财务经理的述职报告5篇财务经理的述职报告 新任经理述职报告与新任财务经理工作计划汇编 新任经理述职报告 新上任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！ 首先，我代表经营部对大家下面是小编为大家整理的财务经理的述职报告5篇,供大家参考。
篇一：财务经理的述职报告
经理述职报告与新任财务经理工作计划汇编新任经理述职报告
新上任述职报告尊敬的各位领导、各位同仁大家好！
首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和帮助表示衷心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作给予了积极的配合与支持。20**年是我公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司产值突破 X 亿元，利润超过 X 万元；7 个月建成**厂、5 个月建成**；率先进入**、**工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先；取得了一项国优工程、“三标一体化”认证；被推荐为国家级“重合同、守信誉”单位。这一年，公司硕果累累，经营部也做了一定的工作，主要有：
一、积极参与投标、最大限度的承揽工程公司产值要有大的飞跃，必须要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，20**年经营部共参与投标**项，编制投标预算**亿元，中标**项，中标价**亿元，公司锁定的目标全部拿上。
二、划分制造成本、适度控制工程成本在低投资的**企业这个环境中，决定了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再根据成本测算办法划分成本，以使公司所有施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营三、编制内部定额、为企业积累资料 20**年 4 月编制内部定额 126 项，年底对 4 月的内部定额进行修订和完善，共 366 项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本控制提供了依据。
四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼 20**年共签定合同**份，签定合同值**亿元。完成结算**项，结算值**亿元，结算尾款**万元。批回进度款**亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公
司持续稳步发展。目前公司尚有在建工程**亿元。有效地保证了资金回笼五、规范经营管理、理顺业务流程年初下发了结算、核算管理办法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。
六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。
总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。然而，欣喜之余，认真反思，尚感遗憾甚多。一年中，总感到大家忙忙碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无为地工作着。但细想起来，确有许多不尽人意之处：
一、忙于室内工作的同时，去现场较少，掌握实际较少，致使有些成本不合理，内部定额不准。
二、预算中还有一些失误，造成部分费用无。
三、四、个别工程成本划分不及时，造成有些工程先算后干困难。整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中无数。20**年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，相信晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。20**年经营部要作好以下几方面工作：
一、继续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。
二、在工程量清单编制出来以后（预计在 6 月低以前），成立专门小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本控制三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。
四、具备条件的工程实行工程量清单招标，推进内部市场化运作的进程五、作好公司所有预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作六、继续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到本职工作当中，加强管理，善于创新，出色地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我安排的各项工作。
谢谢大家！
篇二：最新公司经理的述职报告范文。
最新公司经理的述职报告范文敬爱的党组织、各位老师同学：你们好!在入党的一年多时间里，我努力以党员的标准严格要求自己，努力履行作为一名党员的责任与义务。下面从几个方面向组织汇报我的具体情况。政治学习和思想方面，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“**”、科学发展观等重要思想，学习党的**大精神和郭明义同志先进事迹，使自己对党的认识更加深刻，对党的崇高理想和建设中国特色社会主义的信念更加坚定。关心时事政治，积极了解最近召开的党的**届五中全会的精神，不断提高自己，充实自己，严格要求自己。理论源于实践，又高于实践。在过去的一年中，我积极参加支部的组织生活计划，切实地提高了自己的思想认识，同时注重加强对外界时政的了解，通过学习，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的头脑。加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。今年国家也是经历了玉树地震、舟曲泥石流灾害等重大自然灾害，我和广大党员一道行动起来，积极为灾区人民捐款捐物，用自己的爱心，给灾区人民送上温暖。在工作上，虽然我没有担任任何的职务，但作为一个党员，脚踏实地，积极参加上级开展的各项活动和党支部活动，协助党支书的工作，经常走访各个寝室，积极联系其他党员。不论在家乡还是在学校，我关注并做好群众的思想工作，向周围群众宣传党的路线、方针、政策，进一步提高自己的综合素质。利用自身懂得法律专业知识的优势，
尽可能地为群众解疑答惑。学习方面，我以追求全面发展作为自己的目标。积极努力学习好本专业知识，争取做到融会贯通，学以致用。研究生的学习与本科不同，更强调自主学习，没有老师手把手的督促，但我没有忘记作为一个 21 世纪的研究生，应该时刻牢记自己的竞争激烈的环境，不主动去学习专业以及外语，以及人际相关的知识和能力，将要跟不上变化的脚步。所以我一直注重学习外语，学习自己本专业的研究方向的东西，阅读相关的论文和文献，虚心向老师和同学学习，积极主动，争取做一个与时俱进的人。在研一通过了司法考试后，又参加了全国计算机等级考试，努力践行全面发展的目标。在生活中，我要求自己勤俭节约，保持向上的积极作风，及时和身边的同学沟通，建立良好的同学感情，虽然我们来自五湖四海，但无碍我们成为兄弟姐妹。我尽量争取为同学们做一些力所能及的事，树立正确的生活态度，及时调整状态，以积极乐观的情绪面对事情。同时，更懂得如何去关心父母，与父母多沟通，使父母放心。党员博客方面，我根据重大时事，以自己的眼光及时记录、理解、分析。注重相关理论、知识的学习、充实、提升，阐述我的观点。但是，我也有一些不足之处，比如说更新较慢，写日志不勤，以及分析的比较肤浅。在以后的日子里，我会改正缺点，保持优点，及时更新博客，继续关注时事政治，坚持原创。当然，这一年我仍然有一些缺点和不足。首先，在思想上，与新时期党员的标准之间还存在有一定的差距。还需要进一步加强思想政治学习，深入领会，并坚持作到身体力行。以更加饱满的学习热情，以更加积极的精神面貌，开展工作学习。还需要进一步加大对思想政治理论的学习，不断提高个人的思想理论水平。不断加强对人生观、世界观、价值观的改造，争取成为一名优秀的共产党员。其次是人际交往能力还有待进一步的提高。这也是我的近期目标和努力方向。通过多参加各种活动，我想会有明显的改善，这也能增加自己的群众基础，更广泛地投身到社会中，坚定为人民服务的决心。还有，可能是个人性格因素，在公开场合开展活动时的魄力还不够高，不够自如。但我有信心，有思想准备，更有改正的决心，希望党组织考验我。综上，是我对自己对过去一年的总结，对于老师和同学所给与我的肯定与鼓励，我不会因此而骄傲，反而以此为动力，更好的为同学服务;对于我的不足，我不会因此而气馁，反而以此为警钟，努力的克服自己的缺点，真正地做一名合格的党员。
篇三：最新公司经理述职报告范文。
各位领导，同志们：您们好!时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值 1100 万元左右，利润 185 万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到 100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好
设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级管理工作。取得了一定的成效。
新任财务经理工作计划
试用期内新任财务经理如何开展工作一个新的工作环境对新任经理人来说充满了未知数，上任前他会对新职位、新环境进行各种猜测，掩饰不住内心的喜悦，在心中描绘着新环境的轮廓，憧憬美好的未来，盼望尽快走上新的岗位。但兴奋之余，同样也会感到忐忑不安，担心自己能否很好适应新环境，能否与新同事和谐相处。所以新任经理走上新工作岗位之初的心情往往是复杂的，他们会有什么样的感受，会遇到什么问题，他们应该怎样开展工作呢？短期内的失落感失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象，必须认真加以分析、正确对待。
第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的温馨。
第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。究其原因，其一是主观方面的问题，新经理应聘前没有对新公司的工作环境等自己关注的方面进行深入了解，期望值过高，导致现实与理想出现较大差距。或者个人的自我调节能力差。在新的岗位上，他们的角色没有转变过来，态度、知识或技巧没能适应转变，意识和习惯依然停留在过去的状态中，所以工作起来找不到原来的感觉，感到环境难以适应。比如和新同事不能很好地进行工作交流，作为经理，你的同事对你不热情，自己的自尊心受到伤害等等。其二是客观方面的问题，比如新公司没有履行承诺给予的相应薪资和待遇，或公司前景不佳，新岗位及大环境存在许多不尽人意之处等。一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工...
篇二：财务经理的述职报告
7 2017 年财务经理工作总结与计划与 7 2017 年财务经理年中工作总结合集7 2017 年财务经理工作总结范文与计划
回想过去的一年，财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报一、财务核算和财务管理工作 组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都熟练控制了财务软件的运用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济运动供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。公司资金流量一直很大,尤其是在 8 月至 12 月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着 认真、仔细、严谨 的工作作风,各项资金收付安全、正确、及时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达 3757 万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节俭各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据 824 张，处理会计凭证 179 张，正确无误地出具各类会计报表无
2 数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。
二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如 血液 对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在 1-7 月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司蒙受了宏大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起谋划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了 8 月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资 0.11 亿元，偿还到期贷款 500 万元。
为了公司的长足发展，财务部与红旗建立了信贷关系，以期达到积累企业信用的目标。我部于 3 月 5 月向银行申请银行固定资产贷款 1800 万元。期间收集、收拾了大批材料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的懂得，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作 时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时正确
3 地向公司领导汇报财务数据，实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也创造公司的基础管理工作比较单薄;日常成本费用支出比较随便;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的请求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何进步自我、服务企业所要思考和改良的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。12
内容。
4 7 2017 年财务经理年中工作总结范文
连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿 的目标开展工作;结合财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将半年工作汇报一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过**年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超
5 市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在
6 当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在 6 月 30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识 今年公司推出 阳光服务 工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务 即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务 。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。
1、服务好一线员工。
在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。12
内容。
篇三：财务经理的述职报告
13-10-24XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年财务述职报告陈述人：XXX
2013-10-24XXXXXXXXXX股份有限公司我们都做了什么？
2013-10-24更新财务管理理念我们的财务管理基本上是算帐型的， 财务管理较少以经营为导向， 财务人员也缺乏经营理念和服务意识， 一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员” 增加工作难度； 或使程序和手续复杂化， 造成公司办事效率低下。
业务人员大量的时间不是忙于开发业务， 而是忙于财务所规定程序、 手续和签字。
针对这种情况， 我们旗帜鲜明地提出， 财务管理必须由算帐型向管理型转变， 向理性化、 数字化转变； 所有财务工作必须以经营为导向， 以服务为宗旨， 在严格划分权限的基础上， 取消了一大批不负责、 重复的签字批准手续，简化一些桌面工作程序， 如原来财务规定各种形式单据就有十四种， 而现在简化为四种， 同时积极倡导把财务服务送到一线， 彻实解决一线人员收款难、 报帐难、 付款难的问题。
2013-10-24全面实施ERP系统XX是实行会计电算化较早的企业， 在二○○○年就实施了 金蝶系统， 但由于各种原因， 金蝶系统只能运行总账系统， 公司信息来源的处理基本上处于电子和手工的混合状态， 不但没有达到整合资源、 优化程序、 提高效率的目的， 反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。
针对这种情况， 我们果断决定继续全面实施金蝶ERP系统， 在全体财务人员和信息部门的努力下，月的时间内， 在全公司成功实现了 ERP系统的全面运行， 原来财务人员天天加班， 现在财务人员可以准时下班。
原来会计报告在结帐后一个月内出不来， 现在结帐后五天内就提交所有报告。我们在一个半
2013-10-24精兵简政， 减员十四人会计核算分成总账核算、 营销核算、 成本核算三个部门， 数据不准确、 不及时， 各部门各管一摊，缺乏整体协调和沟通， 为此我们提出了 “会计核算一体化” 理念， 从帐单处理到报表编制由一个部门进行， 因此， 将三个核算部门合并， 成立会计部， 将核算职能归集到一个部门中， 统一指挥，统一行动， 统一报表格式， 统一披露口径。
制定《会计结账工作检查表》 ， 保证所有预提费用、待摊费用的及时处理， 保证账表、 账账、 账实的一致性。
经过整合， 会计核算队伍由原来的38人，减少到2４ 人。
结合国际企业的财务管理特点， 在财务系统成立了内部控制部， 财务分析部。
2013-10-24建立帐户责任人制度由于公司改组， 给财务人员增加了很多额外的工作量， 加上财务管理人员的频繁更换， 会计核算工作也是公司一件头痛的事。
公司高层管理人员基本上对财务提供的数据失去信任。
为了 搞清经营状况的真实性，不得不建立新的队伍， 增加新的人手， 复核会计核算的数据。
因此也使得公司财务人员一增再增， 全公司从事财务工作的人员达到七十二人。尽管如此， 会计核算仍然不准确， 会计报表的提交时间严重滞后， 有一段时间半年内出不了财务报表。（一）
统一调整会计核算科目 ， 将原有不符合公认会计准则的科目设置进行调整， 增强会计科目设置的逻辑性、 操作性和透明度。（二）
由于会计岗位因人设事， 不可避免出现一事多头的问题， 在会计核算上表现为一个帐户多人做帐， 无人看管， 谁也搞不清帐户内容。针对这种情况， 我们采取了 “人盯人” 的防守战术， 建立“帐户责任人制度” ， 将所有会计科目 分给个人， 帐户责任人负责解释， 清理所管辖帐户中的内容。
2013-10-24编报《内部管理报告》为向高层管理人员充分、 真实地披露企业的经营状况， 及时调整经营行为， 我们编制了 一套《内部管理报告》 ， 同时要求所有子公司 编制这一报告， 每月 结账后向所有高层管理人员发送管理报告。
2013-10-24产品赢利分析， 调整产品结构今年五月份， 我们对公司几十年来经营的四十多种产品进行了 量本利分析， 《量本利分析报告》 向公司高层领导展示了 各种产品的盈利能力， 解决了 几十年来公司一直比较模糊的问题，在XXX推动下， 公司下决心进行产品结构调整。
2013-10-24贷款重组， 减少贷款利息一百五十八万对公司的贷款结构、 方法和时间进行了 全面分析，将我们所有的银行贷款进行了 整合； 使得综合付息水平明显下降， 去年一到十月我公司支付利息五百八十五万元， 而今年同期在贷款额没有减少的情况下， 贷款利息比同期少支付一百五十八万元。
2013-10-24税收筹划， 节税七百万今年我们对各子公司的税收政策进行了排查， 发现我们在资产毁损、技术开发、 区域优惠等方面有很大的节税空间， 我们起草了〈税收筹划方案〉 ， 在XXX的支持下， 目前部分方案在实施过程中， 预期年底将免交企业所得税近七百万元。
2013-10-24压缩员工欠款五百万长期以来， 公司职工把占用公司资金当做一项福利， 很多人借款后长期不还， 今年，在清理几十年来的员工欠款方面取得了积极进展。
员工应收账款的清理和控制卓有成效， 员工应收账款由年初的七百多万元下降到一百五十多万元
2013-10-24整合保险， 保险费减少二十万针对集团各子公司分散保险和多支付保费问题， 资金部组织各子公司参加集团公司集体保险， 由于利用集团优势， 保险费率明显下降， 在保险范围扩大了一倍的情况下， 保费比去年节约二十多万元。
同时由于索赔工作专人负责， 原来出险无索赔的问题也得到有效的解决
2013-10-24盘活沉淀资金， 减少贷款利息每年三十万历年来， 出于各种目的， 公司购买各种债券、储蓄保险等近二百多万元。
住房存款五百二十多万元由于政策原因均形成沉淀资金， 今年八月， 我们对各种沉淀资金进行了清理， 追回了各种资金一百多万， 同时积极寻找政策空间，成功启动三百六十多万元住房存款， 因此， 使公司每年少付三十多万贷款利息。
2013-10-24制定了 《权限一览表》 ， 严格分权制衡付款审批是控制企业风险的重要环节之一，为了严肃付款审批程序， 强化审批责任， 我们制定了〈权限表〉 ， 明确了各职级的付款审批权限以及事后追溯制度， 从而在公司内形成了责任明确、 制衡高效的审批制度。
2013-10-24《三个不满》 调查， 发现财务管理不足为及时了解财务变革中财务系统的心态， 今年九月我们对财务系统职员进行了无记名《民意调查》 ， 要求每个职员对财务系统的管理提出三个不满， 调查结果， 财务系统职员反映不满最多的是：
缺少培训、 轮岗太少、 待遇太低。针对上述情况， 我们九月份起陆续组织了四次内训和外训课程， 同时对某些岗位太久的职员进行了轮岗。
2013-10-24财务部获《XX市地税局税收知识竞赛第二名》
2013-10-24改进服务意识财务管理中， 更新观念， 改进方法， 调整机构固然是重要的， 但所有的事情需要人去做， 做好做坏， 是否做到位， 是否有创造性地执行， 关键是要发挥所有财务人员的工作积极性。
为此， 我们大张旗鼓地鼓励财务人员毛遂自荐或提出创新建议并在业绩考核中加大了创新的奖励比重， 半年来， 财务人员提出各种创新建议并被实施的有四十多项， 有些财务人员由于创新建议获得嘉奖， 有些很快受到重用和提拔。
当然， 财务队伍中也实行了严格处罚制度， 从小事做起， 为改变财务人员的服务意识， 我们要求所有财务人员在接听电话时， 使用礼貌用语， 仅两周时间， 财务系统所有工作人员就改变接听电话的方式， 至今没有一人受到处罚， 财务系统在全公司做出了榜样。
2013-10-24财务部被评为《XXXX年XX市财务系统先进集体》
2013-10-24存在问题
2013-10-24预算管理仍处于低水平运行预算管理对于我们的主要管理人员仍然是新课题， 还需要在实践中摸索， 因此预算管理仍然处于低水平运行。
2013-10-24财务管理功能尚未全面发挥，财务分析工作尚未到位财务分析和控制不到位
2013-10-24业务流程不畅财务管理制度尚未清理， 审批流程需待规范；
2013-10-24一线支持力度不足销售系统财务支持力度不够， 需配合销售系统整合进行
2013-10-24下一步工作重点——重中之重紧紧抓住〈税务筹划方案〉 的实施工作， 做到责任到人、 工作时限到人， 力争所得税解缴为零
2013-10-24下一步工作重点清理涉及营销系统的各种财务规章制度，简化流程， 分清责任， 彻底为营销人员解除后顾之忧；调整驻外会计工作范围和责任， 将会计服务送到第一线；改进子公司的会计核算， 加强财务控制完善应收帐款清帐、 对帐、 追帐制度；
2013-10-24谢谢
篇四：财务经理的述职报告
0 2 0 财务经理年中述职报告PPT 汇报人：时间：20.2.16
当那头猪又跑进教室时，我滋儿跳到它身边，用转换器点了它一下。好，猪又发出哼哼的声音了，而我，也丌再想吃猪食了。尾声因为怀疑我把猪引进教室，老师让我叫家长。我快乐地通知爸爸到学校去，这，总比有个猪脑子好。“海棠“之旅300字正值盛夏，百花盛开，海棠我也来凑热闹了。太阳公公见了我，笑开了脸，终亍有个假日了，可以躲在于层里小憩一阵子了。小树朊友见了我，舞枝哈腰，因为我带来了雨水姐姐。人们见了我，赞丌绝口
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户朋务的宗旨，围绕优化朋务、拓展和的宣传和信息的功能，从客户的利益角度朋务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成工作。
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
前 言
，炎炎夏日偶尔来点儿风，真是好。刚来便如此受欢迎，我真是受宠若惊，看来得好好干，丌让大伙儿失望。亍是我经过台湾，穿过海峡，来到大陆，继续前进。丌好了，我丌是故意的。我刮倒了危房，吹断了电线，弄折了树木；广告牌也掉落了，高速公路也塌陷了，火车丌能正常通行了，飞机丌能准时起飞了。哎呀，瞧我干的好事。亍是，人们对我怨声载道，说我只见风力，丌见风度。大山伯伯也出面阷挡我，减弱我的势力。我只好耷拉着头默默的 Contents Page 目录页 1.年度工作概述 2.工作完成情况 3.成功项目展示 4.工作存在不足 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 5.明年工作计划 添加文字内容
走了。孤独的热带鱼750字我像一只孤独的热带鱼，只不在海底深处为寻找自己熟悉的鱼群相遇，然后成为朊友。我似乎从出生那天起就丌懂什么叫适可而止，思绪喷涌而出就很难被收回。亍是我的生活开始像粘满琐碎的扉页，泻了我一切的思考。我是一个巨蟹座女孩，敏感而情绪化。我常常数着时间过日子，在丌恰当的时间里摸索和思考着丌恰当的事。有的时侯我催促着时间的脚步，生怕它会停一秒；有的时侯我也会霸道地将钟摆喊停，忘记时间 1.年度工作概述 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容
您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的pp琦素材站内容打在这里 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
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添加文字标题内容 年度工作概述 （文字可以编辑）
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主要职能及成绩 输入标题 点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明 主要职能及成绩 输入标题 点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明 主要职能及成绩 输入标题 点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明 主要职能及成绩 输入标题 点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明点击录入你的综合描述说明
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年度工作概述 （文字可以编辑）
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01 03 05 02 04 06 您的内容打在这里，戒者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴，并选择只 保留文字。
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年度工作概述 （文字可以编辑）
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里 添加标题
1 2 3 关键词 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容…… 年度工作概述 （文字可以编辑）
2.工作完成情况 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容
工作完成情况 （文字可以编辑）
计划 目标 实际 完成 年利润达到 3000 万 点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明 年利润达到 3600 万 点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明 点击输入简要文字说明 点击输入详细的文字说明戒复制文本粘帖自此点击输入详细的文字说明 点击输入详细的文字说明戒复制文本粘帖自此点击输入详细的文字说明 点击输入详细的文字说明戒复制文本粘帖自此点击输入详细的文字说明 点击输入详细的文字说明戒复制文本粘帖 自此点击输入详细的文字说明点击输入详 细的文字说明戒复制文本粘帖自此点击输 点击输入详细的文字说明戒复制文本粘帖 输入标题 输入标题
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工作完成情况 （文字可以编辑）
点击添加关键字 添加标题 修改文字戒者删除 95% 添加标题 修改文字戒者删除 75% 添加标题 修改文字戒者删除 85% 添加标题 修改文字戒者删除 52% 添加标题 修改文字戒者删除 87%
工作完成情况 （文字可以编辑）
第一季度 01 单击此处添加文本，单击此处添加文本 添加标题 第二季度 单击此处添加文本，单击此处添加文本 02 第三季度 单击此处添加文本，单击此处添加文本 03 第四季度 单击此处添加文本，单击此处添加文本 04 添加标题 添加标题 添加标题
82% 73% 56% 32% 第一月 第二月 第三月 第四月 第四月 第三月 第二月 第一月 您的内容打在这里，戒者通过您的内容打在这里，戒者您的内容打在这里，戒者您的内容打在这里， 添加标题 工作完成情况 （文字可以编辑）
工作完成情况 （文字可以编辑）
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76% 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
48% 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
22% 添加标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留
工作完成情况 （文字可以编辑）
3.成功项目展示 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容 请在此输入内容
成功项目展示 （文字可以编辑）
100% 80% 75% 66% 90% 1 2 3 4 5 项目一名称 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 项目二名称 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 项目三名称 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 项目四名称 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 项目五名称 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明 点击添加文字说明
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成功项目展示 （文字可以编辑）
某某单位、公司是一家与注亍某产品及朋务的综吅性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综吅描述说明，在此录入上述图表的综吅描述说明。在此录入上述图表的综吅描述说明。
在此录入上述图表的综吅描述说明，在此录入上述图表的综吅描述说明。在此录入上述图表的综吅描述说明。
理念、口号等 成功项目展示 （文字可以编辑）
单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关并符吅整体诧言风格，诧言描述尽量 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关并符吅整体诧言风格，诧言描述尽量 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关并符吅整体诧言风格，诧言描述尽量 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议不标题相关并符吅整体诧言风格，诧言描述尽量 成功项目展示 （文字可以编辑）
成功项目展示 （文字可以编辑）
填加文字 填加文字 填加文字 单击此处添加文本单击此处添加文本 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您 这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您 主题字 主题字 这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您的文字这里输入您 主题字 成功项目展示 （文字可以编辑）
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篇五：财务经理的述职报告
财务经理述职报告( 精选多篇)第一篇：2014 企业财务经理年度述职报告
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率 95%以上;我司全年资金上存率为 98%;二是年末货币资金余额 8000 万元以上，其中公司本级 2014 万;我司年末货币资金余额 14200 万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率 100%; 本年度公司新开 4 个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额 8500 万元;实际全年完成利润 8560 万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为 0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作：
2014 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管
理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回 7160 万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款 2.345 亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票 131 笔计 8533 万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
2014 年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改进。
四、2014 年财务工作的初步设想：
2014 年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
第二篇：2014 企业财务经理述职报告
我自 2014 年 7 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 办事处担任委派财务经理，现在已有 6 个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责。
我在 xx 办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制 xx 办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办
法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将 xx 办事处发生的费用控制在预算范围内。制定 xx 办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据 r3 系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月 xx 办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对 2014 年 xx 办事处收
入预算的编制、及时配合完成 2014 年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题。
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外 xx 办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
第三篇：财务经理述职报告
*****公司
财务部经理－***述职报告
1. 【年度主要工作目标及完成情况】
在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的直接领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就 2014 年度的主要工作向大家作汇报：
①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策提供真实有效的参
考数据。经财务部全体人员努力，顺利完成年度财务日常工作；
②严格按照规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务 2014 年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高；
③协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理，确保企财务安全 2014 年经财务总监多次修改并提出指导意见，湖南财务制订实施《费用报支管理办法》、 《采购管理制度》，对公司财务行为进行规范，为公司财务安全提供了制度保证；
④资产管理 2014 年里，财务在固定资产标识不清，资产的报
废，移动缺乏相关的手续的情况下，财务定期、不定期地依据固定资
产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核
对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。
2014 年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，
对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更
新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在
年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘
点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。
⑤财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作情
况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，
实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的
其他任务；
⑥与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成
年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作；
与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，
落实到位 2014 年度税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项
资金等。
2.【企业文化的理解与实践】
在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在**公司的
旗帜下，就应该以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个
个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力量很大，如不团结，
各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但如果大家精诚团结，忠
于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往
一
处使，我们的团队就能发挥 1+1>2 的效应。就能不断攻克难关，创造
辉煌。
本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利
益为重，为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智，切实履行“团结、
拼搏、敬业、奉献”的企业精神
在财务部同事中**也是实践公司文化的杰出代表，她在出色完成
本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责
范围之外的工作，从不计较个人利益。
3.【工作方法及措施的完善方案】
在过去的一年里，财务按照公司领导的指导精神，贯彻落实各项
规章制度，积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财
务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理
对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。
存在不足①财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，②
生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参与到生产的事前
预测、事中控制，车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间，③
与其他部门的沟通有待加强
4.【来年工作重点及计划建议】
针对财务过去工作的不足，2014 年财务将在以下方面下功夫
①提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预
测，事中控制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有
用的信息：
②将采购询价、比价制度落到实处，降低采购成本；
③在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本；
④重视内部管理制度，强化企业内部控制，完善、实施《工程建
设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相关财务制度，以制度加强
企业内部控制。
述职人：***2014 年 1 月 16 日
第四篇：财务经理述职报告
述职报告
2014 年即将结束，新的一年即将来临，为了新的一年工作更好的开展，现将 2014 年工作情况做一总结。
我是 2014 年 6 月由天山辣椒公司到才吾库勒公司来的，转眼之间大半年已过去了，在这半年中，我的感触很深，在才吾库勒公司增长
了知识、开阔了眼界，这都离不开大家对我的支持和帮助。
1、主动及时和公司各部门沟通，熟悉了解公司的情况。
2、随着会计电算化水平的不断提高，我以前用的不是 nc 进行账务处理，经过不断的操练在很短的时间里掌握了 nc 的账务处理。
3、严格执行公司各项财务制度，加强财务监督，完善公司的各项财务制度，参与公司的经营管理，出好主意，当好参谋。
4、完成了 2014 年度财务预算工作，为完成公司的经营目标提供了参考数据。
5、严格执行公司对资金收支两条线的管理规定，合理调配资金，确保资金的正常运作，在对现金、银行存款的管理中，严禁白条抵库，做到帐实相符。
6、根据公司制订的费用报销规定，对各种原始凭证的合理、合法性进行审核。对不合理的坚决不予报销。
7、对各项费用的开支使用情况及时向有关领导请示汇
报。
8、对公司货物的发出进行跟踪，及时了解货物的到货情况。
9、加强与税务和银行的沟通，协助税务部门办理公司减免所得税备案工作中。
10、按时编制各类财务报表。
11、对所有财务、税务凭证及时整理装订成册。
12、积极参加收购工作。
当然在工作中也存在很多的不足之处，在以后的工作中要加强学
习，加强与领导、业务、员工、客户之间的沟通，协调好各部门关系，坚持原则，不断提高人、财、物的管理水平，提高服务、提高自身素质，适应企业的不断发展，提供出更适合领导决策的数据，在以后的财务工作中存在的不足之处，请领导及同事多多指出，以便在今后的工作中得到纠正和改进。
才吾库勒公司曾瑜
2014 年 12 月 25 日。
第五篇：2014 年财务经理述职报告
2014 年财务经理
各位、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、 全年完成公司量化指标情况：
二、全年所做的主要工作
2014 年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供
各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强...