人力资源总监述职报告6篇人力资源总监述职报告 2016年度人力资源总监个人工作总结2016年，是我被从事工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。 下面是小编为大家整理的人力资源总监述职报告6篇,供大家参考。
篇一：人力资源总监述职报告
16 年度人力资源总监个人工作总结 2016 年，是我被从事工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切。一、2016 年度主要工作 1.带队伍 一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采 取 取了变“参与者”为“责 任 任人”，变“指挥”为“ 辅 辅导、支持”等措施和方 法 法，极大地提高了部门成 员 员单兵作战能力和协同作 战 战能力，工作效率和质量 整 整体上得以提高。更主要 的的是，每个团队成员就像 一 一颗颗火种，在人力资源 工 工作推进的道路上，照亮 了 了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作 2 0 016 年直接参与的工作 ( (详见月度工作汇报表) 归 归类总结，有以下几个方 面 面：
1)基础管理性工 作 作。该类工作主要是考勤 、 、绩效、工资等统计表的 审 审阅、复核;部门对内、 对 对外行文的审阅等。
2 ) )工作计划的制定及实施 过 过程中的必要辅导。
3 ) )薪酬标准编制、绩效考 核 核等项具体工作的实施或 参 参与。
4)项目性工作 的 的筹划与参与。
3.倡 导 导、弘扬公司文化 倡导 、 、弘扬公司文化——看不 见 见、摸不着，但却有着后 效效应及重大影响。
人资 作 作为一个对内、对外的窗 口 口，打交道的人较多，一 定定程度上扮演了公司“形 象 象代言人”的角色，对此 ， ，我们倍感压力并非常珍 惜 惜和重视。无论是招聘、 与 与员工交流沟通还是其它 方 方面，有意无意地规范自 己 己的行为，倡导公司的理 念 念。久而久之，在自我提 升 升的基础上，也使大家感 受 受到公司的魅力，向内向 外 外传递了公司的良好信息 。
。
二、一年的工作经验 、 、不足、体会 2016 年 年，人力资源部内部工作 的 的运转较去年顺畅、规范 很很多，逐步从繁杂的事务 性 性工作解脱出来，能够腾 出 出精力做其它更重要的工 作 作。
总体来讲，201 6 6 年度最大的收获莫过中 基 基层人员关注做事及以结 果 果为导向的理念建立与运 用 用——这对公司健康、持 续续地发展非常重要。诚然 ， ，这绝非人资自身的业绩 ， ，而是与公司高层坚定不 移 移的企业发展信念息息相 关 关，但却是对人资工作强 有 有力的支持与鼓舞。不过 ， ，时不待我——随着市场 竞 竞争力的提升和管理需求 的 的增强，人力资源部的工 作 作已经从部门扩展到企业 的 的方方面面，也就是说哪 里 里有人，哪里就有人资工 作 作。2016 年人资工作 将 将更为艰巨：一方面要深 化 化并规范
部门各项工作， 二 二是要满足公司该发展阶 段 段对人资的需求。做好这 些 些，需从重点从以下几个 方 方面做好准备：一是人资 工 工作人员的专业水平及人 员 员匹配;二是公司及各部 门 门领导对人资工作的认知 和 和重视程度;三是人资工 作 作开展的方式方法。
三 、 、对本部门人员设置、工 作 作流程及管理模式和对公 司 司管理的建设性意见 想 法 法和建议日常与主管领导 有 有过一些沟通，在部门总 结 结中也会提到，在此就不 多 多说了。只是，有几个工 作 作习惯等，认为对工作效 率 率、工作质量的提升比较 有 有帮助，供参考：
1. 日 日常文档管理 1）注意 行 行文或报表的排版。排版 包 包括页边距、字号、行间 距 距等——这往往在编写文 档 档之处就要设定——开始 设 设定标准，后边的自然都 标 标准了(当然，根据情况 最 最后可适当调整)。
2 ）
）要善于运用目录。目录 起 起到提纲挈领的作用，通 过 过其即可对整个文档有了 大 大概了解，也便于归档。
当 当然，目录可以与统计表 、 、记录、考核的功能结合 起 起来，这对内部管理非常 必 必要。
3）文档名称标 识 识清晰。见过好多人，找 资 资料时自己甚至都头晕了 ， ，甚至改过没改过自己都 不 不记得了——这与自身文 档 档标识的习惯有关。建议 其 其一是标注清晰，二是有 序 序。例如：在编文档，可 用 用“文件名+稿次”标注 ， ，定稿后，可将
其之前几 稿 稿放入“作废参考”文件 夹 夹或直接删除，当然，也 可可用涂色来区分异动的内 容 容等;日常管理类文档， 文 文件夹可用“文件名+年 度 度”区分等。
2.各项 工 工作在实施之前先做好筹 划 划 开展各项工作的精髓 就 就是“”——这 个 个“”就是策划、计划 ， ，也就是说在做之前先要 盘 盘点盘点到底有哪些工作 内 内容，谁做，怎么做，什 么 么时候做，做到什么程度 等 等，这些本身并没有什么 难 难度，难的是建立工作思 维 维习惯，否则，忙忙碌碌 而 而不得要点或者事倍功半 。
。
3.办公用品的选用
十一孔袋、夹以及手风 琴 琴票据夹对未归档前的工 作 作资料、单据的整理非常 有 有帮助，成本也很低。
篇二：人力资源总监述职报告
资源部述职报告* * * * 年* 月 人力资源部岗位概述 招聘与人才引进 培训工作 薪酬福利与绩效考评薪酬福利与绩效考评目录 人事管理工作 员工关系管理 2010年下半年工作计划
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力。公司层面——建立具有竞争优势的人力资源管理制度各环节的日常具体工作做细、 做好形成企业独有的文化和氛围， 提高凝聚力， 维护公司的创新和活力人力资源部岗位概述员工角度——建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水平实现自我发展目标时快乐地享受生活， 享受工作与企业共同发展人力工作共分为六大模块：
人力资源规划、 招聘与配置、 培训与开发、考核与评价、 薪酬与福利管理、 劳动关系。
招聘工作1、 前期——多种招聘渠道收集求职者简历， 其中包括以智联招聘为主的多家网络招聘、 人才交流中心、 内部推荐等多种形式。2、 后期——安排了 初试、 复试等招聘筛选活动。后期安排了 初试招聘与人才引进复试等招聘筛选活动95%5%未录用员工收取简历数录用人数
招聘与人才引进147158126161581587月8月2010年4月至2010年8月人员流动分析136139141121089821391411474月5月6月期末人数离职人数（含试用期）录用人数初期人数
2010年4月至2010年8月人员离职率为26/(158+26)*100% = 26/(136+48)*100% = 14.13% 我公司现阶段的人员状况已逐渐趋于稳定状态， 但人力使用的成本和风险仍需引起高度重视招聘与人才引进 需要规范的内容还包括以下几点：1、 人才识别的手段不太完善；2、 招聘的基础管理有待加强； ——定岗定编、 规范招聘流程3、 效果的评估有待进一步提高。
目 前培训工作尚未开始大规模成体系进行，仅个别部门对新近员 工开展培训工作。
下一阶段， 员 工入职培训和在岗培训也将作培训工作为人力工作重中之重。
薪酬福利与绩效考评 上季度我部门已规划和草拟集团绩效考核体系， 欲在今年年底实现与薪酬挂钩和公司战略匹配的目的。 现阶段薪酬操作手册已在编写过程中， 预计于十月底完成对企业各部门KPI指标的分解以及绩效指标与评定方案的确定工作。 于十一月底配合绩效考核制度和晋升制度将草案提交。 新的薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。
建立了 人力资源部工作相关的制度、 流程及要求《员工手册》 、 《员工入、 离职管理规定》 、 《员工考勤与休假制度》 等制度、 规定； 正在草拟《岗位职责》 考勤管理工作指纹打卡指纹打卡规范工作纪律规范工作纪律人事管理工作检查、 监督、 监管检月底统计考勤， 上交财务部 劳动合同与社会保险、 公积金重要而稳定岗位全部签订， 其他未签订正在陆续补签每月负责社会保险及公积金缴纳工作 建立电子人事档案， 方便管理督管
做到先洞察， 再沟通， 发现问题及时与员工做思想上的交流， 消除负面情绪， 使员工可以积极地投入到工作中去。 劳动仲裁案件对于招聘人员的用工成本和用工风险的考虑不足对于招聘人员的用工成本和用工风险的考虑不足，员工关系管理没有完全防范于未然。
拓展招聘渠道， 规范招聘计划， 合理控制人员成本 完善培训管理制度、 流程， 形成真正基于组织发展需要的培训体系展需要的培训体系2010年下半年工作计划 持续完善人才管理与评价体系， 实现立体化的考核与评价 加强企业文化建设， 提升员工对组织的认同感
在与各高校联系参与部分校园招聘会， 为公司个别岗位储备人才。
人力资源部已着手联系其他招聘网站和招聘会，逐步建立其他招聘合作关系。 定岗定编 定岗定编招聘计划招聘计划面试评价面试评价拓展渠道， 规范计划， 合理控制人员成本招聘效果评估
新近员工培训（10月1日实施）包含内容：
公司的企业文化和经营理念； 公司的创业发展历史、 现状以及在行业中的地位； 公司的组织机构及各部门的功能和业务范围； 公司的各项规章制度； 公司在道德、 情操、 礼仪等方面对员工的要求。完善培训管理制度、 流程 部门内部开展不定期培训， 增加部门凝聚力和业务素质。各部门培训计划表将于2010年10月15日之前确定。 梳理现有培训框架， 确认员工培训方向和计划（完整培训体系于年底确定完成）
实施手段（1）
培训需求评估问卷调查——征求主观意见人才素质测评——客观确定需要提升的素质点（2）
培训效果评估（2）
培训效果评估完善培训管理制度、 流程满意度调查、 出勤率、 员工自评、 上级主管/导师评估知识性培训采用考试考核、 技能型培训采用人才测评评价（3）
激励措施对培训效果突出的员工进行奖励， 并记入绩效考核指标（具体实施有待讨论）
战略指标分解， 重新调整梳理绩效考核指标（10月15日之前完成）1、 明确绩效考核责任人， 确保KPI 指标调整到位。2、 由人力资源部牵头， 建立由行政总监、 财务总监、 运营总监、 工程管理副总、 总经理助理、 各分公司经理多人组成的KPI 体系项目组组成的KPI 体系项目组。3、 由项目组负责协助、 指导各职能体系进行战略指标逐层分解， 并最终完成KPI 体系考核指标的最终确认。 绩效指标与评定方案的确定（12月1日之前完成）完善人才评价体系， 实现立体化的考核依据SMART原则， 制定考核方案， 分解目标， 与各部门员工沟通后定稿， 人力备案后实施。 年底完成年终绩效考核
依据公司整体战略， 重新梳理企业文化（公司愿景、 价值观等）
， 并通过多渠道， 多形式宣传推广。 用人制度、 薪酬制度、 培训制度等多方面融入企业文化加强企业文化建设， 提升员工认同感 丰富的企业文化活动
Thank you foryour attention！
篇三：人力资源总监述职报告
我对人事主管这一职位的理解2）
人事主管的作用）
如果我是人事主管3）
如果我是人事主管， 我将如何开展自己的工作我将如何开展自己的工作
1）
人事主管与教师的实质一样：
都是与人打交道。2）
怎么做才算是一个成功的人事主管？
1）
从公司角度来看：
人力资源部门要为公司的长远发展做好人力资源规划， 为其提供人才保障。2）
从员工的角度来看：
人力资源部门就要以人为本， 最大限度地调动员工的积极性和创造性， 发挥认得潜能， 促进员工的全面发展。
1. 人力资源规划：
HR工作的航标兼导航仪。
执行并完善公司的人事制度与计划等方面的工作。2. 招聘与配置：
“引” 和“用” 的巧妙结合。
协助员工招聘的面试负责报到及解聘手续的办理员工招聘的面试， 负责报到及解聘手续的办理，接待引领新进员工。
负责员工人事档案的管理，并按所在部门分类存放。3. 培训与开发：
负责员工技能培训方案， 技能测评的督导与跟进。
帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
4. 绩效管理：
负责员工绩效考核资料的定期统计汇总， 上报， 并对绩效考核的方法方式提出意见和建议。5.薪金福利管理：
负责员工薪酬的报表处理以及薪酬政策的跟踪调差， 提供相关资料和报表。
负责草拟解释公司的福利保险制度， 组织办理入保手续， 联络退保， 理赔事务。6.劳动关系：
实现企业和员工的共赢。
初步发展阶段
第一：
与应聘者交流时普通话，语音语调不够标准， 不够专业。语音语调不够标准， 不够专解决措施：
利用广播， 多听多练；日常生活的运用； 语音录字等
第二：
与应聘者交流时， 说话有时不够流利。解决措施：
总结自己话术并对其灵活掌握做到随机应变； 记录下来自己打结的地方， 事后整理出完美答案！
第三：
对公司以及产品了解不够详细具体具体解决办法：
仔细阅读群里关于公司以及产品的文件； 请教同事
第四：
对应聘者应聘岗位了解不够彻底解不够彻底解决办法：
与丁经理多交流沟通， 借鉴他在面试应聘者过程中的方法与技巧。
虽然在招聘过程中， 走了不少弯路，但是我们有信心在我们不断总结经验的基础上， 一定可以探索出一条适合我们自己的招聘方案！适合我们自己的招聘方案！
篇四：人力资源总监述职报告
资源部述职报告人力资源部述职报告人力资源部述职报告人力资源部述职报告2011 ,我们可以做的更好!提要201 0年工作总结2011 年工作计划
工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核
招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道现场招聘招聘工作是招聘工作是201 0重点。
在这一年的时间内， 公司共计发布重点。
在这一年的时间内， 公司共计发布5 5次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广次报纸招聘广告， 开通前程无忧网络招聘广告， 同时使用告， 同时使用《《网才网才》 》 系统发布紧急招聘岗位， 并使用位， 并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测评》 》 对招聘人才进行性格测试。
截止人才进行性格测试。
截止201 0共计通知面试共计通知面试750750人， 面试人， 面试544人， 共计费用人， 共计费用7520075200元。元。201 0年公司人力资源工作的年公司人力资源工作的系统发布紧急招聘岗对招聘1 8日，201 0年544人， 录用人， 录用1 05年1 21 2月 月1 8日，1 05招聘渠道媒体招聘网上招聘员工推荐
招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系招聘岗位分配情况一览
招聘工作需要规范和强化■需要规范：1、 人才识别的手段不太完善；基2、 招聘的基础管理有待加强；3、 效果的评估有待进一步提高。招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系■有待强化：1、 制定科学合理的年度人员 编制计划及招聘计划；2、 人资科及用人部门通力协作， 尽快完成人员 入职工作；3、 善用人才识别体系。
培训组织安排培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系公司于今年加大培训力度， 根据公司发展战略， 分别针对高层管理人员中层专业人员对高层管理人员、 中层专业人员、 基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。
人力资源部除了 针对新进员工进行了 新员工培训以外， 还展开了其他项目的培训：
高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升， 公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》 的培训， 并取得了良好的效果；针对中层人员， 主要在于提高执行能力， 公司于今年1 0月进行了《执行力》 的培训， 使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升； 针对专业岗位的人员， 公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》 、 《房地产高级销售策划与销售管理》 、 《实战招聘面试技巧》 ； 共计费用89466元。基层员工的不同需求展开
培训工作问题分析培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系■培训教材缺乏标准化；■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；■培训情况应记入员工档案， 并与考核、 晋升挂勾.
薪酬绩效薪酬绩效招聘管理培训拓展员工关系薪酬绩效单击添加内容文字1 0年11 月开始实行绩效考核制度， 采用平衡计分法， 针对销售中心开始试点。
员工关系员工关系招聘管理培训拓展薪酬绩效公司员工保险、 公积金缴纳情况统计如下：
工作计划完善组织结构绩效评价体系的完善与运行岗位分析招聘与配置薪酬福利培训与开发＼ 职业规划制度建设人员流动与劳资问题
完善公司组织架构进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用， 短期内不再做大的调整， 保证公司在既有的组织架构中运行。公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此， 人力资源部在2011 年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、 健全的原则， 通过对公司未来发展态势的预测和分析， 制定出一个科学的公司组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、 每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、 也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用， 保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、 不断发展。
公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、 定编和调整组织架构、 确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、 工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素， 适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、 缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、 责任程度等方面进行综合考量， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
详细的职位分析还给人力资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。资源配置、 招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。人力资源部将在2011 年6月前完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据。
招 聘 与 配 置思路分析：思路分析：1、 2011年是公司快速发展的一年， 人力需求将迅猛增加、 逐步到位。2、 利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会， 补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才， 作为培养储备或进行人力资源的更替。3、 改善目前招聘渠道、 流程， 增加招聘投入， 适应2011年人才猛增需求。4、 在2011年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升， 提拔和任用有上进心、 不断学习提升的内部员工。
目标概述：目标概述：公司目前正处在变革时期， 2011年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求保证人才储备保证人才储备实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标
薪 酬 管 理人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011 年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性， 对外具有竞争力” 的原则.人力资源部将在2011 年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
员工福利与激励员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、 人才流动率、 企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次企业运作效率和公司的长期体人才层次、 企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上， 做好员工福利与激励工作。充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
目标概述：目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责绩 效 考 核的员工， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善， 从而推进工作成果达成。
绩效考核思路分析思路分析201 0年1 0月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来， 截止目前， 取得一定成效， 也从中得到一定的经验积累。
但在具体操作中， 还有许多地方急需完善。
2011 年， 人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一， 其目的就是通过完善绩效评价体系， 达到绩效考核应有效果， 实现绩效考核的根本目的。
绩效考核体系应完成的任务非常明确， 概括为四大任务：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范考核方式， 并与薪酬挂钩。
员工培训思路分析：思路分析：A、 各部门对培训的重视不够， 力度不足， 公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、 未能系统化和规范化实施， 培训课程存在盲目性， 多为应急式的培训；C、 培训方式单一， 多为课堂讲授为主， 缺少互动和反馈， 效果不明显；D、 培训考核机制不健全， 进而影响到培训效果的达成；E、 未设立专门的培训专员、 培训讲师队伍未能形成。
员工培训目标概述：目标概述：1、 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。2、 通过对员工的培训与开发， 员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强， 增强企业的竞争力。3、 人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划” 方案的培训与开发， 使公司在人才培养方面产生明显效益, 并在内部进行人才梯队的培训, 将优秀人才输送到EMT经营管理团队。
员工培训具体实施方案：A、 静态需求和动态需求：
根据岗位需求和部门培训需求制定“静态” 和“动态” 培训计划， 制定年度培训计划和月度培训计划。B、 讲师培养计划：
选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训， 开发培训课程的课件。C、 重点培训内容：
营销技巧、 工作沟通、 客户服务、 企业文化、 职业规划、产品知识、 项目管理、 新进员工公司培训、 规章制度培训等。D、 培训制度修订：
3月份完成《培训管理制度》 修订。E、 培训效果评估：
对培训进行跟踪评估， 及时收集培训对象的反馈信息。F、 实施“鹰计划” ：
落实“雏鹰计划、 飞鹰计划和精英计划” 。G、 “Ｅ ＭＴ 团队” 人才输送．
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置课程分类课程名称课程目标培训对象备注人力资源类问题员工管理1 了解问题员工的类型， 掌握不同的应对策略2 掌握正确的划分标准， 合理区分问题员工与低绩效员工3 学会领导问题员工的技巧， 掌握与其有效沟通的步骤4 掌握问题员工管理中应该具备的同理心、 倾听、 批评及辅导等技能人力资源部经理、主管及相关工作人员； 中、 基层管理者人力资源类跨国公司员工的八个行为习惯1洞悉重塑员工行为的重要意义， 提升管理意识和管理技巧2了解跨国公司员工的工作习惯， 调整和优化组织成员的行为3明晰先进企业的工作风格和文化， 建设优秀团队的文化基础4辨证看待工作与生活的关系， 培养良好的个人习惯全体员工人力资源类新员工入职训练的课程设计及TTT训练掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练需要培训企业新员工的培训专员或直接经理
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类招聘与面试技巧1掌握职位分析的内容与方法；2有效运用职位评估；3编制完备的职位说明书；4熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；5辨识面试中的" 事实" 与" 谎言" ；6根据目标和围度设定面试计划；7掌握结构化面试的方法与技巧；8认清招聘和选才误区并有效的避免。企业高层经理、 人事经理、 培训经理、 企业中层管理者1透析业绩与激励导向的人力资源管理与1透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别；2精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、 技术、工具；3透视目前全球先进的HR管理思想；4分享中国本土知名企业HR管理咨询案例；5传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能；般意义上的HR企业中高层企业中高层、 人力资源管理人士、 财务经理人力人力资源类业绩与激励导向的HR管理人力资源类员工消极行为的管理与改善作为管理者， 我们可以掌握很多的管理技能：
授权、 时间管理、 团队激励、 有效会议等等， 但每天还必须去面对来自不同背景的员工在不同状态下的表现， 员工总以不同的方式表达他们对工作、 团队、 管理者的态度：
“迟到， 牢骚， 开会保持沉默， 假装不懂， 在团队中传播消极消息……. ” 尤其是当您刚刚晋升、 管理新团队、 面对冲突的时候。
了解员工消极行为的成因以及管理的方法， 可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。企业各部门经理、企业高层管理人员、 业务经理、 HR助理及一般主管人员
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类培训需求分析与规划1.
清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位2.
了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性3.
掌握培训需求分析的方法4.
了解影响培训投资回报的因素5.
学会制定切实可行培训计划6.
掌握培训课程设计与讲师甄选技术人力资源部、 培训部、 各部门经理、各阶层主管人力资源类非人力资源经理的人力资源管理掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术， 使您的选人、 用人更能符合企业实际需求， 从而优化企业或部门内的人员配置， 达到人力资本的最大化， 为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。企业各部门经理、企业高层管理人员、 业务经理、 HR助理及一般工作人员人力资源类个人绩效合约——如何制订切实可行的绩效目标1. 了解个人绩效合约的应用2． 掌握目标与标准的制定3． 现场演练如何制定绩效合约人力资源经理、 人力资源主管、 直线经理
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置人力资源类绩效管理与绩效目标分解1正确理解绩效管理并避免运作中的误区2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解人力资源经理、 人力资源总监、 中高层管理者职位分析、职位评估及职业生涯规划1学习战略性的人力资源管理理念2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责3学习如何进行职位分析3学习如何进行职位分析4掌握如何描写岗位说明书5基本掌握职位说明体系企业管理层、 人力资源管理人员人力资源类个人发展类如何做一名优秀的部门经理1. 了解作为部门经理应具备的品质2. 掌握评价自身长处和不足的要领3. 明晰与上司和下属共事的方法和技巧4. 学会树立威信以及有效授权的方法部门经理、 主管及即将成为部门经理的人员个人发展类商务礼仪熟悉商务礼仪的要点全体人员
员工培训 －２ ０ １ １ 培训设置个人发展类职业经理人高效时间管理技能让学员认识到自己在时间管理上的障碍， 充分了解时间管理的重要性， 统筹安排、 利用时间， 提高自己的工作效率。各部门经理、 主...
篇五：人力资源总监述职报告
资源经理转正述职报告PPT汇报人 ：XXXXX2020和平、多一些爱、少一些贫困、少一些黑暗。在我的身边也有一些像三毛一样的人。记得是那一次，我和妈妈去超市购物，出来时作文我看见了一位大姐姐，她跪在地上，脖子上挂了一个牌子上面写道：家父得上绝症需要医药费来替父亲看病，但身上钱全部花光了，希望各位好心人给点钱吧！当时我看见了牌子心里隐隐作痛，我心想，如果我有钱我就会把钱全捐给她。这时我看见有许多人路过那里都给了她一元、二元、五元、十元;;，渐渐地都快到几百元了。她一个个的捡起，小心01Please add the title here年度工作概述02Please add the title here工作完成情况03Please add the title here成功项目展示04Please add the title here明年工作计划目录contents
翼翼的装进口袋里。我实在看不下去了，就向妈妈要了15元送了过去，就在这时她抬起头说了声谢谢，我说不用谢。我们回去了，在路上我一直在想那位大姐姐不怕丢脸的来到人最多的地方来祈求，这真是感人，这不就是人间所说的情吗？在三毛的故事中让我们感受到了人类是多么需要相互关心、相互理解、相互帮助，而这种关心、理解、帮助，其实都源自一个核心的东西;;爱！如果人们能给三毛多一点关心和爱他就不会凄惨的度过一生，如果人们给难者多一点经济资源，多一点01Please add the title here年度工作概述
关心那他们就会过的更好。希望大家做一个像三毛一样的人，证实人间处处有真情。"读《三字经》有感500字;自从学习了经典名著《三字经》之后，我有了很大的收获，明白了不少做人的道理。;昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。;讲的是：从前，孟母为了给孟子创造一个良好的成长环境，曾三次搬家。孟子不好好学习，孟母生气地割断织布的纱线，告诉他要好好学习。孟母的做法让我想到的我的爸爸妈妈，他们也像孟母一样，为了让我的学习成绩有所提高，又是跟我买点年度工作概述标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
年度工作概述8782 30% 70%点击此处添加标题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
年度工作概述标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
年度工作概述YOUR TITLE标题文本预设
02Please add the title here工作完成情况
工作完成情况标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
工作完成情况25% 29%17% 73%01 0203 04标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
工作完成情况THIS ISAWESOMETITLE标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设
工作完成情况标题文字添加 标题文字添加 标题文字添加
03Please add the title here成功项目展示
成功项目展示80% 50% 45% 90%标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
成功项目展示此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
成功项目展示文本文本文本文本文本点击此处输入您的内容，建议微软雅黑或者黑体，本模版所有图形线条及其相应素材均可编辑、更改颜色。点击此处输入您的内容，建议微软雅黑或者黑体，本模版所有图形线条及其相应素材均可编辑、更改颜色。
成功项目展示标题文本预设标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
04Please add the title here明年工作计划
明年工作计划标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
明年工作计划此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）如需更改请在（设置形状格式）菜单下（文本选项）中调整此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设
明年工作计划标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
明年工作计划
演示完毕 感谢观看
数 据 图 表
标题内容 标题内容 标题内容 标题内容 标题内容目 录CATALOG
添加标题内容0102 0304 05添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容 添加标题内容
添加标题内容6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题您的内容打在这里，或者通过您的内容打在这里添加标题
添加标题内容添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。2014 2015 2016 2018 2020添加标题
添加标题内容添加标题添加标题添加标题添加标题 添加标题添加标题在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
篇六：人力资源总监述职报告
此处添加公司 框架完整PPT模板，适用于年终总结、新年计划、工作汇报等 XXXXX 2020年终总结工作汇报PPT1.年度工作概述 2.工作完成情况 3.成功项目展示 4.工作存在不足 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 5.明年工作计划 添加文字内容 CONTENTS 目
录
LOGO 酒席答谢他们。酒席上，因奋力救火而被烧得焦头烂额的人坐在上座，其他的论功行赏，独独忘了当初给他警示的淳于髡。有人看不过眼，就对主人说：“如果当初你听客人一言，不至于今日落得费酒、肉，办宴席，差点亡于火灾。今天你论功请宾客，建议你曲突徒薪的人被忘在一边，而焦头烂额者却为上宾( 曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客) ？主人这才醒悟过来，赶忙请来淳于髡。如今茂陵的徐福数次上书请陛下防止霍氏有变，却没有奖赏。望陛下能明察，重视徙薪曲突之策。宣帝于是赐徐福帛十匹，并许以官职。徙薪曲突意为搬开灶旁柴禾，将直的烟囱改
LOGO 成弯的。本谓预防火灾。后来比喻先采取措施，防患于未然。霜露之疾汉朝的公孙弘年轻时很穷，在海边放猪。四十岁时开始学习 《 春秋 》 ，六十岁时，汉武帝广招天下贤良文学之士，公孙弘被征为博士。七十六岁时公孙弘当了丞相，封平津侯。虽然贵为三公，但公孙弘生活却很简朴，每顿饭只有一个荤菜，把自己的俸禄都给了故人宾客，家里没有什么余财。后来淮南王和衡山王谋反，朝廷追拿其羽正紧的时候，公孙弘却生病了。他觉得自己关键时刻不能给国家出力，给汉武帝上书请求辞职。汉武帝回信说：“…… 你不幸得了小病，就像寒霜朝露一样，很快就会
1 1
年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY
LOGO 年度工作概述 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢
LOGO 年度工作概述 04
03
02
01
点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字 点击此处输入文字点击此处输入文字点击此处输入文字
LOGO 年度工作概述 1 5 4 2 3 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容 添加 标题
LOGO 60% 30% 80% 60% 30% 80% 这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
这里填写目录内容说明，设计发展存在着一个时代价值观的问题。
年度工作概述
LOGO 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
1 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
2 单击此处添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
3 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
年度工作概述
LOGO 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 添加标题 此处添加详细文本描述，建议与标题相关幵符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生劢 年度工作概述
2 2
工作完成情况 WORK COMPLETION
LOGO 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
工作完成情况
LOGO 工作完成情况 请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5 倍行距和居中对齐方式。请在此处添加正文并根据需要调整字体大小，建议采用1.5 倍行距和居中对齐方式。
请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
请在此处添加小标题 请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 ， 建议采用1.5 倍行距和两端对齐方式 。
请在此处添加正文并根据需要调整字体大小 。
LOGO 工作完成情况 32500 80% 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
60% 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现和应用也越来越丰富。
12340
LOGO 工作完成情况 第一阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第二阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第三阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本 第四阶段 添加 标题 单击此处添加文本，单击此处添加文本
LOGO 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 内容 说明 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域。
工作完成情况
LOGO 工作完成情况 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题 单击此处添加标题
LOGO 2013年4月 2014年5月 2015年6月 2016年12月 2012年3月 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 单击此处添加文本 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。
行业发展新趋势 工作完成情况
3 3
成功项目展示 SUCCESSFUL PROJECTS SHOW
LOGO 第二季度
第一季度
第四季度
第三季度
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击添加标题 单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
单击添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 顷目一展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
顷目二展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
顷目三展示 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字，在此录入上述图表的综合描述说明。
LOGO 随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这对今天的平面设计都提出了空前的挑战，也为平面设计者提供了更为广阔的发展。从技术上讲，平面设计者不仅要掌握传统设计工具。
这里填写大标题 成功项目展示
LOGO 73% 30% 50% 75% 20% 56% 29% 77% 项目一 项目二 项目三 项目四 2015 2014 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 完成的 顷目名称 此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本，或者复制您的文本粘贴到此处.此处输入您的文本. 点击输入项目重要内容
LOGO 人才培养计划 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表。
69% 1、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
2、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
3、单击此处添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
成功项目展示
LOGO 成功项目展示 上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
上面的图片可自行更换，劢画效果不变，方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充效果->图片，选择事先准备好的图片即可。
01
02
03
4 4
工作存在不足 WORK SHORTCOMINGS
LOGO 工作存在不足 不足之一 此处输入文字 此处输入文字 不足之二 此处输入文字 此处输入文字 不足之三 此处输入文字 此处输入文字 不足之四 此处输入文字 此处输入文字 不足之六 此处输入文字 此处输入文字 不足之五 此处输入文字 此处输入文字
LOGO 工作存在不足 单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
单击此处添加标题 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
优 势 挑 战 机 遇 劣 势
LOGO 工作存在不足 请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制 在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的...
推荐访问:人力资源总监述职报告 述职报告 总监 人力资源