总经理述职报告9篇总经理述职报告 2016年度XX集团领导班子成员个人述职报告总经理 QQ 2016年，我认真积极履行XX集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，下面是小编为大家整理的总经理述职报告9篇,供大家参考。
篇一：总经理述职报告
16 年度 XX 集团领导班子成员个人述职报告 总经理2016 年，我认真积极履行 XX 集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行 GG 集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收 11 亿元、利润 500 万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。
一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋发向上的精神状态，以饱满的激情投身于 GG 集团“二次创业、科学发展”工作当中。下面，按照集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指
正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。
一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。注重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，认真贯彻执行公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要位置，结合集团公司要求 XX 集团要在领导干部制度改革方面大胆探索的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让所有优秀干部都能为公司的生产经营和产业升级贡献力量。
认真贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为公司的生产经营和基层单位服务；贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理好财，在困难的时候，确保 XX 集团各级经营班子和全体员工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，鲜明突出了在转型中维稳、在维稳中转型的主旋律，出色完成各项艰难的
工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量和服务水准不变。
二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX 集团生产经营工作依然受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的积极性主动性创造性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，确保生产经营顺利推进，努力完成年度经营目标，就成为我全年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资金链安全顺行。按照董事长的意见要求，我主持召开每周一次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，及时研究解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深入基层单位开展调查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业务，积极搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及有关单位认真抓好历史问题处理尤其是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻关工作，积极参与 GG 集团 11 项关键项目、11 项重点工作的前期研究和组织实施，并按照集团公司的新要求，认真做好XX 集团“十二五”规划的修订完善和推进落实工作，为 XX
集团下一步改革发展做好必要的准备。
三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不断提高管理能力和业务水平，更好地适应公司产业升级和转型发展的新需要。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立 90 周年大会上的讲话指出，年轻干部要承担起事业重任，必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。作为 GG 一名年轻的中层干部，我深刻认识到要不断完善自己的迫切性和重要性，要不断加强学习，而且要牢固树立终身学习的理念和始终保持“空怀心态”，密切联系实际，真正解决问题和推动工作。今年，我利用自己在职在读北京科技大学硕士研究生班的机会，在指导老师的指导下，开展了“GG 生产性服务业竞争力”的课题研究，学习成果与集团公司提出的非钢重组整合工作部署不谋而合，更加增强了工作的主动性和自觉性，坚定了今后要突出抓好生产性服务业的工作思路。与此同时，加强了现代管理知识的系统学习，接受了新思维和新观念，扩大了管理视野，提高了知识水平，对自己的实际管理工作和指导业务很有帮助，受益非浅。由于有意识地针对实际情况，带着问题、带着思考去学习，因而比较贴近经营管理工作实际，做到学以致用，服务基层，能够在生产经营和管理工作等方面都有一定的创新和业绩。
学无止境，实践无止境。企业的改革发展，迫切要求我
们经营管理者要进一步增长才干，提高境界，扩大眼界。对比集团公司党委行政的要求，以及 XX 集团产业升级、加快发展的需要，我认为，自己在系统理论学习方面要进一步加强，在综合分析能力方面要进一步提高，并继续坚持民主集中制，团结务实，牢固树立群众观点，注重调查研究，注重发挥员工的积极性、创造性，努力增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，为公司的生产经营和改革发展而扎实工作。
2016 年 12 月 6 日
篇二：总经理述职报告
理述职简介总经理述职简介：总经理述职报告 总经理述职报告
前言：
尊敬的各位股东，各位同事们，上午好！
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。XX 年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的 XX 年对于安旭来讲是承上启下， 上 婪 继往开来的一年，也 赛 是 姻 为安旭今后的业务 铅 发展 排 奠定基石的一年 雨 。
肢 现在，我就 沫 关于 XX 年 蓄 的工作情 崇 况以及公司发 辕 展情况 班 向各位股东作出 砾 简要 店 汇报，汇报主要从 怎 以 蔑 下三个部分展开：
第 披 庐 一部分公司团队建设情 皿 脏 况分析 1.调整思 珠 想、 倾 更新观念、找准 栅 定位。
砍
作为公 吁 司总经理， 捶 既要当好 雪 领导的配角， 柱 又要演 寨 好公司的主角。
脉 在我 鞘 就职以来严格按照 条 公 傍 司董事会的授权与经 羞 淤营管理范围，带领团队 定 铬 围绕公司下达的年度工 胳 融 作计划与企
业发展目 圣 标 养 ，以市场为导向， 葡 以规 妙 章为支撑展开了 锄 一系列 职的经营管理工 汗 作。在此 翘 期间公司的 澈 业务发展取 擂 得了一定 泞 的成效并极积 纯 向董事 噶 会作了汇报。
岿
涨 安旭担保公司作为武 氖 袍 汉东湖信用担保协会发 郭 吞 起人之一，公司致力于 摇 忧 营造高新区良好的信 峭 用 悼 担保环境，提高为 安 中小 绪企业融资服务的 赖 能力
躬
和水平， 造 努力提升担 砷 保机构经 恢 营管理水平和 伊 自主创 替 新能力，目前已 募 被高 釜 新区政府授予东湖 仍 信 诧 用担保协会副理事长 插 援 单位。
2.完善组织架 西 优 构，补充架构体系 兢
赣 XX 年公司内部 铬 经过数 桐 次调整，组织 嘛 架构日趋 人 完善，各个 哟 部门分工明 确 确，各个 烈 岗位权责明晰 锤 ，极大 跃 的提高了工作效 涉 率； 共 同时团队规模逐步 捕 发 唾 展壮大，由 XX 年的 源 辗 xx 人增加到现在的 x 桨 铭 x 人，充实了各岗位的 请 支 人员配备；。
征 在各 蹦 位股东的关心与 绽 支持下 遂 ，湖北安旭投 比 资担保有 祭 限公司十堰 怒 分
公司 骸 于去年 新 5 月正式挂牌， 肮 标志 寺 着公司的战略支点 冬 进 筑 一步延伸，同时襄阳 茬 麻 办事处的设立，包括正 语 蒋 在筹划设立的黄石、咸 渠 政 宁办事处等工作，也 遗 体 螺 现了公司立足武汉 凑 、背 蚊 靠十堰、辐射全 粪 省的战 茶 略意图；同时 梦 也为公司 掌 日后的业务 跌 的多元化发 魁 展搭建了 协 强有力的架构 严 平台。
怀
3.企业文 贞 化 隘 建设，力求培养高素 酶 大 质职业团队。
以人 勇 驭 为本，身体力行，致 潞 力 歇 于培养团结、高效 检 、高 谷 素养的职业团队 娱 。营造 踢 良好的学习氛 属 围，结合 勿 安旭实际情 舔 况，坚持“ 与 以德为之 有 、以情动之” 褐 的管理 安 原则，积极寻求 笨 科学 如的工作人际关系和 拈 处 诵 事方法，培育员工团 藤 绕 结协作的工作环境，增 膏 绚 强企业凝聚力，合力完 球 日 成公司任务和企业目 吵 标 同 。
第二部分风险 体 管控情 圣 况汇报
姐 严格控制风 些 险，杜绝 丽 风险代偿，树 厉 立品牌 胁 形象。担保公司 鸯 作为 狐 金融中介机构，始 典 终 少 站在风险的最前沿， 我 宏 因此严格落实风控制度 彝 峻 ，管控业务风险是我工 闰 游 作中的重中之重。
欧
浪 在日常的经营管 镀 理中， 胳 我们极时分析 嚷 发现潜在 溺 风险和薄弱 宫 环节，提高 菊 风险识别 诌 能力和管理水 韧 平，在 调 支持中小企业发 螟 展的 街 过程中实现自身发 木 展 夹 。我们始终坚守完善 由 彰 风控机制、合理有序规 奔 妇 范经营的理念，为公司 畅 提 可持续健康发展奠定 喉 了 募 基础。截止目前， 智 公司 种 尚无一例风险代 便 偿，在 肺 合作银行中树 裕 立了良好 昼 的品牌形象 张 。
在 X 蛔 X 年担 宪 保构暂停报批、 逗 金融 匹 危机持续蔓延、特 复 别 砂 是企业信用面临巨大 歇 孽 考验等外部环境对于担 霉 映 保行业极其不利的情况 匡 眯 下，公司 XX 年 5 月 沼 重 考 组运营一年多来， 诡 我公 意 司在 XX年省经 砚 信委组 唆 织的全省 40 口 0 多家担 声 保机构规范 靴 整改评选过 历程中经过 验 省市层层考核 血 ，成为 顶 首批合格的 15 琴 9 家 凡 担保机构之一，被 铱 相 声 关信用评级机构评为 呢 魏 a 级担保机构，取得这 赞 枝 样的成绩得益于强大的 素 溃 股东背景，也是公司 佛 全 窃 体员工上下团结
一 啦 心、 涯 共同努力的结果 掠 。
第三 泊 部分公司 X 井 X 年业务情 到 况分析 屿
在公司全体 寥 股东 杂 与员工的努力下， 卉 公 煎 司取得银行授信超过 琵 够 20 亿元，合作银行达 蓑 吁 到 x 家，标志着公司授 疹 峪 信规模上了一个新台 那 阶 瘪 。截止到 XX 年底 闸 ，公 小 司担保总额达 x 寇 亿元， 陨同比增长 x% 诊 ,完成年 焰 度任务目标 衣 x%；经营 区 收入 x 元 栗 ，同比增长 x 屹 %,完 悍 成年度任务目标 曰 x% 造 ，；经营利润达到 宙 x 臆 元，同比增长 x%， 伸 析 完成年度任务目标 x% 琵 浩 。
另外在业务开 汲 展 陌 过程中通过产品创 氓 新， 整 对中小企业整体 柯 打包， 栈 以中小企业集 就 合贷款的 舷 方式推荐给 肄 银行以增强 扳 话语权， 旅 为银保合作拓 梨 展层次 悬 和空间；同时增 豢 进与 尾 银行的沟通，促进 朱 银 胃 保合作制度化、规范 甄 捂 化、长期化、通过合作 岁 闲 增强互信，寻求银行放 噬 沥 大放贷敞 口比例， 鳞 持续 帽 有效的扩大公司 客 业务规 藏 模。
第四部分 瘟 总结
请 一年来， 叼 在公司董事会 们 的支持 非 下，在全体员的 玲 辛勤 酪 努力下，公司的发 窜 展 纹 虽然取得可喜的成绩 挞 肋 ，但距离公司制定的年 毖 布 度发展目标仍有一定差 泛 哗 距，因此今年我们一 世 定 政 早谋划早打算，与 草 各位 差 股东与员工一道 如 积极深 饰 化各项制度， 藩 探索产品 容 创新，以促 层 进公司健康 登 持续发展 圣 。
今年国 蛤 家工 澎 信部要求担保机构 桅 统 供 一使用业务报备系统 反 廓 ，由于该系统与国家工 其 糙 信部与人民银行征信系 循 厨 统直接联网，
根据政 蒋 策 粗 要求，担保机构为 萨 其股 忻 东及其关联企业 愉 提供担 懦 保的业务将进 迂 一步受到 猫 限制，因此 鸥 ，我们十堰 糜 分公司作 陨 为十堰地区行 嘱 业内的 蒋 领军企业，计划 漠 联合 疹 十堰地区内其它担 修 保 舍机构联合发起设立十 狭 釉 堰市再担保机构，我公 纸 灰 司作为发起人在再担保 刘 瓷 机构内部将拥有话语 出 权 扼 ，也将为公司各位 瓷 股东 狭 及其关联公司提 呜 供融资 垛 担保保驾护航 谬 。
回 益 顾过去， 价 我们踏石留印 卢 、抓铁 揖 有痕；展望未来 暑 ，我 帅们信心百倍、众志 瘫 成 喳 城；新的一年，新的 忻 孤 起点，我也希望能为安 磁 岸 旭的发展历程涂上一笔 苞 律 浓墨重彩，背靠股东 承 、 胀 面向市场，努力实 莫 现安 卑 旭的跨跃式发展 诌 ！
总经 仲 理述职简介 岔 ：企业总经 芹 理述职报 雍 告范文 企业总 兼 经理 油 述职报告范文 各位 难 纫 领导、同志们：
x 搀 把 xxx 年 xxx 月份 婶 ， 湃 由于工作需要，安 雨 排我 肢 担任某某集团总 土 经理。
钥 回首将近一年 冤 来的工作 瘴 ，我们在董 誉 事会的正确 踊领导下， 印 带领公司全体 植 干部职 萄 工，团结拼搏， 痉 真抓 啦 实干，深化运营治 殃 理 述 的各项内容，圆满完 泽 宴 成了各项任务目标。下 硕 猪面我把具体情况向大会 敌 窃 述职，请领导和同志 祷 们 隆 予以审议。
一、 辐 履行职 昼 责情况。
但
xxxx 攫 年，在集 铃 团董事会的正 弓 确领导 轴 下，经过全体员 菲 工的 抉 共同努力，我们在 凯 机 撼 构改革、经营模式调 仗 怨 整、建章立制、工程项 老 患 目治理等方面取得了一 没 示 定的成绩，全年共完 医 成 响 产值
亿元，完成了 毖 董事 哗 会制定的 2 亿元 绪 的产值 坞 目标。回顾一 遥 年来的工 玖 作，主要有 爵 以下几个方 漳 面：
宁
1、认清形势 荣 、理 莎 清思路，积极探索 贩 ， 袜 建立了健康的发展机 暑 羽 制。
在全国学习十 握 靠 六届六中全会精神的 震 热 屑 潮下，我们结合全 标 会精 揪 神，围绕“夯基 兑 础、扩 薪 规模、求发展 勒 ”的工作 荒 思路，今年 跃 在内部治理 桶 基础的提 色 升上作了大量 锰 的工作 捧 ，为进一步建设 舔 和谐 倡 、健康企业创造了 泼 条 墨 件。经过多方考察， 颐 吧 并报董事会研究，我们 帜 娶 撤销了分公司，实行工 乌 染 程项目目标责任治理 秃 ， 婉 裁短了治理链条， 佣 缩减 形 了治理层次，为 示 项目部 均 能够有效执行 密 公司的各 泊 项制度和规 讯 定疏通了道 诱 路、扫除 驹 了障碍。从经 赏 营模式 诚 上我们也因时制 效 宜地 介 作了调整，即实行 嗓 项 逊 目部和联营合作两种 絮 詹 经营模式。通过对某某 长 姜 集团形势的认清，我们 柏 葬 理清了工作思路，解 母 决 蠢 了一些存在的隐患 悯 ，甩 胰 掉了沉重的包袱 雏 ，轻装 涣 上阵，逐渐由 闽 松散型的 钝 治理向集约 崎 型转变。
扭
2、 妓 建立健全内部治 咳 理制 轿 度，加大企业形象 播 宣 翼 传力度。
为了能 捎 帛 够适应公司战略发展的 附 掖 需要，公司今年相继 簿 出 童台了一些关于工程 励 治理 蓄 控制、日常行政 氧 及项目 惶 目标责任治理 吭 等制度和 到 办法，逐步 濒 向规范化、 补 标准化和 劳 制度化的治理 润方向迈 锭 进。公司今年加 椰 大对 营 外形象的宣传力度 渭 ， 曝 制作了“企业形象视 依 丫 觉识别系统”、企业宣 垄 痪 传资料、资质等宣传材 询 舍料，使对外宣传有了 橇 硬 鞋 件设施。xxxx 诱 年 8 饺 月份，我们实行 杀
了综合 鼓 部对各施工工 职 地进行例 万 行检查的决 拭 定，使广大 洽 业主和监 两 理单位对某某 奇 集团有 申 了新的熟悉，得 利 到了 堡 广泛的好评。
攻 樊 3、在工程建设和施工 彰 欲 治理上狠下功夫，取得 则 盒 了一定的成绩。
嵌
今 帝 年我公司承建去 海 年未完 割 成工程 19 项 邓 ，承建今 支 年新接工程 栽 较大的有 1 撒 7 项。一 萍 年以来，我们 珠 按照经 仗 营方针，把施工 涝 安全 油 、质量、文明施工 这 及 虞 成本控制当作一项长 驮 蝇 抓不懈的工作去认真抓 狱 脆 好抓实，各方面都取得 被 肌 了一定的成绩，实现 辗了 崖 预期的目标。全年 击 交付 劫 工程质量合格率 诌 100 斥 ，重大安全性 凌事故为零 笆 ，创建省级 紧 文明工地 1 欲 个，市级 遂 文明工地 5 个 厨 ，市级 土 优良工程 2 个。
娜
奠
4、在历史遗留问 央 峙 题上，加大清算力度， 缚 烯 取得了一定的成绩。
酣
矮
解决处理好建安 歼 公司 星 遗留下来的历史 播 问题是 诌 我们今年的一 煤 项重点工 月 作。由于这 欢 些历史遗留 泥 问题的存 真 在，某某集团 黔 背负着 劳 沉重的包袱。传 甚 票不 宜 断、官司缠身，这 锈 些 甘 不和谐因素让某某集 症 碎 团深感疲惫。为解决好 蟹 戒 以前八分公司的债务问 黑 亦 题，处理好大量未结 掇 算 瞩 老工程的债权问题 俭 ，我 片 们本着慎重务实 幕 、积极 林 化解矛盾的态 先 度，专门 巩 成立了结算 系 小组，聘请 踊 了专业律 屹 师。通过多种 凛 渠道的 教 协调和努力，x 喻 xx 眺 x 年全年共完成工 赃 程 暂 结算上报亿元，审计 幢 良 核定额亿元，为公司能 蚕 悬 够尽快回笼资金，提升 豫 挨 运转效率创造了必要 折 的 夯 条件。
5、积极 芋 拓展市 羽 场，打造多元 冒 化服务平 巾 台。
帧 为了能够使某 洼 某集团 熏 “走出去”，我 僵 们于 鄂 6 月份壮大了市场 外 经 蛀 营的力量，决定去迎 芯 楔 接市场经济大潮的冲击 撩 憎 ，参与市场的竞争。到 汁 恼 12 月底，共承接了 牵 1 初 0 个项目，合同价 隘 款共 薪计 5032 万元 凄 。目前 丫 还有多个项目 燎 正在洽谈 拥 和跟踪之中 薪 。
今年 金 我们利 彩 用 xxxx 二级 醇 的资 叉 质优势，以股份制 居 的 翔 形式成立了 xxxx 塔 会 分公司，从几个月的运 潭 肥 行情况来看，前景还是 搽 贤不错的。
按照 鳃 建筑 孙 市场劳务合法用 鳞 工的要 朴 求，我们于今 站 年 5 月份 宣 成立了专业 榨 劳务公司。
选 xxxx 禹 年主要完成了 肯 劳务技 瘩 能培训及鉴定工 团 作， 炭 检查农民工工资发 院 放 蒲 情况，避免了一些不 确 凶 和谐因素的出现。虽然 絮 斑 劳务公司没有真正运作 群 聘 起来，但是我们对于 喊 劳 雪 务公司寄予了很大 涝 的希 胳 望，这一块工作 鱼 我们会 折 在07 年逐步 臣 把劳务公 增 司独立出去 冀 ，实现市场 吝 化经营。
构
二、2000 凸 年工 擅 作中存在的问题和 评 不 踞 足。
2000 年 婪 肇 我们虽然取得了一些成 躬 亥 绩，但是我们也清醒 刊 地 跪熟悉到我们工作中 掀 还存 戚 在着很多问题和 箔 不足之 笼 处，这些都有 忠 待于我们 帽 在今后的工 随 作中加以解 便 决和克服 肘 ，具体来讲有 舆以下几 盐 个方面：【总经 挟 理述 勋 职简介】
1、 钢 镰 公司的思想和熟悉在广 临 耀 大员工还没有真正统一 硬 粗 起来，观念没有真正 永 转 星 变过来。员工的责 飞 任心 彰 和主观能动性不 乙 够强。
汽 下一步我们要 缚 重视企...
篇三：总经理述职报告
总经理述职报告企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工( ( 代表) ) 大会上作述职报告，是民主评议企业领导干部工作的重要内容。以下是由小编整理关于公司总经理述职报告的内容，希望大家喜欢! !
公司总经理述职报告( ( 一) )
x 20xx 年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以邓小 x x 平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定 的成绩。现就 x 20xx 年工作履职情况述职如下，请审议。
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽 ** 万元，完成产值 ** 万元; ; 合计 ** 万元，减去全年公司开支 ** 万元，实现利润总额即为 ** 万元，资产收益率为 *% ，产值利润率为*% ，实现上缴款 ** 万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
x 20xx 年公司在建工程项目有 ** 等共计 6 6 项。其中：已竣工验收 2 2 项; ; 收尾工程 2 2 项 ;* 月份开工 2 2 项。竣工项目中 **
工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
1 1 、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2 2 、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。
通过清欠偿债
领导小组的努力，全额收回* * 公司拖欠多年的 ** 万元，一次性收回 ** 公司拖欠的 ** 万元等等x ,20xx 年累计收回以前年度欠款 ** 万元, , 归还外欠款 ** 多万元, , 归还银行借款 ** 万元, , 归还集资款 ** 万元; ; 此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。
3 3 、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想，我们公司机关是为项 目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”
“财”
“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。
4 4 、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度，在完善经营承包责任制的基础上，进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标 项目，公司都认真对其进行成本了测算，以合同的形式确定各项指标，制定奖惩标准，配齐项目管理人员，项目竣工验收并与甲方结算后，由经营
核算监察科进行最后核实，兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理，成效显著。1 11 月份，集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时，对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
5 5 、推进管理革命，补充完善各项管理制度。根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理中存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司 对所属各单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。
在完善和修订相关制度的同时，狠抓制度的落实，将综合管理源头监管，各项工作全部进行分解，层层签订目标责任书，解决了干与不干、干多干少一个样职工反应强烈的问题，在制度面前人人平等，保证了全年各项工作顺利完成。
稳定才能发展，对于一个拥有 ** 名职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务 ，尽量多的安排职工上岗; ; 另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是信任我，从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，积极安排工会给予经济上的帮助并上门探望，给予单位的温暖。
作为公司班子成员，公司的主要负责人，我深知自己学习的重要性和必要性，为了保证学习时间，我制订了自己的学习计划，重点学习法律法规和上级的重要批示精神，时刻保持清醒的政治头脑，与公司党组织保持高度一致。在 20xx年下半年开展的科学发展观学习活动中，带领公司党员干部自觉学习了规定的必读本，撰写了心得体会、个 人分析报告、整改措施和读书笔记，由于我和公司党委成员的高度重视和认真负责，公司科学发展观学习活动开展得轰轰烈烈。通过见 这项活动的开展，征求职工意见 4 24 余条，修订了部分规章制度，密切了党群关系。本人在平时的工作中从不因事务忙而放松对业务的学习，现在我公司正努力创建一个学习型队伍。
我时刻提醒自己在处理各种问题时，要充分征求公司班子成员意见，有效发挥助手的作用，自觉维护班子的团结，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，带头执行民主集中制原则。在公司召开的民主生活会上，班子成员之间坦诚相见，互相勉励，相互 监督，取长补短，召开每次民主生活会达到既有民主、又有集中、共同提高的目的。
在队伍建设上，本着“以人为本，注重培养，提升素质”的指导思想，坚持正确的用人导向，坚持任人为贤，在用人上不求全责备，努力培养一批德才兼备的中层干部队伍，尽力为分公司建立一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、
作风形象好的领导班子。
身为基层的主要负责同志，我时刻注意自己的一言一行，古人云“民不畏我严而畏我廉”，在平时的生活和工作中，我时刻以党员标准严格要求自己，自觉执行《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》的规定，不搞特殊化 ，不用公款大吃大喝，时刻保持着自己是普通一员的本色。
自我担任公司总经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是公司 ** 多名职工的期待。我无时无刻都在鞭策自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿; ; 对自已严格要求, , 团结同志，以身作责。为了公司的发展，我可以无愧自已的说：我尽力了。总之，本人今年在公司全体职工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群众的肯定。但我深知，在自己的工作中还存在一定的问题，还有不尽如人意的地方，职工的福利未能达到本人预期的目的，在管理中碍于情面对制度的落实抓的也不够 。今后我将尽职尽责，依靠公司领导班子的支持，同公司全体职工共同奋斗，为企业做出更大的贡献。
公司总经理述职报告( ( 二) )
尊敬的各位领导、同仁：
大家好! !
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了
新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施; ; 制订并落实好公司的各项规章制度; ; 合理设置本公司的组织机构; ;积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升 企业的向心力、凝聚力、战斗力; ; 处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题; ; 审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象
x 20xx 年 年 4 4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集责 团领导安排到指挥部负责 x xx 段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。x 20xx 年 年 6 6 月底，再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃气管网 网 0 80 余公里; ; 市场开发工作也取得了一定突破，签约居民用户 0 4000 余户，公服用户实现了零的突破; ; 在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为0 15000 余立方工业用户的用气需求; ; 同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。4 2014 年 年 2 2 月 月 2 2 日，被区域公司正式任命为燃气公司经理。
以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: :
1 1 、树立好“角色”意识，当好
公司“舵手”。
作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团 下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
2 2 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
1 1 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种
学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
2 2 、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
1 1 、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》， 同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。
2 2 、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。
3 3 、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人
员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同 时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。
积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。
根据集团要求，并结合公司所在地经济发展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提; ; 发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标; ; 办理并 健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。
尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先
要解放思想、实事求是，...
篇四：总经理述职报告
公司总经理年度述职报告 科技公司总经理 20xx 年度述职报告董事局各位董事：
过去的一年， 是___员工欢欣鼓舞的一年。
在董事局的关心和正确领导下， 通过全体员工的共同努力， 我们围绕集团提出的工作思路和目标， 坚持以开拓经营、 提升服务质量为重点， 狠抓项目经营与成本管理， 继 05 年首次盈利后， 再次实现突破， 首次全面完成了 董事局下达的各项考核指标， 为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
下面， 请允许我从以下几个方面进行述职：
一、 20xx 年度考核指标完成情况(略)
二、 工作措施
20xx 年， ___科技的主营业务为智能化系统集成、 网络工程设计施工、 互联网业务运营、 软件开发等。
除了在传统项目继续保持高稳发展外， 还在独有宣传品牌以及宽带运营建设方面有了新的突破。
1、 强化市场网络着力生产经营
集成项目稳步发展， 先后完成了冷水江国际、 湖天一色、 在水一方、 金滩春天一期、 辰溪武陵城酒店、 飞山新城二期等弱电项
目实施， 在设备选型、 工程进度控制和工程质量上做文章， 充分体现了二级安防设计、 施工企业的水准； 在做好传统项目的同时，为保持企业持续发展， 先后介入了湖天一色、 金滩春天等小区的宽带网、 电话网工程实施， 迈开为全面运营小区宽带业务的步伐，并有意在中方桃花源小区开展包括宽带增值业务在内的小区综合信息服务； 公司承建的中方县劳动局综合信息工程建设， 是___市县级劳动保障部门中设备最先进、 设计最标准、 投资最高的县级综合信息工程， 其中的监控和网络设计并受到了省劳动部门高度赞誉。
培育项目， 互联网项目有提升。
公司互联网事业部坚持以对外业务为先导， 以服务于集团为前提， 在保持传统项目优势的同时，逐步拓展了手机短信群发、 集团信息化引导、 软件租用、 宽带网运营、 液晶广告等新型业务体系； 开展了以 DM 杂志、 e0745 网___房地产频道等新项目的策划与运营； 完成了___环保网、 ___地方志网、 极特网络的英文网站的制作， 保持了___互联网行业的领军地位。
2、 网站运营良好影响力有提升
公司于 20xx 年 2 月整体接管集团网站， 全面改版后武陵城集团网， 8 个子网站全部更新， 房地产项目专题基本完成全面更新；2—12 月， 网站累计完成原创信息稿件 1294 篇， 图片新闻 160
组。
集团网站作为企业的形象窗口和员工互动交流的平台影响力稳步提升。
通过近 1 年的运营， 总访问量首次突破百万次， 年访问量近 60 万次， 超额完成全年点击率 40 万次的任务（20xx 年度点击次数为 25 万次）， 点击率和影响力在全市企业网站中处于领先地位。
e0745 网继续走在___门户网站的前列， 日浏览率保持在20——30 万。
网站特色鲜明， 本土新闻、 企业资讯、 二手频道等更新快， 信息量多， 已成为广大网友了解___时政、 商务信息的重要窗口； 网站广告形式多样， 采取首页全屏广告、 对联广告、浮动广告等形式， 发布集团形象或项目广告 29 条， 成为集团信息发布的主流形式之一； 社会影响力不断增强， 系 20xx 年西洽会· 农博会、 ___电视台节目主持人大赛、 少儿歌曲汇演、 城区道路改造工程报导等指定官方网站和信息发布平台。
3、 完善内部管理提高工作质量
坚持管理向一线倾斜， 向项目倾斜， 向技术骨干倾斜。
公司生产技术部门继续实行技术核心奖， 在“激励” 上做文章， 临聘技术岗位实行技术等级工资； 全面推行项目制管理， （略去）
万元以上的工程项目须组建项目组， 项目经理由公司选拔任用， 项目组成员在公司内部各部门统一调剂。
今年共选拔 3 名年轻的技术骨干担任项目经理， 虽未提高工资待遇， 但提高了责任感、 荣誉
感和工作能力。
公司通过项目制运作， 锻炼了项目施工人员， 强化了项目管理机制。
为了解决公司自有资金不足， 项目启动、 实施困难的问题， 一方面在企业内部加强成本核算， 统筹兼顾收支平衡， 减少占用，将有限的资金投入到生产中， 最大限度地保证了工程（项目）
进度要求； 另一方面， 减员增效， 20xx 年公司“三定” 核定正式编制 18 人， 实际在岗 13 人； 临聘编制 8 人， 实际在岗 3 人， 大大降低了 人力成本。
4、 规范售后， 创建服务品牌
首先从源头上加强工程质量管理； 其次， 售后服务公示， 接受全员监督； 第三， 设立限时服务制度， 维护设备备用制度； 第四，组织专职维护员的业务培训， 提高岗位技能。
在年底， 公司联合董事局秘书处进行的《售后服务问卷调查》 统计显示， 广大员工普遍对___科技的项目质量、 售后服务等表示了认可。
三、 存在的问题
回顾公司一年来的工作， 在取得一定成绩的同时， 也暴露出很多的问题和不足， 需要我们在以后的工作中加以改善。
1、 公司整体盈利能力与盈利面扩展上尚需增强
盈利面拓展有突破， 但整体盈利能力相对脆弱， 对外市场开拓力度不足， 宽带增值服务、 液晶广告项目等可持续发展项目尚处
于前期阶段， e0745 网商务项目运营无实质性突破。
2、 融资能力不强， 企业流动资金短缺， 严重制约公司项目的运作， 并影响了公司可持续发展。
3、 高水平的研发人员、 工程项目经理、 复合型人才储备不足，满足不了 可持续项目的运作和企业发展的需要。
4、 售后服务尚处于表层管理， 离董事长“产品优、 服务好” 的要求相之甚远。
四、 20xx 年度工作设想
20xx 年是___科技可持续发展至关重要的一年， 机遇与挑战并存。
结合去年公司运作情况， 我们的工作思路是：
1、 提高赢利水平， 可持续项目全面启动。
将中方桃花源小区、湖天一色宽带增值服务项目的实施作为公司工作的重中之重。
2、 围绕集团主业， 力足创新。
在智能化小区、 集团信息化建设方面做好后台支撑和服务。
3、 开拓对外市场， 实现新的增长。
在系统集成、 网站建设、 DM广告、 e0745 网商务等方面力求新的突破。
4、 整合资源， 提升服务档次。
成立服务中心， 实施智能小区维护与集团网络维护联动服务。
5、 有限度开展液晶广告体系得推广， 结合网站广告， 创立独有宣传品牌。
6、 以集团网站为阵地， 网站运营尝试对集团项目及企业文化作深挖掘， 进一步实现从报道到运营的转变。
7、 全面强化公司项目管理机制、 落实成本管理， 进一步提升公司管理层整体管理能力， 成为一支出之能战， 战之能胜的精兵。
以上为 20xx 年度全年述职报告， 请各位董事予以审议！
《科技公司总经理 20xx 年度述职报告》 科技公司总经理 20xx年度述职报告。
篇五：总经理述职报告
党委书记、董事长 2020 年述职述廉报告2020 年以来，作为×公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：
一、坚持“一岗双责”，确保责任到位 作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年
度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近50 万元。
二、突出示范导向，加强作风建设 好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对 18 家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习 16 次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六
大措施，建立青年人才档案 278 个，选公号“老秘带你写材料”整理派 12 名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。
三、积极主动作为，完善惩防体系 惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、
廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。
四、注重廉洁自律，做到勤政廉政 作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、
“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。
回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。
8 2018 年总经理/ / 董事述职述廉报告
2018 年，在集团公司董事会和党政班子正确领导下，本人能以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把推动集团公司产业实现健康稳定发展，融入到贯彻落实党的十九大精神党中，融入到集团公司发展战略的选择和产业结构的优化布局当中，统筹全局，把握重点，恪尽职守，积极作为，认真做好了各项工作。现就本人一年来职责履行及廉洁自律情况报告如下，请领导和同志们予以评议。
一、加强学习，完善自我，提高工作能力和水平
在过去一年里，本人始终按照上级党组织和集团公司党委的要求，从严要求自己，坚持解放思想，实事求是，加强党性锻炼和世界观改造，努力提高思想道德修养和自身综合素质。
一是学习思想政治理论，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。认真学习党的十九大精神，系统地加以认知和领会。通过学习，进一步增强了党性观念、全局观念和纪律观念，提高了政治敏锐性，坚定了理想信念。
二是加强业务知识学习，提高工作的理论水平和组织能力。着重学习了经营、管理、领导科学等方面的知识。通过学习，提高了自身的决策能力、组织协调能力以及领导艺术水平。在学习的过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效。
二、积极作为，潜心谋事，认真履行工作职责 2018 年，按照集团公司党委安排，我兼任公司总经理，负责全面行政工作，在同志们的大力支持下，本人兢兢业业，恪尽职守，积极做好各项工作。
一是坚持“安全第一、综合治理、预防为主”的安全生产方针。牢固树立“零容忍、零轻伤”安全理念，扎实开展各项安全工作，实现了公司成立以来无安全事故的良好局面，保持了企业和谐稳定。
二是加强技术攻关，加快科技成果转化。全年开展技术创新项目 70 余项，较好地促进了集团公司技术水平的不断提高，解决了生产中的一些技术瓶颈问题。
三是加强产品质量管理。建立完善了质量教育培训和监督管理机
制，促进了产品质量的持续改进和稳步提高，塑造了神火品牌产品良好形象。
四是加大产品结构调整力度。夯实差异化竞争优势，高端产品生产比例不断加大，提升了产品的档次和市场竞争力。五是精细化管理工作不断深入，强化了生产现场管理和过程控制，规范严格了工作标准，提高了生产效率，实现了节能减排。
六是超前谋划，积极应对。加强市场调研，积极走访客户，克服经济增速放缓、市场低靡不振、行业竞争加剧以及部分生产条件变化带来诸多问题和挑战，较好地维护和开拓了市场，保证了生产经营工作的顺利开展，促进了企业健康稳定发展。
三、注重预防，率先垂范，认真抓好党风廉政建设 （一）高度重视，工作指导到位。一是严格落实党风廉政责任制，从源头上杜绝党员干部发生违纪现象，在工资分配、物资采购、产品销售、资金管理等重要关口上，继续做好了重点监察。
二是按照集团公司要求，组织开展了“提升素质，规范执法、端正作风、树立形象”专题教育活动。认真落实了《领导干部个人事项报告制度》。
三是扎实推进了廉政风险防控规范权力运行机制建设。认真查找了个人职责范围内的廉政风险点，分三个层面认真查找了可能存在的风险，并明确了风险等级，做到查找的廉政风险点定性准确、客观、具体，进一步增强了责任意识、廉政风险意识和防范意识。
（二）狠抓落实，务求取得实效。一是制定了公司《2018年纪检监察工作要点》、《关于加强廉政风险防控规范权力运行机制建设工作方案 》、《关于做好 2018 年“双节”期间党风廉政建设工作的通知 》等一系列制度代好前，把管理重点放在领导干部权力的运行上，进一步规范领导干部的从政行为，强化对领导干部权力运用的约束，从根本上铲除滋生腐败的土壤。
二是在完善规范、强化管理上下工夫，结合公司内部控制建设，使财务管理制度得到严格落实。
三是深化企务公开，公司以橱窗、内部网络为窗口，把生产经营管理、干部考核及使用、人力资源管理及职工切身利益方面等方面的信息及时传达给每位职工，保障职工的知情权，促进了职工民主监督工作。
（三）严以律己，廉洁从政。本人能够自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定和要求，严格按制度办事，自觉将自己置于党组织和职工群众的监督之下。坚持民主集中制原则，凡重大事项，一律经领导班子集体研究讨论确定。我坚持严以律己正确对待手中的权利，一年中，自我回顾检查，没有任何违反省市关于党员干部廉洁从政和领导干部廉洁自律有关规定的行为；没有利用手中权力为亲属和子女调动工作岗位；没有向基层搞不正之风；没有安排亲朋好友接包任何建设工程；没有公车私用；没有用公款大吃大喝及参与高消费活动；没有组织或参加公费旅游，没有收受他人钱物；没有参加赌博，没有任何经商活动，没
有在其他企业和单位兼职及领取报酬情况；年内没有操办任何婚丧喜庆事宜，维护了自身的良好形象。
四、
存在的不足和今后努力的方向 一年来，自己在贯彻落实科学发展观和推动企业发展方面做了一定工作，取得了一些成绩，得到了班子成员和全体干部职工的有力支持。在看到成绩的同时，实事求是地说，我还有这样那样的缺点和不足。在今后的工作中，我将进一步加强政治理论学习，解放思想、更新观念、开拓思路，转变工作作风，提高工作效率和质量，为集团公司建设发展做出自己应有的贡献。
以上述职，敬请领导、同志们批评指正。
0 2020 年述廉述职工作报告（篇 1 1 ）
按照组织安排，根据年度考核要求，现将 2020 年工作、学习和廉洁自律情况报告如下：
一、模范带头、主动作为，积极开展疫情防控 疫情防控期间，本人全身心，始终奋战在战疫一线，忘我工作、无私奉献、充分发挥了党员先锋模范作用，生动诠释了党员干部的初心使命。
（一）不惧挑战，越是艰险越向前。疫情就是命令，防控就是责任。在疫情防控这个没有硝烟的战场，面对新冠病毒这个看不见的敌人，我严格按照上级防控部署，做到挺身而出、行动迅速，主动担任区疫情防控指挥部常务
副总指挥开展工作，在生活与工作中始终保持“简”与“繁”的高压态势。“简”是生活的简单，从大年初一开始，立即进入战时状态，匆匆告别家人，带上简单的换洗衣物、洗漱用品，吃住在单位，休息在沙发，全部精力都投入到疫情防控之中，每天连续工作至深夜。“繁”是工作的繁重，从指挥部筹建、专班设立、人员抽调，到例会调度、统筹协调、具体指导，从排查摸底、联防联控、应急处置，到医疗救治、集中隔离、物资保障，始终坚持事无巨细、亲力亲为。办公室就是作战室，一份份资料、一张张报表，挂图作战、清晰明了，充分展现了在急难险重的任务面前，不惧困难、雷厉风行，善打硬仗、能打胜仗的优良作风。
（二）科学防控，急难险重显担当。疫情防控重任在肩，我始终坚持在区委正确领导下，深入贯彻总书记重要指示精神，坚决落实中央和省委、市委各项决策部署，紧密结合 X 实际，对疫情认识充分、反应敏锐、研判准确，工作安排部署比较超前。对到辖区 X 家药店购买止咳退烧药品人员进行登记了解，存在异常情况者及时纳入观察范围；X 区在全市率先推动居家隔离向集中隔离转变，设立了 X 医院和 X 酒店 X 个集中医学隔离管控点，对密切接触者、流行病观察者、发热人员等进行集中隔离观察，有效避免人员交叉感染；在全市率先实行发热病人集中收治，在二级以上医院配置专用病房，每家医院成立联络小组，对呼吸道发热病人集中管理，有效做到防患未然、确保万
无一失；既是指挥员，更是战斗员，本人坚持身先士卒，示范带动，带头深入医院、社区、企业等抗击疫情防控一线，对每一个环节短板、指挥部指令等细节，做到提前预判、督办落实，做到早排查、早隔离、早检测，早收治，在疫情形...
篇六：总经理述职报告
理述职简介总经理述职简介：总经理述职报告 总经理述职报告
前言：
尊敬的各位股东，各位同事们，上午好！
首先感谢一直默默为安旭的业务发展提供支持的各位股东，为我们实现个人的价值提供了一个良好的平台，同时也感谢在过去的一年里与我齐心协力，并肩奋战的同事们。XX 年安旭经过重组，拥有强大股东背景的安旭获得新生，经过资源整合与战略规划，明确了业务发展思路与战略发展方向,因此在刚刚过去的 XX 年对于安旭来讲是承上启下， 婪 继往开来的一年，也是 姻 为安旭今后的业务发展 排 奠定基石的一年。
肢 现在，我就关于 XX 年 蓄 的工作情况以及公司发 辕 展情况向各位股东作出 砾 简要汇报，汇报主要从 怎 以下三个部分展开：
第 披 一部分公司团队建设情 脏 况分析 1.调整思想、 倾 更新观念、找准定位。
砍
作为公司总经理， 捶 既要当好领导的配角， 柱 又要演好公司的主角。
脉 在我就职以来严格按照 条 公司董事会的授权与经 羞营管理范围，带领团队 定 围绕公司下达的年度工 融 作计划与企
业发展目标 养 ，以市场为导向，以规 妙 章为支撑展开了一系列 职的经营管理工作。在此 翘 期间公司的业务发展取 擂 得了一定的成效并极积 纯 向董事会作了汇报。
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安旭担保公司作为武 氖 汉东湖信用担保协会发 郭 起人之一，公司致力于 忧 营造高新区良好的信用 悼 担保环境，提高为中小 绪企业融资服务的能力
躬
和水平，努力提升担 砷 保机构经营管理水平和 伊 自主创新能力，目前已 募 被高新区政府授予东湖 仍 信用担保协会副理事长 插 单位。
2.完善组织架 优 构，补充架构体系
赣 XX 年公司内部经过数 桐 次调整，组织架构日趋 人 完善，各个部门分工明 确 确，各个岗位权责明晰 锤 ，极大的提高了工作效 涉 率；同时团队规模逐步 捕 发展壮大，由 XX 年的 源 xx 人增加到现在的 x 桨 x 人，充实了各岗位的 支 人员配备；。
在各 蹦 位股东的关心与支持下 遂 ，湖北安旭投资担保有 祭 限公司十堰分
公司 骸 于去年 5 月正式挂牌， 肮 标志着公司的战略支点 冬 进一步延伸，同时襄阳 茬 办事处的设立，包括正 语 在筹划设立的黄石、咸 政 宁办事处等工作，也体 螺 现了公司立足武汉、背 蚊 靠十堰、辐射全省的战 茶 略意图；同时也为公司 掌 日后的业务的多元化发 魁 展搭建了强有力的架构 严 平台。
3.企业文 贞 化建设，力求培养高素 酶 质职业团队。
以人 驭 为本，身体力行，致力 歇 于培养团结、高效、高 谷 素养的职业团队。营造 踢 良好的学习氛围，结合 勿 安旭实际情况，坚持“ 与 以德为之、以情动之” 褐 的管理原则，积极寻求 笨 科学的工作人际关系和 拈 处事方法，培育员工团 藤 结协作的工作环境，增 膏 强企业凝聚力，合力完 日 成公司任务和企业目标 同 。
第二部分风险管控情 圣 况汇报
严格控制风 些 险，杜绝风险代偿，树 厉 立品牌形象。担保公司 鸯 作为金融中介机构，始 典 终站在风险的最前沿， 我 因此严格落实风控制度 彝 ，管控业务风险是我工 游 作中的重中之重。
浪 在日常的经营管理中， 胳 我们极时分析发现潜在 溺 风险和薄弱环节，提高 菊 风险识别能力和管理水 韧 平，在支持中小企业发 螟 展的过程中实现自身发 木 展。我们始终坚守完善 由 风控机制、合理有序规 奔 范经营的理念，为公司 提 可持续健康发展奠定了 募 基础。截止目前，公司 种 尚无一例风险代偿，在 肺 合作银行中树立了良好 昼 的品牌形象。
在 X 蛔 X 年担保构暂停报批、 逗 金融危机持续蔓延、特 复 别是企业信用面临巨大 歇 考验等外部环境对于担 霉 保行业极其不利的情况 眯 下，公司 XX 年 5 月重 考 组运营一年多来，我公 意 司在 XX年省经信委组 唆 织的全省 400 多家担 声 保机构规范整改评选过 历程中经过省市层层考核 血 ，成为首批合格的 15 琴 9 家担保机构之一，被 铱 相关信用评级机构评为 呢 a 级担保机构，取得这 赞 样的成绩得益于强大的 溃 股东背景，也是公司全 窃 体员工上下团结
一心、 涯 共同努力的结果。
第三 泊 部分公司 XX 年业务情 到 况分析
在公司全体 寥 股东与员工的努力下， 卉 公司取得银行授信超过 琵 20 亿元，合作银行达 蓑 到 x 家，标志着公司授 峪 信规模上了一个新台阶 瘪 。截止到 XX 年底，公 小 司担保总额达 x 亿元， 陨同比增长 x%,完成年 焰 度任务目标 x%；经营 区 收入 x 元，同比增长 x 屹 %,完成年度任务目标 曰 x%，；经营利润达到 宙 x 元，同比增长 x%， 伸 完成年度任务目标 x% 琵 。
另外在业务开展 陌 过程中通过产品创新， 整 对中小企业整体打包， 栈 以中小企业集合贷款的 舷 方式推荐给银行以增强 扳 话语权，为银保合作拓 梨 展层次和空间；同时增 豢 进与银行的沟通，促进 朱 银保合作制度化、规范 甄 化、长期化、通过合作 岁 增强互信，寻求银行放 沥 大放贷敞 口比例，持续 帽 有效的扩大公司业务规 藏 模。
第四部分总结
请 一年来，在公司董事会 们 的支持下，在全体员的 玲 辛勤努力下，公司的发 窜 展虽然取得可喜的成绩 挞 ，但距离公司制定的年 毖 度发展目标仍有一定差 哗 距，因此今年我们一定 政 早谋划早打算，与各位 差 股东与员工一道积极深 饰 化各项制度，探索产品 容 创新，以促进公司健康 登 持续发展。
今年国 蛤 家工信部要求担保机构 桅 统一使用业务报备系统 反 ，由于该系统与国家工 其 信部与人民银行征信系 厨 统直接联网，
根据政策 粗 要求，担保机构为其股 忻 东及其关联企业提供担 懦 保的业务将进一步受到 猫 限制，因此，我们十堰 糜 分公司作为十堰地区行 嘱 业内的领军企业，计划 漠 联合十堰地区内其它担 修 保机构联合发起设立十 狭 堰市再担保机构，我公 纸 司作为发起人在再担保 瓷 机构内部将拥有话语权 扼 ，也将为公司各位股东 狭 及其关联公司提供融资 垛 担保保驾护航。
回 益 顾过去，我们踏石留印 卢 、抓铁有痕；展望未来 暑 ，我们信心百倍、众志 瘫 成城；新的一年，新的 忻 起点，我也希望能为安 磁 旭的发展历程涂上一笔 律 浓墨重彩，背靠股东、 胀 面向市场，努力实现安 卑 旭的跨跃式发展！
总经 仲 理述职简介：企业总经 芹 理述职报告范文 企业总 兼 经理述职报告范文 各位 难 领导、同志们：
x 把 xxx 年 xxx 月份， 湃 由于工作需要，安排我 肢 担任某某集团总经理。
钥 回首将近一年来的工作 瘴 ，我们在董事会的正确 踊领导下，带领公司全体 植 干部职工，团结拼搏， 痉 真抓实干，深化运营治 殃 理的各项内容，圆满完 泽 成了各项任务目标。下 硕面我把具体情况向大会 窃 述职，请领导和同志们 隆 予以审议。
一、履行职 昼 责情况。
xxxx 攫 年，在集团董事会的正 弓 确领导下，经过全体员 菲 工的共同努力，我们在 凯 机构改革、经营模式调 仗 整、建章立制、工程项 老 目治理等方面取得了一 示 定的成绩，全年共完成 响 产值
亿元，完成了董事 哗 会制定的 2 亿元的产值 坞 目标。回顾一年来的工 玖 作，主要有以下几个方 漳 面：
1、认清形势 荣 、理清思路，积极探索 贩 ，建立了健康的发展机 暑 制。
在全国学习十 靠 六届六中全会精神的热 屑 潮下，我们结合全会精 揪 神，围绕“夯基础、扩 薪 规模、求发展”的工作 荒 思路，今年在内部治理 桶 基础的提升上作了大量 锰 的工作，为进一步建设 舔 和谐、健康企业创造了 泼 条件。经过多方考察， 颐 并报董事会研究，我们 帜 撤销了分公司，实行工 染 程项目目标责任治理， 婉 裁短了治理链条，缩减 形 了治理层次，为项目部 均 能够有效执行公司的各 泊 项制度和规定疏通了道 诱 路、扫除了障碍。从经 赏 营模式上我们也因时制 效 宜地作了调整，即实行 嗓 项目部和联营合作两种 絮 经营模式。通过对某某 长 集团形势的认清，我们 葬 理清了工作思路，解决 蠢 了一些存在的隐患，甩 胰 掉了沉重的包袱，轻装 涣 上阵，逐渐由松散型的 钝 治理向集约型转变。
扭
2、建立健全内部治 咳 理制度，加大企业形象 播 宣传力度。
为了能 捎 够适应公司战略发展的 掖 需要，公司今年相继出 童台了一些关于工程治理 蓄 控制、日常行政及项目 惶 目标责任治理等制度和 到 办法，逐步向规范化、 补 标准化和制度化的治理 润方向迈进。公司今年加 椰 大对外形象的宣传力度 渭 ，制作了“企业形象视 依 觉识别系统”、企业宣 垄 传资料、资质等宣传材 舍料，使对外宣传有了硬 鞋 件设施。xxxx 年 8 饺 月份，我们实行
了综合 鼓 部对各施工工地进行例 万 行检查的决定，使广大 洽 业主和监理单位对某某 奇 集团有了新的熟悉，得 利 到了广泛的好评。
攻 3、在工程建设和施工 彰 治理上狠下功夫，取得 盒 了一定的成绩。
今 帝 年我公司承建去年未完 割 成工程 19 项，承建今 支 年新接工程较大的有 1 撒 7 项。一年以来，我们 珠 按照经营方针，把施工 涝 安全、质量、文明施工 这 及成本控制当作一项长 驮 抓不懈的工作去认真抓 狱 好抓实，各方面都取得 肌 了一定的成绩，实现了 崖 预期的目标。全年交付 劫 工程质量合格率 100 斥 ，重大安全性事故为零 笆 ，创建省级文明工地 1 欲 个，市级文明工地 5 个 厨 ，市级优良工程 2 个。
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4、在历史遗留问 央 题上，加大清算力度， 缚 取得了一定的成绩。
矮
解决处理好建安公司 星 遗留下来的历史问题是 诌 我们今年的一项重点工 月 作。由于这些历史遗留 泥 问题的存在，某某集团 黔 背负着沉重的包袱。传 甚 票不断、官司缠身，这 锈 些不和谐因素让某某集 症 团深感疲惫。为解决好 蟹 以前八分公司的债务问 亦 题，处理好大量未结算 瞩 老工程的债权问题，我 片 们本着慎重务实、积极 林 化解矛盾的态度，专门 巩 成立了结算小组，聘请 踊 了专业律师。通过多种 凛 渠道的协调和努力，x 喻 xxx 年全年共完成工 赃 程结算上报亿元，审计 幢 核定额亿元，为公司能 蚕 够尽快回笼资金，提升 挨 运转效率创造了必要的 夯 条件。
5、积极拓展市 羽 场，打造多元化服务平 巾 台。
为了能够使某 洼 某集团“走出去”，我 僵 们于 6 月份壮大了市场 外 经营的力量，决定去迎 芯 接市场经济大潮的冲击 撩 ，参与市场的竞争。到 恼 12 月底，共承接了 1 初 0 个项目，合同价款共 薪 计 5032 万元。目前 丫 还有多个项目正在洽谈 拥 和跟踪之中。
今年 金 我们利用 xxxx 二级 醇 的资质优势，以股份制 居 的形式成立了 xxxx 塔 分公司，从几个月的运 潭 行情况来看，前景还是 贤不错的。
按照建筑 孙 市场劳务合法用工的要 朴 求，我们于今年 5 月份 宣 成立了专业劳务公司。
选 xxxx 年主要完成了 肯 劳务技能培训及鉴定工 团 作，检查农民工工资发 院 放情况，避免了一些不 确 和谐因素的出现。虽然 絮 劳务公司没有真正运作 聘 起来，但是我们对于劳 雪 务公司寄予了很大的希 胳 望，这一块工作我们会 折 在07 年逐步把劳务公 增 司独立出去，实现市场 吝 化经营。
二、2000 凸 年工作中存在的问题和 评 不足。
2000 年 婪 我们虽然取得了一些成 亥 绩，但是我们也清醒地 跪熟悉到我们工作中还存 戚 在着很多问题和不足之 笼 处，这些都有待于我们 帽 在今后的工作中加以解 便 决和克服，具体来讲有 舆以下几个方面：【总经 挟 理述职简介】
1、 钢 公司的思想和熟悉在广 临 大员工还没有真正统一 粗 起来，观念没有真正转 星 变过来。员工的责任心 彰 和主观能动性不够强。
汽 下一步我们要重视企业 萧 团队和思想作风建设， 郁 创建一
个健康、和谐、 降 团结向上、有所作为的 豢 企业团队。
2、工 搜 程施工治理方面我们虽 威 然取得了一定的成绩， 腊 但离规范化、科学化还 酵 有相当大的距离。一方 嚏 面，工程质量提高不大 戌 ，创优项目不多。另一 并 方面，现场文明施工不 您 够好，整体水平参差不 悄 齐。下一步我们将全面 叮 推行项目责任治理，从 悠 加强项目班子的建设着 叭 手，加强工程施工过程 帅 的控制。
3、基础 栅 治理工作有进步，但是 妓 起点不高，工作不够细 筒致。这方面要求我们建 找 立健全三级文件，把我 平 们的基础治理定在较高 上 的基准之上，做到与公 形 司的资质、形象同步。
僚
4、优秀的项目治 宰 理人才比较匮乏，这是 殃 当前我们组建项目部面 延 临的、也是亟待解决的 侦 一个重大问题。
5 誓 、在市场开拓方面，还 小 没有真正走出江宁。这 杀 方面，我们还要注重技 默 巧和办法的突破，争取 迢 一切有利于市场开拓的 思 资源和条件。
三、20 崇 00 年的工作初步打算 颗 。
2000 年甚至 弹 在一定时间内，我们的 愿 总目标就是建设和谐、 造 稳定、可持续发展的某 顷 某集团，使之成为周边 丫 地区最具影响力的房屋 教 建筑施工企业。07 年 茫 我们计划完成总产值4 腮 亿元。实现利润 230 逗 0 万元。创建省级文明 力 工地 1 个，市级文明工 汞 地 5 个，市优良工程 2 剁 个。全年重大安全性事 每 故为零，工程交付质量 管 合格率 100。
事 炙 务的发展总是在推陈出 丸 新。不充电，个人素质 毒 难以提升，不改革，企 掘 业发展难以突破。今后 募 ，我将加强学习，提高 议 思想觉悟、工作能力和 腑 治理水平，我将与公司 柠 领导班子一起带领公司 预 全体员工解决 xxxx 雍 年我们存在的包括企业 屑治理、项目治理、经营 峭 开发在内的一系列问题 恬 ，促进企业健康长远发 材 展。
以上是我的述 雁 ...
篇七：总经理述职报告
20 年某国有企业总经理述职报告范本 根据×党组工作安排，我于 20×年×月×日到×公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。一、思想政治建设方面 坚持理论学习，深入学习贯彻×精神，认真贯彻落实×精神，积极参加×专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻×精神与加强党的建设、完成年度各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动×精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。
二、业务工作方面 作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。任职以来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。
（一）积极探索，科学谋划发展思路。
上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“×”的发展战略，做出了“×”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“×”和“×”等营销思路。经过几年来探索实践，在 20×年形成了“××”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
（二）主动作为，拓宽盈利渠道。
近年来，×对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于 20×年下半年着手研究、大力推动开展×等业务，提升经济效益，目前×业务年收入已达×元。20×年，在提升×方面发力，推广×业务，建立×。多措并举逐步推动×模式由×向×业务转变。
（三）提质增效，调整优化结构。
针对公司内部各部门×差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的×，
同时淘汰严重亏损的×，提升公司核心竞争力。20×年以来，合并、裁撤×，壮大×阵营，新建成×。
通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在×的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（×年×月—×年×月），累计收入×亿元，总营业收入×亿元。公司在×年—×年连续×年被×评为×单位， ×年—×年连续×年被×评为×。
三、管理工作方面 （一）强化基础管理。
根据发展需要，于 20×年开始整理、修订、补充了×大类×项规章制度，形成《×汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“×落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《×汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对×进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。
（二）健全优化机构设置。
根据市场形势及发展需要，先后推动成立×，在×增加×职能。优化机构设置，在×部设置×，强化对经营部门业务指导，合并管理×，调整×模式，逐步建立分层次×管理体系，整合×项业务，完成×改革，年均节约费用×余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。
（三）完善激励机制。
贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“×”三个办法并严格贯彻执行，近年来有×名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有×余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
（四）维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
四、党建工作方面 按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。
（一）做好自身建设。
任职以来，带头加强理论学习，主动投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加×组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻×精神，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
（二）抓好学习教育。
在主持召开的×会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及×等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。
（三）带好干部队伍。
明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章规定的干部条件，坚持×会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。
（四）树好清风正气。
带头贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行×党组落实措施，协助抓好×整改和集中整治×等重大专项工作，坚决狠刹ד四风”隐形变异问题，主持研究制定×实施方案，主持召开×会议，带头进行×，为党员干部做出正确示范，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
（五）建好企业文化。
支持举办×等形式多样的文体活动，加强意识形态管理，推广传播×的企业文化，重视宣传工作，有效利用×媒体平台宣传展示企业形象，在×系统荣获×一等奖，被×评为×，企业软实力得到不断提升。
五、廉洁从业，筑牢思想防线
认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。
六、改进作风，树立良好形象 认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。
七、存在问题与不足 取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步
提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。
在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。
篇八：总经理述职报告
理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2017年履职情况汇告如下：
一、企业管理建设 2017 年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下：
1、加强制度建设 （1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整； （2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构 （1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围； （2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作
（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》； （2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作
4、档案管理工作 （1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理； （2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通 （1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备； （2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础； （3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请 （1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批 1000 万项目资金，现已到区财政局； （2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设 （1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感； （2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体
性学习活动，增强员工综合能力与素质。
8、员工福利、后勤保障 （1）成立员工食堂； （2）新采购通勤车； （3）组织员工进行健康检查； （4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。
二、工程建设 工程建设是 2017 年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：
1、重型装备项目（一期）
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌
万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行； （2）根据已签订的合同履约付款申请
万元，累计支付
万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于 2017 年停工，2018 复工；原 2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于 2017 年竣工投产的计划延至 2018 年 10 月； 3、舾装联合车间及 2#消防泵站 （1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设
计、地勘审查手续；计划于 2018 年 1 月 11 日开标； 4、生产综合办公楼 （1）公司全体员工于 2018 年 4 月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金
万元； 三、产品研发设计 2017 年公司产品研发方向主要包括 LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集 LNG 的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的 LNG 资料
份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理 完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018 年工作规划 （一）2018年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。同时继续对产品进行深入研究，做
好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018 年资金需求计划 2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金
亿元，设备资金
亿元,生产准备资金
万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）
万元，企业管理资金(总经办、综合办）
万元，财税资金
万元，累计资金需求为
亿元。其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。（以上资金需求，在本公司 2018 年计划里，有详细说明）
由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语 站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。
国有企业负责人述职述职报告 我于 X 年 X 月份担任 X，负责主持 X 公司全面工作。根据述责述廉工作要求，现将本人遵守党的纪律、落实党风廉政建设主体责任以及其他有关情况向市纪委全会报告如下，请各位委员予以监督。
一、遵守党的纪律情况
1、遵守党的政治纪律情况。本人严格遵守党的政治纪律和政治规矩，尊崇党章，牢记“四个意识”，坚持“五个必须”，不折不扣地落实“七个绝不允许”及中央、省、潍坊和市纪委全会关于严明党的政治纪律要求，坚决反对个人主义、分散主义、本位主义、好人主义，坚决不搞个人小圈子、拜码头等行为。坚决维护党中央权威，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、遵守党的组织纪律情况。严格落实“四个服从”，严格执行民主集中制、领导班子议事决策等制度，凡属重大问题都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体讨论做出决定，决不搞“一言堂”，有效保障了决策的科学民主。完善了《“三重一大”集体决策制度实施办法》，规定凡涉及集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作必须由领导班子集体作出决定。今年以来，先后召开集团班子会 X 次，研究事项 X 起；严格执行请示报告制度，按照制度要求，今年来，本人及单位向市委、市政府或上级部门报告请示事项 X 起，未出现
该请示未请示报告的问题。谈话方面，今年来，共接受上级组织谈话 X 次。本人始终带头贯彻《党内政治生活若干准则》、《党内监督条例》，严肃党内政治生活，不断强化党内监督，同违反党的组织纪律的行为坚决作斗争。
3、遵守党的群众纪律情况。经常性带头深入基层开展调查研究，及时了解并掌握职工、群众的第一需求，为更好的服务群众，按照市委和市委组织部号召，选派农村经验丰富的 X 作为“第一书记”驻 X 村；针对村内道路破损问题，我单位分别给予 X 村帮扶资金 X 万元，X 帮扶资金 X 万元用以修缮道路，真正帮助村民解决了长期想解决而无钱解决的修路难问题，得到了村两委及村民们的一致好评。
4、遵守党的工作纪律情况。本人认真履行第一责任人职责，不断强化监督管理力度，针对工程建设、财务管理、招投标等重点领域和关键环节，制定了强有力的监管方式和科学合理的应急方案，确保了有效预防和及时处置重大事故事件的发生，保证各项工作高效有序开展。
5、遵守党的生活纪律情况。本人进入 X 后，带头制定了《X人行为准则》，并带头践行准则要求，坚持尚俭戒奢、艰苦朴素的工作作风，坚决反对享乐主义、奢靡之风，认真遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，对自己亲属和身边工作人员严格要求、严格管理，不断强化纪律和道德约束，积极营造风清气正的工作和生活环境。
6、本人受组织处理和纪律处分情况。X 年 X 月份，我因 X安全生产事故，受到了党纪处分和组织处理，分别给予党内严重警告处分和免职处理。其他涉及信访或廉政方面，无其他问题。
二、履行管党治党责任情况
1、从严抓思想教育情况。高度重视思想教育工作，不断强化思想政治建设，经常性开展理想信念和党性教育，切实增强全体党员干部尤其是领导班子的“四个自信”意识，今年以来，本人主动带头学习贯彻党的十八届六中、七中全会和十九大精神 4次，带领部分党员干部到廉政教育基地参观学习 X 次，积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。同时结合集团实际，参照并依据《中国共产党问责条例》及省、市委实施办法等党纪条规，制定了《X 集团工程建设领域纪律处分规定》，进一步规范了集团工程建设领域工作人员廉洁从业行为，强化了廉洁从业意识，促进了集团平稳健康发展。
2、从严抓管党治党情况。集团市场化改制后，及时调整了党风廉政建设工作领导小组，我对集团党风廉政建设工作服负全面领导责任，是集团党风廉政建设工作的第一责任人；其他班子成员分工负责，是分管范围内党风廉政建设工作分管责任人；中层干部具体负责，是管辖范围内党风廉政件建设工作的直接责任人。严格履行 “一岗双责”和终身责任追究机制，坚持做到业务工作与党风廉政工作同部署、同检查、同落实、同整改，逐级
压实责任，切实推动从严治党责任的落实。
3、从严抓执纪监督情况。为切实强化组织领导，成立了由我任组长，党委副书记任副组长，其他党委委员为成员的党风廉政和反腐败工作领导小组，负责对集团贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行指导、组织、实施、监督，还根据要求及其他有关法规，制定下发了《集团党风建设和反腐倡廉工作责任制考核办法》。今年 X 月份我主持召开了关于贯彻落实党风廉政和反腐败专题工作会，会议对 X 年度落实党风廉政和反腐败工作情况进行了回顾，对 X 年继续贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行了详细安排并将其纳入全年工作部署。会上我与班子成员、部室、子公司及各中层正职签订了《党风建设和反腐倡廉工作责任书》，明确了责任主体，强化了责任意识。重视源头预防，加强制度约束，自2016 年以来，结合集团实际，针对性制定了一系列风险管控措施，不断完善权利运行制约和监督机制，利用 3 个月的时间开展一次“完善规章制度，狠抓责任落实”活动，在财务方面，实行集中管理、统一核算的大财务管理体制，建立外部审计制度，用外部审计的方式严格审查财务法规、财经纪律、廉政纪律的执行情况；招标采购方面，所有物资购置，都纳入预算管理，实施统一招标、统一采购；项目建设方面，实行严格的造价成本控制，工程款集体会审会签等制度；公车管理方面。所有公务用车配备GPS 定位仪，实行 24 小时跟踪监控，杜绝公车私用。针对工程建设领域腐败问题易发、多发的现状，今年 9 月份专门组织开展
了工程建设领域“崇廉拒腐”专项活动，活动涉及人员 90 余人，通过摸底排查、自我对照检查、反向测评、设立举报箱、公布举报电话、警示谈话、廉洁考试等方式，实现了预警防范、关口前移、保护干部的目的，打造了具有 X 集团特色的廉洁文化亮点和特色工程。截止目前，未发生违纪违规、被投诉举报案件。
4、从严抓选人用人情况。在干部选拔任用上我始终坚持以德为先、公开选拔、党管干部的原则，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，公开竞聘选拔。X 年 X 月份，集团开展了中层副职公开竞争上岗、双向选择活动，共计 X 人参加了竞聘，上岗人员 X 名，中层副职人数较去年减少 X 名，落聘 X 名干部全部从事一线工作，干部任职实现了能上能下、能出能进，薪酬能升能降。
5、从严抓作风建设情况。无论八项规...
篇九：总经理述职报告
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
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