企业管理者心得体会7篇企业管理者心得体会 企业管理知识学习心得体会 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业下面是小编为大家整理的企业管理者心得体会7篇,供大家参考。
篇一：企业管理者心得体会
管理知识学习心得体会经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。今天我整理了学习企业管理知识的感想，希望对你有帮助。
企业管理知识学习心得体会篇一
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样"千军万马中，取上将首级"，也不在于他像张良一样"运筹帷幄，决胜千里之外"，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现"三留人"，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤
其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合
拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
企业管理知识学习心得体会篇二
在 20xx 年 3 月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：
一、对"企业再造理论"的学习心得
1、不破不立
经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。
2、破而后立
企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
? 重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。
? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良方式推动企业管理发展的续编思
路不同，企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
二、对"第五项修炼"的学习心得
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。"系统思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与"自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。
系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结;从将问题看作是由"外面"某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对周围的环境造成影响。
时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思考，而且还要进行系统地思考。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，创造自我价值，只有不断的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思考才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发现自我，充实自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚定的人生目标;树立有效的学习目标;树立超越自我的价值目标。
三、对企业管理的感悟
流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。
面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面认识的过程，当开始执行引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题无法解决。
为什么企业的目的是提升管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根
本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。
但企业管理并不能因为改革存在种种必须面对的问题就固步自封、原地不动，成功的企业管理需要经过艰难与痛苦的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。
企业管理知识学习心得体会篇三
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世...
篇二：企业管理者心得体会
创新管理心得体会（通用 4 篇）在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。创新是一个企业发展的灵魂。唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。11 月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新
4 月 7 日 5s 管理走进**公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s 管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新
我公司生产的 s9 智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不
仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。给企业创造了利润。这就是技术创新给企业发……此处隐藏 11***个字……业的特色之路。一些风险投资家往往就因为看中大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
所以尽管我们有知识、有激情、有梦想、有冲劲，但是由于我们缺乏社会实践，没有经过市场的风雨考验，缺乏管理团队的经历，创业起来就会比起职场过来人有着更多的风险和盲目。这就要求我们必须努力学习以前成功创业者的经验，努力提高自身的创业能力与素质，更要注重创新。只有不断完善自己，我们才能在创新创业的路上走得更远，给社会带来更多的财富。
创业是艰辛的，要有思想准备，目标不要太高，大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来。一位哲人曾说：“走好每一步，这就是你的人生。”其实，我们每个人心中都有着一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；在前进的道路中，我们要懂得真诚、宽容、信任、责任，尊重自己，尊重别人，保持尊严，对自己的行为负责。
人的能力如同地下的煤，需要去发现它并开发出来，这样它才有机会发光发热。生命因为有限所以宝贵；因为有限，所以才要不懈努力。努力过后，我们才有理由相信，创新创业并没有那么难，不要有所畏惧，大胆去开拓，成功总会属于我们。
在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府—清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，
且受益匪浅。
作为一名从事**事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给**企业的青年人，我有着浓厚的**情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。
近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。
下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。
一、公司目前的现状及存在的主要问题
1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。
2、**作为**的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。
3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提
到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。
4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。
5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样，
6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。
二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。
1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。
2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。
3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。
4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。
5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。
6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。
7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。
通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。
当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。
我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什
么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：**的核心领导能够使**的明天更加辉煌。我们也将与**一同健康成长。
参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：
创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得
一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：
一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标；
二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准；
三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量
控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。
我们单位目前的管理模式比较死板，一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策，导致员工个人思想僵硬化，如同操作机械一样，最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。
我认为，所谓的“不去管理”，应该是要让企业领导学会组织企业内在、外在的所有相关资源，并不是单纯的直接、集中地参与到实际管理操作当中，而是要利用一切有效资源，激励和提升员工的工作积极性与主人翁意识，为企业做出贡献；“群策群力”应该是要将领导的个人决策权转变为采纳权，把日常经营管理存在的各类问题逐一开会研讨，让所有参与人员发散性思维，群体决策后形成最终采纳意见，这样不仅会使问题得到解决，而且可以增强员工的个人归属感，使其乐于为企业的长远发展出谋献策；“高效沟通”是我们企业领导目前急需突破的难点，由于我们建筑行业分散性的特点，致使企业内部沟通不尽理想。在企业日常管理中，我经常深入施工项目，了解项目进展的同时与员工个人进行沟通，但通过今天的讲座，我才意识到我个人以及企业管理层并未与员工之间实现“高
效沟通”，应当在经营管理的同时，降低姿态倾听员工提出的个人问题、对企业的建议和心声，而后及时付诸行动，形成长效。目前，我们正在新项目进行管理、决策、沟通等方面的试点，期望会取得良好的效果。
感谢集团总公司领导举办的这次培训，并感谢苏教授的辛苦准备与讲座，让我们在企业经营管理中又拓展了新的视野，为企业的长远发展积攒了新的管理方式，希望集团总公司以后多举办这样的培训，同时我们也加强自身的学习，努力为集团的繁荣发展增添自己的一份力量！
潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得！而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用！
中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维？在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青？比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合 20 年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解...
篇三：企业管理者心得体会
7S 管理学习心得体会S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)，是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，今天学习啦小编整理了企业 7S 管理学习心得体会，希望对你有帮助。
企业 7S 管理学习心得体会篇一
目前，越来越多的企业都实施了 7S 管理，这是为什么呢?7S 培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。
实施 7S 管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深入开展 7S 管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对 7S 管理的基本内涵有了更深刻的理解。
S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理
方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。7S 管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。
实施 7S 管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为 7S 管理中的“素养”是整个 7S 活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S 各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到 7S 管理要求。
节约是对整个 7S 管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对 7S 管理的学习培训，我对 7S 管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程;
四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
企业7S管理学习心得体会篇二
S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。成功的导入 7S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
一是：7S 也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为 7S 带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行 7S 管理模式，使分公司各部门、中心、厂对各种物品都
要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
二是：7S 带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。
此次公司推行 7S 管理活动标志着修理分公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。相信经过 7S 精益管理继续推进，我们携起手来，一路前行，一路阳光!
通过参加培训学习，我认为 7S 的素养是整个 7S 活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。素养是 7S 活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过 7S 管理培训学习，我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到 7S 管理要求。
“历览前贤国与家成由勤俭败由奢”。节约是对整个7S 管理过程的补充和指导。在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人的心态对待企业的资源。实施 7S 管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标。
通过对 7S 管理的学习培训，同时也使我对 7S 管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的公司。
企业 7S 管理学习心得体会篇三
公司推行 7S 管理已有一段时间了，在推行的这个过程中，作为一名 7S 管理员我也经历了兴奋、迷茫、低潮、平淡，最终渐入佳境，了解和掌握了一定 7S 的精髓。现在我就将经验和大家一起分享。
一、 目前员工对 7S 的误区：
1.考核不是目的：有员工简单的认为考核就是一种简单的目的，我可以很负责明确的告诉大家，考核不是目的，而是督促大家的一种方法，考核也分两种，并不是简简单单的罚钱，还有就是奖励，奖励也是考核的一种。大家能够严格遵守公司的各项管理规定固然是好，但也有一颗老鼠屎坏了一个班组的现象存在，每次管理层对班组/个人一次次善
意的提醒，可是班组/个人每次都当做耳边风，不到 10 秒钟就会烟消云散，从他那“珍贵”的耳朵里消失，或是找种种借口来推脱。我想这种人是不会成就大器的，一个优秀的团队或个人是不会有任何借口的，优秀的团队或个人所需的就是执行力(就是 ITTA 的 DO)，即使遇到大风大浪，他们也会想尽一切办法去攻克难关，问题解决了我们也学会成长了。不论是男生或是女生也罢，请记住你们身上的那份责任与使命!不要总是斤斤计较一点一滴的得失，重要的是我们以后可以做一个成人礼，骄傲的宣布我们长大了，我们成熟了!
.7S 检查≠卫生检查：在每次的例行检查中，在耳边总会听到的“杨彬，又来检查卫生了，我们的卫生做得很好”这样类似的话，很多员工虽然能够熟练的背过 7S 大范围的定义：整顿、整理、清洁、清洁、安全、节约、素养，但还是很肤浅的认为 7S 检查就是简单的卫生检查，这种理解是相当片面的。每周的 7S 大检查是一项全面系统的检查，目的是培养员工一种精细文化，公司推行 7s 的目的有以下目的：
a.改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，不仅能够为员工带来一个良好的工作心情，而当我们的客户来企业参观时，看到我们整齐划一的工作环境，会让客户充满信心，同事，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。
b.促成效率的提高：良好的工作环境和工作氛围，有
修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然会提高。
c.减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
d.保障企业安全生产：存储明确、物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
e.降低生产成本，做好成本控制：通过实施 7S，可以减少人员、设备、场所、时间等根源的浪费，从而降低生产成本。
f.改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
二、未来一年的规划，培养员工的 ITTA。
其实我们的员工都是一块块未经雕琢的玉，只要精细雕琢会成为完美的璞玉，人人成为一块和氏璧。因为我从中庸平平淡淡的走过来，那么你认为你有过令自己或自己的团队深刻的记忆吗?!做一个优秀的团队，为自己的团队赢得一份尊重与掌声!
T 即 timing 的缩写，意为时机。时机到了，就请大家
鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一个真正的纯爷们!这个社会一些男生都在倾向女性化，但请记住，我们北车风电的都是纯爷们!抓住机遇，它可是不会等人的!
A 即 action 的缩写，意为执行力。让我们的借口都消失吧!执行我们该执行的，不要迟疑，就趁现在!
希望大家都有一个成功的人生!
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1.7s 管理规定范文
2.6s 管理知识竞赛题库
3.5s 管理心得体会范文
4.“5S 管理”培训学习总结
5.学习 6s 管理心得体会
篇四：企业管理者心得体会
企业管理知识的心得体会范文 学习企业管理知识的心得体会范文 学习企业管理知识可以培养能够掌握现代工商管理的理论、方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史、现状和最新动态。下面是小编整理的心得体会范文，欢迎阅读！【篇一】
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专 业 业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技 能 能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓 精 精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我 们们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知 识 识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升 管 管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理 的 的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意 识 识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理 论 论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直 接 接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高， 在 在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的 竞 竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企 业 业管理具有十分
重要的理论意义和现实意义。通过学习， 我 我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企 业 业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法 和 和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克 拉 拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必 定 定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体 化 化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞 争 争已由"大鱼吃小鱼"向"快鱼吃慢鱼"急速转变。企业 直 直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞 争争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱 ， ，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争 力 力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论， 并 并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判 断 断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全 面 面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的 来 来讲，可归纳为几点：
一、着眼学习力，增强创新力， 创 创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的 竞 竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、 一 一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现 。
。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展 的 的基本条件。我们紧紧围绕"三要素"提高学习力，针对 工 工作的重点、难点增强创新
力，实实在在从组织保证、措 施 施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大 做 做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员 工 工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡 导 导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新 推 推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务 竞 竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈 的 的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标 的 的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且 要 要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人 学 学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪 酬 酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品 创 创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。
制 制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企 业 业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持 久 久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成 效 效。应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落 实 实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划 ， ，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员 工 工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工 学 学习能力
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出 发 发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体 ， ，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定 期 期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习 、 、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次 的 的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推 广 广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞 争 争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获 得 得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营 战 战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学 到 到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和 结 结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执 行 行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快 速 速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是 一 一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同 时 时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企 业 业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不 懈 懈，引导执行力文化 随着知识经济的发展，企业文化已 成 成为一种强大的力量。21 世纪企业之间的竞争，最根本 的 的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的 各 各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针 政 政策和管理制度，始终如
一地坚持，如在对公司方针目标 和 和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审 工 工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不 足 足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩 考 考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追 究 究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领 导 导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨， 维 维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是 维 维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项 新 新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时， 本 本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合 理 理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服 。
。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法， 先 先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相 对 对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性 ， ，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处 理 理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执 行 行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水 平 平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头 脑 脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效 率 率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理 论 论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执 行 行的准
确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要， 在 在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在 实 实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要 求 求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释， 保 保证让能执行的人去执行。
4、实施监督，完善考核， 顺 顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制 度 度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起， 去 去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正 确 确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部 门 门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方 式 式。
通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人 ， ，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确 定 定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。
综上所述， 这 这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今 后 后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机 会 会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来 说 说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里 我 我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为老师带给 我 我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕 变 变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的 那那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩 展 展
了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队 精 精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业 管 管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业 健 健康、持续的发展的目标。
【篇二】
在 20XX 年 3 月 月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博 士 士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了 更 更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得 简 简述如下：
一、对"企业再造理论"的学习心得 1、 不 不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断 发 发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采 用 用合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作 模 模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后 ， ，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决 的 的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简 单 单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断 难 难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工 论 论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过 合 合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信 息 息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增 强 强企业竞争力。
2、破而后立 企业再造理论为企业管 理 理理论的发展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业 中 中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多 的 的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的 重 重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进 行 行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照 价 价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高 效 效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础 重 重新设计企业的组织结构。
? 重新设计企业流程。在 庞 庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资 源 源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上， 其 其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用 流 流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级 管 管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整 合 合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路 加 加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高 效 效益。
? 用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改良 方 方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一开 始 始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历 多 多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。
二、对"第五项修炼"的学习心得 第五项修炼中倡导 的 的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成的群体 ， ，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的 生 生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸 怀 怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战 极 极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理 想 想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。
系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了 系 系统思考，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思考 强强化其他每一项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得 到 到大于各部分加总起来的效力。"系统思考"也需要有" 建 建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与" 自 自我超越"四项修炼来发挥它的潜力。
系统思考可以使 我 我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方 式 式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变， 从 从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题 看 看作是由"外面"某些人或事所引起的，转变为看到自己 的 的行动如何对周围的环境造成影响。
时代、环境、客观 、 、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思考，而 且 且还要进行系统地思考。它告诫我们要活出生命的真正意 义 义，活出自我，创造自我价值，只有不断
的创新，才能更 好 好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只 有 有系统地思考才能成为我们去学习的源动力，才能开创我 们 们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发现自我，充实 自 自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚定的人生 目 目标；树立有效的学习目标；树立超越自我的价值目标。
三、对企业管理的感悟 流程优化和再造到目前为止已 经 经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向 管 管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业 的 的竞争力是每个企业都追求的目标之一。
面对各种层出 不 不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身 全 全面认识的过程，当开始执行引进的管理体系后发现，体 系 系之间的冲突问题无法解决。
为什么企业的目的是提升 管 管理水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本 目 目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统...
篇五：企业管理者心得体会
管理培训心得体会 范文企业管理培训心得体会 8 月中旬开始，我参加了公司组织的企业管理培训。通过 9 个专题的培训学习（其中有 2 个专题因出差未能参加，自主学习了培训教材），我对管理有了新的认识，管理技能和意识有所提高，下面就对本次培训进行总结如下：
一、管法是管理的基础 这里说的“法”是指法规、典章、制度等。俗话说“国有国法，家有家规”，作为一名中层干部，需要在公司规章制度下，在工作中探索、制定并遵守部门的规章制度。人治不如法治，制度好比红绿灯、好比斑马线，是管理的保障。管理一定要有章可循，有法可依，让制度去替管理者说话。
朱必祥教授在《人力资源管理理念与用人之道》一课中曾提到《华为基本法》，我课后学习了一下，深深为其折服。以《华为基本法》为里程碑，华为公司继续吸收了包括 IBM 等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。《华为基本法》是中国企业第一个完整、系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
通过学习《华为基本法》，我深刻认识到，法规、典章、制度作用就是将组织的思维转化为个人看得见、摸得着的东西，使组织与个人、领导与员工之间达成共识。制定部门的规章制度就是把组织、领导的意志贯彻到员工思想意识以及工作方式方法中的过程。规章制度是“纲”，部门业务是“目”，“纲举”才能“目张”。顶层的制度建设搭建好后，部门或公司才能有序运转，工作才能去
人治、兴法治，员工才能按部就班，规范工作、提高效率、规避风险、降低成本。
基于上述学习心得，我在工作中有意识地思考制度建设。先从竞争择优工作开始，总结试点项目竞争择优工作的经验与不足，对相关制度进行修订，并编写工作指南，在后续竞争择优工作中推广。
在编制 2020 年度科研预算过程中，我也根据预算特点，设计了数张规范表格，使不同项目经理管理的不同项目，填报的口径统一，使科研预算的编制简单、快捷、协调。
二、管钱是管理的核心 不同层面“钱”有不同的含义。在公司层面，“钱”指的是财务；在部门层面，“钱”指的是经费；在员工层面，“钱”指的是薪酬。司马迁在《史记·货殖列传》中说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”企业的价值、部门的价值、个人的价值，说到底都是用“钱”来衡量的。
财务管理是企业管理的中枢。企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定企业经营效果的好坏。柳世平副教授讲授的《读懂财务报表》，使我茅塞顿开。通过学习，我对财务报表有了初步的认识，财务报表是企业的“脉搏”，是财务管理的出发点和终结点。
财务管理与业务工作是辩证统一的。财务监督业务，审核数据的真实性、实时性、准确性。财务又服务于业务，为业务解决资金、资产等资源，为业务决策提供支持。
我所在的部门是科研发展部，承担的最主要职责是科研项目管理。在陈杰副教授讲授《项目管理应用》时说：“项目管理的基本工作就是‘三控、两管、一协调’，控质量、控进度、控经费，管
合同、管信息，协调内外干系人。”“三控”就是我们熟悉的“质量、进度、经费”三坐标。管好科研发展部、管好科研项目，就应该在管好技术状态（质量）、管好科研计划（进度）的同时，也要管好钱（经费）。
冯梦龙的《警世通言》中有“水不激不跃，人不激不奋”。而薪酬的激励是一个组织最基本而关键的选项。华为的员工加班加点是家常便饭，甚至有传言，每个华为员工的工位后都有一张行军床。但人们通常却对华为公司的高薪酬和股权激励视而不见。正是有了这样一种基于“人性”的文化，才孕育出华为经典的“狼性”文化。
三、管事是管理的目标 这里说的“事”是指公司藉以安身立命、开疆拓土的价值来源，就是科研项目，是产品。“事”是公司生存发展的基石，是部门推进工作的原动力，是个人成长奋斗的出发点。没有“事”，一切工作都是空中楼阁。管理的最终目标就是管事，管事就是管理工作的初心。
把事做好，是管理的唯一目标。正如陈杰副教授在《项目管理应用》课中所说：“项目管理就是以目标为导向，应用各种知识、技能、方法和手段应用于项目全过程中，使之达到人们预期的结果。”这里说的方法和手段应该是正当的、科学的，也唯有正当、科学，个人才能持续成功、公司才能长远发展。
我公司是一个军工单位，为我国军事装备建设提供可靠顶用的产品是我们的初心和使命。经过 60 多年的奋斗，我们打上了深深的军工烙印，浓厚的军工情怀是我们的优秀基因。如果我们只追逐利益，甚至不择手段去攫取利益，丢掉了初心，那么，我们个人、部
门、公司也就丢掉了方向，即使成功，也是暂时的、可怜的，甚至是耻辱的。
根据马斯洛需求层次理论，人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。我觉得，一个公司、一个部门的需求，同样也可以分为五个层次：生存需求、发展需求、合作需求、和谐需求和自我实现需求。
需求分大循环和小循环。通过积极的方法和手段，达到了项目、产品的预期目标，实现了一个团队的价值，也就完成了个人、部门以及公司的一个小循环。若干个小循环互相作用，就会完成一个大循环。若干个大循环再互相作用，就会实现一个更大的循环。大环套小环，小环保大环，互相促进，初心不改，砥砺前行，方得始终。
四、管人是管理的要点 人是什么？天下万物，如矿物、植物或动物，或具有物质，或具有生命，或具有意识，都可以让人清楚理解，而人不同。人的意识达到反省阶段，展现自我意识，可以以自我为中心，从事自由的选择。人的选择构成了人的内涵，所以，我们无法定义人是什么。正因为如此，在一个组织或一个项目中，最难管的就是人。
本次培训，涉及到人的管理的课程超过一半，说明管人是最重要，而且也是最复杂的。作为公司的中层干部应该知道，“一个篱笆三个桩”。为了公司的目标，带好团队，团结协作，才能成功。绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊并且有强烈成就欲望的。我们也要知道，金无足赤、人无完人，优点突出的人往往缺点也很明显，朱必祥教授引用唐太宗的名言“君子用人如器，各取所长”来指导我们如何用人。蒙牛集团牛根生曾说过：“有德
有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”在用人上，重德重才，而德更重于才。只有坚持这一点，才能在后续的用人、管人的措施上解放思想，大胆用人。在“德”这个字上过关后才能做到用人不疑、充分信任。
用人授权，也要允许失败。有时候，失败的教训更有价值。但一个人重犯同样的错误是不应该的，而如果他屡犯同样的错误，那我们就应该检讨、反思自己的用人决策了。
管人就要考核。员工的工作态度和工作能力应当体现在工作业绩和工作效率上。中层干部必须拿捏好管理的尺度，松紧之间，体现了管理的境界。当某员工长期拖后腿，就要及时做出引导或调整。如果有人消极怠工，甚至传递负能量，即使工作表现再出色，也绝不能姑息放任，要立即做岀严肃处理，甚至清除。
五、管己是管理的保证 管人难，管己更难。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，树立一个你所期望的他人学习的好榜样。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个合格的中层干部，除了要有专业的知识技能，还要有优良的品行德行；除了要有过人的能力素质，还要有容人的胸怀气度。
茅晓鸣先生的《领导力要素》课程中给出了作为一名领导所需要具备的各种能力，包括魄力、魅力、判断力、执行力、协调力、包容力、创新力、凝聚力……茅先生尤其指出，领导就是要把自己从“事”的专家向“人”的专家转变。也就是说，在过硬的专业素养之外，还要培养自己全方位的管理素养。这就需要自我管理。
通过培训我认为，自我管理的一个方面就是自我的时间管理。周小虎教授在《时间管理艺术与方法》中推荐了提高效率的十五条
法则，对我的启发很大。在学习的过程中就有一种想强烈推荐给身边的人的冲动。时间管理有效，工作就会更具效率。一项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达 10 倍以上！
我认为自我管理的另一个方面就是自我的行为管理。优良的品德来自自我约束。能做到慎独、慎染、慎微、慎初和慎终，自然就会赢得员工的尊重，产生威信，即“公生明，廉生威”。威信生则向心力生，向心力生则战斗力生；威信强则向心力强，向心力强则战斗力强。
自我管理还有重要的一环，那就是自我总结。总结是积累、是反思，目的在于改善、提高。只有通过总结，才能从实践中获得认识，提高实践能力和认识能力。
合格的中层干部，应该是严于律己、精于业务、善于总结的人，是能自我控制、自我反省、自我提高的人，是员工的榜样和旗帜。
培训已经结束，我将把我学到的管理知识运用到工作中去，指导我的管理实践。通过实践、认识，再实践、再认识，不断提高我的管理水平。
创新是企业持续发展的驱动力，但机会主义是创新的天敌。公司能不能在未来可能出现的颠覆性创新中生存下来，能不能避免掉入“机会主义陷阱”，是需要我们认真思考的。我认为，一个企业有自我批判的精神，有危机意识，有朴素的作风，诚信的价值观，就会在未来站稳、做强。公司和中层干部的目标应该是同一的，因此，我将在未来的工作中牢牢记住这一点。
篇六：企业管理者心得体会
经营管理心得体会前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:
老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了；菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且 弧 色彩丰富，有红、黄、 程 紫、白，以至于绿和黑 疫 等等。据说，目前菊花 啊 品种已在千种以上。可 政 是谁知道，这些万紫千 脊 红、千姿百态的菊花， 训 在数千年前，却是荒野 赐 里千篇一律的野菊演变 膏 而来的。我想，要是这 袁 些菊花没有人类的着意 暑 选择培育，使它放出异 丧 彩，至今恐怕还是那些 熏 荒野上的野菊，大概是 过 不会被人们器重的。
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从大笑和菊花，笔者 旦 不禁想起《泰州日报》 唐 登载的泰兴市黄桥镇生 搂 猪深加工出了大名堂， 馅 三两重的软骨长成亿元 享 产业的经验来。黄桥人 拄 把百来斤的生猪分割成 彝 几十个“部件”化整为 湾 零闯市场，就连不起眼 位 的一只猪头，也被分解 鞋 成十多个品种，猪头里 绽 的鼻骨、喉骨派上了大 恤 用场，用来生产被西方 臆 人誉为“软黄金”的硫 堑 酸软骨素出口欧美。他 逸 们的经验就是一个“变 乍 ”字，即随着时代的变 烯 化而变化，
根据对象的 君 不同而各异，顺着市场 酣 的变迁而变迁。或叫做 章按着“春夏秋冬、男女 穗 老小、东南西北”十二 压 个字，不断地做活“变 营 ”的文章。对于他们来 察 说，产品的单一、呆板 巨 ，跟在别人后面亦步亦 谊 趋，就意味着失败。
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“学我者生，似我者 稳 死。”这是画家齐白石 要 的一句名言，讲的是艺 瞳 术独特创造的可贵。笔 仁 者以为，它不仅适用于 缺 艺术创作，也适用于产 残 品更新。黄桥人做活生 助 猪深加工这篇文章，变 铭 经营为“精营”，形成 喻 新的亿元产业的做法， 孺 值得借鉴和学习。[企 剁 业经营管理心得体会] 豁 在经营管理工作中的心 焦 得体会：
公司的发展有 吝 两条主线：
?经营 砸 ：经营就是发展公司的 诈 业务，是公司业务的发 羹 展方向、发展思路、发 丫 展策略和如何发展的各 韵 种想法；?管理：就是 牵 通过组织、协调来投入 判 各种资源，用以实现你 崔 的经营思路和想法；
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经营和管理就像一个 煞 人的两条腿，失去任何 寇 一个公司都会栽跟斗的 菜 。
在好的经营思路 盈 也需要通过管理落实到 骑 位；管理工作做的再好 盂 ，如果经营思路错了， 桶 那只会使你背离正确的 绽 方向更远。
首相是 埂 发展方向的问题，因为 豆 他是公司发展战略问题 豢 ；
而管理是公司的 察 战术问题，是怎么实现 朗 战略的问题；
这两者相 还 互依存，相互制约，对 穗 任何一个方面的偏颇都 喳 会导致公司发展的失败 枯 。
在管理人的时候 兆 可为的是端正下属的工 贯 作态度；不可为的是提 歼 高下属能力，因为提高 爆 能力不是一朝一夕的事 逸 情，一个人能不能进步 芯 最大的敌人是他自己； 由
员工的工作态度是 爹 受很多人影响的，但是 躁 影响最大的是基层主管 旱 ，员工的直接负责人起 苯 到的作用是决定性的； 斯因为一个非直接领导对 承 与员工施加的影响是有 椭 限的，毕竟员工整天面 外 对的是自己的直接上司 泻 ，而不是总经理；
巡 而每一个人的能力却不 啪 是别人能够帮助多少的 闪 ，主要是看员工本人； 脱 如果本身的能力和提高 绸 能力的条件差，公司想 涧 协助解决也是非常困难 韵 的； 而在公司之中最容 蹈 易打击员工心态的有：
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1、提拔人选的时 嗡 候；如果提拔的不对， 散 将会打击其同事或者同 壤 时进入公司的人，必须 廉 关注解决这些人的思想 赵 问题；
2、在辞退 搏 一位员工的时候，处理 抱 不当会伤害其他员工的 舍 工作积极性； 3、薪酬 帮 变动时，被降低收入的 褐 员工；
4、不会当 级 领导，问题处理不当， 甸 说话打击员工积极性的 驹 ；
5、员工认为怎 蓑 么努力也得不到认可的 编 ，做的工作时不
可能完 惺 成的 6、家里人的影响 遗
7、周围同事的影响 8 蝇 、直接领导没有给员工 恿 方向和目标：
A、没有 烫 目标 B、目标不清晰 C 汽 、目标大于两个以上的 响 ；
所以在公司的管 搞 理结构之中基层管理是 要 非常重要的；所有的基 煽 层管理者必须要是一枚 寡 火种，而不能是一个冰 朽 点；；火种式的人物：
臻 做事积极，态度认真， 酥 对公司忠诚负责；像火 贵 一样温暖同事，照亮他 攻 人，为公司的发展起到 珠 积极的作用；
冰点 秃 式的人物：做事消极， 鉴 老是对公司抱着怀疑和 锡 不信任的态度，对公司 鱼 没有忠诚可言，面对工 畏 作愿意泼冷水，鼓励其 也 他员工消极怠工；对于 煤 这样的冰点人物，要么 包 换脑，转变他的思想认 它 识。要么换人，直接辞 贤 退。
基层主管八件事：
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做一个好的主管最少要 样 做到这八件事: 1、帮 竭 助下属制定明确的工作 囊 目标；
既然是主管 腰 ，是基层领导，在怎样 蚤 做好工作上就必须有想 矣 法，否则就是不称职的 喂 主管；要把这些想法变 畏 成具体的目标分门别类 蛹 的安排给每一位下属， 有 注意在安排的时候
必须 迎 要有明确的时间限制和 矛 执行标准；以便于下属 伴 清楚什么时间，完成到 乍 什么程度；怎么是做的 增 好，怎么是不好；另外 婴 ，要在执行过程中跟进 尧 、督促，及时提醒下属 枝 ，要按时完成任务；帮 吓 助下属员工养成好的执 淘 行习惯和作风； 2、制 熏 造积极的竞争氛围；
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作为主管来说工作必 绒 须是积极的，怎么体现 摇 呢？最好的是行动，如 加 果一个领导工作的时候 婿 走路都带风，那一定会 静 非常有带动力；既能提 肋 高效率又能制造高效的 锚 工作氛围；必须要起到 赃 一个火种的作用：
阳 作为公司的基层主管切 刮 忌不能向属下传播在工 苑 作上的顾虑和负面情绪 糙 ，包括和下属一起讨论 鸵 ：这根本就是不可能完 纳 成的任务，却叫我们来 湛 做，分明是在难为我们 贫 ；类似的言论都是非常 鹏 有害的；要把公司的利 嘻 益放在最前面，因为你 柯 是公司指定的基层主管 胁 ；有负面的顾虑和问题 训 要像上级反应，并要求 腻 支持和解决；而不是向 玻 下级抱怨，传播负面情 械 绪； 3、解决下属心中 锨 的顾虑；
作为一个 洒 合格的主管要随时关注 蹈 情绪不高的下属，并协 液 助解决，最低限度也要 翼 把下属的心态调整好； 漾 无论下属有什么困难， 坞 生活中的或者是工作上 糕 的都要尽力给予帮助； 磐 自己不能满意解决的可 隆 以向公司寻求帮助；其 涯 实每个人情绪低落的时 虐 候，只要有人关注，并 轿 能够和人倾诉出来，
就 邱 能够好一半；如果在帮 隆 忙安慰一下，鼓励一下 滚 ，让他勇敢的面对，就 巷 能够帮助他调整好心态 墅 ； 4、传播积极的心态 挛 ；
对于公司的决定 舵 和传达的精神要坚决的 盘 执行，并引导下属向好 偶 的方面发展；对于上司 洞 的功绩要给于传播和认 岸 可；增加整个团队的向 溺 心力；每一层主管都要 侣 给公司和上司抬轿、搭 场 台；不要拆台；拆台既 遗 不能解决问题，又不利 是 于团结；好事向下传， 虫 坏事向上传；
我自 涪 己归纳总结成两句话：
宣 向下报喜不报忧；向上 蝎 报忧也报喜；
能够 勃 向上司报忧的就证明上 佑 下级之间没有隔阂，相 原 互非常信任；如果一个 档 团队向上级一味的报喜 酞 不报忧，在历史上来看 禾 还没有一个不败亡的； 笋
5、关注团队之中的负 帅 面人物并妥善处理；
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作为基层主管一定要 蔡 及时处理团队之中的负 摊 面人物；这种负面人物 莫 有两种：
A、天生的 B 滦 、临时出现的； 临时出 父 现的一般是如下三种情 岩 况：
设定标准很重 蔑 要，只有有了清晰的标 热 准，下属才知道自己做 擒 的好、坏；知道差距才 僚 能有进步；而人的能力 愧 是随着标准的不断提高 研 而提高出来的；就像新 延 兵连做俯卧撑，
入伍的 击 新兵：俯卧撑做 10 个 力 算合格，15 个算优秀 坏 ；一周后：15；20 泪 ；等到 3 个月以后就必 哲 须是：100；150 陨 ；不然怎么进步啊？有 暗 挑战才有动力嘛！
8、 书 擅于发现优秀的员工， 瘸 并给于奖励；
每个 吁 基层主管必须在：每周 二 ，每月，每季度，每年 衙 向上级和公司上交工作 鞠 做的好的，做的优秀的 筏 出色的员工名单；并给 爹 于荣誉和激励；只有这 乐 样员工才能够慢慢的融 逝 入公司； 关于培训能够 劝 帮助企业解决的问题：
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培训是一种管理工 蜀 具；他能够解决的问题 氨 主要有三个：
1、帮助 靴 公司统一价值观，统一 岭 思想认识；
2、纠 擅 偏-->主要是纠正员 庸 工错误的就业心态；纠 朔 正日常生活之中所有对 詹 员工造成的负面影响； 疫
3、激励
但是要想 问 保证培训后的效果不是 霍 三分钟热度，培训后员 押 工的工作热情在一段时 疹 间后也不下滑，就需要 扑 在培训之中解决两个问 谐 题：
A、导入观念 拓 ，不是用激情来感染员 逆 工来工作，给员工的不 壶 是感性的收获；必须是 粘 理性的，因为只有理性 块 的行为才能持久，才能 乳 避免三分钟热血的情况 祁 出现；要引导员工观看 盐 自己在工作后面的价值 亦 ，理性的思考，自己向 召 要的是什么？怎样才能 铝 得到？知道学习的与员 元 工是好员工，学习
的快 妥 ，能力提高的才快；
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B、培训之后的执行 定 要依托于基层主管，公 必 司的骨干力量；只有把 临 他们的管理意识和能力 囚 提高上来了，培训的效 灌果才有可能持久；
鸭 关于人力资源是一个公 舔 司把员工当什么看的问 掳 题：
当作资源看， 瞎 还是当作成本看；如果 炮 当作资源，那么你对员 淤 工所有的投入那就是一 活 种投资；所以作为上位 掷 者，老板就要给公司创 随 在积极的重视员工的环 挖 境； 关于人力资源部: 睦
人力资源部能够解 神 决的人力资源问题只是 枪 一部分，招聘和培训工 养 作做的再好，人力资源 指 部的人再优秀，当你把 岳招到的人员放到基层工 盅 作的时候，他每天和长 听 时间要面对的是基层主 甫 管；不是人力资源部的 怜 任何人；如果你们公司 拆所有的管理骨干都懂管 腰 理，重视人力资源的开 冕 发和利用；懂得基层主 东 管 8 件事；那么建立人 欲 力资源部就不是最重要 堕的了，重要的是骨干成 蔑 员的管理意识、方式、 奇 方法； 关于薪酬的三个 掌 关键：
1、和社会 盾 环境比较要有吸引力， 豪 人往高处走，水向低处 垮 流；如果你们公司招聘 吮 不到合适的人才，那么 沤 说明你的薪水没有吸引 检 力；人才都被薪水较高 疡 的企业吸引走了；其实 扦 不用高很多，只要有相 碾 应的吸引力就好了；
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2、内部要公平；现 墩 在国家都走到前面去了 暂 ，比企业要
做得好；薪 蕾 资应该只讲现在的贡献 忧 ，不讲资历；新老员工 伤可以同筹；不应该有工 隙 龄工资等僵化的工资结 无 构； 3、要有激励的效 登 果；
这些知识并不 怜 难理解，那么同样学习 阅 到了这些知识，但是在 聚 实际工作和应用之中我 将 相信一定会有各种各样 狙 的差别。这和每个人自 溅 己的综合素质和能力有 喉 关，举例说明：
1 咱 、执行的不到位，也就 酪 是说知道了不一定做到 豫 ；谁做到了，谁就会得 惮 到好的结果；所以有三 呜 到之说：
知道—做到— 鼻 得到；
2、经营上 缸 思路不够宽广和灵活， 学 缺少前瞻性；
3、 透 对经营的项目做不到深 曹 入挖掘，不能精细化， 馋 老是差一点，其实差一 盆 点就是差多了！通过数 肪 字游戏可以看明白这个 兢 道理；
一个人能够 览 走多远，取决于与谁同 校 行！所以要广交有思路 埔 的朋友和老师，多沟通 侨 。通过思想的碰撞，产 复 生火花； 多实践，
伊 多请教；三人行必有我 蔚 师，每一个人都有可能 拖 会给你帮助； 关键点上 币 的事情必须亲自体验和 娜 调查； 长春安航网络科 赡 技有限公司：刘宝泉 X 粱 X-1-16 杨兄你好 畴 ：
关于贵公司目前 谣 的情况，在回来的路上 痈 我一直在思考，现将想 阁 到的问题陈述如下：
关 鞠 于贵公司想改革的问题 申 ：
改革是好事，但是一 眩 定要稳。不要激进。
雾
[企业经营管理心得 盏 体会]我认为应该分三 匪 步来进行：
不要指 颖 望着一下解决所有问题 晕 。一个人或者说一个组 娩织的资源都是有限的， 枉 时间、精力、资金、人 僳 员的调配等。必须集中 抖 你的优势"兵力"把问 邵 题一个一个的消灭。就 以 是说在阶段时间内，把 赤 你所有能够调动和利用 饰 的资源用在解决一个或 户 者力所能及的几个问题 无 上。这样才能有效果。
惫
一点浅见，今日奉 膝 上。望能够对杨兄的公 弃 司有所帮助，则不胜欣 沾 慰！
弟：刘宝泉 XX 年 养 12 月 3 日草于长春 培 述 训心得体会
现在的 础 社会日新月异，科技的 夯 发展，管理的创新，都 取在时刻改变着未来。不 疗 管是现在还是将来，每 抹 个管理者都应不断地加 检 强学习，不停地给自己 叉 “充电”，才能不断的 滥 开拓进取，勇于创新， 徽 才能更进一步的创造财 锨 富。此次公司为了提高 梨 企业管理水平，特意邀 职 请了厦门同博企业管理 裔 咨询有限公司对我们进 枷 行了一次培训。经过这 翰 3 天紧张的学习过程， 琳 我学到了很多在人力资 渴 源管理、企业文化及财 焰 务管
理方面的相关知识 焚 。我感觉到了充实，可 赃 以说我很好的完成这次 噬 学习任务。
对此次培训 绎 ，我总结如下：
一、在 狰 人力资源管理方面
马 为确保企业正常发展以 涂 及各项工作任务的顺利 醚 进行，为企业部门配置 揪 合适的人力资源，另外 薛 人员的选拔、管理、提 荫 ...
篇七：企业管理者心得体会
管理心得体会 300 字 随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21 世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科 疴 学管理之父”在生产领域的科学管理原理 舁 、“现代经营管理之父”法约尔在经营管 垂 理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚 府 组织指明了一条制度化的组织准则。还有 烈 马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企 隙 业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍 麂 但对我们来说还是很重要的，尤其是企业 道德与企业责任。一个企业没有很好的企 恕 业文化和高尚的企业道德那是很难在当今 社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的 嘉 双汇这都是很好的例子。这主要是我们在 这六个星期里面学到的东西。在学习过 愦 程中我们是根据老师的思路这与课本的知 每 识不是特别吻合，书本上的东西说真的要 惧 我每个地方都理解那
是不可能的，我觉得 ρ 有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过 闾 程中是用最简单的语言让我们理解尤其是 簧 结合案例，这让我能够有更深的印象。那 栋 些案例中有很多是生活中这更容易让我理 解。还有就是让我们讲解 ppt，这也算 蒴 是一个让我们上台展示的机会，让我们了 髑 解到了更多的成功企业与管理者。知识面 绨 得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
龀 虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定 火 会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知 焊 道了管理学在当代的主要，企业管理学是 缙 系统研究企业管理活动的基本规律、横跨 自然科学和社会科学两大学科的综合性科 学。当今中国，改革开放逐步推进与升化 〈 ，中国经济的快速发展。快速崛起的经济 奏 ，需要大量的综合性人才。就算是工程技 纳 术型人才也需要一些经济意识与管理意识 瘅 。我是学证券投资管理专业的，以后的工 褶 作过程中肯定离不开管理活动，无论是管 蚤 理者还是被管着都需要有管理意识。因此 锛 需要好好学习了解管理学知识。
总之， 卅 在这几个星期的管理学学习中真的让我学 ⒌ 到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也 憾 很生动。通过这课的学习我相信我们会了 解自己一些方面的不足，进一步去改善， 坝 进一步去提高。
篇二现代企业管理是一 门应用性很强的学科，它直接指导企业管 忿 理的具体实践，促进企业管理水平的提高 从 ，在我国
社会主义市场经济下，努力提高 ㈧ 管理，增强企业的竞争能力和发展能力， ヱ 已成为当务之急。因此学习现代企业管理 ㄧ 具有十分重要的理论意义和现实意义。通 过学习，我们应该掌握现代企业管理基本 犹 原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职 闸能和一般过程，掌握现代管理的科学方法 堙 和技能，为今后工作奠定一定的理论基础 虞 。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话 硅 ，信息革命改变着人类社会，必定要改变 纤 企业的组织和机制。一方面，随着世界经 济一体化进程的加快，新知识、高科技发 核 展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小 鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直 接面对更大范围、更深程度上来自国内外 讪 越来越大的竞争压力。另一方面，天下没 从 有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家 缅 标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升 岱 竞争力，也是不可能的事。依据当今世界 饨 各种先进管理理论，并结合已往的经验， 苗 经过对公司发展状况的科学分析与判断， 蛘 我们应当选择以学习力为依托，以执行力 ㄘ 为抓手，全面提升企业管理水平，推动企 番 业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳 纠为几点：
一、着眼学习力，增强创新力 磺 ，创建学习型企业 当代企业之间的竞争 艴 ，说到底是人才的竞争，是人才的学习力 绽 的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企 捂 业或一个组
织学习的动力、毅力和能力的 综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终 ﹁ ，是企业获得生存与发展的基本条件。我 浑 们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对 工作的重点、难点增强创新力，实实在在 淞 从组织保证、措施落实、载体创新等方面 岱 抓好学习型企业的建设，为做大做强企业 打好基础。
1、提高认识，完善激励， 颞 激活员工学习动力 我们要求把工作的压 伲 力作为学习的动力，倡导干部员工树立新 的学习理念，以学习带动创新，以创新推 动企业发展。通过对市场上产品竞争、价 レ 格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员 贬 工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要 犷 适应市场需要学习;学习的动力源于学习 徜 目标的确立，思想意识的提高使员工获得 梗 了不仅要个人学而且要团队学的全员动力 ニ ，而内部激励机制完善更催发了个人学习 肪 内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不 小 同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在 倡 管理创新、科技攻关、产品创新等方面做 出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励 鍪 。制定各种培训目标，明确学习的步骤与 鲂 计划并量化考核。
2、确立愿景、建立 盯 组织、强化员工学习毅力 学习型企业的 审 创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎 实实深入持久，必须保持员工的学习毅力 郝 ，也就是坚持学习、学有成效。应组织创 建学习型企业领导小组，提供组织保障、 豁
落实监督措施、规定目标跟踪具体办法; ⒏ 确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行 办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习 桂 的积极性。
3、扩充载体，学以致用， 郾 提高员工学习能力 应根据企业中现有人 赇 员的素质状况，从实际出发，建立了适合 缵 不同层次需要和不同工作需要的各种载体 篓 ，在组织形式上采用外送培养、内部培训 轩 、联合培训、定期讲座等办法，在活动形 氕 式上采用集中培训、调研、学习、经验交 流、岗位目标学习等。利用比较学习，开 态 展多次的内、外部学习交流活动，取长补 袼 短，促进先进经验的推广与利用。
二、 庠 着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争 怡 力 树根理论为学习企业寻求不断进步， 超越自我，获得充足资源，提供了新型管 理平台。有许多企业不乏经营战略、人力 土 资源管理、运营管理等各种新型经济理论 氯 中学到了多种方法和技巧，但很少关注他 们之间的相互联系和结合，而将人员、战 圻 略、运营三个流程结合起来，正是执行力 鸣 的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁 浜 明快。在快速发展与变化的世界里，速度 剁 已经起主导作用。速度就是一切，快慢决 申 定成败，为此，我们在创建学习型企业的 ㈠ 同时，以执行力的提高来打造企业的独特 萋 竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓 好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引 ヶ 导执行力文化 随着知识经济的发展，企 业文化已成为一种强大的力量。21 世纪 企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争 。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的 窥 各项政策和领导行为中。
首先，对公司 测 出台的各项方针政策和管理制度，始终如 耥一地坚持，如在对公司方针目标和管理制 度的措施落实上，我们结合质量管理体系 劣 的内审工作，查措施落实、查制度执行的 蟆 有效性。针对存在的不足，提出整改要求 鹎 ，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考 阀 核。同时，对各种政策、措施的执行;对 壑 质量事故的追究先从分管领导开始等等。
凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示 癔 范，做出表率。
2、面对现实，作风严 箅 谨，维护执行力文化 对企业内的各种行 素 为进行规范和引导是维护执行力文化的重 禹 要手段。为此，我们应在每引进一项新的 卧 管理体系，或新的管理制度，实施新的管 理办法时，本着严谨的态度，结合实际先 接 分析其可行性，再衡量其合理性、规范性 ネ ，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不 傀 服。并经过认真的论证后下达执行，按照 蚀 九千体系的方法，先试行，后改进，再固 腑 定。在试行过程一定维护政策的相对稳定 昧 ，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策 仳 的权威性，其次，从正反二方面入手，一 阕是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴; 摭 二是树立正反典型
予以表彰奖励。改变执 椤 行者的意识。
篇三前段时间，我参加了 谏 企业管理知识的学习培训，接受了系统、 来 全方位企业管理知识的学习和辅导，受益 钛 良多。我深刻领会到，作为一名合格的企 佛 业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作 注 机制。并领悟到，应该以管理促创新，以 熬 创新促效益，从而促使企业稳步健康发展 。
目前，电力建设在飞速发展，在电力 闹 体制改革逐步深化的大环境下，多种经营 γ 企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场 瀹 份额，在管理中实现经济效益、社会效益 蒴 的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题 晌 。通过这次学习，结合电力多经企业的行 娄 业特点，我个人认为，电力多种经营企业 け 要想实现大发展，必须做好以下几点工作 。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管 卧 理。
一个企业的发展，重中之重，在于 录 人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为 企业服务。企业的管理者不在于他像关羽 俚 一样“千军万马中，取上将首级”，也不 在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里 呦 之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找 镆 到和使用好这样的人，即识人用人能力的 蛀 大小决定了一个企业管理者的发展远景。
晷 古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧 著 何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我 犴 管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗 兄 不如韩信，但是我成功了，
因为我很好地 蛙 使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
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多种经营企业必须实施两手抓、两手都 要强的职工队伍建设方针。一方面要继续 面向社会，广开才路，大力引进高素质人 蕖 才;同时对在职职工要积极培养和关心， 咎 实现“三留人”，即情感留人，待遇留人 埯 ，事业留人。另一方面，对现有职工队伍 镲 进行强化培训，达到巩固提高的目的，不 腐 断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信 任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感 茅 情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级 琪 管理者，牢记这个用人方略，就一定能充 И 分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业 发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、 佼 经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领 幔 多大的市场份额，开拓多大的领域，从一 镏 定程度上说，证实着一个企业发展的实力 ９ 。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤 邓 为重要。电力多经企业具有行业性的显著 绻 特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步 伛 实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业 累 赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某 ¨ 种独特的产品或技术，还包括销售渠道、 ≤顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发 蘸 能力。一个企业不可能拥有所有这些能力 冼 ，但它必须发展一种不同寻常的能力，
才 阌 能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核 蓍 心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形 留 成理念，并体现在核心产品上，获取高于 ├ 竞争对手的质量水平，并能移植到各分支 衫 机构中。
具体到多经企业要如何培养自 确 己的核心竞争能力，首先应如前所述的分 栋 析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势 絷 ，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市 云 场，建立围绕该市场运作的机制，该机制 偌 能够激励全体员工围绕股东财富最大化进 萘 行运作，并且能够适应市场的变化。这种 诫 以市场为导向，以股东财富最大化为目标 У 的运作机制自然会形成企业的核心竞争力 父 。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企 瘠 业的生存之本。具有核心竞争力的企业才 辕 能在市场经济的环境中生存。针对电力多 盹 经企业内部市场越来越小的生存环境，必 β 须加大外部市场的开拓力度，采用多种方 叵 式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业 收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加 恫 电力多经企业对外创收。切实抓住国家开 乐 发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力 奎 多经企业发展战略，加快多种经营和各种 刷 产业发展步伐。在比较短的时间内完成市 场的重新定位，资源的优化配置，调整股 Ｄ 本结构，形成所有权和经营权分开后的代 理机制。建立现代企业制度，真正做到以 忧 市场为导向，主动面向市场，认真调查研 酲 究市场，积极开拓市场，适时调整产品结 阝 构、产业结构和发展方向，用市场适销产 洱 品去占有市场，开辟新财源，打开新天地 叛 。企业光守是没有出路的，
必须不断在市 遽 场的发展中壮大自己，在市场的变化中否 毓 定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨 篷 小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏， 建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才 鄂能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。