汽车零件检测线组长工作总结10篇汽车零件检测线组长工作总结 汽车检测站工作总结三篇 汽车检测站工作总结三篇 【第一篇】： 机动车检测公司工作总结和建议，汽车检测站工作总结司（年检检车）工作总结和下面是小编为大家整理的汽车零件检测线组长工作总结10篇,供大家参考。
篇一：汽车零件检测线组长工作总结
检测站工作总结三篇汽车检测站工作总结三篇
【第一篇】：
机动车检测公司工作总结和建议，汽车检测站工作总结 司（年检检车）工作总结和建议转眼间， 公司已经正式运营近 2 个月了， 回顾这 2 个月的成绩， 有收获也有不足。随着车辆的不断增加，会遇到很多实习时候没有遇 到的问题，而这些问题的解决方法是想学也学不到的，同时也意识到 自己的不足。公司成立之初，为尽快摆脱人员配备、技术力量、盈利 能力差及社会同行业竞争等不利因素的影响， 使公司快速走上具有一 定竞争力及盈利能力的发展道路。公司在政策上给予优惠，尤其是针 对于内部员工，但是在放宽政策前提下，也发现了很多问题。现将建 议总结如下
1.服务意识 因为好的服务能够让客户感到温馨，为客户提供高效的检测服 务，是我们全体员工的职责。
建议对大厅人员进行窗口文明用语规范培训，制定规范窗口文明 用语。
建议对员工进行有针对性的业务知识培训和企业精神宣传，坚持 正面灌输，强化理念，增强员工的工作责任感，做到严格执法， 规范操作，使检测工作无投诉。
2.服务为先 利益为本 为给客户提供便捷、高效、全方位的检车服务 建议开通绿色检测检车通道服务：
参与绿色检车通道的客户可以 不排队检车，优先照相等。可以和本公司网站的预约检车栏目合 并。同时计划好环保、外观、安检的那条线为绿色通道预留。
建议大厅电视机的位置安装大屏幕显示器：
为减少客户的等待时 间和提升大厅的形象，防止客户在上传签章窗口，一直问自己的 车是不是已经审核通过。安装后通过屏幕，客户可以直观的了解 自己的车处于何种状态。以便及时复检。
3.企业宣传 因检测站在经营过程中的特殊性，主要针对客户的针对性强。年 检的周期性长，以口碑传口碑的宣传速度是很慢的。现在的客户 分为以下三种：
1.朋友介绍
2.代理介绍
3.社会车辆。其中每天检 车数量朋友介绍占 20%-30%、代理介绍占 40%-50%、社会车辆 20%-30%。综上所述，其中朋友介绍的比例不会上升太快。因为 朋友圈都是固定的。代理是为我们创造最多的，但是代理的可信 度不是太高，一旦我们收复检费，可能就会少一部分车，因为他 们带过来的车都不是太好的车。社会车辆才是最重要的。是客户 中最值得挖掘的潜在客户，而口碑相传的方法，广告太慢，所以 建议全方位、多方面进行广告的宣传建议如下 1：
平面媒体：
在报纸上做一个版面或者半个版面的，全面报导。
使每个看报纸的人，都知道桥西区有个安源检测站。检车快捷、 交通便利。服务优质。
2：
广播媒体：
以广播媒体宣传为主，在针对性强的交通广播做 宣传，使每个车主在潜移默化的意识中知道检车的好去处，安源 检测站，充分利用广播挖掘潜在的客户。
3.网络媒体：
（
1.在机动车驾驶人网上，加个链接，写着检车预约。直接链接 到我公司的预约检车窗口。可以做个活动。通过网上预约的检车 后，送精美礼品（静电贴）
（
2.在同城网上，每天发布检车的信息。如 58 同城等 （
3.录制自己的视频，上传网站。给公司带来正面的新闻
4 .加强行业沟通 作为社会的一项服务行业，来检车辆的多少直接
影响着公司效 益。为此在做好自身优质服务的同时，加强行业沟通协调也是至关重 要的。
建议员工每隔段时间，去参观下同行业的检测站。在学习的同时也 给公司带来收益。201N 年 11 月 12 日 单春朋
【第二篇】：
机动车检测有限公司 201N 年度工作总结，汽车检测站工作总结 度工作总结 201N 年度工作总结 1 实验室基本情况 赤峰市翁牛特旗政通机动车检测有限公司成立于 2007 年 6 月， 属于民营企业。201N 年 6 月在各级主管部门的关心和支持下，我公 司的机动车安全技术检测线正式对外开放营业， 是赤峰市第一家旗县 级的机动车安全技术检测线。公司的主要业务是机动车安全技术检 验、 机动车尾气检验。
地址位于赤峰市翁牛特旗乌丹镇经济林场 S205 线东侧，占地面积 30 余亩，检测面积 900 平方米，总投资 500 万元， 各种仪器设备总数 17 台（套）
，均为目前国内最先进的检测设备，能 检测各种机动车辆。201N 年 1 月根据我公司的申请，自治区质量技 术监督局计量认定评审组受自治区质量技术监督局认评处的委派， 依 据国家认监委国认实函 006 号《实验室资质认定评审准则》 ， 于 201N 年 1 月 16 日至 201N 年 1 月 17 日对我单位进行了计量认定评 审。
评审组认为我公司建立了质量管理体系， 编制了相应的程序文件、 作业指导书、各种记录表格等，覆盖了计量认证所规定的条款，符合 认证评审准则的规定，再次成功取得了计量认证证书（证书编号 201N050745Z）和检验资格许可证书（证书编号：
XK201N012）
。
本公司现有从事检测工作的员工 13 人，高工 1 名，占
7.7%；中 级专业技术职称 1 名，初级专业技术职称 10 名，占 7
6.9%；其他人 员 1 名，占
7.7%。人员均为高中以上学历，从事机动车安全技术检 测工作均为二年以上，整体技术素质较高。201N 年开展工作以来，在上级主管部门的监督指导下，我们始 2 终围绕着质量方针和目标，不断追求创新，使公司的各项管理向着科 学、系统、规范的方向发展，在良好的氛围和环境下，我们的机动车 检测业务与公司发展呈现出齐头并进的良好态势， 各项工作也取得了 一定的成绩，但也有部份不足之处。现将 201N 年工作情况汇报如下
一、检测业务开展情况 201N 年，机动车安全检验累计检测各类车辆 5940 台次，出具 机动车安全技术检验报告 5940 份，其中在用车 5837 车辆 103 台。
台，注册
二、公司的软、硬件升级情况 一年来，政通检测公司立足服务至上的宗旨，以崭新的面貌面向 社会，首先对业务大厅进行了装修，并对各个服务窗口进行了人性化 的改动，这样大大方便了车主办理手续的流程。同时将闲置区域装置 成了小型会议室，这样大大提高了公司的多样化和服务档次。在办公 区域增加规划了停车位及隔离装置的维护和装饰。
对破损的水泥地面 重新进行了修补， 现在的政通机动车检测公司正
以一个新的面貌面向 社会。
三、完成年度体系内审、管理评审的情况 按照管理评审程序的要求， 本公司于 201N 年 6 月 20 日召开管理 评审会议，对管理体系的符合性、适宜性及管理体系运行的有效性进 行了评审，并针对管理体系运行中存在的问题，提出解决的方法和要3 求，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
在内审过程中发现部分环节没有严格按照管理体系文件的要求 执行，存在部分不符合项，对部分工作要求理解不透彻，落实执行不 到位。目前，所有纠正措施和不符合项已得到有效实施和改进。
本公司实现了质量方针和质量目标，检测工作质量比较满意，车 主反映较好，表明本公司管理体系运行是有效的。
四、人员培训情况 采取理论与专业培训相结合，内培和外培相结合的方式，即对共 性的问题或对新技术、新方法的学习。
加强检测线工作人员的教育 培训工作，不定期的组织学习《中国人民共和国道路交通安全法》 、 《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》 、 GB7258-201N 、 GB21861-2015《机动车运行安全技术条件》和 GA468-201X《机动车 运行安全检验项目和方法》及质量管理体系文件等业务知识，积极开 展查验员、引车员、微机登陆员的岗位技能培训，采取“典型案例分 析” 、 “以案说法”等警示教育活动，加强工作人员职业道德建设，增 强责任感，全面提高检测公司的技术水平。
根据培训内容实施考核，属于检测员岗位培训，以及新知识、新 方法、新技术培训的，则在培训后实施考核；属于质量体系和相关质 量活动及法律法规的内容，检测公司全体员工都必须接受考核。
五、提高思想认识水平。4 加强机动车安全技术检测工作具有极其重要的地位和作用的认 识；分析在检测工作管理上思想认识的差距；检查是否存在不能正确 处理检测把关与社会服务的关系；是否存在重投入轻管理的现象。进 一步明确检测机构作为质量安全技术保障的功能定位， 加强和完善检 测工作的规范和监管，正确履行社会服务职能。
1、在检测报告中依法正确使用资质认定标识，不超项检验、超 期检验。
2、所有的检测报告单均体现合同评审，客户的要求及双方责任 均在合同中明确，并存档保管。
3、对所有在职人员进行防止商业贿赂、公正检验培训或教育。
有防止商业贿赂的规定并作公示。
4、不从事或不参与、监制、监销等影响公正性的活动。
5、不利用检验数据和结果牟取不当利益，不违规收费或在检验 中
徇私舞弊，不伪造数据，不未经检验出具检测报告。
6、不与企业或个人签订服务协议等行为，严格遵守保密制度， 不在承担监督检验工作时泄露检验信息和客户信息。
六、完善检测工作管理制度。
全面清理各项管理职能和规章制度，不断完善检测工作管理机 制，进一步明确和强化在资质许可和证后监管等方面的措施和要求， 保证管理职责明确、措施落实到位。按照质量管理体系要求，分析岗 位职责是否明确，各类程序文件是否完善，操作规程是否细化，检验 检测工作规范是否完整，检验检测标准是否现行有效，人员培训考核 5 制度是否完善， 所有新录用人员是否经过培训考核等。
通过整顿活动， 清理、修订、补充和完善各项管理制度，建立健全检验检测工作管理 的控制体系，为检验检测工作长远发展打下基础。
七、人员管理及能力提升情况。
认真分析本站管理人员和检测人员的现状，包括思想素质、业务 水平、技术技能等，对照岗位职责要求，逐个进行排队摸底。要根据 各自的能力和特长，进行定岗定位，并按岗位要求和考核项目，进行 全面考核，做到应知应会，持证上岗。对经过调整达不到岗位要求的 员工， 应限期组织学习和培训， 对经过培训仍然不能满足岗位要求的， 以及在这次整顿中经考核不能过关的，应暂停其工作，经培训合格再 上岗，经过培训仍然不合格的，按照相关规定做必要的处理。
八、 监督管理、 基础建设及长效机制建立等整顿活动相关工作开 展情况。
加强对检测工作的内部控制、审核、责任追溯、管理评审等监管 力度，对检测工作中出现的各种差错、失误和质量事故苗头，要深刻 查找根源，坚决把隐患消除在萌芽状态。严格执行问责制，对违规违 纪人员，依据相关规定严肃处理，决不姑息迁就。
1、每年对质量管理体系进行两次内部审核，确保质量管理体系 的符合性和有效性，针对不合格项，采取有效的纠正措施。
2、每年对质量管理体系进行最少一次管理评审，保证质量方针、6 目标和质量体系适合于检测工作的发展需要和持续适用。
九、设备的使用情况和计量器具检定情况
1、设备管理人员协助使用人及技术档案管理员建立仪器设备技 术档案，并由检测车间负责人编写设备操作规程和运行文件。其中包 括：
仪器设备的操作规程、运行检查方法和记录、验证方法、维护方 法和记录、仪器设备使用记录；仪器设备档案保存的技术资料包括 设备及软件的名称、制造商名称、型式标识、系列号或其它唯一性标 识；购置仪器设备申请表、订货合同及报价单、出厂装箱单、产品合 格证、使用说明书或有关指导仪器设备的技术资料、开箱交接单和验
收、 检定报告、 记录、 检定合格证书或校准报告、 仪器设备履历书 （接 收时状态、检定/校准/验收结果时间、使用情况维修情况等记载）
，仪 器设备降级、封存、事故报告、修理、报废等项处理审批表。
2、对检测使用的所有仪器设备、量具等实行“合格” 、 “准用” 、 “停用”三种标识，分别用“绿” 、 “黄” 、 “红”三种颜色表示，状态 标识中必须包含必要的信息，如检定/校准日期、有效期、检定校准 单位、设备自编号、使用人等。
3、操作技术复杂和贵重的仪器设备，对操作人员进行培训，并 确定专人使用和保管，做到合理使用和正常保养。
4、在检测/校准过程中，如果仪器设备出现过载或操作不当等错 误，或已显示出缺陷、超出规定限度，立即停止使用该设备，并加贴 停用标识，避免误用。7
5、按计量器具检定周期及时进行设备标定，并做好了相关记录。
十、2015 年的工作安排 在新的一年里，公司全体员工在总经理的领导下，要遵纪守法、 忠于职守、爱岗敬业，努力学习相关法律法
规和行政规章，着眼于汽 车检测未来的需求，以高素质人才队伍为依托，本着“设备一流、技 术一流、环境一流、服务一流”的企业精神，以 技 术 为 后 盾 、 以 服务求发展的原则为广大车主热情服务，让车主高兴而来， 满 意 而 去 。为社会提供优质的汽车检测服务，为地方经济社会和谐 健康发展做出一定的贡献。二 0 一三年十二月三十一日 8
【第三篇】：
机动车检测站工作总结，汽车检测站工作总结 结一年来，在上级质监部门的监督指导下，我们严格依 照 《机动车安全技术检验机构监督管理办法》 等规定的要求， 紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的 基本思路，我们的检测业务与公司发展呈现出齐头并进的良 好态势，各项工作取得了一定的成绩，同时也有部分不足之 处。现将 XXXX 年工作情况汇报如下
一、检测业务开展情况 XXXX 年， 累计检测各类车辆 XXXX 台次， 初检合格 XXXX 台次，复检合格 XXXX 台次，合格率 XX％。
二、人员培训和机构考核情况 根据上级质监部门和我公司质量管理体系年度培训计 划的要求， XXXX 年，我们累计参加省、市质监局等单位组 织的各类培训 6 批 21 人次，并全...
篇二：汽车零件检测线组长工作总结
部组长工作总结 品质部组长工作总结(一)转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 喀 ：
今年品管部人员 秀 状况是:品管部人力：
殷 现有 8 人，控制范围广 赖 ：包括了进料、入库、 策 出货、生产各制程等工 逐 作。加之公司在下半年 咏 加强了品管队伍的建设 厄 ，品管部同时也加强了 窖 检验人员的内部培训， 辜 同时加强了原材料和入 挣 库产品控制的力度，工 峙 作量也随之增大。在此 贡 种状况下务必加强部门 饰 管理，务必使品质管理 龟 系统化、标准化。对此 寂 采取了以下措施：
邮 1。采用日报表对当天 豺 的工作进行记录，采用 售 周报和月报对当周或当 肿 月工作进行总结并制定 发 下周的工作计划。各职 寐 责人按计划行事，并做 俊 到跟踪，验证并保证总 永 体任务的完成。
2 唇 。对品管部各个控制作 饼 业和产品标准用文件的 世 方式予以标准化，让各 给 检验人员严格按文件作 殷 业，规范操作。针对原 柱 来的进料、出货检验方 磐 法和判定标准不统一， 绰 检验员检验时要经常相 秧 互探讨，并制定相关缺 爽 陷样品封存，查找产品 囤 标准并亲自参与功能测 渺 试，并将其构成标准文 嫡 件。先后修改和拟制了 凯 原材料和成品的检验项 咏 目和判定标准等多份文 阳 件及表格，为作业员带 橱 给判定准则。厂部份文 扦 件清单具体如下：
部门 兼 文件修订 序号文件名称 憾
1 包装纸箱检验标准 2 嚏 模具检验标准 3iqc 矛 检验规范 4 供应商考核 枕 规定 5 成品入库检验规 痹 范 6 成品出货检验规范 哩
3。建全了品管部 属 部门质量目标，包括进 棉 料和成品漏检率、品质 嫂 异常跟踪处理率、出货 响 批次合格率等，以确保 净 品质监控的质量。
丙 4。加强技能知识学习 薪 ，学习测试和质量检查 鸭 方面的知识。以便生产 娠 潜质扩大在部门人力紧 弹 张时，检验人员综合质 悄 量监控潜质，确保部门 雍 目标任务的完成。
二、 参 完善质量管理体系，确 造 保体系正常运作：
XX 嘶 年初步展开并实现以下 覆 项目：
1.为确保 涡 体系的正常运作，于 x 崔 x 月 23 号 iso90 包 01：XX 版质量管理 致 体系，第三方年度监审 撅 顺利透过。
2.统 戈 计报表完善质量记录和 各 质量统计，现已构成品 逆 质周报和月报统计，能 团 直观的反映各时期质量 嫡 状况，以便于各职责部 腻 门/人员采取有效措施 很 即时改善。
3.完 亨 善公司质量目标指标， 疲 制定了统计和纠正预防 障 措施作业办法。透过管 憋 理评审会议，对公司质 雏 量目标，于《XX 年上 帐 半年部门质量目标》进 葬 行修改。并透过《质量 婴 月报》对目标指标的达 官 成状况进行真实的统计 滞 ，直观的反映目标指标 掏 的达成状况。对未达标 葬 的目标指标进行跟踪， 彰 要求职责单位改善，确 瑚 保目标指标的达成。
X 宿 X 年初步计划完成项目 惰 ：。
1.拟制不良 僧 品及次品再利用，需规 酉 范对已入库成品出现质 宛 量问题的返工作业。
踏
2.继续强化产品的 赃 入库控制力度，提升出 顺 货产合格率;
3. 烟 设定 XX 年公司整体目 棺 标，阶段目标，部门目 挺 标
4。对文件制定 音 的一些看法，需要必须 瓦 的可操作性，即是根据 绦 真正原因或需要而制定 砸 ，同时改善的措施无有 招 效落实，但对对策的跟 灿 进效果或对策的合理性 稠 没有根本落实验证。
沾
三、严格质量控制， 誉 完善控制流程和检测手 园 段：
1。进料品质控制 远 ：
1)。修改了《 悯 iqc 进料检验作业规 胁 范》、《iqc 进料品 峻 质检验项目和判定标准 斯 》文件，规范了进料检 叶 验作业流程和检验标准 陡 。
2)。严格进料 衣 检验，9 月份开始统计 哗 检验物料 301 批，发 汇 现 8 批不合格。
2。成 喳 品质量控制：
1) 虞 。拟制了《qc 成品入 腊 库检验作业规范》、《 凛 生产成品包装检验作业 格 规范》、《qc 成品检 婶 验项目和判定标准》文 驹 件，规范了成品检验作 凳 业和检验标准。
2 医 )。加强了制程质量控 鸳 制，设计了制程质量统 篱 计报表带给给生产部加 各 强制程质量的统计分析 溅 。并针 oqc 检验到不 磅 合格项要求生产部改善 汹 ，从今年的成品检验结 似 果来看，制程交验质量 削 得到很大的提升，平均 旧 成品不良率从去年的x 冕 x%降到今年的 2。2 升 %，提升了近 7。8 个 浅 百分点。
四、XX 年整 犯 体工作小结：
1。
的 回顾过去的一年，在全 痒 体品管人员的发奋下， 间 实现了品管部：作业按 峻 流程、判定按标准、基 涯 本做到工作有记录、数 诀 据有统计的工作系统化 蛙 、标准化并实现质量目 践 标。
2。另一方面 遏 ，从整年所出的质量问 建 题来分析，也体现了现 畜 有品质控制手段还存在 借 不够完善，有漏洞的问 裸 题。主
要是对产品检验 印 手段和检验技术的缺乏 题 。这也是今年品管部检 厌 验工作做得不足和遇到 炊 最大的困难的地方。务 孪 必要重点解决检验手段 欲 和检验方法的研究和策 希 划问题， 能真正杜绝问 源 重复产生及习惯性不良 单 的认可。
五、XX 年品 咖 管工作规划：
时光 悲 飞逝，转眼将进入虎福 释 之年。时值公司蕴酿突 砾 破发展和走向规范化、 侠 制度化管理发展之际， 璃 应对新产品的不断出现 匀 、市场的变化，品管工 标 作任重而道远。
1 轴 。过去的一年品管部人 爸 员越来越感受到公司对 夜 质量工作的重视度加强 写 。品管部将继续按照公 册 司制定的总目标，将品 迸 质工作向各部门深入的 犯 指示。提升品质人员素 敛 质，即时跟进新产品、 女 新标准。做好 XX 年的 坞 品质管理策划，严格质 航 量控制，确保公司产品 屑 的质量能满足客户的需 榨 要。在质量控制上下大 股 力气加强对产品检验手 浆 段、项目和方法的分析 凯 研究和策划，必要时将 证 qe 工程质量机能展开 霹 将引入质量系统控制， 封 加强质量目标的统计和 屿 品质异常的跟踪。
趾 2。品质控制机制虽然 广 得以建立，但仍需进一 咒 步完善。今后我们将以 驮 XX 年初将举行的，i 汛 so9001：XX 内 真 审员上门或外送培训为 磺 契机，重新组建“内审 捧 员队伍”，全面开展质 株量体系工作。加强对各 题 部门质量体系的监督检 桔 查，保证质量体系的有 向 效性、适宜性和充分性 语 。
对 iso900 佣 1：XX 版在 5 月份前 拄 需更换到 iso900 钨 1：XX
版，换版过程 宰 是：
1)。春节后 绥 各部门负责人需进行 X 景 X 版内审员资格培训， 毗 及时换成 iso900 冻 1：XX 版，在三月份 潘 后要运行新版本。
营 2)。在五月份 cqc 砸 会进行换版的第一次审 押 核。(如没有换版 XX 贺 版会自动失效)
3 瘫 )。内校员资格培训， 涵 因公司比较多内校仪器 浴 ，送外校费用高也不方 长 便，需送外培训一名内 泅 校员，内校培训需在四 啦 月份前培训完成。
3。
骋 推行绩效考核与 5s 活 涪 动：
1)。为更好 晓 的调动员工工作效率， 摘 响应公司薪酬改革的需 著 要，对品管检验人员的 库 考核工作将加强。
甜 2)。需进行 5s 活动 业 策划，需拟制《5s 推 绘 进领导小组成员及职责 逃 》、《5s 工作推行实 甥 施办法》，对 5s 的推 赢 动组织、检查标准、各 遇 部门负责区域和职责人 室 、奖罚办法等需全面策 愈 划讨论，预计 XX 年 3 粘 月份开始试验推行。
址
4.现将 XX 年品管 跃 部质量目标初步制定如 蒸 下：
月不良率;2 秤 %/客户投诉：一般性 块 1 件/月严重 0。2 件 眷 /月
5.针对生产 轮 运行所出现的问题，做 蚁 好各项检测工作，为生 掠 产带给“准确、及时” 泰 的检测数据，同时加强 憎 各生产部门之间的沟通 心 协调，对于生产异常和 股 各种波动及时反馈。确 辕 实为生产部门提升“品 录 质”做好服务工作;
品 鸳 质部组长工作总结(二 铸 )
20xx 年，我 晓 们技术质量部继续恪守 善 公司“履约守信，追求 贼 完美，为用户带给期望 哑 的工程和服务”的质量 忙 方针，兢兢业业、踏实 芥 苦干，为宁波项目经理 邢 部的稳步发展贡献了全 雪 部的力量。这一年，我 裔 们先后攻克种种技术难 帖 题，严格执行产品质量 快 标准，并在公司精细化 大 管理的指引下，认真学 猪 习运用，更好的完成了 狱 项目部对我们部门的各 呢 项要求。
也就在这 蚁 一年，我们技术质量部 嫉 注入了新鲜的血液，新 韭 员工的加入带来了新的 腾 活力并进一步加强了技 优 术质量部的实力。在龙 裴 年即将到来之际，我将 摘 竭尽全力继续做好大家 够 的榜样和领头羊，引领 刁 技术质量部各同仁在新 找 的一年为宁波项目经理 霖 部的发展做出更大的贡 银 献。
本年度的工作 秤 主要包括宁波 x 项目、 锄 宁波 x 二期技改项目( 秒 包括新 x 分离单元、x 颜 罐区、x 罐区的土建、 豁 安装工作及 x 单元的技 芳 改工作)、二期 x 大修 上 项目，这些项目都存在 瓤 任务重和工期紧的困难 管 。尤其是 x 二期技改项 缺 目 x 光化单元，包含超 纷 多的大件设备吊装、和 刚 工艺管道的安装，时常 纶 要交叉作业，并且还应 论 对着一期生产的挑战， 狰 施工过程复杂、繁琐。
节
管道最高压力 x3 鸡 Mpa，x%射线检测 粤 Ⅱ级合格管线数量较多 摘 ，无疑给焊接和试压带 协 来了必须的难度。在统 咽 筹协调并不断的查阅相 滑 关资料，在准备工作认 施 真细致，严格遵守
设计 亨 技术文件要求，结合现 津 场环境特点有针对性的 兴 制定施工组织设计及各 姚 项方案，不断的对工人 宽 进行技术培训和技术交 锗 底。
各技术负责人 蛰 一方面认真熟悉了施工 终 图纸，吃透了施工图中 宋 的每个细节，做到了自 辗 己心中有数，另一方面 甩 认真学习规范及相关的 鳖 验收质量标准，用这些 簇 标准来指导现场实际施 盅 工过程，使我们所干工 您 程都是合格的，并且经 创 得起考验的工程。在项 歹 目部领导的指导和全部 靴 门员工的不懈发奋下， 西 本年度累计完成安装方 让 面：管道达因数在 1x 纸 59 个、设备 4x 台( 朽 其中非标设备 x 台)、 嫩 钢结构 2x。4 吨;
那
土建方面：完成一个 情 工艺装置，及两个非标 养 储罐及管廊施工项目。
茸 与此同时，技术部还协 锨 助完成了 x 食品、x 项 致目、x 兴化工有限公司 猎 x 扩建工程等项目的投 帐 标工作。
其次，在 档 技术质量部资料的关注 凿 性、深刻性、完善性和 浴 呈现效果上，我认为我 糕 们技术质量部比以往取 凑 得了明显的进步。在完 溉 善了以往工程交工资料 藉 及在建工程的技术、质 涉 量把关的基础上，技术 墒 质量部今年开始展开了 达 围绕公司精细化管理工 迅 作的重点，抓住加快转 婆 变经济发展方式主线， 懈 把握做强做优的方向， 起 坚定不移的走“新、特 郊 、精”强企之路，强化 逸 施工管理。
20x 二 x 年在施工管理方面主 匝 要做到了以下几个方面 垫 ：
1、完善质量管 狞 理，健全规章制度，把 秒 质量职责落到实
处。质 佑 量管理方面，将管道探 舆 伤合格率控制在 96% 樊 以上，要求管理人员和 致 施工队一齐发奋完成这 酞 个目标。细化系统试压 禹 包管理办法，严格要求 霸 执行，从而避免试压后 扇 出现割口、焊缝返修、 职 设计变更等状况的出现 廷 ，提高工程质量和施工 红进度。
同时，督促 斋 施工队认真自检，各技 锻 术负责人对自己负责的 湍 工号或区域每日不间断 快 检查。另外，为了加强 涨 施工队长对质量的重视 猎 ，每周四安排一名施工 理 队长或技术质量部技术 艳 人员带队进行质量巡回 崭 检查。同时，用心配合 洁 监理、业主单位每周一 痰 进行安全、质量大检查 藻 。
每周六透过例会 狂 形式，反馈检查结果， 贮 要求各施工队认真对出 励 现问题的地方进行整改 溢 。透过这样一种不间断 簿 的检查方式，争取尽早 遏 发现和及时整改相应的 埋 通病及质量问题。促进 集 质检员不断的增强质量 绚 意识，及工作的主动性 瞬 和用心性得以提高。
2 殊 、严格执行精细化管理 秤 制度，确保工程质量
绳
质量报表及资料管理 印 方面，进一步完善分专 终 业分区域，专人工程质 鞋 量负责制，专人负责质 非 量报表的填报、跟踪和 佬反馈状况，保证质量报 结 表的完整性和真实性。
肋 强化资料室的作用，由 玻 资料员收集、分类、编 半 号、呈送、反馈、归档 些所有项目资料，保证所 宅 有工序有据可查，提高 裴 项目竣工资料验收效率 潜 。
在技术、质量人 兵 员培训与管理上，一方 纫 面加强对技术质量部技 诌 术人员的培训，单人负 伊 责一个工号或一个区域 脏 的施工计划、质量控制 杏 、工程量的核算以及与 衙 监理、业主沟通处理施 耶 工中产生的问题;另一 疡 方面加强对施工作业人 捏 员的培训，安排作业人 镭 员参加相关考试，要求 鲍 特种作业人员持证上岗 希 。透过有计划的培训， 狼 加强了相关人员的质量 僚 意识，减少了质量问题 磋 的出现。透过精细化的 恕 质量管理，项目部各施 刊 工队在成品保护的质量 汉 上有了进一步的提高， 坤 更重要的是，技术质量 骤 部各专业技术人员认识 拆 到精细化管理的重要性 遍 ，自觉发奋地学习和...
篇三：汽车零件检测线组长工作总结
***** 检测站 机动车安全技术检验
2017 年度工作总结
***** 检测站 二Ｏ一八年元月二十日
2 陕西省质量技术监督局：
陕西省质量技术监督局：
*****检测站在省质量技术监督局的关心和支持下，于 2017 年***月***日开业典礼，并于 8 月 21 日正式对外开展检验检测工作。现就 2017 年检验检测工作汇报如下：
（一）、持续符合资质认定条件和要求：
*****检测站于 2014 年筹建，位于*****村。占地 30 余亩，其中检测车间约 3400 平方米，停车场约 6000 平方米，办公场地约 1000平方米，经陕西省质量技术监督局批准立项，为独立法人单位。项目总投资 1500 万元。
我站在建设过程中严格按照国家相关标准建设，配有深圳安车检测股份有限公司检测软件和主要设备，全部设备为 34 台套。我站设有两个车间。其中，安全性能检测车间，原配有一条汽车安全技术检测线和一条摩托车安全技术检测线，但摩托车安全技术检测线一直没有进入***车管所管理，车源也少，故一直没有正常使用，正准备退货更换平板式制动台。设备有汽车底盘测功机、汽车轮重检测仪、滚筒反力式加载制动检验台、前照灯检测仪、汽车侧滑检验台；另一个为环保车间，设有两条环保性能检测工位，其中一条为轻型汽/柴混合检测工位、一条为重型柴油车检测工位，设备有：五气分析仪、不透光度计、滤纸式烟度计、底盘测功机及相关辅助设备。
根据技术规范建有符合检测要求的路试设施及 15％和 20％的驻车坡道和 120 米试验车道。并设有外检大棚、待检车辆停放区、已检车
3辆停放区、底盘动态检验区。检验业务大厅宽敞明亮，布局合理，办公和绿化区及辅助设施齐全，检测车间配有相关消防设施。
*****检测站现有员工 25 人，设有总经理 1 名、技术负责人 1名、质量负责人 1 名、内审员 3 名。检测人员 20 名，其中高级职称1 人，本科以上学历 1 人，大专学历 3 人，检测人员均经过省机动车检测协会的培训考核，均持有陕西省机动车检测协会颁发的上岗合格证书，持证上岗。其中***为我站授权签字人。
本公司计划日检测车辆 100 辆，能严格按照国家相关部门及行业规定的标准进行车辆检测。检测过程中实现计算机自动检测控制程序，操作简便，准确度高。它完全能够持续满足 GB7258-2017《机动车运行安全技术条件》/GB21861-2014《机动车安全技术检验项目和方法》以及相关法律法规的要求进行机动车检测工作。
2017 年度，在管理体系运行中，我站各部门和全体检测人员均能够按体系运行要求，各负其责，积极学习体系文件，质量方针和质量目标。对新标准 GB7258-02017《机动车运行安全技术条件》进行了两次认真学习。2017 年 12 月 25 日我站由质量负责人负责进行了内部审核，发现了 4 项基本符合项，并进行了整改，保证了我站质量管理体系活动的正常运转且运行状况良好。
（二）、遵守从业规范：
根据我站年度培训计划和省质量技术监督局等部门的要求，在实施学习计划的过程中尤其是针对新的国家技术标准要求进行了深入的学习，并认真执行。
4为加强对检测人员的业务培训，在 2017 年期间，先后派出 5 名新的检测人员分别参加了省机动车检测协会组织的“检测人员上岗证”培训及***车管所监控中心组织的外检查验员培训班学习，并全员通过考试合格、可持证上岗，为适应 2018 年监督评审打好基础。
我公司规范管理原始档案，妥善保管，做到有用可查，随用随查。在用的检验检测设备全部由陕西省计量科学研究院进行定期检定和校准，出具设备检定报告单，确保设备精度达标和检测数据准确，设备进行了检定和校准，以保证检测设备在检定期内使用，并对校准设备进行了确认，填写了确认表。
在站内检测大厅显著位置设置了人员公示牌，机动车安全技术检验流程图、GB7258、GB21861和GB18285、GB3847国家标准和DB/61-439、DB61/440 等排放标准，以及各类人员岗位职责等，同时也公布了站内车主咨询电话和相关部门监督电话，以方便车主咨询和投诉。
（三）、开展检测活动 我站严格实施检测标准、规范检验流程，从开业至今无违规受罚和媒体曝光等情况发生。***地区对于制动不合格仍采用台式进行复检而不采用路试方法，我站坚决执行。严格要求检测人员在检测行车制动时不能同时用驻车制动，在检测驻车制动时不许用行车制动代替。以保证不合格的车辆不能开出我站，保证车辆山区行车安全。
（四）、相关数据统计：
我站在 2017 年 8 月 21 日至 12 月 31 日，四个多月共检验各种车辆共计 1748 辆，检验工作始终受控，未发生不检验出报告、篡改检
5验结果、漏检检验项目、出具虚假报告等违法违规行为，初次检验合格率为 46.91%，经过一、二次及多次复检最终合格率为 97.77%。
（五）严格落实国家质检总局第 163 号令和《检验检测机构资质认定评审准则》4.1.4 的要求，进行我站的检验检测活动，做到不断完善内部管理，规范机动车安全检测和机动车环保检测工作，做到规范有序。尤其是针对国家认监委在陕进行的专项监督抽查问题及12 月 6、7、8、14 日华商报连续报道的《面包车尾气超标，掏钱过两关》事件，我站领导十分重视，及时召开专题会议进行学习，并对全体员工进行安全教育、警示教育、危机教育，要求全体员工遵纪守法，规范检测，千万不要贪图小利，有损公司的形象和利益，丢了饭碗。
（六）2018 年工作思路 新的一年已经来到，因为我站是检测行业的新兵，我们首先要 1）将 2017 年度管理评审搞好，找出我站的不足和存在的问题，制定措施，进行整改，在此基础上以求 2018 年提高我站的检测车辆的质量和检测车辆数量； 2）制定培训计划，进一步学习质量体系文件，使我站的质量方针和质量目标深入全体员工的心，不断提高检测人员的社会责任感和规范检测的自觉性； 3）加强对全体检测人员职业道德和检测技术培训、考核，提升我站检测人员的整体素质，增强全体检测人员的服务意识及服务水平，为车主提供方便、快捷的服务；
64）进一步完善检测程序，规范检测操作，提高检测操作水平，提升我站的口碑，以提高车辆的检测质量提升车辆检测的数量。
在新的一年里，我们会牢固树立依法经营、公平竞争、优质服务，严格按照《GB7258-2017》新标准和《GB21861-2014》等标准进行检测，为机动车安全技术检验做出我们贡献。
凤县汇源汽车服务有限公司
二Ｏ一八年元月二十日
总经理（签字）：
篇四：汽车零件检测线组长工作总结
线线长个人工作总结与生产线组长工作总结汇编生产线线长个人工作总结
很快到公司已经半年多了，在这半年时间里，我受益匪浅，首先要感谢领导的(转载于:.zaIdian.在点网)鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的工作不断的检讨和提高，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的工作做如下个人工作总结，望领导及同事批评指正：我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品学习生产线整个工位操作方法，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而学习整个工作流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的工作：主要分为以下几点：
1、每日早晚会传达相关信息，根据生产计划安排工作，进行合理的人力调配，提高产线品质及效率，确保产线计划如期完成。
2、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
3、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等 4、在生产的过程中发现问题，提出问题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常问题。
5、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工工作，服从主管工作安排，处理日常其它事物。通过以上工作我发现自己虽然熟知了自己的工作内容和职责，但对于人员管理和工作的综合能力还有待提高，遇事比较被动，没能完全主动发现问题提高自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通.
生产线组长工作总结
生产线组长工作总结公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲横流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用
品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇五：汽车零件检测线组长工作总结
12 年上半年工作总结 一：201 2 年 3 月 份，进入山东呈瑞公司以来，在集团公司懂事长的领导下，分公司总经理李总带领下，同仁们的共同协助努力下， 4kw 纯电动汽车电机开始外协加工所有的零部件。3 月 份开始电机工装制作及嵌线工具的制作，以及申请购买电机辅助材料等。
4 月 份中旬首台样机组装，检测各参数。
5 月 初样机送到上海做测试，调控制器，在测试过程中发现波形不符合， 经设计同意样机更改绕组， 买辅助材料。开始进行返工前的准备工作。
5 月 中旬第二批电机转子装配，在装配过程中发现磁钢极性出错， 磁钢极性充磁充错， 及时发现没有造成重大的损失。
及时反应到供应商那里并处理， 月末电机绕组更
后开始嵌线。
进过测试各参数都符合要求。
在前面的电机装配中， 耽误了很多时间。
相信在以后的工作中不会出现这样的情况。
6 月 初更改绕组后的电机装配，中旬电机开始做空载和对拖实验， 经过一个星期的实验， 后来发现磁钢消磁现象，并与供应商及时沟通做出补救措施。
二：工作中的不足 :
1 . 现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.
应该继续提高自 己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
在今后的工作中， 我会扬长避短，做一名优秀的基层管理人员 三：零部件外协加工弊端，在加工过程中出现质量问题， 不能马上得到解决， 这样就耽误生产周期， 外协加工我们不能控制加工进度。
导致生产进度延后的愿因之一。
如果在本单位机加工， 好处在于：
如果出现质量问题和是图纸问题， 可以马上沟通和更改， 这样方便很多， 可以节约时间， 控制生产进度。
。
下半年的工作计划 一：
计划 7 月 中旬装车实验，
8 月 进行小批量生产计划安排， 车间计划招聘人员进行培训， 计划招 1 7人。其中电机转子装配 4 人：主要负责转子定子叠片，电机装配 4 人：主要负责电机装配，侵漆2 人：负责电机侵漆，嵌线 4 人：主要负责电机定子嵌线相关工作，仓库管理员 1 人：主要负责出入库工作。检验 2 人，1 人负责来料检验，严格控制不良品进入生产当 中去，1 人负责生产过
程中的检验，严格按照图纸要求进行检验。
控制质量，控制成本。
二：质量方便：
1 ：
产品检验， 首先是原材料进厂检验， 必须经过检验合格后才可以入库，决不也许不良品入库使用。
在生产中，每批产品都需要检验， 2. 首件：
每天产品首件检验，检验合格方可进行生产 3．过程检验:
在生产过程中如果发现质量不合格或者不按照图纸要求做的，立即停止生产，待确认以后并改正以后方可生产。
4.
出厂检验：
就是检验所有参数外观和性能都合格后方可出厂。
这对生产非常重要。
如果没有专业检验，会导致严重的后果。
产品过程没有及时发现质量问题，
没有及时处理好， 会导致公司损失及生产进度推后的原因。
三：加强车间教育培训管理，团队合作，提高职工综合素质，车间在组织架构下开展工作，操作技能提出了更高要求。
按照要求，组织培训，涵盖了质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。
并结合车间实际情况，按照生产计划，有组织、有步骤地开展了车间管理和生产工作。
学习 消防知识、安全生产。
、要求班组长不断加强学习 ，提高自 身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的操作技能
四：车间规划：
1 摆放及管理，划分区域，做到一道工序接着一道工序，不能相隔太远，所有的零件摆放及仓库要和生产紧连在一起，节约时间。
这样可以提高生产效益，所有摆放的零件必须一清二楚，一眼就能看得到拿得着。
2 设备维护保养，每天开班前检查所以的设备是否完好，定期检查，并且把每台设备安排到每个人头上。
责任到人。
5s 管理：
5s 管理的五个要素是整理、 整顿、 清扫、 清洁和素养，既要通过全体员工的共同努力，从自 己身边做起，把无用的杂物清理干净，把有用的物品按照使用频率的不
进行合理摆放，并长期加以保持。
人员管理：
按照精益求精思想的要求，每一名现场操作员工都需要经过培训，使之对所采用的管理模式有一个深入的了解，同时，他们还需要经过各个工种的培训，并在实际
作中经常轮换工作，只有这样，才能适应生产线的要求。
培养成为万能工。
同时做相应的作业指导书，让员工一看就明白，一学就会，更好的提高生产进度和提高
品的质量。
以上就是车间 201 2 年上半年的工作总结和下半年的工作计划， 车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足， 车间将在以后的工作中， 逐步改善， 带领职工共同把车间的各项工作做好， 为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
201 2 年 7 月 6 日
篇六：汽车零件检测线组长工作总结
c 组长工作总结报告 IQC 工作总结你们好！不知不觉我加入珠海中电 IQC 这个团队已六个多月的时间了，
从开始的陌生到如今的熟悉，与各位领导及同仁的关心和帮助是分不开的。在此向你们表以衷心的感谢！有幸成为质控部 IQC 的一员非常感谢公司给我这个平台与空间，让我工作让我学习，后续的日子我会更加努力工作，不断学习为中
电的发展献出一份微薄之力！当下是电子产品科技飞速发展的时代，更是以品质取胜的时代，质量是企 烯 业
赖以生存的根本 销 ，是企业每个员工的责 裙 任，所以我们必须要有 墒 良好的品质意识和品质 蛛 理念。回想刚进中电之 埔 初，从来没接触过我们 打 公司这类的电子，五金 宰 ，木制品的物料，所以 斜 只能从零开始全面学习 押 各项物料的检验及了解 蛀 物料本身的结构、作用 虚 等等。向领导和老员工 耶 请教学习各方面的知识 躁 和经验，从不同的原材 解 料到最终的检验合格入 骨 库，了解不同原材料供 误 应商的产品品质状况和 啥 产品的生产工艺流程， 缮 更了解产品的特性及性 幽 能。
经过在质控部 歉 这近半年时间的实际工 植 作和学习，我发现了自 侄 己工作在许多的
不 揩 足和错误，特别是在来 茫 料检验时，没有按照公 樱 司的
来料检验标准和规 医 范，对物料进行检验， 扶 而是经常凭自己的一些 墙 所谓的经验来做，没有 谨 把好关让许多不良的物 贮 料流入生产线，给公司 爸 造成很大损失。所以在 篇 以后的工作中，我一定 鼠 会按照来料的检验规范 柏 和标准，把好产品物料 夜 质量这一关，不让不良 暇 的物料流入生产线。来 芯 料如有质量问题及时与 峦 供应商沟通，敦促其及 矿 时改正和解决，不让其 渗 影响公司生产的进度和 蚀 效率。及时与公司各部 娟 门沟通，避免不必要的 浦 额外工作和误会。以上 铀 工作请各位领导同事监 棠 督。
致敬！
谢谢！
IQ 架 C: XX-12-31 质
XX 年品管部 IQC 工 像 作总结
时间一晃而 闽 过，转眼间 XX 年已接 肘 近尾声，非常感谢公司 黎 给我一个成长的平台， 生 让我在工作中，学习到 纤 更多的东西，也知道自 欣 己存在诸多不足。
戌 回首过去三个月的工作 绘 中，经过努力学习和了 伐 解，让我对 IQC 的职 过 责有了更深刻的认识， 遗 压力也随之而来。IQ 哭 C工作目的就是防止不 牛 符合要求的物料进入公 况 司，严格按照来料检验 夸 规范执行来料检验，熟 碑 悉检验方法以及了解抽 把 样标准，检验工具仪器 八 的熟练使用，对于相关 溢 记录和文档的有效收集 君 、保存、管理。对于不 斜 合格产品的后续处理， 盈 特
采后的可追朔性跟踪 跨 ，一定的不合格产品的 吐 原因分析能力。.
彻 作为来料检验员，我感 狙 到压力、责任重大，质 邀 量是企业的生命。公司 显 要生产出合格的产品， 询 首先必须要有合格的原 干 材料，为此，我们开展 淆 以下工作：
一、严 倍 格按照《来料检验规范 眼 》及《来料抽样检验标 个准》做好对八大原材料 心 的检验工作，对八大材 溶 料进行质量管制，确保 钥 来料合格率。对原材料 连 及时检验试验，发现不 丛符合要求予以退货并开 铰 具《供应商异常联络单 鸵 》，同时要求供应商改 栽 善品质，满足我司的供 麻 货要求。
原材料的 倪 好与坏直接影响成品的 羽 品质，为了更好的掌控 狠 原材料的品质状况，及 诈 时发现来料问题，必须 男 严格按照检验标准检验 帮 来料，对材料名称、型 棵 号、规格、供应商、包 罚 装、标识，与样品、图 挣 纸、规格书，BOM 物 脸 料清单进行严格核对， 杆 无误后，进行 AQL 品 正 质允收水准抽样或全数 罢 检验，并依据检验结果 葵 编制来料检验报告。
洪
二、做好与相关部门 暖 工作的协调和沟通，配 宅 合其它 QC做好品质工 输 作，并针对发生的不良 姥 情况及时进行检验，进 彼行分析问题，解决问题 坍 ，总结问题的关键所在 狈 ，为日后的工作提供有 藕 效的方法。
三、做 者 好实验室检验工具仪器 顽 的日常保养，对工作现 乒场执行 5S 管理，做好 毛 及时记录。
四、产 谓 线发现来料批不良数， 逻 物料上线异常率，合格 夹率。品质异常跟踪结案 带 书
五、每周对仓库 媳 现场进行 5S 稽核，检 愈 查温湿度是否符合达到 累 存放要求，对不符合要 迄 求及时提出改善。
对 X 厨 X 年的工作建议 一、做 粕 好对原材料质量的评价 绣 和跟踪，
二、对当 像 天的工作进行记录，采 么 用日报、周报和月报， 大 对当日，当周或当月工 放 作进行统筹，在月底进 咀 行月工作总结。
三 咎 、针对检验过程，对检 吻 验手段和检验方法的研 党 究和策划问题。
四 薄 、增加对 IQC 进行相 潘 关物料的行业/国标标 哪 准方面的学习，掌握对 鞍 检验物料的标准，确保 罚 对来料品质的控制。
究
五、针对物料加急特 烷 急的情况下，需对 IQ 僻 C 的作业顺序进行培训 枝 ，使 IQC 在检验物料 锈 时能分清主次，检验时 巡 不会因时间造成物料漏 麦 检及误判。
六、物料送 畦 检时，需及时提供样品 大 承认书。
试用期总结报 潍 告
紧张，充实而富 蜒 有节奏的试用期工作已 羞 近尾声，带着收获的希 抢 望和喜悦迎来了公司领 陨 导对我个人工作的认可 睛 。也为自己有机会成为 除 公司的一份子而感到惊 针 喜万分！感谢公司给了 线 我发展和体现个人价值 寄 的机会，让我能继续延 著 伸
人生的梦想；感谢上 沼 级领导对我工作的支持 舌 、帮助、和鼓励，让我 咎 充分感受到集体的温暖 蔑 与动力。
试用期的 酉 工作主要负责现场 ip 犊 qc 人员管理、品质督 泅 导、品质管控、品质异 谚 常处理、品质改善和品 春 质提升工作。通过不断 遥 的学习、实践、总结与 撤 改善，工作技能得到很 若 大的提高；工作中加强 蛹 了与同事、上司的互动 厄 和交流使品质工作有序 彦 进行并稳步提升。
训 下面对自己的工作、学 退 习方面作简要总结，目 拄 的在于取长补短，更好 旺 的把握工作的方向，树 掖 立信心把工作做得更好 战 。
一．学习、实践与技 望 能提升
1、锂电生 硬 产工艺和品质控制流程 株 的学习与实践。
通 帚 过学习圆柱锂离子电池 胰 工艺流程图，各型号圆 胁 柱锂离子电池 sop、 胰 工艺文件，品质控制计 诽 划文件，结合日常实践 搓 交流工作，熟悉、掌握 泛 了锂电生产工艺、品质 昼 控制流程和各工序品质 耸 控制重点等相关专业知 蚜 识并运用到实际工作中 去 ，督导 ipqc 严格按 积 工艺文件和品质标准文 贾 件执行现场的品质检验 抒 工作。
2、品质异常处 撕 理流程的学习与实践。
挺
学习公司内部品质 旗 异常处理的流程：异常 沃 确认，原因分析及对策 吩 拟定，改善对策执行及 邪 确认，异常跟进处理， 湘异常结案；异常的确认 骏 严格依据检验标准执行 抱 ，分析异常
的初步原因 痒 并反馈至相关部门协助 揖 他们共同处理，使现场 真品质异常得到快速有效 椒 的处理；工作中定义了 件 qc 检验注意
事项 熔 ：产品异常和制程异常 配 的区别，现场人、机、 猿 料、环、法要素的把控 垮 ，异常状况详细信息 5 援 w，2h 的正确填写， 苇 并在早会上对 qc 宣导 酗 。
3、品质专案的学习 谗 和品质改善会议的召开 笼 。
二、人员的管理和绩 隘 效考核制度的制定
邯 早上提前 5 分钟开早会 堵 ，对昨天现场出现的品 选 质异常问题、纪律问题 猫 、工作重点事项作简要 燥 总结与宣导。工作期间 形 通过与 ipqc 沟通、 簇 交流了解他们工作上遇 掇 到的疑点、难点，尽可 候 能帮他们解决；制定了 溢 ipqc、iqc，组 呛 长的绩效考核表和绩效 奄 考核制度已提交并得到 函 审批，以此绩效考核制 完 度约束 qc 和组长日常 絮 工作行为，提高工作效 匿 率，为人员的管理提供 账 考核的标准。
三、品质 碎 测试工作和测试报告的 予 提交。
1、五月份 采 两次出次差到珠海华冠 铡 电子协助工程部测试i 迁 mr26650e38 鼓 00 电池卷绕和设备各 殖 项品质参数，并提供可 短靠性测试报告。
2 烙 、协助研发工程师作相 皮 关品质类测试：现场异 她 常、试产和更换材料的 哭 相关测试，并提供测试 酷 数据。
3、协助部 狈 门经理测试工序异常类 峡 验证测试如：imr2 皱6650e3800 粉 救 尘问题，验证焊接贴胶 选 工序极片卷绕时是否会 阔
对极片造成掉粉现象； 筛 验证工
艺设计正负 宣 极极片称重分档的极限 竖 工艺范围是否会落在偏 蜘 重、偏轻档，并提供可 则 靠性测试报告。
四 锣 、各工序报废表格的制 伟 定和每天现场报废的确 肿 认
依工艺给定的各 造 工序报废率控制标准制 发 定各工序报废登记表格 盎 ，要求现场 qc 实时监 捣 控各工序报废情况，超 茧 出标准时开异常单通知 疑 相关责任部门及时处理 冉 。
五、工作中存在的不 鄂 足和改善
不足：遇 翟 事考虑不够全面，细致 踞 ；工作中与上司的沟通 税 较少。
加强改善工 仍 作：在日后的工作中增 失 强责任感、积极与上司 酗 沟通；积极主动的把工 择 作做到点上，落到实处 饵 ，减少工作失误，向上 暂 司多汇报工作。只有乐 渝 于工作，把工作看成是 陌 一种品格，一种追求， 邑 一种责任，才能在工作 填 中体会到自身的价值。
侣
六、后期工作计划
黄 1、加强专业知识的学 洞 习，向同事、领导学， 泥 学习他们好的工作方法 止 和经验，多阅读相关行 靛 业文献，拓展个人专业 椒 知识面。
2、制作 磐 品保部相关培训教材， 刘 开展 qc 品质培训，提 药升部门品质检验水平； 涯 组织各类团队活动，增 凄 强团队合作。
3、 砚 把个人理想、信念与企 效 业结合起来，开发自我 铰 创造
力，为公司创造更 花 大的利益。钟志文 XX 普 年 6 月 30 日篇二：q 默 c 主管 qaqe 工程师 用 试用期工作总结 试用工 植 作总结 尊敬的领导：
刊
我于 XX 年 4 月 21 挚 日成为公司的试用员工 序 ，至今已近 3个月，根 围 据公司的规章制度，现 浚 申请转为公司正式员工 丫 。在这期间是我人生中 键 弥足珍贵的经历，也给 酋 我留下了精彩而美好的 吃 回忆。使我能够这么快 效 的熟悉这一切，首先离 镇 不开领导对我的栽培和 方 指导；同时也离不开同 迢 事对我无私的关怀和帮 邪 助。从内心而言，我在 鞭 这里感觉到公司的融洽 垛 工作氛围、团结向上的 婆 企业文化。在岗实习期 电 间，在领导和同事的耐 抛 心指导下，使我在较短 喧 的时间内适应了公司的 诌 工作环境，也熟悉了公 雷 司的整个操作流程。也 数 为我有机会成为 xxx 赠 的一份子而惊喜万分。
拥 在本部门的工作中，我 歼 一直严格要求自己，认 摩 真及时做好领导布置的 虑 每一项任务，同时严格 纲 要求下属做好本职工作 旺 ；利用自已在别的公司 裔 好的管理方法应用到工 养 作中去，培训下属能及 卉 时反映问题及处理问题 耸 的能力。
经过近三 穴 个月，我现在已经能够 杀 独立处理本职工作，能 恼 对车间问题进行简单分 断 析处理，并与品质工程 刺 师一起处理相关品质问 踌 题，与生产主任沟通协 吭 调相关品质问题的处理 掌 方法，纠正产线相关作 碍 业不当造成的品质问题 汹 ，把制程
中存在的问题 憾 降底到最少，使产品不 弥 良率降底到最小。
居 我在工作过程中，充分 猪 做到认真、负责、主动 鄂 的了解生产现场情况。
尽 和组长及巡检的沟通， 秩 使我了解了他们内心的 害 真实想法和对工作的认 峦 识及看法；经过一段时 湛 间的观察让我清楚了车 符 间生产管理的不足。通 匡 过全面的了解，我认为 鞘 员工整体品质意识不强 纯 ，巡检工作力度不够， 哲 主要原因我认为在于细 置 节方面做得不够完善。
一 集中体现在以下几个方 腿 面：
1.产线制程 并 品返工较多。原因为产 列 线员工的操作方法未按 墒 作业指导书作业，工装 憎 夹具没有定期保养所致 亿 。
2.巡检对 6s 猿 及仪器设备点检督导力 调 度不够完善。6s 造成 容 生产现场物料混用，仪 函 器设备未点检造成品质 寻 有所降底。
在领导 弄 和同事们的细心关怀和 拴 指导下，通过自身的不 噪懈努力，各方面均取得 地 了一定的进步，现将我 跨 的工作情况作如下汇报 挣 。
工作规划：1. 怨 提高各巡检员的检验水 尸 平,实现一个巡检员至 忧 少会两个岗位或多个岗 泄 位。
2.提高全员 喂 的品质意识,有针对性 喳 的对员工进行品质意识 檬 教导。3.让各巡检员 撇 明确每天的工作重点, 智 计划,努力的方向。4 谰 .与生产一起分析影响 价 质量的关键因素,制定 镇 相关的改进措施。
埋 5.对巡检员品质理念 茧 的宣导，培养巡检员的 沿 工作能力。
不断锻 锰 炼自己的胆识和毅力， 助 提高自己解决实际问题 拌的能力，积极、热情、 勇 细致地的对待每一项工 帛 作.
今后努力的方 嚼 向:随着 xxx 机芯组 樟 件产品与 xxx 的机芯 顽组件的合并生产，可以 产 预料我的工作将更加繁 主 重，要求也更高，需掌 乎 握的知识更高更广。培 宏 养下属的工作能力要更 峻强。在此我提出转正申 袱 请，恳请领导给我继续 钎 锻炼自己的机会，我将 雷 更加勤奋的工作，刻苦 烤 的学习，努
力提高 陕 文化素质和各种工作技 获 能，为公司做出应有的 幂贡献。
梁国昌 XX/7 迁 /10 试用期工作总结 血
尊敬的领导：
我于 聚 XX 年 7 月 26 日成为 定 公司的试用员工，至今 柴 已近 3个月，根据公司 朵 的规章制度和个人需求 询 ，现申请转为公司正式 插 员工。初来公司，就感 蚜 觉到公司有融洽的工作 客 氛围、团结向上的企业 贺 文化，能够与同事共...
篇七：汽车零件检测线组长工作总结
长转正工作总结报告组长转正工作总结报告
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，以下内容是小编为您精心整理的组长转正工作总结报告，欢迎参考！
组长转正工作总结报告篇一
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生
产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急
处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
组长转正工作总结报告篇二
“桃红又是一年春”，随着 20xx 年的第一缕春风，xx 公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首 20xx 已渐行渐远。在过去的一年里，我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企
业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
篇八：汽车零件检测线组长工作总结
检测站工作总结三篇【第一篇】：机动车检测公司(年检检车)工作总结和建议，汽车检测站工作总结
司（年检检车）工作总结和建议转眼间，公司已经正式运营近 2 个月了，回顾这 2 个月的成绩，有收获也有不足。随着车辆的不断增加，会遇到很多实习时候没有遇到的问题，而这些问题的解决方法是想学也学不到的，同时也意识到自己的不足。公司成立之初，为尽快摆脱人员配备、技术力量、盈利能力差及社会同行业竞争等不利因素的影响，使公司 头 快速走上具有一定竞争力 挫 及盈利能力的发展道路。
邻 公司在政策上给予优惠， 匝 尤其是针对于内部员工， 哄 但是在放宽政策前提下， 吊 也发现了很多问题。现将 毖 建议总结如下
1.服 墅 务意识因为好的服务能够 言 让客户感到温馨，为客户 屿 提供高效的检测服务，是 派 我们全体员工的职责。
悟
建议对大厅人员进行窗 吴 口文明用语规范培训，制 蓉 定规范窗口文明用语。
银
建议对员工进行有针对 恫 性的业务知识培训和企业 歧 精神宣传，坚持正面灌输 野 ，强化理念，增强员工的 岗 工作责任感，做到严格执 卡 法，规范操作，使检测工 饶 作无投诉。
2.服务 锗 为先利益为本为给客户提 朽 供便捷、高效、全方位的 塞 检车服务建议开通绿色检 堰 测检车通道服务：参与绿 魔 色
检车通道的客户可以不 暗 排队检车，优先照相等。
磊 可以和本公司网站的预约 牌 检车栏目合并。同时计划 伊 好环保、外观、安检的那 穷 条线为绿色通道预留。建 舒 议大厅电视机的位置安装 嫩 大屏幕显示器：为减少客 急 户的等待时间和提升大厅 借 的形象，防止客户在上传 充 签章窗口，一直问自己的 遣 车是不是已经审核通过。
怨 安装后通过屏幕，客户可 渠 以直观的了解自己的车处 膳 于何种状态。以便及时复 巍 检。
3.企业宣传因 浚 检测站在经营过程中的特 钵 殊性，主要针对客户的针 楚 对性强。年检的周期性长 陈 ，以口碑传口碑的宣传速 蛋 度是很慢的。现在的客户 篷 分为以下三种：1.朋友 乍 介绍 2.代理介绍 3.社 宙 会车辆。其中每天检车数 当 量朋友介绍占 20%-3 醚 0%、代理介绍占 40% 祸 -50%、社会车辆 20 讶 %-30%。综上所述， 修 其中朋友介绍的比例不会 竹 上升太快。因为朋友圈都 况 是固定的。代理是为我们 赃 创造最多的，但是代理的 涯 可信度不是太高，一旦我 夷 们收复检费，可能就会少 迎 一部分车，因为他们带过 兴 来的车都不是太好的车。
渣 社会车辆才是最重要的。
劳 是客户中最值得挖掘的潜 问 在客户，而口碑相传的方 型 法，广告太慢，所以建议 攻 全方位、多方面进行广告 娇 的宣传建议如下
1：
某 平面媒体：在报纸上做一 吸 个版面或者半个版面的， 奠全面报导。
使每个看 洞 报纸的人，都知道桥西区 瑟 有个安源检测站。
检车快 散 捷、交通便利。服务优质 易 。
2：广播媒体：以 炙 广播媒体宣传为主，在针 簿 对性强的交通广播做宣传 功 ，使每个车主在潜移默化 涸 的意识中知道检车的好去 擦 处，安源检测站，充分利 示 用广播挖掘潜在的客户。
页
3.网络媒体：（1 支 .在机动车驾驶人网上， 荒 加个链接，写着检车预约 摩 。直接链接到我公司的预 鲤 约检车窗口。可以做个活 口 动。通过网上预约的检车 终 后，送精美礼品（静电贴 英 ）（2.在同城网上，每 恩 天发布检车的信息。如 5 殖 8 同城等（3.录制自己 肩 的视频，上传网站。给公 姻 司带来正面的新闻 4.加 牲强行业沟通作为社会的一 蒋 项服务行业，来检车辆的 以 多少直接影响着公司效益 羊 。为此在做好自身优质服 匠 务的同时，加强行业沟通 屹 协调也是至关重要的。
凹
建议员工每隔段时间， 辱 去参观下同行业的检测站 羊 。在学习的同时也给公司 司 带来收益。XX 年 11 月 蠢 12 日单春朋
【第二 亦 篇】：机动车检测有限公 哲 司 XX 年度工作总结，汽 践 车检测站工作总结
度 也 工作总结 XX 年度工作总 送 结 1 实验室基本情况
堕 赤峰市翁牛特旗政通机动 澈 车检测有限公司成立于 X 疏 X 年6 月，属于民营企业 别 。XX 年 6 月在各级主管 皂 部门的关心和支持下，我 江 公司的机动车安全技术检 簧 测线正式对外开放营业， 揉 是赤峰市第一家旗县级的 嫩 机动车安全技术检测线。
膳 公司的主要业务是机动车 崭 安全技术检验、机动车尾 在 气检验。
地址位于赤 炭 峰市翁牛特旗乌丹镇经济 答 林场 S205 线东侧，占 凤 地面积 30 余亩，检测面 计 积 900 平方米，总投资 严 500 万元，各种仪器设 属 备总数 17 台（套），均 逾 为目前国内最先进的检测 友 设备，能检测各种机动车 源 辆。XX 年 1 月根据我公 路 司的申请，自治区质量技 阵 术监督局计量认定评审组 坎 受自治区质量技术监督局 舌 认评处的委派，依据国家 实 认监委国认实函[XX] 毫006 号《实验室资质认 沛 定评审准则》，于 XX 年 嫡 1 月 16 日至XX 年 1 月 耶 17 日对我单位进行了计 掐 量认定评审。
评审组 怨 认为我公司建立了质量管 腋 理体系，编制了相应的程 听 序文件、作业指导书、各 潍 种记录表格等，覆盖了计 孝 量认证所规定的条款，符 肿 合认证评审准则的规定， 锨 再次成功取得了计量认证 站 证书（证书编号
XX 舱 050745Z）和检验 骗 资格许可证书（证书编号 瞩 ：XK(蒙)XX012 倒 ）。
本公司现有从事 镇 检测工作的员工 13 人， 揖 高工 1 名，占7.7%； 函 中级专业技术职称 1 名， 值 初级专业技术职称 10 名 付 ，占 76.9%；其他人 躇 员 1 名，占 7.7%。人 枕 员均为高中以上学历，从 牺 事机动车安全技术检测工 扦 作均为二年以上，整体技 有术素质较高。XX 年开展 掠 工作以来，在上级主管部 伤 门的监督指导下，我们始 崭 2 终围绕着质量方针和目 烟 标，不断追求创新，使公 氛 司的各项管理向着科学、 奴 系统、规范的方向发展， 犁 在良好的氛围和环境下， 软 我们的机动车检测业务与 腥 公司发展
呈现出齐头并进 咏 的良好态势，各项工作也 皆 取得了一定的成绩，但也 甚 有部份不足之处。现将 X 善 X 年工作情况汇报如下
头
一、检测业务开展情况 憾 XX 年，机动车安全检验 肺 累计检测各类车辆 594 链 0 台次，出具机动车安全 挞 技术检验报告5940 份 涝 ，其中在用车 5837 车 愈 辆 103 台。
台，注 辗 册二、公司的软、硬件升 圣 级情况一年来，政通检测 粟 公司立足服务至上的宗旨 麦 ，以崭新的面貌面向社会 阂 ，首先对业务大厅进行了 磺 装修，并对各个服务窗口 茎 进行了人性化的改动，这 押 样大大方便了车主办理手 奠 续的流程。同时将闲置区 钒 域装置成了小型会议室， 峙 这样大大提高了公司的多 扩 样化和服务档次。在办公 号 区域增加规划了停车位及 斧 隔离装置的维护和装饰。
聘
对破损的水泥地面重 硬 新进行了修补，现在的政 椅 通机动车检测公司正以一 羽 个新的面貌面向社会。三 绚 、完成年度体系内审、管 佯 理评审的情况
按照管 茫 理评审程序的要求，本公 陛 司于 XX 年 6 月 20 日召 筹 开管理评审会议，对管理 晦 体系的符合性、适宜性及 沮 管理体系运行的有效性进 情 行了评审，并针对管理体 胰 系运行中存在的问题，提 超 出解决的方法和要 3 求， 旭 以确保管理体系持续的适 娱 宜性、充分性和有效性。
宿
在内审过程中发现部 托 分环节没有严格按照管理 励 体系文件的要求执行，存 矛 在部分不符合项，对部分 愁 工作要求理解
不透彻，落 幽 实执行不到位。目前，所 停 有纠正措施和不符合项已 癣 得到有效实施和改进。
握
本公司实现了质量方针 瞳 和质量目标，检测工作质 帆 量比较满意，车主反映较 寄 好，表明本公司管理体系 灶 运行是有效的。四、人员 柱 培训情况采取理论与专业 橙 培训相结合，内培和外培 拳 相结合的方式，即对共性 块 的问题或对新技术、新方 份法的学习。
加强检测 镣 线工作人员的教育培训工 吟 作，不定期的组织学习《 淖 中国人民共和国道路交通 挝 安全法》、《中华人民共 臆 和国道路交通安全法实施 区 条例》、GB7258- 赛 XX、GB21861- 页 XX《机动车运行安全技 沿 术条件》和 GA468- 洁 XX《机动车运行安全检 式 验项目和方法》及质量管 世 理体系文件等业务知识， 溢 积极开展查验员、引车员 草 、微机登陆员的岗位技能 警 培训，采取“典型案例分 遣 析”、“以案说法”等警 碘 示教育活动，加强工作人 元 员职业道德建设，增强责 濒 任感，全面提高检测公司 勇的技术水平。
根据培 烈 训内容实施考核，属于检 众 测员岗位培训，以及新知 堵 识、新方法、新技术培训 负 的，则在培训后实施考核 乌 ；属于质量体系和相关质 阮 量活动及法律法规的内容 炽 ，检测公司全体员工都必 谁 须接受考核。五、提高思 笨 想认识水平。4 加强机动 胖 车安全技术检测工作具有 杖 极其重要的地位和作用的 粘认识；分析在检测工作管 笨 理上思想认识的差距；检 樊 查是否
存在不能正确处理 议 检测把关与社会服务的关 渣 系；是否存在重投入轻管 赃 理的现象。进一步明确检 啪 测机构作为质量安全技术 寓 保障的功能定位，加强和 衍 完善检测工作的规范和监 院 管，正确履行社会服务职 钙 能。
1、在检测报告 戌 中依法正确使用资质认定 殴 标识，不超项检验、超期 挚 检验。
2、所有的检 槛 测报告单均体现合同评审 井 ，客户的要求及双方责任 硫 均在合同中明确，并存档 倡 保管。
3、对所有在 砧 职人员进行防止商业贿赂 港 、公正检验培训或教育。
蒋
有防止商业贿赂的规定并 语 作公示。
4、不从事 讶 或不参与推荐、监制、监 入 销等影响公正性的活动。
簿
5、不利用检验数据 亿 和结果牟取不当利益，不 蜜 违规收费或在检验中徇私 犬 舞弊，不伪造数据，不未 鸦 经检验出具检测报告。
屿
6、不与企业或个人签 臃 订服务协议等行为，严格 搀 遵守保密制度，不在承担 株 监督检验工作时泄露检验 携 信息和客户信息。
六、完 月 善检测工作管理制度。
突
全面清理各项管理职能 喂 和规章制度，不断完善检 贰 测工作管理机制，进一步 胀 明确和强化在资质许可和 躁 证后监管等
方面的措施和 惧 要求，保证管理职责明确 师 、措施落实到位。按照质 杀 量管理体系要求，分析岗 慈 位职责是否明确，各类程 吗序文件是否完善，操作规 璃 程是否细化，检验检测工 腥 作规范是否完整，检验检 袒 测标准是否现行有效，人 铲 员培训考核 5制度是否完 右 善，所有新录用人员是否 颗 经过培训考核等。
通 诈 过整顿活动，清理、修订 淤 、补充和完善各项管理制 梯度，建立健全检验检测工 垄 作管理的控制体系，为检 厕 验检测工作长远发展打下 赞 基础。七、人员管理及能 起 力提升情况。
认真分 葬 析本站管理人员和检测人 悬 员的现状，包括思想素质 腆 、业务水平、技术技能等 伤 ，对照岗位职责要求，逐 式 个进行排队摸底。要根据 美 各自的能力和特长，进行 秽 定岗定位，并按岗位要求 竣 和考核项目，进行全面考 掠 核，做到应知应会，持证 鳖 上岗。对经过调整达不到 选 岗位要求的员工，应限期 终 组织学习和培训，对经过 扩 培训仍然不能满足岗位要 免 求的，以及在这次整顿中 润 经考核不能过关的，应暂 床 停其工作，经培训合格再 确 上岗，经过培训仍然不合 凭 格的，按照相关规定做必 塘 要的处理。八、监督管理 蕊 、基础建设及长效机制建 喇 立等整顿活动相关工作开 蹈 展情况。
加强对检测 蹬 工作的内部控制、审核、 呀 责任追溯、管理评审等监 侣 管力度，对检测工作中出 鸟 现的各种差错、失误和质 遏 量事故苗头，要深刻查找 瓶 根源，坚决把隐患消除在 脓 萌芽状态。严格执行问责 升 制，对违规违纪人员，依 袭 据相关规定
严肃处理，决 瘟 不姑息迁就。
1、每 拄 年对质量管理体系进行两 肘 次内部审核，确保质量管 杜 理体系的符合性和有效性 阑 ，针对不合格项，采取有 慷 效的纠正措施。
2、 押 每年对质量管理体系进行 昭 最少一次管理评审，保证 鞋质量方针、6 目标和质量 奠 体系适合于检测工作的发 恰 展需要和持续适用。九、 微 设备的使用情况和计量器 绅 具检定情况 1、设备管理 巡 人员协助使用人及技术档 怨 案管理员建立仪器设备技 琅术档案，并由检测车间负 癣 责人编写设备操作规程和 规 运行文件。其中包括：仪 憎 器设备的操作规程、运行 燎 检查方法和记录、验证方 篮 法、维护方法和记录、仪 胸 器设备使用记录；仪器设 论 备档案保存的技术资料包 徐 括
设备及软件的名称 包 、制造商名称、型式标识 套 、系列号或其它唯一性标 于 识；购置仪器设备申请表 掖 、订货合同及报价单、出 游 厂装箱单、产品合格证、 趟 使用说明书或有关指导仪 飞 器设备的技术资料、开箱 闪 交接单和验收、检定报告 深 、记录、检定合格证书或 络 校准报告、仪器设备履历 窿 书（接收时状态、检定/ 延 校准/验收结果时间、使 镣 用情况维修情况等记载）
掂 ，仪器设备降级、封存、 鞋 事故报告、修理、报废等 前 项处理审批表。
2、 歧 对检测使用的所有仪器设 愤 备、量具等实行“合格” 孽 、“准用”、“停用”三 汁 种标识，分别用“绿”、 纶 “黄”、“红”
三种颜色 予 表示，状态标识中必须包 遗 含必要的信息，如检定/ 权校准日期、有效期、检定 死 校准单位、设备自编号、 滔 使用人等。
3、操作 窜 技术复杂和贵重的仪器设 ...
篇九：汽车零件检测线组长工作总结
车间组长年终工作总结 推荐范文：工厂车间组长年终工作总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部 惑 分设备根据实际情况进 煽 行了改造，降低了工人 楔 劳动强度，提高了产品 捶 质量，节约了生产成本 圆 。
2、通过公司组 栓 织处出学习，对生产工 脂 艺进行改进，将新的生 昂 产工艺配方成功应用于 映 生产，降低了生产成本 渭 。
二、班组的建设与管 旋 理得到加强。
1、 痘 充分利用例会和车间班 纸 前班后会，将公司第二 使 次创业的精神认真传达 征 ，使车间员工真正领会 拜 到公司的发展要求、前 憾 景和目标，筑建员工以 天 厂为家的思想。
2 哉 、加强了班组培训学习 宠 。车间班组长的责任直 芋 接影响
车间的工作质量 刷 ，因此，在 XX 年的班 和 组建设中重点加强了班 獭 组长的培训与学习，使 净 他们真正发挥技术骨干 涂 和模范带头作用。
三、 塔 现场管理得到改善。
玻
1、制定了现场管理 吏 制度，并在生产过程中 襟 认真执行，宣传贯彻“ 慧 5s”活动，并认真组 载 织实施，使现场管理得 腑 到大的改善。
2、 赛 将东厂所有积压余料进 杉 行消化，避免了原材物 演 料的浪费，节约了生产 账 成本，改善了现场。
四 胰 、生产、技术管理得到 荔 加强。
积极配合质 尹 量管理部门对车间质量 福 的检查力度，并强化生 怔 产技术的管理力度，使 圾 产品质量一次抽检合格 下 率大大提高，水分超标 云 现象减少，产品板结现 验 象得到较好控制。
五、 架 狠抓安全管理不放松。
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1、加强了对班组 柑 安全检查力度，完善了 抵 岗位责任制，发现问题 癌 及时通报并限期整改， 忻 使安全隐患大大降低， 圾 确保了 XX 年的安全生 烹 产。
2、充分利用 兑 周二安全例会时间，认 帽 真分析一周来的安全生 瞻 产情况，将车间发生的 讳 安全事故认真分析总结 需 ，吸取经验，杜绝类似 鳖 事故的再次发生。
钮 200*年虽然取得了 呕 一定的成绩，但仍存在 点 着很多问题和不足，主 翘 要表现如下方面：
一、 禹 安全方面：
安全管 鸡 理有好多没有到位，这 又 主要表现在以下几点：
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1、安全管理力度不够 初 。
安全作制度不健 方 全，安全培训不到位， 选 检查不到位，有好多时 豺 候，由于我们的工作当 达 中劳动量比较大，工人 捍 的体力消耗比较大，为 芋 此在生产安全检查过程 膀 中，发现的安全隐患没 帮 有严肃的指出或者没有 征 按照安全管理制度进行 延 处罚，现在想来是完全 嗜 不对的，在安全事故没 苔 有发生以前，就应该不 已 讲情面，只有这样，才 硬 能彻底消灭安全隐患。
腮 为此，我想在今后的工 容 作中，对存在人情面子 昭 的安全隐患没有指出或 椰 处理的，我们将严肃处 莹 罚当班安全责任人。
2 乎 、安全标志仍不够健全 营 。
到目前为止，东 菏 西两个厂子，我自己简 袖 单的找了找，发现像高 带 空作业、高温作业、高 湘 压作业安全标志没有设 晋 立，准备限期解决。
3 暗 、安全隐患整改及时不 窑 彻底。
由于存在侥 蜒 幸心理，有些安全隐患 杉 的整改工作存在应付现 毛 象，并且还认为这样会 厢 降低一些生产成本，这 掩 样在有些安全隐患的整 凳 改中没有彻底整改，我 倘 想在今后的工作中，不 脯 论要付出多少，只要是 瘸 安全隐患，只要是不符 织 合安全管理规定的，就 壬 要坚决不折不扣的进行 沂 整改，并安排整改责任 歼 人限期整改。对整改不 沧 彻底的，严肃处理整改 减 责任人。
4、违章操作 限 的几乎没有处理过。
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在工作过程中，有好 啮 多操作没有严格按照操 压 作规程操作，但是当时 肆 又没有发生安全事故， 洲 所以大多只是口头批评 筐 ，而没有严肃处理。现 始 在想来，这是安全隐患 峙 的重中之重。象前段时 敌 间一名操作工违章操作 使 ，作业完成后，直接从 吉 2 米高的地方跳下，造 煎 成足跟撕裂。因此在今 完 后的工作中，凡是出现 弄 的任何违章操作的，一 淹 律停工休息。
二、生产 别 、成本方面：
因简 砒 单追求产量，使有时个 患 别班组为了当班的自身 协 的利益，出现了：
1、 扬 技术岗位的培训欠缺。
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现在看来技术岗位 朴 的培训确实太少了，如 乔 果能经常进行技术岗位 枪 的培训，使同一工种的 然 技术人员的技术水平都 莽在不断的提高，那么我 孔 们的产量一定会提高， 京 产品的生产成本就一定 抖 会下降。我们已经采取 抹 了一项措施就是定期召 挤开技术研讨会，要求大 枣 家在会上畅所欲言，把 诵 自己在生产过程中发现 竹 的问题和方法都说出来 高 ，是问题的，大家讨论 嫡解决，是经验的，大家 侨 共同吸取。我想还要让 时 他们这些技术人员从文 主 化方面、技术方面从外 魏 面吸取更新的知识，来 姐进一步提高技术人员的 磅 思想素质和技术水平。
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2、管理不到位，
椿 有跑冒漏现象，成本考 拈 核制度不健全，落实责 晤 任不到位。加大管理力 殿 度，建立成本考核制度 甭 ，量化考核。
3、交接 获 班不协调。
比如个 拆 别班组以清理现场、准 犯 备交接为由，采取应付 踊投料的方法，造成下个 唬 班次的产量降低。这一 嘛 点对我作为管理者来说 社 确实是个头痛的事，目 提 前解决的办法就是首先 舵尽可能的提高班组长的 付 思想素质，并要求他们 街 要考虑整体利益，其次 园 就是硬性规定处理现场 宴 的时间，以保证交班工 给作的正常进行。对于发 昼 现有明显故意应付投料 遮 的班组，严厉处罚班组 密 长，或者扣减当班的产 虐 量。
4、设备带病工作 陶 。
个别班组在生产 枕 过程中，为了尽可能的 炬 提高产量，在设备出现 兜 故障隐患时，没有及时 耶 进行修理，结果既缩短 毅 了设备使用寿命，又加 融 大了设备维修资金的投 疫 入，把设备的维修时间 体 转移到了下一个班次， 埂 并延长了维修时间。凡 遮 是已经发现设备有简单 则 的小故障应该停车检修 芦 而没有停车的，加大处 量 罚班组长和维修工的力 忿 度，同时我们在今后的 窘 工作中要进一步建立完 抽 善的管理制度，我在想 一 能不能把技术工（维修 苛 工）分出几个档次，这 吓 可以通过考核或者评审 渝 的办法进行分档，这样 逾 如果发现维修工人不处 蝎 理当班设备故障
的，进 链 行降低技术工档次的处 之 罚。
虽然我们车间 吾 问题不小，可是我相信 指 ，只要我们只要安全生 用 产，不会出现任何问题 晕 的。现在全球金融危机 佯 的情况下，大量制造业 贷 企业倒闭，关门，我们 坯 厂也面临着如此的困境 涌 ，所以我们更要加强生 辙 产，提高效率，使我们 仍 厂在金融危机的影响下 懒 做到最小，我相信我们 肿 能够度过难关的。
猜 以后的生活就是这样了 否 ，我不求做到最好，也 魏 要做到尽善尽美，不求 响 凯旋归来，但求无愧我 涂 心，我会做好的！
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篇十：汽车零件检测线组长工作总结
动车检测线工作总结机动车检测线工作总结
机动车检测线工作总结 2016-12-07 浏览:分享人：陶言勇手机版
一年来，在上级质监部门的监督指导下，我们严格依照《机动车安全技术检验机构监督管理办法》等规定的要求，紧紧围绕“规范管理、重点突破、整体推进、争先创优”的基本思路，我们的检测业务与公司发展呈现出齐头并进的良好态势，各项工作取得了一定的成绩，同时也有部分不足之处。现将 XXXX 年工作情况汇报如下：
XXXX 年，累计检测各类车辆 XXXX 台次，初检合格 XXXX台次，复检合格 XXXX 台次，合格率 XX%。
根据上级质监部门和我公司质量管理体系年度培训计划的要求， XXXX 年，我们累计参加省、市质监局等单位组织的各类培训 6 批 21 人次，并全部考核通过。公司自行组织开展的自培自学活动有 2 次，进一步提高了职工的整体技术水平。
机构考核方面，我们顺利通过了省质监局组织的针对机动车安检机构的“三查三看”专项普查，并在 XXXX 年度机动车检验机构能力验证活动中表现良好。在 XXXX 年 4 月，我公司的全部检测设备均通过了省计量院的检定和校准。
我公司现有的检验设备全部由安徽省计量院进行检定
和校准，目前在用的设备有：线内部分：烟度计、不透光度计、废气分析仪、汽车转向盘操纵力及转角测试仪、底盘间隙检查仪、车速检验台、轮重台、制动力测试台、踏板力计、远近光测试仪、声级计、侧滑检测台、汽车底盘功率测试台、悬架测试台、转角测试台、柴汽油发动机分析仪、油耗仪。线外部分：路试仪、驻车坡道、路试跑道、轮胎花纹尺、轮胎气压表、铅锤、手锤、皮尺、卷尺、水平仪。附属设备：空压机、温度计、压力表、湿度表以及洗车设备等。
在 XXXX 年，我们重点更新、修建了部分设备设施。我们增设了一条 13 吨的安全技术性能检测线，重新购置了新一代的前照灯远近光测试仪和机动车轮重测试台，可以精确测出车辆的单个轮重，实现了二工位称重设备与制动力测量设备的分离。有力的保证了我们在用检测设备的持续先进性。
在 XXXX 年我公司综合部共处理车主投诉事件 2 起并得到了投诉人的满意回复。
我们于 XXXX 年 10 月 12 日对站内人员进行了操作结果比对，在比对后对相关设备进行了系统的技术维护，于 11月 3 日联系设备及软件供应商：中国科技大学-华西科技开发有限公司专家对维护后设备进行了二次维护。在人事管理方面，于 11 月底免去了白和银同志综合部主任职务，免去了仇恒文同志站长职务，令做其他任用。任命公司内审员黄伟同志为综合部主任，任命原质量负责人尹勇同志为站长。
XXXX 年是我们实施“绿色家园”计划的第三年，我们进行了拓展性的建设，主要实现了两方面的突破，一是在公司院墙周围及门口新增绿化面积 900 平方米，二是为公司骨干成员提供三室一厅职工公寓 6 套，使广大员工进一步增强了归属感和向心力。
在精神文明创建方面，主要以业务前台为中心，以各检测岗位为考核点，继续要求在着装、服务用语、服务方式 3个方面必须实现标准、规范，考核结果与个人年终奖评密切挂钩。
一年以来，在省、市质监部门领导的亲切关怀下，公司上下团结一致、努力拼搏，在机动车检测工作上取得了一定的进步，但也存在很多不足之处。在 XXXX 年，我们将继续坚定不移的贯彻上级主管部门的方针政策，结合公司具体实际，持续改进公司内部管理，为车主提供更优质的检测服务。
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