生产管理和营销工作半年工作总结2篇

生产管理和营销工作半年工作总结2篇生产管理和营销工作半年工作总结　市场营销部上半年安全工作总结　结篇一：市场营销部上半年安全工作总结2017年安全工作总结2017年，市场营销部认真贯彻上级有关安全管理下面是小编为大家整理的生产管理和营销工作半年工作总结2篇,供大家参考。

篇一：生产管理和营销工作半年工作总结

场营销部上半年安全工作总结

　结 篇一：市场营销部上半年安全工作总结 2017 年安全工作总结2017 年，市场营销部认真贯彻上级有关安全管理规定，坚持“安全第一，预防为年，市场营销部认真贯彻上级有关安全管理规定，坚持“安全第一，预防为 a(“article_content_up”);

　 篇一：市场营销部上半年安全工作总结

　 2017 年安全工作总结

　 2017 年，市场营销部认真贯彻上级有关安全管理规定，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步提高安全生产管理水平，全面强化安全管理，严格落实各级人员安全管理责任制。在全体职工的共同努力下，使我部安全生产局面一直保持良好的状态，现将年，市场营销部认真贯彻上级有关安全管理规定，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步提高安全生产管理水平，全面强化安全管理，严格落实各级人员安全管理责任制。在全体职工的共同努力下，使我部安全生产局面一直保持良好的状态，现将 2017 年上半年安全工作情况总结如下：

　 一、2017 年安全工作情况：

　 1 、两票情况

　 2017 年 年 x 月份至 6 月份（止 6 月 月 x 日），10KV 电力线路第一种工作票执行电力线路第一种工作票执行 6 份，合格率 100 ％。

　 2 、两措完成情况

　 反措项目完成了新增隔离开关；新增分支令克；更换电杆。

　安措项目完成了表箱防腐、拉线防护等。安措项目完成了表箱防腐、拉线防护等。

　 3 、10KV 线路运行情况

　 了 市场营销部针对影响线路正常运行的树障问题，开展了 10KV 线路通道专项治理行动，共清理树障线路通道专项治理行动，共清理树障 563 余处，违章构筑物 5 处。

　 今年“五一”期间，所有线路运行正常；专项治理行动取得了良好效果。今年“五一”期间，所有线路运行正常；专项治理行动取得了良好效果。

　 4 、设备被盗情况

　 2017 年市场营销部会同有关部门加大了线路保护力度，设备、线路被盗现象明显下降，取得了明显的效果。年市场营销部会同有关部门加大了线路保护力度，设备、线路被盗现象明显下降，取得了明显的效果。

　 5 、春季安全大检查及落实情况。

　 2017 年的春季安全大检查，市场营销部市场营销部从宣传发动到制定计划，按照公司的要求严格落实。结合安全知识、安全措施、自查范围、检查方法，实施步骤等措施，对所属年的春季安全大检查，市场营销部市场营销部从宣传发动到制定计划，按照公司的要求严格落实。结合安全知识、安全措施、自查范围、检查方法，实施步骤等措施，对所属 13 个供电所进行了认真细致的检查，发现问题及时整改、在今年的春季安全大检查自查中，共发现个供电所进行了认真细致的检查，发现问题及时整改、在今年的春季安全大检查自查中，共发现 6 项问题，目前除树线矛盾、三线搭挂部分末整改到位，其他已全部整改到位。项问题，目前除树线矛盾、三线搭挂部分末整改到位，其他已全部整改到位。

　 6 、防汛、防火

　 根据公司《防汛预案》及部门《防汛应急预案》，在汛期来临前，我部开展了防汛专项检查整改活动，对水库、沿河线路及特殊地段进行了认真的检查，对不能满足防汛要求的一些杆基、配变台架、拉线等进行了加固处理，同时又对供电所的抢险物资进行了补充。根据公司《防汛预案》及部门《防汛应急预案》，在汛期来临前，我部开展了防汛专项检查整改活动，对水库、沿河线路及特殊地段进行了认真的检查，对不能满足防汛要求的一些杆基、配变台架、拉线等进行了加固处理，同时又对供电所的抢险物资进行了补充。

　 在防火方面，部门及各所、班组均设一名兼职消防员，所有消防设备、器材建档立卡，由消防员负责保管与检查。我们还按照《危险源辨识》，对各所室内电气进行检查，消除电气火灾隐患，确保人员财产安全。在防火方面，部门及各所、班组均设一名兼职消防员，所有消防设备、器材建档立卡，由消防员负责保管与检查。我们还按照《危险源辨识》，对各所室内电气进行检查，消除电气火灾隐患，确保人员财产安全。

　 7 、现场标准化作业指导卡

　 2017 年上半年，我们认真贯彻落实《国家电网公司现场标准化作业管理规定》，大力推行现场标准化作业。按照安全可靠、简明实用、可操作性强的原则，修订完善了现场标准化作业指导卡，在使用指导卡过程中，我们指定专人对指导卡填写的关键作业步骤、危险点及安全措施进行了把关，确保关键作业步骤、危险点及安全措施与作业条件、环境间的关联，保证关键作业步骤的完备性和安全措施正确性，年上半年，我们认真贯彻落实《国家电网公司现场标准化作业管理规定》，大力推行现场标准化作业。按照安全可靠、简明实用、可操作性强的原则，修订完善了现场标准化作业指导卡，在使用指导卡过程中，我们指定专人对指导卡填写的关键作业步骤、危险点及安全措施进行了把关，确保关键作业步骤、危险点及安全措施与作业条件、环境间的关联，保证关键作业步骤的完备性和安全措施正确性，

　 并不定时跟随作业人员到现场观察执行情况，对在执行过程中存在的问题进行统计、汇总。现场标准化作业指导卡的使用，在很大程度上杜绝了作业过程中操作人员的随意性，规范了作业过程，起到了防止各类事故发生的目的。并不定时跟随作业人员到现场观察执行情况，对在执行过程中存在的问题进行统计、汇总。现场标准化作业指导卡的使用，在很大程度上杜绝了作业过程中操作人员的随意性，规范了作业过程，起到了防止各类事故发生的目的。

　 8 、安全性评价开展情况

　 在 在 2017 年安全性评价的基础上，今年我们组织人员深入到供电所、班组以及生产现场，采取查阅资料和现场检查相结合的方式，严格对照国网公司《县供电企业安全性评价标准》（试行）的要求对《标准》中第年安全性评价的基础上，今年我们组织人员深入到供电所、班组以及生产现场，采取查阅资料和现场检查相结合的方式，严格对照国网公司《县供电企业安全性评价标准》（试行）的要求对《标准》中第 2 大项生产设备中 2.5 项整个大项及第 3 大项生产设备中劳动安全、作业环境和第大项生产设备中劳动安全、作业环境和第 4 大项安全生产管理中涉及的有关项目进行了查评。目前对评价出的问题正在逐步整改中。大项安全生产管理中涉及的有关项目进行了查评。目前对评价出的问题正在逐步整改中。

　 9 、开展了以下安全活动

　 我们按照上级和公司要求，通过多种形式，认真开展了安全生产月活动、安全生产隐患排查治理专项行动、“百日安全活动”、我们按照上级和公司要求，通过多种形式，认真开展了安全生产月活动、安全生产隐患排查治理专项行动、“百日安全活动”、 “安

　 全周”活动、“安全性评价”活动、开展了春季安全大检查活动。在开展上述活动中，营销部统一组织、精心安排，使各类活动开展的有声有色；通过以上活动的开展，使营销部全体员工的安全意识得到全面加强，有力的促进了安全生产局面的良好健康发展。全周”活动、“安全性评价”活动、开展了春季安全大检查活动。在开展上述活动中，营销部统一组织、精心安排，使各类活动开展的有声有色；通过以上活动的开展，使营销部全体员工的安全意识得到全面加强，有力的促进了安全生产局面的良好健康发展。

　 10 、进行了以下保电活动

　 “五一”、“京宝焦化”“南七线”保电，“高、中考”保电。

　 11 、设备安全运行管理

　 在设备的安全经济运行上，我们主要采取了以下措施：一是加大对线路设备的检修维护力度，认真进行月度设备运行分析，及时对设备进行维护、维修。各类缺陷严格按照消缺时限、程序执行，消缺率达到在设备的安全经济运行上，我们主要采取了以下措施：一是加大对线路设备的检修维护力度，认真进行月度设备运行分析，及时对设备进行维护、维修。各类缺陷严格按照消缺时限、程序执行，消缺率达到 98％以上；二是技术改造和设备升级。对部分线路增设或更换了新型的真空开关；对部分台区进行了增容，并选用更为节能的％以上；二是技术改造和设备升级。对部分线路增设或更换了新型的真空开关；对部分台区进行了增容，并选用更为节能的 S11 型变压器。三是做好负荷监测、及时调整变压器负载，特别加强对城区配变的负载调整工作。四是加强备品备件的管理。要求各供电所帐卡物相符，出入库手续齐全。并且要保证备品备件数量的充足，以满足维修、抢修的用料需要。通过以上措施，有效地提高了配电线路和设备的性能，确保安全运行、可靠供电。型变压器。三是做好负荷监测、及时调整变压器负载，特别加强对城区配变的负载调整工作。四是加强备品备件的管理。要求各供电所帐卡物相符，出入库手续齐全。并且要保证备品备件数量的充足，以满足维修、抢修的用料需要。通过以上措施，有效地提高了配电线路和设备的性能，确保安全运行、可靠供电。

　 二、2017 年上半年安全工作中存在的主要问题和不足

　 1 、各供电所安全基础管理水平不平衡，相互之间存在差距。

　 2 、安全性评价工作整改不到位。

　 3 、个别供电所执行标准化作业中还有差距，具体表现在：指导

　 卡内容填写的不具体与工作票的要求不对应，不符和现场实际，已执行的项目不确认，未按要求与工作票同时整理同时保管。卡内容填写的不具体与工作票的要求不对应，不符和现场实际，已执行的项目不确认，未按要求与工作票同时整理同时保管。

　 三、2017 年下半年安全工作打算

　 以 “国家一流县级供电企业”为中心，进一步完善安全管理基础，加大安全检查力度，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，努力做好安全生产管理工作，确保公司安全生产局面健康良好发展。“国家一流县级供电企业”为中心，进一步完善安全管理基础，加大安全检查力度，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，努力做好安全生产管理工作，确保公司安全生产局面健康良好发展。

　 1、严格按照公司年度安全生产工作重点开展工作。认真贯彻和落实上级有关安全生产的文件和指示精神，严格执行各项规章制度，强、严格按照公司年度安全生产工作重点开展工作。认真贯彻和落实上级有关安全生产的文件和指示精神，严格执行各项规章制度，强

　 化各级人员安全责任制的落实。

　 2、继续抓好安全基础管理工作，深化供电营业所安全管理和标准化工作。严抓“小型作业、事故抢修、用户报修”等安全生产的薄弱环节，加大检查考核力度，规范作业者的行为。、继续抓好安全基础管理工作，深化供电营业所安全管理和标准化工作。严抓“小型作业、事故抢修、用户报修”等安全生产的薄弱环节，加大检查考核力度，规范作业者的行为。

　 3、持续深入开展安全性评价工作，做到查评有记录、整改有措施、分析有总结。在安全性评价工作中必须坚持“贵在真实、重在整改”的原则，各级人员一定要加强责任心，对查评出来的重大问题立即整改，一般问题制定整改计划，认真的整改，堵住事故的源头，消除事故隐患。扎实有效地开展好安全性评价工作，为安全生产打下坚实的基础。、持续深入开展安全性评价工作，做到查评有记录、整改有措施、分析有总结。在安全性评价工作中必须坚持“贵在真实、重在整改”的原则，各级人员一定要加强责任心，对查评出来的重大问题立即整改，一般问题制定整改计划，认真的整改，堵住事故的源头，消除事故隐患。扎实有效地开展好安全性评价工作，为安全生产打下坚实的基础。

　 4 、继续深入开展 “创建无违章个人和无违章供电所”活动。要进一步贯彻落实上级《关于加强安全生产工作的有关规定》和《关“创建无违章个人和无违章供电所”活动。要进一步贯彻落实上级《关于加强安全生产工作的有关规定》和《关

　 于开展创建无违章供电所活动的通知》要求，建立无违章供电所月考核机制。部室要有对无违章供电所的考核，供电所要有对无违章个人的考核，年终进行汇总评选出无违章供电所和违章个人。通过认真的开展创建无违章个人和无违章供电所”活动，达到遏止习惯性违章的发生，确保各项作业的人身安全。于开展创建无违章供电所活动的通知》要求，建立无违章供电所月考核机制。部室要有对无违章供电所的考核，供电所要有对无违章个人的考核，年终进行汇总评选出无违章供电所和违章个人。通过认真的开展创建无违章个人和无违章供电所”活动，达到遏止习惯性违章的发生，确保各项作业的人身安全。

　 5、落实安全培训计划，加大各岗位的培训工作力度。按照公司安全培训计划，结合部门安全工作实际，加强对供电所所长、员工的安全培训力度；加强对农电工的安全培训；进一步提高人员安全生产技能和思想认识。、落实安全培训计划，加大各岗位的培训工作力度。按照公司安全培训计划，结合部门安全工作实际，加强对供电所所长、员工的安全培训力度；加强对农电工的安全培训；进一步提高人员安全生产技能和思想认识。

　 安全生产管理是一项长期性的工作，认真做好安全监督工作，

　 严格执行安全规章制度，持续深入开展反习惯性违章活动。采取多种形式，加大人员安全培训力度，提高人员安全意识。我们一定要发扬“严、细、实”的工作作风，以科学的态度，务实的精神，不断学习先进的管理经验，吸取以往的事故教训，做到从日常工作抓起，从小事抓起，从一点一滴抓起，进一步做好标准化作业工作，脚踏实地做好安全工作，确保安全生产局面一直保持良好状态。严格执行安全规章制度，持续深入开展反习惯性违章活动。采取多种形式，加大人员安全培训力度，提高人员安全意识。我们一定要发扬“严、细、实”的工作作风，以科学的态度，务实的精神，不断学习先进的管理经验，吸取以往的事故教训，做到从日常工...

篇二：生产管理和营销工作半年工作总结

总结 尊敬的各位领导：

　你们好， 我系生产部生产一处员工, 首先感谢公司为我提供了一个实现自我人生价值的舞台。

　自参加工作以来， 我一直虚心学习有关压力容器方面的知识， 深入车间了解我公司车间的生产结构、 产品规格； 与领导相互配合、 与工人同甘共苦， 共同解决生产中遇到的问题；在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识， 协助领导完成生产管理工作； 认真贯彻落实“6S” 管理工作， 争取为我车间职工提供一个安全、 整洁、 有序的工作环境， 以确保我公司产品保质保量的完成。

　经过半年的车间实习及同事的帮助, 我的工作能力得到了领导的认同和肯定并于 2013 年初将压机工段交予我负责； 在从事压机工段生产管理半年以来， 我一直尽职尽责认真做好生产计划的安排， 深入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾， 提前做好生产准备工作解决生产过程出现的问题， 努力完成我公司每个月的产品出厂计划； 在从事生产调度一职以后， 我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产计划, 还要负责产品的质量并协助其他部门共同完成产品的生产。

　一、 以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成绩 1、 产品制造方面 （1）、 * *反应器的制造 我公司于某年某月 某日 为**石化公司完成了 国内 首台* * * *精致装置, 设备总长为****mm， 壳体内径Ф2150mm， 其壳体主体材料为 Cr-Mo 钢母材+堆焊（内表面堆焊两层， 与筒体母材接触的堆焊层为过渡层， 材质为 E309L， 表层堆焊为覆盖层， 材质为 E347。

　E309L+E347总厚度为 6. 5mm。

　其中 E347 最小有效厚度为 3mm）， 设备最高工作压力为 6. 53MPa、 最高工作温度 383. 3℃， 要求对所有 AB 类焊接接头进行 100%RTⅡ 级合格、 100%UTⅠ 级合格， 对所有CD 类焊接接头进行 100%MTⅠ 级合格、 100%PTⅠ 级合格， 并且要求该设备整体热处理后及水压试验后再次对所有焊接接头进行100%UTⅠ 级合格。该设备完成后进行11. 14 MPa的液压试验。

　该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊、 接管较多； 其主体材料母材为 Cr-Mo钢需焊后 24 小时在进行探伤， 这样就加长了生产周期， 提高了生产难度。该设备总长 35828mm，要求对其受压元件进行整体热处理， 根据我公司现有的生产规模无法达到要求， 这就需要外协厂家协助我们完成， 这样就进一步加大了其生产难度。

　通过这台产品的生产加深了 我对反应器结构、 生产准备及生产过程的调度的理解。

　对Cr-Mo 钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触， 再加之对 GB150、 GB151、 TSG R0004-2009 及其他压力容器相关标准的学习， 学会了很多有关压力容器的知识并且深知像 Cr-Mo 钢这一类

　具有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后 24 小时才能探伤以保证焊缝质量。

　像这种带堆焊层的换热器必须提早将接管及壳体的堆焊这道程序走在前面。

　通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力容器相关问题时会处理的更加游刃有余， 为我以后的工作积累了大量的经验。

　（2）、 **燃气换热器的制造 我公司为**公司制造的燃气空气换热器,壳体直径 Ф1200mm 其管箱、 管板、 换热管、 壳体主体材料为**。

　管程最高操作温度 727℃， 压力 1.5MPa； 壳程最高操作温度 677℃， 压力0.6MPa。

　A、 B 类对接接头进行 100%RT 检测， Ⅱ 级合格。

　设备整体制造完毕后对管、 壳程分别进行 2.35MPa、 2.66MPa 水压试验。

　通过这台主体材料为**燃气空气换热器的制造及生产，我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面处理的技术难关， 提高了我公司不锈钢产品外观质量。

　通过对**这种高硬度、 焊接性能较差的镍基合金材料生产技术难点的攻克，为公司在以后换热器的生产过程中提供了 可靠的技术依据， 为制造不锈钢及有色金属换热设备的生产积累了丰富的经验。

　通过这台主体材料为**燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧， 像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须在焊接过程中严格的控制焊接线能量。

　对不锈钢产品焊缝两侧涂大白粉防止飞溅。

　管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度可以保证管束的直线度进而确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等。

　通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中一定要保持其制造场所的干净， 必须有其单独的制造空间与黑色金属产品隔开的原因， 是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。

　（3）、 某设备的制造的在对设备生产管理期间我总结了 一下几点：

　设备的生主要包括， 球壳板的压制、 极中板人孔及接管的焊接、 支柱和拉杆的制造及现场的组装等。

　球壳板的压制必须保证每张球皮的曲率、 径向及横向的弦长和弧长； 每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及GB12337‐1998 的规定。

　焊接破口及焊缝的检验必须符合图纸技术要求及 JB/T4730 的规定。球壳板、 支柱、 拉杆等零部件表面防腐、 包装、 运输发货等必须符合 JB/T 4711 的规定。

　自从接管车间以来， 我们先后完成了二十几台某设备的制造， 在这期间我们为**炼化公司生产了一台中国最薄的某设备， 其壁厚为 14mm， 这台设备是在各部门的相互配合之下历时一个多月完成的。

　这台设备由于较薄曲率较大材料弹性强度较高不容易压制， 刚开始先逐张压制， 这样一天才能压一张根本完不成生产任务， 后来又试验了好几种方法就这样在不断摸索试验总结后我们发现像这样的薄壁设备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位； 通过这台设备的生产我进一步的掌握了设备的制造方法及在生产过程中要控制的关键点。

　这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了一

　定的生产经验。

　通过这段时间的工作和结合大学所学知识， 我对固定管板式换热器、 浮头式换热器、 U形管换热器及其它非标换热器的结构、 工作原理及其制造过程已经了 然于胸。

　换热器制造过程中必须控制的节点那道工序必须放在前面完成以确保整个工期的顺利完成如浮头式换热器的生产有几个控制点：

　在壳体下料时就要安排管板、 浮头法兰、 管箱法兰、 勾圈的机加工同时完成封头的冲压； 在壳体焊接纵环缝的焊接、 无损检测的过程中就要同时完成管束的制造以保证壳体和管束组装等等。

　2、 生产管理方面 （1）、 工段的建设与管理得到加强； 充分利用例会和车间班前班后会， 将公司的生产创新精神认真传达， 使车间员工真正领会到公司的发展要求、 前景和目标， 筑建员工以厂为家的思想。

　加强了工段培训学习。

　车间工段长的责任直接影响车间的工作质量， 因此， 在 2013年的工段建设中重点加强了工段长的培训与学习， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　（2）、 狠抓安全管理不放松 ； 加强了对工段安全检查力度， 完善了 岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改， 使安全隐患大大降低， 确保了某年上半年的安全生产。

　充分利用周一及周四安全生产例会时间， 认真分析一周来的安全生产情况， 将车间发生的安全事故认真分析总结， 吸取经验， 杜绝类似事故的再次发生。

　（3）、 生产、 技术管理得到加强； 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度， 并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次检查合格率大大提高， 球壳板二次校圆现象及焊接返修现象明显减少， 球皮的曲率得到较好控制。

　 (4）、 现场管理得到改善； 制定了现场管理制度， 并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“6S”管理制度， 并认真组织实施， 使现场管理得到大的改善。

　将下料车间及球皮二次下料所积压余料进行消化， 避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本， 改善了现场。

　在领导及同事的帮助下我分别获得了某年度生产****一等奖“***换热器的制造” 和三等奖“****”， 为此我感到无比的自豪。

　二、 总之， 上半年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问题和不足， 主要表现如下方面 1、 安全方面, 安全管理有好多没有到位， 这主要表现在以下几点 （1）、 安全隐患整改及时不彻底。

　由于存在侥幸心理， 有些安全隐患的整改工作存在应付现象， 并且还认为这样会降低一些生产成本， 这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改。

　（2）、 违章操作的几乎没有处理过。

　在工作过程中， 有好多操作没有严格按照操作规程操作， 但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评， 而没有严肃处理。

　现在想来，这是安全隐患的重中之重。

　像前段时间某设备极中板接管及人孔颈的组焊过程中出现的高空作业没有采取有效地安全措施， 虽然没有出现安全事故但是凡是出现的这样的违章操作的，

　都必须严格控制， 严肃处理。

　2、 个人存在的不足 平常的工作计划性较差。

　由于工作的繁杂， 在每天的工作中， 都是以自己的想法， 随意的进行安排工作， 计划性较差。

　这一点我准备这样来解决。

　首先在每天下班后， 要对各项工作进行调度总结。

　需要调整工作目标和方向的， 提前计划好， 并将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通， 以便调整工作计划。

　第三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下， 在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　三、 为切实抓好某年下半年生产车间的工作， 我将按以下几个方面进行开展工作 1、 继续坚持“安全第一， 预防为主”的方针， 严格按照安全操作规程进行管理。

　a.全面落实安全生产责任制， 重点抓好班组管理。

　b.继续坚持每周一次的安全大检查， 对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查， 发现问题立即处理（限期整改， 严重的给予处罚）， 并责令责任当事人制定出改进措施。

　c.对查出的安全隐患， 当作事故对待， 按照事故三不放过的原则进行处理。

　小事当作大事抓， 把事故消灭在萌芽之中。

　 2、 做好节能降耗， 降低生产成本； 强化质量管理； 认真落实公司下达的生产任务； 积极做好现场管理， 强化“6S”管理， 将“6S”管理制度化， 规范化， 每星期对车间不低于二次的检查， 将检查结果车间内通报； 加强自身学习。

　综上所述， 在新的一年里， 我们在做好各项工作的同时， 积极配合公司搞好各项活动， 全面完成公司交给的各项任务， 为公司带出一支能打硬仗， 吃苦耐劳的员工队伍。

　在这里再次感谢**公司及公司领导为我提供了 一个回报祖国、 回报社会及回报父母的机会。

　我将以最饱满的激情努力工作， 一定不辜负领导对我的期望， 用实际行动来表达我对公司的一片赤子之心！

　此致敬礼X X X某年某月

　工作总结来春坤2013/6/20

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