房地产评估公司营销工作总结6篇房地产评估公司营销工作总结 房地产评估个人工作总结 转眼间2011年已经离我们而去，2011年是我们公司实施新的组织架构的开端之年。公司组织架构的改变同样也意味下面是小编为大家整理的房地产评估公司营销工作总结6篇,供大家参考。
篇一：房地产评估公司营销工作总结
产评估个人工作总结"转眼间 2011 年已经离我们而去，2011 年是我们公司实施新的组织架构的开端之年。公司组织架构的改变同样也意味着员工角色的转变，从过去的一个人身兼多个方面的工作（包括抵押贷款、司法鉴定、房屋拆迁）到现如今的专门负责某个方面，工作更具备针对性与专业性，对员工也提出了更高的要求。
在此之前，负责了多年的企业拆迁评估工作，取得的成绩微不足道，问题却是屡有出现，对此自己也反省过，归根结底的原因是自己的责任心不够，考虑问题不够全面、深刻，从而在处理问题的时候显得较为草率，给相关客户留下不够专业的不良印象。今年被安排在非私业务部门，既在意料之中又在意料之外。在年前分配工作时，曾经考虑过暂时离开企业拆迁评估工作岗位，后来得知我仍然负责企业拆迁评估工作并担任项目经理，这既是公司领导对我过去工作的肯定也是对我今后工作的期望。
今年受整体宏观调控的影响，拆迁评估的业务量较上年相对减少，企业拆迁评估工作我主要负责的有**开发区、阳澄湖镇、黄桥、太平、浒关经济开发区及**震泽镇等五个地区。
**开发区主要是常楼地块的 38 家企业评估报告的签约扫尾工作，截止 2011 年底已签约 37 家，工作基本完结。
阳澄湖镇 2011 年主要负责的是下半年 10 家沙场码头，鉴于沙场码头的特殊性，根据委托方要求，该项目沙场码头评估标准出现了差异，因此出现了同一个企业多次复核与解释的问题，今后应该尽量避免。
黄桥街道是从今年下半年接手的，涉及的主要是北庄地块、312 国道及新苏虞张改线项目。其中北庄地块评估企业 10 家及部分集体资产，5 家已出具评估报告，5 家出具数量核对稿；312 国道及新苏虞张改线项目，已完成现场踏勘丈量 11 家，预估建筑面积约 55000 平方米左右，该项目目前正处于内业状态。截止目前，上述地块签约企业两家。312国道及新苏虞张改线项目涉及的企业类型较多，部分企业的房屋设备相对复杂，有些设备甚至是过去未曾见过的，给现场踏勘丈量与后续的价格测算带来相当的难度，深感责任沉重。因此在工作中力求细致，并且多做询问，包括在现场询问企业相关人员房屋的基础资料、企业产品的生产流程、生产设备的原理等，后续的内业过程中，多与领导及同事商量沟通，没有相当把握的情况下，不随意的出具任何具体的参数，力求评估报告经得起多方面的检验。
太平街道相对于**区其他乡镇，2011 年企业拆迁评估较少，花倪村企业尚未启动，312 国道改线项目沈桥村企业现场踏勘丈量工作基本结束，近期将出具数量核对稿。
浒关经济开发区企业拆迁评估方面主要有两个方面的
工作，一是原有遗留项目的跟进，截至目前已有两家签约，正在出具最终正式评估报告并结算评估费用；另一方面是上塘街老镇改造项目南庄社区地块的集体土地企业评估，该地块企业性质与**区多数企业性质类似。在今年曾经出现无证房屋评估标准问题的争议，并与此前高新区企业拆迁评估存在一定的差距，经与动迁部门的多次沟通得到了妥善的解决。截至目前上塘街老镇改造项目共评估企业 33 家及部分集体资产，共计建筑面积约 44000 平方米，并均已出具了数量核对稿或初评报告。另外还负责了江苏省浒关蚕种场的评估工作，浒关蚕种场涉及到 21 处房地产项目，类型有工业、科研、住宅、商业等，经过项目组的通力合作出色的完成了项目的评估工作，并及时结算评估费用。
**震泽镇同样也是延续 2009 年苏震桃公路项目，2011年新评估企业 2 家，签约 3 家企业及部分集体资产，已签约企业的评估费用年前予以结算。
在民房拆迁方面，主要是上半年负责元和街道古巷里西地块约 85 户民房，因为委托方原因该地块目前出具了数量核对稿，但尚未进行入户复核。另外参与了盛泽部分民房的拆迁评估工作，在该次评估工作中出现了失误，本可避免，给后续的工作带来了被动。
评估是一项细致而专业的工作，细致周到应该贯穿于整个工作的程序中，不仅仅是出具了评估报告，还有后续的
费用结算、档案封存、建立台账。这方面我还存在着不足，未能及时归档和建立台账，尽管对所作的项目熟悉，但还是对整个项目管理的完整性打了折扣，在今后的工作中要注意。在对外沟通方面，对于负责的地区未能建立起长效的沟通机制，而是有事了才会想起联系，这样就不能随时了解项目的进展状况以及存在哪些问题，对于维护与客户的长期联系不利，需要引起自己的重视，增强服务客户的意识，不能只顾埋头做报告。
在新的一年里，在公司领导的督促下、部门同事的合作下，我将继续坚持估价原则，端正服务态度，努力学习估价专业知识，拓展估价相关专业理论，遇到问题及时汇报、虚心请教，力求按时按质完成领导安排的各项评估工作，为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。
篇二：房地产评估公司营销工作总结
1 - 工作总结参考范本2019 年房地产评估个人工作总结( 二篇)
目录：
2019 年房地产评估个人工作总结一
2019 年房地产财务个人工作总结二
2 / 7 9 2019 年房地产评估个人工作总结一
我是 xx 销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。
作为销售部中的一员，我深感自己身肩重任。
作为企业的门面、企业的窗口---销售部的一员，自己的一言一行也同时代表了企业的形象。
所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
由于房地产市场的激烈竞争，公司在XX年上半年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。
3 / 7 在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为 xx 月份的销售高潮奠定了基础。
最后以 xx 个月完成合同额 xx 万元的好成绩而告终。
经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
XX年下半年公司与xx公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。
在此期间主要是针对房屋的销售。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出 xx 项目十分火爆的场面。
在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。
在项目开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。
4 / 7 经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。
由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及时改善。
销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。
XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
相信在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益激烈的市场竞争中，取得更加辉煌的业绩。
5 / 7 9 2019 年房地产财务个人工作总结二
xx 年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结：
关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了 46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。
其次下面我六月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。
最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。
6 / 7 但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。
希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。
下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：
第一，严格执行公司的一切规章制度。
第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。
第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。
第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。
第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略;
1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1 号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。
2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。
3，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。
4，维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。
5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。
7 / 7 6，重视网络开发利用，达到经纪名下日常利用网络四个以上。xx 年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后，预祝 xx 年度的销售任务圆满完成。
篇三：房地产评估公司营销工作总结
产公司销售部工作总结销售工作如逆水行舟不进则退。紧张繁忙的一年即将过去新的挑战又在眼前。沉思回顾这一年我作为销售本部经理在公司领导的指导下和同事的合作中我积累了更多的实践经验学习到了更多理论知识同时也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年具体的工作总结如下。
一、本部销售业绩统计及分析 一业绩统计 20××年公司实行目标责任制每个部门、每个人都在年初签定了相关责任书。
今年本部的销售指标是 1-5 期 含**园 必达目标 4400 万元 争取目标 4700万元考核时间 20××年 1 月—20××年 12 月。
根据 20××年 1 月—12 月 27 日统计本部共实现销售额 4304 万元其中1-5 期实现销售额 3632 万元**园实现销售额 672 万元。
20××年 1 月—12 月本部业绩单位元 月份
本部业绩
公司总业绩
业绩所占比率 1
1835647
3393555
54.09 2
2471427
4197493
58.88
3
5132783
10343963
49.62 4
4230191
8549711
49.48 5
7065950
16174628
43.69 6
4672190
12754493
36.63 7
3626996
7959214
45.57 8
2677993
6856446
39.06 9
2587320
11410340
22.68 10
2778592
8703946
31.92 11
2371251
6613284
35.86 12
3593553
14000000
25.67 合计
430438931
1095707338.79 二业绩分析 由业绩统计可见1 至 7 月份销售本部的业绩总额和在公司总业绩中所占比率都维持在很理想的水平上。而由 8 月份至年底则有一定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部业绩的正面因素
①上半年以 3 期门面销售为主力市场反应良好。截至 20××年 6 月三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通拿出一系列合理化方案并得以实施。这包括
A.一期*****的 10 套采取“比同区域房价每平方米低 300 元”的宣传策略已清盘 B.三期小户型“小户型精装修”活动 C.四期***花园车库及门面首次采用“分类广告”的形式达到明显效果
D.六期“青年人购房月首付二万月供一元”活动 E.五期“公务员购房月买四房送 8888”活动 F.装饰建材大市场8 万—12 万“零风险”产权商铺。
③销售实行目标责任制使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况能够主动调整有效的提高了工作效率。
④公司所提供的销售人员保底薪 提高一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予奖励的“经济”手段极大的调动了销售人员和客户的积极性也是促成业绩的重要因素之一。
⑤成立售后服务部 专门负责接待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品质另一方面更重要的是细化了分工使销售人员从遗留问题中解脱出来能够专注于创造新业绩。
2、影响本部业绩的负面因素 ①国家宏观政策使购买客户群体发生变化7 月开始客户量急剧减少。
②公司房价高过区域承受范围。
③房源决定客源客户群体发生改变销售人员的心态存在波动业务水平有待提高。
④前期产品遗留问题较多无法产生“连锁效应”挖掘老客户资源。
⑤本部资源分流 这也是造成本部业绩在公司总业绩中所占比率下滑的主要原因。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。
B.在本部以外增设了另 2 个售楼部分别在“**园”、“***园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点而且本来的**市场资源也被分流。
二、团队的建设业绩及总结 一本部团队建设业绩
1、通过业绩的优胜劣汰留下一批业务水平较高的销售人员。目前本部有售楼人员***、***、**、**、***等五人。其中 20××年年度目标达 850 万以上的优秀售楼人员有 2 人***、***。
2、本部销使从无到有。目前比较稳定的销使有 5 名周六周日兼职销使 5名。
3、销售人员的工作能动性增强。具体体现在主动追击客户等方面。
4、团队的执行力有所增强合理的方案一经采纳马上就能得到实施。
二团队建设总结 1、采取每日早会、晚会的方式精确把握销售人员每人每日的客户情况。
2、汇聚集体聪明充分调动本部人员的积极性。每周拟定目标房源针对目标房源提出销售办法并将方案与策划部商议执行提高了方案的可行性也增强了销售人员的工作能动性。
3、在客户减少的情况下改变坐销模式组织部门人员走出售楼部到各大单位及写字楼上门拜访客户。
4、治理实践中使用树立部门销售明星等手段不断地提高销售人员工作危机感和使命感从而使得销售人员的主动性不断增强。销售如逆水行舟不进则退“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
三、存在的问题及建议
一销售治理电子化 销售治理需要大量数据的支持就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪都应当检查结果以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下劳命伤财容错率也极低。
我认为正确地治理应当是每半个月 财务部门应当向销售部门提供详尽的数据帮助销售治理的判定和调整。同时应当配备相应的治理程序能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑这不仅能极大的提高现时工作效率也能作为公司的储备资料便于今后各期项目资源共享有利于挖掘老客户资源。
二销售团队的精简化 随着公司项目的增多销售队伍也越来越庞大销售部编制最高峰达到了42 人。而我们平均每月 1000 万的销售额是否与这样的团队相适应呢从销售成本方面考虑我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。
三销售产品改良化 公司 1-5 期项目有些产品面积过大总价过高还有些产品尚不具备销售条件这些产品要在 20××年进行销售就必须进行产品改良或采取一些有效的促销手段。具体有
篇四：房地产评估公司营销工作总结
销策划部 2007 年度工作总结〖部门全年工作背景介绍〗
经营项目 ：
硅谷假日 存量尾盘销售及租赁 在售项目 ：
美林西岸一期 运作项目 ：
美林西岸二期、 三期 工作重点：
资产经营工作重点在于硅谷假日 和新科花园剩余资产的销售和出租工作；
策划销售工作重点在于美林西岸项目 一期的策划、 广宣、 销售。
年度任务：
※※※※※※※※※ 存量资产消化与经营
硅谷假日 项目 ：
销售住宅 3 套， 金额为 312 万元（ 余 6 套， 金额 655. 27 万元）；
销售公建 5 套， 金额为 720 万元（ 余 15 套， 金额 7105. 16 万元）；
销售地下停车位 147 个， 金额 1323 万元（ 余 245 个， 2205 万元）
计划出租半地下公建 1 套， 面积 200 平米， 计划收入 12 万元。
新科花园项目 ：
销售住宅 1 套， 金额 105 万元（ 余 3 套， 金额 330. 34 万元）；
销售车库 20 套， 金额 19 万元（ 余 61 套， 金额 972. 9 万元）；
销售仓库 5 套， 金额 7 万元（ 余 62 套， 金额 469. 56 万元）；
计划出租 6 套， 金额 2. 16 万元。
存量资产总计销售 2480 万元， 实现出租经营 14 万元。
美林西岸项目 销售 实现一期项目 的 584 套房源销售， 占一期项目 住宅面积（ 90951. 5 平米）
的 62. 8%即 57000 余平米， 实现销售额 1. 86 亿元， 实现回款金额 1. 68 亿元。（ 公建在 2007
年度暂不销售）
2007 年度， 硅谷假日 、 新科花园、 美林西岸项目 共计实现销售额 2. 1 亿元， 实现销售回款 1. 93 亿元。
※※※※※※※※※
一、
存量房产消化工作 1、
硅谷假日 住宅：
3 套住宅， 面积 512. 91 ㎡， 销售额为 306. 4967 万元。
公建：
销售一套 3-2 号公建， 面积 148. 58 ㎡， 销售金额126. 293 万元。
车库：
共 3 套， 销售金额 45 万元。
车位：
销售 37 套， 销售额 344. 3 万元， 余下部分交给物业公司出租经营。
仓库：
销售 10 个仓库， 共计 26. 2 万元。
2、
新科花园 住宅：
出清。
2006 年底库存的 722. 22 ㎡， 总价值 303. 3324万元 4 套住宅， 已经全部清理完毕（其中 59-3-602， 74. 58㎡， 单价 6500 元/㎡， 总价 484770 元的住宅抵帐给美林西岸项目的地质勘探单位）
公建：
无可售公建。（仅余 59-1 号公建建筑面积 97. 36 ㎡借新科超市用； 59-2 号公建建筑面积 78. 16 ㎡借新科菜市用）
仓库：
2 套， 49. 52 ㎡， 仓库销售共计 15. 5 万元。
硅谷假日、 新科花园总销售金额为1140. 9221万元， 且以上销售全部回款（有可能统计数字与财务部的统计有出入）。
二、
剩余尾房情况（截止 2007 年 12 月 20 日）
1、
硅谷假日 住宅：
剩余 24 套（其中 3 套为可销售的 22 号楼 170 平米大户型， 1 套为 22 号楼 170 ㎡抵帐给九州建筑的大户型， 3 套为公司关系预留房源， 17 套为 41 号楼留给幼儿园用的房源。
剩余房源总面积为 1919 ㎡， 价值为 1096 万元。）（详见后附清单）
公建：
余 16 套公建， 面积 12230 平米， 价值 8564 万元（未计幼儿园价值）。
以上 16 套公建中， 包含原售楼处、 幼儿园及硅谷诊所。（详见后附清单）
车位：
余 208 个车位， 价值 1954. 7 万元， 现全部由物业公司出租经营。（详见后附清单）
仓库：
余 48 个仓库， 价值 85. 2 万元。（详见后附清单）
2、
新科花园项目 住宅：
余 1 套， 59-3-602， 74. 58 平米， 用于美林西岸项目地质勘探公司顶帐， 金额 48. 477 万元。（详见后附清单）
公建：
余 4 套公建， 总面积 1057 ㎡。
其中 1 套借给物业公司做办公室使用， 1 套借给物业公司做棋牌室使用， 2 套借出做新科超市菜市使用。（详见后附清单）
车库：
余 54 套车库， 价值 748 万元。
仓库：
余 59 套仓库， 总金额 479 万元。
三、
存量资产经营工作 2007 年共租赁 8 处硅谷假日房产 （其中一处为硅谷假日足球场），总租赁面积（不含足球场）
为 1728. 52 ㎡， 总租赁金额为：
173. 188万元（3-5 年租期）， 年内回款金额为：
12 万元。
以上是经我部之手租赁的合同， 余下由物业公司租赁或续租的合同、 协议由于我部没有合同资料， 尚未统计在内。
四、
美林西岸项目销售工作 美林西岸项目 2007 年共分四次开盘销售：
第一批是 7 月 15 日正式发售， 推出 128 套多层住宅；
第二批是 8 月 18 日开盘， 推出 199 套多层住宅；
第三批是 10 月 13 日开盘， 推出 238 套多层住宅（含一栋海景小高层）；
第四批是 10 月 27 日， 推出 133 套（2 栋小高层）
住宅；
四批共计推出 18 栋多层， 3 栋小高层， 696 套精品房源， 可售面积达 72420. 08 ㎡。
截止到 2007 年 12 月 31 日：
共计销售 533 套（其中签约 510 套）， 占可销售套数的 76. 6%，尚有 37 套预留房源未签订单； 若算上预留的房源， 则已销售的比例达到 81. 9%。
共计销售面积 53911. 3 ㎡， 占可销售面积的 74. 4%；
共计销售金额2. 3559亿元， 占可销售总额 （3. 1662 亿）的 74. 4%；
共计回款金额 1. 7811 亿元， 回款额占已售金额比例为 75. 6%，尚有 5523 万在途的贷款资金未到帐；
目前， 美林西岸项目销售均价为 4370 元/㎡。
※ ※※※※※※※ 2007 年年度计划完成情况表 项目 年度任务（万元）完成情况（万元）
销售 131 销售 318. 8324 超额完成 新科花园 经营 2. 16 经营 物业代收 物业代收 销售 2355 销售 848. 2897 尚未完成 硅谷假日 经营 12 经营 173. 188 超额完成 销售 18600 销售 23559 超额完成 回款 16800 回款 17811 超额完成 美林西岸 销售 面积 57000 销售 面积 53911 接近完成 销售 21000 销售 24733. 1221 超额完成 销售 回款 19300 销售 回款 18978. 1221 接近完成 经营 14. 16 经营 173. 188 超额完成 总体情况 经营 回款 12 经营 回款 12 完成 ※※※※※※※※
五、
美林西岸项目策划工作 （一）
一期在售项目的策划、 活动组织、 广宣工作 2007 年 3 月 28 日， 大连春季房展会美林西岸第一次在市场上公开亮相。
2007 年 4 月 15 日， 项目市内售楼处开放， 标志着项目营销工作的正式开启。
2007 年 4 月 26 日， 项目开工庆典, 标志项目全方面营销工作开启。
2007 年 6 月 15 日， 参展长春房交会。
2007 年 6 月 30 日， 第一批“美林绿卡” 开始发售， 当天客户排队达数百人， 热烈火爆。
2007 年 7 月 6 日，
参展大连夏季房交会。
2007 年7月 14日， 香格里拉大饭店美林西岸“产品说明会” 。
2007 年 7 月 15 日， 第一批房源发售， 推出 128 套多层住宅，两百余人排队。
2007 年 8 月 4 日，
第二批“美林绿卡” 开始发售。
2007 年 8 月 11 日， 业主活动电影周开场， 观看 “哈利波特 4”首映， 小型产品说明会。
2007 年 8 月 18 日， 第二批房源火热发售， 推出 199 套多层住宅。
2007 年 9 月 13 日， 参展哈尔滨房交会。
2007 年 9 月 22 日， 旅顺现场售楼处开放及大型业主活动“月亮湾体验之旅” 。
2007 年 10 月 13 日， 第三批房源发售， 推出 238 套多层住宅（含一栋海景小高层）。
2007 年 10 月 19 日， 参加大连秋季房展会。
2007 年 10 月 27 日， 第四批房源发售， 推出 2 栋小高层， 133套住宅；
2007 年 11 月 27 日， 美林西岸“大连银的广场记忆” 网络大赛活动。
（二）
二期、 三期项目的产品定位工作 1.
2007 年 5 月-7 月， 通过一期产品推向市场后的客户反馈信息， 总结一期设计过程中的优点与缺点， 并将意见及时反馈给公司和南方设计院；
2.
2007 年 7 月-9 月， 除了 将已经开盘后， 一期业主对于产品的真实意见及时反馈给公司领导和设计单位外， 还随公司领导到北京、 杭州、 武汉等地考察优秀的房地产楼盘， 以充实美林西岸 2 期和 3 期的产品类型；
3.
2007 年 10 月， 二期产品设计经过四轮大幅度的调整后定案，并在 2007 年底进行桩基础施工； 本次策划设计的 2 期产品相比 1 期产品而言， 产品线更长， 产品类型更丰富， 并有数个大连市面上没有的创新型产品出现， 非常好地解决了特殊建筑与特殊地形的结合， 高层建筑的产品优化， 从而使 2 期产品比较 1 期产品而言， 具有更强的竞争力。
4.
2007 年 12 月中旬， 三期产品设计经过四轮大幅度调整后定案， 并开始施工图设计。
三期产品中很好地解决了西侧高层建筑户户看海的问题， 在 2 号地块中引入万科为原型的产品，并在南方院和我司的努力下， 将产品进行改良， 提升了整个地块的产品档次。
六、
团队建设工作 （一）
人事变动 1、 招聘入职 2007 年 2 月 1 日：
全体一线销售人员招聘入职， 成员有如下：销售主管-贾丹， 销售员-翟宇艳、 郝英君、 栾小涵、 徐妮娜、陈莉莉、 王亚楠、 刁云玲、 佟志舟、 郭玲。（注：
共新招入 11人， 半个月内定岗为 10 人， 孟娜没能通过。）
以上定岗的置业顾问及主管均在两个月后转正。
2007 年 8 月 4 日：
新招聘 汝辉 为营销策划部 招商副经理 2007 年 8 月 23 日：
新招聘 陈金龙 为营销策划部 招商员 2007 年 8 月 31 日：
新招聘 刘永歌 为营销策划部 招商员 2007 年 9 月 10 日：
新招聘 杨帆 为营销策划部 招商员 2007 年 10 月 8 日：
新招聘 邹德慧 为营销策划部 销售主管 2007 年 10 月 22 日：
新招聘 石岩 为营销策划部 内业管理员 2、 内部调整：
2007 年 2 月 1 日：
原营销策划部销售员 刘士羽 调整为营销策划部任外勤员负责银行及政府相关部门手续办理工作；原营销策划部销售主任 丁磊 调整为 销售主管； 原营销策划部外勤员 于振超 调整为职业顾问。
2007 年 8 月 24 日：
原营销策划部副经理 许丽丽 调整为财务部资产主管； 原营销策划部内勤 刘扬 调整为财务部驻售楼现场收银员； 原营销策划部外勤 刘士羽 调整为财务部外勤员。
2007 年 8 月 27 日：
原综合办公室保安员 宋书通 调整为营销策划部招商员。
2007 年 11 月 19 日：
原营销策划部招商员 杨帆 调整为客服专员。
3、 辞职：
2007 年 7 月 17 日：
职业顾问 徐妮娜 辞职 2007 年 11 月 9 日：
招商副经理 汝辉 辞职 4、 辞退：
2007 年 9 月 14 日：
销售主管 贾丹 被公司辞退 2007 年 10 月 15 日：
招商员 刘永歌 被公司辞退 （二）
组织建设 1、 组建了 招商队伍 2007 年 8 月， 为了更好地运作美林西岸项目的商业部分，盘活硅谷假日剩余资产， 营销策划部在公司领导的认同下， 组建了招商队伍， 并引进了招商经理和招商员。
虽然经过事实检验， 专业的招商人员很难在“以住宅地产开发为主， 商业以销售为目的” 的招商环境下有所发挥， 但毕竟也见到了成效， 在招商员们的努力下， 硅谷假日项目公建在 2007 年年底， 陆续实现了出租或销售， 也算是为今年招商系统的小小遗憾做了适当的弥补。
2、 引入了销售系统内业管理员 以往我们公司销售系统有类似内业管理员的角色， 但是大多工作是辅助财务部门进行的。
为了 加强销售系统的控制与统计分析， 在 10 月下旬， 招聘进一名擅长档案管理与统计分析的内业管理员， 从而理顺了 营销策划部在销售方面的台帐管理、 报表管理、 统计分析管理工作， 使得销售系统的运行效率更高， 及时性、 准确性更高。
3、 引入了内部竞争机制
在销售队伍内部， 将人员分成 A、 B 两个销售小组， 每个销售小组均有一名销售主管。
从而使销售团队内部既有竞争，又有合作， 形成了“比学赶帮超” 的工作氛围， 从这个系统运行四个月来看， 还是卓有成效。
4、 组建了客户服务部门的雏形 在今年的 11 月中旬， 将原招商部门的员工杨帆调整岗位为客服专员， 为筹建客户俱乐部“美邻汇” 做好了前期准备。
（三）
制度建设工作 1、 2007 年 10 月， 完善了销售现场管理制度《销售现场管理手册》， 分十五个章节细化了 销售体系管理过程中的管理规章制度， 从而使整个部门工作有章可循， 有制度可依， 使得管理体系更为规范化、 制度化。
2、 完善、 补充、 修改了 GMS 管理手册中的关于营销体系中：招商经理、 招商员、 策划主管、 销售主管、 资料信息员、 内业管理员、 置业顾问等岗位的职责与职务说明书， 使得调整后的体系更贴切营销团队的管理实际， 并使得每个人的工作职责分工明确， 合作接口更顺畅。
（四）
员工绩效考核工作 遵循 GMS 管理体系的要求， 在综合办公室的指导下， 2007年全年， 营销策划部对所有员工进行工作绩效考核， 考核分为月度考核和季度考核两种。
明确了 各个营销工作岗位的考核指标和评分标准， 使得营销策划部员工的实际工作绩效能同工资收入挂钩， 用一套科学的考核表单来量化每位员工的工作， 使得公司对员工的综合评价更为客观化、 人性化， 而季度考核中的部门领导与员工谈话并签字认可制度， 有效地保证了 部门领导对员工的评价的客观性和公正性， 也使得员工对自己前一段时间的工作有个客观认识， 知道影
响自己工作绩效的原因所在， 可以同部门领导一起探讨如何改进工作流程或方法， 从而实现工作完成的高效率、 高质量。
七、
日常档案资料管理工作 日常档案资料管理主要分客户资料档案、 房屋销售合同档案、 合作单位合同档案、 相关合作单位往来文件档案、 公司传达文件档案、 调研资料档案等等， 对于这些档案都有专人负责，定期整理归类， 全年无档案文件遗失， 需要调出查阅的档案文件都能及时找到。
八、
调研工作和资料库完善工作 1、 日常调研工作 今年在调研工作方面比以往有所创新是除了 在集中调研和大型专项调研动员全员参与外， 把与美林西岸密切相关的竞争楼盘的调研工作也细化到每一位销售人员身上， 并根据销售的淡旺季来调节分...
篇五：房地产评估公司营销工作总结
产评估助理个人工作总结:房地产评估工作总结房地产评估助理个人工作总结
不知不觉间,来到公司已经有 3 年多时间了，在公司的这几年时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的帮助、密切配合下，使我在自身技能积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。回顾这一年，现将工作总结如下：
一：这一年主要工作方面
1、参与公司项目作业，踏勘现场，写预评，撰写报告。
2、个贷商贷的出现场，写预评，撰写报告。
2、担任了个贷部门的报告审核工作。
3、在经理不在办公室时安排人员出现场、调价和口评。
相关：房地产评估个人工作总结
二：工作心得
1、我觉得工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，今年在工作上基本上都算是做到了。
在以前工作中偶尔有担保公司或者客户打电话来说，我们的预评不是这有个字错了，要不就是有的地方改了有的地方没改到。虽然这不是什么大的原则问题，但是给别人留下了很不好的印象，在今年我的审核工作中，我就很注重了这些问题，避免了那些低级错误。
2、所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清楚。
很多时候银行或者担保公司打电话来叫我们调价，但我们已经做到最高价了，
再调就违背我们的原则了。但他们不理解，觉得是我们太保守或者不卖他们的人情。这时就需要我们耐心的给他们解释，沟通，举案例来说服他们。让他们理解不是不调，而是不能调，不要影响他们和我们的下次合作。
3、今年我们入围了中国工商银行，工商银行要求我们出预评就需要附上技术路线，而且他们审核得也相对是比较严格的，很多时候他们都要打电话来询问这个技术路线咋来的，为啥这样做，为啥取那些案例，这就要求我们就更专业，必须根据客观事实来选取案例，做得有理有据。
3、在工作实践中，很多时候客户或者银行要得急，自己手上工作又多，就需要同事帮着一起完成的，在这个工程中，我们互相帮助、提醒和补充，提高了我们的工作效率。这种时候就体现的我们的团队意识，所以团队意识很重要，平时和同事搞好关系也很重要。
4、在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”；
二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动同事们请教；
三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。
三：工作教训
经过这 3 年多的工作学习，我也发现自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、专业水平、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结下，我在今年的工作中主要有以下方面做得不够好：
1、 缺少平时工作的知识总结
在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己
2、做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。速度、质量应综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的专业人才。
3、一年里，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。
展望 20**年的工作，我还是会继续和 20**年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完成派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的！
篇六：房地产评估公司营销工作总结
房地产销售 4 4 月份工作总结xx 年的四月已经过去，新的挑战又在眼前。在四月里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信 xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。
在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家分享：
1、不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
2、了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
3、推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
4、保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
5、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。
6、团结、协作，好的团队所必需的。
自己也还存在一些需要改进之处：
1、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
2、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在四月的工作中，本人的销售套数为69 套，总销额为 6 千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对 xx 各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
在此，我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
房地产销售 4 4 月份工作总结
不知不觉，在 xx 工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的 xx 拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中（即便我们只有 4 人）化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我在 xx 成长所需的养分。
但是通过工作，还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先，刚进入 xx，对 xx 地产的企业文化及 xx 这个项目的相关情况还没能够了然于心，跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象，致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问，不仅要精通卖房业务，更要让客户感觉 xx 无论是从企业品牌，社区环境，物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势，坚定客户购买的信心。针对这个问题，我已经与同事小沈深刻讨论过，多学习，多讨教，从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感，以此感染每个客户。
其次，由于进入 xx 时所有的住房已基本售罄，唯有两套 170 平大户型以及商铺在售，所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想，相对于住宅，商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同，因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题，那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景，坚定客户购买的信心，让其买得开心，买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性，没有个性的销售员不过是个服务员而已。但是通过实践工作我才发现，一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外，更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力，同时牢记，专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多，并坚持公司利益至上的职业操守。所以，为了做好 xx 商铺的销售工作，我急待提高自身修养，无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合 xx 地产大气之风的置业顾问。
另外，由于进入 xx 的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解，偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多，但肯定还有很多地方不够清楚，这方面也急待在今后的工作生活中得到改进，一方面自己会多学多问，另一方面也希望领导的鞭策，同事的提点。
我深知个人的发展离不开企业的发展，而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以，在这充满希望的企业里，我必将全力服务公司，
热爱岗位，勤奋工作，严于律己，认真专研，继续学习，用使命般的激情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司创造利润！
房地产销售 4 4 月份工作总结
20xx 年是房地产市场注定不平凡的一年，今年 4 月份我在房地产低谷时期进入了这个行业。越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务力。从一个对房地产一无所知的门外人，到一个专业的置业顾问，在这短短的一个月的时间里，收获颇多，非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。
工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质吧，良好的心态也包括很多方面。
一、控制情绪
我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。
二、宽容
人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。
三、 上进心和企图心
上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心；如何将企图心用好，必须好好的学习。
保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活；好好工作、好好生活。
房地产销售 4 4 月份工作总结
我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于 xx 年与 xx 公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合 xx 公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为 xx 月份的销售高潮奠定了基础。最后以 xx 个月完成合同额 xx 万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
下旬公司与 xx 公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
这四月是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的五月中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
房地产销售 售 4 4 月份工作总结
四月的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结
一、主要工作任务和业务完成情况
1、完成情况综述
2、未完成情况分析并说明
3、职业精神
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。
在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。
随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
二、本期工作的改进情况
房地产市场的起伏动荡，公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为 xx 的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
xx 旬公司与 xx 合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出 xx 场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。
在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。
此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
总之，这个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
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