工程工作总结9篇工程工作总结 工程管理个人工作总结范文【范文一：工程管理个人工作总结】 XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆下面是小编为大家整理的工程工作总结9篇,供大家参考。
篇一：工程工作总结
管理个人工作总结范文 【范文一：工程管理个人工作总结】XX 年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识 醣 ，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能 サ 力和具体工作。XXX 年 12 月份公司委派我参与张槎 织造车间工程项目的管理工作，协助施工队认真做好各 ┫ 项工作至 XXXX 年 9 月份为止。施工现场的管理工作 吃 琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向 唏 同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施 燃 工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提 鲩 高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作 移 思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作 唛 。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目 标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
（1）协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上 诫
报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签 ㈡ 的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成 干 。
（2）带领好新进单位大学生到现场的各项工作， 阼 给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中 狭 的各项任务。
（3）由于过去一年工作任务不是很紧 惜 张，利用业余时间进行各项学习，参加包括一级和二级 Ｔ 建造师、注册安全工程师、职称英语、计算专业课程、 土工程结构设计等在内的各种考试达 10 多个课目，取 э 得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。
吗 我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水 脒 平，同时把工作做的更好。
3、工作态度和勤奋敬业 方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一 鼎 项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪 ま 律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需 蕴 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好 煳 个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达 到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同 ㄆ 时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈 咀 的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新 螋 局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。
5、进行 缤 工作总结、归纳和分析。由于本年度公司工作任务相对 疤 比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总 ┿ 结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改进或采 弊用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规 昼 范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依 嚯 据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。
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总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩， Β 但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中 库 加以改进。
【范文二：工程管理个人工作总结】
2 仑 0XX 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支 吸持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在 工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开 狸 工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩 烃 ，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析， 找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进 剃 。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1 捌 、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测 坯 和测量程序》等程序的运行，今年 1—11 月份竣工单 景 位工程 21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制 波 定的一次交验合格率 100%的目标。
2、公司今年 追 在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，
出台了一个 项 《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监 狼 测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣 汐 ，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满 篷 意度不断提高，今年 1—11 月份顾客满意度平均为 9 俚 1、8，其中质量为 91、65，进度为 90、16， 咱 服务为 92、98，安全环保为 91、83，达到年初 求 制定的不小于 85 分的目标。
3、通过实施《某某公 厍 司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器 溘 具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》 搂 运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位 淝 ，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具 傧 送检合格率达到年初制定的 100%的要求。
4、公 锄 司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用 群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通 沧 过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹 赘 连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 Q 峒 C 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使 漯 工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报 笤 质量故障损失不到5000 元，达到年初制定质量故障 墒 损失不超过 2/万的质量目标。
5、积极推广新技术 蒽 ，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市 猷 级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 2 苌 20KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化
回收 钐 系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的 每 创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工 忻 作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程 项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提， 鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程 项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要的工作目标 趾 ，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子 共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行 ま 了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工 У 程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配 恩 置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公 江 司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高 隐 ，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番， 掾 真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显 黥 而易见的。
7、完成了年初计划的质量大检查和过程 獐 监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预 】
防措施要求表并督促实施整改措施。
8、严格按质量 费 内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程 池 项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通 见 报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。
二 解 、存在的不足或需进行改进之处：
1、质量管理新上 飞 岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量 粽 管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工 猃 作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
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3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符 瘿 合要求的现象。
4、不合格品不能按规定进行处置， ㈥ 大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要 鲆 原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质 铰 量管理工作的重要手段。
5、沟通仍有差距，主要表 叔 现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三 舻 、20XX 年的工作打算：
1、明年工作的主导思想 ㄧ 是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理 碍 过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过 瓶 不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不 择 合格品的处置。XX 年确定的计量器具检定合格率仍然 锎 为 100%。
2、根据在手工程项目的状况，合理确 Ｆ 定创优目标，并按创优计划实施，由于没有符合创部级 闽 优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项 诠 目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产 匕 品的监视和测量等程序
的运行，确保产品质量，保证其 獯 一次交验合格率达到 100%，确定的质量故障损失率 鞣 仍然为 2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情 ㄉ 况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以 卢 推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行 瘴 牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工 怦 作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全 矿 管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力 都提高管理体系运行的有效性。
6、接受有限公司工程 忘 质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的 纷 指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
【范文 胰 三：公路工程管理人员工作总结】
本人 XXXX，男 玲 ，XXXX 年九月二十八日出生。XX 年毕业于 XXX 岵 交通职业技术学院，在校期间，XXXX 年获得国家助 椐 学金，XX 年在赤大高速、赤通高速从事工程施工测量 窒 、工程监理、试验室工作，本人从 XX 年至今一直从事 嘤 公路桥梁工程技术工作。通过近四年的实践工作，取得 了一定成绩。下面是在专业技术方面的工作总结，以便 嗬 评审组织审查。
一、丰富的知识是从事专业技术工作 本 的前提 本人自 XXX 年参加工作以来，一直从事公路 绑 桥梁建设、
公路工程相关的专业工作。XX 年，本人考 取 XXX 交通职业技术学院公路工程与管理专业，三年 媒 的学习，使本人积累了丰富的专业理论知识。在 XXX 骒 年获得实验员证书。先后从事公路养护，公路桥梁建设 莸 ，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、 示 工程监理、试验室，参与了水泥砼路面破板修复工程， 燧 任技术负责人，s102 线杨树湾至丰镇段二级公路测 需 量，s208 二级公路路面改善工程，期间担任技术负 形 责人，还参与了乌兰察布公路工程处科研项目——旧砼 抟 路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人。
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二、勇于创新，总结经验。专业技术工作水平在实践 箨 逐步提高 XXXX 年 X 月参与了 XXX 二级公路路面 奔 改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥 圳 稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及控制， 工艺流程及工程质量控制起到了良好效果。总结了《沥 ァ 青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多， ぇ 不利于沥青路行车的状况下，主要采取三种处理措施：
虑 （1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔 6 凵 -8 开挖一道横向明沟。及时排降除路面水份。（2）
挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。（3）挖渗水 趵 坑，在易于翻浆的路段，挖成直径 20-40cm 左右 傀 的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路 漕 基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等 厍 类型。公路水毁要以预防为
主，及时清除水毁隐患，防 瞅 患于未然，只要能从公路的设计、施工、养护等方面重 猗 视水毁，采取措施得当，公路水毁将会得到有效控制。
三、敢于探索，理论结合实践，专业技术工作成绩显著 XXXX 年十月，担任水泥路养护工程队技术员，在 X 狰 X 县公路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有 4 9km，省道公石线有 49、5km，为了交通行车舒 帆 适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复办法 哼 ，通过实践观察发现破板的主要原因是基层不稳定造成 砭 的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在 酰 荷载的作用下，基层开始变形发生唧泥，对这种现象， 黯 我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建 ﹄ 议，采用科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼 鲇 路面的破碎起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬 ┃ 。
XXXX 年 2XX 年国道黑狗当大桥工字梁生生位 聘 移，桥面铺装板破裂，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确 侗 定为危桥，需要加固维修。我担任该项目技术负责人， 匮 针对大桥各种病害，通过近十天观察，报省市批准，采 桐 用简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四 糌 个多月的维修加固，经省市检测为合格优质工程，大大 铑 的提高了桥梁的通行能力，行车安全有了保障。该项目 徵 受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁维 修加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓
舞。XX 年 ∥ 四月完成了 XX 国道二级路面改善工程 j 标段施工任务 Ｔ 。我担任技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下 ￡ 基，在施工中发现老油路路面呈块状，且极不稳定，上 报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础 悸 ，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指 疯 标合格，此项目被评为优质工程。二 00X 年 X 月担任 沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00 +300-k00+500 有 200 米软基无法处治， 晴 因路基旁为一水堂，在下挖无望的情况下，结合在书本 ゴ 上学到的知识，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下 怯 基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内， 口完全合符二级公路建设标准，受到监理和业主的表扬。
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XXXX 年八月参加了集宁路段项目试验工程建设， 唣 任 XXX技术负责人。因为 XX 线是连接我市至 XX 国 鞔 道的主要干线，对我市的经济发展有着十分重要的作用 矫 ，根据 XX 省公路局科研项目要求，其主要是目的在于 乔 比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水 苁 文、地质等自...
篇二：工程工作总结
/p>建筑工程技术员工作总结 3 篇【一】
自 20xx 年初到现在一年的时间过去了，首先感谢领导在这一年中的精心培养。在技术部这一年中，接触到了很多以前没接触的东西，也学到了许多各方面的知识，不仅在专业方面有所进步，在为人处事方面的能力也有很多提高。在这一年里，有好多事情都是在不断的摸索过程中前行的，虽然有时会感到艰辛，但也锻炼了自己。
现针对这一年的工作进行总结如下：
一、关于本职工作
对于领导交代的任务都能够以认真的态度去完成，积极主动的配合好各项工作，对于一些方案、技术交底的编写也能够及时完成。
对于各种的工作联系函，能够及时的发放多相关人员手中，将事情落实到位。现场遇到的问题，能根据具体情况做出相应的解决方法，不懂的地方及时虚心请教，共同探讨解决问题的方法。能够积极主动的和同事交流，耐心的听取他们的意见改进工作，充分了解现场的施工情况，遇到的问题，及时总结从中吸取经验教训。
能处理好同甲方、监理之间的关系，为以后工程量确认、现场签证的审核等工作提供方便。
二、关于一期方面
上半年的工作主要是针对竣工验收展开的，验收过程中比较困难且比较复杂的是人防验收。首先主要因为是由专业资质的分包单位进行施工，工人不好管理、工程进度不好控制，每天都有督促施工单位进行施工。其次是关于人防验收等方面的专业知识掌握的不够全面，
要验收的内容第一次接触，要具体达到人防监督站什么样的要求不了解，这对工作有了一定困难，必须每天都要到现场进行检查，发现问题及时解决。
第一次人防验收时，所检查的项目有所了解，对所提出的问题，有了针对性的整改。人防工程验收通过后，对一些容易出错的地方、一些细节处理、验收中需要注意的事项等做出了整体的总结，为以后二期的人防工程做准备。
紧接着又参加了节能验收。节能验收主要是对整个工程的保温做法、保温材料、采光、采暖、通风一系列的检查，检查现场是够按图施工，是否能满足节能标准。
针对竣工验收，检查的范围比较广，开间、进深、净高尺寸;墙面的平整度、垂直度、是否有大的开裂现象、阴阳角的大小;墙、地面砖是否存在大面积的空鼓;小五金是否齐全;电气开关标示是否完整等问题。这些问题只要在开间、进深、净高尺寸符合规范允许的偏差范围内，墙、地面砖没有大面积空鼓现象，基本上通过验收没什么大的问题。
工作最繁琐的应该是由物业组织进行的交房验收，许多细小的问题都能被发现，一些刮痕、垃圾未清理干净、五金件损坏等等的问题都是反复修补维修好多次之后才能达到业主的满意。如若每个人都能像做自己家的活一样认真的话，这些问题应该会很少出现吧。
在一期装修的过程中产生的大量建筑垃圾对施工现场环境造成很大的影响，若能进行分类堆放，则有利于集中处理和回收利用，即
显得场地整洁，又突显出了文明施工，同时回收的垃圾又能带来一定的利润。
三、关于二期工程
自二期幼儿园开始打第一根桩起，二期工程算是已经开始了。这是一个很好的学习机会，静压桩施工、钻孔灌注桩施工、水泥搅拌桩施工这些让我从中学到了很多。以前只是在学校里面通过书本上学到的知识，现在能很直观的了解整个施工过程，在施工过程中所需要控制的事项，一边根据现场施工，一边总结学习这方面的知识。预制空心方桩：根据图纸要求，检查桩型、桩长、截面尺寸等事项是否满足要求;压桩过程中，桩位的控制、垂直度控制，桩顶标高的控制，这些都是施工过程中需要注意的事项。边桩施工时，桩位、垂直度更需要多加注意。若施工时桩位偏差较大应协调设计院对承台加大处理，以满足设计要求。
钻孔灌注桩在施工时钢筋笼出现的问题最为严重，现场出现偷工减料现象，钢筋笼箍筋间距不符合设计及规范要求、加强箍搭接焊缝不饱满、注浆管焊穿、箍筋点焊过少、钢筋笼搭接焊时，焊缝不饱满、焊接长度不满足要求等一些质量问题，这些都是影响桩基工程质量的主意问题。桩顶标高的控制也是很重要的问题，吊筋的长短决定了桩顶的标高，控制好吊筋的长度桩顶标高才能很好的控制。只有对这些质量问题逐一进行控制，才能很好的确保工程质量。
参加图纸会审，对一些图纸上的问题进行整理，分析、解决，通过图纸会审对二期整体有所一定的了解，以后还要加紧看图，要更深一层次的了解。
四、个人观点
这一年来通过对整个项目上的观察，发现有很多的很不协调的现象，对于这些现象提出自己的一些想法，虽然这些想法还不成熟，但希望能对以后的工作有些帮助。
现场一：对于施工现场浪费的水、电、材料等一些资源，很多人对视而不见，不闻不问，这种冷漠的态度应该进行改正。现场一：对于施工现场浪费的水、电、材料等一些资源，很多人对视而不见，不闻不问，这种冷漠的态度应该进行改正。
建议：通过会议提高每个员工的节能环保意识，对一些长明灯、上流水现场进行控制。节约每一度电，每一方水、每一方砼，每一根钢筋。可以组织一个以“节能环保、绿色文明施工”的主题活动月，为以后评审优秀项目部及各项评优添上一笔，同时提高每个人的环保意识，减少浪费，节约成本。
现象二：总有一些遇和自己有关的需要负责的事情，推的一干二净，和自己一点关系都没有。现象二：总有一些遇和自己有关的需要负责的事情，推的一干二净，和自己一点关系都没有。
建议：对于一些责任心不强，需要加强教育，加强团队合作，要错是整体都有责任，要对整体都有功劳。增强每个人的责任心，对工程施工质量有很大的帮助，对个人本身素质也有所提高。
现象三：对于混日子的人，其实我个人认为这些人并不是想混日子，只是对这个建筑行业还不太了解。现象三：对于混日子的人，其实我个人认为这些人并不是想混日子，只是对这个建筑行业还不太了解。
建议：在每个施工段结束后，对这个施工工序、主意施工节点、现场易出现的质量问题、安全隐患、注意事项进行总结，然后再开个交流会一起相互补充，相互学习，这对于我们这些刚刚入行不久的人会有很大的帮助。
有些事情并不是我们不去做，只是我们没经历过，不知道该如何下手。通过交流经验，就会明白每个阶段需要注意哪些事情，就能提前做好准备工作。
绝知此事要躬行是有道理的，但是像我们这些年轻、经验少的人，更应该借助别人有过的经历，总结他们的经验进行成长。这样以后再遇到类似的事情就能够处之泰然，随遇而安了!
这一年中，也没少过磕磕绊绊，总之比刚进公司时有所进步，但和领导对我的期望相比还是相差甚远。在以后的工作中，我会一如既往的努力工作，始终用一种积极乐观向上的心态，把自己的这种热情带个身边的每个人，用自己的微笑，带给身边每个人快乐，让每个人都能拥有一个愉快的心情投入到工作中。
我会不断提高自己的专业水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分准备，不打无准备之战。加强同事、甲方、监理之间的沟通使工作更为深入。
以上是我的工作总结及个人感想，我并不觉得这是工作总结，更像是一篇交流工作的感想，这是我在这一年工作中所见、所闻、所想，通过这个总结表达一下个人小小的看法。再次感谢领导的精心栽培!
建筑工程技术员工作总结【二】
时光荏苒,岁月如梭!转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
我是 20xx 年 x 月加入华侨项目部的，可以说从最早临建的搭设到今年 x 月主体结构封顶，一直见证着我们工程的一点一滴。
期间我一直担任项目部土建技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对我个人的 2017 年工作情况进行总结，请领导指导与纠正：
一、 工作思想
在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。
新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、安全的角度出发，通过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。
二、岗位职责
1 在总工程师的领导下开展各项技术工作。
2 负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
3 编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。
4 掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。
5 及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。
6 提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。
7 协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。
三、具体工作
我工作的重心是项目的方案编制，由于本工程地处市中心，场地狭窄，周边环境复杂，工程本身难度大，技术要求高，基坑深度深，各层构造差异大，涉及专业繁复，装修类型多且复杂，种种难点要求做技术工作的人员必须做到技术先行，将工作做细致，将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。
由于特点鲜明、难点多，很难使用常规的技术措施或方案来处理本工程遇到的技术问题，如高压线防护的搭设，由于场地狭小，高压线既不能占用场外过多的道路，影响交通;又不能占用场内仅有的堆
放材料、浇筑混凝土的位置，采用常规的门式硬顶防护很难达到应有的效果，所以经过现场实地考察，对围墙及场地的测量，改进了方案，起到了很好的效果。所以说想做好技术工作，做出切实可靠、方便易用的方案，必须密切结合现场，理论联系实际。
由于本工程的层高变化多，形式不规则，因此在一些方案的编制中，很难用以往模式化的算例，需根据工程的特点，重新计算模板支撑、外脚手架、卸料平台、基坑防护等，计算繁复，需根据现场情况重新设计、绘制施工详图。之前工作积累的经验，使我能熟练掌握cad 的制图，为这项工作提供了便利;通过对规范的细致学习，重新梳理了各类的计算的程序，掌握了各方案的计算，在技术工作上取得了长足的进步。
工作中，我养成了一个好习惯，在编制施工方案时，在方案中标记容易出错和忽视的部位，切实指导施工，平时多去施工现场，结合方案、施工规范，发现现场施工的问题，也为自己积累了不少经验。
在这一年的工作中，我平时做到多看、多问、多听，认真仔细的工作，牢记自己的岗位职责!坚持做工作笔记，将自己工作遇到的一些难点及易错点进行总结，将一些工作时的心得和经验记录下来作为以后的工作参考!逐渐总结出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出错的几率!
总体说来，比较顺利的完成了领导交给的各项任务。使个人的专业知识得到了加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积
累。展望 2018 年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，以百倍的热情迎接新的挑战。
建筑工程技术员工作总结【三】
本人 20XX 年 X 月来进入入江苏华建深圳公司(原江苏建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一线。自 20XX 年至 20XX 年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽 XXX 花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达 100%。XX 年至今从事美丽 365 花园、朗钜·御风庭、云顶·天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜·御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。
面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己 2017年的工作作一些总结。
一、勤于学习，刻苦钻研
我 20XX 年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。20XX 年 XX 月进入 XX 华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快
我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。
至 20XX 年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30 多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。
只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余...
篇三：工程工作总结
坤县无电地区配网建设工程—下涝坝乡 加满苏村配网建设工程总结 一 、工程概况 1． 工程概况 建设单位：
新疆电力公司哈密电业局
设计单位：
西安思维电力设计有限责任公司哈密分公司
施工单位：
哈密电力实业开发总公司 1． 1 工程规模 下涝坝乡加满苏村配网建设工程为新建线路工程， 其中新建 10kV线路全长 17. 47km， 0. 4kV 线路全长 3. 005km， 其中 10kV 线路导线采用 LGJ-70/10钢芯铝绞线, 0. 4kV线路导线采用 LGJ-50/8钢芯铝绞线，拉线为 GJ-50 钢绞线。
1. 1. 1 工程建设意义、 背景及工程地址、 路径。
1）
工程建设意义: 根据党中央、 国务院对解决无电地区用电问题高度重视， 近几年来除结合农村电网建设与改造工程实施， 通过扩大电网覆盖面解决无电地区用电问题外， 还安排资金开展了 “送电到乡”工程， 重点解决了偏远无电地区乡政府所在地的用电问题。
当前， 解决无电地区用电问题已经成为促进地区经济协调发展、 改善当地生产生活条件、 脱贫致富、 实现全面建设小康社会目标的重要内容。
为了进一步解决偏远无电地区的用电问题， 国家将逐年安排资金， 支持偏远无电地区电力建设。
2）
工程建设背景：
下涝坝乡 加满苏村是典型的集少数名族、 山区、 牧业、 农业为一体的贫困地区。
位于巴里坤县城偏西北 170 公里处， 东连兵团红星一牧场， 西邻木垒县， 南接下涝坝乡， 北与蒙古国接壤， 地处中纬高寒地区， 四季不分明， 只有冷暖之分， 无霜期 110天， 年降水量 150 毫米， 气温日变化大， 年平均气温 3℃， 年均日照时数 3100—3400 小时， 年均大风天数 15 天， 年均风速 4. 5—5. 1 米/秒， 乡 、 村基础设施建设者严重不足， 耕地少、 草场贫瘠、 地处偏远、信息闭塞， 农牧民文化素质低， 各项经济发展缓慢。
3）
工程地址、 路径：
本工程位于新疆省哈密地区巴里坤县下涝
坝乡 加满苏村， 路径所在地区全部为山邱地貌， 道路为损毁山区道路，路径通道均为高低起伏山区、 河床、 沟壑、 自然草场等、 落差较大的环境， 为硬砂石及岩石结构； 其中硬沙石共计 249 基； 岩石坑共计165 基, 工程跨越房屋 1 处、 公路 4 处、 通讯线 15 处， 距离哈密城区350 公里， 距离巴里坤县城 170 公里。
4）
工程计划开工时间：
2011 年 12 月 30 日
工程计划完工时间：
2012 年 06 月 30 日
5）
主要工程内容及工程量：
新建 10 千伏线路 17. 47 千米， 导线采用 LGJ-50、 70 钢芯铝绞线， 新增 10 千伏避雷器 1 组、 10 千伏跌落式熔断器 2 组； 新增接地装置 2 组； 新增电杆 232 基， 用 12 米非预应力锥型杆（杆根至出土部位 0. 6 米处用环氧煤沥青漆（三油两布）
防腐）， 10 千伏横担采用∠63×6×1500mm 热镀锌角铁横担， 悬式绝缘子采用 FXBW-10/70、 针式绝缘子采用 FP-15T。
新建 0. 4 千伏线路 3. 005 千米， 导线采用 LGJ-50 钢芯铝绞线， 新增 10/0. 4 千伏变压器 1 台及 0. 4 千伏综合配电柜 1 台， 新增电杆 48 基， 用 10 米非预应力锥型杆（杆根至出土部位 0. 6 米处用环氧煤沥青漆（三油两布）防腐， 0. 4 千伏铜电缆 0. 02 千米， 0. 4 千伏横担采用∠63×6×1900mm热镀锌角铁横担； 拉线绝缘子采用 XWP-70、 瓷制针瓶采用 P-10T。
新增 GJ-35 落地拉线 134 条， 拉线采用 GJ-35 镀锌钢绞线， 拉线棒采用φ 20*3300mm； 销棒用§ 24*200， 拉线绝缘子采用 XWP-70， 拉线全部设警示管。
6）
工程进度计划：
序号 开始时间 结束时间工作内容 1 3 月 19 日 4 月 5 日 交接桩、 复测分坑、 验桩、 定桩 2 3 月 30 日 4 月 7 日 编制工程专项前期资料 3 4 月 3 日 4 月 30 日接收甲供招标材料、 筹备自购乙供的物资、 设备并运输到位 4 4 月 20 日 5 月 10 日电杆运输到位并杆根制作防腐 5 4 月 20 日 5 月 8 日 下涝坝 10 千伏线路土方开挖
6 4 月 26 日 5 月 10 日
下涝坝 0. 4 千伏线路土方开挖 7 4 月 20 日 5 月 31 日（全部线路）
组装杆塔、 立杆、 回填土方、 制作拉线、 编制施工杆号 新建放、 紧导线、 核对 10/0. 4、 千伏线路相序 8 4 月 25 日 6 月 10 日9 4 月 21 日 6 月 10 日调试、 安装 10 千伏跌落式熔断器、 避雷器等设备及接地， 调试、 安装 10/0. 4千伏配变、 0. 4 千伏综合配电箱 10 4 月 30 日 6 月 20 日自检、 消缺 11 4 月 30 日 6 月 30 日停电接火、 竣工验收、 投运送电
7）
施工中出现的问题：
A. 招标甲供材料电杆、 导线、 设备均没有按计划进场， 影响我方正常进度施工。
B. 因耕地一直无法协调工程多次处于停工状态， 严重影响我公司的施工进度。
二、 施工管理工作总结
1. 项目管理总结
为了本工程确保优质、 高效、 安全、 按期的目标实现， 根据本线路实际情况， 我司在相关部门抽调了专业人员组成了“土建班组、 电缆敷设班组、 电缆头制作班组、 架空线路班组” 严格按照本工程的要求， 制定详细的施工计划， 分解目标和任务， 形成了强有力的施工组织系统和管理网络。
在施工过程中， 公司管理层深入工地， 及时发现和解决影响工程质量、 安全、 进度等问题。
确保能按期完工。
2. 安全管理总结
工程前期， 根据本工程实际情况， 我们编制了科学、 详实的施工方案， 进行了项目施工安全健康环境总体策划。
在施工安全管理方面：认真坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 制定了安全目标， 健全了安全管理组织机构， 并以人为本， 加强安全思想教育， 落实安全责任，以“零违章” 确保“零事故”。
认真坚持每周安全例会制度， 各层面的安监人员深入施工现场检查、 指导， 及时解决施工过程中存在安全隐患， 杜绝各类违章作业和野蛮施工。
使安全工作处可控、 在控状态。
整个施工期间无一死亡和安全事故发生， 真正做到工程质量百分百、安全百分百。
在文明施工方面， 积极开展“爱心活动”， 实施“平安工程”。
营造和谐建设环境。
强化了 全体参建人员的文明施工意识，形成了一个组织周密、 现场整洁、 设施完善、 标志明确、 人人参与管理的文明工地。
3. 质量管理总结
认真阅读了施工图纸， 参加了施工图纸会审及交底工作， 尽量将施工中出现的问题及差错消除在施工之前； 明确工程的质量目标。
努力实施施工组织中的质量保证措施。
做到无图纸不施工， 不交底不施工， 加强现场巡查。
对施工质量进行紧密跟踪与检查， 发现问题随时纠正。
对每道工序， 每个部位进行质量检查和现场监督。
对重要工程跟班检查， 形成了以预定目标为起点， 层层落实， 级级保证， 做到工作有目标， 考核有依据， 相互促进， 全面提高的质量管理。
4. 技术管理总结
技术管理是企业管理的重要组成部分， 它是搞好生产管理、 财务管理、 人事管理、 安全管理的基础。
企业技术管理工作是实现企业目标的手段， 是为企业总目标服务的。
它主要有工艺管理、 质量管理、新产品、 新技术开发、 标准化、 技术革新、 技术规章制度、 技术监督等项技术管理工作组成。
企业技术管理的任务主要是做好企业的基层建设、 基础工作和基本功（简称“三基”）。
也就是说“三基” 工作是电力企业技术管理的最基础的工作， 也称技术管理的基本内容。
工作人员练好基本功是提高技术管理水平的重要环节， 真正做到员工会干活， 管理人员懂管理， 建立健全符合本单位的技术管理规程制度和技术资料。
5. 造价管理总结 在工程造价管理中， 人的因素更显重要。
尽管企业具有相当不错的管理模式， 但由于个别人的业务能力、 责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞， 给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。
从这个意义上看， 人才的竞争， 真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业， 如：
前期规划、施工管理、 竣工验收等。
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作， 他们工作中的任何失误， 都会最直接、 最迅速、 最残酷地令企业效益递减。
要提高工程投资效益， 企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上， 有胆有识地重视“以人为本”， 要强化
激励和约束机制。
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时， 坚持以现行的工程造价管理规定为依据， 安装甲乙双方在施工合同中的约定， 根据竣工图结合隐蔽签证、 现场签证和设计变更进行审核计算， 审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、 拉项工程。
认真核实每一项工程变更是否真正实施， 该增的增， 该减的减， 实事求是。
为了 合理确定工程造价， 计价必须准确。
预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则， 定额子目的组成内容和套用规定、 工程造价计算程序， 还要掌握三者的编制原则、 内在联系， 确保工程造价计算的准确性。
此外， 预算人员要坚持到现场了解情况， 掌握工程动态， 对特殊材料进行市场询价， 掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关， 是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续， 从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多， 有的项目没有施工但结算时没有进行核减， 因此结算时， 要求我们要有耐心、 细致的工作方法， 认真核算工程量， 不要怕麻烦， 多下现场核对。
同时， 为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度， 以确保结算质量。
三、 本项目主要经验与教训 1. 思想工作方面; 工作以来, 在单位领导的精心培育和教导下, 通过自身的不断努力, 无论是思想上、 学习上还是工作上, 都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上, 积极参加政治学习, 关心国家大事, 认真学习“三个代表” 的重要思想, 坚持四项基本原则, 拥护党的各项方针政策, 自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。
2. 工作上; 能吃苦耐劳、 认真、 负责、 在同事的热心指导下很快了 解到电力系统的工作重点, 明白到变电运行的重要性。
变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。
不管遇到什么问题, 不管出现了 什么问题, 都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省, 绝对不允许出现自欺欺人, 电力行业是不需要这样的聪明, 在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点, 这是必然的也是必需的。
我们不但要了解而且要积极的配合。
我们要抛弃个人的利益, 把我们的聪明运用到学习技术上, 把我们的能力以团队的形式发挥出来, 不搞个人的表现主义, 这样既损害公司, 也伤害了自己。
为了工作的顺利进行, 我们的分工也明确了 , 不是意味着埋头苦干, 恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人, 但一个人的力量永远是不够的。
只要有
能力, 大家是有目共睹的, 不但要发挥自己的特长, 还要知道别人的特长。
用行动证明自己, 用成绩征服大家。
俗话说：
“活到老, 学到老” ,本人一直在各方面严格要求自己, 努力地提高自己, 以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍, 勇于解剖自己, 分析自己, 正视自己, 提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习, 加深认识。
使之更加系统化, 从而融会贯通, 使电力系统专业水准提到了 一个新的起跑线。
3. 总结一年来的工作, 之所以能够实现安全生产的长期稳定, 主要是得益于局领导和职能部室大力支持、 鼎立帮助； 得益于公司干部职工之间团结共事, 相互信任, 互相支持, 共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。
就这样, 我们从无限繁忙中走进这一年, 又从无限轻松中走出这一年, 尽管我们做了 大量的工作, 取得了一定的成绩, 但与上级的要求和先进单位相比, 仍存在一定的差距, 我们将在今后的工作中不断努力克服和改进。
四、 结论 本线路工程均按工程承包合同及设计图纸要求完成， 经施工单位自检、 监理单位预验收、 建设单位竣工验收后， 施工单位逐项消缺整改， 现已具备竣工投产条件。
最后， 感谢各级领导、 各相关单位对我们工作的大力支持和配合，在此我单位特表示诚挚的感谢.
篇四：工程工作总结
1 页 共 78 页 工程部个人工作总结年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满风雨的二零 xx 年即将过去，更具挑战的二零 xx 年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。
二零 xx 年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自10 月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图 221 余个、协助工程事件 60 余次，协助配合其他部门 10 余次，具体如下：
记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数字物业管理”这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、
第 2 页 共 78 页 排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的“数字物业管理”需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合“数字物业管理”的需求。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。
目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主
第 3 页 共 78 页 管及同事的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零 xx 年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐惧，然在我看来二零 xx 年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
第二篇：工程部 XX 年个人工作总结 XX 年工作总结 时光飞逝、XX 年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：
一、工作总结 1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题及时安排维修及客户回访工作；协助建筑公司施工科办理 1#楼、5#楼泉城杯、泰山杯的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。
第 4 页 共 78 页 2、依据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴 80 多万元。
3、工程竣工手续的办理：
(1)#楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金 5 万多元并已向领导汇报； (2)楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理#楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中；协调预算部办理 6#~8#楼工程的竣工结算(办理中)。
4、施工现场的管理：主要监督城项目严格按照国家的相关法律法规、标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场安全文明施工管理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。
5、工程进度：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中催促着工程部加快施工进度。为此，工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且
第 5 页 共 78 页 还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
二、下一年工作计划 XX 年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均 创历史新高。展望 XX 年，在新的一年里，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。
臵业有限公司工程部 XX 年 12 月 30 日 第三篇：工程部个人工作总结 工程部年终工作总结 时光飞逝，不知不觉，我在汽贸城的工作岗位上又平凡地走过了一年。追忆往昔，在过去的一年里，在领导和同志们的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕物业维修工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将 XX 年度的工作情况总结如下：
一、 一年来的工作表现：
强化形象，提高自身素质。为做好工程部主管的工作，我坚持严
第 6 页 共 78 页 格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导同事请教，在不断学习和探索中使自己在工作中有所提高。
二、 严以律己，不断加强作风建设：
一年来我对自身严格要求，始终把握平等、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来 自各方面的意见，不断改进工作，坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司的话不说，积极维护公司的良好形象。
三、 强化职能，做好维修服务工作：
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。工程部人手少，工作量大，这就需要班组人员团结协作。在这一年里，我与同事们心往一处想，劲往一处使，不会计较干的多，干的少，只希望把工作圆满完成。在公司领导和经理的领导下，我带领部门的同事截止到 12月 4 日，水暖工处理各种维修 1742 次，关阀泄水、拆水表 651 户，处理各种漏水 128 次，维修雨水管 54 处。
电工接电送电及各种维修 1594 次，维修路灯 49 次，回收验房904 套，装修验收 417 户
第 7 页 共 78 页 综合维修工处理各种维修 2376 次，处理地冻胀 155 处，拆除广告布 259 块，做防水 113 栋，处理地冻胀 155 处。
其它维修 381 次。
四、工作中的不足与今后的努力方向：
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务还不够，和有经验的同志比较还有差距，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更好。
生活总在执着和付出中精彩。我知道，任何事情都是 在不断的反思–改进–再反思–再改进的过程中不断的发展完善的。相信在大家的帮助下我能不断地克服缺点，我也将一如既往地尽自己所能努力工作，不断攀登新的高峰！
工程部：赵景泉 XX 年 12 月 3 日 6 第四篇：工程部个人工作总结 个人工作总结 进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在 XX 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了 XX 年上半年的工作目标，现将 XX 年度上半年个人工作情况作如下总结：
一、 年度工作情况：
1. 熟悉了解公司各项规章制度 我于 XX 年 11 月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，
第 8 页 共 78 页 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2. 熟悉工程的结构和现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布臵做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3. 参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
二、 存在的不足以及改进措施 XX 年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1. 缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我
第 9 页 共 78 页 要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2. 缺乏计划性 在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
3. 专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。
XX 年已过半，虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公 司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程部 何海涛 XX-6-25
第 10 页 共 78 页 第五篇：工程部个人工作总结 （一）传输工程部工作总结 1、完成 xx 年 xx 地区扫尾工程由于一些因素导致 xx 年 xx 工程遗留了一些工作，这些因素包括：①.建设方设备到货晚，施工任务量大；②.部分地区新建传输机房土建未完成施工；③.部分割接未具备割接条件；④部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：①.部分标签及资产标签不完整需整改；②.新建一个传输机房未开工；③.部分汇聚环未成环。④。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的情况。3 月初我们已经完成了遗留的省二...
篇五：工程工作总结
工程部个人年终工作总结范文和工程部年终工作总结汇编
工程部个人年终工作总结范文
工程部个人 2 篇
工程部个人范文一：
进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下，个人在 20**年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了 20**年上半年的工作目标，现将 20**年度上半年个人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1.熟悉了解公司各项规章制度 我于 20**年 11 月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
熟悉工程的结构和现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
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3.参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：
1.缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好， 三人行必有我师 ，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
缺乏计划性 在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。
3.专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。
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虽然项目刚开工，但收获也不少，特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
工程部个人 范文二：
虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：
一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施
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工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：
1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。
五、新一年的工作重点 1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。
3。
在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。
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以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助。
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工程部年终工作总结
进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过****多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀１7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需
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时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为
2、3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9****的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题
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研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。
20**年春节以后的工作，在总结 20**年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。
２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。
３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。
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４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织****以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到...
篇六：工程工作总结
施工工作总结反思（2020）今年是 2020 年，转眼在铁建工上班十个年头了，说白了在工地上班十年了。十年来从物资部到安质部再到工程部，对于工程建设的领悟越来越深，尤其是今年感触最深。
没有施工方案和技术的支持现场施工干了不少返工活，造成南辕北辙以至于事半功倍！以下是我总结的几点：
第一、无论是哪个阶段的工程包括三类，施工前一定要先有施工方案，不要抱有先干着瞧、边干边说的想法。比如去年干新项目部的时候，东侧着急硬化路面没有详细的排水施工图，路面硬化了简单的在路东侧挨着通达围墙留了一条简易的排水沟，结果一到下雨通达公司的排水就流到了项目路东侧不能及
时排走，给通行造成很大麻烦。再比如还是新项目施工的时候，项目部北侧隔油池、化肥池施工的时候没有明确要求做防水（周围是石头），后来水泥预制盖板用挖机盖好了，又从新找挖机吊起盖板补做的防水。这只是举了一些小例子，工地上的类似情况就不说了，总之开始是感觉快，活儿是先干了但是最后有些来得及返工了、来不及的给后续施工造成很大麻烦，还是耽误工期了倒是事半功倍了。
第二、就是有图纸的情况下，施工前一定要先吃透图纸，图纸不明白的地方一定要找技术员问明白。今年二段施工，我就吃了不少没有技术员看图自己又没好好看图的亏。比如，一号楼主楼西侧与原一期的连接出了变更，我没仔细看施工队伍是按原图砌筑的转胎膜，过程当中没发现没有及时纠正，造成了返工（后来甲方说可能又要改回去）。还是二段施工，为了施
工进度快点把二号楼主楼的电梯井、集水坑先挖了出来砌筑好了转胎膜，结果施工前没有仔细看图忽略了主楼筏板降板，造成了返工。材料、人工损失队伍还要扯，我说是他们放线的没按图施工，人家反问过程中你们当官的怎么不说，说的我无地自容！就此事件愿意接受项目的处分！
第三、施工要密切配合和其它部门多沟通。现场施工离不开物资、水电、安质、经营等部门。比如还是二段施工，挖土没有及时和水电的沟通差点挖断通往洋房区域的一根电缆，还好发现及时不然不仅洋房区域会停电停工，挖机司机还会有生命安全。
第四、要多和领导汇报。最后一点体会就是，工作和思想上有什么问题一定要及时和领导汇报，尤其是工作上有什么解决不了的问题及时汇报早解决。等领导查知到了问题找你，那性质就变了。
以上就是我这一年来工作的一些体会也算是一份自我检讨，内容还不深刻、不到位希望各位领导多批评、指正！2020年即将过去希望 2021 年在工作和生活上吸取以往的教训，不要仅凭经验办事、不要“三拍”办事，干错了出了问题要勇于承担，摔倒了不怕，勇敢的爬起来，争取不要在同一地方再次摔倒！
最后，感谢各位领导对我的工作的支持，感谢各位同事的倾心帮助！
谢谢大家
篇七：工程工作总结
17 年工程部年终工作总结范文 4 篇 今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共 4 个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工 ｜ 作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量 枨 土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必 须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具 备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原 呀 始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。砖 渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方 洱 砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然 大 后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余 凳 米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分 羹 包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制 脱 定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情 ＾ 况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时
候 馈 ，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近 20 万立方米的 徉 水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实 む 施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后 洞 期的进度制定提供了准确的数据依据。
3、检查与监控 垓 分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果 嘭 的唯一依据，湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图 纸上都有明确的说明，而现实的施工却难免会发生偏差。
⑾ 目前，土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准 莼 ，这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核 嘈 的成果，不仅有效避免了返工的情况，而且对工程进度与 艴 质量提供了保障。
4、安全无小事。偌大的施工现场， 礼 三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波，任何 一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的 施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发现现场有 苓 安全隐患，立刻拍照取样，通知所属分包单位设立安全警 节 示标志，责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个 晌 工程没有出现任何重大安全事故。
二、严谨细致，为工 痦 程量的确认提供有力的依据 现场施工与工程经济效益是 庵 息息相关的，分包将土方外运时，运距的确认和卸土场的 帕 土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都 猓 是我部人员利用全站仪将所有开
挖部分依次走点，再在电 ⒊ 子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运 倮 用水准仪和皮尺量出，所有严谨而细致的测量工作保证了 杳 数据的客观性和公正性，是土方结算的可靠依据。
除了 泵 土方结算，现场其他的费用也不容小视。比如机械措施费 隈 ，由于这些费用结算的时间跨度长，措施量非常零散，对 叻 此我部将措施量进行了分门别类的统计，确保在和分包单 辙位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用，所 味 有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认 殃 ，然后在正副票据上签，保证了砖渣方量真实可靠。
所 冲 有工程量的确认，我部都做到了严谨公证，不仅保证了项 基 目部的经济效益，而且还为客户创造了价值。
三、通情 达理，妥善梳理各方工作关系 作为现场施工人员，处理 炼 好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中，我 愣 部人员积极作好陪同工作，在检查过程中就事论事，不卑 蜗 不亢，遇到意见能虚心接受，出现问题能及时解决，保证 饺 了与监理方融洽的关系。
对下属分包单位的关系我们同 样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵，公平公正，督 走 促他们确保工程质量，同时规范其行为作风，共同携手不 远 断的将工程推进。
现场还住着部分尚未搬走的村民，随 整 着施工的逐步推进，村民种的农作物和树木会被破坏，湖 夭 区许多的临时房屋
及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经 ワ 协调好了这些赔偿问题，但在现场工作中仍然会遇到部分 育 村民的无理阻挠，严重的甚至造成了局部停工。作为现场 蝾 管理人员，我们不温不火，和村民作了耐心的解释，并且 跖 寻求多方的协调磋商，让矛盾得到了及时而有效的解决。
乏 截止目前为止，63 栋临时住房已被顺利的拆除，确保了 钜 施工进度的稳步推进。
四、积极进取，不断提高自己的 工作能力 工程部大部分成员都是年轻人，工作阅历不够 告 资深，现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过，这群 逭 年轻人充分利用了自己精力充沛、学习能力强的优势来尽 力弥补这些缺点，在工作之余的时间“充电”，不断的在 工作中总结，增强团队合作的默契，提高团队作战能力。
五、冷静反思，为来年工作做好铺垫 虽然目前工程上取 鹌 得了许多不错的成绩，但仍然存在着一些缺陷与不足。八 ⒐ 月份的暴雨严重影响了工期的进度，尽管在后期的进度计 将 划中勉强将损失的工期弥补上，但预见性的不足让我们付 愆 出了代价。
总结：大部分时候，工程部就像战场上冲锋 捆 陷阵的尖刀，时刻都站在现场的最前沿，无论面对如何艰 历 苦的环境，都勇于亮剑，甘于付出，默默的奉献自己的青 愚 春与汗水。相信随着时间的推移，我们工程部一定能发挥 驵 出更加强大的作战力，在即将来临的夺取整个工程的全面 榉 胜利，谱写我工程部
最灿烂的乐章。
工程部年终工作总 结 2017 年工程部年终工作总结范文（2）|返回目录 盔 尊敬的各位领导、同志们：
充实而忙碌的 XX 年即将过 瑭 去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经 比 历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这 墒 个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提 升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来 飞 对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更 仲 加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表 嫱 示衷心的感谢！
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程 ＞ 部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
XX 年是 蛹 紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项 箪 ，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码 １ 头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活 厄 辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用 甚 ，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在 喔 工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价 嵇 最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相 关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设 示前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工 配 专
家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水 玟 利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的 ，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金 100 多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好 谏 评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在 模 第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能 〓 给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：
工 ′ 程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满 活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临 ┛ 机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此 贝 ，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利 剽 用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他 Ｒ 们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言 小 的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、 事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理 糁 念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬 踣 勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方 氖 面：
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵 贮 团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要 漳 想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部 胝 门各单位
的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于 弋 维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动 渝 摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量 盒 核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、 崇 动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这 网 样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终 达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来 琊 的 XX 年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑 策 战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职 疒 责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验 抑 ，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好 秭 协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围， 乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好 濂 的明天！
谢谢大家。鞠躬！工程部年终工作总结范文 2 筐 017 年工程部年终工作总结范文（3）|返回目录
工作总结 1 年年岁岁月相似，岁岁年年人不同。充满 溲 风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向 我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐 牵 ，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司 假 的工作总结如下。
二零一一年，于我来说，也是一个具 答 有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我成功地 完成了个人人生职业
的转变，从印刷设计行业进入物业管 忮 理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。自 10 月进 入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以 儒 及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很 龅 好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职 咿 工作。在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的 脯 机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我 将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进 户 入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图 221 余个 、协助工程事件 60 余次，协助配合其他部门 10 余次， 莪 具体如下：
记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图 篓 纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图 没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发 赔 现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的 施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明 斤 白各种符号是什么意思。尤其当领导提出“数物业管理” 萘 这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排 脘 水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到， 搀 任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过进行 ↑ 实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。在慢慢的摸索 ひ 中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所 嫉 交付的工作。只是目前的图纸，可能还
仅仅只能满足现有 囟 的需求，离领导要求的“数物业管理”需求还有一定的差 郜 距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序 瘕 渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定 忮 能做到符合“数物业管理”的需求。通过进行这项工作， 我不仅学会了看建筑施工图，还对公司所属物业项目更加 鼾 清晰，这为以后的工作打下坚实基础。
随着制图工作的 琏 初步完成，我逐渐参与各项工程事件，并把工作重心转移 菸 到跟进工程维修事项上，协助抄度各企业水电表，协助安 学 装企业水表，协助维修路灯，协助清查并处理乱接水电问 删 题，协助安装门锁，协助做门牌号，协助房屋验收，协助 谜 跟进园区物业排污系统堵塞清理等事项，通过以上工程事 件，我意识到工程部的重要性，因为工程事件都是最直接 韭 的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必须把事 鬏 情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学 会了一些基本的水电知识，并能初步进行一些工程事件。
诎我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够， 猾 还需要更多的加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企 业需求。
目前公司处于发展初级阶段，一些事情，必须 屡 通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非 闩 常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人 貅 处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在收获的 截 同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。当然，在 柚 工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管及时 给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二年，这个 湘 被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了疑惑和恐 贤 惧，然在我看来二零一二年是一个充满机遇和挑战的一年 ，更是一个发展和成长的转折点。面对将来各种未知的困 期 难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努 啕 力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格 腼 要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累， 垒 不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高 囗 效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
工作总结 2 从 己 3 月份开始参加省行的新行员培训至今，不知不觉间，我 ┟ 加入 jh 已有将近一年的时间，而正式从事现在这个综合 逑 柜...
篇八：工程工作总结
7 2017 工程部工作总结范文和 7 2017 工程部年终工作总结范本汇编
7 2017 工程部工作总结范文
进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场 24 小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过****多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过 10 天 10 夜的艰苦奋战，于 7 月 11 日按期吊装第一榀１7 吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召
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集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150Ｔ履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个 T3B 工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于 10 月 30 日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战 T3 工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为
2、3 系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近 9****的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而 T3A 至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名
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制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从 05 年 11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。
20**年春节以后的工作，在总结 20**年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。
２、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。
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３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。
４、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织****以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在 T3B 工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在 T3B 工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
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5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56 份，发各个分部工作联系单共 109 份。
六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去
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7 2017 工程部年终工作总结范本
时间飞逝，20**年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班 2 次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修
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必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天 a 栋 402 室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调 4 人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
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四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽 2-3 小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验...
篇九：工程工作总结
管理部工作亮点汇报总结两篇工程管理部工作亮点汇报总结两篇
  20**年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。 
  一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。 
  
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年 1—*月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率**%的目标。 
  
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—*月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为 92.98，安全环保为 91.83，达到年初制定的不小于 85 分的目标。 
  
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克
服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的**%的要求。 
  
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性 QC 小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到***元，达到年初制定质量故障损失不超过 2 万的质量目标。 
  
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市级2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。 
  
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率**%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真
正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。 
  7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 
  8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。 
  二、存在的不足或需进行改进之处： 
  1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 
  2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。 
  3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 
  4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都
没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。 
  5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 
  三、20**年的工作打算： 
  1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20**年确定的计量器具检定合格率仍然为**%。 
  2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20**年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 
  3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到**%，20**年确定的质量故障损失率仍然为 2 万以下。 
  4.从年初就根据各项目具体情况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。 
  5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20**年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为**%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 
  6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。 
  为了切实搞好“大干 180 天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干大干 180 天动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。 
  上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减
弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面： 
  
1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。 
  
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。 
  
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。 
  
4、借这次“大干 180 天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。要防止出差错，出废品。 
  
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、
施工方案等，不能及时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全按照程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格按照有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度及时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流动后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中注意，避免发生。当然这些现象的产生究其原因还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提醒各位同仁，加强沟通，加大宣传贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的凝聚力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。 
  
6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务知识和各类专业知识的学习，努力提高业务水平和综合素质，要注意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领会。 
  
7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”的。这是对每个工程管理人员综合素质的检验和考验。大干 180 天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重
要的是检验我公司的管理水平和展示我们的施工能力，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，振奋每个员工的精神。 
  
8、质量、环境、职业健康安全管理体系运行的情况实在的讲，有些开始松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真正要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的认识。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，确实赶不上管理发展的需要。在“大干180 天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一认识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。 
  各位领导、
同志们：我们的工作任重且道远，“大干 180 天”后我们将总结成功的经验，也要吸取失败的教训，然而还得继续大干。要让公司走上良性发展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图发展。