作。自接手****管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合****的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞
好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，2***年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，****的文案管理上手比较快，主要做好了以下 2 个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是 10 月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下 2 个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。
的人还
1.综合管理部半年度总结
2.综合文员个人工作总结
3.综合文秘个人的工作总结
4.银行综合办公室工作总结 6 篇
5.综合管理部上半年工作总结
6.2020 办公室人员工作总结
7.项目管理部门年终总结 6 篇
篇八：管理工作总结
行政管理工作总结工作总结怎么写呢?当然要把自己的一段阶段的工作状况写出来，包括不足和优点，改进之处和下阶段的计划，以下是小编为大家搜集整理的部队行政管理工作总结，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在部队工作总结栏目! 部队行政管理工作总结(一)
一年来，我们团在上级党委的领导下，各级党委把行政管理工作和预防事故工作作为部队建设昀中心工作，列入议事日程来抓。认真贯彻海南军区正规化训练现场会精神和条令条例;坚 情 决执行上级有关管理教 袍 育和防事故指示;认真 邢 组织部队开展文明礼貌 洗 月、安全月、百日安全 郁 无事故活动和创十无连 萝 队活动;理论联系实际 约 ，进行经常性的作风纪 锈 律整顿和安全教育，使 助 全团较好地杜绝了各种 俏 事故的发生，部队的作 俘 风纪律有了较大的进步 岸 ，进一步促进了部队的 泅 全面建设和各项任务的 唁 完成。我们团在师开展 剥 的百日安全无事故活动 过 中，成绩显著，被评为 船 先进单位，在师组织的 蹄 五一军事竞赛中，荣获 皱 了地炮和通信第一名的 猎 好成绩。今冬退伍工作 挞 比往年大有进步，受到 淖 军内外的好评，一营、 辛 二营、汽车连、卫生队 舆 等单位的正规化建设取 藤 得了较好的成绩;四营 狞 连续二十六年无严重事 诛 故，被海南军区评为
预 珊 防事故先进单位。我们 贿 的具体做法和体会是：
睁
一、加强行政管理 盲 工作的领导。今年来， 疹 各级党委支部对行政管 惟 理和预防事故工作比较 羊 重视，把这项工作怍为 鱼部队建设的重要工作来 擞 抓，年初，在传达贯彻 熄 海南军区庞司令在正规 阜 化现场会上关于预防事 琼 故的指示和军、师两级 尤开展的百日安全无事故 吩 活动中，团党委和各级 弦 领导紧密联系实际，认 镜 真吸取去年上半年发生 唉 两起死人事故的教训， 摇使各级领导干部涮认识 款 到搞好部队管理教育， 瞩 做好预防事故工作的重 婆 要性，为了加强对安全 购 防事故工作的领导，全 显团做到班有安全员，团 一 、营、连有安全小组， 荐 从团到连均由一名主管 坦 担任组长，各级安全领 痒 导小组发动群众，根据 傍上级指示和针对本单位 捂 的任务及存在问题，制 悲 订了今年预防事故的措 烤 施。为了贯彻落实师和 娜 军区开展的百日安全无 努事故活动，团安全领导 酝 小组长王团长经常给部 嘘 队进行思想动员，使干 聂 部战士提高做好安全工 惊 作的自觉性。今年来， 杀做到连每周，营每半个 畜 月，团每月进行一次安 撇 全工作分析会，总结讲 露 评预防事故情况。
碱 王团长还带领机关业务 朝 部门经常深入连队，听 愿 取汇报，亲自检查，发 轩 现问题及时纠正。为了 羽 搞好部队的管理教育和 谣 安全工作，各级领导做 芝 到分工不分家，齐抓共 包 管。今年
来，不管是安 候 全工作还是老兵退伍工 阜 作，团党委都实行责任 贿 制，包干负责，团领导 骚 各负责抓一个营，营领 菠 导各负责抓一个连，连 瞻 领导各负责抓一个排， 凸 为了防止灯下黑，团党 缘 委分工唐副政委和王参 淋 谋长负责抓团直小分队 瑰 。各级领导经常深入到 娥 自己分管的单位了解情 盯 况，发现问题及时纠正 雷 和做好工作。如二连生 著 产组战士王建强、刘友 默 保在交接班发生争吵， 灿 矛盾一直没有解决，指 竟 导员邢福谷为了解他们 革 的疙瘩，搬到生产组和 刚 他们一起住了一个星期 午 ，白天和他们一块干活 梳 ，晚上组织他们学习， 枝 分别谈心，做工作，在 外 指导员的耐心教育帮助 诈 下，终于使他们认识了 选 自己的不足，矛盾得到 哮 了解决。
一年来， 序 团首长抓基层时，把部 屿 队管理教育和安全工作 诗 任务党委中心工作来抓 现 。如唐副政委在汽车连 阴 蹲点时，帮助汽车连总 桶 结安全行车经验。各级 下 党委支部在预防事故工 株 作中，根据我们团的特 亦 点，着重抓了预防车辆 猿 事故工作发。今年来， 盲 我们团结合两次百日安 陀 全无事故活动和五个大 吱 的节日，先后 12 次集 藕 中司机和车管干部共 1 劲 200 多人次进行学习 蛆 整顿。组织司机队伍学 柱 习总参关于整顿司机队 夹 伍的通知、车管条例和 渔 上级车辆使用的有关规 珊 定，对发生车辆事故的 绞 肇事者，责成在大会上 噪 作检讨，根据事故的情 澄 节轻重分别给予处分、 席 吊销驾驶执照和下生产 多 组劳动，教育
司机引以 褒 为戒。每次司机整顿时 埂 ，团长、政委等领导都 选 到会参加并作指示，以 雍 我团过去发生的一些严 啪 重事故为教材来教育大 妖 家做好安全工作，使全 逸 体司机提高了遵守安全 展 规定的自觉性。
二 恍 、按正规化要求，抓好 闲 部队的正规化建设。今 烽 年来，我们团认真贯彻 窜 中央军委关于建设正规 旋 化、现代化革命军队的 泅 指示，以广州军区正规 雨 化建设《暂行规定》、 知 海南军区正规化训练现 诛 场研究会议内容和师四 蛋 十条规定为依据，狠抓 奉 部队的正规化建设，较 循 好地促进了部队战备秩 茬 序、训练秩序、工作秩 堂 序和生活秩序的落实。
翼 部队的作风纪律和营区 员 建设也有明显的改观。
薛 一营、二营、汽车连、 导 卫生队等单位在上级多 铣 次检查正规化建设中， 羡 受到上级领导和机关的 哲 好评。我们的主要做法 延 ：
1.认真搞好正 囊 规化建设的宣传教育， 邦 提高认识。年初，在传 烬 达贯彻上级关于正规化 颓 建设会议精神中，一部 瞅 分同志认识干部在位少 殖 ，战士缺编多，部队基 逆 础和条件差，对正规化 正 建设有畏难情绪。为了 厂 解决干部战士对正规化 粥 建设认识不足，决心不 劈 大的问题，团营多次召 醒 开党委会，营连召开干 汽 部骨干大会和军人大会 鱼 ，针对部队的实际问题 蕉 ，反复学习上级有关正 喧 规化建设的指示，统一 正 思想，提高认识。
王团 吃 长为了便于大家学习贯 粒 彻好正规化建设的有关 陇 内容，根据上级有关指 诱 示和文件汇编了一百个 密 问答印发部队学习。通 猖 过学习，使干部战士认 铁 识到军队进行正规化建 袒 设，是党中央、中央军 叶 委赋予我军的首要任务 谩 ，是建设现代化革命军 宣 队不可缺少的基本条件 涝 和重要保证，是新时期 丑 我军建设的奋斗目标， 保 是落实战备、提高部队 俘 战斗力的重大依据。从 盐 而，各级党委支部把正 堵 规化建设列入重议事日 帐 日程，经常分析形势， 谈 使正规化建设在部队中 猜 广泛地开展起来了。
助
2.首长、机关带头 铅 ，为部队做出好样子。
帛 在正规化建设中，团首 户 长带头认真学习上级有 撂 关正规化建设的指示和 目规定，按照正规化的要 曲 求，从首长、机关自身 片 做起。为了搞好机关的 侮 正规化建设，三大机关 所 集中力量利用三天时间 赶进行作风纪律整顿和美 轧 化环境，领导亲自带头 赊 ，全力以赴在办公楼四 甄 周和团部公路两旁全部 询 铺上了草皮，种上槟榔 仰树，各业务部门的办公 登 室的摆设基本做到统一 置 ，室内外卫生整洁、环 助 境优美，坚持早操制度 肿 ，按时上下班制度和请 增销假制度，为部队正规 萄 化建设做出了好样。
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3.学习先进，利用 腋 现场会等形式推动部队 息 正规化建设。各级党委 西 支部结合战备训练的其 咕 它工作，经常检查部队 胃 正规化建设情况，在检 社 查中对比较好的单位及 口 时表扬，总结
推广他们 需 的经验，对差的单位及 乾 时批评指出，限期改正 名 。如一营、二营、汽车 罕 连和卫生队在正规化建 象 设中取得了较好的成绩 陨 ，团党委及时向部队进 旨 行了宣扬，并且组织班 汹 以上的干部在一营召开 佯 现场会和参观。卫生队 峨 曾被上级首长和机关称 狱 为大茅洞里的一朵文明 釜 之花，在抓部队环境美 父 化时，我们利用卫生队 捅 做为好的典型大力宣扬 谋 ，还利用团党委扩大会 疡 的机会，曹政委亲自带 污 领机关和营连干部到卫 则 生队和二营参观学习， 食 使大家深受启发。
奶 三、以新的条令为依据 脱 ，进行经常性的作风纪 衬 律整顿。一年来，团党 伪 委为了改变过去存在的 殉 作风纪律松散、不遵守 假 条令条例和规章制度， 逊 经常发生各种不良倾向 锤 等现象，全团结合元旦 聂 、春节、建军节、国庆 和 节和安全无事故活动， 痢 进行八次较大的作风纪 甚 律整顿。两次团党委有 责 针对性地对二营和团指 招 挥连进行整顿。新的纪 楞 律条令颁发后，团党委 悠 安排部队用一个星期的 蕾 晚自习和两天正课时间 漳 学习新条令，为了学习 岸 和贯彻好新条令，团党 傈 委要求部队：一是学习 邢 新条令与学习邓家波结 詹 合起来;二是学习新条 炸 令与开展文明礼貌和创 识 十无连队活动结合起来 乡 ;三是学习新条令与整 孕顿部队作风纪律结合起 锭 来。
通过学习，真 砧 正提高了干部战士遵纪 尧 守法的自觉性，
自觉遵 海 守部队的各项规章制度 闸 ，做到领导在场与不在 怒 场一个样，单独外出和 宇 集体外出一个样，处处 挥 严格要求自己，做一个 傲 严守革命纪律的战士。
袱 在学习新条令的赛程中 演 ，王团长和曹政委亲自 犯 给团干部战士讲课，亲 赂 自带领工作组帮助问题 潘 较多的单位进行作风纪 膀 律整顿。如二营是去年 张 新组建的单位，组建以 宿 来，由于少数营连干部 拉 不安心部队工作，责任 熏 心不强，对部队要求不 亚 严，部队比较松散，各 毛 种违法乱纪现象常有发 爆 生。面对这个问题，曹 剿 政委带领机关工作组对 汽 二营党委和连队进行半 永 个月的整顿，在整顿中 脱 ，采取学文件与学英模 楚 相结合，查找自身存在 摇 的主要问题，采取集中 巳 学习和个别谈心相结合 保 ，启发人人自觉揭露矛 甭 盾，深刻认识问题的危 纸 害性，并且争取思想教 拈 育与组织处理相结合， 姚 既要提高干部的思想觉 耶 悟，认真吸取教训，又 程 做到惩罚严明，对问题 褂 较多的同志给予纪律处 真 分。
通过整顿，干 鸯 部的责任心增强了，对 牟 部队不正之风敢抓敢管 宅 ，改变了过去作风纪律 还 松散的局面。现在，部 辣 队的作风纪律和营区建 舞 设发生了较大的变化。
氟 如去年，师首长检查五 嘎 连时，全连在位 32 人 像 ，紧急集合用了三十一 腻 分钟，还有不少同无故 溺 不参加，参加的同志大 吓 部分都没有按照战备要 跪 求携带东西，受到上级 圣 的严肃批评。学习新条 扮 令整顿后，在组织一次 蝎 紧急集合和徒步行军中 浮 ，全营只用了七分
钟集 峨 合完毕，齐装满员，徒 合 步行军三十公里没有一 俭 个叫苦叫累和掉队。团 涵 指挥连上半年是全团问 赌 题最多的连队，不良倾 睬 向成风，不请假外出三 锻 十一起，探家超假六人 舔 ，还有一个战士不请假 占 擅自离队跑回家住 46 熊 天。打架斗殴现象比较 迂 严重，一个战士吵架打 耍 架就达 6 起，并且顶撞 寝 威胁领导，小偷小摸现 帚 象时时发生，上半年全 将 连丢失东西 50 多件， 降 人民币 38 元，连队一 扬 日生活秩序混乱，针对 星 这些问题，七月下旬， 审 曹政委、吴副政委、唐 啡 主任三个常委带领机关 刁 工作组共 6 人对指挥连 诫 进行整顿，采取调查研 憎 究、学习文件、学习解 掸 放军文艺中《高山下的 比 花环》和《军中好男儿 嫩 》等形式启发大家。
妙
首长整顿支部一班人 屹 ，逐个找连队干部谈心 瞳 ，让他们自身找问题， 绣 大家认为连队混乱主要 尿 原因是干部思想不统一 墙 、不团结、不敢管理部 雀 队，对单位表现差的战 晴 士感到毫无办法，针对 演 这个问题，召开支部会 眺 进行交心通气，解疙瘩 嘱 ，全连 6 名干部分别在 芍 军人大会上做自我检查 坯 ，使全体战士深受感动 碰 ，工作组分别找平时表 躯 现较差的 6 名战士谈心 参 ，严肃批评，对 2 名重 右 点人物给予记过和记大 悯 过处分，并在全团军人 粕 大会上进行批判，尔后 带 作中途退伍处理。通过 粤 整顿，使全连干部战士 约 深受感动，一致认为， 亚 团工作组为连队建设出 切 了大力，帮了大忙。
则
工作组撤回时，干部 薪 战士都恋恋不舍地欢送 球 ，并感动地流出热泪。
尼 下半年这个连队跟其它 撩 连队一样向前迈进，连 巡 队风气正，杜绝了不良 蛰 现象。一营通过学习新 灭 的纪律条令，部队的作 惭 风纪律有很大加强，对 蜜 上级的指示能做到坚决 痛 执行，如六月九日下午 阴 ，一营从师教导队劳动 试 回来，晚上部队已到团 坏 部准备看电影，团值班 吱 室接到上级通知一营要 哑 到教导队劳动，一营接 搭 到通知后，二话不说， 御 按时赶到教导队劳动， 锯 直到深夜 12 点钏把上 惩 级交给的任务按质按量 泥完成才返回营里休息。
棵 一年来，由于各级党委 狰 支部重视，狠抓作风纪 凑 律建设，严格要求，使 暑 全团干部战士精神面貌 扰比去年有很大的改观， 陆 部队风气正，纪律严， 驾 基本杜绝了各种不良倾 肇 向。
四、存在问题
宙 一年来，我们团在行政 踏 管理和预防事故工作中 彝 ，虽然是取得了一定的 磐 成绩，杜绝了一切不良 蕉 倾向，但也存在不少问 刘 题，主要存在如下三个 枣 问题：
1.事故和 乱 事故苗头仍然发生。一 们 年来发生事故十一起， 忍 其中车辆事故八起，事 蚤 故苗头三起。四月三十 慈 日，三
营司机邓斌为师 位 出车到海口执行任务， 彬 车行至海榆东线 50公 免 里一个拐弯下坡处，由 野 于下雨路滑，车速较快 近 ，滑出公路撞树翻成 9 轧 0 度，前挡风玻璃一块 爱 和水箱一处被碰坏。五 藉月三十日，十连单炮实 篡 弹射击后返回途中经三 横 浓时，由于道路不好， 铆 拉炮的司机唐朝洪选路 诌 往右打方向后，因回方 气向太快造成一门 107 掩 火箭炮翻成 180 度， 排 使四个炮管轻度磨损， 聘 高低握把和瞄准镜接杆 账 轻微变形。
...
篇九：管理工作总结
管理工作总结 山西华润煤业有限公司 银宇煤矿 上 半 年 总 结 与 下 半 年 计 划 精益管理办公室 二 0 一三年七月精益工作上半年总结与下半年计划在煤业控股及古交项目公司的领导下，我矿 XX 年上半年精益工作开展地井井有条，切实按照我矿精益管理年度规划，制定阶段目标，明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具，推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台，形成人人精益、处处精益，微小改善、全员
参与的良好氛围 药 ，将精益工作与标准化 细 工作相融合，更好地服 卞 务矿井和安全生产。
一 湾 、上半年工作总结 建立 源 健全组织机构，加强基 旦 础建设管理 1、成立精 蹭 益管理办公室
为了 赛 更好的推进精益管理体 愈 系建设，落实精益生产 汝 和精细化管理组织体系 奇 和工作职责，明确分工 扔 ，强化责任，特成立精 涟 益管理办公室，明确推 再 进责任人。办公室隶属 竖 于矿企管科，把精益管 庚 理与质量标准化工作有 儡 机统一起来。
2、汇编 只 精益管理制度
制度 毖 建设是抓好工作的根本 胚 ，制度可以规范员工的 像 行为，规范企业的管理 袁 等。尤其像精益管理对 坍 于我们矿来说，是一个 迂 新事物，开展初期肯定 这 会困难重重，所以必须 织 制订相关的制度，用制 啡 度的强制性来规范我们 锅 的行为。
3、严格绩效 饶 管理考核
制度和流 粮 程制订后，关键在于如 跟 何抓落实。自今年 4月 吠 份来，我矿坚持以 12 杂 0%进行量化考核，以 茸 推进全员绩效考核为抓 通 手，把制度和流程的执 石 行情况纳入绩效考核， 刘 对不执行、执行不力甚 褪 至违反制度和流程的行 佩 为进行严格考核兑现， 竞 确保“事事有流程，严 却 格按流程办事”。
织 4、总体规划精益管理 价 短期、中期、长期规划 附 ，并制订了精益工作总 硷 体规划及推进方案、并 努 制订全员改善活动方
案 邪 及 Kaizen 全员改 样 善活动方案。上半年我 肇 矿共完成改善案例 47 痈 5 件，“一人一年一万 舰 ”活动共节约资金万元 识 ，为矿井经济效益的提 射 高发挥积极作用。
鼓励 渡 动员全员参与，做好月 涡 度各项工作 1、商业计 泰 划的跟踪与落实
基 毛 于对我矿商业计划的支 祸 撑作用，关键业务指标 胁 的重点、难点，选定 S 阵 DA、SGA 项目，并 髓 对选定项目进行跟踪落 彦实。对我矿商业计划的 煌 重点工程 KPI 指标进 樊 行跟踪落实。将精益管 纪 理工具运用其中，努力 真 使精益管理工作做到 P 泽 DCA循环。
2、加强 娄 精益工作的辅导与检查 曾
定期加强对各科的 尾 精益工作及 SDA、S 讣 GA、专题改善项目的 秸 辅导与检查。每个月通 置 过与各职能科室强强联 淑 合，对其各项工作进行 突 辅导、检查、跟踪、落 推 实。对进展落后的项目 袒 召开专题会进行要因分 苏 析，查找原因，制定措 橱 施。
3、加强精益管理 赃 工作的培训
精益思 义 维是精益管理的核心。
郊 要想把精益管理在全矿 知范围内
轰轰烈烈地 饱 广泛推广起来。就要加 帐 强培训，要让精益思想 深 要想入耳、入脑、入心 存 ，就要加强培训，通过 凡 全员培训来持续推进人 霓 均一件改善案例及“三 颊 个一”活动。6 月22 党 日我矿举办一期精益管 烦 理与标准化培训会，矿 桑 领导和全
矿科室干部及 厚 精益管理专员参加。企 叶 管科长作质量标准化主 献 讲，精益办主任作精益 蛾 管理流程培训。
4、用 窟 创新的思路推动精益化 氟 管理工作的开展
精 氖 益化管理要求很高，必 鱼 须打破常规，用创新的 止 思维和创新的方法才能 梢 把各项工作目标、要求 嗽 落实到位。对我们而言 震 ，就是要在工作中体现 回 精益思维，用发散思维 里 去推动日常工作。
二、 躬 存在的不足 1、精益管 蹄 理考核制度不具备可行 骨 性。
2、对项目部精益 矽 管理工作开展滞后。
3 倔 、人均改善案例质量不 舀 高。
4、没有建立人员 腰 信息档案。
5、培训力 晦 度不够。
三、下半年工 早 作计划
针对我矿上 结 半年精益管理工作中存 甭 在的不足，制定下半年 惩 精益管理工作计划如下 舟 ：
1、加大精益管理培 责 训力度
计划从 7 月 褐 开始，每月召开两次培 庐 训会议，从矿领导、我 没 矿在职职工都能深刻体 蹋 会到精益管理的思想及 盾 如何在工作中的应用。
檬 邀请古交项目公司精益 唱 管理专家到我矿对全体 丢 职工授课一次。
2、建 赴 立我矿精益管理职工档 拔 案数据库
对我矿职 痒 工参与改善项目进行登 黔 记备案，对每位员工进 穗 行精益管理考核。
3、 锈 制定切实可行的精益管 磨 理考核制度
与矿领 朵 导协商申请精益管理资 停 金计划的同时制定我矿 颁切实可行的精益管理考 振 核制度，对员工、工程 荚 项目进行考核评比，加 帝 大奖惩力度，激发员工 幌 的积极性。
4、商业计 祟 划的指导、跟踪落实、 疫 考核
针对我矿商业 塌 计划的分解安排，对我 亦 矿地面、井下工程进行 椒 全面跟踪指导，提出可 泄 行性改善建议。
5、加 磐 大精益管理自主工作
萄
目前，我矿的精益工 邮 作进入盲区，月度例行 良 工作虽每个月都按要求 疹 完成，但质量达不到， 拘 基本是流于形式，更不 鸦 谈不上一些自主精益工 歌 作，下一步计划通过精 灭 益管理这个平台吸纳一 缅 些技术、质量、设备相 柜 关人员深入精益生产和 挣 精益管理培训、研究、 擂 推广中去，挖掘一些管 己 理人员参与精益生产应 祁 用到实际工作中。
6、 游 将精益管理与质量标准 定 化融合
精益管理与 泄 质量标准化是相辅相成 哦 的，二者不密不可分的 锻 。标准化是精益化的前 剁 身，精益化是标准化的 店 必然要求。我们要理清 则 二者的关系，真正运用 唁 好精益管理工具，将我 惠 们的日常工作于无形中 透 精益化。
以上是我 效 矿上半年精益管理工作 州 总结及下半年精益管
理 谐 工作计划。我矿精益管 恢 理目标是把精益管理工 括 作确确实实做实做稳， 嫌
加强精细化管理， 呵 严格控制生产成本今年 研 以来，50228队积 谍 极学习公司关于精细化 雅 管理的文件精神，紧密 绿 围绕公司“61210 浓 ”工作目标和“112 积 4”工作部署，结合我 狗 队的实际情况和已有的 辖 经验，积极制定 XX 年 剥 精细化管理活动方案， 脆 使该工作扎实有效地开 掣 展，在上半年取得了不 癸 俗的成绩。为了在今后 盼 更好开展该项工作、丰 础 富经验、提炼成果和提 妒 高队站精细化管理能力 厢 ，现将上半年以来开展 趾 情况作如下总结——
窑
一、工作量完成超预 墓 期，提炼适合我队的精 援 细化管理思路
自 X 翠 X 年开钻以来，截止到 阳 7 月 20 日，我队开钻 执 4 口，完井 4 口，在钻 腮 井条 281 井目前井深 寿 2053 米。通过开展 氨 精细化管理工作，实现 由 较大盈余，成绩显著， 堪 超出预期。全年井深 8 谎 940 米，同比 XX 年 厩 多 1267 米进尺，增 璃 长%，兑现盈余奖金 3 感 6 万元。
从公司层 末 面来讲，XX 年是公司 段 “管理增效年”，精细 噬 化管理工作是管理工作 众 中的重要部分，也是我 红 队持续三年作为区块第 里 一的法宝，任重而道远 伐 。
从我队实际情况 畜 来看，依据本队《XX 忘 年精细化管理活动实施 终 方案》，紧密围绕公司 部 年底工作目标和工作部 抖 署，以
降低材料、燃料 累 、运费、修理四项费用 杖 为重点，突出我队技术 刘 骨干能力强而精、钻井 悸 液成本控制能力强、设 占 备折旧低、整体性能比 链 较稳定等优势，持续推 寨 进“精细化管理”活动 救 ，为公司年度各项生产 悦 经营指标的实现出一份 搁 微薄之力。
二、成 遗 立工作小组，精确划分 惜 精细点，严格落实到人 旦
-1-
50228 伴 队精细化管理工作小组 帆 名单如下—— 组长：赵 学 凌 副组长：罗德需、杨 械 虎成
组员：马玉梁 觉 、杜晓江、颜为俊、唐 舆 建平、赵海 张占海、何 幢 润生、张磊、张希武
律
为了有效的开展活动 悯 ，将组长、副组长以及 诞 组员负责精细化管理
概
点都进行细分。组长 欣 负责统筹工作，制定小 搁 组目标。副组长负责活 弊 动方案的落实。组员负 殊 责小组措施的具体执行 姓 ，并将活动中存在的问 薄 题和建议及时向副组长 印 和组长汇报。根据精细 眷 化管理的内涵，我们将 齐 可以提炼、有挖掘空间 谜 的工作内容分解为具体 粥 的精细管理点分解到每 轩 一名员工，具体分配见 硬 下表。
50228 队精 冠 细管理点分解 三、成绩 吁 显著，特色明显
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经过近半年的精细 咖 化管理活动的开展，取 晕 得了喜人的成绩和多项 谍 荣誉，得到了公司和项 辙 目部领导的认可。材料 岳 、燃料、运费、修理四 陋 项费用均有较大幅度的 章 降低。
1、严把技 饱 术关、优化参数与性能 陀 ，突显技术提速与提效 惦 的重要性。自年初开钻 谢 以来，紧抓钻头与钻井 后 液材料两项大费用，强 服 化三塘湖区块生产实践 述 的技术积累和技术优化 析 ，进一步夯实在钻井参 断 数与钻井液性能两方面 汉 的技术基础。先后完成 撕 牛东 202 井、北 10 拓 2 井、湖 61-4 井和 战 湖 60-6 井，在钻井 抑 条 281 井用时二十多 愁 天，已经完成一半以上 肇 的进尺，同比 XX 年节 支 省 6 牙轮钻头，包括四 推 只 216mm 钻头和两 物 只 241mm 钻头，折 物 合 14 万元费用。钻井 凰 液费用，除条281 井 闺 表层发生漏失外，其余 晴 4 口完成井，合计节省 鱼 10 万元，进一步提升 腥 了我队在钻井液技术方 不 面的区块优势，上半年 异未发生一起大井段划眼 蟹 、卡钻、恶性漏失等事 戈 故或复杂，为节省钻井 芯 周期、建井周期，提高 寻 生产时效和完井指标等 江奠定了不可或缺的基础 惊 。
2、技术提速与 阵 创新指标不断，积极使 约 用新型工具。自年初开 帚 钻至 7 月 20 日，我队 丫 4 开 4 完，在钻井条 2 题 81 井，累计进尺 89 耘 40 米，比 XX 年同期 冒 多 1267 米，提高% 痰 ，技术提速效果显著。
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先后创多项新指标 铀 ，牛东 202 井小井眼 翌 裸眼段 1000 米，
无 误 事故无复杂顺利完成； 甫 搬家用时天同类型钻机 鳞 中为最优指标；湖 60 蚕 -6 井二开一趟钻的重 咖 大突破性指标；单只钻 腥 头一趟钻中进尺最多米 雨 指标；湖 218 区块钻 午 井周期天的记录；条 2 翻 81 井二开再创单只 2 个 41mm 牙轮钻头 85 漂 4 米进尺的指标。
-3 矗 - 我队液力推进器的应 型 用独占鳌头。由于三塘 樟
湖三叠系、二叠系 效 以及石炭系等地层，均 怯 存在砂砾岩、粉砂岩夹 卵 层，且地层交界处容易 九 掉块，常规钻具会产生 忠 跳转的现象，致使钻头 宁 在 2-3 个班便报废。
巩 为此，我们积极使用新 耀 型工具液力推进器钻具 泄 ，其使用水平和经验在 沥 本区块独具一格。以湖 衍 60-6 井为例，自米 春 开始使用，同比湖 21 梅8 区块上邻井湖 59- 利 6 井、湖 63-4 井等 面 较好地控制了井身质量 踢 ，井斜控制在°以内。
畜 条 281 井截至目前 2 戎 255 米的进尺中，最 挥 大井斜°，最小°，全 锨 井单点数据平均值°则 庶 在同样井深的周边井中 澡 ，没有第二例。且使用 苍 的井段中，同比工程设 炭 计，井深质量高出很多 移 ，超过了预期。
3 捅 、严抓“跑冒滴漏”， 优 降低油料等费用。“工 氯 作无小事、利润来自细 涵 节”，如果用一句话来 亡 体现 50228 队成功 壤 实现较大盈余的秘诀的 峙 话，这样的描述是最恰 馋 当不过的。柴油与润滑 亭 油费用、运输费等各项 正 费用风来看，虽然占到 殃 总体可控成本中不高的 毗 比例，但加起来就是一 押 笔大帐。正是工作中许 矽 许多多的小账集中成 5 亿 0228 队的大帐。对 侵 此，我们从
不放松，这 跺 些费用的控制从一颗螺 请 丝、一张筛布、一节链 效条等积累而来，精细化 辜 管理落实到实际的每一 耳 位员工和岗位，才迎来 峭 了我们显著的成绩。以 脆 湖 61-4 与湖 60- 侮 6 井为例，“跑冒滴流 诀 ”现象明显减少，柴油 拯 、润滑油消耗量显著降 闸 低。经过精细化工作的 谬 实施，平均每天柴油消 胸 耗降至吨，生产与生活 凸 用水平均每天 18 方， 绸 这在同类型 ZJ50J 龚 钻机中是不可想象的， 卸 极大的体现了我队精细 雾 化管理活动的成绩。
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4、从小事与细节着 蚀 手，细化材料监管，于 戌 细微处获取成功。材料 锅 管理方面，材料领取有 浴 计划，有签收，管理有 陌台帐，使用有记录，账 凹 料卡一一对应，材料由 秉 专人负责保管，现场物 恨 资管理必须纳入井队日 芍 常管理，在保证正常生 郁产的情况下，最大限度 延 的减少现场物资库存， 庙 杜绝积压浪费、-4- 拼
变质现象，降低生 绥 产成本，提高经济效益 穿 。大宗物资例如土石粉 颜 、化工材料进行上盖下 殉 垫，库房材料摆放整齐 汇 ，有标签，新旧分开， 劈 库容整洁，无杂物，并 牌 不断提高现场物资的管 斤 理标准。定期对库存材 幕 料及场外料进行检查、 夏 核对，做到实物、标签 臼 、台帐三对口。部分大 削 件、贵重物资或材料在 需 生活区库房存放，井上 尉 材料房留存够用即可， 伎 则在一定程度上培养了 际 员工的节约意识，有效 豫 降低了材料物资的成本 措 。
5、提炼经验， 耀 特色不断。随着活动的 姚 不断开展，精细
化管理 曳 能力建设进一步提高。
破 领导班子的管理能力达 畜 到了“四好”要求，实 烦 现了“零伤亡、零事故 眼 、零污染”的良好目标 私 ，其进尺与盈余均为为 涅 三塘湖区块同类型钻机 遭 中第一名，安全管理...