篇一：招投标方案里有什么
招投标方案的主要内容
招投标是指采购单位通过公开发布招标文件，邀请符合条件的潜在供应商按照要求提交投标文件，并通过评标程序选择供应商的过程。一个成功的招投标方案是确保采购过程合规、公正、透明的关键。以下是招投标方案的主要内容：
一、招标范围和目标
招标方案应明确项目的背景、目标和范围。描述项目的规模、总要求以及具体的招标内容。另外，需要说明所需产品或服务的数量、质量要求、交付时间等。
二、投标资格条件
招标方案应明确投标人需要具备的资格条件，如注册证书、资质证明和经验要求等。同时，还需详细说明提交资格预审文件的要求和截止时间。
三、招标文件及相关资料
招标方案中需明确提及招标文件的发布时间、地点和格式。招标文件包括招标邀请函、标书格式模板、技术要求、投标报价要求等内容。同时，还需指定可供参考的相关资料和技术规范。
四、评标标准和方法
招标方案应明确评标所采用的标准和方法。评标标准可以包括技术能力、项目经验、综合实力、价格等方面。评标方法可以是单纯比价法、综合评估法或其它方法，需要详细说明评标的流程和步骤。
五、时间安排
招标方案需详细说明整个招标过程的时间安排，包括招标文件发布时间、截止时间、资格预审时间、投标截止时间等重要时间点。确保投标人能及时准确地完成各个环节的工作。
六、保证金与履约保证
招标方案中一般会要求投标人提供保证金，以确保其对投标行为的真实性和诚信性。同时，也可以明确规定合同签订后需要提供的履约保证金。
七、投标文件的要求
招标方案需要详细说明投标文件的组成部分、格式要求和递交方式。同时，还需规定投标文件的密封和保密要求，并明确逾期递交或不符合要求的投标文件将不予接受。
八、询价和答疑
招标方案中应明确询价及答疑的时间和方式，以便投标人在投标前能够获取充分的信息，并能及时解答各类问题。
九、投标保证书和法律责任
招标方案中需要要求投标人提供投标保证书，确保其愿意承担因中标而引起的法律责任。同时，还需明确投标人在违规行为下可能面临的处罚和法律后果。
十、中标和合同签订
招标方案需说明中标通知书的发送时间和内容，并明确中标人与采购单位之间的合同签订时间和程序。另外，还需说明合同履行的具体要求和时间节点。
总结：
招投标方案是确保采购过程合规、公正、透明的重要保障，其主要内容包括招标范围和目标、投标资格条件、招标文件及相关资料、评标标准和方法、时间安排、保证金与履约保证、投标文件的要求、询价和答疑、投标保证书和法律责任、中标和合同签订等方面。编写完整准确的招投标方案，可以为后续的采购工作提供有力支持。
篇二：招投标方案里有什么
招投标
实施方案
一、前言
招投标是企业在进行采购和委托工程时常用的一种方式，通过公开招标的形式，以确保公平、公正、公开的原则，选择合适的供应商或承包商。因此，招投标的实施方案对于企业的采购和工程项目管理至关重要。本文将就招投标的实施方案进行详细阐述。
二、招标准备
1.明确需求：在进行招投标前，企业需要明确自身的需求，包括产品或服务的具体要求、数量、质量标准等。
2.编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，其中包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等内容，需要根据实际情况进行编制。
3.确定招标范围：企业需要明确招标的范围，包括招标的地域范围、招标的时间范围、招标的内容范围等。
三、招标公告发布
1.选择合适的媒介：根据招标的范围和内容，选择合适的媒介发布招标公告，包括报纸、网络、公告栏等。
2.公告内容准确清晰：招标公告的内容需要准确清晰，包括招标单位的名称、招标项目的名称、招标范围、招标时间、招标联系方式等。
3.公告期限合理：公告期限需要合理安排，确保供应商或承包商有足够的时间准备招标文件。
四、投标流程
1.供应商资格审核：对投标的供应商进行资格审核，包括企业资质、产品质量、服务能力等方面的审核。
2.投标文件递交：供应商需要按照招标文件的要求递交完整的投标文件，确保文件内容准确完整。
3.投标文件评审：对递交的投标文件进行评审，包括技术方案、报价、服务承诺等内容的评审。
五、中标与合同签订
1.中标结果公布：在评审结束后，公布中标结果，并通知中标供应商与其他投标供应商的结果。
2.合同谈判：与中标供应商进行合同谈判，包括价格、交付期限、服务内容等方面的谈判。
3.合同签订：在谈判结束后，与中标供应商签订正式合同，明确双方的责任和权利。
六、招投标后续管理
1.履约管理：对中标供应商的履约情况进行管理，确保供应商按照合同约定履行义务。
2.质量监督：对供应商提供的产品或服务进行质量监督，确保产品或服务符合要求。
3.合同变更管理：在合同履行过程中，如有需要对合同进行变更，需要进行合同变更管理，确保变更合理合法。
七、总结
招投标的实施方案对于企业的采购和工程项目管理具有重要意义，通过合理的招标准备、公告发布、投标流程、中标与合同签订以及后续管理，可以确保招投标的公平、公正、公开，选择到合适的供应商或承包商，为企业的发展提供有力支持。希望本文对招投标实施方案的了解有所帮助。
篇三：招投标方案里有什么
项目招投标方案
一、引言
随着社会发展和经济的进一步增长，各类项目的招投标活动日益繁荣。招投标方案的编写和准备对于项目成功实施至关重要。本文将介绍一个完善的招投标方案应包括的关键信息和正确的编写格式，以确保项目在竞标过程中得以有效展示和竞争。
二、项目背景与目标
1.项目背景
在招投标方案中，明确对项目的背景进行介绍，包括项目的目的和必要性、项目所属行业以及市场需要等等。这部分的重点是让招标方了解到项目的背景和涉及的相关方面。
2.项目目标
明确项目的目标和预期成果是至关重要的。在招投标方案中，概述项目的主要目标，包括项目的具体业务目标、技术目标、财务目标等。同时，还应该提及项目的时间框架和可行性分析。
三、项目方案
1.项目描述
在这一部分中，详细描述项目的范围、工作内容和任务分配。通过清晰的描述，使招标方能够全面了解项目的实质和重要组成部分。
2.项目进度计划
招投标方案还应包括项目的进度计划，包括项目起止日期、关键阶段、里程碑等等。这将有助于招标方明确项目的时间安排和里程碑要求。
3.项目管理
在这一部分，详细列出项目的管理方式和流程，包括团队组成、沟通机制、质量控制等。这些信息将有助于招标方评估项目的执行计划和团队的能力。
四、业务解决方案
1.业务需求分析
针对项目的业务需求，在招投标方案中需要对其进行详细的分析和阐述。解释项目将如何满足业务需求，包括技术方案、功能分析等。
2.创新和差异化
在这一部分，突出项目的创新性和差异化，说明项目相对于竞争对手而言的独特之处。通过强调项目的创新性和差异，来提高项目的竞争力。
五、项目预算和费用
详细列出项目的预算和费用分配计划。在招投标方案中，清晰地说明项目的费用构成和分配，以便招标方可以对项目费用进行评估和比较。
六、风险管理
1.风险识别和评估
在招投标方案中，对于项目中的风险识别和评估非常重要。明确项目存在的潜在风险、风险的影响程度以及相应的应对措施。
2.风险管理计划
列出具体的风险管理计划，明确项目团队将如何监测和管理风险。同时，说明项目组织将如何应对潜在风险并采取适当的补救措施。
七、项目评价指标
在招投标方案中，应该明确项目实施后的考核指标和评价体系。这将有助于招标方对项目的成果进行评估和比较。
八、其他附件
在最后，可以附上与招投标方案有关的其他附件，例如项目组织架构图、项目成员简历等等，以提供更详细的信息。
九、总结
招投标方案的编写对项目的成功实施至关重要。通过合理的逻辑结构和清晰准确的描述，招标方将能够全面了解项目的需求、目标和价值。因此，我们要认真对待招投标方案的编写，确保其准确、完整和醒目，以提高项目的竞争力和成功的机会。
以上是项目招投标方案的基本内容和编写要点。希望本文对于您的项目招投标方案编写有所启发和帮助。
篇四：招投标方案里有什么
招投标文件有哪些内容招投标文件内容：一、前言招投标文件是企业在进行采购活动时为了公开、透明，便于供应商参预竞争，确保公正、公平的采购过程而编制的文件。本文件旨在明确招投标文件的内容，规范招标过程，确保招标活动的合法性和公正性。二、招标公告招标公告是向社会公告采购需求及相关信息的文书，应包括以下内容：1.招标公告编号：编号用于惟一标识该招标活动，方便供应商查询和参预。2.采购项目的简要说明：清晰描述采购项目的名称、数量、要求等基本信息。3.招标人信息：包括招标人的名称、地址、连系方士等。4.招标文件获取方式：说明供应商如何获取招标文件，包括获取方式、时间和地点。
5.投标截止时间和地点：明确供应商提交投标文件的截止时间和地点。6.开标时间和地点：发布开标的时间和地点，保证公开透明。三、招标文件组织架构招标文件应包括以下章节，便于供应商全面了解采购需求和要求：1.项目概述：对采购项目的背景、目的、范围等进行详细描述，使供应商了解采购的背景和意义。2.技术规格和要求：列出采购项目的技术规格和要求，包括产品的性能、质量标准、交付时间等。3.商务条款：包括供应商的资格要求、投标文件的内容和格式要求、付款方式、质量保证等。4.合同条款：列出合同签订后双方的权利和义务、违约责任等。5.价格条款：说明采购项目的定价方式、支付方式以及可能的调整规定。6.风险管理：列出可能存在的风险和应对措施，以及供应商需要提供的风险保障措施。7.评标标准和方法：明确评标的标准和方法，便于供应商了解评标的依据。
8.投标文件要求：具体说明投标文件的内容和格式要求，包括投标书、报价单、技术方案等。9.附录：附上与采购项目相关的其他，如技术图纸、样品要求等。四、附件本所涉及的附件如下：1.采购项目的技术规格和要求附件；2.投标文件的内容和格式要求附件；3.合同条款附件；4.评标标准和方法附件；5.其他相关附件，如技术图纸、样品要求等。五、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.招标法：指《中华人民共和国招标投标法》；2.采购法：指《中华人民共和国政府采购法》；3.合同法：指《中华人民共和国合同法》；4.知识产权法：指《中华人民共和国知识产权法》；
5.不正当竞争法：指《中华人民共和国反不正当竞争法》。
篇五：招投标方案里有什么
招标投标内容及流程
招标投标是指企业或机构在采购项目中通过发布招标公告，征集供应商的投标文件，以选择最合适的供应商并达成采购协议的过程。本文将详细介绍招标投标的内容和流程。
一、招标投标内容
1.招标文件：招标文件是招标方向供应商发出的文件，包括采购需求、技术要求、交付期限、标价要求等内容，供供应商编制投标文件参考。
2.投标文件：供应商根据招标文件要求编制的文件，包括企业介绍、产品规格、技术方案、报价单等。投标文件需要确保准确、清晰地表达供应商的能力和承诺，以争取中标的机会。
3.中标通知书：招标方通过评审投标文件后确定中标供应商，并向其发出中标通知书，通知中标结果和具体合作细节。
4.合同文件：中标供应商与招标方签订的正式合同文件，详细说明双方权责及合作事项，包括交付时间、付款方式、质保期等。
二、招标投标流程
1.招标准备阶段：
a.制定招标计划：招标方根据采购需求和项目要求制定招标计划，明确采购目标、时间节点和预算等。
b.编制招标文件：招标方根据采购需求编制招标文件，包括技术规格、评标标准、合同条款等。
c.发布招标公告：招标方通过媒体、采购网站等渠道发布招标公告，向供应商征集投标文件。
2.投标准备阶段：
a.获取招标文件：供应商通过购买或下载的方式获取招标文件。
b.评估招标文件：供应商对招标文件进行详细评估，确定参与投标的意向和能力。
c.编制投标文件：供应商根据招标文件要求编制投标文件，包括企业资质、技术方案、报价等。
d.递交投标文件：供应商按照招标文件规定的时间和方式递交投标文件给招标方。
3.投标评审阶段：
a.开标：招标方组织开标，公开拆封供应商递交的投标文件，并记录相关信息。
b.技术评审：招标方对供应商的技术方案进行评审，根据技术要求和合同条款等进行比较和筛选。
c.商务评审：招标方对供应商的报价和商务条件进行评审，确保投标价格合理和商务合作条件符合要求。
d.综合评审：招标方对技术评审和商务评审的结果进行综合评估，确定中标供应商。
4.中标与合同签订阶段：
a.中标通知：招标方向中标供应商发出中标通知书，通知其中标并约定后续合作细节。
b.合同谈判：招标方与中标供应商进行合同谈判，讨论具体的合作事项、条款和条件等。
c.合同签订：双方达成一致后，正式签署合同文件，并进行备案和归档。
总结：
招标投标内容涵盖了招标文件、投标文件、中标通知书和合同文件等重要文件。招标投标流程从招标准备、投标准备、投标评审到中标与合同签订，经历了一系列步骤和环节。准确理解招标投标的内容和流程对于企业或机构运作非常重要，这有助于确保公平竞争、选择合适供应商并达成良好的合作关系。
篇六：招投标方案里有什么
项目招投标方案
随着社会的发展，各种各样的项目如雨后春笋般涌现，项目招投标作为项目实施的重要环节，对于项目的顺利推进和成功实施具有至关重要的意义。因此，招投标方案的设计和执行将直接影响项目的成败。本文将从项目招投标方案的制定、执行以及风险控制方面进行探讨，旨在为相关方提供一定的指导和参考。
一、招投标方案的制定
招投标方案的制定是一个综合性的工作，需要充分考虑项目的实际需求及市场环境。以下是招投标方案可能涵盖的主要内容：
1.项目背景：明确项目背景资料，包括项目的目的、重要性和价值，以及市场需求和发展前景等信息。
2.招投标目标：明确项目招投标的目标，包括选择合适的供应商、达成优惠合作条件以及确保项目按时完工等。
3.招标文件准备：制定招标文件的详细内容，包括项目描述、技术要求、合同条款、付款条件等。
4.评标标准和程序：明确评标标准和程序，以确保投标者的公平竞争。同时，可以在评标标准中加入一定的技术、质量和商务要求，以筛选合适的供应商。
5.招标公告与宣传：制定招标公告和宣传计划，确保广泛传播和吸引有才华的供应商参与。
6.投标保证金和担保机制：明确投标保证金的要求和退还机制，以及项目实施过程中的担保方式，提高供应商的信任度。
二、招投标方案的执行
招投标方案的执行是确保项目招投标过程顺利进行的重要环节。以下是一些执行招投标方案的关键步骤和注意事项：
1.发布招标公告：按照招投标方案的要求，及时发布招标公告，确保供应商有足够的时间准备并提交投标文件。
2.信息发布和答疑：及时回答供应商提出的问题，并为其提供充分的项目信息，以确保公平竞争和透明的投标过程。
3.投标文件的接收和评审：准确记录所有投标文件的提交时间，严格按照评标标准对投标文件进行评审，排除不符合要求的投标者。
4.投标者评估和筛选：根据评审结果，对符合要求的投标者进行评估和筛选，选择出最具竞争力的供应商。
5.中标通知和合同签订：向中标供应商发出中标通知，并及时与其签订合同，明确项目的具体要求和付款条件。
6.合同执行和监控：确保合同的执行，并进行有效的监控，以确保项目按时高质量完成。
三、招投标方案的风险控制
招投标过程中存在着一系列的风险，如信息不对称、投标商失信、技术风险等。以下是一些常见的风险控制措施：
1.信息披露和公开透明：在发布招标公告和回答供应商疑问时，要尽可能提供详细的信息，确保信息的披露和公开透明。
2.投标保证金和履约保证金：要求投标者缴纳一定的投标保证金和履约保证金，以降低投标商的违约风险。
3.反腐败和诚信评估：对参与招投标的各方进行反腐败和诚信评估，确保供应商的合规性和责任感。
4.风险评估与监控：在项目实施过程中，及时评估和监控供应商的风险，并采取相应的措施进行风险控制。
5.合同管理和索赔机制：建立健全的合同管理制度和索赔机制，对供应商的履约和服务质量进行有效管理。
综上所述，招投标方案的制定、执行和风险控制是项目成功实施的关键环节。只有合理制定方案、严格执行并有效控制风险，才能实现项目的顺利推进和预期目标的实现。因此，项目相关方在招投标过程中应注重细节，确保每一个环节的准确执行，推动项目向成功迈进。
篇七：招投标方案里有什么
引言概述：招投标文件是招标人向潜在投标人发送的一份详尽的文件，旨在说明招标项目的需求、条件和商务条款。本文将详细介绍招投标文件中的内容，以帮助读者更好地了解招投标过程和准备相关文件。正文内容：一、项目概况1.项目背景：介绍项目的背景、目的和重要性。2.项目范围：明确阐述项目的范围和规模，包括工作内容、地点和持续时间等细节。3.项目需求：详细描述项目的技术要求、质量标准和性能要求等。二、投标流程1.投标资格要求：投标人应满足的资格条件，包括资质证书和经验要求等。2.投标文件准备：介绍投标人需要准备的文件清单，如企业资质证书、投标保证金等。3.投标方式：说明投标人可以选择的投标方式，如书面投标、在线投标等。
三、技术标准与规范1.技术规划：阐述项目中所需的技术标准，如硬件配置、软件要求等。2.设计要求：详细描述项目设计的要求和约束条件，并指明相应的规范。3.施工要求：说明项目施工所需的技术标准和施工规范，以确保项目的质量和安全。四、商务条款1.合同条款：招标人要求的合同条款，包括支付方式、保证金和违约责任等内容。2.价格要求：说明投标人应遵循的价格策略，如固定价格、按单价计算等。3.保修条款：概述投标人需要遵守的保修责任和期限，以确保项目的顺利落实和后续服务。五、评标标准1.技术评估：明确评估技术方案和实施计划的标准，如技术可行性、创新性等。2.经济评估：说明评估投标报价的标准，如价格合理性、成本控制能力等。
3.资质评估：介绍评估投标人资格和信誉的标准，如相关经验、业绩等。小结：招投标文件是连接招标人与投标人之间的桥梁，详尽的招投标文件可以使项目的需求和条件得到有效的沟通和理解。本文概述了招投标文件内容的主要方面，包括项目概况、投标流程、技术标准与规范、商务条款以及评标标准。了解和遵循这些内容，将有助于投标人准确把握项目需求，提供具有竞争力的投标方案，并最终提高中标概率。
招投标文件是企业在参与市场竞争时提交给潜在客户的重要文件，它包含了企业相关的信息，提供给客户以便于评估和选择合作伙伴。招投标文件的内容必须严格按照标准进行编写，以确保客户能够清晰地了解企业的能力、经验和解决方案。本文将就招投标文件的内容进行详细阐述。引言概述在招投标过程中，招标人需要发布招标公告，而投标人则需要编写招投标文件。招标公告是招标人公开宣布需求的文件，而招投标文件则是投标人回应招标公告的书面资料。本文将重点关注招投标文件的内容，从整体上分析招投标文件内容的组成部分与要求。接下来将详细介绍招投标文件的五个主要大点。大点1：企业介绍与背景1.公司的基本信息：企业名称、注册资金、成立时间、所属行业等。
2.公司概况：公司的规模、人员组成、经营范围等。3.企业背景：企业的发展历程、经验和成就，以及在该领域的专业知识和技术能力。该部分的目的是让客户了解企业的实力和信誉度，为后续的合作打下良好的基础。大点2：项目背景与需求分析1.项目背景：项目的发起原因、目的和重要性，以及项目所处的行业环境和市场前景。2.项目需求：明确项目的规模、范围、预算等，以及对供应商的要求和期望。3.项目时间计划：包括项目开始和结束时间、各阶段的里程碑。通过这部分的描述，投标人可以更加全面地了解项目的具体情况，进而为项目提供适合的解决方案。大点3：解决方案与方法1.技术方案：详细描述所提供的解决方案，包括技术选型、架构设计、功能模块、应用场景等。2.项目组织与管理：描述项目的组织与管理方式，包括项目组成员、分工和沟通机制等。
3.实施计划：给出项目的详细实施计划，包括各个阶段的时间安排、任务分工和关键节点。该部分的目的是让招标人了解投标人的解决方案是否符合项目的需求，并对投标人的能力和经验进行评估。大点4：商务条款与合同管理1.价格与支付方式：提供详细的价格信息，并说明支付方式。2.交付方式与时间表：详细描述产品或服务的交付方式和时间表。3.维护与支持：说明投标人提供的维护与支持方式和服务内容。该部分的目的是让招标人了解投标人的商务条款，以便进行合同的有效签订和管理。大点5：资质与参考案例1.企业资质：提供企业的相关证书、资质和认证文件。2.项目经验：详细描述投标人过去的类似项目经验和成果，并提供相关的参考案例。3.客户评价：提供客户的评价和推荐信，以证明投标人的能力和信誉度。
通过这部分的描述和证明，招标人可以评估投标人的实际能力和专业水平，选择最适合的合作伙伴。总结招投标文件作为企业参与市场竞争的重要工具，必须具备专业、详细、清晰的内容，以吸引潜在客户的关注。这篇文章已经对招投标文件的内容进行了详细阐述，从企业介绍与背景、项目背景与需求分析、解决方案与方法、商务条款与合同管理以及资质与参考案例五个大点进行了全面解释。通过合理编写招投标文件，企业可以提高竞争能力，获得更多商机。
篇八：招投标方案里有什么
最完整的招投标流程方案
招投标流程是企业或政府采购过程中非常重要的一环，它涉及到公平竞争、公正评选以及高效决策。在招投标流程中，各个环节的准确执行和严格遵守，不仅有助于保障投标者的利益，也能提高招投标活动的效率和透明度。本文将全面介绍一个最完整的招投标流程方案，以帮助企业或政府机构进行规范化的招投标操作。
一、需求确认与招标准备
1.需求确认阶段
需求确认是指明确采购项目的需求、规模和目标，确定项目的基本要求和技术参数。在这一阶段，招标方需要详细收集和分析有关项目的相关信息，与内部相关部门沟通，明确采购目标和预算范围，以及法律、政策等方面的要求。
2.招标准备阶段
招标准备是指根据需求确认阶段的结果，制定合适的招标方案和招标文件。招标方案应包含招标范围、招标方式、评标标准、招标时间和地点等内容。招标文件是招标方向潜在供应商发出的正式文件，包括招标公告、投标文件、合同模板等。
二、招标公告和投标准备
1.招标公告阶段
招标公告是告知潜在投标者和社会公众关于招标活动的重要信息，包括项目背景、招标简介、基本要求、时间安排等。招标公告应根据相关法律和政策要求进行发布，可以通过报纸、互联网等方式广泛传播。
2.投标准备阶段
投标准备是指供应商根据招标文件的要求，准备并提交合格的投标文件。投标文件应详细说明供应商的技术能力、项目经验、财务状况等信息，并提供符合要求的报价和合同条件。
三、投标评审和中标结果公示
1.投标评审阶段
投标评审是根据招标文件和评标标准，对提交的投标文件进行综合评估和筛选的过程。评审应由一支专业的评标委员会负责，并严格遵守公正、公平、透明的原则。评审结果应详细记录和统计，形成评审报告。
2.中标结果公示阶段
中标结果公示是将评审结束后的中标结果向投标人公示，并在规定的时间和方式内公开发布。中标结果公示应包括中标供应商的名单、中标金额、合同签订日期等信息，确保公示内容真实、准确、及时。
四、合同签订和履约管理
1.合同签订阶段
合同签订是招投标流程的最后一环，是在中标供应商确定后，双方根据招标文件的规定，进行合同的签署和章程。合同应明确规定双方的权责、价格、交货时间、验收标准等关键条款，并符合相关法律和政策的要求。
2.履约管理阶段
履约管理是指对合同执行过程中各项关键节点进行监测和管理，确保合同的履约质量。在合同履约过程中，招标方应紧密配合中标供应商，定期进行交流沟通，解决问题，保持良好的合作关系。
总结：
一个完整的招投标流程方案包括需求确认与招标准备、招标公告和投标准备、投标评审和中标结果公示、合同签订和履约管理等环节。每个环节都有其特定的工作内容和要求，必须严格按照规定执行。只有在遵循科学规范的前提下，招投标活动才能发挥其应有的效果，实现公平公正、高效透明的采购过程。招投标流程方案的实施，需要各方共同努力，确保所有参与者的合法权益和公共利益的保护。
篇九：招投标方案里有什么
招投标实施方案具体内容
第一篇：招投标实施方案具体内容
招投标实施方案具体内容
1、最高有效报价：（55分）
（1）报价等于转让挂牌价格：35分
（2）最高有效报价：55分
（3）各投标人报价分数（X）
X=最低分数（35）分+2、3、4、5、6、7、8、9、投标价—挂牌价
投标最高报价—挂牌价
投标人资产规模、财务状况：（8分）投标人支付能力：（8分）投标人的管理能力和水平：（10分）投标人对外投资情况：（3分）2008年度投标人的盈利能力：(3分)投标人从事石油和天然气业务经验：（3分）在石油及天然气开发方面拥有的项目：（5分）发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标×20以及发展指导思想等）：（5分）
第二篇：招投标主管工作职责具体内容
招投标主管工作职责具体内容
1、安排组织本部门编制投标文件商务标书及技术方案文件;2、负责招投标信息搜集、目标项目的跟踪，并编制招投标文件和开展投标业务;3、跟踪招投标结果，及时将投标信息汇总，为投标提供依据。
4、做好与政府主管部门及业主单位、招标代理单位的沟通，参与招标配合工作。
5、负责联合体投标工作，做好与设计等单位的沟通，确保投标顺利进行。
6、负责招投标团队的建设与日常管理工作。
招投标主管工作职责21、负责开展项目拓展工作，对外承接物业管理项目，并建立物业拓展项目的信息库和同业情况资料库;2、负责前期物业合同的商务谈判、签署，与相关部门进行项目移交，对已承接项目进行书面评估，并进行过程跟踪和管理评估;
3、编制物业管理投标书，收集、分析、研究物业管理市场信息，编写物业管理方案及编写市场及楼盘调研等报告;4、协助上级领导对公司进行形象推广。
招投标主管工作职责31、负责公司所有招投标工作;2、负责投标报名、编制投标文件、开标等相关事宜;3、负责收集与公司相关的招标信息;4、负责完成领导交办的其它工作任务。
招投标主管工作职责41.主要负责公司招投标管理(招投标流程、投标模板及模块更新，重大项目标前会议)，参与方案以及招标文件制作定稿，重大项目标前会议，标书审核。重大项目标书制作，负责招投标日常工作，与其他部门做好相关对接工作;2.投标项目开标记录结果分析，部门投标项目资料汇总整合;项目对接，负责项目中标后与项目经理进场对接工作，安排履约保证金等
3.投标备案，负责公司各地投标备案，及各地公共资源交易中心、政府采购网信息维护
4.跟进投标进度，安排投标报名，投标资料对接及部门标书制做工作
5.与外协单位沟通协调项目合作，项目合作单位洽谈对接，合作伙伴及供应商诚信库建立;6.全国公共资源交易中心、政府采购网站、及各大招投标平台备案、锁维护、建设局等备案;7、收集并汇总各类型的市场项目信息、行业发展态势、政策等资料。
招投标主管工作职责51、负责按分工分配的投标工作的统筹管理、投标计划、工作协调、作业指导等、指令落实、问题反馈等。
2、负责投标小组的管理工作，工作任务的派发、作业监督指导;3、负责省级以上及重难点投标项目的组织、协调、标书审核。
4、领导安排的其他有关工作;招投标主管工作职责61、负责物业公司市场信息收集，市场调研，项目拓展可行性分析;2、负责招投标资料准备，招投标流程跟进;3、负责投标文件的编制(包括信息资料收集和制作)，整体投标文件的排版,打印，装订等工作，并按规定如期完成标书的制作;4、协助负责人与相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件的购买和及时有效投递;5、协助负责人进行合同谈判和签订，创造项目合作商机，参与业务谈判，跟踪合同履行情况;6、领导交付的其他任务。
招投标主管工作职责71、售前工作：配合销售开展招投标及售前项目配合单位的协调工作;2、商务工作：整理数据中心供应商库及名录，并就项目进行询价、比价和商务谈判;3、部门领导安排的其他支持工作
第三篇：招投标专员工作职责具体内容
招投标专员工作职责具体内容
1、认真阅读投标文件要求，根据投标文件要求，收集制作投标文件需要的技术和商务资料，及标书中涉及到的相应工作;2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。
3、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标等一系列过程;4、负责中标工程合同管理;5、完成领导交办的其他工作事项;#招投标专员工作职责2#1、通过各个招投标网站寻找招投标信息;2、负责协调相关部门提供的图纸、工程量清单及标底等工作;3、负责编制招投标文件，参与开标、评标、定标等工作;4、负责投标文件的汇总、装订及封标工作;5、建立招标台账及领导交办的其他工作。
#招投标专员工作职责3#
1、熟知建筑、市政施工等工程招投标流程;2、招投标信息的收集、整理及相关报名工作;3、负责跟踪、制作、装订标书;4、搜集有关招标的各项政策法规等信息，与合作单位机构建立良好的合作关系;5、完成上级交办的其它任务。
#招投标专员工作职责4#1、根据招标文件要求独立编制资格标、资信标、技术标、商务标。
2、独立完成投标人员证书、相关文件的备案、查询、登记手续及其他相关工作。
3、独立完成合同编制工作。
4、标前完成一定的图纸计算工作。
5、正确及时编制清单、套用定额。
6、完成领导交办的其他工作。
#招投标专员工作职责5#1、投标前期资料准备、标书购买等工作;2、负责标书文件的编制工作;3、负责标书的检查、打印、装订、盖章、封装、投标等事宜;4、中标通知书取回等工作等。
#招投标专员工作职责6#1、制定招标计划;2、主持开标、评标、议标;3、撰写定标报告、招标资料归档整理;4、协助上级安排的相关事务
#招投标专员工作职责7#1、负责市场信息和客户信息的采集、收集、跟进，以及客户回访等
2、负责公司投标文件/合同文件管理，采集整理投标/合同执行过程信息
3、负责公司商务文件、投标文件等编辑
4、配合项目经理、销售经理完成相关工作
5、能独立完成标书制作
第四篇：招投标经理工作职责具体内容
招投标经理工作职责具体内容
1、设备销售投标文件的成稿与审核，投标相关工作的响应与协调。
2、设备采购招标文件的成稿与审核，招标工作的组织实施。
3、对招标结果提出建议，报批并将审批结果提交采购部门。
4、对外商务资料的把关。
5、负责部门的日常管理，完成领导交办的其他工作。
招投标经理工作职责2招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;与各级行业协会、政府机构、机关单位等保持良好的外联联系;统筹安排各项工程投标工作，负责物业投标文件、投标标底的审核及投标文件的审核工作，并提供提出审核审见;负责编制工程投标的资格预审文件及投标文件;负责与公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
投标分析报告的编制及交底工作;对物业行业情况分析并出具分析报告;招投标经理工作职责31、积极带领部门人员完成上级交代的工作任务。
2、负责招投标信息的收集与整理，项目前期备案、资格预审等工作。
3、协同各部门对投标项目出具商务、技术、成本等全方面方案并按规定时间如期完成标书制作。
4、负责与相关部门积极协调招标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
5、投标项目的全过程跟踪至项目落地相关流程的支持。
6、健全投标资料库，进行市场、竞争对手投标数据等内容分析，总结。
7、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料，并负责部门发展规划。
招投标经理工作职责41、负责前期市场调研，了解客户需求，组织完成选型试验，确定产品型号;2、负责商务沟通，根据选型结果推进工业试验或工业试用;3、负责组织完成工业试验或使用，确保结果满足客户需求，完成正式用货合同签订;4、负责签订合同的顺利执行;5、完成领导交办的其它工作。
招投标经理工作职责51、对招投部门进行全面管理工作;2、认真贯彻执行国家相关部委的资格预审文件范本和投标范本;独立完成投标项目商务文件的编制及常规项目商务文件审核工作;3、整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程，收集并对往来上午信函、传真、邮件存档备查;4、审核合同和招投标文件，监督指导和控制招投标工作;5、做好各省备案和资质管理工作。
招投标经理工作职责61、负责项目的投标策略和方案的攥写;2、组织项目招投标文件的编制工作;3、负责公司项目投标，辅助完善公司投标程序、投标制度以及投标资源的建设和管理;4、搜集与整理各地区招标信息，参加投标活动;5、正确理解各地招标政策和招标文件，根据招标要求，准备收集投标文件与资料;6、负责招投标信息的搜集，汇总以及投标文件资料制作、审核及投标办理;7、负责公司投标项目结果的整理和经验总结。
招投标经理工作职责71、针对医院软件系统的销售、讲解
2、协助配合各地区经理对软件系统的销售
3、负责区域内老客户的维护，新客户的开发;
4、对合作的客户进行产品培训;5、负责公司与经销商之间交流沟通;6、根据公司下达指标完成销售任务，树立公司及品牌的良好形象。
7、负责区域内的团队建设管理及规划。
第五篇：招投标助理工作职责具体内容
招投标助理工作职责具体内容
1、客户基础信息收集和对接;2、商务流程的后勤工作;3、商务文件校队，整理，修改;4、相关销售资料、合同的准备工作;5.配合销售部完成招投标工作;6、整理客户需求及处理多方文件对接。
招投标助理工作职责21、药品招投标信息的浏览、收集、解读;2、协助做好招标平台数据库的维护、更新;3、投标文件的编制、装订、邮寄等工作，确保按时投递;4、及时反馈工作进展;5、其他工作安排。
招投标助理工作职责31、负责收集、整理、筛选、调查竞标信息
2、负责办理投标资格预审、投标公证等手续
3、按照甲方及招标文件的要求，跟进投标有关事务;4、负责建立健全各种投招标资料台帐
5、完成公司领导交办的其他任务。
招投标助理工作职责41、主要负责工程咨询前期可研评审报告编制，可行性研究报告编制，报告存档，洽谈项目，项目跟进等等。
2、熟悉相关的工作流程，对工程咨询的可行性研究评审工作有一定了解。
3、根据招标网站上的项目要求筛选投标项目，撰写项目投标文件，制作标书
5、协助公司领导完成投标工作
协助投标，开标，报名等事宜。
招投标助理工作职责51、招投标信息采集;2、商务部分标书制作;3、招投标手续办理;4、与招投标相关的其他事宜;5、合同归档及管理;6、项目计划管理;7、项目资料归档;8、领导交与的其它任务。
招投标助理工作职责61、负责对施工项目开工资料的编制报审，竣工资料的整理组卷;2、负责对驻场项目部材料、配件、设备的进场检验报审，见证取样送检;3、配合项目经理做一些图纸方案的修改
;4、协助销售部门完成相关商务事宜(如：合同、发票、款项等跟进);5、根据公司项目需要，协助开展招投标工作;6、整理投标材料，并参加各项目的报名、投标工作;7、协助投标文件的制作、编写、装订、盖章、投递等工作;8、完成上级交待的其他相关工作。