建筑企业副总述职报告5篇建筑企业副总述职报告 建筑企业述职述廉报告—述职报告 我身为党委书记兼总经理，主持着集团公司党委、行政各项工作。 07年，我在区委、区政府、区建下面是小编为大家整理的建筑企业副总述职报告5篇,供大家参考。
篇一：建筑企业副总述职报告
企业述职述廉报告—述职报告我身为党委书记兼总经理， 主持着集团公司 党委、 行政各项工作。
07 年，我在区委、 区政府、 区建设局领导的关心与 支持下， 团结带领公司 全体干部职工，坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 坚持科学发展观， 开拓创新、扎实有效地开展工作， 采取了 精心革新， 细致调整， 转机建制等一系列得力措施，顺利完成了 07 年工作目 标任务， 产值取得了 新突破， 经营工作打开了 新局面，管理更加规范， 职工队伍稳定， 公司 进入稳健快速发展时期。
同 时， 我还非常注重加强学习 ， 不断提高自 身党性修养， 提高观察问题、 分析问题和解决问题的能力， 为公司 各项工作做出 科学决策。
现我将从德、 能、 勤、 绩、 廉等方面汇报一年来的履职情况。
一、 以学习 为第一己任， 提高政治理论修养和自 身综合素质
学习 不仅是个人进步的需要， 也是公司 发展的需要， 更是社会进步的需要。身为公司 第一责任人、 区党代表和市人大代表， 我深知自 己的知识水平和领导能力直接影响到公司 的发展和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出 时间， 身体力行，突出理论学习 重点， 深刻学习“十七” 大文件精神， 认真领悟科学发展观重要思想， 将理论与 自 身工作、 公司 发展相结合， 与时俱进， 力求创新地开展工作。
我还坚持召开民主生活会， 在会上进行深刻的批评与自 我批评， 将此作为 一面镜子和警钟， 时刻鞭励着自 己严格要求自 己， 努力学习 ， 敬业工作。
同时， 我还组织全体干部职工， 在集团公司 内深入开展社会主义荣辱观、 新党章的学习 、 并掀起向汉阳区检察院学习 的活动高潮， 把学习 作为重要的政治任务常抓不懈。
07 年我还参加了 国际项目 管理 ipmp、 建造师、 五大员 、 特种作业的再教育学习 和各项政策法规、 经营知识的学习 ， 并参加了 全国市政协会年会、 全国市政协会施工专业委员会年会， 通过参加这样大型高层次的会议， 加强企业间的横向交流， 增长见识， 开阔思路。
同时， 我还积极参加省、 市各协会组织的长江隧道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观， 了 解更多先进的经验和做法。
同时， 经过两年学习 ， 在 07 年 8 月 我还顺利地取得了 武汉大学 mba 硕士学位。
通过努力学习 和兢业工作， 在 07 年我还获得“全国建设系 统劳动模范” 荣誉称号， 获得省、 市市政协会授予的“优秀经营者” 荣誉称号。
此外， 在加强自 身学习 的同时， 我还将 07 年定为公司 “素质提高年” ， 制定了 一系列激励措施， 鼓励员工积极学习 ， 尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习 ， 开拓视野， 提高公司 的整体素质。
二、 以企业发展为第一要务， 大胆创新工作方法， 培养团结、 和谐、 高素质的企业团队
（一）
及时调整思路， 采取措施， 应对新的市场变化， 经营业绩取得新突破
作为 公司 的总经理， 我严格按照公司 党委会的决议， 带领公司 全体干部职工围绕年初签订的目 标任务， 坚持以市场为导向， 在新的招投标办法实施之前， 公司 采取了 经营部归并、 成立项目 管理处、 调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、 人员、 技术、 资源上做了 较好的准备， 较快地适应了 新办法。
同时， 集团公司 还充分利用了 两个优势为打开经营工作的新局面奠定了 基础：
一是充分、 灵活利用集团公司 的一级资质和四个子公司 的二级资质资源， 扩大市场占有面； 二是加大投标资信工作运作力度， 使银行对我公司 出具投标信贷证明不再受额度限制， 并且集团公司 与各子公司 均可共享该信用额度， 极大方便了 投标工作。
在各项得力措施的激励下， 使得 07 年集团公司 经营工作取得了 优异成绩：
07 年， 集团公司 先后在黄石、 孝感、 仙桃、 宜昌、 鄂州、 黄冈等地中标，经营参与 范围涉及到 15 个省市， 外地市场实现中标产值 2 亿元， 完成施工产值1 亿元。
集团公司 已与苏州市政、 广州 市政、 中铁十局等一批特级、 一级企业建立了 合作关系， 丰富了 经营资源， 提供了 广阔的交流平台。
同时， 集团公司 还出台了 激励措施， 鼓励员 工到市外工作。
前几年， 我公司 承接的项目 主要以普通的道路排水工程为主， 而近年来， 武汉市桥梁、 隧道等结构工程建设迅猛发展， 今年集团公司 迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程， 结构工程中标产值 1.5 亿元， 取得了 较大突破。
在市场更加残酷， 难以应对之时， 07 年集团公司 打开了 经营工作新局面：完成施工产值 3.5 亿元， 创造了 产值新高； 四个子公司 均超额完成年初制定的产值目 标， 各子公司 市场运作初显成效， 初具独立适应市场的能力。
（二）
务实创新， 科学规划， 制定适应企业管理需要的新思路
1、 创新干部任用制度
07 年， 我公司 继续实施“人才兴企” 方针政策， 前五年先后引 进了 150 多名优秀的大学本科生， 今年我公司 在人事制度上， 从加大人才的引 进力度逐渐转变为加大人才的培养力度， 各支部制定了 青年员工培养考核机制， 定期将跟踪培养情况向党委汇报。
另外， 集团公司 打破身份界限， 大胆创 新启 用 新人， 内聘了 涂轶铭等三位人事代理员 工为副科级干部， 并正在进一步酝酿“突破身份界限， 能上能下” 的新的干部任免制度。
2、 改革项目 部管理模式
项目 部建设得如何直接关系到工程项目 建设的成败。
今年， 集团公司 对运行多年的项目 部管理模式进行尝试性的改革。天创 公司 撤消了 原有项目 部， 形成 “副经理——项目 经理——主管施工员”三级管理模式， 充分发挥人力资源部的作用 ，实行有财务人员 参与的动态工程项目 管理。
这种项目 管理模式， 经过一年运行，证明了 改革是成功的。
同时， 致远公司 对宜昌西陵二路工程项目 部大胆推行了 民营化试点改革， 锻炼了 项目 经理对项目 的驾驭能力、 组织能力及协调能力， 为公司 推进项目 部民营化改革奠定了 一定的基础。
3、 推行成本分析制度
07 年， 集团公司 将成本分析与 财务管理相结合， 在部分项目 部推行工程成本分析与 管理， 要求通过测算各项目 的经济利润指标， 总结出单位工程量的最低成本价， 拟定了 企业内部施工定额， 并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定， 最后通过汇总分析， 准确掌握项目 的实际成本， 使分公司 对民建队结
算更加有理有据， 较大程度提高了 公司 的项目 成本管理水平和员工的项目 管理意识。
4、 加大奖励力度
文件明文规定“凡是通过全国一级建造师考试的正式员工， 给予一万元一次性奖励； 对于通过全国二级建造师及注册造价师、 注册会计师等全国注册资格考试的正式员工， 给予三千元一次性奖励， 并报销相关的学习 费用； 对于通过以上考试的临时合同 工， 可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理” 。
出台重奖措施，营造良好学习 氛围。
三、 履行好党代表、 人大代表的职责， 清正廉洁， 为 民造福
身为 汉阳区党代表和武汉市人大代表， 我严格履行职责， 为 民谋利、 为民造福。
在此期间， 我对《归元寺周边道路改造》 、 《事业单位社保问题》 、 《治理市政市场“石霸、 砂霸” 等现象的建议》 等问题上交了 议案， 积极反映群众的呼声， 反映企业的困难。
同 时， 我作为 一名 党员干部， 时刻保持清醒的头脑， 不断提高党性觉悟， 提高防腐拒变的警惕性和自 觉性， 本色做人， 廉洁自 律。
四、 自 身不足：
1、 还应该进一步加强学习 ， 增强责任感， 提高政治思想素质和理论修养，适应企业发展的需要。
2、 面对不规范的市场环境和日 益严峻的市场竞争， 还没有找到很好的经营思路和办法， 解决问题的能力还有待提高。
3、 在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有寻求到较好的办法。
4、 针对企业管理中存在的问题， 有待进一步探索新思路。
5、 针对历史遗留问题、 人事制度等方面表现出来的突出问题， 还没有找到很好解决问题的方法。
总之， 一年来， 在上级领导的关心、 支持下， 经全体干部职工的辛勤工作，顺利地完成了 各项任务， 成绩是可喜的。
展望 08 年， 我将与班子成员 一起， 团结带领全体干部、 齐心协力， 尽职尽责， 勤勉工作， 继续发扬“诚信、 优异、 创新、 和谐” 的“铁军” 精神， 为集团公司 08 年的发展尽最大的努力。
篇二：建筑企业副总述职报告
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篇三：建筑企业副总述职报告
公司总经理述职报告范文工作都不是轻松的，需要付出许多辛勤的汗水，特别是建筑方面。下面是小编为您准备的建筑公司总经理述职报告范文，供您参阅。
建筑公司总经理述职报告范文 1 非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任 xx 公司经理。自我担任 xx 公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是 xx 公司 1700 名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同志，以身作责。为了 xx 公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。一方面是理顺职 xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务 12500 万元，完成产值 9000 万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达 850%。
xx 年 xx 公司在公司的正确领导和支持下，我们 xx 公司领导和全体职工同心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是 xx 公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八
个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
一、经营成绩稳步提升：
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近 xx 万元，这是 xx 阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了 xx 公司的经营环境，将建新公司合并以及将 xx 公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx 公司的经营、预算科的承包协议今年
在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了 xx 公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上 1—2 点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标 32 项，中标 16 项，中标率高达 50%。
3、我们结合实际，适应市场：
二、质量水平有所提高
今年共完成产值 9000 万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程 3 个，房屋竣工面积 80000 平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
三、管理有所加强
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了 4 万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是 xx 公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
四、稳定工作从来不放松：
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工
作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为 xx 公司早日摆脱困境而努力。
建筑公司总经理述职报告范文 2 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况
从 xx 年 12 月 12 日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑 B 区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；
九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城 2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款 4 万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己
主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，
今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
内容仅供参考
篇四：建筑企业副总述职报告
行业个人述职报告 建筑行业个人工作总结本人从事建筑工程行业已有 12 年，能吃苦耐劳，专业技能过硬、经验丰富，工作效率高，对工作认真、负责，受到公司领导的一致好评。在公司主要从事工程技术方面的工作，工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精；对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战；不论是专业技术培训，还是创优工作策划；都能理论结合实际，出色地完成领导交办的各项任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程质量管 学 理实施办法》、《迎接 岗 “鲁班奖”复查组专家 帧 现场审查的工作计划》 媳 等 70 多个文件都得到 审 了很好的实施。在今后 溃 的工作过程中争取继续 阎 保持这种良好的工作作 国 风，做好自己的本职工 痰 作，争取获得更好的工 销 作成果。XXX201 包 0 年 9 月 16 日本人从 贞 事建筑行业工作已有 1 蚕 8 年，对工作认真、负 名 责，能够严格要求自己 谊 、力求精益求精，熟悉 徐 业务，能够很好的完成 讲 多项工作。在工作的这 痘 18 年中，从事过木工 贬 班长，对所建设的项目 翘 能够保质保量，不偷工 懂减料，为公司的创优工 涉 程出了自己的一份绵薄 纸 之力。从事木工班长时 盂 ，抽空学习了技术员的 快 专业知识，于 2001 痢 年取得了施工员资质。
锐 现在就业于武汉安广厦 贺 建设集团有限公司，就 侗 职期间对技术理论刻苦 斋 钻研、认真求证、精益 稽 求精；对业务工作积极 初 主动、善于创新、勇于 舞 挑战。2008 年由我 园
负责施工的团成山白马 冉 路“德馨苑”工程被省 严 市评为优良结构工程， 鳖 获得了公司领导的嘉奖 片 。在施工过程中，我经 敦常深入到工程项目每一 辕 个角落，及时准确地纠 挎 正工程中存在的质量问 钟 题以及细部作法不完善 掀 不到位的地方，并督促 帚其认真整改。同时，我 漳 根据企业和地区实际情 当 况，有针对性的编写了 器 武汉安广厦建设集团有 职 限公司《建筑工程施工 揉质量通病及防治措施》 个 ，涉及了泵送混凝土现 催 浇板裂缝、外墙外保温 憎 墙面裂缝等 27 个方面 赋 的常见问题在公司内实 珍 施，有效控制了质量通 杏 病的发生，同时提高了 筋 工程质量的预控能力。
尾 今后的的工作过程中， 戚 要更严格的要求自己， 畏 做好本职工作，发挥吃 苫 苦耐劳的精神，为公司 佰 尽心尽力。XXX20 烽10 年 9 月 16 日本人 晰 业务能力强，办事效率 拯 高，善于交际，踏实认 浅 真，对工作尽心尽责， 庞 能够出色的完成各项任 享 务。1975 年开始于 稳 大冶市茗山乡从事党政 衍 工作，1980 年转入 案 大冶茗山建筑公司担任 骤 总经理，1991 年又 暮 回到大冶市茗山乡担任 变 乡长，期间自学获得了 桃 由省建设厅颁发的二级 噶 项目经理职称，于 20 涌 05 年转入武汉安广厦 嘛 建筑集团有限公司担任 匀项目经理一职。工作期 榴 间，对工程建设项目严 害 格按规范标准执行，确 竣 保了工程的质量，深受 议 业主好评。由本人负责 坟的多个项目都获得了“ 太 省安全文明施工现场” 杂 及“优良结构工程”， 爆 为公司争得了荣誉，为 赂 公司承建的其他项目作 乙 出了榜样。在今后的工 胆 作过程中坚持严谨的工 丧 作作风，争取
为公司再 纳 创辉煌。XXX201 写 0 年 9 月 16 日本人自 估 1999 年毕业于沈阳 送 建筑学院建筑工程专业 蹄 后，一直从事于工民建 柳 相关专业工作，工作态 房 度端正、积极，能够很 饮 好的配合施工人员。严 奥 格要求自己，在闲暇时 槽 间自学总工长所需理论 哲 知识，于 200(来自 娱 :海达范文网:建筑行 诊 业个人述职报告)5 年 虞 取得由省建设厅颁发的 云 总工长职称。在平时的 祭 施工过程中理论结合实 侯 际，努力求证，力求创 寅 新。经常深入到工程项 杏 目每一个角落，及时准 墓 确地纠正工程中存在的 选 质量问题以及细部作法 协 不完善不到位的地方， 疡 并督促其认真整改。同 绅 时，我根据企业和地区 棍 实际情况，有针对性的 裸 编写了武汉安广厦建设 学 集团有限公司《建筑工 寒 程施工质量通病及防治 修 措施》，涉及了泵送混 剪 凝土现浇板裂缝、外墙 棍 外保温墙面裂缝等 27 岂个方面的常见问题在公 豢 司内实施，有效控制了 哼 质量通病的发生，同时 耀 提高了工程质量的预控 刀 能力。能够很好的配合 悦各方施工，深受业主好 莎 评。在后工作中定会坚 遣 持良好的工作作风，严 异 格要求自己，取得更好 矫 的工作成果。XXX2 出 010年 9 月 16 日本 句 人自 1995 年毕业于 诊 中南财经大学工业与民 疗用建筑本科后进入大冶 这 市建筑工程有限公司工 阜 作，于 2006年进入 葬 武汉安广厦建筑工程有 蛛 限公司担任技术员，在 柴 工作期间对技术理论刻 宇 苦钻研、努力求证、精 交 益求精；对业务工作积 肢 极主动善于创新、勇于 搜 挑战；不论是专业技术 登 培训，还是创优工作策 挟 划；都能理论结合实际 只 ，出色地完成领导
交办 湍 的各项任务。譬如：几 瑚 年来由我先后起草的《 诊 工程质量管理实施办法 探 》、《优质工程施工方 蔼 案》等 30 多个文件都 翰得到了很好的实施。在 重 今后的工作过程中力争 粕 上游，持续改进，追求 瑟 卓越。XXX2010 株 年 9 月 16 日工作多年 愉
以来，能够很好的 举 完成各项工，作任务， 联 对待工作尽心尽责，忠 主 于职守，尽职尽责，也 泼 积累了丰富的工作经验 苏 ，为公司的安全工作作 耸 出了重大贡献。工作期 皱 间，狠抓安全，制定定 颗 期安全检查制定，实行 信 奖惩制度，每月评比。
采 每周定期对公司在建工 肖 程进行安全检查，对存 筏 在的隐患的不安全因素 途 ，立即通知了工作人员 绎 进行了整改，争取把安 缚 全隐患消灭于萌芽状态 杨 ，给了施工人员一个安 菱 全的施工环境，帮公司 均 拿下了几个项目的“省 隅 、市安全文明施工现场 找 ”铜牌以及“观摩工程 韶 ”，为公司争得了荣誉 爷 ，获得了公司领导的嘉 兆 奖。在今后的工作总更 嫩 要再接再励，严格要求 令 自己，为美好的明天奋 怒 斗。XXX2010 年 怪 9 月 16 日本人 198 淫 6 年至1996 年于大 殃 冶市还地桥建筑公司从 异 事泥工，期间积累了许 匿多工作经验；于 199 秧 6 年转入大冶市罗桥建 彩 筑公司担任泥工班长， 崖 在职期间严格要求自己 限 以及班组的人员，对所 离 建设的项目能够保质保 述 量，不偷工减料，为公 隔 司的创优工程出了自己 器 的一份绵薄之力。从事 渣 泥工班长时，抽空学习 痒 了技术员的专业知识， 凿 于 1999 年取得了由 决 省建设厅颁发的“质检 仰 员”职称。现在就业于 药 武汉安广厦建设集团有 芽 限公司，
我经常深入到 绪 工程项目每一个角落， 酵 及时准确地纠正工程中 熏 存在的质量问题以及细 阉 部作法不完善不到位的 讯 地方，并督促其认真整 存 改。2004 年，由我 祈 参加的“罗桥商场”项 邢 目取得了“市优良工程 衰 ”，获得了领导的好评 队 。在以后工作中严格要 进 求自己，争取为公司创 厦 优工程尽自己的一份力 两 。XXX2010 年 9 菜 月 16 日 1996 年毕 耗 业于武汉工业大学建筑 帐 工程专科后进入大冶市 紧 建筑工程有限公司工作 镇 ，于 2006 年进入武 捆 汉安广厦建筑工程有限 悲 公司担任技术员，在工 讥 作期间遵纪守法、敬业 掌 爱岗、忠于职守，对技 心 术理论刻苦钻研、努力 厢 求证、精益求精；对业 絮 务工作积极主动善于创 郊 新、勇于挑战；不论是 蛰 专业技术培训，还是创 裴 优工作策划；都能理论 堆 结合实际，出色地完成 投 领导交办的各项任务。
咯 为工程的顺利竣工作出 冷 了贡献，获得领导的一 义 致好评。我会在此基础 奎 上，刻苦钻研，再接再 后 厉，做好个人工作计划 静 ，使自己的业务水平更 伍 上一层楼，为公司的发 敞 展能尽上一份力。XX 刮X2010 年 9 月 16 西 日本人 1971 年毕业 飘 于大冶市茗山高中后于 峰第二年进入茗山企业办 科 工作，工作期间认真、 厕 负责，遵纪守法，坚持 擂 党的四项基本原则，认 翠 真学习和实践“三个代 汹表”的重要思想。于 1 区 996 年进入武汉工程 尖 大学攻读工程与民用建 遭 筑专科 3 年，毕业后进 想 入武汉安广厦建筑集团 遇 有限公司工作，工作期 馅 间认真、踏实，认真学 翌 习专业知识、积累经验 终 。经过不懈的努力，于 趁 2008 年取得了由省 溃 建设厅颁
发的二级项目 摇 经理职称。工作期间对 唇 工程建设项目严格按规 棉 范标准执行，确保了工 欲 程的质量，深受业主好 基 评。2010年由我负 脂 责的黄石市团城山龙湾 蛹 小区 G6-1#楼获得 游 了“省安全文明施工现 雨 场”铜牌，受到公司领 茂 导的一致好评。在今后 周 的工作过程中，我会更 挺 加严格的要求自己，更 兆 努力的学习专业知识， 询 争取为公司的发展尽自 垢 己的一份力。XXX2 慕 010年 9 月 16 日本 丰 人于 2001 年毕业于 铁 湖北省工业学院工业与 姚民用建筑专科后就业于 绢 武汉安广厦建设集团有 势 限公司，在工作期间我 碳 脚踏实地、踏实肯干、 垦 刻苦勤劳，在这期间也 奠积累了一些经验，把理 蛀 论和实践相结合，敢于 狰 拓展创新、开拓进取。
砍 在现场施工过程中，我 市 经常深入到工程项目每 凿一个角落，及时准确地 枕 纠正工程中存在的质量 拘 问题以及细部作法不完 北 善不到位的地方，并督 万 促其认真整改。由我参 夫与质检的多个工程都获 熏 得了“市优质工程”， 选 得到了领导的肯定以及 境 业主的嘉奖。最终于 2 钮 008 年获得了由省建 镊 设厅颁发的质检员职称 摊 。在以后工作中我会更 照 加严格要求自己，再接 痊 再励，提高自己的专业 彦 水平，为公司创优工程 匿 贡献自己的一份力量。
践 XXX2010 年 9 月 击 16 日本人于 1990 蓝 年毕业于武汉工程大学 滚 工业与民用建筑专科后 闰 就业于武汉洪山建筑公 铀 司，工作期间坚守岗位 躬 ，刻苦学习，丰富专业 贷 知识，积累工作经验， 航 开拓视野。后来于 20 穴 05 年进入武汉安广厦 升 建设集团有限公司，在 瘫 工作过程中，努力实践 哑 ，也积累了不
少经验， 沟 学会把理论和实践相结 臆 合，勇于拓展创新。在 锹 现场施工过程中，我经 晃 常深入到工程项目每一 募 个角落，及时准确地纠 纯 正工程中存在的质量问 释 题以及细部作法不完善 列 不到位的地方，并督促 讶 其认真整改。由我参与 臻 质检的多个工程都获得 右 了“市优质工程”，得 播 到了领导的肯定以及业 沂 主的嘉奖。在以后工作 庸 中我会继续保持良好的 鸯 工作作风，以乐观向上 仅 的精神，积极进取的态 咽 度来对待每一件事情， 寥 为公司的发展贡献自己 慈 的热心与力量。
X 源 XX2010 年 9 月 1 攒 6 日本人毕业于武汉工 溃 程大学工程管理系，从 桐 事建筑行业已有 12 年 刽 ，任职期间，爱岗敬业 石 ，刻苦勤奋，任劳任怨 沫 ，业务水平精湛，力求 鸭 精益求精，能够很好的 娜 完成各项任务。200 映 5 年进入武汉安广厦建 筑 筑集团有限公司就职， 奄 2007 年负责咸宁“ 硕 碧桂园”项目，在施工 饼 过程中，我严格按照规 猪 范标准组织施工，对工 贿 程质量及安全控制良好 阵 ，使得工程圆满的通过 宜 了竣工验收。2008 权 年至2010 年期间， 抹 负责“黄石图书馆”项 阉 目，在施工过程中，严 瘴 格要求自己，做好本职 捻 工作，控制好工程质量 巨 。在大家的不懈努力下 螺 ，工程圆满完工，质量 殖 达到市优质工程标准， 柄 获得了业主的好评及公 恫 司领导的肯定。在今后 泻 的工作中，我定会更加 樊 努力，严格要求自己， 通 提高业务水平，精益求 振 精，再接再励，为公司 丛 的快速发展作出贡献。
爸 XXX2010年 9 月 循 16 日本人从事建筑行 芋 业已有 20 年，对工作 囊 认真负责，
对待每件事 企 都力求精益求精，敬岗 赣 爱业，任劳任怨，能够 该很好的完成各项任务。
联 在职期间主要负责工程 舞 电气方面，积极的参与 冠 各工程的初步设计的审 伴 定及施工图纸的会审， 漫审查电气设计是否符合 珍 合理、要求；参与审查 立 施工单位的施工组织设 灌 计及施工方案，审查施 拟 工人员的技术素质及施 吵工力量，是否满足工程 城 的技术要求及进度要求 冀 。管理施工所需电气材 周 料，严格按规范要求施 防 工，保证了工程的质量 崎 ，为工程的顺利竣工作 斋 出了自己的努力。施工 鹏 期间，我经常深入各项 诛 目的每个角落，严格审 滤 查各项目的施工用电是 杖 否符合规范要求，对不 啸 符合要求及存在隐患的 寻 ，立即通知了相关人员 盆 进行整改，保证了施工 吟 用电的安全。在今后的 颧 工作过程中，我会再接 钮 再励，努力提高自己的 韶 专业水平，保持严谨的 歪 工作作风，为公司的健 遗 康发展贡献自己的一份 嘱 力量。XXX2010 谨 年 9 月 16 日 建筑行业 液 个人述职报告 1、建筑 吓 行业个人技术述职报告 抨
各位领导、各位同志：
鲸
我叫王臣林，现任 差 101 项目部副经理。
妙 在日常工作中，能以党 雄 员标准严格要求，遵纪 颓 守法、爱岗敬业、勇于 辅 创新。参加工作 10 多 笼 年来，我始终奋斗在施 淬 工第一线。经过多年的 贮 努力，使自己在企业管 帜 理和工程项目管理方面 扫 取得了一些成绩和管理 附 经验，其中主要业绩如 只 下：
一、优化组织施工 啊 方案，提高科学管理水 挫 平。
多年以来，自 赢 己在施工管理中，始终 轧 把科学管理，优化方案 沿 放在工程管理的首位， 国 经常不断地在研究和探 悲 讨适合工程管理，且可 享 操作性强的施工方案， 咽 来不断满足工程需要和 趴 甲方需求。在每次施工 未 方案的制定中，我都是 癣 不断根据工程的特点、 逼 难...
篇五：建筑企业副总述职报告
报告 xxx 自二〇一一年四月 通过集团公开竟聘到任集团 ｘ ｘ公司总经济师以来，在工作中能以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 深入贯彻科学发展观， 全面落实党的十七大各届全会精神， 围绕贯彻落实集团职代会、党代会、 公司职代会精神及公司“十二五” 规划， 充分发挥主观能动性，按照集团“拓市场， 转方式， 抓科技， 强管理， 重人才， 铸精神， 上水平”的重要工作思路， 积极的溶入 ｘ ｘ这个集体。在认真做好公司布置的负责土建业务、 成本管理及挂点联系 ｘ ｘ分公司的工作分工外， 还积极地利用自己的工作经验对公司的其他工作建言献策。
一、
土建业务方面。
根据工作分工及公司当前土建施工的实际， 我主要关注了公司正在施工的 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂、 ｘ ｘ糖厂等项目的土建施工。
对于 ｘ ｘ糖厂， 自工程合同洽谈开始， 就从对关系到项目实施的合同条款开始介入。
在招标文件中， 虽然有些条款已有明确规定， 如“以暂定价做为工程款的拨付依据， 调整部分在工程决算时再进行计算” 的规定， 但这是明显不公平的。
在接到公司主要领导的指令后， 我做了充分准备， 两次主动与甲方联系， 通过耐心地与甲方沟通， 取得了甲方的谅解， 将该条款修改为“以暂定价做为工程拨款依据， 乙方在收到施工图纸后三十天内编制施工图预算， 甲方在三十天内予以审核， 并据此调整合同造价和工程款拨付依据”。
在项目实施工程中， 我们就是依据此条款， 将合同定价从暂定 ４ ０００万元调整为 ７ ６００万余元， 有效地缓解了工程款收取压力。
在施工过程中，我还就计划的编制和调整， 循环水池的施工缝处理， 原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指导性意见。
目前项目已实现合同目标。
ｘ ｘ ｘ糖厂酒精项目是 ｘ ｘ糖业集团在 ｘ ｘ的废蜜集中处理工程， 担负 ｘ ｘ集团在 ｘ ｘ的八家糖厂的废蜜处理。
ｘ ｘ是公司最大的甲方， 所以该项目对ｘ ｘ和公司而言均是十分重要。
该项目自 ９月 份开工以来， 遭遇了反常的连续雨天、 施工图纸供应严重滞后、 甲方资金拨付不及时， 当地资源匮乏等众多不利因素， 以致施工前期工期严重滞后， 甲方上门投诉。
公司主要领导敏锐地意识到问题的严重性， 立即在公司内进行了相关资源的调配， 同时委派我赶赴工地进行现场协调。
我立即启程， 并先于上门投诉的甲方赶到工地。
在工地现场， 通过组织项目部根据业主基本要求和现场实际情况来调整进度计划， 根据计划调配资源等措施， 初步理顺了内部组织， 并通过与业主的沟通就工程的下一步安排达成了共识。
在项目其后的施工过程中， 我持续的给予关注， 及时就工程实施的主要问题、 工程报量、 应确保的工程子项、 工程决算的准备工作等给分公司提出了明确要求， 并对整个实施过程保持着持续的关注， 及时与相关领导和部门沟通， 帮助项目解决如生化水池的施工问题等实际问题， 确保工程了工程施工合同的实现， 达到了公司的预期目标。
在公司施工管理层面， 参与制定了公司重点关注项目管理制度， 通过建立此制度， 在施工管理方面贯彻落实了公司分层次管理的要求， 在明确工程项目定位的基础上规定了公司和分公司的工作重点， 划分了管理职责，使两层管理机构目标明确， 责任落实， 工作效率显著提高。
在此同时， 为了明确管理责任， 我还参与制定了公司工程项目管理办法， 对项目的安全生产及文明施工的考核做出了明确规定， 并且细化了考核指标， 使得项目的管理者和实施者在项目实施过程中都有据可依， 使公司的施工管理向精细化、 标准化的目标跨出有益的一步。
二、
成本管理方面 根据我到公司后的观察， 公司有的经营单位施工管理计划性不强， 人、
机、 料费用管理不规范等现状， 提出了通过建立预算先行制度， 在项目施工前进行成本策划、 在施工过程中进行两算对比的办法进行成本控制的设想。
以 ｘ ｘ糖厂生化池项目为例， 由于在施工前没有完整的施工预算， 加上管理人员经验不足， 直到施工前才发现实际工作量与预估工作量差距巨大，现场材料特别是周转材料使用管理混乱， 劳动力管理无计划， 施工机具调配与施工需求不适应等， 造成原定施工计划失去了对施工的指导作用。
而由于没有预算做为依据， 使得在进行成本管理时心中无数， 管理工作无从下手， 施工成本有失控的可能。
在与公司相关领导和部门多次沟通后， 通过公司经营处， 制定了预算先行管理办法， 同时考虑到该办法尚需与公司的实际相结合， 因此目前以“暂行” 的方式发布， 正在全公司范围内推行。此方案的目的是使公司的项目施工计划更准确， 人、 机、 料方面的成本管理有据可依， 从而实现施工的有序管理。
争取实现项目管理事前有计划，事中能控制， 事后可核算， 成为公司实现精细化管理的有力工具。
三、 挂点联系工作方面 根据公司的安排， 二零一一年我负责挂点联系 ｘ ｘ分公司。
由于 ｘ ｘ分公司的定位有其特殊性， 本人有针对性地从风险防范入手， 指导他们进行建立资金管理台账、 完善报量及计划管理， 从而完善并强化对项目的管理和监控， 达到防范风险、 规避风险的目的。
同时， 多次到其工地对施工现场进行指导， 特别是对现场的安全文明施工提出了建议和要求， 使其各项工作向符合公司“规范化、 标准化、 精细化” 要求的方向不断改进。
二零一二年负责挂点联系 ｘ ｘ分公司， 针对 ｘ ｘ分公司管理力量较强、管理较规范的现状， 借集团组织参观学习先进公司的项目安全文明施工管理经验的东风， 同时也为提高公司参与社会竟争的实力， 通过以强力推动他们创建安全文明工地的工作作为突破口， 借以带动其施工管理水平更上一层楼。
这项工作在其负责施工的 ｘ ｘ ｘ项目初步实现， 目前已通过 ｘ ｘ市有
关部门的两次检查， 而且现场状态保持良好， 有希望最终获得 ｘ ｘ市“安全文明工地” 称号， 同时通过组织公司其它分公司对该项目的观摩， 在全公司范围内掀起了争创“安全文明工地” 的热潮， 各分公司在今年的工作计划中安排了此项工作， 并都已在实施。
四、 其他方面 我在施工企业从业三十年， 从事过多个岗位的管理工作， 有较为丰富的经验与教训。
到公司后在做好公司安排的工作外， 还对公司的其他工作提出了自己的看法和建议：
如在公司集资房的推行方面， 建议以工程设计审批为中心， 落实各项相关工作； 在经营方面， 推动设立了 ｘ ｘ分公司， 承接到一些工程， 同时指导经营处通过建立竣工程台账全面掌控公司的决算情况； 在国外工程方面提出了出口物资与合同报价相匹配的建议； 在拓展公司业务方面， 提出了争创“安全文明工地” 等提高公司参与社会竞争实力的建议； 在内部承包方面， 提出了根据公司实际以试点带动全面的建议；在挂点的分公司管理方面， 提出了建立有针对性的管理制度和建立资金管理台账的要求。
五、
存在问题 自去年五月 份到职以来， 我一直在努力尽快溶入公司。
虽然在公司主要领导及相关领导和各位同事的支持下做了一些工作， 但还存在由于对公司工作习惯、 管理方式不熟悉而产生的畏难情绪； 在工作中主动性不够，不敢放手工作； 工作汇报和与相关领导的沟通不够及时、 深入基层解决实际问题不够等。
以上存在的问题有待我在今后的工作中予以克服， 让自己在思想上和行动上都真正溶入公司， 不辜负集团和公司对自己的信任， 充分发挥自己的聪明才智， 为公司的发展壮大和实现集团的目标贡献自己的全部力量。
六、 廉洁自律方面
本人能认真学习并执行党员领导干部廉洁自 律及党风建设文件精神， 并始终把廉洁自律作为品行修养和党性锻炼的重要内容， 严于律己，自觉接受党组织和群众的监督， 牢固树立法治观念， 恪守党章党纪， 遵守法律法规， 坚持廉公办事， 坚持廉洁自律， 认真执行公司的各项规章制度，牢记党的宗旨， 脚踏实地地开展工作。
七、 ２０１２年工作设想 根据集团要求和公司的“十二五” 规划， 公司在“十二五” 内营业收入要达到 ４ ０亿／ 年以上， 而公司主营的安装工程业务不足以达成这一目标，因此， 安装、 土建业务并举， 两条腿走路是公司扩大营业规模的必由之路，而要实现这一目标， 还应做好许多得相关工作。
为此， 在新的一年里， 我将争取做好以下几个方面的工作：
１、 加强政治理论及专业技术知识的学习， 以正确的理论武器自己的头脑， 指导自己的言行、 以扎实专业知识进行工作。
２、 合理安排时间， 更多地深入基层， 了解基层情况以提高工作的针对性。
３、 土建业务总量比上年增长 ３０％ 以上。
４ 、 争创二项以上“安全文明工地” ５、 落实实行预算先行制， 推动公司的精细化管理工作。
６、 推动公司项目承包责任制的实行。
７ 、 配合做好公司的其他工作。
８、 及时完成公司临时交办的任务。
２０１２年 ５月 １５日
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