供热检修工作总结8篇供热检修工作总结 1 冬季供热工作总结和冬季培训心得体会汇编 冬季供热工作总结 冬季供热工作总结 冬季供热工作总结20**年度，煤炭价格和煤炭市场形势发下面是小编为大家整理的供热检修工作总结8篇,供大家参考。
篇一：供热检修工作总结
冬季供热工作总结和冬季培训心得体会汇编
冬季供热工作总结
冬季供热工作总结
冬季供热工作总结 20**年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将 20**年度冬季供热工作情况总结如下：
一、供热经营基本情况：
20**年的冬季供热工作，从 05 年的 11 月 14 日开始至 06 年的 3 月 16 日，历时四个月，供热 5 8.74 万吨，结算供热量 49.62 万吨，占年计划的 9 9.2 4，较去年同期减少 77 万吨，减少比例为 5.28。其中，工业用汽为 378 万吨，办公经营用汽
2
9.26 万吨，居民采暖用汽 7.58 万吨；供热收入为 386 1.19 万元，较去年同期增长 515.3 万元，增长比例为 15.4。
二、开展的主要工作 （一）、20**年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自 6 月 1 日起蒸汽由 75 元吨增长到 87 元吨。11 月 4 日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。水暖由 10 元平方米调整到按套内建筑面积 14 元平方米；居民采暖汽价由 50 元吨调整到 65 元吨。虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。
（二）、20**年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资 286 万元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资 151 万元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。对 20**年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区 20#楼至小区交换站的供暖管道由 Φ219 变为 Φ27 3，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。
3
（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。结合城区发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。
（四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自 6 月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款 80％的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。
（五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户 42 家，其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道 1 家，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计 5 万余元，有效地维护了供热秩序。
冬季供热工作总结 六）、积极做好收费工作。11 月 8 日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止 12 月底汽款累计预收达 1220 万元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：
4
一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅，进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题，在东苑小区物业的帮助下，与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通，拉近与用户间的距离，耐心细致的解答了用户提出的问题，得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的；二是坚持不交费不送汽的原则，特别是依据划分的用户等级，对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽，同时对一些特殊用户签订了缓交协议；三是与修造车间配合，对不能实施停暖用户安装了阀门，做到了整座楼或整个单元的控制，实现了单元整体交费，保证了收费正常进行。过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
三、供热工作存在的主要问题 （一）、供热开发方面。开发热用户不合理，零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划，导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗，还不便于管理。
（二）、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分，取证难度大；二是检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。
（三）、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下，经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后，协议履行不到位，致使资金未能及时收回。
（四）、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，一些工作还需各物业配合。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。成绩只能
5
代表过去，奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤，搞好城区集中供热，20**年度计划供热量 60 万吨；结算供热量 54 万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案，倡导和推进分户计量工作，结合县城东扩，循环水供暖在老城区施工难度大、投资高，同公司现有供热网络冲突的实际，在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站，积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。针对公司供汽管网逐年老化，管道保温损坏严重，管网损耗逐年居高不下的形势，20**年度将加大管网巡视和检修力度，并制定一系列的降低管网损耗的具体措施。具体工作目标和计划如下：
（一）、供暖结束后，对管网进行全面检查，确定管网运行方式，停运中管线，运行南北管线，并制定管网整改检修计划。管网整改检修原则为：仪表前的保温由我公司承担，仪表后的下达整改通知。
（二）、加强管网巡视检修力度，做到勤巡视、勤检查。分支管线有缺陷，当日检修；主支管线有缺陷在 3 日内检修处理；主管线有缺陷在月内检修处理。尽量减少管网跑、冒、滴、漏。
（三）、加强外网计量仪表的监督检查工作，做到常年用户每日检查、抄表一次以上。积极配合技术监督部门对仪表进行鉴定，孔板式流量计每年检定两次以上；常年旋翼表用户每年检定 1 次以上。每天做好计量数据的对比分析工作，及时了解用户生产情况、分析非正常用汽原因，发现和制止不正当用汽行为，确保仪表准确、可靠连续运行。
（四）、加强供热设备及换热站的管理工作，严格按照供热曲线供热，及时调整用户流量分配，加大交换站工作人员的考核力度。积极主动考查使用新产品、新技术，以降低供热成本，提高公司的经济效益。
（五）、加强管网改造力度，对部分年久失修的架空管线保温层进行更换、防腐或防渗漏，以降低管网热损。对部分腐蚀严重的管道进行更换或改造，以提高管网安全经济运行。
6
（六）、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓新的较大用汽户，提高供热量，降低供热损耗。
（七）、协调生产单元严格按照供汽流量调整供气压力，以满足用户所需压力最低要求为准。夏季一般为 0.7Mpa,冬季为 0.82Mpa）夏季应杜绝超压力供汽，以提高管网蒸汽流速，减少供汽疏水量及提高仪表准确性。
（八）、逐步减少对部分小用户的供热。
20**年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中成为过去，新年度的供暖工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在 04 年度取得了一定的成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，全体员工将全力以赴地投入到 20**年度的供暖工作去，齐力协力、艰苦创业，为企业的发展和城区的集中供暖做出积极的贡献。《冬季供热工作总结》
7
冬季培训心得体会
11 月 24 日，我有幸参加了我县幼儿骨干教师培训班远赴****的学习。为期几天的学习使我在教育思想、教育理念、教育方法等方面都获益匪浅。每一天都能感受到思想火花的冲击，让我如幼苗般得到了滋养。老师精彩的讲座和耐心的讲解，使本来枯燥无趣的理论变得深入浅出，加之有幸观摩了大兴一幼和五幼老师的优质活动展示，使得原本短暂的学习充实而有意义。时间虽然很短暂，但在县教育局徐科长和培训中心张主任的精心安排下，我们收获颇丰。通过这几天的培训，我开阔了视野，学到了很多教育新理念、新思想，在思想上受到了极大鼓舞，在业务知识上得到了进一步提高，这必将为我今后的教育教学工作起到很好的推动作用。现谈谈自己的一点学习体会，与大家共勉。
一、做好老师,要有仁爱之心正如****市教师进修学校校长王克良所说——教育是一门“仁而爱人”的事业，爱是教育的灵魂，没有爱就没有教育。当下幼儿教育事业已经进入到了一个更加以人为本、以幼儿为本的时代。我觉得作为幼儿教师，要更好地从事幼儿教育事业，必须在以下几个方面下功夫：
首先，要转变传统教育观念从“唯师是从”的专制型师幼观向“老师与孩子之间相互理解、相互尊重、相互信任的新型的平等、合作”的关系转变。老师应熟悉每个孩子的个性特点，主动和孩子交流、合作，在平等互动中促进孩子的身心健康地发展。其次，是教师要理解孩子、尊重孩子。孩子是具有独立人格的人。作为老师，要尊重孩子，给孩子话语权，平等地对待孩子。不要大声的指责孩子；尽可能蹲着和孩子说话，用商量的口吻提出建议；并让孩子明白这样做的理由和益处，这时孩子会自觉地按你的要求去做。要尊重孩子探究和认识周围世界的特点，接纳孩子的错误，不要用相同的尺度去衡量所有的孩子，应给予他们更多的独立和自由，关爱和接纳每一个孩子，使孩子不断感受到和体验到老师对自己的关注、喜爱、鼓励和支持。再次，是教师要学会宽容孩子。如果说，尊重、理解幼儿需要教师有较高的素养，宽容幼儿
8
则需要勇气和更大的投入。宽容，是理解的继续，也是理解最真实、最具体的体现。宽容应该有多种形式，各种形式的确定必须根据“一把钥匙开一把锁”的原则。同时，要因势利导，用爱心感染幼儿。在与幼儿一起相处的日子，要多一份爱心、耐心，少一点指责、批评，这样会让教师的职业道路更加美好。
二、做好老师， 要有扎实的学识 汪克良校长说道：
“老师要授予孩子多少水，只有自己的杯子里先盛满水”。作为一名好老师要有扎实的知识功底，过硬的教学能力，勤勉的教学态度，科学的教学方法是具备好老师的基本素质。所谓好老师，就是要坚持思考和学习，要不断更新储备知识，摸索教学方法，尤其要加强学习并熟练运用现代化教学技术和手段，这样才会厚积薄发，得心应手，才能更地担负起肩负的重任。同时，要充分利用现代信息通讯技术，不断扩大学习资源和学习空间，及时了解专业领域以及其他领域的最新发展动态，注重与其他教师和专家的合作探讨，以适应教育改革的浪潮。
三、好老师，要加强师德修养不同时代有不同的道德观，不同职业有不同的道德内涵，从古至今但无论哪个时代，也无论何种职业，道德观念都有其共通的地方。幼儿教师作为社会的一份子，其身份的特殊性，师德如何对幼儿今后的发展必然产生极大影响。德高为师，身正是范，师德是一个教师的灵魂。作为幼儿教师,要有“捧着一颗心来，不带半根草走”的精神，为人师表，为孩子们作出榜样和示范。
四、好老师，要学会反思首先无论我们是在教学活动还是在游戏，都要学会反思。应该说，反思对于激发教师的自我提高意识，是一种比较有效的方法。作为老师，要善于自我思考、审视和反省，要概括、总结出能使自己在今后的教学活动中更灵活地调整自己的教育策略，使...
篇二：供热检修工作总结
供热公司副经理先进事迹材料和供热工作总结暨夏修动员会上的讲话汇编
供热公司副经理先进事迹材料
供热公司副经理先进事迹材料
同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专家；作为技术副经理，他认真坚持科学发展观,把技革、技改作为企业发展前进的动力，促进了我县供热事业的蓬勃发展；工作中，他坚持以人为本，以服务促和谐，赢得了群众的一致誉。多年来，他在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，多次被评为市、县及系统内“先进工作者”和“优秀共产党员”，99 年被市总工会授予“九五”立功奖章。
一、肯于钻研，从普通工人成长为行业专家。同志文化水平不高，但他几十年来，几乎将所有的业余时间都用在了钻研业务上，不论工作有多忙、工程有多累，从来没有放弃过业务知识的学习。从他作为一名普通的锅炉安装工起，就以钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面他积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间对照锅炉的安装说明认真地研究，细心琢磨外管道如何连接才能确保锅炉的使用效果，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力、务实的工作，很快使成了单位的业务骨干，他带队安装锅炉效率最高、效果最好，得到了服务对象和领导的誉，也为单位创造了良好的经济效益。“一个人可以没有文凭却不能没有知识”。这是同志最欣赏的一句话。为了更好地提高自己，他订购了大量的业务书籍、刊物和相关资料，先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《管道安装实用手册》、《施工项目管理手册》等大量的专业书籍，使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底更加深厚。95 年他作为技术副经理负责组建集中供热工程公司，公司以发展大县城集中供热为目标，除了锅炉安装以外，还要科学设计管网布局、制
2
定管网铺设方案并进行施工。当时供热公司仅有十几名员工，一无经验，二无专业技术人员，如何科学设计管网布局，如何计算管径和管道阻力，发挥最佳供热效果成了摆在面前的一道难题。他凭借多年来积淀的理论功底和锅网炉安装经验，以一股不服输的劲头，带领职工开始了创业历程。白天，他认真地进行实地勘察；晚上他多方查阅资料，仔细研究，反复计算，不知经历了多少不眠之夜，终于自行设计出了《县城外管网布局图》，为了使设计方案更加科学、合理，他虚心向外区县兄弟单位学习请教，认真细致地研究、修改，最终，他的设计方案得到了市局专家的认可，而且在此后十余年的供热发展过程中经受住了检验。按此布局，目前外管网已发展扩大到 5 公里，形成了符合大县城规划的科学合理的供热网络。多年来，他还坚持亲自主持管网的施工，在施工中不放过任何一个细节，哪里有分段截门，哪里有支线，主干线的管径有多大，他都了然于胸。同志们信他、服他，称他为管网活地图。十几年来，同志在不断提高自己的同时，还注重总结实践经验，他将自已的学习心得、多年来的生产活动经验记录下来，积成厚厚地一本笔记，是当前指导我县供热工作的不可或缺的经验集成，被同事们称之为“管网宝典”。干一行，钻一行，凭着这股钻劲，使一个普通工人出身的成了集中供热行业的专家。
二、勇于创新，由“单纯烧炉”发展到“科学供热”同志从事供热工程工作多年来，坚持将创新意识和科学发展的理念融于工作之中，使供热的发展不仅符合大县城发展规划，而且赢得了经济和社会效益的双丰收。在他和供热公司干部职工的艰苦努力下，县城供热管网布局已由县城中心扩大到城乡结合部,供热面积也由最初的 2 万平米发展到现在的 120 万平米；他主持建设的环保花园式集中供热中心站，以 3 台 40吨锅炉取代了 32 台各自为战的小锅炉，以地热和锅炉并行取代了以单一燃煤为采暖热源的传统方法,以全部自动化取代了繁重的人工操作，不仅供热能力可以满足未来十年县城的供热需求，而且使县城的大气环境得到了很大程度的改善，供热事业由过去的“单纯烧炉”逐步走上了科学发展之路。同志常说：
3
“创新是企业发展的动力，也是企业做大做强的希望所在”。在发展供热的过程中，他坚持自主创新，不断改进设备、工艺和落后的工作方式，推动我县的供热工作正逐步走上现代化、科学化、规范化的道路。他主持的集中供热中心站建设工程，不仅资金紧张而且工期紧迫，如何确保中心站供热能力达到 87 万平米的预期目标更是一个关键环节。而其中最重要的问题就是必须确保预制保温管道的质量。这种预制保温管如果外购，造价太高，公司难以承受，如果按以往的方法由工人自己做，6 个人每天只能做 8 棵，不能满足工程需要，必然会延误工期。面对这么多的困难，作为技术负责人，同志丝毫没有犹豫：我们要靠自己的力量解决这个难题！他利用业余时间查阅相关技术资料，和专业技术人员一起分析研究，并结合多年来的经验，几易其稿，终于设计出了加工预制保温管的套皮机，经过试验，无论是精度还是质量都达到了预期标准。套皮机的试制成功，使加工预制保温管由原来的全部人工改进为半自动化，6 个人一天能做 30 余
供热公司副经理先进事迹材料 棵保温管，工作效率提高了 4 倍，工人的劳动强度大大减轻了，而且日产量能满足工程的需要。十几年来，象这样的技革、技改，对于来说已经数不胜数了。在的心中时时勾画着供热发展的美好前景，他要让供热真正走上科学发展的道路。在中心站的筹建中，他精心配置了成熟的 ds 集散系统，由计算机来控制运行、燃烧，实现了由过去的人工操作到智能自动化的飞跃。之后他又开始着手实施烧炉方式的变革——根据室外温度来自动调节烧炉温度。多年以来，供热站一直根据天气预报的温度调整供热温度，这种方式，不仅无法根据实际温度调节煤耗，而且在天气变化较为频繁的时候，时常出现气温低采暖温度也低，气温高采暖温度也高的情况，群众不满意，公司效益也不是很好。为解决这一问题，他设立了一个专门监测室外温度点，随时监测气温变化，并根据多年来总结的室外温度和回水温度及流量之间的变化规律，绘制出了“室外温度----回水温度------流量”温度曲线图，从而按照实际温度来确定回水温度和水流量，以确保室内采暖效果。在当年供热期，根据曲线图进行了调试，不仅使煤耗大大降低，而且能使居民室内采暖温度保持恒定，群众对采暖的温度满意率上
4
升了，供热采暖费的收缴率较之往年也有了大幅度的提升。在的努力下，目前曲线图已被编成软件，输入中心站的自动化控制系统，自此，我县供热实现了根据室外温度自动调节的科学化烧炉方法，彻底改变了看天烧炉的落后方式。由于成绩突出，近几年供热公司连年被评为市房管局先进单位。在坚持创新的同时，他还把安全生产作为促进企业发展的基础，通过组织开展“安康杯”竞赛活动，使职工的自主安全意识得到显著提高；通过不断完善规章制度为安全生产提供保障。生产工作中，他坚持运用好“两书”报告制度，把安全生产责任落实到班组，层层签订安全生产目标责任，建立了“监督检查”“评比表彰”两个机制，实现了安全生产管理和劳动保护水平的提高，供热公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
三、服务群众，以便民利民促进了“和谐互动”供热公司是一个服务部门，与人民群众的生活密切相关。同志作为公司的技术负责人，在工作中以便民利民为目标，积极为民分忧解难，为密切党群、干群关系，推动我县的和谐社会建设贡献出了自己的一份力量。在的供热补建工作中，他负责了前期调研和工程施工工作。在入户过程中，他带领职工利用早、中、晚休息时间深入居民住户逐家走访，在了解第一手资料的同时，详细讲解相关优惠政策，为群众答疑解惑，使群众真正感受到了供热补建是政府为中低收入群众办的一件实事、好事；在补建施工过程中，他们严格纪律，室内施工保持现场清洁，室外施工破路及时修复。服务为民不扰民，得到了居民群众的一致誉。在明珠楼供热改造中，由于设计图纸存在问题，使一部分用户室内温度达不到设计要求。听到情况反映后，他急在心头，他说：
“群众的事没小事，我们是服务行业，服务好是我们的宗旨，不管困难多大也要解决群众的供热问题，让广大居民住户过一个温暖的冬天。”他提出了逐户重新改装的意见，他带领职工们利用业余时间入户检查，一户一户的分析研究，制定改装方案。严谨、细致的工作使整个明珠楼在采暖期都达到了供热标准，用户群众们十分满意。同志秉承着“送城区温暖，为百姓安康”的座右铭，工作中，坚持以群众为本，做到了便民不扰民，受到了广大群众的好评。9 月的一天，芦汉路破路铺设地下管道
5
工程开工，芦汉路是县城非常重要的交通干线，为了不影响车辆和行人的通行，他们决定在夜间全部完成破路、回填，以保证第二天的正常通行。虽然施工躲过了通行高峰，但还是有一些行人路过，当他看到一些妇女，孩子搬着自行车吃力的翻越土沟，老人站在沟边徘徊时，他立即跳到沟里，一个一个的为他们接运自行车，一位一位的把老人搀扶到安全地带。他的行动深深的感动了在场的每一位同志和过路群众。夜深了，同志门劝他说：“王经理，你身体又不好，年岁也大了，回去休息吧，这里有我们就行了。”他却说：
“回去我也睡不踏实，万一发生了什么事情，多一个人就多一分力量。”就这样，一直忙到凌晨 3 点多钟，终于完成了芦汉路破路下管铺设任务，此时的他已是满身泥浆，眼里充满了血丝。正是同志这种便民、利民的精神影响和带动了供热广大职工，使得供热公司和服务对象之间建立了一种和谐的关系。他们的服务及时、到位，供热用户也给了他们最好的回报——每年采暖期不过半，居民用户主动缴费率就达到了 95%以上，在天津市各区县位居前列。为了保持与广大居民群众的长期密切接触,随时倾听他们的呼声，在同志的倡导下，供热公司还建立了群众来访接待日和热线电话，使之成为与群众沟通联系畅通无阻的渠道。几年来，通过这条渠道收集群众反映的问题 360 个，大多都得到了圆满的解决，受到了广大居民群众的广泛誉。
6
供热工作总结暨夏修动员会上的讲话
供热工作总结暨夏修动员会上的讲话
供热工作总结暨夏修动员会上的讲话巩固供热成果备战夏季检修为全面提升供热服务质量而努力奋斗---***董事长在公司供热工作总结暨夏修动员会上的讲话（20**年五月十二日）同志们：
20**至 20**年度的供热工作已胜利结束，今年的夏季检修工作即将拉开帷幕，经公司研究决定召开这次会议，认真的总结过去,找出不足,发扬成绩，以利再战，落实好今年的各项工作。为此，在今年的夏季检修会战正式打响之前，让我们共同对上一年度的供热工作做以下简要回顾。下面，讲两个方面：
一、供热工作总结 1、供热面积突破 200 万平方米。去年我们抢抓机遇，大力拓展供热市场，市区扩大供热面积 35 万平方米，供热管网延伸至春晖小区及南小市，供热总面积突破了200 万平方米。
2、供热期超历史最长。《黑龙江省城镇供热条例》规定的供热日期为每年的 10月 10 日至次年的 4 月 25 日，而我们公司按照集团公司的指示，从 10 月 1 日起就开始供热，到今年 5 月 7 日才停止供热，比规定供热日期多供了 22 天，为历史最长。
3、供热量达历史最高。供热量实际完成 76 万吉焦，比去年同期增加了 9 万吉焦。
4、营业收入明显增长。随着供热面积的扩大，供热质量的不断提高，公司的营业收入明显增长，全年完成营业收入 3742 万元，同比增收 515 万元。
5、企业效益完成新目标。供热期单位直接成本
7
14.5 元 m2（即煤、水、电、热水费），与去年同期相比下降 0.97 元 m2；经营成果完成亏损指标 1765 万元，比集团公司下达的亏损指标减亏 115 万元。
6、员工收入增加。
20**年，公司在岗员工年人均收入达到 13432 元，同比增收 3432 元；书刊费、高寒等各种津贴足额兑现。在供热期间，为执行多劳多得的分配原则，体现岗位价值，我们给带班站长和司炉工每月增加了 100 元和 50 元不等的工资。
7、安全生产再上新台阶。通过全体员工共同努力，在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故；投入 120 余万元用于工程达标，使安全质量标准化水平明显提高，供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到 35、80和 60，在集团公司四季度检查验收中，取得了 9 4.3 分的好成绩。
8、服务质量创历史最佳。公司员工把“用户满意”做为我们的服务宗旨，发扬“四树立”的企业精神，服务生产、贡献社会。集中学习了供热行业服务规范，建立了用户档案，坚持方便用户、尊重用户、理解用户，公司全体员工的服务意识明显增强，服务质量得到了保证，用户满意度明显提高。回顾 20**年的供热工作，我们取得了可喜的成绩，实现了企业效益和员工收入双盈，安全生产和供热质量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面：
（一）、科学改造供热系统，强化管理收效显著 1、树立科技创新意识。创新是企业发展的不竭动力和力量源泉，只有创新才会发展、才会进步。为使广大员工充分认识到科技创新的重要性，树立科技创新的意识，公司一是对供热系统进行了科学改造，合理布局。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，公司对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，
8
收到了良好的经济效益和社会效益。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的素质。
20**年，公...
篇三：供热检修工作总结
工作总结暨夏修动员会上的讲话 供热工作总结暨夏修动员会上的讲话巩固供热成果备战夏季检修
为全面提升供热服务质量而努力奋斗
---***董事长在公司供热工作总结暨夏修动员会上的讲话（二OO 六年五月十二日）
同志们：
2005 至 2006 年度的供热工作已胜利
结束， 今年的夏季检修工作即将拉开帷幕， 经公司研究决定召开这次会议， 认真的总结过去, 找出不足, 发扬成绩， 以利再战，落实好今年的各项工作。
为此， 在今年的夏季检修会战正式打响之前， 让我们共同对上一年度的供热工作做以下简要回顾。
下面，讲两个方面：
一、 供热工作总结 1、 供热面积突破 200 万平方米。去年我们抢抓机遇， 大力拓展供热市场， 市区扩大供热面积 35万平方米， 供热管网延伸至春晖小区及南小市， 供热总面积突破
了 200 万平方米。
2、 供热期超历史最长。《黑龙江省城镇供热条例》 规定的供热日期为每年的 10 月 10 日至次年的 4 月 25 日，而我们公司按照集团公司的指示， 从 10 月 1 日起就开始供热，到今年 5 月 7 日才停止供热， 比规定供热日期多供了 22 天， 为历史最长。
3、 供热量达历史最高。
供热量实际完成 72. 6 万吉焦，比去年同期增加了 2. 9 万吉焦。
4、 营业收入明显增长。
随着供热面积的扩大， 供热质量的不断提高， 公司的营业收入明显增长，全年完成营业收入 3742 万元， 同比增收 515 万元。
5、 企业效益完成新目标。
供热期单位直接成本 14. 5 元
m2（即煤、 水、 电、 热水费）， 与去年同期相比下降 0. 97 元
m2； 经营成果完成亏损指标 1765 万元， 比集团公司下达的亏损指标减亏 115 万元。
6、 员工收入增加。
2005 年， 公司在岗员工年人均收入达到 13432 元， 同比增收 3432 元； 书刊费、 高寒等各种津贴足额兑现。
在供热期间， 为执行多劳多得的分配原则，体现岗位价值， 我们给带班站长和司炉工每月增加了 100 元和50 元不等的工资。
7、 安全生产再上新台阶。
通过全体员工共同努力， 在生产运行、 工程施工、 维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故； 投入 120 余万元用于工程达标， 使安全质
量标准化水平明显提高， 供热站、 换热站、 供水泵站精品率分别达到 35、 80 和 60， 在集团公司四季度检查验收中， 取得了 94. 3分的好成绩。
8、 服务质量创历史最佳。
公司员工把“用户满意”做为我们的服务宗旨， 发扬” 四树立” 的企业精神， 服务生产、贡献社会。
集中学习了供热行业服务规范， 建立了用户档案， 坚持方便用户、 尊重用户、 理解用户， 公司全体员工的服务意识明显增强， 服务质量得到了保证， 用户满意度明显提高。
回顾 2005年的供热工作， 我们取得了 可喜的成绩， 实现了企业效益和员工收入双盈， 安全生产和供热质量双达标。
这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。
总结起来， 我们主要抓了以下几个方面：（一）、 科学改造供热系统， 强化管理收效显著 1、 树立科技创新意识。
创新是企业发展的不竭动力和力量源泉， 只有创新才会发展、 才会进步。
为使广大员工充分认识到科技创新的重要性，树立科技创新的意识， 公司一是对供热系统进行了科学改造， 合理布局。
为确保供热系统安全经济运行， 提高供热质量， 降低供热成本， 更好地服务于矿区。
在集团公司及有关部门的大力支持下， 公司对市区部分供热系统进行了系统的改造， 从根本上解决了死角死面， 收到了良好的经济效益和社会效益。
二是建立全面的培训网络。
有组织、 有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作， 努力提高员工的素
质。
2005 年， 公司积极派送有关人员外地学习取经， 进行计算机培训， 努力提高全员技术水平， 为公司实现科学化管理奠定了基础， 促进了公司员工学习新技术、 新知识的热情， 加快了公司科技创新的步伐。
2、 加强技术创新， 节能降耗。
我们坚持把工作重点放在优化工艺流程、 推广应用新技术和节能降耗上。
一是量化分析， 优化工艺技术。
通过对供热系统能耗现状的调查与评价， 结合三年来的运行参数， 提出系统运行调控方案， 绘制了科学的供热运行控制图， 水电煤耗大幅下降， 供热运行调控技术进入同行业先进行列。
二是推广变频调控技术、 热工监测技术的应用， 进一步降低了供热能耗。
三是充分发挥工程技术人员的作用，发挥专业优势， 开展技术创新和技术攻关活动， 减少了工程改造和工程设计费用， 一年来， 科技创新创效约 215 万元。
3、 加强运行管理， 效果明显。
一是严把节煤关。
我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水， 搅拌均匀， 使煤能够充分燃烧， 降低灰渣的含碳量， 减少热损失， 达到热量的最大化， 使耗煤从去年的88. 7 公斤
平方米降到了目前的 68 公斤
平方米， 节约资金近 98 万元。
二是严把节电关。
在各个供热站、
换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的 3. 73度
平方米， 降到 3. 22 度
平方米， 节约资金近 72 万元。
三是严把节水关。
将供暖用水、生活用水、 补水等都安装了计量装置， 专人监管， 每个班组坚持定时对外网进行巡查， 防止了跑、 冒、 漏的发生， 使耗水量由05 年的 0. 099 公斤
平方米降到现
在 0. 088 公斤
平方米, 节约资金近 4 万元。
四是严把环保关。
要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标， 做到炉渣日产日清， 满足环保要求。（二）、 制度措施得力， 确保供热系统安全运行 2005 年，为做好供热工作， 确保供热系统安全运行， 加大对热交换站、 供热站、 供水泵站的管理力度， 制定了七项管理制度：
一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、 换热站定时向公司调度室汇报系统
运行情况， 做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、 检修制度。
为确保冬季正常供热， 公司出台了应急预案， 各分公司成立了事故抢修小组， 每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患， 避免了供热事故的发生。
三是检修工作专工负责制。
为了更好地保证检修质量， 确保供热系统安全稳定运行， 公司抽调专业技术人员， 设立了专责工程师， 负责检修质量的检定， 解决技术难题， 并制定了相应的负责制度， 收到了明显的效果。
四是首问负责制、 半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题， 公司去年推出了“首问负责制” 和“半小时回音制” 。
谁接待， 就由谁处理， 半小时内必须给用户一个满意的答复， 并且要负责到底。
五是竞赛评比制度。
为强化成本管理， 节支降成， 提高服务质量， 公司在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评， 与效益工资挂勾， 按考评结果兑现当月竞赛奖金， 掀起了比、 学、 赶、 超的竞赛热潮。
六是经营考核制度。公司与基层各单位分别进行了指标对接， 实行月份考核， 按考核结果兑现效益工资。
七是便民服务制度。
为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话， 24 小时值班， 及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障， 逐步解决了供热系统局部不热的现象， 做到安全运行无事故， 树立了公司新形象。（三）、 强化安全
培训， 不断提高员工素质我们从提高员工素质入手， 健全安全培训教育机制， 完善了培训办法和考评细则， 采取多种形式开展了丰富多彩的安全生产宣传教育活动。
去年以来， 公司共教育培训员工 200 余名， 并进行了严格的培训学习和考试， 切实把好员工安全教育质量关。
每个季度精选 20 道安全知识学习题下发到各个班组， 组织员工学习， 月底进行全员考试并将考试成绩张榜公布， 将考试结果与效益工资挂钩。
5 月份， 我们又委托市安全教育培训中心对公司 6 名电焊工进行了专业培训， 现已顺利通过相关部门考核， 取得了特种作业人员资格证书。
2005 年共组织开展各种安全安教育活动 7 次， 编制下发 100 多道安全知识题， 组织安全知识考试 5 次。
通过开展一系列安全教育培训活动， 极大地增强了员工的安全意识， 提高了员工自身安全素质， 掌握的安全防护技能。（四）、 加大内外宣传力度， 树立公司社会形象在供热期内， 公司利用报纸、 电视台等新闻媒体进行了供热知识宣传，以“质量第一， 服务至上” 的工作态度， 赢得了广大热用户的信任和支持。
结合公司发展实际， 超前开展了供热检修规划的编制工作， 制定了《热用户室温测量管理办法》， 公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款， 提高了服务质量。
各供热单位依据测温办法， 利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温， 及时登记测温结果， 对室温不达标的原因向用户进行了
耐心细致的分析与解释， 并配备了一部供热抢修服务车， 专门受理用户投诉和进行维修工作， 受到了用户的一致好评。（五）、 加强营收管理， 做好收费收缴工作 2005 年 6 月 9 日市物价局下达了调整供暖价格的文件， 在时间紧， 任务重的情况下， 收费员分片承包， 指标落实到人头， 实行风险抵押， 奖罚对等， 极大地调动广大收费人员的积极性， 冬季热费收缴工作取得了较好成绩，累计供热收入达 2734 万元。
公司针对去年供热过程中出现的问题， 与用户代表进行了座谈、 沟通， 拉近了与用户间的距离， 耐心细致的解答了用户提出的问题， 得到了用户的理解。
达到了让用户明明白白交费的目的， 保证了收费正常进行。
(六) 、 学习行业服务规范， 提升供热服务质量我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》 和《黑龙江省供热行业服务规范》，并结合本公司实际情况， 制定了各项管理制度， 牢记用户满意是我们的服务宗旨， 以优质的服务来实现“向用户负责” 的承诺。在服务观念上， 变被动服务向主动服务转变； 在服务方式上， 变一招一式的简单服务向至细、 至精、 至全的多方位服务转变； 在服务效果上， 争取经济和社会效益的双丰收， 全力打造供热行业的新形象。
在为用户服务过程中， 对用户主动热情、 言行规范、和蔼可亲， 让用户真正感到受尊重、 被重视、 展现热力员工良好的职业素质和公司形象。
做到用户利益无小事， 用百分百的诚心，
为用户亲情服务， 帮用户解决实际问题。
通过学习服务规范， 广大员工了解了为热用户提供供热服务时， 应达到的基本行为规范和质量标准， 依法维护公司与用户双方的合法权益， 服务质量不断提高， 得到了用户的一致认可。
通过一年来的工作， 我们深深的体会到：
第一， 坚持“三个代表重要思想， 深入贯彻十六届五中全会精神” ， 是构建和谐矿区的强有力保证。
一年多来， 公司党委、 公司把先进性教育与提高供热供水质量有机地结合起来，广泛开展了形势任务教育、 职业规范教育、 企业精神与服务宗旨教育， 使公司员工进一步明确了落实科学发展观的重要意义， 坚持发展为本， 用户至上， 追求诚信。
处理好改革、 发展、 稳定的关系， 实现社会与企业的和谐统一， 为公司供热工作实现高起步、快发展做出积极的贡献。
第二， 以人为本， 充分发挥人的主观能动性是做好供热工作的基础。
年度供热工作的顺利完成是公司上下两级组织、 各级领导和全体员工共同努力奋战的结果。
我们要充分挖掘人力资源， 努力培养学习型、 知识型、 技能性、 专家型的高素质员工队伍， 整合人才资源， 发挥人才优势， 加大学习型企业创建力度， 用学习力、 科技力提高生产力， 为创建高素质的复合型人才队伍奠定基础。
第三， 落实专工负责制， 是做好供热工作的重要保证。
我们要继续坚定不移地实施民主管理、 奖罚并举的激励机制、 约束机制， 调动各方面积极因素， 落实专项工作
专门工程技术人员负责的责任制， 以此来保证供热工作的顺利开展。
第四， 开展供热竞赛活动， 是顺利完成供热工作的有效载体。供热竞赛活动是工作落实的有效载体， 供热工作的质量如何是一项民心工程， 我们必须高度重视， 强化领导， 落实责任， 确保竞赛活动的顺利开展。
充分发挥主业优势， 以诚信求发展、 以质量为保证、 以服务求效益， 坚持质量至上、 用户至上、 服务至上，不断增强公司综合竞争实力， 打造强势企业。
第五， 科学管理、经济运行， 是做好供热工作节支降成的新途径。
我们从节约一吨煤、 一度电、 一滴水做起， 最大限度地节支降耗。
认真抓好设备躲峰运行， 较好消化了电力的增支因素； 根据室外温度的变化适时调整热能的生产和购买量， 做好间断运行， 极大地降低了供热成本； 同时， 我们还注重强化网络资源维护与管理， 开发推广电子考勤系统， 降低了用工费用成本， 从而实现了供热成本支出的最小化。
第六， 干部带头， 发挥班组长作用是搞好供热工作的有力保证。
从这个采暖期看， 干部、 班组长的带头作用至关重要。元旦、 春节期间， 上下两级领导值双岗， 解决问题到现场， 起到了一级抓一级， 一级带一级的作用。
2005 年供热期间， 尽管我们做了大量工作， 取得了一定成绩， 但还存在一定的问题， 需在今后的工作中加以改进。
1、 经济运行意识不高。
在去年的供热工作中， 个别供热站燃煤燃烧的不充分， 炉渣热量过高， 热损失
很大， 大大增加了供热成本。
各单位和各职能部门要引起足够的重视， 采取有效措施， 在今年的供热中加以改进。
2、 责任心不强， 管理不到位。
由于基层单位个别领导干部管理不到位， 责任心不强， 办事缓慢， 解决问题不及时， 导致二处供热站发生了一起火灾， 宾馆供热站发生冻坏水泵及其它热站机电设备烧毁等事故， 今后决不允许再出现类似事故， 否则公司将予以严惩。
3、员工综合素质不高， 服...
篇四：供热检修工作总结
个人先进事迹报告材料与供热个人工作总结汇编供热个人先进事迹报告材料
同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专家；作为技术副经理，他认真坚持科学发展观,把技革、技改作为企业发展前进的动力，促进了我县供热事业的蓬勃发展；工作中，他坚持以人为本，以服务促和谐，赢得了群众的一致赞誉。多年来，他在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，多次被评为市、县及系统内“先进工作者”和“优秀共产党员”，99 年被市总工会授予“九五”立功奖章。
一、肯于钻研，从普通工人成长为行业专家。同志文化水平不高，但他几十年来，几乎将所有的业余时间都用在了钻研业务上，不论工作有多忙、工程有多累，从来没有放弃过业务知识的学习。从他作为一名普通的锅炉安装工起，就以钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面他积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间对照锅炉的安装说明认真地研究，细心琢磨外管道如何连接才能确保锅炉的使用效果，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。艰苦的努力、务实的工作，很快使成了单位的业务骨干，他带队安装锅炉效率最高、效果最好，得到了服务对象和领导的赞誉，也为单位创造了良好的经济效益。“一个人可以没有文凭却不能没有知识”。这是同志最欣赏的一句话。为了更好地提高自己，他订购了大量的业务书籍、刊物和相关资料，先后自学了《锅炉及锅炉房设备》、《管道安装实用手册》、《施工项目管理手册》等大量的专业书籍，使自己的眼界不断开阔，知识不断丰富更新，业务功底更加深厚。95 年他作为技术副经理负责组建集中供热工程公司，公司以发展大县城集中供热为目标，除了锅炉安装以外，还要科学设计管网布局、制定管网铺设方案并进行施工。当时供热公司仅有十几名员工，一无经验，二无专业技术人员，如何科学设计管网布局，如何计算管径和管道阻力，发挥最佳供热效果成了摆在面前的一道难题。他凭借多年来积淀的理论功底和锅网炉安装经验，以一股不服
输的劲头，带领职工开始了创业历程。白天，他认真地进行实地勘察；晚上他多方查阅资料，仔细研究，反复计算，不知经历了多少不眠之夜，终于自行设计出了《县城外管网布局图》，为了使设计方案更加科学、合理，他虚心向外区县兄弟单位学习请教，认真细致地研究、修改，最终，他的设计方案得到了市局专家的认可，而且在此后十余年的供热发展过程中经受住了检验。按此布局，目前外管网已发展扩大到 2.5公里，形成了符合大县城规划的科学合理的供热网络。多年来，他还坚持亲自主持管网的施工，在施工中不放过任何一个细节，哪里有分段截门，哪里有支线，主干线的管径有多大，他都了然于胸。同志们信他、服他，称他为管网活地图。十几年来，同志在不断提高自己的同时，还注重总结实践经验，他将自已的学习心得、多年来的生产活动经验记录下来，积成厚厚地一本笔记，是当前指导我县供热工作的不可或缺的经验集成，被同事们称之为“管网宝典”。干一行，钻一行，凭着这股钻劲，使一个普通工人出身的成了集中供热行业的专家。
二、勇于创新，由“单纯烧炉”发展到“科学供热”同志从事供热工程工作多年来，坚持将创新意识和科学发展的理念融于工作之中，使供热的发展不仅符合大县城发展规划，而且赢得了经济和社会效益的双丰收。在他和供热公司干部职工的艰苦努力下，县城供热管网布局已由县城中心扩大到城乡结合部,供热面积也由最初的 2 万平米发展到现在的 120 万平米；他主持建设的环保花园式集中供热中心站，以 3 台 40吨锅炉取代了 32 台各自为战的小锅炉，以地热和锅炉并行取代了以单一燃煤为采暖热源的传统方法,以全部自动化取代了繁重的人工操作，不仅供热能力可以满足未来十年县城的供热需求，而且使县城的大气环境得到了很大程度的改善，供热事业由过去的“单纯烧炉”逐步走上了科学发展之路。同志常说：“创新是企业发展的动力，也是企业做大做强的希望所在”。在发展供热的过程中，他坚持自主创新，不断改进设备、工艺和落后的工作方式，推动我县的供热工作正逐步走上现代化、科学化、规范化的道路。他主持的集中供热中心站建设工程，不仅资金紧张而且工期紧迫，如何确保中心站供热能力达到 87 万平米的预期目标更是一个关键环节。而其中最重要的问题就是必须确保预制保温管道的质量。这种预制保温管如果外购，造价太高，公司
难以承受，如果按以往的方法由工人自己做，6 个人每天只能做 8 棵，不能满足工程需要，必然会延误工期。
篇二：热力公司党支部先进事迹 中共抚远县热电厂支部委员会事迹抚远县新世纪热力有限责任公司前身为抚远县热电厂，1991 年建厂，20**年 5 月改制为公司。公司从业人员 160 余人,现有党员 6名。一年来，支部紧密联系企业生产经营活动和党员队伍的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在“打基础，抓结合，出效果”方面下功夫，注重从平凡工作做起，抓好党员的学习教育提高综合素质方面做起，着力在联系企业生产经营活动发挥党组织和党员队伍的先锋模范作用方面做文章，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，为企业的生产经营和管理发挥了积极作用。
一、打基础，在党员的学习教育和管理上下功夫学习教育是提高党员政治思想素质的主要途径。一年来，我支部注重在打牢党员思想基础上下功夫，把加强党员的学习教育，不断提高党员的思想政治素质作为党支部建设的重要内容之一紧抓不放。为确保党员学习教育工作落到实处，党支部采取了定期集中组织党员学习和发动党员自学组织相结合的方法，积极开展党员的学习教育活动。学习内容上，把“先进性教育和学习实践科学发展观活动”等集中教育活动作为重点，把党章和党的现行方针政策法律法规(出自:..:供热个人先进事迹报告材料)作为党员学习的必修内容，着力提高党员的党性修养和对党的现行路线、方针、政策的正确认识和理解，保证党员的思想水平高于一般群众。为保证学习效果，党支部还制定了党员学习写心得，小组织活动做记录，定期检查展评和通报的学习制度，通过多种方法并举，实现了党员学习教育的全覆盖，党员的思想政治素质普遍得到了较大提高。
二、发挥党员队伍的先锋模范带头作用我支部注重把发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用做为工作活动的重点，积极做好协助企业健康发展工作。党支部负责人定期与企业广大员工进行沟通，坚持从日常小事做起，充分发挥党组织的作用，积极组织党员参与企业的攻坚克难和为企业的发展献计献策活动。针对企业经常面临工
期紧张的实际问题，党支部组织党员为工程建设扛大旗，主动把党支部的号召转变为各自的自觉行动，加班加点，爱岗敬业，从不计较个人得失，时刻为公司生产经营着想。无论出现何种异常情况，公司党员总是冲在最前面，最能吃苦，最有活力的也总是共产党员，积极为企业的发展注入新的活力。
三、抓结合，注重在协助企业经营管理上做文章支部在发挥党员队伍先锋模范带头作用的同时，深入实际调查研究，协助公司开展各项经营管理工作：完善各项能源管理制度，建立了节能管理档案，挖掘节能潜力，不断降低能源消耗水平；在常态检修的同时，有针对性地开展了技术改造工作，以提高生产能力，降低能源消耗。对设备坚持能修的则修，从实际出发，积极开展修旧利废工作，严格控制施工成本和材料费用。结合供热需求的发展实施扩建改造。结合抚远城镇建设发展规划，对供热管网进行扩建改造，按照国家淘汰落后产能设备的要求，淘汰小供热机组，建设 75 吨循环流化床锅炉 120**KW 供热机组改造工程，为企业的兴旺发展，提供了技术后劲。本着“供热要质量，销售要服务”的宗旨，支部坚持诚信经营，着力提高供热质量，为用户提供文明、优质服务。急用户之所急，想用户之所想，及时解决用户的用热难题。热力检修队 24 小时值班，解决管网突发故障及随时为用户抢修；设立供热热线电话，为用户提供咨询服务；逐步签订供用热合同，使供热管理、收费工作走向规范化轨道。公司的供热质量与服务质量受到了用户的肯定，热费收缴率始终保持 95%以上。如今，有限责任公司通过节能降耗综合技术改造后，企业综合实力上升，装机容量达到 220 吨蒸汽，供热能力由 20**年的年供热 120 万平方米提高到年供热 170 万平方米。20**年供热面积 145 万平方米，上网发电 2377 万度，实现销售收入 5215 万元，上缴税金 94 万元，扭转了 20**年的亏损局面，实现利润 32 万元。公司注重经济效益和社会效益并举，增强社会责任感，按时足额向国家纳税，企业的社会形象稳步提高，经济实力不断增强，公司党支部充分发挥了政治核心作用，为企业的生产经营发展做发了积极贡献，受到广大员工的充分肯定。
篇三：后勤处供暖二段先进事迹材料
后勤处供暖二段先进事迹材料库都尔林业局后勤处供暖二段是承担林业局办公楼、一中、镇政府、工商、税务、托儿所、局小车队等单位的供暖、供水工作，面积近 1.7 万平方米，多年来他们始终坚持“严谨求实、优质服务”的工作理念，认真检修采暖设备，冬季经常巡护检查，发现问题或接到用户电话，无论什么时间都能及时赶到现场处理，充分发挥了段队整体工作和每名职工的主人翁责任感，保证了供暖供水工作的正常进行，得到了管辖区域内用户单位的一致好评。每年进入供暖期之后，他们都组织职工成立巡查组，指派一名党员同志任组长，每天对供暖供水系统的管、线路进行巡逻检查，发挥了党员的先锋模范作用，增强了职工的责任心。每到一处都能够认真检查，及时发现和排除隐患，使得供暖系统正常运行，确保了供暖内各项工作的顺利进行。他们还积极组织骨干力量，开展技术革新和双增双节、合理化建议活动，不仅激发了职工的工作积极性和创新精神，取得了良好的经济效益。由于供暖二段采暖管网覆盖面大，管路复杂，个别地沟管道存在渗漏或循环不好的现象。在紧张的供暖期结束后，他们便开始对供暖系统进行详细的排查，认真对存在的漏洞和薄弱环节进行统计，并制定合理的维修计划。整个夏天，他们都组织全段职工投入紧张而繁忙的维修工作中，按计划逐步开展各项工作，保质保量的完成维修任务，为冬季的供暖工作奠定良好的基础。供暖二段还时刻注重加强段队日常工作管理，狠抓职工的日常思想政治教育工作。他们结合实际制定了党员干部和职工学习计划，在繁忙的工作之余，经常性地组织职工开展政治理论学习和业务知识学习，力争不断提高职工的整体素质。同时他们还十分重视加强精神文明建设，在条件的允许的范围内，不断改善职工的工作环境。还经常组织职工开展娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，提高整个段队组织的凝聚力和战斗力。作为供暖服务单位，以及每一名职工，他们始终都能将优质服务爱岗敬业作为自己的神圣使命和光荣职责，一年四季都紧紧围绕近 1.7万平方米供暖区域内的检修维护和供暖供水这一中心任务，为了所属供暖区的正常生活工作付出了较大的艰辛和努力。得到了各取暖单位的一致好评，也为后勤处其它供暖段队树立了榜样，并有效影响和带动了其它段队比、学、赶、帮、超的工作热情。
供热个人工作总结
供暖公司职工个人年终总结尊敬的各位领导:时光荏苒，转眼 20**年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 20**年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在 20**年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 20**的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到 90%以上。5 月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交换器 6 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上...
篇五：供热检修工作总结
热个人工作总结是最新的《供热个人工作总结》，好的范文应该跟大家分享，希望大家能有所收获。
篇一：供暖公司职工个人年终总结
供暖公司职工个人年终总结
尊敬的各位领导:
时光荏苒，转眼 20XX 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 20XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在 20XX年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 20XX 年，完成了一
些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
范文写作（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，范文 TOP100 使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的
意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
针对 20XX 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，最全面的写作站要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好!
篇二：20XX 年供暖期个人工作总结
20XX年供热期个人工作总结 现已3月15日供暖期即将
结束，虽然我们取得了一定的成绩，但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。
为了更好的推动 20XX 年的工作进展、总结经验、找准问题，实施无人值守热力站运行模式，现将 20XX 年度冬季供热的工作情况总结如下：
一、努力学习专业知识，融入热力大集体。
通过去**电通自动化设备承建商处，对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习，及调度指挥中心建设、调试时的参与，学习了相关的
知识，做好了知识储备。
与此同时学习其他企业自建站的电气控制中好的地方，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业领先水平打好了基础。
二、熟悉各热力站情况，为供暖正常运行作准备。
工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气情况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电器控制原理图纸与自控思路。思想汇报专题为热力站正常运行打好了坚实的基础。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
通过亲自对自动化设备的调试与维护，排除了一些设备故障，对容易
出现的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了详细的记录并整理出整改意见，上交给了直属领导，避免了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确保了仪表的准确、可靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。
四、总结个人不足之处，树立今年新目标。
经过这一采暖季的工作，我发现了自己的不足之处，一是有时不认真、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习的知识来充实自己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还很多，但我有信心，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1、严格要求自己，把工作做细做精。
2、虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。
3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。
篇三：供热个人工作总结
供热个人工作总结
风风火火的 XX 年己经过去，充满希望的 XX 年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进 07 的工作进展，现把 XX 年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是 XX 年 9 月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入 10 月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续
奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出 34 份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨5 点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工
作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨 1 点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：1 严格要求自己，把工作做细做精。
2 虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3 努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！
以上是《供热个人工作总结》的详细内容，主要描述工作、学习、自己、供热、问题、热力、总结、公司，希望有用。
篇六：供热检修工作总结
热站长工作总结?
?
篇一：供暖公司职工个人年终总结 ? 供暖公司职工个人年终总结 ? 尊敬的各位领导: ? 时光荏苒，转眼 2012 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 2012 年是公司推进改革，拓展市场， 持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在 2012 年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1 到 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平方米的供热任务，我们全成 站人员不负领导期望，圆满完成 2012 的供热任务和各项经济指标，并积极配合收费人员收到 费，收费率达到 90% 以上。5 月份我
调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交换器 6 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水 管道接反，为了不影响供热时间，我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。（一）只有。
摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
? （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
? （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
? （四）要加强与员工的交流，要与员工做 好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正
有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新 事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
? 针对 2012 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作， 突出做好以下几个方面：
? （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； ? （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； ? （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
? 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工
宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才 会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好! ? 篇二：供热个人工作总结 ? 供热个人工作总结 ? 风风火火的 XX 年己经过去，充满希望的 XX 年迈着轻盈的步伐，进 来到了我们身边。为了更好的推进 07 的工作进展，现把 XX 年的工作作一总结。
? 一、努力学习专业知识，融入热力大集体 ? 我是 XX 年 年 9 月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集 体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
? 二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
? 刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司
举办的各种活动，我都会积极地参加。
? 进入 10 月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合 声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
? 软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出 34 份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
? 三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
? 在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切晨 都在有序的进行，终于在次日凌晨 5 点使居民正常供暖。还有一
次 在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
? 后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏晨 点，到凌晨 1 点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的 根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
? 四、总结个人不足之处，树立今年目标。
? 经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：1 严格要求自己，把工作做细做精。
? 2 虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
? 3 努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
? 总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！
? 篇三：热力公 司个人工作总结
? 篇一：供暖公司职工个人年终总结 ? 供暖公司职工个人年终总结 ? 尊敬的各位领导: ? 时光荏苒，转眼 2012 年过去了，回顾一年的工作感受很多，收获很多。其中也包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务，可以说 2012 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键年。现对过去一年的工作 总结如下：在 2012 年里，我自觉加强学习，虚心求教，( 本文来自：WWw.HNboxU.com 博 旭 范文 网: 供热站长工作总结)不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切入点，把握住工作重点和难点。1 到 到 4 月份我在第一管理站工作，负责对苑等 50 多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成 2012 的供 热任务和各项经济到 指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到 90% 以上。5 月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的精心指
导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站 8 座，安装 14 台换热机组，离子交换器 6到 组，供热面积可达到 109 万平方米。工程部所有员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂，繁琐，地下障碍物比较多。经常加班加点，比如；医专新 小区二级网比较复杂，在供暖开始是发现供回水管道接反，为了不影响供热时间，战 我带领等四名民工奋战 36 小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的经验和收获。（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
? （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
? （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
? （四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，
从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
? 针对 2012 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
? （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； ? （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； ? （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全 ? 意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做
好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足 和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美好! 篇二：热力公司工作总结
二所 2012-2013 年度工作总结 ? 一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的 供热工作，现将 2012 —2013 年度供热工作情况总结如下：
? 一、 高质量完成供暖前的各项准备工作 ? 为了保证本年度供暖安全| 、保质、保量，我所于 2012 年 年 4 月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心。
中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。
? 二、 制定突发事件应急处理预案 ? 我所辖区内有大量...
篇七：供热检修工作总结
1 -供热公司个人工作总结第一篇：供热公司2017 上半年工作总结文章标题：供热公司2017上半年工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。上半年工作总结各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积 30 万平方米；增加供水销量万平方米；增加供水销量 90 万吨；增加营业收入 1000 万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长万元。继续创建省级文明单位；继续创建省级物业小区；确保员工收入增长 1
5。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：。工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。完成两大任务：
一是完成集团公司 2017 年经营业绩考核指标；
二是完成省级文明单位创建任务。推进三个转变：
一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强；
二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益；
三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。实现“三个
- 2 -转变”互动，促进全年各项工作。实现四个突破：
一是经营成果突破 5500 万元以上；
二是公司外延发展供热面积突破 250 万平方米、日供水量突破
1.5 万吨；
三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司；
四是管理水平的突破，通过 iso9000 质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。夯实四项基础：
一是夯实党建工作的基础；
二是夯实队伍建设的基础；
三是夯实企业管理基础；
四是夯实安全生产和质量标准化基础。2017 年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。通过“七抓七实现”，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
（一）、经济指标完成情况上半年预计收入完成 1075 万元，预计完成亏损指标万元，预计完成亏损指标 1075 万元。预计全年收入 3864 万元，费用支出 6776万元，完成亏损指标 2911 万元。1 ～5 月份指标完成情况：
1 、收入实际完成 1209 万元，比计划收入 875 万元多收入 334万元，较去年同期的 1783 万元减少收入 574 万元。
- 3 -
2 、成本实际完成 3161 万元，比计划 3219 万元少支出 58 万元，较去年同期成本万元，较去年同期成本 2517 万元多支出了 644 万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。万元（原因是受供热面积增加因素的影响）。
3 、实际完成亏损指标 2298 万元，比计划 2344 万元减亏 46万元。
（二）抓开拓经营, 实现产供销一条龙年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。2017年 年 1 月 月 20 日，** 集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，锅炉厂于划归我公司管理。为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理，壮大了企业发展实力。
（三）抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：（三）抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：
一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。一是供热系统运行汇报制度。各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热二是事故排查、检修制度。为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热
- 4 -。
管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。
三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。三是检修工作专工负责制。为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。
四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。四是首问负责制、半小时回音制。为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。
五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。五是竞赛评比制度。为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。
六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，六是经营考核制度。今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。七是便民服务制度。为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24 小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。
（四）抓行业规范，实现提升服务质量今年初，我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》和《黑龙江省供热行业服（四）抓行业规范，实现提升服务质量今年初，我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》和《黑龙江省供热行业服
- 5 -务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。在服务观念上，变被动服务向主动服务转变；在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变；在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现“向用户负责”的承诺。在服务观念上，变被动服务向主动服务转变；在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变；在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
（五）抓经济运行，实现科学化管理（五）抓经济运行，实现科学化管理 1 、树立科技创新意识。我们
一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。一是对供热系统进行了科学的改造。为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。
二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。二是建立全面的培训网络。有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。
2 、加强技术创新，节能降耗。
一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入一是量化分析，优化工艺技术。通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入
- 6 -同行业先进行列。
二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。
3 、加强运行管理，效果明显。
一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的一是严把节煤关。我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的 8
8.7 公斤/ 平方米降到了目前的68 公斤/ 平方米，节约资金近 98 万元。
二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的二是严把节电关。在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的
3...
篇八：供热检修工作总结
017 供暖维修工作总结2017 供暖维修工作总结
2017 供暖工作总结
忙碌而又充实的 20xx 年在 7 取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过自己的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。2016 年我的工作主要涉及/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：
一、一年来的工作
(一)/150/90-AⅡ锅炉及附属设备的安装
近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台 29MW 锅炉无法满足供暖需要，在 2016 年新建/150/90-AⅡ锅炉已经列入了的工作计划，年末至年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成 90MW 锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。
供暖期结束后，根据 90MW 锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此 90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸(建筑、结构图纸)交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二
十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。
在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队***施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是 8 月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中交叉点多。公司现场管理人员少，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比较复杂，繁琐，需要
随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作每天工作十多个小时，处理着施工中遇到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工交叉严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如(1)土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。(2)
锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的 250KW 变为 355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。
在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在 90MW 锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。
(二)换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查
1、发展供热面积摸底调察
对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在 2016 年有可能入网的建筑包括***医院、****公司、****家属楼、***小区、****家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估(包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)、楼内供热系统分类(包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回)、楼内供热系统老化程度(包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等)。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
2017 供暖工作总结篇二
风风火火的 xx 年己经过去，充满希望的 xx 年迈着轻盈的步伐，来到了我们身边。为了更好的推进 07 的工作进展，现把 xx 年的工作作一总结。
一、努力学习专业知识，融入热力大集体
我是 xx 年 9 月来到热力公司，因为我是搞计算机的，
所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热情与友好，班长和主任的悉心教导让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温暖，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业知识的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐心的为我解答，使我掌握了不少有用的知识。
二、熟悉工区的各站情况，为设备正常运行作准备。
刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会积极地参加。
进入 10 月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的牢固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开始对各站的试水工作，对所有的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并及时联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也根据领导的指示及时上报了计划，确保在运行前全部到位。
软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出 34 份化验药剂，并及时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头总算落了地。
三、在实践中丰富自己的经验，努力完成各项工作。
在供热初期，我知道了工区与经营科的密切关系，开通阀门的种种情况，都是互相有联系的，所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，终于在次日凌晨 5 点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际情况中，才能增长知识提高素质。
后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，维修设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨 1 点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想办法，一步一步来，一项一项排除，事情就会好办许多。后来我就一截
一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，终于找到问题的根源，并让施工单位及时排除故障，正常供热。
四、总结个人不足之处，树立今年目标。
经过这一段时间，我发现了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业知识欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信心，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：
1 严格要求自己，把工作做细做精。
2 虚心向班长学习专业知识，做到说一知二的镜界。
3 努力干好本职工作，积极完成上级交给 的各项任务。
总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者!