环保局节能周工作总结3篇环保局节能周工作总结 XX县民政局2022年公共机构节能宣传周活动工作总结为推进公共机构能源资源节约工作高质量发展，切实提升广大干部职工节能意识和节能能力，下面是小编为大家整理的环保局节能周工作总结3篇,供大家参考。
篇一：环保局节能周工作总结
县民政局 2022 年公共机构节能宣传周活动工作总结 为推进公共机构能源资源节约工作高质量发展，切实提升广大干部职工节能意识和节能能力，更好发挥公共机构示范引领作用，XX 县民政局根据《关于 2022 年 XX 县公共机构节能宣传周活动安排的通知》（X 公节办字〔2022〕X 号）文件要求，围绕“绿色低碳，节能先行”的主题精神，结合民政实际，认真组织，积极行动，采用多种形式宣传此次节能宣传周活动，现将情况总结如下：一、领导高度重视
组织召开了“绿色低碳，节能先行”节能宣传周主题活动会议，会议传达了县公共机构节能领导小组的文件精神，安排部署了今年节能工作的重点、要求，对日常工作区域的用水、用电、用材等都做了相应的要求。
二、积极开展主题活动，营造氛围。
（一）6 月 13 日组织干部职工观看全国 2022 年公共机构节能宣传周启动仪式，下午观看 XX 省 2022 年节能宣传周启动仪式。
（二）6 月 14 日上午组织干部职工收看公共机构绿色低碳讲堂，参与县行政中心开展的绿色回收进机关活动，参与“绿
色低碳出行”“光盘行动”签名寄语活动。
（三）6 月 15 日组织干部职工观看公共机构节能降碳云展播。6 月 15 日也是全国低碳日，我局围绕“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”的活动主题，积极倡导全局干部职工要执行“135”出行方案，即：1 公里内步行，3 公里内骑自行车，5 公里内乘坐公共交通工具，做到绿色低碳出行。当日，单位空调停开一天，办公室少开照明灯。通过活动体验，大家切身感受到了能源紧张给我们的生活、工作带来了诸多不便，切实强化了大家的节能意识。
（四）6 月 16 日组织干部职工观看公共机构节能降碳云展播。收看公共机构碳普惠（绿宝碳汇）宣传片，注册使用绿宝碳汇平台，积极践行绿色低碳工作和生活方式。参加全省公共机构节能知识线上答题活动。
（五）局公告栏张贴节能降耗宣传资料，营造良好氛围，同时在局机关公共走廊上悬挂节能宣传画，通过这种方式反对铺张浪费，合理使用资源，全面提高节能意识。通过微信工作群、公众号等形式发动干部职工及公众广泛参与宣传周活动，营造良好氛围。
三、狠抓落实，融入日常
为确保宣传周活动工作落到实处，我们还加强对机关各股室明察暗访，组织人员不定时查看，尤其是在下班时间，重点
查看是否有“长明灯”等现象，对发现的问题予以通报，并督促其及时整改。
结合本次节能宣传周活动，XX 县民政局要求全体干部职工深入学习并贯彻落实习近平生态文明思想，增强干部职工的资源忧患意识和节能意识，从自身做起、从点滴做起，进一步推动公共机构节能减排工作，将节能工作要求体现到具体日常工作和生活中，为推动生态文明和美丽中国建设贡献力量。同时，要求大家在公共机构节能网上全面地、系统地学习节能低碳有关知识，自觉提高节能意识，提倡形成节能、低碳、高效的办公氛围。让节能环保行为成为生活习惯，让绿色出行成为社会风尚，让生态更加美丽、城市更文明、生活更美好。
篇二：环保局节能周工作总结
十四五发展规划+单位节能减排工作经验总结 单位十四五发展规划 第一部分：工作思路、发展环境、主要目标 一、工作思路 紧紧围绕打造全国一流酒店这个目标，在 XX 正确领导下，按照“一二三四五六七”的工作思路，即锁定一个目标，做好两个抓实，做到三个铭记，做强四个驱动，做细五个精准，做优六个创新，做实七个精心，谋新篇、布大局，创造一流业绩，提供一流服务，锤炼一流铁军，打造一流中心。二、发展环境 （一）总的方面
整个经济形势面临着下行的压力，尤其是酒店行业冲击很大，会议培训受政策影响很大，商务客人受整个经济大背景影响，不确定因素很多，但整体面是向好的，组织干部学院培训趋于稳固，老客户信赖度逐年在上升，形成一定的稳定客源。
（二）内部因素
1.服务员整体素质参差不齐，服务质量不稳定 2.创新意识不强，按惯性思维考虑问题，按部就班 3.营销措施单一，市场研究调研不充分 4.谋篇布局缺乏前瞻性
5.统筹协调的精准灵活度不够 （三）外部因素 1.整个酒店行业处于市场低迷期。
2.整个会议培训在逐年精简。
3.旅游市场整体低迷。
4.市场竞争日益白热化。
5.品牌效应知名度不够。
三、主要目标 实现 XX 效益和 XX 效益双丰收 第二部分：政治建设方面 （一）提高政治站位，坚定正确的政治方向
1.筑牢四个意识，提高政治敏锐性，善于从政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识的高度来看待各项工作，做到“两个维护 2.自觉在思想上、政治上和行动上与党中央保持高度一致，做到听招呼、讲规矩、守制度，在落实中心安排的工作中做到政令畅通，决不能歪曲和变通，不折不扣地落实好，对违反政治纪律和政治规矩行为的人员坚决进行严肃查处 （二）认真落实各项制度、从严从实使各项制度落地生根。1.从严从实提升“三会一课”制度的质量，把“三会一课”学习成为党员强化理论武装、提高党员修养、加强党性锻炼的课堂。
2.从严从实落实组织生活会制度、党员民主评议工作，重点
是要增强政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性方面进行有效提升。
3.从严从实进一步强化各项党内监督，以中心管理运行监督办法为抓手，把党风廉政建设的工作贯彻始终，营造一个纯洁的政治氛围和政治生态，确保中心党建设工作在规范、透明、公开的状态下开展。
（三）按照 “ 五好、五优、五精准 ” 的要求抓好落实 “五好”即一是班子好。按照班子建设的要求，公开透明的运作，群策全力共同处理好各项事务，切实履行了一岗双责。二是思想引领好。抓好党员、员工的学习，做到党员自觉学，职工要求学，通过学习实践提升综合素质；三是作用发挥好。做到年有计划、月有安排、日有落实。四是队伍管理好。通过开展中心“四种精神”活动，提高员工主人翁精神、工匠精神、创新精神、企业家精神，着力打造一支政治过硬、思想过硬、作风过硬、制度过硬业务过硬的具有活力的职工队伍。五是创新工作好，创新各项工作。
“五优”即一是服务优。二是作风优。三是管理优。四是品牌优。五是资产优。
“五精准”即一是服务精准。二是营销精准。三是制度 精准。四是监督精准。五是运营精准。
第三部分：经营方面
（一）精心细致的服务接待、奠定市场定住
充分发挥 XX 接待优势，做好 XX 的培训任务，依托政府会议培训资源，积极开拓商业、旅行社、网络客源群体，丰富客源结构，在会议培训品牌上做优做实做强，努力打造成为具有区域影响力的优质会议培训品牌。
（二）打好文化营销牌，扩大酒店品牌影响力
充分整合中心各项资源，用不通的主题营销活动，巧妙利用节假日、大型活动、主题活动、义诊、游园活动等开展一系列的经营主题，推出美食节、中秋月饼、养生过桥米线和酒店文化建设等多项主题文化活动，酒店通过对上述主题文化活动积极展开酒店公关、销售活动，最终实现两个效益的双丰收。
（三）完善绩效激励措施
酒店需要运用有效的激励机制激发酒店员工的工作积极性，提高酒店整体绩效，建立比较完善的绩效激励措施。
（四）完善运营分析管理体系
1.做好经营月度分析报告，通过经营业绩、CoP （营业毛利），REVAR（每房日平均收益）、餐饮毛利率、人均生产力、每平方米产生收益等进行同比、环比和预算比数据分析，查找存在问题的原因，及时进行改进。
2.做好营销月度分析报告，通过客源比例、销售员业绩、消费大客户排名、周边同级酒店经营现状等进行同比、环比和预算比数据分析，找出差距，适时改进。
3.做好能耗月度分析报告，通过每日抄表、天天关注能耗使用现状，对消耗数据每日、周、月进行同比、环比、预算比数据分析，找出不合理消耗的原因，及时进行改进。
4.做好可控费用月度分析报告，通过可控费用的月度进行同比、环比、预算比数据分析，建立健全管控制度，最大限度杜绝不正常的流失现象。
5.做好活动动态月度分析报告，通过活动人次、活动项目、活动时间等进行同比、环比、预算比数据分析，及时掌握活动动态信息。
( ( 五) ) 经营增长点
1.网络 O 干 A 销售 (1)加强沟通交流，索取网络好评，力高网络在线分值。
(2)关注网络宾客点评，维护网络宾客关系。
(3)落实个性化服务，打造酒店品牌形象。
(4)积极外出交流学习，努力提升网络客房销售。
(5)2024 年 O 干 A 占比占总收入的 5%。
2.拓展餐饮创收新渠道 (1)根据供给侧需求，主动迎合市场的变化和需求。
(2)打造四楼平台茶餐吧，努力成为新的增长点。
(3)在 5 年计划改造 8 至 10 个包房。
(4)结合各节日点，打造不同主题的小吃节、答谢会、品尝会、试吃会等活动，最大限度提升经营创收。
( ( 六) ) 目标任务 第四部分：硬件“提质增效”方面 一、硬件提升改造原则 二、完善环境管理体系 以环境优美为目标，所有区域(包括一线、二线和员工宿舍)物品摆放整齐、干净、整治、无破损、无积尘，做到天天处理，天天整理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。
三、各部门硬件“提质增效”内容 ( ( 一) ) 前厅销售部
对酒店大堂环境进行美化，大堂灯光、报到台、墙面背景、客休区、酒店文化装饰品点缀等方面逐步改造，让客人感到安静、舒适、愉快。
( ( 二) ) 客房部 1.对客房 5-12 楼房间家具进行全面更换。
2.对 5 干 2 客房窗户进行逐步更换。
3.对卫生间防水 5-12 楼进行改造。
4.对布草、低值易耗品进行升级，进一步提高入住品质。
（三）会议室
1.升级改造中心七楼金穗厅，定位为演出多功能厅。
2.对各会议室音响进行逐步升级，达到最佳效果。
3.对各会议室逐步更换桌布、椅套、围裙，提升品质。
4.对手提袋、笔记本、信笺、碳素笔、文件夹、纸杯、杯垫、
宴会/会议通知单、矿泉水统一设计，统一 1.oGO 标识，提升文化氛围。
（四）餐饮部
1.对一楼玉兰厅的整体环境进行重新装饰美化，提升用餐环境。
2.重新改造设计一楼玉兰厅自助餐台。
3.对四楼平台进行改造定位，打造餐饮新增收点。
（五）康乐部
1.对游泳馆进行全面装修改造，提升整体环境。
第五部分：软件“提质增效”方面 一、抓学习，在提高全员综合素质上“提质增效” 坚持把学习教育贯穿到“提质增效”全过程，紧紧围绕提高综合素质抓好学习，做到“用什么学什么、缺什么学什么：学习星级板店标准知识、岗位知识、安全知识；练习操作技能、服务流程、模拟演练等。要“五学”并举：即组织集中学，带着问题学，座谈交流学，辅导讲座学，实操演练学。围绕提高和创新，使每一位员工都能把握重点，学以致用，工作能力得到提升。
二、抓落实，在推进重点工作上“提质增效” 要按照中心的决策部署，结合会务中心工作实际，把“提质增效”活动的各项目标任务落实到人头当中，工作到位，任务到实。对发现的问题及时处理。解决纪律松散、工作拖拉、责任心不强等问题，切实提高办事效率和服务水平，树立 XX 大厦新形
象。
三、抓作风，在改进工作作风上“提质增效” 改进工作作风，强化服务意识。通过开展“提质增效”工程，使全体员工牢固树立“管理围绕员工转，员工围绕顾客转，后台围绕前台转”的三围意识，善于谋划，超前服务，恪尽职守，严谨细致。要进一步规范接待程序，使每一位员工都能明白自己该做什么，并积极主动地去做事情。
四、各部门软件“提质增效”内容 （一）前厅销售部 1.提升服务水平。着重对服务态度、服务礼貌礼节、服务技能、服务理念、团队意识、语言表达能力等方面的学习培训。
2.培训计划：全年，每月至少培训一次，并考核。
（二）客房部
1.着重对提升观念、提升服务质量、提升管理服务标准化等学习培训。
2.依托酒馆系统，加强前台和客房部信息沟通交流平台，保证交流的高效性。
3• 建立顾客意见反馈平台，积极应对客户投诉。
4.培训计划：全年，每月至少培训一次，并考核。
（三）会议室
1.着重对会场服务、音响服务等进行学习培训。
2.打造会议服务品牌。使之成为行业名片。
3.完善会议服务管理体系。
4.培训计划：全年，每月至少培训一次，并考核。
（四）餐饮部
1.着重对服务知识、仪容仪表、服务礼仪、操作技能、菜品知识、应急问题处理、员工守则等进行学习培训。
2.对菜品进行不断创新。
3• 强化创新意识的培养和塑造，打造餐饮好口碑。
4.培训计划：全年，每月至少培训一次，并考核。
（五）康乐部
1.着重对服务态度、礼仪礼貌、服务技能进行学习培训。
2.完善康乐部安全管理体系。建立结构合理、责任明确的安全管理体系，形成安全管理核心是责任、旨是防范、重点在管理、关键在落实的工作形式。
培训计划：完成时间：全年，每月至少培训一次，并考核。
第六部分：队伍建设方面 一、完善制度管理体系 1.从各项服务流程、服务标准、服务技巧、奖惩制度、考核办法、人员进出管理、考勤管理等方面进一步完善，使之成为一套完备的制度管理体系。
二、完善培训管理体系 1.完善岗前培训、中心制度培训、员工手册培训、部门理论知识培训、部门技能培训的基本要求，建立各类培训体系；认真
做好岗前培训、部门培训的课件研发，形成最基本的培训教材。
2.在岗培训、日常培训边实践边提高。
3.要建立优秀员工晋升平台，做好各级管理人员晋升培训课件，认真学习基本的管理技能和知识，达到培养人才，留住人才，并构建让人才发挥的平台。
4.所有培训要有计划、有针对、有评估、有考核、有总结、所有培训记录存档可查。
三、完善检查管理体系 1.制定 XX 管理办法，第一级为各部门第一负责人，第二级为分管部门负责人，第三级为部门、主管领班。
2，量化每一级管理人员检查频次、检查重点、检查记录表、责令整改记录等。
四、完善考核管理体系 不断完善员工考核体系，严格执行中心奖惩扣分制度，做到每项考核评比有效；考核量化尽可能精准，使考核管理体系更为合理。
五、完善计划管理 1.对每日、每周、每半年、每年工作进行计划。
2.建立完善工作计划的评核机制，达到有计划、有条理的工作状态。
六、完善安全管理体系 1.完善安全管理组织，梳理风险点，制定安全措施，签订安
全责任书，强化层级管理、网格化管理。
2.综合办做到天天巡查、天天纠正、天天改进。
第七部分：智能化建设方面 一、酒店智能化的重要性 1.未来将利用智能控制系统帮助酒店打造真正的智能化的体验，能很好的融合互联网线上资源和传统线下资源，达到线上线下完美统一，创造更高的价值。
二、智能化应用 1.开发应用会议小程序，将对 XX 整个会议报道服务、用餐体验更佳方便快捷高效。
2.引进自助办理入住办系统。
3.依托 XX 引进人脸摄像考勤机。
4.依托 XX 引进会议远程授课功能。
2022 机关单位节能减排工作经验总结 （一）
今年以来，我局节能减排工作在区委、区政府的正确领导下，我局强化措施、狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。现将我局 2022 年节能减排工作经验总结如下：
一、认真组织，加强领导。
按照工作部署，我局成立节能工作领导小组，局长任组长，副局长任副组长，股室责人任领导小组成员，保证了全局节能减排工作的顺利进行，明确专人负责，落实本单位节能工作措施。我局立足实效，从工作和生活中点点滴滴的小事做起，让环保意识深入人心。
二、统一思想，加大宣传。
我局广泛开展宣传动员，增强全体干部职工节约资源的紧迫感和责任感，努力营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围，让干部职工切身感受到环保的责任和义务，坚持从身边的每一件小事做起，营造“个人带动单位，单位影响社会”的节能减排良好氛围，把节能减排活动变成每一个人的自觉行动。一是在醒目处悬挂了节能横幅、张贴了节能宣传标语、节能宣传画、制作了节能宣传栏，使大家在进与出之中增强了节能知识和节能意识，营造节能宣传的良好氛围。二是组织机关干部职工认真学习了《公共机构节能条例》、《节能宣传资料》以及国家有关节能的方针政策和法律法规，增强了干部职工的法律意识，从而推动节约型机关的建设。三是把节能要求以警言和告知的形式在空调上张贴“控温要求”、在水龙头前张贴“节约用水、人人有责”、在照明灯开关上张贴“减少照明、节约用电“、在打印机上张贴“正反打印”等节能降耗的温馨警示语。
三、突出重点，狠抓落实。
（一）节约办公经费
充分利用网上办公系统，文件起草、修改，发放尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少重复印次数。
（二）节约用电
合理设置办公室空调温度，禁止开窗使用空调，提...
篇三：环保局节能周工作总结
22 年节能宣传周和低碳日宣传实践活动总结 为进一步普及生态文明、绿色发展、应对气候变化等理念的知识，营造简约适度、绿色低碳、文明健康的社会风尚。区住建局认真组织开展了低碳日和节能周宣传实践活动，充分发挥干部职工在节能减排中的生力军和突击队作用，有效地带动提高了广大干部群众节能意识，传播了节能理念及节能知识。现将宣传活动情况总结如下：一、高度重视，精心组织局党组高度重视，积极安排低碳日和节能周宣传实践活动，对单位职工提出了工作要求，明确了工作任务，并针对低碳日和节能周宣传活动，专题研究活动方案，把工作落实到个人，确保低碳日和节能周宣传系列活动认真落实。
二、加强宣传，营造氛围
(一)践行节能低碳，干部职工争做先锋。为宣传低碳环保、节能减排，进一步提升干部群众建设生态文明宜居的环境意识，践行绿色生活。局党组开展了一系列宣传活动，向干部职工发出倡议：节能低碳从我做起，从身边小事做起，从现在做起，节约一滴水、一粒米、节约一度电，践行“XX”出行方案，自觉树立低碳理念、践行低碳生活。发动干部职工发挥先锋作用，以身作则，用实际行动引导居民节能、节电、节约用水、节省
粮食、节省日常用品。局机关办公耗材同比大幅度下降。
(二)扩大宣传范围，共建美丽家园。通过微信、海报、横幅、宣传册等宣传载体，积极向干部职工和群众宣传勤俭节约、低碳文明的生活方式。
(三)开展体验活动，降低办公能耗。局机关以“绿色低碳，节能先行”为主题，倡议单位职工停开一天车，关闭所有无必要照明、办公室不开或少开照明灯，要求干部职工合理使用电脑、打印机等设备，践行“XX”出行方案等。此外，还要求干部职工使用节能灯，做到人走灯灭、随时关灯;平时开会或集体活动中自带水杯，减少使用一次性杯子;定时检查水龙头滴漏情况，坚决避免“长流水”现象的发生;将电脑设置成自动待机或自动休眠模式;每日工作结束后，必须拔掉电器插头或关闭插座排的电源;要求职工在家节约用水，淘米洗菜的水临时储存，用于冲洗马桶等。本次体验活动得到了干部们热情参与，取得了良好效果，让参与者职工们切实感受到了能源紧张带来的不便，强化参与者节能意识。
三、活动意义及效果本次节能宣传周、低碳日活动的举办，充分发挥了干部职工的先锋作用，让辖区居民 们切身感受到了节能减排、绿色低碳的责任和义务，营造了人人参与低碳节能的良好氛围，把“绿色低碳，节能先行”、“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”变成每一个人的自觉行动。
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