监理工作总结2篇监理工作总结 监理工作总结来源： （58.com） 发布时间： 2011-04-14 监理工作总结我项目监理部自2010年4月承接********办下面是小编为大家整理的监理工作总结2篇,供大家参考。
篇一：监理工作总结
工作总结 来源：（58.com）
发布时间：
201 1 -04-1 4
监理工作总结 我项目监理部自 2010 年 4 月承接********办公楼工程项目， 监理部工作在建设单位的大力支持下、 在施工单位的积极配合下顺利开展， 就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、 监理合同履行情况 本监理部现场工作认真负责， 认真按照有关工程建设的法律法规、 监理规范、 监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作， 能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系， 能够做好 “三控、 四管、一协调” 工作。
为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：
配置总监理工程师 1 人、 土建工程师 4 人、 机电专业高级工程师 1 人、 给排水暖通专业高级工程师 1 人、 安全工程师 1 人、 资料员 1 人、 工程造价工程师 1 人, 于 2010 年 3 月 24 日进场， 对本工程开展监理工作。
项目监理部严格执行监理程序， 坚持“诚信、 守法、公正、 科学” 的宗旨， 以“认真、 严谨、 一丝不苟” 的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。
编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、 内部监督管理制度、监理人员工作守则、 监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。
二、 本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展， 没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求， 进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标， 资料齐全， 与建设单位、 设计单位、 施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。
㈠工程质量状况评价与控制 本年度没有出现工程质量事故， 各分项工程质量能够达到合格标准， 符合合同目标要求。
为确保工程质量, 总监理工程师确立了以预控为主、 跟踪监控、监帮结合、 强化验收的方法对工程质量进行控制, 主要体现为:
1. 严把预控关
熟悉图纸、 承包合同、 技术规范、 验收标准等, 严格审核施工组织设计与方案, 特别是质量保证体系、 安全保障措施及人、 材、 机的配置是否满足工程施工的需求, 并在施工过程中督促实施, 如深基坑、 模板支架体系高度超过 8 米属于危险性较大的分项， 施工前就组织了专家论证， 认真按照论证后的施工方案施工, 并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工, 确保了施工安全及工程质量。
再如， 为了确保砼冬季施工质量， 在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案， 及时将冬施材料进场。
2. 实施过程监督
严把进场原材料、 半成品、 成品质量关, 确保合格材料用在工程中, 材料进场时除严格审核合格证外, 按规定的频率进行现场见证取样, 并见证送检, 对不符合要求的材料坚决作退场处理, 如: φ 16、φ 8、 φ 10 钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、 多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等, 有效地保证了原材料品质； 再如钢筋加工从下料长度、 成型尺寸、 直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管， 模板严格预检， 避免“死后验尸” 现象从而确保了工程质量。
3. 健全旁站制度
建立健全旁站制度, 对关键部位实施旁站监理, 确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查, 如基础底板防水层施工, 操作人员误将 3mm 厚卷材当做 4mm 厚卷材使用， 监理发现后及时要求更换并整改； 再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大， 及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置， 从而确保施工达到设计及规范要求。
4. 监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标， 各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展， 除了按照正常的监理程序严格监理， 监理部还以帮助的心态做好监理工作， 如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作， 下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒， 对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持， 通过这种工作方法， 提高了工作效率达到“事半功倍” 的效果。
5. 强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度, 对每一工序、 分项分部工程完成后, 要求施工单位自检合格后, 申报监理工程师验收, 监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、 分项、 分部工程进行验收, 规范工程验收制度。
严格检测、 试验制度, 原材料如钢结构原材钢板、 钢筋、 预应力钢绞线及配件、 防水卷材、 石子、 砂等经检测其质量均达到合格要求, 结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、 砼试件试压、 砂浆试件试压等, 试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收, 有效地保证了工程质量, 以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内， 实际施工形象进度基本符合总进度计划， 略有滞后， 主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。
本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度情况为：
1#楼电信部分 8 层结构封顶， 其它施工至9 层； 2#楼 1 区施工至 12 层， 2 区施工至 8 层； 地下部分全部完成。
1. 预控与过程控制相结合
各分项工程施工前, 严格审核施工组织设计及方案中人、 材、机的配置是否满足本项目施工要求, 以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求, 是否切实可行, 并将审核意见与建设单位、 施工单位进行交流, 取得共识后由施工单位进行调整, 施工时严格按调整后的进度计划进行。
2. 搜集信息、 实施过程控制
施工过程中, 及时检查对照施工进度是否按计划进行, 每当实际进度比计划值滞后时, 及时分析原因, 重点分析劳动力、 材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要, 找出原因及采取相应应对措施， 详细记录每天天气影响情况， 每天在施人数记录， 以及其它影响进度的情况。
如基坑土方开挖施工过程中， 下雨记录、 自停记录等详细报告建设单位。
每月（周）
认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施， 严格审批下月（周）
计划并监督实施。
3. 组织协调多专业立体施工, 避免互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工， 根据各专业施工顺序积极协调, 对各专业工艺搭接、 穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象, 并及时进行各专业中间验收, 确保工程总进度计划。
由于本项目监理人员配置合理、 有针对性, 处理问题及时恰当, 有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢ 工程投资分析与控制 该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方， 地基处理、 基础结构及主体结构， 地下防水， 钢结构等， 在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价， 严格控制工程变更, 在确保质量的前提下多提合理建议, 发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证, 严格控制现场计量签证， 严格控制增加投资, 如地下障碍物较多， 监理部派专人盯住施工现场， 出现障碍物严格控制计量尺寸， 及时计量确认并照相留存， 防止施工单位谎报多报现象。
（工作总结http://www. 58. com/zongjie/）
该项目基坑开挖前地下障碍物不明确， 给工程投资留下活口, 项目监理部为了有效控制工程投资, 制定了一系列切实可行的控制措施, 严格控制工程变更洽商, 严格把好工程计量关等。
及时、 准确签证确认隐蔽工程, 为工程结算提供完善的基础资料, 是投资控制的必备手段, 如本项目在钻孔桩施工时, 坚持对每根桩进行旁站, 确认工程量, 杜绝虚报现象。
严格把好月工程进度款计量关, 是投资控制的关键环节, 经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。
本年度批付工程款情况如下：
1 2010. 06月
36000000 预付款 2 2010. 07月
5038104. 08 进度款 3 2010. 08月
26039925. 93 进度款 4 2010. 09月
24935453 进度款 5 2010. 10月
26065124 进度款 6 2010. 11月
19932256 进度款 7 2010. 12月
30681303. 81 进度款
合计 168692166. 8
㈣ 安全文明施工状况评价
积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。
“安全第一， 预防为主” ， 在监理过程中， 项目监理组始终把安全监理作为工作重点， 贯穿于监理工作的全过程。
结合工程实际情况， 督促施工单位建立安全生产责任制， 做好安全生产、 文明施工教育， 定时组织施工单位进行安全生产检查， 对存在的安全隐患， 及时发文要求施工单位限期整改。
本年度共发出安全监理书面指令 24 次，共组织安全联合检查及专项检查 35 次， 同时做好每天的口头指令记录及跟踪。
每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。
总之， 在建设单位的大力支持下， 本年度没有出现安全事故。
三、 监理工作成效
根据本工程施工的特点， 监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。
在质量方面， 严格按照国家现行有关规范、 标
准以及本公司的贯标要求， 依照事前预控、 事中监控、 事后核验和旁站、 巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、 严格管理。
并协助、 指导施工单位做好施工组织设计编制、 工程施工技术资料的收集、 整理、归档等工作。
在每周的工地例会上， 监理将施工现场出现（存在）
的问题及处理方法等情况向业主进行汇报， 督促施工单位加强施工现场的质量、 安全管理， 并及时将新的规范、 标准以及通知精神向与会各方介绍， 为该工程能够高质量、 高标准的完成提供了科学的依据。
同时， 在工程监理过程中也得到业主、 设计单位、 施工单位的大力支持和理解， 各方合作较为默契。
在目前监理过程中， 共发出工程暂停 1 份， 监理通知 6 份，监理工作联系单 32 份， 安全检查记录及整改 26 份， 会议纪要 35 份，监理月报 8 份。
在工程实施过程中针对工程质量、 造价、 进度、 安全、合同管理等事宜每周召开工地例会， 并根据工程实际情况召开专题工地会议 5 次。
在监理过程中， 监理单位遵循公正、 独立、 自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作， 对业主提供科学、 优质的监理服务， 并积极做好业主与施工单位的协调工作。
四、 结束语
通过建设单位、 设计单位、 承包单位、 监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下， 该工程基本按合同在顺利进行施工。
工程技术资料按要求整理， 工程质量满足设计、 规范及使用功能要求， 未发生安全事故。
虽然本年度监理工作取得了一定的成绩， 但是还存在许多不足， 在新的一年里， 我监理部将认真总结经验， 去伪存真， 为建设单位提供更优质的服务， 交一个满意答卷。
在此， 对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢， 同时预祝*******办公楼（地上）
等四项工程在 2011 年顺利施工并竣工。
篇二：监理工作总结
月报工作总结一、工程概况
1. 项目名称：和富公寓续建工程
2. 建设地点：上海市泰安路 120 弄
3. 建设单位：上海运高房地产发展有限公司
4. 设计单位：上海建筑设计研究院有限公司
上海地下建筑设计研究院
5. 监理单位：上海三凯建设监理有限公司
6. 施工单位：上海第五建筑有限公司
7. 建筑面积：地上部分 3743 平方米；地下部分 2011平方米。
二、监理月报的形式及月报内容
1. 月报形式：采用一月一报的书面形式来说明，共分为三张表格。第一张表格说明计划完成工作量、实际完成工作量和脱期原因；第二张表格对当月工程情况进行评述；第三张表格对当月的监理工作进行小结，并对下月的监理工作进行打算和安排。
2. 根据月报内容分别阐述如下：
⑴．对于每一期的监理月报，我们首先对形象进度完成情况进行说
明：通过把实际完成工作量与计划完成工作量作对比，找出并分析脱期原因。
⑵．根据工作进度，突出重点：
自 2005 年 7 月 1 日续建工程基坑开挖以来，共报告监理月报 15 份。在第 1 期的月报中，着重对 A 楼地下室墙板、顶板、梁，B、C 楼基础底板混凝土浇筑进行质量控制；第 2～3 期重点对主体结构施工，B、C 楼基础底板混凝土浇筑、主体结构施工，以及电气、给排水管道预埋，地下室防水工程施工进行质量控制；第 4 期重点对 A、
B、C 楼二结构施工，电气、给排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墙石材幕墙、保温、铝合金窗施工进行质量控制；第 5 期重点对 A、B、C 楼二结构施工，斜屋面拆除，电气、给排水管道二次配管施工，外墙石材幕墙、保温、铝合金副框安装进行质量控制；第 6～7 期重点对 A、B、C 楼斜屋面拆除后重建施工，以及外墙石材幕墙、铝合金门窗安装、室内一般抹灰装饰、装修，电气、给排水管道二次配管施工进行质量控制；第 8 期重点对石材幕墙、铝合金门窗安装，电气、消防管道安装、电梯安装进行质量控制；第9～10 期对 A、B、C 楼斜屋面重新浇筑后的防水挂瓦以及石材幕墙、铝合金门窗安装等进行质量控制；第 11～15 期重点对 A、B、C 楼后期配套工程，以及石材幕墙、铝合金门窗收尾、室内装修等进行重点控制。
⑶．在对当月工程情况进行评述中，突出当月的工作
重点、工程进展
情况。对施工中存在的问题进行了分析，并督促施工单位进行整改；在关键节点、关键部位安排监理人员进行旁站；在台风来临前，做好预防工作，台风过后，积极组织施工单位进行抢救工作，把损失降低到最低程度；对每月的晴、雨天数和平均气温进行了
详细记录。
⑷．把审核分包单位资质、进场材料纳入月报内容：
做好对专业分包队伍的资质、施工方案和特殊工种的审核；做好对进场材料的审查，对不符合要求的材料，一律不准进场使用，对需要复测的材料进行见证取样。
⑸．安全文明施工情况：
督促施工方做好施工现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
⑹．对当月的监理工作进行了小结：由于续建工程工期紧且情况特
殊，给监理工作带来了很大的压力，在保安全、保质量的前提下，由总监挂帅，克服监理人员较少、涉及专业较多的困难，团结一致，工作不分时间，打破分工界限，较好的完成了各分项工程的监理工作。对重点部位、重要工序进
行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、二次配管、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、采光井栏杆安装、绿化种植等，对 A、B、C 楼沉降观测进行记录。
⑺．下月监理工作的打算：根据施工单位排出的月进度计划，安排好
监理人员对施工质量进行监控，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求；做好对地下室四周
环境的沉降观测动态及建筑物沉降观测的记录；做好对工程资料的收集、整理、归档工作，使之符合验收要求。
⑻．为了做好三控制二管理一协调，我们在整个工程施工阶段共发出
通知单 67 份，联系单 55 份，安全指令单 29 份，工程质量签证单签收 228 份，工程形象进度签证单签收 50 份，工程例会 38 份，对每周例会上的内容进行整理归档并按时发送给业主和总包，对监理提出的合理化建议及措施在月报中也进行了反映。
⑼．对每月的监理月报按时上报甲方和区质监站。
上海三凯建设监理有限公司
和富公寓项目部
新城一站 16A-02A、17A-02A 地块商住项目工程
监理工作月报总结
建设单位：上海恒卓房地产有限公司
设计单位：上海天华建筑设计有限公司
施工单位：浙江万汇建设集团有限公司
红阳建工集团有限公司
监理单位：上海智达工程顾问有限公司
编制人：
审批人：
公司技术负责人：
日期：
监理月报总结
一、工程概况
1、项目名称：青浦新城一站 16A/17A-02A 商住项目
2、建设地点：青浦新城东至规划一路南至秀源路西至汇金路北至秀泾支路
3、建设单位：上海恒卓房地产有限公司
4、设计单位：上海天华建筑设计有限公司
5、监理单位：上海智达工程顾问有限公司
6、施工总承包单位：浙江万汇建设集团有限公司、红阳建工集团有限公司
7、建筑面积：16A-02A 总建筑面积 46054.84 平方米、17A-02A 总建筑面积 64957.64 平方米、16A/17A-02A 总建筑
面积 111012.49 平方米
二、月报的形式及内容
1、 月报形式：采用一月一报的书面形式说明，共分为五张表格，第一张表格对当月工程签证情况进行概述。第二张表格对当月施工进度计划与实际完成量的说明和分析。第三张表格对当月工程质量情况进行评述。第四张表对当月工程计量，工程款支付及合同事项的处理。第五张表格是对当月监理的工作进行小结，并对下月监情况进行说明理工作进行打算和安排。
2、根据月报内容分别阐述如下：
1）对于每一期的监理月报，我们首先对每期监理月报对当月的专题
报告与会议纪要、工程质量签证，对施工单位的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告及工程付款签证计量进行归纳和统计。
2）对于形象进度完成情况进行说明，通过实际完成工作量与计划完成工作量作对比，并分析拖期原因。
3）根据工作进度，突出质量控制重点：
自 2013 年 5 月 15 日项目部进场以来共报告监理月报20 份，第 1 期的监理月报中，着重对 1#楼、8#楼的地下室墙板、顶板、柱、粱，地库浇筑和 2#、4#、5#、6#楼底板及墙柱钢筋帮扎进行质量控制。第 2 期至第 7 期监理月报中，
着重对 1~9#楼及商业、地库，地下室防水施工，主体结构施工，混凝土浇筑，墙柱垂直度，混凝土养护及电气给排水管道预埋、二次结构工程进行质量控制。第 8 期至第 9 期监理月报中，着重对钢筋钢筋电渣压力焊，门窗副框安装，进行质量控制。第 10 期监理月报中，着重对主体内外粉刷质量，与门窗副框安装质量进行控制。第 11 期至 13 期监理月报中，着重对外墙保温铺贴质量，栏杆安装质量，幕墙屋面施工质量，给排水管，桥架安装质量进行控制。第 14 期监理月报中，着重对室内地坪浇筑质量，门窗主框安装质量，幕墙门头石材安装质量，外墙保温施工质量，室内厨房阳台防水质量，屋面防水质量，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第 15 期至 16 期监理月报中，着重对外墙晶彩石涂料施工质量，门窗窗扇玻璃安装质量，屋面铝板安装，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第 17 期至 18 期监理月报中，着重对防火门、入户门安装质量，室内装饰吊顶天花安装，阳台厨卫地砖，精装墙面粉刷，门窗
窗扇及百叶安装质量进行控制。第 19 期至 20 期监理月报中，着重对室内自流平浇筑，木地板安装，厨房卫生间吊顶安装，公区墙地砖铺贴，外总体景观施工质量及配套工程，幕墙，涂料，门窗收尾进行控制；
4) 安全文明施工情况：
督促施工方做好现场的安全文明工作，定期组织施工
单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
5) 对于当月监理进行的小结：
由于该项目有两家总承包单位的特殊性，各个阶段施工阶段中，监理人员团结一致，较好的完成了各项工程的监理工作。对于重要部位，重要工序进行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、、绿化种植等。
6) 下月监理工作的打算：
根据施工单位排出的月进度计划，安排好监理人员对施工质量进行控制，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求。
7) 为做好“三控制二管理一协调”我们在整个项目施工阶段共发出通知单 31 份，联系单 54 份，安全联系单 47份，安全通知
单 48 份监理例会纪要 154 份。对每周例会上的内容进行整理归档并按时发给业主和总包。
8) 对每月的监理月报按时上报甲方；
三、总结与体会：
1、主体结构北区有几层上层结构未浇筑而下层模板及
支撑已拆除，对主体整体略有损伤，此类通知单未回复并且无法回复；南区悬挑构件保护层厚度达不到规范要求，虽每次重点检查但总会有不到之处；
2、防水工程地下室集水坑防水处理不很理想，主要原因施工时坑内水无法抽干，其中 1 份通知单未回复；
3、保温工程北区做得不规范，抗裂砂浆一遍、窗边露网、部分未反包。所发 1 份通知单未回复。
4、精装工程 2 次配管部分太浅，特别是热水管外贴瓷砖后期容易开裂，二次配线后期无法更换，阳台瓷砖踢脚线出墙厚度不一致，吊顶内线管采用塑料管，公区瓷砖踢脚线未与上口平。部分通知单未回复。
5、进度控制较好，能够提前竣工。
6、总之，本工程质量、进度、安全做得较好，能够达到合同规定的要求，达到理想的效果。
监
理
月
报
第
1 期
石家庄中天工程建设监理有限公司
二零一四年三月二十八日
第一期监理工作月报
工程概况：
清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区、京哈高速香河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造价 424.5731 万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司 。
一、概述：
自 2014 年 3 月初开工以来，该项工程的主要问题是施工进度、质量管理问题。3 月份通过共同努力加班加点破除场区广场面砼 1600 余平米。整理出绿化用地 2600 余平米；因此，抓工程进度同时抓工程质量管理成为 3 月份监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
3 月份是植树黄金季节，由于采购、运输苗木影响，甲方要求抓采购，种植保证苗木的成活率。
截止 3 月底清河采购种植紫叶李 265 棵、法桐 104 棵、核桃 27 棵、山楂 12 棵、栾树 103 棵、白皮松 59 棵、大叶黄杨 129 棵；
香河采购种植法桐 71 棵、栾树 103 棵、柳树 34 棵、国槐 104 棵、白皮松 84 棵、紫叶李 21 棵、大叶黄杨 40 棵。
三、质量控制：
2014 年 3 月，在工程进度加快的同时，业主代表、监理工程师、及时催促施工单位采购苗木加快施工进度，对利于施工，保证工程质量的管理控制比较好，工程质量趋于稳定。项目经理部积极配合监理工程师加强了技术管理工作，
监理部加大了对施工质量的管理力度。一再坚持要求施工单位的三大保证体系必须健全，必须把质量管理工作放到首位。
四、费用支付：
本月未发生费用支付。
五、合同管理：
项目经理部的主要负责人，在履行合同协议条款方面态度是积极的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改进措施。逐步加强了同业主现场工程师代表、监理工程师在工作上的配合，在投标书中的《合同通用条款》，《合同专用条款》不了解，不熟悉的，在接受业主、监理指令、履行合同条款承诺方面有较大的差距，加上承包人对利润的执著追求，明显地影响到施工进度、质量等项管理工作。
六、存在的问题主要体现在人员缺少，铺装面无法同时进行施工。
2014 年 3 月 28 日
监
理
月
报
第 期
石家庄中天工程建设监理有限公司
二零一四年四月二十八日
第二期监理工作月报
工程概况：
清河、香河服务区品质提升工程是由河北省高速公路管理局服务管理中心招标的青银高速清河服务区的工程；监理单位为石家庄中天工程建设监理有限公司；设计单位为河北九易庄宸工程设计有限公司；工程规模：清河景观绿化造价 622.3793 万元、香河景观绿化造价 424.5731 万元；施工单位为常州市华辰园林绿化工程有限公司 。
一、概述：
自 2014 年 4 月施工以来，该项工程的主要问题是苗木的采购种植及广场铺装问题。4 月份通过共同努力加班加点整理出绿化用地 2000 余平米；因此，抓苗木采购同时抓种植及铺装质量管理成为 4 月份监理部的主要重点工作内容。
二、工程进度：
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