篇一：企业文化方案策划书
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案篇1为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲比赛。
一、活动背景：
结合_公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。
二、活动主题：
“我与企业共成长”
三、活动对象：
_公司全体团员青年
四、活动组织：
_公司团总支
五、活动具体安排：
(一)演讲比赛
1、活动地点
_公司会议室
2、活动时间：20_年x月x日
3、演讲稿要求
(1)必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。
(2)歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。
(3)从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。
(4)要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。
4、评分规则
(1)本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。
(2)评分标准：
①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上)
②演讲技巧分：满分45分(其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分)
③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体)
④综合评分：满分10分(由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价)
⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。
六、活动要求：
1、加强领导，营造氛围。各单位要高度重视此次活动，加强组织领导，在职工中大力宣传开展演讲比赛活动的重要意义，确保活动圆满成功。
2、结合实际，精心组织。各单位要结合安全生产实际，积极组织职工积极参与，要结合企业发展历程，企业文化精神，演讲人员必须使用普通话脱稿演讲，时间控制在4分钟以内。
3、严格选拔，确保质量。各单位要组织本单位参赛人员进行筛选，把演讲感染力强，事迹突出，保证比赛活动质量。参赛活动选拔出的优秀演讲稿将推荐刊登在《酒钢日报》、《酒钢工人》杂志上，进行大力宣传。
企业文化实施策划方案篇2前言：
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：
(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、建设的历史回顾及现状诊断分析
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志
制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范
精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
四、建立企业文化建设小组
组长
职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设
副组长
职责：负责企业文化建设的具体执行执行工作
组员
职责：做好本部门的工作，协助副组长开展工作
五、企业文化建设的主要内容
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。
(一)、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：
a.行业市场发展的国际化趋势;
b.创新性;
c.体现企业发展历史及对未来的追求;
d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时应当注意：
a.简捷性;
b.协调统一性;
c.系统性;
d.尊重人才;
e.注重回报社会;
f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发
展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。
(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。
(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
(三)、实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合
1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
(四)、实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2.大力宣传和表彰先进典型。
(五)、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站(需建设)、多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、企业文化建设的实施步骤
组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
(二)、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
(三)、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
(四)、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
(五)、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
(六)、组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度
(七)、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。
企业文化实施策划方案篇3为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于20_年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现编制以下方案。
一、活动组织机构
(一)活动主要负责人：吕文韬、李金田
(二)竞赛主持人：智郝
(三)竞赛工作人员：刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等
(四)竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等
二、参赛对象及参赛形式
本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。
三、比赛时间
暂定20_年11月4日
四、比赛地点
五楼会议室
五、竞赛内容
《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动实施流程
(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部
(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》
(三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程：
1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;
3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;5、领导与参赛选手合影。七、竞赛规则
第一轮：初露锋芒(个人必答题)
本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题限时30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。
第二轮：当机立断(小组抢答题)
抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。
第三轮：精诚合作(小组风险题)
风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。
一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。
观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。八、奖项设置
设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。
九、经费预算
十、其他
各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。
企业文化实施策划方案篇4一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计_天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故_天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比。
(三)、员工沟通
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
篇二：企业文化方案策划书
企业文化活动策划方案5篇
企业文化活动策划方案1一、公司期刊策划方案
为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位
1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容
1、刊首：
1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）
2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）
3、企业文化
3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）
4、员工天地
4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）
5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）
5、健康广角
6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
6、员工随笔
7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇）
（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。
（五）、稿源渠道
1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外__摘编等方面入手解决问题；
2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；
3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；
4、转载部分国内外经典名著片段；
（六）、投稿激励
1、行业动态、哲理性__等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；
2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；
3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇__封顶稿费100元。
（七）、工作职责
1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。
2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及图片的提供。
3、公司各部门：负有积极配合的义务。
（八）、期刊的发行
1、发行方式：免费发行
2、发行对象：
1）公司内部
2）恒远
3）恒亚客户
3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发行量：初期暂定100份。
（九）、投稿方式
1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；
2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；
3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。
二、员工生日宴会活动策划方案
（一）、活动主题：“公司与你一起成长”
（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。
（三）、活动时间：每月15日
（四）、活动地点：行政楼一楼KTV
（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）
（六）、活动周期：每月一次
（七）、活动程序安排
1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买
1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；
2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；
3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；
4）、由行政部做好现场布臵工作；
2、活动内容安排
1）、主持人开场；
2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；
3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；
4）、寿星代表发表生日感言；
5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；
6）、自由活动（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；
8）、生日会结束。
（七）、经费预算：合计3085元
三、元旦晚会策划方案
（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”
（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。
（三）、晚会对象：公司全体员工
（四）、晚会主办方：
（五）、晚会内容及形式
1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。
2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。
3、节目
1）、行政部出3-5个节目，形式不限
2）、每个部门至少编排一个节目
3）、员工自行组队参加。
企业文化活动策划方案2一、活动目的活动聚会聚餐，是给大家带给一个交流、沟通的机会，透过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职工之间的凝聚力，强化职工之间的实质性联系。[]安排大家聚集在一齐，期望大家能沟通出浓浓的情谊。
二、活动筹备
为了保证聚会圆满完成各项规定任务，成立如下小组组织活动：组长：全面负责本次聚会活动的各项管理工作
策划：全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、聚餐餐桌安排等工作。
生活组：负责接待、饮食、会场布置、车辆安排等事宜，需要人员能够随时调遣。
文艺组：负责活动的文艺节目、互动游戏、才艺展示等活动策划。
摄像组：负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、全程跟踪拍摄。
三、活动行程
1、聚会时间：
2、聚会报到地点：
3、参会人员：山东海利尔化工全体职工。
4、活动安排
1、聚餐与文艺活动同时进行，提前准备好音响、投影仪、点歌机、话筒等设备，并在人员到场前布置好会场。
2、员工到场后，全体工作人员负责安排职工就座，避免会场秩序混乱。
四、活动经费
活动经费由财务科专项管理，所有费用支出由综合办提出和审核，财务负责支出，最后按实际支出做收支明细表，便于审核。
五、活动规则：
1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的好处和价值；
2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律职责；
六、活动安全：
1、服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队；
2、遵守酒店的一切有关安全之规定；
3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生；
4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为；
5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。
七、注意事项：
1、活动需要携带的个人用品请自备；
2、礼貌参与活动，多展现自己的风采；
3、生活组要安排好职工的饮食、接待、活动场地等各项工作；
4、每位职工都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把聚会办成一次团结，活泼，激情，融洽的盛会，留下一个完美的回忆；
5、综合办全体工作人员感谢每一位支持和配合我们工作使得活动能圆满结束的员工。
未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵意见，具体活动以正式通知为准！务必请各位员工大力宣传，并安排好自己工作和生活，期望大家能如约前来参加活动！
企业文化活动策划方案3人力资源组通过对员工进行《度企业文化活动》调查，并提交公司高层讨论后，对05年度企业文化活动形式达成了一致。人力资源组对度企业文化活动主题策划如下：
1、肯的乐聚餐年会暨新年联欢晚会。回馈员工，庆祝度取得的成绩，继往开来，共同创造辉煌的。，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。
形式：
聚餐与联欢晚会。
主题：
发展—在竞争中求发展
活动口号：
全员参与，共谋发展。
活动精神：
欢庆，肯的乐人一起乐。
时间：
元旦2月20日下午三点至晚上10点。
地点：
同富裕饭堂。聚餐费用10—15元/人之间，联欢晚会舞台由同富裕饭堂免费搭建提供。
2、三八妇女节歌舞会，我的女员工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。所以对他们的贡献，我们要表示忠心的感谢。
主题：
关爱
活动口号：
让儿童与糖果一起健康发展。
活动精神：
关爱儿童、亲情呵护
时间：
三八节。
地点：
厂区或龙华附近包场，包场费用3000元左右（待定）。其他费用控制在5000元内。
3、五一爬山。与公司产品所反映的健康主题息息相关。
主题：
健康。
活动口号：
健康食品、健康人生。
活动精神：
增加体质，积极进取。
时间：
5月1日，地点：
羊台山或其他。费用人均50元左右。
4、国庆和中秋文体活动。
主题：
忠诚与亲情
活动口号：
致力糖果，关爱生活。
活动精神：
爱岗敬业，勇于担当，和睦甜蜜。
时间：
11月20—21日，地点：厂区广场，费用：5000元左右。
5、年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有将管理人员打造成一个凝聚力和战斗力很强的团队，才能引领公司不断前进。
主题：
快乐
活动口号：
快乐工作，快乐生活。
活动精神：
在沟通中营建信任，在协作中互利双赢
时间：
4—5月份间
地点：
三亚。
企业文化活动策划方案4一、活动主题
庆祝中秋佳节，弘扬传统文化
二、活动背景
日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员
日高公司全体员工
五、活动时间及地点
时间：9月12日晚上6：30—9：0地点：某大型露天广场
六、活动准备工作
（一）节目征集
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。斟酌待定！）
（二）活动现场布置
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放
水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等
七、晚会筹备部门
第一组：节目策划组
负责部门：人力资源部
任务：
a、9月10日完成节目筛选工作；
b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；
c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词；
第二组：礼仪组
任务：
a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。
b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。
c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。
第三组：道具设备组
任务：
a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。
b、DV相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。
第四组：后勤机动组
任务：
a、协助道具组安装相关设备及舞台布置
b、专人看管现场物资、电器等器材。
c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况，d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。
注：
1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。
2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视情况可随时启用机动组。
3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。
八、活动内容
1、主持人讲解中秋节的"________，增加外籍员工对中国传统文化的了解。
2、公司董事长致辞祝福
3、各个部门申报的节目表演
4、游戏
（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛
（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。
（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。
（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。
（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。
（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。
（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。
九、活动经费及预算
1、场地布置费用
2、餐饮招待费用
3、各种活动用品的购置费用
4、劳务费用
5、礼品费用
6、中秋月饼礼盒购买费用
十、应急预案及注意事项
1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。
2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。
3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。
4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。
企业文化活动策划方案5一、活动主题：
团结合作、运动健身
二、活动地点：
龙泉阳光城
三、活动时间：
3月27日（人数：47人）
四、活动具体时间安排：
09：00——各队队长清点人数（名单见附件二）
09：05——从公司出发
10：00——到达目的地
10：05——开始集体趣味游戏活动（规则详见附件一）
a、火车赛跑
b、跳长绳比赛
c、过龙门
12：00——午餐
观湖餐厅（颁发度全勤奖）
3：30——体育活动
保龄球1个道（2小时13：30）
羽毛球2个场地（各1小时13：30）
乒乓球2个桌（各1小时13：30）
网球1个场地（2小时13：30）
壁球1个场地（1小时13：30）
18：00——晚餐
18：30——返回成都
五、注意事项：
1、因本次活动以健身运动为主体，请大家穿运动鞋、着方便运动装（千万不要穿高跟鞋、着裙装）。
2、羽毛球、网球项目需付租拍费（羽毛球：6元/只、网球：8元/只），有拍者建议自带。
篇三：企业文化方案策划书
企业?化策划?案（通?11篇） 为保障事情或?作顺利开展，往往需要预先进??案制定?作，?案可以对?个?动明确?个?概的?向。那么问题来了，?案应该怎么写？下?是店铺精?整理的企业?化策划?案，仅供参考，希望能够帮助到?家。 企业?化策划?案
篇1 进?知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业?化的竞争。企业?化，是企业综合实?的体现，是?个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的?产?转化为物质形态?产?的源泉。公司创???多年来，积淀了较为深厚的?化底蕴，但?临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做?做强，实现企业的跨越式发展，就务必树?“??化管企业”、“以?化兴企业”的理念。为了进?步弘扬公司的企业?化，树?起公司正?形象，增强员?的归属感，推动公司企业?化建设持续健康发展，最终到达以?化管理企业的?的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业?化建设?案： ?、指导思想 以先进的企业?化建设理论为基础，以培育员?社会公德、职业道德、家庭美德，提?企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚?、竞争?、?产?为?的，坚持以?为本、全?实施有我公司特?的企业?化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员?愿景有机统?，经营者理念与员?观念和谐，员?内?世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。 ?、年度?作?标 进?步挖掘和弘扬企业精神内涵，树?起公司正?形象，增强员?的归属感，推动公司企业?化建设持续健康发展。 三、企业?化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以?为本原则。
4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法
(?)、员?思想导向宣传?作??：
1、成?公司企业?化建设?组，负责公司企业?化的推?。
2、创?公司内部刊物，具体?案如下：
(1)、创刊理念：进?步弘扬公司的企业?化，树?起公司正?形象，增强员?的归属感，推动公司企业?化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：?a4纸进?双?彩?印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进?征集，经过筛选，最后报总经理审批实?;
(5)、出版周期：每?个季度出版?期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员?带给为主，稿件务必坚持“以科学的理论武装?、以正确的舆论引导?、以?尚的精神塑造?、以优秀的作品?舞?”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建?宣传?作考核制度，对被刊登的稿件进?奖励，提?员?参与的??性，构成?种??向上的氛围;
(7)、出版时光：计划4-5?份出版第?期;
3、在内部树?公司企业?化标识牌。 在公司门?两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正?墙壁上树?如“公司经营理念”、“质量?针”、“环境?针”、“公司的价值观”等企业?化宣传牌，此项?作计划4?份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴?些安全宣传挂图和5s管理??的宣传挂图。 进?步提???员?的安全意识和质量管理意识。到外?定购?些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者?板上)。此项?作计划6?份前完成。
5、提炼公司员??为规范，挂在公司?门?中间的柱?上。 为了提炼公司员??为规范、强化员??为意识、规范各级管理?员的管理?为、树?公司内外良好的公众形象、促使?家有?个共同的?为准则，同时推动公司企业?化宣传?作的开展，计划提炼员??为准则挂在公司?门?中间的柱?上。此项?作已经进?，3?份前完成，具体?案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在?车间、?车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电?区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提?设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压?车间、冲压?车间和机动部的?作现场。此项?作已在进?中，3?份前完成，具体?案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进?整理，统?规划。 焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进?统?整理、规划、设计，计划5?份前完成。
8、在?房中间通道的墙壁上建??块“连续安全?事故累计××天”的宣传牌。 每?天车间都在?房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建??块“连续安全?事故××天”的宣传牌，每?天都提醒??员?“?产再忙、安全不忘”，提?安全意识，起到?个提醒、激励的作?。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六?份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。 ?门?按?个季度出版?次的频率或根据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点?作、好?好事等。
(?)、开展活动??
1、?如继往的搞好公司运动会，在原有项?基础上增加新的项?，尽量让更多的员?参与到运动会的项?上来。
2、开展“五四”征??赛、司庆征?、书画?赛等。
3、开展员?技能知识竞赛，计划5、6?份进?。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7?份进?。
5、在全公司范围内开展?次员?指南知识竞赛，8、9?份进?。
6、组织?次年度优秀员?评?。
(三)、员?沟通 定期建?员?与管理?员应对?的对话，建?新型员?关系。
1、开展新员?座谈会、?员?座谈会、管理?员座谈会，了解不?样层次?员的需求，对员?提出的问题给予解答，建?公司管理?员和?线员?沟通的桥梁纽带。
2、?事?政部经常到车间和??员?沟通交流，及时的把握??员?的思想动态，需求，及时的进?思想引导。
3、??推进员?合理化推荐活动，充分发挥??员?的??性和创造性，群策群?，不断改善公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员?的意见和?盾。 以上是20xx年公司企业?化建设的初步?案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施?案。如?案中的资料和公司的?产经营相冲突，按实际状况?定。 企业?化策划?案
篇2 ?、指导思想 为激发创新?，提?员?凝聚?，完成企业的创新发展规划?标，探索出?条贴合实际情景的企业?化建设思路，经研究确定，以“创新、服
务、活?”为企业?化的指导思想，经过挖掘员?创新思维、弘扬服务意识和调动员?热情与活?，来营造企业整体?化氛围，提升企业整体形象。 ?、建设原则
1、以?为本的原则 把员?视为?化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以?为中?，充分了解员?的思想意识状态，经过全体员?的积极参与，发挥创造精神，企业?化才能健康发展。员?不仅仅是企业的主体，更是企业的主?，经过调动员?的进取性和创造性，实现员???价值的升华和企业蓬勃发展的有机统?。
2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景，贴合企业定位，?切从实际出发，制订切实可?的?案，借助必要的载体，实事求是地进??化塑造。 三、规划?标
1、企业理念 建?具有特?的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员?对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体?动中进?实践。
2、学习体系 构建学习体系，学习借鉴并应?先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提?全体员?的整体素质。
3、形象标准 全体员?对于企业形象标准、管理者形象标准、员?形象标准能做到熟知并?觉践?。
4、?为识别 主要体此刻两个??，???是企业内部对职?的宣传、教育、培训；另???是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展?系列活动，将企业确?的精神、理念融?到企业的实践中，指导企业和员??为。 四、具体措施
1、创?良好的企业?化环境 企业?化环境建设是企业?化落地的重要形式，为使企业?化成为“看得见”的?化，更好地传播的核?价值观，引导员??觉规范??，采??化展板、电?显?屏等形式，创?员?照?墙，展现员?风采，凸显优秀员?事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业?化的形式载体，全年围绕“服务创新活?”的指导思想开展分?活动
x—x?份定位“创新?”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员?学习进取，扎实技术基本功，激发员?开拓创新，为?产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论?赛”、“安全?产竞赛”等活动。
x—x?份定位“活??”，主要开展体育竞技类活动，激发员?活?，增强员?的凝聚?与企业向??。包括“健康?堂厨艺?赛”、“趣味解压运动会”、“??球?赛”、“篮球?赛”等活动。
xx—xx?份定位“服务?”，主要开展评?类和培训类活动，增强员?服务意识，凸显员?优秀品质，树?服务榜样标杆。包括“最美?作照”评选、员?拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给?以触动 根据?会慰问制度，慰问主要包括?育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、??慰问、??慰问、困难慰问。搭建员?“暖??程”，丰富慰问?、节?礼品的发放形式，给员?送去真正的关怀与温暖。结合节?组织贴合节?特点的活动，例如三?妇?节开展关爱?性知识讲座、六??童节组织亲?观影活动、重阳节踏青登?等节?活动。 将?化外化于形的?式，让每位员?都能?濡?染、潜移默化地理解良好企业?化的熏陶，将价值理念内化于?，达成思想共识，使看似?形的企业?化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉?化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进?步增强了企业?化的穿透?和影响?。 企业?化策划?案
篇3 今年，对于酒业来说，是?个特别的年度。在全国经济全?回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较?幅度的下滑。酒类市场得到进?步的调整和优化，产品品质也在不断提?。?临这么严峻的挑战，市场供?于求将使竞争更加严酷。华夏酒?是?家具有30多年?酒酿造历史。拥有?较强的技术?量，有?产名优酒的能?，然?，这些年来，由于?内创优意识薄弱，?产的都是低档酒，在市场上缺少?个叫的响的产品，因?不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我?能够在?酒这个市场能够取得?席之地，改变?前的这种被动局?。 ?.策划的?的(?)我们希望能够通过对产品的精?策划，惊动四周，招徕客?，创造?个更好的市场。
(?)我们相信只有在竞争中运?新的营销理念和技巧，才能在激烈的?酒?业竞争中取得?席之地。
(三)，中国?酒?业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩?，?酒?业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据??;?型?酒集团从产品经营?向品牌和资本经营，努?寻找新的经济增长点。 ?.市场状况分析 酒，在中国千百年来兴衰不?。但总体来说，中国百姓对酒的感受利?于弊，现代?对酒的消费及观念较为明智和成熟。?前?酒正朝着优质、低度、营养的?向转变发展。消费者不再狂饮，?是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代?消费新观念。
(?)、消费者购买酒类的地点，正从以往的?品店、杂货店、?货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济?平的差异，购买地也有所差别。
(?)、竞争对?分析
“华夏的主要竞争对?是五粮液、剑南春、酒?、浏阳河、?六福、?糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较?，因?取得了很好的市场份额。
(三)、消费?理研究。 根据消费?理学的研究，顾客的购买?为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买?为、消费?为、满?评价”七个阶段。?规模的?告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。
1、消费者购买动机
(!)、经常饮?，??品尝(?活习惯)
(2)、会客、待客饮?
(3)、送礼
(4)、喜庆事饮?需要
(5)、节假?购买饮?。
(6)、开?时、烦恼时饮?
2、消费者性格分析
(1)、炫耀?：地位、财富、名誉、爱情??，都希望胜??筹。
(2)、平常?：认定的?种品牌?般不会改变。
(3)、?较理性，注重营养和健康?有所选择。
3、消费习惯
(1)、?活习惯(?较固定)
(2)、?告影响
(3)、听说
4、消费者分类
(1)、?众温饱型，是低价位产品的消费群。
(2)、中档价位流?型
(3)、礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。 消费者选择?酒普遍受品牌、价格、?告、?味等因素影响较?，酒类?告宣传效果?较明显，是影响?们选购?酒的重要因素。
5、消费者与品牌的关系
“华夏”酒必须以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这?关系。品牌形象?经确?，坚持品牌的?贯形象与个性，进?持续的投资与强化。把企业的?告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进??体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得清晰?致的品牌信息。只有这样，“华夏”酒才能长期占领市场，不会只像?阵风，吹过便静。 三.SWOT分析
(?)公司的优势
1.华夏酒?酿造?酒有30多年，经验丰富。
2.拥有较强的?产技术?量，有?产名优酒的能?。
3.巨?的空?市场?阔的利润空间
4.内在质量：?泽清澈晶莹、挂杯细腻;?型浓郁、味感绵软醇厚、??不冲、回味悠长;饮后兰?盈?;
(?)公司的劣势
1.华夏酒?的创新意识薄弱。
2.?产的产品多为低档产品。
3.销售?络落后，缺乏市场。
4.缺乏市场影响?。
(三)机遇
1.政府的产业政策?持、国际市场的逐步认可和资本市场的青睐，三者加在?起表明中国?酒产业整体迎来?个发展的黄?时期。因此，?酒企业应该抓住机遇，?胆创新，充分利?政府的?持，相信政府这只?的?量，利?各?的能量来加快发展。所有中国酿酒?应该携起?来，共同给?中国?酒，我们也会获得更好的回报。
2.作为中国酿酒?中的?员，这些年来，中国?酒产业，尤其是?酒?产企业是?常幸福的，因为?酒产业的??企业都得到快速的发展。从去年的统计数据来看，?论是产量、销售收?，还是利税，都创造了新?。
(四)威胁
1.中国?酒的快速发展，也引起许多问题，?酒的假冒产品越来越多，给消费者带来了消费恐惧不信赖感。
2.竞争者越来越多，中国传统?酒?业?对洋酒、葡萄酒的“挑衅”也显得有些“?不从。
3.?酒业未来在于创新和?明推?,?对?酒产能的理性发展,让传统的?酒品牌内涵加进现代的元素与时尚的品味,?端酒的奢侈化如何把握、彰显?酒个性化、系统化发展、信息技术与酒?化的认定,有待于创新和提升。 四.产品策略
(?)?标市场：先由沿海到内陆发展，开拓?酒?业的?，中，低市场。
(?)产品定位：?酒?业的中档产品。
(三)产品线：1.宴会喜庆系列，2.礼品盒系列，3.享受?活系列;
(四)产品定价：宴会喜庆系列688元?瓶;礼品盒系列888元?瓶;享受?活系列366元瓶;
(五)分销渠道：
1.公司负责提供专业化的销售队伍，积极帮助经销商建?分销系统，提供订货 ?持。
2、公司制定不同时间的市场营销计划。负责媒体联络、?体式的?告投?， 让经销商实现销售及吸引消费者购买的营销?标。
3、公司提供?风险订货机制，在?定期限客户可以?由退货。
(六)销售队伍的建设：
1、同意公司下达该区域年度销售?标。
2、购货量要求，同等条件下，?络能?强、?批购货量多的有优先权。公司对所有经销商执?款到发货?式。?市三个?后，考核经销商的信誉和资?运作能?，可适当给予信?额度、信?期限?持。
(七)售后服务：1.如有质量问题，得到公司证实，?律包退换。
(?)?告：
1、电视类：湖南电视台湖北电视台北京电视台上海电视台;5秒?告?15 秒?告?30秒?告?公益?告;
2、报纸类：湖南?报晚报企业报;系列创意?告公益?告产品?告创意?告和产品?告的平?创意设计
3、企业宣传册：POP展板SP海报条幅等宣传?品制作;企业宣传册是企业形象、公司理念、产品介绍的集中表现，有利于传播，更有利于吸引消费者。?量的海报、条幅在促销活动中的运?，能够起到视觉提?、协助促销的?的。强化企业在消费者?中的印象。
4.采?此媒体组合原因为：
(!)、利?强势媒体电视，效果?较直接。
(2)、报纸类的?告有利于具体说明“华容道”酒产品质量，更有利于深?的诉求，吸引更多的消费者。
(3)、扩?产品与??消费者的接触率，如此籍由媒体宣传配合的影响，是可以让消费者对产品留下深刻印象，扩?知名度。
(九)促销：
1、春节活动促销?案
(1)、推出?系列?化趣味有奖问答，体现“华容道”酒对?化的重视。
(2)、设?惊喜?奖，凡经常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者了解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业?化内涵。
(3)、礼品包装强调?化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最佳选择，档次?，?化品位?，从深层次上让消费者认同企业产品。
2、公益活动赞助 为体现?化、知识的价值，促进两个?明建设的战略意义，更为了向华容教育事业的发展奉献爱?，损款2万元，奖励那些为教育事业??私奉献的先进教师。(召开新闻发布会，颂扬企业的爱?，加深企业?化内涵)。通过这?系列的活动，展现湖南华容道酒业有限公司为社会奉献爱?的精神，从?达到宣传产品，推?品牌，树?企业形象，深化?化内涵的?的。 五.预算 六.进度表
1.20xx年9?28号~10?9号：开始写策划?案。?员的确定，?案的实施。
2.20xx年10?10号~10?20号：与?告公司洽谈?告?案，交由他们负责制作。
3.20xx年10?21号~11?18号：业务员也各地经销商做新的业务交流。
4，20xx年1,1?19号~11?23号：开始实施?告投?市场，宣传。 七.?员分配及场地
1.销售经理：负责各地业务员派遣。策划销售?案。
2.?长：产品的创新。
3.总经理;与?告公司的洽谈。 场地：三个?场做促销活动。 ?.通过这次策划我们有信?能够达到我们的预期?标，惊动四周，招徕客?，创造?个更好的市场。 企业?化策划?案
篇4 建设背景： ?个企业的发展，尤其是?个新型企业的发展，离不开企业?化的奠定和熏陶。企业?化是企业发展壮?的基?，是员?优良品性和荣誉感的养成，是企业获得创新能?和员?获得学习能?的源泉。同样，廉洁教育也是保障企业健康发展的必要条件。预防职务犯罪作为?之有效的预防腐败、提升企业正?形象、保障领导?部政治?命的安全，对企业的发展起到保驾护航作?。 基于这样的认识和现实的需要，我们拟定的xx太阳能科技有限公司的主题是企业?化的宣传展?和廉洁教育。我们希望通过这样?个教育园地具有以下功能。 园地功能：
1、全?展?企业新型企业?化的新精神、新风貌，倡导团结?事、创新开拓、积极向上的信仰理念。提升企业凝聚?和战??，??化感召员?热爱企业、奉献企业。
2、全?展?廉洁教育的系统内容，弘扬正?、抵制邪?，教育员?特别是领导?部能够在政治上坚定信仰，在思想上筑牢防线，?觉抵制诱惑，做到警钟长鸣。确保企业不发?贪腐渎职等犯罪现象。
3、展?xx太阳能科技有限公司在?西省转型发展中的重?意义，展现企业发展远景，浓缩企业的科技创新能?，加深?们对企业的印象和认识，提升企业的影响?。
4、作为企业接待领导、外宾，展?企业风貌的窗?。
5、成为企业员?（特别是新员?）培训、学习和教育园地。 内容分解： 根据企业要求和规划需要，结合具体场地情况，拟定园地分为转型发展、企业概况、发展理念、?化理念、科技展?、廉洁教育等板块。根据平?效果图，主体?致划分21个部分。
01、前?102、《转型跨越聚焦xx》展?xx太阳能科技有限公司在?西省转型发展中的重?意义和作为。
03、《新兴产业环保先锋》介绍xx太阳能科技有限公司在节能环保、降耗减排??的突出贡献。
04、《科学发展持续增长》介绍xx太阳能科技有限公司在科技进步??的辉煌业绩。
05、《领导关怀再接再厉》展现各级领导对xx太阳能科技有限公司的关?和?持。
06、《科技先导产品创新》介绍xx太阳能科技有限公司的产品性能和创新精神。
07、《强化基础精细管理》介绍xx太阳能科技有限公司现有设备硬件和规模。
08、《?化先?追求和谐》介绍xx太阳能科技有限公司企业?化理念以及管理特?。
09、《廉洁?事正?长存》简介xx太阳能科技有限公司重视?部队伍教育、开展?常廉洁宣传教育的情况。
10、《众志成城永葆先进》介绍xx太阳能科技有限公司员?班组和党员的奉献精神。
11、《放眼未来信?满怀》介绍xx太阳能科技有限公司未来发展规划和壮阔前景。
12、前?213、《牢记教诲忠于职守》展?党和国家的领导?对反腐倡廉公国的殷切希望和教诲。
14、《惩防并举落实规划》宣传惩防体系规划和公司惩防?作举措。
15、《重视预防防患未然》宣传有关预防职务犯罪的"?针政策。
16、《谨记准则不忘宗旨》学习党的廉政准则，规范党员?部的?为准则。
17、《英模风范xx英雄》全国和路安涌现出来的英雄模范?物，树?正?典型。
18、《遵章守纪公仆本?》宣传公司在党员?部教育中的好的做法和规章制度。
19、《铁窗剪影失???》举例?案要案，为??员?提?惊醒犯罪的代价，做到警钟长鸣。
20、《检企共建永筑防线》介绍企业和检察机关共同推进防治职务犯罪?作。展?预防?作成果。
21、结束语 展现形式 图?展板：数百幅照?配合?动准确的?字、?流的创意设计、精?制作120块形状不?的展板展?，以及内部灯光、?调、背景墙等营造出庄严、肃穆的氛围，加深视觉冲击，给?以深刻的印象和久远的回味。 视屏展?：展区将设置?型LED视频设备作为播放设施，可针对不同参观?群播放不同内容的宣传材料，实现多媒体效果。 形象墙展?：设置在展厅前部，??凝重，主题突出，象征xx?顶天?地的开拓创新壮举。?象征企业发展中重视科技和创新的“双翼”。 实物和雕塑：根据展?内容的需要设置实物展?或雕塑，形象表现展?主题。 企业?化策划?案
篇5 为深?发掘、树?先进?物和先进集体,传播先进?化,弘扬模范精神,调动和激发??员?爱?如家、?事创业的积极性,根据上级?有关?作要求，结合继续开展服务“海西”思想?讨论部署，决定开展“践??化理念,学习先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下: ?、活动主题
“感动??”——寻找、学习、推??边践?我?企业?化核?理念,开创改?发展伟?事业的先进?物和先进集体。 ?、演讲内容 紧紧围绕中国?商银?企业?化核?理念,深?挖掘各??、各部门、各岗位先进?物、先进集体的感?事迹。参考内容如下: （?）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕?精?或做出突出贡献的感?事迹。 （?）服从、服务?商银?改?发展?局——默默?闻,?私奉献,牺牲?我,成就?业的感?事迹。 （三）追求和创造价值——时刻关注市场变化,积极探索盈利模式,勇于开拓,积极进取,努?实现价值创造最?化的感?事迹。 （四）服务典范——以客户为中?,??服务、?明待客、始终如?的感?事迹。 （五）善于风险管理与防控——视安全为?商银?“?命线”的感?事迹。 （六）?才理念的真正践?者——以?为本,关?员?成长,为员?搭建事业平台的感?事迹。 （七）?商银?优秀领导?部、优秀管理者的典范?物。 （?）践?企业社会责任的???。 （九）长期宣传、教育、推?企业?化理念,致??商银??化事业的感?事迹。
（?）其他??的先进典型。 三、?赛要求 （?）各?要?度重视,充分认识开展“践??化理念,学习先进典型”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推?、教育和普及企业?化核?理念的过程,切实加强组织领导,确保活动顺利开展。 （?）演讲内容要围绕中国?商银?企业?化核?理念及释义展开,突出我?企业?化核?理念在各级?、各部门、各岗位的具体体现。 （三）演讲事迹要?之有物,真实感?,具有强烈的感召感染?和影响?。演讲稿要求条理清晰、富有?采,核?理念与典型事迹结合?然。演讲要求脱稿,演讲时间控制在15分钟以内。 四、评分?法 评分采取百分制由评委当场评分，去掉?个最?分和?个最低分后的平均得分（取?数点后两位，分数相同者取?数点后三位）为选?的最后得分。评分按演讲内容、语?表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项?进?，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。 （?）演讲内容（30分） 观点正确鲜明，主题深刻集中，?度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服?强。 （?）演讲技巧（45分）
1、语?表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语??动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
2、神态表情（10分）：姿式、动作、?势、表情???然，善于渲染?氛，增强表达效果。
3、仪表形象（10分）：服饰??得体，举?从容端庄，精神饱满，态度亲切。 （三）演讲效果（15分） 有强烈的?动性、激励性和强?的说服?、感召?。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产?强烈的情感共鸣。 （四）时间控制要求（10分） 不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为?）。 五、奖项设置 本次演讲?赛将现场评选出?等奖1名，?等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。 六、组织领导 为确保活动有序进?，成?演讲?赛活动组委会，由?长担任主任，成员由办公室、?委办、监察部、信息技术管理部、财务会计部负责?担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责?赛活动的实施。各成员部室要?度重视本次?赛活动，落实专?分?负责相关?作。 具体事项有：（?）评委拟定8个?。 （?）主持?由?委办担任； （三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责； （四）电脑技术?撑由信息技术部负责； （五）参赛选?引导员； （六）选?名单、讲稿上报； （七）奖状制作； （?）拍照、摄影等宣传报道。 七、经费预算 （?）奖?分配：?等奖：1000元 ?等奖：800×2＝1600元 三等奖：600×3＝1500元 ?励奖：300×28＝2800元 （?）其他开?： 伙?：6000元 评委及主持?报酬：20xx元?作?员：500元 （三）以上共计：15400元. 企业?化策划?案
篇6 活动?：
“我与招证共成长”之企业?化演讲?赛 为深?领悟证券企业?化之精髓,弘扬招证?先进的模范精神,调动和激发招证员?爱?如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每?位员?都紧紧地团结在?起，形成强?的向??，使员?万众??、步调?致，为实现?标?努?奋?,特开展本次“我与招证共成长”企业?化演讲?赛活动。通过?赛活动，展?招证?的拼搏?貌，宣扬招证?“励新图强敦?致远”的核?价值观及进取精神，营造良好的企业?化氛围! ?、活动主题
“我与招证共成长”——学习、推?、践?我司企业?化核?理念,开创?个具有凝聚?、向??和约束?的先进集体。 ?、演讲内容 紧紧围绕证券企业?化核?理念,深?挖掘招证?化之精髓。参考内容:<<证券企业?化共识>> 三、活动安排： 本次演讲?赛分三个阶段： 第?阶段：(xx?x?)宣传发动阶段。主要由各团队长在各?团队内部组织进?，动员组员参与，确定演讲?选名单。 第?阶段：(xx?x?—xx?x?)演讲准备阶段。各团队长11?21?下午六点前确认参赛?员名单(每团队?少2?参赛,团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备?作进?相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题??电??档的形式上报黄晓云处。 第三阶段：(x?x?下午)?赛阶段。 四、?赛时间及地点：
xx年x?x?下午15:30-16:30，营业部会议室。 五、?赛要求
(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各?组员参与,营业部全体员?均可?由报名参与(每个团队?少2?参赛,团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。
(2)各团队长需?度重视,充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推?、教育和普及企业?化核?理念的过程,切实组织好各?队员参赛,确保活动顺利开展。
(3)演讲内容要围绕证券企业?化核?理念及释义展开,突出我?企业?化核?理念在营业部的具体体现。
(4)演讲要真实感?,具有强烈的感召感染?和影响?。演讲稿要求条理清晰、核?理念表达清楚明确。
(5)参赛选?预先抽签决定?赛顺序。 六、评分?法
(?)本次演讲?赛邀请(待定)担任评委，采?xx?评分制，依据演讲内容、仪表形象、语?艺术、现场感染?、时间控制等??量化评分。
(?)评分采取100分制，,评委当场评分，取平均分(取?数点后两位，分数相同者取?数点后三位)为选?的最后得分。评分按演讲内容、语?
表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项?进?，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演讲内容(35分) 观点正确鲜明，主题深刻集中，?度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服?强。
2、演讲技巧(40分)
(1)语?表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确;语??动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
(2)神态表情(10分)：姿式、动作、?势、表情???然，善于渲染?氛，增强表达效果。
(3)仪表形象(10分)：服饰??得体，举?从容端庄，精神饱满，态度亲切。
3、演讲效果(15分) 有强烈的?动性、激励性和强?的说服?、感召?。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产?强烈的情感共鸣。
4、时间控制要求(10分) 不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为?)。
5、给每位评委发?份参赛选?演讲题?、评分表。 七、奖项设置 本次演讲?赛将现场评选出?等奖1名，?等奖1名，三等奖1名。 ?等奖(1名)：价值100元的?机移动电源?个 ?等奖(1名)：价值88元的?机移动电源?个 三等奖(1名)：价值88元的?机移动电源?个 ?、注意事项：
11?22?上午9:00，各团队参赛选?在营业部会议室进?抽签活动，?法出席的由其团队长代为抽签，决定?赛出场顺序，并交待?赛规则和注意事项。 活动?：
“辣辣寿司边个?”之浓情?周末 ?、活动?的 独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员?之间的情感交流，让?家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业?化?活，彰显营业部员?的活?与魅?! ?、活动主题 美?达?，游戏之王 三、时间、地点 ?赛地点：营业部会议室 ?赛时间：x?x?下午16:30-18:00 四、?赛流程
(1)?赛形式： ?赛参赛选?定为每组6?(廖?兴团队分成3个?组参赛)。?赛流程分三个环节。 第?个环节为“寿司厨房”，基本?材由举办?提供，参赛选?派代表抽选特别?材进?做寿司(寿司名字由各组??命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最?分者为三?分。 在参赛者做寿司的过程中，进?观众游戏——“青蛙?跳?”，游戏规则如下：现场随机抽取6位观众以?愿为原则参加，游戏规则如下： 第?轮：?只青蛙跳下?呱! 第?轮：两只青蛙跳下?呱!呱! 第三轮：三只青蛙跳下?呱!呱!呱! 依此类推，每?轮着念?个字，念“呱”过程要伴随?次下蹲，谁跟不上节奏或者没下蹲的惩罚吃?件“辣辣寿司” 第?个环节为“辣辣寿司边个?”游戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以?愿为原则参加，游戏规则如下(如不熟悉游戏规则的同事可参考节?”快乐?本营”)：
1、6?1组(其中1?是卧底)，共5组。背对投影排列站好;在场6个?中5个?拿到相同的?个词语，剩下的1个拿到与之相关的另?个词语。
2、每?每轮只能说?句话描述??拿到的词语(不能直接说出来那个词语)，既不能让卧底发现，也要给同伴以暗?。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个?，得票数最多的?出局。若两个??样多的话，待定的两个?分别再?次描述??拿到的词语，描述完毕后其他4?重新投票，得票数最多的?出局。
3、若有卧底撑到剩下最后2?(包括卧底)，则卧底获胜，反之，则?部队获胜。
4、若卧底获胜，则卧底有奖励(德芙?条)，?部队需接受惩罚(辣辣寿司每??件);若?部队获胜，则?部队每?有奖励(德芙?条)，卧底接受惩罚(辣辣寿司?件)。
(2)奖项设置： 最具创意奖(1名)： 最美味奖(1名)：
(3)报名?作： 每个参赛?组给??队伍起?个队名，在11?21?下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
(4)活动主要负责?： 黄晓云、赖美先 附件1： 评分表 评分项?得分 ?演讲内容(35分)⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，?度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服?强。 ?仪表形象(20分)(1)着装整齐，仪表仪态端庄(5分)
(2)姿态?然，动作适度(5分)
(3)?信、情绪饱满，富有激情与?势，能充分展?“招券?”积极向上的精神风貌(10分) 三语?艺术(20分)⑴普通话发?标准、吐字清晰、声?洪亮，流畅、动听;(5分) ⑵语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。(5分)
(3)表述清楚、声情并貌，善于运??部表情、?势等形体语?表达得当。(10分) 四演讲效果(15分)有强烈的?动性、激励性和强?的说服?、感召?。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产?强烈的情感共鸣。 五时间控制(10分)：不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为?)。 总计 附件2： 企业?化演讲?赛参赛选?出场顺序表 出场
顺序选?姓名演讲题?总得分
①②
③④
⑤⑥
⑦
⑧
⑨
⑩ 附件3：“辣辣寿司边个?”之寿司厨房参赛队伍名单 队伍名称参赛队员备注 附件4：:第?届证券美?厨艺?赛?赛详细流程： ?、?赛?具：举办?提供 寿司材料(寿司饭调味品寿司配料等) 餐具若?(?碟?碗?套寿司席废报纸等) ?、赛前准备：
1)在?赛开始之前，举办??组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得;
2)在?赛开始之际，各参赛队在主持?的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司?材，?赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取?材开始制作。
3)评委每?派发提前编好序号的?卡?两张，?作投票之?。 三、特别事项： 为增加吸引?，各队可以根据???组需要另外??准备“私房菜”。 ，因你?精彩。希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的。 企业?化策划?案
篇7 ?、主题 展?达·?次创业·我 ?、介绍 本次?赛是北展公司“展?达·?次创业·我”主题活动的第?响礼炮。通过演讲的交流，从??上激发员?对展?事业的热爱，从情感上教育职员?，使?家对公司对展?事业的荣誉感更加强烈。
“有限公司的创?与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗?，也承载了我们的梦想。?1996年?xx年，七年风?!我们取得了发展的基础，但我们也到了?次创业的关键时刻，此时此刻，如何统?我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的?向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产?深刻的影响。”(陈??总经理《对北京展?达化?有限公司发展的思考—供我的伙伴们讨论》)。希望通进此次?赛能够引起全体职员?的共鸣，激发全体职员???本职、齐?向上，为推进展?达新?轮创业?努?奋?! 让全体职员?的甜美笑容共同编织起展?公司最亮丽的风景线吧! 三、顾问 陈??孙?秋 四、策划 ??资源部 五、指导 熊光? 六、赛程安排
1、?赛地点：公司培训室
2、?赛时间：(待定)
3、参赛选?：①各部门主管、副经理;②各部门、各班组选派的职员?代表。
4、?赛形式：①主题演讲;②即兴演讲。 七、奖励 ?赛设?等奖1名，?等奖2名，三等奖3名，优胜奖若?名(分别颁发荣誉证书和奖?)。 ?、操作要求(详见具体?作安排部分)九、?赛程序
(?)宣布?赛开始
(?)全体起?
(三)介绍来宾，评委及本次?赛情况
(四)?赛开始(3-5分钟/?)
(五)?赛进?中穿插3次?史?情有奖知识问答
(六)讲评
(七)总经理讲话(同时统分)
(?)发奖仪式(陈总、孙副总为获奖选?颁奖)
(九)领导、来宾和评委退场
(?)宣布?赛结束，其他职员?按序退场 ?、?赛评委(暂定)
(?)总经理陈??
(?)常务副总经理孙?秋
(三)?务部经理邹波
(四)技术营业部经理刘建平 ??、特邀嘉宾(待定)??、宣传联络(待定) 演讲期间各项?作的具体要求和分? ?、宣传?作要求
(?)海报(提前?天打出，由……负责) 其中包括：1、名单公布;1、时间、地点;3、产?介绍;4、祝语;5、造?氛。
(?)横幅“第?届‘展?杯’演讲?赛”字样(提前三天打出，由……负责) ?、?响、灯光、舞台、拍照等
(?)?响设备：由×××负责(由×××负责)
(?)灯光要求：前台亮，?不?动(由×××负责)
(三)赛场布置：赛场背景的制作、舞台设计、观众席摆设(提前?天完成，由……负责)
(四)拍照要求：宣传栏及栏前?群，现场盛况等(由×××负责) 三、接待?作
(?)陈总、孙副总，联系好到达时间，由熊光?等接待
(?)刘经理、邹经理，联系好到达时间，由张红征等接待 四、演讲选?及听众
(?)参赛选?，应在赛前三天将打印好的演讲稿交??资源部(由张红征接收)
(?)听众果品由邹宇明负责购买，交张红征等发放 五、主持?及记分员
(?)为公正起见，位置安排在主席台右侧(由×××负责)
(?)主持?×××考虑好同评委的联络和?赛程序(×××协助)
(三)记分由×××负责，评分表的设计与印制(由×××负责)
(四)评委、嘉宾牌的制作(由×××负责) 六、发奖仪式
(?)奖?，由×××负责
(?)证书，由×××负责，×××协助 七、领导、嘉宾评委的进?步联系落实
(?)陈??
(?)孙?秋
(三)邹波
(四)刘建平
…… ?、听众(要有?定的组织性)
(?)领导及嘉宾
(?)全体职员? 企业?化策划?案
篇8 ?、公司期刊策划?案 为了全?展?公司员?的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业?化，进?步推进公司品牌建设，增强企业的核?竞争?，特制订本?案。 （?）、?的1、公司期刊是企业?化推?的载体，也是企业?化的外部形式。企业?化的演进过程，很?意义上是企业对??历史和未来的不断阐释和描绘的过程。?这种阐释和描绘不可能仅仅停留在?头传播的形式上，它必须以?字的形式“固化”，才能持续并?泛传播。企业期刊是伴随企业?化演进的?个舞台，也是企业?化演进的?个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业?化，让员?逐渐了解并融?，?益形成恒亚的?化氛围，提?员?凝聚?；同时让公司员?共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部?作；通过员?的认同，以员?之?对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业?化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项?动态、员?风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的?个有效途径。 （?）、期刊的宗旨定位
1、对外树?企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司?化，展?公司的优秀风貌，吸引优秀?才等。 （三）、版?规划及基本内容
1、刊?：
1）、刊?寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每?可根据公司的新举措（政策）或?业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员?起到思想上的引导或激励作?（每期?篇）
2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发?的重?事件的报道，或是公司新出台的对员?有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图?新闻）
3、企业?化
3）、企业?化活动：对公司计划开展的企业?化活动进?报道宣传（包括已实施落实的和下?计划实施的),为公司每?过??的员?刊登祝福（每期?篇）
4、员?天地
4）、向?线员?致敬：由于公司?业的特殊性，应体现公司对?线员?的强烈关怀与尊敬：由?线员??由撰稿，内容可体现员??常?活，投稿时需提供相应图?（每期?则）
5）、团队风采：以图?展?为主，辅以简单的?字说明，展?各部门的风采，并烘托出愉悦的?活，开?的?作这?主题（每期多张图?）
5、健康??
6）、养?之路：注重实?性的养?知识介绍，尤其是?疗保健、运动等（每期?篇）。
6、员?随笔
7）、提倡员?的原创稿件，话题不限（涉及员??作及?活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员?的亲?经历或感受且思想积极健康的即可（每期3-4篇） （四）、出版周期：1个?，每?的第?个星期内出版。 （五）、稿源渠道
1、充?的稿源是报纸的保证，主要由公司员?供稿、提供线索、优秀国内外?章摘编等????解决问题；
2、员??觉投稿：提倡原创，?体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；
3、约稿：主动与?笔良好的员?约稿；
4、转载部分国内外经典名著?段； （六）、投稿激励
1、?业动态、哲理性?章等转载的作品，不论题材、字数，?经征?，每篇10元；
2、原创诗歌、散?，?经征?，每篇30元，图?每张5元；
3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不?100字部分忽略不计，每篇?章封顶稿费100元。 （七）、?作职责
1、?政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、?字编排等。
2、销售部：负责项?动态营销活动等宣传稿及图?的提供。
3、公司各部门：负有积极配合的义务。 （?）、期刊的发?
1、发??式：免费发?
2、发?对象：
1）公司内部
2）恒远
3）恒亚客户
3、发?范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。
4、发?量：初期暂定100份。 （九）、投稿?式
1、员?可向?政部投稿，也可通过期刊专?邮箱投稿；
2、稿件可为电?版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系?式；
3、对于转载或?原创的稿件，?律应如实注明转载或整理字样，否则后果?负。 ?、员???宴会活动策划?案 （?）、活动主题：“公司与你?起成长” （?）、活动?的：为体现公司对员?的?性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员?对公司的认同感和归属感。使??员?真正的融?到恒亚这个?家庭当中，进?保持更好地?作状态，与公司共同成长和发展。 （三）、活动时间：20xx年每?15? （四）、活动地点：?政楼?楼KTV （五）、活动对象：寿星们（以?份证?期为准） （六）、活动周期：每??次 （七）、活动程序安排
1、准备?作：准备??贺卡、布臵活动现场、物品的购买
1）、由?政部统计当???员?名单，准备好??贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；
2）、由?政部邀请寿星员?参加活动；
3）、由采购部负责采购??宴会所?物品；
4）、由?政部做好现场布臵?作；
2、活动内容安排
1）、主持?开场；
2）、领导讲话，感谢员?为公司做出的贡献，表达公司对员?的祝福；
3）、赠送有领导、同事签名的??贺卡；
4）、寿星代表发表??感?；
5）、唱??歌、许??愿望、分享??蛋糕；
6）、?由活动（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天会更好》或《感恩的?》，合影留念；
8）、??会结束。 （七）、经费预算：合计3085元 三、元旦晚会策划?案 （?）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春” （?）、晚会?的：通过“元旦晚会”丰富员?的业余?化?活，提?凝聚?、增强团队精神、优化企业?化。 （三）、晚会对象：公司全体员? （四）、晚会主办?： （五）、晚会内容及形式
1、形式不限：可单?或团组表演均可，节?类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、?品、乐器演奏、朗诵等；节?题材?求体现新颖、活泼、?动、感?、优美、发?深思等不同风格。
2、具体节?编排由?政部负责，所有节?需提前彩排，经?政部审查后，合格的节??可在晚会上表演，节?演出次序由?政部安排。
3、节?来源：
1）、?政部出3-5个节?，形式不限
2）、每个部门?少编排?个节?
3）、员???组队参加。 企业?化策划?案
篇9 ?、活动背景 随着近年来各种选秀节?的出现，例如：上海卫视的"中国达?秀"、浙江卫视的"中国好声?"、中央电视台的"梦想中国"等综艺节?的热播，使得整个中国似乎成为了?个追寻梦想、展现魅?的舞台。为进?步丰富企业?化?活，努?营造积极向上、格调?雅、健康?明的企业?化氛围，丰富员?的业余?化?活，加强企业精神?明建设，展?企业全体员?团结创新、锐意进取、蓬勃向上的精神风貌，同时也给在职员?提供锻炼??、展???的机会，现决定为公司职员搭建梦想?舞台，激发员?爱企业和爱艺术的热情与动?，不断提???全?素质，推动企业精神?明建设。 ?、活动主题 给你?个舞台，有梦秀出来。 三、活动?的 通过此次?化活动策划引导员?说弹打唱，或是创作反映企业?活和当代?积极向上精神风貌的歌曲，丰富企业?化?活，展?企业员?风采，推动企业精神?明建设，促进员?全?发展，为员?搭建?个梦想舞台，圆员??中的?个梦;积极引导员?对待和设计??的梦想，减少浮躁。既锻炼了员?的能?，同时也为??艺术爱好者提供了?个更为?阔的展??我才华的舞台。 四、活动流程
1、启动阶段：(2?15?—2?25?) 以征集梦想为主，并以企业党委、团委的指?为?向，进?全?位的包装宣传，利??切可以利?的条件，宣传“搭建梦想舞台，展?别样风采”的具体活动;?作??主要是联系企业领导、党委领导、职员?部等，以及进?具体?作策划。 以下是前期?作要点：
①做好对各兄弟公司相关事宜的通知
②组建筹备活动委员会，对活动筹划?员进?分组，让其各司其职
③与企业内外报刊杂志、企业内?播电台、常熟?播电台及各种?络宣传联系(如：在微博、微信上发布消息等)
④策划实物宣传?案(含海报、展板、条幅、宣传单等实物宣传)
⑤?中有想法的员?填写“梦想征集”报名表
⑥制作?作进程统计表
2、报名时间：(2?26?—3?10?) ?作重?以组织协调为主。委员会各司其职，具体活动由专?负责。每位负责?总结每天?作进度，并由秘书部定时汇总并向总负责?汇报。必要时每三天?作组全体成员进??次短暂碰头会议，让各组相互了解?作进程进?了解“搭建梦想舞台，展?别样风采”活动的进度，并针对将会出现的问题进?及时改正。
2?26?—2?27号两天时间由宣传部发放宣传页并开始接受电话，短信，邮箱报名
2?27?—3?10号这两周展?活动宣传板，继续接受电话，短信，邮箱，现场报名(地点：餐厅，公司?厅)
3、梦想甄选：(3?10?—3?12?)
3?10?晚组织活动委员会?员开见?会，相互交流，由各委员投票选出具有代表性、可塑性较强员?梦想，对其进?包装，帮助其实现梦想 具体内容如下： 个?才能呈现形式 唱歌开?型个?演唱会 书法举办书法展?会 绘画开?型画展 讲话幽默表演脱?秀节?
(注：针对员?所要展?的内容请专业?员进?短期培训，同时也要求员?展?的内容能和企业相关，例如：会唱歌的员?要做??有关企业的歌曲、会画画的员?可以将企业内的风貌画出来等等)
3?12?由委员会于员?活动室对员?开始进?活动的指导培训?作
4、活动展?：(3?18?—3?28?) 根据甄选出的梦想，开展相应的活动，具体内容如下：书法、绘画展览时间为期?周3?19?—3?26?;个?演唱会、个?脱?秀时间定为3?27?晚。 五、活动意义 通过这次的活动，初步能够达到以下?个??的成效：
1、关注企业公司?化的发展，亮出企业员?的别样风采，为企业的员?搭建?个展??我的梦想舞台
2、锻炼职员?部的活动组织能?，增强职员?部的职位?豪感和责任感
3、为企业和党团委举??艺演出活动选拔优秀?才
4、邀请员?家属，让员?家属亲?感受????或?母在公司的精彩表现，共同体会企业?化?活的丰富多彩
5、邀请兄弟公司的及员?回来参与观看，增进彼此的友谊，同时为企业带来?股新鲜的?化?息，促成企业?化的交流和碰撞 六、?赛活动组织结构 为了保证本次活动顺利并有条不紊地进?，公司必须有完善的活动筹划?员的组织结构和管理措施。 主要任务：成?活动委员会，委员会下设宣传，组织，外联，闻讯，法律咨询，活动咨询等部负责?
1)活动所需相关材料的整理;
2)收集公司内外活动动态信息;(主要是外部对此次活动的看法并做出调查、总结)
3)联系公司报刊、公司?播站和公司?站，制作“搭建梦想舞台，展?别样风采”征?专题报道;
4)与办公室联系，搜集征?活动动态并制成简报，开例会时发放给协会成员以相互?励和督促。 企业?化策划?案
篇10 秉承创新的公司?化，?东星星制冷在技术、?产、市场等??不断?向更?、更好、更强，企业?化建设?作也逐步??正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制20xx年度的企业?化建设计划。?事科必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努?将?东星星制冷的企业?化深???。 ?、?标 坚持宣传公司的路线?针政策，以团队建设为中?，围绕增强企业凝聚?，突出企业精神的培育，把凝聚??，?舞?志，公司的发展作为?作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作?，促进企业?化建设。 ?、?作重点
1、宣传公司重?经营决策、发展?计、?作举措、新规定、新政策等。
2、企业?化建设。
3、先进事迹、典型报道、?作创新、?作经验。
4、员?团队建设活动组织策划。 三、基本活动对象 公司全体员?。 四、具体措施
1、端正认识，重视企业?化建设。 企业?化建设是教育、激励员?的?种?式，是企业不可缺少的?项?作。“企业要发展、要实现奋??标，离不开全体员?的不懈努?，只有进?步加强企业?化?作，才能激发起员?的?志，形成向??，各项?作才能战?不胜。”因此，要端正认识，把企业?化建设?作作为?件?事来抓好、做好。
2、企业?化建设活动具体计划 详情请看附件《20xx年公司企业?化建设?作?览表》(初稿)。
3、具体实施指导思想
(1)把企业?化建设?作落到实处，建??个公司企业?化建设体系。公司各部门对整个公司的企业?化建设?作都有责任，各部门须积极配合公司的企业?化建设?作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提?其内部凝聚?，适应公司发展的需要。
(2)《?东星星风采》每??期，凡公司员?均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以20xx年宣传?作重点为主，所有稿件?经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提?稿件质量和数量。
(3)建议每?制作宣传海报，张贴在公司宣传栏上。由?事科负责，内容以企业?化、企业发展新动向，当?宣传为重点。
(4)各项外部活动，统?公司形象，宣传以及参加?员服装等。
(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地?更新、增添企业?化标语宣传牌。要统?字体，统?着?，使之体现公司?化特?。
(6)做好专题宣传活动。配合各部门各系统根据各?的需要做好活动的宣传。如：安全?、质量?、读书?等。
(7)开展评优树先?作，体现?本精神。开展评选质量标兵、技术能?、劳动竞赛等活动，激发员?的劳动热情，增强员?的团队精神。
(8)?泛开展?体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。(9)加强对外宣传?度，主要是公司形象宣传和产品?告宣传等。 五、附件 企业?化策划?案
篇11 企业?化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的?作部署，从今年开始，启动本单位实施企业?化建设战略举措。特提出本?案。 ?、建设企业?化的意义和必要性
1、提升管理?平的需要。企业?化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核?，以企业最??标、共同价值观、优良作风、?为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员?归属感、积极性和创造性的?本管理理论，是企业的灵魂。加强企业?化建设，就是要?先进的管理思想和经营理念武装全体员?的头脑，统?员?思想、规范员??为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特?的?化体系，以提升本单位的管理?平，不断增强本单位的综合竞争能?。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长?发展，综合实?逐步增强，并进?步树?了良好的社会形象。在新的发展时期，?对?化单位深化体制改?、市场竞争?益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的?化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业?化建设是?项长期?紧迫的任务。切实推进本单位企业?化建设，着?构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改?和发展相适应的?化体系，正确引导??员?的思想和?为，是深化改?、推动发展的重要保证和迫切需要。企业?化建设是?项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期?为?蹴?就，?要循序渐进，着眼于本单位发展的战略?标，??于系统建设、配套建设和长期营造，??于领导和管理层的??倡导和积极实践，??于全体员?持之以恒的学习、培养和参与。 ?、建设本单位企业?化的思路和基本原则
1、思路 全?贯彻科学发展观和以?为本的管理思想，以提升本单位管理?平和员?队伍素质为出发点，树?与本单位发展相适应的核?价值观；着?打造创新?强、凝聚?强、竞争?强、事业?强的团队。构建具有本单位特?的企业?化体系。努?建设具有科学发展理念、优秀企业?化、强烈社会责任感的员?队伍，使企业?化成为本单位持续健康发展的重要精神?柱和动?。
2、基本原则 第?、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业?化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和?作实践来进?，从战略?标、发展?针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第?、坚持以?为本的原则。坚持企业?化建设的正确?向，把建设?素质的员?队伍、激活员?潜能、激励和凝聚员?为共同?标奋?作为中?任务。 第三，重在领导的原则。要树?“领导者?位”思想，领导?部要率先垂范。领导?部是企业?化的倡导者和推?者，不仅个?的理想要领先于他?，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级?部在企业?化建设中要带头思考、带头实践，为员?作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的?度统筹规划企业?化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业?化新的内涵。 第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。 本单位员?是企业?化建设的主体，是企业?化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员?的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员?的积极性和创造?，使企业的?标、信念等深深扎根于员?的?中，形成共识。 三、建设本单位企业?化?标和重点?作
1、?标 紧紧围绕本单位的发展战略，全?推进物质?化和精神?化的健康发展，深化员?对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全?位塑造本报形象，进?步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略?标提供精神动?。
2、重点?作 第?、注重实践，构建有“某某报”特?的企业?化。在建设本单位企业?化实践中，通过灵活多样的?式?法，灌输某某报的?化理念，提??部员?对本单位?化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业?业性质和本单位特点的企业?化理念。 第?、规范管理，加强制度?为?化建设。企业?化要内外兼修，以理念为核?指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职?的具体?为。要深?贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳??标管理，培育员?良好的职业道德。要建?完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑?，外化在?动中，努?提升员?的?明素质。 第三，?化育?，培育?素质的员?队伍。企业?化建设的落脚点是要建????素质的员?队伍，不断提升企业的核?竞争?。?才是企业兴盛之基，发展之本。坚持?先进?化凝聚?、培育?、激励?。要全?贯彻以?为本，积极营造?我激励、?我约束、?我发展和促进优秀?才脱颖?出的环境和氛围，培养?素质、?境界和?度团结的员?队伍。建??种团结和凝聚员?的?化?量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员?的??意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。 四、实施 企业?化建设是?项浩?的系统?程，涉及????。本单位企业?化建设拟采?先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。 附：思考题 为细化本单位企业?化内涵，充分发挥?家的的聪明才智，集思?益。请您结合实际提出您对本单位企业价值体系和?化理念等的理解，如：
1、本单位的企业核?价值观？例：“居安思危，固本求新”、“诚信、?效、创新”（供参考，以抛砖引?。以下所举例??部是借鉴别?的）
2、本单位的企业精神？例：“创新和谐?效务实”、“敬业、忠诚、团结、进取”
3、本单位的发展战略：差异化竞争，低成本扩张
4、本单位的企业理念，包括： （1）本单位的企业宗旨？ （2）本单位的企业经营理念？例：“为读者客户创造价值，为员?谋求发展，为社会承担责任”、“诚信社会为本，客户满意为荣” （3）企业管理理念等？例：“?精到底，成就卓越”“岗尽其责，?尽其才” （4）本单位的发展理念（使命）？例：“办第?品牌?建设报” （5）本单位作风？ （6）?才理念？例：“有才应有平台，有志就有舞台” （7）沟通理念？例：“阳光、真诚、和谐共赢” （8）团队理念？例：“同?、同?、同荣”【企业?化策划?案（通?11篇）】