保险公司述职报告9篇保险公司述职报告 简约工作汇报Pleaseaddaclearbusinesstemplateforthetitlecontentyouwanttoadd下面是小编为大家整理的保险公司述职报告9篇,供大家参考。
篇一：保险公司述职报告
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部门：策划部
汇报人：XXX L O G O 20XX
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读后可让学生先试着来复述一下这个故事，以便加深对课文的印象，再说说“你觉得狼和小羊各是怎样的？”以触发学生对课文内容和表达方式有一个整体的、笼统的语感。
二、品读，体悟语感。
指导学生从语言运用的角度，抓住文中关键、重点的词句，运用增、删、换等方法进行比较，结合语境细心品味，从中感受不同人物的性格特征。在本课的教学中，教师可让学生根据自己的兴趣，选择小羊的话或狼的话进行反复地，有感情地朗读，抓住文中的一些重点字句，运用各种方法体会小羊和狼当时的态度和表情。如（1）比较句子。把反问句“我怎么会把您
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喝的水弄脏呢？”改为“我不会把你喝的水弄脏的。”通过对比读，可感受到反问语语气强烈，更能表达出小羊当时的吃惊，反映出了狼说的话是不成立的，它完全是在强词夺理。（2）抓重点词。从“您”字，也可看出小羊是很有礼貌的，很温和的，而狼是“气冲冲”、“龇着牙”、“嚷道”相比之下，狼是多么凶残，多么不讲理呀！这样，让学生从读中悟情，悟情后再读，反复如此，逐步加深对课文的理解。
三、美读，积累语感。
美读是朗读的外在表现形式与朗读内容的完美统一。美读可以使儿童的心灵得到滋润，美读可以使学生的智慧受到激发。这是
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篇二：保险公司述职报告
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇三：保险公司述职报告
20 年述职报告 吴经理 （2021 年 1 月 8 日）各位领导、同仁们：
大家好！
弹指间，充满挑战的 2020 年已经过去了，这一年来，在分公司总经理室的正确指导下，在各职能部门的大力支持下，我带领天悦支公司，紧紧围绕公司发展规划，以全年发展任务为目标，以业务拓展为抓手，坚持合规经营，坚持降本增效，不断开拓进取。下面，就我 2020 年的主要工作述职如下：
一、2020 年主要工作 （一）加强理论学习，努力提升自身业务素质
作为一名支公司经理，肩负着分公司赋予的重要职责和使命，因此，我十分注重保险理论知识的学习和管理能力的培养，注重用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
（二）细化目标任务，科学制定目标任务完成计划
为更好地实现各项业务年度目标任务，我根据分公司下达的目标任务数据，结合焉耆县市场拓展情况，以及各险种发展特点，制定了每周、每月、每季度的任务目标完成计划，
并本着“事事落实、事事督导”的方针，通过加强过程管理和监控，确保目标任务完成计划顺利实施。
（三 ）创新工作方式，确保全年计划顺利完成
一是抓续保。焉耆县没有农险，而对于车险、非车财险、意健险来说，狠抓续保是促进业务发展的重要手段，为落实好续保工作，我在支公司内部设立续保专岗，负责提前联系续期客户，了解客户思想动态，以及同业竞争对手情况，做好续保准备工作，确保业务不丢失； 二是拓新增。焉耆县市场竞争充分，面对挑战，我迎难而上，坚持“走出去”，主动拜访焉耆县各级领导，积极参与县内各种赞助、捐赠活动，树立中华保险品牌形象，同时加强与县域企业、个体工商户的沟通联系，做好保险宣传，深挖潜在客户； 三是严内控。“打铁还需自身硬”，只有先做好自身服务能力、业务能力的建设，才能更好地赢得客户的信赖。为做好天悦支公司各项内控管理，我严格按照分公司各条线要求，强化员工责任心，坚持合规教育，认真做好支公司内控管理，有效支撑业务发展。
（四）加强队伍建设，不断提高业务人员整体素质
一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要工作来抓。
一方面是增强业务知识培训，我会在分公司各项业务知识培训的基础上，结合天悦支公司的业务特点，制定有针对性的学习计划，并和团队成员一起学习，
深入探讨，加深印象； 另一方面是增强服务意识培养，在今天“业务同质化，费率都一样”的竞争环境下，服务成为同行业竞争的最终落脚点，增强员工的服务意识，无疑是守住市场份额的重要中之重。为全面增强员工队伍服务意识，我通过“服务之星”评选的方式，在支公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，让每一位员工形成自我约束，有效提高员工的服务意识。
二、存在的问题 一方面由于工作千头万绪，有时候疏于学习，对自我学习的时间安排较少；另一方面由于竞争压力大，有时工作中存在急躁情绪，反而影响工作进度。针对这些问题，我也会不断加强修养，改进自身缺点，全面提升自我素养。
三、2021 年工作计划 一是坚持多学习、多思考，提升应对市场竞争和增强业务拓展的能力； 二是科学规划，重点部署，确保完成 2021 年各项目标任务； 三是进一步转变观念，改革创新，带好队伍，认真做好各项工作，推进天悦支公司更快、更好发展。
2021 年，保险市场竞争将更加激烈，我相信在分公司的正确领导下，在我们天悦支公司全体员工的共同努力下，我必将进一步解放思想，更新观念，突破自我，加大市场营销
力度，以饱满的热情，百倍的信心，迎接挑战，奋力拼搏。
以上是我的述职报告，不妥之处，请批评指正！
篇四：保险公司述职报告
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一、2010年工作完成情况
二、2010年工作存在的不足及改进措施
三、2011年工作规划目标 万一网制作收集整理未经授权请勿转载转发违者必究
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、20102010年工作完成情况年工作完成情况
1 1、总体情况全年共受理全年共受理保全2081、总体情况保全2081件件。。
1 1、变更类2 2、给付类生存退保存金存金/ /满期金给付件、银保件、银保114423,303,434.03元银保元银保22,268,210.14犹豫期撤单犹豫期撤单18,598,403.12期金给付期金给付4,705,030.913 3、其他类4 4、团险保全、变更类579、给付类生存退保+ +犹豫期撤件满期金给付14111144件涉及金额共计23,303,434.03万元个险22,268,210.14万元生存退保18,598,403.12万元生存金4,705,030.91万元。、其他类58、团险保全33579件件。。
犹豫期撤件+ +生件其中个险267生1411件其中个险件涉及金额共计万元个险1,035,223.89万元生存退保+ +万元生存金/ /满万元。
58件。33件。2671,035,223.89万万满件。
件。
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、20102010年工作完成情况年工作完成情况
2 2、保全权限考试情况、保全权限考试情况
在上周总公司举行的保全考试中经过在上周总公司举行的保全考试中经过平时工作经验的积累、对保全操作规则的熟平时工作经验的积累、对保全操作规则的熟读以及相关法律法规认真的准备学习顺利读以及相关法律法规认真的准备学习顺利的通过此次考试获得公司核心业务系统操的通过此次考试获得公司核心业务系统操作权限。作权限。
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、20102010年工作完成情况年工作完成情况
6 6件调查占比为100%34,608
为保额在为保额在1 1万元以上的日结案率日结案率86.21
全年共受理理赔申请件调查占比为23.08100%。赔付金额合计34,608元。
理赔死亡赔付金额较大主要是由于事故者保单均万元以上的XX86.21%全年共受理理赔申请
2727件结案%其中拒付210925.6元其中死亡给付件结案26其中拒付3 3件调查拒付比元其中死亡给付26件调查件数件调查拒付比件调查件数23.08%。赔付金额合计210925.6元。
理赔死亡赔付金额较大主要是由于事故者保单均XX金玉满堂两全保险。理赔十%总理赔时效金玉满堂两全保险。理赔十总理赔时效6.086.08天。天。
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、20102010年工作完成情况年工作完成情况
1、档案整理
1自2010年3月24日加入XX人寿XX中支担任保全岗至2010年5月3日完成中支2004年开业以来至2008年所有保全件档案整理工作共计172盒其中包括永久档案、短期档案与长期档案。并在2010年6月30日将中支保全、新契约两者合计354盒档案移交至绍兴国家档案馆对其进行了上架清单。
22010年度保全档案已于2011年1月13日整理完毕共计98盒。
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、20102 2、三级机构投诉受理
系统登记。系统登记。XX原因均为新单送达不及时。这是由于原因均为新单送达不及时。这是由于CSM效效5 5日后生成回访清单但由于目前新保单流转时间稍长长5 5日内就将保单送达客户手中存在一定的困难。
加强了对四级机构驻勤的宣导。而后加强了对四级机构驻勤的宣导。而后XX有产生新契约回访问题协办单。有产生新契约回访问题协办单。
2010年工作完成情况、三级机构投诉受理
XX中支共产生新契约回访问题协办单年工作完成情况
1 120102010年年10中支共产生新契约回访问题协办单6 6件10月月1 1日起所有新契约回访进入日起所有新契约回访进入CSMCSM件CSM系统在保单生系统在保单生日后生成回访清单但由于目前新保单流转时间稍日内就将保单送达客户手中存在一定的困难。
对此已及时与分公司进行了反映和说明更在同时对此已及时与分公司进行了反映和说明更在同时XX中支在中支在1212月份没月份没
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、2010
是客户集中反映的问题普遍反映红利金额偏低尤其是客户集中反映的问题普遍反映红利金额偏低尤其是银代金玉满堂两全保险5 5年期客户抱怨、恼怒情绪上升另外理赔客户对理赔进度或结果不满意也占到不上升另外理赔客户对理赔进度或结果不满意也占到不2010年工作完成情况
年工作完成情况
2 2在在20102010年度平时受理的咨询投诉中红利仍年度平时受理的咨询投诉中红利仍是银代金玉满堂两全保险年期客户抱怨、恼怒情绪少比例特别是拒赔案子事主情绪比较激动二在第少比例特别是拒赔案子事主情绪比较激动二在第四季度四季度有些客户反映银行自动转账后续期发票送达不及有些客户反映银行自动转账后续期发票送达不及时单个客户在多次索要后仍未收到发票对公司续期时单个客户在多次索要后仍未收到发票对公司续期服务存在不满。
工作。每单投诉正常结案工作。每单投诉正常结案客户表示认可。
服务存在不满。
针对投诉客户的特定情况耐心做好解释、安抚针对投诉客户的特定情况耐心做好解释、安抚万一网制作收集整理未经授权请勿转载转发违者必究
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中国最全的保险营销资料交流平台 一、一、2010
2010年工作完成情况
年工作完成情况
、新保单收发
通过对保单的签收、审核与发放保证保单质量与通过对保单的签收、审核与发放保证保单质量与3 3、新保单收发
从从20102010年年3 3月月2424日开始严格根据公司规定日开始严格根据公司规定邮寄的准确性。而后及时发放至相关人员并进行邮寄的准确性。而后及时发放至相关人员并进行保单交接登记存档备查。
保单交接登记存档备查。
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中国最全的保险营销资料交流平台 二、二、20101 1、从事保险行业的时间相比较而言太短经验太少所需具备的专业知识也不足。因此在处理平时工作所需具备的专业知识也不足。因此在处理平时工作中不时觉得千头万绪不知该从何入手、如何入手。中不时觉得千头万绪不知该从何入手、如何入手。
2 2、有时在日常工作中忽略了某些细节导致服务没做到位有时工作有急躁情绪急于求成反而影做到位有时工作有急躁情绪急于求成反而影响了工作的进度和质量处理一些工作关系时还不响了工作的进度和质量处理一些工作关系时还不能得心应手。能得心应手。
3 3、综合分析能力、协调沟通能力等方面仍需加强偶尔还会出现胆怯、想要逃避的心态亟需克服。偶尔还会出现胆怯、想要逃避的心态亟需克服。
2010年工作存在的不足、从事保险行业的时间相比较而言太短经验太少年工作存在的不足
、有时在日常工作中忽略了某些细节导致服务没、综合分析能力、协调沟通能力等方面仍需加强万一网制作收集整理未经授权请勿转载转发违者必究
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中国最全的保险营销资料交流平台 二、二、2010
的学习的同时的学习的同时我我逐渐加大逐渐加大对周围环境我的综合分析能力等我的综合分析能力等。2010年不足之处如何改进
1 1、
从零开始更要更要进一步解放思想对周围环境、年不足之处如何改进
、加强学习加强学习拓宽知识面拓宽知识面。。
从零开始认真提高技能水平认真提高技能水平。进一步解放思想、同行业发展的同行业发展的学习力度。
、注重完善心态注重完善心态。。
力力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪并在工作过程中慢慢克服急躁情绪地的对待每一项工作地的对待每一项工作。。形成良好的工作氛围形成良好的工作氛围。户以及对中支其他部门的支持能力户以及对中支其他部门的支持能力、部规章制度部规章制度维护公司利益维护公司利益。在在继续加深专业知识继续加深专业知识更新观念更新观念学习力度突破自突破自提升自提升自
2 2、
在勤奋工作的同时在勤奋工作的同时努力努力提高自己解决实际问题的能提高自己解决实际问题的能积极积极、、热情热情、。不断改进对客不断改进对客服务水平。。遵守公司内积极为公司出谋划策积极为公司出谋划策。、细致细致、服务水平遵守公司内。
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中国最全的保险营销资料交流平台 二、二、2010
协调能力协调能力2010年不足之处如何改进
3 3、
积极参加公司组织的每项活动改变性格中的弱势改变性格中的弱势。年不足之处如何改进
、抓住每次机会锻炼胆识和毅力抓住每次机会锻炼胆识和毅力。。
提高自己的沟通提高自己的沟通积极参加公司组织的每项活动。
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负责、对客户负责、对自己负责、对行业负责的精负责、对客户负责、对自己负责、对行业负责的精神不断完善自我日常工作制度不断规范每日操神不断完善自我日常工作制度不断规范每日操作不断加强对受理资料的审核与管理协助公司作不断加强对受理资料的审核与管理协助公司更好更快发展。更好更快发展。
赔受理赔受理业务制度业务制度以及流程进行培训制作详细严谨以及流程进行培训制作详细严谨的操作实务以书面形式下发保证相关人员能更准的操作实务以书面形式下发保证相关人员能更准确和熟练地完成工作提高工作效率。确和熟练地完成工作提高工作效率。
2011年工作规划目标
1 1、严格按照总公司内控合规要求本着对公司年工作规划目标
、严格按照总公司内控合规要求本着对公司
2 2、对四级机构驻勤、外勤人员就、对四级机构驻勤、外勤人员就相关相关保全、理保全、理
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中国最全的保险营销资料交流平台 三、三、2011
3、认真、耐心对待满期金客户投诉问题工作重点将放在继续加强服务意识保证满期金及时转入客户账户的同时及时做好抱怨、投诉客户的安抚工作。
4、在保质保量完成保全工作的同时虚心向领导学习、向老师学习、向同事学习、向书本学习理赔知识。坚持不懈不断累积进行分析总结并保证信息的完整和规范才能提高理赔的准确性和及时性为理赔提供及时、真实准确的依据提高核赔准确性。
2011年工作规划目标年工作规划目标
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篇五：保险公司述职报告
公司经理个人述职报告范例篇一保险公司经理个人述职报告
尊敬的领导和同事：
大家好! !
首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。
我与 X XX 年年 6 6 月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室的正确领导下，再机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取的了一定成绩。下面就两 年来作的主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：
几年来，教育训练始终处与业务发展的前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍的培训。至今不能忘记的是 XX年年 8 8 月，我省第 1 1 期以自己的力量教学，为期 4 14 天有 116人参加的组训班。由与准备充分、训练严格、内容
两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争的 日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
我想作为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝毫的放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：
1 1 、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加的关键。两年来坚持不失信与人的诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中的承诺，没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时，他门讲到 ” 我门不是为了别的，我门连续开单零几日就是看看省公司的人讲话算不算话。
” 再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信的人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错的信誉，形成比较强劲的凝聚力和向心力。
2 2 、科学计划。两年来业务发展计划都是再大量调查研
拽 究基础上，超拽 q qq 分组根据总公司和省公司 党委的指导思想，结合机关相关部门意见制定而成。
3 3 、作好推动。业务计划能否落实，关键再推动。两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动，都达到了很不。
错的业务推动效果。5 2015 年 年 5 5 至 至 5 5 月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资的影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点的产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售的高潮。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来再队伍管理问题。
上煞费了心思。x 2xxx 年 的队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来的，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员的业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面的工作：
1 1 、亲情管理。两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司的文化、观念和发展前景，结下了深厚的友谊，树立了很不错的公司形象。这一切也再队伍管理中也起到了零分重要的作
用。
2 2 、全面明白情况。到任的第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈。数零天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。
3 3 、对症下药。根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策。各级公司根据各自存再的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照 ” 基本法 ” 办事，使营销团队的管理走上制度化。x 2xxx 年 年 6 6 月，根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和制度的准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行的 ” 基本法 ” ，到 x 2xxx 年底全拾基本法 ” 达到了相对的统一，为实施新的 ” 基本法 ” 打下了坚实的基矗同时就业务员的相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地的到了落实，再业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行 ” 两个规范 ” ，增加了活动量，加之后来新险种的上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作的到了有效解决。
篇二保险公司经理个人述职报告
省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁：
大家好! !
今天，是省公 司对我们市分公司领导班子成员工作考核近 述职会，有幸在此将我近 1 11 个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。
截止今天1 (11 月 月 7 17 日) ) ，在省、市分公司党委、总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门( ( 财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办) ) 努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报：
( ( 一) ) 非车险业务发展工作。
在市分公司年初全市工作 会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于 4 4 月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长 14% 以上，实现保费 3313 万元的任务目标; ; 确定了对各支公司( ( 营销部) ) 领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核办法; ; 提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。
止 截止 0 10 月，通过分公司产品线和各支公司的努力，非
车险业务 保费收入 2 3302 万元，较上年同期增长 44 。
5% ，净增保费 6 1016 万元，提前两个月完成省公司下达给8 (3218 万元) )的全年保费计划。在增提未决赔款准备 0 270 万元、其净额为2 1762 万元的情况下，实现报表口径承保利润 0 170 万元。应该说非车险业务经营取的了可喜的成绩，在此，将自己做的几项主要工作汇报如下：
1 1 、抓责任险续保和新增工作。
一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危险货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手 3 30%(583 万元) ) 份额中抢夺增长 点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育 x 2xxx 年业务增长点。
二是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特别是赔偿标准的提高( ( 企业普遍投保保额提高了 100 — 300% ，最低 0 20 万元，最高达到了 0 60 万元) ) ，也促使我们向高保额要增长的想法。为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施：
第一，做好满员承保提高保费充足率工作。争取当地安检部门对投保人数( ( 按全员) ) 核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的 企业，可分期( ( 应计名) ) 投保，减小企业一时的资金压力。
第二，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可按照当地安检部门的要求设定( (破 医疗费保额不突破 2 2 万元 ); 费率应执行总颁标准不的下浮; ; 我司份额应力争达到 50% ，确保市场份额的提升。
第三，做好向安检部门支付费用的相关工作。力争说服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费。若安检部门不能出据行政事业发票，应积极给他们引荐保险专业代理公司，确保费用支出合规。
第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人提供查勘理赔服务 承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。
三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在 7 7 月全市半年工作会上提出了三条措施：
第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作情况，进一步把握主动权，未达到 50% 份额的公司力争提高份额; ;
第二，主动做好费用结算工作; ;
第三，提出非矿山高危行业参加保险的方案，能启动则启动，不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。
截止 0 10 月，全市责任险保费收入 8 1508 万元，同比 50 。63% ，净增保费 7 507 万元。其中雇主责任险保费收入 4 1114 万元，同比增长 117 。
8% ，净增保费 2 602 万元。责任险提前两
的 个月完成省公司下达的 0 1450 万元的保费收入计划，承保利润由于增提未决赔款准备金的影响，亏损 0 0 。5 55 万元。
2 2 、抓意外险的续保和新增工作。
一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，继续抓好个意、团意险的续保巩固和客户手 新增，同时要从竞争对手 0 52%(550 万元) ) 的市场份额中寻找新增客户; ; 在加强传统业务竞争力量的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。
二是明确地告知各支公司 —— 今年，争夺意外险市场的瓶颈不 是费用，而是开出承保条件后的承保能力。在意外险承保能力上，只要按照总颁费率标准或不超过 10% 的打折，我们要通过临分来提高自身 (40%) 的承保能力。
三是鼓励在( ( 民宅) ) 建意险、团意险业务领域竞争。在《意外险经营标准》的约束下，其他公司能开的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3) 的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。
四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保能力优势销售 驾意险; ;将 借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将 edd 、 eda扩展到汽车驾驶人群。主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策( ( 现
已将手续费从 15% 提至 20%) ，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售积极性。由此，在总公司 9 9 月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地市级第 2 22 位。
截止 0 10 月，意外健康险业务实现保费收入 2 1122 万元，同比增长 92 。
12% ，净增保费 8 538 万元。其中：驾意险保费收入 7 457 万元, , 同比增长 186%, 净增保费 7 297 万 元; ; 团意险保费收入 522 万元, , 同比增长 81%, 净增保费 234 万元; ; 建意险保费收入 8 78 万元, , 同比增长 33%, 净增保费 0 20 万元。意外健康险提前五个月完成省公司下达的 0 830 万元的保费收入计划，实现承保利润 5 135 万元。
面对财产险业务的发展压力，推动和鼓励各支公司从竞争对手 2 44%(612 万元) ) 份额中竞回市场份额。指出：
一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施 (+3) 的费用政 策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋止 保险、工程险代理业务回流。截止 0 10 月，仅名山、石棉、险 天全支公司通过银行代理，回流企财险 0 30 多万元、按揭房屋保险 1 41 万元。
二是严格控制财产险类业务的承保风险，做好分保增强公司抗风险和承保能力。全市企财险保费 6 656 万元，由于电
力公司近 0 150 万元被系统内保，全市面临省公司下达的 738万元、净增保费 0 200 万元的任务压力。为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司 20% 合约分保外，必需加入省公司 35% 小 合约分保，分散风险、提高承保能力。今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿 450 万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就 0 200 万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。
三是加强非车险重点业务的把关力度，培养精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧，要求他们掌握要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单提供支持。
截止 0 10 月，财产险保费收入 1 671 万元，完成省公司下达任务 68 。
26% ，承保利润 6 36 万元。其中 企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外，实现承保利润 3 133 万元。
可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有 7 267 万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战! !
4 4 、加强制度建设，实施手续费集中管...
篇六：保险公司述职报告
职职报报告告---------公司------分公司：按照中支总经理室确定的**年度班子成员分工，我的分管工作是业务推动和业务管理。分管部门是********。在分管工作领域，按照上级公司要求和中支总经理室布署，坚持“发展、规范、效益”的理念， 认真开展工作， 较好地履行了岗位职责， 现将主要情况汇报如下：分管工作基本情况一、 按照年度业务发展目标，实事求是，坚定不移的推动业务发展。年初，中支总经理室正确领会了分公司发展思路，辩证认识分公司下达的低增长的任务目标，根据当地市场动态和机构、班子、队伍建设较好的实际情况， 确定了*****年在业务结构动态调整的情况下，实现*****万元的任务目标。本目标较*****年实际达成数*****万元，增长了*****%，较分公司下达的*****年保费计划*****万元，增长了*****%。截止****年****月****日，本全年度实现保费收入*****万元， 预计***月份工作结束后，能够完成既定的****万元的规模盘子。目前，保费规模居全省第*位，增长率为***%，位居全省第*位。从今年组织的阶段性季度业务竞赛情况来看，我司前三季度均完成了分公司的推动计划， 第四季度竞赛活动仍在努力之中。
上半年实现保费收入****万元，完成分公司计划的***%。完成自定计划的
*******%。积极主动，深入细致地落实分公司组织开展的竞赛活动，使我司实现了保费收入较快增长。截止***年***月***日，中支公司完成车险业务****元，非车险业务****万元。其中，企业财产险完成****万元、船舶险****万元、意外险****万元。承保年度制满期赔付率情况如下：交强险承保年度制满期赔付率***%商业险承保年度制满期赔付率****%企财险承保年度制满期赔付率****%意外险承保年度制满期赔付率****%船舶险承保年度制满期赔付率****%从承保年度制满期赔付率数据上看，中支公司车险业务赔付率较低，非车险业务中企财险、船舶险效益较好、意外险赔付率偏高。二、 突出效益意识，加强承保风险管理今年是***保险深入贯彻落实内控工作组工作要求、提高经营效益的重要一年。集中管理之前， 我司的承保工作主要是按照分公司承保要求做好核保政策研究制定及规范其它业管工作， 实行后重点分析数据与业务的实际风险， 以效益为准绳， 兼顾业务的关联性和连续性，剔除明亏业务，对可以改善的业务提高承保条件， 对标准件业务根据流程快速通过审批。由于对工作要求较高， 业管人员对政策与流程较清晰。工作技能和业务素质提升较快， 为****月份实施集中管理奠定了基础。分公司实行集中管理后，我的主要精力放在对承保集中管理政策
实施过程中发现的问题进行分析与归纳、理顺流程、加强培训、化解矛盾。实现了集中管理的积极意义，使负面影响最小化。日常所做工作大多是具体工作，在处理具体工作中发现矛盾， 对同类型的问题进行汇总，研究办法、制定规章，从制度上解决面上的问题。对于个体问题，从数据分析上，根据以往经验、理赔反馈、业务的关联性上综合考虑，实事求是地向上级汇报，改善承保条件，如效益较差，确实与政策原则冲突较大，则要求业管人员向基层单位做好解释工作， 赢得理解。今年承保工作政策变化大，且变化快。上级公司个别要求甚至很苛刻，沟通消耗的时间较多。好在最困难的时期已经过去，现在来看***中支的业务管理工作跟上了上级的政策步伐，成效较好。今年我司经历了省行业协会检查、市行业协会检查。在应对保监局检查工作中，认真地进行了自查，反映问题准确客观，自查报告得到了保监局认可，免于检查。在承保合规经营上不存在有意识违规，个别违规现象性质不严重，基本属于个别业务人员失误所致。三、 认真核实中介代理数据，从源头上做好中介业务基础管理工作。今年为应对山东保监局对***保险主体进行代理业务的专项检查，在分公司工作组的指导下，***中支对代理人的合同、数量与系统进行了认真比对，至自查自纠报告上报时， 中介业务的代理信息与系统一致， 台账清晰， 档案资料齐备。*****月份，保监会出台了 《中介业务违规处罚办法》 ，分公司要求进一步检查代理业务，我司着重
对个人代理、机构代理的真实性进行了比对，逐一核实，使营销员数量大幅减少，真实性较高，为应对明年监管检查，提高中介代理业务的合规性奠定了良好基础。四、 指导分管部门克服困难，维护队伍稳定，促进业务发展。我深知作为一名班子成员，在***保险改革的特殊时期，矛盾较多，舆论压力较大，这些对队伍的影响很大。如果不能正确引导， 不能以身作则， 认真对待改革中出现的问题， 就会让基层单位感到失望、寒心。为此，在近年的工作中我比较注意，认真对待基层单位提出的问题，积极带领业管部、市场部帮助基层单位解决问题，以实际行动去影响基层单位。在研究中注意了解班子、队伍思想状态，关注业务发展情况，策略的纠正。引导基层单位做好当前工作，克服困难， 与中支共度难关。目前，所分管部门尽管存在着不少问题，但队伍凝聚力比较高。五、 加强业务学习与研究，不断提高管理能力。今年***保险变革较多，在执行中遇到的问题和困难较多。如果不加强在实践中学习和研究，就不能很好地发现问题，分析问题， 解决问题。就不能起到领导带头的作用。所以，客观需要个人必须加强对业务实务的学习，并且带领管理部门创造或完善制度， 有效解决问题。
今年年初业管部制定了业务管理规定， 集中管理后又出台了系列“适应集中管理规定”并进行培训。
市场部研究出台了中介业务管理规定，收集汇编了中介管理方面的监管文件。
有针对性的政策及时指导基层单位正确处理问题。
在学习和处理问题的过程中个人业务管理
能力也得到了提高。存在的问题一、 由于工作压力大，一些工作是顾此失彼，没有深入细致的将问题解决到位，影响了工作效率，也一定程度上影响了业务发展。二、 在队伍建设上由于面对面的调研减少，使一些问题没有及时发现解决。三、 在学习和研究上做了不少工作，但有些政策没有得到很好的贯彻落实。四、 在效益与规模上有时取舍不坚决，反映出对政策的执行效能不高。以上是我******年度的个人工作情况汇总，望领导和同志们审查和指正。在今后的工作中，我将继续履行好一名班子成员的使命， 继续研究和管理好分管工作，为中心支公司的发展不断努力工作。
篇七：保险公司述职报告
险公司内勤述职报告保险公司内勤述职报告
保险公司内勤述职报告 2016-06-16 浏览:分享人：孟贵笑手机版 保险公司内勤述职报告
年，是我加入**公司的第 X 年。在这一年中，在各级领导的悉心教导下，在同事的热情帮助下，我较好地完成了全年的各项工作任务，在工作和思想方面取得长足的进步，政治觉悟和业务素质得到较好地提升。现将全年工作总结如下：
我所在的岗位是渠道业务销售管理岗，销售管理岗的日常工作主要为建立和管理中介档案、营销员培训档案，营销管理平台的维护，相关数据报送、人员培训及合规管理等。除此之外还包括与银行相关部门、寿险公司中介部及银保部的日常沟通，配合上级公司追踪银保和综拓业绩，公司大项目基金的申报，以及协助营业单位制作建议书及标书等。为加强中介业务规范管理，我在平时的工作中会不断学习合规文件，并及时与领导及上级公司沟通，在实践中总结经验，确保中介业务依法合规。
为提高自己的写作能力，我在日常工作中勤于动笔，在工作之余，大量翻阅公司的文件资料，虚心学习，将学到的知识应用到实际工作中。一年来，我起草总结类材料 4 份，自查报告 10 份。调研信息 1 篇，合规征文 1 篇。
在认真完成本职工作的同时，我还积极参加公司组织的各种活动，在今年公司的职工代表大会晚会及五周年庆典晚会中，我与同事一起主持并参与晚会节目编排，在组织与语言表达等方面锻炼了自己。
随着党的十八大的召开，作为一名中共党员，我应该时刻保持努力学习的劲头，学无止尽。深入贯彻党的十七届六中全会精神，在工作中学习，在书本中学习，在实践中学习，将学习作为一种良好的生活习惯，在学习中不断提升自己的认知能力和认知范围，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能 力。只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，才能在本职岗位上创造出新的成绩。
在工作中，领导和同事们起到了很好的模范带头作用，很多很好的工作方法和在工作中体现出来的敬业精神值得我去好好学习，我在实际的工作中也发现自己很多的不足:一是动笔能力较差，写作能力有待进一步学习和提高。二是工作创新不够，不善于思考和发现问题，不善于把工作情况通过文字提炼总结。等等这些不足很大地制约了我在今后工作中能力的体现和提高，在今后的工作中，我一定更加认真学习，努力提高自己的思想觉悟和工作能力，争取更大的进步。
保险公司内勤述职报告
光阴似箭，一转眼 2016 年已成为过去，2016 年迈步向我们走来，自从加入***后，在公司领导的关怀指导下，在同事们的帮助下，本着对工作认真负责的态度，完成了以下工作：
我于2016年3月14日加入，三个月试用期后顺利转正。
从加入***后到 2016 年 7 月 1 日，一直在***部门，后***部门与***部门合并为深圳分公司后，***部门人员也随合并统一归***部门经理***领导。
1、在 2016 年 3 月至 2016 年 6 月期间兼任部门内勤，在此期间能认真负责的做好本部的内勤工作，包括：立案登记、案件及部门费用登记、出具业务结算表。
2、2016 年主办案件 16 起，协办 17 起，主要是一些小额案件和代查勘，主要案子如下：
***酒店暴雨案：由于对建筑装饰如何修复不熟悉，加上保险公司的意思想拒赔，所以想等被保险人提供修复方案后再行定夺比较稳妥，这样就导致很被动，而现在被保一直未能提供具体索赔资料，所以案件一直无进展。好在同被保和保险公司双方沟通较好，虽一直未结案，双方对我司暂无异议。
***市场水湿案：由于被保开始期望值比较高，索赔金额 14 万多元，而最终赔付为 3 万多，虽被保签了确认书，我司已出具公估报告，但由于被保不愿意专程去东莞气象局
拿气象证明，导致本案公估费一直未能到帐。
***家私厂火灾案：当时和***在解封后到第一现场进行查勘，由于本案涉及东西多且相对复杂，加上又是第一次做火灾现场的查勘，很多地方做得不够仔细，导致中途出现了很多问题。后由于***离职，本案由我重做核损方案，在 9月份约定三方谈判后搞定结案。
***被盗案：此案在**的指导下，进行得比较顺利，但由于保险公司对一部分被盗物品是否属于保险标的存在分岐，导致对我司的初步核损方案一直未有答复，该案尚在跟进中。
3、为完成公司交给的公估费未到帐催收工作，积极与保险人联系，现已完成公估费到帐数共 111,元;另有元的应收公估费已和保险公司沟通好，近期应能到帐。
4、认真参加公司的各种员工培训和活动，以促进自身业务水平的提高;
5、除了完成本部门的工作，在其他部门有需要的同时，我也能够积极配合和响应：2016 年 6 月广州暴雨，借调到广州一星期，协助广州分公司查勘。
篇八：保险公司述职报告
公司支公司经理述职报告保险公司支公司经理述职报告我于今年 4 月 调任 XX 县支公司 任经理工作。
两个月 多来， 在省市两级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 带领全体员 工以科学发展观为指引 ， 以争创优秀县域公司 为目 标， 坚持以业务发展为中心， 务实创新， 扎扎实实的开展工作， 努力完成了 上级公司 下达的各项计划目 标。
下面我就自 身工作述职如下:
一、 基本情况: XX 县位于东与 XX， XX 相邻， 南与 XX 相邻， 西与 XX 相望。
县境内 辖 XX 镇 XX 乡 ， XX 个行政村， 全县 XX 万人， 人口 密度为 XX 人/ 平方公里。
农业人口 为 XX 万，经济上以农业种植和小部分工矿企业为主。
XX 年 XX 生产总值 XX 亿， 和 2008 年同期比增长 XX， 财政收入 XX 亿，城区人均可支配收入 XX 元， 同期比增长 XX， 农民人均纯收入 XX 元， 同期比增长 XX， 总体上属于发展平稳但不发达的农业县。
本地市场同业公司 有 XX、 XX、 XX 三家， XX 市场份额 XX。
XX 公司 现设立 8 个机关部门， 分别是个险、 银保、 团险、 综合管理部、 业管部、 理赔部、 财务部、 督查部， 其中 X 人签订劳动合同， X 个临聘人员 ， 个险队伍 XX 人， X 个部站， X 个分处，
银保队伍 X 人， 客户 经理队伍 X 人， 理财 队伍 X 人， 团险队伍 X 人。
在上级分公司 党委、 总经理室的正确领导下， 在县委、县政府的大力支持下， 公司 以科学发展观为指引 ， 认真贯彻落实省市全年保险工作会议精神， 以“夺城市、 占社区、 固两乡 ” 攻略为主线， 研究市场， 拓宽渠道， 强化宣导， 量化目 标， 阶段落实， 强化管理， 防范风险， 加强教育培训， 提升队伍专业化能力， 扩充队伍规模， 确保计划任务的全面达成。
个险渠道保证业务发展规模， 加大效益型产品销售; 团险渠道以煤意险为龙头， 大力拓宽农村小额信贷、 建工险，与安检局等多 家单位联手， 加大意外险市场的开拓力度; 中介渠道积极与行局的联系沟通， 巩固中国人寿霸主地位， 积极夯实理财队伍基础， 加快中介期交发展速度， 不断拓展和巩固银保市场; 同时， 在经营活动中， 公司 加强诚信建设，设立督察专管岗 ， 强化代理人作业行为， 确保公司 又好又快地发展。
二、 目 前公司 主要经营绩效情况
1、 保费收入: 今年度已实现总保费收入 XX 万, 其中: 首年期交 XX 万，银保首年保费 XX， 期交 XX 万， 个险五至九年期业务 XX 万，十年期以上业务 XX 万， 短险 XX 万， 续期保费 XX 万， 二季度综合赔付率为 XX
2、 财务方面: 认真落实收支两条线， 本着以加快发展不断增收， 以厉行节约降低无谓消耗为原则， 加大短险开拓力度， 通过加大发展降低赔付率， 目 前公司 费用 结余 XX 万。
3、 公司 考核指标: 今年在上级公司 的正确 领导和相关部门 的大力 指导下， 在全体上下共同努力拼搏下， 各项业务稳定发展， 每月业务均在全市前两名，
4、 管理和服务工作: 公司 始终坚持发展是第一要务， 管理是第一责任， 将两者放在同 等重要的位置上。
一是运用 专业化制度管理， 明确了 各岗 位工作职责， 以会议经营、 表报管理等专业经营手段提高管理效能， 编排行事历， 每周定时召 开机关服务早会、司 务会、 周单元经营分析会等; 二是加强重要岗 位的检查制度， 以追踪落实， 强化推进执行效果; 三是强化单证管理和回执核销为风险管控点， 落实责任、 明确奖罚; 四是和经侦、检察机关沟通合作， 以失效保单清理为重点， 加强从业人员遵纪守法教育， 防范化解经营风险。
在服务工作上， 以“同心圆” 服务理念为核心， 坚持执行每周学习 制度， 教育全体员 工树立服务意识， 开展服务评优活动， 通过职业道德教育、代理人城信教育， 依法合规教育进职场活动， 提高所有人员从业意识， 开展客户 回访活动， 理赔现场会等形式， 服务客户 、 扩大影响、 提升公司 形象。
三、 内 部控制建设及执行情况 根据上级公司 的要求， 公司 以治本抓源头具体实施办法为指导， 完善和建立健全了 各类内 部管理规章制度， 按照 “建立健全责任机制” 的要求， 成立治本抓源头责任制工作领导小组; 明确了 各部门及全体员 工岗 位职责， 定期开展各项内控制度学习 。
根据《治本抓源
头责任制工作奖惩制度》， 对照员 工岗 位职责， 进行了 定期与不定期的检查， 对于检查中发现的问题和不足， 公司 要求限期整改， 并且对当事人进行了 经济处罚。
将日 常化、 岗 位化、 制度化管理工作， 贯穿于公司 发展、 管理的全过程， 转化成为每位员 工的自 觉行动，将风险管控的责任意识落实到日 常的本职工作之中， 使公司内 控建设得到有效提升。
1、 在财务管理方面: 县支公司 财务部主要承担着资金的收付、 财务报账等工作。
保证资金安全是财务管理的首要工作， 为此， 首先是认真贯彻落实了 上级公司 有关财务管理制度， 严格执行收支两条线管理制度， 公司 所有资金账户 均在工商银行开设， 有效防止股份和代理集团资金串户 现象的发生， 同时， 严格执行市公司 各项财务规定， 严防“小金库”等违规情况出现; 在固定资产管理上， 严格《固定资产管理制度》， 《车辆管理暂行办法》， 保证了 公司 固定资产的完整性， 另 外， 在低值易耗品管理上完善使用 流程， 定期做好清查、 盘点工作， 最大限度的发挥了 资产的使用 价值; 在费用管理上， 遵照分公司 费用 管理规定， 树立成本意识， 开源节 流， 严格开支渠道和审批制度， 不超支、 不坐支， 有限的费用 用 在促进业务发展上。
并坚持一枝笔审批制度， 在物品购置上， 都坚持了 公开透明、 集体研究、 会议决策; 在采购、验收、 交接、 审批等环节上建立了 规章制度， 形成了 监督制约机制， 从制度、 程序和根源上堵塞了 漏洞， 防止了 腐败现象的滋生。
2、 在业务管理方面: 严格按照《寿险实务》、 《短险实务》、《理赔手册》、《单证管理办法》 等规定执行。
从提高业务人员 的素质入手， 强化学习 ， 熟练掌握实务要求和操作流程后方能上岗 ， 明确岗 位责任制， 完善交叉复核制度， 相互监督制约， 保证业务健康发展。
其次， 随着业务规模逐年增长， 坚持把好承保关、 从填写投保单， 保费收据等环节上进行严格要求， 防止病从口 入。
三是在重要业务单证的管理上，我们严格按照上级公司 的规定要求， 实行专人负 责， 上机管理， 系统发放与手工登记簿相结合， 做到系统、 登记、 库存三相符。
在领用 上收取押金， 限量发放， 限期销号; 对不及时核销单证的业务员 ， 单证管理员 有权停发并作出 经济处罚， 对离司 人员 的单证， 进行了 及时清查、 核对、 销号。
在单证的使用 上， 没有私印单证现象， 单证管理工作形成了 制度化、 规范化， 既为为业务发展提供了 保证， 又防范化解的经营风险， 保证了 依法合规经营。
四、 履行经理职责情况 XX 公司 始终坚持贯彻落实省、 市公司 各项战略决策， 深 入学习 领会上级公司 企划案精神， 按照省公司 的战略目 标，围绕全市发展规划， 结合 XX 的实际， 就 XX 公司 业务发展、队伍扩充、 经营绩效、 员 工收入、 争先创优、 风险防范、 党建等方面工作进行认真分析研究， 根据 XX 公司 目 前业务发展状况、 人力状况以及 XX 县经济、 人口 发展状况， 科学量化目 标， 让 XX 公司 真
正成为一流公司 ， 确定了 今年的目 标。在目 标落实中， 注重发挥组织优势， 始终坚持以科学发展观为指导思想， 围绕年度发展规划和目 标任务， 以塑造品牌为抓手， 充分发挥公司 政治优势， 为公司 可持续健康发展奠定坚实的管理基础， 努力推动公司 全面发展。
具体做法有
1、 夯实班子建设， 抓好工作基础。
公司 发展的关键是班子执行力的展现。
自 己作为公司 经理， 一是组织班子成员认真学习 党的路线方针和政策及上级公司 的有关规章制度，自 身定位于销售一线的指挥员 、 战斗员 ， 从思想上、 行动上时刻与上级公司 保持高度一致。
不折不扣讲执行。
为了 适应新的竞争形势和发展要求， 在抓好工作的同时， 挤出时间加强理论学习 ， 加强与兄弟公司 的沟通与交流， 不断提高自 己的工作能力， 寻找工作不足， 与班子成员 每日 召 开碰头会，一起分析现状， 商定对策， 拓宽发展思路， 在公司 历次重大业务活动中不盯任务盯市场， 自 定高目 标， 采取有力措施保证达成， 打造了 一个团结和有战斗力的班子。
二是对班子成员 从严要求， 在各项业务中起好带头作用 。
要求员 工做到的、 自 己首先带头做， 禁止员 工做的事、 自 己坚决不做， 班子成员 率先垂范， 起到模范带头作用 ， 从而带动公司 整体业务的上升。
三是加强团结， 分工协作， 提高班子的战斗能力。
在日 常工作中， 我们互相团结， 及时通气， 及时协调， 达到思想上、 认识上的统一， 坚持既分工明确， 各负 其
责， 又重视协调统一， 团结协作， 带领员 工为完成公司 各项目 标任务而努力。
四是坚持民主决策， 自 觉接受群众的监督。
通过定期召 开民主生活会、 经常深入营销团队， 听取大家意见与建议，做到既能统一大家思想认识， 又能自 觉地接受员 工的监督。通过班子建设， 带动司 务会成员 、 进而带动全体员 工讲正气，谋发展， 公司 形成了 心往一处想， 劲往一处使， 团结向上的良好氛围。
2、 紧盯市场， 高定目 标， 适时组织业务推动， 段段目标段段清， 保持业务快速稳定增长。
自 从任职的第一天起，就将发展业务放在第一位， 以竞争需要、 以有效拓展市场需要来确定目 标， 组织劳动竞赛， 激发团队士气， 业务始终保持了 快速发展的态势。
通过精致人性化的企划推动， 极大地调动全体员 工的自 发展业激情。
同时， 我们十分重视加强 “成本意识”。
通过组织业务推动， 夯实团队基础建设， 发展保险先进村、 推荐小额保险工作室创建， 促进了 股份公司 业务发展， 促进了 公司 经营绩效的最大化， 促进了 员 工的工作劲头日 益高涨。
在机关人员 的聘任上， 我们在坚持上级公司 内 控制的基础上， 实行“一人多 岗 ”， 即一个人同 时要干好几件事情。
此举既节省了 经营成本， 又提高了 效率。
大家都是任劳任怨， 勤勉工作， 为促进业务发展做出了 应有的贡献。
3、 取得的成绩: 在业务快速发展的同 时， 公司 的内 部管理严密有序， 服务质量稳步提升， 理赔失效有了 相对提高，
为业务快速稳健发展创造了 一个良好的运营环境。
4、 廉政情况: 作为公司 的“一把手”， 在工作中始终坚持一手狠抓业务发展， 一手狠抓廉政建设， 管住自 己， 带好队伍， 较好的履行了 工作职责， 对上级公司 和全体员 工是负责的。
( 1) 在政治理论学习 方面。
能够认真学习 马列主义毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表” 的重要思想， 认真贯彻落实全国保险系统工作会议精神， 坚决贯彻执行总公司 关于“积极均衡， 整合转型、 创新超越” 战略方针， 认真学习领会《国务院关于保险业改革发展的若干意见》 及“抢占两乡 ” 的发展思路， 树立做大做强的目 标， 牢记“守责”、“守法”、“守信”、“守德” 四守职责， 讲政治、 顾大局、 负 责任抢抓机遇， 结合 XX 实际， 用 理论指导工作实践， 制定本公司 发展规划， 坚定快速发展的信心， 为今后公司 业务的发展打下了 良好的基础。
( 2) 在执行廉洁自 律方面。
根据党中央关于领导干部廉洁自 律的若干规定及上级公司 有关要求， 作为一名领导干 部， 经常对照检查自 己的言行。
一是在公司 的重大事情决策上， 坚持集体研究决定， 大事讲原则， 小事讲风格， 重大事项及时向上级公司 报告。
二是在用 人选人上， 从工作能力和道德水准出发， 唯才是用 ， 不讲人情关系。
三是在财、 物管理上， 本着精打细算， 先算后花的原则， 严格执行费用 开
支管理一枝笔审批制度， 严把费用 开支审核关。
没有大吃大喝胡乱开支的浪费现象发生， 生活上励行节俭。
四是坚决抵制收送礼品的歪风。
五是专职干保险， 自 己没有从事其他商业活动以及投资活动， 个人收入全为工资薪金收入。
六是勤政廉政， 任劳任怨。
作为公司 经理， 上要对分公司 党委、 总经理室负 责， 下对全体职工负 责， 外要对全体客户 负 责， 深知肩 上的责任重大， 在工作上和同志们一样战酷暑、 抗严寒、加班加点、 牺牲星期天， 正确处理个人利益与公司 整体利益的关系， 坚持个人利益服从集体利益， 勤奋工作， 乐于奉献，真正起到了 领导干部的先锋模范带头作用 。
XX 公司 的发展伴随着我的进步成长， 我是 XX 公司 的忠诚将士， 在今后的工作中， 继续全力以赴， 再做新成绩。以上是我一年多 来的工作情况， 不妥之处， 请批评指正. 中层经理述职报告述职人中层经理述职报告述职人 x x 中心支公司/部门: 四平中支职务:总经理 第一部分 08年工作总结• 主要工作:•1 2 月 6 日之前负责四平中支全面工作•1 2月 7日至今分公司风险管控部 绩效指标达成情况• 2008年分公司下达的个险任务指标是 1350 万， 截止 12 月 6 日， 共计达成标保 1610 万， 达成率 118%.• 总人力 1116 人， 月均实动
人力 354 人;• 续期任务指标 1500 万， 截止 12 月 6 日完成 1500万， 达成率 100%;• 当地市场个险排名第三位， 实现了年初制定的跻身前三甲的目 标;• 业绩与 07 年相比， 同比增长 31.5%， 人力同比增长 19.8%;• 由 07 年的 6 个部、 60 个组晋升为 08 年的 13 个部、 91 个组。
•* 财务费用节余近 50 万元， 机构合规经营无处罚记录。* 截止 12 月 6 日， 四平中支已再次成功入围总公司“优秀中支”(07 年获全国优秀中支)* 四平中支连续三个季度入围系统前 60 强中支* 公主岭营销服务部业绩突出， 在...
篇九：保险公司述职报告
险公司经理述职报告 3 篇保险公司经理述职报告 3 篇
买保险就是把自己的风险转移出去，而接受风险的机构就是保险公司。保险公司接受风险转移是因为可保风险还是有规律可循的。下面是小编收集整理的保险公司经理述职报告 3 篇，希望对您有所帮助！
篇一：保险公司经理述职报告
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 2016 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 2016 年 12 月31 日完成保费 x 万元，计划超额 x 万元。
今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序，市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，2016 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xx 鹏华汽贸友好合作，签订
协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。
第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。
第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美好的大地保险形象。
存在的问题和不足。
在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距
离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。
篇二：保险公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 xxxx 年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自 06
年 12 月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位。
我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。
进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、
金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了。
三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。
没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前。
四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。
在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪。经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，
很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问。然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性。随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流。我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了。
五、业务发展的基本情况以及存在的问题。
年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效。分公司下达的 168 万计划任务已经提前一个月完成，全
年力争冲刺 180 万；在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形；新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了。
肯定成绩的同时也要善于发现问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费
万，有效增员
人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平。
过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业
务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安。
从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细节之中，在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。
六、工作中的欠缺
回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步。
七、下一步的打算和努力方向
业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为
08 年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务。
队伍是业绩的基础，08 年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移；多增员，多举绩。”因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式，增员理念。争取 08 年营销人员总数达到
名。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。08 年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去。我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高。
总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来。在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把
握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部 2016 年的稳定和发展做出更大的贡献。
个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议。
谢谢！
篇三：保险公司经理述职报告
今年以来，在省公司的正确领导下，我公司围绕年初缪总在全省保险工作会议上提出的“江西国寿在全国不求最大但求最好，在江西既做最大又做最好”的指示精神，紧...