服装厂厂长月工作总结10篇服装厂厂长月工作总结 序号月度计划具体工作内容权重预计完成时间预计达成目标月度总结未完成原因分析项目一：……项目二：&helli下面是小编为大家整理的服装厂厂长月工作总结10篇,供大家参考。
篇一：服装厂厂长月工作总结
月度计划 具体工作内容 权重 预计完成时间 预计达成目标 月度总结 未完成原因分析项目一：……项目二：……项目三：…………编制：
批准：《工作计划管理办法》之附件4有限公司个人**月度工作计划与总结表
篇二：服装厂厂长月工作总结
厂工作总结 印染厂工作总结从 20xx 年 8 月开始， 我接任锦州印染厂厂长职务， 20xx 年 2 月开始兼任党委书记。
近年来， 通过招商引资、 闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试， 应该说：
企业的各项工作都取得了一定的进展， 基本上收到了预期的效果。
自己在实践中也丰富了工作经验， 从中得到了锻炼和提高。
当然， 这些都离不开市委、市政府、 市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持， 也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。
下面， 就自己近年来的工作情况总结如下：
一、 在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、 稳定和发展之路
上任初始， 工厂已全面停产五年之久， 20xx 多名职工全员下岗， 无任何经济来源， 各类矛盾尖锐激烈， 院内杂草丛生， 企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。
面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择， 我反复思索：
与其坐着等死， 不如奋身一搏。
必须解放思想， 正视厂情， 在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。
于是， 我与班子成员一起坐下来， 认真讨论面对的形势和今后的任务， 积极研究制定克服重重困难的办法和措施， 经反复讨论推敲， 终于达成共识。
即：
改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。
制定并实施了招商引资、 闲置资产租赁等盘活企业的战略。
经多方联系洽谈， 几经周折， 将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司， 将厂区南端已闲置多年的 120xx 平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。
当时我的想法是：
一定要在
身无分文的情况下， 在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路， 给锦州印染厂的父老乡 亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。
路总算走过来了， 走得尽管很艰难， 但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。
在这些面前， 我从不敢沾沾自喜， 也不敢停滞不前。
20xx年， 按照市委、 市政府和市委企工委的布署， 我和班子成员一道， 结合企业实际情况， 又开展了“东北大振兴， 锦州怎么办” 的大讨论活动，深化了对厂情的认识， 也萌发了强烈的责任意识和创新意识， 认识到：我们必须抓住机遇， 借东北大振兴的最佳契机， 进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式， 或转换成可持续发展的改制机制， 尽快实现企业的脱困与发展。
这方面， 我们将在今年做深入的探索和尝试。
二、 千方百计抓好经济主线， 增加企业收入
所谓经济主线， 主要是指招商引资、 闲置资产租赁这一块。
这是我厂收入的主要来源， 也是目前维系离退休人员工资自筹（企业承担部分年需 60 万元）
和取暖费（年 50 万元）、 为全厂职工缴纳“两险” 、 给 20多名身患绝症和精神病职工发放工资等全部资金来源。
因此， 抓好经济主线是目前保证企业生存和稳定的最基本因素及主要经济命脉。
（一）
继续将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司， 并调整了租期和租金。
宏丰染厂根据其发展需要等原因， 提出延长租期和调整租金的要求。
为使招商引资进一步深入， 并为承租方提供良好的长远投资条件， 我组织班子成员多次开会， 认真研究和分析了其利弊关系， 最后决定：
租期由原来的 5 年增至 15 年， 年租赁费调整为 65 万元； 我们还为招商引资提供了最佳支持平台， 按最初合同要求，
投资 263 万元， 建成了一座新型、 高科技含量、 现代化的污水处理场，供宏丰染厂使用， 使他们的生产排放指标达到国家环保标准。
目前宏丰染厂运转势头良好。
通过招商引资和设备租赁， 安置我厂下岗职工 200多人， 职工月人均收入 800 元以上， 承租单位还为其聘用职工缴纳了劳动保险。
设备维护也较为正常， 保证了国有资产的保值和不流失。
（二）
将闲置厂房继续租赁给大商集团锦州百货大楼新玛特超市使用。作为招商引资的又一租赁单位， 我们尽最大努力给其提供良好的投资环境， 同时提供完善、 及时的服务。
我责成副厂长朱德祥同志专门负责新玛特超市的后勤保障工作， 随时协调解决好日常遇到的各种问题。
比如出租房屋的维善、 用电协调、 冬季供暖的保证等等， 无论是其使用的超市还是库房， 只要接到通知， 就立刻上门服务， 随时协调解决好日常遇到的各种问题。
应该说， 新玛特超市的租赁， 给我们带来了比较理想的经济效益 （年租金约 70 万元）， 不仅租金缴纳及时， 合同执行也很到位。另外社会效应非常隆重， 安置待业人员 300 多人， 原来萧条的街道也已成为我市一处著名的商场和景观。
（三）
对荣升魁服装厂、 金海汽车修配厂、 名仕洗浴中心和歌厅等 18家租赁业主的租赁费及时收缴， 对不规范、 不完善的租赁合同进行了重新修订， 还相应增加了租金。
如：
规范了金海汽车修配厂的租赁合同，并作了租金调整。
通过上述招商引资、 闲置资产租赁， 使企业增加收入 150 万元， 保证了离退休人员年需 60 万元的工资自筹、 全厂职工“两险” 的缴纳、 患重病职工的工资和部分医药费等必须支出。
实践证明：
抓好经济主线是企业生存发展稳定之必须， 一定要坚持不懈地搞下去。
三、 出让闲置土地， 妥善安置“并轨” 职工
为积极稳妥做好下岗职工向失业保险并轨工作， 依照厂八届四次职代会精神， 出让了厂东区约 2400 平方米闲置土地。
土地出让过程中， 我与全体班子和财务人员反复测算推敲， 多次与土地受让方锦州金城房屋开发有限公司艰苦谈判， 最终使土地出让价格达到了每平方米 1107 元的全市最高价位。
所变现资金全部用于“并轨” 职工的安置等必须费用的支出。
我厂参加“并轨” 职工共 1057 人， 全部一次性拿到了全市“并轨” 人员中最高的经济补偿， 比其他单位平均高出 6000 至 7000 元左右，广大“并轨” 人员非常满意。
由于准备充分， 运作细致， 整个“并轨”工作运行平稳， 成绩突出， 被公安系统评为“并轨” 工作先进单位。
四、 落实“三个代表” 要求， 全力做好职工思想政治工作
我身为一厂之长， 同时兼任党委书记， 责任重大。
我深深感到：
群众利益无小事。
我的权力是广大职工给的， 他们就是我的衣食父母， 我不敢也决不能怠慢， 必须从职工切身利益出发， 一心一意为他们办好事，办实事， 这才是共产党人应有的品质和高尚人格。
（一）
与广大职工零距离接触， 同时尽可能给予他们零距离服务。
为了解广大职工的心声， 我采取与他们零距离接触的方式， 经常深入到职工群众中， 与他们面对面和蔼交谈， 还定期与职工代表对话， 及时了解和解决他们提出的困难， 并尽可能给予零距离的服务， 让广大职工看得见、 摸得着、 感受得到。
如：
去年取暖期已至， 但四栋职工住宅楼一户一阀改造还没完成， 我就亲临现场， 亲自指挥， 坚持到半夜 11 点多才离开现场； 去年秋天， 全市退休人员连续一个月集体到市委上访， 我亲自到市委门前做解释工作， 将我厂四名参与上访人员劝说回家。
（二）
从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。
由于历史遗留原因，我厂共有四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖， 这是企业困难中最突出最棘手的问题， 每年约需费用 100 万元左右。
为使职工不挨冻， 我千方百计筹措资金， 除向私人借款外， 还发动全体留守人员在厂区内清理废品， 用卖废品的钱买煤、 维修锅炉和管路， 保证了职工住宅楼的取暖要求， 得到了职工的理解和支持。
去年， 我与其他班子成员共同努力， 向市政府等相关部门打报告， 请求全额返还土地出让金， 以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。
经多方努力， 职工住宅楼终于移交给热电总公司， 并实施一户一阀改造， 使这一棘手问题得到了根本解决。
（三）
千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。
将招商引资、 资产租赁的绝大部分经济收入， 用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约 60 万元）、 为全厂职工缴纳劳动保险、 给 20 多名身患绝症和精神病职工发放工资、 生活费和报销部分医药费等等； 组织工会积极开展送爱心、 送温暖、 留守人员捐款捐物等活动， 积极帮助有特殊困难的职工，解决他们的生活费、 再就业和子女就学等问题。
如：
高云山女儿、 于维兰儿子因无钱上高中， 就是指派党委副书记王桂华同志负责， 由厂党委发起、 全体留守人员捐款解决的。
总之， 就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。
我和班子成员谨遵群众利益无小事的原则， 尽最大可能解决实际问题。去年我厂无一起集体上访事件发生， 保证了企业及职工队伍的基本稳定。
五、 提升内在品质， 注重廉洁自律
（一）
加强自身理论学习， 提升内在品质。
按市委企工委要求， 自己
深入学习了“三个代表” 重要思想和中央、 省、 市经济工作会议精神；在企业经营者任职资格培训班上， 粗略学习了社会主义市场经济、 世界经济、 企业管理、 现代科技、 WTO、 法律等相关知识， 并参加了考试和答辩； 学习了毛泽东、 江泽民、 胡锦涛等国家领导人关于立党为公、 执政为民的重要讲话； 参加了市委企工委举办的“企业文化周” 活动， 我以企业文化建设为内容， 撰写了《浅谈企业文化建设》 的论文, 并获市委企工委优秀论文评选一等奖， 印染厂也在“现场管理， 企业形象大检查” 中被评为 B 类企业。
通过学习， 提高了自身的理论素养， 内在品质也得到了提升。
（二）
廉洁自律， 高标准严格要求自己。
熟悉和掌握法律法规， 注重用《领导班子廉洁自律手册》 规范自己的行为； 坚持党性原则， 不以权谋私， 遇重大问题与党委一班人商量解决； 推行厂务公开制度， 给职工一个明白， 让职工知道自己的清白。
比如：
土地变现所有款项全部用于“并轨” 人员的安置以及必须支出的费用上， 未乱花一分钱。
在一次离退休代表对话会上， 我向与会代表公布了土地出让款的收入支出情况；在个人住房问题上， 从未违反有关规定， 单位也未给过任何经济补偿。
六、 问题与差距
（一）
在改制的大形势下， 对改制的认识不够到位， 在拓展机遇意识和责任意识方面， 缺乏从理论思维和战略思维角度以及立足全市大局高度， 去思考企业今后如何发展问题。
（二）
由于工作繁杂， 与广大职工零距离接触零距离服务方面还需进一步加强。
（三）
党建工作还有薄弱环节。
（四）
对企业文化是企业的灵魂和最高境界方面认识不足。
本企业文化特点还需进一步总结和提炼。
（五）
创造性开展各项工作方面还有一定局限。
七、 今年的打算
（一）
继续抓好经济主线， 保证企业经济收入。
继续做好招商引资、闲置资产租赁等工作， 为大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司和大商集团锦州百货大楼新玛特超市等承租单位， 提供良好的投资环境和后续服务。
同时还要拓展其它经济来源， 确保增加企业收入。
（二）
探索改制新路， 实现企业发展。
今年要认真研究探索并力争实施新的改制机制， 以经济工作为主线， 以“东北大振兴” 为契机， 抓住机遇， 加快步伐， 尽快实现企业发展。
（三）
继续加强国有资产管理， 监督、 检查并指导承租单位对设备等国有资产的使用情况， 杜绝拼设备、 拆东墙补西墙情况发生， 确保国有资产的保值增值。
（四）
全力做好思想政治工作， 认真践行“三个代表” ， 继续保持与广大职工零距离接触、 实施零距离服务的优良品质。
（五）
搞好企业文化建设， 提高对企业文化是企业的灵魂和最高境界方面的认识。
进一步总结和提炼我厂企业文化特点， 培育和弘扬企业精神。
（六）
在做好经济工作的同时尽最大可能兼顾政治工作， 充分发挥政治工作优势， 确保经济工作顺利进行
篇三：服装厂厂长月工作总结
1 页 共 12 页 厂长助理挂职锻炼工作总结目录
第一篇：厂长助理挂职锻炼工作总结 第二篇：厂长助理挂职锻炼工作总结 第三篇：厂长助理年度工作总结 正文 第一篇：厂长助理挂职锻炼工作总结 XX 年度工作总结 尊敬的上级领导：你们好! 首先非常荣幸能在 XX 年 8 月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照‚厂长助理‛一职的工作职责做出 XX 年的工作总结，请上级斧正。
一、规划协调：
1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。
2.积极参与 iso9001 的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 iso 相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作
第 2 页 共 12 页 业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。
4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期 20 天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，XX 年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：
1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。
3.贯彻 iso9000 在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序
第 3 页 共 12 页 文件的评审，给予个人修正意 见。在 iso 运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的生产 5 要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。
5.10 月 15 日-10 月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。
6、XX 年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理：
1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的 kpi 绩效考核，各管理数据的收集已在进行中； 3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训：
1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能
第 4 页 共 12 页 适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于 12 月 18 日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
五、其他：
1.厂长授权范围内行使厂长的职责； 2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。
最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越快乐。
生产管理部 厂长助理：
XX-1-2 第二篇：厂长助理挂职锻炼工作总结 厂长助理挂职锻炼工作总结 根据组织安排，我于 5 月 20 日起在机修厂挂职锻炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职锻炼的机会，认真学习，积极参与，深入思考，不断地提高自身的综合能力，努力达到锻炼的目的。自己在思想素质、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一个月来我
第 5 页 共 12 页 主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：
一、积极协助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺利完成 一是按时参加厂内的各项会议。挂职开始以后，在每天按时参加全厂班前会的基础上，每周按时参加厂班子会和每月的四个专项会议（即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会）。6 月 20 日参加了厂班子关于 2312 工作面液压支架撤除工程会议，会上协助厂长制定了撤除期间的各项安全注意事项，确定了各小班的人员组织安排。
二是协助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：《机修厂安全生产管理制度》《机修厂材料经营管理制度》《机修厂劳动纪律管理制度》《机修厂文明化生产管理制度》《机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准》。同时，协助厂长对厂内各班组的工作范围和人员组织重新进行了划分和核定。
三是协助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。6 月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显着提高。其中共计检修各种型号电机 22 台，检修各种型号开关 51 台，检修采机设备 48 台，6月份全厂检修制件、修旧利废共创价值 200 多万元。
四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，及时处理夜间临时的各项工作，同时积极参与到了各项重点工程当中。主要包括：（1）参加了 2313 工作面液压支架的安装工程。（2）参加了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通
第 6 页 共 12 页 过了 6 月份集团公司供电系统的月检月评。
五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产工作等情况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产情况、工时利用情况和材料消耗情况等，并形成详细的调研报告，为厂长的生产经营决策提供依据。
二、团支部工作有效开展，支部的凝聚力、战斗力进一步增强 五月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素质、政治素质为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面发展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增强了团组织的凝聚力。具体做了以下几项工作：
一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素质和操作技能出发，以‚学过硬本领，练过硬技术‛为主题，积极开展全厂的青工技术培训活动。协助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工牢固掌握本岗位的技术技能。同时推荐了铆焊班青工杨崇参加阜新市‚市长杯‛职业技能大赛。
二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际情况，开展了‚名师带高徒‛活动。安排经验丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟注意安全又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题
第 7 页 共 12 页 交由师徒共同来完成，以使青工增加工作经验，提高技术水平。
三是加强了团组织自身建设，提高了团组织的战斗力。厂团支部及时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关心他们的学习、工作和生活情况，经常与团员青年交流谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，认真开展了‚三会一课‛活动，并积极推荐优秀团员为党员发展对象，6 月份，厂青年技术员修飞被组织发展为预备党员。
四是活跃青工的业余文化生活。5 月 27 日，组织青岗员参加了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。6 月 10 日，厂团支部与厂党政工联合举办了机修厂首届职工安全知识竞赛，全厂共有 12 个班组组成的代表队参加了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广大青年员工的工作积极性，增强了共青团组织的战斗力和凝聚力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。6 月 25 日，我和其他两名选手代表矿参加了集团公司‚迎奥运，促发展‛安全知识竞赛，为我矿取得了第一名的好成绩。
通过近一个多月的挂职锻炼，我更加深刻的体会到了自己身上肩负的使命感和责任感，坚定了工作学习的信心和决心。经过这段时期的挂职锻炼，自己进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓(版权归好：)宽了视野、丰富了知识，自己的理论水平和实际工作能力得到了较大提高。下一步工作中，我将更加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高自己的管理水平和工作能力，在组织安排的岗位上，努力工作，勇于创新，协助厂党政领导抓好全厂的安全生产经营工作，为建设平安和谐繁荣的现代化兴阜煤矿作出贡献。
第 8 页 共 12 页 第三篇：厂长助理年度工作总结 厂长助理年度工作总结 一、在思想表现和工作态度方面：严格遵守了公司的各项规章制度，积极完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已、降本减亏，认真履行了助理的职责与使命，充分发挥了管理和组织能力，调动了大家的工作积极性，为大家创造了良好的和-谐工作氛围，积极促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果，厂长助理年度工作总结。在日常工作当中能够在辨别主次分清缓急的基础上做到忙中不乱，谦虚谨慎，尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了‚眼勤、嘴勤、手勤、腿勤‛，积极冷静处理各方面的工作。同时主动诚恳接受来自各方面的意见，不断总结经验教训，改进工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极主动维护公司的形象。
二、在具体工作方面：很好的完成了现场安全督查，保证了施工方与我方人员的安全，确保无一例安全事故发生;并且及时对现场的安全隐患进行了排查与整改，做好跟踪与记录;对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，及时提出建议，对于存在的问题及时上报;带领班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了基础;完成了对管线试压时的监察与记录;对整个厂区铺设路面和各罐基础抹灰时做到了监查，发现问题及时协调与汇报;对地下的所有管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录;积极配合各厂家对设备进行调试，发现问题及时反馈与汇报;对所有容器、管线的除锈、防腐、保温进行全面跟踪与记录，发现问题及时记
第 9 页 共 12 页 录与反馈;配合厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案;汇总了装置 plc 自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表;在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的管理工作以及针对员工本着注重实效的原则进行定期的培训，年度工作总结《厂长助理年度工作总结》。
对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进行当中，并将继续坚持下去;对备用金的管理与使用还有财务和销售的报表工作做到认真负责，准确无误;除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。
诚然，在工作中还是有一些不足的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习如何更好的完成本职工作。这些我都会在以后在工作中改进，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定会取得更大的进步。同时也希望能够在管理和计量方面多些深造的机会。
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求自己，让实践来证明你的眼光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今天不懈的努力，我会在今后的工作中积极求实创新，加强管理方面的探索与学习，力争与公司同心同德共同创造出美好的未来! （好 ）
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第 10 页 共 12 页 挂职锻炼工作总结(街道办事处主任助理) 挂职锻炼工作总结(街道办事处主任助理) 挂职锻炼月度工作总结 挂职锻炼工作总结 XX 挂职锻炼工作总结
第 11 页 共 12 页 厂长及各科室安全生产责任制度
生产厂长/经（副理）安全生产责任制：
1 在总经理领导下，生...
篇四：服装厂厂长月工作总结
13 上半 年工作总结 2013 年上半年工作已结束， 这半年以来， 我时刻以一名党员的标准严格要求自己， 在领导的正确带领下， 带领全厂工人认真贯彻落实上级批示和指令， 加强职工思想政治教育， 强化现场安全管理， 确保我单位任务的圆满完成， 为我单位的发展做出了一份应有的贡献， 现对上半年工作做如下总结。一、 加强学习， 提高认识， 认真贯彻执行安全生产方针 煤矿管理工作是一项环节复杂、 技术性强的特殊行业， 作为一名党支部书记， 不但要业务强， 更需要政治思想素质高。
我作为一名管理人员， 在做好安全管理的同时， 注重政治思想的学习。始终坚持组织集体学习， 做到每月集中学习一次， 并抽出一定的时间自学。
坚持以公司重要思想为理论依据， 科学地融入到自己的工作实践中， 指导好自己的工作， 坚持以党的安全生产方针为指导， 贯穿安全生产的全过程， 开展各项工作， 使自己在做好管理的同时， 政治思想水平得到很大提高， 为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
同时利用班前会向全厂职工贯彻集团公司下发的各种文件， 以及有关煤矿安全生产的法律、 法规和政策， 着重学习了公司职代会的精神和公司党委工作会议对我们的要求。
提高了职工的专业技术素质和安全意识， 杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞， 推动了我厂的生产安全。
二、 积极组织开展党的群众路线实践教育活动 深入贯彻落实【2014】
8 号文件精神， 组织全体党员干部认
真学习文件内容， 领会其精神内涵， 认真学习党的十八大、 十八届三中全会精神， 落实中央“八项规定”， 加强学习， 提高认识，改进工作作风， 为职工群众排忧解难、 做好事、 办实事， 充分树立党员的先锋模范作用， 用实际行动服务群众， 为顺利完成全年的各项工作任务提供坚强的政治保障。
积极组织我单位党员干部参加党的群众路线实践教育活动学习， 在 5 月份我单位开展了党的群众路线启动仪式， 制定了党的群众路线活动实施方案， 并作了支部书记讲话， 开展了民主测评， 职工谈话等； 开展了批评与自我批评， 从自身出发， 查找不足并及时的纠正错误； 始终坚持为职工办实事的态度， 在这次活动中， 解决了职工因下班时间紧而无法洗澡的困难， 单位利用空闲的小库房， 经过自己改造成浴室； 组织青年志愿者们开展了整理厂容厂貌活动， 对死角、 绿化带、 场地、 厕所卫生进行了彻底打扫， 使得环境卫生有了很大的提升， 提高了职工的幸福指数；坚持“照镜子、 正衣冠、 洗洗澡、 治治病” 的总体要求， 集中解决了党员干部存在“四风” 问题。
三、 突出重点， 严抓细管， 推动各项工作顺利开展 wo 厂作为设备维修、 加工单位， 任务量大， 任务杂， 时间紧， 临时活多， 工作性质复杂， 较难管理。
从整体上管理的同时，又时常深入现场， 随时掌握第一手资料， 做到了现场指挥、 及时处理安全管理、 生产环节的各种问题， 从没有拖拉、 推诿、 扯皮现象。
也没有因未及时完成任务影响兄弟单位生产的事发生。
在
工作中， 始终坚持“安全第一” 的方针和不安全不生产的原则，严格要求各班组负责人要负起责任。
面对机修厂工作量多、 杂、难度大， 一些员工安全意识薄弱、 技术力量不足等一系列问题，在同厂领导的共同努力下， 全厂员工安全意识逐步提高， 技术力量日渐增强， 生产任务日趋上升， 各项工作都有了长足的进步，也得到了大家的认可。
四、 廉洁自律， 克已奉公， 树立良好的干部形象 在作风建设和廉洁自律方面， 始终认真落实党风廉政建设，严格要求自己， 认真学习有关党风廉政建设法律、 法规， 坚决贯彻执行中央和上级关于廉洁自律的若干规定， 严格要求自己， 牢记党的宗旨， 坚持立党为公， 执政为民， 坚持利为民所谋、 权为民所用， 不以权谋私， 严守法纪， 秉公尽责， 依法办事。
经常告诫自警、 自重、 自省、 自励， 在新形势下， 把好权力关、 金钱关、人情关， 做到职责清白； 在工作之余， 严格自律， 管理好自己，做到慎独、 慎行、 慎吃、 慎交， 并监督党员领导干部严于律己，加强反腐但是廉工作， 加强自律， 廉洁从政， 以身作则， 积极弘扬公司精神， 不断加强自我教育， 自我加压， 做到了清正廉洁，警钟长鸣， 无违法乱纪现象。
五、 抓班子， 提高核心作用上下功夫， 更具战斗力 我始终坚持党性、 公而忘私、 身 体力 行， 带领全厂员 工心往一处想， 劲往一处使。
我明白在工作岗位上要树立岗位形象， 发挥党员先锋带头的作用。
所以在平时的生活中时时刻刻
用党员的标准严格衡量、 约束自己的言行， 不断增强党的观念，加强党性修养。
作为一名基层的党委书记， 我深知我的一举一动将会直接影响到身边同志们的工作热情， 爱岗 敬业、 脚踏实地、廉洁自 律、 心系 大家、 想方设法克服困 难， 解厂长之忧、排员 工之难。
在工作中， 用勤劳、 热情、 感染着每一位员工。凡事都想在前， 干在先， 只要看到车间网片库存不多， 我就戴上手套开始工作， 一干就是一天， 一站就是一天。
经常深入车间走动， 看到车间配件摆放凌乱， 自己就动手摆放整齐。
为大家树立了好的榜样， 使得大家都养成了在任务完成后搞好文明生产的良好习惯。
在日常工作中， 十分注重党员发展工作， 积极发展优秀的年轻人入党。
现有员工 42 名， 其中有 8 名党员， 无论在工作还是生活中， 我都力求率先垂范， 发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。
在与同事相处时， 总是以“与人为善” 的心态对待每一个人， 常说“干好工作的前提， 是要学会怎样去做人， ” 把党组织的温暖通过自己传输给每位员工， 让“党员” 这一光荣称号在自己身上闪耀发光。
以上就是我这半年以来的工作总结， 付出就有回报， 虽然取得了一些成绩， 但是还存在很多不足， 在今后的工作中， 以取得的成绩作为新的起点， 不断学习新知识， 研究新问题， 积极推广应用新技术， 新工艺， 完善技术管理， 将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
篇五：服装厂厂长月工作总结
长每天必须做的事 1. 总结自己一天的任务完成情况2. 考虑明天应该做的主要工作
3. 了解日计划完成情况或进行相应的指导
4. 考虑至少一个工厂的不足之处， 并想出准备改善的方法和步骤
5. 记住工厂一名员工的名字和其特点
6. 每天必须看的报表（生产进度表、 质量汇总表， 工人出勤表等）
7. 考虑自己一天工作失误的地方
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9. 应该批复的文件
10. 看一张有用的报纸 厂长每周必须做的：
1. 召开一次中层干部例会
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4. 向你的老板汇报一次工作
5. 对各个片区的销售进展总结一次
6. 召开一次与质量有关的办公会议
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确的做法
8. 检查上周纠正措施的落实情况
9. 进行一次自我总结（非正式）
10. 熟悉生产的一个环节
11. 整理自己的文件或书柜
12. 与一个非公司的朋友沟通
13. 了解相应的财务指标的变化
14. 与一个重要的客户联络
15. 每周必须看的报表
16. 与一个经销商联系
17. 看一本有关的杂志
18. 表扬一个你的骨干 厂长每旬必须做的事
1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶
2. 与财务部沟通一次
3. 对一个片区的销售进行重点帮助
4. 拜会一个经销商 厂长没月必须做的事：
1. 对各个片区的销售考核一才
2. 拜会一个重要的客户
3. 自我考核一次
4. 月财务报表
5. 月生产情况
6. 月总体销售情况
7. 下月销售计划
8. 下月销售政策
9. 下月销售价格
10. 月质量改进情况
11. 读一本书
12. 了解职工的生活情况
13. 安排一次培训
14. 检查投诉处理情况
15. 根据成本核算， 制定下月计划
16. 考核经销商一次
17. 对你的主要竞争对手分析一次
18. 去一个在管理方面有特长， 但与本公司没有关系的企业
19. 有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20. 与老板沟通一次 厂长每季度必须做的：
1. 季度项目的考核
2. 组织一次体育比赛或活动
3. 人事考核
4. 应收帐款的清理
5. 库存的盘点
6. 搜集全体员工的建议
7. 对劳动效率进行一次考核或比赛
8. 表扬一批员工
厂长每半年必须做的：
1. 半年工作总结
2. 适当奖励一批人员
3. 对政策的有效性和执行情况考评一次 厂长每年必须做的：
1. 年终总结
2. 兑现给销售人员的承诺
3. 兑现给销售商的承诺
4. 兑现给自己的承诺
5. 下年度工作安排
6. 厂庆活动
7. 年度报表
8. 推出一种新产品
9. 召开一次职工大会
10. 回家一次
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、
作息时间规定
1 ）
、 夏季作息时间表（4 月——9 月）
上班时间 早 8：
30
午休 1 2：
00——1 4：
00
下班时间 晚 1 8：
00
2）
、 冬季作息时间表（1 0 月——3 月）
上班时间 早 9：
00
午休 1 2：
00——1 3：
30
下班时间 晚 1 7：
30
3、
员工上下班施行签到制， 上下班均须本人亲自签到， 不得托、 替他人签到。
4、
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、
员工如因事需在工作时间内外出， 要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、
员工遇突发疾病须当天向主管经理请假， 事后补交相关证明。
7、
事假需提前向主管经理提出申请， 并填写【请假申请单】
， 经批准后方可休息。
8、
员工享有国家法定节假日正常休息的权利， 公司不提倡员工加班， 鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班， 计发加班工资及补贴； 员工因工作需要自行要求加班， 需向部门主管或经理提出申请， 准许后方可加班。
1 ）
、 加班费标准
公司规定加班费标准为 1 0 元/小时；
2）
、 加班费领取
加班费领取时间为每月 24 日（工资发放日）
。
三、
卫生规范
1 、
员工须每天清洁个人工作区内的卫生， 确保地面、 桌面及设备的整洁。
2、
员工须自觉保持公共区域的卫生， 发现不清洁的情况， 应及时清理。
3、
员工在公司内接待来访客人， 事后需立即清理会客区。
4、
办公区域内严禁吸烟。
5、
正确使用公司内的水、 电、 空调等设施， 最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、
要爱护办公区域的花木。
四、
工作要求
1 、
工作时间内不应无故离岗、 串岗， 不得闲聊、 吃零食、 大声喧哗， 确保办公环境的安静有序。
2、
新入职员工的试用期为三个月， 员工在试用期内要按月进行考评。
详见《员工试用期考核表》 。
3、
公司内所制定的《员工日程表》 是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、 会议室）
， 如需在个人工作区域内进行谈话的， 时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）
。
5、
加强学习与工作相关的专业知识及技能， 积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制， 出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）
。
6、
经常总结工作中的得失， 并参与部门的业务讨论， 不断提高自 身的业务水平。
7、
不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、
员工在工作时间必须全身心地投入， 保持高效率地工作。
9、
员工在任何时间均不可利用公司的场所、 设备及其他资源从事私人活动。
一经发现，给予警告， 情节严重者， 公司将予以辞退。
1 0、
员工须保管好个人的文件资料及办公用品， 未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
1 0、 员工要保管好个人电脑， 按公司规定进行文档存储、 杀毒及日常维护， 如发生故障应及时报告综合管理部， 由公司安排修理。
五、
保密规定
1 、
员工须严守公司商业机密， 妥善保存重要的商业客户资料、 数据等信息。
2、
管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作， 并妥善记录网络密码及口令。
并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、
任何时间， 员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、
员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、 策略、 客户资料及其他重要的方案，如一发现， 除接受罚款、 辞退等内部处理外， 情节严重的， 公司将追究其法律责任。
六、
人员管理
1 、
员工必须服从公司的整体管理， 包括职务的分配及工作内容的安排。
2、
员工须尊重上司， 按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、
员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映， 听取意见。
4、
涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、
员工不服从上级指挥， 目无领导， 顶撞上级， 而影响公司指导系统的正常运作， 视情节严重程度， 给予处理。
6、
管理人员应团结互助， 努力协调好各部门的关系， 鼓励并带领好员工队伍， 时刻掌握员工的工作情况， 确保公司整体策划顺利进行。
7、
公司是一个大家庭， 员工应团结互助， 为公司发展做出努力。
篇六：服装厂厂长月工作总结
半年工作总结污水厂是我们公司投资建成并运行的第一个污水项目。由于经验不足，工程建设管理不到位，造成建设周期延长，06 年底建设，09 年 9 月才正式运行，10 年才完成工程验收，工程结算至今未能完成，污水费提价工程一直不能开展。诸多遗留问题影响至今。经过了 2009 年污水厂的工艺调试到2012 年的稳定运行，对于污水厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。我厂员工在广州公司总部的正确领导下，克服重重困难，以高度的责任感及强烈的使命感，认真仔细的工作，圆满的完成了各项工作任务，污水厂的运营已基本步入正轨。现将运营管理工作总结报告如下：
一、运行概况
主要由运行部负责：
1、组成人员：主管：**
化验员：**
操作工：**、**。
2、中控工艺控制室：
本厂实行三班倒的方式，每班人员都很认真负责的做好自己的本职工作。污 水厂这几年来人员稳定，主管时刻以厂的形象为重，以厂为家。操作人员也基本掌握了污水处理的各种操作技术和处理经验。设备运转也相对稳定，日常工作就是维持污水处理的正常运行。在日常工作的同时，我
们定期发了一些相关污水处理的操作方面和处理方面的知识手册，使得操作工在工作的同时掌握更多的专业知识和应急实用性技术。保证了出水水质以及污水处理工艺的正常运转，使出水水质稳定达标排放。
从 2009 年 10 月份到目前为止，本厂的日均污水处理水量保持在 2 万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标排放。通过化验得出：出水水质 COD 一般为 20~30mg/l，氨氮一般为 1~7mg/l,总磷一般为 0.6~1.5mg/l，SS 一般为 12~19mg/l，pH 一般为 6.0~7.5mg/l,总体控制在出水水质指标要求范围之内。进水浓度在夏天偏低，冬天偏高，通过化验数据来调整工艺，领导人员合理调度生产以及在化验人员的密切配合工作下，保证了污水水量与水质达到要求。
本厂冬季有时浓度过高，进水 COD 甚至达到300~400mg/l，总磷达到 4~8mg/l，氨氮达到 25~40mg/l，按照理论上来说，正常达标排放是比较困难的，
不过我们运行部的人员在困难面前迎难而上。也有不足的是在 2011 年 11 月 14 日那次江门监测站采水样，出水水质有一项指标总磷不达标，超过指标 1.5mg/l，究其原因是当时进水浓度相当高，实际进水总磷平均浓度达到4mg/l 以上，偶尔浓度还会高达 6~8mg/l。不过我们通过调整工艺，现在总磷基本上都控制在 1.0 左右，其他出水指标达标率为 100%，通常控制得很稳定。
3、化验室：
化验室操作员认真仔细，一丝不苟，通过化验数据帮助中控工艺控制调整工艺操作，进一步保证出水水质处理达标排放。同时化验人员完善了各种报表、表格，使其工作成果清晰明了，准确无误的体现在图表中，并整理建档，为我厂的运行打下了良好的基础。
随着我厂的日益发展和壮大，公司所需要的技术力量也日益提高，该部门以年轻的优势，不变的奉献精神和孜孜不倦的学习精神，为我厂的污水处理事业的辉煌明天奉献了他们的力量。
二、运行设备
主要由机电部负责。
1、组成人员：主管：**
电工：** 机修工：**
环卫绿化兼机修协助员：**
2、机电部：
我厂机电工主要负责设备的维修和保养工作，机电人员对工作认真负责，时刻把厂的工作利益摆在第一位。
、由于厂区强电部分的设备和施工质量较差，经过几年的使用，设备及线路开始出现老化问题，电路故障不断增多，维护工作越来越重。
、夏季是雷雨的高发季节，加上我厂的地势平坦、四周空旷，是名副其实“雷区”。每年都会因打雷导致个别设
备或仪表损坏，给厂区造成不少的损失。经过厂领导和机电部人员的商量下，考虑到每年都会经历雷雨阶段，于是给全厂各路仪器设备安装避雷器，并且制定出一系列避雷方针，尽量减少厂区不必要的损失。
今年 4 月份打雷又出现新的状况，仪器没损坏，高压线却出现问题，防雷工作任重道远。作为厂长，我会督促机电部的成员在今后的工作中，不但要努力提
高自身业务知识的培训和学习外，还要加强提防护意识，这样不但能保障我厂的正常运行，还能保障人员的生命安全。
三、行政管理
1、财务室：主要负责人：**。
财务室是所有公司不可缺少的后勤保障部门。财务人员认真细致，为厂区开源节流，积极完成领导安排的一切工作事务。
2、办公室：主要负责人：**、**
首先报告从 2009 年 10 月到 2012 年 3 月的处理水量与财政收入，见下表：
注：2011 年 9 月验收后从 10 月份开始污水费上调至 0.701 元/吨。
办公室的主要工作就是监督管理厂区员工，对骨干管理力度进一步加强，对后备力量的培养，保证厂区正常运行。
厂区每月例会期间，评选出当月优秀员工，带动了员工的工作积极性。
今年的“三大目标”：
、申请提高污水处理单价，催促财政完成工程结算，为提价提供依据。
、稳定并逐步增大污水处理量，增加运营收益。
、节省开支，控制好运营成本，首先向环保局、城管局等相关部门进行攻关，突破 0.15 度/吨水的下限，降低电耗。其次测试不同牌子、不同类型的混凝剂及絮凝剂，在价格和投加量方面选择性价比最高的药剂，没有检查的时间尽量不用或少用药剂，节约药剂费用开支。
只有厂里收益增加，才能最大程度的提高员工的待遇，为员工创造一个稳定的、有发展空间的工作环境，充分调动员工的积极性，为公司创造更大的效益。
厂长年度工作述职报告
公司领导：
您好！
本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：
一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：
1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加 MBA 学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的
不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：
1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE 工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；
2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，
使得人员
的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：
1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；
2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故 6 起，虽然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的
失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。
五、生产管理方面：
下步改善思路：
1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；
4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一
些简单的调整；
5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；
6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立 2~3 人的大修小组进行恢复设备；
7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；
8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；
9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；
10.招聘 IE 工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面：
2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素：
a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；
b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状
态，导致不良品上升；
c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；
e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。.下步改善思路：
a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；
b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；
e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“首件、三检制...
篇七：服装厂厂长月工作总结
主任每月工作总结报告：08〓卷首语〓
钢铁企业还需“自救”
《中国冶金报》：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工 2000 人，直接减少工资性支出 1.5 亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
【2】公司规范外购气体管理办法
【3】公司成立轴承钢攻关小组
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
〓关注民生〓
【10】好消息！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
【12】梅花香自苦寒来
〓招聘公告〓
【13】公司面向社会招聘营销人员 6-8 名、实业公司招聘办公室办事员 1 名
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
8 月 7 日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7 个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员 100 余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。
会上，集团公司副总经理周为民对生产口 “保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。
他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，《中国冶金报》有个报道，题目是《不做被淘汰的三分之一》，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰 30%，7 亿吨要淘汰 2 亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们 400 万吨产量，每吨降 10 元就是 4000 万元，铁钢材各降 10 元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：
一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。
二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。
三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。
四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作
精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。
详见《集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会》（济简【2013】107 期）
【2】公司规范外购气体管理办法
随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法：
一、外购焦炉煤气、天然气
职责 ：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算：
供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。
二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电
职责 ：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。
计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气体）的责任单位。
结算 ：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。
详见《关于外购气体管理办法的通知》（济钢〔2013〕144 号 ）
【3】公司成立轴承钢攻关小组
针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。
一、人员组成
组 长：刘建新
副组长：万长杰
外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工
成 员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉
总 调：何忠光
科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清波、尹玉霞。
第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国
第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳
第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰
棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍
高 线：郭骞、牛学峰、李小千
大 棒：张国芳、李庆峰
销售公司：薛董科
二、工作职责
（一）制定质量改进计划；
（二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据；
（三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划；
（四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。
详见《关于成立轴承钢攻关小组的通知》（济技〔2013〕48 号）
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
8 月 6 日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共 20 余人参加了本次会议。
会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。
最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。
该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制《员工能力提升手册》，为员工提供学习样本，人手一本。
作为试点，机电车间《员工能力提升手册》，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。
风机工段机修工一行 4 人对除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。
这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8 月 1 日，大棒线试轧 105mm 规格圆钢并圆满成功；2 日，成功开发 130mm 规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3 日，成功开发 115mm 规格圆钢；4 日，成功开发 125mm 规格圆钢；6 日，成功开发 95mm 规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
为了落实公司保生存、促转型会议精神，8 月 6 日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开 7 月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
“保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。
微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月 5 日做出上月此项工作总结。
8 月 9 日，微粉公司在二楼会议室召开了 7 月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手 40 余人参加了会议。
综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结合实际生产经营情况，提出了下一步有待于思考、解决的问题和员工努力方向，怎么做好班组之间工作衔接？怎么提高台时产量？从哪些细节入手？怎样提高产品质量？怎么提高技术水平、业务素质？怎么减少工作失误？最终是怎样干出效益！这些问题给参加会议的人员提出了更高的工作要求，对他们来说，是压力，也是动力。
最后，贾经理传达了 8 月 7 日，集团公司第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议精神和李总讲话内容，分析了今年微粉公司要完成各项指标面临的不利因素，指出参加会议的人员都是企业的骨干和管理人员，要认清形势，努力学习，作好总结，不断进步，逐步提高自身素质，作一个复合型人才，同时带好队伍，作好管理，提高效率，降低成本，化解不利因素，杜绝工作失误，下一步，“保生存、促转型”工作要用数据来说话。在济钢大环境下，团结协作，作好各项工作，全面完成 2013 年生产经营任务。
〓关注民生〓
【10】好消息！
济钢汽运小汽车修理厂是济钢职工自己的修理厂！所有济钢职工维修车辆费用减免20%！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
济源钢铁手机报在微信公众平台开通，敬请关注！您将免费接收手机报内容，并可实现新闻互动。加入微信关注有两种方式：一是通过微信扫描二维码 ；另一种是直接输入微信公众号：hnjgsjb2013
【12】梅花香自苦寒来
在今年刚刚落幕的济源市第四届职工技能大赛上，韩冬梅从众多参赛选...
篇八：服装厂厂长月工作总结
是安顺公路管理局拌和厂 的副厂长， 201 0 年 5 月，我从一般工作人员提任为副厂长， 主要分管行政、 生产工作， 201 0年度拌和厂全年完成产值约 21323138 元。取得了较好 的经济效益。
下面，
我就在工作以来 的主要工作实绩及思想情况进行汇报， 下一部 的打算。
实现自身角色 的转变，
我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员， 又要当好战斗员，与全体员工思想上同心， 目标上同向， 行动上同步， 事业上同干。
实现思维方式 的转变， 即从一般干部“正确地做事” 的思维方式向企业领导者“做正确 的事”、 主动开拓工作新局面 的思维方式转变。，
主要要抓好“三项工作”。
一、 是全面提升执行力。
1 、 要优化管理流程和业务流程。
优化 的前提是对现有流程进行、 梳理整顿， 做到标准化。流程 的标准化和优化 的基础工作， 就是指组织结构设计、 职能分解、 岗位设置、 岗位描述等， 只有基础工作完善后， 设置 的运作流程才是通畅 的、 高效 的。
有效 的运作流程应该包括了岗位责任、 权限配置、 信息传递通道、 业务流程、 决策机制等，关键是规范内部运作机制。
2、 提升全厂员工 的整体执行技能。
要提升员工 的整体执行技能水平， 主要通过在内部进行持续 的职业化训练， 通过
执行技能培训和对职业技能运用 的考核来实现。
职业化训练重要 的是在做培训和考核计划 的时候， 一定要明确每个培训项目和考核指标 的指向， 执行技能培训 的目标就是提升员工 的执行力。
3、 提升员工 的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业 的满意度， 调动他们 的工作积极性。提高员工对企业 的满意度要从分析员工 的需求层次开始， 员工 的满意度可以从文化氛围、 成长空间、 收入水平、 福利环境等几个方面去测量。
二、 是夯实基础， 凝聚人心， 营造有利于各项工作 的良好氛围。
1 、 做好调查研究， 要经常深入基层， 不断掌握新情况， 研究新问题， 同时要加强团队协作， 与班子成员协调好关系， 做到相互支持配合， 分工不分家。
2、 关心职工 的心声， 密切联系群众， 关心弱势群体， 做到以诚待人， 以情动人， 以理服人。
通过多向沟通， 协调好领导与员工、 员工与员工 的关系； 要合理使用人， 善于激励人， 真正关爱人， 用人所长， 容人所短， 做到全厂员工一条心， 努力营造一个相互信任、 相互帮助、 相互理解 的和谐工作环境。
三、 加强自身建设， 提升自身素养。
1 、 要加强政治理论和业务知识 的学习， 不断提高政治理论和管理水平， 尽快完成角色转换， 胜任本职工作。
2、 要时刻保持清醒 的头脑， 处处严格要求自己， 不做有损
于融合 的事。
3、 在日常工作中注重“三勤”：
脑勤——勤学多思， 多为领导出点子， 多献计献策； 腿勤——不怕多跑路， 不怕多流汗； 嘴勤——多向老领导汇报， 多与班子领导协调， 多与员工沟通， 把分管工作做实。
各位同事， 面对大家推荐 我担任副厂长，
我看到了大家 的信任和期待 的目光，
我看到了希望 的所在， 同时也意识到压力、 责任 的所在。
我深知：
前路漫漫， 与 我相伴而行 的可能有坎坷， 但你们 的鼓励和信任将在 我心中永恒， 并且成为 我战胜困难、 超越自 我 的力量源泉！
古人云：
“不可以一时之得意而自夸其能， 也不可以一时之失意而自坠其志”。
我将以这句话作为座右铭， 一如既往勤奋学习， 努力工作！
我在厂党政 的正确领导和全厂职工 的大力支持下， 严格遵守各项规章制度， 为 我厂深化改革， 扩大生产， 做好自己份内 的工作。
我们主要要做 的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力 的薪酬体系和激励机制， 构建良好 的职业发展通道，营造以人为本 的企业文化氛围。
外拓市场， 内抓管理、 努力探索市场经济条件下 的企业经营之路，
安顺公路管理局拌和厂
刘江
2010 年度安全总结 红梅绽放、瑞雪飞舞，
我们送走了过去 的一年， 迎来了新 的2011 年。
今天局领导、 全厂职工、 聘用人员大家欢聚一堂， 在 我厂会议室召开了 2011 年安全生产及 2010 年工作总结。
在过去 的 2010 年， 是 我厂奋斗 的一年， 再次创业 的 1 年，在管理局领导和局领导和各科室 的关心和支持下， 通过全厂职工 的共同努力，
我厂完成了大小 38 个项目。
生产铺筑了沥青混凝土和沥青砂 66000 多吨， 铺筑油面层 60 多万平方米， 并生产铺筑了水泥稳定碎石 3 万多立方米， 级配碎石 9000 立方米。
共计完成产值2300 余万元，
除了保质、 保量 的完成局临时下达 的 S102 线大修工程， 并积极开拓外部市场， 为毕节公路管理局大方管理段、 织金管理段完成大修工程 38 公里并改制安装了 1000 型沥青混凝土强制设备， 赢得了市场。
为安顺开发区北改黑工程， 西秀区周边公路， 兄弟段公路铺筑油面层 20 多万平方米， 确保了管理局领导提出 的三个好 的目标 的实现， 并增加了固定资产 80 多万元。
在施工中。
由于 我厂重质量、 讲信誉、 抓工期， 受到毕节局、安顺开发区建设局等业主 的一致好评， 取得了安全生产、 经济效益 的双赢。
2010 年 7 月， 按照干部选拔标准， 由职工推荐、 领导审批，
把 我从技术岗位走进了 领导班子。
我看到了 大家 的信任和期待 的目光，
我知道 我 的肩上已有担子，
我深知：
前路漫漫， 与 我相伴同行 的道路可能有坎坷， 但你们 的信任和鼓励将作为 我今后工作 的动力。
虽然 我是搞技术工作， 学校毕业后就一直在拌和厂至今， 工作已有 20 个年头。
我看到和见证了拌和厂从小到大、 从无到有，由弱到强一直走到今天 的发展史。
随着改革开放 的深入和公路事业 的发展， 对于从事公路施工企业既是难得 的机遇， 同时也面临作巨大 的挑战。新设备、新技术 的广泛应用与其它大企业相比，
我们存在着很大 的差距。
近几年个体油面层拌合设备如雨后春笋， 遍地开花， 抢站了部分公路市场， 市场经济 的斗争更为激烈。
除了厂原有职工外， 又承受作工程处分流人员 的压力， 面临作原材料上涨， 工程成本增加， 工程造价低， 同行竞争大 的不利因素。
摆在 我们大家 的面前 的现状是， 拌和厂目前还能维持， 但今后 的道路不可能是一帆风顺 的。
我 的想法是：
一、
坚持党 的方针政策不动摇， 认真 的执行上级 的文件精神，继续执行拌和厂建厂以来制定 的各项行之有效 的规章制度， 在执行中加以完善， 用制度来管理人、 约束人。
二、
继续发扬 我厂艰苦奋斗、 勤俭为厂 的优良传统， 爱岗敬业、内抓管理、 外塑形象。
以质量求生存， 以效益求发展。
坚持干部能上、 能下， 让德材兼备 的职工参加管理。
树立正气，
抵制歪风邪气， 让 我们成为能吃苦， 特别能战斗 的施工队伍。
三、
领导要搞好团结， 劲往一处整、 力望一处使， 分工负责、 相互配合。
虚心地向老领导学习多年来 的管理和当家理财 的经验。
以人为本、 关心职工、 表彰先进、 带动后进，抓好人事制度改革， 继续实行职工内部聘用制度， 让每个职工都具有责任感和紧迫感。
奖勤罚懒、 以岗定人， 真正做到， 让干事 的人有机会， 能干事 的人有平台， 干成事 的人有地位。
培养职工成为有理想、 有道德 的人才。
四、
以身作则、 坚持原则、 办事公道、 厂务公开， 重大事情班子协商并向领导汇报， 争取上级领导和有关部门 的支持。
建立健全具有竞争力 的薪酬体系和激励机制， 构建良好 的职业发展通道，营造以人为本 的企业文化氛围。
外拓市场， 内抓管理、 努力探索市场经济条件下 的企业经营之路。
厂老领导曾多次讲， 创业难、 守业更难，
我们不能躺在过去 的老本上吃老本 、 坐吃山空。
而是更要奋发图强发挥 我厂现有设备， 进一步 的提高机械 的完好率和使用率。
克服一切困难， 以时俱进， 抢抓市场份额， 让职工有活干， 单位有发展。
努力实现国有资产逐年增加 ， 职工工资按时发放， 职工福利得到改善 的目标。
展望未来， 前途是光明 的， 道路是曲折 的， 主要全厂职工坚定信心， 团结奋斗， 就一定会把 我厂 的工作做得更好。
衷心 的感谢全厂职工和局领导对 我 的信任， 让 我加入到拌
和厂领导班子。
但 我个人业务水平、 管理能力， 生产实践还有许多不足之处， 距离局领导 的要求， 还有很大 的差距。
我还要向大家虚心学习， 共同进步。
今天， 局领导在百忙之中抽空来参加 我厂 的这次会议， 体现了局领导对 我厂 的关心和支持，
我衷心 的感谢。
2011 年春节即将来临，
我祝愿大家新年快乐， 身体健康， 万事如意。
谢谢大家
拌和厂：
刘江 2011 年 1 月 11 日
篇九：服装厂厂长月工作总结
厂季度工作汇报 某厂季度工作汇报以人为本， 开拓创新， 再创一流业绩
各位领导、 各位代表：
大家好！
今天， 我厂在这里隆重召开二届二次职代会， 首先我代表 xxx 作业区全体员工， 对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！
并借此机会， 向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的安排思路， 同时展望 20xx 年谈一下自己的想法，请指正。
20xx 年前三季度工作总结：
1． 生产指标稳步攀升：
前三季度， 套管作业区完成套管46. 5 万吨， 其中出口合同 8. 82 万吨， 非套管 1. 98 万吨， 为实验线打压 1. 15 万吨， 均较去年有了 大幅度提高， 特别是在第三季度， 我们作业区克服困难， 很好地完成了从 3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度， 通过对新拧接机、 pt5 车丝机岗位人员进行培训、 强化责任心、 挖掘潜力， 使职工驾驭现代化设备的能力不断提高， 也让作业区更加坚定了以人为本、 充分发挥职工潜能的信心， 并积累了宝贵经验， 8 月份创造出单月生产套管 5. 7 万吨的作业区历史新高， 并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。
2． 成本指标再创新低：
我作业区依据厂各项成本指标的分解情况， 考虑到生产成本的具体特点， 对各项指标都分别制定完成措施和考核方案， 并不断完善， 以人为本， 充分调动人员的积极性和创造力， 全员参与， 层层分解， 做到了每个班组每个岗位都有指标， 都有考核压力， 在第三季度， 我作业区认真总结了上半年成本考核的经验与不足， 进一步加大考核力度， 充分估计困难， 提前制定对策， 深挖潜力， 敢于创新工作思路和方法， 在实际操作中收到较好效果。
今年 1~9 月份各项成本指标均低于考核指标， 刀具节约 87. 3 万元， 油性漆节约 48. 6 万元， 丝扣油节约23. 5 万元， 色环漆等节约 19 万元， 可控成本累计节约 178. 4 万元。
3． 一次加工合格率稳步提高：
我作业区从年初开始， 一直把考核一次合格率作为主线， 带动了作业区生产管理水平， 也促进了操作人员的责任心培养， 并激发了操作人员提高操作技能的动力， 摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核办法， 激励操作人员认真分析影响一次合格率的因素， 并逐步提高和完善了 操作技巧， 从而达到提高一次合格率的目的， 也提高了生产效率， 95/8〞 套管的生产由原来 60 支/小时提高到 80 支/小时， 7〞 套管也由 80 支/小时提高到 90 支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均 97. 04， 提高了一个百分点， 8 月份达到了 97. 45 的历史最高， 我们正向着一次合格率 98 的目标迈进。
20xx 年第四季度的工作安排和 20xx 年的工作思路：
白厂长的报告总结过去催人奋进， 展望未来令人鼓舞， 同时面对结好四季度和 20xx 年的新形势与更高的要求， 我们感到了压力和责任的重大。
落实好白厂长报告中对各项工作提出的具体的、 更高的要求我们已作好了充分的准备。
1. 为确保今年四季度以至全年任务的完成， 首先明确上级下达的任务指标：
10~12 月套管产量指标分别是 4. 5 万吨、 5. 5万吨、 6 万吨， 我们把三条线套管考核指标进行了调整， 按三个月具体情况逐月制定工作重点。
10 月份， 我作业区重点放在：
（1）
妥善安排好 1#线年修工作， 恢复设备精度， 同时利用年修时间作好人员培训工作， 我作业区已经从 471 车丝机开始进行有针对性的培训， 对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整， 根据人员结构比较复杂、 人员素质相对偏低、 新员工比例急剧上升的新特点， 总结以前职工培训的经验与不足， 争取不断拓宽职工培训思路， 加严加细考核措施。
对准备上岗和转岗人员施加压力， 把好考核关， 凡考试不合格者一律不许上岗， 继续再培训； 对在岗操作人员依据考核成绩和实际水平实行等级划分， 实行同岗不同酬， 逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。
（2）
充分考虑 2#线打捆项目投入使用后， 相应对生产品种的限制， 我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率， 预计可能出现的困难， 作好克服困难的准备和措施， 提前进入角色。
（3）
3#线目前 51/2〞 套管生产有稳步提高的趋势， 通过努力， 比预计效果好些， 但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，需要尝试批量生产， 不断发现并解决设备、 工艺及操作上的新问题， 尽快恢复到正常生产水平， 3#线生产仍是我作业区的重中之重， 因此， 我作业区的主要精力还是要偏向 3#线， 3#线生产的顺畅与否直接关系到三条线套管生产的协调性。
11 月份， 1#线年修后尽快进入正常生产， 把调试时间缩短到最低， 严格按生产套管 5. 5 万吨合理分解生产指标， 四季度工作完成得好坏， 本月起关键作用， 因此， 我作业区必须扎扎实实抓好基础工作， 在质量和安全上， 继续坚持作业区和班组两级巡检制度， 并不断加大质量、 安全巡检力度， 把《百岗无差错》 考核与职工培训引向深入， 继续以一次合格率考核为主线， 生产管理力求再上新水平。
12 月份， 按往年拉练月的要求， 我作业区还要继续严格管理、 精心组织、 缜密安排、 狠抓落实， 围绕厂 6 万吨的套管生产指标， 针对生产、 安全、 质量上的薄弱环节， 努力抓整改， 充分调动骨干职工的积极性和创造力， 同时把共产党员先进性教育活动的成果， 真实的体现在生产经营中去， 让每名党员都能发挥先锋模范作用， 从而打造并带好一支思想正、 作风硬、 业务精且勇于奉献、 敢打硬仗的职工队伍， 努力争取历史性的突破， 再创一流业绩。
2． 20xx 年工作思路：
我作业区首先要对 20xx 年的各项工
作进行客观的分析总结， 理顺工作要领， 紧紧围绕公司“三步走” 发展战略， 勇于创新， 求真务实， 创造性的开展各项工作。20xx 年， 我们还要深刻领会并认清公司的发展形势和市场需求，按照我厂新的经济责任制， 结合我作业区的实际情况， 努力研究和指定实施方案， 坚定信心， 努力拼搏， 开创新的局面。
总之， 我们的目标是：
安全事故为零， 质量事故为零， 展望未来， 在生产经营中， 寻求新的增长点， 不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。
谢谢大家。
篇十：服装厂厂长月工作总结
14年年终总结李 放目 录010203小 结2014工作总结2015工作规划小 结2014工作总结2015工作规划03自我总结
1、小结2014年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我代表整个生产中心 将深刻地对这一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祝愿我们公司明年会更好。2014年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我代表整个生产中心 将深刻地对这一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祝愿我们公司明年会更好。
￭ 取得的成绩PCBA外协加工的质量，是直接影响公司产品质量的一个关键因素；如果外协PCBA的质量得不到控制，那么公司产品的质量无法得到提升，所有的质量问题也就无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。公司在朝着长远的宏观的前景发展，外协PCBA的质量控制就势如破竹般迫不及待地需要去解决；于是公司起草拟定了《PCBA外协加工协议》以及《PCBA外观检验表标准》，通过多次与外协PCBA厂商进行协谈，于2014年11月底完成了加工协议和检验标准的签订。PCBA外协从此走上了一个常规、正常化的轨道。2、2014工作回顾完善了塑胶外壳检验规范完善了PCBA检验规范建立了订单评审流程、计划实施流程完善了塑胶外壳检验规范完善了PCBA检验规范建立了订单评审流程、计划实施流程 订单评审、计划实施长期以来没有固定的流程，在实施过程中屡屡因流程执行问题出现计划失控，时常因物料断缺导致紧急转产等严重影响生产和产品发货问题。计划失控对公司市场需求是一个很大的冲击，这是需要急需找到策略去改善的问题。公司针对当前实际情况进行梳理，制定了一套规范的计划实施流程。虽然，此流程在实施过程中没有全面的执行到位，但是已经有了一个好的开始。产品及物料出、入库长期以来没有一个可追溯，可监督的出、入库模式；成品入了多少、出了多少，没法进行追溯，不利于公司成本核算；公司对此进行了调整，全面采用一式三联的入库单、领料单、退库单进行实施，全面的对产品及物料的出入进行可靠控制及有效追溯。完善了产品及物料出入库记录 塑胶外壳来料一直以来都存在瑕疵，在产品出货紧急的情况下一次次特采使用，以致公司产品从外观上一直无法提高档次，直接影响到公司整体形象。然而，导致此问题发生的主要原因就在于我们没有一个规范性的外壳检验标准，从而导致特采事件屡屡发生。对此，公司从长远战略角度考虑，要提升产品档次就必须控制产品物料外观，于2014年11月初与塑胶供应商签订了《塑胶件外观检验标准》，规范了塑胶外壳来料的验收；且同过这三个月来的磨合，双方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因此进入了一个辉煌时代。
￭ 存在的不足2、2014工作回顾 产品质量方面员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们定量和没有IPQC检验情况下，有时候会出现一个真空地带，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意识：在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的“写我们所做、做我们所写、记我们所做的”还差较远！我们很多工作在做，但问题确一直在出，其问题就出在细节上。没有明确的、统一的产品质量标准：有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司没有统一的质量标准（你认为是OK的，我认为是NG的）；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。生产计划的合理性虽编排了《3+N生产计划表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确、准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响；由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。物料消耗及成本控制方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常转换产品，造成车间物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都无形中增加了公司的成本。
￭ 存在的不足2、2014工作回顾企业文化建设公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。技术人才培养技术岗位人才培养不足，由于目前只有一个维修人员，所有的产品维修都集中在一人身上，加之公司电梯对讲系统产品的不良产品较多，诸多技术难题未得以攻破，导致不良品未得以及时修复，造成公司积压成本增加。过程方法和细节管理生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。5S 现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。5S 现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强。
￭ 人员组织架构建设3、2015工作规划总经理研发中心总监研发中心总监市场总监市场总监生产中心总监生产中心总监财务部 采购部计划 生产部 品质部 仓库焊接组 装配组 包装组 检测组 维修组 工艺组研发实验室研发实验室研发办公室研发办公室市场部办公室市场部办公室
￭ 人员组织架构建设3、2015工作规划
￭ 标准化管理体系建设3、2015工作规划2015年确定为“标准化管理年”，把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化管理、规范工作、提高工作效能。建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系；编制适应本公司的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。技术标准：产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准准等。管理标准：生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、设备管理、物资供运管理等。￭ 打造精益生产车间取其“精益生产”之意，希望通过车间管理及物流的改善，达到降低在制品库存、缩短生产周期的目的，全面提升公司的综合竞争能力。
主要的思想是：减少浪费按产品定位进行更深入分析，资源需求、关键工序的应急调整方案，物流指标的落实。对所有问题进行立项解决，制定详细的时间进度表。全面推行生产管理精细化、物料管理精细化、质量管理精细化。质量管理精细化：质量基础管理的量化与完善、质量目标的制定与执行、质量承诺的“三不政策”、进料控制与供应商管理、过程控制（SPC）与QC七大工具、零缺陷管理。物料管理精细化：物控组织设计、MRP—物料需求计划、准时制采购与供应商临界管理法、IQC—进料品质检验、仓库组织规划、物料收发管理、物料存储管理与安全存量控制、物料盘点管理、零库存管理。生产管理精细化：生产能力规划、生产作业编制、生产周期制定、生产计划实施、生产交期管理、生产调度管理、均衡生产管理、生产工艺设计管理、生产看板管理、生产绩效管理、运作与零停滞管理。
3、2015工作规划￭ 培养技术人才根据公司发展制定培训战略，把提高全员的整体素质提到公司的生存和发展高度来认识，不断更新培训观念，明确培训目标，健全各项培训制度，完善培训措施，实行培训目标责任制，切实把培训工作落到实处。结合公司生产任务及自身特点,提升员工的理论水平、技术水平和创新能力，抓好岗位技能培训,本着“干什么学什么”的原则,对所有技能性岗位展开培训需求调查,认真分析分类,做到技能岗位员工的操作能力、技术水平以及存在的薄弱环节有较清楚全面的了解,有针对性地制定和开展培训计划。全方面成本控制：发动公司管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与成本的控制。成本是一项综合性的指标，涉及设计、技术、采购、生产、销售、管理等各项工作，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部全体员工的积极性，通过建立经济责任制，把企业的专业成本控制工作和群众性成本控制工作结合起来，上下联系，明确每个员工、每个部门在成本控制中的职责。各项费用定额，费用开支标准，成本目标和降低成本的措施，广泛发动全体员工讨论，使成本控制工作成为全体员工自己的工作职责，并付诸行动。￭ 全方面成本控制对合格供应商增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。对新开发和已合作供应商的质量、交期与服务进行信用等级评定，根据等级实施不同的管理。定期和不定期对供应商来料的品质检验及对供应商送货的品质持续监督、考核。与供应商签定品质合约书含交期的采购作业合同文件，规范供应商的质量和交期。￭ 供应商管理
￭ 安全生产3、2015工作规划建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安全生产标准化建设，切实增强推动安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
4、自我总结时间在忙碌的工作中，不知不觉的过去了，回顾这几个月来的工作，对我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁的关心和支持，以及春风化雨的谆谆教诲和指正。总结下来：在这段时间的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。以下为个人工作中存在的不足及需要改善的地方。工作上，与领导之间沟通不够，与公司成员及关联部门沟通少，只知道疲与奔命地如何去完成或指导完成工作，没有与一线岗位的同事深层接触，不能及时、全面地了解一线的情况；实践中，存在管理经验不足的现象，全凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高，进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。工作方式不够灵活，做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，怎么公司人员进行沟通，怎么和供应商沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后都是需要重点沟通学习的地方。现代社会信息极大丰富，科技进步日新月异，经济发展突飞猛进，新情况、新问题层出不穷，不学习将无以适应社会，无法增长才干，更谈不上胜任工作，因此注重学习，提高思想素质，是不可缺少的。
THANKS
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