企业设备管理工作总结10篇企业设备管理工作总结 车间党支部年度工作总结范文20**年以来，烧检支部坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重下面是小编为大家整理的企业设备管理工作总结10篇,供大家参考。
篇一：企业设备管理工作总结
党支部年度工作总结范文 20**年以来，烧检支部坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵守党章，加强思想理论武装，坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，始终保持先进性和纯洁性。坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，切实做到“两个维护”。一年来，支部深入贯彻党的十九大、十九届五中全会、首钢“两会”，水钢“两会精神，深入贯彻首钢“两会”，水钢“两会精神，坚持党对一切工作的领导，坚持全面从严治党，坚持设备长周期，着力提升“八个要素”，坚持“主动服务、协同作战”的工作总基调，坚持“安全第一、预防为主”的工作思路，坚持“以降低职工劳动强度、提高职工劳动效率”为主线，统筹推进 TPM 精益管理工作，稳中求进，以五项基础工作、技能培训为抓手，努力培育“四有”维检人，为车间各项工作固本强基奠定坚实思想保障、组织保障，不断开创烧检工作新局面。20**年烧结机日历作业率 93.31 对比 2020 年 93.67 降低 0.36 个百分点，扣外作业率完成 94.58 对比 2020 年 95.24降低 0.66 个百分点，日历作业率、扣外作业率均有不同程度的降低，主要原因为 20**年 3 月进行了两台烧结机年修，三月日历作业率及扣外作业率比上年度分别降低 9.16、9.37
个百分点造成。车间广大职工，抗严寒、战酷暑，安全圆满地完成了各项工作任务。现把工作总结如下：
一、 20** 年工作回顾 （一）
、强化政治引领，提升政治素养 20**年在来，加强学习，提高认识，深入学习十九大、十九届六中全会精神及公司两会精神，紧紧围绕“固根基、补短板、促提升，推动水钢高质量发展”主题，坚持“检修维护三精准，强基固本五提升”工作理念，牢记初心使命，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，认真落实疫情防控和经济社会发展工作要求，积极开展解放思想大讨论，认真梳理车间存在的问题和不足，提高认识，统一思想，坚持执行“三会一课”制度，坚持党管一切的原则，坚持民主集中制，为车间各项工作固本强基奠定坚实思想保障、组织保障。多名技术骨干、青年有意向党组织靠拢。
为纪念中国共产党成立 100 周年，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，按中心方案认真开展党史学习教育，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实” 十二字要求，制止不作为、乱作为、慢作为，提升检修维护质量，争取主动权，打好主动仗，树立变检修为“减修”思想。
（二）、坚守安全环保消防底线，筑牢安全防线 一年来，认真贯彻“安全第一、预防为主”、“一岗双责、党政同责、失责追责”思想，严格执行“三个必须”要求，齐抓共管推进车间安全管理上台阶，紧紧围绕“零伤害，无考核”目标狠抓安全工作的规范标准，牢固树立了底
线、红线、高压线意识，不断规范职工的安全行为，积极打造安全检修、检修安全的浓厚氛围，实现了“零”伤害目标，车间危险作业安全管理培训合格取证达 100%（新进厂员工因未组织考试原因还未取证），为车间科学管理、法治管理奠定了基础。
（三）、加强后备队伍建设，改善班组管理结构 一是年初，公开选拔了 3 名副班长于 20**年元月正式到岗，调整岗位进行培养锻炼，有效地保证了班组持续发展，同时也为青年职工搭建成长平台，为车间管理储备人才规划。
二是充分发挥党建带团建作用，2 月、4 月、6 月、9 月、11 月分别组织了青工、新分学习座谈、教育，从职业规划角度增强青工归属感、自豪感，发挥后备军作用。
（四）、基础管理不断提升 一是加强支部建设，严格落实中心党委的工作要求，深化支部“三会一课”，强化党性修养、加强党性教育，严格党员管理、发挥党员先锋模范作用，把党把方向、定目标、管大局贯穿于车间各项工作，切实履行好支部战斗堡垒作用。开展了纪念建党一百周年主题日、党员主题日等活动，坚持车间事务、班务公开，做到管理能服人，做事能见人，积极打造一支管理透明、制度民主、作风务实团队。
二是坚持精益管理，保全设备，扎实推进精益 TPM 管理。开展了 TPM 劳动竞赛，全年推进“6S”治理 800 余项，清理不要物 10 余吨，改善亮点 300 余个，专项治理 100 余项，班组“四室一柜”定置化、清洁化、规范明显改观进步，广
大职工标准化意识逐步养成，规范检修过程习惯基本养成。
三是坚持精准培训，提升业务能力。一年举办（联合办）了电焊兼岗培训班、风机电机找正培训班、等离子切割培训班，选派人员参加水钢、中心的技术比武，共 6 人获前六名，取得可喜的成绩，被中心授予“培训先进集体”。利用“肖成国创新工作室”这一平台，进行了大量的培训工作。20**年车间内部学习氛围十分浓厚，培训教育工作继续发力，努力适应和满足了企业发展。
四是加强新冠肺炎疫情防控工作，20**年支部严格执行公司、中心防疫要求，较好地完成防疫任务，同时也增强了职工健康意识和保护能力。
五是在维修点检进行改革，从年初开始抽调三名技术骨干成立了车间点检组，加强了车间点检力量，在中心的指导下，点检组已取得了较大成绩。
（五）、密切职工，联系检修加强支部建设 一年来，坚持党管宣传、党管意识形态，以统一思想、凝聚力量为中心环节，充分发挥各级组织优势，面对面、点对点，向广大职工宣传、解读公司重大决策、重要会议和重点工作，确保党政声音传达到一线。抓住公司经济责任制改革和提升设备能力为切入点，加强职工思想教育，提高意识、提高站住，增强职工存在感、责任感，激发工作热情与斗志，营造积极向上良好思想氛围。
一是加强班组管理，实行分管领导负责制，与各项考核进行挂钩，从而保证了各项工作的有效落实。
二是充分发挥党建带团建作用，对新分学生召开了座谈会，从“三观”及成长职业规划进行教育，增强青工归属感、自豪感。开展新型师带徒活动，把技能等级较低的青工纳入了师带徒活动，为青工的成长搭建平台。
三是宣传报导工作有了很大进步，1――12 月上交稿件80 余篇，美篇 50 余个，黑板报 14 期，涌现了许多宣传爱好者，新分学生表现比较积极 五是加强工会工作，20**年同步检修组织了“同步检修最美人”评选活动，共评选出 20 名，并给予奖励，大大助推了检修任务的顺利完成。1――12 月看望生产住院职工 5人（1100 元），慰问退休职工 5 人（1000 元），组织青工及管理人员检修送水 20 次。
（五）、积极主动加强内外部的沟通与协调 为了工作的顺利开展，组织管理人员加强与科室、业主互联互通、互利共赢共识工作，减少思想壁垒，一是加强与业务科室的沟通，赢得科室对车间在人力、物力、技术、管理上的支持帮助；二是与中心其他车间加强横向联系、取长补短，为技术共享、人力互补奠定基础；三是引导班组与班组之间加强沟通，工作上的事解决在班组，提高工作效率；四是加强员工与员工之间的沟通，增强团队活力。对外：抓住主要矛盾实时，坚持问题导向，坚持设备是基础，本着提升设备性能、减少设备耽误为目标，与业主作业区商量确定检修项目、时间、合理有效组织检修。
总之，一年来，支部进一步统一思想，唱响主旋律、传
播正能量，进一步提振了职工的士气，增强了战斗活力，提高工作效率。
二、存在问题和不足 1、 转型提效工作深入开展，给车间人力、技能造成较大压力，主要表现为职工年休假和同步检修人员安排较为困难。
2、 随着公司高质量发展不断深入，智能化发展、现代管理模式的推行，职工思想压力较大，主要表现知识、技能的缺失，对新设备、新技术、新工具的驾驭能力不足。
三、20**年展望 20**年，是公司“保生存、促提升、谋发展”关键之年，烧检支部将继续学习党的十九大、四中、五中、六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想的指南，继续开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，坚持思想建党、理论强党，坚持学思用贯通、知信行统一，推动广大党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
认真贯彻落实各级 “两会”精神，提高政治站位，把政治纪律、政治规矩时刻挺在前面，紧紧围绕公司发展目标加强支部建设，以确保设备稳定顺行为中心任务，开展支部建设工作，进一步发挥支部战斗堡垒作用。
工作思路：筑牢安全“防火墙”，扎紧工作质量关，发挥主动性，打赢主动战，为业主提供优质的设备基础，以 TPM
为载体夯实车间基础管理，不断创新，抓基础，适应新时代、顺应新发展，开启新行程，谱写新篇章。
具体措施 1、加强政治理论学习，提升党员政治素养。要深化“三会一课”质量，全面加强习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，思想政治与中央保持高度一致，重点学习中国共产党党史，增强使命意识、责任担当精神。
2、是强化意识形态工作，用目标任务统领职工思想：组织召开支委会，确定 20**年各项目标任务，并责任到人，按期完成各项目标。
3、开展检修质量劳动竞赛（实行负激励，出现返工，严肃进行考核，同时在车间范围内曝光）：通过劳动竞赛，杜绝返工。通过班组多种形式的规程学习让职工知标准、用标准，通过车间管理人员、班组长、班组骨干（最后推广到所有职工）编写施工方案，讨论施工方案达到知方案，用方案；通过知标准、用标准、知方案、用方案真正做到检修质量保长周期。
3、认真履行“一岗双责”，强化安全责任。结合班组、员工、岗位的安全工作职责，加强检修安全标准，实现伤害“零”目标。
4、加强职工的检修技能培训工作，不走形式，把大力气放在现场实际操作培训上，借助现场实际工作，规范化、
标准化提高职工检修技能，真正做到干中学、学中干。
5、发动全员创新创效：通过 TPM、本质化安全、专项攻关等方式，发动所有职工聪明才智，解决长期影响的问题点，解决劳动力密集的问题点、解决安全不可控的问题点，使车间问题逐项减少，体现幸福维检。
6、强化人才队伍梯队建设，建设好职工队伍（重点培养班组长接班人）：合理优化人员配置，解决好用人问题，加强关键设备、关键技术检修的技术力量储备（烧结机多柔、主抽、增压风机、翻车机等），防微杜渐，防患于未然
篇二：企业设备管理工作总结
网络管理员个人工作总结 本人自 20XX 年进入法院以来，一直担负公司网络管理工作，负责信息化工作，为公司开展工作提供保障和服务。属于典型的没有问题时候像透明，出了问题影响全公司工作的岗位。考虑的是如何更好的面对公司信息化建设新趋势、新要求。常规工作：负责公司网络正常运行，各项业务系统平稳工作，工作计算机的软硬件维护，及时更新内网杀毒软件，维护和管理会议室音视频设备，负责数字化视频会议室设备的正常运行。
今年其他工作：为公司更新了监控设备，协助移动公司完成全公司的电话跳线以及调试，保障电话运行商变更过程中不影响职工工作。
存在问题：没有及时汇报，比如在为公司更新监控的工作事项中，以为已经获得领导放权而自动自发的操作下去了，没有及时将有关情况向领导汇报，经过领导的悉心教育，意识到机关工作及时汇报的原则性，在以后的工作中，我会做到常规工作总结汇报、其他工作提前请示汇报，突发事件及时汇报。
篇三：企业设备管理工作总结
2020 物业年终工作总结20xx 物业年终工作总结篇一 20xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至 12 月底，我公司共实现收入 xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下：
一、xxxx 工作任务完成情况 (一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成 xxx 和 xxx 交办的各项中心工作任务 在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司负责了 xxx 临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程 9 项，各小区房屋维修共 387 套，其他各小区零星维修改造工程 13 项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用 679.49 万元，是去年的两倍多。
(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 20xx 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发
展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度不但减少了业务成本，增加了公司的经营收入(见下表 1)，而且激发了服务中心全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，进一步明确了小区服务中的责、权、利，保证小区物业管理的良性、高效运作。此外，我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对外形象焕然一新;推行了保安人员星级考核制度，为建立更优秀、精干的保安队伍奠定了基础。
表 1：主要安置小区年度收益对比表 单位：万元 对比 小区 20xx 年收入 20xx 年收入 同比增长比 xx 小区 xx xx xx xx 小区 xx xx xx xx 小区 xx xx xx% xx 小区 xx xx xx xx 小区 xx xxx xx 同时，我们清醒的认识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发现问题不回避，及时纠正，确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。
(三)加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造悦华物业品牌 为加强企业本部和服务社区的文化建设，创建了公司网页，为住户与公司更好的交流提供了便捷的互动平台;不断丰富公司季刊内容，已尝试在小区内向住户派发，加强公司的品牌宣 传，使住户能更好的了解我公司的各项业务，增加了他们的认同度和信赖度;结合各小区的实际情况，举办了各种类型的社区文化活动，累
计投入 6.5 万活动资金，与去年同比增长了 333.33%，增强了与住户互动和沟通，其中较为大型的活动是 xx 花园“xxxx 大赛”及 xx 小区xxx 运动会，取得圆满成功，在住户中引起了强烈反响，得到了他们的大力支持。此外，我公司还投入大量人力、物力在 xx 花园重新装修了文化娱乐活动中心并投入使用，为小区居民提供了良好的休闲娱乐环境，为构建和谐小区创造了条件。
页 123 (四)参与市场竞争，积极拓展公司业务 我公司于接手大楼的后勤工作，经过几个月的努力，对饭堂部分设备设施进行了维修，完善了各岗位分工，做好设备设施的维修及办的保洁工作，并全面开展了对大楼机电设备的保养工作，为 xx 良好的工作环境和后勤服务提供了有力保障。
我公司把通过 ISO 质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣传，以 xx 停车场项目为契机，进一步向外界展示了公司的形象。我公司承接 xx 停车场经营管理工作，投入大量人力物力，并加强了基础设施的投入。期间，停车场累计停放约 30000 车次，总收入约 xx 万元。由于我公司管理工作到位，车场管理井然有序，既无堵车现象发生，没有发生任何事故和投诉事件，同时也取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务，为今后拓展公司业务，打造 xxxx 公共物业管理品牌积累了宝贵的经验。
(五)加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队 在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换;另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过与 xxxxx 学院共同建立校企合作关系，建立“xxxxx 学院实习基地”，为公司进一步发展储备了人力资源;安排员工参加多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。
我公司重视团队建设，一方面通过各种活动让员工感受到大家庭的温暖，例如，中秋节组织远离家乡的员工聚餐，并举行文体活动;另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发展与公司的兴衰相关联，
促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。
(六)强化安全意识，建立安全责任关联制度，始终把安全生产作为一切工作的根本 确保服务社区住户的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动;另一方面，建立安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。20xx 年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的安全生产事故。
(七)加强纪律教育，扎实推进党风廉政建设和精神文明建设 我公司结合实际情况，组织党员、干部开展反腐倡廉、重温新党章学习活动，参加七月纪律教育月学习动员大会、听报告、观看录像，还组织大家学习反腐倡廉的文章，重温新党章，牢固树立社会主义荣辱观。我公司根据工作业务需要，将学习人员的范围扩大到小区服务中心，以“八荣八耻”为主题，组织员工进行学习心得的交流讨论。对全体党员干部及各部门负责人开展治理商业贿赂专项工作和纪律教育学习，进行了自查自纠工作，针对存在的与可能发生的问题进行了讨论、分析，制定整改措施，落实整改责任。今年，我公司实现所有经济类合同或协议的签订实行双经办人制度，确保合同的公平、公正。经过整改，公司内部加强了廉政建设工作，提高了干部职工的职业道德素质，在我公司的物业管理工作中不断涌现 好人好事，受到住户好评。
二、存在的主要问题及难点 一是物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低;再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。
二是我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进，企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经验。
三是由于体制等各种客观原因，企业的激励制度不完善，对企业持续发展有一定的限制。
三、20xx 年工作计划与思路 20xx 年，我公司将继续以科学发展观和党的 xx 届六中全会提出的构建和谐社会为指导思想，一方面认真完成 xxx 和 xxx 交给我公司的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶 经过这几年的努力和发展，以及市建委和办党委的大力支持，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx 年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用包干制度，继续实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造 xxx 物业品牌 我公司在完成中心工作任务的基础上，20xx 年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，继续推进党风廉政建设和精神文明建设工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与 xxxx 学院校企共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
20xx 物业年终工作总结篇二 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：
第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选 34 人;通过理论考核和现场实操，从 114 名保安骨干中确定分队长人选 76 人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干 18 人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗 第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达 126 小时/人。
第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达 200 元/人·月;同时投
入 20 余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、**期刊、**物业报、**保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。
第四、严肃纪律和检查处罚。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗 26人，脱岗 13 人，其它违纪 31 人;增大处罚力度，受处罚 70 人次。
今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24”服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修 4107 次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了 15 次有关职业技能和行为规范培训，共 28 项内容，培训课时达 56 小时/人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了 100。
在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示**物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。
今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调 2 名工程师、2 名客服主管、15 名维修人员及 2 名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的 130 户 270 块，减少到目前的 2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理...
篇四：企业设备管理工作总结
员工工作总结 一年很快过去了。在公司领导和车间领导的关心和帮助下，通过不断的实践，我们在错误中不断探索和成长。我在经验积累、管理水平和自我素质方面都有一定的进步。为更好地管理明年，为公司创造更好的效益，现将今年工作总结如下: 一、向管理求效益，狠抓安全生产 没有安全就没有利益。鉴于此，我要求员工严格按照操作规程操作，时刻牢记安全注意事项，杜绝睡觉、聚集、离岗等违规行为。如车间发酵罐全部属于压力容器，高温高压作业时曾发生烫伤、碰撞等事故，降罐作业时容易发生高空坠落等。窒息、注碱等事故存在诸多隐患。因此，我要求员工在操作前了解自己的基本情况和表现，不断提高安全意识，做到“1 分钟值班，60 秒安全”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防止隐患发生。
二、从管理中寻求效益，提高员工效率和设备利用率 在工作中，时刻关注员工的思想动向，做好员工的思想教育工作，积累管理经验，将制度与科学管理相结合，提高员工的凝聚力和工作效率。努力认识人，用好人，让每一个员工都能在最适合自己的岗位上工作，“能发挥长处的人，健康的人，不遗余力”，以低投入、高效率取得更好的成绩。
三、从管理中寻求效益，确保产品质量 没有质量保证，再高的产量也是徒劳。反之，可能会给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分级质量管理制度，奖惩分明，
促进员工努力学习，提高操作水平，确保消毒、发酵各项指标均在合格范围内，确保操作无菌。
四、从管理中寻求效益，力求用最低的成本达到同样的质量，即最低的材料消耗 为此，我要求工作人员在消毒时注意阀门开启;堵塞所有“跑、出、滴、漏”现象;节约水、电、汽，减少浪费;加强设备维护，确保设备正常运行;严禁浪费，降低生产成本。
此外，我还加强了对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作中，提高工作效率，保证安全生产，保证生产有序进行。
今年，我开始担任班长一职。经过几个月的管理，我发现自己有很多不足。我经常依靠以前的经验去和员工交流思想，员工在安全、修养方面都有很大的不足。
在平时，大部分的担心是在课堂上完成作业，对其他事情缺乏足够的耐心。一些团队与其他团队之间的协调不协调，团队对工作的控制积极性不高，团队对事情的关心程度过高。
对于以上不足，我将通过不断的学习，努力改变自我修养，与他人沟通，努力不断进步和提高，努力为车间和公司做出更好的业绩，为公司的发展做出贡献。
篇五：企业设备管理工作总结
网络管理员年度工作总结 紧张而有序的一年即将到来。在忙碌的一年里，在领导和同事的帮助下，我顺利完成了今年的工作。为了以后更好的体验和创新，我将 20XX 年的工作总结如下: 在政治思想上，我们始终坚持改革发展进步，不断完善政治理论体系。积极参加各项政治活动，服从领导安排，团结同志，吃苦耐劳，不记仇，具有良好的职业道德和敬业精神。在网络管理方面，一是及时维护公司计算机的软件、硬件、邮件、网络和打印机。尽可能降低设备故障率，及时解决计算机故障。二是在公司的每台计算机上安装杀毒软件，避免病毒在办公室局域网内自我复制、相互传播，占用局域网网络资源，甚至造成系统崩溃、硬盘重要数据丢失等危险。及时进行软件升级，定期清理病毒文件夹。三是及时更新系统补丁，防止病毒和网络犯罪分子通过系统漏洞破坏和攻击。四是维护交换机、路由等网络硬件设备，屏蔽中心不使用的端口，进行安全设置等，保证公司所有计算机的安全正常运行，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网速度和稳定性，大大提高我们的上网速度，保证网络畅通。
在过去的一年里，我一直坚持严格要求自己，努力工作，在平凡平凡的工作中努力做好自己的工作，从不把自己的情绪带到工作中。
思想上、学习上、工作上都有新进展。但我也意识到自己的
发展意识和创新意识不强。在新的一年里，我将尽我最大的努力做好工作!努力工作，快乐生活!
篇六：企业设备管理工作总结
场年终会议汇报材料2021年1月目 录2020 年工作总结 01需要协调解决的问题 032021 年工作计划 021 1 、风电场简介2 2 、运营生产准备工作3 3 、并网手续办理4 4 、工作亮点及反思1 1 、工作思路2 2 、关键主题3 3 、行动计划
一、2020年工作总结——风电场简介1、风电场概况风电场风 电场概况风 电场坐落 于县洼村， 县隶属区 ，地处中部干旱 带 ， 海拔在 1400m ～ 2900m之间。县是集干旱山区、革命老区、回族聚居区为一体的农业人口大县，还是国家扶贫工作重点县 。风电场 总装机 300MW ， 场内建设一座 110kV 升压站, , 安装两台 150MVA 主变压器，架设一条 70 公里 110kV 同塔双回送出线路接于同心 330kV 启明变， 35kV 汇集线 13 条，6 6 套 SVG 无功补偿装置；截止目前风机并网 23 万 kW 。
一、2020年工作总结——风电场简介2、风电场组织框架风电场整体实行生产经营双线管理模式，由于人员配置不到位，分两值、十个专业进行模块化管理，每个主业设负责人A、B角，A角主负责；B角协助配合并作为学习者，A、B角来自不同值，这样就形成事事有人管，人人有事管，也使每个人都能达到一专多能、一岗多能，从而也保证了工作的连续性。人员性质标配人数实配人数差额生产人员25 14 11后勤人员10 4 6风电场 人员 共 24 人 ，生产人员共有 14（ 人（ 助理场长2 2班 人、值班 长2 2 人、点检工程师2 2 人，值班员8 8 人 ），后勤人员共8 8 人（厨师3 3 人、保洁1 1 人，租用司机4 4 人）值班长3点检岗9运行岗6场长 1综合管理岗1EHS岗1副场长/助理场长2档案及物资管理岗2空缺A AE E闫帅D D空缺1 1 名空缺空缺 空缺B BC C陈 伟（调离）空缺7 7 名目前运行人员8 8 名
一、2020年工作总结——风电场简介3、风电场设备整体情况风电场 110kV 升压站设备情况序号 设备 厂家、型号 数量 工程进度1 主变 江苏华鹏 SZ11-150000/110 2台 已投运2 风机中车 WT2000/D110 106台 并网：96台；未调试：10台运达 WD115-2000 44台吊装：28，调试：19，并网：19台；未吊装：16台3 箱变顺特 ZGSB11-H.F-2100/37 106台 投运：96台；未投运10台明珠 ZBSB11-Z.F-2200/36 44回 投运19台，未投运25台4 35汇集线路 35kV 13回 带电：10回，未带电：3回5 开关柜 库柏 VN1-40.5(G) 26面汇集线进线柜13面，SVG进线柜6面，主变低压侧柜2面、PT柜2面、所用变柜1面、备用2面6 送出线路 110kV 70公里 同塔双回70公里送出线路已投运7 SVG 泰开 TKSVG35/10-12000 6套 6套全部投运
一、2020年工作总结——运营生产准备工作1、EHS管理序号 工作内容 备注1 EHS体系建设 管理体系、监督体系2 安全制度制定 完成3 安全档案、责任书签订 已签订4安全工器具、仪器仪表采购、校验已完成校验5 安防系统建设 完成安装6 应急预案编写及备案 联系安监局备案中7 运行人员取证8人取得调度证，12人取得登高和电工证8 员工安全教育及培训 持续进行中生产准备期间，运行人员紧紧围绕风电场“EHS”体系建立、员工安全教育与培训，人员取证以及安全物资的采购与校验开展“EHS”管理工作。把“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，落实到设备安调，调试、试验等具体工作中，以消除隐患为安全重点工作，保证了风电场反送电一次成功。
一、2020年工作总结——运营生产准备工作2、电气设备管理生产准备期间，运行人员把电气工作的重点放在了，设备安装、调试、试验、验收，隐蔽工程监督等工作上；同时建立电气设备台账，编写运行、检修规程，收集设备资料图纸；根据标准、规程提出施工缺陷，并监督消除。为设备带电运行扫清障碍。序号 工作内容 备注1 跟踪电气设备安装、调试及实验2 110kV送出线路及35kV汇集线验收3 电气二次调试、试验及保护定值核对4 升压站设备送电及测试实验5 设备双重标识及设备屏眉制作张贴6 整理电气设备消缺单（10份567项）消除缺陷560项，消缺率98.8%，剩余7项对运行没有影响，17年消除。7 建立电气设备台账8 编写电气运行、检修规程
一、2020年工作总结——运营生产准备工作3、风机管理风电场风机总装机300MW，分三期一次建设，共150台2MW风力发电机组（中车WT2000/D110型106台，运达WD115-2000型44台），为了实现风机安全、迅速的并网，生产准备人员从设备安装工艺、风机静态调试方面入手，严把质量关，亲力亲为，创造了2.5天调试64台机组的记录。序号 工作内容 备注1 跟踪风机安装2 对风机安装、接线、力矩等进行验收3 跟踪风机静态调试4 跟踪风机静态调试5 跟踪风机通讯系统建设6 跟踪风机后台监控系统建设7 编写风机运行、检修规程8 建立风机设备台账
一、2020年工作总结——运营生产准备工作4、物资采购物资采购生产物资1、安全工器具2、仪器仪表3、常用、专用、特殊工具等4、办公家具、办公用品生活物资1、厨房灶具、厨房家具；餐厅桌椅2、宿舍家具、床上用品3、生活用品4、体用用品生产准备物资采购时间紧、流程慢；运行人员为了满足送电生产、生活需要，紧紧围绕生产、生活重要物资重点抓，催流程、催厂家、催安装，实现物资采购按时完成。
一、2020年工作总结——并网手续办理1、地调手续工作完成进度第一阶段 第二阶段 第三阶段 段 第四阶段 通信 设备的接入及电路的 开通 租赁电力通道 合同 编写并入电网 申 保护定值计算及备案1 12 23 34 4第五阶段5 5 并网 条件 审核 办理 高可靠性电费 办理预计电费 签订供用电协议 签订并网调试协议 签订通讯并网 协议 升压站设备 带电申请 启动方案备案 设备 名称、编号命 线路名称、编号命名 调度管辖范围划分 关口计量现场验收 通讯设备现场验收 送出线路、升压站电气 设备 现场验收 下达通讯方式单 站内 IP 下发 自动化对点调试 通信系统验收报告 并网线路及升压站工程现场验收报告 站内设备命名备案 完成站内施工图纸评审涉及地调 并网手续事项及相关支持 文件 25 项
一、2020年工作总结——并网手续办理2、中调手续工作完成进度第一阶段 第二阶段 第三阶段 段 第四阶段 通讯网 并网审核 （通讯接设备会签表）1 12 23 34 4第五阶段5 5 关口计量公式文件 签订 并网调试协议 签订通讯并网 协议 并网调试承诺函O O MS 资料上传及审核 风机并网验收 学习调度规程、考取调度证 签订租赁 电力通道合同涉及中调 并网手续事项及相关支持 文件 15 项 站 内 IP 下发 自动化 对点 调试 PMU 、远动系统、故障信息子站联调 OMS 系统开通 通信设备的接入及电路的 开通 通讯网 并网运行协议
一、2020年工作总结——并网手续办理3、其他手续高可靠性电费及预交电费办理电力二次系统安全防护备案受电前质量监检验收1、县供电公司办理高可靠性电费2、吴忠市供电公司办理预交电费1、公安局办理电力二次系统安全防护等级备案1、电力质监站对升压站电气设备进行送电前质量监督检查办理并网手续支持文件4 4 项
一、2020年工作总结——工作亮点及反思1、工作亮点（反送电一次送电成功）创造2.5天风机调试并网64台机组的记录风电场运行人员两天完成64台箱变的送电工作，并配合中车、运达调试人员2.5天完成64台机组的调试工作（其中车风机52台，运达风机6台），3.5天完成北区71台风机的调试工作。风电场实现了安全零障碍一次性送电成功风电场电气设备按照送出、SIG、主变、35kV配电、SVG、二次保护、集电线路、监控后台划区域专人负责管理模式，跟踪设备安装、调试、试验、验收环环严格把关，整理缺陷567项，并跟踪工程逐项消缺，保证了反送电一次性送电成功。
一、2020年工作总结——工作亮点及反思1、工作亮点（并网手续办理）OMS系统资料从挂接到审批结束用时22小时OMS签批资料涉及到中调六个科室、13位处长及专责、挂接资料36项，近60份材料的审验，于挂接当日完成审批。并网手续实现了1个半月办理完成并网手续办理涉及2个调度（中调、地调），3个供电公司（吴忠供电公司、供电公司，县供电公司）。并网手续事项及相关支持文件39项，涉及地调手续25项，中调手续15项（其中部分为中调与地调共同涉及部分）。手续办理工作与现场施工同步展开，紧密配合，实现了现场验收，调度出具报告同时完成。
一、2020年工作总结——工作亮点及反思2、工作反思问题：站内设备命名二次备案汇集二线设计机位12台，汇集三线设计机位11台。站内设备命名地调备案完成后，发现，汇集二线风机变成11台，汇集三线变成12台。原因为：汇集二线N11号（工程编号）地处文物烽火台，未能建设，该机位取消。在汇集三线增加了BX3机位（工程编号）。由于未及时得到机位更换的消息。造成了部分风机重新编号，站内设备命名在地调重新备案事情发生。影响后续工作开展。解决方法：1、建立部门之间信息共享平台，加强部门之间信息交流，特别是对其它部门可能造成影响的工作有义务提前告知，避免由于信息不对称造成工作失误。2、重要的工作、信息、文件要以正规的渠道（如邮件、通知等）告知相关人员，紧急、重要事情务必电话通知确认已知晓。
二、2021年工作计划——工作思路2021年工作思路2021年是风电场运行的第一年，是团队建设是关键年，是设备治理是重点年，打造安全管理的基础年。风电场将紧紧围绕团队建设、设备治理、安全管理为中心，以精益管理思想为指导，将风电场建设为标杆化风电场。1 1. . 完成风电场人员配置。2. 完整风场组织架构建设。3. 完善人员责任分工。. 4. 完成人才梯队建设。1. 严把设备验收质量关，为后续运行减少问题。2. 提高设备检修质量，保障设备可靠性。3. 降低设备故障次数及停机时间保障设备可利用率。4. 抓住设备隐患治理，降低设备安全风险。1. 明确 “ 零障碍，零事故，零伤害”管理 目标。2. 推动“安全生产保障体系及安全生产监督体系”建设。3. 全面落实安全生产责任制。1. 树立全员精益思想，推行标准化建设。2. 学习、掌握、使用精益管理工具。3. 建立标准化作业流程，固化 流程。团队建设设备治理安全管理标杆建设
二、2021年工作计划——关键主题1、 运营团队建设 团队建设的宗旨风电场要围绕企业文化建设一支有信仰、有担、有激情的团队，培养一支业务技能精、专业技术强，能在设备管理上下功夫，会在文明生产上做文章，可在电量争取上寻突破的队伍。树立一个形象，打造一个品牌。 团队建设 的 任务首要任务是完善风电场人员配置，使新到员工尽快融入到团队中；完善人员组织构架，明确人员责任分工；建全风电场晋升机制，为员工提供“公平、公正、公开”竞争平台；为员工的成长和风电场发展做好人才储备。 团队建设的工作组织全员培训，提升员工技术水平；开展各种形式的文体活动，培养员工团结、自信、拼搏、乐观、积极向上的精神；从工作、生活上关爱员工，解决员工的后顾之忧，使员工身心愉悦投入工作。
2、EHS管理二、2021年工作计划——关键主题2021年风电场通过“两个体系建设”（即安全生产保障体系、安全生产监督体系），“四项”管理手段（设备治理、隐患排查、隐患治理、缺陷正直），全面落实“安全生产责任制”实现安全生产“零障碍，零事故，零伤害”管理目标。风电场通过“三会”（月度运营分析会、月度设备在役分析会、月度安全专题会）、“四检”（设备专项检查，月度设备点检，设备缺陷、隐患检查，月度安全文明大检查）“一观察”（安全行为观察）管理手段，全面落实全管理工作。安全生产责任制设备治理隐患治理缺陷整治隐患排查安全生产监督体系安全生产保障体系12 3“三会”“四检”“一观察”安全生产
3、 生产经营 管理—— 发电量 预测二、2021年工作计划——关键主题1 1 月 2 2 月 3 3 月 4 4 月 5 5 月 6 6 月 7 7 月 8 8 月 9 9 月 10 月 11 月 12 月发电量 900 800 1300 2600 3000 3800 3600 3600 3800 3800 3500 35000 05001000150020002500300035004000风电场2021年月度发电量预测单位：万 kWh2021年风电场商业计划发电任务为3.42亿kWh（全年利用小时数：1140h），由于风机并网运行比预计时间提前3个月，现将商业计划中的发电任务进行了重新调整，根据可研中往年月度平均风速分布规律，将风场年度发电任务分解如下：
3、 生产经营 管理—— 设备管理（电气）二、2021年工作计划——关键主题2021年风电场以技术监督为主线，以设备治理、设备基础管理为落脚点，并以行之有效的备品备件管理为基础，全面提升电气设备运行可靠性。技 术 监 督基础管理 设备治理 备品、配件1.落实设备巡检、点检工作。3.做好设备试验、检修、检测、维护工作。4.执行技术监督年度、月度计划 。1.以消除设备隐患、缺陷为重点工作。2.以“二十五反措”为切入点，深挖设备潜在隐患。3.做好设备故障、异常分析工作，提高设备可靠性。1.收集整理工程移交的备品、备件。2.做好现有备件的统计，补充常规件、易损件。3.建立设备备品备件厂家信息台账，应对突发应急采购。
3、 生产经营 管理—— 设备管理（风机）二、2021年工作计划——关键主题1.风机塔底空洞封堵。2.风机塔底防水处理。3.风机标识不齐全补充。4.风机塔筒门锁更换。1.剩余16台风机并网前调试验收。2.风机通讯实现双环网。3.风机后台监控实现智能导表。4.风机240验收。1.150台风机500小时检。2.150台风机半年检。3.150台风机全年检。1.完成风机在线振动监测安装。2.风机叶片专项检查。3.风机基础沉降观测。4.风机塔筒水平度、垂直度检测。5、风机、箱变接地电阻测试。风机检修 缺陷处理风机检测其它工作3 42 1风机工作
4 4 、经营、手续二、2021...
篇七：企业设备管理工作总结
imes;× 集团国企改革三年行动工作 总结企业策划部
群策群力，全面推进国企改革行动 创新创效，不断完善投资管控体系 企业策划部积极围绕“管理提质年、运营提效年、建设提速年、改革提升年”活动要求，推动国企改革三年行动做深做实、有效提升集团投资工作管理质效，加强对外投资企业管控，确保“国企改革三年行动”工作取得特色成效。
一、攻坚克难，做深做实集团国企改革系列工作
结合省、市国资国企会议精神及要求，不定期召开推进会，研究解决企业改革进程中的重点难点问题。牵头实施方案落实和各项改革举措推进，指导各级子企业制定完善三年行动任务台账，迎接省市国有企业改革领导小组评估检查。对下属重要子企业国企改革三年行动相关工作进行内部督导巡查，及时发现问题症结，现场给予指导。对照集团国企改革三年行动方案，“完成一项、检查一项、总结一项、销号一项”，确保各项改革任务符合“制度健全、动作到位、效果显著”的标准。截至 2022 年××月中旬，集团国企改革三年行动实施方案改革任务完成率 96.3%。列入市国资委评估的各项改革任务均已按时序进度完成。
二、规范程序，切实有效提升集团投资管理
根据集团发展规划和经营战略，制定并印发《××集团有限公司投资管理制度》《××集团有限公司投资管理制度》，对集团年度投资
计划的制定，股权投资、固定资产投资及无形资产投资项目的事前管理、实施管理、事后管理及风险管理等流程做出了明确规定，从源头上强化对项目投资的预测、判断和审查，从而有效规范项目投资的科学决策程序，提高项目投资的决策质量。
三、完善机制，全面加强对外投资企业有效管控
多措并举强化对外投资管理，明确企业投资的决策主体、执行主体和责任主体，完善企业投资全程管控体系，以资本为纽带，培育延伸港口产业，推进集团主营业务多元化发展。加强各级子企业董事会建设，确保各级董事会的规范运作，全面依法落实董事会在中长期发展、财务预算、重大事项、薪酬分配、选人用人、内控制度等各项权利。结合公司法、集团投资企业管理制度及外派董事监事履职管理办法，举办外派董事监事履职管理培训交流会，推进外派董事监事工作制度化、规范化，提高外派董事监事履职能力。
安全质量部
强机制、重监管，持续提升安全执行力 为贯彻落实集团年度总体目标任务，推动集团“国企改革三年行动实施方案”有效开展，部门结合年度安全、环保、疫情防控“三确保”目标，从完善制度机制、强化思想意识、加强监督检查、落实风险防控等方面持续提升安全领导力和执行力，保障了集团安全生产形势的总体平稳。
一、约束机制更加完善
修订《安全环保目标管理办法》《事故报告和调查处理规定》，细化了考核项目和扣分标准，加大了奖惩数额设定，使“三管三必须”、“党政同责、一岗双责、失职追责”真正落到实处。同时通过修订《年度安全、环保、疫情防控目标管理责任书》，对任务进行分解、落实、考核，达到提升目标长短结合，跨年度滚动推进的目的。
二、思想意识更加强化
持续开展安全生产宣教培训，深入学习新版《安全生产法》，强化各级管理层安全生产主体责任意识、安全履责意识。先后组织开展了“领导讲安全”宣讲、主题培训、事故警示教育、安全大检查、应急演练等系列活动。上半年，集团共组织开展各类安全培训 4535 人次。
三、动态监管更加有力
在集团转型升级高质量发展背景下，安全监管也发生了新的变化。我部以持续开展安全生产专项整治为抓手，强化对各生产运营单位和建设项目的安全监管，在督促各方切实履行各自安全主体责任，加强自身安全管理的同时，强化监督检查力度，加大加密日常巡查和专项督查频次，先后开展疫情防控、工程建设、燃气安全、既有建筑及自建房安全等专项排查整治 30 余次，对发现的 70 余项问题隐患，跟踪督促相关单位及时整改落实，确保了港口生产、建设的安全平稳。
四、预防机制更加科学
持续开展安全生产标准化建设，督促指导各公司结合生产实际，不断修订完善标准化文件体系，并与双重预防机制建设相互融合，实
现对生产过程中风险因素的动态识别、评估、分级，制定并落实针对性的管控措施，加强日常隐患排查治理，实现“全员、全过程、全方位”管理。通过安全生产标准化建设，使安全生产责任更加明确，安全操作规程更加完善，安全风险得到有效管控。
技术装备部
精心组织，主动作为， 以提升设备管理水平助力企业高质量发展 一、及时跟进指导新公司落实设备基础管理
随着××装置的投产，及时协助开通物资管理系统，指导公司逐步完善机械运行统计及能耗统计等报表编制工作。组织开展设备及基础管理抽查督查，对发现的问题及时落实整改。对公司 6 台门机遗留的 29 项问题督促项目监理单位及制造厂商进行整改。
二、以信息技术为手段，提升集团管理质量水平
针对目前集团地域分布广、跨度大的特点，从集团层面统筹谋划信息化总体规划建设，开展基础调研，形成了信息化现状分析草案，为下一步规划蓝图及实施路径打下坚实基础；在新码头建设中，将相关信息管理系统开发建设纳入其中，确保其为码头后续生产经营发挥重要作用。同时对应用成熟的单机管理系统、设备状态监测系统、机内视频监控系统等进行延伸和拓展，将功能要求写入新建码头工艺设备系统技术规格书中，提高了设备日常管理、远程故障诊断的工作效率。
三、主动谋划，统筹考虑重大项目建设
重点围绕建设与运营、建设与使用相结合，主动谋划、统筹考虑、集思广益。围绕“2+1”码头作业船型、货运量、作业方式等特点，就如何提高综合作业效率进行反复论证，对原设计院的工艺布局和工艺方案进行了较大调整和优化。根据 10 万吨级粮油泊位运营作业方式特点，从安全性、避免相互干扰、提高码头利用率及作业效率等方面对食用油管道布局进行论证，并在设备选型、新技术应用方面对技术规格书进行优化。
四、精心组织，落实通司设备资产及物资处置
为做好设备资产处置工作，我们提前谋划，分解细节，根据资产不同类别和要求，科学进行时间规划。加强与相关方沟通协调，完成了资产处置方案、资产评估和报批程序，并分批完成部分废旧物资处置。
采购管理部
求新求实，强质增效，促进采购管理优化提升 采购管理部认真贯彻集团工作会议、职代会和重要专题会议精神，按照集团统一部署，围绕“国企改革三年行动实施方案”的部署，积极思考对策，加强内部管理，认真总结提高，开展了以下工作。
一、开展供应商库建设，完善供应商考核机制
对集团及下属各单位招标代理机构签约情况和临时招标代理库进行了梳理，通过公开招标方式对招标代理库进行了遴选重建，共选
择十家符合集团采购实际和需求的招标代理入库，招标代理库的结构得到了优化。同时建立造价咨询服务商库，将标底编制（审核）、工程结算审核等内容一并纳入咨询服务库范围。并与各入库单位签订框架协议，对主要内容进行约定，做到分工负责、职责明确。
二、积极推进共性物资集中采购
随着近几年集团转移融合和开发建设的快速推进，在集团层面开展共性物资的集中采购愈发重要。一方面通过集中采购可以大大发挥规模效应、降低集团整体采购费用，另一方面通过集中采购可以大幅度减少工作量、提高集团整体效率。我们一是开展调查研究,做好总结分析。分别赴各公司就有关基础情况和需求（预测）进行了调研。二是确定原则，明确重点。遵循共性强、生产需求急、采购量大优先的原则，逐步推进润料、柴油、轮胎、钢丝绳等类别物资的集中采购。三是加强组织管理，落实两级分工。由集团公司作为招标人，汇总各子公司的采购需求后集中招标，与中标人签订框架协议，对合同价格、供应商考核等主要内容进行约定。各子公司分别与中标供应商签订供货合同，作为供货、验收、结算等方面的依据。集团组织对供应商开展考核考评，并对考核考评结果予以处理、反馈。各子公司作为采购主体，具体实施采购活动，参与对供应商的考核考评。
三、改革提升采购工作效率
对原有采购流程进行分析总结，在认真听取相关方面意见后，对采购审核审批流程进行简化。“简化方案”保留了国家招标限额以上重点项目的审核审批和重要采购事项的审批流程，对限额以下项目采
购文件审核审批流程进行了优化，对评审报告的审批进行了较大幅度的简化。为改革采购管理体系，提升采购管理工作质量和效率打下了基础。
篇八：企业设备管理工作总结
集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将 20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作
本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。
（一）项目管理体系建设
1. 管理组织框架
建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工管理，项目部主要负责现场施工。
2. 管理力量投入
公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。
3. 管理行为
（1）建章立制，完善项目管理体系
编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。
（2）签订责任书，完善安全质量保证体系
公司及各项目经理部均成立了安全、质量管理领导小组，并签订了工程质量责任书、工程安全责任书，明确了管理过程中的目标、指标以及具体要求，形成了“一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系和质量保证体系。
（二）技术质量管理
1. 抓技术方案先行
从细微着手，对每个单项工程施工方案都组织各部门认真审核，对危险性较大的分部分项工程，组织各项目经理部一起编制详尽的专项方案并邀请专家进行论证，确保方案的合理性、科学性、可行性。在此基础上做好技术交底，落实好方案实施，组织好施工生产。截止目前，共审批实施性施工组织设计*份，各类施工方案*份，专家论证方案*余份。
2. 狠抓方案落实及过程控制
*市项目以抓好过程的控制为重点：在工程实施过程中，严格执行三检制、首件制、隐检制，做好制度、方案落实工作，加强施工现
场巡查和试验检测频率，每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。发现有质量问题及隐患，及时下发整改通知书，要求限期整改完，并现场进行确认;20**年截至目前，已下发整改通知单**份，下发质量处罚*份。
3. 严把试验检测关
（1）严把进场材料质量关，对进场的原材料和混凝土及时进行抽检报送，检验合格后方准许使用。
（2）加强对商品砼质量管理，设置专人盯拌和站，严控砼质量，及时反馈砼质量及供应情况，并跟踪检测成品砼质量，并对砼问题及时处理。
（3）定期对现场成品进行自查，对砼强度、保护层等进行跟踪反馈，指导现场施工调整。
（4）及时对试验检测资料进行梳理归档，并建立资料台账，确保资料完整性及时性。
4. 坚持问题导向，分析总结经验
每月定期组织召开月质量例会，对本月在施工过程中存在的质量问题及隐患进行重点分析，坚持质量问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的施工质量处于受控状态。
（三）安全环保管理
1. 贯彻执行上 级要求，及时转发下发安全管理文件
为了认真贯彻落实安全工作，公司根据公司要求，及时转发总部、集团、*市项目公司《关于转发自然资源厅*省 20**年度地质灾害防治方案的通知》等有关安全方面的相关文件*次。公司根据各项目经理部施工生产过程中存在的问题和需要管控的重点，及时下发《关于做好雨季防洪防汛等相关事项的通知》等安全环保方面文件通知共计*份，实现了对施工现场进行动态管控。
2. 定期进行检查，及时排查安全隐患
公司不定期的对各项目施工现场安全生产及环保情况进行检查。对各项目存在的安全环保问题下发了事故隐患整改通知单共*份，督促限期进行整改，涉及整改隐患共计*项。
3. 常态固化，定期总结
每月定期组织召开月安全例会，传达学习相关安全管理文件，对本月在施工过程中存在的安全问题及隐患进行重点分析，坚持安全问题隐患处理“四不放过”原则，确保各项目的生产安全管理处于受控状态。
4. 建立健全制度，组织专题学习
公司认真贯彻执行中央、省委省政府、*集团及*集团关于安全生产工作安排部署，严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设工程标准化管理流程，在公司层面及各项目经理部，牢固树立安全生产意识，具体落实安全生产责任制，
建立健全了*个安全生产方面的管理办法和制度，并要求各级现场管理人员做到 24 小时待命。
公司 20**年*月召开了安全专题会议，按照*集团公司和*集团安全专题会议精神，认真组织学习和传达了能监办《关于对*集团司近年频繁发生人身死亡事故的通报》文件，进一步深化了“人人讲安全、人人管安全”的工作常态。
5. 重大危险源管控
（1）特种设备管理
对特种设备及特种作业规范行为，如：塔吊、龙门吊、旋挖机、汽车吊等设备进场组织验收,尤其针对塔吊、龙门吊起重吊装设备严格按照《起重吊装设备操作规程》等标准规范，完善相关主管单位使用登记手续。并监督各项目经理部对进场特种作业人员进行安全教育培训，严格考核合格后方可上岗。
（2）危大工程管理
针对分部分项工程所涉及的各类机械、机具、设备等如需进行第三方检测的，如未检测或检测不合格或者到期未进行复检的（塔式起重机、施工电梯防坠器、龙门吊、吊篮安全锁等）一律严禁使用。
二、下半年工作计划和措施
公司从*集团整体战略出发，针对项目建设实际，形成“围绕一个中心，完善三大体系，处理五大关系，维护一个品牌，实现一个目标”的总体思路。在面对 20**年复杂的外部环境及紧张的工期安排下，公
司将按照*董事长*月*日在*市工程建设现场协调会议精神，进一步加强与政府及各参建单位之间沟通协调力度，积极应对出现的各类问题，重点做好以下工作，确保项目的顺利实施。
1.进一步协助项目公司完善项目合法合规性，尽快完成已开工工程安全质量报监及施工许可证申领工作。
2.抓好在建项目的技术质量、进度、安全环保、资料管理等方面的工作，规范管理，提升管理水平。
3.协助项目公司尽快完成 20**年计划开工项目的前期工作。
4.全力协助做好第三方预算及财评工作，抓好过程计量控制，资料、附件齐全，确保产值确认及时，保障集团整体利益。
5.全面落实“总部”“集团”的管理要求，不断创新管理理念，全面完成各项既定工作任务。
上半年，在市委宣传部部务会的正确领导下，在市直机关党工委的有力指导下，部机关党委坚决贯彻全面从严治党要求，扎实有力推进党风廉政建设，部机关党委所属党组织工作呈现出新气象、所属党员展现出新风貌、各党支部焕发出新活力，形成了风清气正的政治生态，有力地保证和推动了各项工作有序稳步开展。
一、上半年党风廉政建设工作情况
（一）强化政治建设，筑牢政治根基
部机关党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，旗帜鲜明讲政治。
一是增强“两个维护”的政治定力。深入开展政治机关意识教育、对党忠诚教育和革命传统教育，通过组织观看《历史虚无主义与苏联解体》专题片、红色电影《跨过鸭绿江》等形式，不断增强党员政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚持不折不扣抓好习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委、市委重大决策部署的贯彻落实。
二是严明政治纪律和政治规矩。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规制度。带头贯彻民主集中制，认真执行“一把手”末尾发言制度，充分发扬党内民主。以党支部组织生活会、“三会一课”、民主评议党员、主题党日等活动为抓手，增强党内组织生活的政治性、时代性、原则性，引领党员切实履行党员义务，自觉服从组织决定。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，进一步营造风清气正的机关政治生态，打造对党忠诚的宣传队伍。
三是夯实党建工作基础。以模范机关创建为引领，以加强支部建设为依托，不断夯实党建工作基础。指导所属党组织按期完成换届工作，及时调整补充处级领导任支部第一书记，切实选优配强党组织领导班子。督促所属各党支部严格贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、主题党日等制度。聚焦“五星级党支部”创建，通过党建交叉体检，全面推进各党支部标准化规范化建设，上半年开展党建交叉体检 1 次，发现并整改各党支部
存在问题 78 项，所属 10 个在职党支部中有 6 个申报 2021 年度“五星级”党支部，部机关退休党支部申报省级离退休干部“示范党支部”。
（二）强化能力建 设，提升党员素质
一是不断加强党的创新理论学习。将学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于宣传思想工作重要论述作为首要政治任务，持续深入开展“再学习、再调研、再落实”活动，把学好用好《中国共产党宣传工作简史》《闽山闽水物华新——习近平福建足迹》《习近平谈治国理政第四卷》等书籍作为持之以恒推进党史学习教育常态长效的重要载体，及时为各党支部配发学习书籍。上半年来，各党支部开展学习研讨 95 次，组织党员撰写相关心得体会 79 篇。
二是持续加强警示教育。组织开展“明纪律、强作风、促廉政”机关廉洁教育活动，市委常委、宣传部部长---亲自为机关党员上《正字当头、廉字入心，扎实推进新时代廉洁文化建设》廉政专题党课。通过组织党员干部观看《清风拂武夷》廉政教育片、参观武夷山茶廉文化教育基地、学习违规违纪违法典型案例通报、发送节前廉政提醒信息等形式，不断强化宣传干部遵规守纪意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立完善部领导班子廉政谈话工作机制，部班子成员每半年至少与分管科室负责同志进行一次提醒谈话，有针对性地做好思想政治工作，加强经常性教育监督管理。上半年来，各党支部累计开展廉政教育 17 场，---部长带头
与部务会成员、分管单位主要领导开展廉政提醒谈话 10 次，部班子领导成员与科室负责人开展廉政谈话 15 次。
（三）强化作风建设，助力绿色发展
把党风廉政建设工作与促进发展相结合，切实防止“两张皮 ”，实现“两促进”。
一是持续优化作风建设。认真落实中央八项规定及其实施细则精神和省委、市委实施办法，驰而不息纠治“四风”。严肃党内政治生活，用好批评与自我批评武器，倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，打造政治生态的“青山绿水”。大力弘扬“四下基层”“马上就办 真抓实干”等优良作风，建立“党旗一线高飘扬 宣传干部展形象”党员每月志愿服务长效机制，统一组织党员深入结对共建社区、挂钩帮扶村、重点项目一线，围绕“疫情防控、省运会召开、重点项目建设、文明城市创建、人居环境整治、党的理论阐释”等方面深入开展志愿服务活动，推动宣传系统党员发挥作用、展现形象。上半年来，所属党组织在抗疫一线建立 4 个临时党支部，各党支部累计开展各类志愿服务活动 38 场次，参加党员达 219 人次。
二是发挥示范引领作用。持续开展廖俊波同志先进事迹学习宣传，引领党员学习先进、对标先进。深入实施机关党建“提高效率、提升效能、提增效益”行动，将党员发挥作用情况作为党员创“星”争优及“两优一先”表彰的重要依据，评选并通报表扬了 32 位“五星级”党员，表彰了部机关党委 15 位优秀共产党员、5 位优秀党务工作者及 2 个先进基层党组织，切实发挥先锋模范示范引领作用。
三是不断强化责任落实。注
重结合重点工作实际，先后制定《2022 年机关党建工作要点》《机关联乡村工作责任清单》《开展文明行为倡导实践活动责任清单》，通过“书记抓、抓书记”，压紧压实全面从严治党主体责任。认真开展所属党组织书记、第一书记抓机关党建述职评议考核及每季度支部书记联席会工作，推动各党组织书记明确职责定位，做到知责明责尽责。发挥机关纪委作用，落实监督责任，严把政治关、廉洁关、形象关。切实通过落实责任，推动工作，助力发展。
二、存在的主要问题
虽然党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与部务会要求和党员干部期望相比，还有差距。主要有：
一是党风廉政建设水平有待提高。对于如何紧密结合工作实际抓好党风廉政建设的思路不够宽、措施不够精准，成效不够显著。在及时总结提炼形成可复制、可推广的创新经验方面还有所欠缺。
二是干部日常监督管理还需更加严格。对党员干部职工“八小时以外”的生活情况掌握监督不够，监督链条拉的不够紧，引导教育不够到位。
三是纠治“四风”还需持续发力。对基层的情况和群众的需求了解掌握不够透彻，解决群众急难愁盼的问题不够多。精简文件会议不够到位，机关党委发文与去年同期相比上升 18.75 个百分点。
四是支部委员作用发挥不足。对支部书记党建责任强调的多，对支部委员责任要求的少，责任压力传导不到位。对党务干部既缺乏有效的激励，也缺乏必要的惩戒，致使党务干部动力不强“不愿干”、任务繁多“不好干”、思考不足“不会干”的问题未得到有效解决。
三、下半年主要工作思路
下半年，部机关党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要...
篇九：企业设备管理工作总结
2022 年安全生产专项整治三年行动工作总结项目部认真贯彻落实应急管理部和国家能源局等各级政府部门及上级关于安全生产的各项决策部署，大力实施安全发展战略，严格落实企业主体责任，根据集团公司统一安排，深入开展安全生产专项整治三年行动,安全生产持续保持平稳。现将安全生产专项整治三年行动工作总结汇报如下：
一、积极响应、加强领导、统筹部署
自 2020 年 4 月份国务院安委会部署开展全国安全生产专项整治三年行动以来，XX 项目部积极响应、精心策划，成立了以总经理为首的领导小组和工作小组，印发了安全生产专项整治三年行动实施方案，该方案总体框架为“1+2+4”，即一个总体方案、两个专题、四个专项实施方案。一个总体方案为《XX 有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》，两个专题为《学习宣传贯彻 XXX 关于安全生产 XXX 论述专题》 《落实企业主体责任专题》，四个专项为《消防安全专项整治》《特种设备安全生产专项整治》《危险化学品、危险废物生产安全专项整治》《煤炭、电力安全专项整治》。时间从 2020 年 6 月至 2022 年12 月，分四个阶段进行。2020 年主要为动员部署阶段（2020 年 6 月）、排查整治阶段（2020 年 9 月至 2020 年 12 月），2021 年为“集中攻坚阶段”，2022 年为“巩固提升阶段. 二、宣传贯彻 X XX X 关于安全生产 相关 论述
为了深入学习宣贯 XXX 关于安全生产一系列相关论述，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，自觉对标对表推进工作，以实际行动和实际效果做到“两个维护”，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。
集团公司安委办在月度《安全简报》安全文化专栏开辟学习 XXX关于安全生产工作相关论述专题。督导各权属企业利用各种安全会议
灯碎片时间组织学习。营造了良好的安全生产专项整治氛围。
各权属企业始终将“相关论述”作为安全学习的重点内容。安委会、月度安全例会均根据企业生产实际，选取关联度高的内容进行领学；部门、班组安全活动开辟“相关论述”学习专栏；此外，部分企业还组织了“相关论述"学习心得体会优秀作品展。
项目部在每次等督查活动中将学习重要论述作为重要督查内容。对权属企业学习情况进行督导、检查，促进学习活动走深走实。
三、安全生产责任落实为抓手、全面落实企业安全生产主体责任
项目部坚持把压实安全责任作为保障安全生产的关键。紧紧扭住安全生产责任制不放松，大力推动权属企业安全生产责任落实。
1、强化企业主要负责人安全责任落实。企业制定《安全环保目标责任制和过程管控考评奖惩实施细则》，年初与权属企业负责人签订安全生产责任书，考核结果与企业主要负责人安全绩效挂钩。
2、狠抓现场安全责任落实。XXX 对煤炭、电力企业进行重点风险管控奖惩激励，强化重大风险的识别、预控措施及领导包联制度的落实。2022 年 XX 月 XX 日，XX 印发了《关于加强重点生产企业联系包保安全工作的通知》（XXX 安环字〔2022）XX 号），按照一厂（矿）一组的原则，成立十个联系包保组，监督检查包保企业认真履行安全生产主体责任，贯彻落实安全生产责任制及各项安全管理制度情况。
3、全面开展企业、企业主要负责人及员工安全承诺活动。通过明责（公布、告知）、知责（确认、双向承诺制）从而促进各级安全责任制的落实（履职）。
4、强化考评问责。XXX 印发有《安全考评奖惩制度》《安全生产形势预警管理办法》等责任追究制度，进一步强化追责、问责工作，倒逼安全责任的落实。
四、强化督导、实现本质安全
项目部专门建立三年行动办公例会制度，先后组织召开各权属企业安全生产专项整治月度推进会，加强对各权属企业开展安全生产专项整治三年行动工作的督促指导。综合运用月度分析、经验交流、督办考核、调研检查“四项工作机制"，对发现的问题逐条反馈、指导整改。
项目部将从 2020 年至 2021 年安全投入 37393.02 万元，2022 年预算投入 15374.89 万元，结合三年攻坚行动需要解决的问题，大力推进安全生产技术改造，推广安全生产科技创新成果，推动自动化智能装备在危险工序和环节的应用，全面提升企业本质安全水平。集中整治一批重点难点问题，有效解决制约安全生产的深层次、系统性问题，积极推动安全生产专项整治三年行动取得阶段性成果。
五、加强隐患排查、责任落实单位
安全生产专项整治排查治理了一批隐患、提升了企业本质安全水平安全生产专项整治为一些重点、难点及历史遗留问题提出了解决方案。为 XX 建立健全隐患排查和安全预控体系,治理体系和治理能力现代化奠定了基础。
项目部积极贯彻落实《国家发展改革委国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》的要求，加强电力企业液氨罐区、油区、氢站等安全管理，落实重大危险源防范措施。加强重大危险源源头管控，新建燃煤发电项目 XXX、XXX 均采用没有重大危险源的技术路线,；生产过程中存在重大危险源的 XXX 积极实施重大危险源替代改造方案（液氨改尿素），2022 年 6 月 30 日完成重大危险源核销。目前，XXX 各权属企业均无重大危险源。
项目部在设计之初，就改传统工艺流程中的"制氢”为“储氢"，提高了企业的本质安全。
2022 年项目部完成了无油化技改，取消燃油系统，以煤代油符合
国家战略能源政策，不仅经济效益显著，而且消除了燃油系统泄漏存在的着火、设备损坏等安全隐患，从燃烧角度来讲，无油电厂可以杜绝煤油混烧引发的空预器着火、电除尘阴极积碳等事故的发生。
安全生产专项整治行动以来，深入开展隐患排查治理行动，解决了一下系统性、根本性问题：
1、原二期电动给水泵启动电流大，启动时会导致 10kV 母线电压降低。经改造，将二期电动给水泵工频直接启动改造为固态软启动，解决了电泵启动大电流隐患，改造后运行稳定。
2、原二期 3#、4#发电机汇流管为死接地方式，机组停机检修过程中，必须先用压缩空气吹干绝缘引水管中的水分，才能测量定子线圈对地绝缘电阻。经过对二期 3#、4#发电机汇流管绝缘改造，实现了在定子线圈充水状态下，对定子线圈对地绝缘电阻的测量，改造后运行参数稳定。
3、原 3#、4#炉 6 台磨煤机润滑油站各一台润滑油泵，现新增一台润滑油泵，并为 3#、4#炉磨煤机 A、B、C、D、E、F 六台润滑油站增加一路备用电源，改造后运行稳定。
4、二期吸风机油站、送风机油站、一次风机油站及磨煤机旋转分离器 DCS 启停长指令改为短指令，改造后运行稳定。
5、原二期两台锅炉的 D 磨煤机对应 DI、DII 层共 8 台燃烧器更换成等离子体点火燃烧器。D 层新增等离子体点火装置与原有 B 层等离子体点火装置共用现有电源系统，新增电源切换装置实现炉内 B 层和 D 层等离子体点火装置的电源切换。实现二期锅炉为 2X1000MW 超超临界参数变压直流炉无油点火及低负荷稳燃的目的，改造后运行稳定。
6、二期 3#机、4#机 10kV 高压开关柜整体换型。原安装为：XXXX股份有限公司 KYN28A-12 金属铠装手车中置式 10kV 开关柜；更换后
为：施耐德电气（厦门）开关设备有限公司 PIX12 金属铠装中置式开关柜，改造后运行稳定。
7、1#、2#号机组给煤机变频高电压穿越改造。为了实现现场给煤机变频器过电压保护功能，不因变频器过电压而影响给煤机运行，保证现场变频器安全可靠。因此对一期给煤机进行高电压穿越改造。改造内容：加装过电压制动电阻；变频器有关过电压控制及制动参数整定；升级低电压穿越电压暂降保护器模块的辅助控制板系统和显示屏驱动板，使其同时具备高低电压穿越供电响应能力。
8、1#、2#机组电动给水泵辅助润滑油泵改双电源。
原 1#电动给水泵 1#C 只有一台辅助润滑油泵，且其电源也只有一路，在 1#机汽机零米 MCC1B 段失电的情况下，辅助润滑油泵无法工作，导致 1#C 电动给水泵无法启动，存在安全生产的隐患。2#机组 2#C 电动给水泵辅助油泵也存在相同问题。现为 1#C 电动给水泵辅助润滑油泵电机及 2#C 电动给水泵辅助油泵电机各增加一路备用电源。在两台辅助油泵电机旁各增加一面控制箱用来实现双电源自动切换功能。保障设备安全稳定运行。
9、3#、4#主变中性点增加隔离接地装置。根据直流偏磁测试结果，陕武特高压直流送出工程单极大地回线运行方式下，对二期主变压器产生的影响较大，主要表现为振动、噪音。为保证主变压器的安全稳定运行，现在 3#、4#主变中性点处分别增加一套直流偏磁监测与隔离接地装置。
六、强化应急体系建设，提升应急保障能力
项目部积极推动应急指挥体系建设，各生产型企业建立了领导带班、主任值班及专职人员 24 小时值守的应急指挥体系，打通了公司与政府部门、基层企业的纵向联系，保障了安全信息及时、畅通传递。
项目部大力推进专业应急队伍建设与应急能力提升。聘请铜川救
护大队专业指战员对煤矿救护队进行指导，XXX 煤矿矿山救护队达到二级标准， XXX 煤业矿由救护队达到三级标准。XXX 煤电、XXX 专职消防队采取“请进来、走出去"方式，多举措提高消防应急保障能力。
项目部积极推动应急预案修订及应急演练工作，XXX 煤业、XXX发电、XXX 煤电等单位按照应急预案编制新导则，全面修订安全预案73 项、消防预案 18 项，并完成预案评审和备案。XXX 正在按照应急预案编制新导则要求，修编生产安全事故应急预案，计划 2022 年 11月完成评审、备案工作。
项目部每年开展综合（专项）应急演练，各权属企业到场观摩交流，演练达到检验预案、锻炼队伍的效果，得到西北能监局、省应急管理厅、西安市消防支队等政府部门的高度肯定。权属火电企业均已完成应急能力评估并向西北能监局备案。
七、多措并举、全力提升专项整治工作
为了确保“集中攻坚”工作取得实效、项目部多措并举，将专项整治工作同精细化管理、安全生产标准化、安全文化示范企业、应急能力评估以及“双重预防示范企业"创建有机结合，全面开展“集中攻坚"阶段专项整治工作，协同配合，真抓实干，力求实效。
2022 年，项目部积极开展安全文化建设工作，配合国家能源局西北监管局圆满完成了西北电力安全文化现场交流会。
项目部积极践行“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”治理理念。大力推进安全生产标准化建设，从完善管理机制、强化素质提升入手，通过专业培训提升、外聘专家引导、内部专家交流等方式，实现安全生产标准化动态达标，安全生产标准化建设走在西部大型集团前列，煤炭企业安全标准化均达到要求（XXX 矿业达标准化一级水平，XXX 煤业标准化一级水平达标已经省级验收；XXX 运营达标准化二级水平）；电力企业除 XXX 发电正在达标创建中，其余
均达到安全标准化一级水平，并完成了向属地能监局备案工作（XXX发电安全标准化一级自评已通过，股份要求以安全生产标准化二级备案）。
项目部以“君子文化”为指引，大力推进安全文化建设。安全文化示范企业建设方面，截止目前，省内 6 家电力企业中 2 家达到国家级煤电）、4 家达到省级、3 家煤炭生产企业中 1 家达到国家级、1 家达到省级。发电荣获 2021-2022 年度全国“安康杯"竞赛活动优秀组织单位奖。今年，国家级安全文化示范企业创建方面，XXX 矿业将按计划完成复验（满三年重新申报），发电完成申报。
通过安全生产专项整治三年行动活动的开展，我们切实解决了一些安全生产过程中的短板、弱项，安全管理水平和能力有了明显的提高、设备设施健康水平明显改善。但是,安全工作只有起点、没有终点，目前，公司仍然还有许多体制、机制方面的问题需要进一步解决。针对工作中存在的不足，我们切实提高责任意识，将通过“靶向式”整改，“以点带面”排查，在各权属企业组织开展专项整治活动，严格按各项规章制度开展工作，落实安全管理责任，组织各权属企业进一步建立健全安全管理制度，规范安全技术措施，扎实开展全员安全教育和培训，提高全员安全意识，规范职工操作，筑牢安全防线，做到安全风险可防可控，严防各类生产安全事故发生。
2022 年安全专项整治三年行动工作总结
今年以来，认真贯彻落实省市区关于安全生产集中整治行动工作会议精神，突出重点、强化监管、积极防范、加强宣传，扎实开展安全生产集中整治行动，狠抓综合治理，全面消除各类事故隐患，有效防范各类事故发生，确保全镇安全生产形势持续稳定,现就我镇 2022 年安全生产及专项
整治三年行动工作开展情况总结如下：
一、具体工作开展情况
（一）高度重视，全面落实安全生产责任
镇政府高度重视应急管理安全生产防灾减灾工作，逢会必讲安全，通过组织干部职工利用周一例会集中学、深入各村、企业开展宣传等方式，及时传达学习应急管理安全生产防灾减灾救灾重要指示批示、会议精神及文件精神；全面分析安全生产形势，安排部署阶段性的重点工作。年初，镇政府与全镇 12 个村及 36 家企业签订安全生产防灾减灾应急救援目标责任书，达到安全监管全覆盖。截至目前，共计召开镇安委会全体（扩大）会议暨镇减灾委全体会议 3 次，组织召开安全生产专题会议 8 次，进一步落实了安全生产监管责任，把安全生产工作与业务工作同安排、同检查、同验收、同总结；全面开展安全生产大检查活动，扎实开展重点行业领域专项整治，做到从源头上预防治理安全事故，努力提高事故防范能力，确保安全生产工作稳步推进，严防事故发生。
...
篇十：企业设备管理工作总结
022 年安全专项整治三年行动工作总结今年以来，认真贯彻落实省市区关于安全生产集中整治行动工作会议精神，突出重点、强化监管、积极防范、加强宣传，扎实开展安全生产集中整治行动，狠抓综合治理，全面消除各类事故隐患，有效防范各类事故发生，确保全镇安全生产形势持续稳定,现就我镇 2022 年安全生产及专项整治三年行动工作开展情况总结如下：
一、具体工作开展情况
（一）高度重视，全面落实安全生产责任
镇政府高度重视应急管理安全生产防灾减灾工作，逢会必讲安全，通过组织干部职工利用周一例会集中学、深入各村、企业开展宣传等方式，及时传达学习应急管理安全生产防灾减灾救灾重要指示批示、会议精神及文件精神；全面分析安全生产形势，安排部署阶段性的重点工作。年初，镇政府与全镇 12 个村及 36 家企业签订安全生产防灾减灾应急救援目标责任书，达到安全监管全覆盖。截至目前，共计召开镇安委会全体（扩大）会议暨镇减灾委全体会议 3 次，组织召开安全生产专题会议 8 次，进一步落实了安全生产监管责任，把安全生产工作与业务工作同安排、同检查、同验收、同总结；全面开展安全生产大检查活动，扎实开展重点行业领域专项整治，做到从源头上预防治理安全事故，努力提高事故防范能力，确保安全生产工作稳步推进，严防事故发生。
（ 一 ）加强领导，周密安排部署
为使安全生产专项整治行动各项目标任务落到实处，取得预期效果，我镇成立了专项整治领导小组，制定并印发《镇安全生产集中整治实施方
案》，在全镇上下形成了“主要领导亲自抓，分管领导负责抓，责任部门具体抓，企事业单位全面抓”的良好局面，做到了行动迅速、部署周密、组织有序、措施有力。
（三）精准施策，扎实开展隐患排查治理
按照《区安全生产集中整治实施方案》要求，结合我镇实际，强化对煤矿、非煤矿山和重点行业领域的安全监管，对重点行业、重点领域开展了安全隐患排查治理，要求企业开展自查自改，认真整改存在的安全隐患。截止目前，共计检查企业 74 家，发现一般安全隐患 7 条，督促相关单位整改落实到位。“两节两会”“清明”“五一”“端午”等重点时段节点，镇主要领导和分管领导先后多次带队开展安全专项督查检查，重点检查煤矿、非煤矿山、危险化学品、消防等行业的安全生产，确保了全镇辖区各重点行业重要时段安全生产形势的稳定。
（四）周密部署，做好岁末年初取暖安全工作
为全面做好我镇岁末年初安全取暖工作，坚决防止用电、用煤造成火灾、煤气中毒等恶性事件发生，确保群众安全、温暖过冬，我镇重点对独居老人、留守儿童等特殊人群进行摸排，定期开展走访；强化岁末年初安全取暖相关知识的宣传，提醒广大群众用电、用煤安全注意事项，严防火灾、一氧化碳中毒等事故发生。
（五）防控结合，有序推进疫情防控期间复工复产
深入贯彻落实省市区疫情防控和复工复产有关会议精神，坚持疫情防控、复工复产和安全生产统筹推进，下发《镇关于疫情期间做好企业复产复工及安全生产相关工作通知》，询问企业存在的困难，要求有意愿复工的
企业复工前必须向相关部门及我镇报告、完善复产复工相关资料、做好设备维修及返岗人员登记管理，确保尽快复工，有序恢复正常生产生活。
（六）突出重点，切实做好消防安全及森林草原防灭火工作
坚持以“预防为主，消防结合”的工作方针，加强对人员密集场所及重点行业领域消防安全隐患排查治理。充分利用广播、宣传标语、召开会议、微信推送等形式对广大群众及学生进行宣传，认真贯彻宣传《中华人民共和国消防法》、《省消防条例》等法律法规，做到家喻户晓，深入人心，不留死角，使广大群众的消防安全意识进一步提高，自防自救能力进一步增强；为有效预防森林草原火灾发生，我镇及时召开专题会议，要求各村紧盯重点部位、重点区域、重点时段，严格落实网格化及属地管理责任，深入开展火灾隐患排查整治，切实做到“盯住山、看住人、防住火”，确保森林草原防灭火压力不减、责任不空。
（七）强化监管，深入开展危险化学品专项整治活动
为有效防范危险化学品生产安全事故发生，推动企业严格落实安全生产主体责任，我镇加强源头治理，深入开展危险化学品安全排查和隐患治理工作，对辖区内 7 家涉危企业（其中 4 家加油站：XX 加油站、XX 加油站、XX 加油站、XXX 加油站； 1 家氧气站：XX 氢源氧气站； 2 家粉尘涉爆企业：魏家地陶土矿、小石沟石料厂）危险化学品生产、储存、使用、经营、运输和废弃处置进行了摸排，要求相关企业开展自查自纠工作，及时消除了安全隐患，力求做到防患于未然。
（八）加强宣传，深入开展防灾减灾周及第 2 21 1 个 “ 安全生产月 ” 活动
为提高全镇广大群众安全生产及防灾减灾救灾意识，我镇通过设置宣
传栏、广播、发放宣传资料、提供咨询等方式进行宣传，进一步加大安全生产法律法规、消防安全知识、防灾减灾救灾常识的宣传教育力度。同时，以全国第 21 个“安全生产月”活动为契机，以“遵守安全生产法、当好第一责任人”为主题，制定印发了《 2022 年安全生产月实施方案》，于 6 月16 日在区人民广场参加了区应急局举办的安全生产月宣传咨询日活动，现场解答群众提问 100 余人（次）；各村相应开展安全生产月宣传活动，采取“五进”的方式，大力开展安全知识送书行活动，将各类普法读本和相关安全知识资料发放到群众手中，切实提升全民安全防范意识和应急自救能力，活动正在开展中。
6 月组织开展了“安康杯”知识问答活动。
（九）加强预警，做好汛期安全防范工作
为及时防范汛期暴雨、大风天气带来的损失，及时向各村发布雨情预警信息，提醒群众做好预防措施，不定时推送防灾减灾相关制度及常识，切实提高了群众的防范意识，提升了防灾减灾水平；我镇于 4 月至 5 月组织各村开展了自然灾害隐患点排查，重点对危房、低洼地带、地质灾害隐患点、河道坑塘、涝池水库、农村道路、避险场所等重点区域、重要地段和人员密集场所进行了拉网式的隐患排查，全镇共排查出 13 个自然灾害隐患点，确定了责任人，明确了整改时限及整改措施；严格落实辖区内塘坝、水库的安全监管责任，在醒目位置设立警示牌，严防溺水事故的发生。严格落实领导带班及 24 小时值班值守制度，畅通信息报送渠道，确保安全度汛。
（十）积极防范，切实提升应急救援能力
结合全镇实际，及时修订完善《镇山洪灾害防御应急预案》，加强灾情
信息员、应急联络员、安全监管员“三员”队伍建设，全面清点应急物资储备、应急通讯设备及应急救援机械，划定应急避难场所,确保一旦出现灾害险情，人员及应急救援物资及时到位。积极组织开展汛期应急演练活动，切实提高应急处置能力。
二、存在的问题
一是一些企业主体责任落实不到位。重生产轻安全，存在企业安全投入不足、安全防范措施不到位、隐患排查不彻底、安全培训不认真等问题；二是各村普遍存在安全意识不强、安全管理不到位现象,网格化管理未能有效落实，微信应用平台宣传不及时、不到位；三是我镇安全生产专业监管人员少，缺乏必要的专业力量和执法装备，监管能力和水平有待进一步提高。
三、下阶段重点工作
（一）扎实开展安全生产专项整治三年行动。坚持问题导向，严格落实安全责任，加强应急管理，突出煤矿、危险化学品、非煤矿山、道路交通、消防等重点行业领域的安全生产专项整治。扎实开展安全风险隐患排查，推动安全生产检查全覆盖。落实隐患整改评估制度，确保各类隐患落实整改到位，坚决遏制各类生产安全事故的发生。
（二）切实做好森林草原防火灭火工作。为切实做好森林草原防火灭火工作，深刻汲取相邻省份地区因扑救森林火灾造成重大人员伤亡的惨痛教训，进一步严格野外火源管理，严把野外用火关；加强森林草原防火宣传，做到家喻户晓；深入开展隐患排查和问题整改，确保森林草原防火工作万无一失。
（三）全力做好防灾减灾工作。进一步加强组织领导，提前部署安排，扎实做好防灾减灾各项准备工作，完善应急预案，强化预防措施，及时发布预警，努力将灾害损失降到最低。加强汛期雨情、水情、灾情收集分析，严格落实 24 小时值班和灾（险）情速报制度，确保面对灾（险）情时，能够迅速有效的做出反应。
（四）全面增强应急救援能力。进一步加强村应急救援队伍建设，提高各类突发事件的应对处置能力，降低突发事件造成的伤亡和损失,维护社会和谐稳定。加强应急演练，提升事故灾害救援保障能力。
（五）继续抓好值班值守及防汛抗旱工作。一是在汛期加强应急值守工作，严格落实领导带班、关键岗位 24 小时值班值守和信息报送，严格执行事故专报制度，畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报，及时接收和发布雨情信息，争取今年雨季无汛灾损失。二是严格落实业辖区内塘坝、水库的安全监管责任，严防垮坝、崩塌及突发性灾害的发生。同时，抓好全镇道路交通、建筑施工、危险化学品生产、采煤塌陷区等其他重点领域的汛期安全工作，确保安全渡汛。
（六）加强应急处置工作。严格落实 24 小时应急值班值守和领导带班制度，做好应急物资储备，发现重大险情和重大风险隐患要求及时采取转移疏散、避险逃生等防范措施，确保一旦发生险情科学有效应对处置，全力保护人民群众生命财产安全。
2 2022 年学校安全生产专项整治三年行动工作总结
为牢固树立“安全发展”理念，进一步增强学校安全“底线"与“红线”意识，进一步建立健全学校安全管理规章，强化细化明确安全责任、风险防控、管控、处置体系，改进和规范学校安全教育管理,
加强学校安全风险防控、隐患治理与处置，落实和推进学校安全工作“五化”建设，遏制涉校涉生安全事故，保障师生生命财产安全，维护学校、社会平安稳定，学校根据《区教委关于印发全区教育系统安全专项整治三年行动实施方案的通知》（XX 教发〔20XX）XX 号文件精神要求，结合学校实际，分步开展了学校安全专项整治三年行动，现将 2022 年三年行动工作总结如下：
一 、 加强组织领导广泛动员部署
1.加强领导，增强提高认识。学校充分认识到学校安全专项整治三年行动工作重要性、艰巨性和严峻性，成立了以校长为组长、副校级领导为副组长、学校各部门、处室、班级负责人（班主任）为成员的学校安全专项整治三所行动领导小组，领导小组下设办公室在学校党政办，由王长权同志任办公主任，全面工作组.织、协调、督导。
2.制定行动方案，部署启动专项整治行动。学校召开会议，根据《涪陵区教育系统安全专项整治三年行动实施方案》，结合学校实际， 制定学校安全专项整治三年行动实施方案，任务（问题）清单，细化明确整治措施，压实工作责任，部署启动了学校安全专项整治行动。
二 、 开展学校安全专项整治行动
（一）完善校园内部安全管理体系
1.进一步压实校园安全工作责任。学校坚持安全是办学保障的底限、学校是校内安全的责任主体学校安全发展观，明确承担安全管理教育的主体责任。学校对照教育部办公厅印发《中小学校岗位安全工作指南》，并结合人事变动适时完善健全和调整充实学校安全稳定工作领导小组与成员，修订完善建立健全《学校安全工作“XX 同责、一岗双责”制度》，签订教职工《岗位安全目标责任书》、《学生安全学校、家长、学生“三方"公约》，细化明确岗位安全目标责任与学生、家长职责义务，建立健全 “人人有责、层层负责、各履其职、齐抓
共管、失职追责"全员安全责任体系与“明责、知责、履责、问责"运行机制，并纳入学期、年终目标绩效考核，健全；逐步完善管理制度，不断强化师生职工教育管理，落实意识形态责任。
（二）完善和加强安防管理制度有章可循有规可依
2. 进一步修订建立健全完善学校安全管理制度
学校根据国家《中小学幼儿园安全管理办法》、《义务教育法》、《教师法》、《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护法》、《新时代教师职业十项准则》等教育法规，结合学校实际与风险特点，建立健全和修订完善学校安全门卫制度、低年学生家长接送制度、校舍建筑设备设施安全、消防安全、食堂卫生与传染病防控安全、教育教学活动安全、网络舆情安全、安全隐患排查整治与风险研判防范管控制度等系列安全管理制度。
3. 进一步建立健全修订完善突发事件应急预案
学校结合实践不断建立健全修订完善了学校拥挤踩踏、消防安全、食物中毒、传染病疫情防控与大型活动（集会）等校园突发偶发意外事件（故）安全处置预案。
（三）完善和加强 “ 三防 ” 体系建设维护
学校根据《国家中小学（幼儿园）安全防范工作规范》与上级主管部门相关规定标准要求进一步完善加强“三防”体系建设维护。
4. 完善 “ 人防 ” 体系建设
1）学校结合人事变动适时完善健全和调整充实学校安全稳定工作领导小组与成员，设立和配备安全管理机构与（兼）职干部； 2）根据国家《国家中小学（幼儿园）安全防范工作规范》、《保安服务管理条例》法规，采取“学校招聘、相关部门培训、学校使用”方式，配齐配强学校门卫保安、专（兼）职校医； 3）建立和调整充实学校兼职护校、应急救援队伍；
4）聘任新城区派出所指导员为学校安全法治副校长； 5）建立设置班级安全委员（信息员）队伍。
5. 完善规范 “ 物防 ” 体系建设维护
1）完善设置不低于 2 米的校园围墙和在校门设置电子门禁，行课期间实行封闭管理； 2）规范设置校警门卫室，按规定配齐配足安全防卫器械；在校园楼道走廊、坡坎建立设置和加固不低于 1.2 米的护栏； 3）学校视频监控室、办公室、财务室、艺体科技与计算机等功能室、资料档...
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