建筑工程项目经理述职报告6篇

建筑工程项目经理述职报告6篇建筑工程项目经理述职报告　项目经理年终述职述廉报告　尊敬的公司领导、各位同事：　20XX年是本人担任城交公司第二项目经理部项目经理、党支部书记、工会主席的第三年下面是小编为大家整理的建筑工程项目经理述职报告6篇,供大家参考。

篇一：建筑工程项目经理述职报告

经理年终述职述廉报告

　 尊敬的公司领导、各位同事：

　20XX 年是本人担任城交公司第二项目经理部项目经理、党支部书记、工会主席的第三年。今年项目部施工工作任务严重不饱满，经营形式非常严峻，我作为项目部负责人倍感压力。一年来我变压力为动力，认真贯彻公司一届二次职代会精神，按照 20XX 年谢总的行政工作报告的各项要求去努力工作，全力做好市场开发、生产管理、设备和物资的保管以及开源节流工作。现将一年来的工作汇报如下：

　一、保证安全、顺利施工，落实工作指标

　20XX 年项目部完成的主要施工任务包括：隧道联络通道施工、隧道井接头的施工、管片嵌缝施工、盾构机及后配套设备维保等工作。全年无安全事故、质量事故。

　截止到 XX 月底，第二项目部完成上报产值 3998 万元，催收账款完成 138%，自主经营 7460 万元，带领项目部全体员工初步形成了固本强基、提升能力、开拓市场、锻造品牌的党建工作主题，优化了“和”“俭”“明”“正”的项目文化内涵。

　二、深化理论学习，提升自身修养

　一年来，在全体员工的帮助下，我通过网络自学、集体讨论、会议总结等方式认真学习了党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡总书记在纪念建党九十

　周年的重要讲话，学习了中纪委十七届六次全会工作报告，学习了党的群众路线的方针、路线、政策等精神性文件，同时还学习了杨善洲同志的先进事迹，学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中交一航局有限公司领导干部廉洁从业实施意见》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等各规章制度，观看了警示教育片《迷途》。

　通过学习理论文件，使我更好更全面的了解和认识了中国共产党理论体系。中国共产党的光辉历史、伟大成就证实了其科学性与先进性。

　通过学习先进典型，使我更正确的树立了人生观、价值观，更加端正了自己的工作态度，优化了工作方法，提升了管理能力。加强思想道德修养，不图名、不求利、不谋私，守得住清贫，耐得住寂寞，一尘不染，坚持以德立身、以公处事、以廉树威，永葆共产党人的浩然正气。

　通过学习制度准则，使我更明确的坚持了思想原则。更加坚定地将廉洁从政作为党政工作的一根红线，紧盯严守。同时充分发挥自身领导职能作用，经常性的组织党员群众开展理论知识的学习，不断提高防腐拒变的能力，切实加强党风廉政建设。

　通过有效的组织、深入的学习，我有效地提高了自身的防腐拒变能力，更起到了模范带头作用。项目部形成了浓厚的廉政建设氛围，使全员构筑了坚实的思想堡垒。

　 三、实现自身价值，获得公司肯定

　20XX 年对我来说是收获的一年。在项目部领导班子的努力工作和全体员工的积极配合下，我们顺利完成了我在城交公司的第一个隧道项目-——郑州市城市快速轨道交通地下市政工程 04 合同段七里河站～新郑州站站区间。同时，利用现有人脉资源，积极进行自主经营工作，在公司领导的大力支持和各相关部门的密切配合下，成功与上海隧道合作，以分包的形式中标南京地铁机场段 DJ-X02 标佛城西路站至胜太路站区间的工程。此外，我认真贯彻落实公司相关工作部署与文件精神，积极组织项目部党政工作的开展，并取得了一定成绩。

　（1）6 月份，项目部被一航局评为“党风廉政建设先进集体”。

　（2）荣获“我为城交公司加快发展献良策”活动第一阶段“十大优秀成果”四项

　第二项目经理部荣获“最佳组织奖”

　第二项目经理部“盾构采用抗风险装置一次接收工法”课题组荣获“集体智慧奖”

　（3）个人被评委“一航局优秀导师”及“城交公司优秀导师”。

　四、进行自我剖析，明确努力方向

　虽然取得了一定的成绩，但我深知自身还存在诸多不

　足。

　（1）在对党的理论学习贯彻过程中，我不能深入的对党的知识理论进行全面理解，不能及时的将其扩充应用到实际工作之中，缺乏对其先进性、科学性、系统性的认识。

　（2）因今年项目部员工调入调出比较频繁，人员的调动给党政工作带来了一定的影响。存在岗位调整不及时的现象，导致工作的衔接方面存在漏洞。

　（3）对员工的思想动态了解不够及时，造成部分员工思想松懈，对我项目部的工作造成了一定的影响。

　通过自我剖析，我更加明确了自身存在的不足，为自己在今后工作的改进提供了明确的方向。从理论学习内容到党政工作方法，都有了更深层次更加全面的认识，为我今后工作的顺利开展，奠定了良好的基础。

　在今后的工作中，我将重视这些问题，加强学习，完善自我，扬长避短，踏实工作，不懈努力，携手领导班子带领全体人员共同奋斗、共同进步，为第二项目部创造美好明天，为城交公司增光添彩。

篇二：建筑工程项目经理述职报告

　项目管理试用期转正工作总结和项目经理述职报告汇编

　项目管理试用期转正工作总结

　1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

　我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

　 2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

　在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

　说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？

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　3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。

　我们选择了 s2,spring,ibatis，dojo 这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok 就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。

　一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的trl+、trl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

　健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？

　4．项目组的统筹力 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某

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　段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。

　写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同**公司这个大家庭共同发展、努力。

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　项目经理述职报告

　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了 等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣

　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

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　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

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　五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因 （1）

　进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

篇三：建筑工程项目经理述职报告

工程师个人述职报告

　 导语：

　述职报告作为工作中必不可少的工具，对我们的日常工作可谓是助益良多，以下是为大家搜集整理的建筑行业个人述职报告，供大家参考和借鉴!

　 篇一、建筑工程师个人述职报告

　尊敬的各位公司领导：

　 你们好!

　 我叫 xxx，是 xx 年 x 月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责 xxxx 二期工程的安全环保工作。

　 回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。

　 在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

　 一、基本工作内容：

　 (一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。

　理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。

　 (二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员 200 人次，培训 200 人次，考试合格率在 95%以上。经过一年的努力，截止 12 月 31 日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高

　 (三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行 JGJ46-2005 规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房 10

　间，砌筑彩板围挡 300 米，彩旗 100 面、安全标语 6 幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网 5500 ㎡、安全网 300 ㎡、安全帽 200 顶，安全带 100 条、灭火器 4 组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。

　 (四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。

　 二、存在的问题：

　 (一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。

　 (二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件

　的实际生产情况下，得到的效果不理想。

　 三、自我评价、今后努力方向：

　 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。

　 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。

　 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

　 述职人：xxx

　 20xx 年 xx 月 xx 日

　 篇二、建筑工程师个人述职报告

　本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

　一、新的岗位，新的挑战

　 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

　 二、规范自己的言行，做合格的职员

　 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

　 三、加强学习，提高现场工程管理水平

　 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次

　要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

　 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

　 在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　 四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

　 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　 篇三、建筑工程师个人述职报告

　一、履行个人职责

　 1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。

　 2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。

　 3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。

　 4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。

　 5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、安全资料和工程技术总结。

　 6、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。

　 7、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。

　 8、负责新进员工的技术培训工作。

　9、完成领导交办的其它工作。

　 二、日常工作

　 1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。

　 2、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、安全措施，分工配合，交待桩机人员与监理的沟通。

　 3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。

　 4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。

　 5、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录；并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。

　 6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。

　 7、工程完工后准备竣工资料。以备验收交档。

　 以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心 1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心 2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目 h-5 地块。

　 三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新知识，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及

　到上部、机械设备的知识也要有所了解，便于与监理、甲方的沟通。

　业余时间上网浏览一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。

　 四、尽心履职,全心全意当好公司的一员

　 作为技术部的一员,,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　 五、不足之处

　 各项目开工后，控制点的复测一定要做到心中有底，因为控制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有 20 根桩标高高出 1.2 米，造成了桩长的浪费，对此向公司道歉。

　 最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个尽责的员工。

篇四：建筑工程项目经理述职报告

经理述职报告(共 6 篇) 项目经理述职报告

　 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二 岿 、积极采取的措施，精 蒜 心组织、精心管理

　 廖 1、进一步完善各项安 毡 全质量规章制度、完善 舔 管理体制

　 通过两年 时 来的施工生产实际，进 念 一步完善安全、质量等 臣 管理体系，建立安全质 贩 量月检、旬检、日检制 革 度及整改制度。项目部 有 除设立一名专职安全员 等 外，各工区也层层设立 借 专职安全员共计 24 名 捅 。将安全工作提高到了 击 前所未有的高度。质量 召 方面，绝不放松，强化 钟 强施工过程控制，坚持 攫施工质量检查制度，严 峙 格执行“自检、互检、 绳 交接检”的三检制度， 旬 使质量问题在每道工序 掌 作业中都能得以有效控 意制。

　2、完善激励机制 迪 ，调动员工生产积极性 费

　通过完善内部承包 朽 机制、制定循环奖励措 窟 施及月目标任务考核奖 姓 等手段，极大的提高了 阶 员工的劳动积极性，部 智分的缓解了因资金紧张 余 带来的消极影响。

　3、 隶 提高生产效率，降低生 砸 产成本

　 通过不断完 援 善施工工艺，合理安排 乏 人员，精心组织，精心 甘 施工，在全体员工的努 炸 力下，施工产量不断提 焰 高，效率不断提升。

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　4、加强成本控制， 捍 强化数据管理，确保数 稀 据真实性

　 项目部每 崩 月 8 日定期召开成本分 巫 析会，认真分析上月存 玄 在的问题，找出不足， 钟 层层落实，下月改进， 庸 要求各项对比实现数据 汲 化，数据必须真实可靠 州 ，施工现场的每一个环 砾 节，层层控制，每道工 痒 序都做到有据可查，为 媒 了确保数据的准确性， 惧 做到每班质检工程师和 点 领工员进行现场收方互 砰 相复核签认，确保了数 拐 据的真实性。

　5、文明 跺 工地建设

　 继续加现 董 场文明施工管理，根据 隧 实际成立了第一文明施 警 工班和第二文明施工班 仍 ，总人数 32 人。专门 弟 进行文明工地建设相关 寺 工作，保持工地卫生清 趴 洁，使道路干净畅通， 甭洞内道路干净整洁，在 忻 渗水较大，无轨运输的 涧 情况下随时都可穿皮鞋 搞 进洞。各种设备物资标 骂 识齐全，堆放有序 6、 植 认真搞环水保工作

　崖 积极与总指和地方环、 真 水保主管部门联系，主 牙 动邀请其进场检查，征 剂 求意见，逐步完善环、 珍 水保方案、措施。

　7、 葱 关心员工生活，处处都 邓 想着员工的疾苦

　 进 苗 入冬季，天气寒冷，千 淤 方百计筹措资金，尽快 滨 发放工资、奖金。

　三、 蒜 及时总结，及时调整

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　项目部定期组织进行 台 安全、质量、环水保等 渣 有关方面的检查与总结 官 ，总结成功的经验和存 士 在的不足，成功的加以 观 推广，不足的采取措施 廖 防止再犯，使工作在一 链 个良好的循环状态中前 牡 进。

　 以质量保安全 散 、以安全保进度，全面 涟 细致，人性化的管理， 关 以人为本，有制度、有 均 落实，人人重视安全质 腾 量，人人实施安全质量 腰 。

　四、注重自身修养， 宅 努力做好表率。

　 领 烯 导的行动就是无声的命 篷 令，“其身正，不令而 饭 行”。因此，我把加强 都 自身修养，努力做好表 垂 率，做为实现领导的重 戌 要方法。

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　二是认真履行岗位职责 扇 ，精心做好本职工作。

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　三是严格约束自己，力 韩 求做到公平公正。

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　网 工作中实行“对事不对 蒂 人”、“实物工作量考 锭 核”原则。

　五、存在问 瞳 题

　 自己虽然做了一 季 些工作，但与上级领导 蜘 的的要求和岗位职责相 熙 比，还有不小的差距。

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　分析其原因进度压力 昼 大，造成人工、材料、 姬 机械设备投入过大。

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　业主实行动态设计管 斤 理，项目内部承包机制 娃 需不断完善。

　 资金 右 紧张、环境恶劣、交通 淤 不便，造成材料成本加 乞 大。

　 以上说明我的 侠 工作力度还不够，这些 傈 需要在今后工作中改正 野 。

　[项目经理述职报告 鸽 ]述职报告

　 尊敬的 档 各位领导同事们:XX 味 年的钟声马上到来，下 展 面对一年来的工作学习 碰 情况进行汇报，请评议 桑 。

　 我是##工程项 捕 目经理，我的职责是完 邻 成公司下达的各项任务 峭 和履行合同义务，监督 盈 合同执行，处理合同变 烬 更，把项目各方统一到 墅 项目目标和合同条款上 湛 来，主要负责项目的工 领 期，质量，安全等项目 痒 管理。在公司领导的支 枪 持和同事的帮助下，我 放 认真履行自己的职责， 如 突出施工生产管理，以 缘 提高队伍素质为重点， 癣 以强化管理为手段，抓 疑 好项目管理工作，支持 绚 党组织抓好思想政治工 愁 作和党建工作，

　加强自 详 身的道德品质修养，使 蛀 我项目部员工的思想政 恐 治素质不断提高，管理 直 工作不断进步，较好地 诣 完成了各阶段施工生产 禹 任务。

　 ##工程是 掂 公司在建的最大的单体 福 工程，我作为项目负责 胰 人面对重重困难，施工 已 迎难而上，克服了等诸 墅 多困难施工进度按项目 友 部制定计划完成。

　 郭 1、积极采取的措施， 形 精心组织、精心管理， 失 进一步完善各项安全质 骗 量规章制度、完善管理 谐 体制。通过##工程两 喻年来的施工生产实际， 沾 进一步完善安全、质量 矣 等管理体系，建立安全 恢 质量月检、旬检、日检 千 制度及整改制度。项目 催 部设立一名专职安全员 瑞 ，将安全工作提高到了 遇 前所未有的高度，取得 耘 了省级文明工地的称号 观 。质量方面，绝不放松 沏 ，强化施工过程控制， 伐 设立了专职质检员，坚 富 持施工质量检查制度， 瓤 严格执行“自检、互检 困 、交接检”的三检制度 蹋 ，使质量问题在每道工 妖 序作业中都能得以有效 蚁 控制。

　2、提高生产效 悬 率，降低生产成本

　 批 通过不断完善施工工艺 滁 ，合理安排人员，精心 贞 组织，精心施工，在全 烃 体员工的努力下，施工 又 产量不断提高，效率不 被 断提升。主体施工阶段 咽 达到六天一层的速度。

　珊

　3、文明工地建设

　 样 继续加强现场文明施工 铲 管理，专门进行文明工 笔 地建设相关工作，保持 橡 工地卫生清洁，使道路 怔 干净畅通，洞内道

　路干 焊 净整洁，在渗水较大， 养 无轨运输的情况下随时 爵 都可穿皮鞋进洞。各种 押 设备物资标识齐全，堆 猖 放有序 4、及时总结， 仙 及时调整

　 项目部定 喧 期组织进行安全、质量 弱 、环水保等有关方面的 雷 检查与总结，总结成功 所 的经验和存在的不足， 幼 成功的加以推广，不足 眼 的采取措施防止再犯， 炸 使工作在一个良好的循 劈 环状态中前进。以质量 动 保安全、以安全保进度 牙 ，全面细致，人性化的 包 管理，以人为本，有制 霖 度、有落实，人人重视 枕 安全质量，人人实施安 峪 全质量。

　5、注重自身 昼 修养，努力做好表率。

　滞

　领导的行动就是无 枣 声的命令，“其身正， 疟 不令而行”。因此，我 陨 把加强自身修养，努力 梳 做好表率，做为实现领 箭 导的重要方法。不断丰 屹 富知识，提高工作能力 抚 。认真履行岗位职责， 镶 精心做好本职工作。严 俊 格约束自己，力求做到 验 公平公正。自觉遵守各 暑 项规章制度，不搞特殊 孵 化，注意勤俭节约，办 嚎 公条件因陋就简，控制 悄 奢侈浪费。工作中实行 俗“对事不对人”的原则 粮 。

　 [项目经理述职 洛 报告]自己虽然做了一 熔 些工作，但与上级领导 质 的的要求和岗位职责相 沛 比，还有不小的差距。

　玄

　分析其原因进度压 缎 力大，造成人工、材料 铝 、机械设备投入过大。

　惟

　面对的业主比较苛刻， 种 项目管理需不断完善。

　渔

　资金紧张、环境恶劣、 欲 造成材料成本加大。

　指

　以上说明我的工作力 耿 度还不够，这些需要在 郑 今后工作中改正。

　## 曾 项目部 ## XX-11 虏 -27

　 XX 年的工 疼 作即将告一段落，回顾 皆 这近一年来的工作，在 由 分公司领导的支持与帮 脾 助下，严格要求自己， 猎 按照项目经

　 [项目 饥 经理述职报告]理的要 膊 求，较好的完成了自己 册 的本职工作。现将一年 幻 来的工 作情况总结如下 智 ：

　一．工作业务方面

　靶

　XX 年底，公司中标 使 南水北调磁县段二标工 舵 程，根据公

　 司安排 蠕 ，由我负责项目施工组 贮 织及生产工作，磁县地 婪处河南

　 河北两省交 碎 界处，根据公司以往的 战 施工经验，该处地方环 鸭 境

　 复杂，施工过程 撇 中可能会遇到较大的施 严 工阻力。为此，在入

　摔

　场之场，就提前做足 疚 了思想准备，同时，利 况 用一切可以利用

　的 犊 资源，提前介入，超前 睦 准备，为创建良好的开 蚜 局形势做好

　 铺垫。

　苇 项目确定后，前期筹备 指 人员在各个标段中率先 苏进入工

　 地，充分了 驴 解当地情况，筹划项目 言 选址及施工总体布置， 蔗 制

　 定可行性施工方 风 案。事实证明，前期的 堰 努力为后续工程的顺

　劫

　利开展垫定了良好的 显 基础。砼拌和站按照工 耕 厂化标准建设，

　 地 炕 面全部硬化，骨料全部 襟 设防雨棚；宣传标识规 鹰 范齐全，建

　 造过程 登 中经受到了业主、监理 鱼 、质量监督站等多家单 红位的好 评。

　 在施工 甥 方面，由于种种原因， 诣 项目征地难度大、图纸 邓到

　 位慢，很大程度 逊 上制约了项目的开展， 担 项目部充分利用手头

　效

　资料，加紧临时道路 否 及临时桥涵修建，同时 息 加强与地方政府

　 和 翱 涉及征用土地的村民沟 凭 通，尽量早拿地、多拿 瓤 地，

　为工程 开工创造条 狰 件。

　 施工总体布置 砚 方案落实后，积极和地 秦 方管理部门主动沟

　 腋 通，争取临时工程早交 赫 地、早开工。基于前期 柯 工作准备充分，二标段 貉 于 XX 年 3 月 20 日率 赃 先开始营地建设、4 月 视4 日

　 一个主体工程 谍 强夯开工、5 月 21 日 彰 滏阳河渡槽

　 合一， 捎 秉公办事，切实通过自 龙 己的一言一行、一举一 声动，为

　 企业服务、 约 为职工带头。按照党风 态 廉政建设责任制的要求 眠 规

　 范，把增强班子 删 团结作为干好工作的基 呀 本保证，树立自身良

　焰

　好形象。更要加强自 线 律意识，防微杜渐，坚 迎 持原则，做到一 身正气 建 。

　 项目上生活节奏 胺 快，工作紧张，一方面 谐 要加紧现场施工

　 准 獭 备，另一方面，还要抓 醋 紧时间进行相关规范标 构 准的学习与

　 培训， 策 白天忙现场、晚上抓学 隐 习，以会代培，通过集 撒

　中学习

　 及专业技术 开 培训，尽快了解工程要 姆 求，熟悉规范标准，为 章 工

　 程开工做足准备 栈 。另外，按照集团公司 修 、工程局党委的要求， 目 认真组织开展学习实践 痊 科学发展观活动，切合 曰 公司实际，牢 牢把握“ 蚂 发展”这个

　 员缺乏 猿 基本的管理意识，容易 咐 走弯路、出差错。为此 萎 ，项目

　 部加大管理 噎 会议的频次，以会代培 蛆 ，另外制定专业培训学 澡 习

　 计划，创造学习 抱 机会，加快年轻技术干 永 部的培养步伐，促进 施 食 工生产管理。

　 2、 鹃 开工初期，筹备筹建工 哟 作头绪多，事情杂，很 靡 多时间

　 忙于事务性 郁 工作，没有时间对科学 肪 发展观进行系统的理论 猿 学

　 习，需要在以后 某 的工作加强改进，做到 酿 生产学习两不误。另

　藩

　外，领导班子之间， 倘 谈工作的是时间多，谈 退 心的时间少，也

　需 絮 要在以后的工作中加强 温 沟通，统一思想。在项 腿 目班子民主

　 生活会 样 ，就个人存在的问题， 窝 开展了批评与自我批评 士 。

　 3、自廉洁从业 粥 学习开展以来，已基本 沼 上做为常态化的工

　 仑 作组织安排，对容易滋 严 生问题的管理部门，常 苗 提醒、勤检查，防患于 魏 未然，对分包管理、采 皇 购管理、合同管理等重 园 点领域

　 制定严格的 吊 管理制度，规范流程， 闪 但百密难免一疏，需要 咒 在 今后的工作中逐步完 榆 善，持续改进。

　四、对 鹃 明年的工作展望

　 通 瞎 过总结 XX 年项目工作 桓 ，项目部虽然在前期取 福 得了

　 一定的成绩， 炕 得到了业主、监理、认 寇 可，但我们清醒地认识 潍

　到后续工作难度大 噪 、工期更加紧迫。工程 宇 进度、质量、安全、成 女 本等各项工作时刻都不 堪 可以有丝毫的松懈，因 壁 此，项目班

　 子全体 赴 成员还要齐心协力、深 匪 化管理把工程做到利润 湾最大

　 化，工程施工 城 安全、质量、进度、成 彦 本管理再上新台阶。

　 军

　针对 XX 年项目重点 弟 工作，项目工作计划如 粤 下：

　1、工程质量管理 惨 方面

　 落实项目质量 童 管理目标，加大工程施 灵 工质量过程控制；

　 查 工程主体结构施工中， 豁 组织有经验的管理人员 厚 对工程质量进

　 行自 夏 检，对不足之处提出有 泵 效的整改措施，迎接各 萍 种验收检 查，争取一次 碑 性通过验收。

　2、现场 序 安全文明施工

　 保持 暴 现状逐步完善工地安全 驭 文明施工形象，争取在 夸 公司

　 每次安全文明 抱 检查中排名前列；项目 颈 部组织自检，落实项目 虏

　安全文明施工工地管理 购 目标。

　3、施工进度管 倚 理方面

　 在现在施工 矩 进度的基础上，提前完 碱 成业主要求的工程进 度 迷 要求。

　4、成本管理方 荧 面

　 加大分段核算力 哦 度，保证每一分项施工 彦 完后有明确的成

　 本 函 ；...

篇五：建筑工程项目经理述职报告

职 报 告——报告人：

　xxxxx

　目录自我介绍个人从事本行业经历个人优劣势分析个人表现优势现职工作成绩说明现职工作成绩自评工作未来规划对公司建议

　自我介绍 姓名：

　xxx龄：

　xxxx历：

　xxxx 年 学 现任岗 位：

　工程部项目 经理 目 前在公司 负 责项目 ：生物城多 网融合 项目

　个人从事本行业经历武汉平安置业--安顺家园16#智能化工程（合同金额120万）2011年2010年紫菘逸景华庭 ：合同金额160万武汉国际博览中心 二标段公共广播系统（合同金额300万）额2009年黄陂一中盘龙城校区校园弱电项目：

　项目合同金额（300万）2008年武汉大学珞迦学院18套多媒体施工调试、 泰康人寿保险公司《湖北京山县》 ， 《武汉黄陂区》 分公司办公室网络•电话•有线电视的施工安装及调试2007、 2006年武汉商业服务学院的多媒体教室的施工和调试、 武汉商业服务学院北区女生宿舍弱电网络的建设

　个人优劣势分析个人优势分析 具备智能化系统应用 到学校、 商业写字楼、 配套的生活小区、 大型的会议展厅几个领域有较突出业绩； 热爱学习 ， 能够通过持续学习 改善自 己的不足； 善于思考、 勤于总结， 常能深入发现工作中的问题和规律深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、 新观念； 思维活跃开扩、 善于打破现在格局进行创新。 性格平和， 乐于承担， 容易合作；个人劣势分析 沟通能力不强， 有时工作繁忙时， 存在对工作安排跟进速度了 解不及时。 由于来公司 时间不长对公司 的管理及工作模式还不是了 解很透彻。

　表达沟通能力强组织能力强有比较丰富的弱电智能化的经验个人表现优势表现优势较强的责任心学习能力好

　现职工工作成绩说明1完成了 生物城前期施工工程量的统计2 完善了 生物城前期的施工图纸统计完成了 生物城合同清单与施工图设计纸量的对比35现场协调完成了 B12/B14/B7/B8区域内 线管预埋及前端设备安装完成了 生物城甲方项目 部临时监控及防盗报警的安装调试4

　现职工作成绩自评项目内容施工队队的协调优势1. 可以根据现场实际的进展情况合理安排工人施工面；2. 协调好配合单位的交叉作业面；3 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；3. 及时给现场施工工人提供技术规范及安装调试技术支持；优势与劣势劣势1.没有及时的让工人反馈布置施工任务完成情况。2.对工人的管理比较缺乏信心， 有时候工人不听指挥， 现场施工比较被动。同甲方的交流优势1.和甲方现场负责人关系处理比较好；劣势1.现场需要变更、 签证的事项没有及时跟进， 没有及时较快的让甲方反馈信息。

　工作未来规划长期目标目标一年内了解运营所有运作方式， 完成工程总监分配的工程项目营中心工管理流程， 。五年内成为高级项目管理经理短期目标中期目标通过各方面的学习与提升， 两年内考取一级建造师

　有时间工程部各项目经理在一起分享各自的项目经验1对公司的建议及时的安排厂家对新技术新产品的分享2在有条件的情况下参观大型公司做的经典智能化项目3

　请各位领导指正！

篇六：建筑工程项目经理述职报告

017 项目经理述职报告

　 2017 项目经理述职报告

　2017 项目经理述职报告 2017-01-24 浏览:分享人：曹轮依手机版

　 述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于 2017项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助

　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　1、克服了等诸多困难

　2、资金紧张

　3、气候恶劣

　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等

　管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　3、提高生产效率，降低生产成本

　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

　5、文明工地建设

　继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

　6、认真搞环水保工作

　积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

　三、及时总结，及时调整

　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

　四、注重自身修养，努力做好表率。

　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重

　要方法。

　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　三是严格约束自己，力求做到公平公正。

　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　五、存在问题

　自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

　分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

　(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

　以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

　尊敬的董事长，x 总，x 总，亲爱的 xx 家人，大家好!

　转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活

　上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。

　为什么做

　时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

　做什么

　以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的

　能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。

　怎么做

　以下职责以协助 x 总工作为主，以公司的总目标为核心。

　一 确保项目目标完成，保证客户满意。

　制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。

　把握工程质量，进度，安全。

　经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

　二 注重自身修养，努力做好表率。

　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

　一是不断丰富知识，提高工作能力。

　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

　三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。

　三 时总结，及时调整

　项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

　以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

　存在的问题及下步打算

　回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但

　也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

　在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。

　一、安全生产情况

　1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

　2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

　3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs 施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。

　二、工作绩效情况

　1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标

　根据“华电施工新法”，在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从 9 月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

　2、工程质量情况

　①截止到 12 月 12，田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133 个，关闭 15 个，完成分项工程 15 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率%;

　②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

　③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;

　④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员

　的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

　3、服务意识

　质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。

　4、本部门工作开展情况

　1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

　①认真学习业主程序、kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了 10 次质保培训，本部门人员累计接受培训 96 课时，有 2 人被评为“优秀学员”;

　②4 月份编制完成了 3 个大纲程序，7 月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等 17 个 a 版 cfc 状态的工作程序;

　③6 月份完成了 20 件检验器具的申购和计量;初步建立了 qc 检查/监督人员个人档案;

　④7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、

　规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批 qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;

　⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

　2)过渡试运作阶段不断总结、改进

　①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6 月、7 月、8 月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱;

　②从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性;

　③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

　④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;

　3)配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标

　①8 月 8 日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施;

　②8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的 wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

　③8 月 18 日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意...

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