企业项目管理单位年终工作总结9篇

时间：2022-11-13 11:00:08 来源：网友投稿

企业项目管理单位年终工作总结9篇企业项目管理单位年终工作总结　项目经理管理工作总结在这个岗位上工作已有两年有余了，我能够认识的到一名混凝土工程设备项目经理，就是公司的中层领导者，可是，该如何做好这下面是小编为大家整理的企业项目管理单位年终工作总结9篇,供大家参考。

企业项目管理单位年终工作总结9篇

篇一：企业项目管理单位年终工作总结

经理管理工作总结在这个岗位上工作已有两年有余了，我能够认识的到一名混凝土工程设备项目经理，就是公司的中层领导者，可是，该如何做好这个角色呢？常言道：

　“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来” 。

　如果把我们公司领导看作是上梁，外协单位员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。

　一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

　由此，项目经理这条“中梁” 在这座“房子” 里面的重要性显而易见。

　是公司在工程项目上起着“承上启下” 和“上传下达” 的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目中员工负责的中间领导者。

　 “作为中层领导，能力决定其成败” ，谈到能力，在我看来，就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。

　只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。

　首先，项目经理是各种需求的集中交汇点：

　客户对项目建设的要求，公司对利润的“追求” ，社会效应和外协单位现场的需求都要通过项目经理的运作来实现。

　其次，项目经理是建设工程的体现者：

　国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。

　所以，在我个人看来，项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着 “考验” 和“考核” 。

　众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。

　在实际工作中，我常常用一下几点要给予自己一个考量的标准。

　首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。

　项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与客户及外协单位进行联系处理工地一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

　这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目工作的前提下，努力协调好项目现场与公司各部门之间的每项工作。

　同时，在工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。

　作为一名项目经理，在提高自身素质时，要识“无为故无不为” 的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。

　要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚” 二字。

　大胆尝试，以超前

　的眼光看问题，要敢于和其他好的项目经理比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本职的工作。

　其二，更加要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。

　值得一说的是，项目经理不是仅仅是从书本知识学出来的，更不是吹出来的，是在实际工作的磨练干出来的。

　对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。

　在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：

　决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。

　其三，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。

　项目经理必须谨遵这一原则：

　做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

　作为项目的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。

　此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。

　要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。

　无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。

　“为官先为人” ，

　“做事先做人” ，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己” 。

　在实际工作中，一定要做到事事想在先，思考之后方能动手操作，不能蛮干。

　例如：

　项目现场的三通一平条件是否满足、工艺图纸是否已经查阅、安装前期准备工作是否已经就绪妥当、人员安全意识及安全操作规程是否已经有过培训，等等问题都是必须在项目正式启动之前要做的事情，否则会直接影响到项目建设。

　在设备安装调试完毕之后，面对产品交验问题，要综合利用身边的人、物，在完成产品质量的前提下，将设备交与客户使用生产，将后期培训做好，为各个地区的售后服务人员留下一个良好的服务氛围。

　这样，客户才能通过我们的产品为我公司做无形的宣传，达到为企业带来良好的营销氛围，才能为公司创出可观的经济利益。

　总之，这个特殊的工作岗位，要有扎实的专业基础，熟悉操作流程，要团结一切可以团结的力量，调动团队的集体智略，取长补短，这样，才可以达到公司效益的最大化。

　周勇（工号：

　182466）

　2011-9-2

篇二：企业项目管理单位年终工作总结

项目管理人员个人年终工作总结范文

　 1.工程进度完成情况：

　从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　2、工程进度施工过程控制总结

　从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　3、施工质量控制总结

　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 1

　效组织施工和管理。

　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为

　达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

　 ③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　 ④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 2

　工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　4、安全文明施工总结

　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

　②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　2015 年工作计划

　1、施工质量与目标

　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处

　理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　2、安全目标

　杜绝在 2015 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2015 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

　做到更好更完善。

　对公司建议

　1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

　总结

　2015 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正

　了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2015 年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

　嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

　2015 年元月 1 日

　工程项目管理人员个人年终工作总结范文 [篇 2]

　一、项目技术管理

　（一）国铁项目

　本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等，工作中能够结合项目具体特点和业主要求，确定概预算编制和施工组织设计原则，能够发现影响投资和工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的

　施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务，按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策，按期、高质量完成了各项生产任务。

　（二）地铁项目

　除国铁项目外，本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作，配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。

　（三）设计咨询和施工图审核

　本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作，负责概预算和施工组织设计审查，能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见，咨询深度满足建设单位要求，起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位，负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性，亲自担当项目专册，积极配合我院咨询公司开展工作，深入现场进行大临工程和材料供应计划核查，得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

　二、招投标和投资咨询

　应建设单位要求,负责完成了衡茶吉铁路、宿淮线、赣韶线、赤锦专用线等项目的工程量清单、标段概算和甲供物资设备清单编制工作，工作中树立良好的服务意识，积极工作、主动配合，切实为建设单位解决了招投标方面的技术问

　题。

　在田德线、阿拉山口集装箱换装场改造工程、大连铁路集装箱中心站等项目概算清理投资咨询工作中，积极配合建设单位梳理投资，本着事实求是、有理有据精神开展工作，解决

　了建设单位工程投资问题，同时为工经院创造了良好的经济效益。

　三、整章建制

　响应集团公司 2015 年初三会有关长远发展和科学发展的精神要求，制定了一系列规章制度:

　（一）考虑到集团公司后续清概项目较多，而工经院在清理概算方面缺乏一定经验，制定发布《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。

　（二）按照集团总工程师例会精神，制定发布《工经院勘察设计质量考核计费办法》和《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院项目专册进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。

　（三）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

　（四）结合工经专业工作特点，制定发布《工经专业设

　计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。

　（五）为完善分配制度，促进激励机制，提高生产效率，放大生产能力，结合工经院的实际情况，制定出台了以业绩和能力为主要参考指标的《工经院奖金分配办法》和相应的《铁路项目工作产值定额》。

　四、业务建设

　（一）为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，组成了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。

　（二）为提髙工经专业投资控制水平，组成了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。

　五、经营创收

　在技术管理过程中，以优良的技术服务为核心、指令性铁路项目为依托、投资咨询、标段概算编制、清理概算编制三项经营业务为中心，配合院长进行了经营工作和经营铺垫工作，合同已签订春节前能付款有 6 项约 266 万元，协议已经签订待签的合用有 4 项约 170 万元，工作已经完成待谈判合同约 2 项约 180 万元。

　六、思想政治和廉洁自律业务上勤学苦练，善于总结，本专业技术水平和业务能力有较大水平提高，得到了部计划司和鉴定中心领导的认可。工作中，顾全大局，勇于维护集

　团公司的声誉，脚踏实地，任劳任怨，尽职尽责，服从集团领导工作分配。对待同事诚恳守信，以理服人，不搞特殊化。政治上乐于进取,思想上追求进步,7 月份有幸成为一名预备共-产-党员，廉洁自律、克己奉公，不以权谋私。

　工程项目管理人员个人年终工作总结范文 [篇 3]

　时光荏苒，忙碌的 2012 年即将悄然过去，在公司的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到交通集团咸阳基地项目三标段工程的施工建设中，通过项目部所有员工的共同努力，圆满的完成了本工程 1#、4#、7#楼及相连地下车库的主体工程，为后续的装饰工程的施工衔接奠定了一定的基础；顺利地通过了省级文明工地的验收；达到了质量优良，无大的质量缺陷，处于受控范围之内；确保了安全零事故的发生。回顾过去成绩固然可喜，可还是要看到工作中存在的不足。因此，我们更要戒骄戒躁，以高涨的热情迎接 2015 年。现将本人对 2012 年的工作经验及教训总结如下：

　一、技术管理总结

　1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。

　2、认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程特点和难点，正确指导施工。认真审核钢筋料表，经确定无误后安排

　下料加工；

　3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。

　4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到 1

　更多的工程量。

　二、质量控制总结

　1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

　2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

　3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品

　保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

　三、技术质量通病分析总结

　在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。

　模板方面：

　在 7#楼一二层检查砼外观质量时发现墙柱阳角有锯刺毛边现象，且个别墙柱阳角漏浆现象严重，及时同劳务公司现场分析，并制定了相关措施：在模板支设时，阳角部位相邻夹角方木处加步步井、端部横档杆贴模板处打木楔或大横杆端部加双扣件处理，通过运用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外观质量。在 1#、4#楼拆完模板后，对砼外观质量检查时发现后浇梁与砼墙面出现涨模、顶部墙板阴角处漏浆（影响现浇结构整体质量）以及飘窗板窗台、窗顶梁时高时低等现象（易造成飘窗窗台标高同层不交圈）。针对...

篇三：企业项目管理单位年终工作总结

1 页共 4 页公司项目部工作情况汇报

　公司项目部工作情况汇报

　根据安排，项目部本周主要工作进度如下：

　一、

　配套区

　审阅航材百慕项目简介并提出修改意见发项目单位。

　结合土地部办理博缘土地预审意见。

　联系配套区企业，了解招工需求，督促其尽快提交招工简章。

　二、

　扩展区

　编写关于威奥项目建设外部管网及手续办理情况的说明。

　编制需监审组认定签字的评估报告明细表。

　三、

　碳钢区

　拟定给唐车公司关于招工工作情况介绍的函。

　到唐车接洽招工工作相关事宜。

　四、

　关联区

　五、

　其他工作

　准备银城道、配套区及关联区道路工程的项目资料。结合土地部、规划部，相关手续。已取得发改核准项目前期工作函，已将招标手续相关资料报发改局。

　结合16个占地村，协助昌盛酒店开展招工工作，组织4场集中面试，现场录用16人。

　第 2 页共 4 页公司项目部年度工作总结范文

　新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!

　一、xx 年工作总结

　 xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：

　 1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

　 xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，

　 1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。

　 &&生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。

　两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。

　项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!

　 2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项

　目立项的可能性。

　做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

　大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!

　第 3 页共 4 页

　同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

　例如，在接待细节上我是这样要求自己的：

　 (1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。

　 (2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。

　 (3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。

　 (4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。

　 (5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

　 (6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。

　 (7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。

　 3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。

　作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。

　 4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

　中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

　 xx 年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。

　两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!

　 5、协助完成行政部的一部份工作

　 xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

　第 4 页共 4 页

　二、xx 年度项目部工作主要有以下不足之处

　 1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;

　 2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

　 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。

　总结过去，我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

　三、xx 年年项目部工作计划

　 1、年度工作目标

　 xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。

　 2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

　 3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

　 4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

　尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好!

　各位领导、同事们!新的一年，***迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!

篇四：企业项目管理单位年终工作总结

项目管理工作总结亮点

　公司项目管理工作总结亮点：部门工作亮点总结

　市场经营部 XX 年工作亮点总结 XX 年前 9 个月在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,我公司各项工作得

　以顺利开展，公司运营收入稳步增长，有单客户规模快速提升，移动品牌深入人心，市场把

　控能力得到提升且移动通信主导运营商的地位进一步得到稳固.

　一、各项运营指标完成情况截至 9 月份，运营收入指标累计完成 75117 万元，完成省公司篇下达的挑战值 9741 拳 0万元

　的%；有单沿客户净增 244646 侦户，完成省公司下达的邑 16万户的 153％；知本年累计平均 arpu 疡

　值为元，mou5 搭 16 分钟，累计单价元搞 /分钟。市场占有率方术面保持绝对优势，两家降累计净增达到%，两家译有单市场占有率达到

　送

　％，三家有单占有率酸达到％；两家累计新增敛市场占有率为%，

　敲三家累计有单新增市场拷占有率为%。截止 9 月客，数据业务收入累计亿迸元，占运营收入比%，衬完成进度指标%；

　袱月均彩铃下载客户数到炔达万户，完成年度指标伤的％；累计中央音乐平醚台计费下载

　量万次酒，完成年度指标的％；香累计中央音乐平台全曲碍下载量万次，完成年

　早

　度指标的 270％；鹊月均手机报付费用户数粉达到万户，完成年度指围标的%；月均新闻

　豫早晚报付费用户占比% 誉，完成进度指标%；月贪均飞信客户端活跃用户薪数万户，

　完成年度笔指标的%；月均飞信手拢机客户端活跃用户数到董达万户，完成年度指标淫的

　 156％；累计纱 12580 信息查询量鱼万次，完成年度指标的嫡 %；累计 12580 酒廊店预定量

　 4099 澜间，完成年度指标的% 董；累计 12580 机票索预定量4721 张，完桂成年度指标的%。

　困 9 月当月，点对点短信卵普及率%，点对点彩信毗普及率%，点对点短信蒲人均发送条数条，点对匠点彩信人均发送条数条棱，wap 普及率%，

　戌

　139 邮箱注册用户旺万户，活跃用户万户，批活跃度%。电子渠道方怠面：截至 9 月份，非人尔工电子渠道业务受理占异比％，全省第四；手机写

　缴费通占比％，全省第仕七；离网率

　％，累剐计欠费回收率％。二、期 08 年主要经营工作亮小点

　以“发展”为主遇线，大力拓展客户规模殴、激发话务量，保持市古场营销强势和品牌溢价想力不断增强

　 1.重宁视新增市场的拓展，按魏季度开展新入网营销活撵动，通过灵活多变营销诺组合，力保新

　增市憎场占有率。结合元旦、碌春节开展“把幸福带回澜家－缤纷好礼贺新年” 坞，向新入网客户

　赠黔送新春大礼包，结合关救怀“返乡农民工”活动跑，最大程度吸纳返乡客便户群体，第一季度累

　铆

　计净增客户达到万户智，居全省第一位。在第免二季度开展“迎奥运- 汝入网喜冲天，幸

　运啃百分百”，在第三季度父开展新入网送保险活动寻。

　 2.以动感地带嚣品牌为依托拓展学生市持场，多种方式提升动感妖地带客户纯度，不断优听化客

　户结构，截止举 9 月底，动感地带客户僧达到 108808 户，港净增 14233 户；客钢户纯度达到 56％。

　偶

　利用 9 月份高校迎新戌的契机，开展优惠入网讶惊喜四重喜活动，有效加发展新生市场，共净增舰 3000

　多户的高柿校新生。严格控制新增硷市场的纯度，结合“中疾学生产品礼包”新增产翟品的推广，

　同时做孙好中学生市场拓展，面钧向 12-25 岁的群体洛提供“开 m 计划赠送 1 忠 000m 值”的政策，魂通

　过制定渠道考核蒋监控及代办奖惩的标准布，确保新增市场的年龄镊纯度得以提升。针对存秩量市场开展“寻找 m- 噪 zone 人”活动。

　育

　3.推出家庭计划，此主动进攻家庭市场截止伍 10 月 22 日，共发展晚了有效家庭 14193 瓶户，家庭成员 4709 衫 7 人，尤其在9 月以来秃家

　庭计划进入推广原期，仅 10 月份至今就堤新增家庭 4197户，菏新增家庭数在山区地市艇中排名第二，

　户均菜成员数排名全省第二。

　移在第一阶段推出了赠送莫家庭礼品及赠送 vpn 诈包月费的优惠方案，

　羊

　第二阶段则推出了加娘入家庭计划，惊喜三重页礼的活动，给与客户赠骄送话费及赠送 vpn 包紊月费

　的优惠，调动林客户的积极性，吸引客剖户办理家庭计划。宣传绘措施上，通过单页、报氧广、电视、

　横幅等炒宣传资源的全方位传播蹲，在短时期内提升了家摘庭计划产品的知名度，鳃同时也带动了受理量的肥提升。

　 4.力推“ 怒 12593”和“长话战宝”业务，激发长途、澡漫游话务量通过密集多罚频次的宣传和

　有效寓的营销措施，我公司 1 齿 2593 普及率达到% 缨，12593日均使用腮时长较一季度提升了

　汽

　%，日均长途通话时殆长达 200 万分钟，较旬年初提升了

　14%，日藏均漫游通话时长达

　遇万分钟，较年初提升了揩 %。进入 10 月份，根莹据省公司统一部署推广紧 “长话宝”业务，

　铺简化拨打国内长途的操屎作，提升客户资费满意疏度。通过长话宝业务的丝低资费、申请和操作的闽

　便捷性，进一步促朽进客户使用手机拨打长骤途的消费行为，提高全顷网本地长途 mou，达移到有效

　提升长途收巩入份额的目的。截止 1 告 0 月 16 日，我公司长谭话宝业务客户已达到 2 礼 350 户，居全省第七蕉位。

　以“储备”为县核心，提高中高端捆绑肯率，推广粘性产品，最脉大限度稳固存量

　 1 盼 .加大品牌调性宣传力哥度，实现客户的品牌归瞄位

　对客户进行品牌家概念的宣贯，强化品牌跟印象：一方面，每月通摘过分品牌向目标客户

　闻

　发送其所属品牌及品株牌核心价值联想等内容插短信的方式，增加客户祸对其品牌的认知；另一烟方

　面，通过开展“ 阵答出您的品牌，赢取缤毒纷好礼”活动，以短信撒互动的方式让客户了解绊所谓“手机号码品牌” 凌的含义，同时知晓自己蒸的品牌，进而告知其品恩牌联想，引导客户更

　为

　进一步认识自身品牌衫，达到提升公司品牌影卫响力的目

　的。同

　从才目标市场占有率和品牌标纯度两方面，打造全球析通品牌健康度：从 1 月译份的%

　增长到 5 月肩份的%，实现每月大幅瘪提升，累计增长了近1 隧 3 个百分点，其中 4、毋 5、6 三

　个月全球贸通品牌健康度连续位居私全省第一，截至 9 月份溃，全球通品牌健康度平榴均值达到%，居全省第排二。

　以升级全球通整有礼活动为媒介，实现缩品牌效应传播，同意加叼入全球通品牌的客户可推

　免费体验 5 元 mo 缩套餐和彩信经济套餐以啸及获赠 2000积分，邪将大量消费较高中高端直客户迁移

　到全球通诗品牌内，自 2 月以来，吞累计迁移成功全球通客菇户 21218 户，全球僧通总客户数从 1064 被 53

　户提升到 14 耿 4851 户，目标市场随占有率从%提升到%，煎累计平均值达到%。

　哪

　以全球通奥运 88 系洼列套餐为依托，深化全御球通时尚生活体验活动冈，通过量身打造

　资炙费优惠，引导客户参加菊全球通时尚生活体验活纪动，凡参加本活动的客慕户可免费体验凤凰聚

　柬

　焦、中国国家地理、榷 mo 套餐、彩信套餐。

　宜 9 月份全球通品牌的品受牌纯度从%提升到了% 胃，累计平均值达到%。

　移

　2.通过品牌内涵噪的塑造，凸显品牌附加鞋价值，提高客户品牌粘脚性。

　开展系列“全甥球通亲子活动”，突出任对全球通客户子女的关叠怀，提升客户品牌感知铝。

　通过开展年轻群明体喜好的活动，扩大动养感地带品牌影响力，包鲜括“我享我的 m 嘉年

　抑

　华”系列活动、动感硒地带 5 周年本地系列活杆动，

　开展欢乐新农寥村——神州行百镇行” 俄系列活动，围绕“欢乐企新农村”主题，开展“ 雄欢乐新农村——神州行咒百镇行”系列活动，其哩中包括“减灾知识伴我釉行”及“送电影下乡” 造两个项目。

　以联盟溢商家为载体，延伸品牌黎内涵：扎实联盟商家基禄础建设，对后台系统资涝料重新

　核实，筛选跺品质突出、符合品牌调舵性的商家，同时淘汰部卖分不合格商家，截至 1 杏 0 月份联盟商

　家基帧础数量为 109 家，较散 08 年初的 58 家增加瑶 51 家，6家商家被淘琉汰；全区 pos 机商家保达 19

　家，覆盖全方市，行业类别也从美发希行业扩展至食品、娱乐堪、服饰等行业，商家月分均消费额在

　 500 撩 0 元以上，全区月均消干耗 m 值\\积分 100 袖万以上；全市首家 5s 婿店建设落成，产生了良蜒好的示范作用。

　3.通植过开展预存优惠活动，情巩固核心客户

　第二阜季度在大众市场上开展茵 “预存话费送购物券” 析，在特定区域开展“预绩存话费送

　话费”“ 正 0 元购机”活动，应对责竞争对手在特定区域、陕集团市场采取极端措施针。累计捆绑客户 238 打 28 户，其中全球通客瑶户占比达到%。

　 9 涯月份开展“喜悦共享，产多存多送乐不停”预存单话费送话费活动，根据衡网龄、品

　牌两个纬漂度对中高端客户进行细肋分，对高网龄客户和全农球通客户给予回馈倾斜媒。截至 10 月 22 日，瑶一共有 6XX名客户参酝加本次活动，一

　共余吸收了万元的预存金额阔，赠送金额万元，并且浙预存金额还在以每天约棍 20 万

　的趋势增长恢。月均 arpu 值在 1 慑 20 元以上的中高端客斗户捆绑率上涨了%，达绵到%，居全省第二。

　梳

　加强渠道建设与管理蔗，提升心机运营能力及松统筹资源管理等方面，况逐步实现渠道对市场的若总体掌控力。

　坚持衙以“整合渠道竞争优势寒、加强渠道掌控力，实赌现渠道扁平化管理”为雁发展思路，从

　渠道抑的结构分布规划、内外极部管理流程、软硬捆绑移等

　方面逐步实现渠道的折扁平化、规范化管

　赣理。篇二：综合办公室则部门情况及亮点综合办根公室一、部门基本情况怨

　二、部门工作亮点

　凳在项目部的正确领导下颤，在主管领导的悉心指煌导、大力支持和同事们来的热情帮助下，综合办涸公室完成了所负责的各缸项工作任务，现将主要拾工作亮点汇报如下：

　艳

　1.严格落实“三办炮 ”工作，要求部门人员因办文要真诚，办会要细坍致，办事要规矩。立足向

　本职工作，提高优质服稠务。

　 2.制定了新诧的办公用品使用办法，霉有效的限制了办公用品钞的浪费，特别是在纸张并使用上，

　提高了纸狰张的二次使用率，大大克降低了纸张的滥用和浪件费。

　 3.认真做好洗人员的招入调出及离职揉手续，协调人员调整及节安置，每月按时在规定获期限内录入员工薪酬和败福利数据，确保准确无朝误。

　 4.在印章管榴理中严格执行领导签字迪审批制度，保管印章主李要有项目部行政章、规瘫划四路

　工程章、南屈港工程章、支部章,能茂够做到“人离章收、入精柜上锁”，确保印章安碧全。

　5.严格按照辑公司公文流转程序，做禾到文件传阅迅速、分类厌明晰、建档规范、督办腮到位、

　反馈及时，乔为上情下达提供畅通的抑 “绿色通道”，公文管灌理工作实现了标准化、崇制度化、规范化，对提坎高项目部工作效率起到魂了促进作用。

　 6. 忘后勤管理在采购方面，刨做到所购菜肴价廉物美裹，严守财务纪律，要求翁每次采购时必须两人以在上一起，保证伙食费的朔专款专用，在节约的基君础上为大家采

　购到扎新鲜的食品，做到“粗摸菜细做，细菜精做”。

　很 7.为保证项目部资源距安全，在门卫管理

　酮中严格落实门卫管理制刨度及岗位职责，加强日亮常巡视工作，确保人员随，车辆，物资出入安全宰

　有序。

　 8.在接待坡方面力求“全面，细致件，体贴，周到”，迎是计接待的起点，送是接待茵的终点，从

　迎送入社手，热情简介，善始善匙终，使客人高兴而来，烤满意而归。篇三：工程猿部 XX 年工作亮点

　妄工程部 XX 年工作亮点晶转变思想、管理理念，攘迎合了金地地产和恒通弧建安剥离形式发展。在油金地阳光二期工程

　蔫施工中成功完成了消防输水池的设计和施工、在脓 3—7 号楼施工前组织脉施工技术人员对施工图学纸

　进行了审核，对孵图纸中存在的问题进行叛了调整完善或变更。在筋主体施工中严格施工材晤

　料的控制，钢筋、逝混凝土的施工损耗均在咐 1%范围之内。在质量讶、安全方面实施了安全胸质量责

　任到人的管醒理模式、成功组织实施弦了安全质量联合检查。

　嫩主体施工过程中未发生催质量安全事

　故。进灾度方面排除恶劣天气及靶 apce 会议影响 3、枉 4、、6、7 号楼的进中度提前总进度 10—2 洲 0 天

　完成施工任务堑。施工期间混凝土质量雪控制方面、多次和供应姻商洽谈和召开联谊会对下商砼的塌

　落度等问詹题及时解决保证了混凝芜土的质量。合理安排了昏 3—7 号楼的混凝土浇肋筑时间使公司混凝土泵吻车使用率达到 98% 存区在不足

　工程合同条失款有些不太严谨需进一镶步完善。员工综合素质躁偏低有待提高，工程管降理工作

　有的地方不难太细腻有待改进。XX 锗年工作重点工作工程方蒂面、主要是金地阳光二钒期工程 3----7 号等楼的安装、及二次结...

篇五：企业项目管理单位年终工作总结

管理工作总结范文与心得体会 XX 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

　项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理垠。

　范围管理最应该关注的是：防止不必要的夤变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能埏详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开蔡发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发毗生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实帷现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取鞘另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并吗不是用户真正的需要，导致 uat 测试阶段大掎量的变更。我们一直以来的想法就是抓两头，  控中间，所以，需求阶段建议采用原型法，在  用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、娉还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。

　炉另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的厌时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进 ★ 度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会 ┑ 议等管理及沟通工作。事实

　证明，如果按照行贫方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管禀理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项线活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求夯的过程。

　时间管理方面，目前，由于受评分协体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原  因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度铯管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是赭保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因  制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划埙执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个瞻原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成， ń 但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在酌十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进糊度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进小度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对 ъ 这个项目进度延期的可能性就小了很多。

　因仝为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以蹼在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处 ⒗ 不做说明。

　我们过去一年最重要的工作，就  是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作蓠之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过钫去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，鲒但是产品质量方面就差了很多。cmmi 标准烁 ppqa 过程域中要求的很多活动我们都没有芑做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行级业务不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。当畲然，也有一定的收获：比如，uat 测试中，童要尽量让熟悉业务的

　人员尽快介入 uat 测试婪，否则越难发现且越复杂的 bug 会在项目后恙期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。

　 提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评 ì 审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法 ⒊ ，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，  项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是驸测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进 Υ 行评审。要想使测试覆盖率达到 100%，首告先项目组得有业务流程图，其次qa 得能够比幡较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到楂实处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多，就存乔在这样一个矛盾，qa 需要编写的文档越来越  多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本麓就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。

　灾要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困咚难的事情。项目管理工作总结范文与心得体会跬相关内容:2016 年项目部质检员个人总结竿

　在过去一年的施工中，在项目部很多攘前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进獬步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优 ⒊ 胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作  中我会加倍努力，争取做的更好;下面简单归鞅纳以下几点，请领导指正：工作的... 土木地整理项目监理阶段性工作总结范文

　哪克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘坼营子村，地理坐标为：东经 117°50′0 暂 8″—117°56′39″ ，北纬 43°3 0′41″—43°33′29″。四至为：

　癀东至林西县边界，南至

　杨家大院和杨树林自然洲村，西到热水开发区，北至集通铁路边。

　2 络 016 年桥梁项目年终筑梦中国工作总结

　踊

　近一年来，在公司领导的支持和同事的帮盲助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产 ∠ 管理，以完成生产任务为重点，以强化管理为屋手段，抓好桥梁项目管理工作，支持党组织和贾党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项于目部员工的思想政治素质不... 工程项目媳部经理工作总结范文

　1、首先理顺质澶量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，暖才能切实有效地开展工作：1）、正确认识打骖造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项槟目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件贝、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关亩质量管理的... 2016年项目部副经理  个人总结范文

　从xxxx年xx月进旌入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四  年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人圜来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过盛程，也是人生价值得到升华的时期。

　201 ㄍ 6 年“心灵花园”公益项目赛罕区工作点年终龆工作总结范文

　xx 年 11 月 7 日下午砚，呼和浩特心灵花园工作站腾飞路小学工作点  xx-xx 年工作总结座谈会在赛罕区市民服遐务中心召开。内蒙古应用心理学研究院院长、闽呼和浩特心灵花园工作站站长陈颖琼，内蒙古销应用心理学研究院秘书长

　刘丽珍、赛罕区腾飞  路小学教导... 2016 年项目部工作总韶结

　短短的两个多月让我真正的感受到祁大学生活的美好，尤其是科协项目部，它给了  我一个自我展示的平台。“开口能说，提笔能 ò 写，遇事能办”是科协项目部的宗旨。就这三撼方面的能力，我与开学相比提高了很多很多。

　憨

　2016 年物业管理中心项目部工作总结烤

　物业管理中心从年初正式接管四方景园  五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支此持和帮助下，根据 xx 年工作计划，在全体员亍工努力下，使各项工作都有了长足的进步。

篇六：企业项目管理单位年终工作总结

/55项目施工管理工作之我见项目施工管理工作之我见本人做建筑施工管理工作20多年，做工程项目经理也有近10年，这里也说一说对项目管理的一些体会。一、项目经理的本质本人一直认为：项目经理是干出来的，不是学出来的；是干出来的，不是教出来的。

　一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干，干中带学，相辅提高。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对工程项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，对于不熟悉的，项目经理可以咨询相关专业人员。

　但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时 “升温” ，在过分乐观时 “降温” ；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因项目而异，结合本公司的具体情况而定。同时要严格执

　2 /55行制度，做到奖罚及时、分明。为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。

　但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足）

　，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化” 。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。四是项目计划由他人编写，而执行计划的却对计划内容一知半解，理解不到位，导致计划只是摆设。再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个

　3 /55人看法，3 个月以下的项目应细到人天，至少 2～3 人天；半年以上的项目，至少应到人周。不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。

　项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。二、项目经理施工准备阶段工作二、项目经理施工准备阶段工作1、确定项目目标2、明确职责权限3、熟悉工作流程4、掌握技术要点5、了解人力状况6、把握内外资源7、制定项目计划准备阶段的工作从以上几点的字面上就可以大体了解，不做累述。三、三、项目管理的几点看法项目管理的几点看法人员管理：靠制度、靠人格、靠教育人员管理：靠制度、靠人格、靠教育人是生产力中最活跃的要素。

　项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。

　4 /55项目部的人员管理，要制定严格的制度。

　具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。

　要教育管理人员坚持学习。

　一向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；二要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；三要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎的技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；四是继续向书本学习，学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工

　5 /55生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。技术管理：靠交底、靠控制、靠创新技术管理：靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质监单位在大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目须选配有经验、有责任心、能力强的技术人员，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程组长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。

　技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。财务管理：靠程序、靠制度、靠监控财务管理：靠程序、靠制度、靠监控财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动。

　项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工

　6 /55作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、沿线单位及工地周边居民之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助政府部门维护社会稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：1、是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。2、是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。3、是要增加对协调工作的热情和耐心。协调工作的对象是有血

　7 /55有肉的、各式各样的人，而且往往是出现了矛盾后来解决问题的，有的需要情感上的沟通，大部分需要经济上的往来，一次协调很难见效，经常需要拉锯战。因此，要增加对该工作的热情和耐心。4、是要提高自身的协调政策水平，做到言之有理、言之有据、言而有信，掌握一些谈判的知识和艺术，更好地为施工服务。5、是加强对城建集团项目部的沟通、汇报，利用他们的优势和身份，和他们形成合力，把协调工作更上一层楼。6、是提高内部的工作效率，及时兑现对外的协调承诺。对外无小事，经过多次协商才确定的方案或合同，如果因内部原因而失信，往往使工作变得被动，协调人员积极性降低，对外也会因此而丧失诚信度，矛盾变得越来越复杂，不利于工作的正常进展。四、四、施工项目管理的施工项目管理的“四大控制四大控制”质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的 “四人控制” ，对“四人控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。1、施工项目管理中的质量控制施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。1.2 质量控制的内容及实质要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一，对用户

　8 /55负责” 的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺 (如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。1.3 质量控制的方法为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。2 、施工项目管理中的工期控制施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制,即在限定的工期内,拟定出合理且经济的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。也就是针对项目施工的全过程,通过计划!组织!协调!检查与调度等手段,动员一切

　9 /55积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,从而保证总的工期目标的实现。工期控制的目标,就是采取一定的措施,最终保证目标工期(合同工期)的实现,以确保项目竣工投产,这就要求工期控制的前提,是要有一个科学的!合理的工程项目的进度计划"施工进度计划,是确定施工项目各项工作的施工顺序和开竣工时间及相互衔接关系的计划,是控制工程施工进程和工程竣工期限等各项施工活动的依据,它反映了从准备工作开始直到交竣工为止的全部主要的施工过程,是确定劳动力、材料、机械设备供应等的依据。要编制科学的进度计划,做好施工项目管理中的工期控制,应当抓好以下几方面:2.1 制定切实可行的施工方案施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关"所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。2.2 编制合理!经济的施工进度计划要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程 (或工序),绘制出图络图,找出决定工期的关键工序和关键线路;必须借助电子计算机不断改善网络图,优化网络计划,选择最优方案,寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期),并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

　10 /552.3 调动作业层的积极性工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为 R>工程施工过程中,各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度"为了...

篇七：企业项目管理单位年终工作总结

项目管理工作总结经过近 2 年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

　三控制：

　对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

　二管理：

　合同的管理与信息的管理。

　一协调：

　协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

　下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段：

　（一）

　投标签约阶段

　（二）

　施工准备阶段

　（三）

　施工阶段

　（四）

　验收交工与结算阶段

　（五）

　售后服务阶段

　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

　一、首先施工前准备阶段：

　 1 、

　对我方投标书进行透解性分析。

　2、

　对我方所施工项目进行透彻了解。

　 3、

　建立规划大纲：

　包括（1 ）

　工期计划的制定（2）

　施工管理制度的制定（3）

　安全管理制度的制定。

　 4、

　对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

　 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

　 6、

　施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。

　 7、

　对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。

　二、施工阶段

　施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

　施工进度的控制：

　对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

　 1 、

　规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

　 2、

　控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

　 3、

　协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

　影响施工项目进度的因素：

　1 、

　有关单位的影响：

　最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。

　作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

　 2、

　施工条件的影响：

　在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

　 3、

　技术失误：

　在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 1 00% 。

　对各施工环节熟练掌握。

　 4、

　施工组织管理不利：

　在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。

　对施工管理制度进行制定。

　 5、

　意外事件的出现：

　当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

　作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

　二、质量的控制

　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

　（一）

　事前质量控制

　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　事前质量控制的内容：

　 1 、

　技术准备：

　熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编

　制项目施工组织设计。

　 2、

　物质准备：

　包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

　3、

　组织准备：

　包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

　 4、

　施工现场准备：

　材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

　（二）

　事中质量控制

　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

　1 、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。

　3、技术措施有交底。

　3、图纸会审有记录。

　4、设计变更有手续。

　5、质量处理有复查。

　6、质量文件有档案。

　（三）

　事后质量控制

　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

　 1 、

　组织调试运行。

　 2、

　准备验收文件。

　 3、

　组织自检和初步验收。

　影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

　 1 、

　人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

　 2、

　材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。

　主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各

　环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　 3、

　机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

　 4、

　方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。

　主要应切合工程实际，能解决施工难题。

　 5、

　环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

　施工质量控制的原则：

　 1 、

　坚持“质量每一，用户至上”。

　 2、

　以人为核心。

　 3、

　以预防为主。

　 4、

　坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

　 5、

　贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　三、安全控制

　对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

　（一）

　管生产同时管安全。

　安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

　（二）

　坚持安全管理的目的性。

　安全管理内容是对生产中的人、

　物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。

　达到保护劳动者的安全与健康的目的。

　（三）

　坚持贯彻预防为主的方针。

　安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

　（四）

　坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。

　因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

　（五）

　安全管理重在控制。

　进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

　（六）

　在管理中发展、提高。

　安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。

　安全管理的具体措施：

　 1 、

　落实安全责任，实施责任管理

　2、

　安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

　3、

　安全检查。

　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

　 4、

　作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

　 5、

　生产技术与安全技术的统一。

　具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

　6、

　正确对待事故的调查与处理。

　四、成本的控制

　成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

　施工项目施工期间，控制成本的措施：

　 1 、

　办理施工任务单和限额购料单的管理。

　 2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

　 3、

　以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。

　 4、

　定期检查。

　施工中成本控制情况，发现情况主动处理。

　具体办法：（1 ）

　以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。（2）

　以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　五、合同管理与信息管理

　一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。

　信息的储存和利用：

　第一、

　信息管理。

　收集、整理、处理、存储

　第二、

　合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同

　中的义务。

　第三、

　交工验收阶段

　一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。

　工程的竣工具体要求：

　 1 、

　工程已达到甲方竣工要求。

　 2、

　各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。

　如何搞好竣工结算：

　 1 、

　企业领导的重视。

　 2、

　编制人员具备各种工程的规范。

　 3、

　商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

　 4、

　编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

　 5、

　全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

　 6、

　仔细分析，算全该算内容是关键。

　 7、

　正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。

　第四、售后维修。

　具体在合同中已经体现。

　在整体工程管理中，有 3 个难点：

　 1 、沟通。

　一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。

　 2、数据。

　工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。

　3、

　文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。

　往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。

　总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的。

　有错误的地方希望领导指正。

篇八：企业项目管理单位年终工作总结

人：xxxxx 简约工作汇报 Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.

　BUSINESS PLAN

　目录 01

　输入标题内容 This is a sample text. Insert your own text here. Or simply write down what you want to express.

　感悟。

　当然，我不仅仅是拥有一腔热血的青年。我知道理智的重要性，因此在做事情时常常要求自己有一个理性的思考。我想，这可以让我在应付纷繁复杂的宣传工作时，能够做到有条不紊。同时，我本人非常喜欢看各类书籍，对文字的驾驭能力比较强。

　这份申请仅仅是一个开始，请接纳我，我将展现给大家一个合格宣传人员的风采。

　真诚申请宣传部长望给予批准学生会学习部年九月份工作总结个人总结这次总结我不想说什么，只是想说说自己心中最真实的想法。应该大家都知道有次例会我没去，那是我跟部长说我要退出学生会，说真的，我不知

　道当时是什么勇气让我说出这句话。当我决定要退出学生会前有过一段时间的思考。我知道大学不再是像高中那样死板的去学习，在大学我们已经不再是学习的机器，我们要学的不仅仅是知识，更是要学学习知识的方法以及锻炼自己在各方面的能力，这就需要我们积极参加各种学生社团和各种活动，丰富自己的大学生活，让自己三年后不留遗憾离开湖北经济学院，并在其中学会独立思考，创新等各方面的能力。[]在学生会的这段时间里，我不是什么都没学到，而是学到了很多，至少学生会给了自己锻炼的机会，从以前那个胆小的女孩到现在敢于表达自己的观点

　Fresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataaFresh business general templateApplicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataa

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　 78% 标题内容请在此处添加具体内容，文字尽量，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。

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　汇报人：xxxxx 非常感谢观看 Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.Theme color makes PPT more convenient to change.Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT.

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篇九：企业项目管理单位年终工作总结

18 项目部普通管理岗工作总结

　**年在项目管理部领导的正确指导下，在公司各职能部门的配合支持下，我紧紧围绕岗位职责，狠抓劳务分包合同评审管理工作，认真搜集、整理、上报生产派遣单，积极协助领导做好劳务分包工程招投标以及对劳务分包商、班组的考核工作，高效完成领导交付的各类任务，较好地执行了“生产派遣单实施办法”等制度，取得一定的工作成效。个人在工作上、学习上、思想上也取得长足的进步。现将一年来的工作作如下汇报。

　一年来，我按照“生产派遣单实施办法”，认认真真执行两级公司关于工程分包和劳务分包的管理规定，抓好劳务管理工作，为提高项目部管理水平贡献了一份力量。

　一是积极协助项目部领导做好工程分包和劳务分包招投工作。一年来，我参与了招标文件编制、招标文件评审、招标文件发放、开标、评标、向中标人发出中标通知书、分包合同洽谈、分包合同评审、分包合同签订等环节的工作，认真完成上级交付的任务，积极配合领导开展各项工作。作为负责合同评审工作的业务主管，我坚持原则，一丝不苟，对于产生疑问的地方，积极向有关部门和单位求证，确保劳务分包商的信息真实，身份合法，符合公司劳务招标制度的各项要求;对于提供虚假信息的分包商，及时向领导汇报，

　严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量减少和避免劳务纠纷。在上级领导的指导下，全年完成 17个项目部、2 个事业部的 85 个劳务合同评审工作，并及时将已签分包合同的收集、存档，保证资料的完整性，进一步提高了档案管理工作水平。

　二是做好劳务分包商的考核工作。加强与各方的沟通，及时搜集、汇总有关劳务分包商及班组的信息，分别进行了半年度和全年度考评。为保证考核结果的客观性和公正性，我督促指导相关单位及时、如实填报“分包单位过程考核表”、“分包合同执行情况评价表”，全面评估分包单位和班组的履约能力、服务态度和配合意识，并及时发布合格分包单位名录，公开考评结果，让项目部、劳务分包单位的能够明确自身差距，同时监督他们及时整改不足，充分发挥考评工作的指导与督促功能。一年来，45 个承包班组、40 个承包单位的考核都比较到位。

　三是做好日常监督协调工作。日常工作中加强了分包单位、承包班组的协调，积极指导他们开展工作，及时提醒、纠正他们的一些不良行为，每季度发布一次合格分包单位名录，做好监督工作。同时，协助领导协调处理各类纠纷，化解矛盾，营造和谐的劳动关系。一年来，参与处理较大纠纷严防不合条件分包商进入劳务派遣环节。同时结合实际需要，积极向领导提出建议，适当在合同中增加一些条款，明确一些合同细节性的内容，进一步规范分包商的行为，尽量减少和避免劳务纠纷。在上级领导的指导下，全年完成 17个项目部、2 个事业部的 85 个劳务合同评审工作，并及时将已签分包合同的收集、存档，保证资料的完整性，进一步提高了档案管理工作水平。

　三是做好日常监督协调工作。日常工作中加强了分包单位、承包班组的协调，积极指导他们开展工作，及时提醒、纠正他们的一些不良行为，每季度发布一次合格分包单位名录，做好监督工作。同时，协助领导协调处理各类纠纷，化解矛盾，营造和谐的劳动关系。一年来，参与处理较大纠纷

　起。

　一年来，我严格执行《生产派遣单实施办法》，每天收集各在建项目的所有生产派遣单，并对各类生产派遣单进行分类、整理、汇总，做到了每周进行一次评分，每月公布一次排名。在完成派遣单管理工作中，坚持严格加耐心的原则，对于不能及时上交派遣单的单位，随时进行督促，并耐心指导一些部门单位认真填报内容，确保信息真实、全面。同时，会同领导和周围同事加大了现场核查力度，根据考核制度对各在建项目部进行了严格考核，对生产派遣单制执行不力、弄虚作假的项目部作出了相应处罚。为做好这项工作，经常自觉加班加点，整理材料，保证了该项制度全面落实到位。在执行派遣单制度方面，全年共计查处问题起，警告或者处罚了个单位，表彰个单位，以奖优罚劣的形式，鼓励先进，鞭策后进，起到了良好的教育与督促效果。

　作为项目部的合同管理人员，我不但负责劳务合同评审工作、生产派遣单管理工作，还负责信息化管理、协调各方、完成领导临时交付的任务等各项工作，工作内容较为繁杂琐碎，涉及的头绪多，因此我充分发扬精心细致、一丝不苟的作风，从细节做起，从小处入手，力求高效完成各项任务。一年来，每月上报工程报表，力求每一个数字、每个小数点、每张表格准确无误，做到了及时、全面、精准，未出现任何漏报、错报现象。在湖南住房和城乡建设录入集团总部所有起。

　一、二级建造师的相关信息，约有 300 人;输入中级职称干部员工相关个人信息，人数达到 780 人，工作量相当大，工作态度做到了不惧繁难，耐心细致，工作内容做到全面客观，有效显示了公司人才团队的强大实力。仔仔细细编制劳务分包合格分包商台帐，每季度按时更新上传至 OA 系统，积极为信息化建设贡献一份力量。围绕部门中心工作，及时汇报个人工作情况和工作出现的难点问题，积极向领导建言献策，提出合理化建议。同时，对于领导交付的临时性、应急性任务业尽心尽力完成，努力服务部门健康运行。

　为适应项目管理新形势的需要，我特别注重学习，坚持不懈地提升自身综合素质。一是认真学习政治理论知识。积极参加单位组织的各类学习培训活动，学习了胡锦涛建党 90周年讲话、XX 届六中全会精神，尤其对“精神懈怠的危险、能力不足的危险、消极腐败的危险、脱离群众的危险”保持了高度的警觉，成为

　自我加压、创新工作的动力，牢固树立了创新争优意识、廉洁从业意识和服务意识。二是刻苦钻研业务知识。结合岗位需要，业余时间学习了中国人民共和国劳动法、合同法、社会保障法等相关法律法规，学习了公司的相关文件，进一步开阔了工作思路，提高了履职能力，为完成各项工作任务打下了坚实的理论知识基础。

　一年虽然取得一些成绩，但与周围优秀同志相比仍然存一、二级建造师的相关信息，约有 300 人;输入中级职称干部员工相关个人信息，人数达到 780 人，工作量相当大，工作态度做到了不惧繁难，耐心细致，工作内容做到全面客观，有效显示了公司人才团队的强大实力。仔仔细细编制劳务分包合格分包商台帐，每季度按时更新上传至 OA 系统，积极为信息化建设贡献一份力量。围绕部门中心工作，及时汇报个人工作情况和工作出现的难点问题，积极向领导建言献策，提出合理化建议。同时，对于领导交付的临时性、应急性任务业尽心尽力完成，努力服务部门健康运行。

　一年虽然取得一些成绩，但与周围优秀同志相比仍然存

　在一些差距：一是工作中执行指令的时候多，贯彻落实上级政策的时候多，在合同评审、承包商考核、落实生产派遣单制度等方面，创新管理的点子少，向领导提出创新性的办法不多，创新能力不强，一定程度上影响了工作成效;二是由于忙于具体的事务，学习方面不够深入，学到的有些理论知识没有及时转化为工作能力，成为指导具体工作的推动力。三是注重严格管理，但有时与合同分包商、兄弟部门的信息沟通不够到位，对基层单位、业务单位、业务班组等服务还有不到位的地方，个别同志还不满意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

　 **年，我将紧紧围绕岗位职责，发扬长处，改进不足，在继续做好合同评审、承包商考核、生产派遣单管理等工作的基础上，继续加强学习，深入在建项目现场开展调查研究，探索提高管理水平与服务质量的新途径，努力提升工作效率，力争为公司发展做出一份更大的贡献。

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