采购部主管年终工作总结7篇采购部主管年终工作总结 1汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用采购部年终工作总结PPT模板年终总结新年计划述下面是小编为大家整理的采购部主管年终工作总结7篇,供大家参考。
篇一：采购部主管年终工作总结
报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用采购部年终工作总结PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报今天付出，明天收获 全力以赴，事业辉煌CONTENTS12019年工作完成情况2工作取得的成绩3工作中的问题及改进措施42020年工作目标及重点工作5保障措施
12019年工作完成情况
为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。
完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施。
为提高工作效率，及时完成物资采购工作针对效率问题制定措施：根据公司分管领导的指示并结合工作实际我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知”此措施对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重要作用。
根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善， 规范了采购行为，降低了采购风险。日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：
根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。
项目概述一截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库xxxxxxxxxxx元项目概述二其中大宗采购包括：采购xxxxx元，其他xxxxx、劳保用品、办公用品等采购xxxxxxxxx元。高工作效率，降低成本，经济效益比较明显。项目概述三一到xxx月份计划采购物资xxxxx项，完成xxxxx项，完成率xxxx%。项目概述
到目前按合同共完成xxxx笔xxxxxx元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交货奠定基础。在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。
对照全年工作目标，无论是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完成，没有发生任何错漏和失误。无错漏
2.6S管理方面按“ “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” ”6要素要求，持续搞好所采购物资的现场安装操作管理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。部门内部责任到人，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、整洁、有序代替了散、乱、杂。通过日常物资采购管理和6S管理工作，我部各项工作效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很大进步。总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完成，执行情况良好。
2工作取得的成绩
在日常采购工作中，能理论指导实践完善了物资采购的制度流程、相关工作模板能结合实际制定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高了工作效率；按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购成本。
3工作中的问题及改进措施
一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定的成绩，但在工作中还是存在不少问题。问题如下：对物资采购管理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等。
将根据实际工作情况，加强内部学习，以提高运用相关物资采购制度和流程开展业务的熟练程度，进一步提高工作效率。01加强市场调研，分类充实供应商名录，以满足物资采购需要，从而节省采购成本。02按计划进行专业知识学习和培训，继续在专业知识和相关业务方面自学以提高对工作的理解力、分析力、判断力和协调沟通能力，不断提高工作效率。03
42020年工作目标及重点工作
（一）工作目标（二）重点工作
5 保障措施
管理不足执行不足专业不足工作不足
23汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报今天付出，明天收获 全力以赴，事业辉煌
篇二：采购部主管年终工作总结
部主管 XX 年个人年终工作总结【网络综合-采购部主管 XX 年个人年终工作总结】
工作总结频道为大家整理的采购部主管 XX 年个人年终工作总结，供大家阅读参考。
ERP 企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我 ERP实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得 熏 到了什么，恐怕每个人 援 都大不相同，有的人得 八 过且过，有的人认真负 谚责，结果都不一样。
劣
回顾三年来的工作， 淫 我作为公司采购主管和 司 唯一成员，在 A 区各位 镊 指导老师辛苦的带领下 铀 ，在公司 CEO 的指导 靶 下，在各上级的领导与 规 各同事的共同努力、支 类 持与帮助下，认真完成 造 了公司各项工作任务， 仅 并取得了较好的成绩， 月 严格要求自己，按照公 挪 司的要求，较好地完成 钦 了自己的本职工作。通 隐 过不断的学习与工作， 味 工作模式上有了新的突 噬 破，工作方式有了较大 韧 的改变，现将的工作情 除 况总结如下：
一、个人 译 工作总结：
(一) 凭 主要工作职责：作为采 触 购部主管，我主要负责 辛 采购行政及采购管理业 撼 务范围内的管理和领导 畜 工作。以及面国内外市 蜕 场的原材料采购，设备 影 采购等具体业务。并制 惦 定
了一系列的采购管理 涯 制度，制定采购计划， 晤 要求员工严格遵守采购 朝 程序，有效地进行采购 妒 。及时做好原材料、设 填 备供给市场形势分析， 避 同时不断探索开辟建立 躁 新的物资供应渠道，寻 拆 找物美价廉并及时的物 酸 资和服务。
(二) 观 与“京华科技”建立长 扼 期良好的合作伙伴关系 肄 。在供应商的竞争性投 刻 标中，提高供货和服务 弗 质量，减少采购费用、 汕 节省开支，降低成本， 好 获得充分的物资供应， 茄 努力满足生产实际需要 坡 和成本效益要求。采购 巨 部大部分时间都是与供 枫 应商联系合作，通过个 柏 人和部门的努力，与供 烛 应商“京华科技”达成 盈 良好的共识，建立起了 余 长期良好的合作伙伴关 谊 系。95%的采购都是 凄 由京华科技提供的，该 刑 公司经常给优惠我公司 彤 ，例如原材料价格的优 泽 惠，运费上的优惠等等 勋 。顺利地完成了三年的 斯 经营业务，为公司财务 孝 部节省了不少开支。
冒
(三)认真按时做好 缴 采购部相关单据，及时 荒 提交给财务部和物流部 向 。任职期间，本人严格 所 履行本岗位职责，廉洁 阉自律，做好采购部全体 札 工作人员的表率。定期 泅 向公司汇报本部月、季 揖 、年统计工作，并提出 掖 好的建议。积极按期索 悬取使用部门的年、月、 摈 季的采购计划，并积极 摊 组织落实跟踪。提高工 眶 作效率、缩短采购周期 舷 ，提高经济效益。
很 (四)积极配合各部门 榜 ，认真地完成采购部年 寄 度相关报表和报告。我 砍 部门每年度要完成的报 验 告有：年度采购计划
与 居 总结、年度采购决策方 束 案与执行情况分析报告 已 、年度采购预算与预算 暂 执行情况分析总结、年 穷 度采购订单分析报告、 银 采购成本计算表、采购 井 业务分析报告、供应商 派 评估等。严格按照实际 流 情况完成以上报告，为 昭 公司下一年度的经营创 敢 造更大价值。
二、存在 奄 的问题
虽然我公司 咬 和采购部取得了可喜的 新 成绩，但仍然存在一些 途 问题，需要我们在工作 誊 中注意的，也算是整个 虞 实习之后得到的经验教 圆 训。
首先，采购部 脆 主管对我而言是一个新 岩 的岗位，许多工作我都 乒 是边干边摸索，以致工 菌 作起来不能游刃有余， 谍 工作效率有待进一步提 郎 高;
其次，由于在 晃 公司磨合过程中出现了 赏 些问题，有些工作还不 呀 够过细，一些工作协调 僳 的不是十分到位;部门 劳 与部门之间沟通方面未 荫 达到最理想的效果。例 歇 如与物流部的联系，没 卞 有很好地交代清楚每次 溪 采购单价、采购运费， 鲤 造成物流部人员工作的 欢 滞后。
最后，经过 标 这段时间的学习和摸索 嗣 我觉得自己的理论水平 可 还不太适应公司工作的 进 要求。必须加强学习， 崩 拓宽知识面。开始由于 琐 对工作的不熟悉，很多 剂 地方不懂，出现了许多 捷 错误。例如经济批量的 蝎 计算、付款方式的选择 秩 等等，因为这些都涉及 易 到公司财务，减少公司 酪 财务负担是我的职
责。
股 通过于财务部人员的沟 垫 通和协调，最终较好地 滩 完成了采购工作。
三、 釉 工作总结与体会
众 怎 所周知采购部是公司业 锌 务的龙头老大，是关系 润 到公司整个销售利益的 潭 最重要环节，所以我很 郎 感谢公司和各成员对我 鹅 的信任，将我调到如此 土 重要的岗位上，给我一 佬 个学习的机会，让我从 浚 原来对采购的一无所知 介 到认识了的人和事，接 人 触了新鲜的事物，学到 稀 一些新的知识，增长了 扎 见识!
通过三年的 几 模拟经营活动，使我懂 恐 得了许多道理，也积累 柠 了一些过去从来没有的 涂 经验，同时也明白了采 噎 购和优秀采购之间的分 绪 别和差距。不带个人偏 固 见，在考虑全部因素的 幽 基础上，从提供最佳价 食 值的供应商处采购;坚 燥 持以诚信作为工作和行 嚏 为的基础;规避一切可 驯 能危害商业交易的供应 辗商，不断努力提高自己 瑶 在采购工作的作业流程 驶 上的知识;在交易中采 诊 用和坚持良好的商业准 财 则等，相信这些我都已 毗 经做到了。
要努力 皋 学习采购专业知识和相 匈 关法律常识。加对原材 雄料市场走向的了解，加 距 强周围环境、同行业发 羡 展的了解、学习，要对 溢 公司的统筹规划、当前 渭 情况
篇三：采购部主管年终工作总结
RKETING & MANAGEMENT FOR INFOGRAPHI Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quiderumMANAGEMENT FOR INFOGRAPHI Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rer 工作总结汇报PPT 模版 演讲人：某某某
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（在今浙江台州）做官时，孙绰写了篇《游天台山赋》，说置身于“穷山海之瑰富，尽人神之壮丽” 的天台山， 便会“恣语乐以终日，等寂默于不言”，辞致新奇，绘景如画。文章写成后，孙绰拿给朋友范荣期看，并开玩笑说：“你把它扔到地上，应当会发出金石之声。”荣期每读到佳句，总是说：“就应该这么写啊！”当时人都以得到孙绰的文章为荣。“掷地有声”比喻文章文辞优美，语言铿锵有力。（出自《晋书•孙绰传》）一动不如一静西湖灵隐寺前有飞来峰，飞来峰的东麓有天竺寺。有一次，南宋孝宗皇帝到天竺寺和灵隐寺礼佛，途中
经过飞来峰，孝宗皇帝问相陪的净辉和尚说：“既是飞来，为什么不飞去？”净辉说：“一动不如一静。”“一动不如一静”指没有把握或无益的事，还是不做为好。比喻多一事不如少一事。
(出自宋•张端义《贵耳集》)初发芙蓉颜延之和谢灵运是南北朝时诗人，都以辞采闻名。有一次，宋文帝出了个题目，让他俩作诗，颜延之很决就写成了，谢灵运却写了好久才完。颜延之问诗人鲍照：“我的诗和灵运相比，优劣如何?”鲍照说：“灵运的诗如初发芙蓉，自然可爱。你的诗象列绣铺锦，也是满眼雕绘。” “初发芙蓉”芙蓉是荷花，指刚开放
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篇四：采购部主管年终工作总结
公司采购部年终工作总结汇总 0 10 篇关于公司采购部年终工作总结汇总 10 篇 ?
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此我们要做好回顾，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是本人帮大家整理的公司采购部年终工作总结 10 篇，希望能够帮助到大家。
?公司采购部年终工作总结 篇 1 ? 时光飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了 20xx 年，迎来了 20xx 年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与配合之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项采购工作，并获取了一定的成绩，但在具体的工作中我自身还存在有一些问题。现根据公司相关规定，将本部在20xx 年度中的主要工作情况总结如下：
? 在 20xx 年度，我公司采购部由于工作较为繁忙复杂，部分市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，造成了采购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门采购工作没有延续性，出现了外协交货期延期等状况。我采购部努力克服困难，坚定岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（按本部门工作实际填补）。由于公司生产量任务
较重，而我采购部在负责公司生产用品以及生产材料的采购的同时，还负责我公司其他方面的用品采购，这对于我采购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司基本用品、生产用品采购需求量较大、采购期较短、采购商品需求较急的情况，自身更是紧密重视，抓紧时间做好对供应商及时率，以及产品质量和配合度、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺利进行。虽自身基本上完成了公司所下达安排部署的各项采购任务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还存在有部分状况问题，耽误了公司的采购工作进度，给公司的生产工作造成了一定的阻碍。例如，在采购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有部分插单订货状况。此外，公司部分货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行良好的配合，使得我部门的采购工作在执行的过程中遇到阻碍。
? 在未来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实际，结合 20xx年度工作经验，吸取本年度工作教训。认真开展各项学习活动，加强自身的业务知识基础和专业技能，提升自身的业务能力。并且我还将及时与各部门人员做好沟通与配合，用耐心，认真的工作态度开展各项沟通采购工作，以此来加强与各部门人员之间法人配合，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面采购工作。保证我采购部的工作能够顺利而又圆满的开展。
? 以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工
作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。公司采购部年终工作总结 篇 2 ? 20xx 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
? 一、1 月—8 月工作总结 ? 1 月到 8 月我还处在物流的岗位，回顾这 8 个月的工作，我总结了一下几点：
? 1、负责库房的卫生及安全工作; ? 2、对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则; ? 3、配合做好日常的订货和发货; ? 4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款; ? 5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
? 6、1 至 8 月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：
? 二、9 月—12 月工作总结 ? 9 月到 12 月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的信任及肯
定，20xx 年一年，公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点：
? 1、拓宽市场领域 ? 对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。
? 2、维稳老客户 ? 对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
? 3、学习培训 ? 今年公司两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。
? 4、客户答谢及新产品推荐会 ? 通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，
对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在 20xx 年拿出更好的成绩。
? 1、区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。
? 有些客户还是具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。
? 2、太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。
? 3、对比较难攻的客户没有一定的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，其及其公司包括整个运作的流程。
? 不足的地方还有很多，希望能从认识到不足，然后去弥补不足。公司采购部年终工作总结 篇 3 ? 20xx 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司
生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 ? 一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
? 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
? 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 ? 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
? 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时
发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
? 六、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
? 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！公司采购部年终工作总结 篇 4 ? 20xx 年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
? 一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 xx0%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕
的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
? 二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
? 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料 ? 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
? 五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
? 六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
? 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结
果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步！！公司采购部年终工作总结 篇5 ? 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们即将迎来了 20xx 年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
? 一、努力工作，顺利完成各项任务 ? 20xx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxx ? 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
? 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
? 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 ? xx 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
? ①经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工业务，另选 xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合 xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）； ? ②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量； ? ③建立了合理的警告与处...
篇五：采购部主管年终工作总结
采购年终工作总结模板汇总 0 10 篇从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物资码 209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：
一、采购价格的确定
北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在 xx 网上的 xx 年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 20xx 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。
(一)查价格
对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和 xxx 网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期 209 阀门。
而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)、最终价格
在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)、供货商的遴选
采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。
二、采购依据的取得
xx 网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。
但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于 xx 网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。
鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为 x 钢、xx 铁、x 钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。
四、一些情况
在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：xxx 报成 xx
五、一点感想
在这里工作了一年后，有一点点感受。
采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。
采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。
这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、大宗原材料：
具体采购情况如下：
1、磷矿石：进货量吨，平均品位。
磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了‚紧盯‛的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。
比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路‚疯涨‛的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约 5—10 元/T，使今年的磷矿采购成本节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。
从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有 6 万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕 0。1 元/T 都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约 10 元/T。
二、辅材设备
在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。20xx 年采购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的‚物资采购管理规定‛。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元；招议标金额万元；比质比价金额万元，因此节约采购成本万元。
回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的 5S 管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。
一、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保 zheng 周到的售后服务），我们供需双
方就会长期合作。长期以来，个人在工作中 dai 表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保zheng 正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保 zheng 两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5 月份共采购各种物资材料及设备合计金额 4490 多万元（其中各种盐膜 1820 多吨、2200 多万元，红砖 2100 多万块、485 万元，浮板1120 方、140 万元，各种钢材 220 吨、92 万元，各种电器材料 130 多万元，各种盐机设备 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、98 万元，各种油料 340 多万元，各种水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5 月底还欠采购货款 900 多万元，保 zheng 了生产和工程项目建设需要。
1、严格招标比价程序，保 zheng 采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料 2 次，招标采购额 77 万元；比价采购 16 次，比价采购额 279.5 万元，形成比价效益 35 万元，占采购额的 10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，
不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保 zheng 了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800 元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达 2600 万元，而我场采购的济宁盐膜为 12000 元/吨，今年进了 1710 多吨，欠该厂货款 460 多万元。按平均比市场价低 500 元/吨计算的话，节省采购资金 85 万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近 300 万元，到 5 月底还欠近 200 万元，且采购价格始终比市场低 2－3 分/块，2100 万块就节省 50 多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时 3.24 元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加 0.5 元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价 1000 元左右，经过计算，我们只给对方上涨 0.2 元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保 zheng 新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 100 万元，大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要。...
篇六：采购部主管年终工作总结
采购部年终工作总结 XX 采购部年终工作总结(一) 时光如梭，转眼即将告别 20**年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：1、电机类:元 2、五金加工、橡塑件:元 3、电子/包材:元 总采购金额为：元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在 20**年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。工作内容总结：
1、踏实 衮 认真，更好的完成本职工作。
众所周知 侃 采购部是关系到公司整个销售利益的重要 环节，所以我很感谢公司和各位领导对我 佴 的信任，我的主要工作职责：负责公司主 琼 要配件，外协加工，以及电子元器件的采 购及采购管理业务范围内的管理和领导工 作。认真按时做好采购部相关单据，及时 饥 提交给财务部，严格履行本岗位职责，定 棹 期向公司汇报本部门月统计工作，并提出 相关的建议。根据生产部门的生产计划， 邢 积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本 撙 。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎 葙 样节约，以最低的价格买到最合适的产品 妪 ，是需要不断思考的问题和努力的方向。
泗 我认为应该在分析、权衡质量保证、价格 ︿ 、交货时间等因素的基础上才与供应商确 噌 定最终的合作。在 20**年，我们把原 鹪 先是通过现金采购的物资转换成月结，有 舄 ：不锈钢材料，和部分工具的采购付款， 在 20**年要把外协加工的氧化单位， 泺 还有一些劳保之类的单位也要争取转为货 椟 款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
拈
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是 貊 需要公司内部各个有关部门的密切配合的 一项工作，与设计、生产、财务、质量等 ｐ 部门有着紧密的联系，且需要或多或少的 掌握这些部门的相关知识，使我的业务知 颧 识及人际沟通、协调能力、分析与表达能 咙 力等都有显著的提高。
20**年虽然 憔 工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但 工作中也有许多不足及无法解决的问题。
㈠ 工作中还不能充分做到精益求精，严谨细 驮 致，对所定购的加工件还不能充分了解其 制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛 劬 坯订货图还不能够完全的看懂;在 20* ㄌ *年的工作中，我会看到自身存在的问题 忡 和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增 强与各部门的沟
通学习，多请示、多交流 址 、多动脑。在工作中学习，在学习中工作 软 ，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦 ê 耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
藤 为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学 晓 习，努力的上进，全面提高自身的素质， 与企业共命运。
XX 采购部年终工作总 销 结(二) 20**年，我部门员工在工 掷 作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节 襦 假日，出色的完成了公司交办的采购工作 宁 。积极参与公司组织的各种紧急任务，获 稍 得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行 公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度 赣 ，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公， 萧 从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树 镥 立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持 敬同等质量比价格，同等价格比质量，最大 母 限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公 颛 司生产这条主线努力开展工作，使各项工 已 作比去年得到了比较明显的进步。
1. 揩 本年度工作完成情况：根据公司安排，我 演 们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂 悦 、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥 突 ，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥 赃 浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表 负 、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品， ⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验 润 材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代 年 的其它采购业务。
为节约资金，防止库 棂 存积压，坚持零库存管理方法，在采购量 侵 大，部分物资紧缺的情况下，千方百计， 营 精心组织寻找货源，积极组织落实，始终 糸 把保障生产所需放在首要位置，一切工作 头 围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发 ｃ 这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
缇
在公司领导的大力支持和正确的领导及 曹 其他部门的配合下，2017 年共完成采 秽 购计划申请单份，签订合同 0 份。全年采 购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、 拷 仪器仪表、机械设备等计款 7550 万， 铢 加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢 镲 材吨计款万，3 个井队共组织购进泥浆药 品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔 胲 热油管米计款万等。合同采购万，零星采 轶 购万。目前基本做到 1000 元以上的采 晚 购，由财务转账，减少现金交易环节，逐 步建立起物资采购渠道及供应商信息档案 潍 。现已有一百多家供应商。我们一直强调 戡 采购工作透明，在采购工作中做到公开、 啬 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是 件 小型材料的零星采购，都尽量多与相关职 员能部门共同参与。即使在时间紧，任务重 盆 的时候，也始终坚持这个原则，和相关部 循 室人员一起询价比较，在采购工作的各个 冖 环节中主动接受监督。即确保工作的透明 崭 ，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 泊
2.部室建立每人每天工作写实，所干 酋 工作一目了然，督
查每人每天工作量，和 井 每一笔业务操作进程，也于采购环节上的 犒 查询。每周上报周工作量，每月报采购报 表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
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3.重新制定完善岗位制：人员按其所 嵝 长，专业化分工分类，各负其责。解决职 洄 责专业分不清：容易出现行行都会干，行 碲 行都不专，材料性能不知道，型号参数搞 湾 不清，有了失误扯不清，干起工作来理不 颠 清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得 室 不到提高，很难独挡一面处理问题，对公 庠 司，对个人危害极大。岗位责任制的落实 绒 ，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的 一 工作积极性和工作效率显著提高。
4. 讥 定制出台本部门管理制度：使大家充分认 阐 识到采购制度严肃性，在工作中必须严格 痢 遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容 泔 包含：落实公司管理制度、员工管理、质 肪 量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违 裴 法、条款等内容，以时刻警示本部门人员 米 。
5.安全工作方面：本着安全第一， 惯 预防为主的主导思想，时刻提示加强安全 ヘ 意识，每笔业务资金安全是第一位的，反 骟复强调要与企业知名度高，信誉好，资质 许 证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同 圭 条款必须反复推敲，防止出现意外，给公 司和个人造成经济上损失。在出差，装卸 豕 车时，特别强调注意人身安全，防止意外 但 事故发生。20**年，本部门无一
例安 柬 全事故发生，做到全年安全生产。
1、 彷 注重市场调查 为保证能采购到质优、款 妈 新、价廉的货物，我们以了解市场最新行 览 情、最新动态和相关行业政策及规则为基 癌 本任务，以便更好地掌握主动权，不至于 尘 受供应商片面因素的影响。进一步加大市 仨 场考察力度，一方面我们从多侧面、多角 粑 度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理 雠 商之间的利益分配关系，供货商产品利润 啐 的构成。达到 1 万元以上的采购项目，我 渔 们尽量先考察，后采购，变被动接受为主 动出击，因此在采购过程中我们总能够争 榀 取到采购的主动权。
2、围绕控制成本 、 、采购性价比最优的产品等方面开展工作 烃
我们围绕“控制成本、采购性价比最优 豫 的产品”的工作目标，要求采购人员在充 哈 分了解市场信息的基础上进行询价比较， 揞 注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工 歉 作程序，增加了采购审核环节，采取先由 庶 采购部长在采购员对采购物资询价比较的 祉 基础上进行审核，再由计划经营部和公司 苤 领导进一步复核，力求最大限度的控制成 徊 本，为公司节约每一分钱。采供人员也在 操 每一项具体工作和每一个工作细节中得到 潍 煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的 搜 管理 逐步加强对采购物资信息的管理， 耩 对物资采购申请单进行编号存档管理，发 敫 票产品合格证等复印留底，保持了信息资 悄 料的完整，同时输入电脑保存，建立采购 咧 部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本 ㄥ 部门每天工作写实报表，反应采购部每位 遍 员工每天的工作内容。
4、提高部门工 轩 作员工的业务素质和责任感 我部门人员 神 多数是刚参加工作的大学生，采购业务水 氩 平还很低，经验很少。除参加公司安排的 旨 培训及部门内部培训外，在平时的每项具 体工作和每个工作细节中不断指导，同时 掊 反复强调采购人员的责任感，强调每个人 蔸 对自己采购的材料设备负责到底，保证了 对材料、设备使用过程进行有效的追踪。
坠 员工在学习中不断总结经验教训，努力提 高工作能力及业务素质。
1、采购规范 势 化程度还需进一步提高 采购工作遇到许 颂 多问题，主要是采购的计划性不强，我们 窦 采购任务中的一多半是临时采购计划，因 ǒ 为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一 舁 笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再 搂 排车辆人力重复采购，工作量较大。审批 軎 程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响 工作效率。还需要进一步规范
采购程序， 替 不断提高效率。
2、业务人员的素质还 誊 需进一步提高 质量与价格永远是采购工 作的主题。采购人员的技术能力与业务水 薅 平直接影响到采购工作的质量和效率。我 懊 们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训， 稞 严把质量关不是一句空话，要具体落实到 篁 每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办 ゆ 的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员 呈 参加工作时间较短，经验不足。在采购技 ♀ 能上有待进一步提高，以后将极积为他们 茎提供培训和学习的机会，真正建立一支专 蔫 业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让 发 领导放心的采购队伍。为公司生产一线服 憷 务做好先行官。
3、供应商的范围还不 嗲 够广 一则由于我们公司新型企业，行业 酗 独特，很多商家对我们不了解，供应商网 络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响 胫 应速度的考虑，部分物资的采购以老客户 娈 为主，这在一定程度上影响了竞争能带来 脞 的效益。
明年我们将按照“行为规范、 薯 运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导 裕 思想，抓规范、重效益，确保全年采购任 泉 务顺利完成，在更规范合理的采购前提下 ，进一步降低采购成本。主要做好以下几 甚 个方面的工作：
1、细化采购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程 搭 管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量 企业是否进入规范化的主要标志，公司从 诘 规范化进入精细化管理阶段最重要的前提 ︺ 是建立强大的流程管理体系。细化采购管 波 理流程,从而全面提高公司采购管理水平 朐 。
2、改进供应商的选择 在进行供应 站 商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 ≤ 多家供应，同时又要保证所选供应商承担 ⒁ 的供应份额充足，以获取供应商的优惠政 诛 策，降低物资的价格和采购成本。这样既 慎 能保证采购物资供应的质量，又能有力的 嗪 控制采购支出。
3、加强供应商档案管 崇 理，建立供应商产品信息数据库 对供应 疏 商资质材料、往来函件和产品质量证明等 前 重要档案交公司存档，并复印留底;建立 枥 起重要货物供应商信息的数据库，以便在 蹉 需要时候能随时找到相应的供应商，以及 接 这些供应商的产品或服务的规格性能及其 咒 他方面的可靠信息。
4、采购员根据采 购申请单提前询价 明年，我公司加工厂 甙 区建设完成，并开始试运行投产。还有后 续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗 般 物资、仪器，材料。我们将对这些物资提 镱 前进行询价，做好市场调研。不
仅要保证 生产，还要降低成本，减少公司的支出。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路 陬 。在 20**年的工作中，我们要虚心向 熙 其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的 工作方法，努力学习业务理论知识，不断 嫖 提高自身的业务素质和管理能力。使本部 醛 门工作再上一个新的台阶。要进一步强化 扈 敬业精神，加强责任感，对待工作高标准 嘈 ，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性 总结;开展批评与自我批评，找差距，评 缺 不足以推动工作。尽最大力量的去降低成 醑 本提高效率。集中大家的智慧和力量，团 徼 结一致，克服困难，争创文明科室。为公 司在新的一年投产创效益，贡献力量。
篇七：采购部主管年终工作总结
采购部门工作总结锦集十篇关于采购部门工作总结锦集十篇
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是整理的采购部门工作总结 10 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
采购部门工作总结 篇 1
20xx 年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。
在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到 x，更好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：
1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。
4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
采购部门工作总结 篇 2
20xx 年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。认真履行职责，，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。总结如下：
一、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、教育等方式，不断提高自身及员工思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要提供优质的产品；二是要给最优惠的价格；三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。
三、继续围绕控制成本、采购性价格比最优的产品等方面开展工作
1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。
2、虚心听取使用部门的意见，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等原因不能及时到货的，主动与使用部门沟通，提供替代产品，保证经营需求。
3、在现有使用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40 元/双，现在价格为：2.30 元/双，既提供了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了 5％－15％不等。这里就不一一列举。
四、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，采取三步骤来执行和调控价格。
1、使用部门、财务部和采购部人员协同到市场调价；
2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成采购人员再次到市场复核；3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。
五、加强采购队伍自身建设
1、对采购人员加强思想教育、工作品德教育；
2、听取采购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的方法，以提高她们的工作能力和工作效率。部门编制虽然很少，年一开始，根据工作需要，又将采购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项采购任务。
六、工作中存在的问题及下步工作计划
1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从 09 年开始，我部将随报价上报相关资料，增加采购报价的透明度。采买物品还较容易出现疏忽，导致少量所采买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中，采购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。
2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，采购人员在执行采买任务的过程中，部
分过程还不够规范和娴熟，影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高采购人员的素质，更好地配合使用部门的工作。
3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增强“阳光采购策略”，从采购程序和采购步骤两方面进行规范，积极配合审计部门，做好自查和备查工作。
4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。
20xx 年，是多灾多难的一年。旱灾严重影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和采购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在 20xx 年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，使自己的全面素质再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力量。
采购部门工作总结 篇 3
结束的很快，但是结果却很满意，至少我们采购部在第二季每一个人都尽全力了，没有失望，有的是瞒住对自己努力付出的高兴和欢喜，留下的岁月付出的结果都是有效果的，第二季虽然结束却也展开了不同的.开端。
我们部门每个人都比较团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明悟，没有人选择逃避，也没有人选择离开，而是选择积极的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中有数，不去逃避，也不放弃，总是坚定的朝着一个方向走这让我们做到了第二季开始的承诺。
公司发展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了很多倍，有了很多不同的发展和方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是非常有趣的值得为此努力值得为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有能力的人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗位。因为我们需要的一群积极奋斗的人。
从不会忘记自己更为需要付出多少，也不担心自己留下了多少的努力，更多的是期待这大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作中，我们有很多同事业绩因为工作不断的拔升，给了其他同事更多的鼓励和激励，让其他人知道在部门里面有能力就有岗位。
激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧张和急切，变得更加的忙碌不断的催促则彼此前进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门积极工作的氛围，也有对更好生活的向往，毕竟他们也明白了一点，那就是想要站的更好就要付出更多，想要有结果就必须流下更多的汗水。
我们尊重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做的更好，才有更多的成长，每一个愿意努力愿意加油的人都能够不断的发展不断的成长。我们采购部不是公司最重要的部门，但是也是不能缺少的部门，因此，在岗位上每个人做的如何，有什么结果都要靠我们自己去辨别，去把控，去掌握，只有掌握了能够拿到手中这样才能够有更好的发展和成长的空间。
寻找渠道，打开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱，
撑起了我们第二季工作。让我们在第二季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满足。因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作氛围让我们有了更广阔的发展空间，有了更加积极的成长进步的机会。虽然第二季结束了但是工作却还有漫长的路途需要前进，我们将一直追寻。
采购部门工作总结 篇 4
上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了 x 不
符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品...
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